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工作面管理制度是企業(yè)日常運營的核心組成部分，它涉及到員工職責、工作流程、績效評估、獎懲機制等多個層面。這一制度旨在確保工作場所的高效運行，提升團隊協作，激發(fā)員工潛能，同時也為員工提供清晰的行為指南。
包括哪些方面
1. 崗位職責：明確每個職位的工作內容、責任和期望成果，確保員工了解自己的角色和任務。
2. 工作流程：定義各項業(yè)務的操作步驟，保證工作的標準化和規(guī)范化。
3. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，促進部門間的信息交流和協作。
4. 績效管理：設定明確的績效指標，定期進行評估，以驅動員工提升工作效率和質量。
5. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，支持員工職業(yè)發(fā)展。
6. 員工福利：設立公平的薪酬體系和福利政策，增強員工滿意度和忠誠度。
7. 紀律與獎懲：設定行為準則，對違規(guī)行為進行處罰，同時表彰優(yōu)秀表現。
重要性
工作面管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 提升效率：通過規(guī)范流程，減少工作中的混亂和延誤，提高團隊的整體生產力。
2. 促進公平：確保每個員工都有公正的評價標準，減少潛在的不公平感。
3. 增強凝聚力：清晰的職責分配和溝通機制有助于增強團隊協作，提高員工的歸屬感。
4. 保障質量：通過績效管理，確保工作質量和標準得以維持和提升。
5. 人才發(fā)展：良好的培訓和發(fā)展機會有助于吸引和留住人才，為企業(yè)長期發(fā)展提供人力資源保障。
方案
制定工作面管理制度的方案如下：
1. 調研與分析：深入了解各部門的運作情況，收集員工意見，確定需要改進的環(huán)節(jié)。
2. 制定草案：依據調研結果，編寫初步的管理制度，涵蓋上述各個層面。
3. 征求反饋：將草案分發(fā)給各部門，收集員工的反饋和建議，進行修訂。
4. 審核與批準：由高層管理者對最終版本進行審核，確保制度的合規(guī)性和可行性。
5. 實施與培訓：正式推行管理制度，組織培訓，確保員工理解和接受新規(guī)定。
6. 監(jiān)控與調整：持續(xù)跟蹤制度執(zhí)行效果，適時進行調整，以適應企業(yè)發(fā)展的變化。
以上工作面管理制度的構建是一個動態(tài)的過程，需要不斷優(yōu)化和完善，以適應企業(yè)內外環(huán)境的變化，保持其有效性。
工作面管理制度范文
第1篇 掘進工作面質量管理制度
1、質量管理要嚴格實行項目負責制，建立健全網員管理負責制，工作質量驗收嚴格執(zhí)行《康家灘煤礦質量標準化標準》。
2、要求生產單位建立健全相應的管理辦法，確定管理網絡。
3、質量聯合檢查制度：質量聯合檢查包括旬檢與月檢，月檢時要求生產單位提交巷道必須是成品，監(jiān)理人員上尺、上線量取并據實評定等級，不具備驗收條件的巷道不予驗收，補檢的巷道降一級評定。
4、對于錨桿或錨噴支護的巷道，錨桿打注時，在布置上要求掛布點，或用激光指面控制；噴漿必須掛線控制，確保表面平整度；現澆砼為保證接茬平整、面層光滑，在支模澆注前必須驗模，內層鋪塑料紙。
5、質量等級評定嚴格執(zhí)行《生產礦井質量標準化》有關規(guī)定。質量每月評定一次，評定等級由生產辦考證定級。
6、對于需作隱蔽驗收的工程，必須嚴格履行隱蔽程序，否則除承擔質量事故造成的后果外，同時處以2000元以下的罰款。
7、所需要的原材料必須有合格證、化驗單，材料檢驗合格證并由項目監(jiān)理人員認可方可使用，砼配料要求有配合比例。
8、每月驗收前，生產技術科要提供相應的自檢資料，作為質量驗收的每一手資料。
9、質量事故報告及調查制度：發(fā)生事故，生產單位要馬上向生產技術科報告，并做好事故現場搶險及保護工作。生產技術主管部門要根據事故等級逐級上報。同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。
10、質量文件記錄制度：質量記錄是責任追溯的依據，應力求真實和詳盡，各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢查記錄要妥善保管，特別是各類工程程序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。
11、質量否決制度：對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究當事人的責任。
12、獎懲：日常監(jiān)理由項目負責人根據出現事故的大小，有權處以1000元以下的罰款，1000元以上的罰款需經分管礦領導批準后執(zhí)行。
13、對外來施工單位，在執(zhí)行合同規(guī)定的同時，原則上執(zhí)行上述規(guī)定。
第2篇 綜采工作面綜合管理制度
一、管理制度
1、旬檢查、月驗收制度
⑴驗收人員管理制度
采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度，每月三旬不定期對工作面進行工程質量和文明生產驗收，要求驗收人員必須按時參加，在驗收過程中必須實事求是，嚴格執(zhí)行軍城煤礦制定的采煤工作面工程質量驗收標準，發(fā)現弄虛作假，與現場不符現象，對責任人員罰款100～200元，并追究責任，情節(jié)較重者責令退出驗收小組。
⑵責任工區(qū)整改制度
對檢查出來的工程質量、設備和文明生產方面存在的問題現場通知跟班副礦長進行整改。升井后，驗收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發(fā)工區(qū)要求限期整改，驗收小組人員和安監(jiān)員對整改情況進行督促和復查，對于查出的問題在規(guī)定時間內完不成的，進行200～500元/條的罰款。整改完成后在銷號，不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進行延期申請，否則按未整改進行處理。
2、工程質量動態(tài)管理制度
業(yè)務科室要堅持對各采煤工作面的工程質量和文明生產實行動態(tài)檢查，跟班人員是現場工程質量的第一責任人，跟班安監(jiān)員作為施工現場兼職質檢員，必須認真檢查自己分管范圍地點的工程質量，對不符合質量標準的必須按要求進行整改，并現場監(jiān)督落實整改情況，對不按時進行整改或整改不徹底的有權進行處罰；若跟班者和安監(jiān)員不負責任，對現場不符合質量標準的工程視而不見，或不盯在現場監(jiān)督整改落實的，一經礦領導或機關人員發(fā)現，罰款100元/次。
3、工作面移交驗收制度
新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結束后，礦將組織生產技術科、機電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關人員進行現場檢查驗收，并就現場存在的問題提出整改方案，填寫檢查表，按規(guī)定逐條進行罰款，限期整改，過期仍整改不完的將進行加倍處罰；對影響系統正常運行的問題，由施工單位繼續(xù)整改，對不影響系統正常運行的問題，將罰款數額移交到接收單位，存在問題由接收單位整改。
4、技術檔案移交管理制度
⑴必須建立技術檔案，由技術負責人對技術資料認真分類整理。
⑵生產科不定期對技術檔案進行抽查，達不到要求的采煤隊對隊長及技術負責人各罰款100元/次。
⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料（工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態(tài)分析等）、每月乳化液濃度記錄、月度質量標準化總結、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施、工作面采后總結、工作面作業(yè)規(guī)程、各補充措施學習人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質量標準化要求資料。
⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質量標準化總結和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產科；工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施及學習人員成績、簽名必須在措施審批后3天內報生產科；工作面采后總結必須在工作面結束后一周內報生產科，否則，嚴格對照質量標準化要求進行扣分，并對技術負責人罰款100元/次。
5、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度
⑴一工程一措施，嚴禁無措施施工，如出現無措施施工現象，對采煤隊長、技術負責人各罰款500元。
⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內容齊全，在規(guī)程編制過程中，要提高編寫質量，杜絕錯別字的出現；所附圖、表按順序放置，圖表齊全；規(guī)程頁號與目錄對應，否則對技術負責人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后，工區(qū)區(qū)長必須組織工區(qū)管理人員進行審核，審核完成修訂后，將規(guī)程（或措施）連同參加的審核人員名單一并送至相關科室，參加審核的人員不得少于四人。否則，對工區(qū)區(qū)長、技術負責人各罰款200元。
⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產前10天編制完成并報送生產科，以便于組織審批。技術員必須參加規(guī)程的會審，否則，一次罰技術負責人200元。審批后必須堅持先貫徹學習后執(zhí)行的原則。
⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后由采煤隊組織施工人員進行學習，并在工程開工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學習簽字及考試試卷及時報送有關單位，否則對技術負責人罰款100元。
8、責任追究制度
⑴對旬檢查、月驗收查出的問題采煤隊未按時進行整改或整改不徹底的，對采煤隊長罰款100元/條,對責任人罰款50元/條。
⑵工作面出現漏頂事故（有三架及以上漏頂），質量嚴重下滑等現象時，由生產科、安監(jiān)處組織按事故進行分析，并對工區(qū)現場跟班人員和其他有關人員進行處罰。
二、工程質量及文明生產檢查驗收辦法
每月對各工作面的工程質量和文明生產進行三次（即每旬一次）檢查驗收，評定等級。評定等級時，要把驗收結果與日常檢查相結合。各采煤隊要高標準、嚴要求、認真組織生產，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，杜絕不合格工程。
1、評級辦法
⑴采煤工作面工程質量合格及以上等級必備條件：
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。
②工作面支架、兩端頭及超前支護支柱初撐力合格率必須大于80%以上（驗收人員現場抽查，計算合格率）。
③工作面無連續(xù)5架以上冒頂，未造成工作面堵塞，采高（按支架計）80%以上達到要求。
④整個工作面1/2以上支架無嚴重歪斜，方向端正。
以上必備條件必須同時具備，有一項達不到要求則視為本旬工程質量不合格。
⑵采煤工作面工程質量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級，考核標準如下：
優(yōu)良品：采煤工作面工程質量得分90分及以上為優(yōu)良品；
合格品：采煤工作面工程質量得分85分～90分（不含90分）為合格品；
不合格品：采煤工作面工程質量得分在85分以下（不含85分）為不合格品。
⑶采煤工作面文明生產分為達標和不達標兩個等級，考核標準如下：
文明生產達標：采煤工作面文明生產得分92分以上（含92分）；
文明生產不達標：采煤工作面文明生產得分92分以下。
2、獎懲辦法
根據采煤工作面檢查驗收評定結果，對各采煤隊進行考核，其考核標準如下：
⑴工程質量
①每月三次檢查驗收中全部被評為優(yōu)良品時，獎勵采煤隊管理人員600元/人。
②每月三次檢查驗收中出現兩次優(yōu)良品，一次合格品時，獎勵工區(qū)管理人員200元/人。
③每月三次檢查驗收中出現一次優(yōu)良品，兩次合格品時，對工區(qū)管理人員不獎不罰。
④每月三次檢查驗收中全部為合格品時，罰采煤隊管理人員400元/人。
⑤每月三次檢查驗收中只要出現一次不合格品，罰采煤隊管理人員600元/人；出現兩次及以上不合格品時，罰采煤隊管理人員1000元/人；
⑵文明生產
①每月三次檢查驗收中全部被評為達標時，獎勵采煤隊管理人員200元/人。
②每月三次檢查驗收中出現一次不達標時，對采煤隊管理人員罰款200元，出現兩次不達標時，對采煤隊管理人員罰款400元。
3、處罰標準
ⅰ、工作面工程質量
在旬檢查、月驗收（包括日常檢查）中出現下列情況除按規(guī)定扣分外，還將對單位或個人進行處罰，處罰標準如下：
⑴工作面支架初撐力達不到規(guī)定要求，罰款100元/架。
⑵工作面支架必須成一條直線，刮板輸送機必須保持平直,（50m內其偏差不得超過±50mm），否則罰款500元/處。
⑶支架高度必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則罰款100元/架。
⑷及時移架、伸前探梁，端面距不得大于340mm（過斷層期間，架前漏頂時，以臨時支護到煤壁的距離為準），前探梁接頂嚴密，否則罰款100元/架。
⑸綜采支架要垂直頂底板，支架歪斜<5°，否則罰款100元/架。
⑹相鄰支架間平整，不能有明顯錯茬(不超過側護板高的2/3)，支架不擠、不咬、不爬，架間空隙不超過規(guī)定(<200mm)，否則罰款100元/架。
⑺端頭支護和超前支護必須齊全有效，并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定，支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定，否則罰款100元/處；單體支柱迎山角必須符合要求，頂板不平時必須用木料墊平，否則罰款100元/處，超前支護必須打直（20m內其偏差不得超過±50mm），否則罰款100元/處，出口抬棚和端頭支護支柱必須縱橫成排（頂底部柱距和排距必須相同），其標準同超前支護標準一致，否則罰款100元/處。
⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定，暢通無阻，若因自然條件造成高度和寬度達不到要求，必須超前劈幫起底，否則罰款500元。
⑼上、下端頭頂板破碎時，三角區(qū)必須掛金屬網，防止漏頂，金屬網與原順槽金屬網搭接量不得少于300mm，網扣間排距不得大于250mm，否則罰款200元/處；關門柱支設必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，嚴禁超前或滯后回撤關門柱，否則罰款200元/次。
⑽回采過程中必須堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)（特殊情況下必須經主管部門批準），煤壁頂底板垂直，傘檐長度超過1m時，其最大突出部分不得超過250mm，否則罰款200元/處。
⑾未經業(yè)務部門同意，現場無措施施工或隨意變更施工工藝，對跟班副礦長罰款200元。工作面遇地質構造時在推進過程中未按要求進行上漂和下臥，造成工作面推進困難施工被動的，對工作面負責人和技術負責人各罰款300元/人，并不予考慮計劃調整。
ⅱ、工作面文明生產
⑴每班割煤后及時用水沖洗工作面支架和支柱，必須沖刷徹底，保持支架支柱整潔，否則罰款300元/次。
⑵工作面上無倒地支柱，備用支柱碼放整齊，嚴禁放在水或淤泥中，否則罰款100元/棵。
⑶液壓槍不準落地，用完后必須掛在支柱把手上，超前支護段電纜、管線吊掛整齊，支柱的三用閥注液口必須統一朝向老空，支柱手把、鐵鞋同一方向，否則罰款100元/處。
⑷工作面上嚴禁放置閑散材料，當班備用物料在工作面上要集中放好，否則罰款100元/處。
⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈，否則罰款100元/架。
⑹施工牌板、崗位責任制牌板、支架編號牌、推進度編號牌內容齊全、整潔，字跡清晰，且與生產現場相符，所有牌板必須統一懸掛或排放整齊，否則罰款100元/處。
⑺兩順槽衛(wèi)生整潔，無浮煤雜物，否則罰款100元/處。
⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比，泵站壓力必須符合規(guī)定要求，否則罰泵站司機100元/次，并罰機電副礦長200元/次。
⑼ 液壓管路必須加強保護，固定點必須加墊皮、木塊等物料包扎，發(fā)現磨損（或磨壞電纜等）罰款100元/處，并由工區(qū)承擔磨損電纜、管線的材料費用。
⑽嚴禁用乳化液沖洗支架、灑塵等，否則罰當事人100元/次。
⑾液壓系統必須保持完好，嚴禁支架出現串液、漏液現象，否則罰款100元/處。
⑿大塊煤及矸石應及時破碎，否則罰款100元/塊。嚴禁矸石進入煤流，根據煤質影響情況進行處理通報。
⒀各工作面必須保證正常排水，嚴禁水煤進入刮板輸送機、皮帶，否則每次影響皮帶運行的（除停面排水外），承擔其他采煤隊產量損失。
⒁工作面支架操縱把手要及時復位，液壓管路連接必須規(guī)范使用“u”型卡，嚴禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替，否則罰款100元/處。
⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊，高度一致，閑余電纜、管線盤放整齊，不打結，不落地，過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡，吊掛鉤不少于3個，否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線，50m內其偏差不得超過±50mm，否則罰款100元/處，電纜梁電纜面貌必須整潔，否則罰款50元/處。
⒃順槽皮帶運輸機必須保持撐架、托輥齊全完好，皮帶不跑偏，皮帶底無積煤（積煤距底層皮帶距離不得超過20cm），否則罰款100元/處。
⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進行，可每隔8～10架設一處，不得利用架間噴霧管路，否則對責任人罰款50元/次。
⒅嚴格按規(guī)程要求定期沖刷兩順槽煤塵，否則對責任人罰款100元/次。
⒆回采工作面必須設置專門材料庫，材料分類碼放整齊，外沿呈一直線，長短不一的材料要一頭齊，并掛牌管理，材料牌板內容要與實際相符，填寫要清楚，懸掛高度一致，否則罰款100元/處。
⒇兩順槽風管、水管、電纜必須吊掛平直，不得交叉，風水管路不出現跑、冒、滴漏現象，各種灑塵管盤放整齊，串車后電纜車及電纜平直，過路電纜排列整齊，否則罰款100元/處。
三、工作面撤面造條件工程質量管理
工作面必須在會采結束前距停采線50m時，編制造條件措施報批。施工過程中嚴格按措施施工，施工結束后，由工程質量驗收小組對該工程進行質量等級驗收。工程質量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級。
1、評級辦法
⑴合格及以上等級必備條件：
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。
②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70％以上。
③整個工作面90％以上支架的高度達到要求。
⑵采煤工作面撤面造條件工程質量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級，考核標準如下：
優(yōu)良品：采煤工作面撤面造條件工程質量得分90分及以上為優(yōu)良品；
合格品：采煤工作面撤面造條件工程質量得分80分～90分（不含90分）為合格品；
不合格品：采煤工作面撤面造條件工程質量得分在80分以下（不含80分）為不合格品。
2、造條件工資計算標準
按造條件期間的產量乘以2.5倍的系數來計算，如有特殊情況可根據實際進行調整。
3、獎懲
⑴優(yōu)良品：造條件工程工資總額上調10％。
⑵合格品：不獎不罰。
⑶不合格品：造條件工程工資總額下調30％。
四、其它日常管理
1、控制大塊矸石的管理措施
嚴禁大于300×300mm的矸石上皮帶。回采面在轉載機頭，煤倉口，掘進在皮帶尾配好大錘，由崗位工負責，發(fā)現大塊矸石要及時停機處理。否則，根據影響程度對相關責任人進行處罰。
2、工作面防塵設施的管理措施
工作面裝備的防塵裝備必須維護好，確保靈敏可靠。生產、機電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進行檢查，發(fā)現關閉供水總閥門或不正常使用防塵設施的，每處罰款50元。
3、加大日常檢查處罰力度，徹底消除質量隱患，提高職工質量意識；各級管理人員要狠抓質量方面的“三違”，嚴格按照本實施辦法進行處罰。
4、本辦法所有處罰款項中，除有關個人按“三違”處罰外，均從各隊工資結算款中扣留，由生產科出具罰款通知單，財務扣款。當月驗收出出現工程質量兩次及以上優(yōu)良和文明施工兩次及以上達標，并實現安全生產（無輕傷以上事故）時，按罰款金額的50%返還采煤隊。對處罰所得款項由財務科設立專門帳戶，專款專用，用于購置工作面監(jiān)測檢查儀器儀表，完善監(jiān)測檢查手段。
第3篇 工作面頂板管理制度
1、堅持工作面支護質量和頂板動態(tài)監(jiān)測,開展安全隱患整改情況的班評估工作。
2、所有支護材料的規(guī)格質量,供貨渠道,合格證必須符合設計要求。
3、工作面最大控頂距四排,最小控頂距三排,采用見四放一的正規(guī)循環(huán)作業(yè)方式,初次放頂前的控頂范圍,必須在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。
4、工作面頂板不出現臺階下沉,控頂范圍內,頂底板移近量按采高≤100㎜/m。
5、新下井和修好后的單體,必須經過試壓合格后,方可下井使用,損壞和不能使用的單體及時升井檢修,所有入井的單體使用8個月后,都要升井試壓,合格后,方可繼續(xù)使用。
6、單體初撐力必須≥90kn,達不到要求的要進行二次加壓,泵站壓力必須≥18mpa,乳化液濃度不低于2~3%,系統完好,不漏液。
7、支柱全部編號管理,不缺梁少柱,工作面單體必須全支撐,嚴禁使用不合格支柱,支柱不漏液,不自動卸載,無外觀缺損。
8、根據工作面頂板不同,礦、工區(qū)組織必要的礦壓觀測、地質預報,認真掌握頂板初次來壓和周期來壓規(guī)律,在來壓前,加強工作面的支護。
9、工作面初次放頂和放收尾頂及過地質構造帶時,必須編制專門措施,報總工程師批準。必要時做到有工區(qū)干部、安監(jiān)員現場跟班指揮。
10、切實搞好工程質量,工作面支柱要打成直線,柱距排距偏差不超過設計值的±100㎜。
11、不隨意留煤頂開采,必須留煤頂,托偽頂開采時,必須有專門措施。頂板和煤邦必須插嚴、背實。
12、炮后及時掛梁,懸壁梁到位,端面距≤300㎜,煤壁平直垂直頂底板,傘檐最大不超過250㎜,嚴禁敞棚作業(yè)。
13、工作面上、下安全出口兩道超前支護,距煤壁10m范圍內打雙排柱,10~20m范圍打單排柱,其初撐力≥50kn。
14、工作面放頂前要做好修理,打好切斷線,壓力大時要用雙排密集切頂,退路必須暢通。
15、放頂要放齊、放透,嚴禁提前摘柱,無空載和失效支柱,擋矸有效,放頂時出現壓力增大時,應停止作業(yè),進行修理,待壓力穩(wěn)定后,再進行作業(yè)。
16、工作面內頂梁水平楔數量齊全,并用小鏈與梁聯接,支柱鉆底≤100㎜。
17、工作面必須備用一定數量的單體和不少于1m3的扁木,以備急用。
18、礦組織不定期的安全質量動態(tài)檢查,每月進行一次安全質量驗收,每季組織一次安全質量驗收,對檢查驗收情況進行對等獎罰。
第4篇 d礦采煤工作面質量管理制度
1、有關審批的技術資料和鑒定資料齊全,按有關驗收制度驗收,驗收不合格不得投產。
2、有合格的作業(yè)規(guī)程和管理制度。
2.1 作業(yè)規(guī)程能貫徹有關技術政策,并能結合實際,指導現場工作。
2.2 從編制審批到貫徹要有健全的管理制度,由總工程師組織,每月至少進行一次復查,并有復查意見。
2.3 支護設計要根據礦壓觀測地質資料,并經頂控制專家進行系統科學計算,對支護方式、支護強度的選擇要有科學依據。
2.4 工作面初次放頂、收尾及地質構造專項措施;綜采有切眼安裝和撤面的頂板管理專項措施。
3、堅持支護質量和頂板動態(tài)監(jiān)測,并有健全的分析和處理責任制。
3.1抽查支護的支撐力。
3.2有現場支護質量監(jiān)測記錄表(監(jiān)測指標預報表、支架工作狀態(tài)圖、支架支撐力曲線圖)。
3.3動態(tài)監(jiān)測必須堅持“監(jiān)控、圖表、閱示、貫徹”四環(huán)節(jié)。
4、堅持開展對工作面工程質量和頂板管理及規(guī)程兌現情況的班評估工作,要求做到班評估,領導閱示,貫徹落實,臺帳管理。評估內容有:區(qū)隊領導跟班指揮生產、支柱初控力達到標準要求、“三大規(guī)?！眻?zhí)行及“三違”情況、液壓系統運轉及漏液情況、隱患處理及交接情況,主機運轉情況、頂底板移近量。
5、開展工作面地質預報工作,每月至少預報一次,并寫出書面材料向有關部門匯報。
6、工作面控頂范圍內,頂底板移近量按采高≤100mm/m。
7、機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于200mm,綜采不大于300mm。
8、工作面頂板不出現臺階下沉,綜采工作面支架前梁接頂嚴密無浮石。
9、工作面支護
9.1初撐力不低于規(guī)定值的80%,當裝有初撐力保證閥時,可以不裝溫測壓力表,但必須留壓力表插口,以便檢測初撐力、保證閥是否正常工作。
9.2支架要排居一條直線,其偏差不得超過±100mm。
9.3支架頂梁與頂板平行支設,其最大仰角≤7度。
9.4相鄰支架間不能有明顯錯差(不超過頂梁側護板高的2/3,支架不擠、不咬、架間空隙不超過規(guī)定200mm)。
10、安全出口與端頭支架
10.1 綜采工作面要使用好端頭支架。
10.2 工作面上下出口的兩巷,超前支護必須用金屬支柱和鉸接梁(或長鋼梁),距煤壁10m范圍內打單排柱,換棚子時可用“十字”頂梁。
10.3上順槽自工作面煤壁超前20米范圍內支架完整無缺,高度不低于1.8m,有0.7m寬人行道。
10.4 超前支柱初撐力≥50kn。
11、回柱放頂
11.1控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求,回風、運輸順槽與工作面放頂線放齊(機頭處可根據作業(yè)規(guī)程放寬1排)。
11.2 用全部垮落法管理頂板的工作面,采空區(qū)冒落高度普遍大小1.5倍采高,局部懸頂和冒落高度不充分[≤(2×5)m]用叢柱加強支護,超過的要進行強制放頂,特殊條件下,不能強制放頂時,要加強可靠措施和礦壓觀測資料及監(jiān)測手段。
11.3 發(fā)頂線支柱數量齊全,支柱有力,擋板有效,特殊支護(戧柱、戧棚)符合作業(yè)規(guī)程要求,放頂時按組配足水平楔(每組不少于3個)。
11.4無空載支柱(支架)。
12、煤壁機道與頂底板垂直
12.1煤壁平直,與頂底板垂直。
12.2綜采要及時移架,端面距是最大值≤340mm,前梁接頂嚴密。
12.3單一長壁工作面機道不準留頂煤。
13、煤炭回收
13.1回收率達到要求。
13.2不丟頂底煤。
13.3浮煤凈。
第5篇 采煤工作面防塵管理制度
1、采煤工作面進回風順槽灑水管路鋪設距工作面煤壁不大于30米。
2、采煤工作面進回風順槽必須設置凈化水幕，進風順槽的水幕安設在順槽進風口以里不超過30米，回風順槽的水幕安設在距工作面煤壁不超過50米。水幕應封閉巷道全斷面，靈敏可靠，霧化好，使用正常。
采煤工作面回風巷應安設至少兩道風流凈化水幕，兩道之間的間距不大于20m。
3、采煤機內噴霧壓力不得小于2mpa，外噴霧壓力不得小于1.5mpa，如果無內噴霧裝置或不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于4mpa。靜壓供水壓力達不到噴霧要求時，必須安設加壓泵進行加壓，加壓泵與采煤機要實行聯動，確保開機時開加壓泵。
4、綜采工作面每5個液壓支架安設一道架間噴霧裝置，液壓支架噴霧壓力不小于1.5mpa。噴霧能覆蓋采煤機道，要求霧化好，使用正常。
5、破碎機必須安裝防塵罩和噴霧裝置或除塵器。
6、回采工作面上隅角設置噴嘴方向朝老山側的噴霧設施，噴頭數量不少于２個，要求霧化好，并保持常開。
7、所有煤層都必須做到逢采必注，不注不采（特殊情況報集團公司批準）。進行煤層注水前要進行注水設計，設計內容包括：
⑴注水鉆孔布置方式：說明單向鉆孔、雙向鉆孔；順層鉆孔等。
⑵鉆孔參數設計：如直徑、長度、間距、傾角等?？拙嘣?0-20米之間，同時注水孔數高檔普采不少于3個，綜采面不少于5個。
⑶注水鉆孔封孔工藝技術要求：說明封孔的工藝方法，封孔深度等，做到封孔嚴密不漏水。
⑷注水工藝技術及主要參數：注水壓力；注水流量；注水量；注水時間；超前距離。水壓不小于2mpa，注水孔距工作面不超過50米，每個注水孔要有足夠的注水時間和注水量，保證注水效果。
⑸推廣應用脈沖動壓煤層注水技術。
每個注水孔都必須有流量表、壓力表且懸掛管理牌板，其內容包括：注水孔編號、注水孔深、注水壓力、注水表始讀數、累計注水量等。
每個工作面都要從粉塵濃度下降率及煤層水份增量率進行注水效果分析。水分增量率不小于1%；降塵效率：＞65％。
第6篇 采煤工作面驗收管理制度
一、工作面支護
1、采煤工作面支護嚴格按《回采工作面作業(yè)規(guī)程》質量標準執(zhí)行。如采高、柱距（60-70cm）、排距(東采區(qū)1.2米、西采區(qū)1.0米)、迎山角度、推進度(東采區(qū)1.2米、西采區(qū)1.0米)，不合格一棵按10元罰款，落實到個人。
2、工作面壞支柱必須及時進行更換，如發(fā)現壞支柱，按每柱10元罰款。
3、“四對八梁”必須符合要求，否則出現一次罰款50元。
4、使用1.2米絞接梁頭的工作面，梁頭必須絞接。如出現不絞接的按每處5元的罰款。
5、工作面安全出口保持暢通，發(fā)現堵塞，按每個出口30元罰款。
6、工作面前后出口20米（17架箱）范圍內的超前抬棚必須符合要求，對歪斜、已壞支柱必須及時整改、更換、否者按每柱10元罰款。
7、工作面前后出口20米范圍內巷道高度（1.6米）、寬度（1.8米）必須符合要求，如出現不合格，按每米30元罰款。
8、工作面如遇做超前缺口時必須做超前缺口，如發(fā)現沒做的按每個缺口200元罰款。
9、當班必須對工作面的維護負全部責任，如出現不維護，按每棵柱子10元罰款，落實到個人承擔。
10、工作面頂板必須按要求背皮柴，不合格或不背的按每處5元罰款。
11、當班必須對工作面的浮煤進行清理，如發(fā)現留有浮煤按每噸50元罰款。
12、回出的支柱必須堆放整齊，不得亂丟亂放。如發(fā)現一棵罰款5元。
13、工作面換出的壞支柱必須及時提到地面進行檢修。如發(fā)現沒有提的按每棵30元罰款。
二、工作面移溜、回柱
1、工作面輪到移溜、回柱時必須進行移溜、回柱。
2、移溜子時必須達到平、穩(wěn)、直且溜子高度符合要求，溜子移好以后必須試運行，如有問題及時處理，不得影響正常生產，否則一次按100元以上就行罰款。
3、工作面回柱必須按順序進行回柱，不能把好回的回掉，不好回的留到下一班回，如出現此等情況按每柱50元罰款。
4、回柱人員必須把工作面所有支柱、梁頭全部回出，不得丟失。如發(fā)現丟失的按每柱600元；每梁200元罰款。
5、回柱過程中必須進行擋矸，防止矸石竄入工作面。如發(fā)現不擋矸或矸石竄入工作面的按每柱20元罰款。
6、回柱過程中巷道內的礦工鋼必須進行回撤，如發(fā)現沒有回的按每根30元罰款。
7、當班回撤出來的礦工鋼支架必須運送到材料車場內堆碼整齊，否則按每棵5元罰款。
8、支護人員必須現場交接班，否則每次罰款50元。
三、運輸設備
1、開工作面溜子人員，必須負責清順槽溜子機尾10米范圍內的浮煤，如不清理干凈每次罰款30元。
2、開順槽溜子人員，必須負責清溜子機頭及皮帶機尾10米范圍內的浮煤，如不清理干凈每次罰款30元。
3、開順槽皮帶機人員，必須負責清理皮帶機下面的積煤及機頭的積煤，如不清理干凈的每次罰款30元。
4、當班出現的溜子爛件必須當班更換（遇特殊情況外，如無預備件），如不更換出現一次按50元罰款，影響下一班按每次200元罰款。
5、更換出壞的配件必須及時提至地面維修，如發(fā)現不提的按每件50元罰款。
6、所更換出來的配件、鏈條、刮板必須運送到指定地點，不得就地亂丟，否則按每件20元罰款。
四、液壓泵司機
1、必須對液壓泵的日常維護和清理
2、工作面槍管、注液槍，并懸掛整齊，不得有漏水現象，否者出現一次罰款20元。
3、必須按比例配制乳化液，否者出現一次罰款20元。
4、液壓泵司機必須現場交接班，出現一次無人開泵罰款30元。
5、對所換下來的廢管、廢槍必須收出地面進行維修。否者出現一次罰款20元。
第7篇 掘進工作面現場管理制度
一、班長組織本班全體人員學習貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關安全生產的指示精神，《作業(yè)規(guī)程》學習后應由參加學習的全體人員簽字，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業(yè)務部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進行抽查，將現場與規(guī)程對號、查找不足。
區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責任，副總工程師組織業(yè)務部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產、單進。
四、工程質量符合要求，同時，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無積水。
五、當局扇停止運轉時應立即撤出人員，切斷電源。
六、堅持敲幫問頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。
七、巷道遇到較松軟煤層時，必須采用前探式支架支護，空頂高度超過規(guī)定時，必須在支架上打木垛接頂。
八、架棚前必須先拉好中線、腰線，嚴格控制巷道方向，架好棚子后及時背幫背頂，荊芭、椽子質量、數量均應符合要求。
九、維修巷道時，應堅持先外后里、先上后下的原則。
第8篇 工作面文明生產管理制度
1.及時抽排兩巷水窩內的積水,杜絕長5米,深0.1米的積水存在;
2.及時清理工作面和兩巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它雜物;
3.及時清理工作面和兩巷設備上的粉塵和設備附近的雜物;
4.兩巷中的備用物料、設備必須在超前以外碼放整齊,進行掛牌管理;
5.工作面回收的物料及時上交相關職能部門;
6.兩巷文明生產檢修班有勤雜組長負責管理,班工長負責監(jiān)督,一次不合格罰款50元,生產班由工長全面負責;
7.兩巷的超前內不允許存放任何設備、材料,每件考核20元/天;
8.兩巷使用的注液槍,使用后存放在工具箱,注液槍管要懸掛起來,管頭用堵頭堵好,不按規(guī)定存放,每次考核20元;
9.工作面、超前范圍、支架間不得存放任何配件、工具、材料,發(fā)現一次考核責任人10元;支架備用膠管下班后及時回收;
10.兩巷積水超過規(guī)定,每處考核10分,并罰款20元;
11.兩巷材料碼放不規(guī)范,每處考核10分;
12.兩巷有浮渣、雜物,每處考核10分;
13.運輸順槽超前支柱數量不足,按每根10分進行考核;
14.支設的單體支柱柱帽不符合規(guī)定,考核5分/根;
15. 支設的單體支柱不綁防倒繩或綁扎不符合規(guī)定,考核5分/根;
16.端頭支架與1#支架間的支護不符合規(guī)定,考核5分/次;
17.皮帶下的浮煤沒有清理干凈,每處扣5分;
18.皮帶h架傾斜,造成灑煤的每處扣2分;
19.井下工作面上下巷道電纜必須按機電管理標準進行認真吊掛,必須將電纜懸掛整齊,弧度一致,全部使用電纜鉤;
20.要定期對工作面兩巷道電纜上的煤塵進行全面清掃,確保電纜清潔衛(wèi)生;
21.領用電纜要建立臺帳,井下回收的電纜要及時交回動力科,以防電纜丟失;
22.要在使用中妥善保護好電纜,不應人為的將電纜損壞。
第9篇 采掘工作面頂板管理制度
一、總則
1、為進一步加強頂板管理工作,杜絕頂板事故的發(fā)生,滿足安全生產的需要,依據《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及公司有關要求,特制定本制度。
2、井下采掘工作面和拆除、安裝工作面及在用巷道都必須嚴格按照本制度,做好頂板管理工作。
二、職能界定
1、技術部負責巷道支護設計及技術管理工作,負責采掘工作面地質構造的預測預報、頂板巖性分析工作。結合我礦實際,指導施工單位作業(yè)規(guī)程、技術措施的編制工作,協調解決執(zhí)行中的支護問題。
2、安全監(jiān)察部負責監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行,并組織各業(yè)務部門定期進行檢查,對頂板事故進行分析和責任認定。
3、施工單位負責施工范圍內的頂板巡查、管理工作。
三、一般規(guī)定
1、技術部在巷道支護設計時可采用工程類比法。首先根據相鄰巷道的情況、巷道的斷面以及服務時間等進行初步設計,然后根據初步設計進行施工。在施工中觀測巷道的變形情況、進行巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、探測巷道頂板的分層情況等,根據觀測情況對初步設計及時進行修改。
2、加強采、掘工作面地質構造區(qū)域的頂板監(jiān)測和管理。施工單位要及時制定預防頂板事故方案及相關措施,安全監(jiān)察部負責檢查落實執(zhí)行情況。
3、安全監(jiān)察部每月組織兩次對井下所有巷道、采掘工作面頂板管理、工程質量安全大檢查,對檢查過程中查出的隱患進行考核、通報,并要求相關單位限期整改。
4、各采掘隊隊長是采掘工作面頂板管理第一責任者。跟班班長、安監(jiān)員負責本班頂板管理方面的安全隱患排查,發(fā)現頂板事故隱患,必須立即采取相應措施,預防事態(tài)擴大;出現頂板事故預兆時,要及時發(fā)出預警信號,及時向調度指揮中心、本單位負責人匯報,并組織現場人員撤離。
5、各采掘工作面要配備足夠數量的備用料,以備應急之用。
6、對主要回風巷道支護情況的檢查必須兩人以上,并且事先聯系好通風部門,由瓦檢員陪同。
四、掘進工作面頂板管理
1、巷道遇斷層、陷落柱等地質構造及巷道開窩、切眼刷大、巷修、處理較大范圍的冒頂以及其它特殊情況時,必須制定專項安全技術措施,并嚴格檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
2、巷道壓力大,煤層松軟、頂板破碎時,應及時編制加強支護措施。
3、掘進工作面嚴禁空頂作業(yè),嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,迎頭空頂距離在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定。
4、掘進工作面臨時停工時,巷道支架必須架設到迎頭,保持正常通風,并隨時對巷道支護變化情況進行檢查。臨時封閉時,必須對巷道支護進行加固?；謴烷_工時,施工單位必須向安全監(jiān)察部提交開工申請報告。
5、隱蔽工程必須實行掛牌管理,并填圖歸檔。
五、巷道修護的頂板管理
1、巷道修護前必須制定施工安全措施。在制定措施前應進行現場頂板鑒定,確定施工方法,采取針對性措施并向修護人員貫徹,施工中明確頂板監(jiān)護人員。
2、獨頭巷道修護必須檢查瓦斯?jié)舛?并對后路加強維護。
六、回采工作面頂板管理
(一)回采工作面端頭支護和兩巷超前支護。
1、采煤工作面兩巷,必須保證規(guī)定的斷面和高度。
2、兩巷壓力大且底軟時,要加大支護強度、長度、密度。
3、應經常檢查采煤工作面上下兩安全出口的支護情況,支護方式、支護密度必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定,運輸機機頭部位必須采取加強支護措施。
(二)回柱放頂
1、采煤工作面必須按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的控頂距、放頂步距及時回柱放頂。
2、放頂后要保持支架完整。頂板懸頂距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定時,必須停止采煤,采取人工強制放頂措施。
(三)工作面頂板管理
1、回采工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護,嚴禁空頂作業(yè),嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,人員進入煤幫作業(yè)時,必須采取護頂、護幫措施。
2、加強工作面液壓支架及單體液壓支柱的管理。液壓支架及單體液壓支柱支設必須符合相關要求,初撐力達到規(guī)定值,并有可靠的檢測手段和記錄。單體液壓支柱嚴禁在浮煤、浮矸上支設,必須采取有效的防倒措施。
3、回采工作面處理液壓支架上方冒頂時,必須制定專項安全技術措施。工作面發(fā)生冒頂事故時,必須先停止生產,待頂板維護好后,方可恢復生產。處理過程中必須明確負責人,現場指揮,安監(jiān)員現場監(jiān)督,閉鎖工作面刮板輸送機,確保退路暢通。嚴禁人員進入支架上方構頂。
4、工作面遇到斷層、頂板破碎、冒落等情況時,必須采取措施提前處理。同時要根據構造區(qū)情況,及時對措施進行修改補充。
5、綜采工作面拆除、安裝,必須制定專項安全措施。明確頂板控制方法,加強頂板管理。
6、綜采工作面切眼斷面刷大時,必須制定專項安全技術措施。
7、炮采工作面一次放炮長度要根據頂板情況在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。
8、采煤工作面因片幫造成最大控頂距超過規(guī)定距離時要采取安全措施;傾角在25°以上的回采工作面要采取防止大面積頂板垮落的措施。
第10篇 k礦采掘工作面綜合防塵管理制度
第一條 采煤工作面必須采取煤層注水防塵措施。如有下列情況之一者,暫不進行煤體注水:
(一)圍巖有嚴重的吸水膨脹性質,注水后易造成頂板垮塌或地板變形。
(二)地質情況復雜,頂板破壞嚴重,勞動條件惡化,注水后影響采煤安全。
(三)原有自然水份或防滅火灌漿后煤層水份大于4%。
(四)孔隙率小于4%的煤層。
(五)煤層松軟、破碎,打鉆孔時易塌孔、難成孔的煤層。
(六)采用下行垮落法開采近距離煤層群或分層開采厚煤層,上層或上分層的采空區(qū)采取灌水措施的下層(分層)。
工作面注水前要編制注水設計,由礦總工程師審批后納入工作面作業(yè)規(guī)程中執(zhí)行。打鉆注水情況要及時填入“注水臺帳”,經常分析注水效果。
第二條 采煤機必須安裝內、外噴霧裝置。割煤時必須噴霧降塵,內噴霧壓力不得小于2mpa,外噴霧壓力不得小于1.5mpa,噴霧流量應與機型相匹配。如果內噴霧不能正常使用,外噴霧壓力不得小于4mpa。凡供水水壓、水量達不到要求的必須安裝加壓泵,并與采煤機閉鎖,加壓泵不開,采煤機就無法啟動。無水或噴霧裝置損壞時必須停機進行處理。掘進機作業(yè)時應使用內、外噴霧裝置,內噴霧水壓不得小于3mpa,外噴霧水壓不得小于1.5mpa。
第三條 綜采工作面應安裝使用架間噴霧裝置,每10米安設一道,單體液壓支柱每20米安裝一組放頂噴霧(采用放炮作業(yè)的可用放炮噴霧代替),放頂煤工作面每個放煤口必須安設放煤自動噴霧,霧化好,使用正常。破碎機必須安裝防塵罩、除塵器。
第四條 機掘工作面應推廣安裝使用除塵風機。
第五條 采掘爆破作業(yè)時必須濕式打眼,使用水炮泥。炮采工作面每20米安設一組放炮噴霧,炮掘作業(yè)時要在距工作面20米范圍內安裝使用爆破自動噴霧裝置。噴霧應覆蓋巷道全斷面并在爆破后噴霧時間不少于10min。爆破前后必須對爆破地點附近30m范圍內的巷道進行沖洗。
第六條 回采面進回風順槽距工作面30m范圍內設置凈化水幕,掘進巷道距工作面50m安裝一道凈化水幕。凈化水幕覆蓋巷道全斷面,確保正常使用。
第七條 凡在井下采用綜合防塵措施后,風流中的粉塵濃度仍然達不到國家衛(wèi)生標準時,均要佩帶防塵口罩(回采、掘進面的作業(yè)人員必須佩帶防塵口罩)。
第八條 通風部門要對采掘工作面綜合防塵情況每月進行檢查。
第11篇 d礦綜采工作面綜合管理制度
一、管理制度
1、旬檢查、月驗收制度
⑴驗收人員管理制度
采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度,每月三旬不定期對工作面進行工程質量和文明生產驗收,要求驗收人員必須按時參加,在驗收過程中必須實事求是,嚴格執(zhí)行軍城煤礦制定的采煤工作面工程質量驗收標準,發(fā)現弄虛作假,與現場不符現象,對責任人員罰款100~200元,并追究責任,情節(jié)較重者責令退出驗收小組。
⑵責任工區(qū)整改制度
對檢查出來的工程質量、設備和文明生產方面存在的問題現場通知跟班副礦長進行整改。升井后,驗收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發(fā)工區(qū)要求限期整改,驗收小組人員和安監(jiān)員對整改情況進行督促和復查,對于查出的問題在規(guī)定時間內完不成的,進行200~500元/條的罰款。整改完成后在銷號,不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進行延期申請,否則按未整改進行處理。
2、工程質量動態(tài)管理制度
業(yè)務科室要堅持對各采煤工作面的工程質量和文明生產實行動態(tài)檢查,跟班人員是現場工程質量的第一責任人,跟班安監(jiān)員作為施工現場兼職質檢員,必須認真檢查自己分管范圍地點的工程質量,對不符合質量標準的必須按要求進行整改,并現場監(jiān)督落實整改情況,對不按時進行整改或整改不徹底的有權進行處罰;若跟班者和安監(jiān)員不負責任,對現場不符合質量標準的工程視而不見,或不盯在現場監(jiān)督整改落實的,一經礦領導或機關人員發(fā)現,罰款100元/次。
3、工作面移交驗收制度
新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結束后,礦將組織生產技術科、機電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關人員進行現場檢查驗收,并就現場存在的問題提出整改方案,填寫檢查表,按規(guī)定逐條進行罰款,限期整改,過期仍整改不完的將進行加倍處罰;對影響系統正常運行的問題,由施工單位繼續(xù)整改,對不影響系統正常運行的問題,將罰款數額移交到接收單位,存在問題由接收單位整改。
4、技術檔案移交管理制度
⑴必須建立技術檔案,由技術負責人對技術資料認真分類整理。
⑵生產科不定期對技術檔案進行抽查,達不到要求的采煤隊對隊長及技術負責人各罰款100元/次。
⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料(工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態(tài)分析等)、每月乳化液濃度記錄、月度質量標準化總結、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施、工作面采后總結、工作面作業(yè)規(guī)程、各補充措施學習人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質量標準化要求資料。
⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質量標準化總結和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產科;工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施及學習人員成績、簽名必須在措施審批后3天內報生產科;工作面采后總結必須在工作面結束后一周內報生產科,否則,嚴格對照質量標準化要求進行扣分,并對技術負責人罰款100元/次。
5、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度
⑴一工程一措施,嚴禁無措施施工,如出現無措施施工現象,對采煤隊長、技術負責人各罰款500元。
⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內容齊全,在規(guī)程編制過程中,要提高編寫質量,杜絕錯別字的出現;所附圖、表按順序放置,圖表齊全;規(guī)程頁號與目錄對應,否則對技術負責人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后,工區(qū)區(qū)長必須組織工區(qū)管理人員進行審核,審核完成修訂后,將規(guī)程(或措施)連同參加的審核人員名單一并送至相關科室,參加審核的人員不得少于四人。否則,對工區(qū)區(qū)長、技術負責人各罰款200元。
⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產前10天編制完成并報送生產科,以便于組織審批。技術員必須參加規(guī)程的會審,否則,一次罰技術負責人200元。審批后必須堅持先貫徹學習后執(zhí)行的原則。
⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后由采煤隊組織施工人員進行學習,并在工程開工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學習簽字及考試試卷及時報送有關單位,否則對技術負責人罰款100元。
8、責任追究制度
⑴對旬檢查、月驗收查出的問題采煤隊未按時進行整改或整改不徹底的,對采煤隊長罰款100元/條,對責任人罰款50元/條。
⑵工作面出現漏頂事故(有三架及以上漏頂),質量嚴重下滑等現象時,由生產科、安監(jiān)處組織按事故進行分析,并對工區(qū)現場跟班人員和其他有關人員進行處罰。
二、工程質量及文明生產檢查驗收辦法
每月對各工作面的工程質量和文明生產進行三次(即每旬一次)檢查驗收,評定等級。評定等級時,要把驗收結果與日常檢查相結合。各采煤隊要高標準、嚴要求、認真組織生產,爭創(chuàng)優(yōu)良工程,杜絕不合格工程。
1、評級辦法
⑴采煤工作面工程質量合格及以上等級必備條件:
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。
②工作面支架、兩端頭及超前支護支柱初撐力合格率必須大于80%以上(驗收人員現場抽查,計算合格率)。
③工作面無連續(xù)5架以上冒頂,未造成工作面堵塞,采高(按支架計)80%以上達到要求。
④整個工作面1/2以上支架無嚴重歪斜,方向端正。
以上必備條件必須同時具備,有一項達不到要求則視為本旬工程質量不合格。
⑵采煤工作面工程質量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:
優(yōu)良品:采煤工作面工程質量得分90分及以上為優(yōu)良品;
合格品:采煤工作面工程質量得分85分~90分(不含90分)為合格品;
不合格品:采煤工作面工程質量得分在85分以下(不含85分)為不合格品。
⑶采煤工作面文明生產分為達標和不達標兩個等級,考核標準如下:
文明生產達標:采煤工作面文明生產得分92分以上(含92分);
文明生產不達標:采煤工作面文明生產得分92分以下。
2、獎懲辦法
根據采煤工作面檢查驗收評定結果,對各采煤隊進行考核,其考核標準如下:
⑴工程質量
①每月三次檢查驗收中全部被評為優(yōu)良品時,獎勵采煤隊管理人員600元/人。
②每月三次檢查驗收中出現兩次優(yōu)良品,一次合格品時,獎勵工區(qū)管理人員200元/人。
③每月三次檢查驗收中出現一次優(yōu)良品,兩次合格品時,對工區(qū)管理人員不獎不罰。
④每月三次檢查驗收中全部為合格品時,罰采煤隊管理人員400元/人。
⑤每月三次檢查驗收中只要出現一次不合格品,罰采煤隊管理人員600元/人;出現兩次及以上不合格品時,罰采煤隊管理人員1000元/人;
⑵文明生產
①每月三次檢查驗收中全部被評為達標時,獎勵采煤隊管理人員200元/人。
②每月三次檢查驗收中出現一次不達標時,對采煤隊管理人員罰款200元,出現兩次不達標時,對采煤隊管理人員罰款400元。
3、處罰標準
ⅰ、工作面工程質量
在旬檢查、月驗收(包括日常檢查)中出現下列情況除按規(guī)定扣分外,還將對單位或個人進行處罰,處罰標準如下:
⑴工作面支架初撐力達不到規(guī)定要求,罰款100元/架。
⑵工作面支架必須成一條直線,刮板輸送機必須保持平直,(50m內其偏差不得超過±50mm),否則罰款500元/處。
⑶支架高度必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,否則罰款100元/架。
⑷及時移架、伸前探梁,端面距不得大于340mm(過斷層期間,架前漏頂時,以臨時支護到煤壁的距離為準),前探梁接頂嚴密,否則罰款100元/架。
⑸綜采支架要垂直頂底板,支架歪斜<5°,否則罰款100元/架。
⑹相鄰支架間平整,不能有明顯錯茬(不超過側護板高的2/3),支架不擠、不咬、不爬,架間空隙不超過規(guī)定(<200mm),否則罰款100元/架。
⑺端頭支護和超前支護必須齊全有效,并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定,支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定,否則罰款100元/處;單體支柱迎山角必須符合要求,頂板不平時必須用木料墊平,否則罰款100元/處,超前支護必須打直(20m內其偏差不得超過±50mm),否則罰款100元/處,出口抬棚和端頭支護支柱必須縱橫成排(頂底部柱距和排距必須相同),其標準同超前支護標準一致,否則罰款100元/處。
⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定,暢通無阻,若因自然條件造成高度和寬度達不到要求,必須超前劈幫起底,否則罰款500元。
⑼上、下端頭頂板破碎時,三角區(qū)必須掛金屬網,防止漏頂,金屬網與原順槽金屬網搭接量不得少于300mm,網扣間排距不得大于250mm,否則罰款200元/處;關門柱支設必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,嚴禁超前或滯后回撤關門柱,否則罰款200元/次。
⑽回采過程中必須堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)(特殊情況下必須經主管部門批準),煤壁頂底板垂直,傘檐長度超過1m時,其最大突出部分不得超過250mm,否則罰款200元/處。
⑾未經業(yè)務部門同意,現場無措施施工或隨意變更施工工藝,對跟班副礦長罰款200元。工作面遇地質構造時在推進過程中未按要求進行上漂和下臥,造成工作面推進困難施工被動的,對工作面負責人和技術負責人各罰款300元/人,并不予考慮計劃調整。
ⅱ、工作面文明生產
⑴每班割煤后及時用水沖洗工作面支架和支柱,必須沖刷徹底,保持支架支柱整潔,否則罰款300元/次。
⑵工作面上無倒地支柱,備用支柱碼放整齊,嚴禁放在水或淤泥中,否則罰款100元/棵。
⑶液壓槍不準落地,用完后必須掛在支柱把手上,超前支護段電纜、管線吊掛整齊,支柱的三用閥注液口必須統一朝向老空,支柱手把、鐵鞋同一方向,否則罰款100元/處。
⑷工作面上嚴禁放置閑散材料,當班備用物料在工作面上要集中放好,否則罰款100元/處。
⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈,否則罰款100元/架。
⑹施工牌板、崗位責任制牌板、支架編號牌、推進度編號牌內容齊全、整潔,字跡清晰,且與生產現場相符,所有牌板必須統一懸掛或排放整齊,否則罰款100元/處。
⑺兩順槽衛(wèi)生整潔,無浮煤雜物,否則罰款100元/處。
⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比,泵站壓力必須符合規(guī)定要求,否則罰泵站司機100元/次,并罰機電副礦長200元/次。
⑼ 液壓管路必須加強保護,固定點必須加墊皮、木塊等物料包扎,發(fā)現磨損(或磨壞電纜等)罰款100元/處,并由工區(qū)承擔磨損電纜、管線的材料費用。
⑽嚴禁用乳化液沖洗支架、灑塵等,否則罰當事人100元/次。
⑾液壓系統必須保持完好,嚴禁支架出現串液、漏液現象,否則罰款100元/處。
⑿大塊煤及矸石應及時破碎,否則罰款100元/塊。嚴禁矸石進入煤流,根據煤質影響情況進行處理通報。
⒀各工作面必須保證正常排水,嚴禁水煤進入刮板輸送機、皮帶,否則每次影響皮帶運行的(除停面排水外),承擔其他采煤隊產量損失。
⒁工作面支架操縱把手要及時復位,液壓管路連接必須規(guī)范使用“u”型卡,嚴禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替,否則罰款100元/處。
⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊,高度一致,閑余電纜、管線盤放整齊,不打結,不落地,過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡,吊掛鉤不少于3個,否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線,50m內其偏差不得超過±50mm,否則罰款100元/處,電纜梁電纜面貌必須整潔,否則罰款50元/處。
⒃順槽皮帶運輸機必須保持撐架、托輥齊全完好,皮帶不跑偏,皮帶底無積煤(積煤距底層皮帶距離不得超過20cm),否則罰款100元/處。
⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進行,可每隔8~10架設一處,不得利用架間噴霧管路,否則對責任人罰款50元/次。
⒅嚴格按規(guī)程要求定期沖刷兩順槽煤塵,否則對責任人罰款100元/次。
⒆回采工作面必須設置專門材料庫,材料分類碼放整齊,外沿呈一直線,長短不一的材料要一頭齊,并掛牌管理,材料牌板內容要與實際相符,填寫要清楚,懸掛高度一致,否則罰款100元/處。
⒇兩順槽風管、水管、電纜必須吊掛平直,不得交叉,風水管路不出現跑、冒、滴漏現象,各種灑塵管盤放整齊,串車后電纜車及電纜平直,過路電纜排列整齊,否則罰款100元/處。
三、工作面撤面造條件工程質量管理
工作面必須在會采結束前距停采線50m時,編制造條件措施報批。施工過程中嚴格按措施施工,施工結束后,由工程質量驗收小組對該工程進行質量等級驗收。工程質量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級。
1、評級辦法
⑴合格及以上等級必備條件:
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。
②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70%以上。
③整個工作面90%以上支架的高度達到要求。
⑵采煤工作面撤面造條件工程質量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:
優(yōu)良品:采煤工作面撤面造條件工程質量得分90分及以上為優(yōu)良品;
合格品:采煤工作面撤面造條件工程質量得分80分~90分(不含90分)為合格品;
不合格品:采煤工作面撤面造條件工程質量得分在80分以下(不含80分)為不合格品。
2、造條件工資計算標準
按造條件期間的產量乘以2.5倍的系數來計算,如有特殊情況可根據實際進行調整。
3、獎懲
⑴優(yōu)良品:造條件工程工資總額上調10%。
⑵合格品:不獎不罰。
⑶不合格品:造條件工程工資總額下調30%。
四、其它日常管理
1、控制大塊矸石的管理措施
嚴禁大于300×300mm的矸石上皮帶。回采面在轉載機頭,煤倉口,掘進在皮帶尾配好大錘,由崗位工負責,發(fā)現大塊矸石要及時停機處理。否則,根據影響程度對相關責任人進行處罰。
2、工作面防塵設施的管理措施
工作面裝備的防塵裝備必須維護好,確保靈敏可靠。生產、機電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進行檢查,發(fā)現關閉供水總閥門或不正常使用防塵設施的,每處罰款50元。
3、加大日常檢查處罰力度,徹底消除質量隱患,提高職工質量意識;各級管理人員要狠抓質量方面的“三違”,嚴格按照本實施辦法進行處罰。
4、本辦法所有處罰款項中,除有關個人按“三違”處罰外,均從各隊工資結算款中扣留,由生產科出具罰款通知單,財務扣款。當月驗收出出現工程質量兩次及以上優(yōu)良和文明施工兩次及以上達標,并實現安全生產(無輕傷以上事故)時,按罰款金額的50%返還采煤隊。對處罰所得款項由財務科設立專門帳戶,?？顚Ｓ?用于購置工作面監(jiān)測檢查儀器儀表,完善監(jiān)測檢查手段。
第12篇 工作面各項參數管理制度
工作面各項參數管理制度
一、挖掘機采裝、剝離的臺階高度必須符合以下規(guī)定:
1、我礦巖土剝離及煤炭采裝臺階均無需爆破,故要求臺階高度不得大于挖掘機的最大挖掘高度。
2、我礦多采用下挖下裝車的采裝方式,當有必要采用上裝車作業(yè)時,臺階高度不得大于挖掘機最大卸載高度與運輸容器高度及卸載安全高度之和的差。
3、安監(jiān)部每月巡查現場,發(fā)現臺階高度超過規(guī)定高度,每隔100m為一處,每處罰款( )元。
二、露天采場邊幫必須符合以下規(guī)定:
1、最終邊坡(包括工作幫、非工作幫和端幫)的臺階坡面角和邊坡角,必須符合最終邊坡設計(我礦設計臺階坡面角為70°,最終邊坡角為23°)要求,誤差不得超過0.5%,否則每隔100m為一處,每發(fā)現一處罰款( )元。
2、坡面必須保持平整,在30m長度內,誤差不得超多2m,發(fā)現一處超限罰款( )元。
3、最終邊坡坡頂不得出現0.5m及以上的傘檐,每隔30m為一處,發(fā)現一處超限罰款( )元。
三、最小工作平盤寬度必須符合以下規(guī)定:
1、必須保證采掘、運輸設備的安全運行和供電線路、電信線路、供水管路、排水溝等的正常布置。
2、必須滿足設計(當前我礦處于采剝外包階段,最小平盤寬度為35m,通路平盤寬度25m;實現采剝自營后,最小平盤寬度為65m,通路平盤寬度45m)要求。
3、安監(jiān)部每月巡查現場,以100m為一個監(jiān)察區(qū),工作平盤寬度小于設計最小平盤寬度的,每處罰款( )元。
四、采剝工作面必須保持平整,在30m長度內,誤差不得超過0.5m,一處超限罰款( )元;工作面上的浮煤、浮貨必須及時清理,每發(fā)現一處不符合要求罰款( )元。
采裝設備操作管理
五、我礦現采用單斗--汽車工藝,單斗挖掘機向汽車裝載應遵守下列規(guī)定:
1、汽車在進入裝車地點之前,必須在挖掘機最大回轉半徑之外的停車場等進。
2、勺斗容積和物料塊度應與汽車載重相適應,對于大塊矸石與煤塊必須使用破碎錘先行破碎方可裝車。
3、單面裝車(挖掘機只朝一個方向裝載汽車)作業(yè)時,只有在挖掘機鳴笛發(fā)出進車信號,汽車開到裝車位置停穩(wěn)并鳴笛發(fā)出裝車信號后,方可裝車;雙面裝車作業(yè)時,正面裝車(汽車從挖掘機司機室一側進入裝車地點)汽車可提前進入裝車位置;反面裝車(汽車從挖掘機非司機室一側進入裝車地點)應由勺斗引導汽車進入裝車位置。
4、裝載第一勺斗時,不得裝大塊,要用細碎物料作為第一勺裝入車廂內墊底,以保護車廂底板;卸載時應盡量放低勺斗,其斗尺距車廂底板不得超過0.5m,嚴禁高吊勺斗裝車。但亦不可為了降低勺斗而使勺斗的重量及物料的重量一起壓在車廂底板上。
5、裝車時嚴禁挖掘機勺斗從汽車駕駛室上方越過。
6、裝入車內的物料要均勻,嚴禁單側偏載、超載。
7、發(fā)現違反上述規(guī)定的裝車行為,每次處于罰款( )元。
六、單斗挖掘機在挖掘過程中遇到的五種不正常情況及必須采取的三點措施:
五種不正常情況:
1、發(fā)現臺階崩落或有滑動跡象,危及挖掘機安全。
2、工作面有傘檐或大塊物料,可能砸壞挖掘機、
3、有冒落危險的火區(qū)。
4、遇有松軟巖層,可能造成挖掘機下沉或掘溝遇水有可能被淹。
5、發(fā)現不明地下管線或其他不明障礙物。
必須采取的三點措施
1、停止作業(yè)。
2、撤到安全地點。
3、報告有關部門檢查處理。
當遇到上述的“五種不正常情況”時,作業(yè)人員必須立即全面的執(zhí)行“三點措施”,違者處于罰款( )元,并要一定程度上承擔由此造成的事故損失。
七、操作單斗挖掘機必須遵守下列規(guī)定:
1、運轉中嚴禁維護和注油。
2、勺斗回轉時,必須離開采掘工作面。
3、在回轉或挖掘工程中,嚴禁勺斗突然變換方向。
4、遇堅硬巖體時,嚴禁強行挖掘。
5、嚴禁用勺斗直接救援任何設備,嚴禁將挖掘機作為其中設備使用。
6、無關人員嚴禁進入到作業(yè)半徑之內。
7、有違上述六條者,處于罰款( )元。
八、兩臺及以上單斗挖掘機在同一臺階或相鄰上下臺階作業(yè)時,必須遵守下列規(guī)定:
1、我礦屬于汽車運輸,兩臺挖掘機的間距不得小于其最大挖掘半徑(以半徑較大者為準)的2.5倍,并制定安全措施(所謂安全措施即特定生產作業(yè)環(huán)境中出現的有礙安全生產而現有安全規(guī)程及制度中又沒有明確規(guī)定的問題時,生產技術部門針對現場安全實際,制定并由生產技術主要負責人和安全監(jiān)察部門審批的臨時性安全規(guī)定)。
2、兩臺挖掘機在相鄰的上、下臺階作業(yè)時,兩者的相對位置影響上、下臺階設備、設施時,必須制定安全措施。
3、對于不遵守上述兩條規(guī)定的操作人員以及沒有及時制定安全措施的相關責任人分別處于罰款( )元與( )元。
九、臺階坡面、運輸設備與單斗挖掘機尾部之間的距離不得小于1m;單斗挖掘機停止作業(yè)時,司機室應位于工作面相反一側。
十、單斗挖掘機行走和升降段應遵守下列規(guī)定:
1、行走前應檢查行走機構及制動系統。
2、應根據不同的臺階高度、坡面角,使挖掘機的行走路線與坡底線和坡頂線保持一定的安全距離。
3、挖掘機應在平整、堅實的臺階上行走,當道路松軟或含水層有沉陷危險時,必須采取安全措施。
4、挖掘機升降段或行走距離超過300m時,必須設專人指揮;行走時,主動軸應在后,懸臂對正行走中心,及時調整方向,嚴禁原地大角度扭車。
5、挖掘機升降段之前應預先采取防止下滑的措施。爬坡時,不得超過挖掘機規(guī)定的最大允許坡度。
6、對于違規(guī)操作人員處于罰款( )元,并一定程度上承擔因此造成的事故損失。
十一、單斗挖掘機雨天作業(yè)時,遇有水淹和片幫時,應及時將單斗挖掘機開到安全地帶,并向礦調度室報告。
第13篇 采煤工作面管理制度
一、頂板管理
1、過頂質量要求及處罰規(guī)定:按每1.2㎡使用6根塘柴4片小笆將頂過嚴,塘柴要擺放均勻,小笆搭茬長度不小于100㎜,不實處必須用木料或塘柴捆接實,一棚不合格,罰當茬每人25元,3棚及以上罰當班隊長、三鐵管理員每人50元。
2、頂板破碎地段使用雙笆、雙塘柴過頂,以工作面不出現脫檔、漏頂為準。每漏頂、脫檔1棚,罰當茬每人50元,3棚及以上罰當班隊長每人50元。
3、機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于200㎜,超過200㎜即視為掉頂(200㎜×300㎜×500㎜);掉頂每棚罰當茬每人25元,掉頂3棚及以上,罰當班隊長每棚25元。
4、不得隨意留煤頂,必須留煤頂時,應經過跟班人員同意,并匯報值班人員,否則每留有一棚煤頂,罰當茬人員、煤機司機每人25元,3棚及以上,罰當班隊長每人50元。
二、工作面支護
1、工作面正規(guī)柱初撐力及工作阻力不低于90kn(11.4mpa),挑棚和輔助棚支柱初撐力及工作阻力不低于50 kn(6.4 mpa),每棵支柱不合格,罰當茬每人25元,工作面合格率低于90%(含90%)罰當班隊長、三鐵管理員每人100元。
2、柱、梁對號入座,錯用一處罰當茬每人25元;柱、梁必須全部編號管理,編號混亂不清、沒有編號管理,罰三鐵管理員、三鐵組長每人50元。
3、工作面補正規(guī)柱必須拉線作業(yè),排距1200㎜,偏差≤±50㎜,柱距500㎜,偏差≤50㎜,每處不合格罰當茬25元,頂底板不平、臺階等情況下,應以支柱迎山有勁為原則,特殊情況下,局部地段可加柱。
