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如何加強煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作【7篇】

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):85

如何加強煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作

第1篇 如何加強煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作

1 引言

隨著科學技術的不斷進步,煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術水平不斷提高,功能日益完善,監(jiān)控系統(tǒng)在我國的各大煤礦均已普遍采用。由于監(jiān)控系統(tǒng)具有對瓦斯、一氧化碳、風速、溫度、負壓等環(huán)境參數(shù)和設備開停、風門開閉等設備狀態(tài)的實時監(jiān)測功能,同時具有超限聲光報警、斷電、閉鎖等功能,使得其在預防礦井災害、瓦斯事故中發(fā)揮了重要作用,因此,就安全監(jiān)控系統(tǒng)加強在思想、組織、技術、設備、資料、資金上的管理工作對煤礦安全生產(chǎn)具有重要的意義。

2 神新公司安全監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀

神新礦區(qū)大部分為低瓦斯礦井。目前,神新公司已在7個生產(chǎn)礦井全部安裝有安全監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)了對井下瓦斯、一氧化碳、風速、溫度、負壓等環(huán)境參數(shù)和設備開停、風門開閉等設備狀態(tài)的實時連續(xù)監(jiān)測,實現(xiàn)了超限聲光報警、斷電控制等功能,同時通過super-kj系統(tǒng)可遠程實時監(jiān)測。至今系統(tǒng)運行安全、穩(wěn)定、可靠,為神新公司的安全生產(chǎn)發(fā)揮了強有力的保障作用。在低瓦斯特征以及在長期安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀面前我們不能自滿而應更加努力工作,從各方面加強對安全監(jiān)控的管理,保證公司安全生產(chǎn)。

3 加強安全監(jiān)控系統(tǒng)管理工作,保證安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運行的途徑

3.1從思想上高度重視安全監(jiān)控系統(tǒng)管理工作

人類在整個生產(chǎn)活動中,產(chǎn)生兩類自適應效應:一類是自勝效應,它是可見的,往往容易被人們重視,比如:礦井完成了生產(chǎn)任務帶來了明顯的經(jīng)濟效益;另一類是自敗效應,譬如安全監(jiān)控系統(tǒng)為安全發(fā)出的報警斷電警告,人們采取了預防措施,結(jié)果事故沒有發(fā)生,看到的是為防范事故,人力物力消耗或生產(chǎn)的暫時停頓,而沒有帶來明顯的經(jīng)濟效益,它是隱性的,所以時常不被人們所重視。在煤礦生產(chǎn)活動中,自敗效應和自勝效應同等重要。產(chǎn)生自敗效應的安全監(jiān)控系統(tǒng)對礦井環(huán)境和生產(chǎn)過程發(fā)生的警告,對保障煤礦安全生產(chǎn)起著人工檢查無法替代的積極作用。而習慣上,人們總是容易接受自勝效應,而對自敗效應不以為然。安全監(jiān)控系統(tǒng)雖然表面上看不到任何效益,但實際上它融入了安全生產(chǎn)中,對公司和員工都有著巨大的經(jīng)濟和社會效益。

因此,必須加強對礦井人員的思想教育工作,使之充分認識到安全監(jiān)控系統(tǒng)的重要性,重視其自敗效應,引起他們對安全監(jiān)控系統(tǒng)的重視和愛護。

3.2加強組織領導,完善各項管理制度,保證安全監(jiān)控系統(tǒng)工作正常。

神新公司安全監(jiān)控系統(tǒng)由公司礦總工程師負責??萍贾行呢撠煿芾砣镜陌踩O(jiān)控工作,各礦井明確了安全監(jiān)控系統(tǒng)的具體負責人,并且各礦均有一定數(shù)量的具有通風和安全監(jiān)測專業(yè)知識的技術人員。組建好一支素質(zhì)高、能力強的安全監(jiān)控專業(yè)隊伍是管好、用好安全監(jiān)控系統(tǒng)的根本保證。

為了加強對各礦井安全監(jiān)控的管理,必須制定各種管理制度。如:《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理實施細則》、《安全監(jiān)控系統(tǒng)考核制度》等,并嚴格執(zhí)行,做到管理、使用、維護業(yè)務范圍明確,責任到人。此外,神新公司還成立了安全監(jiān)控小組,小組由公司和各礦井安全監(jiān)控分管領導及人員組成。小組定期召開列會,會上對各礦安全監(jiān)控系統(tǒng)存在的問題給予解決并督促落實。這種制度加會議的方式增進了彼此的溝通與協(xié)作,加強了對礦井安全監(jiān)控人員的組織領導,使問題能夠及時反映并整改落實,保障了安全監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。

3.3加強技術業(yè)務管理培訓工作

加強安全監(jiān)控人員的技術水平,做好培訓工作是管好、用好安全監(jiān)控系統(tǒng)的基礎。

安全監(jiān)控系統(tǒng)涉及計算機、通信、機電、通風等多種專業(yè)知識,涉及范圍廣,設備更新快,專業(yè)技術性較高。因此,安全監(jiān)控的全體人員均需經(jīng)過安全監(jiān)測、通訊技術和通風安全專業(yè)的培訓,經(jīng)有關部門考核合格后方可上崗。對于其它有關人員,如采掘區(qū)隊長、采掘班組長、調(diào)度員、瓦斯員、放炮員及有關機電工人等,應進行安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理和使用常識的教育,充分發(fā)揮其群管作用。

