房地產經管理制度6篇

房地產經營管理制度是一套全面規(guī)范企業(yè)運營行為的規(guī)則體系，旨在確保公司的業(yè)務流程、資源配置、風險控制和績效管理等方面達到預期目標。它涵蓋了從項目開發(fā)、市場調研、銷售策略、物業(yè)管理到內部管理等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 項目管理：包括項目的立項、規(guī)劃、設計、施工、驗收等全過程的管理制度。

2. 營銷管理：涉及市場研究、產品定位、價格策略、銷售渠道及促銷活動的制定與執(zhí)行。

3. 財務管理：涵蓋預算編制、成本控制、資金運作、財務報告等財務活動的規(guī)范。

4. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利和員工關系等人力資源政策。

5. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守相關法律法規(guī)，規(guī)避法律風險。

6. 風險管理：識別潛在風險，制定應對措施，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。

7. 物業(yè)服務：規(guī)范物業(yè)管理服務標準，提升客戶滿意度。

8. 內部控制：建立有效的監(jiān)督機制，防止欺詐和濫用職權。

重要性

房地產經營管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高效率：通過標準化流程，提高工作效率，減少資源浪費。

2. 控制風險：明確權責，預防和減少經營風險，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

3. 保障品質：規(guī)范業(yè)務操作，保證產品質量和服務水平，提升品牌形象。

4. 促進溝通：明確各部門職責，增強團隊協(xié)作，提高組織效能。

5. 激勵員工：通過績效管理，激發(fā)員工積極性，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：為每個部門和崗位編寫詳細的作業(yè)指導書，明確工作流程和標準。

2. 建立定期評估機制：定期進行制度執(zhí)行情況的檢查和評估，及時調整和完善。

3. 培訓與宣導：對全體員工進行制度培訓，確保理解和遵守。

4. 引入外部專家：聘請行業(yè)專家或咨詢公司，對企業(yè)制度進行專業(yè)審核和優(yōu)化。

5. 信息化管理：利用信息技術，將管理制度融入信息系統(tǒng)，提高執(zhí)行的準確性和實時性。

6. 推行反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)改進制度的適用性和有效性。

房地產經營管理制度是企業(yè)成功的關鍵，必須根據市場環(huán)境和企業(yè)實際不斷調整和完善，以確保其始終符合企業(yè)發(fā)展需求。通過有效的制度執(zhí)行，可以推動房地產企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、高效的發(fā)展。

房地產經管理制度范文

第1篇 房地產經紀考勤管理制度

房地產經紀公司考勤管理制度

根據銷售工作的特殊性,本著提高工作效率、加強管理的原則,結合__房地產經紀公司(以下簡稱公司)的實際情況,特制訂本管理制度。每位銷售部員工均需執(zhí)行考勤管理制度,如有違反,除扣除相應工資外,還需計入考核,具體扣款、扣分明細,見條款中要求。

第一條銷售部工作時間: 9:00---18:00

打卡時間: 8:50---18:00

10:00---18:00(前一天晚20:00值班人員)

11:00---18:00(前一天早8:00值班--晚20:00值班人員)

值班時間: 8:00---9:00

18:00---21:00(值班時間視季節(jié)變化有所調整)

第二條周一至周五安排輪休一天(廣告期另行安排)。

第三條銷售代表外出需報本組主管,并填寫外出登記表。(未按規(guī)定辦理登記手續(xù)扣1分)

第四條 病、事假提前一天向本組主管申請(病假需提交醫(yī)院出具的病假條),超過一天不足三天的病、事假需提前一天向銷售部經理申請。未按規(guī)定請假者扣2分。

銷售部經理請病、事假均須由總經理審批。

第五條用餐時間:午餐時間:12:00---13:00

晚餐時間:18:30---19:30

各組輪流用餐,每人每餐用時不得超過45分鐘。未按規(guī)定時間就餐,每次扣0.5分。

第六條為達到早上9:00進入工作狀態(tài),8:50以前必須打卡。

遲到5分鐘以內,計遲到1次,每次扣款10元;

遲到5分鐘至20分鐘,計曠工半天,每次扣款40元;

遲到20分鐘以上,計曠工1天,每次扣款80元;

