第1篇 關(guān)于做好年終總結(jié)通知 650字
集團(tuán)各部、各公司：
介紹20xx年的相關(guān)情況
為進(jìn)一步做好20xx年的年終總結(jié)工作，明確20--年工作目標(biāo)及實(shí)施計劃，希各部門接到通知后，抓緊組織布置落實(shí)。
一、工作要求：
各部、各公司要根據(jù)20xx年下達(dá)的工作任務(wù)目標(biāo)逐項檢查落實(shí)。要充分調(diào)查，認(rèn)真總結(jié)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，更要看到20xx年工作中的不足，要從客觀上分析、主觀上找原因，只有看到不足才可能進(jìn)步。要根據(jù)本部門的存在的問題制定出切實(shí)可行的措施，為更好地完成20--年的任務(wù)及長遠(yuǎn)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
充分制定好20xx年的工作目標(biāo)，特別是計劃措施更要細(xì)致、可行，堅決打贏“xx”攻堅戰(zhàn)。
各部、各經(jīng)理要充分準(zhǔn)備在總結(jié)會上的發(fā)言，并把自己好的經(jīng)驗(yàn)介紹出來，把有效的辦法措施制定出來。
二、年終總結(jié)工作的時間安排
1、各部、各公司20xx年12月25日前完成本部公司的年終工作總結(jié)，做好20--年計劃。
2、會議定于20xx年1月1日幾點(diǎn)點(diǎn)在哪里召開，會議幾天。
三、參加會議人員
1、各部總經(jīng)理
2、各公司經(jīng)理
四、其他要求
1、各部門員工將本人20xx年工作總結(jié)（包括：個人取得的成績，存在的不足，改進(jìn)措施，20--年計劃和合理化建議等）于20xx年12月25日之前以書面打印形式上報各部門，各部門根據(jù)實(shí)際情況召開會議進(jìn)行交流總結(jié)。
2、各部門經(jīng)理將本人以及本部門年終總結(jié)于20xx年1月1日之前以文字材料形式上報集團(tuán)董事長，內(nèi)容可以包括以下幾個方面：20xx年工作成績（完成業(yè)績、管理辦法）、存在的問題、解決的途徑、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，20xx年工作計劃及實(shí)施具體辦法和對公司經(jīng)營和管理制度的建議等。
希望各部門積極認(rèn)真落實(shí)各項具體工作。
特此通知！
××行政部
二〇**年十二月**日
第2篇 2023年如何更好地做好年終工作總結(jié) 1250字
一、要充分認(rèn)識到總結(jié)的要義?？偨Y(jié)是最好的老師，沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的，更是對自己進(jìn)行全方位的剖析，使自己更加認(rèn)識自己，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高。為此，必須認(rèn)識到總結(jié)的重要意義。當(dāng)然各級領(lǐng)導(dǎo)也要重視總結(jié)的重要性，要讓下屬廣開言道，言無不盡，言者無罪，實(shí)事求是，客觀認(rèn)真地總結(jié)。
二、對一年來工作的回顧，對一年來各項工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)，全面總結(jié)成績。各項計劃完成了多少、銷售指標(biāo)(銷量、銷售額、回款、利潤)完成情況、與去年同期相比各項任務(wù)是否有增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系是否得到加強(qiáng)、經(jīng)銷商的素質(zhì)是否得到提高、經(jīng)銷商與消費(fèi)者對品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒有、如果作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)還要總結(jié)團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。
三、分析取得成績的原因。沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的后面都是付出的艱辛努力。認(rèn)真分析取得成績的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之得以傳承，是實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。成績固然要全面總結(jié)，原因更要認(rèn)真客觀分析
1、成績的取得客觀因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的勢利性、競爭對手失誤所造成的機(jī)會、公司所給予的資源支持程度、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在具體方面的指導(dǎo)、同事的幫助。
2、成績?nèi)〉玫闹饔^因素分析：自己對年度目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識和分解、自己對市場的前瞻性認(rèn)識、自己的困難的挑戰(zhàn)意識、自己自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問題能力提升、自己對市場變化的反應(yīng)能力。
四、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。人貴有自知之明，年度總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢一片大好，必須認(rèn)真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查找原因，認(rèn)識不足，不斷改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來反思自己為什么沒有進(jìn)步。一般來說工作中往往會存在以下的失誤和問題
1、主觀認(rèn)識不足，思路不夠高度重視。
