廠務公開民主管理制度

廠務公開民主管理制度是一種企業(yè)管理模式，旨在增強員工參與感，提升工作積極性，通過透明的信息流通和決策過程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公正與公平。

包括哪些方面

1. 信息公開：公開企業(yè)的財務報告、生產(chǎn)計劃、經(jīng)營決策等關鍵信息，讓員工了解公司運營狀況。

2. 決策參與：鼓勵員工參與企業(yè)決策，如提出改進建議、參與重大項目選擇等。

3. 民主選舉：實行員工代表選舉，讓員工選出能代表他們利益的代表參與管理。

4. 溝通機制：建立定期的員工大會、部門會議，提供員工與管理層直接對話的平臺。

5. 反饋渠道：設立意見箱或在線平臺，收集員工的意見和建議，及時回應和處理。

6. 培訓與發(fā)展：公開職位晉升機會，提供公平的培訓和發(fā)展平臺，促進員工個人成長。

重要性

廠務公開民主管理能夠：

1. 增強員工歸屬感：員工通過參與決策，感到自己是企業(yè)發(fā)展的重要一員。

2. 提高工作效率：員工理解企業(yè)目標，能更好地配合執(zhí)行任務。

3. 減少沖突：透明的信息和公平的決策過程降低誤解和不滿，維護和諧工作環(huán)境。

4. 激發(fā)創(chuàng)新：員工的意見被重視，有助于提出新的思路和解決方案。

5. 提升企業(yè)形象：公開透明的管理方式有利于塑造企業(yè)的良好社會形象。

方案

1. 制定公開政策：明確公開信息的范圍、頻率和方式，確保信息傳遞的有效性。

2. 建立反饋系統(tǒng)：定期收集、分析員工反饋，作為改進管理的依據(jù)。

3. 培訓教育：對員工進行民主管理的培訓，提高其參與意識和能力。

4. 完善選舉制度：確保選舉過程公正、公平，選出真正能代表員工利益的代表。

5. 強化溝通：管理層需積極與員工溝通，解答疑問，增進理解。

6. 評估與調整：定期評估公開民主管理的效果，根據(jù)實際情況進行調整優(yōu)化。

通過實施這些措施，廠務公開民主管理制度將在企業(yè)中逐步落地生根，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

廠務公開民主管理制度范文

第1篇 油品調運分公司廠務公開民主管理工作規(guī)定

工貿(mào)油品調運分公司廠務公開民主管理工作規(guī)定

第一章總則

第一條 為規(guī)范zz石油(集團)工貿(mào)有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司 ”或“公司”)廠務公開民主管理程序,結合公司實際情況,特制定本規(guī)定。

第二章組織領導及職責

第二條 建立、健全“廠務公開、民主管理”領導小組,搞好組織協(xié)調。

第三條 建立健全“廠務公開、民主管理”監(jiān)督工作小組,搞好群眾監(jiān)督。

第四條 領導小組工作職責:(一)負責廠務公開、民主管理工作的組織領導、工作規(guī)劃、公 開方案的制定,重大問題的協(xié)調以及指導此項工作的考核、監(jiān)督和檢查。

(二)及時發(fā)現(xiàn)和解決在廠務公開工作運行中出現(xiàn)的新情況、新問題,注重研究廠務公開工作 的新思路。

(三)及時總結、交流、推廣典型經(jīng)驗。

(四)結合實際情況,引導廠務公開不斷向生產(chǎn)經(jīng)營管理領域及各個領域延伸,并納入現(xiàn)代企 業(yè)管理的體制、機制和制度之中。

(五)不斷健全和完善廠務公開制度和職工民主管理制度。

(六)領導小組每半年召開一次會議,研究部署有關工作。

第五條 監(jiān)督小組工作職責

(一)監(jiān)督和檢查全處廠務公開所涉及的公開事項、內(nèi)容是否真實、全面,公開是否及時,程 序是否符合有關規(guī)定,群眾反映的問題是否得到解決。組織職工代表對廠務公開工作進行評 議和監(jiān)督。

(二)對出現(xiàn)的新情況、新問題,根據(jù)實際情況,與公開工作小組協(xié)商一致后,確定公開方案 ,并予以監(jiān)督、指導。

(三)監(jiān)督小組每半年召開一次會議,分析情況,研究對策,安排下一階段的重點工作,遇有 重大情況隨時開會研究。

(四)負責對處“廠務公開、民主管理”實施情況進行考核,并向職工代表大會報告。

第六條 領導小組辦公室工作職責

(一)在領導小組的直接領導下開展工作,負責“廠務公開、民主管理”工作文件起草、會議 組織及日常協(xié)調工作。

(二)深入基層,指導“廠務公開、民主管理”工作的開展,及時總結經(jīng)驗,推廣先進典型。

(三)定期組織職工代表對處“廠務公開、民主管理”工作情況進行監(jiān)督檢查。

(四)參與“廠務公開、民主管理”工作實施情況的考核,并對考核結果進行評價分析,并實 行公開。

(五)不斷建立健全“廠務公開、民主管理”工作基礎資料,負責工作的登記、催辦、落實和 信息的反饋交流。

第三章指導思想

第七條 “廠務公開、民主管理”工作的指導思想是:高舉_理論偉大旗幟,全心全 意依靠職工辦好企業(yè),以職工代表大會為基本形式,以公開辦事制度,深化民主參與、民主 管理、民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容,促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定為目的,堅持內(nèi)容和形式的 統(tǒng)一,認真組織職工參與改革和管理,讓職工知情、夯實當家作主的基礎,聽職工議事、疏 通當家作主的渠道,請職工監(jiān)督、尊重當家作主的權利,靠職工發(fā)展、發(fā)揮當家作主的作用 。