月累計遲到兩次,計曠工1天,每次扣款80元;

月累計曠工兩天,每次扣款160元,并予以辭退。

早退處理方式同遲到。

事假、病假扣款=當月工資基數(shù)÷26×請假天數(shù)

第七條 每月病假不得超過3天,事假不得超過2天,超過者除扣相應工資外,另扣5分。

第八條考勤打卡制度:

1、銷售人員上、下班及值班起止時,均須使用指紋打卡機打卡。如發(fā)現(xiàn)有未打卡者,一次扣款20元;如因遲到或早退故意不打卡者,一次扣款100元。

2、刷卡記錄要求真實,不得請別人代替打卡或替人打卡,發(fā)生此類現(xiàn)象,公司可視情節(jié)予以嚴肅處理,直至辭退。請別人代替打卡或替人打卡,如發(fā)現(xiàn),第一次扣打卡雙方每人20元,以示警告;第二次發(fā)現(xiàn),扣雙方每人40元,并以此類推。

3、考勤打卡的執(zhí)行情況計入部門月度績效考核。

第2篇 房地產經濟管理制度范例

總則

一、為規(guī)范公司經濟管理工作,確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理,特制定本制度:

二、經濟管理工作是以對公司的經濟工作過程中實施有效管理?？刂坪捅O(jiān)督為目的,由經濟管理部具體實施。

■工程招投管理

一、工程建設施工單位和甲供材料、設備的供應單位的選擇,必須采用公開招投標(包括邀、議標)的方式進行,任何招標須有3個以上施工單位(供應廠家)參加競、議標。

二、組織機構。

建設工程招標時,公司成立招標小組總經理和常務副總經理分別任組長和副組長,小組成員由總工及經管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部等部門經理組成;其他項目招標時,可根據項目規(guī)模的大小及重要和復雜程度,由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃,組織招標工作成員實施,并對招標工作質量負全責,直至招標工作結束。

三、招標管理機構的主要職能和責任。

部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責;開發(fā)部負責辦理有頭招標手續(xù);工程部、::材料設備對施工組織、材料設備技術參數(shù)及質量、施工及供應能力等技術要求負責,領導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。

四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執(zhí)行。其他項目的招標參照該辦法執(zhí)行。

■經濟合同

一、公司所有的建設開發(fā)經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。前期開發(fā)過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內的分包事項在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。

二、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內,因工作責任心不強形成誤差的,要追究當事人及主管領導的責任。

三、編審人員編制出預算表,工程部經理、總工程師、正、副總經理審核簽署無異后,報法人代表同意后生效執(zhí)行。

四、材料設備的報價及支出均需由經濟管理部預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。

五、其它經濟開支均列入經濟管理部的審核范圍,并按程序逐級審批比管理部對備項經濟預算設立臺帳,如有超出應作出超預算分析報告,并按審批程序得到批準,據以調整。

■項目建設用款審核

一、建設用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款。其用款由相關承辦部門根據用款內容,做用款申請單(申請單附后,用款申請人、::用款部門經理簽署)報以濟管理部專職審核人員根據政策繳費依據、繳費率、已完工程量、材料設備價格抽測等,比照合同付款方式進行審核。

二、經濟管理部審核后,編制資金用款表或專項用款申請單,財務部經理、正副總經理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行。

三、承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。經管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。

四、公司財務部經理必須依據法人代表的簽署意見及總經理據法人代表的用款支付授權,予以支付。

■現(xiàn)場簽證事項審核

一、工程施工急需安排的臨時用工和零星工程,根據實際情況需調整設計的分項,可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補充據此結算。

二、《工程聯(lián)系單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價等項,屬設計變更事項還需有草圖、設計洽商及估、預算書,經簽證提報人、工程部經理(屬設計變更由總工簽署)簽署

