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細(xì)化管理制度是對企業(yè)日常運營進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理的一種方法，旨在提升效率、優(yōu)化流程，確保企業(yè)的目標(biāo)得以實現(xiàn)。它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分配、工作流程、績效評估、獎懲機制等多個方面。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確各部門及崗位的設(shè)置，定義其職能范圍和相互關(guān)系。
2. 職責(zé)分配：詳細(xì)規(guī)定每個職位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限，避免職責(zé)重疊或空白。
3. 工作流程：設(shè)定清晰的操作步驟和審批流程，減少工作延誤和錯誤。
4. 溝通機制：建立有效的信息傳遞和反饋渠道，保證信息暢通無阻。
5. 績效評估：制定公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量員工工作表現(xiàn)和激勵機制的依據(jù)。
6. 獎懲制度：設(shè)定獎勵和懲罰措施，激發(fā)員工積極性，維護(hù)企業(yè)秩序。
7. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的培訓(xùn)資源。
8. 決策制度：規(guī)范重大事項的決策程序，確保決策的科學(xué)性和合法性。
重要性
細(xì)化管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過明確職責(zé)和流程，減少不必要的溝通成本和工作延誤。
2. 規(guī)避風(fēng)險：規(guī)范操作，降低因人為疏忽或誤解引發(fā)的潛在風(fēng)險。
3. 保障公平：通過績效評估和獎懲機制，確保公正對待每一位員工。
4. 促進(jìn)成長：提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)整體能力。
5. 維護(hù)文化：強化企業(yè)價值觀，塑造積極向上的企業(yè)文化。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊：每個部門應(yīng)編寫詳細(xì)的操作手冊，涵蓋日常工作中的所有環(huán)節(jié)，確保員工能夠快速上手。
2. 定期審查和更新：管理制度應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展適時調(diào)整，保持其有效性。
3. 強化培訓(xùn)：定期進(jìn)行管理制度的培訓(xùn)，確保員工理解和遵守。
4. 實施反饋機制：鼓勵員工提出改進(jìn)意見，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
5. 建立監(jiān)督機制：設(shè)立專門的管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況，確保制度落地。
通過以上措施，企業(yè)可以構(gòu)建一個高效、有序的運行環(huán)境，提高競爭力，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
細(xì)化管理制度范文
第1篇 班組4e6s精細(xì)化管理制度
4e6s精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)范的系統(tǒng)化和細(xì)化,運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理和單元專注于滿足被服務(wù)者的需求上,并保證精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。班組在生產(chǎn)作業(yè)、管理活動中藥加強精細(xì)化管理基礎(chǔ),大力培養(yǎng)班組員工的精細(xì)化管理意識,做到精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、量化考核。實施班組精細(xì)化管理有如下具體方法:
一、 管理堅持“以人為本”的安全管理理念,大力推進(jìn)精細(xì)化管理,著力打造“本質(zhì)安全型”礦井,保證礦井安全、高效運行。
二、 精細(xì)管理抓設(shè)計。職能部室每搞一個巷道、硐室、工作面等設(shè)計,設(shè)計人員在設(shè)計前要認(rèn)真研究、分析所設(shè)計巷道所在位置、詳細(xì)地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等,然后綜合考慮各種因素,認(rèn)真科學(xué)進(jìn)行設(shè)計,并由采掘、測量、地質(zhì)、技術(shù)副礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長等相關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行核算審核,科學(xué)、合格后方可報送其他人員進(jìn)行簽字等,保證設(shè)計科學(xué)、合理、經(jīng)濟。
三、 四級精細(xì)化管理。以精細(xì)管理為手段,精細(xì)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理,健全礦、隊、班組、崗位四級安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個崗位工作標(biāo)準(zhǔn),使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn),形成“人人講精細(xì),事事做精細(xì)”的安全管理機制。
四、 推行關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化管理制度。巷道貫通,初采初放,過老空老巷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做為重點調(diào)度頭面,對安全隱患排查實行三級聯(lián)動、閉合管理,安全小分隊班班查,業(yè)務(wù)部門天天查,礦上每周一次拉網(wǎng)查,整改的責(zé)任、人員、時間、地點當(dāng)場落實,現(xiàn)場安全管理權(quán)下放,對隱患的處理、“三違”的查處,實行連帶責(zé)任。
五、 抓好一點一面一線精細(xì)化安全管理。采、掘、機、運通、地、測等7個專業(yè)化技術(shù)質(zhì)量小組及自身職責(zé),要嚴(yán)格落實工程質(zhì)量責(zé)任終身追究制,實現(xiàn)全方位整體強化、精細(xì)管理、上下聯(lián)動的安全工作格局。
六、 科技精細(xì)化監(jiān)測管理保安全。以礦井安全監(jiān)測系統(tǒng),提高瓦斯、設(shè)備、產(chǎn)品等檢測監(jiān)控水平,實現(xiàn)信息自動化管理,增強礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。
七、 精細(xì)化鋼性制度保安全。及時建立、調(diào)整礦井年度各種安全隱患排查機制,通過現(xiàn)場人員、班隊長、安檢員、調(diào)度員、科長五級隱患信息預(yù)警,及時監(jiān)控工作面情況。
八、 精細(xì)化井下跟班制度。各相關(guān)管理人員嚴(yán)格按已排定的時間,進(jìn)行下井跟訂班管理,實行安全、經(jīng)濟、效益于一身的人員“三個一”制度、隱患處理事故分級處理、安全抵押等各類制,實行安全一票否決制。
九、 培育精細(xì)化文化促安全。積極營造安全文化氛圍,建立井上下“立體安全文化”輻射網(wǎng)絡(luò),建成安全文化長廊,女工協(xié)管組織要經(jīng)常到井口,下區(qū)隊、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書,冬送溫暖,夏送清涼,感化職工,感受親情。
十、 促進(jìn)職工安全工作精細(xì)化管理。安全在區(qū)隊,要求職工下井前,要進(jìn)行安全承諾、安全宣誓、家庭聯(lián)保協(xié)管,時時刻刻敲響安全思想警鐘,用安全文化、安全生產(chǎn)及作業(yè)筑起一道道安全生產(chǎn)的“鋼鐵長城”。
十一、 工程質(zhì)量精細(xì)化管理。安全、采、掘、地、測、機電、運輸、一通三防等專業(yè)人員要勤于深入現(xiàn)場,精細(xì)測量、精細(xì)檢查,精細(xì)研究詢問,全面整體不斷推進(jìn),不斷提高精細(xì)化管理水平。
十二、 精細(xì)化經(jīng)營管理?？苾?nèi)、區(qū)隊要建立嚴(yán)格的經(jīng)營管理機制,嚴(yán)控成本,大力開展節(jié)資降耗,積極降低礦井各項成本。
十三、 精細(xì)化桌面工作。各專業(yè)主管人員在深入一線的基礎(chǔ)上,要嚴(yán)肅、認(rèn)真對待每一樣桌面工作,廣泛汲取各門知識,大力提高技術(shù)技能素質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定每項措施,嚴(yán)格認(rèn)真把好每道關(guān),確保規(guī)程、措施萬無一失,確保礦井安全生產(chǎn)。十四、精細(xì)化現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場跟班隊干、工(班)長、安全。員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全及工程質(zhì)量管理,做到時時、處處、事事有人管,不留死角,不留真空。
十五、 精細(xì)化設(shè)備管理。每一臺設(shè)備,不論大小,都要建立詳細(xì)的購買、驗收、發(fā)放、使用、轉(zhuǎn)用、回收、檢修及大修、報廢等詳細(xì)臺帳。
十六、 精細(xì)化物資供應(yīng)及發(fā)放、使用。物資從計劃到采購,從發(fā)放到使用,都要建立詳細(xì)的記錄及臺帳,做到物盡其用,不浪費,不流失。
十七、 精細(xì)化電纜管理。每一根電纜,從計劃到采購、發(fā)放、使用、回收等過程,都要詳細(xì)建立臺帳,科學(xué)使用,合理調(diào)用,做到帳清物明,管理職責(zé)明確。
十八、 精細(xì)化一通三防管理。粉塵、管路、通風(fēng)、防滅火、氣體監(jiān)測、、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、密閉、儀器儀表等所有工程及工作,做到事事有人管,人人有事管,各項工作開展嚴(yán)、細(xì)、實,帳、物、卡清,臺帳詳實,管理準(zhǔn)確到位。
十九、 精細(xì)化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專門小組,責(zé)任到人,檢查、防范、措施到位,確保礦井安全生產(chǎn),確保礦井有足夠的抗災(zāi)能力。
二十、精細(xì)化煤場管理。從放車、開票、裝煤、過磅到放行,要道道有人管,道道有人監(jiān)督,做到計量準(zhǔn),品種明,車輛清,確保產(chǎn)品不流失。
二十一、精細(xì)化消防管理。地面及井下,從場地到機房、庫房、車間,從車場到工作面、巷道,每一個地方及工作點,均有責(zé)任人,帳、物全,記錄細(xì),器物完好,消防各處有保障、有措施,確保礦井每一處安全不失火。
二十二、精細(xì)化運輸管理。每一條軌道,每一條皮帶,每一臺刮板機、每一臺給煤機等,都包機到人,維護(hù)、檢修、使用、檢查、臺帳等,每一項、每一處都有人管,做到帳清、物明、設(shè)備好,確保運輸安全、暢通、完好。