此外,還應組織安全監(jiān)控人員進行定期的新技術培訓,以適應現(xiàn)代化煤礦安全監(jiān)測技術日益發(fā)展的需要。培訓合格后方可繼續(xù)其本職工作。

3.4加強設備、資料管理工作

合理地選擇和配置安全監(jiān)控系統(tǒng)對實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)固然重要,但是更重要的是如何使用和管理好,才能充分發(fā)揮其效能。

安全監(jiān)控系統(tǒng)設備繁雜,資料記錄多,這就需要加強管理工作,做到設備數(shù)目、使用情況等有記錄,資料有記錄且清晰易查。

鑒于安全監(jiān)控系統(tǒng)設備較多,凡新購進的設備,由公司組織相關部門驗收,驗收完后交由礦方,礦方應組織人員二次驗收,逐臺開箱進行通電、通氣檢查檢驗,避免因設備出廠時就存在的質(zhì)量問題,而造成經(jīng)濟損失,防止因設備不合格而影響監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行,危害安全生產(chǎn)。為保證安全監(jiān)控系統(tǒng)長期正常運行,必須備有傳感器和設備易損易耗件等備用件,且備用量應大于30%,礦上應根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)設備數(shù)量和損耗情況,建立設備臺帳月、季、年度明細。

對安全監(jiān)控系統(tǒng)的各種設備和裝置,應分別建立技術檔案,這些資料應力求詳盡,能反映出每臺設備的技術性能,使用和運行狀況,諸如按設備型號、編號逐臺建帳,及時填寫安裝時間、地點和更換、拆除時間、拆除原因等,保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的持久正常運行。

正確利用監(jiān)測資料,保證煤礦安全生產(chǎn)。安全監(jiān)測系統(tǒng)所獲得的信息和整理出的各種資料,一是要妥善保管;二是應組織有關人員經(jīng)常分析、研究監(jiān)測系統(tǒng)所獲得的各種參數(shù)和資料,結(jié)合井下采掘動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)各種災害的預兆,并制訂相應防治措施,消除事故隱患。

3.5加強資金管理工作

為保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行,安全監(jiān)控各礦小組成員必須提前上報系統(tǒng)新增設備、易損耗件、標校等費用的月、季、年計劃,公司根據(jù)計劃及時安排資金并落實,用于設備的維修、更新等。因此,必須加強資金管理工作,做到細節(jié)管理、精細化管理,使資金用到位,保障安全生產(chǎn)順利進行。

4結(jié)語

礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)不僅需要各種完善的、合理的、科學的管理制度,還要有較高素質(zhì)的人員進行管理,只有在思想、組織、技術、設備、資料、資金等各方面落實到位,注重細節(jié),采用精細化管理,才能有效地提高安全監(jiān)控系統(tǒng)管理水平,才能把安全監(jiān)控工作做好,為安全生產(chǎn)服務。

第2篇 如何加強煤礦的安全管理

煤礦安全生產(chǎn)關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全,關系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作,切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益,反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容,是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,是政府履行社會管理職能的基本要求。各級各部門一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務,警鐘長鳴,常抓不懈,克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理,從全面貫徹落實“****”重要思想,維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度,從全面貫徹落實“科學發(fā)展觀”的高度,充分認識加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性,動員全社會力量,齊抓共管,全力推進。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想,從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程人手、注重生產(chǎn)日常細節(jié)管理,努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì),真正做到生產(chǎn)安全,減少傷亡事故的發(fā)生。本文根據(jù)自己的現(xiàn)場工作經(jīng)驗、結(jié)合企業(yè)的特點,談幾點對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的認識和看法。

一、把安全預防落到實處

安全預防“補牢”未必為“亡羊”,只有使得預防工作滲透到每一個角落,安全工作才能做到萬無一失。

(一)、做好“安全理念”的思想預防。生產(chǎn)過程中,思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦,把預防工作搞好,才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故,避免企業(yè)因預防工作沒做到位而造成事故,付出不可估量的代價。

(二)、做好“安全文化”的行為預防。預防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時,采取一系列措施,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎,不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職,事不關己高高掛起,對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理,往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大地提高員工的安全意識。

(三)、做好“安全管理”的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作,可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復雜,包容面廣。對技術環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術培訓力度;對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的,要敢于加大管理力度;設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質(zhì)量、人員技術力量上做到預防。

二、安全管理必須務實

抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸,雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任,但卻會留下一個潛伏的隱患,極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風,拿來抓安全,輕則懶惰了自己,重則成了一種慣性,就會危及安全工作效率,影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大,關乎生命,人人有責。

“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任,但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時,卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā),它若爆發(fā),隨之而來的,會是可怕的事故。對安全與隱患,輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷,而沒有及時地采取措施,熱衷于臨時突擊,當問題被查出,本身受到處罰,心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險,然而此時的后悔與嘆息,又有何用呢

“沒有鐵打的基礎,撐不起高樓”。安全工作,只有一點點地日常積累,讓安全真真正正地入耳入腦人心,并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動,才能夠做到“以不變應萬變”。“不變”的是日常的、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈,自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

