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裝置重點部位管理制度旨在確保生產(chǎn)設備的關鍵部分得到妥善管理和維護，以保證生產(chǎn)安全和效率。它涵蓋了設備識別、維護程序、責任分配、監(jiān)控機制以及應急響應等多個方面。
包括哪些方面
1. 設備識別：明確哪些設備或部位屬于關鍵部位，依據(jù)其對生產(chǎn)流程的影響程度。
2. 維護程序：制定詳細的操作指南，包括定期檢查、保養(yǎng)和維修步驟，以及異常情況的處理流程。
3. 責任分配：確立各相關部門和人員的職責，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責。
4. 監(jiān)控機制：建立有效的監(jiān)控系統(tǒng)，實時跟蹤設備狀態(tài)，預警潛在問題。
5. 應急響應：設定緊急情況下的應對措施，包括故障修復、備用設備啟用和生產(chǎn)恢復計劃。
重要性
裝置重點部位的管理關乎企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益。一方面，良好的管理能預防設備故障，減少停機時間，從而提高生產(chǎn)效率；另一方面，防止意外事故的發(fā)生，保護員工安全，降低企業(yè)風險。此外，嚴格的管理制度也有助于延長設備使用壽命，降低維修成本。
方案
1. 設備識別與分類：通過專業(yè)評估，將設備分為關鍵、重要和一般等級，制定相應管理策略。
2. 制定維護規(guī)程：編寫詳盡的維護手冊，包括日常檢查、周期性保養(yǎng)和故障排查，確保操作人員熟知流程。
3. 職責明確：為每個關鍵部位指定責任人，明確其在設備管理中的角色和職責。
4. 實施監(jiān)控系統(tǒng)：利用現(xiàn)代技術如物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實時監(jiān)測設備運行狀況，預警潛在問題。
5. 應急響應計劃：建立快速反應團隊，定期演練應急預案，確保在突發(fā)情況下能迅速恢復正常生產(chǎn)。
6. 培訓與考核：定期對操作人員進行設備管理培訓，并進行考核，確保其具備足夠的知識和技能。
7. 持續(xù)改進：根據(jù)設備運行數(shù)據(jù)和反饋，不斷優(yōu)化管理方案，提升設備管理水平。
以上方案旨在打造一個全面、嚴謹?shù)难b置重點部位管理制度，以實現(xiàn)設備高效、安全的運行，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
裝置重點部位管理制度范文
第1篇 某生物公司關鍵裝置重點部位安全管理制度
1 、目的
為規(guī)范關鍵裝置、重點部位的安全管理,保證關鍵裝置、重點部位安全、穩(wěn)定運行,特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對本公司關鍵裝置、重點部位的安全管理。
3 、職責與分工
主管部門:安全部。負責監(jiān)督、考核本制度的執(zhí)行情況。
相關部門:各部門、車間及相關責任人。按照本制度對責任范圍內(nèi)的關鍵裝置、重點部位的安全管理負責。
4 、內(nèi)容與要求
4.1、公司安全環(huán)保部配合生技科對關鍵裝置、重點部位進行掛牌標識。
4.2、生技科協(xié)助使用部門在關鍵裝置、重點部位結合其性能、用途配置監(jiān)測、防爆、自動控制等相應安全設施;監(jiān)督、配合使用部門做好保養(yǎng)、維護工作,確保關鍵裝置、重點部位處于良好運行狀態(tài)。
4.3 、安全設施不準隨意拆除、挪用或棄置不用,因檢修拆除的,檢修完畢后應立即復原。確保其始終處于監(jiān)控狀態(tài)。
4.4、當班操作工和班組長要定時巡回檢查,不得擅自離崗,發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報,及時處理緊急情況。
4.5、生技科要建立關鍵裝置、重點部位檔案、臺帳和安全檢查書面報告制度,每月巡回檢查一次,做好相應記錄。
4.6 、安全環(huán)保部組織技術部門制定關鍵裝置、重點部位應急預案,每年進行一次演練。
