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煤礦安全工作的精細(xì)化管理16篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):87

煤礦安全工作的精細(xì)化管理

第1篇 煤礦安全工作的精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理的目的及特點(diǎn)

推行精細(xì)化管理的主要目的是最大限度地減少浪費(fèi),降低成本,提高效益、效能,搞好安全。同時(shí)它也是一種文化和理念。精細(xì)化管理的最高境界是把小事做精,把細(xì)節(jié)作靚,能夠明察秋毫,事事都要認(rèn)真。

精細(xì)化管理就是追求精益求精和不斷完善的工作方法,就是將每項(xiàng)管理、責(zé)任精確到每一天、每件事、每個(gè)人,堅(jiān)持事事有人管,事事有人問,人人都要帶著責(zé)任做事,目標(biāo)清晰,長(zhǎng)短結(jié)合,基礎(chǔ)夯實(shí),整體提高,追求完美和卓越的過程,盡善盡美,永無止境地追求零缺陷。

“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,細(xì)細(xì)品來,這句話對(duì)煤礦安全管理人員及每個(gè)員工有著極其重要的警示作用。我們必須用心觀察身邊的事和環(huán)境中的細(xì)節(jié),能明察秋毫,未雨綢繆,防微杜漸。這是對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的要求。在生產(chǎn)中,事關(guān)安全無小事,小隱患會(huì)釀成大禍,可謂是刻骨銘心。所以,要想把工作做得好,比別人優(yōu)秀,不能把小事看小,忽略細(xì)節(jié),只有在每件小事上下功夫,才能達(dá)到理想的效果,

二、煤礦安全管理中存在的隱患

安全管理是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它是由許許多多的小事及眾多的環(huán)節(jié)組成。安全管理中的隱患大致分為兩種:一種是無形的隱患,另一種是有形的隱患。有形的隱患包括時(shí)間上的隱患、環(huán)境上的隱患、設(shè)備上的隱患和動(dòng)態(tài)中出現(xiàn)的各種隱患,它是能看得見、摸得著的。而無形的隱患是最可怕的,它包括管理上的隱患和人的思想意識(shí)上的隱患。人的虛偽:不懂裝懂;人性的弱點(diǎn):貪圖省事,投機(jī)取巧,懶惰,怕麻煩;或一念之差下犯了低級(jí)錯(cuò)誤,違反了常規(guī),還有多年煤礦的壞習(xí)慣,看慣了、習(xí)慣了、干慣了的習(xí)慣違章,平時(shí)不注意,還以為是正常現(xiàn)象。這些無形的隱患平時(shí)不易表現(xiàn)出來,是抽象的、隱蔽性的,一旦有機(jī)會(huì),思想決定意識(shí),意識(shí)支配了行為,一系列的違章現(xiàn)象都會(huì)發(fā)生,導(dǎo)致可怕的后果。

常見有隱患的人有以下幾種:身體不好的病態(tài)人、兩邊忙的疲勞人、缺乏安全知識(shí)的新工人、貪圖玩樂的青年人、麻痹大意的馬虎人、不服管教的混事人、簡(jiǎn)單粗暴的魯莽人、只顧生產(chǎn)的單純?nèi)恕?/p>

常見有隱患的地方有:三、四叉門,后路壓力大造成陰陽(yáng)道和危棚,工作面兩頭兩線加一帶,收作、放頂,大型安裝和轉(zhuǎn)運(yùn),零星工程,斜巷運(yùn)輸,高瓦斯區(qū)域和游離瓦斯區(qū)域,不完善和不完好的設(shè)備。

常見的隱患時(shí)間:午收季節(jié)、節(jié)假曰、領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)、事故連續(xù)發(fā)生時(shí)期、撇勾延點(diǎn)、快下班趕罐和趕大客車回家及夜班4點(diǎn)到6點(diǎn)等。

管理上的隱患有:制度設(shè)計(jì)不合理、責(zé)任不清、執(zhí)行不到位、力度不大、怕得罪人、避重就輕,措施上有漏洞、針對(duì)性不強(qiáng)、對(duì)措施貫徹不到位,職工有簽字就行,甚至連字都不簽,更談不上措施中關(guān)鍵的事項(xiàng),所以導(dǎo)致盲目施工。監(jiān)督檢查不到位,敷衍了事,有的視而不問,人情味較重,跟值班似如稻草人,不懂生產(chǎn),工作布置不到位,任務(wù)落實(shí)不到位,更談不上擔(dān)負(fù)責(zé)任。

以上幾種現(xiàn)象都是隱患處,無論哪個(gè)地方出了問題都會(huì)給安全帶來不利。因此,不能忽略這些人、機(jī)、物、時(shí)間和管理,更不能淡化某一個(gè)細(xì)節(jié)。只有細(xì)心觀察、認(rèn)真研究,妥善處理好某一點(diǎn),真正負(fù)起責(zé)任,才能防患于未然。

三、推行安全精細(xì)化,消除安全隱患

針對(duì)以上幾種現(xiàn)象,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面從手加以解決。首先要重點(diǎn)把握薄弱環(huán)節(jié)。認(rèn)真關(guān)注人的思想、意識(shí)和行為,沉下心來做好“一看、二問、三處理”,堅(jiān)決反對(duì)浮躁,不能有絲毫的松懈。其次要夯實(shí)基礎(chǔ)工作,做好基礎(chǔ)、基層和機(jī)制工作,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,干標(biāo)準(zhǔn)活。三是制度編制要廣要細(xì),執(zhí)行制度要鐵,連帶責(zé)任要清,嚴(yán)肅事故追究制。四是考核檢查要嚴(yán),不能放過任何一個(gè)漏洞,更不能流于形式,走過場(chǎng),分清情與法。五是對(duì)員工教育要結(jié)合實(shí)際,要細(xì),要有針對(duì)性,特別是手指口述和崗位大練兵要持之以恒,不厭其煩,要有滴水石穿和潤(rùn)物細(xì)無聲的功夫,掌握職工的思想情緒,做好職工的思想工作。

但是,在正常的生產(chǎn)中往往會(huì)出現(xiàn)這種情況,只關(guān)注大事、盯重點(diǎn)及條件較差、瓦斯與斷層較嚴(yán)重的地方,如大面積的冒頂、揭煤、巷道貫通、收作、放頂?shù)?,都知道這些的危險(xiǎn)性,因此上下關(guān)注一致,組成跟班小組,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮,計(jì)劃安排得當(dāng),措施得力,作業(yè)動(dòng)作和環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn),每一個(gè)細(xì)節(jié)和過程都有人把關(guān),規(guī)程措施均能貫徹到位,也落實(shí)到位,職工的安全意識(shí)和警惕性都高,所以不會(huì)出事,工作也較為順利,例如7114的幾次發(fā)水,大面積的壓死架以及揭過9煤。還有目前幾個(gè)工作面都不同程度地出現(xiàn)構(gòu)造,但生產(chǎn)和安全還較為穩(wěn)定。

反之,往往環(huán)境、條件都很好,風(fēng)平浪靜,人們卻忽視安全,放松了警惕,出現(xiàn)了小隱患,隨意性的違章和不安全的人與事,無人問津,或只是泛泛而談,要不就是輕描淡寫講講。為了生產(chǎn)進(jìn)度,為了完成任務(wù),為了早上窯,怕麻煩,不按程序辦事,表現(xiàn)出了“三慣“的壞作風(fēng),往往釀成了大事故。“4.25”“5.18”兩起事故均發(fā)生在條件和環(huán)境較好的地方。我認(rèn)為這些事故發(fā)生主要有以下原因:第一,責(zé)任沒有盡到,工作布置不細(xì),沒有強(qiáng)調(diào)施工中的安全重點(diǎn)和過程中可能出現(xiàn)的隱患;第二,現(xiàn)場(chǎng)跟班沒有細(xì)心觀察可能出現(xiàn)的隱患,沒有分清安全的重點(diǎn),沒有做詳細(xì)安排,只是隨便說說注意安全;第三,使用的工具和設(shè)施不順手,不靈活,使用起來很笨重;第四,沒有看到設(shè)備不完善,無防護(hù)裝置;第五,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)保護(hù)物體;第六,職工自保和聯(lián)保意識(shí)不強(qiáng);第七,措施編制的有漏洞,貫徹不到位,落實(shí)不到位。

一系列的小細(xì)節(jié)沒有注意,抱著“沒有事”的態(tài)度和“三慣”的陋習(xí),犯了常規(guī)性的錯(cuò)誤,所以導(dǎo)致大禍。墨菲定律告訴我們,小概率事情在某一活動(dòng)中不會(huì)發(fā)生事故,但是在多次重復(fù)的產(chǎn)生中是會(huì)發(fā)生的。在生產(chǎn)過程中,人們有一種錯(cuò)覺,小隱患不會(huì)出事,從而形成一種僥幸的思想,很多工作不按程序做,想走近路,圖懶省事,久而久之隱患就變成了事故,古人說的“夫禍患常積于忽微”正是這個(gè)道理。

安全是由許許多多的小而復(fù)雜的事構(gòu)成的。特別是人、機(jī)、物、環(huán)境以及動(dòng)態(tài)中出現(xiàn)的繁瑣而細(xì)小的問題,我們都要勤思考、細(xì)分拆,將一件件理順清楚,落實(shí)下去,一切才歸于有序。堅(jiān)持從身邊做起,從現(xiàn)場(chǎng)做起,從人的思想行為做起,決心不放過一絲一毫,善于研究細(xì)節(jié)的末端,重小事,扣環(huán)節(jié),時(shí)刻牢記“小隱患大于猛虎”,大是小的積累,多是少的積累,“不積跬步,無以至千里,不積小流,無以江河”,只有常年堅(jiān)持,才是我們對(duì)職業(yè)的負(fù)責(zé)。細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)筑就品質(zhì)是我們對(duì)待安全工作的正確態(tài)度。

第2篇 煤礦礦長(zhǎng)談如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作

煤礦是從事井下作業(yè)的高危作業(yè),由于工作環(huán)境條件惡劣,面臨各種災(zāi)害的威脅,因此,煤礦的安全管理工作處于重中之重的地位。作為煤礦一礦之長(zhǎng),如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作,保證礦井安全生產(chǎn),我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作:

一、依法治礦,強(qiáng)化煤礦的安全管理工作

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以人為本,把安全工作放在煤礦工作的首位。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則,依靠科學(xué)技術(shù),學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理方法,加強(qiáng)煤礦的安全管理工作,做到靠科學(xué)興礦,靠管理興礦,靠人才興礦的治礦目標(biāo)。

2、建立健全煤礦安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制,選用有管理能力和專業(yè)技術(shù)的管理人員,提高管理水平。建立煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位安全責(zé)任制,實(shí)行礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)下的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制度,責(zé)任到人,分工合作,做到人人頭上有責(zé)任,工作層層有人抓,充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的職能,上下齊抓共管,共同搞好煤礦的安全管理工作。建設(shè)本安型礦井和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

3、建立健全各種安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章、規(guī)程,實(shí)行正規(guī)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,用規(guī)章制度來規(guī)范全礦員工的工作和行為,做到有法可依,有章可循,為搞好煤礦的安全生產(chǎn)提供重要的保障,為煤礦建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,提高全礦員工的安全技術(shù)水平

1、近年來煤礦發(fā)展迅速,機(jī)械化程度不斷提高,而煤礦的從業(yè)人員大多數(shù)來自農(nóng)村,文化水平低、勞動(dòng)技能低下、安全意識(shí)淡薄,不能適應(yīng)煤礦發(fā)展的要求,安全培訓(xùn)成為提高煤礦從業(yè)人員安全技術(shù)水平的主要途徑。要根據(jù)本礦的實(shí)際情況,制定煤礦安全培訓(xùn)計(jì)劃,采取本礦培訓(xùn)和有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方法,定期或不定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。通過安全培訓(xùn),使煤礦員工的安全技術(shù)水平得到提高,具備從事煤礦工作的資格。煤礦的安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過有關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn),考試合格后持證上崗;新工人入礦必須經(jīng)過不低于72學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn),考試合格后方可允許上崗;全礦從業(yè)人員每年必須全部參加煤礦安檢機(jī)構(gòu)組織的全員培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得上崗證后,方可允許上崗。

2、隨著煤礦的發(fā)展,煤礦的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)短缺,影響了煤礦的安全生產(chǎn),制約著煤礦的發(fā)展。煤礦要采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法,培養(yǎng)和吸引人才,送出去就是把本礦素質(zhì)好的人員送到有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)、深造,培養(yǎng)成為煤礦的骨干力量;請(qǐng)進(jìn)來就是大膽吸引國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀管理和專業(yè)技術(shù)人才,學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)先進(jìn)的管理方法。采取兩條腿走路的方法,為煤礦提供優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,為煤礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)基層班組建設(shè),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

1、加強(qiáng)基層班組建設(shè)。建立煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于人,安全管理工作的重點(diǎn)在基層班組,加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)是煤礦非常重要的工作,要把安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)措施細(xì)化落實(shí)到班組和工作現(xiàn)場(chǎng),注重培養(yǎng)和提撥優(yōu)秀班組長(zhǎng)人才,并定期進(jìn)行考評(píng)。加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育,每班必須召開班前安全會(huì),隊(duì)組每周召開安全總結(jié)會(huì),做到警鐘常鳴,全礦員工始終把安全放在工作的第一位。

2、實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員下井帶班制度,礦長(zhǎng)每月下井不得少于10次,生產(chǎn)、安全、機(jī)電副礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月下井不得少于15次,井下每班必須確保至少有一名礦級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)帶班,帶班領(lǐng)導(dǎo)要做到與工人同下同上,深入采掘工作面,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié),及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和安全隱患,督促隊(duì)組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,要求隊(duì)組嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程組織生產(chǎn)。做好井一交接班記錄,從嚴(yán)查處“三違”現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患時(shí)要立即停止作業(yè),采取措施進(jìn)行處理,存在險(xiǎn)情時(shí)必須立即將人員撤到安全地點(diǎn),并及時(shí)上報(bào)到礦調(diào)度室,組織相關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面整改。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。每個(gè)采掘工作面開工前必須編制作業(yè)規(guī)程,制**全技術(shù)措施,經(jīng)煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并向現(xiàn)場(chǎng)人員貫徹后認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)貫通巷道、排放瓦斯、處理自然發(fā)火、探放水工作,煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)指揮和處理。

第3篇 煤礦安全生產(chǎn)管理從源頭——工作態(tài)度抓起

煤礦安全生產(chǎn)管理建設(shè),凝聚著黨和國(guó)家?guī)状I(lǐng)導(dǎo)人的高度重視,于2002年頒布了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,提出了“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)方針。同時(shí),為了搞好安全生產(chǎn)工作,煤炭企業(yè)業(yè)不僅建立健全了安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程,而且進(jìn)行了必要的人力、物力、財(cái)力投資,應(yīng)該說建立了立體的安全生產(chǎn)防護(hù)體系。但安全生產(chǎn)的責(zé)任事故還是屢屢發(fā)生,究其事故原因,無一例外的是安全意識(shí)淡薄,盲目蠻干、工作麻痹大意、心懷僥幸等。其根本是我們忽視安全生產(chǎn)的職工思想教育工作,沒有建立起一支對(duì)待工作、特別是安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度的員工隊(duì)伍。這也是安全生產(chǎn)管理的源頭,也是安全管理的根本。正如人常說:“態(tài)度決定思路,思路決定出路,也就是態(tài)度決定一切”。

一、態(tài)度的內(nèi)涵。

態(tài)度是人們?cè)谧陨淼赖掠^和價(jià)值觀基礎(chǔ)上對(duì)事物的評(píng)價(jià)和行為傾向。態(tài)度由人們對(duì)外界事物的內(nèi)在感受、情感和意向三方面的構(gòu)成要素。其中,態(tài)度中的任何一個(gè)表現(xiàn)要素的變化,都會(huì)引發(fā)另外兩個(gè)要素的連鎖反應(yīng),這也就是感受(道德觀和價(jià)值觀)、情感(即“喜歡-厭惡”、“愛-恨”等)和意向(謀慮、企圖等)這三個(gè)要素的協(xié)調(diào)性和一致性。

⑴、感受是指人們對(duì)事物存在的價(jià)值或必要性的認(rèn)識(shí),它包括道德觀和價(jià)值觀,而價(jià)值觀的改變將直接影響人們的行為,而道德觀則能使人們不惜任何代價(jià)甚至是不惜生命來達(dá)到一些目標(biāo)目的;

⑵、情感是和人的社會(huì)性需要相聯(lián)系的一種較復(fù)雜而又穩(wěn)定的評(píng)價(jià)和體驗(yàn),它包括道德感和價(jià)值感兩個(gè)方面;

⑶、意向是指人們對(duì)待或處理客觀事物的活動(dòng),是人們的欲望、愿望、希望、意圖等行為的反應(yīng)傾向。

態(tài)度來源于人們基本的欲望、需求與信念,也是一個(gè)人道德觀與價(jià)值觀的客觀體現(xiàn)。選擇你所愛,愛你所選擇,既然你選擇了煤礦,就等于選擇了要和大自然抗?fàn)?,我們就沒有理由不珍愛我們的生命,更沒有理由不干好我們的工作,更要時(shí)時(shí)刻刻牢“記安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,以對(duì)待自己、家人、企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)待自己神圣的工作。

二、煤礦安全責(zé)任事故心態(tài)原因分析

每翻開一個(gè)事故檔案,總有一個(gè)痛苦的家庭,一份似曾相識(shí)相識(shí)的事故原因,那就是人為違章作業(yè),其違章者工作心態(tài)概括如下。

㈠安全意識(shí)淡薄。這主要表現(xiàn)為對(duì)安全生產(chǎn)重視程度不夠,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中,沒把安全生產(chǎn)放在首位,總是認(rèn)為安全是安檢員和領(lǐng)導(dǎo)的事情,安全事故不可能在自己身上發(fā)生,安全與自己無關(guān),其不知一旦違章而發(fā)生事故,所傷害的不僅僅是自己,還可能傷害到他人或被他人傷害。這不僅給自己帶來不幸,也給自己的親人和家庭造成極大的痛苦。

㈡明知故犯,投機(jī)取巧、心存僥幸。從事故原因分析中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),違章者很清楚自己的行為違章,認(rèn)為這樣做一是省事省力,二是心存僥幸,見別人這樣做沒有發(fā)生事故,自己也不會(huì)發(fā)生事故。殊不知60%的事故發(fā)生是人的違章行為造成,而死亡事故的發(fā)生90%則是人的違章行為造成。

㈢對(duì)安全培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠重視。煤礦生產(chǎn)工作艱苦、環(huán)境惡劣,導(dǎo)致煤礦工人不能長(zhǎng)期服務(wù)煤礦企業(yè),人員變動(dòng)頻繁,這就為安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和措施的嚴(yán)格執(zhí)行帶來隱患,另外,培訓(xùn)形式和培訓(xùn)手段一成不變,沒有根據(jù)現(xiàn)階段的人員特點(diǎn)制定心的培訓(xùn)方案,顯得培訓(xùn)內(nèi)容單調(diào)、形式落后、效果不理想。使得新員工對(duì)安全知識(shí)了解不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)安全事故的巨大危害,在工作中違章蠻干、違規(guī)操作從而導(dǎo)致人身傷害事故的屢屢發(fā)生。

㈣安全管理者的干部作風(fēng)浮飄。相當(dāng)數(shù)量的煤礦干部不愿下井或下井次數(shù)少,對(duì)不斷變化的井下作業(yè)環(huán)境及安全狀況不甚了解?;蚴堑骄伦唏R觀花式的過一趟,發(fā)現(xiàn)不了什么問題,難以準(zhǔn)確掌握井下真實(shí)情況,更談不上現(xiàn)場(chǎng)解決安全隱患和預(yù)防安全事故的問題。導(dǎo)致了事故的一次次發(fā)生的慘痛教訓(xùn)。

第4篇 煤礦安全管理工作中某些常見三違現(xiàn)象的危害及對(duì)策

煤炭是我國(guó)重要的工業(yè)原料,煤炭工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,煤炭工業(yè)又是一個(gè)特殊的事故多發(fā)的高危行業(yè)。尤其是我國(guó)95%以上煤礦是井下作業(yè),井深平均在400m以上,不僅地質(zhì)構(gòu)造比較復(fù)雜,工作環(huán)境、勞動(dòng)條件十分艱苦,而且與其它主要產(chǎn)煤國(guó)家相比自然災(zāi)害較為嚴(yán)重。盡管近年來政府和企業(yè)都相應(yīng)加大了安全投入和安全管理,但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,每年事故死亡近萬人,相當(dāng)于每小時(shí)就有1人因事故死亡,在我國(guó)鐵路、冶金等12個(gè)產(chǎn)業(yè)門類中發(fā)生事故最多、死亡人數(shù)最多,比其它11個(gè)產(chǎn)業(yè)門類死亡人數(shù)總和還要多。這不僅給職工家庭帶來了極大的痛苦,同時(shí)也給企業(yè)和國(guó)家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,還帶來了極其惡劣的社會(huì)影響甚至國(guó)際影響,直接危及社會(huì)的安定、形勢(shì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

