標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理制度5篇

包括哪些

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度涵蓋了多個(gè)方面，旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效、有序和合規(guī)。主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確各部門(mén)及崗位的職能，規(guī)定工作流程和責(zé)任分配。

2. 規(guī)章制度：制定各類(lèi)操作規(guī)程、行為準(zhǔn)則，涵蓋生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人力資源、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。

3. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序，確保產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工技能和素質(zhì)。

5. 決策與審批流程：規(guī)定重大事項(xiàng)的決策機(jī)制和審批流程。

6. 績(jī)效管理：設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

體系框架

標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理制度的體系框架可以概括為以下幾個(gè)層次：

1. 基礎(chǔ)層：企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀等核心理念，為制度提供方向。

2. 管理層：管理層決策制度，如董事會(huì)會(huì)議規(guī)則、總經(jīng)理辦公會(huì)制度等。

3. 運(yùn)營(yíng)層：部門(mén)規(guī)章制度，如生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等具體操作規(guī)程。

4. 執(zhí)行層：?jiǎn)T工行為規(guī)范，如考勤制度、職業(yè)道德準(zhǔn)則等。

5. 監(jiān)督層：審計(jì)、監(jiān)察等監(jiān)督機(jī)制，確保制度執(zhí)行的有效性和公正性。

6. 改進(jìn)層：持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，包括反饋、評(píng)估、修訂和完善制度。

重要性

標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要：

1. 提高效率：清晰的流程和職責(zé)分工，能減少溝通成本，提高工作效率。

2. 保障質(zhì)量：統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防潛在問(wèn)題，減少企業(yè)損失。

4. 引導(dǎo)行為：規(guī)章制度規(guī)范員工行為，塑造良好的企業(yè)文化。

5. 提升形象：對(duì)外展示專(zhuān)業(yè)、規(guī)范的企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶信任。

6. 激勵(lì)員工：績(jī)效管理激勵(lì)員工積極工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)的雙贏。

標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理制度是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的“法規(guī)”，它不僅規(guī)范了企業(yè)行為，也為企業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的基石。只有將這些制度融入日常運(yùn)營(yíng)，才能真正發(fā)揮其效能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理制度范文

第1篇 企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

1 目的

為確認(rèn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)化策劃的安排,是否符合體系的要求,是否符合管理體系文件的要求,是否得到了有效的實(shí)施和保持,并為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù),特制定《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度》。

2 范圍

本制度適用于_____有限公司yyyyy廠。

3 制定依據(jù)

《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》

《中華人民共和國(guó)國(guó)消防法》

《中華人民共和國(guó)國(guó)職業(yè)病防治法》

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[2010]23號(hào))

《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》(總局令第26號(hào))

《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(軋鋼)的通知》(安監(jiān)總管四〔2010〕172號(hào))

《軋鋼安全規(guī)程》(aq2003-2004)

4 工作職責(zé)

成立績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任,工作小組組長(zhǎng)由分管安全生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)擔(dān)任。

4.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作,決策績(jī)效評(píng)定的重大事項(xiàng)。

4.2 工作小組職責(zé)

4.2.1 制定安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃。

4.2.2 編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告。

4.2.3 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作。

4.2.4 提出不符合項(xiàng)報(bào)告,對(duì)不符合項(xiàng)糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

4.2.5 績(jī)效評(píng)定結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

5 時(shí)間與人員要求

5.1 時(shí)間要求

5.1.1 在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以后,每年至少應(yīng)組織一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期,可以適當(dāng)縮短安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的周期,以期及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問(wèn)題。

5.1.2 工作小組在安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定前一個(gè)月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

5.2 人員要求

5.2.1 工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核,必須具備以下能力:

①熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);

②接受過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn);

③具備與評(píng)審對(duì)象相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技能;

④具備操作安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定過(guò)程的能力;

⑤具備辨別危險(xiǎn)源和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力;

⑥具備安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定所需的語(yǔ)言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。

