規(guī)范管理總結(jié)（十六篇）

【第1篇 2023年11月村集體財務(wù)規(guī)范化管理總結(jié)

為更好地加強農(nóng)村財務(wù)及資產(chǎn)管理，規(guī)范財務(wù)收支行為，確保農(nóng)村集體資產(chǎn)保值、增值，推動農(nóng)村財務(wù)公開，民主理財工作深入開展，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村社會和諧發(fā)展，按上級政府開展農(nóng)村集體財務(wù)規(guī)范化合格要求，回顧前一段工作，作如下工作總結(jié)：

一、加強制度建設(shè)方面根據(jù)本村實際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，通過修訂補充，完善了民主管理和財務(wù)公開制度，貨幣資金管理制度，村帳鎮(zhèn)代理制度，集體資產(chǎn)臺帳制度，票據(jù)管理制度，會計檔案管理制度，債權(quán)債務(wù)監(jiān)管制度，會計人員持證上崗和培訓(xùn)制度，內(nèi)部控制制度，轉(zhuǎn)移支付資金管理制度，一事一議籌資制度，村干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計制度，財務(wù)收支預(yù)決算制度，電算化操作規(guī)程管理制度等一系列制度，使農(nóng)村財務(wù)管理各項工作有章可循。

2、加強規(guī)章制度宣傳、學(xué)習(xí)，確保農(nóng)村財務(wù)管理工作人員，廣大農(nóng)村干部，民主理財小組成員掌握，熟識農(nóng)村財務(wù)管理、審計監(jiān)督、減輕農(nóng)民負擔(dān)和財務(wù)公開，民主理財?shù)母黜椧?guī)章制度，提高依法辦事的水平。

3、檢查督促規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，加大對違紀、違法行為的查處力度，將各項規(guī)章制度落實到實處。

二、規(guī)范財務(wù)管理方面規(guī)范財務(wù)工作流程，當(dāng)業(yè)務(wù)事項發(fā)生時，經(jīng)手人必須取得有效、合法的原始憑證、注明用途并簽字蓋章，經(jīng)集體經(jīng)濟組織負責(zé)人審批同意并簽字蓋章，由村會計審核并登記現(xiàn)金，日記賬，月末交民主理財小組審核并簽字蓋章，經(jīng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門審核，交代理記賬員記賬。

2、規(guī)范帳務(wù)處理，嚴格按照《村集體經(jīng)濟組織會計制度》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化》的要求，進行帳務(wù)處理，確保原始憑證的真實性、合理性、合法性、手續(xù)齊全、用途清楚前提下，賬務(wù)處理達到規(guī)范，明細、清晰，同時全面實行電算化操作管理。

三、健全民主理財機制民主理財有效。對重大的村務(wù)活動和財務(wù)事項和五件實事的實施等，必須經(jīng)村民代表大會討論決定，由村民代表產(chǎn)生的民主理財小組成員，每月定期召開理財會議，認真做好理財工作，對理財中涉及的有關(guān)內(nèi)容及時向經(jīng)辦人提出，并在活動記載簿中詳細記載每次的理財過程。

2、村務(wù)公開規(guī)范。依法實行村務(wù)公開，按照上級的指示精神，不斷提高公開質(zhì)量，符合“三個化、三個一、五規(guī)范”的要求，同時對群眾關(guān)心的熱點問題，及時專項公開。并接受群眾監(jiān)督。我村公開欄面積達10平方米

四、有效管理債權(quán)債務(wù)公開方面努力化解村級債務(wù)，我村嚴格執(zhí)行新增債務(wù)申報制度，嚴格控制隨意借貸舉債，控制債務(wù)規(guī)模。目前，全村無新的不良債務(wù)的發(fā)生，能保持在零債務(wù)的水平。

2、規(guī)范票據(jù)管理，村級組織在收款時統(tǒng)一使用省級農(nóng)經(jīng)部門監(jiān)制的結(jié)算憑證，實行票據(jù)領(lǐng)用，使用登記，核銷制度，杜絕了收款不入帳現(xiàn)象，確保了村民的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使干群關(guān)系更加密切融洽，有力促進農(nóng)村和諧發(fā)展。

【第2篇 村集體財務(wù)規(guī)范化管理總結(jié)

為更好地加強農(nóng)村財務(wù)及資產(chǎn)管理，規(guī)范財務(wù)收支行為，確保農(nóng)村集體資產(chǎn)保值、增值，推動農(nóng)村財務(wù)公開，民主理財工作深入開展，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村社會和諧發(fā)展，按上級政府開展農(nóng)村集體財務(wù)規(guī)范化合格要求，回顧前一段工作，作如下工作總結(jié)：

一、加強制度建設(shè)方面

1、根據(jù)本村實際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，通過修訂補充，完善了民主管理和財務(wù)公開制度，貨幣資金管理制度，村帳鎮(zhèn)代理制度，集體資產(chǎn)臺帳制度，票據(jù)管理制度，會計檔案管理制度，債權(quán)債務(wù)監(jiān)管制度，會計人員持證上崗和培訓(xùn)制度，內(nèi)部控制制度，轉(zhuǎn)移支付資金管理制度，一事一議籌資制度，村干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計制度，財務(wù)收支預(yù)決算制度，電算化操作規(guī)程管理制度等一系列制度，使農(nóng)村財務(wù)管理各項工作有章可循。

2、加強規(guī)章制度宣傳、學(xué)習(xí)，確保農(nóng)村財務(wù)管理工作人員，廣大農(nóng)村干部，民主理財小組成員掌握，熟識農(nóng)村財務(wù)管理、審計監(jiān)督、減輕農(nóng)民負擔(dān)和財務(wù)公開，民主理財?shù)母黜椧?guī)章制度，提高依法辦事的水平。

3、檢查督促規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，加大對違紀、違法行為的查處力度，將各項規(guī)章制度落實到實處。

二、規(guī)范財務(wù)管理方面

1、規(guī)范財務(wù)工作流程，當(dāng)業(yè)務(wù)事項發(fā)生時，經(jīng)手人必須取得有效、合法的原始憑證、注明用途并簽字蓋章，經(jīng)集體經(jīng)濟組織負責(zé)人審批同意并簽字蓋章，由村會計審核并登記現(xiàn)金，日記賬，月末交民主理財小組審核并簽字蓋章，經(jīng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門審核，交代理記賬員記賬。

2、規(guī)范帳務(wù)處理，嚴格按照《村集體經(jīng)濟組織會計制度》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化》的要求，進行帳務(wù)處理，確保原始憑證的真實性、合理性、合法性、手續(xù)齊全、用途清楚前提下，賬務(wù)處理達到規(guī)范，明細、清晰，同時全面實行電算化操作管理。

三、健全民主理財機制

1、民主理財有效。對重大的村務(wù)活動和財務(wù)事項和五件實事的實施等，必須經(jīng)村民代表大會討論決定，由村民代表產(chǎn)生的民主理財小組成員，每月定期召開理財會議，認真做好理財工作，對理財中涉及的有關(guān)內(nèi)容及時向經(jīng)辦人提出，并在活動記載簿中詳細記載每次的理財過程。

2、村務(wù)公開規(guī)范。依法實行村務(wù)公開，按照上級的指示精神，不斷提高公開質(zhì)量，符合“三個化、三個

一、五規(guī)范”的要求，同時對群眾關(guān)心的熱點問題，及時專項公開。并接受群眾監(jiān)督。我村公開欄面積達10平方米

四、有效管理債權(quán)債務(wù)公開方面

1、努力化解村級債務(wù)，我村嚴格執(zhí)行新增債務(wù)申報制度，嚴格控制隨意借貸舉債，控制債務(wù)規(guī)模。目前，全村無新的不良債務(wù)的發(fā)生，能保持在零債務(wù)的水平。

2、規(guī)范票據(jù)管理，村級組織在收款時統(tǒng)一使用省級農(nóng)經(jīng)部門監(jiān)制的結(jié)算憑證，實行票據(jù)領(lǐng)用，使用登記，核銷制度，杜絕了收款不入帳現(xiàn)象，確保了村民的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使干群關(guān)系更加密切融洽，有力促進農(nóng)村和諧發(fā)展。

【第3篇 規(guī)范管理促發(fā)展 以人為本樹形象——地稅分局2023年工作總結(jié)

規(guī)范管理促發(fā)展 以人為本樹形象

——岳陽市地方稅務(wù)局開發(fā)區(qū)分局2023年工作總結(jié)

2023年是深入貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神的重要一年，也是我局搶抓機遇、加快發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，在市局和管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅持樹立和大力實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢牢突出組織收入工作中心，緊扣規(guī)范管理這一主線，全面夯實征管基礎(chǔ)，不斷加強依法治稅，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)，加快基本建設(shè)步伐，各項工作取得了較好的成績。

一、突出組織收入中心，圓滿完成全年收入任務(wù)

2023年是我局收入形勢空前嚴峻的一年，在任務(wù)基數(shù)持續(xù)高位運行的情況下，既面臨來自主干稅源嚴重滑坡，后備稅源增長乏力等經(jīng)濟性減收因素，又有下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策的調(diào)整和提高營業(yè)稅的起征點等政策性減收因素，兩種不利因素相疊加，使我局組織收入工作面臨前所未有的困難，在不利形勢下，全局上下發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，進一步突出組織收入的中心地位，勤征細管，努力挖潛，截止12月5日，已入庫各類地方稅收 萬元，同比增長 萬元，增幅達 %，完成全年任務(wù)已成定局。

一是向科學(xué)調(diào)度稅源要收入。我局通過工作目標管理考核辦法，進一步確立了組織收入的中心地位，年初計征科在進行稅源精細測算的基礎(chǔ)上，遵循依法治稅，均衡入庫的要求，將分局年度稅收計劃按月分解下達，定期調(diào)度收入進度。進一步強化組織收入責(zé)任制，將組織收入情況與干部獎金、福利、評先評優(yōu)進行捆綁，明確責(zé)任，嚴格考核，定期兌現(xiàn)。一年來，班子成員經(jīng)常深入征管一線，協(xié)調(diào)稅源大戶的稅款入庫，為組織收入工作攻堅破難，掃清障礙。相關(guān)科室也不斷強化為征管服務(wù)，為基層服務(wù)的意識，及時幫助解決組織收入面臨的困難和問題。各所干部積極發(fā)揮主動能動性，勤征收，細管理，從而在全局上下形成了組織收入的合力，為全局任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二是依托綜合治稅要收入。在我局的積極爭取下，上半年管委會下發(fā)了（岳經(jīng)管發(fā)[2023]26號）文件，成立了以常務(wù)副主任為組長，國土、建設(shè)、公安、工商、國稅、地稅、招商、高新、勞動等單位為成員的地方稅收協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將協(xié)稅護稅工作納入了各單位年度目標管理考核。該文件的出臺，使我局社會綜合治稅工作進入制度化、規(guī)范化軌道。一年來，我局依據(jù)社會綜合治稅網(wǎng)絡(luò)，加強了薄弱環(huán)節(jié)稅收管理。在專業(yè)市場稅收征管上，借助國稅部門的管理優(yōu)勢，對共管戶稅收采取聯(lián)合執(zhí)法，統(tǒng)一定稅，集中征收，劃解入庫的管理模式，全年增加稅收50萬元。我們還先后與市房產(chǎn)局產(chǎn)權(quán)處、開發(fā)區(qū)房產(chǎn)局、開發(fā)區(qū)國土局簽訂了《委托代征稅收協(xié)議》。各方協(xié)調(diào)到位，配合有力，全年共代征入庫稅款70萬元，取得了較好的成效。目前，全區(qū)協(xié)稅護稅部門已達 個，一個覆蓋面廣，互動性強的綜合治稅網(wǎng)絡(luò)已初步形成，為組織收入工作提供了強有力的社會保障。

