建設(shè)企業(yè)管理制度10篇

包括哪些

建設(shè)企業(yè)管理制度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能定位，規(guī)定各層級(jí)的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保組織運(yùn)行有序。

2. 人力資源管理：涉及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等方面，旨在激發(fā)員工潛力，提升團(tuán)隊(duì)效能。

3. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定控制流程，確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)。

4. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：規(guī)范生產(chǎn)流程，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。

5. 財(cái)務(wù)管理：制定財(cái)務(wù)政策，監(jiān)控資金流動(dòng)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全。

6. 市場(chǎng)營(yíng)銷：規(guī)劃市場(chǎng)策略，指導(dǎo)銷售活動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

7. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)要求，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

8. 內(nèi)部審計(jì)：定期對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行審查，保證管理制度的有效執(zhí)行。

體系框架

構(gòu)建企業(yè)管理制度的體系框架需遵循以下原則：

1. 整體性：制度應(yīng)覆蓋企業(yè)所有關(guān)鍵領(lǐng)域，形成一個(gè)完整、協(xié)調(diào)的體系。

2. 層次性：根據(jù)管理層級(jí)和職能劃分，制度應(yīng)有清晰的層次結(jié)構(gòu)，如公司級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)。

3. 可操作性：制度應(yīng)明確具體的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，便于員工理解和執(zhí)行。

4. 動(dòng)態(tài)性：隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的變化，制度應(yīng)及時(shí)調(diào)整更新，保持其有效性。

5. 適應(yīng)性：制度需適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)考慮員工的需求和滿意度。

6. 公開(kāi)透明：所有制度應(yīng)公開(kāi)，讓員工了解并理解，增強(qiáng)制度的公信力。

重要性

企業(yè)管理制度的重要性不容忽視：

1. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少?zèng)Q策延誤和資源浪費(fèi)，提高工作效率。

2. 保障質(zhì)量：明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制機(jī)制，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，提升客戶滿意度。

3. 管控風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的法規(guī)遵從和內(nèi)部審計(jì)，防止違規(guī)行為，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 激勵(lì)員工：公正的人力資源管理，激勵(lì)員工積極性，促進(jìn)人才發(fā)展。

5. 維護(hù)秩序：明確的權(quán)責(zé)分配，減少工作沖突，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部秩序。

6. 促進(jìn)創(chuàng)新：靈活的制度框架，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理制度的建設(shè)并非一蹴而就，而是需要長(zhǎng)期積累和完善。只有在實(shí)踐中不斷調(diào)整，才能構(gòu)建出真正適合企業(yè)發(fā)展、有利于激發(fā)員工潛能、保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的管理制度。

建設(shè)企業(yè)管理制度范文

第1篇 建設(shè)工程有限公司企業(yè)管理制度前言

建設(shè)工程有限公司企業(yè)管理制度前言

江蘇南通zz建筑集團(tuán)公司,作為一個(gè)新興的現(xiàn)代建筑企業(yè),經(jīng)過(guò)歷年的發(fā)展,企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大,要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng),原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來(lái)發(fā)展的要求。

隨著我國(guó)加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來(lái)的巨大市場(chǎng)機(jī)遇,迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢(shì)且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度,使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求;第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進(jìn)的燈塔、是集團(tuán)發(fā)展的秘決;第三章是個(gè)人工作的內(nèi)容;第四、五章需要全體人員對(duì)照學(xué)習(xí);第六至十五章是針對(duì)性內(nèi)容,需要各職能部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行的。

希望全體管理人員認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)本管理制度,并且作為今后工作的實(shí)施準(zhǔn)則,任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對(duì)各種獎(jiǎng)罰,擺正個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系,以個(gè)人利益服從公司利益為原則,確立先公后己的指導(dǎo)思想,不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。大家應(yīng)當(dāng)懂得:只有公司興旺發(fā)達(dá),才會(huì)有廣大干部職工豐厚的回報(bào)。最后希望大家對(duì)其中的不妥之處積極批評(píng)指正。

江蘇南通zz建設(shè)工程有限公司

二○__年元月

第2篇 電力建設(shè)施工企業(yè) 安全施工管理制度

按照《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》,電力建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立的安全施工管理制度包括如下:

(1)安全施工責(zé)任制度;

(2)安全施工教育培訓(xùn)制度;

(3)安全施工檢查制度;

(4)安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施編制制度;

(5)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度;

(6)安全獎(jiǎng)懲制度;

(7)分包工程安全管理制度;

(8)安全工作例會(huì)制度;