認(rèn)真分析各類事故發(fā)生的原因和教訓(xùn),全面總結(jié)安全管理和監(jiān)督監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題,從諸多繁雜的問題中發(fā)現(xiàn)共性的問題,提出積極相應(yīng)的對(duì)策,對(duì)于構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安有著十分重要的意義。

一、常見“三違”現(xiàn)象的主要表現(xiàn)及危害

常見的“三違”現(xiàn)象是指在安全生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。表現(xiàn)為違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

(一)、采煤方面的幾種主要表現(xiàn)

1、支護(hù)質(zhì)量不好,造成漏頂、掉頂、冒頂

這類事故是在煤礦生產(chǎn)中采煤過程中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章,具有極大的危害性和極其惡劣的影響,特別是我們龍口礦區(qū)屬典型的“三軟地層”,尤其嚴(yán)重。如北皂煤礦1994年“8.10”事故,采煤工作面倒柱冒頂致曲強(qiáng)增死亡事故,洼里煤礦1990年“5.4”采煤工作面漏頂導(dǎo)致王垂軍死亡事故。盡管近幾年隨著采煤機(jī)械化程度和職工素質(zhì)的不斷提高,安全管理的不斷加強(qiáng)和完善,這類事故呈逐步減少的趨勢(shì),但仍要引起我們高度的重視。

2、違章爬乘刮板運(yùn)輸機(jī)(溜子)、皮帶運(yùn)輸機(jī)

這類違章是煤礦安全管理中非常嚴(yán)重的違章現(xiàn)象。盡管各單位對(duì)這類違章現(xiàn)象都利用采取各種措施進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊,但仍沒有徹底根除。如洼里煤礦今年的“2.17”事故就是死者王維先違章乘坐皮帶運(yùn)輸機(jī)造成的。

3、隨意用刮板運(yùn)輸機(jī)(溜子)、皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)送其它物料

由于井下工作空間小,刮板運(yùn)輸機(jī)(溜子)、皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行速度快,所以在煤礦生產(chǎn)中刮板運(yùn)輸機(jī)(溜子)、皮帶運(yùn)輸機(jī)除了運(yùn)送煤炭外,正常情況下非經(jīng)批準(zhǔn)是不得用作運(yùn)送其它物料特別是超長(zhǎng)物料的,但這類違章現(xiàn)象也是屢禁不止。如梁家煤礦2002年“11.21”王景朋死亡事故。

4、違章放炮造成事故

近幾年隨著采煤機(jī)械化程度的逐步提高,采煤工作面放炮工作量逐步減少。但是以往的教訓(xùn)是深刻的,如洼里煤礦1989年“2.6”違章放炮――放“掉腚炮”致放炮員焦志死亡。洼里煤礦1996年“12.28”違章打眼近距離平行作業(yè),導(dǎo)致炮響同時(shí)炸傷呂巖、羅文光和常萬國(guó)等三人的群傷事故。目前洼里煤礦由于礦井地質(zhì)條件和煤層賦存的制約仍然以炮采為主,所以抓好采煤工作面放炮安全管理尤其重要。“一個(gè)炮眼就是一個(gè)不安全的隱患”。

5 、煤壁片幫處理不及時(shí)造成的危害

由于我們礦區(qū)“三軟”地層的特點(diǎn),采煤工作面煤壁常常容易出現(xiàn)片幫垮落,造成傷害。如洼里煤礦2000年“11.12”煤壁片幫造成副班長(zhǎng)王希亮被砸傷死亡事故。

6、違章操作造成的機(jī)械傷害事故

采煤機(jī)械化程度的逐步提高,由于職工違章操作造成的機(jī)械傷害事故也時(shí)有發(fā)生,必須引起高度重視。北皂煤礦1989年“5.10”事故,副隊(duì)長(zhǎng)劉志新帶領(lǐng)職工在拆卸橋式轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)違章作業(yè),導(dǎo)致劉志新被砸傷死亡;北皂煤礦1996年“10.10”工人張新祥違章爬越采煤機(jī)搖臂被采煤機(jī)滾筒絞死;梁家煤礦1993年“10.25”巷修工區(qū)書記刁訓(xùn)樂跌入正在運(yùn)行的轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)被拉入正在運(yùn)行的破碎機(jī)內(nèi)被擠傷死亡事故;北皂煤礦今年“2.4”事故,鄭成連同樣是跌入正在運(yùn)行的轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)被擠傷死亡。

(二)掘進(jìn)方面的幾種主要表現(xiàn)

1、支護(hù)質(zhì)量不好,造成巷道漏頂、掉頂、冒頂

這類事故在煤礦生產(chǎn)掘進(jìn)過程中也是經(jīng)常發(fā)生的違章現(xiàn)象,具有極大的危害性和極其惡劣的影響,特別是我們龍口礦區(qū)屬典型的“三軟地層”,尤其嚴(yán)重。如北皂煤礦1988年“1.20”巷道返修時(shí)發(fā)生冒頂砸傷曲春慶的死亡事故;工程建設(shè)公司1988年“9.19”巷道掉頂砸傷姜永奎死亡事故;洼里煤礦1990年“2.15”砌碹巷道冒頂砸傷班長(zhǎng)邢濟(jì)兵導(dǎo)致死亡事故;梁家煤礦1995年“11.4”綜掘機(jī)司機(jī)吳德祖被砸傷致死事故和1999年“11.1”巷道片幫砸傷田廣勝致死的死亡事故。可以說掘進(jìn)冒頂傷害事故是我們礦區(qū)過去幾年發(fā)生最多的傷害事故,各礦包括工程建設(shè)公司都有深刻的教訓(xùn)。盡管近幾年隨著職工素質(zhì)的不斷提高和安全管理的不斷加強(qiáng)和完善,這類事故呈逐步減少的趨勢(shì),但仍要高度重視。

2、支架架設(shè)質(zhì)量不好傾倒傷人事故

職工在支架架設(shè)過程中,支架架設(shè)不牢固導(dǎo)致的傷害事故在我們礦區(qū)過去幾年也時(shí)有發(fā)生。如北皂煤礦1992年“10.24”班長(zhǎng)高廣敏因碹骨支設(shè)不牢發(fā)生傾倒被砸傷致死事故和1998年“6.20”在巷道返修時(shí)多架棚發(fā)生歪倒砸傷王顯軍的死亡事故;洼里煤礦2001年“10.31”發(fā)生倒棚砸傷安監(jiān)員王深久的死亡事故等。

3、違章進(jìn)入機(jī)械作業(yè)區(qū)傷害事故

隨著掘進(jìn)機(jī)械化程度的提高特別是扒裝機(jī)、綜掘機(jī)的大量應(yīng)用,施工人員違章進(jìn)入正在運(yùn)行的機(jī)械作業(yè)區(qū)內(nèi),被擊傷直至死亡的事故也時(shí)有發(fā)生,必須引起高度重視。如梁家煤礦2002年“9.5”班長(zhǎng)柳堯福違章進(jìn)入正在運(yùn)行的扒裝機(jī)作業(yè)區(qū)內(nèi)被擊傷導(dǎo)致死亡事故。

4、小運(yùn)輸提升管理有章不循造成的事故

小運(yùn)輸提升歷來是煤礦安全管理特別是掘進(jìn)管理的重要環(huán)節(jié),也是事故多發(fā)的環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在隨機(jī)性、隨意性,散兵作業(yè)、管理分散,有章不循。如北皂煤礦1994年“8.1”在小絞車操作中過速放車造成斷繩跑車,下山下頭擋車設(shè)施不全,躲避峒位置不合適致使把鉤工劉山林被撞傷致死亡事故和1989年“4。21”事故,公方友不按規(guī)定使用安全設(shè)施被撞傷致死。

(三)機(jī)電方面的幾種主要表現(xiàn)

1、不嚴(yán)格執(zhí)行停送電規(guī)定隨意停送電。

2、登高作業(yè)不按規(guī)定佩帶使用安全帶。

以上兩種主要表現(xiàn)不論是礦井單位還是地面單位也不論是井下登高作業(yè)還是地面登高作業(yè)都不同程度地存在,教訓(xùn)也是十分深刻的,同樣給安全生產(chǎn)帶來惡劣的影響和危害。

3、工作面設(shè)備安裝撤除過程中違章作業(yè)造成的傷害事故。

分析我們礦區(qū)過去幾年發(fā)生的重大機(jī)電事故,特別是死亡事故主要是發(fā)生在工作面設(shè)備安裝撤除過程中,特別是綜采工作面設(shè)備安裝撤除過程中。如洼里煤礦1991年“4.15”事故,綜采工作面撤除過程中違章作業(yè)造成回頭輪破碎、鋼絲繩回彈造成一死群傷的重大惡性事故;梁家煤礦1992年“11.9”綜采工作面安裝過程中違章作業(yè)造成的掩護(hù)梁下落將工人孫學(xué)群打傷致死的事故,教訓(xùn)都是十分深刻的。

(四)提升運(yùn)輸方面的幾種主要表現(xiàn)

1、違章超速行車。

分析我們礦區(qū)過去幾年發(fā)生的重大運(yùn)輸事故,很大成份是由于司機(jī)超速行車造成的。如洼里煤礦1987年“5.17”事故,就是由于司機(jī)超速行車車速過快,通過道岔時(shí)電機(jī)車竄岔掉道,緊急制動(dòng)無效,電機(jī)車在慣性作用下撞到碹壁上,電機(jī)車司機(jī)姜維高撞傷致死。

2、行車不行人制度執(zhí)行不嚴(yán)格。

由于井下巷道空間狹窄,<<安全規(guī)程>;>;規(guī)定必須嚴(yán)格做到“行車不行人”,嚴(yán)厲禁止人車同行。但在實(shí)際工作中這一現(xiàn)象始終沒有徹底根除。這也是零星事故的多發(fā)環(huán)節(jié)。如洼里煤礦1987年“8.17”事故 把鉤工不負(fù)責(zé)任,張萬偉違章進(jìn)入正在行車的軌道上山,被礦車撞傷死亡事故。

3、不按規(guī)定使用安全設(shè)施。

這類違章是運(yùn)輸事故尤其是小運(yùn)輸提升事故發(fā)生的重要原因。如北皂煤礦1989年“9.8” 事故,其中主要原因之一就是死者公方友不按規(guī)定使用安全設(shè)施被撞傷致死。北皂煤礦1994年“8.1”事故,主要原因之一也是不按規(guī)定使用安全設(shè)施導(dǎo)致劉山林被撞傷致死。特別是1989年“4。21”事故教訓(xùn)更為深刻,當(dāng)時(shí)省煤礦安全工作會(huì)議正在我局召開,穆智宏副局長(zhǎng)下井檢查工作并親自安排公方友等人如何保證安全生產(chǎn)剛離開就發(fā)生了公方友被撞死的事故。

4、違章抬道造成的傷害。

在煤礦運(yùn)輸管理中不論大運(yùn)輸還是小運(yùn)輸,由于違章抬道造成的傷害事故也是常見的,必須引起高度重視。如洼里煤礦1999年“12.26”事故,主要原因就是在大巷違章抬道造成礦車傾倒將王守文擠死的。

5、不按規(guī)定存放礦車,亂停亂放亂存車亂推車。

如梁家煤礦1998年“1.1”事故發(fā)生的原因盡管是多方面的,但浙江包工隊(duì)亂推車、亂放車是造成顏廷儒被撞傷致死的主要原因之一。

(五)通防方面的幾種主要表現(xiàn)

通防管理是類煤礦安全管理的重中之重,一旦通防發(fā)生事故就是驚天動(dòng)地、地動(dòng)山搖的重特大惡性事故。盡管我們礦區(qū)是低沼氣礦井,但絲毫容不得松懈和麻痹。分析全國(guó)煤礦瓦斯事故,盡管高沼氣礦井占的比例較大,由于低沼氣礦井疏于管理、違章作業(yè)造成發(fā)生事故的也屢見不鮮。洼里煤礦1982年“10.2”瓦斯爆炸事故一次死亡13人的慘痛教訓(xùn)是十分深刻的,是我們礦區(qū)歷史上最大的惡性事故。在通防方面常見“三違”現(xiàn)象的幾種主要表現(xiàn)為:

1、隨意停開局部扇風(fēng)機(jī),造成掘進(jìn)迎頭瓦斯積聚。

2、不愛護(hù)通防設(shè)施隨意開啟風(fēng)門,造成風(fēng)流紊亂、短路。

3、風(fēng)筒中距迎送距離超過規(guī)定,造成迎送風(fēng)量不足。

4、不嚴(yán)格按規(guī)定使用瓦斯監(jiān)測(cè)探頭和便攜式瓦斯檢查儀瓦斯檢查造成數(shù)據(jù)失真。

5、不按規(guī)定進(jìn)行灑水降塵,經(jīng)常發(fā)生煤塵堆積和煤塵飛揚(yáng)。

6、不嚴(yán)格按規(guī)定壘設(shè)、啟封密閉。

二、常見的“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要原因

(一)員工素質(zhì)方面

1、必須承認(rèn)正視由于受煤礦安全生產(chǎn)受礦井地質(zhì)條件和煤層賦存條件等諸多因素的制約工作環(huán)境惡劣艱苦、生產(chǎn)條件復(fù)雜多變、事故多發(fā)的影響,煤礦員工隊(duì)伍特別是生產(chǎn)一線的員工無論是文化素質(zhì)、理論素質(zhì)、政治素質(zhì)還是操作技能都是非常低下的,是經(jīng)常發(fā)生違章蠻干導(dǎo)致事故發(fā)生主要原因。

2、由于受煤礦安全生產(chǎn)惡劣環(huán)境的影響大部分煤礦都存在招工難的問題,無奈只好到老少邊窮地區(qū)招工,這部分員工一是文化程度非常低,甚至文盲半文盲仍占很大比例,二是流動(dòng)性大,操作技能得不到很好的真善美鍛煉和提高。

(二)員工行為方面

1、由于員工素質(zhì)普遍較低,特別是操作技能低,不知道怎么干,違章操作,俗稱“糊涂人”。

2、由于員工素質(zhì)普遍較低不能真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的性,重要認(rèn)識(shí)不到違章作業(yè)的危害性,圖省事怕麻煩,馬虎湊乎不在乎,俗稱“懶惰人”和“馬虎人”。

3、部分員工受利益驅(qū)動(dòng),不能正確處理安全與時(shí)間的關(guān)系安全與效益的關(guān)系,爭(zhēng)時(shí)間搶速度不嚴(yán)格按工藝流程作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程操作,見錢不要命野蠻操作,俗稱“勢(shì)力人”。

(三)環(huán)境設(shè)施方面的原因。

1、自然環(huán)境方面。必須承認(rèn)正視煤礦安全生產(chǎn)由于受礦井地質(zhì)條件和煤層賦存條件等諸多因的制約工作環(huán)境惡劣艱苦、生產(chǎn)條件復(fù)雜多變,是煤礦安全生產(chǎn)事故多發(fā)的主要客觀因素。

2、裝備設(shè)施方面。必須承認(rèn)正視我國(guó)大部分煤礦安全生產(chǎn)中無論是在生產(chǎn)工藝上還是在裝備設(shè)施上無論是在生產(chǎn)方面的裝備設(shè)施還是安全方面的裝備設(shè)施;無論是在裝備設(shè)施的機(jī)械化信息化還是自動(dòng)化現(xiàn)代化方面與世界上其它主要產(chǎn)煤國(guó)家相比都存在較大的差距。

(四)管理方面的原因

1、規(guī)程、規(guī)章制度“落實(shí)不下去”執(zhí)行。目前各單位安全管理的各項(xiàng)制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、施工措施、操作規(guī)程等等應(yīng)該說是比較齊全完善的,但在某些單位某些時(shí)候存在說的多寫的多安排的多真正貫徹落實(shí)的少現(xiàn)象。

2、落實(shí)規(guī)程、規(guī)章制度“嚴(yán)不起來”。各種執(zhí)行規(guī)程、規(guī)章制度的貫徹落實(shí)只滿足于說到了、寫上了、安排了,嚴(yán)肅性嚴(yán)厲性不足,缺乏鐵面 孔、鐵手腕、鐵心腸的“三鐵”精神。

3、“四個(gè)關(guān)系”處理不好。如何正確處理“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展”的關(guān)系大家都非常明白清楚,但是一遇到具體問題往往強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)多強(qiáng)調(diào)安全少,強(qiáng)調(diào)效益多強(qiáng)調(diào)安全少,造成上下突擊生產(chǎn)抓效益,忽視安全抓產(chǎn)量,給安全管理帶來了一定的難度。

三、解決常見的“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對(duì)策

(一)以人為本,解決三個(gè)“怎么干”解決的問題

煤礦安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是管事和管人又以管人為核心,只有管住人管好人,做到人人遵章守紀(jì)按章作業(yè)才能夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要做到這一點(diǎn)必須使員工真正三個(gè)“怎么干”在問題。

1、針對(duì)員工素質(zhì)低下特別是操作技能低下,加大員工培訓(xùn)力度,改進(jìn)員工培訓(xùn)方法,提高員工培訓(xùn)質(zhì)量,使員工達(dá)到知、會(huì)、懂、能,真正明白知道“應(yīng)該怎么干”。

2、加大安全教育力度,使員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)以國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工家庭和個(gè)人的危害性和安全生產(chǎn)的重要性,把遵章守紀(jì)按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng),把從被動(dòng)地要員工怎么干轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動(dòng)地“我要怎么干”,使員工真正樹立起“安全第一”的觀念。

3、加大安全管理力度,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,以“三鐵”精神對(duì)“三違”,嚴(yán)厲打擊各種違章現(xiàn)象,使員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)不但要受到事故的傷害和處罰,還要受到規(guī)章制度的處罰,真正樹立起“嚴(yán)是愛松是害”的觀念,同時(shí)使員工體會(huì)到嚴(yán)才能有安全,嚴(yán)才能有效益。使員工時(shí)刻記住“必須怎么干”。

(二)進(jìn)一步完善各級(jí)崗位責(zé)任制特別是安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步明確各級(jí)的職責(zé)范圍,認(rèn)真貫徹“安全第一預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,正確處理好“四個(gè)”關(guān)系,真正解決“落實(shí)不下去”的問題。

(三)進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度,特別是事故調(diào)查分析處理制度,堅(jiān)持“三丟四不論”做法,對(duì)各類事故嚴(yán)格按照“四不放過”的原則,從嚴(yán)、從重、從快嚴(yán)肅處理,使全體干部員工真正認(rèn)識(shí)到“沒有安全就沒有員工個(gè)人家庭幸福;沒有安全就沒有干部的政治生命;沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;沒有安全就沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”。提高全體干部員工抓好安全生產(chǎn)的積極性,真正解決“落實(shí)不下去的問題”。

安全管理是企業(yè)的生命線,員工幸福,企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家的長(zhǎng)治久安,做為安全生產(chǎn)管理人員特別是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)危機(jī)感和緊迫感時(shí)刻保持顫顫驚驚,時(shí)刻如履薄冰,必須以對(duì)員工對(duì)企業(yè)和對(duì)國(guó)家高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感時(shí)刻保持居安思危,時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴,搞好安全生產(chǎn)既是我們的職責(zé),也是對(duì)職工家庭幸福的高度負(fù)責(zé),是對(duì)企業(yè)和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的高度負(fù)責(zé),更是認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”真正代表廣大人民群眾根本利益的具體體現(xiàn)。

第5篇 關(guān)于煤礦安全管理工作的實(shí)務(wù)探討

煤礦是個(gè)特殊的行業(yè),為此,黨和國(guó)家始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”作為煤礦安全工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略方針加以強(qiáng)調(diào);并把“安全裝備、管理、培訓(xùn)并重”視為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,要求企業(yè)抓實(shí)抓好。可是,事故卻屢屢發(fā)生,糾其原因主要是管理工作不到位。在煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐中,需要特別指出的是由于生產(chǎn)規(guī)模不同、生產(chǎn)裝備不同、生產(chǎn)環(huán)境不同、管理難易程度不同,發(fā)生事故的性質(zhì)、大小也就不同。通過對(duì)許許多多、大大小小的事故案例分析,因管理不到位、不扎實(shí)而引發(fā)的事故讓人觸目驚心。比如由于技術(shù)和裝備管理不到位而引發(fā)的冒頂事故、瓦斯爆炸事故、跑車事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故等重大事故;再如現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,職工行為不規(guī)范引發(fā)的零打碎敲事故等。因此,管理是安全工作的重中之重,是第一位的工作。

