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車間考核管理制度旨在通過科學(xué)、公正的評估方式，提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，激發(fā)員工積極性，以及優(yōu)化車間的工作環(huán)境。它涵蓋了多個層面，包括但不限于：
1. 生產(chǎn)指標(biāo)：衡量車間的產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)周期等關(guān)鍵績效指標(biāo)。
2. 質(zhì)量控制：評估產(chǎn)品的合格率、返工率、廢品率等質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)。
3. 安全管理：關(guān)注安全生產(chǎn)記錄、事故率、安全培訓(xùn)及遵守情況。
4. 設(shè)備維護(hù)：檢查設(shè)備完好率、維修頻率和設(shè)備利用率。
5. 團隊協(xié)作：考察團隊合作精神、溝通效率及員工滿意度。
6. 成本控制：分析生產(chǎn)成本、能源消耗及材料浪費情況。
包括哪些方面
車間考核管理制度的具體內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：
1. 明確的考核標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)、可量化的考核指標(biāo)，確保評價的公正性。
2. 定期評估：定期進(jìn)行考核，如每月、每季度或每年，以便及時調(diào)整管理策略。
3. 透明的反饋機制：向員工公開考核結(jié)果，提供個人改進(jìn)意見和建議。
4. 獎懲制度：依據(jù)考核結(jié)果實施獎勵和懲罰措施，激勵員工提升工作表現(xiàn)。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，提供必要的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會。
6. 持續(xù)改進(jìn)：定期審視和修訂考核制度，以適應(yīng)車間變化和發(fā)展需求。
重要性
車間考核管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過量化指標(biāo)，明確目標(biāo)，促進(jìn)員工提高工作效率。
2. 確保質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保障產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。
3. 強化安全：強調(diào)安全意識，減少事故，保障員工的生命安全。
4. 優(yōu)化資源：合理利用設(shè)備，控制成本，提高經(jīng)濟效益。
5. 增進(jìn)團隊凝聚力：公正的考核能夠增強團隊協(xié)作，提高員工士氣。
方案
1. 制定全面的考核框架：結(jié)合車間實際情況，制定涵蓋各方面的考核指標(biāo)體系。
2. 設(shè)定明確的目標(biāo)值：為每個考核指標(biāo)設(shè)定合理的期望值，作為員工努力的方向。
3. 實施考核：由專門的考核小組執(zhí)行，確保公正、公平。
4. 反饋與輔導(dǎo)：定期與員工進(jìn)行一對一的反饋，提供改進(jìn)指導(dǎo)。
5. 建立獎懲制度：設(shè)立獎金、晉升機會等激勵措施，對優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎勵；對不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正。
6. 持續(xù)優(yōu)化：定期收集反饋，對考核制度進(jìn)行調(diào)整，確保其有效性。
車間考核管理制度的成功實施，需要管理層的全力支持，同時也需要員工的理解和配合。通過這樣的制度，我們可以共同推動車間的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，提高整體競爭力。
車間考核管理制度范文
第1篇 電儀車間管理制度及考核規(guī)定
一、管理制度
1、 車間各工段、班組，必須層層加強勞動紀(jì)律的教育和管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格檢查。
2、 員工必須嚴(yán)格遵守勞動時間，按規(guī)定上、下班，不得遲到早退、無故曠工，充分利用工作時間提高工作效率。
3、 必須堅守工作崗位，在工作時間嚴(yán)禁串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活，更不允許喝酒及干與工作無關(guān)的事。
4、 根據(jù)工作需要服從分配和管理調(diào)動，按時報到上崗。
5、 員工應(yīng)遵紀(jì)守法，積極維護(hù)正常工作、生產(chǎn)秩序，不得無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆。
一、 考核規(guī)定
獎勵：
1．積極主動完成份外的搶修工作，使生產(chǎn)減少損失的員工。視情況給予獎勵。
2．發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患和對安全隱患及時上報并積極處理的
員工，視情況給予獎勵。
3．積極提出來合理化建議并己實施及小改，小改革成果顯
著的員工，視情況給予獎勵。
4．積極主動修舊利廢價值在百元以上者，按5%獎勵。
5．敢于向壞人壞事做斗爭，維護(hù)國家，集體財產(chǎn)者，
視情況給予獎勵。
6．積極主動參加宣傳報導(dǎo)工作和公司各項競賽并取得榮譽者，視情況給予獎勵。
7．創(chuàng)建文明先進(jìn)班組的單位，視情況給予獎勵。
處罰:
1：員工每遲到、早退一次，各罰款20元，無故不上班者視當(dāng)日為曠工，并罰款100元。
2、員工上班時間串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，喝酒、打游戲、看影視每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
3、員工不服從車間安排的工作和管理調(diào)動，經(jīng)教育還不能接受的，退回綜合辦公室，本車間永不錄用。
4、對無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆的員工視情節(jié)的輕重來處罰。