4、工作面所有支柱三用閥平行于工作面煤壁,閥嘴朝下,每不合格一棵罰當茬每人10元。
5、工作面長鋼梁輔助棚一梁三柱架設,割煤時一梁兩柱,每缺一棵支柱,罰當茬每人25元。
6、支柱與采高或煤厚一致,活柱應留有100㎜的余量,活柱最小升出量不小于300㎜。未按規(guī)定使用,罰當茬每人10元/棵,3棵及以上,罰當班隊長、三鐵管理員每人50元;造成死柱的,罰當茬每人25元/棵,2棵及以上,罰當班隊長、三鐵管理員每人50元。
7、不同規(guī)格、型號單體支柱不得混合使用,必須混用,應經跟班人員同意,擅自混用,罰責任人每人50元;混用時,不同規(guī)格、型號單體支柱應成組使用,且每組不得少于5棵,少于5棵的,罰當茬每人25元。
8、初放工作面特殊支架:
(1)、密集叢柱應帶冒(墊板)支設,四周四棵加栓防倒繩,每組叢柱間距按作業(yè)規(guī)程規(guī)定布置;未帶冒、未栓防倒繩,均罰當茬20元/棵,叢柱間距未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定布置,罰當班隊長每人50元。
(2)、雙排挑棚梁應平行交錯,挑棚梁必須與頂梁接實(不實時,必須加墊板),一梁三柱,支柱上線(特殊情況下以保證支柱有勁為原則),支柱防倒繩齊全;雙排挑棚梁未平行交錯使用,罰當班隊長25元/人,挑棚梁與頂梁未接實、缺柱、支柱不上線、未栓防倒繩,每處罰當茬25元/人,超過2處,罰當班隊長50元/人。
(3)、木垛嚴格按作業(yè)規(guī)程支設,其中,四拐角必須加打抱柱,并栓好防倒繩;每缺1棵抱柱,罰當班隊長25元/人,沒有打抱柱,罰當班隊長100元/人,未栓防倒繩,每棵罰當班隊長25元/人。
(4)、初放期間,必須先挪設特殊支架,再回柱放頂,且應逐架(挑棚)或逐組(叢柱)拆除,先支后回;未執(zhí)行先支后回制度的,罰當茬、當班隊長50元/人。
三、安全出口與端頭支護
1、工作面端頭支架必須正規(guī)使用(上下兩對鋼梁對齊機頭,機尾的上下邊、中間兩對均勻布置,其支柱初撐力≥90kn),一架不合格罰當茬每人25元,兩架以上不合格罰當班隊長、三鐵管理員每人50元。
2、工作面出口的兩巷或三巷,距煤壁10m范圍內打雙排柱,10m~20m范圍內打單排柱,一處不合格或少打一架罰責任人每人25元,3處以上罰責任隊長每人50元;單體三用閥一律平行于巷道,不合格的,罰責任人每人10元/個,3個及以上罰責任隊長每人50元。
3、超前20m的范圍,高度不底于1.8m,凈寬不低于0.7m,一處不合格,罰責任人每人25元,3處及以上罰責任隊長每人50元。
4、端頭支柱初撐力不低于90kn(11.4mpa),超前支柱初撐力不低于50kn(6.4mpa),一棵不合格罰責任人25元,3棵及以上罰責任隊長和當班隊長每人50元。
5、工作面各出口距煤壁10 m范圍內,兩幫必須用大笆背嚴(10m~20m范圍內根據兩幫煤體的完整情況,由區(qū)部臨時安排是否背幫),一處不嚴,罰責任人每人25元,3處及以上罰責任隊長和當班隊長每人50元。
四、回柱放頂
1、控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求(三、四峒管理),嚴禁在控頂區(qū)內提前摘梁、回柱或正規(guī)柱未補齊即回柱;上、下端頭與工作面放頂線放齊(機頭處可根據實際情況放寬1排,但必須經跟班人員同意,并匯報值班人員);未按規(guī)定執(zhí)行的,罰責任人、當班隊長、三鐵管理員每人100元。
2、采空區(qū)局部懸頂和冒落高度不充分(小于1.5倍采高),超過(2×5)㎡時,應架設一梁三柱挑棚加強支護;未架設挑棚的,罰當茬人員、當班隊長、三鐵管理員每人50元;挑棚架設不合格(缺柱、支柱初撐力﹤50kn、挑棚梁與頂梁未接實、支柱未拴防倒繩等),罰當茬每人25元。
3、回柱前,先整改支架,拉斜茬(超前本茬2棚)、至少打2棵擋矸支柱,老塘自上而下掛嚴大笆;未整改支架,未拉斜茬或斜茬不標準及未打擋矸支柱即回柱,罰當茬、當班隊長、三鐵管理員每人50元;老塘掛笆不嚴,罰當茬每人10元/棚,因掛笆不嚴或操作不當造成竄矸,罰當茬每人25元/棚,竄矸3棚及以上,罰當班隊長每人50元。
4、回出的支柱及時在本棚打好切頂支柱(頂板破碎地點可打抗柱),并有可靠的防倒措施,回出的頂梁整齊靠放在材料道老塘側的本棚,未按規(guī)定處理的,罰當茬每人25元/棵柱、10元/根梁。
五、煤壁機道
1、煤壁平直,與頂底板垂直。傘檐(中厚煤層):長度超過1時,其最大突出部分不超過150㎜;長度在1m以下時,其最大突出部分不超過200㎜。傘檐超過規(guī)定,罰當茬人員 、當班隊長、煤機司機每人25元/棚。
2、梁端要接實頂,不得在無柱懸臂梁上再掛懸臂梁。梁端未接實頂,罰當茬每人25元,3棚及以上,罰當班隊長、三鐵管理員每人50元;無柱懸臂梁上再掛懸臂梁,罰當茬每人50元。
3、端面距≦300㎜,所有支架(不論前、后定位)梁端距煤壁達1200㎜,必須超前掛梁管理,頂板破碎地段應掏梁窩掛梁;以上各項不合格或未按規(guī)定處理,罰當茬每人25元/棚,3棚及以上罰當班隊長、三鐵管理員每人50元;遇斷層、頂板破碎不平,造成梁端滯后,當班不宜或無法竄棚時,必須經跟班人員同意,由下班處理,并扣除當班2分/棚給下班。
4、炮采工作面煤壁點柱架設及時、齊全,并有可靠的防倒措施(具體措施由區(qū)部決定是用防倒繩,還是用鐵絲與頂梁圓柱銷拴牢)。點柱不全,無防倒措施,罰當茬每人25元/棵;3棵及以上,罰當班隊長、三鐵管理員每人50元。
5、機道內頂梁水平楔有小鏈,鏈鉤掛在梁眼內。無鏈及鏈鉤未掛在梁眼內,罰當茬每人10元/個;3個及以上,罰當班隊長、三鐵管理員每人50元。
六、兩巷與文明生產
1、巷道凈高不低于2.0m。凈高低于2.0m在5 m以內,罰責任隊長、三鐵組長每人50元;凈高低于2.0m在5 m及以上,罰責任隊長、三鐵組長每人100元。
2、巷道無積水(長5 m,深0.2 m);無浮渣、雜物。料場衛(wèi)生由小料管理員負責,不合格罰小料管理員、三鐵組長每人50元;其它分區(qū)段由各班承包,不合格罰責任班長每人50元。
3、材料、設備分類碼放整齊(機電類小件應上架、入箱),并有清晰、完好的標志牌吊掛在明顯位置。支護材料由小料管理員負責,不合格罰小料管理員、三鐵組長每人50元;機電類材料、設備由檢修班負責,不合格罰檢修班隊長每人50元(其中,煤電鉆電纜由當班使用者盤好、吊掛好,并由當班電工驗收,不合格罰責任人、當班電工每人50元);單體、頂梁、長鋼梁碼放不合格罰責任隊長、三鐵管理員每人50元,工字鋼梁、腿碼放不合格罰責任人、三鐵管理員每人50元。
4、工作面各巷內壞梁、壞柱夠3車未及時升井,罰三鐵組長50元,夠4車未及時升井,罰100元;機電類需升井物料夠5車未及時升井,罰檢修班長每人50元,夠6車未及時升井,罰檢修班長每人100元。
5、工具房工具未分類放置,各種工具雜亂無章,附近衛(wèi)生差,罰工具管理員、三鐵組長每人50元。
七、浮煤清理和材料回收
1、煤層厚度≦3.4m,必須一次采全高(在有足夠dw35懸浮式單體的前提下,因構造等情況區(qū)另有規(guī)定)。擅自留底煤回采,罰當班隊長每人50元。
2、回柱前,各茬必須清理凈浮煤(煤層厚度≧3.4m或構造等情況除外)。超過1.2㎡內浮煤厚度﹥30㎜,罰當茬每人25元,超過2.4㎡浮煤厚度﹥30㎜,罰當茬、當班隊長、三鐵管理員每人50元。
3、工作面所有作業(yè)地點必須做到工完料盡,老塘小料能回收的應及時回收;凡完工后未運走的余料、能回收而未回收的小料,一律按:塘柴5元/根,小笆10元/片,大笆15元/片,塘柴捆20元/捆,半原木40元/根處罰責任人;工作面出現4~6處,罰當班隊長每人25元,6處以上,罰當班隊長每人50元。
4、杜絕工作
面運輸系統跑料。出現跑料,按第3條標準對所經過的各部車司機分別進行罰款。
八、機電設備
1、乳化液泵站液壓≧18mpa,乳化液濃度≧2﹪~3﹪,每項不合格罰跟班電工50元;有乳化液自動配比儀時應正常使用,未正常使用罰跟班電工50元。
2、工作面輸送機頭與順槽輸送機搭接合理,底鏈不拉回頭煤。檢修班未及時縮、延車,影響生產,罰檢修隊長每人50元;當順槽與工作面斜交,抵車后生產班未及時靠車或多(少)抵車,造成底鏈拉回頭煤及影響生產,罰當班隊長每人50元;無論何種原因造成斷鏈,罰生產班隊長每人100元(因檢修班未及時縮、延車,同時罰檢修班隊長每人100元)。
3、順槽輸送機擋煤板、刮板、螺栓齊全完整;工作面輸送機刮板、鏟煤板齊全。以上每缺少一項以及缺少其它零部件,罰責任檢修工每人25元,缺少2項及以上,罰檢修班長每人50元,影響生產的,加倍處罰。
4、順槽皮帶輸送機h架、托滾齊全完好,皮帶不跑偏。h架、托滾不全或不完好,每處罰皮帶機組每人25元,2處及以上,罰檢修班長每人50元;連續(xù)割煤1小時以內皮帶跑偏,罰皮帶機組每人25元,影響時間超過15分鐘,罰檢修班長每人50元,皮帶機組人員加倍處罰;屬于轉載機司機責任(后滾筒噎煤等情況未及時處理),罰轉載機司機50元,影響生產15分鐘以上,加倍處罰;由于煤量大,皮帶撒煤造成跑偏,罰轉載機司機、煤機司機、當班隊長每人25元,影響生產15分鐘以上,加倍處罰。
4、采煤機完好,不漏油,各液力鎖自保。連續(xù)割煤1小時以內出現任何一個問題,罰煤機組每人25元,影響生產30分鐘以上,罰煤機組、檢修班長每人50元,影響生產1小時以上,加倍處罰。
5、當班完成生產任務后,應及時將各部運輸機溜空,運輸機機頭、機尾和煤機清理干凈。運輸機機頭、機尾和煤機未清理干凈,罰責任司機每人50元;運輸機未溜空,罰責任司機50元/次,造成壓死車的,加倍處罰,并罰當班隊長每人50元/次。
九、工作面質量標準化自查
1、參加檢查人員:楊英 、 葉青 、 林浩 、 張雷及三班隊長:張子精(6868897、3332931),徐偉欽(、7088045),王桂松(、7085548)。
2、每次檢查人數不得低于3人,由生產副區(qū)長負責組織,自查為不定期檢查,每月每班不少于2次,實行月度、季度考核相結合。
3、每季度出現一次合格品,罰該班隊長100元/人;出現兩次合格品,罰該班隊長200元/人,班季度最后一個月總分下浮5%;出現三次及以上合格品,罰該班隊長300元/人,班季度最后一個月總分總分下浮15%。
4、每季度出現一次等外品,罰該班隊長200元/人,班季度最后一個月總分下浮5%;兩次等外品,罰該班隊長300元/人,班季度最后一個月總分下浮15%;三次及以上等外品,該班隊長獎金取消,班季度最后一個月總分下浮25%。
5、合格品與等外品累計考核,兩次合格品相當于一次等外品。
6、每月自查優(yōu)良品率100%的班隊,當月總分另外上浮5%,隊長嘉獎100元/人(折合工分);每季度自查優(yōu)良品率100%的班隊,該季度最后一個月總分另外上浮15%,隊長嘉獎300元/人(折合工分)。
十、安全管理及其它
1、炮采工作面和順槽輸送機機頭、機尾有可靠的壓(戧)車柱,無壓(戧)車柱或壓(戧)車柱不合格,罰當班隊長每人50元;順槽輸送機機尾處有蓋板,無蓋板罰當班隊長每人25元;行人跨越輸送機的地點有過橋,無過橋罰檢修班長每人50元,有過橋生產班沒有加或恢復,罰當班隊長每人50元。
2、工作面所有在用支柱完好、不漏液、載荷達到額定工作壓力自動卸載,無外觀缺損(柱爪不少于3個、上下手把完好)。1棵不合格,罰當茬每人25元;達不到上述要求的支柱超過3棵,罰當班隊長、三鐵管理員、三鐵組長每人50元。
3、支柱迎山有勁,不出現連續(xù)3棵及以上支柱迎山角或退山角過大。一處不合格,罰當茬、當班隊長、三鐵管理員每人50元。
4、工作面頂梁鉸接率100﹪。每架單橛棚罰當茬每人50元,2架及以上罰當班隊長每人100元,三鐵管理員每人50元。
