安全標(biāo)準(zhǔn)化績效管理制度3篇

包括哪些

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效管理制度旨在確保企業(yè)的日常運營中，安全工作得到充分重視和有效執(zhí)行。它涵蓋了以下幾個核心方面：

1. 安全規(guī)章制度的制定與執(zhí)行，包括安全操作規(guī)程、風(fēng)險評估和安全管理規(guī)定。

2. 員工的安全培訓(xùn)與教育，確保每位員工了解并遵守安全規(guī)定。

3. 安全績效的考核與評價，通過定期評估來檢查安全工作的成效。

4. 應(yīng)急預(yù)案的建立與演練，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各類安全事故。

5. 不斷改進(jìn)的安全管理體系，通過反饋和學(xué)習(xí)，不斷提升安全管理水平。

培訓(xùn)內(nèi)容

安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)全面而實用，主要包括：

1. 安全法規(guī)知識：使員工了解國家和地方的安全法規(guī)，理解違規(guī)行為的法律后果。

2. 工作場所安全：介紹工作環(huán)境中的潛在危險，教授預(yù)防和應(yīng)對措施。

3. 設(shè)備操作安全：針對具體設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行詳細(xì)講解，防止誤操作引發(fā)事故。

4. 應(yīng)急響應(yīng)：訓(xùn)練員工在緊急情況下的正確反應(yīng)，如火災(zāi)、泄漏等。

5. 安全文化：培養(yǎng)員工的安全意識，形成尊重生命、重視安全的企業(yè)氛圍。

應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)在面臨突發(fā)事故時的行動指南，應(yīng)包括以下要素：

1. 預(yù)案編制：根據(jù)企業(yè)特點和可能的風(fēng)險，制定詳細(xì)、實用的應(yīng)急預(yù)案。

2. 演練計劃：定期組織模擬演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。

3. 責(zé)任分配：明確在應(yīng)急情況下的責(zé)任人及其職責(zé)。

4. 通訊機(jī)制：建立有效的內(nèi)部溝通和外部聯(lián)絡(luò)渠道，確保信息及時傳遞。

5. 后續(xù)評估：演練后進(jìn)行總結(jié)評估，對預(yù)案進(jìn)行必要的修訂和完善。

重要性

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效管理制度對于企業(yè)的重要性不言而喻：

1. 保障人員安全：通過嚴(yán)格的制度和培訓(xùn)，減少工傷事故，保護(hù)員工的生命安全。

2. 提升生產(chǎn)效率：良好的安全環(huán)境可以減少因事故造成的生產(chǎn)中斷，提高工作效率。

3. 降低風(fēng)險成本：預(yù)防事故的發(fā)生，遠(yuǎn)比事后處理更經(jīng)濟(jì)，能有效控制企業(yè)的風(fēng)險成本。

4. 維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：安全記錄直接影響企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

5. 符合法規(guī)要求：遵守安全法規(guī)，避免因違規(guī)導(dǎo)致的罰款或其他法律糾紛。

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。每個環(huán)節(jié)的落實都需要管理層的高度重視和全體員工的積極參與，共同構(gòu)建一個安全、和諧的工作環(huán)境。

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效管理制度范文

第1篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于工棚電站

2 引用文件

《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》

《生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定》

《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》2007.04.09國務(wù)院令第439號

3 術(shù)語和定義

3.1 績效

單位根據(jù)安全方針和目標(biāo),在控制和消除安全風(fēng)險方面所取得的可測量的結(jié)果。

3.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效

安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程達(dá)到和保持規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行質(zhì)量。

4 運行控制

4.1 文件與資料

4.1.1 明確績效考核運行中的重要崗位以及這些崗位所需的文件,確保文件現(xiàn)行有效。

4.1.2 文件和資料應(yīng)便于使用和獲取。緊急情況下,應(yīng)確保操作人員及其他有關(guān)人員能及時獲得有效的工程圖、程序和作業(yè)指導(dǎo)書等。

4.1.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度應(yīng)便于理解,定期評審,必要時予以修改。

4.1.4 文件和資料應(yīng)傳達(dá)到公司內(nèi)相關(guān)人員或受其影響的人員。

4.1.5 應(yīng)建立現(xiàn)行有效并需控制的文件與資料發(fā)放清單,并能防止誤用。

4.2 記錄

記錄應(yīng)填寫完整、清晰,標(biāo)識明確,并確定保存期,存放安全,便于查閱。

4.3 完善與改進(jìn)

4.3.1 針對考核中糾正與預(yù)防措施的要求,應(yīng)制定具體的實施方案并予以保持。

4.3.2 持續(xù)改進(jìn)績效考核制度,不斷降低、控制或消除各類安全風(fēng)險和危害。

5 績效考核評定

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)中的考核內(nèi)容,各考核處室按月定期進(jìn)行考核,扣分累積,年終算出各單位實際得分。

5.2 年終安全考核按100分計,其中事故考核占50%,日常安全管理占50%,90分以上為優(yōu)秀,85~89分為良好,80分~84分為合格,80分以下(不含80分)為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的單位方具備評選先進(jìn)的資格;考核不合格的單位領(lǐng)導(dǎo),年終績效考評將受到一定影響。

5.3 在日常安全考核中,無人身傷害、火災(zāi)、爆炸事故,并在年終安全考核為良好(含良好)以上的單位,給予安全獎勵。

5.4 在全年生產(chǎn)工作中,輕傷事故率沒有超標(biāo),但發(fā)生一起直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以上的安全生產(chǎn)事故,且年終安全考核為合格(含合格)以下的單位,不給予安全獎勵。

5.5 在全年生產(chǎn)工作中,輕傷事故率超標(biāo)的單位,年終不給予安全獎勵。

5.6 在全年生產(chǎn)工作中,發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的安全生產(chǎn)事故,對單位和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

5.7 嚴(yán)格執(zhí)行國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身傷害或火災(zāi)、爆炸事故,必須立即報告安全管理處室和主管領(lǐng)導(dǎo),并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場的保護(hù)工作。對隱瞞不報、有意拖延不報、漏報、不按規(guī)定及時上報或不保護(hù)事故現(xiàn)場的,對發(fā)生事故單位和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

5.8 結(jié)合單位的工作特點,凡接觸危險作業(yè)或發(fā)生事故可能性較大的單位,根據(jù)作業(yè)情況和操作頻率,確定不同的工作危險程度系數(shù),在年終安全獎勵時,根據(jù)考核分?jǐn)?shù)、單位人數(shù)及危險系數(shù),經(jīng)安委會決定獎勵金額。

第2篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化評定績效管理制度范文

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度【1】

第一章 總 則

第一條 為了開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)改進(jìn)安全管理績效,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。

第二條 本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的各單位及全體員工。

第三條 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效是指企業(yè)員工或單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績。安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核是以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以安全標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對各單位及員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評定,并確認(rèn)各單位及員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績的過程。

第四條 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核依據(jù):《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及其考核細(xì)則。

第五條 每次考核后,按照pdca循環(huán)的要求,對存在的問題提出完善、改進(jìn)計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

第二章 考核組織

第六條 企業(yè)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核機(jī)制,成立各級安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組。

第七條 各二級單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核由企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組組織考核,報送廠安委會審批。員工安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核由各二級單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組組織考核,各二級單位應(yīng)將考核情況報廠安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組備案。

第八條 企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組:

組 長:分管安全生產(chǎn)的廠領(lǐng)導(dǎo)

副組長:技安處處長

成 員:財務(wù)處處長、廠安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員、生技處、環(huán)保處

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組辦公室設(shè)在技安處。

第三章 考核辦法

第九條 企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及其考核細(xì)則,與企業(yè)安全風(fēng)險獎勵金考核同步進(jìn)行綜合考核,即每半年進(jìn)行一次。

第十條 安全標(biāo)準(zhǔn)化a級要素在考核評級中的權(quán)重系數(shù): 1.負(fù)責(zé)人與責(zé)任(0.10),2.風(fēng)險管理(0.15),3.法律法規(guī)與管理制度(0.10),4.培訓(xùn)教育(0.10),5.生產(chǎn)設(shè)施(0.12),6.作業(yè)安全(0.13),7.產(chǎn)品安全與危害告知(0.10),8.職業(yè)危害(0.05),9.事故與應(yīng)急(0.05),10.檢查與績效考核(0.10)。

第十一條 安全標(biāo)準(zhǔn)化考核得分計算辦法:

安全標(biāo)準(zhǔn)化考核滿分為100分。

每個a級要素滿分為100分,各a級要素的考核得分乘以各自對應(yīng)的權(quán)重系數(shù),然后加和得到安全標(biāo)準(zhǔn)化考核總分值,計算方法如下:

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度

國家注冊安全工程師(危化品)

式中 —總分值; —權(quán)重系數(shù); i—各要素得分值;n—要素個數(shù)。

當(dāng)不涉及規(guī)范中的某些要素時為缺項,按零分計。要素得分值折算方法如下:

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度

國家注冊安全工程師(?；?

式中 —實得分值; —扣除缺項后的要素滿分值。

第四章 獎懲細(xì)則:

第十二條 獲得安全標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的前提條件是完成企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)。

第十三條 當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分98以上時(“以上”包括本數(shù),“以下”不包括本數(shù)。下同),返回所在二級單位繳納風(fēng)險保證金,并按返回風(fēng)險保證金數(shù)額進(jìn)行2倍獎勵;

第十四條 當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分96以上,98以下時,返回所在二級單位繳納風(fēng)險保證金,并按返回風(fēng)險保證金數(shù)額進(jìn)行1.6倍獎勵;

第十五條 當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分在94以上,98以下時,返回所在二級單位繳納風(fēng)險保證金,并按返回風(fēng)險保證金數(shù)額進(jìn)行1.4倍獎勵;

第十六條 當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分在90以上,94以下時,返回所在二級單位繳納風(fēng)險保證金,并按返回風(fēng)險保證金數(shù)額進(jìn)行等額獎勵;

第十七條 當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分在85以上,90以下時,扣除所在二級單位1%風(fēng)險保證金并取消相等數(shù)額的風(fēng)險獎勵金;

第十八條 當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分在80以上,85以下時,扣除所在二級單位5%風(fēng)險保證金并取消相等數(shù)額的風(fēng)險獎勵金;

第十九條 當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分在75以上,80以下時,扣除所在二級單位10%風(fēng)險保證金并取消相等數(shù)額的風(fēng)險獎勵金;

第二十條 當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分在70以上,75以下時,扣除所在二級單位15%風(fēng)險保證金并取消相等數(shù)額的風(fēng)險獎勵金;

第二十一條 當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化得分在70以下時,取消所在二級單位安全風(fēng)險獎勵金。

第五章 附 則

第二十二條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,并在執(zhí)行中不斷完善。

第二十三條 本制度由技安處負(fù)責(zé)解釋。如有爭議時由廠安全生產(chǎn)委員會仲裁。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定及考核管理細(xì)則【2】

第一章 總則

第一條、為落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級鞏固,夯實公司安全基礎(chǔ),結(jié)合公司實際,特制定本制度。

第二章績效評定

第二條、公司安委辦負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效評定,職能如下:

1.負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)后的鞏固、整改、升級等的計劃、執(zhí)行、檢查、考核。

2.每年對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績效評定,對照標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自查自評,檢驗各項安全生產(chǎn)制度的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作、指標(biāo)的完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況等,并提出改進(jìn)意見,落實責(zé)任,形成評價報告以公司名義下發(fā),根據(jù)績效評定對達(dá)標(biāo)提出獎勵及處罰。

3.對評估分析出的重要問題提交公司安委會討論,提出糾正、預(yù)防的方案,并納入下一工作實施計劃中。

第三章 安全預(yù)警指數(shù)

第三條、為便于更好更直觀、動態(tài)地了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況,設(shè)置了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警指數(shù):

正常指數(shù):不小于上年度得分。

一級預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的1%范圍內(nèi);安委辦組織召開會議,針對存在的問題制定出整改計劃措施并督查落實。

二級預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內(nèi);安委辦組織召開會議,分析下降的原因以及存在的問題,落實責(zé)任,對責(zé)任人提出批評建議,同時制定出整改計劃措施并督查落實。

三級預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內(nèi);安委會組織召開會議,分析下降的原因以及存在的問題,落實責(zé)任,對責(zé)任人提出通報批評,同時制定出整改計劃措施并督查落實。

第四章考核細(xì)則

第四條、各風(fēng)場、安全生產(chǎn)部及個人根據(jù)崗位職責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的總分具體劃分,從公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)后開始,具體考核細(xì)則如下:

1.對在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中通過積極整改預(yù)防取得成績的集體及個人,按照標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)每增加1分或者避免扣分1分,公司安委辦獎勵100元,否則進(jìn)行相應(yīng)考核,

2.每年標(biāo)準(zhǔn)化自查自評得分超過上一年的風(fēng)場,按照標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)每增加1分,公司安委辦獎勵風(fēng)場200元,否則進(jìn)行相應(yīng)考核。

第四章 附則

第五條、本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。

第六條、本制度從發(fā)布之日起試行,望各風(fēng)場能夠在執(zhí)行中提出合理建議,不斷完善本制度。

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度【3】

第一章 總 則

第一條 為確認(rèn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)化策劃的安排,是否得到了有效的實施和保持,并為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù),特制定本制度。

第二條 本制度適用于本電站安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的管理。

第二章 管理職責(zé)

第三條 成立績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任,工作小組組長由分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作,決策績效評定的重大事項。

第五條 工作小組職責(zé)

(一)制定安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃。

(二)編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告。

(三)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。

(四)提出不符合項報告,對不符合項糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗證。

(五)績效評定結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

第三章 時間與人員要求

第六條 時間要求

(一)在安全標(biāo)準(zhǔn)化實施以后,每年至少應(yīng)組織一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實施初期,可以適當(dāng)縮短安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的周期,以期及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。

(二)工作小組在安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前一個月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

第七條 人員要求

(一)工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核,必須具備以下能力:

——熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);

——接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價技術(shù)培訓(xùn);

——具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)知識和技能;

——具備操作安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定過程的能力;

——具備辨別危險源和評估風(fēng)險的能力;

——具備安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定所需的語言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。

(二)工作小組成員必須有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

(三)工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。

第四章 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法與技術(shù)要求

第八條 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法

(一)盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員

提開放式的問題。即盡量避免提對方能用“是”,“不是”回答的封閉性問題。提問可以用疑問詞即什么,哪一個,何時,哪里,誰和如何。其它關(guān)鍵詞包括:出示、解釋、記錄,多少、程度、達(dá)標(biāo)率、情況等。采用易被理解的語言;使用事先準(zhǔn)備好的檢查表;采取公開討論的方式,激發(fā)對方的思考和興趣。在面談時應(yīng)注意交談方式,盡可能避免與被訪者爭論,仔細(xì)傾聽并記錄要點。

(二)通過記錄進(jìn)行回顧

記錄是整個安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實施的客觀證據(jù),安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄,對記錄進(jìn)行回顧。

(三)現(xiàn)場檢查情況

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點都在作業(yè)現(xiàn)場,因此,必須重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,再對相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧,查明深層次的原因,為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ),達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。

第九條 技術(shù)要求

(一)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)重點關(guān)注重要的活動,包括設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)安全管理、事故隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控。

(二)注意扣分值高的項和不得分項。

第五章 過程要求

第十條 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的依據(jù)、范圍、頻次和方法

(一)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的依據(jù)是《水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。

(二)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定范圍:電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作。

(三)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定每年至少組織一次。

(四)發(fā)生死亡事故后,重新進(jìn)行評定。

第十一條 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前的準(zhǔn)備

(一)編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃,其內(nèi)容主要包括:

——安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù);

——安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的工作安排;

——安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定組成員;

——安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定時間、地點;

——受評定班組、崗位及評價要點;

——預(yù)定時間、持續(xù)時間;

——開會時間;

——安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。

(二)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的時間和工作安排也可采用滾動的方式。

(三)工作小組根據(jù)實施計劃收集和審閱有關(guān)文件,編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表,安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表要列出評定項目、依據(jù)、方法,確保無遺漏,評定能順利進(jìn)行。

(四)各班組、崗位接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃后,應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。

第十二條 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的實施

(一)首次會議

——由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參加,做好會議記錄。

——工作小組組長介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的計劃安排,包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。

(二)現(xiàn)場評定

——首次會議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場評定。

——工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關(guān)文件等方法實施現(xiàn)場評定,并做好客觀證據(jù)的記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合事實,應(yīng)由受評定班組陪同人員確認(rèn)。

——評價過程中,由工作小組召開安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定內(nèi)部會議,討論現(xiàn)場評定中的有關(guān)問題,確定不符合項,填寫不符合項及糾正措施報告。

(三)末次會議

——由工作小組組長主持,領(lǐng)導(dǎo)小組、各部門、各班組負(fù)責(zé)人參加,做好會議記錄。

——工作小組組長報告安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果,宣讀不符合項及糾正措施報告和分布情況,并宣布安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)論。

