安全干部管理制度10篇

包括哪些

安全干部管理制度旨在規(guī)范企業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則，確保各級(jí)安全干部能有效地履行職責(zé)，預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)。制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 安全干部的選拔與任用，明確其職位責(zé)任和權(quán)限。

2. 定期進(jìn)行的安全教育培訓(xùn)，提升安全知識(shí)和技能。

3. 應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

4. 安全監(jiān)督與考核機(jī)制，確保安全制度的執(zhí)行。

培訓(xùn)內(nèi)容

1. 基本安全法規(guī)：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋國(guó)家及地方的相關(guān)法律法規(guī)，使安全干部了解并遵守法律要求。

2. 安全管理理論：學(xué)習(xí)安全管理的基本原理和方法，提升分析和解決安全問(wèn)題的能力。

3. 危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)估：培訓(xùn)如何識(shí)別潛在危險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

4. 應(yīng)急處理技巧：模擬實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，教授應(yīng)急響應(yīng)策略和操作流程。

5. 實(shí)地操作實(shí)踐：通過(guò)實(shí)地考察和模擬演練，強(qiáng)化安全操作技能。

應(yīng)急預(yù)案

1. 制定全面的應(yīng)急預(yù)案，覆蓋火災(zāi)、設(shè)備故障、環(huán)境污染等多種可能發(fā)生的緊急情況。

2. 明確應(yīng)急組織架構(gòu)，規(guī)定各層級(jí)安全干部在應(yīng)急響應(yīng)中的角色和任務(wù)。

3. 設(shè)立定期演練機(jī)制，通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)提高應(yīng)急反應(yīng)速度和效率。

4. 定期評(píng)估和更新應(yīng)急預(yù)案，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化。

5. 建立與外部救援力量的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)協(xié)同應(yīng)對(duì)能力。

重要性

安全干部是企業(yè)安全防線的關(guān)鍵，他們的專業(yè)能力和責(zé)任心直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。良好的安全干部管理制度能：

1. 提升安全意識(shí)：通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識(shí)，降低事故發(fā)生的可能性。

2. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控：安全干部能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，防止小問(wèn)題演變成大事故。

3. 保障員工權(quán)益：維護(hù)員工的生命安全和健康，是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。

4. 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展：減少安全事故，降低經(jīng)濟(jì)損失，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

建立健全的安全干部管理制度，是構(gòu)建企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)不可或缺的一環(huán)。每個(gè)安全干部都應(yīng)視為企業(yè)安全的守護(hù)者，他們的專業(yè)素養(yǎng)和行動(dòng)力將直接影響到企業(yè)的安全績(jī)效。

安全干部管理制度范文

第1篇 干部帶班作業(yè)安全管理制度怎么寫

為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)文件精神,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象,結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制定本辦法。

一、 勞動(dòng)安全管理辦法的規(guī)定

1、風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)包保規(guī)定:極高度風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人包保,項(xiàng)目部班子成員輪流帶班作業(yè);

高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部班子成員或部門領(lǐng)導(dǎo)、干部帶班作業(yè)。

2、干部帶班人員組織:

項(xiàng)目經(jīng)理:彭昭華常務(wù)副經(jīng)理:楊永峰 副經(jīng)理:黃曉軍

項(xiàng)目總工:吳長(zhǎng)運(yùn)安全總監(jiān):王寧超

工程部部長(zhǎng):付強(qiáng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員安質(zhì)部部長(zhǎng):李雷軍及部員

物資部部長(zhǎng):趙國(guó)強(qiáng)及部員 計(jì)劃合同部部長(zhǎng):李明章及部員

試驗(yàn)室主任:喬軍峰及部員3、干部現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù):項(xiàng)目經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于1次,常務(wù)副經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于1次,副經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于2次,項(xiàng)目總工每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于2次,安全總監(jiān)每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于5次,工程部長(zhǎng)每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于7次,安質(zhì)部長(zhǎng)及部員每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于10次、計(jì)劃合同部長(zhǎng)及部員、試驗(yàn)室主任及試驗(yàn)員、物資部部長(zhǎng)及部員每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于6次,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及安全員必須每天現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)。

4、每月28日前,由安全部編制下月領(lǐng)導(dǎo)及各部室下現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全檢查值班表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā)到所有下現(xiàn)場(chǎng)人員。

5、下現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行檢查,如遇特殊情況不能下現(xiàn)場(chǎng)時(shí),必須提前與其他下現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)商調(diào)換,并通知值班領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)禁私自調(diào)換,確保每班至少有一名部長(zhǎng)及部長(zhǎng)級(jí)以上人員在班。

6、每月下現(xiàn)場(chǎng)值班完成情況,要在下月安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),并在各作業(yè)點(diǎn)宣傳欄進(jìn)行公示,接收全體員工監(jiān)督。

7、各領(lǐng)導(dǎo)、干部除過(guò)安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全檢查值班表外,要不定期對(duì)工地進(jìn)行巡查,嚴(yán)格執(zhí)行各自崗位職責(zé),及時(shí)服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)或上報(bào)的問(wèn)題及時(shí)解決,不得拖延,并及時(shí)提高自身安全知識(shí)的積累,能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患,及時(shí)杜絕。

二、下現(xiàn)場(chǎng)值班人員職責(zé)

1、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)狀況。

即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)完成情況等,對(duì)當(dāng)天的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過(guò)”。

“兩同時(shí)”即與工人同時(shí)上班同時(shí)下班;

“三不放過(guò)”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過(guò)、對(duì)安全隱患找不出原因不放過(guò)、安全隱患得不到處理不放過(guò)。

3、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須堅(jiān)守崗位,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調(diào)所在區(qū)域的架子隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

5、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須熟悉各時(shí)段上級(jí)組織開展的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng),并有針對(duì)近進(jìn)行專項(xiàng)檢查,專項(xiàng)宣傳,要積極組織各級(jí)人員有效開展專項(xiàng)活動(dòng);

6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查,及時(shí)召開例會(huì)分析、總結(jié),并提出整改要求,督促整改到位,形成閉環(huán)。

7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時(shí),值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向項(xiàng)目值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、認(rèn)真做好交接班記錄,將本次下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題及處理情況、以及對(duì)下一步的檢查重點(diǎn)等,填寫在交接班記錄簿中,同時(shí)在下現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄上如實(shí)填寫本次現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。

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電氣化改造工程pqsg-1標(biāo)段項(xiàng)目部2022年3月1日

第2篇 跟班干部現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

為嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場(chǎng)排查隱患及落實(shí)整改的作用，確保井下現(xiàn)場(chǎng)存在隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，實(shí)行跟班干部上崗填寫隱患排查制度，具體如下：

一、要求：

1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認(rèn)真填寫，并做到一班“三排查、三填寫、三匯報(bào)”，同時(shí)要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺(tái)帳。

2、每班作業(yè)結(jié)束后，當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺(tái)帳。需礦、井解決的隱患，每日匯總整理，報(bào)礦、井平衡解決。

3、對(duì)當(dāng)時(shí)無(wú)法立即整改的隱患，在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時(shí)處理措施，并明確責(zé)任人、整改日期。

4、戰(zhàn)線管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，對(duì)基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患，在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。對(duì)不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。

二、考核與獎(jiǎng)懲：

1、現(xiàn)場(chǎng)排查必須覆蓋采煤工作面所有地點(diǎn)，跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患，而被戰(zhàn)線管理人員查出的，每條對(duì)當(dāng)班跟班干部罰款50元。

2、對(duì)整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時(shí)處理措施或因此發(fā)生事故的，追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。

3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊(duì)隱患記錄不對(duì)照的，對(duì)跟班干部執(zhí)行100元的罰款。

4、超過(guò)整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的，對(duì)當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元，同時(shí)，對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。