二十三、精細(xì)化保衛(wèi)管理。門、院、樓、廠、井、人、柜、車、包、證等,都要嚴(yán)管細(xì)監(jiān)細(xì)查,確保產(chǎn)品、設(shè)備、器件、材料、錢、人等的安全。
二十四、精細(xì)化財務(wù)管理。精打細(xì)算,統(tǒng)疇兼顧,科學(xué)合理,?？顚Ｓ?確保每一筆資金都用到合理地方,將有限的資金都用到刀刃上,不浪費,確保礦井效益最大化。
二十五、精細(xì)化人力資源管理。知人善任,用人唯賢,科學(xué)組織,合理調(diào)用,做到人力資源不浪費,做到人力資源效能最大化。
二十六、精細(xì)化材料、頂煤回收管理。材料回收、頂煤回收,要制定專門專項管理規(guī)定,責(zé)任到單位及人,細(xì)化、量化考核,從工作面設(shè)計、生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)、運輸、加工復(fù)用等全過程,均要進(jìn)行考核,做到廢舊材料回收復(fù)用最大化,頂煤回收率不斷提高,達(dá)到國家要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
二十七、精細(xì)化生產(chǎn)、后勤服務(wù)管理。生產(chǎn)、后勤服務(wù)要責(zé)任到單位及人員,考核有標(biāo)準(zhǔn),管理經(jīng)營有方法,做到職工能吃上可口飯菜,專心生產(chǎn),無后顧之憂。
二十八、精細(xì)化水、電管理。用水、用電,要責(zé)任到具體單位,做到節(jié)約不浪費用水,計量準(zhǔn)確,工業(yè)、生活用水量確切。合理布置供電系統(tǒng)及合理用電時間,提高供電質(zhì)量,提高功率因數(shù),達(dá)到科學(xué)合理用電。用水、用電,要量化考核,和責(zé)任單位工資掛鉤。
二十九、精細(xì)化頂板管理。從采煤工作面到掘進(jìn)工作面,從井筒到大巷、上下山、石煤門等各條巷道,都要責(zé)任到單位及到人,做到班班、時時,有人檢查,有人維修、有人支護(hù),有人采取措施治理,做到每一處工作、行走放心,無頂板事故。
三十、精細(xì)化測量、防治水管理。測量、防治水工作從內(nèi)業(yè)到外業(yè),均要責(zé)任到人,統(tǒng)疇安排,綜合防治管理,精細(xì)化測量。精細(xì)化計算,精細(xì)化復(fù)核,做到測量、計算、防治無差錯,無漏洞,確保礦井安全、量化生產(chǎn)。
三十一、精細(xì)化調(diào)度管理。從生產(chǎn)安排到停產(chǎn)檢修,從采煤到掘進(jìn),從運輸?shù)戒N售,從一通三防到設(shè)備使用、監(jiān)測監(jiān)控等,各個環(huán)節(jié),各個方面,均要統(tǒng)疇安排,科學(xué)調(diào)度,合理調(diào)整,做到人、財、物安全、經(jīng)濟效益最大化。
三十二、精細(xì)化辦公用品管理。相關(guān)管理人員要深入實際調(diào)查,準(zhǔn)確掌握各單位辦公用品消耗構(gòu)成及消耗量,做到精打細(xì)算,不浪費一張紙,不浪費一滴墨。
三十三、精細(xì)化黨建工作。嚴(yán)格按照上級及礦上相關(guān)要求,做好各部室及各支部、基層單位的黨建精細(xì)化管理工作。
第2篇 精細(xì)化常規(guī)管理管理責(zé)任追究制度
我校在新學(xué)期認(rèn)真貫徹教育局精細(xì)化管理學(xué)校精神,結(jié)合我校實際制定出精細(xì)化常規(guī)管理工作督查制度?，F(xiàn)再制定出與之相對應(yīng)的精細(xì)化管理責(zé)任追究制度。現(xiàn)項制度經(jīng)行政會、校務(wù)會、教代會討論通過,于2005年3月7日起開始執(zhí)行,現(xiàn)將學(xué)校精細(xì)化管理責(zé)任追究制度制定如下:
一、學(xué)校校長、支部書記必須嚴(yán)格按照《精細(xì)化管理督查制度》督查分管校長、辦公室主任的工作,如未督查產(chǎn)生的各類事故責(zé)任全部由校長負(fù)責(zé),黨建工作責(zé)任全部由支部書記負(fù)責(zé)。
二、分管校長必須嚴(yán)格按照學(xué)?！毒?xì)化管理督查制度》督查分管部門各項工作,未督查產(chǎn)生的各類事故,如由校長已督查,則由分管校長負(fù)90%的責(zé)任。
三、各部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照學(xué)校《精細(xì)化管理督查制度》督查所分管的具體工作,如未督查所產(chǎn)生的各類責(zé)任,如校長、分管校長已督查,則由部門負(fù)責(zé)人負(fù)80%的責(zé)任,校長、分管校長各負(fù)10%的責(zé)任。
四、每位班主任教師必須作好平時一切工作記錄,特別是安全工作、學(xué)校日常行為規(guī)范、堵截流失生要記載詳細(xì)。安全、日常行為規(guī)范教育,每周要各有一次專題教育記載,否則發(fā)生的各類事故,由該同聲負(fù)70%責(zé)任,分管部門負(fù)責(zé)人、分管校長、校長各負(fù)10%的責(zé)任。
五、全體教師必須盡職盡責(zé)完成本職工作,做到有令必行、政令暢通。如因領(lǐng)導(dǎo)已強調(diào)而失職產(chǎn)生的后果,由本人負(fù)70%的責(zé)任,校長、分管校長、部門負(fù)責(zé)人各負(fù)10%的責(zé)任。
第3篇 精細(xì)化管理制度
根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的各項關(guān)于推行精細(xì)化管理的文件精神,按照選煤部的特點和公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理要求,為職工創(chuàng)造一個整潔有序、舒適的工作環(huán)境,特制定以下標(biāo)準(zhǔn)。
第一節(jié) 部門精細(xì)化管理體系
第一條:部門管理組織結(jié)構(gòu)
選煤部作為__煤礦地面主要生產(chǎn)部門之一,是精煤生產(chǎn)和銷售的主要任務(wù)單位?，F(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)為閆立峰,按計劃選煤部將在投產(chǎn)后陸續(xù)完善黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組織,計劃包括部門主任、書記、生產(chǎn)副主任、設(shè)備副主任及技術(shù)員,負(fù)責(zé)選煤部正常工作。部門下設(shè)主廠房、破碎車間、濃縮車間、調(diào)度車間四個生產(chǎn)車間和電工車間及維修車間兩個輔助維修車間,并配套設(shè)有經(jīng)營組、安全組、技術(shù)組、設(shè)備組四個輔助組室。
第二條:辦公室會議室等要求
辦公室、更衣間、隔音間、休息室物品擺放標(biāo)準(zhǔn),要做到整齊美觀,舒適大方。室內(nèi)與工作無關(guān)的物品一律清除。
辦公桌定置擺放要求,物品擺放部位要體現(xiàn)順手,方便,整潔,美觀,有利于提高工作效率;與工作無關(guān)的物品不要擺放在辦公桌上,在辦公桌上只許擺放電腦、電話、打印機、傳真機、文件筐、臺歷、筆筒和筆記本、材料、水杯。擺放要整齊,有序,且按照定置管理標(biāo)簽放置物品。
個人抽屜應(yīng)每周整理一次,對三個月內(nèi)用不到的東西,應(yīng)從抽屜里清理走,最下面一個抽屜用于存放私人物品。
各類文件資料擺放。文件資料的擺放要合理,整齊。各類資料、物品要分類建檔,貼上標(biāo)簽。對舍棄的文件、資料,應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。
文件柜物品擺放。文件柜內(nèi)書籍及文件要擺放整齊。文件放入統(tǒng)一文件盒內(nèi),文件柜上面不得放任何物品,保持柜內(nèi)清潔整齊,隨時進(jìn)行清理、整頓。
箱柜正面統(tǒng)一位置粘貼標(biāo)簽,標(biāo)明責(zé)任人;工作服、工作鞋、安全帽等放在指定的位置,箱柜上禁止擺放物品,箱柜內(nèi)保持清潔整齊,隨時進(jìn)行清理。
第三條:地面、墻壁衛(wèi)生
1、地面衛(wèi)生要求。地面每天至少清掃一次。無紙屑、泥土及其它雜物,保持清潔。
2、墻壁上除按規(guī)定掛字畫、標(biāo)語外,不得掛置任何物品。墻壁保持清潔。
第四條:車輛擺放
各種車輛按指定場所指定位置有序的停放,自行車,摩托車,汽車等交通工具按照公司統(tǒng)一要求放置在指定位置,擺放整齊,方向一致,不能越界,部門辦公樓前一律不準(zhǔn)停放。
第五條:設(shè)備擺放要求
庫房備件、工具、庫房內(nèi)各種備件、工具分類擺放,整齊有序,并貼有標(biāo)簽,注明備件材料名稱、數(shù)量等。工具箱內(nèi)工具按要求擺放整齊、清潔。做到拿取備件,工具準(zhǔn)確,節(jié)省翻找時間,地面保持清潔,無雜物。
各車間廠房檢修場地,備品、備件和油料存放區(qū)域分別設(shè)置標(biāo)示牌,并用隔離欄隔開。各種物品擺放整齊有序,地面無雜物、污垢、積水、積礦等。檢修完后,做到人走場凈,恢復(fù)原樣。
各工作場地的安全與環(huán)境美化?，F(xiàn)場各種安全警示標(biāo)志,設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施齊全、標(biāo)準(zhǔn)合格;衛(wèi)生潔具、工具消防器材等放在指定位置,擺放整齊,消防器材齊全,合格有效;各種設(shè)備、輔助設(shè)施等,擺設(shè)要劃分區(qū)域,指定位置。并用定位線或四角定位線定位。如工作臺,常用物品等用黃色四角定位線。消防器材與危險品用黃黑相間斑馬線四角定位。垃圾桶類用紅色四角定位線。各種設(shè)備,地面等按規(guī)定噴刷油漆,顏色協(xié)調(diào);每臺設(shè)備必須懸掛標(biāo)準(zhǔn)合格的標(biāo)示牌,標(biāo)示牌字跡清晰,標(biāo)準(zhǔn)整潔,無油污,無破損,無丟失,無斜掛。
第二節(jié)廠房精細(xì)化管理要求
第一條:廠房外區(qū)域清掃制度。
廠房外衛(wèi)生清掃劃區(qū)落實到人,各種垃圾,廢品廢件按指定地點分類存放。擺放整齊,定時清除,區(qū)域衛(wèi)生保持清潔。
第二條:及時清理跑礦、漏礦。
確保選煤部區(qū)域范圍內(nèi)所有設(shè)備機身外觀整潔,設(shè)備見本色,無油污、礦漿、灰塵;設(shè)備、地面每班至少擦拭、清掃一次,保證設(shè)備工作狀況良好。對于運轉(zhuǎn)中擦拭設(shè)備危險部位,在停車期間,及時清潔,達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。
對于經(jīng)常濺礦、跑、冒、滴、漏區(qū)域,在交班前必須清潔干凈。對于特殊情況由隊長統(tǒng)一安排清潔。
第三條:廠房內(nèi)各種標(biāo)識規(guī)范
1、各種管道用油漆顏色區(qū)分,用箭頭標(biāo)明管道內(nèi)液體流向,壓力。
2、各種閥門標(biāo)明名稱,編號和開啟、關(guān)閉操作方向。有利于正常順利操作。
3、把電機、旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向用紅色箭頭標(biāo)識在防護(hù)罩或電機外殼顯眼位置,防止安全事故發(fā)生。