三、安全生產(chǎn)要強化細節(jié)管理

“天下難事,必作于易;天下大事,必做于細?!痹谄髽I(yè)的安全生產(chǎn)中,也許太多的人,總不屑一顧安全管理的細節(jié),殊不知,企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細節(jié)管理。

安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼,從細微處人手,想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上,時刻繃緊安全這個神經(jīng)。

想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少;我們不缺乏備類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中,總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,不心思縝密地注重細節(jié),寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。

始終關注細節(jié),嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程,是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手,不忽視每一個細微環(huán)節(jié),不放過每一個細小的漏洞,不留下任何一個死角,需要每個細節(jié)很完美很難,但只要一個細節(jié)沒注意到,就會帶來難以挽回的損失。

第3篇 淺談如何加強煤礦班組安全管理

一、 加大組長隊伍建設,全面提升整體素質(zhì)

班組長在企業(yè)中承擔著兵頭將尾的角色,班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強基層班組建設,選準班組長是關鍵,提升素質(zhì)是保障。一是要提高班組長的思想素質(zhì),增強班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責任感,做到堅持原則,辦事公道,在實際工作中起好帶頭作用;二是著力提升班組長的業(yè)務技術水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則,不違章指揮,對違章行為及時制止。還要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓,合理安排工作,關心愛護職工,調(diào)動全班組職工的積極性,發(fā)揮大家的智慧和力量;四是提高班組長的創(chuàng)新能力。現(xiàn)代社會知識更新節(jié)奏快,班組長要拋棄經(jīng)驗主義,積極學習新知識,運用于生產(chǎn)實際并大膽創(chuàng)新,提高班組的生產(chǎn)效率。

二、 制定高透明度、科學的管理制度

安全管理制度是指導、維護安全管理、安全作業(yè)的依據(jù),經(jīng)多年工作實際,認為,搞好煤礦班組安全管理必須認真解決下列問題:制度應具有較強的透明性和可操作性。這樣才能真正促進安全生產(chǎn)。目前煤礦企業(yè)班組管理制度基本上是班組長個人說了算,管理獨斷專行,班組制度說變就變,說改就改,既影響了班組長的管理權(quán)威性,又傷害了安全制度的連續(xù)執(zhí)行。更有甚者,有些班組的制度對上一套,對下又是一套,對一些特殊員工又是一套,長久以往,嚴重破壞了安全管理的中心地位,打擊了職工參與安全管理的積極性,導致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。故此,班組管理制度透明度越高,也就不會存在特殊員工。越有利于制度執(zhí)行,越有利于職工參與安全管理意識的提高。而制定高透明的制度并保證其可執(zhí)行,可操作的關鍵:一是區(qū)隊等各級領導的參與及支持,二是制度本身的科學性與合理性,三是班組長個人全面素質(zhì)的提高。

三、 嚴格細致落實班組安全管理措施

從嚴從細落實各項安全措施,是搞好班組安全管理的重要保障。班組首先要嚴格貫徹規(guī)章制度,執(zhí)行好各種安全獎罰措施,做到鐵面無私,平等對待。有的班組,在落實安全措施上,對外一套,應付檢查一套,對上級一套,而對下、對內(nèi)、不檢查又是一套,注重面子活,不講實際效果,措施落實成為空中樓閣,好看摸不著。例如,對某些安全隱患的處理落實上,有的班組、制度措施落實常常是說起來嚴肅無情,做起來感情至上,先看面子,先看人情,制度落實因人而異,例如安全獎罰制度。有的班組、制度只有布置,而無落實的反饋與監(jiān)督,制度落實聽之任之,放任自流,例如,班組“文明生產(chǎn)”此項規(guī)定。制度不從嚴從細落實,就會危及制度、措施的嚴肅性、權(quán)威性。長此下來,班組安全管理也就隨風而逝。

四、關心員工 增強班組凝聚力

構(gòu)建優(yōu)秀的基層班組,培育團隊意識、凝聚班組人心是保證。一是要在班組員工中樹立起良好的意識,增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。要樹立大局意識,統(tǒng)一員工思想,克服片面、消極看待問題,樹立團隊意識,增強協(xié)作共事能力,樹立紀律意識,保證班組的政令暢通、令行禁止;二是要積極開展和諧班組建設。要建立和諧融洽,相互信任,凝聚力強的人際關系,要千方百計將每個人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來,最大限度地挖掘蘊藏在每個人身上的潛能。要認真做好思想政治工作,理順職工情緒,疏導化解矛盾,尊重人、關心人、愛護人、發(fā)展人。要大事講原則,小事講風格,對工作中產(chǎn)生的意見和矛盾不回避,多交換意見,溝通思想,解決問題。要準確把握組員心理,關心組員生活,切實為組員解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。員工生病、生日要送去組織的祝福,對困難職工要定期走訪慰問;三是堅持班務公開制度,特別是對職工最為關心的工資分配問題,要堅持按勞分配,不打人情分,切實維護組員的切身利益,營造濃厚的民主氛圍。同時,還要激勵組員為搞好班組建設建言獻策,發(fā)揮集體的智慧和力量共同推進班組建設。

