組織管理機構管理制度5篇

組織管理機構管理制度是對企業(yè)內部結構、職責分工、工作流程及決策機制進行規(guī)范的一種制度體系。它涵蓋了組織架構設計、部門職能定義、人員配置、決策流程、溝通協(xié)調、績效評估等多個方面。

包括哪些方面

1. 組織架構：明確企業(yè)的層級結構，如董事會、管理層、各部門及下屬團隊的設置。

2. 職能分配：規(guī)定各部門和崗位的職責范圍，確保工作有序進行。

3. 人員管理：包括招聘、培訓、考核、晉升、離職等人力資源管理環(huán)節(jié)。

4. 決策機制：定義重大事項的決策流程，如權限分配、決策審批等。

5. 溝通協(xié)調：建立有效的信息傳遞和部門間協(xié)作機制。

6. 制度執(zhí)行與監(jiān)督：設定制度的實施、修訂和監(jiān)督機制，確保制度的有效執(zhí)行。

重要性

組織管理機構管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高效率：清晰的職責劃分和流程規(guī)范可以減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。

2. 促進協(xié)作：明確的溝通協(xié)調機制有助于部門間的有效合作，推動企業(yè)目標的實現(xiàn)。

3. 保障穩(wěn)定：穩(wěn)定的組織架構和制度為員工提供了工作安全感，有利于留住人才。

4. 支持決策：科學的決策機制能夠確保決策的合理性和及時性，降低風險。

方案

1. 設立組織架構審查小組，定期評估并調整組織架構，以適應業(yè)務發(fā)展需要。

2. 制定詳細的部門職能手冊，明確每個崗位的工作職責和期望成果。

3. 建立全員培訓體系，確保員工了解并理解各自的職責和企業(yè)的管理制度。

4. 實施權責分明的決策流程，如設立專門的決策委員會處理重大事務。

5. 制定信息共享平臺，提升內部溝通效率，同時加強跨部門協(xié)作。

6. 定期進行績效評估，根據(jù)結果調整人員配置和激勵機制。

7. 設立制度審計機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，對不適用或過時的部分進行修訂。

通過以上方案的實施，企業(yè)能夠構建一個高效、協(xié)調且適應變化的管理機構，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升。

組織管理機構管理制度范文

第1篇 裝飾施工組織管理機構設置原則

裝飾施工組織管理機構的設置原則

1、目的性原則

根據(jù)____保險公司深圳分公司__辦事處二次裝修工程概況所設置的項目組織管理機構,其目的是為了產生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(即進度控制、質量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調)的內容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設事,因事設機構定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構的人員設置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(事)為原則,盡量簡化機構,做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結合,以提高項目施工水平、質量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關系就多,處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多,反之則少。組織機構設計時,必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時,因對____保險公司__________辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內容加以考慮,其人員設置是相當有針對性的。

4、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則

由于本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統(tǒng),由眾多戶型(子系統(tǒng))組成,一個大系統(tǒng),各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內部各個單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在這大量的結合部,故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統(tǒng),恰當?shù)胤謱雍驮O置管理部門,以便在結合部上能形成一個相互協(xié)調、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體,防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。

第2篇 施工組織管理機構管理制度

(一) 項目管理機構

根據(jù)本工程主要特點,本著達到各項管理目標為原則,確保項目符合業(yè)主要求,針對項目施工管理的需要,本工程選派具有復合知識結構和裝修施工經驗豐富的管理人員和技術人員,設置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系,成立本工程項目經理部。

(二) 組織機構管理形式

領導指揮小組

公司對該工程成立領導指揮小組,組長由項目總負責人(公司副總經理)親自擔任,執(zhí)行組長由一級建造師擔任,主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施;負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調度、指揮;全面落實iso9001質量認證體系和iso14001環(huán)境管理體系、oshas28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作,落實質量、安全、工期指標。

深化審計總監(jiān)

公司將從設計部挑選一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目設計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題,及時向業(yè)主及設計單位提出修改方案;根據(jù)設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人,并作技術交底;對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底;設計變更要獲得設計單位、業(yè)主的確認并存檔。

項目經理

公司由國家一級建造師作為本工程的項目經理,負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工,交付使用全過程的施工經營管理。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成,在項目經理的領導下,全權組織生產施工要素,包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調、勞動組織,材料供給,對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。

主要職能部門

(1)工程技術部:

具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業(yè)指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。

質量安全部:

具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定,現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄,質量記錄的收集、整理工作。

物資材料部:

負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作,負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

預算部:

負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

資料部:

按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理,及時做好隱蔽工程記錄,完善保管有關文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。

施工作業(yè)組

組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質,有豐富施工經驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質好的專業(yè)組長帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工,確保質量、安全管理落實到位,在總進度計劃的控制下完成施工任務。

(三) 管理人員配置

1、現(xiàn)場管理人員

本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應的項目經理、技術負責人、生產負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。

總部技術支持

除現(xiàn)場管理人員外,公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要,并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據(jù)項目需要,滿足現(xiàn)場技術、資金、物資、人員各方面的需求。

(四) 主要崗位管理責任制

1、項目經理崗位責任制

(1)項目經理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習,樹立正確的人生觀以及法制教育,重視項目部的技術培訓,不斷提高施工班組人員的素質和工作能力;

(2)項目經理是本工程的第一責任人,代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產計劃及管理工作,負責生產任務的下達,組織施工,編制并督促進度、計劃、質量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行,狠抓工程進度、質量與工地文明施工,確保工程順利進行并達到規(guī)定標準;

(3)主持圖紙會審,編制施工方案,審核預結算,制定各項技術措施;

(4)主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作,協(xié)調材料和財務及后勤方面關系,以確保工地的良性運作;

(5)在項目經理部范圍內有權調配各人力、物力、財力,根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰;

(6)關心工人生活,改善施工條件,努力提高施工人員的積極性; (7)協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計及其它施工方的關系,參加并組織定期例會,做好與各方面的溝通工作;

2、生產負責人崗位責任制

(1)全面負責工程生產管理,包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質量控制,保證項目施工需求;

(2)了解市場行情與信息,審核材料價格,保證工程質量; (3)做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調、組織策劃,編制和實施施工組織方案,組織相關人員進行圖紙交底、技術交底、施工交底;

3、技術負責人崗位責任制

(1)協(xié)助項目經理全面負責工程技術工作,組織工人進場前的技術培訓以及安全教育,編制施工工藝卡,安排施工生產;

(2)根據(jù)項目質量計劃建立健全質量保證體系,根據(jù)承包的范圍和內容確保質量體系的有效運行;

(3)負責主持各工種每周施工計劃和實施,并定期檢查執(zhí)行情況,堅持按規(guī)范施工,狠抓質量,創(chuàng)精品工程;

(4)認真執(zhí)行業(yè)主的有關規(guī)定,以及安全生產系列等,針對各工種的生產任務,對班組進行詳細的安全技術交底,隨時檢查實施情況并對安全生產負直接的領導責任;

(5)不斷改善、合理組合,調度施工勞動力,安排各班組間的銜接,組織流水作業(yè)努力提高工效,縮短施工期;

(6)服從統(tǒng)一領導,加強各工種協(xié)作,維護各工種之間的團結,實行互相支持,確保各工種質量和進度的協(xié)調進行;

(7)對照工程進度,及時做好材料計劃,并上報領導以便組織貨源,保證各工種不停工、窩工;

(8)不斷檢查督促,及時解決施工中的有關問題,并做好各工種間的搭接,對不能解決的重大問題及時向項目匯報,盡快處理;

4、設計負責人崗位責任制

(1)根據(jù)工程需求,對施工圖紙進行深化設計和擴充,包括設計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善; (2)負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術溝通;

(3)負責專項技術交底,把設計圖紙上的內容、要求,主要材料選用,及裝飾效果交待給技術負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組; (4)負責解答施工班組提出的施工技術問題;

(5)對需要修改、變更、補充的圖紙,應及時填寫設計變更記錄及通知單,向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。

5、班組/工長崗位責任制

(1)認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度,嚴格實施好施工安全技術交底,熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工;

(2)搞好本班組的日常工作,不斷組織本班組的工人進行思想、技術學習,采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工,加強核算,降低成本,達到社會、經濟效益雙贏;

(3)自覺遵守安全生產各項規(guī)定、規(guī)范,遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程;

(4)嚴禁違章作業(yè),野蠻施工,對本班組的安全施工負具體的責任;帶領工人協(xié)助質檢員、安全員搞好質量檢測、安全檢查工程,消除隱患、杜絕質量、安全的重大事故發(fā)生;

(5)服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協(xié)作、互相支持,確保工作協(xié)調進行;

(6)搞好定點管理,認真貫徹按件計工,多勞多得,少勞少得,不勞不得的勞動原則;

(7)嚴律于己,狠抓安全生產,堅持優(yōu)質施工,文明生活,必須堅持班組每天的生產記錄,主持公證,提高班組技術素質和班組隊伍素質。

6、安全員崗位責任制

(1)認真學習安全知識,以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī),積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施;

(2)安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗;

(3)安全員必須熟悉工地管理制度,對工人進行進場前的安全生產的技術培訓和技術交底,對工人進行安全生產知識學習和教育,并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產,生產必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為,及時制止并向工程項目部匯報;

(4)安全員要經常查看施工現(xiàn)場,協(xié)助項目經理做好安全生產計劃,安全管理和措施,并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況,認真做好文明施工,對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題,視其情節(jié)有權責令暫停施工;

(5)當工人發(fā)生糾紛時,安全員應立即調解、制止;

(6)身不離崗,對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告;

(7)對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處,出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”,并做好事故的調查工作,及時寫好事故報告;

(8)做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。

7、質檢員崗位責任制

(1)協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審,測量定位、施工放線等,做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育,使操作人員掌握施工規(guī)范和質量驗收標準;

(2)熟悉施工圖紙,嚴格按圖紙的要求及“三法”(國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質量評定標準)檢查工程施工,把好工程“五大關”(圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關);

(3)不得離開施工第一線,每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢,發(fā)現(xiàn)問題及時停止,責令返工,對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者,有權進行懲罰;

(4)對進場的原材料、半成品、設備,認真組織核查檢驗,并作出書面記錄,及時填寫工程物質報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理,驗收后方能施工;

(5)認真做好每天的施工質量檢驗記錄,掌握現(xiàn)場施工質量的第一手情況,嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄,完工驗收記錄,加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。

8、施工員崗位責任制

(1)負責施工場地劃分,統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù),做好考勤登記,參與工地各項檢查和事故的調查處理工作,防止事故發(fā)生;

(2)在項目經理的指導下,全面負責本工程項目的具體施工任務,對現(xiàn)場施工進度、質量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設計,落實技術、質量、安全及環(huán)保管理措施,做到文明、安全施工;

(3)做好各項施工前的準備工作,排除施工過程中的各項障礙,為各班組創(chuàng)造良好的施工條件;

(4)熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等,在技術負責人指導下向班組進行計劃、技術、質量、環(huán)保、安全交底,組織班組按圖施工,親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作,確保施工順利進行;

(5)貫徹落實各項質量、安全及環(huán)保規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,防止違章作業(yè),減少事故的發(fā)生;

(6)做好《施工日志》記錄,協(xié)助項目經理收集、整理各種原始記錄,準備竣工資料;

(7)參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定和驗收,參加工地質量/安全/環(huán)保大檢查,提出改進建議;

(8)向項目經理匯報工作。

9、材料員崗位責任制

(1)配合項目經理制定各項材料計劃,組織選送樣、訂貨、采購,嚴把采購物資的質量關(包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集),不合格產品不允許進場;

(2)負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作,防止材料的損壞、丟失及誤用,負責不合格材料的退貨工作;

(3)經常檢查材料的使用情況,確保物盡其用,杜絕浪費,以降低材料成本;

(4)配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作; (5)向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。

10、保管員崗位責任制

(1)負責采購產品的入庫驗收(包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告),確保不合格材料不入庫,同時應做好相應的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結存入庫報表;