4、在設(shè)備旋轉(zhuǎn)振動體的螺母(地腳螺釘)螺栓的旋轉(zhuǎn)部位,用紅色油漆標(biāo)示,防止螺栓、螺母松脫,引起使用部件的脫落破損或機械振動。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場必須為設(shè)備、通道、人行道、車道、儲物區(qū)、禁止阻塞區(qū)、和其他區(qū)域標(biāo)明并保持規(guī)定的界線。使一切井然有序。現(xiàn)場一些容易發(fā)生碰撞、踏空、絆倒等危險處,標(biāo)以必要的安全警示標(biāo)識。如:防止碰撞處用黃黑相間的斑馬線,危險處用黃色警戒線等。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室、倉庫等各種門加以標(biāo)識。如:推拉門、單門、雙門、有固定門和出入門的開啟方向。
7、液位計等量程儀表,要明確標(biāo)識管理界限,易于判斷計量器的狀態(tài)正常與否,有利于發(fā)現(xiàn)異常及時處理。如:下界線點用黃色,正常運轉(zhuǎn)范圍用綠色,上界限用紅色。
第四條:精細(xì)化規(guī)范操作
進(jìn)入各工作區(qū)域的人員。在選煤部范圍內(nèi)的所有人員,勞保穿戴齊全,無違章作業(yè),違章指揮,特種作業(yè)人員必須持證上崗,起重作業(yè)人員指揮規(guī)范,提高工作效率。
各生產(chǎn)車間,嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作,按規(guī)定作好各種記錄;記錄本保持清潔,無破損,無缺頁。
第五條:職工精細(xì)化管理素養(yǎng):
1、及時關(guān)閉不需要的水管閥門。
2、關(guān)閉不需要的照明燈。
3、廠區(qū)內(nèi)上下班兩人以上(包含兩人)必須靠右排縱隊行走,不準(zhǔn)打鬧。
4、不隨地吐痰、亂扔雜物。
5、接聽電話語言和氣、文明。
第六條:車間域衛(wèi)生責(zé)任劃分
1、皮帶工、浮選工、濃縮工、過濾工:
負(fù)責(zé)本崗位管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備衛(wèi)生,包括電氣柜、開關(guān)柜、工具箱、滅火器材設(shè)備周圍地面等,及各處跑、冒、滴、漏等相關(guān)衛(wèi)生清潔工作。
2、以上各崗位按人員分配設(shè)備落實到責(zé)任人,實行交接班簽字制度,如衛(wèi)生不合格,接班人可以拒絕簽字,交班人繼續(xù)打掃至合格后簽字接班。
3、衛(wèi)生清掃工:
負(fù)責(zé)本人所管轄范圍內(nèi)的地面、樓梯、滅火器材等對生產(chǎn)無妨礙、無危險的設(shè)備物品衛(wèi)生,按人員分配落實到人,必須每天保持清潔。
第三節(jié)考核辦法及獎懲
第一條:由部門領(lǐng)導(dǎo)和6s管理小組人員定期(每周2次)與不定期進(jìn)行檢查,一處不合格,視情況,對當(dāng)班責(zé)任人罰款100-500元,扣5分,幾處不合格累計加罰,隊長、班長負(fù)管理不到位責(zé)任,對本車間隊長罰款10%,對當(dāng)班班長罰款20%。
第二條:隊長檢查,一處不合格視情況對當(dāng)班責(zé)任人罰款100-500元,扣5分。對當(dāng)班班長罰款20%,班長負(fù)責(zé)管理不到位責(zé)任。
第三條:班長檢查一處不合格視情況對當(dāng)班責(zé)任人罰款100-500元,扣5分。
第四條:經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和6s管理小組人員檢查,一個月內(nèi)保持合格且排名第一的班組或崗位獎勵100-500元,獎5-10分。對不合格次數(shù)最多,排名最后的班組或崗位罰款100-500元,扣5-10分。
第五條:隊長、班長崗位工綜合評比連續(xù)不合格淘汰制。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況,工作態(tài)度,勞動紀(jì)律,6s管理等多方面綜合考核評分,對不稱職的隊長,班長,崗位工實行淘汰制,重新學(xué)習(xí)培訓(xùn),合格后分配到不重要崗位或衛(wèi)生清掃崗位。
第4篇 班組安全精細(xì)化管理細(xì)則制度
為規(guī)范班組的生產(chǎn)作業(yè)行為,提高安全精細(xì)化管理水平,促進(jìn)礦山實現(xiàn)安全管理目標(biāo),特制定本細(xì)則,共分八項:班組安全組織細(xì)則,班組安全教育細(xì)則,班組安全檢查細(xì)則,班組安全生產(chǎn)細(xì)則,班組安全管理細(xì)則,班組安全互保、聯(lián)保細(xì)則,班組班前會細(xì)則,班組安全活動細(xì)則。
一、班組安全組織細(xì)則
㈠班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
㈡班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗位時,班組長必須明確代管人員。班組長不在崗位時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
㈢班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車間安全科的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否按“五同時”制度(在“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”生產(chǎn)的同時要“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”安全工作)的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。
㈣班組分散作業(yè)時,每個工作點的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
二、班組安全教育細(xì)則
㈠班組安全教育內(nèi)容
⑴本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。
⑵本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。
⑶員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制、本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章和有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
⑷個人防護(hù)用品的正確使用和保管,所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用、維護(hù)方法。
⑸預(yù)防事故的措施和發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)案例等。
⑹崗位之間的銜接與配合安全注意事項。
⑺實行安全操作示范,以老帶新,確認(rèn)師徒關(guān)系,分清師徒職責(zé)。
⑻礦山和本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。
㈡教育要求
⑴新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。
⑵新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
⑶對休假7天以上、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
⑷班組安全教育有效時間32個學(xué)時以上、考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺賬上,同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。
⑸對受安全教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復(fù)查。
三、班組安全檢查細(xì)則
㈠班組長要組織班組員工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
㈡班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。
㈢班中要對設(shè)備動態(tài)、作業(yè)現(xiàn)場、危險源點、人員狀況等進(jìn)行檢查,重點是安全裝置完好情況,作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。
㈣班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責(zé)任到每個人,充分發(fā)揮集體的力量。
㈤各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),包機(車)人要對所包設(shè)備進(jìn)行重點檢查確認(rèn)。
㈥長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查和維護(hù)保養(yǎng),經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
㈦班組長或安全員要認(rèn)真檢查各崗位安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,檢查各崗位查出問題的整改和上報、記錄情況,無法及時整改的應(yīng)采取有效可靠的臨時安全防護(hù)措施。
四、班組安全生產(chǎn)細(xì)則
㈠上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
㈡特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
㈢新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作,安全監(jiān)護(hù)期不能少于3個月。
㈣班組內(nèi)的工作現(xiàn)場、機器設(shè)備、工具、車輛等必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁冒險作業(yè)和設(shè)備帶病作業(yè)。
㈤班組作業(yè)現(xiàn)場要求實行定置化管理,做到實用、整潔、安全。
㈥班組內(nèi)每項操作,每個員工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。
㈦班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”,隱患整改“三定四不推”(三定是定整改責(zé)任人、定整改時間、定整改措施,四不推是班組能解決的不推給工區(qū)(隊、段),工區(qū)(隊、段)能解決的不推給車間,車間能解決的不推給有關(guān)職能部門,職能部門能解決的不推給礦)和交接班等各項制度。
㈧凡有危險源點的班組,必須在危險源點設(shè)置醒目的警示標(biāo)志,每個員工對本崗位的危險源點和控制措施及應(yīng)急預(yù)案要求達(dá)到熟知會用。
五、班組安全管理細(xì)則
㈠妥善保管上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度、各類操作證、票、表、派班記錄本、交接班記錄本、安全活動記錄本和安全學(xué)習(xí)材料等,做到資料齊全、擺放有序,并經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
㈡班組各崗位員工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其它各項安全規(guī)章制度。
㈢應(yīng)結(jié)合當(dāng)天工作實際,學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其它相關(guān)規(guī)程。