第3篇 鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核管理制度

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

組長(zhǎng)：段長(zhǎng)、黨委書記

常務(wù)副組長(zhǎng)：安全副段長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：黨政副職

成員：機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。

辦公室主要職責(zé)：對(duì)各科室和車間干部落實(shí)安全量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并針對(duì)問(wèn)題提出整改指導(dǎo)意見；負(fù)責(zé)全段干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作，每月組織對(duì)管內(nèi)各單位進(jìn)行檢查；做好干部考核資料整理、歸檔工作，每月對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）干部考核實(shí)行百分制，90分及以上為優(yōu)秀；70-89分良好；60-69分為合格；60分及以下為不合格。

（二）考核獎(jiǎng)罰

1．黨政正職、安全副段長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)600元，考核每分扣6元，60至69分不獎(jiǎng)不罰,60分以下罰400元。

2．黨政其他副職月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)500元，考核每分扣5元， 60至69分不獎(jiǎng)不罰。60分以下罰300元。

3．科室、車間負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)400元，考核每分扣4元，60至69分不獎(jiǎng)不罰，60分以下罰200元。

4．科室副科長(zhǎng)、車間副主任月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)300元，考核每分扣3元， 60至69分不獎(jiǎng)不罰；60分以下罰200元。

5．科室、車間其他干部月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)200元，考核每分扣2元； 60至69分不獎(jiǎng)不罰；60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎(jiǎng)與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進(jìn)行掛鉤，包保工區(qū)消滅設(shè)備故障，行車、人身事故，完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備質(zhì)量達(dá)到段定標(biāo)準(zhǔn)，工作未受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，包保工區(qū)當(dāng)月無(wú)違章違紀(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包保干部100元，全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

（三）扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、安全管理及量化指標(biāo)

（1）發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)，段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

（2）發(fā)生輕傷事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分；段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。

（3）發(fā)生設(shè)備故障，主管領(lǐng)導(dǎo)，包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分；段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部扣8分；段包保干部扣5分。

（4）量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分；其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成，每項(xiàng)扣11分。

（5）上級(jí)發(fā)放的安全指令書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分；包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

（6）上級(jí)發(fā)放的安全監(jiān)察通知書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

（7）車間發(fā)生嚴(yán)重違章，每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車間主任、總支書記扣3分；段專題通報(bào)的嚴(yán)重違章每件扣5分。

（8）車間發(fā)生段通報(bào)的其他安全及設(shè)備問(wèn)題，每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2 、質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)管理

（1）軌道質(zhì)量檢測(cè)出現(xiàn)失格公里，包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分；車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。

（2）一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車，車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。

（3）維修任務(wù)未完成,每項(xiàng)扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分；包保干部扣5分。

（4）重點(diǎn)工作未完成，每項(xiàng)扣分管干部11分。

（5）科目審核不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)，每次扣科目負(fù)責(zé)人10分。

（6）分管科目管理不善，導(dǎo)致季未費(fèi)用超支，季未當(dāng)月扣科目負(fù)責(zé)31分。

3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

（1）受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。

（2）發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分；車間主任、總支書記扣41分。

第4篇 干部帶班作業(yè)安全管理制度格式怎樣的

為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)文件精神,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象,結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制定本辦法。

一、 勞動(dòng)安全管理辦法的規(guī)定

1、風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)包保規(guī)定:極高度風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人包保,項(xiàng)目部班子成員輪流帶班作業(yè);

高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部班子成員或部門領(lǐng)導(dǎo)、干部帶班作業(yè)。

2、干部帶班人員組織:

項(xiàng)目經(jīng)理:彭昭華常務(wù)副經(jīng)理:楊永峰 副經(jīng)理:黃曉軍

項(xiàng)目總工:吳長(zhǎng)運(yùn)安全總監(jiān):王寧超

工程部部長(zhǎng):付強(qiáng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員安質(zhì)部部長(zhǎng):李雷軍及部員

物資部部長(zhǎng):趙國(guó)強(qiáng)及部員 計(jì)劃合同部部長(zhǎng):李明章及部員

試驗(yàn)室主任:喬軍峰及部員3、干部現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù):項(xiàng)目經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于1次,常務(wù)副經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于1次,副經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于2次,項(xiàng)目總工每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于2次,安全總監(jiān)每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于5次,工程部長(zhǎng)每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于7次,安質(zhì)部長(zhǎng)及部員每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于10次、計(jì)劃合同部長(zhǎng)及部員、試驗(yàn)室主任及試驗(yàn)員、物資部部長(zhǎng)及部員每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于6次,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及安全員必須每天現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)。

4、每月28日前,由安全部編制下月領(lǐng)導(dǎo)及各部室下現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全檢查值班表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā)到所有下現(xiàn)場(chǎng)人員。

5、下現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行檢查,如遇特殊情況不能下現(xiàn)場(chǎng)時(shí),必須提前與其他下現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)商調(diào)換,并通知值班領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)禁私自調(diào)換,確保每班至少有一名部長(zhǎng)及部長(zhǎng)級(jí)以上人員在班。

6、每月下現(xiàn)場(chǎng)值班完成情況,要在下月安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),并在各作業(yè)點(diǎn)宣傳欄進(jìn)行公示,接收全體員工監(jiān)督。

7、各領(lǐng)導(dǎo)、干部除過(guò)安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全檢查值班表外,要不定期對(duì)工地進(jìn)行巡查,嚴(yán)格執(zhí)行各自崗位職責(zé),及時(shí)服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)或上報(bào)的問(wèn)題及時(shí)解決,不得拖延,并及時(shí)提高自身安全知識(shí)的積累,能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患,及時(shí)杜絕。

二、下現(xiàn)場(chǎng)值班人員職責(zé)

1、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)狀況。

即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)完成情況等,對(duì)當(dāng)天的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過(guò)”。

“兩同時(shí)”即與工人同時(shí)上班同時(shí)下班;

“三不放過(guò)”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過(guò)、對(duì)安全隱患找不出原因不放過(guò)、安全隱患得不到處理不放過(guò)。

3、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須堅(jiān)守崗位,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調(diào)所在區(qū)域的架子隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

5、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須熟悉各時(shí)段上級(jí)組織開展的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng),并有針對(duì)近進(jìn)行專項(xiàng)檢查,專項(xiàng)宣傳,要積極組織各級(jí)人員有效開展專項(xiàng)活動(dòng);

6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查,及時(shí)召開例會(huì)分析、總結(jié),并提出整改要求,督促整改到位,形成閉環(huán)。

7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時(shí),值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向項(xiàng)目值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、認(rèn)真做好交接班記錄,將本次下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題及處理情況、以及對(duì)下一步的檢查重點(diǎn)等,填寫在交接班記錄簿中,同時(shí)在下現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄上如實(shí)填寫本次現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。

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電氣化改造工程pqsg-1標(biāo)段項(xiàng)目部2022年3月1日

第5篇 干部帶班作業(yè)安全管理制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)文件精神,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象,結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制定本辦法。

一、 勞動(dòng)安全管理辦法的規(guī)定

1、風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)包保規(guī)定:極高度風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人包保,項(xiàng)目部班子成員輪流帶班作業(yè);高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部班子成員或部門領(lǐng)導(dǎo)、干部帶班作業(yè)。

2、干部帶班人員組織:

項(xiàng)目經(jīng)理:彭昭華常務(wù)副經(jīng)理:楊永峰 副經(jīng)理:黃曉軍

項(xiàng)目總工:吳長(zhǎng)運(yùn)安全總監(jiān):王寧超

工程部部長(zhǎng):付強(qiáng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員安質(zhì)部部長(zhǎng):李雷軍及部員

物資部部長(zhǎng):趙國(guó)強(qiáng)及部員 計(jì)劃合同部部長(zhǎng):李明章及部員

試驗(yàn)室主任:喬軍峰及部員

3、干部現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù):項(xiàng)目經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于1次,常務(wù)副經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于1次,副經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于2次,項(xiàng)目總工每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于2次,安全總監(jiān)每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于5次,工程部長(zhǎng)每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于7次,安質(zhì)部長(zhǎng)及部員每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于10次、計(jì)劃合同部長(zhǎng)及部員、試驗(yàn)室主任及試驗(yàn)員、物資部部長(zhǎng)及部員每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不得少于6次,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及安全員必須每天現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)。

4、每月28日前,由安全部編制下月領(lǐng)導(dǎo)及各部室下現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全檢查值班表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā)到所有下現(xiàn)場(chǎng)人員。

5、下現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行檢查,如遇特殊情況不能下現(xiàn)場(chǎng)時(shí),必須提前與其他下現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)商調(diào)換,并通知值班領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)禁私自調(diào)換,確保每班至少有一名部長(zhǎng)及部長(zhǎng)級(jí)以上人員在班。

6、每月下現(xiàn)場(chǎng)值班完成情況,要在下月安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),并在各作業(yè)點(diǎn)宣傳欄進(jìn)行公示,接收全體員工監(jiān)督。

7、各領(lǐng)導(dǎo)、干部除過(guò)安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全檢查值班表外,要不定期對(duì)工地進(jìn)行巡查,嚴(yán)格執(zhí)行各自崗位職責(zé),及時(shí)服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)或上報(bào)的問(wèn)題及時(shí)解決,不得拖延,并及時(shí)提高自身安全知識(shí)的積累,能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患,及時(shí)杜絕。

二、下現(xiàn)場(chǎng)值班人員職責(zé)

1、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)完成情況等,對(duì)當(dāng)天的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過(guò)”?！皟赏瑫r(shí)”即與工人同時(shí)上班同時(shí)下班;“三不放過(guò)”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過(guò)、對(duì)安全隱患找不出原因不放過(guò)、安全隱患得不到處理不放過(guò)。

3、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須堅(jiān)守崗位,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調(diào)所在區(qū)域的架子隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

5、下現(xiàn)場(chǎng)人員必須熟悉各時(shí)段上級(jí)組織開展的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng),并有針對(duì)近進(jìn)行專項(xiàng)檢查,專項(xiàng)宣傳,要積極組織各級(jí)人員有效開展專項(xiàng)活動(dòng);

6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查,及時(shí)召開例會(huì)分析、總結(jié),并提出整改要求,督促整改到位,形成閉環(huán)。

7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時(shí),值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向項(xiàng)目值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、認(rèn)真做好交接班記錄,將本次下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題及處理情況、以及對(duì)下一步的檢查重點(diǎn)等,填寫在交接班記錄簿中,同時(shí)在下現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄上如實(shí)填寫本次現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。

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2022年3月1日

第6篇 安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度

1、為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)走動(dòng)行為,增強(qiáng)走動(dòng)實(shí)際效果,特制訂此安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度,本制度適用于臨猗分公司。

2、走動(dòng)人員主要指生產(chǎn)系統(tǒng)科級(jí)以上干部(含工程師)。檢查內(nèi)容:

2.1一經(jīng)理層人員對(duì)分管單位生產(chǎn)、檢修等現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行走動(dòng)檢查。

2.2生產(chǎn)管理部生產(chǎn)組對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、能源消耗情況、工藝臺(tái)帳規(guī)范情況、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)情況等進(jìn)行走動(dòng)檢查,同時(shí)對(duì)分廠、車間工藝巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

2.3生產(chǎn)管理部設(shè)備組對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、外供電管理情況等進(jìn)行走動(dòng)檢查,同時(shí)對(duì)分廠、車間設(shè)備巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

2.4生產(chǎn)管理部安全組對(duì)安全設(shè)施、消防防護(hù)、安全標(biāo)識(shí)、安全票證、安全教育培訓(xùn)情況等進(jìn)行走動(dòng)檢查,同時(shí)對(duì)分廠、車間安全巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

2.5生產(chǎn)管理部環(huán)保組對(duì)“3廢”排放情況、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況、清潔文明情況等進(jìn)行走動(dòng)檢查,同時(shí)對(duì)分廠、車間環(huán)保巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

2.6技術(shù)中心對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)調(diào)研。

2.7分廠、車間根據(jù)職責(zé)分工、管轄范圍進(jìn)行走動(dòng)檢查。

3、檢查頻次:

3.1一經(jīng)理層:總經(jīng)理、常務(wù)副總每月至少6天,每天1-2個(gè)巡檢點(diǎn);生產(chǎn)副總每月至少12天,每天1-2個(gè)巡檢點(diǎn);總經(jīng)理助理每月至少18天,每天至少2個(gè)巡檢點(diǎn)。

3.2生產(chǎn)各組:組長(zhǎng)每月至少8天,每天1-2巡檢點(diǎn);其它人員每月至少10天,每天1-2巡檢點(diǎn)。

3.3生產(chǎn)分廠:處室處長(zhǎng)每月至少18天,每天至少2個(gè)巡檢點(diǎn);其它人員每月至少20天,每天至少2個(gè)巡檢點(diǎn)。

4、檢查要求:

4.1一經(jīng)理層:每人每月至少要查出2條問(wèn)題,由當(dāng)班工長(zhǎng)或維修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)整改,車間主任驗(yàn)證、匯報(bào)整改結(jié)果。

4.2生產(chǎn)各組:每人每月至少要查出3條問(wèn)題,盡可能督促責(zé)任單位立即整改;不能立即整改的,下發(fā)信息反饋單,督促責(zé)任單位限期整改。

4.3生產(chǎn)分廠:每人每月至少要查出5條問(wèn)題,督促責(zé)任單位整改,并驗(yàn)證整改結(jié)果。

備注:對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,責(zé)任單位不能在指定期限內(nèi)整改的,必須在次日調(diào)度會(huì)上提出,討論研究防范措施及整改時(shí)間。

5、其它要求:

5.1走動(dòng)人員要在巡檢表上簽名,并做好走動(dòng)日志。

5.2各單位一把手要監(jiān)督、檢查本單位其他人員走動(dòng)檢查情況,并督促或協(xié)調(diào)解決檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題。

5.3各單位參照本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況,規(guī)范內(nèi)部管理人員走動(dòng)行為,原則上走動(dòng)頻次不得低于科級(jí)干部。

5.4每月底,人力資源部檢查經(jīng)理層、生產(chǎn)各辦干部走動(dòng)情況;生產(chǎn)各辦抽查本專業(yè)分廠干部走動(dòng)情況;分廠綜合辦檢查本廠所有干部走動(dòng)情況。

第7篇 礦跟班干部現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

為嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任,充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場(chǎng)排查隱患及落實(shí)整改的作用,確保井下現(xiàn)場(chǎng)存在隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,實(shí)行跟班干部上崗填寫隱患排查制度,具體如下:

一、要求:

1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認(rèn)真填寫,并做到一班“三排查、三填寫、三匯報(bào)”,同時(shí)要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺(tái)帳。

2、每班作業(yè)結(jié)束后,當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺(tái)帳。

需礦、井解決的隱患,每日匯總整理,報(bào)礦、井平衡解決。

3、對(duì)當(dāng)時(shí)無(wú)法立即整改的隱患,在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時(shí)處理措施,并明確責(zé)任人、整改日期。

4、 管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),對(duì)基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患,在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。

對(duì)不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。

二、考核與獎(jiǎng)懲:

1、現(xiàn)場(chǎng)排查必須覆蓋采煤工作面所有地點(diǎn),跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患,而被 管理人員查出的,每條對(duì)當(dāng)班跟班干部罰款50元。

2、對(duì)整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時(shí)處理措施或因此發(fā)生事故的,追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。

3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊(duì)隱患記錄不對(duì)照的,對(duì)跟班干部執(zhí)行100元的罰款。

4、超過(guò)整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的,對(duì)當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元,同時(shí),對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。

第8篇 p礦跟班干部現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

為嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任,充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場(chǎng)排查隱患及落實(shí)整改的作用,確保井下現(xiàn)場(chǎng)存在隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,實(shí)行跟班干部上崗填寫隱患排查制度,具體如下:

一、要求:

1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認(rèn)真填寫,并做到一班“三排查、三填寫、三匯報(bào)”,同時(shí)要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺(tái)帳。

2、每班作業(yè)結(jié)束后,當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺(tái)帳。需礦、井解決的隱患,每日匯總整理,報(bào)礦、井平?解決。

3、對(duì)當(dāng)時(shí)無(wú)法立即整改的隱患,在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時(shí)處理措施,并明確責(zé)任人、整改日期。

4、戰(zhàn)線管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),對(duì)基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患,在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。對(duì)不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。

二、考核與獎(jiǎng)懲:

1、現(xiàn)場(chǎng)排查必須覆蓋采煤工作面所有地點(diǎn),跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患,而被戰(zhàn)線管理人員查出的,每條對(duì)當(dāng)班跟班干部罰款50元。

2、對(duì)整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時(shí)處理措施或因此發(fā)生事故的,追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。

3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊(duì)隱患記錄不對(duì)照的,對(duì)跟班干部執(zhí)行100元的罰款。

4、超過(guò)整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的,對(duì)當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元,同時(shí),對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。

第9篇 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度

為貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)一系列安全工作指示精神,促進(jìn)各礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,特制定本制度。

(一)安全檢查制度

礦長(zhǎng)對(duì)礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班班組長(zhǎng)要對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。當(dāng)?shù)V長(zhǎng)、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)因故請(qǐng)假或外出時(shí),必須明確其他人代為負(fù)責(zé)。

礦管理機(jī)關(guān)必須嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。必須有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持調(diào)度值班,及時(shí)處理安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

1、每月由礦長(zhǎng)組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查,檢查規(guī)程、措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等情況,對(duì)檢查出的問(wèn)題采取現(xiàn)場(chǎng)整改、集中通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、限期整改的方式加以落實(shí)。

2、每季度由礦長(zhǎng)組織通防、機(jī)電等部門對(duì)礦井主要通風(fēng)機(jī)反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查,保證每年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)。

3、回采工作面新面投產(chǎn)前,由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織回采專業(yè)人員、調(diào)度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防及有關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)新面進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可投產(chǎn)。

4、掘進(jìn)巷道竣工后,由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照掘進(jìn)巷道單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收辦法執(zhí)行。

5、副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)下井必須對(duì)所經(jīng)過(guò)地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查,對(duì)查出的安全隱患填入a卡,并由現(xiàn)場(chǎng)人員簽字,上井后交井口信息站篩選,否則不計(jì)下井指標(biāo)。

(二)專業(yè)人員安全檢查制度

1、各專業(yè)對(duì)所轄范圍內(nèi)的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安全、防治水進(jìn)行重點(diǎn)檢查、定期檢查、解剖檢查。每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)有關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量方面的問(wèn)題及時(shí)督促整改。對(duì)重點(diǎn)工作面要重點(diǎn)檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn),措施不落實(shí)不生產(chǎn),隱患不解除不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則,切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查工作。

2、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)所有規(guī)程、措施進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查,發(fā)現(xiàn)有違反上級(jí)規(guī)定或與現(xiàn)場(chǎng)不符的,要及時(shí)改正。對(duì)臨時(shí)性工作和零星工程,必須堅(jiān)持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度,無(wú)規(guī)程、措施或零星任務(wù)書的一律不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。

由專業(yè)副總組織有關(guān)部門對(duì)各區(qū)隊(duì)規(guī)程、措施的傳達(dá)貫徹情況進(jìn)行檢查,做到工程、措施學(xué)習(xí)簽字齊全,使每一名員工都能夠全面掌握和熟練運(yùn)用規(guī)程、措施。

3、重點(diǎn)、特殊工程監(jiān)督檢查制。專業(yè)突出對(duì)重點(diǎn)和特殊工程的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場(chǎng)若出現(xiàn)下列情況和問(wèn)題時(shí),要安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,重點(diǎn)盯班管理,防止各類事故的發(fā)生。

(1)回采工作面的初采初放及撤除;

(2)采掘工作面遇特殊地質(zhì)構(gòu)造的施工;

(3)巷道貫通、開門、予透、過(guò)斷層、過(guò)老巷;

(4)三岔口、四岔門的施工;

(5)排放瓦斯,探掘和探放水;

(6)新投用的機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng);

(7)大型設(shè)備的安裝、施工、撤除及檢修;

(8)長(zhǎng)時(shí)間停電檢修項(xiàng)目;

(9)掘進(jìn)工作面有計(jì)劃停風(fēng)后恢復(fù)通風(fēng)。

(三)區(qū)隊(duì)、班組安全檢查制度

1、區(qū)隊(duì)自檢自查制度

各區(qū)隊(duì)由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)本單位各施工地點(diǎn)進(jìn)行自檢自查,對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改,現(xiàn)場(chǎng)整改不了的要落實(shí)責(zé)任人限期整改。

2、開工前安全檢查制度

開工前,班組長(zhǎng)要對(duì)工作地點(diǎn)的人、機(jī)、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查,排查安全隱患,確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)。

3、瓦斯檢查制度

(1)瓦斯檢查員巡回檢查制度

通防工區(qū)按規(guī)定配齊瓦斯檢查員,經(jīng)專門培訓(xùn),持證上崗,執(zhí)行巡回或跟蹤接力檢查制度,對(duì)各施工地點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行瓦斯檢查,檢查結(jié)果要向現(xiàn)場(chǎng)人員通報(bào),并填寫現(xiàn)場(chǎng)瓦斯檢查牌板,同時(shí)檢查沿途路線的通防設(shè)施,對(duì)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)瓦斯探頭和瓦斯斷電儀進(jìn)行檢查、校正。

(2)“一炮三檢”檢查制度

放炮作業(yè)的區(qū)隊(duì)要配備兼職瓦斯檢查員,并經(jīng)專門培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯制度,檢查結(jié)果要向現(xiàn)場(chǎng)人員通報(bào),并記在“一炮三檢”手冊(cè)上。

4、交接班制度

班組長(zhǎng)及各工種要現(xiàn)場(chǎng)交接班,要詳細(xì)說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填記在a卡上的交接班記錄,并互相簽名。

(四)群監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度

群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用,結(jié)合實(shí)際,組織各種形式的安全檢查,同時(shí)做好對(duì)“三違”人員的幫教工作。

(五)考核規(guī)定:

1、礦長(zhǎng)(區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng))因故請(qǐng)假或外出時(shí),必須明確專人代為負(fù)責(zé),否則罰款10-50元。

2、必須嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度,正確及時(shí)處理安全生產(chǎn)中的問(wèn)題,嚴(yán)禁無(wú)故空崗,否則罰款10-50元。

3、在每月一次由礦長(zhǎng)組織的全礦安全質(zhì)量大檢查中,對(duì)無(wú)故不參加者罰款10元,對(duì)檢查出的問(wèn)題逐條加以整改落實(shí),否則罰款10-50元。

4、每季度由礦長(zhǎng)組織通防、機(jī)電等部門對(duì)礦井主要通風(fēng)機(jī)反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查,檢查結(jié)果落實(shí)整改并形成書面材料,否則對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款10-50元。

5、回采工作面新面投產(chǎn)前,由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織對(duì)新面進(jìn)行驗(yàn)收,不經(jīng)驗(yàn)收投產(chǎn),追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。

6、掘進(jìn)巷道竣工后,由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收,不經(jīng)驗(yàn)收投產(chǎn),追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。

7、全礦各級(jí)管理人員下井必須對(duì)所經(jīng)過(guò)地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查,如果所檢查路線24小時(shí)內(nèi)發(fā)生事故,追究檢查人員的責(zé)任。對(duì)查出的安全隱患填入下井記錄本或時(shí)控卡,并由現(xiàn)場(chǎng)人員簽字,上井后交井口信息站篩選,否則不計(jì)下井指標(biāo)。