(9)安全用電管理制度;

(10)安全防護(hù)裝備管理制度;

(11)鍋爐、壓力容器管理制度;

(12)塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度;

(13)防火、防爆安全管理制度;

(14)小型機(jī)械、工器具安全管理制度;

(15)交通安全管理制度;

(16)安全施工作業(yè)票實(shí)施細(xì)則;

(17)安全設(shè)施管理制度;

(18)腳手架安全管理制度。

第3篇 建設(shè)工程企業(yè)重大危險(xiǎn)源安全檢測(cè)、監(jiān)控管理制度

一、編制說(shuō)明

1、根據(jù)本企業(yè)在近幾年的施工中，對(duì)危險(xiǎn)性較大的部分分項(xiàng)工程和易發(fā)生事故的部位進(jìn)行實(shí)際總結(jié)，進(jìn)行編制預(yù)防監(jiān)控措施。

2、按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和操作規(guī)程為依據(jù)。

3、在施工中要因地制宜、因時(shí)制宜、靈活執(zhí)行、嚴(yán)格監(jiān)控、安全預(yù)防，監(jiān)控防護(hù)措施一定要做到安全可靠，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的最佳效果。

二、集中降水井人工開(kāi)挖預(yù)防監(jiān)控措施

1、采用人工開(kāi)挖集中降水井時(shí)，根據(jù)地質(zhì)報(bào)告給定的有關(guān)數(shù)據(jù)，合理選好降水位置，即要達(dá)到集中降低地下水位，又要保證基礎(chǔ)大孔樁開(kāi)挖施工的順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)。

2、降水井開(kāi)挖前，適先必須選購(gòu)護(hù)井圈，護(hù)井圏常規(guī)選用預(yù)制砼井圈，規(guī)格為直徑不小于1.5米圓型圈，高為60㎝，厚度不小于10㎝砼標(biāo)號(hào)為c20以上，表面完好，不破損無(wú)裂縫的合格產(chǎn)品。

3、挖地表土層可選用機(jī)械或人工開(kāi)挖，挖到2米深時(shí)，采用機(jī)械安裝護(hù)井圈，井圈安裝一定要平直，不許出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象。

4、人工下井開(kāi)挖時(shí)，要四周均勻挖土，保證井圈自由落體垂直下沉。

5、護(hù)井圈上口要高出地面30㎝，防止土石塊落下傷人。井下作業(yè)人員一定要配戴安全帽和防水服裝，井下作業(yè)人員輪換間歇。

6、吊土所用三角架一定要牢固，所用滑輪固定緊，防止倒塌發(fā)生安全事故。

7、吊運(yùn)土所用容器選用新水桶，每次裝土不超過(guò)三分之二，見(jiàn)水后采用潛水泵抽水，隨抽隨挖。

8、設(shè)專人指揮和檢查，檢查井口四周土質(zhì)變化，一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情馬上停止施工，預(yù)防發(fā)生安全事故。

三、人工挖大孔樁預(yù)防監(jiān)控措施

1、人工挖大孔樁預(yù)防監(jiān)控措施時(shí)一定嚴(yán)防監(jiān)控，重點(diǎn)防范，必須確保施工安全。

2、施工前一定要掌握地質(zhì)資料，了解土質(zhì)等級(jí)分布情況。

3、施工時(shí)必須按設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行安檢技術(shù)部門編制的施工專項(xiàng)方案及安全施工方案進(jìn)行組織施工，杜絕違規(guī)和違章作業(yè)施工。

4、土質(zhì)堅(jiān)硬，樁基較淺，設(shè)計(jì)上沒(méi)有砼護(hù)壁的大孔樁，要隨時(shí)觀察土質(zhì)情況，保證施工人員的作業(yè)安全。

5、土質(zhì)較軟，設(shè)計(jì)要求有砼護(hù)壁的大孔樁，施工時(shí)必須進(jìn)行護(hù)壁，防止坍塌，每次挖深不超過(guò)0.8米，要隨挖隨護(hù)，砼達(dá)到初凝期后拆模，繼續(xù)開(kāi)挖，流進(jìn)行作業(yè)施工。

6、樁口四周必須清理干凈，所挖的余土及時(shí)運(yùn)走，防止土石塊墜落，砸傷井下施工人員。

7、挖樁時(shí)不許帶水作業(yè)，遇有地下水時(shí)，一定要降水，才能施工。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職人員觀測(cè)地質(zhì)變化，一量發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，馬上停止施工，決不許違章指揮或違章作業(yè)。出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，要由技術(shù)人員和專業(yè)人員制定切實(shí)可行的防護(hù)方案后，方能復(fù)工生產(chǎn)。

四、高空作業(yè)預(yù)防監(jiān)控措施

1、高空作業(yè)是建筑施工企業(yè)最容易發(fā)生危險(xiǎn)的部位，所以必須引起高度注意，施工時(shí)一定要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)防護(hù)，做為安全施工預(yù)防監(jiān)控措施的：重中之重來(lái)抓來(lái)管。

2、高空作業(yè)人員必須定期檢查身體，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。

3、高空作業(yè)必須按安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行維護(hù)，經(jīng)安全人員檢查合格后，方可施工作業(yè)，經(jīng)檢查不合格或有隱患時(shí)，不準(zhǔn)施工作業(yè)。

4、臨邊作業(yè)施工，必須設(shè)置防護(hù)措施，按規(guī)范搭設(shè)防護(hù)欄，防護(hù)欄所用材料必須符合規(guī)定要求，搭設(shè)時(shí)要固定牢靠，掛好安全立網(wǎng)和水平安全網(wǎng)。

5、洞口作業(yè)施工，必須設(shè)置牢固蓋板，設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)或其他防墜落防護(hù)設(shè)施，防護(hù)設(shè)施要根據(jù)洞口尺寸，位置按規(guī)范要求進(jìn)行防護(hù)，防止人員和其他物品墜落發(fā)生事故。

6、懸空作業(yè)施工，必須設(shè)置防護(hù)欄網(wǎng)、欄桿和其他安全設(shè)施。所用的設(shè)備須經(jīng)技術(shù)鑒定或檢驗(yàn)合格后方可使用。施工時(shí)根據(jù)施工項(xiàng)目設(shè)置安全防護(hù)措施。

7、操作平臺(tái)搭設(shè)，操作平臺(tái)要經(jīng)技術(shù)人員計(jì)算和設(shè)計(jì)，按要求進(jìn)行制作或搭設(shè)，移動(dòng)平臺(tái)輪子與平臺(tái)結(jié)合要牢固可靠，平臺(tái)四周應(yīng)有護(hù)欄。懸挑式鋼平臺(tái)安裝使用必須符合安全規(guī)范，平臺(tái)物料不易過(guò)高，保證荷載系數(shù)。鋼絲繩不破損，使用時(shí)要由專人檢查安全情況。

8、高空交叉作業(yè)施工時(shí)，在支模、粉刷、砌墻各工種上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作。鋼模板、腳手架拆除時(shí)下方不許有其他人員操作。二層以上施工時(shí)，通道口必須搭設(shè)防護(hù)棚，超過(guò)24m以上作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)雙層防護(hù)，確保施工安全。

9、高空作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施必須執(zhí)行驗(yàn)收制度，在施工進(jìn)行高空作業(yè)之前應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的逐項(xiàng)檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行高空作業(yè)施工。驗(yàn)收時(shí)檢查項(xiàng)目一定要齊全，驗(yàn)收數(shù)據(jù)要真實(shí)，所用材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)設(shè)施是否可靠，并做好驗(yàn)收記錄，凡不合格者，決不準(zhǔn)使用，施工中要進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。

第4篇 煤礦企業(yè)文化建設(shè)管理制度

制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來(lái)提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全為您提供的制度文章供您參考:

為加強(qiáng)我礦文化企業(yè)文化建設(shè)管理工作,逐步形成為全體員工所認(rèn)同和遵守并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念,經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的綜合,特制訂本制度:

一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化遵循的原則

1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的,而是通過(guò)正確的引導(dǎo)和培育而獲得的,齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。

2、與時(shí)俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化,提煉特色工作和經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新工作方法,實(shí)現(xiàn)共性和個(gè)性、內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合。

二、培育和建設(shè)獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化

1、圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征,培育個(gè)性化企業(yè)理念,是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)則。

2、通過(guò)不同的形式,廣泛宣傳開(kāi)展系列教育活動(dòng),引導(dǎo)每個(gè)員工掌握本企業(yè)的核心價(jià)值觀念,形成共識(shí)。

3、通過(guò)宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和模范集體,引導(dǎo)員工明確努力的方向,告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)理念從認(rèn)識(shí)到認(rèn)同;工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛(ài)崗敬業(yè),思想上從一般信任到完全信賴,依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時(shí)組織開(kāi)展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí),使整合后的文化成果印入人腦,深入人心;人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵,自覺(jué)接受企業(yè)全新文化的熏陶,規(guī)范自身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。

三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化

1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容,是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺(jué)形象,按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要,對(duì)工隊(duì)的管理,排土場(chǎng)綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識(shí)、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。

2、礦如家,講文明話、做文明事、當(dāng)文明人為總則,積極培育職工的“主人翁意識(shí)”,造就一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍。開(kāi)展各類技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),大力表彰先進(jìn),隊(duì)取得突出成績(jī)的各類人才給予肯定。

3、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境,搭建礦區(qū)文化建設(shè)的重要載體,把職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美安全環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)與礦區(qū)開(kāi)展文化活動(dòng)相關(guān)的“硬件”建設(shè),不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,提高我礦生產(chǎn)率,務(wù)實(shí)追求安全文化的時(shí)效性,進(jìn)一步提高職工安全意識(shí),調(diào)動(dòng)安全工作積極性。

第5篇 企業(yè)文化建設(shè)管理制度

1.目的

規(guī)范采取豐富多樣的安全文化宣傳活動(dòng),引導(dǎo)本司全體從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全行為,樹(shù)立安全價(jià)值觀,以實(shí)現(xiàn)安全的自我約束,持續(xù)提高安全生產(chǎn)水平。

2.范圍

適用于本司開(kāi)展安全文化宣傳活動(dòng)以及安全生產(chǎn)月活動(dòng)的控制。

3.權(quán)責(zé)

3.1由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組建公司安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司文化領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展形式多樣的安全文化宣傳活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng),以引導(dǎo)和強(qiáng)化公司從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全行為。

3.2行政部:在公司安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下,開(kāi)展安全文化宣傳活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng),設(shè)立宣傳欄/安全文化廊,張貼用于宣傳安全文化的標(biāo)語(yǔ)、報(bào)刊、雜志、圖片,放映安全文化教育影音錄像資料。

4.作業(yè)內(nèi)容

4.1公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)主管部門的要求和公司安全生產(chǎn)管理需要,開(kāi)展安全文化宣傳活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng),為此組建“安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組”。

4.2公司安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組組成:

組長(zhǎng):一名 (負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的全面工作規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)指揮)

副組長(zhǎng):一至二名(負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的安全與宣傳報(bào)道工作)

成員:若干名 (分別負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的安全檢查工作、此次活動(dòng)資料的收集和整理工作、此次活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作、此次活動(dòng)的后勤保障工作)

4.3在安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下,行政部應(yīng)

4.3.1設(shè)立宣傳欄/安全文化廊,每月張貼內(nèi)容豐富多樣的安全文化專欄、報(bào)刊、雜志、圖片,懸掛安全文化的標(biāo)語(yǔ),放映安全文化教育影音錄像資料。

4.3.2設(shè)立舉報(bào)箱或公開(kāi)安全生產(chǎn)舉報(bào)電話、電子郵箱,對(duì)舉報(bào)和投訴的信息確認(rèn)無(wú)誤后,進(jìn)行查處或整改,并對(duì)舉報(bào)人和投訴人給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

4.4安全生產(chǎn)月活動(dòng)內(nèi)容的策劃:安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)

4.4.1依公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)要求,選定本年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題。

4.4.2圍繞安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題,組織開(kāi)展多種多樣的安全生產(chǎn)月活動(dòng)(但不限于):

1.開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng),放宣傳資料《危運(yùn)安全知識(shí)手冊(cè)》,簽訂公司與從業(yè)人員的安全承諾書(shū);

2.開(kāi)展危化品安全使用演示活動(dòng):讓員工了解如何正確使用?；?發(fā)生意外時(shí)如何應(yīng)急處理,以消減對(duì)操作人員的健康損害;

3.開(kāi)展安全生產(chǎn)文化周活動(dòng)宣傳周活動(dòng);

4.開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng);

5.開(kāi)展危運(yùn)突發(fā)事故應(yīng)急演練活動(dòng);

6.開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、大評(píng)比活動(dòng)。

4.4.3安全生產(chǎn)月活動(dòng)日程安排:

1. 開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?__月__日)。利用宣傳日平臺(tái),突出“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題。設(shè)立宣傳咨詢?nèi)?發(fā)放宣傳資料(危運(yùn)安全知識(shí)手冊(cè))和播放事故警示片等并簽訂安全承諾書(shū)。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行宣傳,傳播安全知識(shí),充分發(fā)揮宣傳咨詢?nèi)諏?duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的帶動(dòng)作用。

2.開(kāi)展?；钒踩褂醚菔净顒?dòng)(__月__日)。讓員工熟悉?；返陌踩夹g(shù)說(shuō)明書(shū),了解如何正確識(shí)別、操作?；?一旦發(fā)生意外時(shí)如何應(yīng)急處理,以消減對(duì)人員健康的損害和環(huán)境的污染,增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

3.開(kāi)展安全文化周活動(dòng)(__月__日至__日)。組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)國(guó)道路交通安全法》、《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等,進(jìn)行再培訓(xùn)再學(xué)習(xí),廣泛宣傳安全法律法規(guī)知識(shí),加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全駕駛培訓(xùn),強(qiáng)化從業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)。

4.開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示反思教育周活動(dòng)(__月__日至__日)。利用條幅、標(biāo)語(yǔ)、觀看事故錄像等形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作,關(guān)注安全,遠(yuǎn)離違章,增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自主保護(hù)能力。

5.開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)(__月__日至__日)。組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)國(guó)消防法》、學(xué)習(xí)公司《應(yīng)急救援預(yù)案》,適時(shí)開(kāi)展危運(yùn)突發(fā)事故應(yīng)急演練活動(dòng);讓應(yīng)急人員掌握如何求助、如何使用滅火器材滅火、如何佩戴空氣呼吸器進(jìn)行堵漏、如何圍堰,以保護(hù)自已、減少他人傷亡、?；窋U(kuò)散等。提高員工的安全應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急技能及自我保護(hù)能力,使每位員工掌握所需的知識(shí)和技能。

6.開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、大評(píng)比活動(dòng)(__月__日至__日)。對(duì)安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的人員給予處分或處罰,同時(shí)進(jìn)行總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)。激勵(lì)員工的集體榮譽(yù)感,強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)管理意識(shí)。

4.5安全生產(chǎn)月活動(dòng)的意義:通過(guò)“安全生產(chǎn)月”期間開(kāi)展的豐富多樣的宣傳教育活動(dòng),大力宣傳圍繞主題的安全理念,提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí),營(yíng)造起人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全的良好工作氛圍。加深了“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全理念,促進(jìn)了安全生產(chǎn)水平的提升。

5.依據(jù)法規(guī)

5.1《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》

5.2《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》

5.3《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》

5.4《中華人民共和國(guó)國(guó)消防法》

5.5《中華人民共和國(guó)國(guó)道路交通安全法》

5.6《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》

6.相關(guān)附件/記錄

6.1安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案

6.2危運(yùn)安全知識(shí)手冊(cè)

6.3企業(yè)/員工安全承諾書(shū)

6.4獎(jiǎng)勵(lì)或處罰文件/記錄

第6篇 電力建設(shè)施工企業(yè)安全施工管理制度

按照《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，電力建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立的安全施工管理制度包括如下：

(1)安全施工責(zé)任制度;

(2)安全施工教育培訓(xùn)制度;

(3)安全施工檢查制度;

(4)安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施編制制度;

(5)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度;

(6)安全獎(jiǎng)懲制度;

(7)分包工程安全管理制度;

(8)安全工作例會(huì)制度;

(9)安全用電管理制度;

(10)安全防護(hù)裝備管理制度;

(11)鍋爐、壓力容器管理制度;

(12)塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度;

(13)防火、防爆安全管理制度;

(14)小型機(jī)械、工器具安全管理制度;

(15)交通安全管理制度;

(16)安全施工作業(yè)票實(shí)施細(xì)則;

(17)安全設(shè)施管理制度;

(18)腳手架安全管理制度。

第7篇 工貿(mào)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度

一、目的

為強(qiáng)化我公司安全生產(chǎn)，使安全設(shè)施能夠及時(shí)有效地投入使用，特制定本制度。

二、適用范圍

適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建工程。

三、職責(zé)

安全設(shè)施“三同時(shí)”具體工作由安全管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)。

四、管理內(nèi)容

1、凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新項(xiàng)目，在編制方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收時(shí)都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設(shè)施，這些設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

2、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)或在國(guó)內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。

3、公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、總體開(kāi)工方案、開(kāi)工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收六個(gè)階段，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理：

（1）在進(jìn)行可行性研究論證時(shí)，必須進(jìn)行安全條件論證；

（2）設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制《安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇》并報(bào)主管部門審核通過(guò)；

（3）施工單位必須按照審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不得擅自更改安全設(shè)施的設(shè)計(jì)，并確保施工質(zhì)量；