㈣班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
㈤班組要根據(jù)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,吸取事故教訓(xùn)等情況,及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見,逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
六、班組安全互保、聯(lián)保細(xì)則
㈠班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制,即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子,班組人員變動時要及時調(diào)整,互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上冊。
㈡結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則:
⑴能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人搭配等)。
⑵性格互補(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人,魯莽人與謹(jǐn)慎人搭配等)。
⑶與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
㈢工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。
㈣在每一個工作點中,工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保)對子,應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
㈤工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé),做到四個互相:
⑴互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
⑵互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。
⑶互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。
⑷互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),杜絕各類大小事故。
㈥班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:
⑴在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為、不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
⑵在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
⑶在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。
㈦對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。
七、班組班前會細(xì)則
㈠班組班前會(包括現(xiàn)場安全碰頭會等)必須結(jié)合當(dāng)天的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點和工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)天的安全工作。
㈡根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。
㈢傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和要求。
㈣班前會安全講話要及時,并詳細(xì)地記錄在班前會記錄本上。
八、班組安全活動細(xì)則
㈠班組每周四為固定的安全活動日,開展各項安全活動。
㈡班組開展安全活動前,班組長要提前通知工區(qū)(隊、段)安全主管領(lǐng)導(dǎo)參加班組的安全活動。
㈢每次安全活動的基本要求:
⑴內(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)安全文件、通報、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生知識;開展危險預(yù)知活動;結(jié)合事故案例,討論分析典型事故,總結(jié)吸取事故教訓(xùn);開展事故預(yù)測和崗位練兵,組織各種安全技術(shù)演練;檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時消除事故隱患;開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其他安全科研活動;總結(jié)安全工作和經(jīng)驗,開展安全教育和考試。
⑵人員齊全:參加安全活動人員必須發(fā)言,缺席人員要由工區(qū)(隊、段)長或班組長及時補課,對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核,每次扣100元。
⑶時間充足:每次活動時間不少于60分鐘。
⑷記錄詳實:應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。
第5篇 學(xué)校精細(xì)化常規(guī)管理管理責(zé)任追究制度
精細(xì)化常規(guī)管理管理責(zé)任追究制度
我校在新學(xué)期認(rèn)真貫徹教育局精細(xì)化管理學(xué)校精神，結(jié)合我校實際制定出精細(xì)化常規(guī)管理工作督查制度。現(xiàn)再制定出與之相對應(yīng)的精細(xì)化管理責(zé)任追究制度?，F(xiàn)項制度經(jīng)行政會、校務(wù)會、教代會討論通過，于2005年3月7日起開始執(zhí)行，現(xiàn)將學(xué)校精細(xì)化管理責(zé)任追究制度制定如下：
一、學(xué)校校長、支部書記必須嚴(yán)格按照《精細(xì)化管理督查制度》督查分管校長、辦公室主任的工作，如未督查產(chǎn)生的各類事故責(zé)任全部由校長負(fù)責(zé)，黨建工作責(zé)任全部由支部書記負(fù)責(zé)。
二、分管校長必須嚴(yán)格按照學(xué)?！毒?xì)化管理督查制度》督查分管部門各項工作，未督查產(chǎn)生的各類事故，如由校長已督查，則由分管校長負(fù)90%的責(zé)任。
三、各部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照學(xué)?！毒?xì)化管理督查制度》督查所分管的具體工作，如未督查所產(chǎn)生的各類責(zé)任，如校長、分管校長已督查，則由部門負(fù)責(zé)人負(fù)80%的責(zé)任，校長、分管校長各負(fù)10%的責(zé)任。
四、每位班主任教師必須作好平時一切工作記錄，特別是安全工作、學(xué)校日常行為規(guī)范、堵截流失生要記載詳細(xì)。安全、日常行為規(guī)范教育，每周要各有一次專題教育記載，否則發(fā)生的各類事故，由該同聲負(fù)70%責(zé)任，分管部門負(fù)責(zé)人、分管校長、校長各負(fù)10%的責(zé)任。
五、全體教師必須盡職盡責(zé)完成本職工作，做到有令必行、政令暢通。如因領(lǐng)導(dǎo)已強調(diào)而失職產(chǎn)生的后果，由本人負(fù)70%的責(zé)任，校長、分管校長、部門負(fù)責(zé)人各負(fù)10%的責(zé)任。
第6篇 生產(chǎn)精細(xì)化管理制度
一個企業(yè)的生產(chǎn)方面有很多的生產(chǎn)管理制度,如安全生產(chǎn)管理制度,生產(chǎn)精細(xì)化管理制度等。以下的則是詳細(xì)的生產(chǎn)科精細(xì)化管理制度的范本,請參考。
1、資源回采率暫行管理辦法
煤炭資源是不可再生的重要礦產(chǎn)和基礎(chǔ)能源,是我礦賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),為了加強煤炭資源的合理開發(fā)利用,減少煤炭開采損失,提高資源回采率,緩和礦井采掘接續(xù)緊張局面,延長礦井服務(wù)年限,提高經(jīng)濟效益,針對我礦資源現(xiàn)狀,依照《煤炭法》、《礦產(chǎn)資源法》、《生產(chǎn)礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》等法規(guī)、條例,制定出我礦的資源回采率暫行管理辦法,望各有關(guān)單位組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),并根據(jù)本單位實際情況,依據(jù)此“辦法”制定出本單位的詳細(xì)實施措施,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
2、管理機構(gòu)和職責(zé)范圍
第一條在礦長、總工程師和生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,由生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)儲量管理及提高資源回采率日常管理工作。
第二條儲量、回采率必須以生產(chǎn)科提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),任何人不得擅自改動或變相改動。生產(chǎn)科必須按規(guī)定的統(tǒng)計表式,實事求是地進(jìn)行測算統(tǒng)計,并對數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
第三條生產(chǎn)科必須配備足夠的儲量管理人員,將資源回采率的管理工作作為一項重要工作常抓不懈,礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門要對儲量管理人員的工作給予足夠的重視和支持。
第四條煤炭資源回采率是一項綜合性技術(shù)指標(biāo),它與礦井的地質(zhì)勘探程度,采區(qū)布置,工作面設(shè)計,開采技術(shù)及采煤方法,采掘設(shè)備選型、支護(hù)材料供應(yīng)及生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)密切相關(guān),各有關(guān)部門必須緊密配合。
第五條各有關(guān)工程技術(shù)人員都必須學(xué)習(xí)和掌握國家煤炭工業(yè)技術(shù)政策和法規(guī),結(jié)合我礦實際情況,在設(shè)計和采掘過程中,充分考慮各采區(qū)、工作面地質(zhì)條件,制定合理的設(shè)計方案,選擇合理的采煤方法,盡可能減少資源浪費,提高資源回收率。
第六條在設(shè)計過程中,儲量管理人員有權(quán)了解和掌握各類設(shè)計意圖,以及巷道布置原則、采煤方法、煤柱的留設(shè)、煤層的配采、工作面回采率、采區(qū)回采率等技術(shù)指標(biāo),在相關(guān)采掘設(shè)計圖上審查簽字,并參于各類作業(yè)規(guī)程的會審,發(fā)現(xiàn)有違反資源管理有關(guān)政策和規(guī)定時,有權(quán)提出改進(jìn)意見和建議;凡涉及影響工作面或采區(qū)回采率的臨時設(shè)計、措施、方案,必須經(jīng)相關(guān)資源管理人員進(jìn)行儲量及回采率核算,確保各類資源回收率指標(biāo)達(dá)到國家有關(guān)規(guī)定。
