機構(gòu)人員管理制度15篇

機構(gòu)人員管理制度是確保組織高效運作的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了招聘、培訓、考核、激勵、晉升、福利、紀律處分等多個方面，旨在規(guī)范員工行為，提升團隊績效，促進組織的可持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 招聘與選拔：明確招聘標準，制定公平、公正的選拔流程，確保引入合適的人才。

2. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，幫助員工提升技能，適應職位需求。

3. 職責分配：明確各崗位職責，確保工作職責與員工能力匹配。

4. 績效管理：建立有效的績效評價體系，定期進行考核，為激勵和晉升提供依據(jù)。

5. 激勵機制：設(shè)立合理的薪酬制度，結(jié)合獎金、股權(quán)激勵等方式，激發(fā)員工積極性。

6. 福利待遇：設(shè)定完善的福利政策，包括保險、假期、健康關(guān)懷等，提高員工滿意度。

7. 紀律與行為規(guī)范：制定行為準則，明確違規(guī)處理方式，維護組織秩序。

8. 晉升通道：建立透明的晉升路徑，鼓勵員工職業(yè)發(fā)展。

重要性

機構(gòu)人員管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：清晰的職責分工和績效管理能提升工作效率，減少沖突。

2. 保持穩(wěn)定：通過合理的激勵和福利，降低員工流動率，維持組織穩(wěn)定性。

3. 激發(fā)潛能：良好的培訓和發(fā)展機制，有助于挖掘員工潛力，推動創(chuàng)新。

4. 塑造文化：制度化的管理方式有助于塑造和傳播組織文化，增強團隊凝聚力。

5. 保障權(quán)益：明確的紀律規(guī)定，保護員工權(quán)益，維護公平公正的工作環(huán)境。

方案

1. 制定全面的招聘政策，結(jié)合面試、評估中心等多種方式選拔人才，確保人才質(zhì)量。

2. 設(shè)立內(nèi)部培訓課程，定期舉辦外部專業(yè)講座，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

3. 實行360度績效考核，綜合上級、同事、下屬及自我評價，全面了解員工表現(xiàn)。

4. 根據(jù)績效結(jié)果調(diào)整薪酬，設(shè)立年度獎金和長期激勵計劃，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。

5. 定期評估福利政策，確保其競爭力，滿足員工需求。

6. 設(shè)立行為規(guī)范，對違反規(guī)定的行為進行及時糾正，嚴重者依規(guī)處理。

7. 制定公開的晉升標準，鼓勵員工設(shè)定職業(yè)目標，提供必要的支持和指導。

通過上述方案的實施，我們期望構(gòu)建一個高效、公平、有活力的組織，實現(xiàn)人員管理的科學化、規(guī)范化，推動機構(gòu)的長遠發(fā)展。

機構(gòu)人員管理制度范文

第1篇 有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更的管理制度

1、目的為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。

2、適用范圍適用于本公司對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性變化的控制。

3、職責

3.1總經(jīng)理負責公司管理變更的批準，辦公室主任負責人員的變更批準，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準工藝、技術(shù)的變更，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準生產(chǎn)設(shè)施的變更。

3.2辦公室負責管理變更的歸口管理，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責生產(chǎn)設(shè)施的歸口管理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責工藝、技術(shù)的歸口管理。

3.3各部門負責本部門的變更，提出申請并實施。

4控制程序

4.1變更類型

4.1.1工藝、技術(shù)變更 新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更。 b.原料介質(zhì)變更。 c.工藝流程及操作條件的重大變更。 d.工藝設(shè)備的改進和變更。 e.操作規(guī)程的變更。 f.工藝參數(shù)的改變。 g.公用工程的水、電、氣的變更。

4.1.2設(shè)備設(shè)施的變更 設(shè)備設(shè)施的更新改造。 b.安全設(shè)施的變更。 c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件。 d.設(shè)備材料代用變更。 e.臨時的電氣設(shè)備。

4.1.3管理變更 法律法規(guī)和標準的變更 b.人員的變更 c,管理機構(gòu)的較大變更 d.管理職責的變更 e.安全標準化管理的變更

4.2變更程序

4.2.1各部門在本單位人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等需要變更時,應向分管領(lǐng)導提出申請,說明變更的原因及技術(shù)依據(jù),并對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析,提出控制措施。

4.2.2各分管領(lǐng)導在接到變更申請后,組織有關(guān)人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否進行變更。

4.2.3變更批準后,由各相關(guān)責任部門負責實施,任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。

4.2.4變更實施結(jié)束后,分管領(lǐng)導應對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求,變更分管領(lǐng)導還應將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