2、自身沒有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對自己不能嚴(yán)格要求，對下屬和自己過于放任。
3、計劃制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際。
4、對計劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。
5、對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應(yīng)速度滯后。
6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價格策略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計劃不合理、執(zhí)行不到位。
7、團(tuán)隊管理能力差、個體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。
8、來自于競爭對手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢不能突顯。
五、對當(dāng)前形勢的展望與分析?？偨Y(jié)不僅要回顧過去，還要展望未來。要對當(dāng)前的形勢現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進(jìn)行客觀深入的分析
1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競爭對手現(xiàn)狀與動向預(yù)測、區(qū)域市場現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿意度和忠誠度總體評價。
2、內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。
3、自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。
第3篇 做好年終績效考核管理總結(jié) 1200字
做好年終績效考核管理總結(jié)
又到一年年終，對于公司人力資源部門如何確?？己斯?、公正?如何根據(jù)年度考核結(jié)果分配年終獎金?如何通過績效有效激勵員工?這個都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
如何有效實(shí)施年度績效考核呢?公司制定了下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這值得hr深思的。因?yàn)橹贫茖W(xué)的人力資源部年度工作計劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)管理經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
在各個企業(yè)中往往是人治大于法治，hr想要出臺一個政策或方案，首先是要說服的人是老板，他不點(diǎn)頭，及時你有千萬種想法，最終都會有如水中月、鏡中花無法實(shí)現(xiàn)。即使老板同意了，在日后執(zhí)行的過程中，也會因老板的原因而大打折扣，一般老板都很忙，年終考核在他們的概念里基本上都是額外支出的部分，會下意識去抗拒，所以優(yōu)秀的hr會盡可能的幫老板把負(fù)面的情緒洗掉。
老板覺得可行，也是支持的，但最大的困難又來了，各部門的領(lǐng)導(dǎo)阻擋在我們前進(jìn)的路上，年終考核涉及到年終獎金的發(fā)放，每個部門領(lǐng)導(dǎo)都會想為他的部門和下屬爭取到更大的利益，那hr在制定考核辦法時必須把想法和細(xì)則和各部門領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通，充分達(dá)成一致后才能實(shí)施，當(dāng)然，過程會很曲折，充滿各種的博弈和妥協(xié)。
眾所周知，績效從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個人績效實(shí)現(xiàn)的.基礎(chǔ)上，但是個人績效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達(dá)成了組織的要求，組織的績效就實(shí)現(xiàn)了。
此外，在年終績效考核過程中，管理者、員工都會有許多關(guān)于工作指標(biāo)設(shè)定、定量數(shù)據(jù)來源、分?jǐn)?shù)計算等方面的問題，hr首先要做到心中有數(shù)，員工可能提到的問題在考核前就有一個準(zhǔn)備，不能等問題來了才去想，才匆忙去翻制度找答案，體現(xiàn)出不專業(yè)性。時代光華認(rèn)為這個時候可以通過績效考核培訓(xùn)讓hr輕松應(yīng)對年終考核方案。
考核工作不是一蹴而就達(dá)到完美的，需要我們在考核過程中不斷地去發(fā)現(xiàn)問題，并且去完善，也需要我們對公司的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作方式有清晰的了解，才能保證這項工作的正常完成。
同時，明確每項指標(biāo)的數(shù)據(jù)或資料來源和收集方法，再選擇適當(dāng)?shù)脑u估工具，最后實(shí)施績效評估與面談。做績效管理并不是把眼睛死死的盯著員工，而是要把員工放在企業(yè)建造的規(guī)范化管理的系統(tǒng)中。只有把人放在系統(tǒng)中，人才能發(fā)揮更大的潛能。
績效考核是企業(yè)管理逐步走向規(guī)范與成熟的具體表現(xiàn)，有效的考核不僅是員工個人利益與發(fā)展的需求，也是企業(yè)科學(xué)規(guī)范管理，不斷提高內(nèi)部運(yùn)營質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效益的要求和實(shí)現(xiàn)手段。
第4篇 做好年終總結(jié)計劃的通知 1200字
各科室及全體工作人員：
根據(jù)市文化局的統(tǒng)一安排，全系統(tǒng)的年度工作總結(jié)和考核工作已經(jīng)開始，為全面盤點(diǎn)我所一年來的工作，總結(jié)職能業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成情況，并開始謀劃明年的工作，現(xiàn)將200x年度工作總結(jié)和明年工作計劃的有關(guān)事項和要求通知