(2)負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放,特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作;

(3)根據(jù)項目經理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作,同時做好出庫臺賬,定期向公司工程管理部報送材料出庫報表;定期盤點倉庫物資,確保帳/卡/物相符;

(4)向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。

第3篇 精裝修工程組織管理機構設置原則項目管理制度

精裝修工程組織管理機構設置原則及項目管理制度

一、組織管理機構設置原則

1、目的性原則

根據(jù)z縣r_國際大酒店室內精裝修工程概況所設置的項目組織管理機構,其目的是為了產生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(即進度控制、質量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調)的內容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設事,因事設機構定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構的人員設置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(事)為原則,盡量簡化機構,做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結合,以提高項目施工水平、質量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關系就多,處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多,反之則少。組織機構設計時,必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時,因對工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內容加以詳細考慮,其人員設置是相當有針對性的。

二、施工現(xiàn)場管理機構圖

三、項目管理制度

組織機構設立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下:

1、項目經理崗位責任制

項目經理的主要職責:組織并協(xié)調各方(建設投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質量,公平維護各方利益。

1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;

2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;

4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調整,并馬到成功各方作出相應安排;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出;

7)向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;

8)嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

2、技術總負責人的任務與職責

(1)負責對設計圖紙的技術管理,全面了解設計意圖,對施工圖進行技術交底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;

(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設計規(guī)范要求進行施工;

(3)協(xié)助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據(jù),當好項目經理的技術參謀。必要時,在項目經理的授意下,直接參與重大技術組織措施的決策;

(4)制定施工技術方案,按照有關驗收規(guī)范要求,對所有的材料、施工工藝,進行質量監(jiān)督和控制,制訂工程進度計劃的落實措施;

(5)安排專人對技術文件進行妥善保管,對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔;

(6)掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作,參加分項、分部和竣工工程的質量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗收記錄,認定質量驗評;

(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進行檢查,督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導,落實安全制度,實施獎懲辦法。

(8)認真協(xié)助并配合項目經理開展工作,嚴格按照國家技術規(guī)范進行施工,貫徹iso9000質量方針和履行質量管理程序,嚴格質量把關,確保項目過程技術指標的落實;

(9)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法,建立qc小組,組織研究技術方面的疑難問題,并提出解決辦法;

(10)及時總結施工過程中的各種經驗,好的要推廣,不足的要糾正;

(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓,進行安全技術交底,嚴禁違章作業(yè),及時整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時上報。

(12)組織對施工人員進行三級安全教育,督促施工隊進行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,并檢查安全會議記錄;

(13)檢查進度計劃的落實情況,及時調整勞動力和材料進場計劃,積極推進工程進度計劃的按期完成。

3、質量檢查員崗位責任制

(1)負責班組內的質量自檢、互檢,經常分析質量狀況,掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會,分項工程工長填寫質量保證書,方可施工;

(2)收集整理質量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質量檢查評定表,協(xié)助建立質量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);

(3)按質量標準及時對工程質量進行驗評,對不合格的有權責令返工或停工,并將經濟損失如實上報;

(4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質量事故如實上報;

(5)參加質量會議及質量檢查,參加工程質量事故的分析、調查和處理;

(6)積極助理領導開展全面質量管理,指導質量攻關小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況,經常提出質量研究課題;

(7)在工程質量驗評中,嚴格掌握質量標準,對檢驗評定的工程質量負責;

(8)堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的,有權越級反映情況;

(9)認真實行目標管理和全面質量管理;

(10)對職工進行百年大計,質量第一的思想教育,組織群眾開展質量自檢,做好質量預防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質量管理;

(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;

(12)正確處理質量和進度的

關系,杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象,發(fā)生質量事故就及時報告,并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理;

(13)支持技術、質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責;

(14)對職工進行質量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質量分析會,并嚴格實行質量獎、罰措施,不斷提高工程質量;

(15)認真執(zhí)行國家有關安全施工的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度,具體領導本單位的勞動保護和安全施工,經常進行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;