（4）按照國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，不符合安全規(guī)程和國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不得驗(yàn)收和投產(chǎn)使用；

（5）建設(shè)項(xiàng)目正式投入運(yùn)行后，安全設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)投入使用；

（6）安全設(shè)備設(shè)施的變更應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位書(shū)面同意，履行變更程序，作好變更記錄，并對(duì)變更全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

（7）安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、安全專篇、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

五、管理要求

1、新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，必須執(zhí)行以下規(guī)定：

（1）設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)護(hù)、消防等設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）設(shè)計(jì)采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品時(shí)，必須有鑒定報(bào)告。

（3）新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)必須符合下列條件：

1)采用成熟的工藝方法。

2)工藝條件的選取應(yīng)符合安全要求。

3)具備可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、報(bào)警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）。

4)設(shè)備選型和建構(gòu)筑物，應(yīng)符合防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求。

5）設(shè)計(jì)文件要有安全可靠性評(píng)價(jià)。

2、審查初步設(shè)計(jì)或方案時(shí)，應(yīng)有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評(píng)審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。

3、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國(guó)內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。

4、施工過(guò)程中，應(yīng)有人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正施工中的缺陷。

5、公司相關(guān)各部門參加竣工驗(yàn)收工作。凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施沒(méi)有與主體工程同時(shí)建成試車，或經(jīng)考核達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求的，項(xiàng)目均不能驗(yàn)收。

第8篇 園區(qū)企業(yè)新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度

一、目的

為了減少或消除事故隱患，確保園區(qū)企業(yè)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，特制定本制度。

二、適用范圍

本園區(qū)企業(yè)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投入生產(chǎn)使用全過(guò)程。

三、職責(zé)

1、園區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人履行新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全主體責(zé)任。

2、園區(qū)行政部負(fù)責(zé)園區(qū)企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目 “三同時(shí)”監(jiān)管。

三、工作程序

(1)總要求

1．凡園區(qū)有新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)企業(yè)，從可行性研究至竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴(yán)格按照建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設(shè)與管理。

2．新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)企業(yè)的安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)企業(yè)概算，園區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)保證安全設(shè)施資金的足額投入。

(2)可行性研究

1．園區(qū)企業(yè)需要新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)，由主要負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。

2．對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)企業(yè)，如危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)，噴油車間等，在進(jìn)行企業(yè)可行性研究時(shí)，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行專門論證。應(yīng)委托安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)，對(duì)建設(shè)企業(yè)安全設(shè)施的安全性和可操作性進(jìn)行綜合分析，提出安全生產(chǎn)對(duì)策的具體方案。

3．對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)企業(yè)，可行性研究報(bào)告書(shū)應(yīng)對(duì)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施的科學(xué)性、必要性和可行性進(jìn)行綜合分析，提出安全生產(chǎn)措施方案。

4．對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)較小的建設(shè)企此，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，可行性研究報(bào)告應(yīng)對(duì)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全設(shè)施進(jìn)行綜合分析，并編制安全設(shè)計(jì)專篇。

5．負(fù)責(zé)可行性研究的機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的機(jī)構(gòu)不能是同一單位，且要具備相應(yīng)的資質(zhì)。

6．主要負(fù)責(zé)人應(yīng)將安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、安全專篇和可行性研究報(bào)告交園區(qū)行政部及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

(3)設(shè)計(jì)

1．園區(qū)企業(yè)需新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)委托有資質(zhì)設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2．設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)可行性研究和安全評(píng)價(jià)的要求進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

3．安全設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查，經(jīng)審查合格后方可用于施工 。

(4)施工

1．新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目施工前，園區(qū)企業(yè)應(yīng)報(bào)相關(guān)政府企業(yè)立項(xiàng)審批，取得施工許可證后方可施工。

2．施工時(shí)，應(yīng)聘請(qǐng)具有資質(zhì)的施工單位施工，并聘請(qǐng)具有資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，施工單位和監(jiān)理單位不能是同一單位。

3．施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)等單位，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)，確保安全設(shè)施設(shè)計(jì)方案的有效實(shí)施。

(5)驗(yàn)收

1．建設(shè)企業(yè)竣工驗(yàn)收前，園區(qū)企業(yè)應(yīng)委托安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

2．園區(qū)企業(yè)應(yīng)將安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)交安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請(qǐng)安全設(shè)施專項(xiàng)驗(yàn)收。

3．經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)安全設(shè)施單項(xiàng)驗(yàn)收合格后，園區(qū)企業(yè)應(yīng)向建設(shè)單位申請(qǐng)對(duì)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行總體竣工驗(yàn)收。