一、關(guān)于各科室的工作總結(jié)
1、在認(rèn)真回顧工作的基礎(chǔ)上撰寫總結(jié)報告，全面、客觀地反映一年來的工作實(shí)際，內(nèi)容要翔實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。
2、主要內(nèi)容要包括所里賦予的業(yè)務(wù)職責(zé)、本科室正常業(yè)務(wù)工作（分門別類）完成情況、與其他科室聯(lián)合完成的業(yè)務(wù)工作、完成所里和領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作任務(wù)情況、參加所里的各種集體活動情況、開拓性（自主安排的）工作、本科室隊伍建設(shè)和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高情況、撰寫學(xué)術(shù)文章和業(yè)務(wù)報告（含宣傳性文稿）及其發(fā)表情況、本科室人員執(zhí)行紀(jì)律和遵守規(guī)章制度情況、年度內(nèi)人員獲各類獎項情況等。
3、要明確總結(jié)應(yīng)當(dāng)完成但未完成的工作項目，說明原因，并查找自身存在問題和差距。
4、總結(jié)報告要有頭有尾，條理清楚，言之有物，切忌空泛，字?jǐn)?shù)應(yīng)不低于1000字，用a4紙打印。
5、各科室的總結(jié)報告要于12月7日前完成，經(jīng)主管所長審閱認(rèn)可后上報所里。
二、關(guān)于個人的工作總結(jié)
1、在認(rèn)真回顧工作的基礎(chǔ)上撰寫個人總結(jié)，全面、客觀地匯報一年來的工作實(shí)際，內(nèi)容要翔實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。
2、主要內(nèi)容要包括所和科室賦予的業(yè)務(wù)職責(zé)、正常業(yè)務(wù)工作的完成情況、完成所和科室領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作任務(wù)情況、參加各種集體活動和公益性活動情況、個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃完成及業(yè)務(wù)素質(zhì)提高情況、撰寫學(xué)術(shù)文章和業(yè)務(wù)報告（含宣傳性文稿）及其發(fā)表情況、執(zhí)行紀(jì)律和遵守規(guī)章制度情況、能否正確處理集體利益和個人利益關(guān)系、出勤情況（含全勤、加班和請病假、事假天數(shù)）、年度內(nèi)獲獎情況等。為黨員的應(yīng)正確評價先鋒模范作用發(fā)揮情況。為科室負(fù)責(zé)人的還要單獨(dú)設(shè)項，總結(jié)自己謀劃科室業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工共同完成任務(wù)的能力表現(xiàn)等情況。
3、要查找出自身存在問題和差距并分析原因。
4、總結(jié)的最后，要對自己的表現(xiàn)作出總體性評價，提出是優(yōu)秀、合格、基本合格還是不合格的自我評價。
5、總結(jié)行文要條理清楚，字?jǐn)?shù)應(yīng)不低于800字，用a4紙打印。
6、個人總結(jié)要于12月15日前完成并報各科室，經(jīng)科室主要負(fù)責(zé)人審閱并簽字認(rèn)可后上報主管所長。
三、關(guān)于明年的工作計劃
1、各科室要在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，于12月底之前作出200x年的工作計劃。除常規(guī)工作外，要特別注意謀劃一些開拓性工作。對科室的發(fā)展，也要有前瞻性的思路和建設(shè)性的意見，包括對全所工作的建議。其它內(nèi)容要求請參照本通知第一部分第2條列出的工作方面來制定。
2、個人的200x年工作計劃也要于12月底前作出。個人計劃要密切結(jié)合所在科室的工作任務(wù)，必須提出年度學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)進(jìn)修計劃。其它內(nèi)容要求請參照本通知第二部分第2條列出的工作方面來制定。
3、科室和個人的工作計劃既要提高站位，又要切合實(shí)際；目標(biāo)要求要定位在經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)上，但絕對不能放松自己，低標(biāo)準(zhǔn)要求。
第5篇 離退休工作科年終工作總結(jié)-積極探索與時俱進(jìn)做好新時期老干部工作 4750字
做好新時期老干部工作
建局以來，在廳老干處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹中央、省、廳關(guān)于老干部工作的指示精神，堅持以優(yōu)化服務(wù)為根本，以做好思想工作為主題，以落實(shí)“兩個待遇”為重點(diǎn)，以完善養(yǎng)老保障機(jī)制為基礎(chǔ)，以幫助解決老干部的具體困難為工作落腳點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在把對老干部的關(guān)心和尊重落到實(shí)處，為維護(hù)全局改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大好局面做了大量工作，基本上形成了養(yǎng)有保障，醫(yī)能優(yōu)先，學(xué)有園地，為陣地，樂有場所的良好局面，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)。但隨著改革的不斷深入，老干工作也面臨著許多新情況和新問題。這就對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和老干部工作者提出“積極探索，與時俱進(jìn)，做好新時期老干部工作”的新要求。也就是要求我們進(jìn)一步明確新時期老干工作的主要任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好老干部工作的使命感和責(zé)任感，努力開創(chuàng)老干部工作的新局面。
一、新時期老干部工作的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)
指導(dǎo)思想：認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，全面貫徹十六大精神，按照構(gòu)建和諧社會的要求，進(jìn)一步的解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地做好老干工作。
主要任務(wù)：作為老干工作部門，就是在新形勢下，采取更有效的措施，全面貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)老干工作的一系列政策規(guī)定，檢查，協(xié)調(diào)，督促各有關(guān)方面落實(shí)，并不斷加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)教育，強(qiáng)化隊伍自身建設(shè)。
二、做好新時期老干部工作的重要性和緊迫性
做好新時期的老干部工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和老干部工作者除了掌握新時期老干部工作的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)外，還必須站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識做好老干部工作的重要性和緊迫性。
（一）老干部工作具有很強(qiáng)的政治性?！半x退休干部”是中國革命的特殊產(chǎn)物，他們中間既有新中國的奠基人，也有改革開放的先驅(qū)者。這些同志離退休后，怎樣使他們“基本政治待遇不變，生活待遇還要略為從優(yōu)，并注意很好地發(fā)揮他們的作用”，這是____交給各級領(lǐng)導(dǎo)和老干部工作者的任務(wù)和職責(zé)。老干部工作不是中心，但影響中心；不是大局，但牽動大局。“兩費(fèi)”，是經(jīng)濟(jì)問題，但解決不好，就會引發(fā)政治問題。老干部隊伍不穩(wěn)定，全社會就不可能保持穩(wěn)定。由此可見，做好新時期的老干部工作，是一項政治性很強(qiáng)的工作。我們必須從講政治的高度來理解和提高認(rèn)識，把老干部工作當(dāng)作黨委一項重要工作切實(shí)抓緊抓好。
（二）老干部工作具有很強(qiáng)的道德性。 中華民族有著幾千年尊老敬老的傳統(tǒng)美德，繼續(xù)做好老干部工作，把這些“特殊群體”照顧好，正是弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，同時符合“以德治國”方略思想。關(guān)心、照顧好老干部，讓他們實(shí)現(xiàn)“六個老有”（老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所樂、老有所學(xué)、老有所為），體現(xiàn)著黨對老干部在政治上的關(guān)心和生活上的照顧，而黨的溫暖和中華傳統(tǒng)美德，是通過廣大老干部工作者“做好老干部工作”來體現(xiàn)的。老干部工作的道德性，要求廣大老干部工作者在工作中體現(xiàn)好“六心”（即熱心、孝心、關(guān)心、誠心、耐心、細(xì)心）。
（三）老干部工作具有很強(qiáng)的時效性。 離休干部已進(jìn)入了高齡、高發(fā)病、高死亡的“三高”時期。我局離休干部正以每年5%的速度遞減，而且他們平均年齡已達(dá)79歲。什么事可以慢，但老干部的事不能慢。慢了，老干部就沒有時間享受?！白龊眯聲r期老干部工作”是刻不容緩的。做好新時期老干部工作要有只爭朝夕的精神，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對于每一項工作都要抓緊落實(shí)。要堅持與時俱進(jìn)，樹立全心全意為老干部服務(wù)的意識，事事高標(biāo)準(zhǔn)，處處嚴(yán)要求，把老干部的每一件事情辦好辦實(shí)。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地為老干部提供服務(wù)。
三、增強(qiáng)“四個意識”，做好新時期老干部工作。
當(dāng)前我們老干科的重點(diǎn)工作是：①認(rèn)真落實(shí)老干部的政治待遇，做好老干部的思想政治工作；②抓好“兩費(fèi)”問題，確保離休干部生活待遇的落實(shí)；③有組織有領(lǐng)導(dǎo)地發(fā)揮老干部的作用；④進(jìn)一步抓好老干部工作部門的自身建設(shè)。要做好這四項工作，我們必須做到如下幾點(diǎn)：
第一、增強(qiáng)大局意識，強(qiáng)化齊抓共管。
老干部工作作為局部工作，必須為中心服務(wù)、為大局服務(wù)，這是對老干部工作的定位。從而，謀劃老干部工作，必須以促進(jìn)發(fā)展、保持穩(wěn)定為根本依據(jù)，推進(jìn)老干部工作。我們老干部工作者要學(xué)會和提高把老干部工作與全局工作相結(jié)合的藝術(shù)，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。結(jié)合點(diǎn)就是堤防建設(shè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革穩(wěn)定、三個文明建設(shè)等。切入點(diǎn)就是把老干部工作放到全局中來考慮，緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的大局來開展。只有找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，老干部工作在全局的工作的大局中才有位置，才會引起重視，才能產(chǎn)生良好的影響。所以我們要增強(qiáng)大局意識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好老干部工作，杜絕出現(xiàn)“就老干部工作部門抓老干部工作，陷入老干部工作部門‘孤軍作戰(zhàn)’的被動局面。要從大局來考慮我們的工作，做到“兩注意”：一是注意發(fā)動全局各有關(guān)部門、有關(guān)單位的職能作用，形成老干部工作齊抓共管的局面；二是注意做好宣傳工作，讓局屬各單位的領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感，滿腔熱情地加強(qiáng)對老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，把老干部工作納入議事日程，積極出面幫助解決老干工作中的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力做好新時期的老干部工作。