三是向稅源監(jiān)控要收入。按照“抓大、控中、定小”的思路，對全局稅源實行分級動態(tài)實時監(jiān)控。“抓大”方面，我們將年納稅20萬元以上的企業(yè)納入重點稅源監(jiān)控范圍，建立重點稅源數(shù)據(jù)庫，實行分局、稅務(wù)所、專管員三級聯(lián)控，按月進行數(shù)據(jù)對比分析，及時掌握稅源動態(tài)。全年共監(jiān)控重點稅源 戶，稅額 萬元?！翱刂小狈矫?，主要是對年稅額5萬元以上20萬元以下納稅戶開展納稅評估，結(jié)合稅收征管軟件，納稅人報送的納稅申報資料及社會綜合治稅信息，進行對比分析，掌握稅源增減變化，及時制定和調(diào)整征收，壓欠計劃?！岸ㄐ　狈矫?，主要是結(jié)合稅源普查和清理漏征漏管，對小規(guī)模經(jīng)營業(yè)戶全部定稅到位。今年共定稅 戶，調(diào)增稅額 萬元。

四是向強化欠稅治理要收入。在稅源滑坡，后備稅源增長乏力的嚴峻形勢下，我們果斷強化了壓欠措施，有效盤活了欠稅這筆存量資產(chǎn)，收到了壓欠保收之效。分企業(yè)按稅種建立欠稅臺帳，澄清欠稅底子，分月制定清欠計劃，落實清欠責(zé)任制，對欠稅大戶實行動態(tài)監(jiān)控，密切關(guān)注其經(jīng)營變化、資金流向，把握最佳壓欠時機。對那些以緩代欠、久欠不清及惡意欠稅的企業(yè)，我們嚴格依《征管法》區(qū)別不同情況采取銀行劃款、扣押財產(chǎn)物資等手段強制清欠。上半年，站前所頂住壓力，對岳房公司果斷采取了強制措施，一舉壓縮歷年陳欠40萬元。沿湖所嚴格延期入庫審批，堅決加收滯納金等措施，全年壓縮欠稅近400多萬元。據(jù)統(tǒng)計，我局今年共壓縮欠稅近 萬元，有力促

【第4篇 宗教活動場所財務(wù)規(guī)范管理試點工作總結(jié)

一、宗教活動場所財務(wù)規(guī)范管理主要做法及其成績

近年來，我市各級民宗局高度重視，采取多種形式加強對宗教活動場所財務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，取得了一些明顯成效。

第一，加強財務(wù)督導(dǎo)。8月建立了宗教活動場所財務(wù)督導(dǎo)制度，市、縣區(qū)宗教團體及三一教協(xié)會全部成立了財務(wù)督導(dǎo)小組，組長由各團體的主要負責(zé)人擔(dān)任，全面加強對各宗教活動場所的財務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。較大的宗教活動場所建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督小組，監(jiān)督小組成員由3-5人懂財務(wù)的非場所管理組織成員擔(dān)任，每月定期召開理財會議，參加人員包括監(jiān)督小組成員、出納、場所負責(zé)人，具體采購人員列席旁聽，對當(dāng)月發(fā)生的每筆資金收支情況實行集中審核。凡是對支出手續(xù)不規(guī)范的發(fā)票，當(dāng)場予以糾正。凡經(jīng)理財小組審核后確定無疑義的票據(jù)，加蓋審核專用章；凡未經(jīng)理財小組審核或?qū)徍宋催^關(guān)的，不允許其入賬。財務(wù)督導(dǎo)制度實施二年以來，有效地對宗教活動場所的財務(wù)收支情況進行監(jiān)督，財務(wù)管理有了明顯的改觀。

第二，加強財務(wù)制度建設(shè)。按照《宗教事務(wù)條例》的規(guī)定，我市宗教活動場所普遍建立了財務(wù)和會計制度，為了進一步加強對宗教活動場所的財務(wù)管理，市民宗局出臺了《市宗教團體、宗教活動場所（民間信仰）財務(wù)管理指導(dǎo)意見》、《現(xiàn)金和銀行存款流量表》、《資產(chǎn)負債表》等，市道教協(xié)會、市天主教愛國會、市基督教兩會、市三一教協(xié)會統(tǒng)一印制《市宗教活動場所收入專用收據(jù)》三聯(lián)單，加強對較大宗教活動場收入的監(jiān)督。

第三，加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強對宗教活動場所財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高了他們的財經(jīng)知識，動員有條件的場所財務(wù)人員要持證上崗，盡量聘用有會計資職的專業(yè)人員擔(dān)任，對會計科目設(shè)置和記帳方法進行規(guī)范?；浇烫枚嗄陙硪恢眻猿制赣糜袝媽I(yè)資職的人員作為該場所的會計，科目設(shè)置合理、賬目清楚、日清月結(jié)，內(nèi)部監(jiān)督嚴格，管理規(guī)范。市三一教協(xié)會也經(jīng)常舉辦財務(wù)人員培訓(xùn)班，不斷提高場所的財務(wù)管理水平。

第四，堅持財務(wù)收支公開。按照《宗教事務(wù)條例》有關(guān)規(guī)定，場所的財務(wù)收支情況和接受捐贈情況要向信徒群眾公開，并接受宗教主管部門的監(jiān)督。我市較大的場所能夠做到每月將財務(wù)收支情況公開一次，接受信教群眾、宗教團體的監(jiān)督，增加透明度，維護場所的團結(jié)穩(wěn)定。涵江鯉江廟從開始，每年年底在鯉江廣場進行年度收支的情況向社會信眾公布，接受信教群眾的監(jiān)督。市天主教愛國會每季度向宗教主管部門上報一次財務(wù)報表，每半年上報一次《資產(chǎn)負責(zé)表》，使宗教主管部門能夠經(jīng)常性地掌握了解場所的財務(wù)狀況，洞察苗頭性的問題，及時幫助糾正和解決。

第五，建立規(guī)范財務(wù)管理示范點。為了培養(yǎng)財務(wù)管理的示范單位，市民宗局每年召開1-2次財務(wù)規(guī)范管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，讓管理較為規(guī)范的場所進行現(xiàn)場經(jīng)驗介紹，讓大家進行觀摩學(xué)習(xí)，8月從中挑選涵江鯉江廟、基督教堂、東山祖祠等9個宗教（民間信仰）活動場所上報省廳作為我市宗教活動場所財務(wù)規(guī)范管理試點。通過典型示范引路，達到全面規(guī)范管理的目的。

二、宗教活動場所財務(wù)管理存在的問題

當(dāng)前我市宗教活動場所財務(wù)管理主要存在以下問題：

第一，財務(wù)制度不夠落實。全市宗教活動場所雖然大部分都建立了財務(wù)和會計制度，但不夠健全。有的制度掛在墻上形同虛設(shè)，根本不按照制度執(zhí)行。有的場所負責(zé)人隨心所欲，自已不帶頭遵守財務(wù)和會計制度，造成管理人員內(nèi)部鬧矛盾，不和諧不團結(jié)，造成信教群眾對該場所的不信任和強烈不滿。由于沒有嚴格的財務(wù)制度，特別容易形成教職人員在經(jīng)手錢款方面獨斷專行，給宗教活動場所的形象造成極大的損害，成為影響社會安定穩(wěn)定的一個因素。

【第5篇 規(guī)范管理2023年度工作總結(jié)范文

去年4月以來，我們在所黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹勞教方針政策，扎實開展規(guī)范化管理年活動，依據(jù)依法管理、嚴格管理、文明管理和科學(xué)管理我總體要求，抓實抓細勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開展了勞教班組規(guī)范管理工作?，F(xiàn)將情況情況報告于后：

一 活動概況

4月中旬，在所部署動員之后，我們認真組織大隊民警，深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民警中進行了深入動員 發(fā)動，努力提高全體民警的規(guī)范管理意識，增加投入活動的主動性積極性，為活動的扎實開展打基礎(chǔ)做準備?；顒娱_展以來，我們組織以支委為核心的活動領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負責(zé)，按照總體要求進行逐項組織落實，扎實有效地加強的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到 進一步加強，并取得了實質(zhì)性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實，一年來管教秩序穩(wěn)定，警教關(guān)系和諧，實現(xiàn)年度六防無事故 。

二 主要做法

為了貫徹實話規(guī)范化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：

(一)班組長實施定期考核

每季度，組織大隊勞教班組長的培訓(xùn)和集體述職，組織班組學(xué)員對班組長進行評議，并將評議結(jié)果作了我們實話班組長獎懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長必要的獎勵，進行表彰鼓勵，樹立學(xué)習(xí)標桿的努力方向，促進班組長整體水平的提高。

(二)民管會實行差額直選

勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實，促使我們改進民管會選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學(xué)員選拔到民管會中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會的實力，健全民管會的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)性管理過的作用。使之在收集學(xué)員意見建議，傳達貫徹干部管理目標要求，開展獎懲評議推薦，落實衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民警直接管理下的有益補充。

(三)民管委員定期換屆

每半年，我們組織勞教民管委員進行專門的述職，供全隊勞教人員集體評議，對評議不好的及時更換撤銷，對表現(xiàn)好的給予獎勵，并指定發(fā)民管會學(xué)員召集人(不設(shè)民管會副主任，目的是防止隊王組霸產(chǎn)生)定期組織民管委員收集學(xué)員的愿望和想法，提交民管會主任參考，合理化建議我們及時采納，能解決的我及時解決，不能解決的我們也說明情況，及時反饋，使民管會工作成為民警直接管理的幫手，成為學(xué)員與民警溝通的渠道。

(四拓展信息收集渠道

我們在班組設(shè)立了專門的信息員，落實布控工作的基礎(chǔ)之上，設(shè)立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時反映個人問題，思想問題，或提出 述求提供方便，使之成為我們及時、直接收集勞教動態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動態(tài)，化解思想危機、解決現(xiàn)實困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進了穩(wěn)定。

(五)自主選擇習(xí)藝勞動崗位

勞教人員個體差異，因年齡、閱歷、技術(shù)的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個人的愿望，就不能更好地以揮學(xué)員的特長，有效提高勞動積極性。為此，我們根據(jù)崗位勞動強度大小的不同，提供給學(xué)員10個以上不同崗位，由勞教人員自選3個崗位，充分表達個人意愿，在此基礎(chǔ)上，我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應(yīng)安排，有效地提高了勞教人員的勞動習(xí)藝積極性，使人均習(xí)藝效益顯著提高，全年沒有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動的現(xiàn)象。

(六)加強班組學(xué)習(xí)制度

為把班組學(xué)習(xí)抓到實處，抓出成效，我們采取干警講讀，明確題目，組織討論的辦法，細化了勞教每日學(xué)習(xí)，在勞教人員中堅持開展了國學(xué)經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學(xué)員，使他們在學(xué)習(xí)中長知識，在討論中加深理解，要生活中體驗運用，受到學(xué)員的廣泛歡迎認可。

(七)考核獎懲實行評議制度

我們?yōu)榱颂岣擢剳偷墓帕?，組織學(xué)員參與勞教人員月考核獎懲，以及習(xí)藝勞動的獎勵分配，使學(xué)員自己充分認識自己在生產(chǎn)勞動中的作用和貢獻大小，更加平和地接受獎懲結(jié)果，并通過評議讓廣大學(xué)員受到教育啟發(fā)，促進思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。

(八)重危轉(zhuǎn)實行化責(zé)任制

我們對全隊勞教重危難改人員，都進行了轉(zhuǎn)化矯治責(zé)任，按照誰管班組誰負責(zé)的原則，明確教育轉(zhuǎn)化責(zé)任制，急難險重人員，我們集中全隊之智，組織矯正攻關(guān)。一年來，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無事故，同時消化了其他單從頭再來調(diào)入的重危人員，也同樣實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化突破。我們把承擔(dān)重危難改任務(wù)多少是覺悟高低的具體表現(xiàn)，把轉(zhuǎn)化矯正效果的好壞作為我們民警工作能力的展示。

三 主要成果

一年來，通過規(guī)范化管理活動，我們?nèi)婕訌娏藙诮坦芾砉ぷ?，并取得好良好的效果，具體如下：

(一)管理秩序持續(xù)穩(wěn)定，全年實現(xiàn)六防無事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好