五、 經(jīng)常注意班組安全檢查

注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常性自查互查、專項檢查等多種形式,對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和治理,糾正違規(guī)違法行為,堵塞管理上存在的漏洞,制定嚴密的監(jiān)護措施,徹底消除事故隱患,以促進班組安全管理工作。各級執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長要切實負起責任,經(jīng)常性、不定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題,確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全運作。班組安全檢查的主要問題也即是某些班組長們的“經(jīng)驗”是如何應付上級單位和部門的安全生產(chǎn)檢查,他們摸清了檢查規(guī)律,例如月檢、季檢、年檢,檢查前大搞突擊,班組安全臺帳補得整整齊齊,各種隱患整改完畢,工作場所干凈整齊,生產(chǎn)停工準備迎接檢查。其實,這種自以為聰明的做法既不利于檢查,又不利于整改。給班組安全管理帶來了極大不利。要真正達到安全檢查的目的,班組安全生產(chǎn)應該“檢查前后一個樣,有無領導一個樣”,糾正應付檢查的思想,同時搞好互查、自查,讓安全檢查成為班組安全管理的檢察員。

第4篇 煤礦礦長談如何加強煤礦安全管理工作

煤礦是從事井下作業(yè)的高危作業(yè),由于工作環(huán)境條件惡劣,面臨各種災害的威脅,因此,煤礦的安全管理工作處于重中之重的地位。作為煤礦一礦之長,如何加強煤礦安全管理工作,保證礦井安全生產(chǎn),我認為應該做好以下幾個方面的工作:

一、依法治礦,強化煤礦的安全管理工作

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家關于煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以人為本,把安全工作放在煤礦工作的首位。堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則,依靠科學技術,學習現(xiàn)代企業(yè)先進的管理方法,加強煤礦的安全管理工作,做到靠科學興礦,靠管理興礦,靠人才興礦的治礦目標。

2、建立健全煤礦安全生產(chǎn)管理長效機制,選用有管理能力和專業(yè)技術的管理人員,提高管理水平。建立煤礦各級領導崗位安全責任制,實行礦長全面負責下的各級領導分工負責制度,責任到人,分工合作,做到人人頭上有責任,工作層層有人抓,充分發(fā)揮各級管理人員的職能,上下齊抓共管,共同搞好煤礦的安全管理工作。建設本安型礦井和質(zhì)量標準化礦井打下扎實基礎。

3、建立健全各種安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章、規(guī)程,實行正規(guī)化、制度化、標準化管理,用規(guī)章制度來規(guī)范全礦員工的工作和行為,做到有法可依,有章可循,為搞好煤礦的安全生產(chǎn)提供重要的保障,為煤礦建設打下堅實的基礎。

二、加強安全培訓工作,提高全礦員工的安全技術水平

1、近年來煤礦發(fā)展迅速,機械化程度不斷提高,而煤礦的從業(yè)人員大多數(shù)來自農(nóng)村,文化水平低、勞動技能低下、安全意識淡薄,不能適應煤礦發(fā)展的要求,安全培訓成為提高煤礦從業(yè)人員安全技術水平的主要途徑。要根據(jù)本礦的實際情況,制定煤礦安全培訓計劃,采取本礦培訓和有關部門專業(yè)培訓相結(jié)合的方法,定期或不定期的進行安全培訓工作。通過安全培訓,使煤礦員工的安全技術水平得到提高,具備從事煤礦工作的資格。煤礦的安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過有關部門的專業(yè)培訓,考試合格后持證上崗;新工人入礦必須經(jīng)過不低于72學時的安全教育培訓,考試合格后方可允許上崗;全礦從業(yè)人員每年必須全部參加煤礦安檢機構(gòu)組織的全員培訓,經(jīng)考試合格取得上崗證后,方可允許上崗。

2、隨著煤礦的發(fā)展,煤礦的管理人員和專業(yè)技術人員出現(xiàn)短缺,影響了煤礦的安全生產(chǎn),制約著煤礦的發(fā)展。煤礦要采取“送出去、請進來”的方法,培養(yǎng)和吸引人才,送出去就是把本礦素質(zhì)好的人員送到有關部門進行培訓、深造,培養(yǎng)成為煤礦的骨干力量;請進來就是大膽吸引國有企業(yè)的優(yōu)秀管理和專業(yè)技術人才,學習國有企業(yè)先進的管理方法。采取兩條腿走路的方法,為煤礦提供優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術人才,為煤礦的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

三、加強基層班組建設,強化現(xiàn)場管理

1、加強基層班組建設。建立煤礦安全生產(chǎn)的長效機制。煤礦的安全生產(chǎn)關鍵在于人,安全管理工作的重點在基層班組,加強區(qū)隊、班組建設是煤礦非常重要的工作,要把安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項措施細化落實到班組和工作現(xiàn)場,注重培養(yǎng)和提撥優(yōu)秀班組長人才,并定期進行考評。加強對工人的安全教育,每班必須召開班前安全會,隊組每周召開安全總結(jié)會,做到警鐘常鳴,全礦員工始終把安全放在工作的第一位。

