房地產(chǎn)經(jīng)營管理制度(4篇)

房地產(chǎn)經(jīng)營管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了房地產(chǎn)項目的開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等多個環(huán)節(jié)，旨在確保公司業(yè)務(wù)的高效、合規(guī)運行。這一制度包括了以下幾個方面：

1. 項目策劃與開發(fā)管理：涉及土地獲取、項目規(guī)劃、設(shè)計審批等前期工作。

2. 建設(shè)施工管理：涵蓋工程招標(biāo)、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本管理等。

3. 銷售與市場營銷：包括定價策略、銷售渠道、廣告推廣、客戶關(guān)系管理等。

4. 物業(yè)管理：涉及房屋維修、環(huán)境維護(hù)、租戶服務(wù)等后期運營。

5. 法規(guī)遵從與風(fēng)險管理：確保所有業(yè)務(wù)活動符合法律法規(guī)，預(yù)防潛在風(fēng)險。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確各部門的職能和責(zé)任，確保各環(huán)節(jié)有效銜接。

2. 流程與標(biāo)準(zhǔn)：制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，提高工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量。

3. 績效考核：設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，激勵員工提升業(yè)績。

4. 內(nèi)部控制：建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，防止舞弊和錯誤。

5. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和糾紛處理過程。

6. 客戶服務(wù)：設(shè)定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。

7. 財務(wù)管理：確保資金運作的安全和效率，合理規(guī)劃預(yù)算。

重要性

房地產(chǎn)經(jīng)營管理制度的重要性在于：

1. 提高運營效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少冗余和混亂，提升工作效率。

2. 保障合規(guī)性：遵守法律法規(guī)，降低法律風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)聲譽。

3. 促進(jìn)協(xié)作：明確職責(zé)，強化團(tuán)隊合作，推動項目順利進(jìn)行。

4. 控制成本：有效管理資源，降低成本，提高利潤空間。

5. 提升客戶滿意度：通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強客戶忠誠度，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。

方案

1. 制度建設(shè)：由專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)制定和完善管理制度，定期審查更新，確保其適應(yīng)市場變化。

2. 培訓(xùn)與執(zhí)行：組織全員培訓(xùn)，確保員工理解和執(zhí)行制度，強化合規(guī)意識。

3. 監(jiān)督與評估：設(shè)立內(nèi)部審計部門，定期檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4. 激勵機制：結(jié)合績效考核，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行獎懲，激發(fā)員工積極性。

5. 技術(shù)支持：利用信息化手段，實現(xiàn)流程自動化，提高管理效率。

6. 反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度，提升整體運營效能。

房地產(chǎn)經(jīng)營管理制度的構(gòu)建與執(zhí)行是一個動態(tài)過程，需要結(jié)合實際情況不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)和機遇，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

房地產(chǎn)經(jīng)營管理制度范文

第1篇 房地產(chǎn)經(jīng)營管理部職責(zé)

房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理部職責(zé)

1、結(jié)合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析,對公司重大問題進(jìn)行研究,提出建議;對競爭對手進(jìn)行跟蹤研究,對競爭對手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警,并給予相應(yīng)的建議。

2、通過對戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

3、制定公司計劃管理、統(tǒng)計管理、內(nèi)部審計管理、目標(biāo)管理、固定資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理和信息管理等基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

4、負(fù)責(zé)組織制定公司各項制度與流程,對下屬部門重大制度與流程進(jìn)行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。

5、督導(dǎo)和檢查公司各部門的基礎(chǔ)管理工作,促進(jìn)提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

6、全面實行經(jīng)營計劃管理。擬定年度經(jīng)營計劃,組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析,并通過組織實施,提升經(jīng)濟(jì)工作的運行質(zhì)量。

7、全面實行審計監(jiān)督管理。對各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機進(jìn)行財務(wù)方面的審計和監(jiān)督,建立經(jīng)常性防錯糾弊的機制,及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理、會計核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題,防止差錯和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