(二)重危難改有效突破 ，一些急難險重的重危難改人員，都先后得到有效轉(zhuǎn)化，比如，三大隊轉(zhuǎn)入的陳磊明，在隊半年由后進學(xué)員成為積極的學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)勞動方面成為骨干力量，個人規(guī)范有了明顯進步。

(三)警教關(guān)系和諧 ，我們通過民管工作，考核獎懲評議方法，有效提高 了執(zhí)法的公信力，通過建立傾述箱，及時收集處理勞教人員的述求，幫助解決實際問題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關(guān)系，教育與被教育者的關(guān)系，實現(xiàn)良性互動。

(四)促進學(xué)員傳統(tǒng)道德教育 ，通過國學(xué)經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學(xué)識眼界，增加了處事能力和交往技能，使學(xué)員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會擇業(yè)謀生打了基礎(chǔ)。

【第6篇 供電所規(guī)范化管理總結(jié)

近年來，供電公司以創(chuàng)建規(guī)范化供電營業(yè)所為突破口，以創(chuàng)省一流供電企業(yè)為載體，不斷強化服務(wù)手段和標準化作業(yè)工作，在實現(xiàn)了供電服務(wù)“零投訴”。我司11個供電所全部通過省公司規(guī)范化驗收，10個營業(yè)窗口被省公司授予“示范窗口”，客戶服務(wù)中心榮獲國家電網(wǎng)公司“示范窗口”光榮稱號。通過幾年來的摸索和實踐，我們在供電所規(guī)范化管理工作中走出了具有特色的創(chuàng)建之路。

一、適度調(diào)整人員，合理設(shè)置崗位

我們始終圍繞上級公司的精神，結(jié)合本公司實際，不斷的探索和創(chuàng)新。特別是在供電所的崗位設(shè)置和機構(gòu)改革中，多次探討確定供電所設(shè)置情況。我司根據(jù)供電量和電網(wǎng)情況，設(shè)立十一個供電營業(yè)所，其中三個中心所，依據(jù)屬地原則，各所所在地的變電站（開關(guān)站）隸屬當(dāng)?shù)毓╇娝芾?，實行站所合一管理模式?/p>

供電所主要崗位有所長（副所長）、安全員、計量專職（專、兼）、線損專職（專、兼）、業(yè)擴報裝專責(zé)、收費班長、抄表員、運行工、總值班長（變電）、維修電工等。崗位的設(shè)置依據(jù)供電所管理需求而定的，實行了一崗多責(zé)，一專多能的管理，促進員工隊伍素質(zhì)的提高。

二、明確工作范圍，促進規(guī)范服務(wù)

明確供電所的工作職責(zé)和任務(wù)，是規(guī)范員工服務(wù)行為的前提條件。各供電所負責(zé)本所和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)，貫徹執(zhí)行電力行業(yè)的政策法規(guī)、規(guī)章制度和標準，嚴格執(zhí)行國家電價政策，切實搞好農(nóng)村電費電價管理；負責(zé)做好所轄區(qū)內(nèi)安全用電工作，定期開展安全用電檢查和宣傳教育，維護供用電秩序；負責(zé)本所員工思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作考核。為客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；負責(zé)所轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)的線損管理，做好節(jié)約用電宣傳工作，搞好營業(yè)普查，嚴厲查處和打擊偷竊電行為；負責(zé)開拓農(nóng)電市場，負責(zé)供電所營業(yè)區(qū)域內(nèi)低壓用戶的新裝、增容、變更和臨時用電等業(yè)務(wù)；負責(zé)高壓用戶的新裝、增容等業(yè)務(wù)的受理，轉(zhuǎn)交電力營銷部審批；負責(zé)

3

5、10千伏變電站（開關(guān)站）的運行和所轄供電區(qū)配電網(wǎng)的運行管理、檢修和維護工作；負責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)電力計量管理和電力營銷、負責(zé)巡視檢查所轄區(qū)內(nèi)上級電網(wǎng)過境線的巡視，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時匯報，完成公司下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標和交辦的各項工作。只有做到職責(zé)明確，才能確保各項工作任務(wù)的完成。

三、建章立制，有章可循

我司建立了一整套《供電所各崗位職責(zé)》、《工作標準》、《管理標準》。職責(zé)、標準涵蓋了供電所的所有工作內(nèi)容，既有每一個工作崗位的要求和工作方法，又有該崗位工作標準與考核辦法，考核結(jié)果與當(dāng)月獎勵的效益工資掛鉤，用制度來保證新體制的順利運作，真正使工作人員有法可依，有章可循。

供電所的考核方式及方法：每年考核實行百分制，考核分與員工經(jīng)濟利益掛鉤。供電所的考核內(nèi)容：在嚴格考核供電所日常工作的同時，將工作重點放在員工的工作質(zhì)量和執(zhí)行力、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全工作中，取得了明顯的成效。安全事故、計劃生育實行一票否決，電費回收率、遵章守紀行為、有來信來訪投拆均據(jù)實核實，視情節(jié)考核的原則，直至取消評先資格止。

四、著力抓好安全管理，努力提高員工素質(zhì)

供電所的安全生產(chǎn)工作是整個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。公司制訂了年度安全培訓(xùn)計劃，確定了安全管理目標，先后出臺《安全責(zé)任制考核辦法》、《安全工器具管理制度》、《“兩票”管理辦法》等一整套措施和制度。在安全工作上著重抓好以下幾方面的工作：一是嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決”制，認真落實供電所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是健全和完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，實施安全目標管理和風(fēng)險抵押，實行重獎重罰。三是牢固樹立員工安全意識，抓好班前班后會等制度，認真做好春、冬季安全大檢查，安全性評價、供電所安全管理年等活動。四是采用靈活多樣的教育形式，不斷提高員工安全生產(chǎn)的自覺性。五是圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題，深入開展了義務(wù)宣傳，大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。

六、圍繞供電所標準化作業(yè)工作流程要求，層層抓，安全工作做到了事事有人負責(zé)，有人監(jiān)管，有落實，有考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的可控和在控。

加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。采取行之有效、喜聞樂見、且獎懲分明的方式、方法不斷提高員工的綜合素質(zhì)，收到事半功倍的效果。培訓(xùn)方式有崗前培訓(xùn)、供電所培訓(xùn)、公司集中培訓(xùn)、外送培訓(xùn)、與大學(xué)聯(lián)合辦班，分期分批輪訓(xùn)。授課內(nèi)容除業(yè)務(wù)知識外，還包括政治理論學(xué)習(xí)，黨紀法規(guī)、職業(yè)道德等，通過培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)有了明顯提高。凡工作不積極，工作作風(fēng)不扎實，意見反映較大，不能圓滿完成工作任務(wù)者，我們主要實行異地交流，收到了良好效果。

為實現(xiàn)硬件設(shè)施規(guī)范化的目標，公司在這兩年先后投入資金60多萬元對11個供電所進行了設(shè)備更新改造、安裝誤閉鎖裝置，配備齊全了各類人員的安全工器具，并投資50余萬元為供電所鋪設(shè)了光纜，配備了計算機、打印機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，使信息傳遞、數(shù)據(jù)處理等方面實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公。

目前，用電mis系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋該公司所有供電所。辦公自動化、營銷系統(tǒng)的投入使用為供電所的規(guī)范化、科學(xué)化管理精心打造了一個系統(tǒng)化、程序化、專業(yè)化的數(shù)字化平臺。

五、建立標準化作業(yè)流程，規(guī)范員工行為

供電所標準化作業(yè)流程包括：安全管理，生產(chǎn)管理，營銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理六個方面，省公司下發(fā)了46項工作流程，我司將此工作流程下發(fā)到相關(guān)部門

及各供電所，要求各部門、各供電所針對本公司實際對工作流程，提出修訂意見。由公司企業(yè)策劃部牽頭，安全、生技、營銷等部門共同商討，確定了本公司的工作流程。為貫徹落實工作流程，公司組織相關(guān)人員下到各供電所，對各流程講解，如何運用，如何進行考核。并完備了流程在流轉(zhuǎn)過程中的相關(guān)手續(xù)，為流程的正常運轉(zhuǎn)提出了相應(yīng)的保障措施。目前在著手制訂標準化作業(yè)指導(dǎo)書的完善工作，這將有利于規(guī)范員工的工作行為。真正實現(xiàn)規(guī)范、高效的工作格局。

“始于客戶需求，終于客戶滿意”既是莊重的承諾，也是應(yīng)履行的義務(wù)。通過工作實踐，使我們深刻認識到，供電所規(guī)范化管理及標準化作業(yè)工作是我們工作的重要內(nèi)容，直接反映出一個供電企業(yè)管理水平的高低，直接影響著供電部門的形象，直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。

供電所規(guī)范化管理及標準化作業(yè)工作是我們供電企業(yè)實踐“____”和為“三農(nóng)”服務(wù)的具體體現(xiàn)，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，著眼于企業(yè)發(fā)展的一項長遠的、重要的戰(zhàn)略任務(wù)。是供電企業(yè)的基礎(chǔ)和窗口。供電所規(guī)范化管理及標準化作業(yè)工作和深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)是密不可分的，兩方面工作相輔相成、互相促進。

只有加強供電所的規(guī)范化管理，努力提升各項管理水平，才能促進優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的不斷提高。優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和標準的提高，又進一步促進了供電所規(guī)范化管理工作的加強。兩方面的工作必須始終重視，常抓不懈。自我加壓、扎實工作，在鞏固成果的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，不斷注入新的內(nèi)容和活力，將供電所規(guī)范化管理及標準化作業(yè)工作不斷推向深入。

【第7篇 2023年規(guī)范管理總結(jié)

本學(xué)期我校在上級黨政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和教科局的具體指導(dǎo)下，加強了師生政治思想工作，重視師德建設(shè)，狠抓了師生常規(guī)管理，使教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，加強教學(xué)管理，全面實施素質(zhì)教育?？朔艘磺欣щy，把“兩基”工作放在“重中之重”的地位。通過全校師生的共同努力，取得了明顯成績，現(xiàn)簡結(jié)

一．學(xué)?；厩闆r

常河職中始建于1966年秋，至今已歷35年。學(xué)校占地面積寬廣，原建校舍雖很規(guī)整，但因年久失修，大部分已成危房，急待改擴建。

學(xué)校黨支部有正式黨員14人，黨支部委員會由5人組成，學(xué)校校委會下設(shè)兩處一室（教務(wù)處、總務(wù)處、辦公室），學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)由6人組成，平均年齡40歲，學(xué)歷達標，文理兼并，年富力強，結(jié)構(gòu)合理，工作團結(jié)務(wù)實。學(xué)校教務(wù)處下設(shè)6個教研組，16個教學(xué)班（初中12個，高中4個）?，F(xiàn)有教職工56人，其中女教師4人，民辦代課教師1人。教師學(xué)歷情況為：大學(xué)本科4人，大專36人，中師（專）14人，高中2人。專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)為：中教一級28人，中教二級17人，中教三級7人，未評職稱4人，現(xiàn)行科任教師49人，工勤行政人員4人，離職進修3人。學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生738人（初中613人，高中125人）女生258人，校內(nèi)住校生120人，校外寄宿生212人。

二．強化政治教育，堅持以德治校，重視師德師風(fēng)建設(shè)，全方位抓好德育工作。

振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師。建設(shè)一支具有高尚的師德修養(yǎng)，良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極進取、團結(jié)協(xié)作的教師隊伍，是教育發(fā)展的根本。近年來，由于受市場經(jīng)濟的影響，個別教師的事業(yè)心，責(zé)任心和價值觀發(fā)生了傾斜，奉獻精神和敬業(yè)精神有所滑坡，特別是農(nóng)村教師，身兼兩擔(dān)，教學(xué)精力有所分散。針對部分教師思想保守，因循守舊，敬業(yè)意識不強、等待觀望，不思進取等情況，學(xué)校黨支部、校委會十分重視師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師思想素質(zhì)。學(xué)校成立了以黨政一把手為組長的思想政治教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把加強和改進教師的思想政治教育和師德工作始終當(dāng)作頭等大事來抓。