4.2.5所有變更的記錄應填寫在“___有限公司變更記錄”上。

第2篇 設(shè)置安全管理機構(gòu)配置安全管理人員制度

(一)目的

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備,確保任命合格的安全生產(chǎn)管理人員以及職業(yè)健康安全委員會人員。

(二)適用范圍

適用于本公司內(nèi)各部門。

(三)設(shè)置原則

3.1 相應原則:符合《安全生產(chǎn)法》與本公司行政機構(gòu)相匹配,根據(jù)年度機構(gòu)調(diào)整情況對安全機構(gòu)作相應調(diào)整。

3.2設(shè)立常務(wù)管理機構(gòu)的原則:設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)處作為公司的日常安全管理機構(gòu)。

(四)設(shè)置級別

4.1 公司成立由總經(jīng)理任主任的公司級安委會。成立由總經(jīng)理任主任的公司安全生產(chǎn)委員會。

4.2 安委會成員由公司管理層、各部門負責人、生產(chǎn)技術(shù)處專職安全管理人員、工會代表、員工代表組成。

4.3 各部門根據(jù)安全生產(chǎn)管理需要,配備兼職安全員。

(五)工作內(nèi)容和要求

5.1 安全管理機構(gòu)

5.1.1 公司設(shè)生產(chǎn)技術(shù)處為安全管理部門生產(chǎn)技術(shù)處設(shè)置兩名專職安全管理人員,負責公司安全管理工作;各部門設(shè)置兼職安全員,兼職安全員3名;以公司發(fā)文形式下發(fā)安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員任命書。

5.1.2 安委會成員

公司設(shè)立安委會,并以文件形式下發(fā)任命書。安委會的人員組成包括:

1主任:總經(jīng)理

2副主任:副總經(jīng)理、專職安全管理人員、工會代表

3委員:各部門負責人、員工代表。

5.1.3 公司安委會至少每季度召開一次安全專題會,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題,并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施,以及新的工作要求。

5.2 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

公司安全管理網(wǎng)絡(luò)見《__水泥有限公司安全管理網(wǎng)絡(luò)圖》。

5.3 安全管理人員的管理規(guī)定

5.3.1安全委員會主任、副主任和委員均應以文件形式任命。

5.3.2安全管理人員均應以文件形式任命。

5.3.3安全管理人員須接受相關(guān)的培訓,具備必需的安全管理知識和能力,或者相應的安全資格證書。

5.3.4公司安委會成員、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)每年以文件形式公布一次。當本公司出現(xiàn)重大變化時及時更新。

5.3.5生產(chǎn)技術(shù)處按照安全教育管理制度的要求,做好安全管理人員的公司內(nèi)培訓和外送培訓考核及資格證書的辦理工作。

(六)記錄

1、《安委會成立或調(diào)整文件》

2、《設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員文件》

3、《安委會會議記錄》

第3篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置人員配備管理制度怎么寫

1. 目的:

為進一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員的配備,全面落實安全生產(chǎn)主體責任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度。

2. 范圍:

本制度適用于本公司。

3. 權(quán)責:3.1 光裕公司高層:依照規(guī)定設(shè)置[安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)],明確公司安全生產(chǎn)主要負責人,安全生產(chǎn)管理人員。

3. 2 各部門;

設(shè)置部門級[安全生產(chǎn)管理組織],明確部門安全生產(chǎn)負責人及各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)負責人。

4. 定義:

無

5. 作業(yè)內(nèi)容:

5.1 安全生產(chǎn)委員會的主要職責:

5.1.1 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準

5.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施

5.1.3 編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案并組織演練

5.1.4 保證安全生產(chǎn)費用的有效使用

5.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項實施方案

5.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會

5.1.7 開展安全教育培訓

5.1.8 組織實施安全隱患檢查并監(jiān)督整改

5.1.9 建立安全生產(chǎn)管理檔案

5.1.10 及時/如實報告安全生產(chǎn)事故

5.2 安全生產(chǎn)管理人員主要職責:

5.2.1 負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.2.2 現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況

5.2.3 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處

5.2.4 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改

5.2.5 對于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,應向安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告

5.2.6 對于不能解決的安全隱患或問題,應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告

5.2.7 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況

5.3車間安全生產(chǎn)管理人員主要職責:

5.3.1 負責所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.3.2 現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況

5.3.3 對本車間作業(yè)人員的違章違紀行為有權(quán)予以糾正或查處

5.3.4 對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改

5.3.5 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應向車間領(lǐng)導報告,并協(xié)調(diào)整改

5.3.6 對于車間不能解決的安全隱患或問題,應立即向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告