8、加強統(tǒng)計管理,編報各類統(tǒng)計報表,真實全面反映企業(yè)運營狀況。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)建議報公司領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)營管理方面的信息支持。

9、配合財會和采購部門加強固定資產(chǎn)和物資管理,對資產(chǎn)與物資進(jìn)行盤點。

10、負(fù)責(zé)公司各部門經(jīng)營業(yè)績的考核,并對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和考核。

11、協(xié)調(diào)公司各項法律事務(wù)工作,與顧問單位進(jìn)行溝通,協(xié)同做好經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解和起訴、應(yīng)訴工作,保障公司合法權(quán)益不受侵犯。

12、加強業(yè)務(wù)部門之間的橫向溝通,對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決,仲裁經(jīng)營管理過程中部門間發(fā)生的爭議。加強對集團(tuán)所屬公司日常業(yè)務(wù)流程管理和經(jīng)營管理的監(jiān)督和檢查。

13、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作,對公司各類檔案進(jìn)行收繳、整理、登記和保管,認(rèn)真履行檔案管理制度。

14、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理,對公司各類合同進(jìn)行審查,規(guī)避法律風(fēng)險,同時做好合同的登記、保管工作。

15、對各階段工作計劃和業(yè)務(wù)會議決議事項落實情況進(jìn)行跟蹤、檢查、考核。

第2篇 房地產(chǎn)經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持企業(yè)管理部全面工作。

2、根據(jù)集團(tuán)公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實施經(jīng)批準(zhǔn)實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃。

3、負(fù)責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤,及時了解企業(yè)狀況,幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。

4、組織編制集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施;對各公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進(jìn)行定期檢查;主持召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議,研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)公司財務(wù)部有效合作,防止資產(chǎn)流失,盡力確保資產(chǎn)保值增值。

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核,及時收取、統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營月報、季報和年報,并適時進(jìn)行有效分析,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供真實依據(jù)。

7、督導(dǎo)和檢查各級職能部門和下屬公司基礎(chǔ)管理工作,建立完善高效的經(jīng)營管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報告基層單位經(jīng)營管理和運行情況。

8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要,擬定機構(gòu)改革和部門職能設(shè)計方案,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

9、主持責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)會議,處理業(yè)務(wù)管理方面存在的問題。

10、根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo),制訂本部門的工作目標(biāo),并組織實施;制訂下屬人員的崗位描述,并對其工作績效進(jìn)行考核評價。

第3篇 房地產(chǎn)經(jīng)營管理部內(nèi)部審計員崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理部內(nèi)部審計員崗位職責(zé)

(1)按照國家審計法規(guī)、公司財會審計制度的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)擬訂公司具體審計實施細(xì)則,在批準(zhǔn)后組織實施。

(2)調(diào)審或就地審查集團(tuán)公司以及所屬公司的會計憑證、帳簿、決算及分配方案,查詢有關(guān)的文件、工藝設(shè)計圖紙及其他資料,確保財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)往來、會計報表的真實性和合法性。

(3)檢查有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)活動的資料、文件和實物。

(4)監(jiān)督集團(tuán)公司各部門、公司對各項財經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財務(wù)目標(biāo)計劃的行為。

(5)負(fù)責(zé)或會同其他部門查處公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不循、違反財務(wù)制度、貪污挪用財物、泄密、賄賂等違紀(jì)違法行為。

(6)定期或不定期地進(jìn)行必要的專項審計、專案審計和財務(wù)收支審計,協(xié)助政府審計部門和會計師事務(wù)所對公司的獨立審計活動。

(7)負(fù)責(zé)或參與對公司重大經(jīng)營活動、重大項目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計活動。

(8)負(fù)責(zé)對所有涉及的審計事項,編寫內(nèi)部審計報告,提出制止、糾正和處理違反財經(jīng)法紀(jì)和嚴(yán)重失職等事項的意見以及改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。

(9)負(fù)責(zé)做好有關(guān)審計資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作,按規(guī)定保守秘密和保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益。