首先是教師政治理論和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)常抓不懈。要求教師自訂黨報黨刊或?qū)I(yè)知識雜志至少一份，保證了學(xué)習(xí)內(nèi)容；采用例會集體學(xué)習(xí)和業(yè)余分散自學(xué)相結(jié)合的方法，保證了學(xué)習(xí)時間；定期檢查學(xué)習(xí)筆記和組織開展討論與實際工作相結(jié)合，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量；平時政治思想考核和年度專業(yè)技術(shù)考核相結(jié)合，促進和提高了教師的政治思想水平及職業(yè)道德標準。

其次，學(xué)校黨支部、校委會利用每周例會定期分析研究教職工的思想狀況，觸摸思想癥結(jié)，提出加強和改進措施，采用分頭談話、正面教育、召集會議討論，問卷調(diào)查，全體教師會上通報等方式逐一解決。

再次，我校堅持開展教師職業(yè)道德教育，依照《中小學(xué)德育工作規(guī)程》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等一系列法規(guī)性文件，制定了具體可行的實施辦法和考核細則，有力地推進了優(yōu)良師德師風(fēng)建設(shè)。通過抓學(xué)習(xí)，抓落實，使全體教師真正認識到：沒有良好的師德，就沒有成功的教育，師德是師魂之本。師德不良，就沒有育人的動力和本領(lǐng)。目前，我校教師師德良好，教風(fēng)純正，出現(xiàn)了“比奉獻，比敬業(yè)，比育人，比質(zhì)量”的良好勢頭?！?1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」

【第8篇 縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)與管理實施年終工作總結(jié)

推薦關(guān)注：

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗年終工作總結(jié) 水務(wù)局黨政辦公室年終工作總結(jié) 化工公司年終工作總結(jié)

為健全農(nóng)村醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)底，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌，為廣大農(nóng)民提供安全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，切實解決基層群眾“看病難、看病貴”問題，根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》（中發(fā)[__]13號）和省人民政府《關(guān)于進一步加快農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的意見》（皖政[__年]77號）精神，縣委、縣政府決定今年內(nèi)在尚未建成標準化村衛(wèi)生室的行政村，全面建設(shè)規(guī)范化村衛(wèi)生室。特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點”的衛(wèi)生工作方針，深化農(nóng)村衛(wèi)生體制改革，優(yōu)化農(nóng)村衛(wèi)生資源配置，逐步縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距，滿足農(nóng)民不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，從整體上提高農(nóng)民的健康水平和生活質(zhì)量。

二、工作目標

通過建設(shè)標準化和規(guī)范化村衛(wèi)生室，進一步建立健全農(nóng)村醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)底，全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理。使全縣村級衛(wèi)生室服務(wù)能力明顯提升，醫(yī)療活動明顯規(guī)范，公益性質(zhì)得到體現(xiàn)。為實施新農(nóng)合門診統(tǒng)籌奠定基礎(chǔ)，從而滿足人民群眾預(yù)防保健及基本醫(yī)療服務(wù)需求。

三、建設(shè)范圍

全縣所有尚未建成標準化村衛(wèi)生室的行政村，原則上均應(yīng)按“一村一室，一室不少于2名醫(yī)務(wù)人員”的要求，全面建設(shè)規(guī)范化村衛(wèi)生室。衛(wèi)生院和衛(wèi)生分院所在行政村可以不設(shè)村衛(wèi)生室，人口少于500人或面積較小且交通方便的行政村也可以不設(shè)村衛(wèi)生室，未設(shè)置村衛(wèi)生室的行政村，其基本醫(yī)療、預(yù)防、保健服務(wù)由衛(wèi)生（分）院或相鄰村衛(wèi)生室提供。人口超過__人，面積超過30平方公里且交通不便的行政村，可增設(shè)一個衛(wèi)生站。

四、創(chuàng)建方式

（一）建設(shè)標準。規(guī)范化村衛(wèi)生室醫(yī)療用房使用面積不低于60平方米，實行診室、藥房、治療室和觀察室四室分開。

（二）選址要求。規(guī)范化村衛(wèi)生室應(yīng)建在人口集中、交通方便、便于群眾就醫(yī)的處所，原則上設(shè)在村部或?qū)W校附近。以當(dāng)?shù)厝罕姴叫?0分鐘能到達為宜，醫(yī)療機構(gòu)之間應(yīng)保持適當(dāng)距離。

（三）建設(shè)模式。規(guī)范化村衛(wèi)生室由所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)創(chuàng)建，實行“院建院管”，可以利用原村小學(xué)、村部的房屋改建，也可以租賃房屋進行改造。

（四）人員準入。鄉(xiāng)村醫(yī)生進入規(guī)范化村衛(wèi)生室工作，必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，經(jīng)個人申請后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聘用。每室2-4名（其中有1名女性為宜），實行近親屬“回避”制度。

（五）運行管理。規(guī)范化村衛(wèi)生室為非營利性醫(yī)療機構(gòu)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照“八統(tǒng)一、兩獨立”的原則，對其人員、業(yè)務(wù)、藥品、財務(wù)等實行一體化管理，即：統(tǒng)一機構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)一房屋建設(shè)、統(tǒng)一人員準入、統(tǒng)一藥械購銷、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)一制度建設(shè)、統(tǒng)一檔案規(guī)范、財務(wù)獨立核算、責(zé)任獨立承擔(dān)。規(guī)范化村衛(wèi)生室經(jīng)考核合格，可確定為新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌定點醫(yī)療機構(gòu)。

（六）執(zhí)業(yè)風(fēng)險承擔(dān)。規(guī)范化村衛(wèi)生室實行“財務(wù)獨立核算，責(zé)任獨立承擔(dān)”。進入規(guī)范化村衛(wèi)生室的工作人員應(yīng)預(yù)先交納1—1.5萬元執(zhí)業(yè)風(fēng)險責(zé)任金，用于在衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)期間發(fā)生醫(yī)療糾紛時屬于個人責(zé)任的賠償。執(zhí)業(yè)風(fēng)險責(zé)任金不計利息，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保管，鄉(xiāng)村醫(yī)生離開規(guī)范化村衛(wèi)生室時，執(zhí)業(yè)風(fēng)險責(zé)任金予以退還。建設(shè)初期鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可將該責(zé)任金用于規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)，然后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室提取的事業(yè)發(fā)展基金中歸還。

（七）養(yǎng)老保險。進入規(guī)范化和標準化村衛(wèi)生室的工作人員，應(yīng)逐步辦理養(yǎng)老保險，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一購買，保險費由縣衛(wèi)生局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和村醫(yī)個人按一定的比例負擔(dān)，由縣衛(wèi)生、勞動等部門制訂具體辦法。

五、工作步驟

（一）試點階段（2023年7月至8月）

縣衛(wèi)生局選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)試點，并總結(jié)試點工作經(jīng)驗。

在試點的基礎(chǔ)上，全面進行規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)，12月份推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，使全縣三級醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)走上標準化、規(guī)范化、制度化的軌道。為全面推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌奠定基礎(chǔ)。

六、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。開展規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)是縣委、縣政府堅持“預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點”衛(wèi)生工作方針，關(guān)心農(nóng)民健康、保護農(nóng)村生產(chǎn)力的具體體現(xiàn)，各地、各有關(guān)部門要從實踐“三個代表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認識做好規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理的重要性和必要性，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)如期完成。

（二）明確職責(zé)。規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)是衛(wèi)生民生工程的重要組成部分，涉及面廣，工作量大，時間緊，任務(wù)重，各地、各有關(guān)部門要相互協(xié)調(diào)，相互配合?？h衛(wèi)生部門負責(zé)制訂全縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)總體規(guī)劃和鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作制度，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作?？h發(fā)改、財政、土地、建設(shè)等部門，要從民生工程的高度，加大對規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)的支持力度，為規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府根據(jù)《岳西縣標準化公益性村衛(wèi)生室設(shè)置建設(shè)規(guī)劃》（岳政辦秘〔__年〕121號）精神，負責(zé)制訂轄區(qū)內(nèi)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)具體規(guī)劃，并組織落實規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作，及時解決規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。各村民委員會要為規(guī)范化村衛(wèi)生室提供良好環(huán)境。

（三）加強督導(dǎo)。建設(shè)“院建院管”的規(guī)范化村衛(wèi)生室，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，是全面實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌的前提和基礎(chǔ)，是解決廣大農(nóng)民“看病難、看病貴”問題的重要舉措。各地、各有關(guān)部門要加大力度，抓緊實施?？h政府將規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作，列為民生衛(wèi)生工程的重要考核內(nèi)容，加強督查指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗，通報各地進展，推動規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作順利開展

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【第9篇 鄉(xiāng)村級民主管理集中性規(guī)范化活動工作總結(jié)范文

根據(jù)縣委辦[__年]54號《中共縉云縣委辦公室關(guān)于縉云縣村級民主管理集中性規(guī)范活動的實施意見》和全縣村級民主管理規(guī)范化工作動員大會精神，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，鄉(xiāng)黨委在全鄉(xiāng)開展一次村級民主管理集中性規(guī)范化活動，并取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織

為推進村級民主管理規(guī)范化工作，鄉(xiāng)黨委專門召開班子成員會議，專題研究討論__鄉(xiāng)村級民主管理集中性規(guī)范化活動有關(guān)情況，制訂了《__鄉(xiāng)村級民主管理集中性規(guī)范化活動實施意見》，成立了鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實鄉(xiāng)黨委書記是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，住村干部是具體負責(zé)人的工作機制，8月30日，鄉(xiāng)黨委召開了各村黨支部書記，村民主任、村代理會計參加的動員大會，明確責(zé)任，部署任務(wù)，各村也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，確定書記是第一責(zé)任人，層層落實責(zé)任，全鄉(xiāng)29個行政村都召開了村級動員會并分別制訂了具體工作計劃。為村級民主管理規(guī)范化工作的順利推行提供堅實的組織保證。

二、 大力宣傳，廣造輿論

鄉(xiāng)黨委多次組織鄉(xiāng)干部和村干部進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容涉及《黨章》、《村民委員會組織法》、《浙江省村級財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)意見》、《農(nóng)村基層組織工作條例》、縣委辦[__年]54號文件等，全鄉(xiāng)共開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)4次，村級組織集中輔導(dǎo)5次，另外鄉(xiāng)黨委還充分運用標語、廣播、黑板報等各種形式，大力宣傳推進村級民主管理規(guī)范化工作的重大意義、典型事例、經(jīng)驗做法、做到干部精通，黨員熟悉、群眾了解，從而在全縣上下營造濃厚氛圍，推動村級民主管理規(guī)范化工作的順利開展。

三、結(jié)合實際，穩(wěn)步推進。

鄉(xiāng)黨委對影響和阻礙村級民主管理的一些遺留問題進行了排查調(diào)處，對排查的問題進行了梳理，梳理出的主要問題有6個，其中村級班子建設(shè)方面有1個，財務(wù)管理方面的有3個，其它方面有2個。鄉(xiāng)黨委抽調(diào)專門力量，重點解決了5個村級民主管理方面的問題，其中村級班子建設(shè)有1個，財務(wù)管理方面有3個，其它方面有1個，還有一個問題由于涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜等多方面原因暫時還不能解決。同時，鄉(xiāng)黨委還進行了制度梳理，全鄉(xiāng)共修訂完善了180項制度，補充了5項新制度；不斷完善管理模式，全鄉(xiāng)共有8個村全面推行村務(wù)契約（紀要）化管理，制定了3種規(guī)范的契約文本，具體事務(wù)包括：贍養(yǎng)協(xié)議、公共衛(wèi)生管理合同、垃圾清掃承包合同；同時有10個村編制了《村級民主管理工作手冊》，有15個村實行村干部執(zhí)行民主管理制度承諾、辦實事承諾制和廉潔自律承諾制。鄉(xiāng)黨委共開展財務(wù)審批、工程招投標等民主實踐活動25次，有21個行政村開展了回頭看活動。

