第1篇 做好年終總結(jié)計(jì)劃的通知 1200字
各科室及全體工作人員：
根據(jù)市文化局的統(tǒng)一安排，全系統(tǒng)的年度工作總結(jié)和考核工作已經(jīng)開始，為全面盤點(diǎn)我所一年來(lái)的工作，總結(jié)職能業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成情況，并開始謀劃明年的工作，現(xiàn)將200x年度工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)和要求通知
一、關(guān)于各科室的工作總結(jié)
1、在認(rèn)真回顧工作的基礎(chǔ)上撰寫總結(jié)報(bào)告，全面、客觀地反映一年來(lái)的工作實(shí)際，內(nèi)容要翔實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。
2、主要內(nèi)容要包括所里賦予的業(yè)務(wù)職責(zé)、本科室正常業(yè)務(wù)工作（分門別類）完成情況、與其他科室聯(lián)合完成的業(yè)務(wù)工作、完成所里和領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作任務(wù)情況、參加所里的各種集體活動(dòng)情況、開拓性（自主安排的）工作、本科室隊(duì)伍建設(shè)和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高情況、撰寫學(xué)術(shù)文章和業(yè)務(wù)報(bào)告（含宣傳性文稿）及其發(fā)表情況、本科室人員執(zhí)行紀(jì)律和遵守規(guī)章制度情況、年度內(nèi)人員獲各類獎(jiǎng)項(xiàng)情況等。
3、要明確總結(jié)應(yīng)當(dāng)完成但未完成的工作項(xiàng)目，說(shuō)明原因，并查找自身存在問(wèn)題和差距。
4、總結(jié)報(bào)告要有頭有尾，條理清楚，言之有物，切忌空泛，字?jǐn)?shù)應(yīng)不低于1000字，用a4紙打印。
5、各科室的總結(jié)報(bào)告要于12月7日前完成，經(jīng)主管所長(zhǎng)審閱認(rèn)可后上報(bào)所里。
二、關(guān)于個(gè)人的工作總結(jié)
1、在認(rèn)真回顧工作的基礎(chǔ)上撰寫個(gè)人總結(jié)，全面、客觀地匯報(bào)一年來(lái)的工作實(shí)際，內(nèi)容要翔實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。
2、主要內(nèi)容要包括所和科室賦予的業(yè)務(wù)職責(zé)、正常業(yè)務(wù)工作的完成情況、完成所和科室領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作任務(wù)情況、參加各種集體活動(dòng)和公益性活動(dòng)情況、個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃完成及業(yè)務(wù)素質(zhì)提高情況、撰寫學(xué)術(shù)文章和業(yè)務(wù)報(bào)告（含宣傳性文稿）及其發(fā)表情況、執(zhí)行紀(jì)律和遵守規(guī)章制度情況、能否正確處理集體利益和個(gè)人利益關(guān)系、出勤情況（含全勤、加班和請(qǐng)病假、事假天數(shù)）、年度內(nèi)獲獎(jiǎng)情況等。為黨員的應(yīng)正確評(píng)價(jià)先鋒模范作用發(fā)揮情況。為科室負(fù)責(zé)人的還要單獨(dú)設(shè)項(xiàng)，總結(jié)自己謀劃科室業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工共同完成任務(wù)的能力表現(xiàn)等情況。
3、要查找出自身存在問(wèn)題和差距并分析原因。
4、總結(jié)的最后，要對(duì)自己的表現(xiàn)作出總體性評(píng)價(jià)，提出是優(yōu)秀、合格、基本合格還是不合格的自我評(píng)價(jià)。
5、總結(jié)行文要條理清楚，字?jǐn)?shù)應(yīng)不低于800字，用a4紙打印。
6、個(gè)人總結(jié)要于12月15日前完成并報(bào)各科室，經(jīng)科室主要負(fù)責(zé)人審閱并簽字認(rèn)可后上報(bào)主管所長(zhǎng)。
三、關(guān)于明年的工作計(jì)劃
1、各科室要在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，于12月底之前作出200x年的工作計(jì)劃。除常規(guī)工作外，要特別注意謀劃一些開拓性工作。對(duì)科室的發(fā)展，也要有前瞻性的思路和建設(shè)性的意見，包括對(duì)全所工作的建議。其它內(nèi)容要求請(qǐng)參照本通知第一部分第2條列出的工作方面來(lái)制定。
2、個(gè)人的200x年工作計(jì)劃也要于12月底前作出。個(gè)人計(jì)劃要密切結(jié)合所在科室的工作任務(wù)，必須提出年度學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)進(jìn)修計(jì)劃。其它內(nèi)容要求請(qǐng)參照本通知第二部分第2條列出的工作方面來(lái)制定。
3、科室和個(gè)人的工作計(jì)劃既要提高站位，又要切合實(shí)際；目標(biāo)要求要定位在經(jīng)過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)上，但絕對(duì)不能放松自己，低標(biāo)準(zhǔn)要求。
第2篇 全力做好年終歲尾安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1650字
11月27日下午，新鄉(xiāng)市政府召開了全市安全生產(chǎn)工作暨安委會(huì)第四次全體會(huì)議，市政府安委會(huì)負(fù)責(zé)人、各縣（市、區(qū)）人民政府安委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)、市政府安委會(huì)成員單位負(fù)責(zé)人、各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局長(zhǎng)、市安監(jiān)局科長(zhǎng)以上人員共100余人參加了會(huì)議。
會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了《河南省人民政府關(guān)于深刻汲取黑龍江新興煤礦特大瓦斯爆炸事故教訓(xùn)切實(shí)做好全省安全生產(chǎn)工作的緊急通知》；宣讀了《河南省安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于2023年1-9月份全省安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)實(shí)施情況的通報(bào)》，集中學(xué)習(xí)了吳天君書記、李慶貴市長(zhǎng)的批示，認(rèn)真分析了我市控制考核指標(biāo)實(shí)施情況，并針對(duì)各單位的實(shí)際提出了確?？刂颇繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的具體要求。