8、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)所有規(guī)程、措施進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查,堅(jiān)持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度,無(wú)規(guī)程、措施或零星工程任務(wù)書的一律按“停止作業(yè)”追究責(zé)任;規(guī)程、措施簽字不全或代簽的,罰款20元。

9、重點(diǎn)、特殊工程有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、盯班管理,空班罰款10-20元,發(fā)生事故追究盯崗人員的責(zé)任。

10、開工前,班組長(zhǎng)要對(duì)工作地點(diǎn)的人、機(jī)、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查,排查安全隱患,確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn),否則罰款5-10元。

11、瓦斯檢查員按照有關(guān)規(guī)定對(duì)各施工地點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所巡回瓦斯檢查,出現(xiàn)空班、漏檢、造假數(shù),一律開除礦籍。

12、群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用,定期組織各種形式的安全檢查,同時(shí)做好對(duì)“三違”人員的幫教工作,否則罰款10-20元。

13、未執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班或不簽名及交接不認(rèn)真的罰款5-10元。

(六)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)定

為認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院第446號(hào)令《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》和山東煤炭局《關(guān)于對(duì)省屬煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班問(wèn)題的批復(fù)》等有關(guān)規(guī)定精神,根據(jù)集團(tuán)公司新礦安字[2007]5號(hào)《關(guān)于貫徹<煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班管理規(guī)定>的實(shí)施意見》和新礦安字[2007]16號(hào)《生產(chǎn)礦井管理人員下井考核規(guī)定》要求,為進(jìn)一步落實(shí)我礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度,經(jīng)礦研究,特制定本規(guī)定:

1、下井帶班人員范圍

(1)井下區(qū)隊(duì)每班必須有1名工區(qū)管理人員下井盯班。

(2)礦每班必須有1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。

2、下井帶班人員任務(wù)及職責(zé)權(quán)限

(1)區(qū)隊(duì)管理人員盯班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限

①區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé), 要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù),切實(shí)掌握和抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

②在生產(chǎn)過(guò)程中遵守國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,抓好規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí),合理組織安全生產(chǎn)。

③嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查及治理工作,每班開始工作之前和工作中,必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理,及時(shí)消除事故隱患,確保安全。

④負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的班組勞動(dòng)組織、工程質(zhì)量、持證上崗、職工正規(guī)操作等工作,及時(shí)制止“三違”,杜絕違章指揮。

⑤當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生險(xiǎn)情,不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí),要立即匯報(bào)調(diào)度室,及時(shí)組織職工撤離,并積極組織處理險(xiǎn)情。

(2)副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限

①下井帶班人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù),切實(shí)掌握和抓好當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)工作。

②深入到安全薄弱地點(diǎn)具體解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

③加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。

④檢查所經(jīng)路線的工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、特種作業(yè)人員的持證上崗、職工正規(guī)操作等工作,及時(shí)制止“三違”,杜絕違章指揮。

⑤當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí),必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,及時(shí)向調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并組織有關(guān)人員盯在現(xiàn)場(chǎng)整改。

⑥檢查在生產(chǎn)過(guò)程中是否遵守國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,檢查規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止處理。

3、帶班人員規(guī)定及考核辦法

(1)區(qū)隊(duì)管理人員盯班規(guī)定及考核辦法

①必須參加班前會(huì),按規(guī)定帶領(lǐng)職工上下井,并填寫上下井登記表。對(duì)未參加班前會(huì)或未填寫上下井登記表的罰款10元/次。

②下井必須到信息站掛牌,上井到信息站摘牌,并填寫下井記錄,有信息站負(fù)責(zé)考勤。對(duì)不按規(guī)定摘掛牌的罰款10元/次。

③每班至少有1名工區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)盯班,不得空崗。出現(xiàn)空崗對(duì)責(zé)任人罰款20元/次,聯(lián)責(zé)區(qū)長(zhǎng)10元/次,并由區(qū)長(zhǎng)安排管理人員下井盯班。

④實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,上班的盯班人員要在現(xiàn)場(chǎng)向接班的盯班人員詳細(xì)說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填記交接班記錄簿。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的罰款10元。

⑤必須按本單位走動(dòng)式管理規(guī)定的路線,對(duì)工作地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)組織處理,能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須立即整改,同時(shí)對(duì)當(dāng)班巡查路線的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的按區(qū)隊(duì)精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰,由區(qū)長(zhǎng)考核。

⑥每班必須向調(diào)度室及工區(qū)匯報(bào)不少于兩次,特殊情況,必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。每少匯報(bào)一次罰款10元,由調(diào)度室考核。

⑦要做到與工人同上同下,保證下井時(shí)間不低于8小時(shí),杜絕早上晚下現(xiàn)象。對(duì)早上晚下者罰款10元/次,由安監(jiān)處考核。

⑧必須保證下井質(zhì)量,對(duì)下井經(jīng)過(guò)的路線、時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改意見,要認(rèn)真填入a卡,上井后交工區(qū)值班人員。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的按區(qū)隊(duì)精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰,由區(qū)長(zhǎng)考核。

⑨工區(qū)值班人員要根據(jù)盯班人員a卡填寫的隱患及整改意見,進(jìn)行篩選后下隱患通知單,并記錄隱患臺(tái)帳進(jìn)行安排處理。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的按區(qū)隊(duì)精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰,由區(qū)長(zhǎng)考核。

(2)副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)定及考核辦法

①每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)編排副總以上領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班表,每班一人,包括日期、班次、帶班的走動(dòng)路線等。

②必須按規(guī)定的時(shí)間、班次上崗,在早班7:00、中班15:00、夜班23:00前到調(diào)度室了解全礦安全生產(chǎn)狀況并考勤,確定下井走動(dòng)路線。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的罰款10元/次。上崗人員必須按時(shí)上崗,不得空崗,確實(shí)有事必須向生產(chǎn)礦長(zhǎng)請(qǐng)假同意,并由其他副總以上領(lǐng)導(dǎo)替班。出現(xiàn)空崗對(duì)責(zé)任人罰款100元/次、并進(jìn)行責(zé)任追究。下井必須到信息站掛牌,上井到信息站摘牌,并將下井記錄交信息站,由信息站考勤、建立檔案。對(duì)違犯規(guī)定的罰款10元/次。

③必須按走動(dòng)式管理規(guī)定的路線,對(duì)所經(jīng)過(guò)的各工作地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)組織處理,能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須立即整改,同時(shí)對(duì)當(dāng)班巡查路線的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。

④每班向調(diào)度室匯報(bào)不少于兩次,特殊情況,必須隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),上井后必須到調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況,調(diào)度室負(fù)責(zé)做好記錄。每少匯報(bào)一次罰款10元。

⑤實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)。做到與工人同上同下,保證下井帶班時(shí)間不低于8小時(shí),杜絕早上晚下現(xiàn)象;對(duì)早上、晚下而又發(fā)生事故的從嚴(yán)從重責(zé)追究任。信息站嚴(yán)格下井考勤制度,凡是盯班人員早班15:30、中班23:30、夜班7:30以前上井交卡的,其下井視為無(wú)效,并罰款10元/次。

⑥上崗人員必須保證下井質(zhì)量,對(duì)下井經(jīng)過(guò)的路線、時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改意見,必須認(rèn)真填入a卡,上井后交信息站。信息站要根據(jù)上崗人員a卡填寫的隱患及整改意見,進(jìn)行篩選后下隱患通知單或d卡送交責(zé)任單位處理,并按規(guī)定進(jìn)行閉合。對(duì)違犯規(guī)定的罰款10元/次。

⑦科室管理人員上崗要嚴(yán)格按照以上規(guī)定執(zhí)行。

⑧對(duì)下井帶班情況,由調(diào)度室負(fù)責(zé)做好下井匯報(bào)記錄,由安監(jiān)處負(fù)責(zé)做好下井考勤、建立考核臺(tái)帳,實(shí)行檔案管理。