第二、增強(qiáng)政策意識，落實(shí)“兩個”待遇。
老干部工作從另一個角度講，是一項從制定政策到落實(shí)政策的工作。為老同志辦理離退休手續(xù)，落實(shí)政治、生活待遇等，都是嚴(yán)格按政策規(guī)定辦事?？梢哉f政策是老干部工作中自始至終的行為準(zhǔn)則，只有不折不扣地貫徹落實(shí)各項老干部工作的方針、政策，才能真正使老干部實(shí)現(xiàn)“六個老有”，讓他們安度晚年。中央及省已出臺了大量的文件為我們開展老干部工作提供了政策依據(jù)。在開展老干部工作中，我們既要實(shí)行人性化管理，對老干部高看一眼，厚愛一分，更要嚴(yán)格依照政策規(guī)定辦事。對老干部提出的合理意見的要求，要虛心聽取，設(shè)法解決，讓老同志滿意。對于那些不符合政策的要求，要敢于堅持原則。當(dāng)然，做好老干部工作要講究方法、方式，對不符合政策要求的，要盡量做好教育說服工作，耐心向他們解釋清楚，以求得老同志的理解，使老同志心服口服。新時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和老干部工作者要隨著這些政策意識的增強(qiáng)，進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)老干部的“兩個待遇”工作。
（一）認(rèn)真落實(shí)老干部的政治待遇。做好思想政治工作。
1、認(rèn)真抓好老干部的政治待遇工作。
從政治上關(guān)心愛護(hù)老干部，就是要按規(guī)定組織他們學(xué)文件，聽報告，參加必要的會議和重大活動，要及時向老干部通報漢江局的重大決策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重要情況。要堅持走訪慰問老干部，把走訪慰問與解決老干部的思想和實(shí)際困難結(jié)合起來。有計劃地組織老干部就地就近參觀堤防建設(shè)的新成就，使他們了解改革開放以后漢江局堤防建設(shè)的新情況，加深對黨的路線，方針和政策的理解，更加自覺地?fù)碜o(hù)中央的決策，支持在職干部的工作。
2、認(rèn)真抓好離退休干部黨支部建設(shè)。
根據(jù)組通字[1997]10號，凡是有三人以上離退休黨員干部的單位，應(yīng)單獨(dú)建立老干部黨支部或黨小組。各級黨組織要重視選配好離退休干部黨支部書記；要推選身體健康，有政治工作經(jīng)驗(yàn)，并熱心黨支部工作的老干部擔(dān)任黨支部書記；要加強(qiáng)對離休干部黨支部的指導(dǎo)和規(guī)范化管理，并幫助解決實(shí)際困難；要根據(jù)老干部黨員人數(shù)，撥付一定數(shù)量資金作為老干部黨支部開展正?；顒咏?jīng)費(fèi)。對離退休干部黨員中的先進(jìn)事跡，要給予宣傳，表彰。
3、抓好老干部的思想政治工作。
學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和十六大精神是當(dāng)前的頭等大事，也是新時期老干部思想政治工作的重中之重。我們要充分發(fā)揮離退休干部黨支部的作用，利用老干部活動中心（室）、組織老干部開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動。對老干部實(shí)踐“三個代表”重要思想表現(xiàn)出的高尚品格和崇高精神，要多角度多形式進(jìn)行宣傳，大力弘揚(yáng)，促進(jìn)組織學(xué)習(xí)活動深入開展。要引導(dǎo)廣大老同志聯(lián)系過去為黨作貢獻(xiàn)的實(shí)際，聯(lián)系當(dāng)前改革開放的新形勢，同學(xué)習(xí)黨的十六大精神結(jié)合起來，使廣大老同志深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的'時代背景、實(shí)踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和歷史地位的認(rèn)識上達(dá)到新的高度，進(jìn)而從整體上正確把握和深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想這一系統(tǒng)的科學(xué)理論，把思想和行動統(tǒng)一到黨的十六大精神上來，進(jìn)一步激發(fā)他們參與三個文明建設(shè)的熱情，真正做到“政治堅定，思想常新，理想永存”。
（二）認(rèn)真落實(shí)“兩費(fèi)”問題，確保離休干部生活待遇。
落實(shí)離休干部的生活待遇，確保離休干部的離休費(fèi)按時足額發(fā)放，醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定實(shí)報實(shí)銷，是離休干部安度晚年的基本要求。生活待遇不落實(shí)，不僅影響老干部安度晚年，更嚴(yán)重的是影響黨和政府的形象，影響大局的穩(wěn)定。中央、國務(wù)院非常重視“兩費(fèi)”的落實(shí)，于2000年12月下發(fā)了《____辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中央組織部、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、人事部、勞動和社會保障部、衛(wèi)生部關(guān)于落實(shí)離休干部離休費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)的意見〉的通知》（廳字[2000]61號），其主要精神是：建立離休干部的離休費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制和財政支持機(jī)制，確保今后不再發(fā)生新的拖欠。