2、實行礦領導和管理人員下井帶班制度,礦長每月下井不得少于10次,生產(chǎn)、安全、機電副礦長和技術負責人每月下井不得少于15次,井下每班必須確保至少有一名礦級管理人員在現(xiàn)場帶班,帶班領導要做到與工人同下同上,深入采掘工作面,進行現(xiàn)場指揮,抓安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié),及時處理現(xiàn)場存在的問題和安全隱患,督促隊組加強現(xiàn)場管理,要求隊組嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程組織生產(chǎn)。做好井一交接班記錄,從嚴查處“三違”現(xiàn)象,現(xiàn)場存在重大安全隱患時要立即停止作業(yè),采取措施進行處理,存在險情時必須立即將人員撤到安全地點,并及時上報到礦調(diào)度室,組織相關人員親臨現(xiàn)場進行全面整改。

3、加強現(xiàn)場作業(yè)管理。每個采掘工作面開工前必須編制作業(yè)規(guī)程,制**全技術措施,經(jīng)煤礦技術負責人批準并向現(xiàn)場人員貫徹后認真執(zhí)行。對貫通巷道、排放瓦斯、處理自然發(fā)火、探放水工作,煤礦技術負責人要到現(xiàn)場指揮和處理。

第5篇 淺談如何加強煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機制

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)如何克服一切不安全因素的永恒主題,煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理狀態(tài),創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件,形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機制,有效預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生,控制和減少安全隱患和不利的現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境因素,確保長效久治和持續(xù)改進的各項制度落實,煤礦企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)管理體系,安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、安全質(zhì)量標準化管理。

一、 健全和加強責任制約機制

煤礦安全管理是一個系統(tǒng)的工程,抓好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn),不僅需要堅持不懈地貫徹執(zhí)行黨的“安全第一”的生產(chǎn)方針,而且必然要在煤礦安全管理上,建立健全和加強一整套的安全管理辦法和措施,形成一個科學合理的約束機制,來確保各項規(guī)章制度的落實到位,最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。

1、理順管理體制,按職能分級管理

安全管理職能需要相應的機構(gòu)和人員,而且一定要設置專門機構(gòu)和專職工作人員,機構(gòu)和人員一旦兼職必然使安全管理職能削弱,甚至名存實亡。在正確設立管理機構(gòu)的基礎上,一定要堅持分級管理的原則,按現(xiàn)場作業(yè)人員→班組→區(qū)隊→井→礦的順序,按職能分級進行安全管理。

2、加強安全生產(chǎn)責任制,責任體系落實到人

煤礦企業(yè)主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責,煤礦企業(yè)應當建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全教育制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金投入。對所承擔的工程進行定期、不定期和各專項安全檢查。

煤礦企業(yè)的負責人應當由取得相應資格的人員擔任,對企業(yè)的安全負全責,要認真落實安全生產(chǎn)責任度制,安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效使用,并根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施,消除安全隱患,及時如實報告生產(chǎn)安全事故。

煤礦企業(yè)要和區(qū)隊主管簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的職責。對職工也要簽訂相關協(xié)議。對不服從管理、違反安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度或操作規(guī)程的,應給予批評教育、處分直致追究刑事責任。

3、設計和施工組織落實

礦井安全設施的設計必須符合國家標準或行業(yè)標準,符合煤礦生產(chǎn)建設規(guī)模,采用新技術和新工藝,并嚴格進行審批。安全設施必須嚴格按設計和作業(yè)規(guī)程施工,加強現(xiàn)場管理,嚴格進行驗收。企業(yè)的法定代表人是落實安全設施的負責人,其必須認真履行組織協(xié)調(diào)職責,保證安全設施建設工作順利進行。

4、安全裝備和資金保障落實

煤礦必須嚴格按“三同時”的要求,進行安全裝備和安全專項資金的落實。專項資金和物資必須及時采購,單獨管理,專人負責,專項資金和物資不得挪作它用。

二、 全員參與安全生產(chǎn)管理

加強和實施全員參與安全生產(chǎn)管理,要使安全達標從“要我達標”的被動性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙_標”的主動性,實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一, 預防為主”的方針,牢固樹立“講標準、講 規(guī)程、查隱患、反違章,時時事事保安全”的思想,主要體現(xiàn)了一個“我”字,企業(yè)就是由許許多多的“我”組成,假如每一個職工都能做到“我”不傷害自己, “我”不傷害他人,“我”不被他人傷害,那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。不僅要是全員了解和認識安全生產(chǎn)標準管理的重要性,不僅要靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強安全意識;更需要企業(yè)領導的果斷決策和精心策劃。

1、企業(yè)強化安全管理應采取的措施

企業(yè)制定年度安全目標,對各級安全管理人員實行安全考核,獎罰分明,充分發(fā)揮激勵機制的作用。針對各工程的性質(zhì)和安全風險大小,落實安全生產(chǎn)所需輔助運輸與經(jīng)費,做到專車專用、??顚S茫坏门沧魉?,嚴格把關并加以控制。制定各項安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程和施工技術措施,各類井下特殊作業(yè)或?qū)m椆こ淌┕で鞍布即氲木幹坪蛯徟?,從源頭上抓起,保證安全措施的落實。