(6)投入生產(chǎn)和使用

建設(shè)企業(yè)必須通過(guò)安全設(shè)施單項(xiàng)驗(yàn)收合格和建設(shè)企業(yè)總體竣工驗(yàn)收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。正式投產(chǎn)使用后，不得將安全設(shè)施閑置不用或拆除，應(yīng)進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。

(7)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更

1．生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更包括設(shè)備設(shè)施型號(hào)變更、配件更換、電氣設(shè)備變更、安全設(shè)施變更和設(shè)備設(shè)施更新改造等。

2．施工過(guò)程中或設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)使用過(guò)程，若需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)對(duì)變更的內(nèi)容重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，并填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請(qǐng)書(shū)》，經(jīng)過(guò)原設(shè)計(jì)單位簽字同意。

3．在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更的全過(guò)程中采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施消除事故隱患。

(8)“三同時(shí)”檔案管理

園區(qū)企業(yè)ehs（環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系）人員收集與“三同時(shí)”相關(guān)的資料，并建立“三同時(shí)”資料檔案，永久保存?！叭瑫r(shí)”資料至少包括以下內(nèi)容：

安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)、可行性報(bào)告研究、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位的資質(zhì)證明復(fù)印件；

安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、安全專篇、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告、企業(yè)建議書(shū)、可行性研究報(bào)告；

設(shè)計(jì)圖紙、施工萬(wàn)案、施工許可證：材料供貨證明資料；安全設(shè)施單項(xiàng)驗(yàn)收合格證明、建設(shè)企業(yè)總體竣工驗(yàn)收合格證明安全設(shè)備設(shè)施變更申請(qǐng)和變更意見(jiàn)書(shū)；與“三同時(shí)”相關(guān)的其它資料。

第9篇 企業(yè)安全文化建設(shè)管理制度

1、目的:為進(jìn)一步規(guī)范員工行為,提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平,建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合我公司實(shí)際特制訂本制度。

2、適用范圍:本制度適用于公司所有員工。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件

3.1 《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》

3.2 《山東省安全生產(chǎn)條例》

3.3 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

4、職責(zé):

4.1 安委會(huì)負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂考核與日常管理。

4.2 各部門負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施。

5、術(shù)語(yǔ):

5.1 公司安全理念:以人為本,平安和諧。

5.2 公司安全文化理念:珍愛(ài)生命,享受健康生活。

5.3 公司安全管理理念:安全思想到位,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位,制度措施到位,責(zé)任落實(shí)到位、考核到位,現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理到位,安全監(jiān)督檢查到位。

5.4 對(duì)管理者要求:一切事故都是可預(yù)防的,超前思維,超前管理,關(guān)口前移,重心下移。

5.5 對(duì)員工要求:遵章守紀(jì),按章操作,三不傷害。

6、管理內(nèi)容及要求:

6.1 企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想:

6.1.1 堅(jiān)持以人為本,平安和諧的原則,從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā),建立健全制度,強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn),規(guī)范員工行為。

6.1.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境整治和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高管理水平,形成“珍愛(ài)生命,關(guān)注安全”的安全文化氛圍,為公司的平安、和諧、發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和安全保障。

6.2 企業(yè)安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)責(zé):

6.2.1 建立健全安全生產(chǎn)管理制度,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全宣傳教育為載體,樹(shù)立安全生產(chǎn)管理公司形象,初步構(gòu)建公司的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。

6.2.2 通過(guò)安全文化建設(shè),提高全員特別是管理者安全意識(shí),樹(shù)立正確的安全意識(shí)、態(tài)度與價(jià)值觀念,正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變公司形象的關(guān)系。

6.2.3 加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)與實(shí)施,樹(shù)立全員法制觀念,自覺(jué)遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施,按章操作,強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查和管理,減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。

6.2.4 開(kāi)展職工教育與培訓(xùn),使員工培訓(xùn)、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為,提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì),扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低,勞動(dòng)技能不高的局面。

6.2.5 通過(guò)安全文化的實(shí)施,加大安全投入,加強(qiáng)安全技術(shù)管理,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,全面推進(jìn)安全文化建設(shè),提升安全管理水平,推動(dòng)安全過(guò)程管理與考核,逐漸實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全。

6.3 企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容:

6.3.1 組織管理:

6.3.1.1 制定安全文化建設(shè)規(guī)劃;

6.3.1.2 建立安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu);