第七條在采掘過程中,儲量管理人員要經(jīng)常深入井下,及時了解和掌握回采及掘進(jìn)工作面情況,對違反有關(guān)設(shè)計規(guī)定,輕易丟煤或即將造成丟煤時,有權(quán)監(jiān)督制止,并下發(fā)“預(yù)防丟煤通知單”。
第八條資源管理人員每月末要測量各回采工作面采止線、煤厚、采高和浮煤,及時準(zhǔn)確填報回采率報表和“三量”報表,建立健全各類儲量管理臺帳。
3、煤炭資源回采率標(biāo)準(zhǔn)及計算方法
第一條根據(jù)國家對可采煤層資源回采率指標(biāo)的規(guī)定,結(jié)合我礦生產(chǎn)能力和煤層厚度實際情況,對采區(qū)及工作面回采率執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn):
采區(qū)回采率:厚煤層(煤5層)不低于75%,中厚煤層(煤3層)不低于80%。
工作面回采率:厚煤層(煤5層)截煤93.0%,放煤85%,中厚煤層(煤3層)不低于95%。
第二條采區(qū)回采率、工作面回采率分別按下列公式計算:
采區(qū)回采率=采區(qū)采出煤量(t)×100%
采區(qū)動用煤量
工作面回采率=工作面采出煤量(t)×100%
工作面動用煤量
其中:采區(qū)采出煤量是指采區(qū)內(nèi)所有工作面采出煤量與掘進(jìn)煤量之和。采區(qū)動用量是指采區(qū)采出煤量與采區(qū)損失煤量之和。
工作面采出煤量是指回采工作面內(nèi)根據(jù)實測結(jié)果計算出來的應(yīng)采出煤量,對無法實測或丈量的特殊采煤方法,也可以用統(tǒng)計產(chǎn)量代替,但必須進(jìn)行水分、灰分、矸石量改正;工作面動用儲量是指工作面已采過的空間范圍內(nèi)的儲量。
工作面采出量、采區(qū)巷道的掘進(jìn)出煤量以及采區(qū)動用量、工作面動用量及采區(qū)、工作面內(nèi)各種損失應(yīng)嚴(yán)格按《生產(chǎn)礦井儲量及損失量暫行管理辦法》進(jìn)行計算、攤銷。
為了確保回采率計算的準(zhǔn)確性,產(chǎn)量統(tǒng)計部門要如實核準(zhǔn)填報各工作面產(chǎn)量,不能虛報、漏報產(chǎn)量,也不能混報、挪報產(chǎn)量。
4、技術(shù)政策
第一條礦井的改(擴)建工程,新水平延伸、新采區(qū)、工作面設(shè)計文件中,要具體
提出礦井、采區(qū)、工作面設(shè)計回采率指標(biāo)。
第二條對于有條件的新水平和采區(qū),必須集中開拓,聯(lián)合布置,實現(xiàn)合理集中生產(chǎn);要合理確定水平、階段垂高與采區(qū)走向長度和工作面長度,使巷道布置合理,減少煤柱損失。
第三條對地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,開采經(jīng)濟效益差,煤層不穩(wěn)定的采區(qū),采區(qū)回采率可根據(jù)開采難易程度進(jìn)行修正,采區(qū)回采率修正系統(tǒng)由集團(tuán)公司聘請專家或技術(shù)咨詢部門進(jìn)行評估,經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第四條對于殘采、復(fù)采的采出煤量不計入采區(qū)動用儲量。
第五條開采近距離煤層群時,上下煤層的開采應(yīng)統(tǒng)一考慮,不能因一個煤層的開采而給其它煤層的開采帶來困難,造成丟煤。
第六條對于厚煤層開采,必須合理分層開采。設(shè)計規(guī)定采全高時,必須采至最大高度,不得留頂?shù)酌?必須嚴(yán)格控制頂?shù)酌簱p失。
第七條對于井田范圍內(nèi)的薄厚、難易采可采煤層,應(yīng)合理搭配,不得采厚丟薄,采易丟難,吃肥丟瘦。
第八條采煤工作面必須認(rèn)真清掃浮煤,必須把清理浮煤作為一道正式工序執(zhí)行,要把浮煤回收作為工作面工程質(zhì)量的一項驗收項目。
第九條各種煤柱留設(shè):1、工業(yè)廣場煤柱要按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)加控制,不得任意擴大;塌陷區(qū)村莊需搬遷時,應(yīng)遷移在無煤地帶或穩(wěn)定的已采地區(qū),避免二次搬遷。2、各采區(qū)不得留有丟棄不采的可采塊段,不得以呆滯煤量變相丟煤。采煤工作面必須按設(shè)計規(guī)定的開切眼和停采線位置進(jìn)行施工和回采,生產(chǎn)過程中禁止任意留煤柱,任意丟煤。
第十條對已采區(qū)域由于各種原因丟棄的殘煤和煤柱,在安全、經(jīng)濟合理的原則下,應(yīng)積極進(jìn)行復(fù)采,以便最大限度地采出丟失的資源。
5、采掘過程中的有關(guān)規(guī)定
第一條對于厚煤層的開采,無論采用水平分段綜采放頂煤,還是傾斜分層綜采放頂煤方法進(jìn)行開采,一般都按設(shè)計采全高,工作面采高和厚煤層的分層層數(shù)要合理,不允許回采工作面留頂?shù)酌?特殊情況(如工作面初采30m放頂50%,終采15m不放頂煤)應(yīng)按批準(zhǔn)的相關(guān)方案嚴(yán)格執(zhí)行。
第二條當(dāng)工作面寬度變化時,對于支架的加減應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)節(jié),該加架時一定要加架,防止工作面面積損失的發(fā)生。
第三條保持工作面推進(jìn)進(jìn)尺與回采煤量的一致性,防止工作面因盲目追求推采進(jìn)尺而忽略工作面的資源回收率。
第四條各隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度,加大三角煤及頂煤回收力度,另外對端頭部浮煤應(yīng)重點清理回收。
第五條開拓掘進(jìn)巷道要嚴(yán)格按設(shè)計施工,不得任意改變巷道方位和長度,確因地質(zhì)變化,如水、火、瓦斯影響需改變巷道方位和長度,并涉及煤炭資源損失時,必須經(jīng)儲量管理人員參加的有關(guān)會議研究同意后方可執(zhí)行。
第六條工作面回采結(jié)束時,停采線位置需經(jīng)儲量管理人員和有關(guān)技術(shù)人員共同確定,不能任意擴大或縮小采止線位置。
第七條要積極采取措施,盡量回收工作面階段煤柱,盡可能做到不留或少留煤柱。
6、責(zé)任制度
第一條礦長、總工程師和生產(chǎn)礦長對全礦貫徹執(zhí)行資源管理各種法律法規(guī)、煤炭工業(yè)技術(shù)政策,合理開采礦井資源,減少煤炭損失,保證礦井各類回采率指標(biāo)達(dá)到要求,負(fù)全面責(zé)任。
第二條生產(chǎn)科設(shè)計專業(yè)對采區(qū)、工作面開采設(shè)計和施工的先進(jìn)性和合理性負(fù)責(zé),凡因設(shè)計不當(dāng)造成的不合理損失,由生產(chǎn)科和審查批準(zhǔn)者負(fù)責(zé)。
第三條生產(chǎn)科地測專業(yè)對所提供的資料及資源情況的可靠性負(fù)責(zé),因地測工作失誤,情況不明,數(shù)字不準(zhǔn)造成的不合理損失,由生產(chǎn)科及審查批準(zhǔn)者負(fù)責(zé)。
第四條在掘進(jìn)過程中,因不按設(shè)計和礦有關(guān)部門要求施工,造成煤炭資源不合理損失的,由掘進(jìn)隊隊長負(fù)責(zé)。
第五條在回采過程中,造成煤炭資源不合理損失或工作面回采率達(dá)不到設(shè)計要求的,由綜采隊隊長負(fù)責(zé)。
第六條對產(chǎn)量數(shù)字不實、弄虛作假,統(tǒng)計不準(zhǔn),由產(chǎn)量統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)。
第七條因產(chǎn)品管理不善,造成產(chǎn)品流失,從而影響工作面采出量與統(tǒng)計部門不附,由產(chǎn)品管理部、武裝保衛(wèi)科附連帶責(zé)任。
7、考核獎罰辦法
第一條為了加強儲量管理工作,提高資源回采率,特成立__煤礦資源回采率考核獎罰領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:__
副組長:__
成員:__
煤炭資源回采率考核獎罰辦公室設(shè)在生產(chǎn)科,生產(chǎn)科科長兼任辦公室主任,生產(chǎn)科設(shè)專職專業(yè)人員辦理日常業(yè)務(wù)。
第二條__煤礦煤炭資源回采率指標(biāo)的制定,依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)定,遵循安全、經(jīng)濟、合理的原則,結(jié)合采區(qū)、工作面煤層覆存條件,采煤方法,開采技術(shù)條件,采掘接續(xù)排版,煤質(zhì)等因素確定,以采區(qū)回采率、工作面回采率作為考核指標(biāo)。
第三條__煤礦采區(qū)回采率按年度、季度下達(dá),工作面回采率按月、年度制定下達(dá)。年度計劃指標(biāo)作為綜采隊年度承包經(jīng)營責(zé)任書的考核依據(jù),季度、月計劃指標(biāo)在保證完成年度計劃指標(biāo)的前提下,可根據(jù)本季度、本月工作面開采范圍內(nèi)地質(zhì)條件,開采技術(shù)條件,煤質(zhì)狀況因素制定下達(dá),作為煤炭資源回采率考核獎罰的依據(jù)。
第四條回采率計算必須嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,做到數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。以統(tǒng)計產(chǎn)量作為采出量計算采區(qū)回采率和工作面回采率時,必須進(jìn)行水分、灰分和矸石量改正。
采出量=統(tǒng)計產(chǎn)量×〔(100-原煤全水分)÷(100-煤樣水分)〕×〔(1-(原煤灰分-煤樣灰分)÷(矸石灰分-煤樣灰分)〕_(1-含矸率)
第五條獎罰辦法
1、回采率指標(biāo)作為生產(chǎn)科、綜采隊年度承包經(jīng)營責(zé)任書的考核內(nèi)容(生產(chǎn)科執(zhí)行采區(qū)回采率考核,綜采隊執(zhí)行工作面回采率考核)。
2、__煤礦執(zhí)行回采率與相關(guān)部室、區(qū)隊經(jīng)濟效益掛鉤的原則。工作面回采率實行
月考核,采區(qū)回采率實行季考核。
工作面回采率完成計劃指標(biāo),并在93%以下,每提高1.0%,對超過部分噸煤獎勵0.01元;完成計劃指標(biāo),并在93%以上,每提高1.0%,對超過部分噸煤獎勵0.05元。工作面回采率未完成計劃指標(biāo),但在80%以上,每降低1.0%,對不足部分噸煤罰款1元;未完成計劃指標(biāo),并在80%以下,每降低1.0%,對不足部分噸煤罰款5元,除次而外,并對綜采隊的正、負(fù)隊長做10%的工資下調(diào)。
生產(chǎn)科依據(jù)本辦法計算獎罰金額,并于每月(季)底出具各工作面回采率完成情況及獎罰金額通知單,經(jīng)總工程師、生產(chǎn)礦長、礦長審批后,報勞動人事科在工資結(jié)算時一次兌現(xiàn)。
3、在回采過程中確因地質(zhì)變化,水、火、瓦斯,頂板冒落等自然因素引起資源損失,應(yīng)提出書面申請報生產(chǎn)科簽字認(rèn)定,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可對當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
4、其它未盡事宜按《__煤礦煤質(zhì)管理辦法》及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、本辦法在執(zhí)行過程中因上級規(guī)定等而出現(xiàn)變化時,將另行通知并進(jìn)行修改。
第7篇 機電精細(xì)化管理制度
(一)提升運輸管理處罰規(guī)定