5.3.7 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況

5.3.8 組織建立本車間安全管理檔案資料

5.3.9 每月定期向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)6. 參考文件:

6.1 安全生產(chǎn)責任制

6.2 安全生產(chǎn)委員會組織

6.3 企業(yè)安全生產(chǎn)主要負責人證書/安全主任證書7. 使用表單:

無8. 附記事項:

無

經(jīng)費管理辦法

第4篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員任命管理制度

l、公司各級安全管理人員必須依法接受相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓，必須持有有效資格證書上崗；

2、公司必須依法設(shè)立安全管理機構(gòu)，依法配備、配齊專職安全管理人員；

3、公司安全管理機構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以文件或任命書加以體現(xiàn)；

4、公司最高管理者可依法在高級管理層中指定安全生產(chǎn)管理者；

5、公司最高管理者應依法以書面形式任命安全負責人、員工代表、消防隊負責人、搶險救援人員、事故調(diào)查員、與風險及其評估相關(guān)的職位等；

6、公司安全管理委員會成員應設(shè)置專職醫(yī)護人員及員工代表；

7、文件或任命書應由最高管理者及接受任命人員簽字；

8、依法建立公司安全委員會職責及成員職責；

9、管理層應依據(jù)接受事故調(diào)查分析技術(shù)、溝通技巧、法律依從性管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、變化管理、危險源辨識與風險評價技術(shù)等培訓；

10、員工代表不僅需要熟悉職責范圍內(nèi)的各種危險源及其風險情況，而且應完全勝任其職責所要求的所有條款。

第5篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置管理人員配備制度

1目的

為加強安全生產(chǎn)工作的組織和管理,形成完整的安全標準化系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作體系,特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司安全管理機構(gòu)設(shè)置與人員的配備。

3管理職責

3.1主要負責人簽發(fā)安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件。

3.2辦公室負責文件的下發(fā)、公布。

4具體內(nèi)容

4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求,設(shè)置安全管理機構(gòu)并按照一定的比例配備專職安全管理人員。

4.2安全管理部門設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件由主要負責人簽署并發(fā)布。因工作需要,當安全管理部門人員變更時應及時以文件形式發(fā)出變更通知。

4.3安全管理部門為安全管理的常設(shè)機構(gòu),受單位主要負責人的指令,負責安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。

4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔任。并經(jīng)上級有關(guān)部門進行培訓、考試合格,取得任職資格證后方能上崗,培訓內(nèi)容應包括:

(1)法律法規(guī)及標準規(guī)范的培訓;

(2)安全生產(chǎn)管理培訓;

(3)標準化系統(tǒng)評價培訓;

(4)危險源辨識和風險評價培訓;

(5)安全生產(chǎn)崗位職責培訓;

(6)事故、事件調(diào)查技能培訓。

4.5主要負責人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表。

4.6被任命人員經(jīng)過培訓并持有相應的資質(zhì)。

4.7安全生產(chǎn)委員會是公司最高的安全生產(chǎn)組織機構(gòu),安全生產(chǎn)委員會主任由總經(jīng)理擔任,副主任由副總經(jīng)理擔任,成員由各部門負責人擔任,并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。安全生產(chǎn)委員會的辦公室設(shè)在一樓主會議室。

主要任務(wù)是:負責研究審定年度安全生產(chǎn)工作計劃和長遠安全生產(chǎn)規(guī)劃,確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標與指標,定期召開安委會,并對重大的安全生產(chǎn)事項作出決定等。

4.8安全生產(chǎn)委員會會議要有記錄并有工作清單。

4.9安全生產(chǎn)委員會的會議紀要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。

4.10員工代表的比例應根據(jù)風險決定,其比例不少于1:50。其

主要職責是:參與安全生產(chǎn)方針、目標的制定;討論安全生產(chǎn)問題;參加安全生產(chǎn)檢查;參與安全標準化的評審與績效測量等。

員工代表的職責要在工作場所進行展示。

5附則

本制度由安全生產(chǎn)科負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第6篇 設(shè)置安全管理機構(gòu)配備安全管理人員管理制度

一、目的

為進一步規(guī)范公司安全管理人員的配備,全面落實安全生產(chǎn)主體責任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度。

二、適用范圍

1.本制度適用于本公司。

2.本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產(chǎn)管理工作的專職(兼職)人員。

三、配備要求

1.公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。

2.各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理人員,原則上由本車間技術(shù)員兼職擔任。

四、職責

1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的主要職責:

(1)貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準;

(2)組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;

(3)編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練;

(4)保證安全生產(chǎn)費用的有效使用;

(5)定期組織召開安全生產(chǎn)例會;

(6)開展安全教育培訓;