會(huì)議要求，各級(jí)、各部門要真正認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。深刻汲取新興煤礦“11.21”特大瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前我市安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，搞好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，確實(shí)按照“一崗雙責(zé)”的要求，立即召開專題會(huì)議，對(duì)本轄區(qū)、本部門冬季安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署、再落實(shí)、再督查。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)、各部門要突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管，全力做好年終歲尾安全生產(chǎn)工作。按照“安全生產(chǎn)年”第三階段各項(xiàng)部署和省市“決勝四季度”的總體安排，針對(duì)冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，特別是針對(duì)年末歲初人流、車流、物流大，各項(xiàng)大型活動(dòng)集中，事故易發(fā)等特點(diǎn)，突出抓好煤礦、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、消防、石油天然氣、非煤礦山、建筑施工、民爆物品、旅游、特種設(shè)備等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域和元旦、春節(jié)等重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作。一是要繼續(xù)全力做好安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要重點(diǎn)檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是否從落實(shí)責(zé)任、建立機(jī)構(gòu)、健全制度、完善考核、資金投入、人員培訓(xùn)、安全防護(hù)等方面加強(qiáng)了安全基礎(chǔ)工作，要嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求督促落實(shí)，切實(shí)提升企業(yè)的安全管理水平。二是要認(rèn)真做好隱患排查整治“補(bǔ)課”和“回頭看”工作。各級(jí)、各部門要在認(rèn)真開展隱患排查整治自查工作的基礎(chǔ)上，對(duì)排查面不廣、深度不夠的單位要立即支部“回頭看”，并認(rèn)真進(jìn)行“補(bǔ)課”。對(duì)排查出的事故隱患，要層層落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真制定整改措施，確保年底前全部監(jiān)控和整改到位。三是要繼續(xù)深入開展重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查整治工作。工業(yè)、安監(jiān)部門和輝縣、衛(wèi)輝兩個(gè)產(chǎn)煤市要加強(qiáng)煤礦的安全監(jiān)管。切實(shí)按照我市制定的《小煤礦瓦斯專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》認(rèn)真開展瓦斯專項(xiàng)整治活動(dòng)；對(duì)于正常生產(chǎn)的礦井要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，全面排查整治隱患，嚴(yán)厲打擊超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)行為；把停工停產(chǎn)整頓礦井作為監(jiān)管的重中之重，嚴(yán)厲打擊明停暗采、晝停夜采等行為。危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、消防、石油天然氣、非煤礦山、建筑施工、民爆物品、旅游、特種設(shè)備等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全整治要支部專業(yè)人員在以往排查的基礎(chǔ)上，再支部一次大檢查，做到嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)，特別要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備的排查，真正做到縱向到底、橫向到邊，全覆蓋、無(wú)縫隙，把確實(shí)存在的各類隱患排查出來(lái)。并認(rèn)真負(fù)責(zé)地及時(shí)消除，決不能讓已發(fā)現(xiàn)的隱患釀成事故。
會(huì)議提出，各級(jí)、各部門要明確責(zé)任，嚴(yán)肅追究，確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。安全生產(chǎn)能否搞好，最關(guān)鍵、最重要、最具決定性的因素是安全責(zé)任的落實(shí)，包括各級(jí)政府、職能部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任和企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。各級(jí)、各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要負(fù)總責(zé)，親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，要抓部署、抓落實(shí)；安全生產(chǎn)事關(guān)人人，要人人有責(zé)。一旦出了事故，就必須嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則從嚴(yán)、從重，追根溯源，一查到底。責(zé)任追究要關(guān)口前移，不要等到發(fā)生了重大傷亡事故才追究。對(duì)隱患排查不力和下達(dá)的整改措施落實(shí)不到位的就要實(shí)施責(zé)任追究；對(duì)監(jiān)管不力被新聞媒體、被群眾舉報(bào)發(fā)現(xiàn)的，而監(jiān)管部門沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的也要實(shí)施責(zé)任追究；要健全責(zé)任追究關(guān)口前移的制度、機(jī)制，做到責(zé)任清晰，問(wèn)責(zé)具體，“板子”要能打到具體人身上。
第3篇 2023年如何更好地做好年終工作總結(jié) 1250字
一、要充分認(rèn)識(shí)到總結(jié)的要義。總結(jié)是最好的老師，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步，總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的，更是對(duì)自己進(jìn)行全方位的剖析，使自己更加認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高。為此，必須認(rèn)識(shí)到總結(jié)的重要意義。當(dāng)然各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要重視總結(jié)的重要性，要讓下屬?gòu)V開言道，言無(wú)不盡，言者無(wú)罪，實(shí)事求是，客觀認(rèn)真地總結(jié)。
二、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，對(duì)一年來(lái)各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)，全面總結(jié)成績(jī)。各項(xiàng)計(jì)劃完成了多少、銷售指標(biāo)(銷量、銷售額、回款、利潤(rùn))完成情況、與去年同期相比各項(xiàng)任務(wù)是否有增長(zhǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系是否得到加強(qiáng)、經(jīng)銷商的素質(zhì)是否得到提高、經(jīng)銷商與消費(fèi)者對(duì)品牌的滿意度和忠誠(chéng)度是否得到提升、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手衰退了沒(méi)有、如果作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。
三、分析取得成績(jī)的原因。沒(méi)有人會(huì)隨隨便便成功，每一個(gè)成功的后面都是付出的艱辛努力。認(rèn)真分析取得成績(jī)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之得以傳承，是實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。成績(jī)固然要全面總結(jié)，原因更要認(rèn)真客觀分析
1、成績(jī)的取得客觀因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的勢(shì)利性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤所造成的機(jī)會(huì)、公司所給予的資源支持程度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在具體方面的指導(dǎo)、同事的幫助。
2、成績(jī)?nèi)〉玫闹饔^因素分析：自己對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識(shí)和分解、自己對(duì)市場(chǎng)的前瞻性認(rèn)識(shí)、自己的困難的挑戰(zhàn)意識(shí)、自己自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問(wèn)題能力提升、自己對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力。
四、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題。人貴有自知之明，年度總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢(shì)一片大好，必須認(rèn)真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問(wèn)題。通過(guò)分析問(wèn)題，查找原因，認(rèn)識(shí)不足，不斷改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來(lái)反思自己為什么沒(méi)有進(jìn)步。一般來(lái)說(shuō)工作中往往會(huì)存在以下的失誤和問(wèn)題
1、主觀認(rèn)識(shí)不足，思路不夠高度重視。
2、自身沒(méi)有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對(duì)自己不能嚴(yán)格要求，對(duì)下屬和自己過(guò)于放任。
3、計(jì)劃制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際。
4、對(duì)計(jì)劃的分解不到位，執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)控不到位。
5、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤分析不深入，市場(chǎng)反應(yīng)速度滯后。
6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計(jì)劃不合理、執(zhí)行不到位。
7、團(tuán)隊(duì)管理能力差、個(gè)體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。
8、來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢(shì)不能突顯。
五、對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的展望與分析?？偨Y(jié)不僅要回顧過(guò)去，還要展望未來(lái)。要對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行客觀深入的分析
1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)向預(yù)測(cè)、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度總體評(píng)價(jià)。
2、內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。
3、自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個(gè)人素質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)與差距。
第4篇 做好年終工作總結(jié)的通知 1350字
各支部、各科室：
我院在市委、市政府和衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“醫(yī)療質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善制度措施、狠抓內(nèi)涵管理，各項(xiàng)工作均取得了一定成績(jī)，為了發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，促進(jìn)醫(yī)院加快發(fā)展，經(jīng)院總支、院委會(huì)研究決定，從今日起利用一周的時(shí)間搞好年終總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)