2、把好六個關口,強化閉環(huán)管理

一是加強教育與培訓,對新進煤礦的職工由礦、區(qū)隊、班組進行三級安全教育,并通過考試合格后方可入礦工作,同時與班組簽定“師帶徒”協(xié)議,做到每人持證上崗,“教育領先,交底在前”的原則。二是班前會關口,開好班前安全會,強調(diào)安全操作規(guī)程,使安全意識在職工心中腦中,做到我要安全,我會安全,每班班前會要對職工進行每日一題的安全技術操作培訓、考試的同時,發(fā)現(xiàn)職工為“不安全人員”不得入井作業(yè)。三是入升井關口,入升井人員必須遵守先檢身再考勤的清點人數(shù)制度,使每個入井人員自身先安全。四是施工現(xiàn)場“三員簽字”與“四位一體”制度的逐條落實關口。五是安全檢查關口,企業(yè)要對施工現(xiàn)場進行定期與不定期安全檢查和開展“零點行動”活動,對檢查出來的安全隱患要從重、從嚴、從快處理。六是安全宣傳關口,通過開展各種安全活動如安全知識競賽、百日安全活動等,使企業(yè)安全管理工作和職工安全素質(zhì)均得以提升。

每個關口發(fā)現(xiàn)了安全問題,都必須及時采取措施,落實整改責任人,最終將安全隱患消除掉,這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理,就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之,不留后患。

3、實行全員安全管理

施工現(xiàn)場情況復雜,必須依靠廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場安全管理,提高全員職工主人翁意識,把安全監(jiān)察員管理、專業(yè)技術人員管理、班組管理和群眾性的“自我管理”緊密結(jié)合起來,實現(xiàn)崗位人員之間相互監(jiān)督,相互協(xié)調(diào)配合,保障安全管理目標的實現(xiàn)。

三、 轉(zhuǎn)變安全觀念,創(chuàng)新安全管理

1、職工最基本的福利就是安全

安全直接影響到企業(yè)形象和最大效益,因此,首先是必須轉(zhuǎn)變思想觀念,健全管理軟件包括各類原始內(nèi)業(yè)資料、標準、規(guī)范、安全責任制、安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)量化目標等。

2、大力創(chuàng)建文明生產(chǎn)現(xiàn)場亮點

建設最佳標準化現(xiàn)場是真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證,要把文明施工和安全生產(chǎn)有機結(jié)合起來,不斷地創(chuàng)新管理方法,把科學的方法靈活應用到施工現(xiàn)場的實際管理工作中來,逐步建立一套科學完整的安全文明生產(chǎn)管理體系,保證工期,提高工程質(zhì)量。

四、 強化全過程安全施工,治標與治本相結(jié)合

安全生產(chǎn)是一項自始至終的工作,是一項全過程、全方位、全天候長抓不懈的工作;抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標準化達標的前提。在抓好全過程文明生產(chǎn)中,必須建立健全有關制度、責任體系及落實相應的組織。

1、加強靜態(tài)與動態(tài)檢查

在工程開工前,確立文明生產(chǎn)及安全文明管理目標,制訂創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)的實施方案,確立領導組織、技術保證措施等,工程根據(jù)實際情況設專職安全監(jiān)察員,企業(yè)應組織專業(yè)技術人員定期不定期到現(xiàn)場檢查督促,并將現(xiàn)場安全施工達標工作納入安全、質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資考核當中,實施定期綜合檢查,公開評比,獎優(yōu)罰劣。實施全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場安全施工管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。

2、細化、量化管理環(huán)節(jié)

確保四個到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位,組織管理到位,管理措施到位,安全責任到位。抓好三個落實,落實獎罰措施,落實班評估結(jié)果,落實安技費用。抓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理還要從“嚴、細、實”上下工夫:對安全工作要嚴格管理,對“三違”現(xiàn)象要嚴肅處理;對存在的隱患要一查到底,細化各項工作環(huán)節(jié);抓緊施工各個環(huán)節(jié)的控制,抓好班組建設,把安全措施落實到班組中的每一個人。

3、加強安全檢查,治標與治本相結(jié)合

安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段,不是治本的方法。發(fā)生了安全事故,要真正依據(jù)“有法必依,違法必究”的原則,嚴格按照“四不放過”的原則進行處理,使企業(yè)真正建立健全有效地安全管理體系和機構(gòu),配備齊全的安全技術人員,保證安全生產(chǎn)投入,逐步形成安全管理的閉合性體系,從根本上消除事故的發(fā)生,最終達到標本兼治的目的。

五、 建設信息化、自動化的煤礦安全管理模式

裝備落后,是制約礦井安全生產(chǎn)的重要因素。應當始終瞄準國內(nèi)外新技術、新設備、新工藝,不斷提高生產(chǎn)裝備安全水平,為加速煤礦安全生產(chǎn)進程提供裝備保障。以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進信息化,大力提高礦井自動化、信息化水平。對采掘、供電、運輸?shù)仍O備增加多種自動化、智能化的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),力求實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的安全可靠。運用以太網(wǎng)、光纖通訊和三層網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)等先進技術,建成覆蓋全礦區(qū)的綜合自動化系統(tǒng),實現(xiàn)煤礦監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理網(wǎng)絡化、膠帶運輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)自動化;實現(xiàn)井下有害氣體濃度、風速、溫度、風門開啟狀態(tài)的全過程自動監(jiān)測。實現(xiàn)遠程控制、監(jiān)測、維護和診斷,全部生產(chǎn)過程及設備控制均可以在地面調(diào)度室完成。不僅方便指揮,而且對安全管理十分有利。這些信息化、自動化技術的應用,大大減少了用工人數(shù)和人工作業(yè)環(huán)節(jié),使系統(tǒng)運行更加安全可靠,即減人提效,又提高了礦井安全保障能力。