意見后報經濟管理部審核。

三、簽證金額在20000元以下的,按現(xiàn)場專業(yè)承辦人--工程部經理--經濟管理部經理--正、副總經理的審核程序辦理,方可納入決算依據。

四、超過20000元以上的簽證事項,應采用補充合同,按合同審批程序辦理。

第3篇 房地產經濟合同管理制度

房地產企業(yè)經濟合同管理制度

公司對外簽署的具有法律效率的合同、協(xié)議、意向書、章程等均適用于本規(guī)定。公司辦公室與公司計劃合約部為公司合同管理部門,分管不同類別的公司合同。

(一)、合同的分類

根據公司的具體情況,合同分為四類進行管理

1、采購合同

指公司根據業(yè)務和管理工作需要而購買,簽訂的購銷合同。如辦公用品的采購,職工福利用品的采購。

2、租賃服務合同

公司簽訂的房屋租賃、花卉租賃及修理有償服務類合同。

3、勞動合同

公司與聘用員工簽訂確定勞動關系的合同。

4、工程、廣告等經營性業(yè)務合同

公司項目運營活動中,與其他組織發(fā)生勞動、經濟關系而簽訂的合同、協(xié)議等。

(二)、合同的審批程序

1、采購和租賃服務類合同由公司業(yè)務主管部門提出,辦公室按計劃,報相應級別的主管領導審批,并由公司總經理簽署后執(zhí)行。

2、勞動合同,公司辦公室按公司勞動合同管理規(guī)定執(zhí)行。

3、工程、廣告等經營性業(yè)務合同的審批程序

(1)、業(yè)務主管部門提出,公司計劃合約部負責確定簽約方的資質進行審查,并起草合同文本;

(2)、主管副總審查;

(3)、公司律師審查;

(4)、總經理或授權人簽署;(重大合同需要報董事會的,由董事會批準,需要總經理辦公會決定的,以辦公會會議紀要或辦公會決議形式批準)

(5)、辦公室用印,并對審批程序進行確認;

(6)、政府或行業(yè)主管部門制式合同文本,可不經律師審查。

(三)、合同的執(zhí)行

合同簽署后,報批合同的業(yè)務主管部門為合同的履行部門,履行過程中,如發(fā)現(xiàn)有違約情況,及時向上級報告,并采取相應的補救措施。財務部對合同的履行負有監(jiān)督和提示責任。

(四)、合同的歸檔管理

所有合同,公司保留一式兩份,在簽署合同一周內,其中第(一)、(二)、(三)類合同,一份由辦公室歸檔,一份由財務部門保管;第(四)類合同,一份由計劃合約部歸檔,一份由財務部門保管。合同經辦部門保留合同復印件。

第4篇 房地產經紀公司銷售會議管理制度

房地產經紀公司項目銷售會議管理制度

1、銷售例會(每周四下午5:00)

1.1由總監(jiān)助理主持,客服內勤、銷售副總監(jiān)參加,會議議題明確:

(1)各部門匯報工作完成情況;

(2)上周銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決;

(3)各部門工作的協(xié)調;

(4)下周銷售工作安排;

(5)公司有關工作安排;

1.2銷售例會后24小時內內勤完成會議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。

1.3要求參加銷售例會的相關人員在會前及時完成《銷售任務管理統(tǒng)計表》見附表,會后交送銷售總監(jiān)辦公室。

1.4參加例會人員要求準時出席,如遇特殊情況需提前向銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理請假。

1.5無法參加會議的人員也應及時將《銷售任務管理統(tǒng)計表》送至銷售總監(jiān)辦公室或內勤處。

2.銷售員工作會議(每周一次)

2.1分銷售小組召開,由銷售副總監(jiān)主持,時間由各組分別規(guī)定,銷售代表參加,會議議題明確

(1)檢查銷售情況,檢查銷售代表工作日記,布置工作。

(2)針對銷售中遇到的問題進行分析解決,遇特殊情況及時上報,并及時反饋。

(3)傳達公司有關工作安排。

2.2銷售副總監(jiān)在會后24小時內完成情況反饋的整理、所做工作上報銷售總監(jiān)并作為工作檔案及時存檔。

3、銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理有權視工作中出現(xiàn)的緊急情況臨時召開會議。

4、銷售月度例會(每月最后一個周五5:00pm)

4.1由銷售部總監(jiān)主持,銷售總監(jiān)、內勤、總監(jiān)助理及銷售副總監(jiān)參加,會議題明確:

(1)各部門工作總結;