四、 加強督導(dǎo)，形成機制。

鄉(xiāng)黨委成立了專門督導(dǎo)組，巡回督導(dǎo)，掌握進度，深入各村現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決，住村干部全程參與指導(dǎo)，并具體負責(zé)各個環(huán)節(jié)內(nèi)容的書面記錄備查，村級民主管理推進情況和活動成效納入住村干部年度住村工作目標責(zé)任制考核。

總之，鄉(xiāng)黨委通過開展村級民主管理集中性規(guī)范活動，進一步推進了農(nóng)村基層民主政治建設(shè)，進一步完善了各村的村規(guī)民約及各類制度，有效地促進了農(nóng)村社會的穩(wěn)定和農(nóng)村各項工作的深入開展，在也還存在著一些問題，主要表現(xiàn)為一是個別干部群眾對村級民主管理集中性規(guī)范化活動存在著模糊認識，積極性不高，如不少干部擔(dān)心開展本活動只是一陣風(fēng)，不能夠持之以恒地抓下去等，由于認識上不去，一些村抓活動不積極，不主動，工作進展不快。二是宣傳教育不深入，干部群眾對村級民主管理集中性規(guī)范活動理解掌握不夠，有的村雖然召開了會議，但會議只滿足于學(xué)習(xí)資料的表面東西，沒有真正地深入細致地講解和輔導(dǎo)。三是村與村之間工作開展不平衡，全鄉(xiāng)雖然有21個村進行了回頭看，但有的村只停留在形式上，可以說通過開展活動與過去相比照常沒有什么明顯變化。上述問題，盡管是個別村的問題，但都要認真對照檢查，找出各村在工作中存在的具體問題，有針對性地采取措施，努力加以解決。.同時繼續(xù)搞好督促檢查，促進工作落實。

中共__鄉(xiāng)委員會

__年年10月24日

【第10篇 規(guī)范管理促發(fā)展 以人為本樹形象——地稅分局工作總結(jié)

——岳陽市地方稅務(wù)局開發(fā)區(qū)分局2023年工作總結(jié)

2023年是深入貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神的重要一年，也是我局搶抓機遇、加快發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，在市局和管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅持樹立和大力實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢牢突出組織收入工作中心，緊扣規(guī)范管理這一主線，全面夯實征管基礎(chǔ)，不斷加強依法治稅，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)，加快基本建設(shè)步伐，各項工作取得了較好的成績。

一、突出組織收入中心，圓滿完成全年收入任務(wù)

2023年是我局收入形勢空前嚴峻的一年，在任務(wù)基數(shù)持續(xù)高位運行的情況下，既面臨來自主干稅源嚴重滑坡，后備稅源增長乏力等經(jīng)濟性減收因素，又有下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策的調(diào)整和提高營業(yè)稅的起征點等政策性減收因素，兩種不利因素相疊加，使我局組織收入工作面臨前所未有的困難，在不利形勢下，全局上下發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，進一步突出組織收入的中心地位，勤征細管，努力挖潛，截止12月5日，已入庫各類地方稅收萬元，同比增長萬元，增幅達%，完成全年任務(wù)已成定局。

一是向科學(xué)調(diào)度稅源要收入。今年以來，我局通過工作目標管理考核辦法，進一步確立了組織收入的中心地位，年初計征科在進行稅源精細測算的基礎(chǔ)上，遵循依法治稅，均衡入庫的要求，將分局年度稅收計劃按月分解下達，定期調(diào)度收入進度。進一步強化組織收入責(zé)任制，將組織收入情況與干部獎金、福利、評先評優(yōu)進行捆綁，明確責(zé)任，嚴格考核，定期兌現(xiàn)。一年來，班子成員經(jīng)常深入征管一線，協(xié)調(diào)稅源大戶的稅款入庫，為組織收入工作攻堅破難，掃清障礙。相關(guān)科室也不斷強化為征管服務(wù)，為基層服務(wù)的意識，及時幫助解決組織收入面臨的困難和問題。各所干部積極發(fā)揮主動能動性，勤征收，細管理，從而在全局上下形成了組織收入的合力，為全局任務(wù)的完成奠定了堅實的基矗

二是依托綜合治稅要收入。在我局的積極爭取下，上半年管委會下發(fā)了（岳經(jīng)管發(fā)[2023]26號）文件，成立了以常務(wù)副主任為組長，國土、建設(shè)、公安、工商、國稅、地稅、招商、高新、勞動等單位為成員的地方稅收協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將協(xié)稅護稅工作納入了各單位年度目標管理考核。該文件的出臺，使我局社會綜合治稅工作進入制度化、規(guī)范化軌道。一年來，我局依據(jù)社會綜合治稅網(wǎng)絡(luò)，加強了薄弱環(huán)節(jié)稅收管理。在專業(yè)市場稅收征管上，借助國稅部門的管理優(yōu)勢，對共管戶稅收采取聯(lián)合執(zhí)法，統(tǒng)一定稅，集中征收，劃解入庫的管理模式，全年增加稅收50萬元。我們還先后與市房產(chǎn)局產(chǎn)權(quán)處、開發(fā)區(qū)房產(chǎn)局、開發(fā)區(qū)國土局簽訂了《委托代征稅收協(xié)議》。各方協(xié)調(diào)到位，配合有力，全年共代征入庫稅款70萬元，取得了較好的成效。目前，全區(qū)協(xié)稅護稅部門已達個，一個覆蓋面廣，互動性強的綜合治稅網(wǎng)絡(luò)已初步形成，為組織收入工作提供了強有力的社會保障。

三是向稅源監(jiān)控要收入。按照“抓大、控中、定斜的思路，對全局稅源實行分級動態(tài)實時監(jiān)控。“抓大”方面，我們將年納稅20萬元以上的企業(yè)納入重點稅源監(jiān)控范圍，建立重點稅源數(shù)據(jù)庫，實行分局、稅務(wù)所、專管員三級聯(lián)控，按月進行數(shù)據(jù)對比分析，及時掌握稅源動態(tài)。全年共監(jiān)控重點稅源戶，稅額萬元?！翱刂小狈矫妫饕菍δ甓愵~5萬元以上20萬元以下納稅戶開展納稅評估，結(jié)合稅收征管軟件，納稅人報送的納稅申報資料及社會綜合治稅信息，進行對比分析，掌握稅源增減變化，及時制定和調(diào)整征收，壓欠計劃?！岸ㄐ狈矫?，主要是結(jié)合稅源普查和清理漏征漏管，對小規(guī)模經(jīng)營業(yè)戶全部定稅到位。今年共定稅戶，調(diào)增稅額萬元。

四是向強化欠稅治理要收入。在稅源滑坡，后備稅源增長乏力的嚴峻形勢下，我們果斷強化了壓欠措施，有效盤活了欠稅這筆存量資產(chǎn)，收到了壓欠保收之效。分企業(yè)按稅種建立欠稅臺帳，澄清欠稅底子，分月制定清欠計劃，落實清欠責(zé)任制，對欠稅大戶實行動態(tài)監(jiān)控，密切關(guān)注其經(jīng)營變化、資金流向，把握最佳壓欠時機。對那些以緩代欠、久欠不清及惡意欠稅的企業(yè)，我們嚴格依《征管法》區(qū)別不同情況采取銀行劃款、扣押財產(chǎn)物資等手段強制清欠。上半年，站前所頂住壓力，對岳房公司果斷采取了強制措施，一舉壓縮歷年陳欠40萬元。沿湖所嚴格延期入庫審批，堅決加收滯納金等措施，全年壓縮欠稅近400多萬元。據(jù)統(tǒng)計，我局今年共壓縮欠稅近萬元，有力促進了收入增長。

二、夯實征管基礎(chǔ)，稅收征管水平顯著提升

今年以來，我們按照夯實征管基礎(chǔ)，提升收入質(zhì)量的總體要求，以強化稅源監(jiān)控為切入點，不斷加大稅收征管的科技含量，嚴格稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究，有效促進了征管水平的整體提升。

一是品牌化建設(shè)進一步深化。今年，我局全面加強稅收管理，切實加快品牌化建設(shè)，深化了“誠信納稅、文明服務(wù)”一條街和建安營業(yè)稅兩個征管品牌建設(shè)。深化“誠信納稅、文明服務(wù)一條街”活動方面，今年我們實行了三抓：一抓稅務(wù)登記，確保登記率達到100%。站前路共有納稅戶427戶，純管戶232戶，全部實行了稅務(wù)登記。二抓亮證經(jīng)營，服務(wù)規(guī)范，亮證經(jīng)營率達100%。三抓公開定稅。設(shè)陽光榜，對優(yōu)惠政策公開，對納稅戶進行科學(xué)化管理，征管信息全部錄入微機。今年召開行業(yè)專題會議5次，全年應(yīng)入庫170萬元，已入庫172.6萬元，入庫率達100%。

建安營業(yè)稅方面，今年來，我們繼續(xù)完善了建安稅收管理辦法，繼續(xù)實行建安項目專人跟蹤管理，嚴把立項備案關(guān)，施工監(jiān)控關(guān)，過戶辦證關(guān)，確保建安稅收應(yīng)收盡收，全年共入庫建安營業(yè)稅1500萬元，比去年增長300萬元，增長25%。南湖所、八字門所規(guī)范管理，強化責(zé)任，將建安營業(yè)稅培育成新的稅收增長點，今年分別入庫建安稅收___萬元。

二是發(fā)票管理進一步規(guī)范。嚴格發(fā)票管理是加強稅收征管尤其是加強個體稅收征管的重要手段之一。今年，我局在加強發(fā)票管理方面做了大量細致工作，通過規(guī)范發(fā)票管理制度，加強了發(fā)票的日常檢查。規(guī)范了運輸發(fā)票的電腦開票，嚴格窗口發(fā)票和銜頭發(fā)票管理，以票管稅作用得到了較好發(fā)揮。

貨物運輸發(fā)票方面，我們嚴格納稅人開票資格的認定和開票窗口的設(shè)置，從源頭上把好管理關(guān)。按照“專管員調(diào)查、稅務(wù)所審核、分局復(fù)審”的程序嚴把自開票納稅人的認定關(guān)，共認定自開票納稅人10戶，全局設(shè)置貨物運輸發(fā)票代開窗口三個。全局每月開票總份數(shù)為540份左右，其中自開票份數(shù)490份，稅務(wù)窗口代開票為50份，運輸總收入每月約200萬元，征收入庫稅款10萬元左右。銜頭發(fā)票方面，今年我們強化了對文、教、衛(wèi)事業(yè)單位的發(fā)票管理。對于銜頭發(fā)票的印制，嚴把審核關(guān)，對不合格者堅決予以取消。如某企業(yè)由于稅款繳納不及時，經(jīng)審查不適用印制銜頭發(fā)票，取消了其印制銜頭發(fā)票認定資格。同時，對其按個體工商戶核定應(yīng)納稅款，要求其使用稅控機發(fā)票，使銜頭發(fā)票得到了有效的控管，同時也保證了稅款的及時入庫。

三是稅收征管信息化水平進一步提高。以年初獲得“全國信息化建設(shè)先進單位”為契機，認真貫徹實施科技興稅戰(zhàn)略，堅持以業(yè)務(wù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，以安全高效為前提，以制度創(chuàng)新為保障，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，加大投入，整和資源，稅收信息化步伐不斷加快，初步構(gòu)筑了“一個平臺、兩個覆蓋、三個子系統(tǒng)”的物質(zhì)環(huán)境，逐步形成了以科技促管理，以管理促服務(wù)，以服務(wù)促發(fā)展的良好工作局面。一年來，累計投入萬元獎金用于信息化建設(shè)?，F(xiàn)在基于網(wǎng)絡(luò)平臺的征管軟件已全面實行，戶納稅人資料已全部錄入計算機，征管數(shù)據(jù)已成功實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸，在線處理，資源共享。同時全局范圍內(nèi)還推廣使用臺稅控收款機。信息化水平的提高，規(guī)范了征管業(yè)務(wù)流程，提高了管理服務(wù)水平，在稅收工作實踐中充分體現(xiàn)了“科技是第一生產(chǎn)力”。

