機(jī)構(gòu)和人員管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、招聘選拔、績效評估、培訓(xùn)發(fā)展、激勵機(jī)制等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，旨在確保企業(yè)高效運(yùn)作，激發(fā)員工潛力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的功能和相互關(guān)系，規(guī)定各級管理層級及其職責(zé)。
2. 職責(zé)分配：詳細(xì)定義每個職位的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍和權(quán)責(zé)界限。
3. 招聘與選拔：設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保公平、公正地選拔合適人才。
4. 員工培訓(xùn)：制定培訓(xùn)計劃，提升員工技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
5. 績效管理：建立績效評估體系，定期考核員工工作表現(xiàn)。
6. 激勵機(jī)制：設(shè)計薪酬福利、晉升通道等激勵措施，提高員工積極性。
7. 人員流動：規(guī)定離職、轉(zhuǎn)崗、晉升等流程，保證人員合理流動。
8. 紀(jì)律處分：明確違規(guī)行為的處理方式，維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度的權(quán)威性。
重要性
機(jī)構(gòu)和人員管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：明確的職責(zé)分工和流程規(guī)范能減少工作沖突，提高工作效率。
2. 保障公平：統(tǒng)一的招聘選拔和績效評估標(biāo)準(zhǔn)，確保員工機(jī)會均等。
3. 激發(fā)潛能：有效的激勵機(jī)制可以激發(fā)員工積極性，促進(jìn)個人成長。
4. 維護(hù)秩序：紀(jì)律處分制度有助于維持良好的工作環(huán)境，保持組織穩(wěn)定。
5. 促進(jìn)發(fā)展：通過持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展，企業(yè)能夠適應(yīng)市場變化，保持競爭力。
方案
1. 設(shè)立專門的制度建設(shè)小組，負(fù)責(zé)制度的制定、修訂和執(zhí)行監(jiān)督。
2. 定期評估制度的有效性，根據(jù)業(yè)務(wù)變化及時調(diào)整優(yōu)化。
3. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保每位員工都了解并理解相關(guān)制度。
4. 實(shí)施制度公開透明，鼓勵員工參與制度的討論和建議，增強(qiáng)制度認(rèn)同感。
5. 建立反饋機(jī)制，收集員工對制度的反饋，及時解決實(shí)施過程中遇到的問題。
6. 強(qiáng)化執(zhí)行力，對違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保制度的權(quán)威性。
通過以上方案，我們期望構(gòu)建一個高效、公正、激勵性的機(jī)構(gòu)和人員管理制度，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
機(jī)構(gòu)和人員管理制度范文
第1篇 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員的制度
1.目的與適用范圍
1.1目的
為了確保公司安全管理工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備，保障公司安全生產(chǎn)，制定本制度。
1.2適用范圍
本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。
2 引用文件
2.1《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》 （中華人民共和國國主席令第70號）
２.２《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》（中華人民共和國國主席令第５２號）
2.2《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》安監(jiān)總管四〔2011〕128號
3. 職責(zé)
3.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。
3.2公司主管人力資源的副總經(jīng)理根據(jù)國家法律法規(guī)的要求配備安全管理人員。
3.3各生產(chǎn)部門根據(jù)安全管理部門要求配備兼職安全員。
4 管理要求
4.1公司成立安全生產(chǎn)委員會（簡稱安委會），安委會由董事長任主任，總經(jīng)理、主管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，成員由各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、公司專職安全員組織。
4.２安全管理人員的設(shè)置
4.1.2專職安全員配備：當(dāng)公司職工人員超過３００人時，按職工人數(shù)的２‰配備專職安全管理人員和職業(yè)健康管理人員，當(dāng)企業(yè)職工人數(shù)不到３００人時，至少配備１名專職安全和職業(yè)健康管理人員。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由公司人力資源部以公司正式文件的形式下發(fā)文件進(jìn)行聘任。
4.２.2各生產(chǎn)車間要求配備一名兼職安全員，原則由車間主任兼職擔(dān)任。
知）。
4.1.3會議內(nèi)容
1） 各車間、部門發(fā)生任何不安全情況、不安全因素、事故或故障，主要
負(fù)責(zé)人和專職安全員必須在內(nèi)部安全例會上，按“四不放過”的原則，將發(fā)生
的原因、經(jīng)過、教訓(xùn)、措施、責(zé)任、匯報清楚。