(7)組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;

(8)建立安全生產(chǎn)管理檔案;

(9)及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

2.專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責

(1)負責安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;

(2)對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

(3)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改;

(4)對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應向安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;

(5)對于不能解決的安全隱患或問題,應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;

(6)按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

3.車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責

(1)負責所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄;

(2)對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權(quán)予以糾正或查處;

(3)對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改;

(4)對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應向車間領(lǐng)導報告,并協(xié)調(diào)整改;

(5)對于本車間不能解決的安全隱患或問題,應立即向技術(shù)部報告;

(6)按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;

(7)組織建立本車間安全管理檔案資料;

(8)車間兼職安全員每月定期向技術(shù)部書面報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)。

五、附則

本制度自頒布之日起施行。

第7篇 安全機構(gòu)設(shè)置人員任命管理制度

一、目的

為確保公司嚴格按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)安全管理規(guī)定進行生產(chǎn)經(jīng)營,確保公司的生產(chǎn)安全,特制定本辦法。

二、范圍

本制度適用于公司安全機構(gòu)設(shè)置與人員的任命。

三、職責

總經(jīng)理負責機構(gòu)設(shè)置及人員任命。

四、內(nèi)容與要求

(一)、安全機構(gòu)的設(shè)置

1、公司根據(jù)自身的狀況和需求,設(shè)立符合下列要求的安全工作領(lǐng)導小組:

1)組長、副組長、成員均應書面任命,并明確其相應職責。

2)安全工作領(lǐng)導小組成員接受安全管理培訓,具備必要的安全知識和能力。

3)安全工作領(lǐng)導小組成員中包括安全部員工及各部門兼職安全員等。

安全工作領(lǐng)導小組每月召開一次會議,審查安全工作進展和確定發(fā)展方案,形成會議紀要并由組長簽發(fā)。會議紀要包括研究的主要內(nèi)容和實施方案等。

2、、成立安全部

1)由公司總經(jīng)理確定并發(fā)文成立安全部,并配備一名專職安全生產(chǎn)管理(簡稱安全員)人員。其他部門按規(guī)定由部門負責人專兼任或挑選安全管理人員。

2)專職安全員,應由不低于中?；虻韧袑W歷、具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,并經(jīng)安全培訓,持安全資格證上崗者。

(二)、人員的任命

下列職位人員必須書面任命

1)安全員(專職)

2)安全工作領(lǐng)導小組成員

3)事故應急救援組織機構(gòu)

4)應急救援隊人員

上述被任命的人員接受相關(guān)的培訓,并具備必要的知識和能力。

(三)、權(quán)限和職責

1、公司在成立各個安全組織機構(gòu)時,就要明確地賦予職責和權(quán)限。

2、公司在任命各位安全管理人員時,同樣要明確地賦予職責和權(quán)限。

第8篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備管理制度

1. 目的：

為進一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員的配備，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。

2. 范圍：

本制度適用于本公司。

3. 權(quán)責：

3.1 光裕公司高層：依照規(guī)定設(shè)置[安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)]，明確公司安全生產(chǎn)主要負責人，安全生產(chǎn)管理人員。

3.2 各部門；設(shè)置部門級[安全生產(chǎn)管理組織]，明確部門安全生產(chǎn)負責人及各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)負責人。

4. 定義：

無

5. 作業(yè)內(nèi)容：

5.1 安全生產(chǎn)委員會的主要職責：

5.1.1 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準

5.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施

5.1.3 編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案并組織演練

5.1.4 保證安全生產(chǎn)費用的有效使用

5.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項實施方案

5.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會

5.1.7 開展安全教育培訓

5.1.8 組織實施安全隱患檢查并監(jiān)督整改

5.1.9 建立安全生產(chǎn)管理檔案

5.1.10 及時/如實報告安全生產(chǎn)事故

5.2 安全生產(chǎn)管理人員主要職責：

5.2.1 負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.2.2 現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況

5.2.3 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處

5.2.4 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改

5.2.5 對于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應向安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告

5.2.6 對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告

5.2.7 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況

5.3 車間安全生產(chǎn)管理人員主要職責：

5.3.1 負責所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.3.2 現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況

5.3.3 對本車間作業(yè)人員的違章違紀行為有權(quán)予以糾正或查處

5.3.4 對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改

5.3.5 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應向車間領(lǐng)導報告，并協(xié)調(diào)整改

5.3.6 對于車間不能解決的安全隱患或問題，應立即向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告

5.3.7 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況

5.3.8 組織建立本車間安全管理檔案資料

5.3.9 每月定期向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)