5.2.2 工作小組成員必須有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

5.2.3 工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。

6 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方法與技術(shù)要求

6.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方法

6.1.1 盡可能詢問(wèn)最了解所評(píng)估問(wèn)題的具體人員

提開(kāi)放式的問(wèn)題。即盡量避免提對(duì)方能用是,不是回答的封閉性問(wèn)題。提問(wèn)可以用(5w+1h)做疑問(wèn)詞即什么(what),哪一個(gè)(which),何時(shí)(when),哪里(where),誰(shuí)(who)和如何(how)。其它關(guān)鍵詞包括:出示、解釋、記錄,多少、程度、達(dá)標(biāo)率、情況等。采用易被理解的語(yǔ)言;使用事先準(zhǔn)備好的檢查表;采取公開(kāi)討論的方式,激發(fā)對(duì)方的思考和興趣。在面談時(shí)應(yīng)注意交談方式,盡可能避免與被訪者爭(zhēng)論,仔細(xì)傾聽(tīng)并記錄要點(diǎn)。

6.1.2 通過(guò)記錄進(jìn)行回顧

記錄是整個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的客觀證據(jù),安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄,對(duì)記錄進(jìn)行回顧。

6.1.3 現(xiàn)場(chǎng)檢查情況

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點(diǎn)都在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),因此,必須重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查。通過(guò)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,再對(duì)相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧,查明深層次的原因,為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ),達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。

6.2 技術(shù)要求

6.2.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注重要的活動(dòng)。

6.2.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。

6.2.3 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)包括下列分析:

①系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率;

②系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與缺陷;

③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;

④安全資源使用的效力和效率;

⑤系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距;

⑥糾正行動(dòng)。

7 過(guò)程要求

7.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的依據(jù)、范圍、頻次和方法

7.1.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的依據(jù)是《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(軋鋼)》、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件等。

7.1.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定范圍是管理體系所覆蓋的全過(guò)程及相關(guān)部門(mén)。

7.1.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定每年至少組織一次。出現(xiàn)以下情況時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定:

①組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化;

②出現(xiàn)重大事故;

③法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更;

④在接受外部評(píng)審認(rèn)定之前。

7.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定前的準(zhǔn)備

7.2.1 計(jì)劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性,其內(nèi)容主要包括:

①安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、方法、依據(jù);

②安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的工作安排;

③安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定組成員;

④安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定時(shí)間、地點(diǎn);

⑤受評(píng)定部門(mén)及評(píng)價(jià)要點(diǎn);

⑥預(yù)定時(shí)間、持續(xù)時(shí)間;

⑦開(kāi)會(huì)時(shí)間;

⑧安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告分發(fā)范圍、日期。

注:安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的時(shí)間和部門(mén)安排也可采用滾動(dòng)的方式。

7.2.2 工作小組根據(jù)實(shí)施計(jì)劃收集和審閱有關(guān)文件,編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表,安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表要列出評(píng)定項(xiàng)目、依據(jù)、方法,確保無(wú)遺漏,評(píng)定能順利進(jìn)行。

7.2.3 各單位接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃后,應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。

7.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的實(shí)施

7.3.1 首次會(huì)議

7.3.1.1 由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參加,做好會(huì)議記錄。

7.3.1.2 工作小組組長(zhǎng)介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的計(jì)劃安排,包括目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定方法、工作程序等。

7.3.2 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定

7.3.2.1 首次會(huì)議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表采用觀察、交談、詢問(wèn)、查閱有關(guān)文件等方法實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定,并做好客觀證據(jù)的記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合事實(shí),應(yīng)由受評(píng)定部門(mén)陪同人員確認(rèn)。

7.3.2.2 評(píng)價(jià)過(guò)程中,由工作小組召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定內(nèi)部會(huì)議,討論現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定中的有關(guān)問(wèn)題,確定不符合項(xiàng),填寫(xiě)不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告。

7.3.3 末次會(huì)議

7.3.3.1 由工作小組組長(zhǎng)主持,領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加,做好會(huì)議記錄。