展觀重要思想和黨的xx屆xx全會(huì)精神為指導(dǎo)，以提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量為主題，圍繞醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展，緊密聯(lián)系當(dāng)前醫(yī)院工作的實(shí)際，全面回顧總結(jié)全年的工作，在肯定成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問(wèn)題和差距，深入分析原因，為新一年的工作打下良好的基礎(chǔ)。
二、總結(jié)的主要內(nèi)容
1、根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)管理方案，看是否實(shí)現(xiàn)了全面完成任務(wù)和超額完成任務(wù)，服務(wù)態(tài)度是否得到了進(jìn)一步改善，一年工作的主要成績(jī)是什么，對(duì)完成和超額完成指標(biāo)任務(wù)的科室要總結(jié)出有哪些好的經(jīng)驗(yàn)、做法需要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)和改進(jìn)，對(duì)沒(méi)有完成指標(biāo)任務(wù)的科室要總結(jié)出存在的突出問(wèn)題和主要原因是什么，應(yīng)采取哪些有效措施，認(rèn)真加以解決。
2、在管理工作方面，各職能科室是否嚴(yán)格履行了各自的職責(zé)，各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)是否真正做到了盡職盡責(zé)、大膽管理，在管理中存在的主要問(wèn)題是什么，有無(wú)畏首畏尾和好人主義等現(xiàn)象，是否真正做到了以身作則和表率作用。全院干部職工是否能夠服從管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，有無(wú)遲到、早退竄崗、脫崗等問(wèn)題。
3、在政治思想方面，看加快醫(yī)院發(fā)展的緊迫感、壓力感和責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)，促發(fā)展的氛圍濃不濃，看思想觀念的轉(zhuǎn)變是否能跟上醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的需求，集體主義觀念是否樹立的牢固，是否真正做到了團(tuán)結(jié)協(xié)作謀取發(fā)展，有無(wú)相互拆臺(tái)、不思進(jìn)取和消極怠工等問(wèn)題。
4、業(yè)務(wù)技術(shù)方面，醫(yī)療程序是否規(guī)范，醫(yī)療質(zhì)量是否得到保證，特別是看業(yè)務(wù)水平是否有了新的提高，新技術(shù)、新項(xiàng)目完成的如何，醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)開展的是否扎實(shí)有效，有無(wú)醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的苗頭發(fā)生。
5、行風(fēng)建設(shè)方面，治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作開展的是否扎實(shí)有效，有無(wú)吃、拿、卡、要，收受紅包現(xiàn)象，有無(wú)參與藥品促銷活動(dòng)、私自收受商家藥品回扣的不法行為，有無(wú)開搭車藥、逃費(fèi)檢查等違規(guī)行為，有無(wú)私自收費(fèi)、亂收費(fèi)行為等。
三、方法步驟
1、認(rèn)真回顧，自下而上的進(jìn)行總結(jié)，個(gè)人寫出書面總結(jié)并在科室交流發(fā)言，然后再進(jìn)行科室總
結(jié)。
2、在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，制定出下一年度的工作思路。
3、各科室要在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上評(píng)選出本年度先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人。
四、時(shí)間安排
1、12月15日：召開院周會(huì)，搞好思想發(fā)動(dòng)。
2、12月16-17日：個(gè)人寫出書面總結(jié)并在科室交流，然后進(jìn)行科室總結(jié)。根據(jù)總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，結(jié)合本科實(shí)際，制定整改措施，提出新一年的工作計(jì)劃。4、評(píng)先選優(yōu)工作時(shí)間、具體指標(biāo)和要求另行通知。
五、要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室對(duì)今年的工作總結(jié)要高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)通知精神，使職工能充分認(rèn)識(shí)年終工作總結(jié)的重要性，保證人人參加，集中時(shí)間、集中精力，結(jié)合科室實(shí)際認(rèn)真搞好總結(jié)。
2、各科室要結(jié)合本科工作特點(diǎn)實(shí)事求是的總結(jié)一年的工作，做到既要看到成績(jī)，又不回避存在的問(wèn)題。
3、要積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，在評(píng)先選優(yōu)中嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和條件，避免論資排輩，輪流坐莊，真正評(píng)選出思想素質(zhì)好、作風(fēng)硬、成績(jī)突出和有表率作用的單位和個(gè)人。
第5篇 離退休工作科年終工作總結(jié)-積極探索與時(shí)俱進(jìn)做好新時(shí)期老干部工作 4750字
做好新時(shí)期老干部工作