5、各班組、各崗位辦公室的擺置應(yīng)保持整齊、清潔，否則每次罰款50元。
6、不穿規(guī)定的工作服，到現(xiàn)場不帶安全帽，每次罰款20元。
7、無故不參加公司和車間組織的集體活動，每次罰款50元。
8、故意損毀公司和車間財物的員工，按被損財物實際價格的雙倍進(jìn)行賠償。
本制度從規(guī)定之日起執(zhí)行。
第2篇 車間培訓(xùn)管理考核制度
為了不斷提高××車間廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)需要,特制定××車間職工培訓(xùn)考核管理制度。
一、組織機構(gòu)。
二、適用范圍及培訓(xùn)形式
本管理制度適用于××車間全體職工。
培訓(xùn)形式:廠級、車間級和班組級。
培訓(xùn)內(nèi)容:主要分為安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位操作技術(shù)培訓(xùn)。
三、車間領(lǐng)導(dǎo)及分管副職培訓(xùn)工作考核
主任:負(fù)責(zé)每月廠安辦會內(nèi)容的傳達(dá),并對安辦會安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成;廠有關(guān)安全的文件、會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí);上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。
書記:負(fù)責(zé)每月廠黨辦會內(nèi)容的傳達(dá),并對黨辦會安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成;負(fù)責(zé)黨建體系學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查;上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。
安全副主任:每月對安全管理和培訓(xùn)情況總結(jié)、檢查、考核;負(fù)責(zé)集團公司、廠安全文件的組織學(xué)習(xí);對主任安排的廠安辦會相關(guān)工作的進(jìn)行落實、督促、檢查;對車間出現(xiàn)的責(zé)任事故、機電事故開展討論;負(fù)責(zé)對其培訓(xùn)科目內(nèi)容組織出題考試;開設(shè)適應(yīng)崗位安全操作知識培訓(xùn);上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
生產(chǎn)副主任:進(jìn)行夏季三防、冬季三防相關(guān)知識培訓(xùn);組織夏季、冬季三防演練;配合完成主任職責(zé);負(fù)責(zé)運轉(zhuǎn)工安全操作技能培訓(xùn)組織;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
檢修副主任:積極組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設(shè)機修鉗工、電工安全操作知識培訓(xùn);進(jìn)行《選煤廠安全教育讀本》事故案例的學(xué)習(xí)并組織職工進(jìn)行案例分析大討論;進(jìn)行新型設(shè)備安全維護(hù)技能培訓(xùn)。監(jiān)督分管技術(shù)員開設(shè)機修鉗工安全操作知識培訓(xùn);配合完成主任職責(zé);上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
工會主席:組織進(jìn)行冬季、夏季三防演練;組織滅火器原理及火災(zāi)撲救學(xué)習(xí);上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
四、車間技術(shù)員、各班班長及兼職教師培訓(xùn)工作的考核
1、積極配合車間安排組織好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),未完成培訓(xùn)工作在opm考核中扣1-2分;
2、車間技術(shù)員、各班班長要按各自的職責(zé)做好,新工人車間級、班組級培訓(xùn);廠安全管理規(guī)定學(xué)習(xí)、操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、體系文件學(xué)習(xí)等做到培訓(xùn)覆蓋面100%,合格率100%,未達(dá)標(biāo)一人次扣培訓(xùn)負(fù)責(zé)人opm考核0.5分。
3、兼職教師嚴(yán)格按車間培訓(xùn)計劃組織班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí),保證完成培訓(xùn)課時,未完成的缺少一課時在opm考核中扣2分;
4、兼職教師辦班要有計劃,上課有教案,學(xué)員考試有試卷,上課有考勤,有簽到。培訓(xùn)結(jié)束有總結(jié),培訓(xùn)效果有反饋。對培訓(xùn)成績突出的人員在opm考核中給予2-3分的獎勵;
五、班組培訓(xùn)工作的考核
1、對積極組織參加廠里和車間舉辦的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的班組看具體情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
2、對于積極組織職工開展班組技術(shù)培訓(xùn)組織得力、效果明顯的班組加3分。
3、在廠里組織的各種競賽中按照各班進(jìn)入前十名的人數(shù)排出名次,對第一名加5分,第二名加3分;個人進(jìn)入前十名的人員,除了廠里獎勵外車間一次性獎勵50-100元,四有職工考核加2分。
4、班組培訓(xùn)時不得出現(xiàn)遲到、早退,有事必須請假,發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣0.2分;曠課一人次扣班opm 考核0.5分。
5、班組培訓(xùn)每課時都必須有記錄,車間檢查缺少一課時記錄扣班opm考核1分;班組缺少一人次扣班opm 考核0.5分;
6、班組沒有按車間安排組織培訓(xùn)的,一個月扣發(fā)其所在班長當(dāng)月安全獎的50%,所在班當(dāng)月opm考核5分,安全管理考核3分;連續(xù)2個月無培訓(xùn)的主任對其所在班長進(jìn)行誡勉談話,扣發(fā)班長當(dāng)月安全獎懲的全部,扣發(fā)所在班組當(dāng)月安全獎的50%,班組opm考核扣10分;