(16)主持制定安全技術措施,經常研究解決施工中存在的問題。

4、材料員崗位責任制

(1)按照設計施工圖中的用材要求,準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用,提交完整準確的材料清單和采購計劃,負責控制材料按時進場并驗收,確保材料對板和質量要求;

(2)提供材料供應商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料,確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件;

(3)同種材料要比較價格、供貨期、售后服務方面,擇優(yōu)選擇合格供應商,并與之簽定購貨合同;

(4)確保主要材料和特種材料,能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告,并保證真實可靠;

(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求,采購合適的機具;

(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護,保存好所有材料的合格證及其他證明文件;

(7)按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料,并如實登記。加強對倉庫的安全保管。

5、安全員的崗位職責

(1)編制安全技術措施計劃,負責組織安全措施的實施,為項目安全施工直接負責;

(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作;

(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分,必須達標;

(4)張貼五牌一圖,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;

(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底,并履行簽字,填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;

(6)督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動,定期組織召開安全會議,填寫安全會議記錄;

(7)經常檢查工地安全情況,發(fā)現(xiàn)問題隱患,及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理,保證施工順利進行;

(8)解決生產中的安全問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴重問題可令其停工整頓;

(9)發(fā)生工傷事故及時上報,參加事故調整、分析和處理工作;

6、資料員的崗位職責

(1)收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件;

(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時提交項目工程中所需查閱的資料文件,并負責收回借出的資料(借閱資料需經項目經理簽字同意);

(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。

7、班組長崗位責任制

(1)對本班組的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經常進行檢查;

(2)認真推行全面質量管理,對職工進行百年大計,質量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動;

(3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄,隨時掌握工程時情況;

(4)認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評,督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

(5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工,發(fā)生質量事故要及時上報;

(6)認真組織貫徹落實安全施工規(guī)章制度,對所承擔的工程安全施工工作直接負責;

(7)對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

(8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調查處理。

8、班組技術負責人崗位責任制

(1)協(xié)助班組長推行全面質量管理,向工人進行技術交底,對本班組的技術質量工作負責;

(2)掌握工程質量情況,參加質量檢查,對質量驗評給予認定;

(3)經常檢查按圖施工情況,對違反者有權制止,令其返工或停工;

(4)指導質檢員作質量驗評工作,對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收;

(5)填寫各種質量報表,搜集、整理、健全質量檔案;

(6)協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法;

(7)積極推行全面質量管理工作,及時在質量攻關小組中,組織研究技術中的疑難課題,解決實際工程問題;

(8)積極總結工程質量上的各種經驗,及時匯報。

9、施工人員崗位責任制

(1)做到三懂四會。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;

(2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設備,使其保持良好狀態(tài);

(3)嚴把質量關,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導;

(4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;

(5)自覺維護工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴重者,立即開除;

(6)自覺遵守各項安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);

(7)自覺遵守安全施工紀律,聽從指揮;

(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品;

第4篇 酒店裝飾施工組織管理機構 崗位職責分工

酒店裝飾施工組織管理機構崗位職責分工

1項目經理職責

1.1 嚴格按照iso9001質量保證體系進行管理,確保工程質量;

1.2 組織編制項目施工組織計劃、質量計劃,制訂安全生產和質量保證措施,并組織實施;

1.3 科學組織和管理人力、物力和機械設備的調配與供應,及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

1.4 組織好材料供應、施工進度、施工管理、施工安全、施工質量、竣工驗收、工程決算等工作;

1.5 協(xié)調好各單位的關系。

2項目副經理職責

2.1制訂詳細周密的施工計劃;

2.2 按施工計劃制訂材料供應清單;

2.3 制訂內部階段性驗收標準和計劃;

2.4 監(jiān)督施工人員嚴格按計劃進度施工;

2.5 監(jiān)督施工質量、檢查、督促消防、安全措施的落實;

2.6 堅持每日做好施工日記。

3項目技術負責人職責

3.1 協(xié)助項目經理協(xié)調各職能部門的關系;

3.2 負責與甲方、監(jiān)理方進行工程方面的協(xié)商;

3.3 及時協(xié)調、解決工程中出現(xiàn)的各類技術問題;