⑨由安監(jiān)處負(fù)責(zé)在井口設(shè)立副總師以上領(lǐng)導(dǎo)下井公示牌板,通報(bào)考勤,接受職工的監(jiān)督。

4、管理人員各項(xiàng)指標(biāo)及考核辦法

(1)考核規(guī)定

對(duì)完不成各項(xiàng)指標(biāo)考核按照管理人員崗位月薪考核辦法執(zhí)行。

(2)管理人員各項(xiàng)指標(biāo)

類別

職務(wù)

下井指標(biāo)

停止作業(yè)

三違

指標(biāo)

合計(jì)

其中

夜班

中班

8小時(shí)

一般

嚴(yán)違

礦領(lǐng)導(dǎo)

礦長(zhǎng)

10

0

0

1

1

1

0

黨委書記

10

0

0

1

1

1

0

生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

20

2

2

2

1

3

1

生產(chǎn)準(zhǔn)備副礦長(zhǎng)

22

3

3

3

1

3

1

機(jī)電副礦長(zhǎng)

20

3

3

3

1

3

1

總工程師

14

3

3

3

1

3

1

安監(jiān)處長(zhǎng)

22

3

3

3

2

5

1

工會(huì)主席、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、總(副總)會(huì)計(jì)師

6

0

0

0

0

1

0

采、掘、機(jī)、通副總及生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師

20

3

3

3

1

3

1

運(yùn)輸副總、總工助理

20

2

2

2

1

3

1

安全副總

18

3

3

3

2

5

1

安全生產(chǎn)技術(shù)科室

安監(jiān)處監(jiān)察科科長(zhǎng)

20

2

2

3

2

3

1

安監(jiān)處監(jiān)察科副科長(zhǎng)、科員

22

3

3

3

1

2

0

生產(chǎn)科室支部書記

12

2

2

2

0

2

0

各科室支部書記、業(yè)務(wù)副主任(副科長(zhǎng))工程師、技術(shù)員

16

1

0

2

0

1

0

各科室副科長(zhǎng)、科員、調(diào)度室生產(chǎn)副主任

20

3

0

3

0

2

0

調(diào)度室調(diào)度員、值班副主任、技術(shù)科分管設(shè)計(jì)副科長(zhǎng)、地質(zhì)工

12

1

0

0

0

1

0

機(jī)運(yùn)科分管設(shè)備的副科長(zhǎng)

16

1

0

0

0

2

0

機(jī)運(yùn)科井下機(jī)電檢查人員、礦壓觀測(cè)員、測(cè)量工、通防檢測(cè)人員

22

0

0

0

0

0

0

生產(chǎn)輔助科室

經(jīng)考科科長(zhǎng)

16

2

2

2

0

2

0

經(jīng)考科分管井下考核的副科長(zhǎng)、科員

20

1

0

0

0

0

0

經(jīng)考科分管定額的副科長(zhǎng)、定額員

12

0

0

0

0

0

0

工會(huì)生產(chǎn)副主席、勞動(dòng)委員

12

0

0

0

0

2

0

生產(chǎn)及輔助單位

區(qū)長(zhǎng)

20

4

0

4

0

1

0

副區(qū)長(zhǎng)

22

4

0

20

0

2

0

技術(shù)員

16

0

0

0

0

0

0

注:嚴(yán)違為季度指標(biāo)。

5、管理人員走動(dòng)式管理規(guī)定

(1)適用范圍

所有生產(chǎn)管理人員。

(2)檢查范圍

井下所有系統(tǒng)、崗位、施工地點(diǎn)均在走動(dòng)式檢查范圍。

(3)巡查內(nèi)容

①檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)情況。

②檢查現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和各種記錄填寫情況。

③a卡執(zhí)行情況。

④設(shè)備點(diǎn)檢制執(zhí)行情況。

⑤監(jiān)督區(qū)隊(duì)管理人員的工作質(zhì)量。

⑥礦安排各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

⑦標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行情況。

⑧規(guī)程措施的執(zhí)行情況。

(4)巡查周期

①礦長(zhǎng)、書記

每季度要將所有采煤、掘進(jìn)工作面覆蓋檢查一次,每年要將所有機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

②生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

每月下井要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)、掘進(jìn)工作面、巷修地點(diǎn)覆蓋檢查一次;每季度要將提升運(yùn)輸系統(tǒng)覆蓋檢查一次;每半年要將通風(fēng)防塵和其他生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

③生產(chǎn)準(zhǔn)備副礦長(zhǎng)

每月下井要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)、掘進(jìn)工作面、巷修地點(diǎn)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)防塵和其他生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

④采煤副總工程師

每周要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)和采區(qū)原煤、軌道運(yùn)輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

⑤掘進(jìn)副總工程師

每旬要將所有掘進(jìn)工作面和所屬采區(qū)軌道運(yùn)輸、原煤運(yùn)輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

⑥機(jī)電副礦長(zhǎng)、機(jī)電副總工程師

每月要將所有提升運(yùn)輸系統(tǒng)、壓風(fēng)、排水系統(tǒng)、高低壓供電系統(tǒng)和機(jī)電峒室覆蓋檢查一次。

⑦安監(jiān)處長(zhǎng)、安監(jiān)處主任工程師

每旬要將井下所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)掘進(jìn)工作面、巷修地點(diǎn)覆蓋檢查一次,每月將機(jī)電場(chǎng)所峒室覆蓋檢查一次。

⑧總工程師、通防副總工程師

總工程師每季要將回采工作面、掘進(jìn)工作面、所有通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次,通防副總每月覆蓋檢查一次。

⑨生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師、總工助理

生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師采、掘工作面每月覆蓋檢查一次;礦井水及地質(zhì)構(gòu)造異常地點(diǎn)每月不少于兩遍。總工助理采、掘工作面及巷修施工地點(diǎn)每月覆蓋一遍。

各區(qū)隊(duì)、科室管理人員的走動(dòng)路線、覆蓋周期由區(qū)隊(duì)、科室自行制定報(bào)專業(yè)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(5)巡查問(wèn)題處理

排查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能解決的必須現(xiàn)場(chǎng)解決,不能現(xiàn)場(chǎng)解決的要制定解決方案和確定完成時(shí)間,由單位管理人員在檢查人員a卡簽字,并積極組織整改按期完成,每條隱患都必須按“5w1h”的要求形成閉合。

(6)考核規(guī)定

①由各專業(yè)制定內(nèi)部考核辦法,每月對(duì)區(qū)隊(duì)、專業(yè)管理人員的走動(dòng)式管理考核一次。否則,對(duì)責(zé)任人罰10元/次。

②各科室、單位必須建立走動(dòng)式管理牌板或圖表,并認(rèn)真填制。不建立或不填制對(duì)科區(qū)長(zhǎng)、責(zé)任人各罰款10元/次。

③副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照規(guī)定周期進(jìn)行檢查所覆蓋地點(diǎn),對(duì)所經(jīng)過(guò)的各工作地點(diǎn)的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。否則,按精細(xì)化管理規(guī)定考核。

④在信息站建立副總以上管理人員走動(dòng)式管理牌板,并認(rèn)真填制;不建立或不填制對(duì)責(zé)任人罰款10元/次。

⑤未按規(guī)定完成覆蓋地點(diǎn)每少一個(gè)地點(diǎn)罰10元。

⑥各級(jí)管理人員下井必須帶齊必備的量具、工具和記錄本,否則,對(duì)責(zé)任人罰10元。

⑦嚴(yán)格執(zhí)行礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安監(jiān)處長(zhǎng)下井匯報(bào)制度,下井前半小時(shí)至下井一小時(shí)內(nèi)必須個(gè)人向集團(tuán)公司安監(jiān)局值班室匯報(bào)。

(七)制止“三違”的管理規(guī)定

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,有效地制止違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,避免和減少各類事故,確保礦井長(zhǎng)治久安。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》等法律、法規(guī)以及《安全技術(shù)操作規(guī)程》,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本管理規(guī)定。

1、“三違”根據(jù)情節(jié)的輕重分為一般“三違”和嚴(yán)重“三違”兩類,分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)見附1《“三違”處罰規(guī)定》。