安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它包括技術(shù)、裝備、資金投入、職工培訓(xùn)、干部責(zé)任制落實(shí)、、安全制度措施落實(shí)等一系列安全管理工作。下面對(duì)煤礦企業(yè)安全管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

1 建立縱向到底橫向到邊“金字塔”式安全管理體制是實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化制度化的組織保證

安全管理是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)和約束等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)管理對(duì)象,以期更好地達(dá)到予期安全目標(biāo)的一個(gè)全過程。在企業(yè),不論規(guī)模大小,法人代表都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。“欲窮千里目、更上一層樓”,作為企業(yè)法人你就是“金字塔”的頂尖人物,你就應(yīng)該俯視安全管理上的一切工作。并充分認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)不實(shí)不牢,“金字塔”會(huì)出現(xiàn)傾斜的道路。通過俯視看管理是否到底,看責(zé)任是否到位,這樣你就可以按照領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別,領(lǐng)導(dǎo)分工,制定逐級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,人員配備,管理責(zé)權(quán),激勵(lì)與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制,即:礦長(zhǎng)管什么,分管礦長(zhǎng)管什么,科長(zhǎng)管什么,隊(duì)長(zhǎng)管什么,企業(yè)員工怎樣動(dòng)態(tài)互保和聯(lián)保;同時(shí),還要結(jié)合安全管理的分工不同,責(zé)權(quán)范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即:分管礦長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào),分管科長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào),采、掘、機(jī)、運(yùn)、通隊(duì)組間的協(xié)調(diào)。

管理從職能上講上級(jí)應(yīng)給下級(jí)負(fù)責(zé),前期工作應(yīng)為后期作保障,這是管理的實(shí)質(zhì)。比如,安全培訓(xùn)工作,脫產(chǎn)培訓(xùn)屬職教部門管,發(fā)證工作是班組管理部門管,現(xiàn)場(chǎng)操作屬生產(chǎn)隊(duì)組管理,如果職工現(xiàn)場(chǎng)操作不規(guī)范就應(yīng)該追究培訓(xùn)部門、發(fā)證部門的責(zé)任。還有,在生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)屬生產(chǎn)部門管,機(jī)電設(shè)備屬機(jī)電部門管,作業(yè)規(guī)程屬技術(shù)部門管,怎樣協(xié)調(diào)這些關(guān)系,做到既分工負(fù)責(zé),又協(xié)調(diào)統(tǒng)一,圍繞統(tǒng)一目標(biāo)開展工作等。所以,在環(huán)境多變、行業(yè)特殊、各種災(zāi)害事故多發(fā)的煤礦企業(yè)建立科學(xué)的安全管理體制和嚴(yán)格的安全管理機(jī)制是非常重要的,同時(shí),這種體制和機(jī)制千萬不能受到改革、改組、改制所左右。作為一個(gè)企業(yè)法人,只要你擺正了安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)系,你才會(huì)主動(dòng)地考慮如何抓安全管理的科學(xué)設(shè)置、安全管理人員的配備、安全管理機(jī)制的健全、安全制度的落實(shí)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 “宏觀管理”先于“微觀管理”“軟件管理”先于“硬件管理”以達(dá)到“綱舉目張”的效果

管理工作主要有兩條:一是管人,二是管事,但主要是管人,因?yàn)槭率怯扇巳プ龅?。管人要管人的思想、認(rèn)識(shí)、態(tài)度、行為等;管事要管部下在處理事情發(fā)生偏差時(shí)給予糾正和指導(dǎo)。

“宏觀管理”是指企業(yè)的法人要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定工程設(shè)計(jì)、采掘布置、生產(chǎn)銜接與規(guī)劃、產(chǎn)品營(yíng)銷與收益,實(shí)現(xiàn)高度集約化生產(chǎn),創(chuàng)造本質(zhì)安全生產(chǎn)型環(huán)境,杜絕重大事故發(fā)生,有效控制零打碎敲事故。“微觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實(shí)施,落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程。當(dāng)然,“宏觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實(shí)施,落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程。當(dāng)然,“宏觀管理”先于“微觀管理”并不是說“微觀管理”不重要,而是要通過抓“微觀管理”落實(shí)“宏觀管理”的方方面面工作,切實(shí)杜絕重大事故的發(fā)生,確保安全,為企業(yè)的安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展“高瞻遠(yuǎn)矚”和“有的放夭”。

“軟件管理”主要是抓“無型”的管理,即對(duì)人的管理,并通過對(duì)人的管理達(dá)到對(duì)物的管理。因此,就要制定相關(guān)的對(duì)人、對(duì)物的管理制度、管理措施和獎(jiǎng)懲辦法。在“軟件管理”中,應(yīng)重點(diǎn)抓兩條:一是抓管理者,因?yàn)楣芾碚叽蠖际歉刹?。毛澤東曾經(jīng)指出:“政治路線確定之后,干部就是決定因素”,因此,各級(jí)干部是否把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度,是否對(duì)職工有深厚的感情和愛心,這就是能不能勝任工作的標(biāo)準(zhǔn);二是抓員工素質(zhì)的提高。要通過教育和培訓(xùn)促進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變。只有管理者和廣大職工的思想轉(zhuǎn)變了,認(rèn)識(shí)提高了,工作到位了,安全生產(chǎn)的環(huán)境一定能改善,安全生產(chǎn)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

3 管“目標(biāo)”與管“過程”同步“激勵(lì)”與“約束”并重是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重要舉措

國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在分析我國(guó)工傷事故宏觀趨勢(shì)及其誘因時(shí)指出:“建國(guó)以來我國(guó)工傷事故的教訓(xùn)有三條:一是事故高峰出現(xiàn)前一般都有先期政治運(yùn)動(dòng);二是事故高峰出現(xiàn)幾乎都伴隨著重大改革、機(jī)構(gòu)撤并、職能轉(zhuǎn)變;三是事故高峰出現(xiàn)的時(shí)間與幅度往往與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展同期同步”。實(shí)際上在煤礦企業(yè)除了存在上述原因外,同時(shí)還與企業(yè)的生產(chǎn)銜接、地質(zhì)變化、節(jié)假日、生產(chǎn)任務(wù)、裝備狀況、職工行為等密切相關(guān)。同樣有喊起來重要,“安全第一”;忙起來次要、安全就不是第一了;急起來不要,經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ),生產(chǎn)任務(wù)完不成,光喊安全也發(fā)不了工資,該投入的不投入,工程質(zhì)量不抓了,湊合過去就行。

在煤礦企業(yè)還有一種現(xiàn)象也不可忽視,就是管“目標(biāo)”與管“過程”不同步,重處罰和重獎(jiǎng)勵(lì)有差距。所有煤礦企業(yè)幾乎都一樣,年初,根據(jù)上級(jí)主管部門下發(fā)的控制指標(biāo)層層分解,于是就出現(xiàn)了個(gè)人寫“安全保證書”,領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”的可喜現(xiàn)象,以個(gè)人保班組、班組保隊(duì)、隊(duì)保礦、礦保公司的“包保聯(lián)”責(zé)任制形式是乎真能夠保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)并不盡然,只不過是責(zé)任分解的一種形式,仍需要全過程的管理工作的落實(shí)。在全過程抓安全管理時(shí),重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。一是要抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,保證有一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境;二是要抓職工行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,控制因行為不規(guī)范造成的各類事故。然而,只要對(duì)事故細(xì)細(xì)分析,就會(huì)發(fā)現(xiàn)管“過程”沒有到位。

在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中突出的事例告訴我們:當(dāng)安全與直觀效益發(fā)生矛盾時(shí)、當(dāng)安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)不光是普通工人就是領(lǐng)導(dǎo)干部也產(chǎn)生了思想動(dòng)搖,重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象隨之發(fā)生,有時(shí)還可能發(fā)生分管安全與分管生產(chǎn)的兩領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾,他們的腦子里來不及考慮發(fā)生事故后的政治影響、直接與間接的經(jīng)濟(jì)損失和礦井的發(fā)展,而是只考慮眼前的經(jīng)濟(jì)利益。發(fā)生了事故當(dāng)然追究責(zé)任,包括直接的、間接的、技術(shù)的、領(lǐng)導(dǎo)的,追到誰、誰負(fù)責(zé),一律重罰;而在生產(chǎn)過程中因?yàn)榘踩裘 ⒉槁┒?、?ldquo;三違”的人總認(rèn)為是不受歡迎的人。還有,就是在安全生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的,檢查時(shí)因突擊整改,工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),檢查過后工程質(zhì)量反彈;生產(chǎn)環(huán)境好時(shí)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),環(huán)境差時(shí)工程質(zhì)量滑坡等現(xiàn)象。再有,就是發(fā)生事故的處罰與實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)也不成正比,挫傷了一些干部職工全過程抓安全的積極性。

這些現(xiàn)象的出現(xiàn),說明重生產(chǎn)輕安全的思想根深蒂固。有些領(lǐng)導(dǎo)還沒有把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度來認(rèn)識(shí),特別是安全生產(chǎn)工作搞得比較好的、沒有發(fā)生過重特大事故的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工,對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)產(chǎn)生麻痹,漫不經(jīng)心,沒有認(rèn)識(shí)到安全工作在時(shí)時(shí)、處處、天天、年年都得小心謹(jǐn)慎,以預(yù)防為主的的重要性。這是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)引起高度重視的課題,應(yīng)圍繞這一課題采取針對(duì)性措施,把別人的事故教訓(xùn)以“拿來主義”的精神,對(duì)照檢查自己工作,進(jìn)行反思和自究。“亡羊補(bǔ)牢”為時(shí)不晚,把安全措施落實(shí)在安全生產(chǎn)管理的全過程中。

4 在創(chuàng)新安全管理的同時(shí)應(yīng)保持安全管理政策的連續(xù)性穩(wěn)定性使安全管理工作實(shí)現(xiàn)有效銜接和可持續(xù)發(fā)展

指出:“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”。也就是說創(chuàng)新實(shí)際上是新舊體制管理上的一個(gè)有機(jī)銜接,廢舊而創(chuàng)新。創(chuàng)新是指在舊的基礎(chǔ)上,為了把工作進(jìn)一步做好所采取的新措施和新方法。追憶過去的安全管理工作,覺得一些舊的安全管理方法、措施、制度都是根據(jù)當(dāng)時(shí)的特定情況在深思熟慮的思考上產(chǎn)生的,有的是經(jīng)過長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣形成制度的,這些方法、措施、制度為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)起了不可估量的作用。過去在煤礦企業(yè)安全管理方面,實(shí)行的是“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的機(jī)制,現(xiàn)在撤并了國(guó)家各行業(yè)管理局,企業(yè)的安全工作除了企業(yè)負(fù)責(zé)、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督外,沒有行業(yè)管理的職能了。過去大型煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察局負(fù)安全監(jiān)察與安全管理雙重職能也只剩下安全管理職能了,這就要求在煤礦安全管理中要確保管的準(zhǔn)而無疏忽,管的細(xì)而無漏洞,管的嚴(yán)而無漂浮,管的實(shí)而無虛假。特別是在這重大的歷史變革中,保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和有效性顯得非常重要。在新的措施沒有出臺(tái)之前,要繼續(xù)沿用舊的有效的管理方法,新的措施的出臺(tái)也應(yīng)在舊的方法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高,本文所指的是安全管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性不能受改革、改組、改制的沖擊,機(jī)構(gòu)不能因此而撤消,人員不能因此而清退,辦法不能因此而廢止。

創(chuàng)新安全工作非常必要,它能使安全工作常抓常新,使職工能產(chǎn)生思維上的理念更新。比如在管理機(jī)制上創(chuàng)新,要結(jié)合企業(yè)的改革、改組、改制,設(shè)立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的體制;在人員配備上將專業(yè)型、技術(shù)型、經(jīng)驗(yàn)型的人員充實(shí)安全管理隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全方位、全過程控制;在技術(shù)投入上創(chuàng)新,采用新工藝、新設(shè)備、新方法、實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化,高度集約生產(chǎn),減少用人與用工,減少事故發(fā)生幾率;在信息管理上創(chuàng)新,采計(jì)算機(jī)智能化管理,實(shí)現(xiàn)安全信息調(diào)度反饋的及時(shí)性和網(wǎng)絡(luò)化;在安全管理制度上創(chuàng)新,廢止無效的,增加有用的和科學(xué)的,激勵(lì)與制約相結(jié)合,并且采用讓員工”跳起來摘桃子“的漸進(jìn)式方法,調(diào)動(dòng)廣大安全管理人員和員工為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奮斗的積極性。

煤礦安全工作重要性在管理。應(yīng)該特別提醒的是,管理的嚴(yán)松是決定企業(yè)政治影響、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)安全、企業(yè)發(fā)展的大事。嚴(yán)則平安穩(wěn)定,松則事故多發(fā)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),不要僥幸,不要浮躁,不要急功近利,要充分認(rèn)識(shí)到“管理也是生產(chǎn)力”。按照“****”思想,實(shí)實(shí)在在地把廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)刻掛在心上,對(duì)黨負(fù)責(zé),對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé),對(duì)廣大礦工負(fù)責(zé)。因?yàn)楣芾砉ぷ魇穷I(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任,這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵所在。

第6篇 論鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作存在的問題及對(duì)策

貴州省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦經(jīng)過1998年以來的“關(guān)井壓產(chǎn)”和多次整改,安全生產(chǎn)設(shè)備投入明顯增強(qiáng),大多數(shù)煤礦已形成了正規(guī)的壁式采煤方法,煤礦生產(chǎn)規(guī)模和安全生產(chǎn)技術(shù)水平有了很大的提高。同時(shí)有的煤炭管理部門和煤礦通過向社會(huì)招考或向國(guó)有大礦招聘錄用了一批專業(yè)技術(shù)管理人員,充實(shí)了煤炭安全生產(chǎn)隊(duì)伍,煤礦安全生產(chǎn)管理水平不同程度的得到提高。但是,按照《煤礦安全規(guī)程》和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》(二十條)要求還有一定差距,鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。通過對(duì)全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的調(diào)查分析,提出存在的問題和相應(yīng)解決的辦法及對(duì)策。

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作存在的問題

1.1  機(jī)構(gòu)不健全人員配備不足

全省除六盤水、畢節(jié)2個(gè)地區(qū)(州、市)有獨(dú)立的煤炭管理局外,其它6個(gè)地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數(shù)均無專門的煤炭管理部門,地、縣兩級(jí)煤礦管理部門均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管,多數(shù)只有煤炭管理科,沒有安全監(jiān)察科,全省產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機(jī)構(gòu)改革中,大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷,由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會(huì)事務(wù)管理站兼管。在三級(jí)煤炭管理部門人員中,大多數(shù)為聘請(qǐng)臨時(shí)的管理人員,少數(shù)為事業(yè)編制人員,煤炭管理人員一般1~3人。

1.2  專業(yè)技術(shù)管理人員缺乏

地(州、市),縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級(jí)煤炭行政管理部門大多數(shù)沒有專業(yè)技術(shù)人員,在聘請(qǐng)的管理人員中,雖有專業(yè)技術(shù)管理人員和近年分配來,的大、中專畢業(yè)生,僅有書本知識(shí),沒有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。因此,專業(yè)技術(shù)人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的最大隱患,也是管理嚴(yán)不起來和安全事故隱患整改落實(shí)不到位的主要原因。在聘請(qǐng)的管理人員中,以前的工作均從煤礦管理費(fèi)中開資(含事業(yè)編制人員),現(xiàn)今上級(jí)部門已不允許收取煤炭管理費(fèi)。由于有的煤炭管理部門財(cái)政緊張,工資待遇低,工資發(fā)放不能按時(shí)到位,煤礦安全技術(shù)管理人員不安心、缺乏積極性,缺乏創(chuàng)新熱情,不能主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,煤礦安全檢查責(zé)任心不強(qiáng),有的安全檢查人員不懂,查不出問題。有的未盡心、未盡責(zé),煤礦安全檢查工作存在死角。

1.3  對(duì)如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)

全省地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)均不是專業(yè)技術(shù)人員,可以說他們也想把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好,管理的力度也比較大,但沒有人知道怎樣才能把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好,沒有長(zhǎng)期打算和遠(yuǎn)期目標(biāo),對(duì)如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)。有的煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)管理工作重視不夠,管理混亂,流于形式,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識(shí),安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任意識(shí)從上至下呈現(xiàn)層層衰減,逐級(jí)弱化趨勢(shì)。

1.4領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)頻繁

1998年“關(guān)井壓產(chǎn)”以來,全省地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)煤炭管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)頻繁,至今,大多數(shù)均全部更換。由于煤礦是地下作業(yè),技術(shù)性強(qiáng),危險(xiǎn)性大,工作環(huán)境差,煤礦井下作業(yè)點(diǎn)受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運(yùn)輸、有害氣體等災(zāi)害的危害,新領(lǐng)導(dǎo)又不是專業(yè)技術(shù)人員,難以勝任煤礦安全管理工作。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作只停留在一般工作布置上,管理、監(jiān)督和責(zé)任制也只停留在口頭上,紙面上,會(huì)議上。以會(huì)議貫徹會(huì)議,以文件貫徹文件的問題仍然相當(dāng)突出。

1.5  煤礦安全檢查和安全隱患整改落實(shí)不到位

有的煤炭管理部門未按照目標(biāo)責(zé)任書要求對(duì)煤礦檢查到位,有的只有檢查,沒有落實(shí),有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實(shí)檔案。沒有按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》要求找差距,抓整改。煤礦安全意識(shí)淡薄,存在著“僥幸的心理”等。

2 對(duì)策及建議

2.1  從人的因素上消滅安全隱患

從全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來看,可以說都是安全生產(chǎn)管理工作不到位和人為造成的。這就充分說明了決定煤礦安全生產(chǎn)管理工作的好壞因素是人。所以,要搞好煤礦的安全生產(chǎn),首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據(jù)全省各級(jí)(地、縣、鄉(xiāng))煤炭管理部門安全技術(shù)管理人員較少和無安全技術(shù)管理人員的實(shí)際,建議各級(jí)煤炭管理部門配備1名主管煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理的工程師,負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理工作,對(duì)目前所有不是安全技術(shù)管理的人員全部組織培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得煤礦安全執(zhí)法證書者方可從事煤礦安全技術(shù)管理工作。因此,只有消除人的安全隱患,才能消除煤礦安全事故隱患,才能有效地遏制煤礦重特大事故的發(fā)生。

2.2  建立健全煤炭管理機(jī)構(gòu)

建議地、縣級(jí)設(shè)立煤炭管理機(jī)構(gòu)和煤炭監(jiān)察機(jī)構(gòu),重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立煤炭管理站。根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實(shí)際,配備足夠煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員,從事煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)管理工作,并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度,層層分解,處處落實(shí)和把關(guān),變領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為全員負(fù)責(zé),變領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心為大家關(guān)心,真正的形成一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的良好局面。地、縣級(jí)煤礦管理部門和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備一名主管煤礦安全生

產(chǎn)技術(shù)管理的總工程師,負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,煤礦安全生產(chǎn)才有保障。

2.3  聘用合格的領(lǐng)導(dǎo)干部

作為煤炭安全生產(chǎn)管事部門的總工程師或主要分管領(lǐng)導(dǎo)是各級(jí)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的指揮者,必須具備豐富的采礦工程專業(yè)理論和獨(dú)立解決采礦工程專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域重要技術(shù)問題的能力,以及采礦工程專業(yè)相關(guān)科學(xué)技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的技能,有豐富的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。在煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面能撰寫有重要價(jià)值的技術(shù)報(bào)告或提出重要價(jià)值的建議和意見。熟悉國(guó)家煤炭安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、以及方針政策,并應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的實(shí)踐中去。要從指導(dǎo)方針上、措施對(duì)策上有“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的理念飛躍,要知道如何扭轉(zhuǎn)該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的投資環(huán)境和提高對(duì)外開放的整體水平;要知道如何營(yíng)造一個(gè)良好的國(guó)內(nèi)外商家的投資環(huán)境和符合國(guó)際慣例的法制政策環(huán)境。要能夠?yàn)榻窈笤撦爡^(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的發(fā)展和推廣介紹引進(jìn)國(guó)內(nèi)外商家的煤礦建設(shè)項(xiàng)目、煤炭深加工利用項(xiàng)目、煤炭潔凈技術(shù)(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高