7、對車間組織的各項培訓(xùn)考試,不及格者扣當(dāng)月安全獎50%;在再進(jìn)行的考試中再次不及格的,取消當(dāng)月安全獎;視情況給予調(diào)離原崗位或離崗培訓(xùn)等處罰;連續(xù)三個月不及格的不再組織再培訓(xùn),送廠培訓(xùn),待遇隨廠規(guī)定。
8、各個班組組織的培訓(xùn)由車間進(jìn)行考核,班組培訓(xùn)組織好效果明顯的視具體情況加1-3分。
第3篇 電氣車間學(xué)員績效考核管理制度
1.編制說明
1.1根據(jù)公司人力資源部要求制定該《學(xué)員績效考核管理辦法》。
1.2工作績效考核,目的在于通過對學(xué)員每月的工作成績、工作能力、工作態(tài)度等的考核,為公司人力資源部提供為學(xué)員提薪、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價促使學(xué)員有計劃地改進(jìn)工作和學(xué)習(xí),達(dá)到盡快勝任本職工作和達(dá)到電氣崗位技術(shù)素質(zhì)的要求。
1.3績效考核的原則。
1.3.1績效考核不是為了制造學(xué)員間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)學(xué)員工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進(jìn)、提高;
1.3.2考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù);
1.3.3考績應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù);
1.3.4考績自始至終以公正為原則.決不徇私舞弊。
1.4學(xué)員績效考核的內(nèi)容包括工作能力考核、崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核、崗位紀(jì)律考核、綜合評價考核等四個方面的考核。滿分為100分。
2.績效考核細(xì)則
2.1工作能力考核(滿分20分)
2.1.1學(xué)員應(yīng)能夠保質(zhì)保量按時完成車間交給的各項工作任務(wù)。沒有按規(guī)定要求造成返工重做的,視情況每次扣0.5~2分;不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作的每次扣1分。
2.1.2在工作中,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自更改工作任務(wù)的每次扣0.5分;未按電氣規(guī)程規(guī)范進(jìn)行工作,造成重大設(shè)備事故的視情況每次扣1~5分;造成人員傷亡事故的按公司規(guī)定執(zhí)行,車間根據(jù)公司處罰情況,另行處罰。
2.1.3工作時,由于責(zé)任心不強導(dǎo)致大量材料浪費的每次扣1分;沒有按時完成工作的每次扣0.5分;不聽勸告拒不改正的每次扣1 分。
2.1.4工作時,由于責(zé)任心不強或中途溜號造成儀器、儀表等工具損壞、丟失或者設(shè)備損壞的,視情況每次扣1~5分。
2.1.5工作態(tài)度松散拖拉不認(rèn)真完成本職工作的每次扣0.5分;沒有做到工完、料凈、場地清給車間造成惡劣影響的每次扣1分。
2.1.6工作積極認(rèn)真,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,按時高質(zhì)量完成或超額完成工作的每次加1分。
2.1.7在工作中,發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備事故隱患和沒有按《生產(chǎn)車間安全管理制度》作業(yè),及時進(jìn)行糾正、制止或舉報的每次加1分;給車間和公司挽回重大經(jīng)濟損失的每次加5分。
2.2崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核(滿分20分)
2.2.1學(xué)員應(yīng)認(rèn)真、積極、努力、刻苦完成并掌握車間舉辦的各項崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃內(nèi)容。學(xué)習(xí)培訓(xùn)時,不按照車間規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí),翻看小說、雜志等無關(guān)書籍的,每次扣0.5分;不聽勸阻拒不改正的每次扣1分。
2.2.2崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)時,游戲打鬧不認(rèn)真學(xué)習(xí)的每次扣0.5分;嚴(yán)重干擾他人正常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的每次扣1分。
2.2.3崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)時,沒有請假無故不到的每次扣1分;中途沒經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自溜號的每次扣0.5分。
2.2.4崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試時,不遵守考試紀(jì)律交頭接耳的每次扣0.5分;蓄意破壞考試紀(jì)律不聽別人勸阻的每次扣2分。
2.2.5沒有按時完成掌握規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容,考試不及格的每次扣5分。
2.2.6學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦、按時掌握規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容的每次加1分;能夠 學(xué)以致用,理論聯(lián)系實際迅速提高實際工作能力的每次加2分。
2.2.7刻苦鉆研電氣技術(shù)知識和技能,工作中積極進(jìn)行小改小革小發(fā)明,成效顯著的每次加2分;獲得優(yōu)異成果,成效重大的每次加5分。
2.3崗位紀(jì)律考核(滿分30分)
2.3.1上崗時,學(xué)員勞保穿戴不整、不齊或不穿者罰款10元,扣0.5 分。
2.3.2質(zhì)檢室、高壓配電室內(nèi)物品必須公司和車間定置規(guī)范,不按定置存放物品者扣罰10元,扣1分。