6. 參考文件：

6.1 安全生產(chǎn)責任制

6.2 安全生產(chǎn)委員會組織

6.3 企業(yè)安全生產(chǎn)主要負責人證書/安全主任證書

7. 使用表單：

無

8. 附記事項：

無

第9篇 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備制度

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職責主要包括：落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準、編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度、組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。專職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書在企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)實際，適時修訂企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)配各級安全生產(chǎn)管理人員，監(jiān)督、指導并評價企業(yè)各部門或分支機構(gòu)的安全生產(chǎn)管理工作，配合有關(guān)部門進行事故的調(diào)查處理等。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)工作人員負責安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、安全防護和勞動保護用品配備及檢查、施工現(xiàn)場安全督查等。

施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡視督查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時,應及時向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和工程項目經(jīng)理報告；對違章指揮、違章操作的，應立即制止。

建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)內(nèi)的專職安全生產(chǎn)管理人員應當按企業(yè)資質(zhì)類別和等級足額配備，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模，專職安全生產(chǎn)管理人員人數(shù)至少為：

（一）集團公司--1人/百萬平方米·年（生產(chǎn)能力）或每十億施工總產(chǎn)值·年，且不少于4人

（二）工程公司（分公司、區(qū)域公司）--1人/十萬平方米·年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值·年，且不少于3人。

（三）專業(yè)公司--1人/十萬平方米·年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值·年，且不少于3人。

（四）勞務(wù)公司--1人/五十名施工人員，且不少于2人。

建設(shè)工程項目應當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員的配置為：

（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：

1、1萬平方米及以下的工程至少1人；

2、1萬～5萬平方米的工程至少2人；

3、5萬平方米以上的工程至少3人，應當設(shè)置安全主管，按土建、機電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。

（二）土木工程、線路管道、設(shè)備按照安裝總造價：

1、5000萬元以下的工程至少1人；

2、5000萬-1億元的工程至少2人；

3、1億以上的工程至少3人，應當設(shè)置安全主管，按土建、機電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。

工程項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應當根據(jù)施工實際情況，在第六條規(guī)定的配置標準上增配。勞務(wù)分包企業(yè)建設(shè)工程項目施工人員50人以下的，應當設(shè)置1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應設(shè)2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配，并不少于企業(yè)總?cè)藬?shù)的5‰。

第10篇 工業(yè)貿(mào)易建立設(shè)置安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員管理制度

一、目的

為進一步規(guī)范公司安全管理人員配備，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。

二、 適用范圍

本制度只適用本公司。

三、術(shù)語與定義

3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導機構(gòu)，協(xié)調(diào)解決安全管理部門因權(quán)限無法解決的事項。

3.2 安全管理人員是指負責安全管理的人員。

3.3 安全管理機構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的專門負責安全管理事務(wù)的獨立機構(gòu)。

四、機構(gòu)職責與管理內(nèi)容

根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》中對不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況配備安全生產(chǎn)管理人員，并建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)組織其安全生產(chǎn)工作。

4.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組主要職責

為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組作為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)。

4.1.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機構(gòu)，全權(quán)負責公司的安全生產(chǎn)工作；

4.1.2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組設(shè)組長1名，由企業(yè)一把手擔任；

4.1.3 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組設(shè)副組長1名或多名；

4.1.4 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員由各部門經(jīng)理和主管組成；

4.1.5 安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)每季度第一個月底前至少召開一次安全專題會， 協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題，并計劃本季度了安全生產(chǎn)工作；

4.1.6 安全專題會由主要負責人主持召開，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織協(xié)調(diào)；

4.1.7 安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預防措施，

則由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織相關(guān)責任部門制定執(zhí)行糾正/預防措施，并將落實結(jié)果，落實情況在下一次安全專題會報告；

4.1.8貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施，編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練，保證安全生產(chǎn)費用的有效使用，定期組織召開安全生產(chǎn)例會，開展安全教育培訓，組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改，建立安全生產(chǎn)管理檔案。

4.2 安全管理機構(gòu)主要職責

4.2.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的政策、法令、法規(guī)及各項規(guī)章制度。

4.2.2計劃、布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督完成年度安全生產(chǎn)指標。

4.2.3組織編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督安全措施經(jīng)費的落實，認真組織力量，保證按指定計劃實施。

4.2.4編制各項安全生產(chǎn)勞動保護規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

4.2.5有計劃地組織員工學習勞動防護措施和安全技術(shù)，定期向工人進行安全教育。

4.2.6推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，組織公司經(jīng)常性開展安全活動。

4.2.7發(fā)生事故應按“四不放過”的原則及時組織調(diào)查，分析發(fā)生事故的原因，對事故責任者，要嚴肅處理，同時要認真吸取教訓，制訂改進措施，預防事故重復發(fā)生。

4.2.8負責公司安全員培訓，提高其業(yè)務(wù)水平。

4.3安全生產(chǎn)管理人員主要職責

4.3.1 負責安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

4.3.2 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

4.3.3 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改；

4.3.4 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應向總經(jīng)理或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組報告；

4.3.5 對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向總經(jīng)理或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組報告；

4.3.6 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

第11篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置安全管理人員配備管理制度

1. 目的

為了保證本公司安全管理機構(gòu)得到合理設(shè)置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于本公司安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

3. 職責

3.1 董事長

3.1.1授權(quán)任命主要負責人(安委會主任)。

3.2 主要負責人

3.2.1 負責設(shè)置安全管理機構(gòu),授權(quán)任命安全管理人員(安委會副主任)。

3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。

3.3 安全主任

3.3.1 協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會,并向會議報告日常安全工作。

3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求,并跟蹤驗證。

4. 運作程序

4.1 安全管理機構(gòu)

4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平,增強預防事故和應對事故的能力,根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求,設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(簡稱“安委會”)作為公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

4.1.2 安委會是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機構(gòu),全權(quán)負責公司的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3 安委會設(shè)主席1名,安委會主席同時也是公司的主要負責人,由公司董事長發(fā)布授權(quán)書,任命公司廠長擔任。

4.1.4 安委會設(shè)副主席1名,由安委會主席發(fā)布授權(quán)書,任命安全主任擔任。

4.1.5 安委會成員由各部門經(jīng)理和主管組成。

4.1.6 公司安委員會下設(shè)作安全生產(chǎn)管理辦公室,也是安委員會的辦事機構(gòu),地點設(shè)在安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,由安全主任任辦公室主任,按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員2名,其中安全主任1名,文控文員1名,負責日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

4.2 安全專題會

4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)每季度第一個月20日前至少召開一次安全專題會,協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題,并計劃本季度了安全生產(chǎn)工作。

4.2.2 安全專題會由主要負責人主持召開,由安全主任組織協(xié)調(diào)。

4.2.3 安全主任負責記錄安全專題會上提出的工作要求,并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。

4.2.4 安全專題會上提出的工作要求,若會議決定需要采取糾正/預防措施,則由安全主任組織相關(guān)責任部門制定《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預防措施,并將落實結(jié)果,向下一次安全專題會報告。

5. 相關(guān)/支持文件

5.1 《安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)》

5.2 《授權(quán)書》

6. 表單/記錄

6.1 《安全生產(chǎn)會議記錄》

6.2 《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》

第12篇 安全機構(gòu)設(shè)置人員任命管理管理制度

1、目的

為確保公司嚴格按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)安全管理規(guī)定進行生產(chǎn)經(jīng)營,確保公司的生產(chǎn)安全,特制定本辦法。

2、范圍

本制度適用于公司安全管理機構(gòu)設(shè)置與安全管理人員的任命。

3、職責

公司安全生產(chǎn)委員會負責機構(gòu)設(shè)置及人員任命。

4、內(nèi)容與要求

4.1安委會

4.1.1公司根據(jù)自身的狀況和需求,設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會作為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu),公司安全管理委員:

4.1.2安全生產(chǎn)委員會的成立應以文件形式對外公布

4.1.3委員會主任、副主任、委員均應書面任命。

4.1.4委員會成員接受安全管理培訓,具備必要的安全知識和能力。

4.1.5委員會中包括若干名員工代表、工會人員和技術(shù)人員。

4.1.6委員會每季度召開一次會議,跟蹤上次會議工作要求的落實情況,審查安全工作進展和確定發(fā)展方案,布置新的工作要求,形成會議紀要并由主任簽發(fā)。會議紀要包括研究的主要內(nèi)容和實施方案等。

4.2專門安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

4.2.1依據(jù)《河北省安全生產(chǎn)條例》19條規(guī)定,需要成立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

4.2.2專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的成立應以文件形式對外公布,并且該部門應該獨立設(shè)置,與生產(chǎn)部及其他職能部門為同級部門,專管安全。

4.2.3專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),應該至少配備3名專職安全生產(chǎn)管理人員。負責安全管理。專職安全生產(chǎn)管理人員應經(jīng)市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓,具備必要的知識和能力,并取得安全資格證。專職安全生產(chǎn)管理人員、兼職安全生產(chǎn)管理人員均應由公司書面任命。

4.2.4當由于實際需要安全管理人員有變動時,安全生產(chǎn)委員會應及時對任命進行更改。

相關(guān)文件

5.1安全生產(chǎn)委員會成立文件

5.2安監(jiān)部成立文件

5.3專、兼職安全生產(chǎn)管理人員任命文件

6、其他

《河北省安全生產(chǎn)條例》

第13篇 設(shè)置安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員的管理制度

一、目的

為進一步規(guī)范公司安全管理人員的配備，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。

二、適用范圍

1．本制度適用于本公司。

2．本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）人員。

三、配備要求

1．公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。

2．各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理人員，原則上由本車間技術(shù)員兼職擔任。

四、職責

1．安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的主要職責：

（1）貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；

（2）組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；

（3）編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；

（4）保證安全生產(chǎn)費用的有效使用；

（5）定期組織召開安全生產(chǎn)例會；

（6）開展安全教育培訓；

（7）組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

（8）建立安全生產(chǎn)管理檔案；

（9）及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

2．專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責

（1）負責安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

（2）對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

（3）對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改；

（4）對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應向安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；

（5）對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；

（6）按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

3．車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責

（1）負責所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄；

（2）對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權(quán)予以糾正或查處；

（3）對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改；

（4）對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應向車間領(lǐng)導報告，并協(xié)調(diào)整改；

（5）對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應立即向技術(shù)部報告；

（6）按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況；

（7）組織建立本車間安全管理檔案資料；

（8）車間兼職安全員每月定期向技術(shù)部書面報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)。

五、附則

本制度自頒布之日起施行。

第14篇 某有限公司安全管理機構(gòu)、人員設(shè)置制度

一、目的

為確保我公司嚴格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，按照省、市政府的相關(guān)安全管理文件要求進行安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，特制定本辦法。

二、范圍

本制度適用于安徽貴航特鋼有限公司安全機構(gòu)設(shè)置與人員的任命。

三、職責

3.1公司安全環(huán)保部主要職責

（1）傳達、貫徹執(zhí)行上級政府、部門有關(guān)安全工作文件與精神。

（2）制定公司年度安全、消防工作計劃。

（3）制定各類安全管理、消防制度，組織安全宣傳教育。

（4）實施日常安全工作管理，落實安全措施，組織安全檢查。

（5）報告各類安全生產(chǎn)情況。

（6）協(xié)調(diào)上級主管部門工作關(guān)系。

3.2部室、車間安全領(lǐng)導小組主要職責

（1）落實企業(yè)安全工作計劃和安全責任狀，制定具體實施措施。

（2）貫徹執(zhí)行安全管理制度。

（3）協(xié)助、配合進行安全工作檢查，落實安全整改措施。

（4）組織部室（車間）進行安全培訓，傳達上級指示精神。

（5）完成上級部門臨時布置的安全工作任務(wù)。

3.3、工段（班組）安全管理職責

（1）執(zhí)行安全工作日常檢查。

（2）落實安全措施。

（3）組織安全培訓與學習。

（4）及時報告安全情況。

四、內(nèi)容與要求

4.1設(shè)置公司安全生產(chǎn)委員會

（1）董事長擔任安全生產(chǎn)委員會主任；總經(jīng)理擔任常務(wù)副主任；副經(jīng)理擔任副主任。

（2）委員會成員為公司安全員、各部室、班組行政負責人。

（3）委員會成員接受安全管理培訓，具備必要的安全知識和能力。

（4）安全生產(chǎn)委員會每季度召開一次會議，總結(jié)安全工作和布置具體的工作計劃，形成會議紀要并由主任簽發(fā)。

4.2設(shè)置公司三級安全管理機構(gòu)----公司級、部室（車間）級和工段（班組）級。

（1）公司成立安全管理機構(gòu)安全環(huán)保部，并配備一定比例的專職安全生產(chǎn)管理人員。各部室、車間按規(guī)定配置安全專（兼）職人員。

（2）各部室、車間應相應成立安全領(lǐng)導小組。

（3）各班組根據(jù)各自的實際情況，由工段（班組）長負責或指定一名兼職的安全管理員，負責工段（班組）安全管理工作。

4.3下列職位人員必須書面任命

（1）公司安委會主任、副主任。

（2）公司安委會成員。

（3）公司安全環(huán)保部部長。

（4）公司安全專業(yè)管理人員。

（5）各部室（車間）專職安全專業(yè)管理人員。

4.4上述被任命的人員應接受相關(guān)的安全管理知識培訓，并具備必要的知識和能力。專職安全生產(chǎn)管理人員，應由不低于中等專業(yè)學校畢業(yè)(或具有同等學歷)、具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、并由能適應現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔任，并經(jīng)安全培訓，持安全資格證上崗。

4.5各級安全機構(gòu)的第一責任者，即各單位行政負責人，對本單位的安全管理工作負全面職責。

4.6公司在成立各個安全組織機構(gòu)時，就要明確地賦予職責和權(quán)限。

4.7公司在任命各位安全管理人員時，同樣要明確地賦予職責和權(quán)限。

第15篇 設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員制度

1.目的與適用范圍

1.1目的

為了確保公司安全管理工作符合法律法規(guī)要求,規(guī)范公司安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備,保障公司安全生產(chǎn),制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于公司安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

2 引用文件

2.1《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》 (中華人民共和國國主席令第70號)

2.2《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》(中華人民共和國國主席令第52號)

2.2《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》安監(jiān)總管四〔2022〕128號

3. 職責

3.1公司主要負責人負責安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置。

3.2公司主管人力資源的副總經(jīng)理根據(jù)國家法律法規(guī)的要求配備安全管理人員。

3.3各生產(chǎn)部門根據(jù)安全管理部門要求配備兼職安全員。

4 管理要求

4.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(簡稱安委會),安委會由董事長任主任,總經(jīng)理、主管安全的副總經(jīng)理擔任副主任,成員由各部門負責人、車間主任、公司專職安全員組織。

4.2安全管理人員的設(shè)置

4.1.2專職安全員配備:當公司職工人員超過300人時,按職工人數(shù)的2‰配備專職安全管理人員和職業(yè)健康管理人員,當企業(yè)職工人數(shù)不到300人時,至少配備1名專職安全和職業(yè)健康管理人員。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由公司人力資源部以公司正式文件的形式下發(fā)文件進行聘任。

4.2.2各生產(chǎn)車間要求配備一名兼職安全員,原則由車間主任兼職擔任。

知)。

4.1.3會議內(nèi)容

1) 各車間、部門發(fā)生任何不安全情況、不安全因素、事故或故障,主要

負責人和專職安全員必須在內(nèi)部安全例會上,按“四不放過”的原則,將發(fā)生

的原因、經(jīng)過、教訓、措施、責任、匯報清楚。

2)各設(shè)備(電器設(shè)備、機械設(shè)備)和內(nèi)部車輛(生產(chǎn)專用),如果在一周內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上的不安全情況或事故、異常及違章現(xiàn)象,各車間、部門主要領(lǐng)導必須在內(nèi)部安全例會上說清楚,同時責任人應在部內(nèi)進行安全教育學習。

3)本部門、車間安全工作開展情況如安全培訓、安全交底、獎罰等

4) 崗位人員對部門安全生產(chǎn)工作的意見和建議反饋。

5)在安全生產(chǎn)例會上,各車間、部門專職安全員,必須把本月安全檢查

情況、隱患整改情況、特種設(shè)備的使用情況等匯報清楚。

6)月度安全工作的總結(jié),如本月度的安全考核及處理和生產(chǎn)部部長對部內(nèi)月度安全工作的總結(jié)。

7)安排布置下月安全工作的計劃。

8)有關(guān)文件、事故通報及公司安全會議精神的學習

4.1.4會議紀律要求

1)無故不參加會議的罰款100元/次,連續(xù)3次不參加會議的人員除罰款外還要追究其領(lǐng)導責任。

2)遲到、早退在20分鐘內(nèi)的罰款50元/次。連續(xù)3次遲到、早退的追究其領(lǐng)導責任。

3)確定參加會議的人員,因工作需要和其它原因不能到會的,必須在1小時前向會議主持人請假,否則按無故缺席處理。

4)請假人員,經(jīng)批準后必須指定一人參加會議。

4.2安全領(lǐng)導小組會議

4.2.1正常情況每季度至少召開一次,如有緊急情況或重大安全問題需要決策時隨時召開。

4.2.2參加人員:安全委會全體人員。

4.2.3會議內(nèi)容:協(xié)調(diào)解決安全問題、公司安全管理的重要決策等。

4.3車間、班組安全會議

4.3.1車間班組每應如開一次安全會議,具體時間根據(jù)各車間、班組的情況安排。

4.3.2車間和班組會議必須由車間班組的全部人員參加。

4.3.3會議內(nèi)容

1)傳達公司安全會議和相關(guān)要求;

2)學習公司的安全管理制度、操作規(guī)程等;

3)總結(jié)本車間或班組的安全管理工作。

4)事故和事件案例分析等。

4.4會議記錄

4.4.1安全會議記錄由生產(chǎn)部負責記錄和整理;

4.4.2整理后的會議錄應及時發(fā)放到公司各部門、車間。

5.記錄

5.1《安全會議記錄》

6.附錄

本制度解釋權(quán)屬:___公司。