效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術(shù))項(xiàng)目,要能夠?yàn)閷砻禾抗I(yè)的發(fā)展指明方向。

2.4  提高安全管理人員素質(zhì)

隨著國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦開采技術(shù)要求的提高,那些傳統(tǒng)的煤炭開采方法將被先進(jìn)的符合現(xiàn)代化的開采技術(shù)所取代,先進(jìn)的煤炭開采技術(shù)必須要有高素質(zhì)的人來管理,因此煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)管理部門的安全生產(chǎn)管理人員必須專業(yè)化。所以提高各級(jí)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員的素質(zhì)是全省各級(jí)煤炭管理部門今后煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。只有依靠科學(xué)的進(jìn)步和提高管理人員的素質(zhì),才能促進(jìn)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展,才能把煤礦安全事故降下來。

2.5  建立一支高素質(zhì)的煤炭安全管理隊(duì)伍

針對(duì)全省各級(jí)(地、縣、鄉(xiāng))煤炭管理部門存在的問題。各級(jí)主管煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)要深刻地認(rèn)識(shí)到搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作的極端重要性。要作為工作的重中之重來抓,要思想認(rèn)識(shí)到位,領(lǐng)導(dǎo)表率作用到位,安全意識(shí)到位,安全教育到位,技術(shù)管理到位,監(jiān)督檢查到位,齊抓共管到位。堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)、措施落實(shí)不到位不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)”的原則,真正做到煤礦安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。

第7篇 加強(qiáng)技術(shù)管理工作是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提

1 技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

煤礦要做到安全生產(chǎn),就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。因?yàn)槊旱V安全管理時(shí)刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中,涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面和各個(gè)環(huán)節(jié),而煤礦生產(chǎn)的過程又十分復(fù)雜,而且環(huán)節(jié)眾多。因此,必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分,滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過程,指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)管理工作,使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合,相互適應(yīng),避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常生產(chǎn)秩序甚至釀成大禍。

礦井開拓開采設(shè)計(jì)的合理與否,直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計(jì)是對(duì)巷道布置,采區(qū)劃分,生產(chǎn)工藝流程,設(shè)備選型等的總體規(guī)劃和安排,為了滿足礦井開拓開采部署合理化的需要,在設(shè)計(jì)時(shí)就必須對(duì)地質(zhì)勘探,先進(jìn)技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用,先進(jìn)工藝流程的發(fā)展水平進(jìn)行廣泛的了解,設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹集中化,機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的原則,巷道布置力求簡(jiǎn)單,各系統(tǒng)的設(shè)施和設(shè)備能力首先要經(jīng)濟(jì)實(shí)用,全礦性的防治事故措施要得力,這必須要有技術(shù)的支持,必須進(jìn)行充分的技術(shù)論證,技術(shù)分析和技術(shù)方案的比較,最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設(shè)計(jì),甚至一個(gè)采區(qū)的開采設(shè)計(jì),關(guān)系到整個(gè)礦井的壽命和效益的好壞,所以技術(shù)管理在制定開拓、開采設(shè)計(jì)時(shí)的作用就顯得尤為重要。

2 技術(shù)管理是消除煤礦事故隱患的有效途徑

煤礦井下生產(chǎn)過程中,本身就受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的制約,在生產(chǎn)過程中,采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會(huì)造成故障和事故,甚至可以釀成大禍,嚴(yán)重危及職工的安全,不論任何煤礦均存在著不安全的因素,只是程度不同而已。只有通過不斷查處事故隱患,明確安全上的工作重點(diǎn),有針對(duì)性地采取合理措施,才能確保煤礦安全生產(chǎn)。眾所周知,煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的,那么預(yù)防事故的重點(diǎn)就是消滅隱患,如果對(duì)小的隱患或一般的隱患重視不夠,治理不及時(shí),不徹底,也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。因此對(duì)長(zhǎng)期性隱患要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,建立健全規(guī)章制度,完善監(jiān)測(cè)手段,實(shí)施防治措施,使其不出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)。在開采過程中,對(duì)出現(xiàn)的局部瓦斯超限,工掘工作面接近含水層,采煤工作面頂板初次來壓和周期來壓以及過斷層和鉆空頂?shù)冗@些短期隱患,應(yīng)明確責(zé)任,制定臨時(shí)措施,加強(qiáng)管理,使其盡快消除,所以說,煤礦短期性隱患又是技術(shù)管理的重點(diǎn),不僅要有定期分析,還要盡可能做到定量分析,根據(jù)理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度,科學(xué)合理地制訂出切實(shí)可行的措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3 技術(shù)管理要狠抓“一通三防”

近年來,我國(guó)煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生,給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失,這充分說明: “一通三防”技術(shù)管理工作絕不可疏忽大意,如果稍有不慎,思想上稍有松馳就會(huì)釀成大禍,安全生產(chǎn)就沒有保證,更重要的是會(huì)給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成無法彌補(bǔ)的損失,因此,要想把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點(diǎn),狠抓“一通三防”技術(shù)管理工作,堅(jiān)決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發(fā)生。要搞好“一通三防”技術(shù)管理工作,必須做好以下幾點(diǎn):

(1)建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理責(zé)任制,明確責(zé)任,狠抓落實(shí),實(shí)行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí)要重點(diǎn)把好四關(guān),即:設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)。

(2)高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作,使其成為礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ),在具體工作中,要加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的管理,調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng),管好用好通風(fēng)設(shè)施,建立和完善礦井通風(fēng)管理制度,做到合理供風(fēng)、配風(fēng)。同時(shí)要教育廣大員工愛護(hù)好通風(fēng)防塵設(shè)施,杜絕人為的破壞,確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

(3)加大“一通三防”安措資金的投入,配齊通風(fēng)防塵設(shè)施,也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上,該花的錢,一分都不能少,以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠,做到萬無一失。

4 技術(shù)管理要依靠科技進(jìn)步

要想實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn),必須依靠科技進(jìn)步,改進(jìn)采煤工藝,大力推廣新技術(shù),新工藝,新設(shè)備,新材料,提高廣大員工的綜合素質(zhì),努力改善井下的工作環(huán)境,大家都知道,煤礦安全狀況不好,除受地質(zhì)和開采的特殊條件制約外。很大程度上是由于裝備和工藝落后,安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。因此依靠科技進(jìn)步來加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動(dòng)力。但推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜,做好可行性研究和技術(shù)論證工作,不要盲目行事,另外還要有足夠的資金投入來保證,對(duì)改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)予以充分重視,因?yàn)椋瑢?duì)一部分新技術(shù)存在著二次開發(fā)的問題,應(yīng)注意新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性,避免形成新的隱患,使其在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮良好的作用。

5 技術(shù)管理要以人為本

煤礦安全生產(chǎn)的大量事實(shí)證明,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,建立以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)管理體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機(jī)制,沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu),技術(shù)管理就必然帶有隨意性,也必然會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

技術(shù)管理同樣應(yīng)堅(jiān)持以人為本,為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要,各級(jí)黨組織一定要從生活上關(guān)心工程技術(shù)人員,工作上幫助支持工程技術(shù)人員,工資、待遇上傾斜工程技術(shù)人員,充分把工程技術(shù)人員的積極性創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來,使他們?nèi)硇牡赝度氲矫旱V安全生產(chǎn)建設(shè)中去,發(fā)揮聰明才智。

在實(shí)施科技興煤戰(zhàn)略的新形勢(shì)下,煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制也在進(jìn)行改革,要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn),穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面,必須大力加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作,只有這樣,才能促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

第8篇 淺析如何搞好煤礦安全管理工作

摘要煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。眾所周知,煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”,在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個(gè)具體企業(yè),每一個(gè)職工,注重企業(yè)內(nèi)部具體日?;?xì)節(jié)管理,真正做到安全生產(chǎn),減少傷亡事故的發(fā)生。

一、 安全管理的意義與作用

搞好安全管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全工作的根本目的,防止人員受到傷害和職業(yè)危害,保護(hù)職工的安全與健康,防止財(cái)產(chǎn)受到損失,往往起決定性的作用。因此,搞好安全管理具有重要的意義和作用。

1、搞好安全管理是防止和減少事故的關(guān)鍵

煤礦生產(chǎn)和建設(shè)過程中事故的發(fā)生一般有四個(gè)方面的原因,即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和安全管理上的缺陷。而人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件大多數(shù)是由安全管理存在缺陷造成的。因此,安全管理存在缺陷是事故發(fā)生的原因。煤礦生產(chǎn)中傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析也表明,80%以上的傷亡事故與安全管理有缺陷密切相關(guān)。這就說明,控制事故的關(guān)鍵是安全管理??刂剖鹿时仨殢募訌?qiáng)安全管理做起,不斷改進(jìn)安全管理技術(shù),搞好安全管理水平。

2、搞好安全管理是全面落實(shí)安全生產(chǎn)方針的基本保證

“安全第一 預(yù)防為主”是我國(guó)安全生產(chǎn)的方針,是對(duì)運(yùn)用安全生產(chǎn)客觀規(guī)律指導(dǎo)安全生產(chǎn)的科學(xué)總結(jié)。要落實(shí)安全生產(chǎn)方針,一要加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人的安全技術(shù)素質(zhì);二要提高裝備水平,提高物的本質(zhì)安全性;三要加大安全生產(chǎn)投入,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行完善,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)本質(zhì)安全。這些都有賴于科學(xué)的、規(guī)范的安全管理工作。只有管理無缺陷、無漏洞,才能使安全生產(chǎn)方針得到真正的貫徹執(zhí)行。

3、搞好安全管理能使安全與衛(wèi)生技術(shù)措施有效的發(fā)揮作用

安全與衛(wèi)生技術(shù)措施對(duì)于改善勞動(dòng)條件,提高生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的本質(zhì)安全有巨大作用。但這些技術(shù)措施的作用不能自動(dòng)實(shí)現(xiàn),需要通過精心的計(jì)劃、組織、實(shí)施、督促、檢查等行之有效的安全管理活動(dòng)才能得以實(shí)現(xiàn)。

4、搞好安全管理能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進(jìn)。搞好企業(yè)安全管理需要對(duì)各方面進(jìn)行綜合整治,包括對(duì)作業(yè)方法和工藝過程的優(yōu)化等。實(shí)現(xiàn)這些對(duì)策勢(shì)必對(duì)企業(yè)的其他各項(xiàng)管理提出更高要求,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理工作。企業(yè)管理工作的進(jìn)步又反過來為安全管理的優(yōu)勢(shì)條件。

安全管理績(jī)效與企業(yè)管理績(jī)效也密不可分。企業(yè)安全狀況的改善,必然促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,從而帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的增長(zhǎng)。反之,事故頻發(fā)不但造成職工的安全和健康損害、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)的重大損失,挫傷職工的生產(chǎn)積極性。導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率的降低,還嚴(yán)重影響企業(yè)的社會(huì)現(xiàn)象、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和礦區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定,從而制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高和企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、安全管理的性質(zhì)與地位

1、 安全管理的性質(zhì)

安全管理作為一種有目的、有組織、有確定工作范圍的活動(dòng),應(yīng)該具有某些特殊的自然屬性。了解這些特性,可以更好地掌握安全管理的規(guī)律和方法,以不斷提高安全管理水平。從安全管理活動(dòng)的產(chǎn)生和發(fā)生作用的機(jī)制來看,安全管理應(yīng)具備以下基本性質(zhì):

(1) 思想性。安全管理作為一種活動(dòng)是由人來實(shí)施的。人的活動(dòng)是由思想來支配的,安全管理活動(dòng)必然要表達(dá)和體現(xiàn)出人的思想觀念和思想方法。

(2) 意志性。管理是人施加于管理對(duì)象的一種特殊行為,由人制定。雖然所有管理都是經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)研究的產(chǎn)物,但都是通過人的思想和意志,最終以一系列活動(dòng)表現(xiàn)出來。因此,可以說所有的管理都是人的主觀意識(shí)的產(chǎn)物。安全管理不能脫離管理者與被管理者對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)、辨析及最終所要表達(dá)的愿意。

(3) 效益性。惟利是管理的出發(fā)點(diǎn),效益是管理的終結(jié)。安全管理的效益通常反映在它的社會(huì)效益和環(huán)境效益方面,但安全管理的經(jīng)濟(jì)效益也不容忽視,良好的安全管理能大大減少事故經(jīng)濟(jì)損失,安全狀況的改善又能提高職工的勞動(dòng)積極性和工作效率,減少對(duì)正常生產(chǎn)活動(dòng)的干擾,從而大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(4) 強(qiáng)制性。安全法規(guī)、規(guī)章制度是安全管理工作的依據(jù)。安全管理必須依據(jù)安全法規(guī)、規(guī)章制度的要求,運(yùn)用法律規(guī)范的強(qiáng)制手段來保護(hù)從業(yè)人員的安全和健康,所以安全管理更具有強(qiáng)制性,不強(qiáng)制就不能約束被管理者的無序狀態(tài),何況這種無序往往危及被管理者的自身生命與健康。適度的強(qiáng)制是必要的、必須的,所有的培訓(xùn)考核、紀(jì)律、工作制度、規(guī)范化的行為規(guī)定、操作規(guī)程等,實(shí)質(zhì)上都是強(qiáng)制性的安全管理行為。

(5) 長(zhǎng)期性。安全問題隨著生產(chǎn)的存在而存在,并貫徹于生產(chǎn)活動(dòng)的始終。只要企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)就必然存在安全問題。就必須進(jìn)行安全管理。因此,安全管理是一項(xiàng)經(jīng)常的、艱苦細(xì)致的、長(zhǎng)期的工作。

(6) 科學(xué)性。科學(xué)的任務(wù)就是探索規(guī)律,運(yùn)用規(guī)律來指導(dǎo)人們的行動(dòng)。安全生產(chǎn)有其自身規(guī)律性。安全法規(guī)、規(guī)章制度是安全管理工作的依據(jù)。規(guī)章制度就是人們?cè)陂L(zhǎng)期探索安全生產(chǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上運(yùn)用安全生產(chǎn)規(guī)律來指導(dǎo)人們的行動(dòng)的具體體現(xiàn)。

(7) 層次性。注重安全管理的層次性有利于明確職責(zé),調(diào)動(dòng)各層積極性,保證企業(yè)安全管理工作的有序、正常進(jìn)行。安全管理的層次應(yīng)包括戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層三個(gè)層次。戰(zhàn)略層是公司董事會(huì)或礦務(wù)局安全生產(chǎn)委員會(huì),主要職責(zé)是確定企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,明確企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展方向。戰(zhàn)術(shù)層是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)層,要根據(jù)安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,確定具體的安全生產(chǎn)法案、技術(shù)措施和管理措施。執(zhí)行層是指各車間、工段、班組、崗位和個(gè)人,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方案具體執(zhí)行和操作。應(yīng)理順三個(gè)層次之間的關(guān)系,明確各自的職責(zé)范圍,充分發(fā)揮各自的作用。

(8) 預(yù)防性。安全管理的根本目的是保證安全生產(chǎn),防止各類事故的發(fā)生。預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)安全的前提條件。因此,必須把預(yù)防事故作為安全管理工作的重點(diǎn),立足于事故的防范,真正做到安全第一,預(yù)防為主。

(9) 群眾性。安全生產(chǎn)涉及廣大職工的切身利益,同時(shí)又與職工的行為密切相關(guān)。因此,安全管理不能是少數(shù)人的管理,必須充分依靠廣大職工,實(shí)行安全生產(chǎn)自我管理、人人管理,增強(qiáng)職工的安全意識(shí),提高職工安全技能,擴(kuò)大安全生產(chǎn)防線,將所有職工納入安全管理體系,這是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和條件。

(10)社會(huì)功能性。安全管理不僅是企業(yè)的需要,也是人類社會(huì)的基本需求。安全生產(chǎn)涉及社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展,安全生產(chǎn)的好壞也是社會(huì)文明的重要標(biāo)志,安全管理具備較強(qiáng)的社會(huì)功能性。

2、安全管理的地位

安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分,安全管理的重要地位可以從它與生產(chǎn)管理的關(guān)系中反映出來:

安全是組織生產(chǎn)活動(dòng)、完成計(jì)劃任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提,生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)的發(fā)展又為安全水平的提高創(chuàng)造條件。安全管理是生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行和生產(chǎn)要素不受意外損害的基本保證,它的產(chǎn)生和存在依賴于生產(chǎn)活動(dòng)。從企業(yè)管理的角度來看,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理的高層次,與安全管理之間是決策和執(zhí)行的關(guān)系。安全管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施起保障作用。安全管理與生產(chǎn)管理同處于執(zhí)行地位,二者間相互依存、相互制約、共同推進(jìn)。但安全管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)部分,涉及職工的身體健康和生命安全,影響職工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)的凝聚力;涉及社會(huì)的穩(wěn)定和企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù),影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;涉及國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境安全,影響經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中必須切實(shí)加強(qiáng)安全管理,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),只有這樣,才能保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、安全管理的基本原則

安全管理要遵守一些基本原則,這些基本原則對(duì)于搞好安全管理,提高對(duì)煤礦災(zāi)害的控制程度是非常重要的。

1、 安全第一、預(yù)防為主的原則

安全第一、預(yù)防為主既是我國(guó)安全生產(chǎn)的方針,也是安全管理的基本原則。它是由我國(guó)社會(huì)主義的性質(zhì)和生產(chǎn)的最終目的所決定,是安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),也是世界各國(guó)普偏遵循的原則。由于我國(guó)煤礦眾多,各類煤礦的生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備和管理水平發(fā)展極不平衡,大多數(shù)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜,自然災(zāi)害嚴(yán)重,開采條件差,加之從業(yè)人員的文化素質(zhì)普偏低,因此在我國(guó)的煤礦中不安全因素比有些國(guó)家要多得多。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有特殊意義,是煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、安全開采的必要條件。

2、 管生產(chǎn)必須管安全的原則

為確保企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全,各級(jí)生產(chǎn)管理人員在管生產(chǎn)的時(shí)候,必須同時(shí)管理安全,以正確處理安全生產(chǎn)的關(guān)系,保證安全法律法規(guī)、制度和安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí),真正做到不安全不生產(chǎn)。管生產(chǎn)必須管安全的原則是我國(guó)安全生產(chǎn)最基本的準(zhǔn)則之一。

3、 安全生產(chǎn)人人管理、自我管理的原則

企業(yè)安全管理必須建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上,充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性,依靠全體職工人人參與,并強(qiáng)化自我管理。要提高職工的安全意識(shí)和安全技能,促使其自覺履行法定的義務(wù),行使法定的權(quán)利。

4、“三同時(shí)”原則

“三同時(shí)”是指礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施必須和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。這一安全生產(chǎn)原則在《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律中有明確的規(guī)定。

堅(jiān)持“三同時(shí)”原則,可以促使企業(yè)按照安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的要求,投資解決安全設(shè)施問題,避免因投資不足而隨意砍掉安全設(shè)施;可以保證安全設(shè)施按質(zhì)、按量、按時(shí)完成,避免安全設(shè)施欠賬,為按生產(chǎn)創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)。

5、“四不放過”原則

“四不放過”原則是指發(fā)生事故后,要做到事故原因沒查清楚不放過,當(dāng)事人未受到處理不放過,群眾未受到教育不放過,整改措施未落實(shí)不放過。“四不放過”是我國(guó)進(jìn)行事故管理的基本經(jīng)驗(yàn)和基本原則,其目的是充分利用事故這種反面教材,總結(jié)研究事故發(fā)生規(guī)律,開展典型案例教育,為預(yù)防事故制定安全技術(shù)措施提供依據(jù)。

結(jié)束語:安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走,只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度,狠抓落實(shí);只有從預(yù)防抓起,從細(xì)節(jié)抓起;只有全員參與,共同營(yíng)造;強(qiáng)調(diào)自主管理;注重日常基礎(chǔ)工作,我們的安全工作才會(huì)更安全。

第9篇 關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)看法

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。眾所周知,煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”,在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。實(shí)踐表明,安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開會(huì)議、發(fā)文件是不夠的,安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個(gè)職工,注重企業(yè)內(nèi)部具體日?;?xì)節(jié)管理,真正做到安全生產(chǎn),減少傷亡事故的發(fā)生。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作,切實(shí)保障廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部(室)一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理,使每個(gè)人充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性,齊抓共管,全力推進(jìn)。特別是煤礦企業(yè)內(nèi)部要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想,從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程人手、注重生產(chǎn)日常細(xì)節(jié)管理,努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì),真正做到生產(chǎn)安全,減少傷亡事故的發(fā)生。

一、把安全預(yù)防落到實(shí)處:安全預(yù)防“補(bǔ)牢”未必為“亡羊”,只有使得預(yù)防工作滲透到每一個(gè)角落,安全工作才能做 到萬無一失。