(10)對阻撓、拒絕和破壞審計工作的,有權(quán)提出處理意見或提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議。

綜合計劃員崗位職責(zé)

(1)組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃,編制季度、月度工作計劃并監(jiān)督實施。

(2)組織收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場競爭格局及市場需求動態(tài)等方面的信息,建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫。

(3)對下屬單位定期進(jìn)行經(jīng)營狀況調(diào)研,并形成專題研究報告上報主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)。

(4)組織制訂各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并對指標(biāo)完成情況和各項計劃完成情況進(jìn)行追蹤、督查、考核、評價。

(5)審核公司各部門的生產(chǎn)計劃、采購計劃、大修維修計劃、費用計劃等,并對不合理的計劃有提出修訂建議的權(quán)力。

(6)組織經(jīng)濟(jì)活動綜合分析,督促、指導(dǎo)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行專項分析,提出綜合分析報告。

(7)做好與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,及時發(fā)現(xiàn)、掌握和解決經(jīng)營中暴露的各種問題,理順業(yè)務(wù)程序,疏通經(jīng)營中阻礙環(huán)節(jié)。

第4篇 _房地產(chǎn)經(jīng)營管理部功能描述

房地產(chǎn)經(jīng)營管理部功能描述

1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究工作

負(fù)責(zé)競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、未來行業(yè)發(fā)展趨勢的研究;

制定可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃;

管理提升及咨詢方案實施配合工作;

2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營調(diào)控工作

擬定年度經(jīng)營計劃和投資計劃, 并分解落實;

采集公司本部、控股、參股公司及開發(fā)項目的經(jīng)營數(shù)據(jù),動態(tài)分析監(jiān)控;

分析經(jīng)營變化,必要時提出經(jīng)營預(yù)警報告或計劃動態(tài)調(diào)整變更的建議方案;

負(fù)責(zé)定期提供公司整體經(jīng)營情況分析報告;

3、負(fù)責(zé)公司資本運營工作

進(jìn)行境內(nèi)外資本市場研究、資本經(jīng)營手段及公司改制上市模式研究;

協(xié)助制定并實施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購、上市等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進(jìn);

公司控股、參股公司擔(dān)保、抵押、內(nèi)部貸款借款、債券發(fā)行等方案的設(shè)計和實施;

協(xié)助選擇并配合相關(guān)會計師、律師、資產(chǎn)評估師、券商展開工作;

4、負(fù)責(zé)控股、參股公司決策支持與日常管理工作

跟蹤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場動態(tài),對其經(jīng)營計劃及投資方案提供輔助決策支持;

協(xié)助制定控股參股公司的年度經(jīng)營計劃,并監(jiān)控計劃完成情況;

提出控股參股公司的增資、合并、分立、托管、出讓、解散的建議,協(xié)調(diào)實施;

輔助控股參股公司董事會完善的法人治理結(jié)構(gòu);

5、負(fù)責(zé)公司投資發(fā)展--開發(fā)項目投資

論證關(guān)于項目投資的初步方案并向董事會提交項目投資收益研究報告;

負(fù)責(zé)組織開發(fā)項目完成后的投資分析工作,并負(fù)責(zé)投資收益部分的測算工作;

參加項目投資合資、合作談判,協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機構(gòu)開展項目投資專業(yè)支持工作;

6、負(fù)責(zé)公司投資發(fā)展--其他新增投資

負(fù)責(zé)投資、合作的項目的資料收集、整理、分析、評估工作;

協(xié)助董事會投資委員會的投資論證工作,向董事會提交投資項目可行性研究報告;

7、董事會事務(wù)

輔助董事會秘書進(jìn)行會議議案征詢、會議文件的準(zhǔn)備、組織、會議紀(jì)要整理工作;

參與并服務(wù)于董事會專業(yè)委員會,做好與董事、監(jiān)事的意見溝通工作以及會務(wù)工作;

協(xié)助董事會秘書與董事、監(jiān)事定期進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò);