【第1篇 車間員工三月份工作總結(jié)
一、工作方面
本月工作主要還是負責(zé)夜班車間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個月的磨合和有效地溝通，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進行。配合夜班第一副主任的工作安排，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機。經(jīng)過幾天的使用，有一點可以肯定：清盤機清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要干凈的多。只是要供應(yīng)上班組用盤，清盤區(qū)就必須要有四名員工的操作，兩名上機器兩名拉架送盤，如果做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤。
月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭執(zhí)事件。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長操風(fēng)翠更換，不愿意把模具槍扔地上，第二天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。事件發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說了，主要還是咱們工具準(zhǔn)備不到位造成的。如果都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的搟面杖，就不會因為挑工具而引發(fā)的不愉快的事情。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù)，公平分配就不會再發(fā)生此類事件。
二、全員活動
公司為了豐富員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建設(shè)，廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。
剛開始進行的體育活動羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制，最后進行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場，提高了現(xiàn)場氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進行文藝比賽，活動中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團體冠軍，個人節(jié)目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎，相應(yīng)的奪得豐富的獎品，所有的員工也得到參與獎?；顒油隄M結(jié)束!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團隊合作精神。
三、本月問題
月底老員工因為工資待遇問題出現(xiàn)了罷工事件，帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見我們要重視，并要做一回應(yīng)，從這起事件以后，要經(jīng)常和員工做到有效溝通，及時了解員工的心情動態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，否則給公司造成損失，更給公司聲譽帶來影響。
當(dāng)然對那些挑事者和刺頭要嚴肅處理，對心態(tài)消極的要團結(jié)教育，也對這起事件中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，讓其積極心態(tài)灑遍周圍，帶動所有員工積極向上為公司作出應(yīng)有的貢獻!
四、下月計劃
1干好自己的本職工作，做好車間的5s管理。
2嚴格要求自己，做到言行一致，不做語言上的“巨人”，只做行動的平凡人。認真學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處。
3每天短信提醒，做好企業(yè)文化的延續(xù)和傳承。
4積極配合廠長和車間主任的工作，保證完成分配的臨時性工作。
【第2篇 員工個人三月份工作總結(jié)范文
三月份，在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以加強安全風(fēng)險管理工作為出發(fā)點，以服務(wù)安全生產(chǎn)為落腳點，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，切實維護全體職工的權(quán)益，幫助職工解決實際困難，為安全風(fēng)險管理工作持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用?，F(xiàn)將三月份工作匯報如下：
一、以黨工共建促進工會自身建設(shè)。形成“黨建帶動工建、工建服務(wù)黨建”的良好氛圍，帶領(lǐng)廣大職工積極投身到創(chuàng)先爭優(yōu)活動之中，把開展活動與履行崗位職責(zé)、推動中心工作、完成重點任務(wù)結(jié)合起來，促進安全風(fēng)險管理工作的持續(xù)發(fā)展。
二、開展迎 “三八婦女”節(jié)活動。在2023年“三八婦女”節(jié)到臨之際，對2023年涌現(xiàn)出的女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗、建功立業(yè)標(biāo)兵進行了表彰。會后女職工舉辦了由女工委員會組織的“巾幗顯風(fēng)采，健康更美麗”文體活動；彰顯了段尊重女性、愛護女性、關(guān)心女性的優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)了廣大女職工在各自的工作崗位上做出更新、更大的貢獻熱情。
三、提前趕早謀劃，開展“安標(biāo)線”建設(shè)調(diào)查
根據(jù)公司《安全標(biāo)準(zhǔn)線三年建設(shè)工作安排》的通知要求，對2023年納入 “安標(biāo)線”建設(shè)的馬峽、龍山、德哈、茶卡四個站區(qū)。根據(jù)各工區(qū)的實際情況，綜合考慮人員、環(huán)境、設(shè)施等不同情況，有計劃、有目的對四站區(qū)的“安標(biāo)線”建設(shè)進行調(diào)查了解，掌握了四站區(qū)“安標(biāo)線”建設(shè)的第一手資料。并根據(jù)調(diào)查情況制定了2023年建設(shè)計劃，為四站區(qū)“安標(biāo)線”建設(shè)的開展提供了基礎(chǔ)保證。
四、存在的問題和不足：
在努力完成了上級安排各項任務(wù)的同時，在維護職工權(quán)益，履行工會職能，促進職工隊伍穩(wěn)定等方面雖然做了大量的工作。但工作中還存在一些缺點和不足：一是由于段剛成立，在工會制度建設(shè)方面工作有些滯后；二是各項工作的開展還沒有及時跟上安全風(fēng)險管理的要求；三是對車間支會開展“職工小家”建設(shè)檢查指導(dǎo)還不到位；四是段專職和兼職工會干部的工作能力需要提高等方面都存在不足。這些問題作為今后工作的重點抓好落實，全面提升段工會組織的整體工作能力。