2）各設(shè)備（電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備）和內(nèi)部車輛（生產(chǎn)專用），如果在一周內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上的不安全情況或事故、異常及違章現(xiàn)象，各車間、部門主要領(lǐng)導(dǎo)必須在內(nèi)部安全例會上說清楚，同時責(zé)任人應(yīng)在部內(nèi)進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)。
3）本部門、車間安全工作開展情況如安全培訓(xùn)、安全交底、獎罰等
4） 崗位人員對部門安全生產(chǎn)工作的意見和建議反饋。
5）在安全生產(chǎn)例會上，各車間、部門專職安全員，必須把本月安全檢查
情況、隱患整改情況、特種設(shè)備的使用情況等匯報清楚。
6）月度安全工作的總結(jié)，如本月度的安全考核及處理和生產(chǎn)部部長對部內(nèi)月度安全工作的總結(jié)。
7）安排布置下月安全工作的計劃。
8）有關(guān)文件、事故通報及公司安全會議精神的學(xué)習(xí)
4.1.4會議紀(jì)律要求
1）無故不參加會議的罰款100元/次，連續(xù)3次不參加會議的人員除罰款外還要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2）遲到、早退在20分鐘內(nèi)的罰款50元/次。連續(xù)3次遲到、早退的追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3）確定參加會議的人員，因工作需要和其它原因不能到會的，必須在1小時前向會議主持人請假，否則按無故缺席處理。
4）請假人員，經(jīng)批準(zhǔn)后必須指定一人參加會議。
4.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議
4.2.1正常情況每季度至少召開一次，如有緊急情況或重大安全問題需要決策時隨時召開。
4.2.2參加人員：安全委會全體人員。
4.2.3會議內(nèi)容：協(xié)調(diào)解決安全問題、公司安全管理的重要決策等。
4.3車間、班組安全會議
4.3.1車間班組每應(yīng)如開一次安全會議，具體時間根據(jù)各車間、班組的情況安排。
4.3.2車間和班組會議必須由車間班組的全部人員參加。
4.3.3會議內(nèi)容
1）傳達(dá)公司安全會議和相關(guān)要求；
2）學(xué)習(xí)公司的安全管理制度、操作規(guī)程等；
3）總結(jié)本車間或班組的安全管理工作。
4）事故和事件案例分析等。
4.4會議記錄
4.4.1安全會議記錄由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)記錄和整理；
4.4.2整理后的會議錄應(yīng)及時發(fā)放到公司各部門、車間。
5.記錄
5.1《安全會議記錄》
6.附錄
本制度解釋權(quán)屬：___公司。
第2篇 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員的管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。
3. 職責(zé)
3.1 董事長
3.1.1授權(quán)任命主要負(fù)責(zé)人
3.2 主要負(fù)責(zé)人
3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，授權(quán)任命安全管理人員
3.2.2 負(fù)責(zé)主持召開每季度安全專題會。
3.3 安全處負(fù)責(zé)人
3.3.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。
3.3.2 負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗(yàn)證。
4. 運(yùn)作程序
4.1 安全管理機(jī)構(gòu)
4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
4.1.2 安委會是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。
4.1.3 安委會設(shè)主任1名，安委會主任同時也是公司的主要負(fù)責(zé)人，由公司董事長發(fā)布授權(quán)書，任命公司總經(jīng)理擔(dān)任。
4.1.4 由安委會主任發(fā)布授權(quán)書，任命1名副主任。
4.1.5 安委會成員由各部門經(jīng)理和主管組成。
4.1.6 公司安委會下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室，也是安委會的辦事機(jī)構(gòu)，地點(diǎn)設(shè)在安全辦公室，由安全主管任辦公室主任。
4.2 安全專題會
4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每季度至少召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題，并計劃本季度安全生產(chǎn)工作。
4.2.2 安全專題會由主要負(fù)責(zé)人主持召開，由安全主管組織協(xié)調(diào)。
4.2.3 安全主管負(fù)責(zé)記錄安全專題會上提出的工作要求，并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。
4.2.4 安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則由安全主任組織相關(guān)責(zé)任部門制定《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，并將落實(shí)結(jié)果，向下一次安全專題會報告。
5. 相關(guān)/支持文件
5.1 《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)》
5.2 《授權(quán)書》
6. 表單/記錄
6.1 《安全生產(chǎn)會議記錄》
6.2 《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》