四是執(zhí)法過錯責(zé)任追究進一步強化。我們制定了稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法，對干部在稅收執(zhí)法中存在的漏征漏管、票證填開不規(guī)范、稅款入庫不及時、稅務(wù)檢查程序不到位等行為進行嚴格的責(zé)任追究，對處罰標準進行細化、量化，嚴格落實到位。今年，我們共開展了兩次執(zhí)法檢查，共處罰23人次，扣發(fā)相關(guān)人員獎金、津貼近2000元。通過強化過錯責(zé)任追究，有效規(guī)范了干部的執(zhí)法行為。

三、突出工作重點，“規(guī)范管理年”活動向縱深推進

今年以來，我們按照市局提出的“兩大模式，三大體系”的思路，分步驟、分重點將“規(guī)范管理年”活動向縱深推進。規(guī)范管理水平不斷提高，機關(guān)基層建設(shè)全面加強，今年主要抓了以下幾項工作：

一是健全規(guī)章制度。對過來所建立的一系列制度進行認真的疏理，該健全的健全，該廢除的廢除，共修訂健全征管質(zhì)量考核、財產(chǎn)管理辦法等36項制度辦法，經(jīng)過修訂健全，使相關(guān)制度更加貼近實際，各項管理指標進一步細化量化，可操作性更強，制度條塊間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各類制度自成體系，貫穿于整個管理流程，形成統(tǒng)一的有機整體。同時我們加強了制度的貫徹落實，做到既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實在行動上。

二是完善崗責(zé)體系。圍繞稅收執(zhí)法服務(wù)中“應(yīng)該做什么”、“怎么做”、“做了沒有”、“做好了沒有”、“做不好怎么辦”五個核心問題完善崗責(zé)體系，實施管理理念創(chuàng)新、管理過程創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新?？茖W(xué)定崗、定責(zé)、定標準，形成業(yè)務(wù)流程、工作標準、人員崗位以及執(zhí)法責(zé)任的——對應(yīng)關(guān)系，使得“應(yīng)該做什么”、“怎么做”一目了然。從控制每個崗位是否按照標準“認真做了沒有”出發(fā)，設(shè)置專門的檢查崗位，采取定期綜合評估，隨機抽查和反饋性檢查的方式進行，在工作中形成自主控制、流程控制、檢查控制三道防線，最大程度規(guī)范干部行為。積極引入計算機輔助管理，實行人工考核與計算機自動考核相結(jié)合，增強了管理考核的實效性和客觀公正性。

三是加快基本建設(shè)。在加強機關(guān)管理，構(gòu)建“五化”機關(guān)方面，我們加快了新辦公樓建設(shè)的步伐，預(yù)計年底可投入使用。此舉較好地解決了一直制約我局機關(guān)建設(shè)的瓶頸，為我局的規(guī)范管理和長遠發(fā)展構(gòu)筑了一個物質(zhì)平臺。今年我局還相繼擠出20余萬元資金對四個所的所容所貌進行了全面的更新改造，目前四個稅務(wù)所的辦公設(shè)施得到了根本改善，從而為加強規(guī)范管理提供了良好的物質(zhì)環(huán)境。

四、創(chuàng)新文化管理力，隊伍建設(shè)進一步加強

今年來，我局堅持以人為本，大力抓學(xué)習(xí)、強管理、正行風(fēng)、樹形象，隊伍建設(shè)進一步加強，隊伍面貌煥然一新。

（一）、堅持以人為本，打造學(xué)習(xí)型組織。

今年我局以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型地稅機關(guān)為目標，以增強學(xué)習(xí)能力為核心，開展了以注重人的全面發(fā)展為主旨的“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動，按照“以點帶面，逐步實施；學(xué)用結(jié)合，講求實效。”的思路扎實推進，為實現(xiàn)我局的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基矗

一、統(tǒng)一思想認識。通過召開中層干部研討會、職工培訓(xùn)會等多種形式廣泛宣傳動員，使全局干部職工了解學(xué)習(xí)型組織的基本內(nèi)涵。局領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常在各種場合對干部職工進行危機意識教育和對比啟示教育，通過對當(dāng)前我們所處形勢的分析，增強干部職工的緊迫感和危機感，使每位干部職工樹立起“團隊學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，形成“人人是學(xué)習(xí)之人、時時是學(xué)習(xí)之機、處處是學(xué)習(xí)之所”的環(huán)境氛圍。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我局將創(chuàng)建工作作為“一把手”工程，成立了由局長親自掛帥，副局長為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)創(chuàng)建工作的總體規(guī)劃。同時還充分發(fā)揮黨群組織在創(chuàng)建中的作用，工會、黨支部均為配合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建開展了一系列活動，逐步形成了黨、政、工、青各有側(cè)重、齊抓共管、層層推進的運作格局。

三、構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺。一是開辟“學(xué)習(xí)講壇”，每周一由各科室人員或邀請專家講解結(jié)合本職工作輪流向機關(guān)干部宣講業(yè)務(wù)知識、調(diào)研成果或進行案例剖析。二是抓好各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)熟練掌握稅法、財會、外語、法律及計算機的復(fù)合型人才，加快知識結(jié)構(gòu)的更新；三是鼓勵撰寫各種調(diào)研文章，積極探索新形勢下地稅工作面臨的新情況、新挑戰(zhàn)；四是鼓勵參加各種專業(yè)技術(shù)職稱考評，如注冊會計師、注冊稅務(wù)師、外語、計算機等級考試和評定，增強了團隊學(xué)習(xí)凝聚力。

（二）以文明創(chuàng)建為載體，加快地稅文化建設(shè)。

今年，我局大力開展地稅文化實踐活動，以文明創(chuàng)建為載體，不斷拓展地稅文化建設(shè)的領(lǐng)域，著力提升地稅管理的文化含量和地稅干部的文化品位。

一是與加強思想政治工作相結(jié)合。一是注重“言教”。我們堅持了周五學(xué)習(xí)日制度，請領(lǐng)導(dǎo)專家講課，開展學(xué)習(xí)研討，長期堅持對干部職工的愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗和法紀教育。并做到了以會代訓(xùn)，逢會必講。二是注重“身教”。俗話說，“身教勝于言教”。要做好群眾的思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)者必須率先垂范。只有辦事公平、公正、公開，群眾才能心服，思想工作才能做通。為此，我們在實際工作中特別注重了力求辦事公正、公開、公平，收效良好。三是注重“實教”。我們注重在工作上改善辦公環(huán)境、辦公手段、交通環(huán)境，在生活上改善福利待遇、改善生活環(huán)境，在學(xué)習(xí)上改善學(xué)習(xí)條件、創(chuàng)造一流的學(xué)習(xí)環(huán)境，在政治上努力幫助向上，公平競爭，使大家得到了實實在在的實惠，打心眼里熱愛集體，以局為家，甘愿奉獻。

【第11篇 學(xué)?！耙?guī)范管理年”期間保衛(wèi)綜治工作總結(jié)范文

為了認真貫徹省教育部“規(guī)范管理年”的精神，推進我校增強辦學(xué)治校能力，提高管理服務(wù)水平，努力實現(xiàn)我校教育事業(yè)又好又快的發(fā)展。我科在“規(guī)范管理年”當(dāng)中的保衛(wèi)綜治工作總結(jié)如下：

（一）學(xué)校治安環(huán)境保衛(wèi)工作

為了加強防范學(xué)校的治安環(huán)境的安全，今年我科參加組織召開保衛(wèi)會議多次，參加人員100多人次。對于加強學(xué)校大門的保衛(wèi)工作，不但有專門的門衛(wèi)值班，在上下課高峰期，每天安排了保衛(wèi)處人員專人值班，規(guī)范學(xué)校老師，特別是學(xué)生和學(xué)?；ㄈ藛T的掛牌工作，使得大門的管理更為規(guī)范。晚上增加了夜巡人員的執(zhí)勤人次，發(fā)現(xiàn)問題及時向行政值班人員報告或我科人員報告，同時要求出現(xiàn)問題及時處理解決，防止事件的進一步惡化。對于節(jié)假日和寒暑假期值班工作,保證學(xué)校每天不少于一個校領(lǐng)導(dǎo)和兩個中層干部值班，這樣確保我校的假期的安全。在每次放假之前，我科都要對各科室以及其分管的學(xué)校重點部位進行安全大檢查，同時重點部位長期安排人員守護。確保學(xué)校財產(chǎn)在假期的安全工作。

（二）學(xué)校人員管理工作

為了維護學(xué)校正常學(xué)習(xí)生活秩序，我們對學(xué)校各類人員進行了分類歸檔管理制度。全校的學(xué)生按班級進行基本情況登記，里面有本人的照片、家庭地址和聯(lián)系電話等；對于歷屆學(xué)生戶口的遷移，身份證的辦理等都有詳細存檔和統(tǒng)計記錄，在辦理過程中做到及時快捷。對于學(xué)校的門衛(wèi)、保潔人員、宿管員和食堂的人員都要進行基本情況登記和身份證復(fù)印件保留工作。特別是今年學(xué)校進行基礎(chǔ)建設(shè)，對于基建的工作人員我們同樣進行了基本情況登記和保留身份證復(fù)印件的工作。對于有人員變動要及時通知我科室，否則以校外人員管理規(guī)定，不能隨意進出校園和在校內(nèi)活動。同時我們對各類在校人員都進行掛牌的要求，防止帶來學(xué)校秩序的混亂。針對校外人員來校，要進行進出人員的基本情況的登記工作而且需要指出來校的事由，否則不許入內(nèi)。

（三）綜治消防安全工作

為了加強學(xué)校綜治消防安全的工作，我科參加組織召開綜合治理會議兩次，進一步規(guī)范綜治工作各種文件的管理。特別是安全防范方面，我科組織去集團其他分公司進行借鑒和取經(jīng)，進一步把綜治工作做精做細。對于技防，我科室也有去兄弟院校進行參觀學(xué)習(xí)，并對技防做好了進一步的計劃和部署工作，增取更好的提高學(xué)校技防水平，使學(xué)校的綜治工作上個新的臺階。對于消防安全工作，我科室對學(xué)校重點部位都部署了消防器材，并放置在容易拿取的地方，并有專人進行保管，而且每年對器材進行檢查兩次和換藥一次，做到真正的防范以未然。

總之，在學(xué)?！耙?guī)范管理年”期間，我們重抓各項工作落實，也初見成效。當(dāng)然還有很多的地方不足，比如學(xué)生攀爬事件還時有發(fā)生以及盜竊破案率還不是很高，大門門衛(wèi)工作吃緊等等。這也是我們下步工作的重點。

【第12篇 小學(xué)開展“規(guī)范管理年”活動工作總結(jié)

為認真貫徹執(zhí)行江西省教育廳、上饒市教育局《關(guān)于在全省教育系統(tǒng)開展“規(guī)范管理年”活動的實施意見》，落實市教育局有關(guān)文件精神，加強新形勢下的學(xué)校規(guī)范管理，促進學(xué)校向管理要質(zhì)量，向管理要效益，切實提高學(xué)校管理水平。我校首先成立了由校長江紅良同志為組長，副校長張起米同志、校工會主席余通仔同志為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，分層分階段認真學(xué)習(xí)《管理規(guī)范》的精神實質(zhì)，并全面審視本校的實際工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，現(xiàn)具體匯報我校分層分階段認真學(xué)習(xí)了《管理規(guī)范》的精神實質(zhì)，并全面審視本校的實際工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，在全面貫徹教育方針，加強學(xué)校管理，認真實施素質(zhì)教育，努力提高教育質(zhì)量等方面取得了一定的成效。

一、學(xué)習(xí)宣傳工作

1、在江校長親自主持下，學(xué)校首先組織中層干部認真學(xué)習(xí)，將《管理規(guī)范》印發(fā)給每一位管理人員，分部門強化學(xué)習(xí)，教務(wù)處、總務(wù)處辦公室等部門認真對照本科室分管工作，全體成員一起學(xué)習(xí)分析。