五、下階段重點工作：
1、按照“安標(biāo)線”標(biāo)準(zhǔn)做好建設(shè)工作。根據(jù)公司《安全標(biāo)準(zhǔn)線三年建設(shè)工作安排》的要求，對2023年納入 “安標(biāo)線”建設(shè)的飲峽、龍山、茶卡三個工區(qū)。學(xué)習(xí)去年格木“安標(biāo)線”建設(shè)現(xiàn)場會的經(jīng)驗，按照“整體規(guī)劃、分步建設(shè)、適度超前、節(jié)儉實用”的原則，把“安標(biāo)線”建設(shè)投入與利用現(xiàn)有設(shè)施相結(jié)合，深刻查找在“安標(biāo)線”建設(shè)工作中存在的問題和不足，全面做好“安標(biāo)線”建設(shè)的各項工作，使沿線車間、班組生產(chǎn)生活環(huán)境得到進一步改善。
2、推進安全風(fēng)險管理的工作。組織“走一線、講形勢、保安全、促發(fā)展”安全形勢任務(wù)宣講團，對生產(chǎn)一線職工進行了推行安全風(fēng)險管理重要意義和如何做好安全風(fēng)險控制及公司目前經(jīng)營壓力等進行宣講，提高廣大職工對安全風(fēng)險管理工作的認識，為段安全風(fēng)險管理工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到積極作用。
3、精心組織參加天路歡歌活動。為了充分展示職工文化的風(fēng)采，積極籌備參加公司第__屆天路歡歌文藝匯演活動，組織好參選節(jié)目的排練和匯報演出。通過開展豐富多彩的文體活動，繁榮了企業(yè)文化建設(shè)，為段干部職工提供了一個才藝表演、展示才華的平臺。
4、深入開展“安康杯”竟賽活動。根據(jù)'安康杯'競賽的總體要求和目標(biāo)，以“安康杯”競賽為重點，開展安全風(fēng)險管理宣傳教育活動。把“安全大反思”、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)”等活動與“安康杯”競賽相結(jié)合，把搞好競賽活動作為促進安全風(fēng)險管理的有效載體，做到安全生產(chǎn)常抓不懈，安全教育警鐘長鳴。
5、開展車間支會“職工小家”建設(shè)。進一步健全完善車間支會“職工小家”建設(shè)考核評價體系，加大車間、班組建設(shè)職工小家工作的力度，下大力氣抓出一批有特色、有新意的典型和標(biāo)桿。積極探索新時期建設(shè)職工小家活動的有效途徑和載體，通過不斷明確思路、豐富內(nèi)容、體現(xiàn)特色，做到民主建家、發(fā)展立家、素質(zhì)強家、維權(quán)護家、和諧興
【第3篇 2023年車間員工三月份工作總結(jié)范文
一、工作方面
本月工作主要還是負責(zé)夜班車間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個月的磨合和有效地溝通，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進行。配合夜班第一副主任的工作安排，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機。經(jīng)過幾天的使用，有一點可以肯定：清盤機清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要干凈的多。只是要供應(yīng)上班組用盤，清盤區(qū)就必須要有四名員工的操作，兩名上機器兩名拉架送盤，如果做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤。
月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭執(zhí)事件。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長操風(fēng)翠更換，不愿意把模具槍扔地上，第二天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。事件發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說了，主要還是咱們工具準(zhǔn)備不到位造成的。如果都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的搟面杖，就不會因為挑工具而引發(fā)的不愉快的事情。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù)，公平分配就不會再發(fā)生此類事件。
二、全員活動
公司為了豐富員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建設(shè)，廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。
剛開始進行的體育活動羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制，最后進行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場，提高了現(xiàn)場氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進行文藝比賽，活動中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團體冠軍，個人節(jié)目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎，相應(yīng)的奪得豐富的獎品，所有的員工也得到參與獎?；顒油隄M結(jié)束!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團隊合作精神。
三、本月問題
月底老員工因為工資待遇問題出現(xiàn)了罷工事件，帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見我們要重視，并要做一回應(yīng)，從這起事件以后，要經(jīng)常和員工做到有效溝通，及時了解員工的心情動態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，否則給公司造成損失，更給公司聲譽帶來影響。
當(dāng)然對那些挑事者和刺頭要嚴肅處理，對心態(tài)消極的要團結(jié)教育，也對這起事件中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，讓其積極心態(tài)灑遍周圍，帶動所有員工積極向上為公司作出應(yīng)有的貢獻!
四、下月計劃
1干好自己的本職工作，做好車間的5s管理。
2嚴格要求自己，做到言行一致，不做語言上的“巨人”，只做行動的平凡人。認真學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處。
3每天短信提醒，做好企業(yè)文化的延續(xù)和傳承。
4積極配合廠長和車間主任的工作，保證完成分配的臨時性工作。