對凡是中央、國務(wù)院和省委、省政府有明文規(guī)定應(yīng)給予離休干部的生活待遇，要千方百計，不折不扣地貫徹落實(shí)，決不能以各種借口拖延不辦。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要站在維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局的高度，抓好落實(shí)。做到主要領(lǐng)導(dǎo)要把落實(shí)放在心上，親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)要把落實(shí)抓在手里，親自研究解決，保證廣大離休干部能安度晚年。近十年來， 我局歷任領(lǐng)導(dǎo)對此都十分重視，凡是國家和省人民政府統(tǒng)一規(guī)定的離休干部離休費(fèi)開支項目，如護(hù)理費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)等，我局都全部及時足額發(fā)放到位。離休干部的醫(yī)療費(fèi)按規(guī)定實(shí)報實(shí)銷，離休干部的醫(yī)療屬地統(tǒng)籌正在落實(shí)之中。
第三、增強(qiáng)創(chuàng)新意識，強(qiáng)化改進(jìn)提高
創(chuàng)新是各項工作永保活力的源泉，在新形勢下，老干部工作面臨新情況、新問題，我們的思想和行動不能停滯不前。要全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持與時俱進(jìn)，立足本局實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，積極探索新時期老干部工作的新思路、新方法和新途徑。我們提倡的工作創(chuàng)新，不是一個絕對的概念，而是相對而言的觀點(diǎn)。創(chuàng)新可以是想別人所未想、為別人所未為；也可以是在前人的基礎(chǔ)上有所改進(jìn)、有所提高、有所突破。只要我們克服安于現(xiàn)狀的思想情緒，樹立開拓創(chuàng)新的時代意識，選準(zhǔn)工作的突破口，大膽進(jìn)行實(shí)踐，就會推動老干部工作不斷創(chuàng)新，就會把老干部工作做得更活、更實(shí)、更好。
第四、增強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化自身建設(shè)。
老干部工作從總體上講是一項管理和服務(wù)工作。開展老干部工作效果如何，關(guān)鍵看我們服務(wù)的質(zhì)量和水平怎么樣。服務(wù)貫穿于老干部工作的始終，涉及老干部工作的方方面面，是老干部工作永恒的主題。老干部工作者說到底，是老干部的管理員、服務(wù)員。當(dāng)好老干部的服務(wù)員，就要對老干部有感情、有熱情、有真情，努力成為老干部的貼心人、知心人。所以說我們要學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”，聯(lián)系老干部工作，抓好老干部工作部門的自身建設(shè)，全心全意為老干部服務(wù)，把老干部的政治、生活待遇落實(shí)好，把老干部的突出問題解決好，真正使老干部工作部門成為“老干部之家”。老干部工作者心里要裝著老干部，把老干部的冷暖寒熱掛在心上，想老干部之所想，急老干部之所急，真心誠意為老干部排憂解難，把黨的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到老干部的心坎上。 在實(shí)踐工作中，每一名老干部工作者都要做到“一幫、二及時、三必訪”：一幫即在老干部患病或有困難時要幫助辦理有關(guān)事情；二及時即及時掌握信息，及時了解問題；三必訪即患病必訪，有困難必訪，逢年過節(jié)必訪。而且要把老干部反映的問題進(jìn)行分類，查找有關(guān)政策性文件，詢問相關(guān)部門，使老干部反映的問題及時得到解決，并形成制度化。這樣，才能適應(yīng)做好新時期老干部工作需要。同時每一位老干部工作者都要力爭當(dāng)學(xué)習(xí)型的工作者，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任，一種追求，勤于鉆研，善于思考，勇于實(shí)踐，用強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感學(xué)好理論、學(xué)好業(yè)務(wù)；都要以“八要”為準(zhǔn)則。即要堅定信念、要勇于創(chuàng)新、要尊老敬老、要優(yōu)質(zhì)服務(wù)、要照章辦事、要廉潔自律、要誠信待人、要樂于奉獻(xiàn)。從而進(jìn)一步規(guī)范自己的言行，樹立起老干部工作者新形象，做到權(quán)為老干部所用、情為老干部所系、利為老干部所謀。
離退休工作科
第6篇 做好年終工作總結(jié)的通知 1350字
各支部、各科室：
我院在市委、市政府和衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“醫(yī)療質(zhì)量管理效益年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步完善制度措施、狠抓內(nèi)涵管理，各項工作均取得了一定成績，為了發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，促進(jìn)醫(yī)院加快發(fā)展，經(jīng)院總支、院委會研究決定，從今日起利用一周的時間搞好年終總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)
展觀重要思想和黨的xx屆xx全會精神為指導(dǎo)，以提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量為主題，圍繞醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展，緊密聯(lián)系當(dāng)前醫(yī)院工作的實(shí)際，全面回顧總結(jié)全年的工作，在肯定成績總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題和差距，深入分析原因，為新一年的工作打下良好的基礎(chǔ)。