2、各級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)“三違”時(shí),必須立即制止,對(duì)責(zé)任者進(jìn)行安全教育和幫教,由責(zé)任者現(xiàn)場(chǎng)簽字,并按處罰規(guī)定進(jìn)行罰款。對(duì)發(fā)現(xiàn)“三違”而不制止的,與“三違”者同樣處罰。對(duì)嚴(yán)重“三違”者除按規(guī)定處罰罰款外,還必須執(zhí)行程序幫教。對(duì)因“三違”造成事故的,根據(jù)情節(jié)給予行政處分或刑事處分。

3、制止“三違”者上井后必須將“三違”人員名單、“三違”內(nèi)容、處罰意見填在井口信息站的“三違”統(tǒng)計(jì)本上,并把帶有“三違”人員簽字的檢查表交井口信息站,經(jīng)審查后由井口信息站出具罰款單。

4、對(duì)所有“三違”罰款實(shí)行交現(xiàn)金制度,嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于實(shí)行罰款交現(xiàn)金管理規(guī)定》。

5、在對(duì)“三違”實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí),要做好教育和幫教工作,由安監(jiān)處牽頭組織有關(guān)部門及人員定期召開“三違”家屬座談會(huì),簽定親情幫教單和親屬共同做好“三違”人員的幫教工作。一般“三違”季度內(nèi)不再違章,“嚴(yán)違”半年內(nèi)不再違章,“三違”罰款返回由其親屬簽字領(lǐng)取。

(八)以上考核由安監(jiān)處負(fù)責(zé),建立考核臺(tái)帳。

第10篇 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度

為貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)一系列安全工作指示精神，促進(jìn)各礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本制度。

（一）安全檢查制度

礦長(zhǎng)對(duì)礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班班組長(zhǎng)要對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。當(dāng)?shù)V長(zhǎng)、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)因故請(qǐng)假或外出時(shí)，必須明確其他人代為負(fù)責(zé)。

礦管理機(jī)關(guān)必須嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。必須有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持調(diào)度值班，及時(shí)處理安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

1、每月由礦長(zhǎng)組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查，檢查規(guī)程、措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等情況，對(duì)檢查出的問(wèn)題采取現(xiàn)場(chǎng)整改、集中通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、限期整改的方式加以落實(shí)。

２、每季度由礦長(zhǎng)組織通防、機(jī)電等部門對(duì)礦井主要通風(fēng)機(jī)反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，保證每年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)。

３、回采工作面新面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織回采專業(yè)人員、調(diào)度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防及有關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)新面進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可投產(chǎn)。

４、掘進(jìn)巷道竣工后，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照掘進(jìn)巷道單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收辦法執(zhí)行。

５、副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)下井必須對(duì)所經(jīng)過(guò)地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查，對(duì)查出的安全隱患填入a卡，并由現(xiàn)場(chǎng)人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計(jì)下井指標(biāo)。

（二）專業(yè)人員安全檢查制度

１、各專業(yè)對(duì)所轄范圍內(nèi)的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安全、防治水進(jìn)行重點(diǎn)檢查、定期檢查、解剖檢查。每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)有關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量方面的問(wèn)題及時(shí)督促整改。對(duì)重點(diǎn)工作面要重點(diǎn)檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，隱患不解除不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則，切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查工作。

２、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)所有規(guī)程、措施進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，發(fā)現(xiàn)有違反上級(jí)規(guī)定或與現(xiàn)場(chǎng)不符的，要及時(shí)改正。對(duì)臨時(shí)性工作和零星工程，必須堅(jiān)持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度，無(wú)規(guī)程、措施或零星任務(wù)書的一律不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。

由專業(yè)副總組織有關(guān)部門對(duì)各區(qū)隊(duì)規(guī)程、措施的傳達(dá)貫徹情況進(jìn)行檢查，做到工程、措施學(xué)習(xí)簽字齊全，使每一名員工都能夠全面掌握和熟練運(yùn)用規(guī)程、措施。

３、重點(diǎn)、特殊工程監(jiān)督檢查制。專業(yè)突出對(duì)重點(diǎn)和特殊工程的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場(chǎng)若出現(xiàn)下列情況和問(wèn)題時(shí)，要安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)盯班管理，防止各類事故的發(fā)生。

(１)回采工作面的初采初放及撤除；

(２)采掘工作面遇特殊地質(zhì)構(gòu)造的施工；

(３)巷道貫通、開門、予透、過(guò)斷層、過(guò)老巷；

(４)三岔口、四岔門的施工；

(５)排放瓦斯，探掘和探放水；

(６)新投用的機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)；

(７)大型設(shè)備的安裝、施工、撤除及檢修；

(８)長(zhǎng)時(shí)間停電檢修項(xiàng)目；

（9）掘進(jìn)工作面有計(jì)劃停風(fēng)后恢復(fù)通風(fēng)。

（三）區(qū)隊(duì)、班組安全檢查制度

１、區(qū)隊(duì)自檢自查制度

各區(qū)隊(duì)由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)本單位各施工地點(diǎn)進(jìn)行自檢自查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的要落實(shí)責(zé)任人限期整改。

２、開工前安全檢查制度

開工前，班組長(zhǎng)要對(duì)工作地點(diǎn)的人、機(jī)、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查，排查安全隱患，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)。

３、瓦斯檢查制度

(１)瓦斯檢查員巡回檢查制度

通防工區(qū)按規(guī)定配齊瓦斯檢查員，經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗，執(zhí)行巡回或跟蹤接力檢查制度，對(duì)各施工地點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行瓦斯檢查，檢查結(jié)果要向現(xiàn)場(chǎng)人員通報(bào)，并填寫現(xiàn)場(chǎng)瓦斯檢查牌板，同時(shí)檢查沿途路線的通防設(shè)施，對(duì)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)瓦斯探頭和瓦斯斷電儀進(jìn)行檢查、校正。

(２)“一炮三檢”檢查制度

放炮作業(yè)的區(qū)隊(duì)要配備兼職瓦斯檢查員，并經(jīng)專門培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯制度，檢查結(jié)果要向現(xiàn)場(chǎng)人員通報(bào)，并記在“一炮三檢”手冊(cè)上。

4、交接班制度

班組長(zhǎng)及各工種要現(xiàn)場(chǎng)交接班，要詳細(xì)說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填記在a卡上的交接班記錄，并互相簽名。

（四）群監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度

群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，結(jié)合實(shí)際，組織各種形式的安全檢查，同時(shí)做好對(duì)“三違”人員的幫教工作。

（五）考核規(guī)定：

1、礦長(zhǎng)（區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）因故請(qǐng)假或外出時(shí)，必須明確專人代為負(fù)責(zé)，否則罰款10-50元。

2、必須嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，正確及時(shí)處理安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，嚴(yán)禁無(wú)故空崗，否則罰款10-50元。

3、在每月一次由礦長(zhǎng)組織的全礦安全質(zhì)量大檢查中，對(duì)無(wú)故不參加者罰款10元，對(duì)檢查出的問(wèn)題逐條加以整改落實(shí)，否則罰款10-50元。

4、每季度由礦長(zhǎng)組織通防、機(jī)電等部門對(duì)礦井主要通風(fēng)機(jī)反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果落實(shí)整改并形成書面材料，否則對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款10-50元。

5、回采工作面新面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織對(duì)新面進(jìn)行驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收投產(chǎn)，追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。

6、掘進(jìn)巷道竣工后，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收投產(chǎn)，追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。

7、全礦各級(jí)管理人員下井必須對(duì)所經(jīng)過(guò)地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查，如果所檢查路線24小時(shí)內(nèi)發(fā)生事故，追究檢查人員的責(zé)任。對(duì)查出的安全隱患填入下井記錄本或時(shí)控卡，并由現(xiàn)場(chǎng)人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計(jì)下井指標(biāo)。