(2)本月銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決;

(3)各部門工作的協(xié)調;

(4)下月銷售工作安排;

(5)公司有關工作安排;

4.2銷售月度例會后24小時內內勤完成會議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。

4.3參加例會人員要求準時出席,如遇特殊情況需提前向銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理,如需在會上發(fā)言,須提前將發(fā)言內容交給內勤。

4.4無法參加會議的人員也應及時補閱會議紀要,不因缺席而耽誤工作。

第5篇 房地產經紀公司銷售部考勤管理制度

房地產經紀公司項目銷售部考勤管理制度

1、銷售人員正常上班時間:9:00am 下班時間:5:30pm。

2、值班人員當天值班至8:00pm,每日二人。

3、銷售人員上下班(上班需在著工服后)必須本人打卡,嚴禁代打卡。

對未在上班時著工服打卡,按遲到處理,委托、替代別人打卡處罰雙方當事人50 元/次。

4、銷售人員應相互提醒,以免忘記打卡,早晚任一次未打卡均按當日曠工處理。

5、銷售人員須嚴格遵守考勤制度,銷售人員如需臨時換班、換休須提前報請副總監(jiān)批準,副總監(jiān)將當班安排表修改后并及時通知內勤。

6、銷售人員比正?；蛞?guī)定時間晚到視為遲到一次(因公司班車原因除外)遲到每次罰款 20 元,超過半小時按曠工半天計,每月三次遲到辭退處理。

7、銷售人員如遇休息日參加公司會議,應嚴格按開會時間到場,遲到每次罰款 20 元,超過半小時按曠工半天計。

8、病假:(1)臨時有病,需提前上班前一小時電話申請經副總監(jiān)同意后休假一天。

(2)病假三天以上需有醫(yī)院證明,無證明按事假處理。

9、事假:事假須向副總監(jiān)提前一天請假,超過三天需書面報告銷售總監(jiān)批準同意后方可休假。

10、病假扣除本人日工資額的50%,事假扣除本人當日工資。

11、曠工:無故不上班,按曠工處理,曠工一天扣除當事人100 元,累計3 天開除處理。

12、考勤卡是統(tǒng)計出勤的依據,除銷售總監(jiān)或內勤外,任何人不得更改,由內勤負責。

13、員工當班過程中如需外出辦事(因公),須向副總監(jiān)請示,填寫《人員外出登記表》經批準后方能外出。

14、內勤每月月底統(tǒng)計考勤并負責更換下月考勤卡。

人員外出登記表

第6篇 房地產經紀公司固定資產管理制度

房地產經紀公司項目固定資產管理制度

固定資產的定義:(a)使用期限在一年以上。(b)單位價值觀念2000元以上的房屋,建筑物,運輸工具和其他設備,器具等。同時具備ab兩條標準的并產權屬于公司為公司固定資產,其余為低值耗品。

固定資產由公司辦公室決定分配使用。使用人應與“產權人”簽定使用合同或領取清單,固定資產日常維修按公司制度或按總負責管理人與使用人委托合同條款執(zhí)行。

__售樓處固定資產包括傳真機、電腦、打印機、打卡機及復印機等辦公設備。

一、所有固定資產購置后,辦公室進行登記建檔并報公司備案。

二、辦公室負責安排專人負責保護,定期檢查或請廠家上門維護、保養(yǎng)。

三、所有固定資產屬公司財產要求員工愛惜使用,仔細了解其使用方法后再進行操作,由于疏忽或過失造成設備損壞者按其情節(jié)輕重賠償,凡屬故意毀壞者應按所毀物品原件進行賠償并對由此可能造成的其他損失進行處罰。

四、固定資產的購置由各部門申請,由辦公室報總監(jiān)助理審批后報送公司。

五、家俱管理規(guī)定

家俱分給個人使用的由個人負責保管,公共區(qū)域的家俱由辦公室或指定專人負責。

使用人員在離職辦理交接時將使用物品交還辦公室并填寫《交接物品清單》,方可辦理離職手續(xù)。

六、辦公設備管理:辦公設備包括復印機、電腦及打印機、傳真機、電話、打卡機等。(見各項規(guī)定)