4.7 、公司級管理人員對關鍵裝置、重點部位定點承包,并在承包點設置“管理人員安全承包責任牌”。
4.7.1 、承包人至少每月到承包點進行一次安全活動。
4.7.2、安全監(jiān)督和指導責任
a-- 指導安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn);
b --監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實;
c --定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患;
d-- 督促隱患整改;
e --監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實;
f --解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。
4.7.3、安全環(huán)保部每季度對管理人員承包活動情況進行考核一次。
4.8、各部門應明確關鍵裝置、重點部位的安全負責人;并對各級操作人員進行培訓,保證持證上崗。
5 、相關記錄
《管理人員安全承包責任明細表》
《班組安全活動記錄》
《管理人員承包活動考核表》
《安全作業(yè)證》
《巡回檢查記錄》
第2篇 關鍵裝置重點部位安全管理制度
1目的
為加強對關鍵裝置和重點部位的安全監(jiān)管,預防安全事故的發(fā)生,保護員工生命和財產(chǎn)安全,特制定本制度。
2范圍
公司生產(chǎn)活動中關鍵裝置和重點部位的安全管理
3職責
3.1總經(jīng)理對關鍵裝置和重點部位的安全管理負全面領導責任。
3.2各承包責任人負責定點承包的關鍵裝置和重點部位的安全監(jiān)督、指導、應急演練等。
3.3綜合管理部負責對關鍵裝置和重點部位定點承包管理情況進行檢查和考核。
3.4各單位建立本單位關鍵裝置和重點部位臺帳,定期進行安全檢查。
3.5綜合管理部建立公司關鍵裝置和重點部位臺帳,定期組織進行檢查。
4內(nèi)容
4.1公司領導(包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、工會主席)和生產(chǎn)單位領導(包括正職、副職)對生產(chǎn)中的關鍵裝置和重點部位實行定點承包管理,現(xiàn)場要設置“承包責任牌”。
4.2承包人對所負責的關鍵裝置和重點部位負有安全監(jiān)督和指導責任,具體內(nèi)容包括:
4.2.1指導承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn);
4.2.2監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實;
4.2.3定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患;
4.2.4督促隱患整改;
4.2.5監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實;
4.2.6解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。
4.3承包人至少每月到承包點進行一次活動?；顒有问娇梢詾?檢查、參加班組安全活動、安全工作指示、督促隱患整改等。
4.4綜合管理部每季度對責任人員承包到位情況進行一次考核,并公布考核結果。
4.5日常管理
4.5.1各班組要嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,嚴格遵守操作規(guī)程,及時報告問題和隱患。
4.5.2各單位要至少每月一次組織對關鍵裝置和重點部位進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。
4.6建立臺帳
4.6.1各單位建立本單位關鍵裝置和重點部位管理臺帳。
4.6.2綜合管理部建立匯總臺帳。
第3篇 熱電車間關鍵裝置重點部位安全管理制度
1 、目的
為規(guī)范關鍵裝置、重點部位的安全管理,保證關鍵裝置、重點部位安全、穩(wěn)定運行,特制定本制度。
2、 適用范圍
適用于對本車間關鍵裝置、重點部位的安全管理。