(一)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中,思想麻痹、安全意識(shí)淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦,把預(yù)防工作搞好,才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故,避免煤礦因預(yù)防工作沒做到位而造成事故,付出不可估量的代價(jià)。

(二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí),采取一系列措施,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎,不要造成事故隱患。避免有對(duì)工作不盡職,事不關(guān)己高高掛起,對(duì)一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理,往往會(huì)把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大的有效的來提高員工的安全意識(shí)。

(三)、做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作,可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜,包容面廣。對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度;對(duì)安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的,要敢于加大管理力度;設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。

二、安全管理必須務(wù)實(shí):抓安全管理必須務(wù)實(shí)、任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時(shí)的疏忽、僥幸,雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任,但卻會(huì)留下一個(gè)潛伏的隱患,極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風(fēng),拿來抓安全,輕則懶惰了自己,重則成了一種慣性,就會(huì)危及安全工作效率,影響個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大,關(guān)乎生命,人人有責(zé)。“臨時(shí)抱佛腳”能夠獲得他人的信任,但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。問題與隱患能隱藏一時(shí),卻也能在不經(jīng)意時(shí)爆發(fā),它若爆發(fā),隨之而來的,會(huì)是可怕的事故。對(duì)安全與隱患,輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷,而沒有及時(shí)地采取措施,熱衷于臨時(shí)突擊,當(dāng)問題被查出,本身受到處罰,心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險(xiǎn),然而此時(shí)的后悔與嘆息,又有何用呢 “沒有鐵打的基礎(chǔ),撐不起高樓”。安全工作,只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累,讓安全真真正正地入耳入腦人心,并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”。“不變”的是日常的、扎實(shí)的安全工作。對(duì)安全工作一以貫之、常抓不懈,自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

三、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理:“天下難事,必作于易;天下大事,必做于細(xì)。”在企業(yè)的安全生產(chǎn)中,也許太多的人,總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié),殊不知,企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。 安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼,從細(xì)微處人手,想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上,時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)。想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺乏備類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中,總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,不心思縝密地注重細(xì)節(jié),寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細(xì)節(jié),嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程,是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手,不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞,不留下任何一個(gè)死角,需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難,但只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到,就會(huì)帶來難以挽回的損失。細(xì)節(jié)不是空喊出來的,它是一種習(xí)慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧,關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

四、警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍:在煤礦企業(yè)里,眾多的職工有著不同的行為習(xí)慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧,罵大會(huì);有的井下個(gè)人工作間隙喜

歡躲在巷道一角打瞌睡;有的干起工作毛手毛腳等等,這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。工作的過程中說笑打鬧也好,干活毛手毛腳也好,都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。一些企業(yè)結(jié)合單位實(shí)際開展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作,就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣,保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作,保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過程中,不安全因素隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn),職工不論在什么崗位,工作時(shí)都有規(guī)規(guī)矩矩,執(zhí)行制度、規(guī)范上崗,切不可死守自己的老習(xí)慣、壞習(xí)慣,那樣會(huì)誤了制度和紀(jì)律的執(zhí)行,毀了生產(chǎn)的安全。

五、安全工作靠大家:在現(xiàn)實(shí)工作中,一提到安全工作,一些人總不以為然,認(rèn)為那是安全領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事,與自己無關(guān),或是關(guān)系不大,思想上存在麻痹現(xiàn)象。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),形成這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚,搞好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識(shí)的職工主觀上產(chǎn)生麻痹,思想上警惕性放松,在實(shí)際生產(chǎn)工作中對(duì)安全心不在焉,能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”,這就為事故發(fā)生埋下了禍根。抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查,了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),班組安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,獲取安全信息,消除安全隱患,促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位,員工多、生產(chǎn)面廣、危險(xiǎn)源點(diǎn)多,不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工,更何況8小時(shí)以外呢因此說,抓好安全工作更應(yīng)該靠大家,靠我們每一個(gè)員工自己。只有依靠自己,安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺性才會(huì)增強(qiáng),安全意識(shí)和防范技能才會(huì)在日常的工作實(shí)踐中不斷提高,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患,并能積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。其實(shí)依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患、反違章,時(shí)時(shí)事事保安全”的思想,從而真正做到工作上“三不傷害”。“三不傷害”的精神實(shí)質(zhì),主要體現(xiàn)了一個(gè)“我”字,企業(yè)就是由許許多多的“我”組成,假如我們每一個(gè)職工都能做到:“我”不傷害自己,“我”不傷害他人,“我”不被他人傷害,那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會(huì)形成。

六、安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理:發(fā)現(xiàn)了安全問題,及時(shí)采取措施,落實(shí)整改責(zé)任人,最終將安全隱患消除掉,這就形成了一個(gè)完整的安全閉環(huán)管理,就是為了對(duì)安全隱患全部、干凈、徹底消滅之,不留后患。但是在實(shí)際工作中,有地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水,就是不夠果斷,以至于舊的還沒有解決,新的安全問題又接踵而至。抓好安全閉環(huán)管理,其重要意義在于強(qiáng)調(diào)對(duì)待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé),不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項(xiàng)工作如果只有開始而不收好尾,那這樣的工作肯定是有缺陷的?,F(xiàn)實(shí)中這樣的例子也經(jīng)常遇到。在調(diào)查事故起因時(shí),往往會(huì)發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢(mèng)初醒時(shí),一切都已悔之晚矣;一些安全檢查也存在類似的問題,查出了問題,開出一張罰單或整改通知書,然后就萬事大吉了,至于隱患有沒有整改,整改到什么程度,好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長(zhǎng)期下去,不出問題才怪呢 我們做什么事情要集中精力做好,不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣,要一件一件地去解決,要盯在現(xiàn)場(chǎng),要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了,安全隱患作威的空間必然就會(huì)越來越少。抓安全要有始有終,對(duì)安全隱患要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn),真正做到安全閉環(huán)管理,只有如此,我們的安全生產(chǎn)才會(huì)有可靠的保證。

七、安全上應(yīng)多一些“自律”。說起安全的重要性,道理誰都懂。但能夠堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年如一日做好安全工作,卻很難。確保安全生產(chǎn),除了企業(yè)不斷完善管理制度外,更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素,即使沒有安全員在現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督,也決不能圖省事存僥幸。要多做些準(zhǔn)備,要堅(jiān)持使用安全防護(hù)用品。尤其是沒有人監(jiān)督時(shí),個(gè)別人往往會(huì)放松安全弦,缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。其實(shí)那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子,即使一次僥幸違章行為逃避了處罰,也鼓勵(lì)了冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率,所以加強(qiáng)自律是做好安全的關(guān)鍵。做善于自律的人,首先要有一顆關(guān)愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團(tuán)隊(duì)成員之間,也應(yīng)對(duì)不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣,面對(duì)安全事故就會(huì)多一些警醒,少一些麻木;對(duì)他人的危險(xiǎn)作業(yè)行為多些提醒,少些漠視;對(duì)自己的作業(yè)行為多些理智清醒,少些盲從糊涂。做善于自律的人,會(huì)以平和的心態(tài)對(duì)待安全檢查,只要安全措施得當(dāng),按章作業(yè),對(duì)自己和他人安全負(fù)責(zé),檢查不檢查都是一個(gè)樣。安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走,只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度,狠抓落實(shí);只有從預(yù)防抓起,從細(xì)節(jié)抓起;只有全員參與,共同營(yíng)造;強(qiáng)調(diào)自主管理;注重日?;A(chǔ)工作,我們的安全工作才會(huì)更安全。

第10篇 淺談如何管理好煤礦安全工作

煤礦行業(yè)是一個(gè)典型的高危行業(yè),它有五大自然災(zāi)害和機(jī)電、運(yùn)輸安全直接威脅著企業(yè)和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全;習(xí)總書記曾說“發(fā)展不要以人的生命為代價(jià)”;李克強(qiáng)總理也曾說:“不要帶血的gdp”;煤礦企業(yè)如是說:“不要帶血的煤炭”。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。搞好安全生產(chǎn),是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求;科學(xué)發(fā)展,必須堅(jiān)持以人為本,把人的生命放在第一位。經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,絕不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價(jià)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“十二字方針”,大力實(shí)施科學(xué)興安、人才強(qiáng)安、文化保安。因此,要搞好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作,促進(jìn)煤炭企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,可以著重于以下幾個(gè)方面:

一、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化思維

樹立安全為天的重要思想,克服松懈麻痹和盲目樂觀的觀念,把“零事故、零隱患、零缺陷”作為安全工作目標(biāo),“從零開始、向零奮斗”;要去真抓、實(shí)抓、細(xì)抓、全抓,安全工作想不到就是失敗、做不到就要問責(zé)、出現(xiàn)問題就得追責(zé)。

二、健全制度、從嚴(yán)管理

強(qiáng)化制度落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和行之有效的安全管理制度,不能任人唯親、放任自流,安全管理制度不能做擺設(shè),并抓好兩個(gè)層面的學(xué)習(xí);一是班隊(duì)學(xué),通過學(xué)習(xí)讓員工知道該怎么干;二是部門學(xué),讓各職能部門依法監(jiān)督檢查,知道該怎么管;安全管理制度要不斷健全、完善和更新并公之于眾,使安全管理工作步入法制化和規(guī)范化軌道,使之“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”,為安全生產(chǎn)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、不斷學(xué)習(xí)、綜合評(píng)比

強(qiáng)化安全文化建設(shè),引領(lǐng)和提升安全理念,充分認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性,在思想上要克服“怕”字,在行動(dòng)上要突出“干”字,在工作上要體現(xiàn)“防”字。

安全工作,由日常工作積累,讓安全真真正正地入耳入腦入心,并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”。“不變”的是日常的、扎實(shí)的安全工作,對(duì)安全工作一以貫之、常抓不懈,自然能夠在“萬變”的安全檢查中和安全事故隱患面前從容淡定、游刃有余。

(一)、抓安全需要一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)良好、作風(fēng)端正的管理隊(duì)伍;強(qiáng)化管理隊(duì)伍自身建設(shè)勢(shì)在必行,去不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好領(lǐng)頭羊,不僅要言教,更應(yīng)身教,必須用模范的作用、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、科學(xué)的方法、踏實(shí)的行為教育和引導(dǎo)職工。要由領(lǐng)導(dǎo)干部去正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,要正確認(rèn)識(shí)安全與效益的關(guān)系,牢固樹立抓好安全工作就是我們的神圣職責(zé),時(shí)刻保持積極向上的工作態(tài)度、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)、扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),負(fù)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任感、負(fù)起對(duì)員工生命安全的責(zé)任心,腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦安全生產(chǎn)工作。

(二)、必須堅(jiān)持從基層班組抓好安全思想宣傳教育工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是生產(chǎn)的第一線,確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn),班組責(zé)任重大,必須把安全思想教育落實(shí)到班組成員,并作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。班組長(zhǎng)是班組的核心,具體的安全思想教育工作要由他們?nèi)ソM織、實(shí)施,班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響到班組安全思想教育的質(zhì)量,因此必須在認(rèn)真配齊配好班組長(zhǎng)的同時(shí),要對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),以提高他們從事班組管理和思想政治工作的能力。以“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求,結(jié)合班組的具體情況,制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法,深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動(dòng)。

(三)、抓好對(duì)職工的安全教育,通過大眾傳媒、思想疏導(dǎo)、安全教育培訓(xùn)、班前教育、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、群安活動(dòng)、文藝宣傳、案例教育等安全宣傳教育方法灌輸?shù)轿?、常抓不懈,以杜絕違章為重點(diǎn)。通過安全知識(shí)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、板報(bào)、標(biāo)語、案例分析、安全演講、安全大討論等形式,開展安全思想教育活動(dòng),形成教育、管理和自我認(rèn)識(shí)有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)安全管理人性化,開展個(gè)人優(yōu)秀評(píng)比活動(dòng),提高員工積極向上的思想。

四、注重細(xì)節(jié)、疏而不漏

“天下難事,必作于易;天下大事,必做于細(xì)。”“細(xì)節(jié)決定成敗”,在安全生產(chǎn)中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼,從細(xì)微處入手,想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上,時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng),決不怠慢。

安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手,不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞,不留下任何一個(gè)死角,若一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到,就會(huì)帶來難以挽回的損失。

五、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)

強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心,組織工人嚴(yán)格按照三大規(guī)程作業(yè),這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心就是班組長(zhǎng)?,F(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患時(shí)班組長(zhǎng)有通知立即停止作業(yè)的權(quán)利,采取措施對(duì)隱患進(jìn)行處理,存在險(xiǎn)情時(shí)必須立即將作業(yè)人員撤離到安全地點(diǎn)。為此,班組長(zhǎng)不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,思想覺悟高,責(zé)任心強(qiáng),能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志,而且還要有過硬的技能、強(qiáng)烈的安全意識(shí)和熟練的安全生產(chǎn)知識(shí)。班組長(zhǎng)要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)并制定一個(gè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確的奮斗目標(biāo)。

六、多渠監(jiān)管、全方監(jiān)控

(一)、認(rèn)真組織、定期開展。定期組織開展各類安全檢查及隱患排查,通過檢查去發(fā)現(xiàn)問題和隱患,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患揪住不放,一抓到底。

(二)、重點(diǎn)排查、找準(zhǔn)問題。開展重點(diǎn)檢查或進(jìn)行專項(xiàng)檢查,確保通過檢查能真正找準(zhǔn)問題,發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患,防止走過場(chǎng)現(xiàn)象。

(三)、采取措施,及時(shí)治理。對(duì)排查出來的安全隱患采取果斷措施及時(shí)進(jìn)行治理,對(duì)重大安全隱患實(shí)施跟蹤督查,明確整改內(nèi)容、整改方案、整改責(zé)任人和整改時(shí)限等,確保整改及時(shí)有效。

(四)、杜絕三違,嚴(yán)懲不怠。要從嚴(yán)查處煤礦安全生產(chǎn)違章行為,嚴(yán)厲打擊“有令不行、有禁不止”的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,不能以仁慈心里去管理煤礦安全工作,只有從嚴(yán)管理才能降低煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

(五)、落實(shí)到位、防范未然。在監(jiān)督檢查中要做到“六個(gè)”到位。一是思想認(rèn)識(shí)要到位;要把煤礦安全隱患排查治理工作提高到法律的高度來認(rèn)識(shí),把煤礦安全隱患排查治理工作置于優(yōu)先部署的層面來把握,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn),把煤礦安全隱患排查治理工作做細(xì)做實(shí)。二是教育培訓(xùn)要到位;要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全轉(zhuǎn)崗教育、復(fù)工安全教育、安全法制教育和安全知識(shí)教育,要宣傳推廣先進(jìn)的煤礦安全管理方式和安全生產(chǎn)技術(shù)。三是責(zé)任落實(shí)要到位;要把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對(duì)隱患責(zé)任的追究,對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的要嚴(yán)肅追究責(zé)任,努力消除各類事故隱患。四是制度執(zhí)行要到位;要堅(jiān)持每月安全辦公會(huì)議制度,定期分析、排查礦井安全狀況,重點(diǎn)解決影響安全的各類隱患問題。五是隱患治理要到位;要一級(jí)監(jiān)督一級(jí),一級(jí)追究一級(jí),以此增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任感,使安全管理的壓力得到層層傳遞。六是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要到位;要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常監(jiān)察和動(dòng)態(tài)監(jiān)察,做到井下監(jiān)察“無盲區(qū)、無盲點(diǎn)、無空檔、無縫隙”。

七、同舟共濟(jì)、齊抓共管

“管生產(chǎn)必須管安全,管經(jīng)營(yíng)必須管安全”,要將抓好安全工作的壓力層層傳遞,使之形成“人人講安全、人人抓安全、人人遵章守紀(jì)”的濃厚氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)和安全員主要監(jiān)督、檢查、了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,獲取安全信息,消除安全隱患,促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位,員工多、生產(chǎn)面廣、危險(xiǎn)源點(diǎn)多,不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工。因此說,抓好安全工作更應(yīng)該靠大家,靠我們每一個(gè)員工自己。

只有依靠自己對(duì)安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺性才會(huì)增強(qiáng)安全意識(shí)和防范技能,才會(huì)在日常的工作實(shí)踐中不斷提高自己的本領(lǐng),才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患,并能積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。那么安全生產(chǎn)的大好局面就會(huì)形成,“四不傷害”的貫徹才能行之有效。

八、持之以恒、嚴(yán)于律己

在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素,即使沒有安全員在現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督,也決不能有趕工圖快、冒險(xiǎn)蠻干、圖省事存僥幸的心態(tài),就需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。要多做安全準(zhǔn)備,要堅(jiān)持“四不生產(chǎn)”原則。尤其是沒有人監(jiān)督時(shí),個(gè)別人往往會(huì)放松安全弦,缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然開干;其實(shí)那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子,措施是用來保護(hù)職工生命安全的一種方式;所以加強(qiáng)自律才是做好安全工作的關(guān)鍵。

九、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格追究

強(qiáng)化責(zé)任追究。凡是發(fā)生的各類事故,無論事故大小、無論事故是否造成人員傷害,都要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則執(zhí)行并嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法規(guī)以及企業(yè)自身制定的安全責(zé)任追究辦法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,該撤職的要撤職、該降級(jí)的要降級(jí)、該開除的要開除、該處分的要處分、該罰款的要罰款,決不能姑息遷就,不能因責(zé)任未追究,導(dǎo)致責(zé)任的放松,而釀成更大事故的發(fā)生。如果一次僥幸違章行為逃避了處罰,就鼓勵(lì)了冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率,要通過事故責(zé)任的追究,起到警示教育的積極作用,促使制度管理更加規(guī)范化,確保生產(chǎn)工作的安全性。

第11篇 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)煤礦安全管理工作的思考

近年來,由于市場(chǎng)機(jī)制尚未完善,加之煤炭總量過剩,市場(chǎng)疲軟,使煤炭經(jīng)濟(jì)一直處于低位運(yùn)行狀態(tài),并從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部和外部引發(fā)了各種矛盾和問題,也給安全管理帶來了諸多難以克服的不利因素。要解決安全管理中的難題,就應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策。想就煤礦當(dāng)前安全管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)及相應(yīng)的對(duì)策,談一些個(gè)人的想法。

1 難點(diǎn)和重點(diǎn)

(1) 落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制有“斷層”。其根源有3個(gè)層面上的問題。

① 領(lǐng)導(dǎo)干部的問題。從主觀上講,煤炭企業(yè)走向市場(chǎng)以來,追求效益最大化、利潤(rùn)最大化已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要話題,致使少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)輕安全的思想主宰著礦長(zhǎng)的管理行為,在生產(chǎn)組織、安全管理和人、財(cái)、物等資源的配置方面,考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多,顧及安全問題的少。

從客觀上講,企業(yè)內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面的因素,分散了領(lǐng)導(dǎo)抓安全的精力。在企業(yè)內(nèi)部,自從實(shí)行廠長(zhǎng)、經(jīng)理負(fù)責(zé)制以來,“行政一把手是第一責(zé)任者”的說法多,礦長(zhǎng)的臨時(shí)頭銜多,各種應(yīng)酬多,繁雜的事務(wù)多,礦長(zhǎng)們忙得暈頭轉(zhuǎn)向,尤其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下,職工要工資,離退休職工要待遇,下崗職工要工作,還有住房問題、醫(yī)療問題、子女就業(yè)問題,如此等等,令一些礦長(zhǎng)搞不清哪重哪輕,把安全生產(chǎn)這個(gè)“天字號(hào)”的大事給淡化了。在企業(yè)外部,礦、鄉(xiāng)矛盾和市場(chǎng)問題困擾著礦長(zhǎng):一方面,由于經(jīng)濟(jì)困難,在處理礦、鄉(xiāng)問題上,對(duì)農(nóng)村的無理要求,不再采取息事寧人的辦法,于是矛盾不斷升級(jí),甚至發(fā)生沖突;另一方面,企業(yè)走向市場(chǎng),煤炭是“皇帝的女兒不愁嫁”的時(shí)代已成為過去,礦長(zhǎng)忙于銷售和催收煤款,尤其是逢年過節(jié),走訪客戶是事關(guān)來年礦井銷售的大事,礦長(zhǎng)必須親自出馬。如此這般,礦長(zhǎng)抓安全的精力就可想而知了。