2、組織教職工集中學(xué)習(xí)，印發(fā)文件至每位教職工手中。通過學(xué)習(xí)，每位教職工明確文件中規(guī)定的目標和任務(wù)，明白文件中對學(xué)校管理規(guī)范的相關(guān)要求。

3、將學(xué)習(xí)《管理規(guī)范》作為校本培訓(xùn)的重要內(nèi)容，成績納入教師年終考評。

4、在相關(guān)部門和宣傳欄等相關(guān)地點懸掛、宣傳《管理規(guī)范》精神實質(zhì)。用《管理規(guī)范》中的具體要求來審查、度量、指導(dǎo)我校的各項工作。

二、基本做法

（一）校務(wù)管理

我校貫徹黨的教育方針，全面推進素質(zhì)教育的全面實施，樹立正確的教育觀和質(zhì)量觀，“促進每一個學(xué)生個性發(fā)展”。堅持面向全體學(xué)生，樹立良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，促進學(xué)生的全面發(fā)展。

認真依法治校，嚴格遵守教育法規(guī)，按教育規(guī)律辦事，堅持“一費制”，從無亂收費現(xiàn)象，不分重點班和非重點班，建立健全學(xué)校的規(guī)章制度。

我校實行校長負責(zé)制，校長室領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的全面工作，決定學(xué)校大計，堅持__管理，推行校務(wù)公開。校長室聘中層，健全崗位制度。

（二）教師管理

1、加強師德建設(shè)。利用政治學(xué)習(xí)、個別談話等多種形式教育教師遵章守紀，愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表。對教學(xué)工作“六認真”的各個環(huán)節(jié)，從細節(jié)上嚴要求，從流程上抓管理，根據(jù)上級文件精神，出臺規(guī)章制度，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生，禁止有償家教。

2、所有教師皆有合格的教師資格證書，鼓勵教師在職進修。開展校本培訓(xùn)和教研活動，提高教師的業(yè)務(wù)水平。

（三）學(xué)生管理

1、開展民族精神教育

以愛國主義為核心的偉大民族精神，是中華民族賴以生存和發(fā)展的精神支柱，是中華民族之魂。偉大的中華民族精神隨著時代變化而得到不斷豐富，如：長征精神、紅巖精神、雷鋒精神、抗洪精神、載人航天精神等是新時期民族精神的突出再現(xiàn)，因此，大力弘揚和培育民族精神，具用重要的現(xiàn)實意義。我校充分利用饒守坤將軍墓地等地方資源，對學(xué)生進行愛國主義、革命傳統(tǒng)教育。

2、開展理想信念教育

理想信念教育往往與民族精神教育相結(jié)合進行，長征精神、紅巖精神等都教育學(xué)生通過緬懷先烈的足跡，堅定理想信念不動搖，革命意志不渙散，奮斗精神不懈怠。在班級文化建設(shè)中，每個班級墻上張貼名人名言，黑板前后壁專欄寫每日格言，都是理想信念教育的好形式，對學(xué)生起到了潛移默化的作用，真正做到了潤物細無聲。

3、公民道德教育

在學(xué)生中我們廣泛進行“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范的教育，使之成為人人遵循的基本行為準則。其中，特別強調(diào)社會公德意識。學(xué)生遵守公德是一個人社會化成功的起碼表現(xiàn)，也是作為一個合格公民的基本要求，在“追求”更高的道德目標的討論中，同學(xué)們各抒已見，提出“要嚴于律已，防微杜漸，做到人前人后一個樣；要從現(xiàn)在做起，想到就做到；要從大處著眼，小處著手，一點一滴，日積月累”等等。

4、法律紀律教育

我校多年來堅持在學(xué)生中開展法紀教育。聘請法制副校長定期為學(xué)生作法制報告。同時，我們對學(xué)生在校的學(xué)習(xí)、生活、勞動等各個方面均作了評細的紀律規(guī)范，重點學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中小學(xué)生守則》。

5、規(guī)范學(xué)生行為

①教育學(xué)生自覺遵守《中小學(xué)生守則》和《日常行為規(guī)范》。新修定的《守則》和《規(guī)范》出臺后，我校立即組織學(xué)生逐條學(xué)習(xí)，在校園櫥窗張貼，并印到每位學(xué)生手上，還專門組織了知識搶答。

②培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣

習(xí)慣決定一切，細節(jié)決定成敗，一個好的習(xí)慣養(yǎng)成將使人終身受益。在常規(guī)教育中我們非常重視學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育，200７年9月，我校制定了“關(guān)于培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣”實施方案，對學(xué)生“不說臟話，走路右行，不亂丟亂拋，走路不吃零食，主動問好”五個方面的行為習(xí)慣進行具體的規(guī)范，并組織專人考核、評比，受到良好效果。

7、堅持全員育人

目前，“全員德育，全員育人，學(xué)校無小事，事事皆育人”的氛圍在我校已初步形成。

【第13篇 招商局規(guī)范內(nèi)部管理年終工作總結(jié)范文

積極采取各項措施和方法，____年招商局為了全面完成高新區(qū)下達的招商引資任務(wù)和30個項目落地工作。圍繞昌 市的項目建設(shè)年”活動和高新區(qū)既定的目標任務(wù)，全區(qū)上下緊盯項目主動服務(wù)，各項目正按照相關(guān)環(huán)節(jié)有序進行，第二季度招商工作呈現(xiàn)出強勁發(fā)展的良好局面，內(nèi)部管理工作也進一步規(guī)范，使各項工作有計劃有步驟進行，按照管委會總體要求現(xiàn)將招商局第二季度工作開展情況總結(jié)如下：

一、 年第二季度招商引資完成情況

年通過對全年招商項目進行盤點，經(jīng)高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，確定了 年招商引資目標任務(wù)：完成招商引資任務(wù)7.5億元，力爭達到10億元，計劃全年引進項目30個以上，其中引進投資額1億元以上的項目2個，5000萬元以上項目6個，儲備招商引資項目15個，走訪企業(yè)120家。

按照高新區(qū)下達招商局7.5億元，力爭達到10億元招商引資任務(wù)，為使目標層次化、數(shù)量化，年初對新建、續(xù)建、擴建項目進行梳理摸底，確定個數(shù)，明確投資計劃，并按照時間過半任務(wù)過半的思路對招商引資任務(wù)進行按月分解。上半年任務(wù)完成數(shù)重點放在結(jié)轉(zhuǎn)項目上，下半年任務(wù)完成數(shù)重點放在新建項目上。截至5月底，根據(jù)梳理共有項目32個，全年計劃投資31.3億元，其中新建項目15個，計劃投資20億元,續(xù)建項目17個，計劃投資15.8億元，上半年完成招商引資合同總額31.3億元（不含已簽約項目），累計完成到位資金26169萬元人民幣，完成招商引資總?cè)蝿?wù)75000萬元的34.9%。國家投資項目1個，年儲備40億噸天然氣項目，投資總額76億元，計劃到6月底能按照預(yù)定計劃完成招商引資任務(wù)。

目前在新簽約項目中已有9家企業(yè)舉行奠基儀式，近日已有10家企業(yè)施工人員已進入現(xiàn)場，引進項目中上億元項目4個（永成拖拉機項目、匯源二期項目、益海循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目和索斐婭生物科技項目），其中一家世界500強企業(yè)新加坡益海嘉里集團投資5億元在園區(qū)內(nèi)建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。

二、圍繞招商引資中心工作各項業(yè)務(wù)開展情況

（一）事先進行招商預(yù)算，穩(wěn)步推進項目工作任務(wù)完成，我們按上年結(jié)轉(zhuǎn)、新建項目進行投資計劃預(yù)算，對原有企業(yè)續(xù)建和 年未完工項目進行結(jié)轉(zhuǎn)，通過走訪摸排和企業(yè)對接明年共有17個項目，預(yù)計到位資金能完成3.5億元；經(jīng)過對意向性項目和重點跟蹤47個項目梳理，初步確定15個項目，合同總額20億元，預(yù)計完成到位資金5.4億元。鑒于此，以上計劃項目能預(yù)期開工建設(shè)，按照今年的7.5億元，力爭完成10億元的招商引資任務(wù)目標可以完成。

（二）及時更新六級客戶檔案，強化項目跟蹤

一是對 年各小分隊外出招商成果進匯總，梳理出150家客戶做為跟蹤目標，現(xiàn)在根據(jù)跟蹤情況做客戶升級。

二是梳理出 年度1—3月要對接的百強企業(yè)120家并建立客戶檔案。

三是組織四個招商小分隊外出招商，3月下旬高新區(qū)組織了4支招商小分隊分赴 等17個省、自治區(qū)、直轄市，走訪企業(yè)102家，新拓展項目70個。

（三）加大服務(wù)力度，建立項目推進責(zé)任制。高新區(qū)圍繞全年動工30個項目，采取項目通知單方式由各部門限時辦結(jié)各項手續(xù)，確保項目按期開工當(dāng)年達產(chǎn)，對 年結(jié)轉(zhuǎn)、擴建項目和 年新建項目實行領(lǐng)導(dǎo)掛牌負責(zé)制，由領(lǐng)導(dǎo)和部門牽頭進行重點對接服務(wù)。力爭使結(jié)轉(zhuǎn)、擴建和新建項目開工率達100%，協(xié)議項目履約率達90%，重點跟蹤項目簽約率達25%。

（四）夯實平臺，做好招商引資基礎(chǔ)工作。根據(jù)已收集整理出六級客戶檔案，制作項目投資分析方案（含pt文件），同時制作15個對外發(fā)布項目的可行性分析。

（五）“三會”工作開展情況?！拔髑焙灱s項目2個，即昌吉金海達食品進出口有限公司番茄醬小包裝、杏醬、玉米罐頭加工項目，投資總額4000萬元；天津市禹紅建筑防水有限公司投資的800萬㎡/年建筑防水材料項目，投資總額6000萬元。

（六）做好接待和項目落地手續(xù)的辦理工作。本季度接待50批次的投資商，辦理了7家新建企業(yè)的公司設(shè)立手續(xù)。

（七）除業(yè)務(wù)工作外還積極配合高新區(qū)申報國家級開展各項工作，參加了高新區(qū)管委會、黨工委組織的三八節(jié)徒步以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動，在各種活動中，認真履行職責(zé)，積極開展工作，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

四、存在的問題

（一）個別工作人員工作主動性不強，不善于思考工作。按部就班，說一說動一動，總是被動接受，缺乏工作熱情。

（二）招商基礎(chǔ)資料工作有待于進一步強化。項目建議書制作要追求專業(yè)化，才能提高招商的說服力和成功率。

（三）辦公設(shè)施沒有盡快配置，對工作也有一定影響

三、下一步打算和工作措施

圍繞招商局核心工作，充分發(fā)揮工作人員主觀能動性，職責(zé)明確，管理考核機制逐步健全，基本做到分工不分家，各崗位相互關(guān)聯(lián)，相互協(xié)作形成合力，主要從以下四方面強化招商工作：

（一）建立對招商人員的考核機制。制定項目信息檔案表，項目信息跟蹤周報、客戶洽談記錄表、客戶接待登記表、質(zhì)量目標考評表、客戶意見反饋表、合同明細登記表。通過各類考核促進招商人員的工作主動性。7—11月根據(jù)已確定61家重點跟蹤客戶，強化跟蹤并匯總跟進情況。

（二）分解招商引資任務(wù)進度，做好項目考核基礎(chǔ)工作。按照時間進度完成下半年招商引資任務(wù)，對現(xiàn)有32家新建、上年結(jié)轉(zhuǎn)項目的年度投資計劃進行分解和量化，7-11月完成招商引資任務(wù)46796萬元，力爭到年底完成10億元招商引資任務(wù)；

（三）加大協(xié)調(diào)力度，為完成招商引資任務(wù)建立暢通渠道。進一步與市招商局、州招商局對接，了解考核要求和認定標準，并邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到開發(fā)區(qū)調(diào)研指導(dǎo)。