2.3.3辦公樓室內(nèi)員工儲物柜、儲物架、暖氣片上亂放雜物者扣罰5元,扣0.5分。
2.3.4辦公區(qū)、衛(wèi)生包區(qū)亂扔雜物罰直接責(zé)任人10元,扣1分。
2.3.5衛(wèi)生區(qū)、辦公區(qū)、質(zhì)檢室等墻面保持整潔,有亂刻亂畫者一次罰20元,扣2分。
2.3.6各種學(xué)習(xí)材料及圖紙必須整潔,出現(xiàn)損壞、臟亂等情況扣罰責(zé)任人10元,扣1分。
2.3.7班中串崗、脫崗、睡崗和干工作無關(guān)的事情,發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人20元,扣2分。
2.3.8未請假和未獲得批準(zhǔn)擅自離崗的,離崗按脫崗處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰責(zé)任人10元,扣1分。
2.3.9在辦公區(qū)及衛(wèi)生區(qū)吸煙者,罰款20元,扣10分。
2.3.10班前、班中嚴(yán)禁喝酒,聞到酒味按班前喝酒論處,罰款100 元,扣10分。酗酒鬧事者罰款20元,扣20分。
2.3.11班中打架斗毆者,每發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)事人雙方各罰款50元,扣5 分。
2.3.12破壞崗位消防器材、公用工具及公用設(shè)施、公共財物,除照價賠償外,對其罰款20元,扣2分。
2.3.13用車間工作電話閑聊,或者電話故意不扣、不接者扣罰10元,扣1分。
2.3.14打電話打攪別人工作或長時間占用電話談?wù)撍绞驴哿P10元,扣1分。
2.3.15不按規(guī)定時間使用照明燈(陰雨天除外)扣罰10元,扣0.5 分。
2.3.16沒按公司和車間規(guī)定節(jié)約用水、浪費水資源、或水閥故意不關(guān)死,每次扣罰10元,扣1分。
2.3.17沒在公司和車間規(guī)定時間規(guī)定地點簽到,遲到者扣罰20元,扣2分。
2.3.18不簽到或別人代簽者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),各扣罰50元,扣5分。
2.3.19班中不準(zhǔn)吃零食,每發(fā)現(xiàn)一人次,罰款10元,扣1分。
2.3.20上班期間,無特殊情況不準(zhǔn)私自回宿舍,私自回宿舍者每次扣罰10元,扣1分。
2.4綜合評價考核
2.4.1綜合評價考核就是每月在公司規(guī)定的時間,由車間主管根據(jù)本月每個學(xué)員的工作能力考核情況、崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核情況、崗位紀(jì)律考核情況以及其他管理部門考核情況、車間技術(shù)管理人員考評情況等綜合考慮后對每個學(xué)員逐一給出考核總分和評價。
2.5生產(chǎn)助理考核評價(滿分10分)
2.6車間主任綜合考核評價(滿分20分)
最終考評結(jié)果將以規(guī)定的表格格式,在規(guī)定的時間內(nèi)報送人力資源部,作為學(xué)員機動工資發(fā)放的參考和依據(jù)。
第4篇 公司車間管理人員考核制度
公司車間管理人員考核試行制度
一、總則
第一條為明確崗位責(zé)任,加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。
第二條針對員工的要害業(yè)績指標(biāo)(產(chǎn)量和質(zhì)量)進(jìn)行考核。
第三條本制度適用于車間治理人員,包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢。
二、考核車間:原料、成型、燒成、分級包裝、模具(其他車間部門暫不考核)
三、考核內(nèi)容:本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃,產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。
產(chǎn)量均?率=(天天實際完成/天天計劃×100%之和)/月工作日
質(zhì)量均?率=質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%(即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率)
四、考核方法:將考核人員的一部分工資作為浮動工資(考核基數(shù))?？己嘶鶖?shù)按不同職級劃分:車間主任600元,副主任500元,工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢400元?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn):根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成計劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資,超過100%的按100%計算。
第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員的考核:考核基數(shù)×30%作為產(chǎn)量工資,考核基數(shù)×50%作為質(zhì)量工資,考核基數(shù)×10%作為產(chǎn)量均?率工資,考核基數(shù)×10%作為質(zhì)量均?率工資
l產(chǎn)量浮動工資=本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量×(考核基數(shù)×30%)
注重:當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時,按1計算
l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×50%)
注重:當(dāng)[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計算
l產(chǎn)量均?率浮動工資=完成產(chǎn)量均?率/產(chǎn)量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)
注重:當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算
l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)