② 業(yè)務(wù)部門的問題。煤礦的業(yè)務(wù)部門肩負(fù)著煤礦安全和生產(chǎn)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能,是安全管理不可缺少的中間環(huán)節(jié),同時(shí)還肩負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)的任務(wù)。但就目前來講,業(yè)務(wù)部門保安責(zé)任制不能安全到位,其表現(xiàn)一是缺乏剛性:少數(shù)管理人員雖然有較強(qiáng)的技術(shù)水平和管理能力,但經(jīng)不起不正之風(fēng)的攻擊,表現(xiàn)為當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)查出問題時(shí),往往是暗箱操作,與一些基層單位搞一團(tuán)和氣;二是缺乏主動(dòng)性:由于煤礦勞動(dòng)生產(chǎn)力相對(duì)低下,屬于勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)組織方式,勞動(dòng)者的文化水平普遍不高,管理者為提高勞動(dòng)效率,把工資、獎(jiǎng)金向生產(chǎn)一線職工傾斜,安全技術(shù)管理人員的工資、獎(jiǎng)金偏低,形成了體腦倒掛的現(xiàn)象,管理人員的工作熱情受到挫傷;三是缺乏科學(xué)性;一些管理人員盡管有工作熱情,但業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,知識(shí)陳舊,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問題不敏感,對(duì)安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題不能準(zhǔn)確地判斷,不大膽,不果斷,事先預(yù)測(cè)的少,事后諸葛亮的多。

③ 現(xiàn)場(chǎng)工人的問題?,F(xiàn)場(chǎng)工人不按章作業(yè)、行為不規(guī)范、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律等問題,使其安全工作職責(zé)不能正常履行,其主要原因:一是從業(yè)人員素質(zhì)低——歷史上,由于煤礦生產(chǎn)技術(shù)含量低,在用工問題上只考慮體能,忽視了文化、技術(shù)知識(shí)的要求,從而形成煤礦職工隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀,部分井下工人,只有因違章受到處罰時(shí)才明白自己的過錯(cuò);二是利益趨動(dòng)——近年來,職工隊(duì)伍的成分發(fā)生了較大的變化,由過去單一的全民所有制職工變?yōu)槿窆?、全民合同工、臨時(shí)工、農(nóng)民協(xié)議工以及聯(lián)采隊(duì)等多種成分混編的“多國(guó)部隊(duì)”,職工群體的主人翁思想淡化,只要能多賺錢,什么事都敢干;三是獎(jiǎng)懲機(jī)制失靈——有些礦幾個(gè)月不發(fā)工資,安全獎(jiǎng)罰成為空頭支票,因此在對(duì)“三違”的處理上,態(tài)度不堅(jiān)決,即使是處理事故責(zé)任者也是避重就輕,安全生產(chǎn)氛圍不佳;四是安全教育和技術(shù)培訓(xùn)實(shí)效差——主要是缺乏針對(duì)性,課堂與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié),加之培訓(xùn)管理松散,考核不嚴(yán),職工安全技術(shù)素質(zhì)沒有明顯提高。所有這些都影響了職工隊(duì)伍的風(fēng)氣,出現(xiàn)了“煤礦不違章不能出煤”的怪論。

(2) 設(shè)備、材料及環(huán)境的不安全性。煤礦要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),其所用的設(shè)備、材料及所處的環(huán)境都應(yīng)該達(dá)到本質(zhì)安全的要求。但從目前看,實(shí)際與要求相差甚遠(yuǎn)。原因有兩個(gè)方面:一方面,煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難,相當(dāng)一部分礦井維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的資金不足,材料質(zhì)量差,設(shè)備老、舊、雜,新度系數(shù)逐年下降,機(jī)電設(shè)備事故率高,同時(shí),為節(jié)省成本,生產(chǎn)系統(tǒng)的有關(guān)技術(shù)參數(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,造成安全環(huán)境不好;另一方面,市場(chǎng)運(yùn)作不規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量管理體系不完善,影響了材料、設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量,特別是一些提升運(yùn)輸設(shè)備和材料,在正常使用期內(nèi)發(fā)生意外事故。

(3) 重大事故不可預(yù)測(cè)因素增多。煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè),與水、火瓦斯、煤塵、沖擊礦壓等自然災(zāi)害作斗爭(zhēng),特別是開采深度較大的礦井,這些自然災(zāi)害有時(shí)不可預(yù)測(cè)。徐州礦務(wù)集團(tuán)近幾年曾有過多次突發(fā)性、災(zāi)害性事故。如張集礦井下突水、瓦斯突出,旗山、三河尖等礦的沖擊礦壓等,都是在事先沒有任何征兆的情況下,于瞬間或極短時(shí)間內(nèi)形成的災(zāi)害,損失巨大,屬全煤炭行業(yè)目前尚未解決的技術(shù)難題。另外,鄉(xiāng)村小煤礦亂采濫挖不能完全制止的狀況也給大礦帶來嚴(yán)重威脅。徐州礦務(wù)集團(tuán)東部礦區(qū),小煤礦星羅密市,其開采動(dòng)態(tài)很難掌握,往往在發(fā)生滲透水和漏風(fēng)等事故時(shí)才發(fā)現(xiàn),成為不可預(yù)測(cè)的一大隱患。

2 對(duì) 策

(1) 解決煤炭總量過剩問題,使煤炭經(jīng)濟(jì)走出低谷。各級(jí)政府要把關(guān)井壓產(chǎn)作為煤礦安全的重要一環(huán),一定要緊抓不放,一抓到底。對(duì)不按國(guó)家政策實(shí)施關(guān)井的,要追究責(zé)任,嚴(yán)肅查處,該警告的警告,該罰款的罰款,該撤職的撤職,該法辦的法辦。一是按照國(guó)務(wù)院規(guī)定,切實(shí)做到“兩取締、兩關(guān)閉”,地方政府要顧全大局,關(guān)閉小煤礦的態(tài)度要堅(jiān)決,不能有任何商量和退避的余地;二是資源枯竭、扭虧無望、安全沒有把握的衰老礦井也必須關(guān)掉;三是國(guó)家對(duì)重點(diǎn)煤礦的生產(chǎn)要按照市場(chǎng)供求狀況進(jìn)行計(jì)劃指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)供求平衡,產(chǎn)銷兩旺,使煤炭經(jīng)濟(jì)進(jìn)入良性運(yùn)作狀態(tài),從而有足夠的資金投入安全生產(chǎn)。

(2) 依法治理煤礦安全生產(chǎn),理順安全生產(chǎn)秩序。依法組織煤炭生產(chǎn)——煤炭企業(yè)的所有管理者必須依法組織煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),每一個(gè)職工必須依法組織煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),每一個(gè)職工必須依法進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),依法保護(hù)自己的合法權(quán)益,拒絕一切違法、違紀(jì)、違章的行為;強(qiáng)化對(duì)執(zhí)法的監(jiān)督——按照“國(guó)家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的原則,實(shí)行多層次執(zhí)法監(jiān)督;第三,依法處理各類事故——按照“三不放過”的原則,依照法律、法規(guī)程序追查、分析、處理各類事故,重傷事故應(yīng)及時(shí)查清事故原因,找到事故責(zé)任者,作出處理。死亡事故,按照《礦山安全法實(shí)施條例》由政府有關(guān)部門和企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行調(diào)查處理,依照事故性質(zhì)和責(zé)任大小,分別對(duì)事故責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰、紀(jì)律處分或追究刑事責(zé)任,以促使煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)乃至現(xiàn)場(chǎng)工人,都能自覺地按照各自的工作性質(zhì),履行工作職責(zé)。

(3) 增加安技措資金的收入,搞好安全科研攻關(guān)。煤炭企業(yè)必須堅(jiān)持從維簡(jiǎn)、更新、改造、生產(chǎn)發(fā)展費(fèi)用中提取一定比例用于新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。煤炭企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要樹立依靠科技進(jìn)步,保護(hù)勞動(dòng)力的觀點(diǎn),在大力發(fā)展機(jī)械化的同時(shí),以優(yōu)厚的待遇引招高科技人員來煤礦工作,利用激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)科研人員的積極性和創(chuàng)造性,加快開發(fā)科技新項(xiàng)目的進(jìn)程,全面提高煤炭生產(chǎn)的科技含量。尤其要加快對(duì)水、火、瓦斯、煤塵、沖擊礦壓等自然災(zāi)害防治的研究,消化、吸收世界先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),使有害變無害,變被動(dòng)防范為主動(dòng)治理,增強(qiáng)人為控制自然災(zāi)害的能力。同時(shí),鼓勵(lì)職工搞發(fā)明創(chuàng)造,讓職工在勞動(dòng)實(shí)踐中獲得的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)用于技術(shù)革新,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和安全設(shè)施進(jìn)行改革的有功人員,以提高現(xiàn)有安全裝備的可靠性、靈敏性,從而使物與環(huán)境趨于本質(zhì)安全。

(4) 加強(qiáng)培訓(xùn),提高勞動(dòng)者素質(zhì)。要提高安全教育的有效性——堅(jiān)持過去在安全宣傳教育方面一些之行之有效的做法,有的放矢地開展安全宣傳教育,并根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn),做好安全不放心職工的重點(diǎn)幫教工作,利有輿論導(dǎo)向,規(guī)范職工安全行為。要因人而異,改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容——在堅(jiān)持使用統(tǒng)一教學(xué)大綱的基礎(chǔ)上,普通工人的培訓(xùn),以技術(shù)培訓(xùn)為主,并在提高現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能上下功夫;要害工種的培訓(xùn),以理論與技能相結(jié)合培訓(xùn)為主;區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的培訓(xùn),把過去處理突發(fā)性事故的成功做法編成經(jīng)驗(yàn)性教材,搞好案例教育,提高現(xiàn)場(chǎng)組織指揮能力和對(duì)突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。組織管理干部走出礦區(qū),有條件的也可以走出國(guó)門,考察學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井的采煤技術(shù),發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),從而開闊眼界,解放思想,提高認(rèn)識(shí)。要以此來促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高。

(5) 細(xì)化規(guī)定,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物最佳結(jié)合狀態(tài)。第一,制定人的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、作業(yè)(工業(yè))標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)(工藝流程、操作規(guī)程、安全規(guī)程)和勞動(dòng)紀(jì)律,促使工人自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的職責(zé),努力使工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。第二,明確規(guī)定機(jī)器設(shè)備的選擇條件和方法,機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)修理的標(biāo)準(zhǔn),以及更新改造,保持設(shè)備的新度系數(shù)。第三,明確生產(chǎn)所用的各種材料的選擇和接收規(guī)定,如限用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量的規(guī)定,驗(yàn)收規(guī)定,使用量的規(guī)定以及物料運(yùn)送、存放、剩料返回、舊料復(fù)用等制度。第四,根據(jù)不同專業(yè)、不同工種、不同作業(yè)環(huán)境,規(guī)定不同的作業(yè)規(guī)程,并有檢驗(yàn)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法等,保證生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)工序、每一個(gè)崗位都有章可循。

第12篇 煤礦安全工作精細(xì)化管理規(guī)范

一、精細(xì)化管理的目的及特點(diǎn)

推行精細(xì)化管理的主要目的是最大限度地減少浪費(fèi),降低成本,提高效益、效能,搞好安全。同時(shí)它也是一種文化和理念。精細(xì)化管理的最高境界是把小事做精,把細(xì)節(jié)作靚,能夠明察秋毫,事事都要認(rèn)真。

精細(xì)化管理就是追求精益求精和不斷完善的工作方法,就是將每項(xiàng)管理、責(zé)任精確到每一天、每件事、每個(gè)人,堅(jiān)持事事有人管,事事有人問,人人都要帶著責(zé)任做事,目標(biāo)清晰,長(zhǎng)短結(jié)合,基礎(chǔ)夯實(shí),整體提高,追求完美和卓越的過程,盡善盡美,永無止境地追求零缺陷。

“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,細(xì)細(xì)品來,這句話對(duì)煤礦安全管理人員及每個(gè)員工有著極其重要的警示作用。我們必須用心觀察身邊的事和環(huán)境中的細(xì)節(jié),能明察秋毫,未雨綢繆,防微杜漸。這是對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的要求。在生產(chǎn)中,事關(guān)安全無小事,小隱患會(huì)釀成大禍,可謂是刻骨銘心。所以,要想把工作做得好,比別人優(yōu)秀,不能把小事看小,忽略細(xì)節(jié),只有在每件小事上下功夫,才能達(dá)到理想的效果,

二、煤礦安全管理中存在的隱患

安全管理是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它是由許許多多的小事及眾多的環(huán)節(jié)組成。安全管理中的隱患大致分為兩種:一種是無形的隱患,另一種是有形的隱患。有形的隱患包括時(shí)間上的隱患、環(huán)境上的隱患、設(shè)備上的隱患和動(dòng)態(tài)中出現(xiàn)的各種隱患,它是能看得見、摸得著的。而無形的隱患是最可怕的,它包括管理上的隱患和人的思想意識(shí)上的隱患。人的虛偽:不懂裝懂;人性的弱點(diǎn):貪圖省事,投機(jī)取巧,懶惰,怕麻煩;或一念之差下犯了低級(jí)錯(cuò)誤,違反了常規(guī),還有多年煤礦的壞習(xí)慣,看慣了、習(xí)慣了、干慣了的習(xí)慣違章,平時(shí)不注意,還以為是正?,F(xiàn)象。這些無形的隱患平時(shí)不易表現(xiàn)出來,是抽象的、隱蔽性的,一旦有機(jī)會(huì),思想決定意識(shí),意識(shí)支配了行為,一系列的違章現(xiàn)象都會(huì)發(fā)生,導(dǎo)致可怕的后果。

常見有隱患的人有以下幾種:身體不好的病態(tài)人、兩邊忙的疲勞人、缺乏安全知識(shí)的新工人、貪圖玩樂的青年人、麻痹大意的馬虎人、不服管教的混事人、簡(jiǎn)單粗暴的魯莽人、只顧生產(chǎn)的單純?nèi)恕?/p>

常見有隱患的地方有:三、四叉門,后路壓力大造成陰陽(yáng)道和危棚,工作面兩頭兩線加一帶,收作、放頂,大型安裝和轉(zhuǎn)運(yùn),零星工程,斜巷運(yùn)輸,高瓦斯區(qū)域和游離瓦斯區(qū)域,不完善和不完好的設(shè)備。

常見的隱患時(shí)間:午收季節(jié)、節(jié)假曰、領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)、事故連續(xù)發(fā)生時(shí)期、撇勾延點(diǎn)、快下班趕罐和趕大客車回家及夜班4點(diǎn)到6點(diǎn)等。

管理上的隱患有:制度設(shè)計(jì)不合理、責(zé)任不清、執(zhí)行不到位、力度不大、怕得罪人、避重就輕,措施上有漏洞、針對(duì)性不強(qiáng)、對(duì)措施貫徹不到位,職工有簽字就行,甚至連字都不簽,更談不上措施中關(guān)鍵的事項(xiàng),所以導(dǎo)致盲目施工。監(jiān)督檢查不到位,敷衍了事,有的視而不問,人情味較重,跟值班似如稻草人,不懂生產(chǎn),工作布置不到位,任務(wù)落實(shí)不到位,更談不上擔(dān)負(fù)責(zé)任。

以上幾種現(xiàn)象都是隱患處,無論哪個(gè)地方出了問題都會(huì)給安全帶來不利。因此,不能忽略這些人、機(jī)、物、時(shí)間和管理,更不能淡化某一個(gè)細(xì)節(jié)。只有細(xì)心觀察、認(rèn)真研究,妥善處理好某一點(diǎn),真正負(fù)起責(zé)任,才能防患于未然。

三、推行安全精細(xì)化,消除安全隱患

針對(duì)以上幾種現(xiàn)象,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面從手加以解決。首先要重點(diǎn)把握薄弱環(huán)節(jié)。認(rèn)真關(guān)注人的思想、意識(shí)和行為,沉下心來做好“一看、二問、三處理”,堅(jiān)決反對(duì)浮躁,不能有絲毫的松懈。其次要夯實(shí)基礎(chǔ)工作,做好基礎(chǔ)、基層和機(jī)制工作,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,干標(biāo)準(zhǔn)活。三是制度編制要廣要細(xì),執(zhí)行制度要鐵,連帶責(zé)任要清,嚴(yán)肅事故追究制。四是考核檢查要嚴(yán),不能放過任何一個(gè)漏洞,更不能流于形式,走過場(chǎng),分清情與法。五是對(duì)員工教育要結(jié)合實(shí)際,要細(xì),要有針對(duì)性,特別是手指口述和崗位大練兵要持之以恒,不厭其煩,要有滴水石穿和潤(rùn)物細(xì)無聲的功夫,掌握職工的思想情緒,做好職工的思想工作。

但是,在正常的生產(chǎn)中往往會(huì)出現(xiàn)這種情況,只關(guān)注大事、盯重點(diǎn)及條件較差、瓦斯與斷層較嚴(yán)重的地方,如大面積的冒頂、揭煤、巷道貫通、收作、放頂?shù)?都知道這些的危險(xiǎn)性,因此上下關(guān)注一致,組成跟班小組,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮,計(jì)劃安排得當(dāng),措施得力,作業(yè)動(dòng)作和環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn),每一個(gè)細(xì)節(jié)和過程都有人把關(guān),規(guī)程措施均能貫徹到位,也落實(shí)到位,職工的安全意識(shí)和警惕性都高,所以不會(huì)出事,工作也較為順利,例如7114的幾次發(fā)水,大面積的壓死架以及揭過9煤。還有目前幾個(gè)工作面都不同程度地出現(xiàn)構(gòu)造,但生產(chǎn)和安全還較為穩(wěn)定。

反之,往往環(huán)境、條件都很好,風(fēng)平浪靜,人們卻忽視安全,放松了警惕,出現(xiàn)了小隱患,隨意性的違章和不安全的人與事,無人問津,或只是泛泛而談,要不就是輕描淡寫講講。為了生產(chǎn)進(jìn)度,為了完成任務(wù),為了早上窯,怕麻煩,不按程序辦事,表現(xiàn)出了“三慣“的壞作風(fēng),往往釀成了大事故。“4.25”“5.18”兩起事故均發(fā)生在條件和環(huán)境較好的地方。我認(rèn)為這些事故發(fā)生主要有以下原因:第一,責(zé)任沒有盡到,工作布置不細(xì),沒有強(qiáng)調(diào)施工中的安全重點(diǎn)和過程中可能出現(xiàn)的隱患;第二,現(xiàn)場(chǎng)跟班沒有細(xì)心觀察可能出現(xiàn)的隱患,沒有分清安全的重點(diǎn),沒有做詳細(xì)安排,只是隨便說說注意安全;第三,使用的工具和設(shè)施不順手,不靈活,使用起來很笨重;第四,沒有看到設(shè)備不完善,無防護(hù)裝置;第五,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)保護(hù)物體;第六,職工自保和聯(lián)保意識(shí)不強(qiáng);第七,措施編制的有漏洞,貫徹不到位,落實(shí)不到位。

一系列的小細(xì)節(jié)沒有注意,抱著“沒有事”的態(tài)度和“三慣”的陋習(xí),犯了常規(guī)性的錯(cuò)誤,所以導(dǎo)致大禍。墨菲定律告訴我們,小概率事情在某一活動(dòng)中不會(huì)發(fā)生事故,但是在多次重復(fù)的產(chǎn)生中是會(huì)發(fā)生的。在生產(chǎn)過程中,人們有一種錯(cuò)覺,小隱患不會(huì)出事,從而形成一種僥幸的思想,很多工作不按程序做,想走近路,圖懶省事,久而久之隱患就變成了事故,古人說的“夫禍患常積于忽微”正是這個(gè)道理。

安全是由許許多多的小而復(fù)雜的事構(gòu)成的。特別是人、機(jī)、物、環(huán)境以及動(dòng)態(tài)中出現(xiàn)的繁瑣而細(xì)小的問題,我們都要勤思考、細(xì)分拆,將一件件理順清楚,落實(shí)下去,一切才歸于有序。堅(jiān)持從身邊做起,從現(xiàn)場(chǎng)做起,從人的思想行為做起,決心不放過一絲一毫,善于研究細(xì)節(jié)的末端,重小事,扣環(huán)節(jié),時(shí)刻牢記“小隱患大于猛虎”,大是小的積累,多是少的積累,“不積跬步,無以至千里,不積小流,無以江河”,只有常年堅(jiān)持,才是我們對(duì)職業(yè)的負(fù)責(zé)。細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)筑就品質(zhì)是我們對(duì)待安全工作的正確態(tài)度。

第13篇 煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作要點(diǎn)