3 、職責與分工
主管領導:杭海林
職責:負責監(jiān)督、考核本制度的執(zhí)行情況。
分管領導:陳建利、張海洋、王思河、鄭朝暉
職責:按照本制度對責任范圍內(nèi)的關鍵裝置、重點部位的安全管理負責。
相關責任人:孔令奎、陳傳平、王紹勇、刁宏、張元元、
孫亮、范玉虎、王健、各班組長。
職責:根據(jù)界區(qū)、職責分工對分管設備進行關鍵裝置分類、安全管理
4、 內(nèi)容與要求
4.1 車間安全員、工藝技術人員配合生產(chǎn)部對關鍵裝置、重點部位進行掛牌標識。
4.2 工藝協(xié)助使用部門在關鍵裝置、重點部位結合其性能、用途配置監(jiān)測、防爆、自動控制等相應安全設施;監(jiān)督、配合使用部門做好保養(yǎng)、維護工作,確保關鍵裝置、重點部位處于良好運行狀態(tài)。
4.3 安全設施不準隨意拆除、挪用或棄置不用,因檢修拆除的,檢修完畢后應立即復原。確保其始終處于監(jiān)控狀態(tài)。
4.4 當班操作工和班組長要定時巡回檢查,不得擅自離崗,發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報,及時處理緊急情況。
4.5 設備技術人員要建立關鍵裝置、重點部位檔案、臺帳和安全檢查書面報告制度,
每月巡回檢查一次,做好相應記錄。
4.6 安監(jiān)部組織技術部門制定關鍵裝置、重點部位應急預案,每年進行一次演練。
4.7 車間級管理人員對關鍵裝置、重點部位定點承包,并在承包點設置“管理人員安全承包責任牌”。
4.7.1 承包人至少每月到承包點進行一次安全活動。
4.7.2 安全監(jiān)督和指導責任
4.7.2.1指導安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn);
4.7.2.2 監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實;
4.7.2.3 定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患;
4.7.2.4督促隱患整改;
4.7.2.5監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實;
4.7.2.6 解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。
4.7.3 安監(jiān)部每季度對管理人員承包活動情況進行考核一次。
4.8 各部門應明確關鍵裝置、重點部位的安全負責人;并對各級操作人員進行培訓,保證持證上崗。
編制人:
審核人:
批準人:
2022年5月29日
第4篇 化工關鍵裝置重點部位管理制度
1、目的、范圍:為加強對公司關鍵裝置、重點部位的安全管理,特制定此制度。
公司范圍內(nèi)所有關鍵裝置、重點部位。
2、 編制依據(jù)
依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范(試行)》制定本制度。
3、職責:
3.1 管理部負責對關鍵裝置、重點部位的日常監(jiān)督和檢查,并根據(jù)公司管理層的分工,確定管理人員安全承包責任區(qū)域的劃分,并對承包人的工作情況定期進行考核。
3.2承包人對所負責的關鍵裝置、重點部位負有安全監(jiān)督與指導的責任。
3.3各部門負責本部門范圍內(nèi)關鍵裝置、重點部位的日常管理、檢查和監(jiān)控。
3.4管理部負責建立關鍵裝置、重點部位檔案、登記臺賬及安全檢查書面報告制度。
3.5管理部負責制定關鍵裝置、重點部位應急預案并定期組織演練。
4.程序:
4.1責任區(qū)域的劃分:
管理部根據(jù)公司領導層的分工和個人職責,對關鍵裝置、重點部位確定責任人,在責任區(qū)域設置“管理人員安全承包責任牌”,將關鍵裝置、重點部位名稱、責任人姓名等在責任牌上注明。
4.2承包人職責:
4.2.1指導安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn);
4.2.2監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實;