建局以來(lái)，在廳老干處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹中央、省、廳關(guān)于老干部工作的指示精神，堅(jiān)持以優(yōu)化服務(wù)為根本，以做好思想工作為主題，以落實(shí)“兩個(gè)待遇”為重點(diǎn)，以完善養(yǎng)老保障機(jī)制為基礎(chǔ)，以幫助解決老干部的具體困難為工作落腳點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在把對(duì)老干部的關(guān)心和尊重落到實(shí)處，為維護(hù)全局改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大好局面做了大量工作，基本上形成了養(yǎng)有保障，醫(yī)能優(yōu)先，學(xué)有園地，為陣地，樂(lè)有場(chǎng)所的良好局面，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)。但隨著改革的不斷深入，老干工作也面臨著許多新情況和新問(wèn)題。這就對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和老干部工作者提出“積極探索，與時(shí)俱進(jìn)，做好新時(shí)期老干部工作”的新要求。也就是要求我們進(jìn)一步明確新時(shí)期老干工作的主要任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好老干部工作的使命感和責(zé)任感，努力開創(chuàng)老干部工作的新局面。
一、新時(shí)期老干部工作的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)
指導(dǎo)思想：認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹十六大精神，按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，進(jìn)一步的解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地做好老干工作。
主要任務(wù)：作為老干工作部門，就是在新形勢(shì)下，采取更有效的措施，全面貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)老干工作的一系列政策規(guī)定，檢查，協(xié)調(diào)，督促各有關(guān)方面落實(shí)，并不斷加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)教育，強(qiáng)化隊(duì)伍自身建設(shè)。
二、做好新時(shí)期老干部工作的重要性和緊迫性
做好新時(shí)期的老干部工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和老干部工作者除了掌握新時(shí)期老干部工作的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)外，還必須站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)做好老干部工作的重要性和緊迫性。
（一）老干部工作具有很強(qiáng)的政治性?！半x退休干部”是中國(guó)革命的特殊產(chǎn)物，他們中間既有新中國(guó)的奠基人，也有改革開放的先驅(qū)者。這些同志離退休后，怎樣使他們“基本政治待遇不變，生活待遇還要略為從優(yōu)，并注意很好地發(fā)揮他們的作用”，這是____交給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老干部工作者的任務(wù)和職責(zé)。老干部工作不是中心，但影響中心；不是大局，但牽動(dòng)大局?！皟少M(fèi)”，是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，但解決不好，就會(huì)引發(fā)政治問(wèn)題。老干部隊(duì)伍不穩(wěn)定，全社會(huì)就不可能保持穩(wěn)定。由此可見，做好新時(shí)期的老干部工作，是一項(xiàng)政治性很強(qiáng)的工作。我們必須從講政治的高度來(lái)理解和提高認(rèn)識(shí)，把老干部工作當(dāng)作黨委一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓緊抓好。
（二）老干部工作具有很強(qiáng)的道德性。 中華民族有著幾千年尊老敬老的傳統(tǒng)美德，繼續(xù)做好老干部工作，把這些“特殊群體”照顧好，正是弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，同時(shí)符合“以德治國(guó)”方略思想。關(guān)心、照顧好老干部，讓他們實(shí)現(xiàn)“六個(gè)老有”（老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所樂(lè)、老有所學(xué)、老有所為），體現(xiàn)著黨對(duì)老干部在政治上的關(guān)心和生活上的照顧，而黨的溫暖和中華傳統(tǒng)美德，是通過(guò)廣大老干部工作者“做好老干部工作”來(lái)體現(xiàn)的。老干部工作的道德性，要求廣大老干部工作者在工作中體現(xiàn)好“六心”（即熱心、孝心、關(guān)心、誠(chéng)心、耐心、細(xì)心）。
（三）老干部工作具有很強(qiáng)的時(shí)效性。 離休干部已進(jìn)入了高齡、高發(fā)病、高死亡的“三高”時(shí)期。我局離休干部正以每年5%的速度遞減，而且他們平均年齡已達(dá)79歲。什么事可以慢，但老干部的事不能慢。慢了，老干部就沒(méi)有時(shí)間享受?！白龊眯聲r(shí)期老干部工作”是刻不容緩的。做好新時(shí)期老干部工作要有只爭(zhēng)朝夕的精神，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對(duì)于每一項(xiàng)工作都要抓緊落實(shí)。要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，樹立全心全意為老干部服務(wù)的意識(shí)，事事高標(biāo)準(zhǔn)，處處嚴(yán)要求，把老干部的每一件事情辦好辦實(shí)。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地為老干部提供服務(wù)。
三、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做好新時(shí)期老干部工作。
當(dāng)前我們老干科的重點(diǎn)工作是：①認(rèn)真落實(shí)老干部的政治待遇，做好老干部的思想政治工作；②抓好“兩費(fèi)”問(wèn)題，確保離休干部生活待遇的落實(shí)；③有組織有領(lǐng)導(dǎo)地發(fā)揮老干部的作用；④進(jìn)一步抓好老干部工作部門的自身建設(shè)。要做好這四項(xiàng)工作，我們必須做到如下幾點(diǎn)：
第一、增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化齊抓共管。