1、井口把鉤工下班時,必須拉下爬坡機的電源開關(guān),否則每次罰款20元。
2、井下各提升下山(主提升除外)每次下班前不準(zhǔn)把鉤頭留在片盤車場,否則罰責(zé)任人20元。
3、井上流動磕煤機因操作失誤,造成礦車墜落地面的罰款50元,造成其他損失的根據(jù)情況另作處理。
4、對提升運輸管理處罰規(guī)定中的51條修改為:提升運輸時,礦車掉道、拉壞地滾子或道軌罰20元;撞壞支回風(fēng)、水管罰款50元;撞斷照明或信號電纜一根罰50元;2根100元,撞壞高壓電纜罰款1000元。
5、所有絞車的操作必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩慢一快”制度,即兩頭慢,中間快,減速及時,停車位置準(zhǔn)確,否則每次罰款30元。
6、所有無人操作的絞車,絞車開關(guān)必須及時停電并打閉鎖,否則每次罰款20元。
7、絞車及所有電器設(shè)備的螺絲彈簧墊等所有部件必須齊全完整,如出現(xiàn)缺少或不起作用,每個罰款10元,如因缺少或不起作用造成設(shè)備失爆罰款50元。
8、井上、下小絞車放車時余繩不得超過1米,否則每次罰款20元,如因余繩太多造成其它不良后果,視情節(jié)給予30-100元的罰款。
9、井上煤山、矸石山絞車操作必須嚴(yán)格執(zhí)行好防過卷制度,礦車進(jìn)入翻車斗(盒)后,保證翻轉(zhuǎn)不超過160度,否則每次罰款30元,造成礦車竄出機頭的,罰款100元。
10、1.6米絞車司機開車時,不到剎車距離提前減速剎車罰款20元。
11、措施不力造成鋼絲繩損壞的罰款50元。
12、井下上、下山提升打回鈴后,信號把鉤工必須堅守工作崗位,擅自離開者罰款20元,因脫崗造成無人接車者罰款50元。
13、電瓶車司機必須經(jīng)過培訓(xùn),并持證上崗,不持證者一次罰款30元。
14、機車司機開車前必須先發(fā)信號,在運行中接近道分岔、拐彎、車場、巷道口、硐室出口、遇見行人,有障礙物等必須鳴號并減速,否則每查到一次罰款10元。
15、機車運行時,必須前有照明后有尾燈,不隨身攜帶把手、燈不亮、閘不靈、鈴不響、撒砂裝置不全或不正常使用、車棚輕微變形、未掛安全鏈等一項每次罰款10元。
16、非工作人員嚴(yán)禁操作機車,否則一次罰款30元;機車運行中嚴(yán)禁將頭或身體任何部分探出車外,否則每次罰款30元。
17、未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)在機車運行中乘座礦車或蹲在礦車頭上,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
18、機車司機應(yīng)對口交接班(現(xiàn)場),如車皮不足,物料供應(yīng)不及時誤一線生產(chǎn),每延誤一次罰款30元。
19、機車運送物料時,因物料裝得超高超寬,車速過快,機車掉道,撞壞一棵支架、一根風(fēng)水管、一根信號電纜、監(jiān)控線和高低壓電纜等分別罰款30元、50元、100元、150元、1000元。嚴(yán)重者另作處理。
20、機車動行中,因司機責(zé)任心不強,礦車掉道未及時發(fā)現(xiàn)查出一次罰款20元。
21、機車不準(zhǔn)頂車(車場調(diào)車除外),否則一次罰款30元。
22、機車司機在開始開車、停車、掉道時必須發(fā)出信號,否則每項每次罰款10元。
23、機車司機嚴(yán)禁未松閘就開車,嚴(yán)禁在車外開車,否則每項次罰款30元。
24、嚴(yán)禁甩掉保護(hù)裝置或用非熔金屬代替保險絲(片),否則每次罰款20元。
25、嚴(yán)禁在機車運行中或尚未停穩(wěn)前離開座位(司機室),否則每次罰款30元。
26、司機離開崗位時,必須切斷電動機電源,將控制手把取下保管好,扳緊車閘,否則每項次罰款20元。
27、嚴(yán)禁使用打倒轉(zhuǎn)的方法制動電瓶車,發(fā)現(xiàn)一次未停穩(wěn)打倒轉(zhuǎn)罰款100元,如因打倒轉(zhuǎn)毀壞機車軸,齒輪、電動機或其它部件,每次罰款300元;跟班隊長50元;班長30元;區(qū)長30元;隊部成員20元。
28、機車電瓶電量不足,不能保證繼續(xù)正常運行時,必須及時充電,嚴(yán)禁出現(xiàn)過放電,否則每次罰款30元。
29、充電工必須對電瓶及時充電,并使電瓶酸液達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,因充電不足影響正常使用,每次罰款30元,電瓶酸液不符合標(biāo)準(zhǔn)要求,每次罰款10元。
30、使用電瓶車牽引或頂脫軌的機車或礦車時,應(yīng)有可靠的安全措施,嚴(yán)禁冒險蠻干,否則每次罰款50元。
31、車場調(diào)車需要電瓶車頂車,必須使用好大鏈,否則每次罰款20元。
32、機車司機必須維護(hù)好機車,保持機車衛(wèi)生清潔,否則一次性罰款30元。
33、不掛大鏈就發(fā)信號放車罰50元,不掛大鏈就把車推到下山處的罰100元,掛反大鏈的罰50元。
34、電瓶車司機不論何原因造成電瓶車小軸斷毀的罰款1000元,造成電瓶車大軸毀壞的,罰款2000元。
35、井下工作面因特殊原因需停止施工8小時或8小時以上時,機電維修工應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)掉此面的風(fēng)水管閘閥,否則,罰責(zé)任人20-100元。
36、井下接線盒子不能有銹蝕現(xiàn)象,否則罰款20元,如銹蝕嚴(yán)重,造成失爆,罰款50元。
37、井下各工作地點使用的風(fēng)鉆少消音罩罰款10元,少鉆桿卡、螺絲、拉簧罰款30元。
38、遠(yuǎn)程控制設(shè)備及南北風(fēng)井主扇,必須靈敏可靠,如不能正常開啟一次罰有關(guān)單位30元,連續(xù)2次開不開罰50元,連帶隊部成員各20元。
39、在立井內(nèi)罐籠上檢修時,人員工作上方必須有安全傘,栓好安全帶,否則查出一次罰款20元。
40、電瓶車不論拉重車還是空車,大車只準(zhǔn)拉17個,小車?yán)?個,否則超1個罰10元,依此類推。
41、擋車棍窩深度不夠罰款20元。
42、人行車行駛時不關(guān)門罰款30元。
43、人行車未停穩(wěn)就下車罰款50元。
44、行車報警裝置不響或不靈敏罰款30元。
45、絞車司機攔著上貨時精力不集中,手離開剎車把手罰款30元。
46、絞車轉(zhuǎn)動時,打掃轉(zhuǎn)動部位的衛(wèi)生罰款30元。
47、不執(zhí)行手指口述法罰款30元。
48、放車時,沒掛大鏈就放車罰款50加罰50元。
49、人員站在掛好的重車前干其它工作罰款30元。
50、各種機電機運設(shè)備發(fā)現(xiàn)有異常聲音及時維修保養(yǎng),否則罰款50元,損壞嚴(yán)重另行處理。
51、猴車缺少觸發(fā)器罰款20元,上下人員不報警罰款30元。
52、礦車檢查維修不及時造成掉輪罰款50元。
53、井口亮紅燈時,欄桿不放到位置罰款20元。
54、絞車提升時,人員不準(zhǔn)跨過鋼絲繩,違者罰款20元。
55、罐籠上下人員時,把鉤工不起放罐鏈罰款20元。
56、把鉤工井下南門打罐籠卡子罰款30元。
57、推車時使用檢修按鈕推車,罰責(zé)任人30元。
58、井口把鉤工不戴安全帽罰款10元,不系安全帶罰款30元。
59、采煤機上崗牌板,不懸掛罰款30元。
60、刮板機不及時檢查維護(hù)保養(yǎng),每次罰50元。
61、井底北部兩道擋車器之間放兩輛車罰款30元。
62、壓風(fēng)機房不使用純凈水罰責(zé)任人50元。
63、助力器鉤子放在背后行走罰款30元。
第8篇 安全質(zhì)量明細(xì)化管理制度
安全質(zhì)量明細(xì)化管理,是安全管理機制創(chuàng)新的重要成果。安全質(zhì)量明細(xì)化管理就是明確、細(xì)致的管理,其基本內(nèi)涵是各級各類人員的安全質(zhì)量工作目標(biāo)明確、工作責(zé)任明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、工作考核明確、日事日畢。
1、明細(xì)化管理的實質(zhì)
安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。人人、事事、時時、處處都要把安全放在首位,真正體現(xiàn)安全工作“抓與不抓不一樣,管與不管不一樣,抓的力度大小不一樣”。解決安全工作抓兩不緊、抓而不嚴(yán)、抓而不細(xì)、抓而不實的問題。做到?jīng)]有一個沒有責(zé)任的人,沒有一件沒有責(zé)任的事,沒有一項沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作,沒有一項沒有完成的任務(wù)。
2、明細(xì)化管理的主要原則
⑴崗位就是責(zé)任、責(zé)任重于泰山3的原則。
⑵安全為天、質(zhì)量為本的原則。
⑶持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則。
3、明細(xì)化管理的支撐體系
⑴目標(biāo)體系:是指每個干部和工人在自己的崗位上,圍繞本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)確定的字處理目標(biāo)和工作目標(biāo)。即工作要達(dá)到什么目的。
⑵責(zé)任體系:是指每個干部和工人,根據(jù)本單位的管理權(quán)限和自身的崗位要求,必須履行的職責(zé)。即干什么工作。
⑶標(biāo)準(zhǔn)體系:是指每個干部和工人,根據(jù)自己的崗位職責(zé),遵循國家和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而必須執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
⑷控制體系:是指各級干部和每個工人對自身和相關(guān)工作實施指導(dǎo)、監(jiān)督
協(xié)調(diào)和操作。即怎么管和怎么干。
⑸考核體系:是指各級干部,對管轄范圍內(nèi)的各項上任進(jìn)行指導(dǎo)和綜合評價,并進(jìn)行排名和獎罰。即工作干好了怎么辦,干不好怎么辦。
⑹信息體系:是指各級干部,對每次工作安排、工作的進(jìn)展情況和上級指等信息,建立傳遞反饋決策信息網(wǎng)絡(luò)。即上情下傳、下情上達(dá)。
第9篇 高速公路土建工程項目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核辦法
z高速公路土建工程項目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核辦法
為了提升z高速公路永城段建設(shè)管理水平,促進(jìn)高速公路建設(shè)管理科學(xué)化、規(guī)范化和程序化,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),將z高速打造成全省先進(jìn)的精細(xì)化示范工程,充分調(diào)動監(jiān)理、施工單位確保優(yōu)質(zhì)、爭創(chuàng)精品工程的積極性,強化科學(xué)管理,注重細(xì)節(jié)實效,加強施工工藝控制、促使交叉作業(yè)協(xié)調(diào)安全文明施工,明確目標(biāo)、獎罰兌現(xiàn),項目公司根據(jù)國家公路建設(shè)法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
第一條 組織機構(gòu)
成立精細(xì)化管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,主要人員由項目公司、總監(jiān)辦相關(guān)人員組成(詳見附表3考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu))。
第二條 簽訂責(zé)任書