注重:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算
車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資=基本工資+(產(chǎn)量浮動工資+質(zhì)量浮動工資+產(chǎn)量均?率浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補貼
第二條對質(zhì)檢的考核:考核基數(shù)×80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資,考核基數(shù)×20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。
l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×80%)
注重:當(dāng)[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計算
l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計劃×(考核基數(shù)×20%)
注重:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算
質(zhì)檢應(yīng)得工資=基本工資+(質(zhì)量浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補貼
五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任,而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部;
第二條考核結(jié)束時,考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進(jìn)行考核溝通;
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細(xì)則中具體規(guī)定。
第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;
六、考核時間及要求
第一條考核時間安排在每月五日至六日,若逢節(jié)假日,依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部,人力資源部要根據(jù)上報材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資,并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質(zhì)檢員工資,根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整,每月6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部,經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后,沒大問題,原則上尊重主任意見,并實施監(jiān)督。
第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計劃及完成情況,同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。
第四條本考核制度從20__年11月正式實施。
七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
第5篇 車間培訓(xùn)管理及考核制度
為了不斷提高××車間廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)需要，特制定××車間職工培訓(xùn)考核管理制度。
一、組織機構(gòu)。
二、適用范圍及培訓(xùn)形式
本管理制度適用于××車間全體職工。
培訓(xùn)形式：廠級、車間級和班組級。
培訓(xùn)內(nèi)容：主要分為安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位操作技術(shù)培訓(xùn)。
三、車間領(lǐng)導(dǎo)及分管副職培訓(xùn)工作考核
主任：負(fù)責(zé)每月廠安辦會內(nèi)容的傳達(dá)，并對安辦會安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成；廠有關(guān)安全的文件、會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)；上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。
書記：負(fù)責(zé)每月廠黨辦會內(nèi)容的傳達(dá)，并對黨辦會安排工作進(jìn)行分工并監(jiān)督其完成；負(fù)責(zé)黨建體系學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查；上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。
安全副主任：每月對安全管理和培訓(xùn)情況總結(jié)、檢查、考核；負(fù)責(zé)集團公司、廠安全文件的組織學(xué)習(xí)；對主任安排的廠安辦會相關(guān)工作的進(jìn)行落實、督促、檢查；對車間出現(xiàn)的責(zé)任事故、機電事故開展討論；負(fù)責(zé)對其培訓(xùn)科目內(nèi)容組織出題考試；開設(shè)適應(yīng)崗位安全操作知識培訓(xùn)；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
生產(chǎn)副主任：進(jìn)行夏季三防、冬季三防相關(guān)知識培訓(xùn)；組織夏季、冬季三防演練；配合完成主任職責(zé)；負(fù)責(zé)運轉(zhuǎn)工安全操作技能培訓(xùn)組織；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
檢修副主任：積極組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設(shè)機修鉗工、電工安全操作知識培訓(xùn)；進(jìn)行《選煤廠安全教育讀本》事故案例的學(xué)習(xí)并組織職工進(jìn)行案例分析大討論；進(jìn)行新型設(shè)備安全維護(hù)技能培訓(xùn)。監(jiān)督分管技術(shù)員開設(shè)機修鉗工安全操作知識培訓(xùn)；配合完成主任職責(zé)；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