第3篇 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配置安全管理人員制度
（一）目的
規(guī)范本公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，確保任命合格的安全生產(chǎn)管理人員以及職業(yè)健康安全委員會人員。
（二）適用范圍
適用于本公司內(nèi)各部門。
（三）設(shè)置原則
3.1 相應(yīng)原則：符合《安全生產(chǎn)法》與本公司行政機(jī)構(gòu)相匹配，根據(jù)年度機(jī)構(gòu)調(diào)整情況對安全機(jī)構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。
3.2設(shè)立常務(wù)管理機(jī)構(gòu)的原則：設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)處作為公司的日常安全管理機(jī)構(gòu)。
（四）設(shè)置級別
4.1 公司成立由總經(jīng)理任主任的公司級安委會。成立由總經(jīng)理任主任的公司安全生產(chǎn)委員會。
4.2 安委會成員由公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)處專職安全管理人員、工會代表、員工代表組成。
4.3 各部門根據(jù)安全生產(chǎn)管理需要，配備兼職安全員。
（五）工作內(nèi)容和要求
5.1 安全管理機(jī)構(gòu)
5.1.1 公司設(shè)生產(chǎn)技術(shù)處為安全管理部門生產(chǎn)技術(shù)處設(shè)置兩名專職安全管理人員，負(fù)責(zé)公司安全管理工作；各部門設(shè)置兼職安全員，兼職安全員3名；以公司發(fā)文形式下發(fā)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員任命書。
5.1.2 安委會成員
公司設(shè)立安委會，并以文件形式下發(fā)任命書。安委會的人員組成包括：
1主任：總經(jīng)理
2副主任：副總經(jīng)理、專職安全管理人員、工會代表
3委員：各部門負(fù)責(zé)人、員工代表。
5.1.3 公司安委會至少每季度召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題，并形成會議紀(jì)要予以保存。會議紀(jì)要包括上次會議工作要求的落實(shí)情況和問題整改措施，以及新的工作要求。
5.2 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
公司安全管理網(wǎng)絡(luò)見《__水泥有限公司安全管理網(wǎng)絡(luò)圖》。
5.3 安全管理人員的管理規(guī)定
5.3.1安全委員會主任、副主任和委員均應(yīng)以文件形式任命。
5.3.2安全管理人員均應(yīng)以文件形式任命。
5.3.3安全管理人員須接受相關(guān)的培訓(xùn)，具備必需的安全管理知識和能力，或者相應(yīng)的安全資格證書。
5.3.4公司安委會成員、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)每年以文件形式公布一次。當(dāng)本公司出現(xiàn)重大變化時及時更新。
5.3.5生產(chǎn)技術(shù)處按照安全教育管理制度的要求，做好安全管理人員的公司內(nèi)培訓(xùn)和外送培訓(xùn)考核及資格證書的辦理工作。
(六)記錄
1、《安委會成立或調(diào)整文件》
2、《設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員文件》
3、《安委會會議記錄》
第4篇 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員制度
1.目的與適用范圍
1.1目的
為了確保公司安全管理工作符合法律法規(guī)要求,規(guī)范公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備,保障公司安全生產(chǎn),制定本制度。
1.2適用范圍
本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。
2 引用文件
2.1《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》 (中華人民共和國國主席令第70號)
2.2《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》(中華人民共和國國主席令第52號)
2.2《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》安監(jiān)總管四〔2022〕128號
3. 職責(zé)
3.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。
3.2公司主管人力資源的副總經(jīng)理根據(jù)國家法律法規(guī)的要求配備安全管理人員。
3.3各生產(chǎn)部門根據(jù)安全管理部門要求配備兼職安全員。
4 管理要求
4.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(簡稱安委會),安委會由董事長任主任,總經(jīng)理、主管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任,成員由各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、公司專職安全員組織。
4.2安全管理人員的設(shè)置
4.1.2專職安全員配備:當(dāng)公司職工人員超過300人時,按職工人數(shù)的2‰配備專職安全管理人員和職業(yè)健康管理人員,當(dāng)企業(yè)職工人數(shù)不到300人時,至少配備1名專職安全和職業(yè)健康管理人員。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由公司人力資源部以公司正式文件的形式下發(fā)文件進(jìn)行聘任。
4.2.2各生產(chǎn)車間要求配備一名兼職安全員,原則由車間主任兼職擔(dān)任。
知)。
4.1.3會議內(nèi)容
1) 各車間、部門發(fā)生任何不安全情況、不安全因素、事故或故障,主要