3.4 組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收;

4施工員職責

4.1 全面負責工程施工質量,對下達的各項生產經濟技術指標全面負責;

4.2 負責貫徹執(zhí)行技術、安全操作規(guī)程,主持施工技術、安全交底;

4.3 堅持質量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;

4.4 參加施工圖紙會審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負責隱蔽工程及分部、分項工程驗收的記錄工作,編寫竣工報告;

4.5 制定確保工程質量和施工安全的各項措施;

4.6 做好工程技術檔案資料的積累工作。

5質檢員職責

5.1 認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關工程質量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定,并認真落實到班組和個人;

5.2 對工程項目進行經常性的檢查,掌握班組質量動態(tài),發(fā)現(xiàn)時糾正,對工程質量問題,視情節(jié)輕重,有權責令返工、整改或暫停施工,并可越級上報;

5.3 對進場材料進行質量檢查,并做好記錄,對質量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設計要求的,有權禁止使用;

5.4 按照質量驗評標準,組織班組開展自檢、互檢和交接檢

5.5 參加分部分項工程質量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權拒絕簽名認證;

5.6 參加質量事故調查分析會議,對工程質量工作提出改進意見。

6 安全員職責

6.1 全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方面的法規(guī)、法令;

6.2 對工程項目進行經常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對不安全問題視情節(jié)輕重,有權責令整改或暫停施工,并可越級上報;

6.3 組織義務消防隊,配齊有關安全防火器材;

6.4 建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調查處理,提出預防和改進意見;

6.5 組織好施工班組的安全和文明生產活動。

7材料員職責

7.1 制訂本工程的各項材料采購計劃,認真做好采購,根據(jù)計劃按時、按量、按質的將材料采購進場,避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;

7.2 做好材料供應商的信息收集工作,將供應商的資料進行比較,確定工程的合格供應商;

7.3 進場材料要保證有合格證、品質證明書,特殊材料要送有關部門進行專檢,做好有關材料證明文件的收集、整理工作;

7.4 協(xié)助質檢員對進場材料進行質檢,堅決制止不合格材料進入倉庫。

8倉管員職責

8.1 對進場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;

8.2 按照iso9001管理體系,對進場材料和工具做好標識管理,并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;

8.3 做好材料和工具的發(fā)放和盤點工作。

9財務部職責

9.1 負責整個工程的預算計劃、成本核算、資金控制;

9.2 根據(jù)工程進度合理調動資金;

9.3 建立健全完善好施工現(xiàn)場財務管理制度。

10行政部職責

10.1 負責工地人員的后勤、總務工作;

10.2 負責工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;

10.3 監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;

10.4 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作;

10.5 做好工地人員考勤記錄;

10.6 執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度的落實。

11班組長職責

11.1 負責班組內的全面工作,搞好班組內外的團結協(xié)作;

11.2 配合施工員做好工作安排和技術指導,保證工程質量,注意施工0安全,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

11.3 對新調入人員進行現(xiàn)場技術、安全教育,做好技術、安全交底卡的簽證;

11.4 教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現(xiàn)場文明施工;

11.5 配合安全員搞好班前安全活動日,并做好記錄。

第5篇 施工組織管理機構與管理制度

（一） 項目管理機構

根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復合知識結構和裝修施工經驗豐富的管理人員和技術人員，設置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經理部。

（二） 組織機構管理形式

領導指揮小組

公司對該工程成立領導指揮小組，組長由項目總負責人（公司副總經理）親自擔任，執(zhí)行組長由一級建造師擔任，主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調度、指揮；全面落實iso9001質量認證體系和iso14001環(huán)境管理體系、oshas28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質量、安全、工期指標。

深化審計總監(jiān)

公司將從設計部挑選一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目設計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題,及時向業(yè)主及設計單位提出修改方案；根據(jù)設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人,并作技術交底；對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底；設計變更要獲得設計單位、業(yè)主的確認并存檔。

項目經理

公司由國家一級建造師作為本工程的項目經理，負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經營管理。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。

