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機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位設(shè)定、工作流程、績效考核、員工培訓(xùn)等多個(gè)層面。這些內(nèi)容構(gòu)成了企業(yè)日常運(yùn)營的骨架，為企業(yè)的高效運(yùn)行提供了指導(dǎo)和保障。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：明確公司的層級結(jié)構(gòu)，如董事會、管理層、各部門及下屬小組的劃分。
2. 部門職能定義：詳細(xì)闡述每個(gè)部門的工作職責(zé)和目標(biāo)，確保責(zé)任清晰，任務(wù)明確。
3. 崗位職責(zé)設(shè)定：規(guī)定每個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容，以及與其它崗位的協(xié)作關(guān)系。
4. 工作流程規(guī)范：制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，減少工作中的混亂和沖突。
5. 績效管理機(jī)制：建立公平公正的考核體系，激勵(lì)員工提升工作效率和質(zhì)量。
6. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升。
7. 決策與審批流程：規(guī)定重大事項(xiàng)的決策程序和審批權(quán)限，確保決策的科學(xué)性和效率。
8. 內(nèi)部溝通與協(xié)作：設(shè)定有效的溝通渠道和機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和信息共享。
重要性
機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理制度的重要性不言而喻。它如同企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各個(gè)部分的運(yùn)作，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理的制度能夠提高員工的工作滿意度，降低離職率，提升組織的凝聚力；有效的流程能優(yōu)化資源配置，減少無效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率；公平的績效考核則可以激發(fā)員工積極性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
方案
1. 定期評估與調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，定期進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理制度的審查，適時(shí)調(diào)整以適應(yīng)變化。
2. 員工參與：鼓勵(lì)員工參與制度的制定和修訂，提高制度的接受度和執(zhí)行效果。
3. 實(shí)踐反饋：通過實(shí)踐反饋，不斷優(yōu)化工作流程，解決實(shí)際操作中遇到的問題。
4. 文化融合：將企業(yè)文化和價(jià)值觀融入制度，形成獨(dú)特的管理模式。
5. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：對新入職員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保所有員工都了解并遵守相關(guān)規(guī)定。
6. 激勵(lì)創(chuàng)新：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新性的管理解決方案。
機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理制度是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，需要精心設(shè)計(jì)、靈活調(diào)整，并通過全員參與和實(shí)踐反饋不斷優(yōu)化。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中保持活力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理制度范文
第1篇 安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度
一、目的
為確保公司嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司的生產(chǎn)安全，特制定本辦法。
二、范圍
本制度適用于公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的任命。
三、職責(zé)
總經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員任命。
四、內(nèi)容與要求
（一）、安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置
1、公司根據(jù)自身的狀況和需求，設(shè)立符合下列要求的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
1）組長、副組長、成員均應(yīng)書面任命，并明確其相應(yīng)職責(zé)。
2）安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員接受安全管理培訓(xùn)，具備必要的安全知識和能力。
3）安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員中包括安全部員工及各部門兼職安全員等。
安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會議，審查安全工作進(jìn)展和確定發(fā)展方案，形成會議紀(jì)要并由組長簽發(fā)。會議紀(jì)要包括研究的主要內(nèi)容和實(shí)施方案等。
2、、成立安全部
1）由公司總經(jīng)理確定并發(fā)文成立安全部，并配備一名專職安全生產(chǎn)管理（簡稱安全員）人員。其他部門按規(guī)定由部門負(fù)責(zé)人專兼任或挑選安全管理人員。
2）專職安全員，應(yīng)由不低于中?；虻韧袑W(xué)歷、具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)安全培訓(xùn)，持安全資格證上崗者。
（二）、人員的任命
下列職位人員必須書面任命
1）安全員（專職）
2）安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員
3）事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)
4）應(yīng)急救援隊(duì)人員
上述被任命的人員接受相關(guān)的培訓(xùn)，并具備必要的知識和能力。
（三）、權(quán)限和職責(zé)
1、公司在成立各個(gè)安全組織機(jī)構(gòu)時(shí)，就要明確地賦予職責(zé)和權(quán)限。
2、公司在任命各位安全管理人員時(shí)，同樣要明確地賦予職責(zé)和權(quán)限。
第2篇 安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理管理制度
1、目的
為確保公司嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司的生產(chǎn)安全，特制定本辦法。
2、范圍
本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與安全管理人員的任命。
3、職責(zé)
公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員任命。