信息化、自動化的煤礦安全管理模式使工作方式發(fā)生了極大的改變,信息系統(tǒng)及時提供的信息內(nèi)容,對管理工作的及時性、高效性、可靠性提供了保證,使企業(yè)安全管理上升到了一個新的臺階。

煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程,不能靠簡單的方法做好,更不能憑一時之功。我們必須要堅持科學的態(tài)度,依靠先進的科技裝備和科學的管理,對這個系統(tǒng)進行不間斷的完善。

第6篇 如何加強煤礦機電安全工作管理

煤礦機電安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分,它擔負著對煤炭工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學的管理,使之發(fā)揮最高效益的全部活動。按照現(xiàn)代化煤礦機電技術的發(fā)展,科技能力不斷提升,加強煤炭企業(yè)機電安全工作管理已迫在眉睫。如何加強煤礦機電安全工作管理?必須認真分析當前機電管理工作中存在的問題,找到解決這些問題的辦法,并制定出科學的、具有實效的措施加以實施,就能夠確保煤礦機電安全工作順利進行。

一、現(xiàn)代煤礦機電管理存在的主要問題。

(一)、對機電安全工作認識不足。

主要是一部分機電管理人員沒有高度的責任意識對待機電管理工作,在機電設備安裝、管理、檢修等重要環(huán)節(jié)存在著監(jiān)督不到位的情況,使施工標準有所下降,給機電安全管理埋下隱患。部分機電維護人員思想跟不上,不注重自身能力的提高,在缺乏必要的監(jiān)督條件下,工作起來很容易留下安全隱患。

(二)、機電安全管理制度不夠完善。

機電安全管理制度設計不夠全面,執(zhí)行力不夠。從設備的選型到安裝運作,每個環(huán)節(jié)都有相關的部門去負責,出現(xiàn)問題容易相互推諉,嚴重影響工作效率。對機電人員缺乏行之有效的管理手段,責任不明確,獎罰力度不夠。只有人與設備的有機結(jié)合,才能確人與設備的安全。

(三)、機電設備隱患較多。

機電設備更新速度較快,但并不能夠淘汰掉所有的落后的機電設備。一些老舊設備缺乏足夠的安全性,保護系統(tǒng)不夠完善。井筒設備在高強度的提升壓力下,設備的安全可靠性隨之下降。以及新的大型設備的投入運行,給供電設備、線路的安全運行都提出更高的要求。電器設備的失爆現(xiàn)象等隱患依然存在。

(四)、機電隊伍素質(zhì)不過硬,學習的熱情不夠高。

這個問題是機電安全管理中比較突出一個問題,由于企業(yè)的性質(zhì)決定了機電管理隊伍沒有高學歷,高能力的人才。在他們中很多都是高中畢業(yè),根本沒有經(jīng)過機電方面系統(tǒng)的學習,更沒有機電管理與應用的經(jīng)驗,實踐性嚴重不足。對于弄不懂的問題,不能夠及時的、虛心的向經(jīng)驗豐富的技術人員學習,缺乏主動性。

(五)、機電培訓收效甚微,考核力度不夠。

按照每年機電培訓計劃,機電隊伍都應是一個實力過硬的隊伍。兩年一次的市煤炭中心培訓,一年一次的煤礦集中培訓,都是不錯學習機會。但是,由于實踐性不強,通過枯燥的理論學習根本無法調(diào)動職工學習的積極性,所有收效甚微。

二、加強煤礦機電安全管理的措施。

(一)、強化人員管理,提高機電管理水平。

突出管理重點,強調(diào)以'人'做為管理的重點。首先是礦領導加強機電安全管理,學習先進的機電安全管理方法,結(jié)合本礦的實際情況,由上向下的加以推行。充分調(diào)動職工的積極性,讓技術過硬的技術人員充分發(fā)揮模范帶頭作用,施行獎罰分明制度。組織相關技術人員進行煤礦之間的技術交流,學習人家的技術經(jīng)驗,取長補短。

(二)、加強機電設備的統(tǒng)一管理。

設備從選型、購置、驗收、實驗、安裝、維護、修理一直到報廢施行全過程跟蹤,記錄,進行設備全過程管理,不留下任何的死角。制定相應的機電設備跟蹤管理制度,進行監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)誰的問題處理誰。監(jiān)督檢查部門賦予明確的監(jiān)督檢查的內(nèi)容,給予你相應的權(quán)利就要承擔相應的責任。

(三)加強機電設備質(zhì)量標準化管理,建立健全質(zhì)量標準化機電隊伍。

加強機電設備標準化建設,是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn),加快煤礦現(xiàn)代化建設的重要途徑。按照機電設備質(zhì)量標準化的要求,盡快淘汰落后的設備和生產(chǎn)工藝,是實現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)的重要保證。一是認真堅持設備檢修制度和設備檢修標準,認真做好機電設備管理制度的落實,對重要的設備設施重點監(jiān)督和防范。二是所有的機電技術人員必須經(jīng)過專門的培訓,必須持證上崗。三是加強機電維修隊長的學習和考核。要求維修隊長對自己管轄的每一名隊員進行指導和考核,施行公開、公正、公平的原則。