第四章基本原則第八條 廠務公開、民主管理應堅持實事求是、依法辦事、突出重點 、分開層次、方便群眾、循序漸進、持之以恒、推進企業(yè)發(fā)展等八項原則。(一)實事求是的 原則。公開內(nèi)容必須真實可靠,準確可信,符合企業(yè)實際,注重實際效果。

(二)依法辦事的原則。廠務公開的內(nèi)容、程序、方法等要符合黨的方針、政策以及國家的法 律法規(guī)。全心全意依靠工人階級是黨的根本指導方針,職工是企業(yè)的主人,除法律、法規(guī)規(guī) 定應保密的事項外,凡需發(fā)動和依靠職工群眾民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的事項必須公 開。

(三)方便群眾的原則。廠務公開的各類方法、措施應簡便、易行、方便群眾,為多數(shù)職工群 眾所接受。

(四)循序漸進的原則。按照先易后難,先簡后繁,循序漸進的思路,逐步健全完善廠務公開 、民主管理的工作體系。

(五)持之以恒的原則。把廠務公開、民主管理作為企業(yè)的一項重要工作常抓不懈,做到每年 工作有部署、有檢查、有考核、有總結。

(六)推動改革和發(fā)展的原則。推行廠務公開、民主管理是一種手段,其目的是為了讓職工知 處情、議處事、參處政,推動公司發(fā)展。第五章公開的內(nèi)容第九條 生產(chǎn)經(jīng)營管理方面:( 一)發(fā)展規(guī)劃目標和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策。

(二)改革與管理方案。

(三)財務工作情況。

(四)物資采購工作。

(五)安全生產(chǎn)技措費用的使用。

(六)集體協(xié)議履行情況。

(七)工程項目投資建設。

第十條 干部考核、使用情況。

第十一條 人力資源管理方面:

(一)勞動用工制度。

(二)職稱評定工作。

(三)年度考核兌現(xiàn)況。

(四)先進模范人物的評比。

第十二條 職工切身利益方面:

(一)職工福利費的使用情況。

(二)職工困難補助情況。

第六章公開形式

第十三條 公開的形式要可行、實用、便捷、靈活有效、因事制宜。

(一)建立公開欄。公開欄主要用于那些涉及職工切身利益,群眾比較關注,須讓群眾監(jiān)督的 公開內(nèi)容。

(二)召開職代會(職代會閉會期間召開職代會聯(lián)席會)。會前,廣泛征求群眾意見,充分醞 釀;會上,讓職工暢所欲言,充分發(fā)表自己的意見,并通過民主集中制的原則形成決議;會 后,做好宣傳,團結職工齊心協(xié)力執(zhí)行決議。

(三)廠情發(fā)布會。主要適用生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些動態(tài)的,需及時公開并在一定范圍內(nèi)征求意 見的事項。

第七章公開時間

第十四條 公開的時間因內(nèi)容而定:

(一)根據(jù)廠務處理的先后及職工群眾的愿望和要求,確定公開的時間。

(二)屬于階段性工作按階段公開。

(三)如年底,將計劃的完成情況、各種公開事項的辦事結果、群眾意見的答復和解決情況公 開,讓職工從總體上對企業(yè)的重要廠務有所了解。

第八章公開的程序

第十五條 凡提交職代會審議、審查的各項議案,應提前發(fā)給職工代表預審,職代會主要工 作報告、改革與管理方案提前10天發(fā)至各基層代表組超前審議。

第十六條 對各項決策的實施和工作執(zhí)行情況

,要及時通過職工代表大會、座談會、職工代 表值班巡視或通過設立舉報箱、意見箱等方式收集職工群眾的反映、意見和建議,進行認真 的研究與分析。

第十七條 對有條件解決的問題要采取措施加以解決,對條件不成熟的要作出解釋和說明, 爭取職工的諒解和支持。

第九章工作要求

第十八條 實行廠務公開、民主管理是推進基層民主政治建設的重要舉措,是貫徹黨的全心 全意依靠工人階級指導方針的基本要求,是加強企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設的重要保 證。各級領導干部一定要在這個問題上,統(tǒng)一思想,形成共識,認真負責地把這項工作抓緊 、抓好、抓實。

第十九條 實行廠務公開、民主管理,貴在經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。

(一)經(jīng)常化就是要不斷解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,既要抓宣傳、講意義,又要抓落 實、抓典型、持之以恒。

(二)制度化就是把“廠務公開、民主管理”作為搞好企業(yè)的一項重要內(nèi)容,固定下來,形成 制度。

(三)規(guī)范化就是逐步把“廠務公開、民主管理”的內(nèi)容、形式、程序、標準、時間和責任落 實規(guī)范化。標準,把公開工作做深、做細,使企業(yè)的各項管理工作更加透明,職工更加滿意 。

第二十條 “廠務公開、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風。認真抓落實,力求取得更 大的實效。公開的形式要靈活有效,因事制宜。公開的程序要體現(xiàn)民主集中制的原則,充分 發(fā)揚民主,廣泛聽取職工群眾意見。

第十章附則

第二十一條 本程序由綜合辦公室負責解釋。

第二十二條 本程序未盡事宜,按照國家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。