工會主席：組織進(jìn)行冬季、夏季三防演練；組織滅火器原理及火災(zāi)撲救學(xué)習(xí)；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。
四、車間技術(shù)員、各班班長及兼職教師培訓(xùn)工作的考核
1、積極配合車間安排組織好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未完成培訓(xùn)工作在opm考核中扣1-2分；
2、車間技術(shù)員、各班班長要按各自的職責(zé)做好，新工人車間級、班組級培訓(xùn)；廠安全管理規(guī)定學(xué)習(xí)、操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、體系文件學(xué)習(xí)等做到培訓(xùn)覆蓋面100%，合格率100%，未達(dá)標(biāo)一人次扣培訓(xùn)負(fù)責(zé)人opm考核0.5分。
3、兼職教師嚴(yán)格按車間培訓(xùn)計劃組織班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證完成培訓(xùn)課時，未完成的缺少一課時在opm考核中扣2分；
4、兼職教師辦班要有計劃，上課有教案，學(xué)員考試有試卷，上課有考勤，有簽到。培訓(xùn)結(jié)束有總結(jié)，培訓(xùn)效果有反饋。對培訓(xùn)成績突出的人員在opm考核中給予2-3分的獎勵；
五、班組培訓(xùn)工作的考核
1、對積極組織參加廠里和車間舉辦的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的班組看具體情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
2、對于積極組織職工開展班組技術(shù)培訓(xùn)組織得力、效果明顯的班組加3分。
3、在廠里組織的各種競賽中按照各班進(jìn)入前十名的人數(shù)排出名次，對第一名加5分，第二名加3分；個人進(jìn)入前十名的人員，除了廠里獎勵外車間一次性獎勵50-100元，四有職工考核加2分。
4、班組培訓(xùn)時不得出現(xiàn)遲到、早退，有事必須請假，發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣0.2分；曠課一人次扣班opm 考核0.5分。
5、班組培訓(xùn)每課時都必須有記錄，車間檢查缺少一課時記錄扣班opm考核1分；班組缺少一人次扣班opm 考核0.5分；
6、班組沒有按車間安排組織培訓(xùn)的，一個月扣發(fā)其所在班長當(dāng)月安全獎的50％，所在班當(dāng)月opm考核5分，安全管理考核3分；連續(xù)2個月無培訓(xùn)的主任對其所在班長進(jìn)行誡勉談話，扣發(fā)班長當(dāng)月安全獎懲的全部，扣發(fā)所在班組當(dāng)月安全獎的50％，班組opm考核扣10分；
7、對車間組織的各項培訓(xùn)考試，不及格者扣當(dāng)月安全獎50%；在再進(jìn)行的考試中再次不及格的，取消當(dāng)月安全獎；視情況給予調(diào)離原崗位或離崗培訓(xùn)等處罰；連續(xù)三個月不及格的不再組織再培訓(xùn)，送廠培訓(xùn)，待遇隨廠規(guī)定。
8、各個班組組織的培訓(xùn)由車間進(jìn)行考核，班組培訓(xùn)組織好效果明顯的視具體情況加1-3分。
第6篇 氯堿車間現(xiàn)場管理考核制度
一.目的:規(guī)范生產(chǎn)部現(xiàn)場管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
二.適用范圍:氯堿車間全體員工
員工現(xiàn)場紀(jì)律
1.員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退,嚴(yán)格按照工廠規(guī)定進(jìn)考勤登記制度,如有不遵守者按考勤制度進(jìn)行考核。
2. 員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,正確佩帶臂章,如有不遵守者每人每次罰款20元。
3.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場必須按要求佩戴勞動防護(hù)用品,如有不遵守者每人每次罰款50元。
4.電解二樓、氫氣處理、鹽酸崗位為防爆區(qū)域,所有員工禁止在防爆區(qū)域內(nèi)打手機,如有不遵守者每人每次罰款100元,訓(xùn)誡不聽者做開除處理。
5. 員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準(zhǔn)后方能離開,如有不遵守者每人每次罰款500元。
6.禁止將個人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置,如有不遵守者每人每次罰款10元。
7.未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場,如有不遵守者每人每次罰款500元。
8. 員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。如有不遵守者每人每次罰款50元。
9.嚴(yán)禁將消防器材挪作他用,嚴(yán)禁圍擋消防設(shè)施,如有不遵守者每人每次罰款100元。
10.現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,如有不遵守者每人每次罰款100元。
11. 現(xiàn)場各工位應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等,如有不遵守者每人每次罰款100元。
12.現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃東西、吸煙、看小說及報刊等,如有不遵守者每人每次罰款50元。
13.員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕服上級主管命令或工作分配,如有不遵守者每人每次罰款50元。
14.員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),出現(xiàn)異常及時上報,嚴(yán)禁隱瞞和弄虛作假,如有不遵守者每人每次罰款100元。