老干部工作作為局部工作，必須為中心服務(wù)、為大局服務(wù)，這是對(duì)老干部工作的定位。從而，謀劃老干部工作，必須以促進(jìn)發(fā)展、保持穩(wěn)定為根本依據(jù)，推進(jìn)老干部工作。我們老干部工作者要學(xué)會(huì)和提高把老干部工作與全局工作相結(jié)合的藝術(shù)，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。結(jié)合點(diǎn)就是堤防建設(shè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革穩(wěn)定、三個(gè)文明建設(shè)等。切入點(diǎn)就是把老干部工作放到全局中來(lái)考慮，緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的大局來(lái)開展。只有找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，老干部工作在全局的工作的大局中才有位置，才會(huì)引起重視，才能產(chǎn)生良好的影響。所以我們要增強(qiáng)大局意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好老干部工作，杜絕出現(xiàn)“就老干部工作部門抓老干部工作，陷入老干部工作部門‘孤軍作戰(zhàn)’的被動(dòng)局面。要從大局來(lái)考慮我們的工作，做到“兩注意”：一是注意發(fā)動(dòng)全局各有關(guān)部門、有關(guān)單位的職能作用，形成老干部工作齊抓共管的局面；二是注意做好宣傳工作，讓局屬各單位的領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感，滿腔熱情地加強(qiáng)對(duì)老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，把老干部工作納入議事日程，積極出面幫助解決老干工作中的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，努力做好新時(shí)期的老干部工作。
第二、增強(qiáng)政策意識(shí)，落實(shí)“兩個(gè)”待遇。
老干部工作從另一個(gè)角度講，是一項(xiàng)從制定政策到落實(shí)政策的工作。為老同志辦理離退休手續(xù)，落實(shí)政治、生活待遇等，都是嚴(yán)格按政策規(guī)定辦事?？梢哉f(shuō)政策是老干部工作中自始至終的行為準(zhǔn)則，只有不折不扣地貫徹落實(shí)各項(xiàng)老干部工作的方針、政策，才能真正使老干部實(shí)現(xiàn)“六個(gè)老有”，讓他們安度晚年。中央及省已出臺(tái)了大量的文件為我們開展老干部工作提供了政策依據(jù)。在開展老干部工作中，我們既要實(shí)行人性化管理，對(duì)老干部高看一眼，厚愛一分，更要嚴(yán)格依照政策規(guī)定辦事。對(duì)老干部提出的合理意見的要求，要虛心聽取，設(shè)法解決，讓老同志滿意。對(duì)于那些不符合政策的要求，要敢于堅(jiān)持原則。當(dāng)然，做好老干部工作要講究方法、方式，對(duì)不符合政策要求的，要盡量做好教育說(shuō)服工作，耐心向他們解釋清楚，以求得老同志的理解，使老同志心服口服。新時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和老干部工作者要隨著這些政策意識(shí)的增強(qiáng)，進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)老干部的“兩個(gè)待遇”工作。
（一）認(rèn)真落實(shí)老干部的政治待遇。做好思想政治工作。
1、認(rèn)真抓好老干部的政治待遇工作。
從政治上關(guān)心愛護(hù)老干部，就是要按規(guī)定組織他們學(xué)文件，聽報(bào)告，參加必要的會(huì)議和重大活動(dòng)，要及時(shí)向老干部通報(bào)漢江局的重大決策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重要情況。要堅(jiān)持走訪慰問(wèn)老干部，把走訪慰問(wèn)與解決老干部的思想和實(shí)際困難結(jié)合起來(lái)。有計(jì)劃地組織老干部就地就近參觀堤防建設(shè)的新成就，使他們了解改革開放以后漢江局堤防建設(shè)的新情況，加深對(duì)黨的路線，方針和政策的理解，更加自覺地?fù)碜o(hù)中央的決策，支持在職干部的工作。
2、認(rèn)真抓好離退休干部黨支部建設(shè)。
根據(jù)組通字[1997]10號(hào)，凡是有三人以上離退休黨員干部的單位，應(yīng)單獨(dú)建立老干部黨支部或黨小組。各級(jí)黨組織要重視選配好離退休干部黨支部書記；要推選身體健康，有政治工作經(jīng)驗(yàn)，并熱心黨支部工作的老干部擔(dān)任黨支部書記；要加強(qiáng)對(duì)離休干部黨支部的指導(dǎo)和規(guī)范化管理，并幫助解決實(shí)際困難；要根據(jù)老干部黨員人數(shù)，撥付一定數(shù)量資金作為老干部黨支部開展正?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)。對(duì)離退休干部黨員中的先進(jìn)事跡，要給予宣傳，表彰。
3、抓好老干部的思想政治工作。
學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神是當(dāng)前的頭等大事，也是新時(shí)期老干部思想政治工作的重中之重。我們要充分發(fā)揮離退休干部黨支部的作用，利用老干部活動(dòng)中心（室）、組織老干部開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。對(duì)老干部實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想表現(xiàn)出的高尚品格和崇高精神，要多角度多形式進(jìn)行宣傳，大力弘揚(yáng)，促進(jìn)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)深入開展。要引導(dǎo)廣大老同志聯(lián)系過(guò)去為黨作貢獻(xiàn)的實(shí)際，聯(lián)系當(dāng)前改革開放的新形勢(shì)，同學(xué)習(xí)黨的十六大精神結(jié)合起來(lái)，使廣大老同志深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的'時(shí)代背景、實(shí)踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和歷史地位的認(rèn)識(shí)上達(dá)到新的高度，進(jìn)而從整體上正確把握和深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想這一系統(tǒng)的科學(xué)理論，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十六大精神上來(lái)，進(jìn)一步激發(fā)他們參與三個(gè)文明建設(shè)的熱情，真正做到“政治堅(jiān)定，思想常新，理想永存”。
（二）認(rèn)真落實(shí)“兩費(fèi)”問(wèn)題，確保離休干部生活待遇。