4.2.3定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患;
4.2.4督促隱患整改;
4.2.5監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實;
4.2.6解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。
4.3承包人、承包點所在部門安全管理要求:
4.3.1承包人至少每月到承包點進行一次安全活動,其活動形式包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等。
4.3.2承包點所在單位應及時將參加活動情況書面反饋到管理部。
4承包人的考核:
管理部每季度對承包人到位情況進行一次考核,并公布考核結果?？己饲闆r納入管理人員年度經(jīng)濟責任制考核中。
4.5關鍵裝置、重點部位檔案及安全檢查書面報告制度:
4.5.1 管理部負責建立關鍵裝置、重點部位檔案和臺賬。
4.5.2管理部建立安全檢查書面報告制度,每季度組織相關部門對關鍵裝置、重點部位進行一次全面監(jiān)督檢查,并將檢查情況形成書面報告,報告公司。
4.6關鍵裝置、重點部位所在部門、班組職責:
4.6.1部門職責:
確認關鍵裝置、重點部位的危險點,繪制出危險點分布圖,明確安全責任人;
每月進行一次安全檢查,對查出的隱患和問題及時整改或采取有效防范措施;
關鍵裝置、重點部位設置安全工程師(安全員);操作人員應經(jīng)培訓合格并持證上崗。
4.6.1班組職責:
嚴格執(zhí)行巡回檢查制度;
嚴格遵守工藝、操作、勞動紀律和操作規(guī)程;
按巡回檢查制度定期對安全設施、危險點進行安全檢查;
及時報告險情和處理存在的問題。
4.7應急預案與演練:
4.7.1管理部應制定應急預案,每半年組織一次演練。
4.7.2演練結束,對演練效果應進行驗證,確?，F(xiàn)場操作人員通過演練能夠識別和及時處理各種不正?，F(xiàn)象及事故。
5 相關管理
5.1 《生產(chǎn)設施安全管理制度》。
5.2 《安全生產(chǎn)議會制度》。
6 相關記錄
6.1 《關鍵裝置、重點部位管理臺賬》。
第5篇 關鍵裝置重點部位管理制度
1 目的
為加強關鍵裝置重點部位的安全管理,避免重大、特大事故發(fā)生,保障生產(chǎn)和職工生命安全,特制定本規(guī)定。
2 使用范圍
本規(guī)定使用于公司所屬各單位關鍵裝置重點部位的安全管理。
3 引用標準及相關文件:
《安全生產(chǎn)法》
《危險化學品安全管理條例》
《山東省安全生產(chǎn)條例》
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》
4 職責:
4.1關鍵裝置及重點部位所在單位的主要負責人為安全第一責任人,負責本制度的貫徹實施。
4.2關鍵裝置及重點部位的操作人員及其他單位的有關人員必須嚴格執(zhí)行本制度。
4.3車間管理人員對關鍵裝置及重點部位實行安全承包責任制。
4.4本制度由公司安環(huán)部監(jiān)督執(zhí)行。
5 公司對關鍵裝置重點部位的監(jiān)控管理:
5.1公司對關鍵裝置重點部位實行公司、車間、班組三級監(jiān)控。
5.2安環(huán)部建立關鍵裝置、重點部位的檔案,注明車間承包人,并建立安全檢查記錄。
5.2.1各歸口職能部門對關鍵裝置及重點部位定期、定點、定線進行監(jiān)督或巡檢。關鍵裝置重點部位要每月進行一次全面地監(jiān)督檢查,其它裝置要進行不定期抽查,并建立健全安全檢查檔案。
5.2.2各職能部門對關鍵裝置及重點部門檢查出的隱患,由各職能部門制定措施,確定整改責任部門進行整改,并對整改情況進行驗證,檢查記錄及整改情況報安環(huán)部,由安環(huán)部進行考核。
5.3各單位要完善、電、儀、操、管人員和有關管理部門的職責,安全監(jiān)督管理部門要定期對職責落實情況進行檢查、監(jiān)督、考核。
5.4安全、設備(包括儀表電氣)、生產(chǎn)等有關部門要按照《安全生產(chǎn)責任制》對有關關鍵裝置重點部位的部門進行安全監(jiān)控管理。
5.5確認關鍵裝置、重點部位的危險點,明確安全責任人.