二、總結(jié)的主要內(nèi)容
1、根據(jù)年初制定的工作計劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)管理方案，看是否實(shí)現(xiàn)了全面完成任務(wù)和超額完成任務(wù)，服務(wù)態(tài)度是否得到了進(jìn)一步改善，一年工作的主要成績是什么，對完成和超額完成指標(biāo)任務(wù)的科室要總結(jié)出有哪些好的經(jīng)驗(yàn)、做法需要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)和改進(jìn)，對沒有完成指標(biāo)任務(wù)的科室要總結(jié)出存在的突出問題和主要原因是什么，應(yīng)采取哪些有效措施，認(rèn)真加以解決。
2、在管理工作方面，各職能科室是否嚴(yán)格履行了各自的職責(zé)，各科室主任、護(hù)士長是否真正做到了盡職盡責(zé)、大膽管理，在管理中存在的主要問題是什么，有無畏首畏尾和好人主義等現(xiàn)象，是否真正做到了以身作則和表率作用。全院干部職工是否能夠服從管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，有無遲到、早退竄崗、脫崗等問題。
3、在政治思想方面，看加快醫(yī)院發(fā)展的緊迫感、壓力感和責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)，促發(fā)展的氛圍濃不濃，看思想觀念的轉(zhuǎn)變是否能跟上醫(yī)療市場發(fā)展的需求，集體主義觀念是否樹立的牢固，是否真正做到了團(tuán)結(jié)協(xié)作謀取發(fā)展，有無相互拆臺、不思進(jìn)取和消極怠工等問題。
4、業(yè)務(wù)技術(shù)方面，醫(yī)療程序是否規(guī)范，醫(yī)療質(zhì)量是否得到保證，特別是看業(yè)務(wù)水平是否有了新的提高，新技術(shù)、新項目完成的如何，醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動開展的是否扎實(shí)有效，有無醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的苗頭發(fā)生。
5、行風(fēng)建設(shè)方面，治理商業(yè)賄賂專項工作開展的是否扎實(shí)有效，有無吃、拿、卡、要，收受紅包現(xiàn)象，有無參與藥品促銷活動、私自收受商家藥品回扣的不法行為，有無開搭車藥、逃費(fèi)檢查等違規(guī)行為，有無私自收費(fèi)、亂收費(fèi)行為等。
三、方法步驟
1、認(rèn)真回顧，自下而上的進(jìn)行總結(jié)，個人寫出書面總結(jié)并在科室交流發(fā)言，然后再進(jìn)行科室總
結(jié)。
2、在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績的基礎(chǔ)上，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，制定出下一年度的工作思路。
3、各科室要在民主評議的基礎(chǔ)上評選出本年度先進(jìn)科室和先進(jìn)個人。
四、時間安排
1、12月15日：召開院周會，搞好思想發(fā)動。
2、12月16-17日：個人寫出書面總結(jié)并在科室交流，然后進(jìn)行科室總結(jié)。根據(jù)總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和存在問題，結(jié)合本科實(shí)際，制定整改措施，提出新一年的工作計劃。4、評先選優(yōu)工作時間、具體指標(biāo)和要求另行通知。
五、要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室對今年的工作總結(jié)要高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)通知精神，使職工能充分認(rèn)識年終工作總結(jié)的重要性，保證人人參加，集中時間、集中精力，結(jié)合科室實(shí)際認(rèn)真搞好總結(jié)。
2、各科室要結(jié)合本科工作特點(diǎn)實(shí)事求是的總結(jié)一年的工作，做到既要看到成績，又不回避存在的問題。
3、要積極開展批評與自我批評，在評先選優(yōu)中嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)和條件，避免論資排輩，輪流坐莊，真正評選出思想素質(zhì)好、作風(fēng)硬、成績突出和有表率作用的單位和個人。
第7篇 全力做好年終歲尾安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1650字
11月27日下午，新鄉(xiāng)市政府召開了全市安全生產(chǎn)工作暨安委會第四次全體會議，市政府安委會負(fù)責(zé)人、各縣（市、區(qū)）人民政府安委會主要領(lǐng)導(dǎo)、市政府安委會成員單位負(fù)責(zé)人、各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局長、市安監(jiān)局科長以上人員共100余人參加了會議。
會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了《河南省人民政府關(guān)于深刻汲取黑龍江新興煤礦特大瓦斯爆炸事故教訓(xùn)切實(shí)做好全省安全生產(chǎn)工作的緊急通知》；宣讀了《河南省安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于2023年1-9月份全省安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)實(shí)施情況的通報》，集中學(xué)習(xí)了吳天君書記、李慶貴市長的批示，認(rèn)真分析了我市控制考核指標(biāo)實(shí)施情況，并針對各單位的實(shí)際提出了確?？刂颇繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的具體要求。