**年,**煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作將緊緊圍繞區(qū)、州人民政府及自治區(qū)煤炭工業(yè)管理應(yīng)急管理工作的總目標(biāo),堅(jiān)持以十八大和十八屆三中、四中全會(huì)、自治區(qū)黨委八屆七次、八次全委(擴(kuò)大)**黨委十屆七次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹全國(guó)、自治區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和區(qū)、州煤炭工作會(huì)議精神及有關(guān)部署,牢固樹立和強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“紅線意識(shí)”和“底線思維”,不斷推進(jìn)和完善**煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援體制、機(jī)制建設(shè),依法規(guī)范和加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,進(jìn)一步提升全州煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平和應(yīng)急處置能力,促進(jìn)**煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、進(jìn)一步推進(jìn)應(yīng)急管理體制、機(jī)制建設(shè)

(一)扎實(shí)推動(dòng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

各縣(市)煤炭局要進(jìn)一步明確承擔(dān)應(yīng)急管理工作職責(zé)的科室和工作人員,并指定專人負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步明確工作職責(zé)、建立制度機(jī)制、落實(shí)保障措施,充分發(fā)揮應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)和綜合監(jiān)管作用,積極適應(yīng)安全生產(chǎn)工作新常態(tài),確保應(yīng)急管理工作的順利開展。

各縣(市)煤炭局要按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定督促和指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu),確保企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理主體責(zé)任的落實(shí)。大中型煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)并配備專職應(yīng)急管理工作人員,具體負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。小型煤礦應(yīng)確定機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

(二)進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急處置工作

各縣(市)煤炭局和煤礦企業(yè)要深入貫徹《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》(安委〔**〕8號(hào))要求,完善建立應(yīng)急值守和應(yīng)急救援信息跟蹤報(bào)送制度,加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)、救援實(shí)施和組織管理,嚴(yán)防發(fā)生次生衍生事故,確保應(yīng)急救援到位。全面落實(shí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置評(píng)估暫行辦法》(安監(jiān)總廳應(yīng)急〔**〕95號(hào)),規(guī)范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置評(píng)估工作,持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)

一是各縣(市)煤炭局要按照本級(jí)人民政府制定的煤礦生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案確定的工作職責(zé),進(jìn)一步規(guī)范本部門事故信息和預(yù)警信息接報(bào)處置程序、應(yīng)急救援響應(yīng)程序,建立和完善應(yīng)急處置工作流程和工作機(jī)制,加強(qiáng)應(yīng)急值守,做好應(yīng)急處置工作。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)與預(yù)案成員單位的聯(lián)系與協(xié)作,建立統(tǒng)一應(yīng)對(duì)煤礦生產(chǎn)安全事故的部門之間應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制、協(xié)同防范自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的預(yù)警機(jī)制,形成合力,確保事故救援響應(yīng)快速、應(yīng)對(duì)科學(xué)、保障有力。三是加快推進(jìn)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控平臺(tái)的升級(jí)改造建設(shè)工作。督促轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)實(shí)行24小時(shí)應(yīng)急值守,做好各類事故及預(yù)警信息處置和統(tǒng)計(jì)報(bào)告等工作。

二、加強(qiáng)煤礦應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和管理

(一)依法依規(guī)督促煤礦企業(yè)組建專業(yè)救援隊(duì)伍

各縣(市)煤炭局要按照有關(guān)法律、行政法規(guī)要求督促轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)建立專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍,積極引導(dǎo)煤礦企業(yè)聯(lián)合組建礦區(qū)救援隊(duì)伍,整合礦區(qū)應(yīng)急救援資源,建立統(tǒng)一、高效的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。凡未建立專業(yè)礦山救護(hù)隊(duì)的煤礦企業(yè)要與就近具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)礦山救護(hù)隊(duì)簽訂救援服務(wù)協(xié)議。督促煤礦企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急管理工作的企業(yè)主體責(zé)任,依法指導(dǎo)煤礦企業(yè)落實(shí)應(yīng)急管理經(jīng)費(fèi)投入,及時(shí)補(bǔ)充人員并更新必要的救援設(shè)備和個(gè)人防護(hù)裝備,逐步改善和提高礦山救護(hù)隊(duì)基礎(chǔ)訓(xùn)練等設(shè)施,落實(shí)礦山救護(hù)隊(duì)正常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用,儲(chǔ)備足夠的自救互救器材和應(yīng)急救援物資。年內(nèi)阜康市完成聯(lián)合礦山救護(hù)隊(duì)的組建任務(wù)。其余縣(市)要結(jié)合轄區(qū)煤礦企業(yè)實(shí)際,逐步推進(jìn),不斷提高應(yīng)對(duì)煤礦生產(chǎn)安全事故處置能力。

(二)提高礦山救護(hù)隊(duì)伍技戰(zhàn)術(shù)水平

州礦山救護(hù)隊(duì)要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)礦山救護(hù)隊(duì)實(shí)行軍事化管理,強(qiáng)化訓(xùn)練水平和強(qiáng)度,日常訓(xùn)練要與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,創(chuàng)新訓(xùn)練方式,提高現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情確認(rèn)、搜救查找、搶險(xiǎn)處置等救援技能。要高度重視戰(zhàn)術(shù)演練,努力提高訓(xùn)練水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),保證救援隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。我局將嚴(yán)格按照《礦山救護(hù)規(guī)程》、《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》等制度標(biāo)準(zhǔn)的要求,定期對(duì)礦山救護(hù)隊(duì)的訓(xùn)練成果進(jìn)行檢查。州礦山救護(hù)隊(duì)每季度組織一次達(dá)標(biāo)自檢,州煤炭局每半年組織一次達(dá)標(biāo)檢查。

(三)加強(qiáng)礦山救護(hù)隊(duì)開展預(yù)防性安全檢查、安全技術(shù)服務(wù)等工作的組織指導(dǎo)

各縣(市)煤炭局要按照《關(guān)于印發(fā)**州**年煤礦預(yù)防性安全檢查工作計(jì)劃的通知》(昌州煤字〔**〕31號(hào))要求,配合州礦山救護(hù)隊(duì)做好本轄區(qū)煤礦企業(yè)年度預(yù)防性安全檢查工作,督促煤礦企業(yè)按期完成隱患整改工作。州礦山救護(hù)隊(duì)要嚴(yán)格按照州煤炭局制定的工作計(jì)劃認(rèn)真制定煤礦預(yù)防性安全檢查工作實(shí)施方案,受檢煤礦企業(yè)要積極予以配合。加大對(duì)礦山救護(hù)隊(duì)開展安全技術(shù)服務(wù)工作的監(jiān)督指導(dǎo),確保各項(xiàng)服務(wù)工作科學(xué)、安全開展,礦山救護(hù)隊(duì)在開展安全技術(shù)服務(wù)工作時(shí),要嚴(yán)格按照《礦山救護(hù)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定程序進(jìn)行,嚴(yán)禁違規(guī)、違章操作。

三、健全完善應(yīng)急預(yù)案體系,落實(shí)應(yīng)急演練計(jì)劃

(一)健全和完善應(yīng)急預(yù)案體系

根據(jù)《**突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《新疆維吾爾自治區(qū)突發(fā)事件預(yù)案管理辦法》有關(guān)規(guī)定,一是各縣(市)煤炭局要根據(jù)本級(jí)政府煤礦生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和部門職責(zé)組織制定本部門應(yīng)急預(yù)案并報(bào)送本級(jí)人民政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)備案,同時(shí)抄送上一級(jí)煤炭管理部門。各縣(市)煤炭局要根據(jù)事故的實(shí)際處置過程和預(yù)案演練過程中暴露出的問題及時(shí)對(duì)部門預(yù)案進(jìn)行修訂,健全和完善本部門在應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急處置、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)等方面的制度和機(jī)制。要加大對(duì)部門預(yù)案的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,確保相關(guān)人員熟悉預(yù)案內(nèi)容。二是加強(qiáng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理,落實(shí)應(yīng)急預(yù)案報(bào)備制度。各縣(市)煤炭局要指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)做好應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審和備案工作,做好企業(yè)預(yù)案與本級(jí)政府專項(xiàng)預(yù)案、本部門預(yù)案、企業(yè)之間預(yù)案的銜接工作,提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。指導(dǎo)煤礦企業(yè)按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(gb/t29639-**)編制、修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案,尤其是針對(duì)基層層面制定的現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)該簡(jiǎn)化、易學(xué)、針對(duì)性強(qiáng),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、牌板化、卡片化。嚴(yán)格按照《自治區(qū)煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》規(guī)定落實(shí)煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審、報(bào)備工作。三是凡未編制應(yīng)急預(yù)案、未按照《自治區(qū)煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》規(guī)定程序進(jìn)行備案的煤礦企業(yè),在申請(qǐng)辦理、變更、延期煤礦安全生產(chǎn)許可證或礦井基本建設(shè)(含改擴(kuò)建、技術(shù)改造)項(xiàng)目開工申請(qǐng)時(shí),不予辦理、變更、延期煤礦安全生產(chǎn)許可證或不予批準(zhǔn)礦井基本建設(shè)(含改擴(kuò)建、技術(shù)改造)項(xiàng)目開工申請(qǐng)。四是各縣(市)煤炭局要重視停產(chǎn)、停建礦井的應(yīng)急管理工作,要加強(qiáng)對(duì)該類礦井的危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)和監(jiān)控,完善應(yīng)急處置措施,嚴(yán)防事故的發(fā)生。

(二)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練

各縣(市)煤炭局要把應(yīng)急預(yù)案演練作為推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍的重要舉措,指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃和演練實(shí)施方案,按照有關(guān)規(guī)定開展應(yīng)急預(yù)案綜合演練、專項(xiàng)演練和現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練,突出應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、應(yīng)急保障和自救互救能力等環(huán)節(jié),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)處置方案和重點(diǎn)崗位部位的演練,保證一線從業(yè)人員掌握事故應(yīng)急處置要點(diǎn),不斷提升崗位人員的應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力。各縣(市)煤炭局年內(nèi)至少組織1次“雙盲”演練或?qū)崙?zhàn)演練。

四、加大應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作

(一)加大安全生產(chǎn)應(yīng)急宣傳教育力度

結(jié)合“六五”普法、“安全生產(chǎn)月”、“防災(zāi)減災(zāi)日”等重大活動(dòng),大力開展《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《新疆維吾爾自治區(qū)實(shí)施<中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法>辦法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》(安委〔**〕8號(hào))、《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第74號(hào))等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育,充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體,面向社會(huì)開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育,普及應(yīng)急知識(shí),開展應(yīng)急體驗(yàn)性教育,提高應(yīng)急意識(shí)和技能。

(二)組織做好煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作

各縣(市)煤炭局要按照我局制定的《關(guān)于做好**年度**煤炭行業(yè)培訓(xùn)工作的通知》(昌州煤字〔**〕25號(hào))及《關(guān)于下達(dá)**年全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作計(jì)劃的通知》(新煤安應(yīng)急發(fā)〔**〕10號(hào))有關(guān)要求,組織做好煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。

一是加強(qiáng)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)。推動(dòng)應(yīng)急管理人員分層級(jí)培訓(xùn),按照分級(jí)負(fù)責(zé)、分類實(shí)施、全員培訓(xùn)的原則,加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管部門相關(guān)人員和煤礦企業(yè)應(yīng)急管理人員崗位培訓(xùn)工作,普及應(yīng)急知識(shí),提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力,加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)和考核規(guī)章制定工作,進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法。年內(nèi)我局將分期組織全州各縣市煤炭局主管應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)及其應(yīng)急管理工作部門人員和煤礦企業(yè)主管應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)及其應(yīng)急管理工作人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)。

二是深化礦山救護(hù)隊(duì)伍專業(yè)培訓(xùn)。加強(qiáng)礦山救護(hù)隊(duì)指戰(zhàn)員專業(yè)培訓(xùn),提高礦山救護(hù)隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)能力。充分發(fā)揮州礦山救護(hù)隊(duì)的功能和作用,廣泛運(yùn)用模擬仿真、實(shí)戰(zhàn)化演練等新技術(shù)改進(jìn)培訓(xùn)手段、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、提高培訓(xùn)質(zhì)量。各煤礦企業(yè)要嚴(yán)格按照要求選派指戰(zhàn)員參加培(復(fù))訓(xùn),嚴(yán)禁無證人員從事礦山救護(hù)工作。

三是加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)普及和應(yīng)急技能培訓(xùn)。各縣(市)煤炭局要指導(dǎo)各煤礦企業(yè)采取多種形式開展應(yīng)急救援知識(shí)的宣傳教育和培訓(xùn)工作,提高全體煤礦干部職工應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置技能。推動(dòng)煤礦企業(yè)落實(shí)對(duì)從業(yè)人員的應(yīng)急技能培訓(xùn)要求,突出重點(diǎn)崗位和井下一線從業(yè)人員的應(yīng)急處置技能培訓(xùn),熟練掌握應(yīng)急處置措施。礦山救護(hù)隊(duì)要積極開展對(duì)煤礦一線從業(yè)人員應(yīng)急知識(shí)的普及教育培訓(xùn)工作,特別是煤礦一線從業(yè)人員能在規(guī)定時(shí)間正確使用和佩戴自救器的培訓(xùn),努力提高一線從業(yè)人員自救、互救技能。我局將組織1期監(jiān)管人員應(yīng)急自救常識(shí)培訓(xùn)班。

五、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作水平

(一)加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理信息報(bào)送

各縣(市)煤炭局、煤礦企業(yè)要按照我局有關(guān)規(guī)定和要求,安排專人負(fù)責(zé),及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類安全生產(chǎn)應(yīng)急管理信息。加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理信息統(tǒng)計(jì)分析、事故救援總結(jié)評(píng)估、典型案例分析研究等應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作,不斷提高我州煤礦應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作科學(xué)化水平。

(二)扎實(shí)開展應(yīng)急資源普查工作

進(jìn)一步開展煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急資源普查,不斷充實(shí)本地區(qū)和煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急資源、專家、隊(duì)伍、裝備、典型案例和應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù),及時(shí)準(zhǔn)確掌握和利用社會(huì)各類應(yīng)急資源,為安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和事故救援提供支持和保障。

(三)健全應(yīng)急專家組工作機(jī)制

各縣(市)煤炭局要建立煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專家?guī)?根據(jù)專家擅長(zhǎng)專業(yè)進(jìn)行分類,暢通專家參與工作的渠道,調(diào)動(dòng)專家參與應(yīng)急管理工作的積極性。組織專家參與煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作專項(xiàng)檢查、應(yīng)急預(yù)案評(píng)審、應(yīng)急演練評(píng)估、應(yīng)急課題研究、各類突發(fā)事件處置等工作,切實(shí)發(fā)揮專家在應(yīng)急管理工作中的作用和地位,促進(jìn)應(yīng)對(duì)處置能力不斷提升。

(四)強(qiáng)化績(jī)效管理目標(biāo)考核工作

**年度應(yīng)急管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)作為****年考核各縣(市)“安全生產(chǎn)”績(jī)效考核指標(biāo)的一項(xiàng)重要考評(píng)內(nèi)容,各縣(市)要高度重視,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作,確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。我局將對(duì)各縣(市)煤炭局**年度應(yīng)急管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行半年度、全年考核,考評(píng)結(jié)果作為各縣(市)煤炭局年度績(jī)效考評(píng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核推動(dòng)工作的作用。

(五)加大監(jiān)督檢查力度

各縣(市)煤炭局要將煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作作為日常監(jiān)管一項(xiàng)重要內(nèi)容,依法依規(guī)加大對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制、備案、演練、培訓(xùn)情況;煤礦企業(yè)救援隊(duì)伍建設(shè)管理和運(yùn)行情況;州礦山救護(hù)隊(duì)開展預(yù)防性安全檢查及技術(shù)服務(wù)情況;救援服務(wù)協(xié)議簽約、履約情況;煤礦一線從業(yè)人員應(yīng)急技能培訓(xùn)等情況的監(jiān)督檢查,進(jìn)一步督促煤礦企業(yè)做好煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

第14篇 如何加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作

1 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)水平不斷提高,功能日益完善,監(jiān)控系統(tǒng)在我國(guó)的各大煤礦均已普遍采用。由于監(jiān)控系統(tǒng)具有對(duì)瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、負(fù)壓等環(huán)境參數(shù)和設(shè)備開停、風(fēng)門開閉等設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)功能,同時(shí)具有超限聲光報(bào)警、斷電、閉鎖等功能,使得其在預(yù)防礦井災(zāi)害、瓦斯事故中發(fā)揮了重要作用,因此,就安全監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)在思想、組織、技術(shù)、設(shè)備、資料、資金上的管理工作對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有重要的意義。

2 神新公司安全監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀

神新礦區(qū)大部分為低瓦斯礦井。目前,神新公司已在7個(gè)生產(chǎn)礦井全部安裝有安全監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、負(fù)壓等環(huán)境參數(shù)和設(shè)備開停、風(fēng)門開閉等設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè),實(shí)現(xiàn)了超限聲光報(bào)警、斷電控制等功能,同時(shí)通過super-kj系統(tǒng)可遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。至今系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定、可靠,為神新公司的安全生產(chǎn)發(fā)揮了強(qiáng)有力的保障作用。在低瓦斯特征以及在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀面前我們不能自滿而應(yīng)更加努力工作,從各方面加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)控的管理,保證公司安全生產(chǎn)。

3 加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理工作,保證安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行的途徑

3.1從思想上高度重視安全監(jiān)控系統(tǒng)管理工作

人類在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中,產(chǎn)生兩類自適應(yīng)效應(yīng):一類是自勝效應(yīng),它是可見的,往往容易被人們重視,比如:礦井完成了生產(chǎn)任務(wù)帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益;另一類是自敗效應(yīng),譬如安全監(jiān)控系統(tǒng)為安全發(fā)出的報(bào)警斷電警告,人們采取了預(yù)防措施,結(jié)果事故沒有發(fā)生,看到的是為防范事故,人力物力消耗或生產(chǎn)的暫時(shí)停頓,而沒有帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益,它是隱性的,所以時(shí)常不被人們所重視。在煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中,自敗效應(yīng)和自勝效應(yīng)同等重要。產(chǎn)生自敗效應(yīng)的安全監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)礦井環(huán)境和生產(chǎn)過程發(fā)生的警告,對(duì)保障煤礦安全生產(chǎn)起著人工檢查無法替代的積極作用。而習(xí)慣上,人們總是容易接受自勝效應(yīng),而對(duì)自敗效應(yīng)不以為然。安全監(jiān)控系統(tǒng)雖然表面上看不到任何效益,但實(shí)際上它融入了安全生產(chǎn)中,對(duì)公司和員工都有著巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

因此,必須加強(qiáng)對(duì)礦井人員的思想教育工作,使之充分認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)控系統(tǒng)的重要性,重視其自敗效應(yīng),引起他們對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)的重視和愛護(hù)。

3.2加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善各項(xiàng)管理制度,保證安全監(jiān)控系統(tǒng)工作正常。

神新公司安全監(jiān)控系統(tǒng)由公司礦總工程師負(fù)責(zé)??萍贾行呢?fù)責(zé)管理全公司的安全監(jiān)控工作,各礦井明確了安全監(jiān)控系統(tǒng)的具體負(fù)責(zé)人,并且各礦均有一定數(shù)量的具有通風(fēng)和安全監(jiān)測(cè)專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員。組建好一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的安全監(jiān)控專業(yè)隊(duì)伍是管好、用好安全監(jiān)控系統(tǒng)的根本保證。

為了加強(qiáng)對(duì)各礦井安全監(jiān)控的管理,必須制定各種管理制度。如:《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)控系統(tǒng)考核制度》等,并嚴(yán)格執(zhí)行,做到管理、使用、維護(hù)業(yè)務(wù)范圍明確,責(zé)任到人。此外,神新公司還成立了安全監(jiān)控小組,小組由公司和各礦井安全監(jiān)控分管領(lǐng)導(dǎo)及人員組成。小組定期召開列會(huì),會(huì)上對(duì)各礦安全監(jiān)控系統(tǒng)存在的問題給予解決并督促落實(shí)。這種制度加會(huì)議的方式增進(jìn)了彼此的溝通與協(xié)作,加強(qiáng)了對(duì)礦井安全監(jiān)控人員的組織領(lǐng)導(dǎo),使問題能夠及時(shí)反映并整改落實(shí),保障了安全監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3.3加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)工作

加強(qiáng)安全監(jiān)控人員的技術(shù)水平,做好培訓(xùn)工作是管好、用好安全監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

安全監(jiān)控系統(tǒng)涉及計(jì)算機(jī)、通信、機(jī)電、通風(fēng)等多種專業(yè)知識(shí),涉及范圍廣,設(shè)備更新快,專業(yè)技術(shù)性較高。因此,安全監(jiān)控的全體人員均需經(jīng)過安全監(jiān)測(cè)、通訊技術(shù)和通風(fēng)安全專業(yè)的培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門考核合格后方可上崗。對(duì)于其它有關(guān)人員,如采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、采掘班組長(zhǎng)、調(diào)度員、瓦斯員、放炮員及有關(guān)機(jī)電工人等,應(yīng)進(jìn)行安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理和使用常識(shí)的教育,充分發(fā)揮其群管作用。