7.3.3.2 工作小組組長(zhǎng)報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果,宣讀不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告和分布情況,并宣布安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)論。

7.3.3.3 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)總結(jié)本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的情況,并對(duì)糾正措施提出整改期限要求。

7.3.3.4 領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

7.3.3.5 末次會(huì)議結(jié)束后,責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告。

7.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告與分析要求

7.4.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告

安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)束一周內(nèi),工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果編寫(xiě)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的內(nèi)容包括:

①安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定日期;

②工作小組、責(zé)任單位名稱(chēng)及負(fù)責(zé)人;

③本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定情況總結(jié),管理體系運(yùn)行有效的結(jié)論性意見(jiàn);

④工作小組組長(zhǎng)根據(jù)不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告進(jìn)行匯總分析,填寫(xiě)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定不符合項(xiàng)矩陣分析表。不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告、矩陣分析表作為安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的附件。

注:安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。

7.4.2 評(píng)定結(jié)果分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:

①系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率;

②系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與缺陷;

③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;

④安全資源使用的效力和效率;

⑤系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距;

⑥糾正行動(dòng)。

7.5 糾正措施及驗(yàn)證

7.5.1 責(zé)任單位在接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告及不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告十五日內(nèi) ,針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析,制訂切實(shí)可行的糾正措施和期限等,經(jīng)工作小組組長(zhǎng)確認(rèn)后,由責(zé)任單位組織實(shí)施。

7.5.2 工作小組負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任單位糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證,確認(rèn)不合格項(xiàng)得到關(guān)閉。將跟蹤、驗(yàn)證、關(guān)閉情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

7.6 文件更改和記錄保存

7.6.1 對(duì)實(shí)施糾正措施所取得的實(shí)效和引起文件的更改,按《文件和檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.6.2 所有安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定記錄由安全環(huán)保部保管。

8 相關(guān)記錄

安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃

不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告

會(huì)議記錄

安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定不符合項(xiàng)矩陣分析表

安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查記錄

安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告

9 附則

9.1 本制度由安全部負(fù)責(zé)解釋。

9.2 本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

第2篇 h礦企業(yè)管理形象質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、必須依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、誠(chéng)實(shí)守信,按時(shí)發(fā)放職工工資;并建立健全各工種崗位責(zé)任制;

2、井下主要巷道安裝照明,電纜、風(fēng)筒、管線懸掛整齊,巷道中設(shè)置標(biāo)志牌板(行人、運(yùn)輸、避災(zāi))。各種標(biāo)志牌板內(nèi)容規(guī)范、清晰,內(nèi)容真實(shí)、齊全。

3、重要場(chǎng)所門(mén)口要設(shè)立“閑人免進(jìn)”警示牌。

4、生活、辦公區(qū)設(shè)施要配備齊全,每天要清掃保持整潔、衛(wèi)生。做到節(jié)能減排。

第3篇 企業(yè)管理形象質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、必須依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、誠(chéng)實(shí)守信，按時(shí)發(fā)放職工工資；并建立健全各工種崗位責(zé)任制；

2、井下主要巷道安裝照明，電纜、風(fēng)筒、管線懸掛整齊，巷道中設(shè)置標(biāo)志牌板（行人、運(yùn)輸、避災(zāi)）。各種標(biāo)志牌板內(nèi)容規(guī)范、清晰，內(nèi)容真實(shí)、齊全。

3、重要場(chǎng)所門(mén)口要設(shè)立“閑人免進(jìn)”警示牌。

4、生活、辦公區(qū)設(shè)施要配備齊全，每天要清掃保持整潔、衛(wèi)生。做到節(jié)能減排。

第4篇 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化――消防安全管理制度

1.目的：

1.1.維護(hù)消防設(shè)施的正常運(yùn)行；

1.2.防范火災(zāi)事故的發(fā)生。

責(zé)任

1.1.安全組、養(yǎng)修部負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度；

1.2.各部門(mén)及全體員工履行本制度。

適用范圍：本制度適用于 廠

內(nèi)容：

1加強(qiáng)消防安全宣傳，提高員工的消防安全意識(shí)；

2.公司成立義務(wù)消防隊(duì)，由保衛(wèi)人員及各部門(mén)抽調(diào)人員組成；

3.各部門(mén)要單獨(dú)成立義務(wù)消防分隊(duì)，分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)原則上由部門(mén)主管擔(dān)任；