4、內(nèi)容與要求
4.1安委會
4.1.1公司根據(jù)自身的狀況和需求，設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會作為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司安全管理委員：
4.1.2安全生產(chǎn)委員會的成立應(yīng)以文件形式對外公布
4.1.3委員會主任、副主任、委員均應(yīng)書面任命。
4.1.4委員會成員接受安全管理培訓(xùn)，具備必要的安全知識和能力。
4.1.5委員會中包括若干名員工代表、工會人員和技術(shù)人員。
4.1.6委員會每季度召開一次會議，跟蹤上次會議工作要求的落實(shí)情況，審查安全工作進(jìn)展和確定發(fā)展方案，布置新的工作要求，形成會議紀(jì)要并由主任簽發(fā)。會議紀(jì)要包括研究的主要內(nèi)容和實(shí)施方案等。
4.2專門安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
4.2.1依據(jù)《河北省安全生產(chǎn)條例》19條規(guī)定，需要成立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
4.2.2專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的成立應(yīng)以文件形式對外公布，并且該部門應(yīng)該獨(dú)立設(shè)置，與生產(chǎn)部及其他職能部門為同級部門，專管安全。
4.2.3專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)該至少配備3名專職安全生產(chǎn)管理人員。負(fù)責(zé)安全管理。專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓(xùn)，具備必要的知識和能力，并取得安全資格證。專職安全生產(chǎn)管理人員、兼職安全生產(chǎn)管理人員均應(yīng)由公司書面任命。
4.2.4當(dāng)由于實(shí)際需要安全管理人員有變動(dòng)時(shí)，安全生產(chǎn)委員會應(yīng)及時(shí)對任命進(jìn)行更改。
相關(guān)文件
5.1安全生產(chǎn)委員會成立文件
5.2安監(jiān)部成立文件
5.3專、兼職安全生產(chǎn)管理人員任命文件
6、其他
《河北省安全生產(chǎn)條例》
第3篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度
1目的
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備足夠的專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，并規(guī)范安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命工作。
2適用范圍
本制度規(guī)定了焦化廠各級安全管理生產(chǎn)人員、各部門安全生產(chǎn)職責(zé)。
本制度適用于焦化廠各級安全生產(chǎn)管理人員。
3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
3.1相應(yīng)性原則：與本廠行政機(jī)構(gòu)相匹配，根據(jù)年度機(jī)構(gòu)調(diào)整情況對安全管理機(jī)構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。
3.2分級設(shè)立的原則：設(shè)立的安全管理機(jī)構(gòu)為廠級、車間級、班組（工段）（工段）級。
3.3首長負(fù)責(zé)制原則：各級安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任者，即各部門負(fù)責(zé)人。
3.4設(shè)立常務(wù)管理機(jī)構(gòu)的原則：一般設(shè)立專門的安全辦、或由專業(yè)管理部門作為兼管的常務(wù)管理機(jī)構(gòu)。
3.5職能全面的原則：即企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)覆蓋包括廠內(nèi)的所有工種、部門及崗位。
4安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求
4.1安全管理機(jī)構(gòu)的配置應(yīng)滿足安全生產(chǎn)管理的需要，能夠有效解決安全生產(chǎn)問題。
4.2安全管理機(jī)構(gòu)成員必須接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并考核合格。
4.3安全管理機(jī)構(gòu)要每月召開兩次安全專題會議，審查安全工作進(jìn)展和確定方案，協(xié)調(diào)解決存在的安全問題。
4.4安全專題會議內(nèi)容必須有專門的會議記錄。
5安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置構(gòu)成
5.1根據(jù)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和焦化廠實(shí)際情況，分級配置安全管理人員。
5.1.1廠安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為焦化廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。
5.1.2廠安全管理機(jī)構(gòu)為安環(huán)科。
5.1.3部門負(fù)責(zé)人和車間主任為本部門的安全第一責(zé)任人。
5.1.4各班組（工段）（工段）長為本班組（工段）（工段）的安全第一責(zé)任人。
5.2廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組人員構(gòu)成
焦化廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組長應(yīng)由廠主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長應(yīng)由廠主管安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組成員應(yīng)至少包含各部門（車間）主要負(fù)責(zé)人。
6安全管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)
6.1廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)是落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織廠內(nèi)各種安全檢查活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)事故隱患，監(jiān)督安全責(zé)任制的落實(shí)等，專門從事安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃與布置、監(jiān)督與檢查、總結(jié)與考核。
6.2安環(huán)科的職責(zé)
6.2.1宣傳貫徹、執(zhí)行黨和國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災(zāi)、消防等方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度，在分管安全環(huán)保副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全、環(huán)保、消防管理和監(jiān)督工作。業(yè)務(wù)上受公司安環(huán)處指導(dǎo)。