負(fù)責(zé)人和專職安全員必須在內(nèi)部安全例會上,按“四不放過”的原則,將發(fā)生
的原因、經(jīng)過、教訓(xùn)、措施、責(zé)任、匯報清楚。
2)各設(shè)備(電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備)和內(nèi)部車輛(生產(chǎn)專用),如果在一周內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上的不安全情況或事故、異常及違章現(xiàn)象,各車間、部門主要領(lǐng)導(dǎo)必須在內(nèi)部安全例會上說清楚,同時責(zé)任人應(yīng)在部內(nèi)進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)。
3)本部門、車間安全工作開展情況如安全培訓(xùn)、安全交底、獎罰等
4) 崗位人員對部門安全生產(chǎn)工作的意見和建議反饋。
5)在安全生產(chǎn)例會上,各車間、部門專職安全員,必須把本月安全檢查
情況、隱患整改情況、特種設(shè)備的使用情況等匯報清楚。
6)月度安全工作的總結(jié),如本月度的安全考核及處理和生產(chǎn)部部長對部內(nèi)月度安全工作的總結(jié)。
7)安排布置下月安全工作的計劃。
8)有關(guān)文件、事故通報及公司安全會議精神的學(xué)習(xí)
4.1.4會議紀(jì)律要求
1)無故不參加會議的罰款100元/次,連續(xù)3次不參加會議的人員除罰款外還要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2)遲到、早退在20分鐘內(nèi)的罰款50元/次。連續(xù)3次遲到、早退的追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3)確定參加會議的人員,因工作需要和其它原因不能到會的,必須在1小時前向會議主持人請假,否則按無故缺席處理。
4)請假人員,經(jīng)批準(zhǔn)后必須指定一人參加會議。
4.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議
4.2.1正常情況每季度至少召開一次,如有緊急情況或重大安全問題需要決策時隨時召開。
4.2.2參加人員:安全委會全體人員。
4.2.3會議內(nèi)容:協(xié)調(diào)解決安全問題、公司安全管理的重要決策等。
4.3車間、班組安全會議
4.3.1車間班組每應(yīng)如開一次安全會議,具體時間根據(jù)各車間、班組的情況安排。
4.3.2車間和班組會議必須由車間班組的全部人員參加。
4.3.3會議內(nèi)容
1)傳達(dá)公司安全會議和相關(guān)要求;
2)學(xué)習(xí)公司的安全管理制度、操作規(guī)程等;
3)總結(jié)本車間或班組的安全管理工作。
4)事故和事件案例分析等。
4.4會議記錄
4.4.1安全會議記錄由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)記錄和整理;
4.4.2整理后的會議錄應(yīng)及時發(fā)放到公司各部門、車間。
5.記錄
5.1《安全會議記錄》
6.附錄
本制度解釋權(quán)屬:___公司。
第5篇 安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員管理制度
1. 目的
為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備和管理，特制定本制度。
2. 適用范圍
2.1本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備及管理。
2.2本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）人員。
3. 職責(zé)
3.1 總經(jīng)理
3.1.1授權(quán)任命主要負(fù)責(zé)人（安委會主任）。
3.2 主要負(fù)責(zé)人
3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，授權(quán)任命安全管理人員。
3.2.2 負(fù)責(zé)主持召開每季度安全專題會。
3.3 安委會主任
3.3.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。
3.3.2 負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗(yàn)證。
3.4安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)：
3.4.1貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；
3.4.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；
3.4.3編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；
3.4.4保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；
3.4.5組織編制危險性較大工程的安全專項(xiàng)施工方案；
3.4.6定期組織召開安全生產(chǎn)例會；
3.4.7開展安全教育培訓(xùn)；
3.4.8組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；
3.4.9建立安全生產(chǎn)管理檔案；
3.4.10及時、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。
3.5專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)
3.5.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
3.5.2現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況；
3.5.3對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；
3.5.4對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；