各承包人均應(yīng)與項目公司簽訂《z高速公路永城段土建工程目標(biāo)責(zé)任書》,項目公司將按本辦法對各承包人進(jìn)行考核。
第三條設(shè)立獎勵基金
項目公司和承包人共同設(shè)立獎勵基金,基金來源及使用辦法依據(jù)項目公司所下發(fā)的《z高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》執(zhí)行。
第四條考核內(nèi)容及相關(guān)要求
對承包人考核的內(nèi)容主要分為:工程技術(shù),工程質(zhì)量,工程進(jìn)度,綜合管理,安全、文明施工與環(huán)保,工程協(xié)調(diào),廉政建設(shè)等。(考核細(xì)目詳見附表2)
1、工程技術(shù)管理
承包人嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、變更文件及項目公司下發(fā)的《施工工法》進(jìn)行施工,設(shè)計變更手續(xù)及時完善;各項技術(shù)資料齊全、規(guī)范,方案可行,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實,編制及時。
2、工程質(zhì)量
依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》,工程質(zhì)量要求做到:
1)工程一次驗收合格率達(dá)100%;
2)分部分項工程優(yōu)良率達(dá)96%;
3)實施精細(xì)化管理,打造為精細(xì)化示范工程。
承包人施工質(zhì)量達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)取消當(dāng)月評獎資格;發(fā)生工程質(zhì)量事故取消當(dāng)年評獎資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎金。
3、工程進(jìn)度
項目公司根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃確定(或調(diào)整)年度及月度計劃目標(biāo)。承包人根據(jù)項目公司確定(或調(diào)整)的年度、月度目標(biāo)要求全面完成進(jìn)度計劃。
4、綜合管理
承包人領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作,所有相關(guān)責(zé)任人遵守各項管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令,按合同規(guī)定使用工程建設(shè)資金,嚴(yán)格遵守國家財稅法規(guī),及時發(fā)放農(nóng)民工工資。
5、安全、文明施工與環(huán)保
遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,無安全生產(chǎn)責(zé)任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保安全,各項文明施工措施要落實到位,最大限度地減少施工對環(huán)境的破壞,防止水土流失。
承包人發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故或重大傷亡事故,取消當(dāng)年評獎資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎金。
6、工程協(xié)調(diào)
積極主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,征拆資料及施工環(huán)境匯報材料上報及時準(zhǔn)確,采取有效措施合理利用建設(shè)用地。
7、廉政建設(shè)
認(rèn)真履行《廉政合同》,遵紀(jì)守法、廉潔自律。
承包人違反廉政合同的有關(guān)約定,取消當(dāng)月評獎資格。
第五條考核形式和辦法
考核采用月末定期考核與日常巡查評分相結(jié)合的形式。
工程質(zhì)量考核評分按交通部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及附表評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程進(jìn)度考核按項目公司下發(fā)的指令性進(jìn)度計劃及承包人與項目公司簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。
月度集中檢查評分采用二百分制,其中工程技術(shù)管理20分,質(zhì)量管理90分,工程進(jìn)度45分,綜合管理10分,安全與環(huán)保15分,工程協(xié)調(diào)10分,廉政建設(shè)10分;各項最高分為滿分,最低為零分。
集中考核評分標(biāo)準(zhǔn)見附表2,平時巡查評分見附表3。
第六條月度考核評比
項目公司、總監(jiān)辦每月月末對承包人考評一次,實行等級評分方式,分為a、b、c、d、e五級,具體評定標(biāo)準(zhǔn)為:
a級:目標(biāo)考核總分在180分以上(含180分),且工程技術(shù)管理評分在18分以上、質(zhì)量管理評分在83分以上、工程進(jìn)度評分在43分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在13.5分以上;
b級:目標(biāo)考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術(shù)管理評分在17分以上、質(zhì)量管理評分在78分以上、工程進(jìn)度評分在40分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在12分以上;
c級:目標(biāo)考核總分在160分(含160分)至170分之間;
d級:目標(biāo)考核總分在150分(含150分)至160分之間;
e級:目標(biāo)考核總分在150分以下。
若該月質(zhì)量、安全出現(xiàn)重大事故,廉政建設(shè)出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該標(biāo)段不予考核,計零分。
第七條年度評定
根據(jù)承包人本年度履行合同的情況,進(jìn)行年度綜合評定。
第八條獎罰細(xì)則
1、被評為a級的承包人,獎勵承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1.5%,其中包含獎勵項目經(jīng)理5000元/月。
2、被評為b級的承包人,獎勵承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1%,其中包含獎勵項目經(jīng)理2000元/月。
3、被評為c級的承包人,返還承包人提供的當(dāng)月相應(yīng)基金。
4、被評為d級的承包人,返還承包人提供的當(dāng)月相應(yīng)基金的50%。
5、被評為e級的承包人,不返還承包人提供的當(dāng)月相應(yīng)基金,并對項目經(jīng)理通報批評,同時處5000元的罰款,連續(xù)多次考評為e級的承包人將約談其公司法人直至更換項目經(jīng)理。
6、對資金監(jiān)管、農(nóng)民工工資、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)問題的,依據(jù)合同條款和z高速永城段《創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》、《廉政合同》、《安全生產(chǎn)合同》的相關(guān)規(guī)定予以處罰。
第九條本辦法修改和解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
附表2、z高速公路土建項目精細(xì)化管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核評分表
附表3、z高速公路施工違規(guī)扣分細(xì)則
第10篇 煤炭生產(chǎn)精細(xì)化管理制度
1、資源回采率暫行管理辦法
煤炭資源是不可再生的重要礦產(chǎn)和基礎(chǔ)能源，是我礦賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，為了加強煤炭資源的合理開發(fā)利用，減少煤炭開采損失，提高資源回采率，緩和礦井采掘接續(xù)緊張局面，延長礦井服務(wù)年限，提高經(jīng)濟效益，針對我礦資源現(xiàn)狀，依照《煤炭法》、《礦產(chǎn)資源法》、《生產(chǎn)礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》等法規(guī)、條例，制定出我礦的資源回采率暫行管理辦法，望各有關(guān)單位組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并根據(jù)本單位實際情況，依據(jù)此“辦法”制定出本單位的詳細(xì)實施措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
2、管理機構(gòu)和職責(zé)范圍
第一條在礦長、總工程師和生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)儲量管理及提高資源回采率日常管理工作。
第二條儲量、回采率必須以生產(chǎn)科提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，任何人不得擅自改動或變相改動。生產(chǎn)科必須按規(guī)定的統(tǒng)計表式，實事求是地進(jìn)行測算統(tǒng)計，并對數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
第三條生產(chǎn)科必須配備足夠的儲量管理人員，將資源回采率的管理工作作為一項重要工作常抓不懈，礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門要對儲量管理人員的工作給予足夠的重視和支持。
第四條煤炭資源回采率是一項綜合性技術(shù)指標(biāo)，它與礦井的地質(zhì)勘探程度，采區(qū)布置，工作面設(shè)計，開采技術(shù)及采煤方法，采掘設(shè)備選型、支護(hù)材料供應(yīng)及生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)密切相關(guān)，各有關(guān)部門必須緊密配合。
第五條各有關(guān)工程技術(shù)人員都必須學(xué)習(xí)和掌握國家煤炭工業(yè)技術(shù)政策和法規(guī)，結(jié)合我礦實際情況，在設(shè)計和采掘過程中，充分考慮各采區(qū)、工作面地質(zhì)條件，制定合理的設(shè)計方案，選擇合理的采煤方法，盡可能減少資源浪費，提高資源回收率。
第六條在設(shè)計過程中，儲量管理人員有權(quán)了解和掌握各類設(shè)計意圖，以及巷道布置原則、采煤方法、煤柱的留設(shè)、煤層的配采、工作面回采率、采區(qū)回采率等技術(shù)指標(biāo)，在相關(guān)采掘設(shè)計圖上審查簽字，并參于各類作業(yè)規(guī)程的會審，發(fā)現(xiàn)有違反資源管理有關(guān)政策和規(guī)定時，有權(quán)提出改進(jìn)意見和建議;凡涉及影響工作面或采區(qū)回采率的臨時設(shè)計、措施、方案，必須經(jīng)相關(guān)資源管理人員進(jìn)行儲量及回采率核算，確保各類資源回收率指標(biāo)達(dá)到國家有關(guān)規(guī)定。