6.2.2組織制定或修訂全廠安全、環(huán)保、消防、綠化、職業(yè)衛(wèi)生等管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
6.2.3負(fù)責(zé)編制全廠年度、中長期、月、旬安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災(zāi)、消防、綠化等計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施開展工作。
6.2.4組織全廠安全、環(huán)保、消防、綠化檢查。協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施和整改計(jì)劃，并監(jiān)督檢查隱患整改工作的完成情況。
6.2.5負(fù)責(zé)對新入職的員工進(jìn)行廠級安全教育；負(fù)責(zé)組織檢查全廠各單位、各層次安全教育培訓(xùn)。
6.2.6負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加各單位上報(bào)的各類事故的調(diào)查、處理和工傷認(rèn)定工作。負(fù)責(zé)環(huán)境污染事故的調(diào)查、分析與處理。
6.2.7參與新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目及大修、技改技措項(xiàng)目的勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”審查、驗(yàn)收，保證符合職業(yè)健康安全要求。
6.2.8負(fù)責(zé)做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作，定期對接觸有毒有害物質(zhì)的職工進(jìn)行崗前、崗中、崗后體檢，并建立職工職業(yè)健康檔案。
6.2.9對全廠重點(diǎn)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，深入現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督，檢查安全管理制度執(zhí)行情況，糾正違章；督促并協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
6.2.10對各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評比，組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代化安全管理辦法。
6.2.11負(fù)責(zé)審核各單位編制的應(yīng)急預(yù)案，并組織開展應(yīng)急演練活動(dòng)。
6.2.12對鍋爐、壓力容器、起重設(shè)施等特種設(shè)備及各類安全附件進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，并監(jiān)督檢查有關(guān)單位搞好安全技術(shù)裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。
6.2.13建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，建立各項(xiàng)安全管理臺賬；定期召開安全工作會議，指導(dǎo)基層安全工作。
6.2.14負(fù)責(zé)組織全廠環(huán)境綠化及管護(hù)工作，并監(jiān)督檢查各單位環(huán)境綠化管護(hù)工作。
6.2.15負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，總結(jié)推廣環(huán)境保護(hù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及污染物防治管理。
6.2.16負(fù)責(zé)全廠環(huán)境監(jiān)測工作的監(jiān)督、檢查，監(jiān)督各生產(chǎn)單位廢氣、廢水等污染物達(dá)標(biāo)排放，并實(shí)行清潔生產(chǎn)。
6.2.17貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，并對各生產(chǎn)單位和部門防火安全情況進(jìn)行日常性巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，減少或避免火災(zāi)事故。
6.2.18本單位費(fèi)用指標(biāo)的控制。
6.3部門（車間）負(fù)責(zé)人的職責(zé)
6.3.1貫徹執(zhí)行廠安全生產(chǎn)管理制度，全面領(lǐng)導(dǎo)本部門（車間）安全生產(chǎn)工作。
6.3.2落實(shí)部門（車間）安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展具體的實(shí)施工作。
6.3.3參與廠召開的各類安全會議，向本部門（車間）員工傳達(dá)廠安全指示精神；組織召開部門（車間）安全會議。
6.3.4協(xié)助、配合廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行安全工作檢查，落實(shí)安全整改措施。
6.3.5組織部門（車間）開展、參與安全培訓(xùn)。
6.3.6組織開展部門（車間）的隱患排查工作，并落實(shí)整改情況。
6.3.7完成上級部門臨時(shí)布置的安全工作任務(wù)。
6.4班組（工段）（工段）長職責(zé)：
6.4.1貫徹執(zhí)行廠安全管理制度。
6.4.2負(fù)責(zé)班組（工段）（工段）日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。
6.4.3負(fù)責(zé)日常安全檢查，實(shí)施對安全隱患的整改。
6.4.4負(fù)責(zé)落實(shí)本班組（工段）（工段）所屬設(shè)備（含安全設(shè)施）的維護(hù)、保養(yǎng)工作。
6.4.5組織參與廠各類安全培訓(xùn)與安全學(xué)習(xí)。
6.4.6組織開展班組（工段）（工段）安全文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔、安全。
6.4.7及時(shí)報(bào)告本班組（工段）（工段）安全情況。
6.4.8完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他安全工作任務(wù)。
7人員的任命
7.1依據(jù)特點(diǎn)書面任命專職安全管理人員、消防負(fù)責(zé)人、應(yīng)急救護(hù)隊(duì)員、事故調(diào)查員等。
7.2被任命的人員必須理解并履行其職責(zé)與義務(wù)，并有任命書。
7.3被任命的人員必須接受參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并考核合格。培訓(xùn)內(nèi)容包括：
7.3.1安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。
7.3.2標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價(jià)培訓(xùn)。
7.3.3危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)培訓(xùn)。
7.3.4安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn)。
7.3.5事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。
第4篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員配備制度
1目的