5.6.1各項工藝指標符合操作規(guī)程的要求。
5.6.2各類動、靜設備必須的達到完好標準,基礎設施及安全附件齊全、完好,精密封點泄漏率小于0、5%;壓力容器、壓力管道符合《壓力容器安全檢查規(guī)定》和《壓力容器安全管理與監(jiān)察規(guī)定》,安全附件必須齊全完好;關鍵機組實行特護管理,制定、完善“特護管理規(guī)定”,并嚴格執(zhí)行。
5.6.3電氣、儀表管理符合制定要求,儀表完好率和使用率達到95%以上,逐步完善自控水平。儀表聯(lián)鎖不得隨意拆除,嚴格執(zhí)行儀表聯(lián)鎖管理規(guī)定。
5.6.4各類安全設施、消防設施配備齊全,靈敏完好,符合有關規(guī)程和規(guī)定的要求,要求通道順暢。
5.7各車間確定所轄關鍵裝置重點部位的危險點,制定出危險點監(jiān)控措施,明確責任人。
5.8班組操作人員必須經(jīng)培訓合格并持證上崗,嚴格遵守工藝、操作、勞動紀律和操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,每班對危險點進行安全檢查,并將檢查情況在班長交接班記錄上及時報告險情和處理存在問題。
6 領導干部定點包保關鍵裝置重點部位管理:
6.1公司有關領導及部分部室主要領導,要對危險源、關鍵裝置、重點部位實行包保,各生產(chǎn)車間也要對本車間危險源、關鍵裝置、重點部位負有監(jiān)督管理職責,其內(nèi)容包括:
6.2.1指導幫助包保點實現(xiàn)裝置安全生產(chǎn);
6.2.2監(jiān)督國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、規(guī)定的落實情況;
6.2.3檢查關鍵裝置重點部位在安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患,督促重大隱患治理項目的整改;
6.2.4參與或參加重大、特大事故調(diào)查分析,監(jiān)督“四不放過”原則的執(zhí)行情況;
6.2.5協(xié)調(diào)解決影響裝置安全生產(chǎn)的突出問題。
6.3公司級領導至少每月一次,主要科室領導至少每月兩次到包保點進行有針對性的安全監(jiān)督指導活動,其活動內(nèi)容包括參加基層或班組的安全活動,檢查裝置的安全生產(chǎn)情況,督促事故隱患整改,解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。
6.4《關鍵裝置重點部位安全活動記錄表》由所在車間填寫活動內(nèi)容,安環(huán)部定期檢查。
6.5對領導干部包保到位情況由安環(huán)部負責考核,安環(huán)部按照公司有關制度每季度對承包人進行考核和公布。對認真履行職責,工作到位,包保點年度安全狀況好的領導干部,給予表彰獎勵;對不認真履行職責,工作不到位,聯(lián)系點年度安全狀況差的領導干部,給予必要的處罰。包保干部對包保點的各類事故負有責任。
6.6公司領導干部包保關鍵裝置重點部位分工情況另行通知。
7 事故應急預案演練管理:
7.1為提高各級管理人員事故狀態(tài)下的指揮協(xié)調(diào)能力和基層單位管理人員、班組操作人員的事故應急能力和對突發(fā)事故的處理能力,公司關鍵裝置重點部位、輔助生產(chǎn)裝置所在車間都應定期組織開展不同層次的事故應急救援演練活動。
7.2.1因外界因素影響引起的突發(fā)停電、停氣(汽)、停水等可能導致次生事故發(fā)生的應急預案;
7.2.2裝置發(fā)生易燃易爆或有毒有害物料泄漏、火災、爆炸、中毒等事故的應急預案;
7.2.3以防震、防洪為主的自然災害引起事故的應急預案;
7.2.4裝置超溫、超壓、堵塞、排料不暢等引起控制過程失控所導致事故的應急預案,包括重大危險源、關鍵裝置重點部位危險點設備(安全附件)故障或工藝參數(shù)波動導致事故的應急預案。
7.3應急預案的演練要求:
7.3.1以公司、車間、班組為單位根據(jù)制定事故應急預案演練計劃的內(nèi)容,在關鍵裝置重點部位開展有針對性的模擬演練。
7.3.2采用答卷或現(xiàn)場提問的方式對關鍵裝置重點部位的人員進行應急預案演練。
7.3.3開展消防、氣防器材的實際應用訓練。