6.3.1.3 宣傳公司安全理念。

6.3.2 企業(yè)安全文化制度建設(shè):

6.3.2.1 建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,管理辦法并加強(qiáng)考核;

6.3.2.2 制定安全生產(chǎn)等例會(huì)制度;

6.3.2.3 制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報(bào)制度;

6.3.2.4 制定基層隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施辦法;

6.3.2.5 制定安全宣傳活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施辦法;

6.3.2.6 制定安全宣傳活動(dòng),年、季、月安全工作、安全思想教育計(jì)劃,總結(jié)及考核措施。

6.3.3 安全宣傳教育與員工培訓(xùn):

6.3.3.1 制定年、季、月宣傳教育計(jì)劃與員工安全培訓(xùn)制度;

6.3.3.2 組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動(dòng)的宣傳;

6.3.3.3 舉辦車間安全宣傳、建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊等,營(yíng)造安全氛圍;

6.3.3.4 開(kāi)展基層安全板報(bào)、專欄、“三違”爆光臺(tái)、全家福、光榮榜等安全宣傳;

6.3.3.5 強(qiáng)化特殊要害工種年審、培訓(xùn)及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓(xùn)。

6.3.4 企業(yè)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理:

6.3.4.1 文明生產(chǎn):堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來(lái)抓,通過(guò)推行工序質(zhì)量管理,工程質(zhì)量驗(yàn)收。使工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),為員工制造無(wú)隱患的工作環(huán)境。

6.3.4.2 安全技術(shù)管理:

6.3.4.2.1 開(kāi)展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題;

6.3.4.2.2 大力推廣和應(yīng)用安全方面新知識(shí),新技術(shù),新工藝;

6.3.4.2.3 加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行;

6.3.4.2.4 加強(qiáng)技術(shù)管理,及時(shí)解決安全工作中遇到的問(wèn)題,為安全工作提供可靠技術(shù)保障。

6.4 班組崗位達(dá)標(biāo)管理:

6.4.1 管理目標(biāo):公司開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。

6.4.2 班組崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求:

6.4.2.1 崗位職責(zé)描述;

6.4.2.2 崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書(shū)、職業(yè)禁忌癥等;

6.4.2.3 崗位知識(shí)和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素(危險(xiǎn)源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;

6.4.2.4 行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為,對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等;

6.4.2.5 裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù),個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等;

6.4.2.6 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等;

6.4.2.7 崗位管理要求:明確工作任務(wù),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),開(kāi)展隱患排查,加強(qiáng)安全檢查,分析事故風(fēng)險(xiǎn),銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位;

6.4.2.8 其他要求:結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點(diǎn),提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。

6.4.3 強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè):

6.4.3.1 切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。

6.4.3.2 商場(chǎng)要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手,將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。

6.4.3.3 班組將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員,強(qiáng)基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在安全基礎(chǔ)之上。

6.4.4 營(yíng)造氛圍:

企業(yè)采取開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng),營(yíng)造“全員參與崗位達(dá)標(biāo),人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的活動(dòng)氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)工作。

6.4.5 達(dá)標(biāo)要求:切實(shí)做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”。

6.5 企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)獎(jiǎng)懲:

參見(jiàn)公司獎(jiǎng)懲條例。

7、附件:

7.1 制度:

無(wú)

7.2 相關(guān)記錄:

無(wú)

第10篇 企業(yè)公司廉政建設(shè)管理制度

企業(yè)(公司)廉政建設(shè)管理制度

一、為加強(qiáng)廉政建設(shè),杜絕違法亂紀(jì)行為,保持公司員工隊(duì)伍的清正廉潔,根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度;

二、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準(zhǔn)則》和市委黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)施意見(jiàn)》,嚴(yán)格按國(guó)家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批;

三、堅(jiān)持公開(kāi)辦事制度,公開(kāi)辦事程序、辦事結(jié)果,自覺(jué)接受監(jiān)督;

四、工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗設(shè)備、物資采購(gòu)一律實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo),擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;

五、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神,反對(duì)講排場(chǎng)、擺闊氣,搞鋪張浪費(fèi);對(duì)外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

六、勤政廉政,嚴(yán)禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”,不得擅自接受當(dāng)事人的宴請(qǐng)或高檔娛樂(lè)消費(fèi)等活動(dòng)。外單位請(qǐng)柬,一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理;

七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利,未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用;

八、公務(wù)活動(dòng)中,不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價(jià)證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的,禮金禮物必須如數(shù)交財(cái)務(wù)部登記,并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。