——領(lǐng)導(dǎo)小組組長總結(jié)本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的情況,并對糾正措施提出整改期限要求。

——領(lǐng)導(dǎo)小組對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定質(zhì)量進(jìn)行評價。

——末次會議結(jié)束后,各班組負(fù)責(zé)人簽字、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告。

第十三條 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)束一周內(nèi),工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,由工作小組分發(fā)到管理層和各班組。

第十四條 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的內(nèi)容要明確下列事項:

——安全績效管理指標(biāo)是否根據(jù)實際工作需要進(jìn)行分解落實;

——是否對安全指標(biāo)按內(nèi)容進(jìn)行了分解;

——是否按班組和員工不同的管理要求分別實施安全績效管理;

——對班組的安全績效管理,是否根據(jù)年度業(yè)績考核目標(biāo)以及重大工作任務(wù)進(jìn)行量化分解;

——對班組、員工的安全績效管理,是否依照制度要求,崗位職責(zé)予以實施;

——各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性;

——安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況;

——改進(jìn)意見。

第十五條 安全生產(chǎn)目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等修改及驗證

(一)責(zé)任班組在接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告15日內(nèi),制訂切實可行的糾正措施和期限等,經(jīng)工作小組組長確認(rèn)后,由責(zé)任班組組織實施。

(二)責(zé)任人員針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果,對安全生產(chǎn)目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改,完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作計劃和措施。

(三)安全生產(chǎn)目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程修訂記錄由安全監(jiān)察崗位人員保管。

(四)工作小組負(fù)責(zé)對責(zé)任班組糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗證,并將跟蹤、驗證、關(guān)閉情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

第六章 附 則

第十六條 本制度由___電站負(fù)責(zé)解釋。

第十七條 本制度自印發(fā)之日起實施。

第3篇 企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

1 目的

為確認(rèn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)化策劃的安排,是否符合體系的要求,是否符合管理體系文件的要求,是否得到了有效的實施和保持,并為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù),特制定《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》。

2 范圍

本制度適用于_____有限公司yyyyy廠。

3 制定依據(jù)

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

《中華人民共和國國消防法》

《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》

《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)

《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》(總局令第26號)

《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)(軋鋼)的通知》(安監(jiān)總管四〔2010〕172號)

《軋鋼安全規(guī)程》(aq2003-2004)

4 工作職責(zé)

成立績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由廠長擔(dān)任,工作小組組長由分管安全生產(chǎn)的副廠長擔(dān)任。

4.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作,決策績效評定的重大事項。

4.2 工作小組職責(zé)

4.2.1 制定安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃。

4.2.2 編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告。

4.2.3 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。

4.2.4 提出不符合項報告,對不符合項糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗證。

4.2.5 績效評定結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

5 時間與人員要求

5.1 時間要求

5.1.1 在安全標(biāo)準(zhǔn)化實施以后,每年至少應(yīng)組織一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實施初期,可以適當(dāng)縮短安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的周期,以期及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。

5.1.2 工作小組在安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前一個月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

5.2 人員要求

5.2.1 工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核,必須具備以下能力:

①熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);

②接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價技術(shù)培訓(xùn);

③具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)知識和技能;

④具備操作安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定過程的能力;

⑤具備辨別危險源和評估風(fēng)險的能力;

⑥具備安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定所需的語言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。

5.2.2 工作小組成員必須有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

5.2.3 工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。

6 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法與技術(shù)要求

6.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法

6.1.1 盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員

提開放式的問題。即盡量避免提對方能用是,不是回答的封閉性問題。提問可以用(5w+1h)做疑問詞即什么(what),哪一個(which),何時(when),哪里(where),誰(who)和如何(how)。其它關(guān)鍵詞包括:出示、解釋、記錄,多少、程度、達(dá)標(biāo)率、情況等。采用易被理解的語言;使用事先準(zhǔn)備好的檢查表;采取公開討論的方式,激發(fā)對方的思考和興趣。在面談時應(yīng)注意交談方式,盡可能避免與被訪者爭論,仔細(xì)傾聽并記錄要點。

6.1.2 通過記錄進(jìn)行回顧

記錄是整個安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實施的客觀證據(jù),安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄,對記錄進(jìn)行回顧。

6.1.3 現(xiàn)場檢查情況

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點都在作業(yè)現(xiàn)場,因此,必須重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,再對相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧,查明深層次的原因,為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ),達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。