會議要求，各級、各部門要真正認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。深刻汲取新興煤礦“11.21”特大瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，清醒認(rèn)識當(dāng)前我市安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢，搞好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，確實(shí)按照“一崗雙責(zé)”的要求，立即召開專題會議，對本轄區(qū)、本部門冬季安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署、再落實(shí)、再督查。
會議強(qiáng)調(diào)，各級、各部門要突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管，全力做好年終歲尾安全生產(chǎn)工作。按照“安全生產(chǎn)年”第三階段各項部署和省市“決勝四季度”的總體安排，針對冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，特別是針對年末歲初人流、車流、物流大，各項大型活動集中，事故易發(fā)等特點(diǎn)，突出抓好煤礦、危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、消防、石油天然氣、非煤礦山、建筑施工、民爆物品、旅游、特種設(shè)備等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域和元旦、春節(jié)等重點(diǎn)時段的安全生產(chǎn)工作。一是要繼續(xù)全力做好安全生產(chǎn)“三項行動”工作，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要重點(diǎn)檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位是否從落實(shí)責(zé)任、建立機(jī)構(gòu)、健全制度、完善考核、資金投入、人員培訓(xùn)、安全防護(hù)等方面加強(qiáng)了安全基礎(chǔ)工作，要嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求督促落實(shí)，切實(shí)提升企業(yè)的安全管理水平。二是要認(rèn)真做好隱患排查整治“補(bǔ)課”和“回頭看”工作。各級、各部門要在認(rèn)真開展隱患排查整治自查工作的基礎(chǔ)上，對排查面不廣、深度不夠的單位要立即支部“回頭看”，并認(rèn)真進(jìn)行“補(bǔ)課”。對排查出的事故隱患，要層層落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真制定整改措施，確保年底前全部監(jiān)控和整改到位。三是要繼續(xù)深入開展重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查整治工作。工業(yè)、安監(jiān)部門和輝縣、衛(wèi)輝兩個產(chǎn)煤市要加強(qiáng)煤礦的安全監(jiān)管。切實(shí)按照我市制定的《小煤礦瓦斯專項整治活動方案》認(rèn)真開展瓦斯專項整治活動；對于正常生產(chǎn)的礦井要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，全面排查整治隱患，嚴(yán)厲打擊超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)行為；把停工停產(chǎn)整頓礦井作為監(jiān)管的重中之重，嚴(yán)厲打擊明停暗采、晝停夜采等行為。危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、消防、石油天然氣、非煤礦山、建筑施工、民爆物品、旅游、特種設(shè)備等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全整治要支部專業(yè)人員在以往排查的基礎(chǔ)上，再支部一次大檢查，做到嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)，特別要加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備的排查，真正做到縱向到底、橫向到邊，全覆蓋、無縫隙，把確實(shí)存在的各類隱患排查出來。并認(rèn)真負(fù)責(zé)地及時消除，決不能讓已發(fā)現(xiàn)的隱患釀成事故。
會議提出，各級、各部門要明確責(zé)任，嚴(yán)肅追究，確保安全生產(chǎn)的各項措施落到實(shí)處。安全生產(chǎn)能否搞好，最關(guān)鍵、最重要、最具決定性的因素是安全責(zé)任的落實(shí)，包括各級政府、職能部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任和企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。各級、各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要負(fù)總責(zé)，親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，要抓部署、抓落實(shí)；安全生產(chǎn)事關(guān)人人，要人人有責(zé)。一旦出了事故，就必須嚴(yán)格按照“四不放過”原則從嚴(yán)、從重，追根溯源，一查到底。責(zé)任追究要關(guān)口前移，不要等到發(fā)生了重大傷亡事故才追究。對隱患排查不力和下達(dá)的整改措施落實(shí)不到位的就要實(shí)施責(zé)任追究；對監(jiān)管不力被新聞媒體、被群眾舉報發(fā)現(xiàn)的，而監(jiān)管部門沒有發(fā)現(xiàn)的也要實(shí)施責(zé)任追究；要健全責(zé)任追究關(guān)口前移的制度、機(jī)制，做到責(zé)任清晰，問責(zé)具體，“板子”要能打到具體人身上。