落實(shí)離休干部的生活待遇，確保離休干部的離休費(fèi)按時(shí)足額發(fā)放，醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷，是離休干部安度晚年的基本要求。生活待遇不落實(shí)，不僅影響老干部安度晚年，更嚴(yán)重的是影響黨和政府的形象，影響大局的穩(wěn)定。中央、國(guó)務(wù)院非常重視“兩費(fèi)”的落實(shí)，于2000年12月下發(fā)了《____辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中央組織部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、人事部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、衛(wèi)生部關(guān)于落實(shí)離休干部離休費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)的意見〉的通知》（廳字[2000]61號(hào)），其主要精神是：建立離休干部的離休費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制和財(cái)政支持機(jī)制，確保今后不再發(fā)生新的拖欠。對(duì)凡是中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府有明文規(guī)定應(yīng)給予離休干部的生活待遇，要千方百計(jì)，不折不扣地貫徹落實(shí)，決不能以各種借口拖延不辦。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要站在維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局的高度，抓好落實(shí)。做到主要領(lǐng)導(dǎo)要把落實(shí)放在心上，親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)要把落實(shí)抓在手里，親自研究解決，保證廣大離休干部能安度晚年。近十年來(lái)， 我局歷任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此都十分重視，凡是國(guó)家和省人民政府統(tǒng)一規(guī)定的離休干部離休費(fèi)開支項(xiàng)目，如護(hù)理費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)等，我局都全部及時(shí)足額發(fā)放到位。離休干部的醫(yī)療費(fèi)按規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷，離休干部的醫(yī)療屬地統(tǒng)籌正在落實(shí)之中。
第三、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化改進(jìn)提高
創(chuàng)新是各項(xiàng)工作永?；盍Φ脑慈?，在新形勢(shì)下，老干部工作面臨新情況、新問(wèn)題，我們的思想和行動(dòng)不能停滯不前。要全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，立足本局實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，積極探索新時(shí)期老干部工作的新思路、新方法和新途徑。我們提倡的工作創(chuàng)新，不是一個(gè)絕對(duì)的概念，而是相對(duì)而言的觀點(diǎn)。創(chuàng)新可以是想別人所未想、為別人所未為；也可以是在前人的基礎(chǔ)上有所改進(jìn)、有所提高、有所突破。只要我們克服安于現(xiàn)狀的思想情緒，樹立開拓創(chuàng)新的時(shí)代意識(shí)，選準(zhǔn)工作的突破口，大膽進(jìn)行實(shí)踐，就會(huì)推動(dòng)老干部工作不斷創(chuàng)新，就會(huì)把老干部工作做得更活、更實(shí)、更好。
第四、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化自身建設(shè)。
老干部工作從總體上講是一項(xiàng)管理和服務(wù)工作。開展老干部工作效果如何，關(guān)鍵看我們服務(wù)的質(zhì)量和水平怎么樣。服務(wù)貫穿于老干部工作的始終，涉及老干部工作的方方面面，是老干部工作永恒的主題。老干部工作者說(shuō)到底，是老干部的管理員、服務(wù)員。當(dāng)好老干部的服務(wù)員，就要對(duì)老干部有感情、有熱情、有真情，努力成為老干部的貼心人、知心人。所以說(shuō)我們要學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”，聯(lián)系老干部工作，抓好老干部工作部門的自身建設(shè)，全心全意為老干部服務(wù)，把老干部的政治、生活待遇落實(shí)好，把老干部的突出問(wèn)題解決好，真正使老干部工作部門成為“老干部之家”。老干部工作者心里要裝著老干部，把老干部的冷暖寒熱掛在心上，想老干部之所想，急老干部之所急，真心誠(chéng)意為老干部排憂解難，把黨的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到老干部的心坎上。 在實(shí)踐工作中，每一名老干部工作者都要做到“一幫、二及時(shí)、三必訪”：一幫即在老干部患病或有困難時(shí)要幫助辦理有關(guān)事情；二及時(shí)即及時(shí)掌握信息，及時(shí)了解問(wèn)題；三必訪即患病必訪，有困難必訪，逢年過(guò)節(jié)必訪。而且要把老干部反映的問(wèn)題進(jìn)行分類，查找有關(guān)政策性文件，詢問(wèn)相關(guān)部門，使老干部反映的問(wèn)題及時(shí)得到解決，并形成制度化。這樣，才能適應(yīng)做好新時(shí)期老干部工作需要。同時(shí)每一位老干部工作者都要力爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型的工作者，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任，一種追求，勤于鉆研，善于思考，勇于實(shí)踐，用強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感學(xué)好理論、學(xué)好業(yè)務(wù)；都要以“八要”為準(zhǔn)則。即要堅(jiān)定信念、要勇于創(chuàng)新、要尊老敬老、要優(yōu)質(zhì)服務(wù)、要照章辦事、要廉潔自律、要誠(chéng)信待人、要樂(lè)于奉獻(xiàn)。從而進(jìn)一步規(guī)范自己的言行，樹立起老干部工作者新形象，做到權(quán)為老干部所用、情為老干部所系、利為老干部所謀。
離退休工作科
第6篇 關(guān)于做好年終總結(jié)通知 650字
集團(tuán)各部、各公司：
介紹20xx年的相關(guān)情況
為進(jìn)一步做好20xx年的年終總結(jié)工作，明確20--年工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，希各部門接到通知后，抓緊組織布置落實(shí)。
一、工作要求：