8、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)所有規(guī)程、措施進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，堅(jiān)持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度，無(wú)規(guī)程、措施或零星工程任務(wù)書的一律按“停止作業(yè)”追究責(zé)任；規(guī)程、措施簽字不全或代簽的，罰款20元。

9、重點(diǎn)、特殊工程有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、盯班管理，空班罰款10-20元，發(fā)生事故追究盯崗人員的責(zé)任。

10、開工前，班組長(zhǎng)要對(duì)工作地點(diǎn)的人、機(jī)、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查，排查安全隱患，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)，否則罰款5-10元。

11、瓦斯檢查員按照有關(guān)規(guī)定對(duì)各施工地點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所巡回瓦斯檢查，出現(xiàn)空班、漏檢、造假數(shù)，一律開除礦籍。

12、群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，定期組織各種形式的安全檢查，同時(shí)做好對(duì)“三違”人員的幫教工作，否則罰款10-20元。

13、未執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班或不簽名及交接不認(rèn)真的罰款5-10元。

（六）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)定

為認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院第446號(hào)令《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》和山東煤炭局《關(guān)于對(duì)省屬煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班問(wèn)題的批復(fù)》等有關(guān)規(guī)定精神，根據(jù)集團(tuán)公司新礦安字[2007]5號(hào)《關(guān)于貫徹<煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班管理規(guī)定>;的實(shí)施意見》和新礦安字[2007]16號(hào)《生產(chǎn)礦井管理人員下井考核規(guī)定》要求，為進(jìn)一步落實(shí)我礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，經(jīng)礦研究，特制定本規(guī)定：

1、下井帶班人員范圍

（1）井下區(qū)隊(duì)每班必須有1名工區(qū)管理人員下井盯班。

（2）礦每班必須有1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。

2、下井帶班人員任務(wù)及職責(zé)權(quán)限

（1）區(qū)隊(duì)管理人員盯班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限

①區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé), 要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù)，切實(shí)掌握和抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

②在生產(chǎn)過(guò)程中遵守國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，抓好規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，合理組織安全生產(chǎn)。

③嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查及治理工作，每班開始工作之前和工作中，必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理，及時(shí)消除事故隱患，確保安全。

④負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的班組勞動(dòng)組織、工程質(zhì)量、持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時(shí)制止“三違”，杜絕違章指揮。

⑤當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要立即匯報(bào)調(diào)度室，及時(shí)組織職工撤離，并積極組織處理險(xiǎn)情。

（2）副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限

①下井帶班人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù)，切實(shí)掌握和抓好當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)工作。

②深入到安全薄弱地點(diǎn)具體解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

③加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。

④檢查所經(jīng)路線的工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、特種作業(yè)人員的持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時(shí)制止“三違”，杜絕違章指揮。

⑤當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，及時(shí)向調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織有關(guān)人員盯在現(xiàn)場(chǎng)整改。

⑥檢查在生產(chǎn)過(guò)程中是否遵守國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，檢查規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止處理。

3、帶班人員規(guī)定及考核辦法

（1）區(qū)隊(duì)管理人員盯班規(guī)定及考核辦法

①必須參加班前會(huì)，按規(guī)定帶領(lǐng)職工上下井，并填寫上下井登記表。對(duì)未參加班前會(huì)或未填寫上下井登記表的罰款10元/次。

②下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并填寫下井記錄，有信息站負(fù)責(zé)考勤。對(duì)不按規(guī)定摘掛牌的罰款10元/次。

③每班至少有1名工區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)盯班，不得空崗。出現(xiàn)空崗對(duì)責(zé)任人罰款20元/次，聯(lián)責(zé)區(qū)長(zhǎng)10元/次，并由區(qū)長(zhǎng)安排管理人員下井盯班。

④實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上班的盯班人員要在現(xiàn)場(chǎng)向接班的盯班人員詳細(xì)說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填記交接班記錄簿。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的罰款10元。

⑤必須按本單位走動(dòng)式管理規(guī)定的路線，對(duì)工作地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)組織處理，能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須立即整改，同時(shí)對(duì)當(dāng)班巡查路線的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的按區(qū)隊(duì)精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰，由區(qū)長(zhǎng)考核。

⑥每班必須向調(diào)度室及工區(qū)匯報(bào)不少于兩次，特殊情況，必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。每少匯報(bào)一次罰款10元，由調(diào)度室考核。

⑦要做到與工人同上同下，保證下井時(shí)間不低于8小時(shí)，杜絕早上晚下現(xiàn)象。對(duì)早上晚下者罰款10元/次，由安監(jiān)處考核。

⑧必須保證下井質(zhì)量，對(duì)下井經(jīng)過(guò)的路線、時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改意見，要認(rèn)真填入a卡，上井后交工區(qū)值班人員。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的按區(qū)隊(duì)精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰，由區(qū)長(zhǎng)考核。

⑨工區(qū)值班人員要根據(jù)盯班人員a卡填寫的隱患及整改意見，進(jìn)行篩選后下隱患通知單，并記錄隱患臺(tái)帳進(jìn)行安排處理。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的按區(qū)隊(duì)精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰，由區(qū)長(zhǎng)考核。

（2）副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)定及考核辦法

①每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)編排副總以上領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班表，每班一人，包括日期、班次、帶班的走動(dòng)路線等。

②必須按規(guī)定的時(shí)間、班次上崗，在早班7：00、中班15：00、夜班23：00前到調(diào)度室了解全礦安全生產(chǎn)狀況并考勤，確定下井走動(dòng)路線。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的罰款10元/次。上崗人員必須按時(shí)上崗，不得空崗，確實(shí)有事必須向生產(chǎn)礦長(zhǎng)請(qǐng)假同意，并由其他副總以上領(lǐng)導(dǎo)替班。出現(xiàn)空崗對(duì)責(zé)任人罰款100元/次、并進(jìn)行責(zé)任追究。下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并將下井記錄交信息站，由信息站考勤、建立檔案。對(duì)違犯規(guī)定的罰款10元/次。

③必須按走動(dòng)式管理規(guī)定的路線，對(duì)所經(jīng)過(guò)的各工作地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)組織處理，能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須立即整改，同時(shí)對(duì)當(dāng)班巡查路線的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。

④每班向調(diào)度室匯報(bào)不少于兩次，特殊情況，必須隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，上井后必須到調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)度室負(fù)責(zé)做好記錄。每少匯報(bào)一次罰款10元。

⑤實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)。做到與工人同上同下，保證下井帶班時(shí)間不低于8小時(shí)，杜絕早上晚下現(xiàn)象；對(duì)早上、晚下而又發(fā)生事故的從嚴(yán)從重責(zé)追究任。信息站嚴(yán)格下井考勤制度，凡是盯班人員早班15：30、中班23：30、夜班7：30以前上井交卡的，其下井視為無(wú)效，并罰款10元/次。

⑥上崗人員必須保證下井質(zhì)量，對(duì)下井經(jīng)過(guò)的路線、時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改意見，必須認(rèn)真填入a卡，上井后交信息站。信息站要根據(jù)上崗人員a卡填寫的隱患及整改意見，進(jìn)行篩選后下隱患通知單或d卡送交責(zé)任單位處理，并按規(guī)定進(jìn)行閉合。對(duì)違犯規(guī)定的罰款10元/次。

⑦科室管理人員上崗要嚴(yán)格按照以上規(guī)定執(zhí)行。

⑧對(duì)下井帶班情況，由調(diào)度室負(fù)責(zé)做好下井匯報(bào)記錄，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)做好下井考勤、建立考核臺(tái)帳，實(shí)行檔案管理。

⑨由安監(jiān)處負(fù)責(zé)在井口設(shè)立副總師以上領(lǐng)導(dǎo)下井公示牌板，通報(bào)考勤，接受職工的監(jiān)督。

4、管理人員各項(xiàng)指標(biāo)及考核辦法

（1）考核規(guī)定

對(duì)完不成各項(xiàng)指標(biāo)考核按照管理人員崗位月薪考核辦法執(zhí)行。