3.5.5對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；
3.5.6對于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；
3.5.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。
3.6車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)。
3.6.1負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
3.6.2現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況；
3.6.3對本車間作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；
3.6.4對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；
3.6.5對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告，并協(xié)調(diào)整改；
3.6.6對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向安全科報告；
3.6.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。
3.6.8組織建立本車間安全管理檔案資料。
3.6.9車間兼職安全員每月定期向廠安全科書面報告所在車間安全生產(chǎn)實(shí)際情況的簡要總結(jié)。
4. 運(yùn)作程序
4.1 安全管理機(jī)構(gòu)
4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
4.1.2 安委會是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。
4.1.3 安委會設(shè)主任1名，安委會主任同時也是公司的主要負(fù)責(zé)人，由公司總經(jīng)理發(fā)布授權(quán)書，任命公司常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任。
4.1.4 安委會設(shè)副主任3名，由安委會主任發(fā)布授權(quán)書，任命3位副總經(jīng)理擔(dān)任。
4.1.5 安委會成員由各部門部長和車間主任組成。
4.1.6 公司安委員會下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室，也是安委員會的辦事機(jī)構(gòu)，地點(diǎn)設(shè)在設(shè)備動力部辦公室，由安全主任任辦公室主任，按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員1名，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
4.1.7各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理員，原則上由本車間管理員兼職擔(dān)任。
第6篇 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職人員制度
第一條 在本項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。
第二條 __高速公路路面三分部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)具有以下職責(zé)
(一) 宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；
(二) 編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；
(三) 組織或參與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練;
(四) 組織開展安全教育培訓(xùn)與交流;
(五) 協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員;
(六) 制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實(shí)施;
(七) 參與危險性較大工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證會;
(八) 組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)先表彰工作;
(九)? 參加本工程生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作;
第三條 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場檢查過程中具有以下職責(zé)：
（一） 查閱安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況；
（二） 檢查危險性較大工程安全專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況；
（三） 監(jiān)督項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況；
（四） 監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況；
（五） 對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為安全隱患，有權(quán)當(dāng)場予以糾正或作出處理決定；
（六） 對不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材，有權(quán)當(dāng)場作出查封的處理決定；
（七） 明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
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