7.4事故應急處理預案每兩年要進行一次修訂。當工藝、設備參數(shù)發(fā)生變化時,應予以修訂。制定、修訂完善的各類事故應急預案應及時補充到安全操作法中。
7.5公司、車間、班組應制定年度事故應急處理預案演練計劃,定期組織開展應急預案演練。公司應每年組織一次全廠性的事故應急預案演練,車間每季度開展一次事故應急預案演練,。
7.6事故應急預案的演練要做到有計劃、有組織、有考核。并按要求的格式填寫應急預案演練總結。參加應急演練的人員每人都應填寫一份《危險源、關鍵裝置、重點部位事故應急預案現(xiàn)場考核記錄》。
第6篇 化工廠關鍵裝置重點部位管理制度
1、目的、范圍:為加強對公司關鍵裝置、重點部位的安全管理,特制定此制度。
公司范圍內(nèi)所有關鍵裝置、重點部位。
2、 編制依據(jù)
依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》制定本制度。
3、職責:
3.1 管理部負責對關鍵裝置、重點部位的日常監(jiān)督和檢查,并根據(jù)公司管理層的分工,確定管理人員安全承包責任區(qū)域的劃分,并對承包人的工作情況定期進行考核。
3.2承包人對所負責的關鍵裝置、重點部位負有安全監(jiān)督與指導的責任。
3.3各部門負責人負責承包本部門范圍內(nèi)關鍵裝置、重點部位的日常管理、檢查和監(jiān)控。
3.4管理部負責建立關鍵裝置、重點部位檔案、登記臺賬及安全檢查書面報告制度。
3.5管理部負責制定關鍵裝置、重點部位應急預案并定期組織演練。
4、程序:
4.1責任區(qū)域的劃分:
管理部根據(jù)公司領導層的分工和個人職責,對關鍵裝置、重點部位確定責任人,在責任區(qū)域設置“管理人員安全承包責任牌”,將關鍵裝置、重點部位名稱、責任人姓名等在責任牌上注明。
4.2承包人職責:
4.2.1指導安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn);
4.2.2監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實;
4.2.3定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患;
4.2.4督促隱患整改;
4.2.5監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實;
4.2.6解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。
4.3承包人、承包點所在部門安全管理要求:
4.3.1承包人至少每月到承包點進行一次安全活動,其活動形式包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等。
4.3.2承包點所在單位應及時將參加活動情況書面反饋到管理部。
4.4承包人的考核:
管理部每季度對承包人到位情況進行一次考核,并公布考核結果?？己饲闆r納入管理人員年度經(jīng)濟責任制考核中。
4.5關鍵裝置、重點部位檔案及安全檢查書面報告制度:
4.5.1 管理部負責建立關鍵裝置、重點部位檔案和臺賬。
4.5.2管理部建立安全檢查書面報告制度,每季度組織相關部門對關鍵裝置、重點部位進行一次全面監(jiān)督檢查,并將檢查情況形成書面報告,報告公司。
4.6關鍵裝置、重點部位所在部門、班組職責:
4.6.1部門職責:
確認關鍵裝置、重點部位的危險點,繪制出危險點分布圖,明確安全責任人;
每月進行一次安全檢查,對查出的隱患和問題及時整改或采取有效防范措施;
關鍵裝置、重點部位設置安全工程師(安全員);操作人員應經(jīng)培訓合格并持證上崗。
4.6.1班組職責:
嚴格執(zhí)行巡回檢查制度;
嚴格遵守工藝、操作、勞動紀律和操作規(guī)程;
按巡回檢查制度定期對安全設施、危險點進行安全檢查;
及時報告險情和處理存在的問題。
4.7應急預案與演練:
4.7.1管理部事務局應制定應急預案,每1年組織一次演練。
4.7.2演練結束,對演練效果應進行驗證,確?，F(xiàn)場操作人員通過演練能夠識別和及時處理各種不正?，F(xiàn)象及事故。
5 、相關管理
5.1 《生產(chǎn)設施安全管理制度》。
5.2 《安全生產(chǎn)議會制度》。
6、 相關記錄
6.1 《關鍵裝置、重點部位管理臺賬》。