此外,還應(yīng)組織安全監(jiān)控人員進(jìn)行定期的新技術(shù)培訓(xùn),以適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦安全監(jiān)測(cè)技術(shù)日益發(fā)展的需要。培訓(xùn)合格后方可繼續(xù)其本職工作。

3.4加強(qiáng)設(shè)備、資料管理工作

合理地選擇和配置安全監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)固然重要,但是更重要的是如何使用和管理好,才能充分發(fā)揮其效能。

安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備繁雜,資料記錄多,這就需要加強(qiáng)管理工作,做到設(shè)備數(shù)目、使用情況等有記錄,資料有記錄且清晰易查。

鑒于安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備較多,凡新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備,由公司組織相關(guān)部門驗(yàn)收,驗(yàn)收完后交由礦方,礦方應(yīng)組織人員二次驗(yàn)收,逐臺(tái)開箱進(jìn)行通電、通氣檢查檢驗(yàn),避免因設(shè)備出廠時(shí)就存在的質(zhì)量問題,而造成經(jīng)濟(jì)損失,防止因設(shè)備不合格而影響監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行,危害安全生產(chǎn)。為保證安全監(jiān)控系統(tǒng)長(zhǎng)期正常運(yùn)行,必須備有傳感器和設(shè)備易損易耗件等備用件,且備用量應(yīng)大于30%,礦上應(yīng)根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量和損耗情況,建立設(shè)備臺(tái)帳月、季、年度明細(xì)。

對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)的各種設(shè)備和裝置,應(yīng)分別建立技術(shù)檔案,這些資料應(yīng)力求詳盡,能反映出每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)性能,使用和運(yùn)行狀況,諸如按設(shè)備型號(hào)、編號(hào)逐臺(tái)建帳,及時(shí)填寫安裝時(shí)間、地點(diǎn)和更換、拆除時(shí)間、拆除原因等,保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的持久正常運(yùn)行。

正確利用監(jiān)測(cè)資料,保證煤礦安全生產(chǎn)。安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)所獲得的信息和整理出的各種資料,一是要妥善保管;二是應(yīng)組織有關(guān)人員經(jīng)常分析、研究監(jiān)測(cè)系統(tǒng)所獲得的各種參數(shù)和資料,結(jié)合井下采掘動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種災(zāi)害的預(yù)兆,并制訂相應(yīng)防治措施,消除事故隱患。

3.5加強(qiáng)資金管理工作

為保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行,安全監(jiān)控各礦小組成員必須提前上報(bào)系統(tǒng)新增設(shè)備、易損耗件、標(biāo)校等費(fèi)用的月、季、年計(jì)劃,公司根據(jù)計(jì)劃及時(shí)安排資金并落實(shí),用于設(shè)備的維修、更新等。因此,必須加強(qiáng)資金管理工作,做到細(xì)節(jié)管理、精細(xì)化管理,使資金用到位,保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4結(jié)語

礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)不僅需要各種完善的、合理的、科學(xué)的管理制度,還要有較高素質(zhì)的人員進(jìn)行管理,只有在思想、組織、技術(shù)、設(shè)備、資料、資金等各方面落實(shí)到位,注重細(xì)節(jié),采用精細(xì)化管理,才能有效地提高安全監(jiān)控系統(tǒng)管理水平,才能把安全監(jiān)控工作做好,為安全生產(chǎn)服務(wù)。

第15篇 如何做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作

抓好煤礦安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作固然重要。但要把“安全第一、預(yù)防為主”的方針真正落實(shí)在煤礦的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,成為全體職工的自覺行動(dòng),使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變,進(jìn)而達(dá)到“我會(huì)安全”的境界,抓好煤礦安全文化的創(chuàng)建工作十分重要,那么,如何才能有效地抓好煤礦安全文化建設(shè),這里結(jié)合自身的學(xué)習(xí)實(shí)踐,談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、全面建設(shè)是基礎(chǔ)

班組及職工的安全文化建設(shè)。運(yùn)用職工班前安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、安全技能競(jìng)賽活動(dòng)、親情教育、“三不傷害”等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段,培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài),強(qiáng)化安全意識(shí),規(guī)范操作行為,提高安全技能,從而達(dá)到充分利用人的安全意識(shí)指導(dǎo)安全行為,用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。

管理層及決策者的安全文化建設(shè)。通過系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、全面安全管理、建立健全責(zé)任制體系、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”、安全例會(huì)制、安全工作定期匯報(bào)制、檢查制、獎(jiǎng)懲制、崗位責(zé)任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化管理手段,促進(jìn)管理層及決策者的安全意識(shí)與管理素質(zhì)的進(jìn)一步提高,強(qiáng)化事故隱患的排查與整改,加大安全投入,避免違章指揮,全面控制各種原因引發(fā)的事故。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè)。對(duì)營(yíng)造煤礦安全氛圍,強(qiáng)化職工安全意識(shí),提升煤礦形象,現(xiàn)場(chǎng)事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)控制和塵、毒、煙三防管理具有積極的推動(dòng)作用。如:張貼安全標(biāo)語;懸掛禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等安全標(biāo)志;制作事故警示牌等傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段。

人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。采取舉辦安全宣傳墻報(bào)、安全生產(chǎn)信息;開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全競(jìng)賽活動(dòng)、安全演講比賽;組織事故報(bào)告會(huì)、安全文藝活動(dòng)、事故祭日、安全賀年活動(dòng);實(shí)施安全宣傳的“三個(gè)一工程”(一場(chǎng)晚會(huì)、一幅標(biāo)語、一塊墻報(bào));青年職工的“六個(gè)一工程”(查一個(gè)事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警句、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安全經(jīng)費(fèi))等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段,深入開展煤礦人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。

二、“以人為本”是核心

堅(jiān)持以人為本,樹立人本理念是創(chuàng)建煤礦安全文化的核心。

堅(jiān)持以人為本。安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”,以提高勞動(dòng)者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。煤礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多線長(zhǎng),環(huán)境復(fù)雜,只有集中力量采取“多點(diǎn)打擊”的戰(zhàn)術(shù)手段,“全殲”安全文化建設(shè)上存在的各種薄弱環(huán)節(jié),才能有效發(fā)揮安全文化的整體效益。因此,應(yīng)著眼與實(shí)現(xiàn)“人的本質(zhì)安全”,健全和優(yōu)化“進(jìn)入”、“退出”機(jī)制,對(duì)安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)低劣的職工予以及時(shí)“退出”,優(yōu)勝劣汰。圍繞提升安全理念、職工素質(zhì)和安全思想境界,不斷強(qiáng)化“人本建設(shè)”。如在職工中實(shí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度,由班(組)長(zhǎng)、安檢員和驗(yàn)收員三人負(fù)責(zé),做到一天一考核,一天一打分,一天一公布,并與當(dāng)日的計(jì)件工資掛鉤。通過“關(guān)口”前移,實(shí)現(xiàn)安全管理對(duì)象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化,最終確保人的本質(zhì)安全化。

堅(jiān)持理念先導(dǎo)。心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提,最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者,只有心態(tài)安全,才會(huì)有行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度落到實(shí)處。

追求健康是人皆有之的基本需求,但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢?關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念!比如說,少數(shù)煤礦管理者為追求利潤(rùn)最大化,在安全管理的行為導(dǎo)向上,迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力,違章冒險(xiǎn)蠻干;再比如,“我要安全”本來應(yīng)是職工的內(nèi)在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)……錯(cuò)誤觀念不破除,正確安全理念不樹立,安全文化建設(shè)就是竹籃打水。

發(fā)揮親情的感染作用。以往的安全教育大多是“我說你聽”,不是大道理滿堂灌,就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。解決安全教育入心入腦的問題,一定要注重情感投入,“于細(xì)微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法,不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想;并真誠(chéng)邀請(qǐng)職工家屬參加到安全共?;顒?dòng)中來,充分發(fā)揮親情的感染作用,筑牢安全第二道防線。

三、激勵(lì)和約束機(jī)制是保障

塑造煤礦安全文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨而又細(xì)致的心理工作,需要煤礦有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長(zhǎng)期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化,需要煤礦建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制作保障,把煤礦安全文化所確立的價(jià)值觀長(zhǎng)期地、全面地體現(xiàn)在煤礦的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和員工行為之中,并得到更深的宣傳推廣。

積極創(chuàng)造切實(shí)可行的煤礦安全文化運(yùn)行管理制度和機(jī)制。煤礦安全文化是需要設(shè)計(jì)和管理的,它重在實(shí)踐。因此,煤礦安全文化一旦定格,就必須積極創(chuàng)造適應(yīng)自身特點(diǎn)的運(yùn)行管理制度和機(jī)制,確保其融入到煤礦的經(jīng)營(yíng)管理中。煤礦在創(chuàng)建安全文化時(shí),要與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合,不可孤立地做文化。所以,安全文化建設(shè)需要煤礦不斷改革創(chuàng)新,完善運(yùn)行機(jī)制,推行科學(xué)管理;加強(qiáng)職工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷造就訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍;積極開展民主管理活動(dòng),創(chuàng)造一個(gè)民主、和諧、安全的“家庭環(huán)境”;強(qiáng)化安全管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核,建設(shè)一個(gè)煤礦與職工的利益共同體。

利用制度進(jìn)行強(qiáng)化。要鞏固和發(fā)展無形的煤礦安全價(jià)值觀,不能單純停留在寫在紙上、掛在墻上、叫在口上,還必須落實(shí)在行動(dòng)上,寓無形于有形之中,把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求中,進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。使職工從事每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都能夠感受到煤礦安全文化的引導(dǎo)和控制作用。只有把制度建設(shè)與煤礦安全文化建設(shè)聯(lián)系起來,并有意識(shí)地結(jié)合于管理工作的具體實(shí)踐中,讓職工把那些約束行為的制度變成了自己的行動(dòng)指南,真正從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念,煤礦安全文化才有恒久的活力。

極鼓勵(lì)正確行為。煤礦安全價(jià)值觀的最終形成是一種個(gè)性心理的積累過程,這一過程需要不斷強(qiáng)化。當(dāng)職工的正確行為受到鼓勵(lì)以后,這種行為才能再現(xiàn),進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來,并逐漸滲透到職工的深層觀念之中。不僅如此,對(duì)正確的行為進(jìn)行鼓勵(lì),讓職工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開始注重把煤礦安全文化的塑造更多地落實(shí)在行動(dòng)上,也給其他職工樹立了實(shí)際的仿效榜樣,從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此,對(duì)符合煤礦安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷給予鼓勵(lì)和強(qiáng)化,是鞏固煤礦安全價(jià)值觀不可或缺的重要一環(huán)。

四、管理者以身作則是前提

“火車跑得快,全靠車頭帶”。只有煤礦決策者和管理者以身作則、身先士卒,牢固樹立“生命至高無上,安全責(zé)任為天”意識(shí),在安全生產(chǎn)的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招”,煤礦安全文化的創(chuàng)建才有生命力。

煤礦負(fù)責(zé)人以身作則、積極倡導(dǎo)。煤礦領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中要積極宣傳安全文化,身體力行,讓職工看到企業(yè)提倡什么,反對(duì)什么,以什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作。反之,領(lǐng)導(dǎo)不去倡導(dǎo)和身體力行,煤礦安全文化在職工中就不會(huì)得到強(qiáng)化,就難以變成全員共享的文化。久而久之,只能游離于安全文化價(jià)值觀規(guī)范體系之外,陷入空談,經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的積極的煤礦安全文化也會(huì)逐漸恢復(fù)到原有的狀態(tài)中去。

必須努力提高管理者素質(zhì)。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系。過去,管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡(jiǎn)單粗暴,很容易使職工感情上受到傷害,進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果,管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí),注重柔性管理方法的使用,潛移默化改變?nèi)说牧?xí)慣性違章行為。

安全文化來源于實(shí)踐,又指導(dǎo)實(shí)踐;從群眾中來,到群眾中去。不求全責(zé)備,不刻意形式,只求職工廣泛參與,喜聞樂見,言簡(jiǎn)意明,一看就懂,一想就通,寓意深刻,潛移默化,以意感人,以情動(dòng)人,真正達(dá)到思想上安全防線的作用。 從大局出發(fā),立足長(zhǎng)遠(yuǎn),各部門協(xié)調(diào)配合,把煤炭資源開發(fā)作為一個(gè)大產(chǎn)業(yè)來抓,科學(xué)規(guī)劃,合理布局、規(guī)范開發(fā)。進(jìn)一步深化煤礦安全專項(xiàng)整治,為煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。嚴(yán)厲打擊非法私挖濫采和關(guān)閉礦井死灰復(fù)燃現(xiàn)象,整頓煤炭資源開發(fā)秩序。煤炭管理、工商、公安、國(guó)土資源管理等部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合行動(dòng),對(duì)全縣范圍內(nèi)的非法私挖濫采和已關(guān)閉礦井死灰復(fù)燃現(xiàn)象進(jìn)行一次全面認(rèn)真的清查,一律徹底關(guān)閉。切實(shí)加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)管理。堅(jiān)持依法監(jiān)督,依法辦礦,依法管礦,進(jìn)一步健全并逐級(jí)落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)檢查督促措施,對(duì)主要產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和專門的執(zhí)法隊(duì)伍。

加大培訓(xùn)力度,提高作業(yè)人員素質(zhì)??h煤炭管理部門每年至少組織兩次礦長(zhǎng)和作業(yè)人員的操作規(guī)程技術(shù)培訓(xùn),對(duì)礦長(zhǎng)和特種作業(yè)人員必須經(jīng)過有發(fā)證資格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),取得資格證書后方可持證上崗,其他作業(yè)人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織對(duì)作業(yè)規(guī)程、安全、災(zāi)害預(yù)防及處理知識(shí)培訓(xùn),并由有經(jīng)驗(yàn)的工作指導(dǎo)實(shí)習(xí)一個(gè)月后,方可持證上崗作業(yè),否則,一律取消上崗資格。

第16篇 談?wù)剬?duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)

“臨時(shí)抱佛腳”能夠獲得他人的信任,但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。問題與隱患能隱藏一時(shí),卻也能在不經(jīng)意時(shí)爆發(fā),它若爆發(fā),隨之而來的,會(huì)是可怕的事故。對(duì)安全與隱患,輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷,而沒有及時(shí)地采取措施,熱衷于臨時(shí)突擊,當(dāng)問題被查出,本身受到處罰,心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險(xiǎn),然而此時(shí)的后悔與嘆息,又有何用呢

“沒有鐵打的基礎(chǔ),撐不起高樓”。安全工作,只有一點(diǎn)一滴地日常積累,讓安全真真正正地入耳、入腦、入心,并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”。安全生產(chǎn)工作要腳踏實(shí)地、持之以恒、常抓不懈,這樣才能做到事故預(yù)防和在事故面前從容鎮(zhèn)定、游刃有余。

四、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

“天下難事,必作于易;天下大事,必做于細(xì)。”在煤礦的安全生產(chǎn)中,也許太多的人,總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié),殊不知,企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。

安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼,從細(xì)微處人手,想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上,時(shí)刻繃緊安全這個(gè)弦。

始終關(guān)注細(xì)節(jié),嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程,是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手,不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞,不留下任何一個(gè)死角,只要能抓住這個(gè)細(xì)字安全工作就能落實(shí)到實(shí)處。

五、搞好安全生產(chǎn)基層班(組)長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變是重點(diǎn)

搞好班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變。首先要加強(qiáng)對(duì)班(組)長(zhǎng)的教育,搞好班(組)長(zhǎng)的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過教育,使班(組)長(zhǎng)改變?cè)兄厣a(chǎn)輕安全的思維方式,弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)管理與安全的關(guān)系,轉(zhuǎn)變思想,提高認(rèn)識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)班(組)長(zhǎng)的考核和管理,要經(jīng)常不斷地嚴(yán)格考核班(組)長(zhǎng)的安全工作情況,好的要大張旗鼓地宣傳表彰,給予獎(jiǎng)勵(lì),差的要嚴(yán)肅地進(jìn)行批評(píng)幫助,給予處罰。要樹立典型,通過電視、廣播、板報(bào)等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗(yàn),宣傳他們的事跡,使廣大班(組)長(zhǎng)學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo)。對(duì)于安全上不稱職的班(組)長(zhǎng)要及時(shí)撤換,把班(組)長(zhǎng)的工資獎(jiǎng)金和安全掛起鉤來,以利于班(組)長(zhǎng)職能的轉(zhuǎn)變。

六、 強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì),筑起安全生產(chǎn)第一道防線

要按照“強(qiáng)化培訓(xùn)、分級(jí)管理、考核發(fā)證、提高素質(zhì)”的總體要求,制定一套行之有效的安全培訓(xùn)教育制度,使安全培訓(xùn)工作有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性,保證培訓(xùn)質(zhì)量??梢圆扇∩a(chǎn)安全口的主管人員及基層管理人員到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)學(xué)習(xí),區(qū)隊(duì)操作人員企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),員工理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合等多種形式的安全教育培訓(xùn)機(jī)制。

七、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

要做好安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理,領(lǐng)導(dǎo)干部、安監(jiān)干部、業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員等就應(yīng)經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況,但機(jī)關(guān)人員往往8點(diǎn)班下井多,二班、夜班下井少,而夜班正是工人們精力不佳、容易發(fā)生事故。所以要把安全工作重點(diǎn)放在中、夜班,實(shí)行巡回檢查,特別是加強(qiáng)了對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和零散作業(yè)區(qū)的檢查。安全監(jiān)督檢查,不但要有量的要求,而且要有質(zhì)的要求,安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患,還要出主意、想辦法,幫助區(qū)隊(duì)解決實(shí)際問題,處理隱患。另外,對(duì)于查出的安全隱患,安監(jiān)部門要整理分類,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),向有關(guān)業(yè)務(wù)科室通報(bào),并勒令責(zé)任單位及時(shí)處理。

八、加強(qiáng)技術(shù)管理,依靠科技進(jìn)步,提高礦井防、抗災(zāi)能力

科技是生產(chǎn)力,管理也是生產(chǎn)力,而且科技必須通過管理才能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。煤礦應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)管理,依靠科技進(jìn)步,提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。具體說來有四:一是要積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和工藝,優(yōu)化巷道布置,搞好采掘接替,增強(qiáng)生產(chǎn)后勁,為安全生產(chǎn)在時(shí)間上和空間上創(chuàng)造了一個(gè)寬松環(huán)境。二是要抓好“一通三防”工作,防止重特大事故發(fā)生。要堅(jiān)持“抓小防大”、“只認(rèn)瓦斯不認(rèn)人”,把瓦斯超限當(dāng)作事故來進(jìn)行追究根源,積極從系統(tǒng)上、工藝上進(jìn)行通風(fēng)瓦斯管理,防止瓦斯積聚超限,切實(shí)做到“一通三防”重中之重。三是要加強(qiáng)礦井防治水工作,不放過任何一處出水點(diǎn),認(rèn)真搜集水量、水壓、水質(zhì)和氣味,分析水源和路徑,提出防范措施。

技術(shù)管理與工人實(shí)際操作相結(jié)合,深入實(shí)際在安全規(guī)程范圍內(nèi)如何與實(shí)際相結(jié)合。技術(shù)管理不能脫離實(shí)際。技術(shù)來源于實(shí)踐,同時(shí)又在實(shí)踐中指導(dǎo)生產(chǎn),不斷地實(shí)踐不斷地改進(jìn)。地質(zhì)條件改變了,其技術(shù)措施應(yīng)隨之改變,而技術(shù)措施改變離不開工人實(shí)際操作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。要發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)第一線工人的聰敏才智,深入現(xiàn)場(chǎng)和工人打成一片,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸收好的東西,。

煤礦安全生產(chǎn)是長(zhǎng)期的工作,我們必須牢牢將“安全第一,預(yù)防為主”的方針貫穿在實(shí)踐中,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,把安全工作放在首位,堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)的原則。抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益,并堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn),我們的煤礦企業(yè)才能做到少出事故和不出事故。

內(nèi)蒙古寧發(fā)礦業(yè)有限責(zé)任公司

二00九年九月十九日

煤礦安全工作的精細(xì)化管理16篇

一、精細(xì)化管理的目的及特點(diǎn)推行精細(xì)化管理的主要目的是最大限度地減少浪費(fèi),降低成本,提高效益、效能,搞好安全。同時(shí)它也是一種文化和理念。精細(xì)化管理的最高境界是把小事做
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