主要職能部門

（1）工程技術部：

具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。

質量安全部：

具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質量記錄的收集、整理工作。

物資材料部：

負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

預算部：

負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

資料部：

按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。

施工作業(yè)組

組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務。

（三） 管理人員配置

1、現(xiàn)場管理人員

本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應的項目經理、技術負責人、生產負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。

總部技術支持

除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術、資金、物資、人員各方面的需求。

（四） 主要崗位管理責任制

1、項目經理崗位責任制

（1）項目經理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術培訓，不斷提高施工班組人員的素質和工作能力；

（2）項目經理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產計劃及管理工作，負責生產任務的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準；

（3）主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結算，制定各項技術措施；

（4）主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作，協(xié)調材料和財務及后勤方面關系，以確保工地的良性運作；

（5）在項目經理部范圍內有權調配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；

（6）關心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性； （7）協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計及其它施工方的關系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作；

2、生產負責人崗位責任制

（1）全面負責工程生產管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質量控制，保證項目施工需求；

（2）了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質量； （3）做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織相關人員進行圖紙交底、技術交底、施工交底；

3、技術負責人崗位責任制

（1）協(xié)助項目經理全面負責工程技術工作，組織工人進場前的技術培訓以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產；

（2）根據(jù)項目質量計劃建立健全質量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內容確保質量體系的有效運行；

（3）負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質量，創(chuàng)精品工程；

（4）認真執(zhí)行業(yè)主的有關規(guī)定，以及安全生產系列等，針對各工種的生產任務，對班組進行詳細的安全技術交底，隨時檢查實施情況并對安全生產負直接的領導責任；

（5）不斷改善、合理組合，調度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；

（6）服從統(tǒng)一領導，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結，實行互相支持，確保各工種質量和進度的協(xié)調進行；

（7）對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領導以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；

（8）不斷檢查督促，及時解決施工中的有關問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理；

4、設計負責人崗位責任制

（1）根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善； （2）負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術溝通；

（3）負責專項技術交底，把設計圖紙上的內容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組； （4）負責解答施工班組提出的施工技術問題；

（5）對需要修改、變更、補充的圖紙，應及時填寫設計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。

5、班組/工長崗位責任制

（1）認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工；

（2）搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術學習，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經濟效益雙贏；

（3）自覺遵守安全生產各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；

（4）嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領工人協(xié)助質檢員、安全員搞好質量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質量、安全的重大事故發(fā)生；

（5）服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調進行；

（6）搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；

（7）嚴律于己，狠抓安全生產，堅持優(yōu)質施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產記錄，主持公證，提高班組技術素質和班組隊伍素質。

6、安全員崗位責任制

（1）認真學習安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；

（2）安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；

（3）安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產的技術培訓和技術交底，對工人進行安全生產知識學習和教育，并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；

（4）安全員要經常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經理做好安全生產計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權責令暫停施工；

（5）當工人發(fā)生糾紛時，安全員應立即調解、制止；

（6）身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告；

（7）對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調查工作，及時寫好事故報告；

（8）做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。

7、質檢員崗位責任制

（1）協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質量驗收標準；

（2）熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質量評定標準）檢查工程施工，把好工程“五大關”（圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關）；

（3）不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權進行懲罰；

（4）對進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工；

（5）認真做好每天的施工質量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。

8、施工員崗位責任制

（1）負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調查處理工作，防止事故發(fā)生；

（2）在項目經理的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對現(xiàn)場施工進度、質量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設計，落實技術、質量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；

（3）做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；

（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術負責人指導下向班組進行計劃、技術、質量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行；

（5）貫徹落實各項質量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；

（6）做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；

（7）參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定和驗收，參加工地質量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進建議；

（8）向項目經理匯報工作。

9、材料員崗位責任制

（1）配合項目經理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴把采購物資的質量關（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產品不允許進場；

（2）負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作；

（3）經常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；

（4）配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作； （5）向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。

10、保管員崗位責任制

（1）負責采購產品的入庫驗收（包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結存入庫報表；

（2）負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放，特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作；

（3）根據(jù)項目經理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳卡物相符；

（4）向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。