4.義務(wù)消防隊(duì)(包括部門(mén)分隊(duì))由滅火組、警戒組、疏散組、破拆組及醫(yī)療救護(hù)等組成，每組成員視情況而定；

5.義務(wù)消防隊(duì)要定期培訓(xùn)，熟悉各自業(yè)務(wù)、熟悉各類(lèi)消防器材的使用；

6.公司每年至少舉行二次消防演習(xí)，以檢驗(yàn)消防隊(duì)員及員工的應(yīng)急應(yīng)變能力，以便火警發(fā)生時(shí)，能將損失降至最低程度；

7.消防器材非緊急情況下不準(zhǔn)動(dòng)用；

8.消防器材及設(shè)施嚴(yán)禁任何人挪動(dòng)，挪用和破壞；

9.嚴(yán)禁堵塞消防通道和緊急疏散通道；

10.不準(zhǔn)占用消防設(shè)施及器材周?chē)?米范圍內(nèi)的地方；

11.不準(zhǔn)在消防設(shè)施、器材上放置、搭靠物品；

12.消防設(shè)施及器材要經(jīng)常檢查、更換、補(bǔ)充、以保證有足夠數(shù)量的消防器材，保證消防器材、設(shè)施的使用效果；

13.易燃、易爆危險(xiǎn)物品要專(zhuān)人負(fù)責(zé)、定點(diǎn)存放，依照危險(xiǎn)物品的管理原則，加強(qiáng)管理。

第5篇 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化――動(dòng)火作業(yè)管理制度

1. 目的

加強(qiáng)對(duì)火源的管理，防范火警事故的發(fā)生。

2. 責(zé)任

2.1.安全組負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度；

2.2. 動(dòng)火作業(yè)部門(mén)履行本制度。

3. 適應(yīng)范圍：本制度適用于 廠。

4. 內(nèi)容

4.1. 本制度中的動(dòng)火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險(xiǎn)作業(yè)；

4.2. 在廠范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要先清理作業(yè)周?chē)囊兹家妆锲罚h(yuǎn)離進(jìn)行動(dòng)火地方最少35(10米)在崇光電器制品廠范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要先清理作業(yè)周?chē)囊兹家妆锲罚袩煾刑筋^的場(chǎng)所，要做好保護(hù)，防止誤報(bào)警，準(zhǔn)備好應(yīng)急的消防器材，然后向安全組申請(qǐng)危險(xiǎn)作業(yè)許可證；

4.3. 安全組在發(fā)出危險(xiǎn)作業(yè)許可證之前，要以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，依據(jù)許可證上所列之項(xiàng)目逐條核對(duì)無(wú)誤，確認(rèn)不會(huì)由此引發(fā)火警事故后，才能發(fā)出危險(xiǎn)作業(yè)許可證；

4.4. 動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要有相應(yīng)的消防滅火措施，例如準(zhǔn)備水、滅火筒等，以便發(fā)生火警時(shí)，能迅速滅火；

4.5. 動(dòng)火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及走火通道；

4.6. 在動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中，安全組要全程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故；

4.7. 安全組有權(quán)制止有危險(xiǎn)的動(dòng)火作業(yè)；

4.8. 動(dòng)火作業(yè)完畢之后，要清理好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)至少30分鐘，防止留有火種，引起后患；

對(duì)不申請(qǐng)危險(xiǎn)作業(yè)許可證而進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的人員(或部門(mén))，除通報(bào)批評(píng)外，并自行承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。