15. 提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣浪費現(xiàn)象,如有不遵守者每人每次罰款20元。
16、如發(fā)生打架、斗毆不利于車間團結(jié)的惡劣事件,當(dāng)事人直接辭退。
現(xiàn)場衛(wèi)生
員工嚴(yán)格遵守《車間管理制度》對車間進(jìn)行清潔
1.必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其他生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生,保持工器具、桌面、臺面、墻面、地面潔凈,無衛(wèi)生死角,每次罰款10元。
2.現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈,每次罰款10元。
3.定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔,保持無灰塵積壓,每次罰款10元。
5.設(shè)備應(yīng)做定期清潔,機器底部物應(yīng)定期清理,每次罰款10元。
6.衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理,未使用時需擺放在指定位置,每次罰款10元。
7.生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓,每次罰款10元。
8.生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除,每次罰款50元。
9.保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱,垃圾用箱,輸送平板車潔凈,每次罰款20元。
10.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶,每次罰款10元。
11.超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時清理,逾期不清理的每次罰款10元。
12.配電室內(nèi)、電橋架上嚴(yán)禁存放可燃物和與工作無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
13.進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一次罰款200——600元;發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰按衛(wèi)生界區(qū)責(zé)任人50元/個;
個人衛(wèi)生
1 .員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
2.現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。
3.工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。
4.現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。
個人衛(wèi)生如有,發(fā)現(xiàn)提出口頭批評,拒不執(zhí)行者每人每次罰款10元。
本制度自批準(zhǔn)之日起實施。
操作記錄紙考核制度
一.目的:規(guī)范生產(chǎn)記錄管理工作,保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
二.適用范圍:氯堿車間全體員工
1、報表統(tǒng)一用圓珠筆填寫。
2、報表上所有應(yīng)填寫的數(shù)字、日期和文字,一律用仿宋體。
3、報表所列項目,必須認(rèn)真如實填寫,正常生產(chǎn)中不得空項,非正常情況需注明。
4、報表記錄要及時、真實、準(zhǔn)確、全面。
5、保持報表整潔、干凈、不得涂抹,不得在報表上亂寫亂畫。
6、正點±10分鐘填寫,不得提前和推遲。
7、當(dāng)班最后一次數(shù)據(jù),由接班者填寫。
8、當(dāng)班的異常現(xiàn)象,操作工如實寫入“備注欄”。
以上考核力度為每項10元。
9、不按時上交記錄表或故意拖延上交,罰款50元/次
生產(chǎn)車間考勤考核制度
為嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度,加強勞動紀(jì)律的管理,特制定本考勤制度,具體內(nèi)容如下:
1、員工必須正常出勤,不得無故缺勤,否則以曠工論。
2、員工出勤必須由車間填寫,禁止其它人員填寫。考勤不得亂涂亂畫,否則視為無效。
3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人;當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。
4、請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行(請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單,三天以上由車間主任簽字,如果特殊突發(fā)情況要進(jìn)行說明)曠工一日,罰款3倍當(dāng)日工資
5、運轉(zhuǎn)班人員,普通員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班,班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班,否則替班當(dāng)事人均處20元罰款,班組長加倍。
6、上班期間必須堅守工作崗位,嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。
7、交接班時接班班組長負(fù)責(zé)查對交班人員在崗情況,有異常及時與車間聯(lián)系,隱瞞不報者對接班班組長進(jìn)行處罰。
獎勵制度
為了提高職工積極性,提高工作效率特作出以下獎勵制度:
1、 職工提出技改、合理化建議等,一經(jīng)采納給予一定獎勵。
2、 工作積極、表現(xiàn)突出的職工,給予一定獎勵。
3、 在處理突發(fā)事件時職工反應(yīng)速度快、及時上報、處理得當(dāng),為公司挽回?fù)p失的,給予一定獎勵。
第7篇 電儀車間管理制度考核規(guī)定
一、管理制度
1、 車間各工段、班組,必須層層加強勞動紀(jì)律的教育和管理,嚴(yán)格考勤,嚴(yán)格檢查。