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織和管理，形成完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、管理網(wǎng)絡(luò)和工作體系，特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的配備。
3管理職責(zé)
3.1主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件。
3.2辦公室負(fù)責(zé)文件的下發(fā)、公布。
4具體內(nèi)容
4.1根據(jù)法律、法規(guī)及文件相關(guān)要求，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)并按照一定的比例配備專職安全管理人員。
4.2安全管理部門設(shè)置及安全管理人員配備的任命文件由主要負(fù)責(zé)人簽署并發(fā)布。因工作需要，當(dāng)安全管理部門人員變更時(shí)應(yīng)及時(shí)以文件形式發(fā)出變更通知。
4.3安全管理部門為安全管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，受單位主要負(fù)責(zé)人的指令，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和日常管理工作等。
4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應(yīng)現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔(dān)任。并經(jīng)上級有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)、考試合格，取得任職資格證后方能上崗，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：
（1）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)；
（2）安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；
（3）標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價(jià)培訓(xùn)；
（4）危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)培訓(xùn)；
（5）安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn)；
（6）事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。
4.5主要負(fù)責(zé)人指定主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表。
4.6被任命人員經(jīng)過培訓(xùn)并持有相應(yīng)的資質(zhì)。
4.7安全生產(chǎn)委員會是公司最高的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。安全生產(chǎn)委員會的辦公室設(shè)在一樓主會議室。
主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)研究審定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和長遠(yuǎn)安全生產(chǎn)規(guī)劃，確定年度安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，定期召開安委會，并對重大的安全生產(chǎn)事項(xiàng)作出決定等。
4.8安全生產(chǎn)委員會會議要有記錄并有工作清單。
4.9安全生產(chǎn)委員會的會議紀(jì)要由安全生產(chǎn)科簽發(fā)。
4.10員工代表的比例應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)決定，其比例不少于1：50。其
主要職責(zé)是：參與安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的制定；討論安全生產(chǎn)問題；參加安全生產(chǎn)檢查；參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的評審與績效測量等。
員工代表的職責(zé)要在工作場所進(jìn)行展示。
5附 則
本制度由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配制管理制度
一、為了建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管，保障職工生命、財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)要求，特制定本制度。
二、企業(yè)成立以主要負(fù)責(zé)人為主任、公司總經(jīng)理為副主任、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、外聘工程隊(duì)負(fù)責(zé)人、職工代表等為成員的安全生產(chǎn)委員會，并由此構(gòu)成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，以文件形式下發(fā)，明確安委會成員名單，日常的具體工作由安全科負(fù)責(zé)實(shí)施。
三、當(dāng)人事調(diào)整發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)更新調(diào)整安委會成員，安委會成員的任命由安委會主任以書面形式簽署下達(dá)任命書并由接受任命的人員簽字。
四、安委會主任負(fù)責(zé)組織召開安委會，辦公室做好會議記錄，并以文件眄達(dá)會議紀(jì)要。
五、公司總經(jīng)理任命主管安全的副總經(jīng)理為公司安全負(fù)責(zé)人；公司總經(jīng)理任命尾礦庫負(fù)責(zé)人。公司總經(jīng)理應(yīng)對公司安全負(fù)責(zé)人、尾礦庫負(fù)責(zé)人、安全科長等人員實(shí)施書面任命。
六、公司的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，須通過多種形式和渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部評審人員培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)培訓(xùn)、事故、事件調(diào)查技術(shù)培訓(xùn)。。
七、公司的安全生產(chǎn)管理人員要參加安全監(jiān)管部門組織的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得安全資格證書。
八、采選車間設(shè)置安全組，配備專職安全管理人員。
九、企業(yè)配備的安全管理人員應(yīng)符合以下條件：
1、具備本單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力；
2、身體健康；
3、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、高危行業(yè)應(yīng)接有關(guān)規(guī)定取得安全資格證書；
5、有關(guān)法律規(guī)定的其它條件。
十、本制度與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的或另有規(guī)定的，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十一、相關(guān)記錄
1、《任命書》
2、《資格證書》