第七條在采掘過程中，儲量管理人員要經(jīng)常深入井下，及時了解和掌握回采及掘進(jìn)工作面情況，對違反有關(guān)設(shè)計規(guī)定，輕易丟煤或即將造成丟煤時，有權(quán)監(jiān)督制止，并下發(fā)“預(yù)防丟煤通知單”。
第八條資源管理人員每月末要測量各回采工作面采止線、煤厚、采高和浮煤，及時準(zhǔn)確填報回采率報表和“三量”報表，建立健全各類儲量管理臺帳。
3、煤炭資源回采率標(biāo)準(zhǔn)及計算方法
第一條根據(jù)國家對可采煤層資源回采率指標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合我礦生產(chǎn)能力和煤層厚度實際情況，對采區(qū)及工作面回采率執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：
采區(qū)回采率：厚煤層(煤5層)不低于75%，中厚煤層(煤3層)不低于80%。
工作面回采率：厚煤層(煤5層)截煤93.0%，放煤85%，中厚煤層(煤3層)不低于95%。
第二條采區(qū)回采率、工作面回采率分別按下列公式計算：
采區(qū)回采率=采區(qū)采出煤量(t)×100%
采區(qū)動用煤量
工作面回采率=工作面采出煤量(t)×100%
工作面動用煤量
其中：采區(qū)采出煤量是指采區(qū)內(nèi)所有工作面采出煤量與掘進(jìn)煤量之和。采區(qū)動用量是指采區(qū)采出煤量與采區(qū)損失煤量之和。
工作面采出煤量是指回采工作面內(nèi)根據(jù)實測結(jié)果計算出來的應(yīng)采出煤量，對無法實測或丈量的特殊采煤方法，也可以用統(tǒng)計產(chǎn)量代替，但必須進(jìn)行水分、灰分、矸石量改正;工作面動用儲量是指工作面已采過的空間范圍內(nèi)的儲量。
工作面采出量、采區(qū)巷道的掘進(jìn)出煤量以及采區(qū)動用量、工作面動用量及采區(qū)、工作面內(nèi)各種損失應(yīng)嚴(yán)格按《生產(chǎn)礦井儲量及損失量暫行管理辦法》進(jìn)行計算、攤銷。
為了確保回采率計算的準(zhǔn)確性，產(chǎn)量統(tǒng)計部門要如實核準(zhǔn)填報各工作面產(chǎn)量，不能虛報、漏報產(chǎn)量，也不能混報、挪報產(chǎn)量。
4、技術(shù)政策
第一條礦井的改(擴)建工程，新水平延伸、新采區(qū)、工作面設(shè)計文件中，要具體提出礦井、采區(qū)、工作面設(shè)計回采率指標(biāo)。
第二條對于有條件的新水平和采區(qū)，必須集中開拓，聯(lián)合布置，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn);要合理確定水平、階段垂高與采區(qū)走向長度和工作面長度，使巷道布置合理，減少煤柱損失。
第三條對地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，開采經(jīng)濟效益差，煤層不穩(wěn)定的采區(qū)，采區(qū)回采率可根據(jù)開采難易程度進(jìn)行修正，采區(qū)回采率修正系統(tǒng)由集團(tuán)公司聘請專家或技術(shù)咨詢部門進(jìn)行評估，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第四條對于殘采、復(fù)采的采出煤量不計入采區(qū)動用儲量。
第五條開采近距離煤層群時，上下煤層的開采應(yīng)統(tǒng)一考慮，不能因一個煤層的開采而給其它煤層的開采帶來困難，造成丟煤。
第六條對于厚煤層開采，必須合理分層開采。設(shè)計規(guī)定采全高時，必須采至最大高度，不得留頂?shù)酌?，必須?yán)格控制頂?shù)酌簱p失。
第七條對于井田范圍內(nèi)的薄厚、難易采可采煤層，應(yīng)合理搭配，不得采厚丟薄，采易丟難，吃肥丟瘦。
第八條采煤工作面必須認(rèn)真清掃浮煤，必須把清理浮煤作為一道正式工序執(zhí)行，要把浮煤回收作為工作面工程質(zhì)量的一項驗收項目。
第九條各種煤柱留設(shè)：1、工業(yè)廣場煤柱要按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)加控制，不得任意擴大;塌陷區(qū)村莊需搬遷時，應(yīng)遷移在無煤地帶或穩(wěn)定的已采地區(qū)，避免二次搬遷。2、各采區(qū)不得留有丟棄不采的可采塊段，不得以呆滯煤量變相丟煤。采煤工作面必須按設(shè)計規(guī)定的開切眼和停采線位置進(jìn)行施工和回采，生產(chǎn)過程中禁止任意留煤柱，任意丟煤。
第十條對已采區(qū)域由于各種原因丟棄的殘煤和煤柱，在安全、經(jīng)濟合理的原則下，應(yīng)積極進(jìn)行復(fù)采，以便最大限度地采出丟失的資源。
5、采掘過程中的有關(guān)規(guī)定
第一條對于厚煤層的開采，無論采用水平分段綜采放頂煤，還是傾斜分層綜采放頂煤方法進(jìn)行開采，一般都按設(shè)計采全高，工作面采高和厚煤層的分層層數(shù)要合理，不允許回采工作面留頂?shù)酌?，特殊情況(如工作面初采30m放頂50%，終采15m不放頂煤)應(yīng)按批準(zhǔn)的相關(guān)方案嚴(yán)格執(zhí)行。
第二條當(dāng)工作面寬度變化時，對于支架的加減應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)節(jié)，該加架時一定要加架，防止工作面面積損失的發(fā)生。
第三條保持工作面推進(jìn)進(jìn)尺與回采煤量的一致性，防止工作面因盲目追求推采進(jìn)尺而忽略工作面的資源回收率。
第四條各隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度，加大三角煤及頂煤回收力度，另外對端頭部浮煤應(yīng)重點清理回收。
第五條開拓掘進(jìn)巷道要嚴(yán)格按設(shè)計施工，不得任意改變巷道方位和長度，確因地質(zhì)變化，如水、火、瓦斯影響需改變巷道方位和長度，并涉及煤炭資源損失時，必須經(jīng)儲量管理人員參加的有關(guān)會議研究同意后方可執(zhí)行。
第六條工作面回采結(jié)束時，停采線位置需經(jīng)儲量管理人員和有關(guān)技術(shù)人員共同確定，不能任意擴大或縮小采止線位置。
第七條要積極采取措施，盡量回收工作面階段煤柱，盡可能做到不留或少留煤柱。
6、責(zé)任制度
第一條礦長、總工程師和生產(chǎn)礦長對全礦貫徹執(zhí)行資源管理各種法律法規(guī)、煤炭工業(yè)技術(shù)政策，合理開采礦井資源，減少煤炭損失，保證礦井各類回采率指標(biāo)達(dá)到要求，負(fù)全面責(zé)任。
第二條生產(chǎn)科設(shè)計專業(yè)對采區(qū)、工作面開采設(shè)計和施工的先進(jìn)性和合理性負(fù)責(zé)，凡因設(shè)計不當(dāng)造成的不合理損失，由生產(chǎn)科和審查批準(zhǔn)者負(fù)責(zé)。
第三條生產(chǎn)科地測專業(yè)對所提供的資料及資源情況的可靠性負(fù)責(zé)，因地測工作失誤，情況不明，數(shù)字不準(zhǔn)造成的不合理損失，由生產(chǎn)科及審查批準(zhǔn)者負(fù)責(zé)。
第四條在掘進(jìn)過程中，因不按設(shè)計和礦有關(guān)部門要求施工，造成煤炭資源不合理損失的，由掘進(jìn)隊隊長負(fù)責(zé)。
第五條在回采過程中，造成煤炭資源不合理損失或工作面回采率達(dá)不到設(shè)計要求的，由綜采隊隊長負(fù)責(zé)。
第六條對產(chǎn)量數(shù)字不實、弄虛作假，統(tǒng)計不準(zhǔn)，由產(chǎn)量統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)。
第七條因產(chǎn)品管理不善，造成產(chǎn)品流失，從而影響工作面采出量與統(tǒng)計部門不附，由產(chǎn)品管理部、武裝保衛(wèi)科附連帶責(zé)任。
7、考核獎罰辦法
第一條為了加強儲量管理工作，提高資源回采率，特成立_煤礦資源回采率考核獎罰領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：_
副組長：_
成員：_
煤炭資源回采率考核獎罰辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，生產(chǎn)科科長兼任辦公室主任，生產(chǎn)科設(shè)專職專業(yè)人員辦理日常業(yè)務(wù)。
第二條_煤礦煤炭資源回采率指標(biāo)的制定，依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)定，遵循安全、經(jīng)濟、合理的原則，結(jié)合采區(qū)、工作面煤層覆存條件，采煤方法，開采技術(shù)條件，采掘接續(xù)排版，煤質(zhì)等因素確定，以采區(qū)回采率、工作面回采率作為考核指標(biāo)。
第三條_煤礦采區(qū)回采率按年度、季度下達(dá)，工作面回采率按月、年度制定下達(dá)。年度計劃指標(biāo)作為綜采隊年度承包經(jīng)營責(zé)任書的考核依據(jù)，季度、月計劃指標(biāo)在保證完成年度計劃指標(biāo)的前提下，可根據(jù)本季度、本月工作面開采范圍內(nèi)地質(zhì)條件，開采技術(shù)條件，煤質(zhì)狀況因素制定下達(dá)，作為煤炭資源回采率考核獎罰的依據(jù)。
第四條回采率計算必須嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，做到數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。以統(tǒng)計產(chǎn)量作為采出量計算采區(qū)回采率和工作面回采率時，必須進(jìn)行水分、灰分和矸石量改正。
采出量=統(tǒng)計產(chǎn)量×〔(100-原煤全水分)÷(100-煤樣水分)〕×〔(1-(原煤灰分-煤樣灰分)÷(矸石灰分-煤樣灰分)〕_(1-含矸率)
第五條獎罰辦法
1、回采率指標(biāo)作為生產(chǎn)科、綜采隊年度承包經(jīng)營責(zé)任書的考核內(nèi)容(生產(chǎn)科執(zhí)行采區(qū)回采率考核，綜采隊執(zhí)行工作面回采率考核)。
2、_煤礦執(zhí)行回采率與相關(guān)部室、區(qū)隊經(jīng)濟效益掛鉤的原則。工作面回采率實行月考核，采區(qū)回采率實行季考核。
工作面回采率完成計劃指標(biāo)，并在93%以下，每提高1.0%，對超過部分噸煤獎勵0.01元;完成計劃指標(biāo)，并在93%以上，每提高1.0%，對超過部分噸煤獎勵0.05元。工作面回采率未完成計劃指標(biāo)，但在80%以上，每降低1.0%，對不足部分噸煤罰款1元;未完成計劃指標(biāo)，并在80%以下，每降低1.0%，對不足部分噸煤罰款5元，除次而外，并對綜采隊的正、負(fù)隊長做10%的工資下調(diào)。
生產(chǎn)科依據(jù)本辦法計算獎罰金額，并于每月(季)底出具各工作面回采率完成情況及獎罰金額通知單，經(jīng)總工程師、生產(chǎn)礦長、礦長審批后，報勞動人事科在工資結(jié)算時一次兌現(xiàn)。
3、在回采過程中確因地質(zhì)變化，水、火、瓦斯，頂板冒落等自然因素引起資源損失，應(yīng)提出書面申請報生產(chǎn)科簽字認(rèn)定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可對當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
4、其它未盡事宜按《_煤礦煤質(zhì)管理辦法》及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、本辦法在執(zhí)行過程中因上級規(guī)定等而出現(xiàn)變化時，將另行通知并進(jìn)行修改。