6.2 技術(shù)要求

6.2.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)重點關(guān)注重要的活動。

6.2.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。

6.2.3 評價結(jié)果應(yīng)包括下列分析:

①系統(tǒng)運作的效力和效率;

②系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷;

③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;

④安全資源使用的效力和效率;

⑤系統(tǒng)運作的結(jié)果和期望值的差距;

⑥糾正行動。

7 過程要求

7.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的依據(jù)、范圍、頻次和方法

7.1.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的依據(jù)是《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)(軋鋼)》、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件等。

7.1.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關(guān)部門。

7.1.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定每年至少組織一次。出現(xiàn)以下情況時由領(lǐng)導(dǎo)小組及時組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定:

①組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化;

②出現(xiàn)重大事故;

③法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更;

④在接受外部評審認(rèn)定之前。

7.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前的準(zhǔn)備

7.2.1 計劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性,其內(nèi)容主要包括:

①安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù);

②安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的工作安排;

③安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定組成員;

④安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定時間、地點;

⑤受評定部門及評價要點;

⑥預(yù)定時間、持續(xù)時間;

⑦開會時間;

⑧安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。

注:安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的時間和部門安排也可采用滾動的方式。

7.2.2 工作小組根據(jù)實施計劃收集和審閱有關(guān)文件,編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表,安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表要列出評定項目、依據(jù)、方法,確保無遺漏,評定能順利進(jìn)行。

7.2.3 各單位接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃后,應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。

7.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的實施

7.3.1 首次會議

7.3.1.1 由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參加,做好會議記錄。

7.3.1.2 工作小組組長介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的計劃安排,包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。

7.3.2 現(xiàn)場評定

7.3.2.1 首次會議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場評定。工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關(guān)文件等方法實施現(xiàn)場評定,并做好客觀證據(jù)的記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合事實,應(yīng)由受評定部門陪同人員確認(rèn)。

7.3.2.2 評價過程中,由工作小組召開安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定內(nèi)部會議,討論現(xiàn)場評定中的有關(guān)問題,確定不符合項,填寫不符合項及糾正措施報告。

7.3.3 末次會議

7.3.3.1 由工作小組組長主持,領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加,做好會議記錄。

7.3.3.2 工作小組組長報告安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果,宣讀不符合項及糾正措施報告和分布情況,并宣布安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)論。

7.3.3.3 領(lǐng)導(dǎo)小組組長總結(jié)本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的情況,并對糾正措施提出整改期限要求。

7.3.3.4 領(lǐng)導(dǎo)小組對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定質(zhì)量進(jìn)行評價。

7.3.3.5 末次會議結(jié)束后,責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項及糾正措施報告。

7.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告與分析要求

7.4.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)束一周內(nèi),工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的內(nèi)容包括:

①安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期;

②工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人;

③本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定情況總結(jié),管理體系運行有效的結(jié)論性意見;

④工作小組組長根據(jù)不符合項及糾正措施報告進(jìn)行匯總分析,填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定不符合項矩陣分析表。不符合項及糾正措施報告、矩陣分析表作為安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的附件。

注:安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。

7.4.2 評定結(jié)果分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:

①系統(tǒng)運作的效力和效率;

②系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷;

③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;

④安全資源使用的效力和效率;

⑤系統(tǒng)運作的結(jié)果和期望值的差距;

⑥糾正行動。

7.5 糾正措施及驗證

7.5.1 責(zé)任單位在接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告及不符合項及糾正措施報告十五日內(nèi) ,針對不合格項進(jìn)行原因分析,制訂切實可行的糾正措施和期限等,經(jīng)工作小組組長確認(rèn)后,由責(zé)任單位組織實施。

7.5.2 工作小組負(fù)責(zé)對責(zé)任單位糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗證,確認(rèn)不合格項得到關(guān)閉。將跟蹤、驗證、關(guān)閉情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

7.6 文件更改和記錄保存

7.6.1 對實施糾正措施所取得的實效和引起文件的更改,按《文件和檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.6.2 所有安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定記錄由安全環(huán)保部保管。

8 相關(guān)記錄

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃

不符合項及糾正措施報告

會議記錄

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定不符合項矩陣分析表

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查記錄

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告

9 附則

9.1 本制度由安全部負(fù)責(zé)解釋。

9.2 本制度自下發(fā)之日起實施。