2、 員工必須嚴(yán)格遵守勞動時間,按規(guī)定上、下班,不得遲到早退、無故曠工,充分利用工作時間提高工作效率。
3、 必須堅守工作崗位,在工作時間嚴(yán)禁串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活,更不允許喝酒及干與工作無關(guān)的事。
4、 根據(jù)工作需要服從分配和管理調(diào)動,按時報到上崗。
5、 員工應(yīng)遵紀(jì)守法,積極維護(hù)正常工作、生產(chǎn)秩序,不得無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆。
一、 考核規(guī)定
獎勵:
1.積極主動完成份外的搶修工作,使生產(chǎn)減少損失的員工。視情況給予獎勵。
2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患和對安全隱患及時上報并積極處理的
員工,視情況給予獎勵。
3.積極提出來合理化建議并己實施及小改,小改革成果顯
著的員工,視情況給予獎勵。
4.積極主動修舊利廢價值在百元以上者,按5%獎勵。
5.敢于向壞人壞事做斗爭,維護(hù)國家,集體財產(chǎn)者,
視情況給予獎勵。
6.積極主動參加宣傳報導(dǎo)工作和公司各項競賽并取得榮譽者,視情況給予獎勵。
7.創(chuàng)建文明先進(jìn)班組的單位,視情況給予獎勵。
處罰:
1:員工每遲到、早退一次,各罰款20元,無故不上班者視當(dāng)日為曠工,并罰款100元。
2、員工上班時間串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,喝酒、打游戲、看影視每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
3、員工不服從車間安排的工作和管理調(diào)動,經(jīng)教育還不能接受的,退回綜合辦公室,本車間永不錄用。
4、對無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆的員工視情節(jié)的輕重來處罰。
5、各班組、各崗位辦公室的擺置應(yīng)保持整齊、清潔,否則每次罰款50元。
6、不穿規(guī)定的工作服,到現(xiàn)場不帶安全帽,每次罰款20元。
7、無故不參加公司和車間組織的集體活動,每次罰款50元。
8、故意損毀公司和車間財物的員工,按被損財物實際價格的雙倍進(jìn)行賠償。
本制度從規(guī)定之日起執(zhí)行。
第8篇 車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度
車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度
根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，車間為加強安全生產(chǎn)管理工作，保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生，維護(hù)職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”和增強各負(fù)其責(zé)的安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任和工資分配掛鉤，特制定本制度
第1章 車間安全管理總則
1、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個組成部分。
2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個必要條件，每位職工都必須對此條件負(fù)責(zé)。
3、要求每位職工對其自身的安全負(fù)責(zé)，同時也必須對其他職工的安全負(fù)責(zé)。
4、每位職工應(yīng)對傷害與事故的責(zé)任負(fù)責(zé)，也應(yīng)對工傷的后果負(fù)責(zé)。
5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項安全活動，都有責(zé)任對其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的安全負(fù)責(zé)。
6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對不遵守安全責(zé)任制度有關(guān)“三違”行為，車間必須嚴(yán)格制止，并對其行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第2章 獎勵與處罰
第一條 安全管理是維護(hù)職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎勵和工資掛鉤，對于能夠自覺遵守以下條款的個人，有車間給予獎勵。
1、認(rèn)真遵守公司和車間安全各項管理制度，在安全生產(chǎn)過程中，能認(rèn)真落實安全工作責(zé)任制。
2、在安全生產(chǎn)過程中，能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎勵。
3、堅守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)中無任何違紀(jì)現(xiàn)象。車間給予獎勵。
4、開展號班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查，營造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。車間給予獎勵。
第2條 對于下列行為的個人，由車間及與經(jīng)濟處罰，造成重大
事故或損失的上報公司處理。
1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。
2、私自操作設(shè)備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造__全事故的。
3、對車間安全設(shè)施人為損壞者。
4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時解決和不進(jìn)行整改的。
發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場，弄虛作假，推卸責(zé)任或謊報事故情況和原因的。
機加工車間
201_.10.15
車間安全生產(chǎn)標(biāo)語
車間安全生產(chǎn)管理制度