各部、各公司要根據(jù)20xx年下達(dá)的工作任務(wù)目標(biāo)逐項(xiàng)檢查落實(shí)。要充分調(diào)查，認(rèn)真總結(jié)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更要看到20xx年工作中的不足，要從客觀上分析、主觀上找原因，只有看到不足才可能進(jìn)步。要根據(jù)本部門的存在的問(wèn)題制定出切實(shí)可行的措施，為更好地完成20--年的任務(wù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
充分制定好20xx年的工作目標(biāo)，特別是計(jì)劃措施更要細(xì)致、可行，堅(jiān)決打贏“xx”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
各部、各經(jīng)理要充分準(zhǔn)備在總結(jié)會(huì)上的發(fā)言，并把自己好的經(jīng)驗(yàn)介紹出來(lái)，把有效的辦法措施制定出來(lái)。
二、年終總結(jié)工作的時(shí)間安排
1、各部、各公司20xx年12月25日前完成本部公司的年終工作總結(jié)，做好20--年計(jì)劃。
2、會(huì)議定于20xx年1月1日幾點(diǎn)點(diǎn)在哪里召開，會(huì)議幾天。
三、參加會(huì)議人員
1、各部總經(jīng)理
2、各公司經(jīng)理
四、其他要求
1、各部門員工將本人20xx年工作總結(jié)（包括：個(gè)人取得的成績(jī)，存在的不足，改進(jìn)措施，20--年計(jì)劃和合理化建議等）于20xx年12月25日之前以書面打印形式上報(bào)各部門，各部門根據(jù)實(shí)際情況召開會(huì)議進(jìn)行交流總結(jié)。
2、各部門經(jīng)理將本人以及本部門年終總結(jié)于20xx年1月1日之前以文字材料形式上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)，內(nèi)容可以包括以下幾個(gè)方面：20xx年工作成績(jī)（完成業(yè)績(jī)、管理辦法）、存在的問(wèn)題、解決的途徑、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，20xx年工作計(jì)劃及實(shí)施具體辦法和對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和管理制度的建議等。
希望各部門積極認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)具體工作。
特此通知！
××行政部
二〇**年十二月**日
第7篇 做好年終績(jī)效考核管理總結(jié) 1200字
做好年終績(jī)效考核管理總結(jié)
又到一年年終，對(duì)于公司人力資源部門如何確?？己斯?、公正?如何根據(jù)年度考核結(jié)果分配年終獎(jiǎng)金?如何通過(guò)績(jī)效有效激勵(lì)員工?這個(gè)都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
如何有效實(shí)施年度績(jī)效考核呢?公司制定了下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這值得hr深思的。因?yàn)橹贫茖W(xué)的人力資源部年度工作計(jì)劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
在各個(gè)企業(yè)中往往是人治大于法治，hr想要出臺(tái)一個(gè)政策或方案，首先是要說(shuō)服的人是老板，他不點(diǎn)頭，及時(shí)你有千萬(wàn)種想法，最終都會(huì)有如水中月、鏡中花無(wú)法實(shí)現(xiàn)。即使老板同意了，在日后執(zhí)行的過(guò)程中，也會(huì)因老板的原因而大打折扣，一般老板都很忙，年終考核在他們的概念里基本上都是額外支出的部分，會(huì)下意識(shí)去抗拒，所以優(yōu)秀的hr會(huì)盡可能的幫老板把負(fù)面的情緒洗掉。
老板覺得可行，也是支持的，但最大的困難又來(lái)了，各部門的領(lǐng)導(dǎo)阻擋在我們前進(jìn)的路上，年終考核涉及到年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)想為他的部門和下屬爭(zhēng)取到更大的利益，那hr在制定考核辦法時(shí)必須把想法和細(xì)則和各部門領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通，充分達(dá)成一致后才能實(shí)施，當(dāng)然，過(guò)程會(huì)很曲折，充滿各種的博弈和妥協(xié)。
眾所周知，績(jī)效從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的.基礎(chǔ)上，但是個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。如果組織的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候，只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求，組織的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。
此外，在年終績(jī)效考核過(guò)程中，管理者、員工都會(huì)有許多關(guān)于工作指標(biāo)設(shè)定、定量數(shù)據(jù)來(lái)源、分?jǐn)?shù)計(jì)算等方面的問(wèn)題，hr首先要做到心中有數(shù)，員工可能提到的問(wèn)題在考核前就有一個(gè)準(zhǔn)備，不能等問(wèn)題來(lái)了才去想，才匆忙去翻制度找答案，體現(xiàn)出不專業(yè)性。時(shí)代光華認(rèn)為這個(gè)時(shí)候可以通過(guò)績(jī)效考核培訓(xùn)讓hr輕松應(yīng)對(duì)年終考核方案。
考核工作不是一蹴而就達(dá)到完美的，需要我們?cè)诳己诉^(guò)程中不斷地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且去完善，也需要我們對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作方式有清晰的了解，才能保證這項(xiàng)工作的正常完成。
同時(shí)，明確每項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)或資料來(lái)源和收集方法，再選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估工具，最后實(shí)施績(jī)效評(píng)估與面談。做績(jī)效管理并不是把眼睛死死的盯著員工，而是要把員工放在企業(yè)建造的規(guī)范化管理的系統(tǒng)中。只有把人放在系統(tǒng)中，人才能發(fā)揮更大的潛能。
績(jī)效考核是企業(yè)管理逐步走向規(guī)范與成熟的具體表現(xiàn)，有效的考核不僅是員工個(gè)人利益與發(fā)展的需求，也是企業(yè)科學(xué)規(guī)范管理，不斷提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效益的要求和實(shí)現(xiàn)手段。