5、工作面料場應備有足夠的頂梁和不同規(guī)格、型號的單體支柱,三鐵組長應經常深入現場,掌握工作面柱、梁使用情況,及時增補柱、梁。每出現一次缺梁、少柱情況,罰三鐵組長100元(工作面因突遇構造,需要非常規(guī)單體超過50根以上除外)。
6、工具房應備有工作面在用各類支柱的三用閥,每一型號不得少于20個,否則,罰三鐵組長50元;三用閥必須分類存放,工具管理員不得錯發(fā),未分類存放或錯發(fā),罰當班工具管理員50元。
7、每周一、四早班由三鐵組長負責組織當班隊長、三鐵管理員對工作面所有支柱三用閥進行檢查、緊絲,未進行該項工作或檢查、緊絲不仔細,工作面仍存在失效三用閥,罰三鐵組長100元,當班隊長、三鐵管理員每人50元。
8、工具房應備有足夠的各種工具,工具管理員應及時維修、領取。每出現一次缺少工具或工具未及時維修不能使用情況,罰三班工具管理員、三鐵組長每人50元。
9、各工種嚴格執(zhí)行現場交接班制度,當班不能解決的問題經跟班人員同意后交給下班必須有記錄,同時落實整改責任人、時間。班隊長未執(zhí)行交接班制度,罰交接班副隊長、隊長每人100元;工人未交接班,罰款50元;由于未執(zhí)行交接班造成后果的,由區(qū)部研究,從重處罰;下班接過上班問題,而未及時、認真落實,罰責任人、當班隊長、三鐵管理員每人50元,未及時、認真落實造成后果的,加倍處罰。
10、工作面及各巷注液槍、10㎜鋼編管實行現場交接班(其中,早班交給檢修班,檢修班交給中班),未交接班,罰當班隊長每人50元,造成丟失的,另按100元/槍、150元/根管由當班隊長賠償。
11、工作面所有在用支柱均必須有可靠的防倒措施(目前采取防倒繩),且應每補好一棵支柱(包括臨時支柱)隨即栓好防倒繩,防倒繩應完好,栓系牢靠,不得使用漚爛的防倒繩。凡未及時栓防倒繩的,對當茬按20元/棵處罰,連續(xù)3棵未栓,罰當班隊長、三鐵管理員每人50元;工具房無備用防倒繩、防倒繩不夠用,罰三鐵組長50元/次。
12、在公司、集團公司檢查中出現上述問題,責任人一律加倍處罰;劃分到各班的任務未落實,當班隊長、三鐵組長與責任班隊長一并處罰。
13、三鐵管理員必須認真進行礦壓監(jiān)測,及時填寫記錄,未進行測壓或弄虛作假、記錄填寫不及時,罰三鐵組長、三鐵管理員每人50元/次;班隊長記錄必須由班隊長親自認真、及時填寫,不得代寫,其中中班記錄在非檢查時可在第二天上班前填寫,否則,罰當班隊長每人50元/次;檢修記錄未及時、認真填寫的,罰檢修班長每人25元/次。
第14篇 d礦掘進工作面質量管理制度
1、質量管理要嚴格實行項目負責制,建立健全網員管理負責制,工作質量驗收嚴格執(zhí)行《康家灘煤礦質量標準化標準》。
2、要求生產單位建立健全相應的管理辦法,確定管理網絡。
3、質量聯合檢查制度:質量聯合檢查包括旬檢與月檢,月檢時要求生產單位提交巷道必須是成品,監(jiān)理人員上尺、上線量取并據實評定等級,不具備驗收條件的巷道不予驗收,補檢的巷道降一級評定。
4、對于錨桿或錨噴支護的巷道,錨桿打注時,在布置上要求掛布點,或用激光指面控制;噴漿必須掛線控制,確保表面平整度;現澆砼為保證接茬平整、面層光滑,在支模澆注前必須驗模,內層鋪塑料紙。
5、質量等級評定嚴格執(zhí)行《生產礦井質量標準化》有關規(guī)定。質量每月評定一次,評定等級由生產辦考證定級。
6、對于需作隱蔽驗收的工程,必須嚴格履行隱蔽程序,否則除承擔質量事故造成的后果外,同時處以2000元以下的罰款。
7、所需要的原材料必須有合格證、化驗單,材料檢驗合格證并由項目監(jiān)理人員認可方可使用,砼配料要求有配合比例。
8、每月驗收前,生產技術科要提供相應的自檢資料,作為質量驗收的每一手資料。
9、質量事故報告及調查制度:發(fā)生事故,生產單位要馬上向生產技術科報告,并做好事故現場搶險及保護工作。生產技術主管部門要根據事故等級逐級上報。同時按照“三不放過”的原則,負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。
10、質量文件記錄制度:質量記錄是責任追溯的依據,應力求真實和詳盡,各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢查記錄要妥善保管,特別是各類工程程序接口的處理,應詳細記錄當時的情況,理清各方責任。
11、質量否決制度:對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究當事人的責任。
12、獎懲:日常監(jiān)理由項目負責人根據出現事故的大小,有權處以1000元以下的罰款,1000元以上的罰款需經分管礦領導批準后執(zhí)行。
13、對外來施工單位,在執(zhí)行合同規(guī)定的同時,原則上執(zhí)行上述規(guī)定。
第15篇 采煤工作面變化管理工作制度
為加強礦井安全生產變化的管理，掌握現場變化情況，實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現場，著重從人員、時段、“三工”、系統和環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產體系，實現變化條件下的安全生產，特制定本規(guī)定。
一、人員變化
（一）、新工人入礦
1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓，經考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。
2、由單位組織學習相關規(guī)程措施，經考試合格后，方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協議，在師傅帶領和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。
（二）、借調人員
1、本專業(yè)內借調人員，由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經考試合格后，方可上崗工作。
2、跨專業(yè)借調人員，必須由職工學校進行專業(yè)技術培訓，經考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。
（三）、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學習規(guī)程措施，并由本人簽字確認。
3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。
（四）、人員變化管理由單位行政主管負責。
二、時段變化
（一）、季節(jié)變化
由礦專業(yè)分管負責人牽頭，組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。
（二）、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制
1、安全生產管理部門要加強現場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。
2、各基層單位須有干部在現場帶班作業(yè)，指揮安全生產，并做好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。
（三）、生產班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間，現場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質量關。
三、“三工”變化
（一）、工藝變化
生產現場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現場會，并形成紀要。單位技術主管根據現場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。
（二）、工序變化
生產現場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調整工作。
（三）、工具變化
現場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具，及時調換質量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質量不合格工具。
（四）、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人，根據職責權限負責。
四、環(huán)境變化
（一）、施工地點變化
1、由分管副總工程師牽頭召開現場會，安全生產部門及施工單位行政主管、技術主管參加，并形成會議紀要。單位技術主管根據會議紀要，編制安全技術措施。
2、施工單位進入施工地點施工前，必須經過安全生產部門聯合驗收合格，并在現場掛有安全生產許可證、安全運行許可證。
3、單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關措施。
4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次，必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。
（二）、地質條件變化
1、采掘頭面出現地質變化時，現場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現場會，研究制定相應的安全技術措施，并形成紀要。
3、單位技術主管根據現場會紀要，編制針對性安全技術措施。
4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。
5、職能管理部門加強現場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術措施在現場落實兌現，確保地質變化條件下的安全生產。
（三）、單項工程施工
1、單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領導牽頭，安全生產部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。
2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經會審批準。
3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。
4、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告，并經審查批準。
5、施工現場明確指定施工負責人和安全負責人。
6、安全生產部門加強現場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。
（四）、應急性工作
現場出現應急性工作，由管理部門人員到現場協調，現場跟班干部安排工作，班組長負責對現場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
（五）、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人，根據職責權限負責。
五、考核
對各類變化控制不到位的，按職責權限，對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100～300元的罰款。