第7篇 淺談如何加強煤礦機電安全的管理工作

近年來,隨著煤礦不斷引進新技術,機械化水平不斷提高,對煤礦機電的管理也日趨完善,但是當前煤礦機電管理工作中還存在機電監(jiān)察力度和深度不夠、設備運轉(zhuǎn)時間長與設備老化、設備投入不足等問題。本文針對煤礦機電管理工作中存在的問題,根據(jù)現(xiàn)場管理中存在的問題,結(jié)合實際情況進行了分析。

一、煤礦機電管理工作中存在的問題

1、機電監(jiān)察力度和深度不夠

煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上也有差距,煤礦機電專業(yè)性強,所涉及的知識面相當廣泛,要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面,而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準確而清楚的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來,深知基層之甘苦,有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中,又由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨機性大,缺乏全面性,缺乏主動性。

礦井機電較其他專業(yè)復雜,而現(xiàn)場監(jiān)察中,基本上放在設備狀況,是否失去防爆性能,一些表面現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題,缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中,自己去動手、去打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料,深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。

2、設備運轉(zhuǎn)時間長與設備老化

近年來,受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭產(chǎn)量激增,未來仍將處在高位增長階段,受利益驅(qū)動,煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務擺在第一位,而機電安全則擺在被動應付生產(chǎn)、充當配角的位置,設備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍,沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。

由于歷史原因,安全裝備和設備投入欠帳較多,隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要,對這些在用的設備提出了新的要求,國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設備中,主提升機單線制動,高壓開關保護不全,主扇滿足不了礦井風量負壓的要求,存在隱患很多,加之這些年對設備的技術測定不及時,測試手段落后,對存在的問題難以發(fā)現(xiàn),事故隱患不少。

3、深部開采對機電管理的影響

隨著礦井延深開采,多水平提升,接力排水,造成了供電線路加長、負荷增加、網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重,導致管路、電纜受擠壓,這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理,不進行技術改造,不加大安全投入,就有可能釀成大的事故。

二、如何加強煤礦機電管理工作

1、加強安全教育和培訓力度

煤礦安全是一個系統(tǒng)工程,無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員,都要從講政治的高度來做好安全工作,確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全,盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面?;茨系V業(yè)集團為搞好職工技能培訓工作,采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng),實施“職工技能等級達標培訓工程”,普及中級工等級培訓,凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員,必須持證上崗,通過集中學習、定向培養(yǎng)等形式,強化專業(yè)工種、要害工種的安全技術培訓;要完善激勵機制等,充分發(fā)揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用,加快建設一支高素質(zhì)、能駕馭新技術的機電專業(yè)人才隊伍,促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

2、提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)

煤礦機電安全監(jiān)察員,要認真學習專業(yè)知,全面提高自身的綜合素質(zhì),集中優(yōu)勢的機電監(jiān)察力量,對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監(jiān)察,不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關規(guī)定監(jiān)察,不留情面,該停的堅決依法停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執(zhí)法,公正執(zhí)法,以身作則,擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務的關系。

3、采取一切可行的手段,加大設備投入和改造

要爭取國家政策性安全專項基金的扶持,采取多種形式的集資和融資,對照《煤礦安全規(guī)程》及有關行業(yè)標準,做出規(guī)劃,確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設備的正常運轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代,對保護裝置不齊的設備如提升絞車、干式變壓器,必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,完善保護或予以更換。要把好設備的進入關和維修關,保證按標準要求使用和維修設備,堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用,從源頭上消滅事故源。

4、積極采用新裝備、新技術、新工藝

推廣使用新設備、新技術、新工藝,特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設備,避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術,應走出惡性循環(huán)圈,采用先進工藝流程,合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù),減少事故發(fā)生源的個數(shù),真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

優(yōu)先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護裝置、軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術和裝備。

5、建立健全各種規(guī)章制度。

制度是一種約束機制,是指導職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責任到位,才能保障機電設備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度,是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此,為貫徹落實安全生產(chǎn)方針,必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等,實行安全工作人人管理,讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內(nèi)的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責。

煤炭管理部門要組織一支由技術水平高、業(yè)務能力強的專業(yè)人員組成的隊伍,對每個煤礦進行“專家會診”,對供電網(wǎng)絡進行認真核算,找出供電系統(tǒng)、其他網(wǎng)絡存在的主要問題,提出科學合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案。要做好機電管理,必須從搞好安全、服務生產(chǎn)、降本增效、技術創(chuàng)新的角度進行定位,把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平,引導生產(chǎn)力發(fā)展,要高度重視機電設備投入和技術創(chuàng)新工作,不斷推進技術創(chuàng)新和升級。要結(jié)合企業(yè)實際,通過提升運輸?shù)裙潭ㄔO備的檢修工作,加強井下電氣設備和流動設備管理,提高機電戰(zhàn)線各級領導干部及管理人員的履職質(zhì)量。

如何加強煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作【7篇】

1 引言隨著科學技術的不斷進步,煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術水平不斷提高,功能日益完善,監(jiān)控系統(tǒng)在我國的各大煤礦均已普遍采用。由于監(jiān)控系統(tǒng)具有對瓦斯、一氧化碳、風速、溫度、負
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