（四）加大服務(wù)力度，建立項目推進責(zé)任制。對現(xiàn)有10家新建開工項目抓進度、對新簽約未開6個項目抓督促、對上年結(jié)轉(zhuǎn)17個項目抓投產(chǎn)，并對重點跟蹤項目進行責(zé)任分解，由領(lǐng)導(dǎo)和部門進行重點對接服務(wù)。力爭使新建、結(jié)轉(zhuǎn)項目開工率達100%，協(xié)議項目履約率達90%。重點跟蹤項目簽約率達25%。

（五）搭建信息平臺，強化與中介部門的聯(lián)系。盡快與各大商會、協(xié)會取得聯(lián)系。邀請他們到高新區(qū)考察，以期望在組織考察的過程中引起投資商的關(guān)注。

（六）積極組織相關(guān)人員做好參加科洽會、烏洽會和投洽會前期準備工作。

【第14篇 2023年學(xué)院管理規(guī)范工作總結(jié)范文

崛起騰飛”關(guān)鍵之年，__年是市“跨越發(fā)展。校落實管理規(guī)范，強化規(guī)范執(zhí)行，追求課堂效益，提升教學(xué)質(zhì)量之年。全體師生員工的共同努力下，圓滿完成了各項工作目標任務(wù)，有力地推動了學(xué)校又好又快地發(fā)展。市局年度目標考核中榮獲目標考核“管理獎”

現(xiàn)就個人一年來的學(xué)習(xí)生活、管理工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制遵守情況回顧總結(jié)

一.主動學(xué)習(xí)，提高決策管理水平。

1.深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會 大精神，自覺高舉中國特色社會主義偉大旗幟，牢固確立科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀的第一要義、核心，基本要求，根本方法統(tǒng)領(lǐng)工作全局。注重調(diào)查研究，深刻反思問題，全面分析校情，把握發(fā)展趨勢，研制發(fā)展規(guī)劃，匡定辦學(xué)理念，確定培養(yǎng)目標，明確辦學(xué)方向，找準發(fā)展定位，拓展發(fā)展空間，制定發(fā)展戰(zhàn)略，落實發(fā)展舉措，推動學(xué)習(xí)主動科學(xué)發(fā)展。

2.落實市教育工作會議和市教育系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)會議精神，簽定年度工作目標和黨風(fēng)廉政建設(shè)及規(guī)范教育收費兩個責(zé)任書，以目標責(zé)任考核為動力，建立目標管理和考核機制，落實管理規(guī)范明確工作主線，確立工作抓手，科學(xué)分解目標，考核目標達成，重過程講績效，增強發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，提高了決策和管理水平。

3.廣泛涉獵現(xiàn)代教育報刊雜志，深度解讀名校成功案例，主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代學(xué)校管理理論，充分利用外出學(xué)習(xí)考察機會，走訪名校，拜訪名師，咨詢專家;主動借鑒蘇州十中、常州北郊、前黃、揚州邗江、南通石莊、東海高中等兄弟學(xué)校的管理經(jīng)驗，不斷汲取管理營養(yǎng)，豐富管理知識，提高管理水平。

二.科學(xué)管理，精心打造海中品牌。

1.以改革為動力，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。

上半年，調(diào)整了校內(nèi)津貼分配方案，新定了文明班級及班主任考核方案，修訂了績效津貼考核辦法。分配制度地完善，凸現(xiàn)了學(xué)校堅持以人為本，追求科學(xué)管理和諧發(fā)展，事業(yè)共建，成果共享的管理思想，使學(xué)有所教，勞有所得成為現(xiàn)實，進一步激發(fā)了工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。暑期開展了新一輪的全員聘任和中層競聘上崗，競爭機制的引入，增強了教職工的責(zé)任意識;26位青年同志脫穎而出，走上了中層崗位，配強了管委會，配優(yōu)了中層部門，優(yōu)化了干部隊伍，增強了工作效能;營造了昂揚向上，和諧發(fā)展，想干事、干成事、干好事、干大事的氛圍，激發(fā)了內(nèi)生活力，開創(chuàng)了事業(yè)發(fā)展的新局面。

2.提升教學(xué)質(zhì)量，力推跨越發(fā)展。

__年，強化了以質(zhì)量效益為中心的教學(xué)管理，扎實開展教學(xué)質(zhì)量年和課堂效益年兩大活動;實施“六大工程”，落實教學(xué)常規(guī)要求;開展教學(xué)視導(dǎo)，探索立體評教;明確教學(xué)策略，精細教學(xué)環(huán)節(jié);深化課堂改革，探索效能模式;養(yǎng)成學(xué)習(xí)規(guī)范，激發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力。教學(xué)質(zhì)量明顯提升，跨越發(fā)展實現(xiàn)新突破

(1)新高考首次學(xué)業(yè)水平測試：85人達a，超過灌云、灌南縣中，212人達a，合格率96.55%，政史兩科達a率在重點校中居前列，08高考實現(xiàn)新突破已初現(xiàn)端倪。

(2)高考無論尖子生人數(shù)、本科群總量、實驗班上線率還是藝體達線數(shù)、本二、藝術(shù)本科的提升率，均全面超越，創(chuàng)歷史新高，為新百年發(fā)展樹立了新的標桿，使跨越發(fā)展實現(xiàn)了新的突破。

(3)學(xué)校先后獲得：市“全面育人先進學(xué)?！?、“教學(xué)管理進步獎”、“目標考核管理獎”、“國家地理科普教育基地”等榮譽稱號。

(4)政治教研組被評為市“高考先進教研組”，英語教研組被授予市“青年文明號”，歷史教研組高考均分全市第一。

(5)市教學(xué)管理工作先進個人1人(李興遠)

市先進教育工作者1人(周志)

市優(yōu)秀園丁2人(劉希棟、宋平)

市優(yōu)秀班主任2人(喬本師、呂永剛)

市教師專業(yè)技能大賽一等獎3人(姜在華、劉萍、彭靜)，二等獎2人(秦紅梅、顧文波)三等獎1人(孫召華)

(6)學(xué)科奧賽成績斐然

全國一等獎1人(信息)

省一等獎3人(化學(xué)、信息)

省二等獎19人，省三等獎49人。

全國百名“地球小博士”1人

省創(chuàng)新作文大賽一等獎1人(零的突破)。

3.堅持德育為先，深化改革，力促特色發(fā)展。

堅持“育人為本、德育為先”，做實三自德育(自我養(yǎng)成、自主實踐、自覺心理)，打造三張名片(愛心、誠信、責(zé)任)，做優(yōu)三節(jié)載體(科技、體育、藝術(shù))，扶貧助困，社團活動，法制時政報告，特長培養(yǎng)，體藝課程，課間跑操，藝術(shù)高考等，使整個校園充滿了精氣神，顯現(xiàn)了勃勃生機;特色校園文化多姿多彩，體藝競賽考試捷報頻傳

(1)校足球隊獲市冠軍，籃球隊打進了市前三、省前六名，健美操隊獲省全民健身運動會第三名、市中學(xué)生健美操比賽單項第二名2人、團體第三名、省中學(xué)生健美操比賽單項二等獎第一名。校田徑隊獲得省第五屆中學(xué)生田徑錦標賽單項第四名1人、4人獲二級運動員資格，12月上旬成功舉辦了省第八屆中學(xué)生足球賽。

(2)全國中學(xué)生書法繪畫比賽一等獎2人，二等獎2人，三等獎1人，指導(dǎo)教師一等獎1人。

高中生“三獨”比賽一等獎4人，二等獎7人，三等獎11人，校獲組織獎，李秀玉獲優(yōu)秀輔導(dǎo)獎。市中小學(xué)合唱獲單曲二等獎。

(3)繼08高考藝體本科達線61人，市體育狀元1人后，在不久前結(jié)束的高考省藝術(shù)類專業(yè)統(tǒng)考又傳捷報;美術(shù)類138分資格線上81人(在籍74，不在籍7)，160分以上66人(在籍60，不在籍6)，180分以上46人(在籍42，不在籍4)，200分以上28人(在籍24人，不在籍4)。音樂類：270分以上9人(在籍8，不在籍1)。

美術(shù)前1萬名以內(nèi)29人(在籍25，不在籍4)，最高排位55名(不在籍)。

音樂類700名以內(nèi)8人，最高排位53名。

4.依靠課改推動和科研拉動，凸顯內(nèi)涵發(fā)展。

(1)校本教材出版2本，完成6本初稿，正在編寫3本，具有“目標整體性、結(jié)構(gòu)多元化、教學(xué)差異性、選擇靈活性”四大特征，融“基礎(chǔ)課程、拓展課程、研究課程”三位一體，集“分層教學(xué)、分類選修、分組研究”三大實施特點的課程體系建設(shè)取得新的進展。

(2)市局基礎(chǔ)教育課改“三優(yōu)”評比中，學(xué)校被評為“優(yōu)秀學(xué)?！?，政治組被評為“優(yōu)秀教研組”，姜海波被評為“優(yōu)秀教師”。

(3)具有過程性，多元性、發(fā)展性、激勵性四大特點的師生評價體系初步構(gòu)建。教師職業(yè)生涯專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，學(xué)生的綜合素質(zhì)評價、成長記錄袋正在引領(lǐng)師生素質(zhì)的共同提升。

(4)全年3項省級課題結(jié)題，5項省級以上課題立項，30論文發(fā)表，1核心期刊，市五四杯3個一等獎、2個二等獎、3個三等獎，市優(yōu)秀教案8個一等獎、13個二等獎、13個三等獎。11場專家報告，語、數(shù)教研組沙龍，定期的校本教研活動，濃厚了科研氛圍，學(xué)校獲得省師陶杯優(yōu)秀組織獎，市教科研目標考核一等獎，順利通過市合格教科室和市首批校本教研合格校驗收。

5.精細管理，全面規(guī)劃，促進科學(xué)發(fā)展。

(1)落實管理規(guī)范，豐富管理文化，提高管理水平，提升了管理品位。校產(chǎn)管理、清產(chǎn)核資、建立章制，提高效能。檔案工作規(guī)范提升，創(chuàng)成省一級檔案室。本年度：學(xué)校榮獲市文明單位、依法治理先進校、綜合治理先進校、管理規(guī)范示范校、市十佳校園網(wǎng)站、平安校園先進單位。

(2)落實教學(xué)常規(guī)要求，精細教學(xué)環(huán)節(jié)，嚴格教學(xué)流程，規(guī)范教學(xué)行為，提高了教學(xué)效益。(僅下半年全校教師聽課6302節(jié)，教師人均37節(jié)，38位教師超過40節(jié)，高一10位青年教師聽課超過60節(jié)，張麗婷最高95節(jié)。24新星杯匯報課，評出了十佳教學(xué)新星，3名教學(xué)新秀，推出了5節(jié)新星展示課;語、數(shù)、外、化四科4節(jié)青藍工程教學(xué)研究課。)

(3)本學(xué)期60余位教師、42名學(xué)生、中層以上干部走進東?？h中，師生帶著敬佩之情，聽課、跑操、走訪、交流、察看、觀摩，從晨讀早宣到中午靜校、小題訓(xùn)練，直到晚自修，全時空地解讀思考。學(xué)習(xí)了東?？h中師生的吃苦拼搏精神，嚴精細實的常規(guī)管理;競爭協(xié)作的氛圍，昂揚向上的風(fēng)貌;解密了東海縣中的活力源、潛力源和快速提升的密碼。找準了目標，找出了差距，找到了辦法，形成了共識，營造了氛圍，統(tǒng)一了行動，改進了工作，提高了效能。

(4)在調(diào)研反思的基礎(chǔ)上，深入思考，全面規(guī)劃，發(fā)展規(guī)劃的第一稿已浮出水面，將于2月1日—3日舉行首次校內(nèi)專家組研討，我們將遵循廣泛征求師生意見，征集校內(nèi)外專家智慧，獨立規(guī)劃設(shè)計，開展專家論證、聽證等規(guī)劃操作的程序和原則，直至校教代會審?fù)?，以期今后的發(fā)展，實現(xiàn)定位準確、目標明確、思路清晰，措施有力，規(guī)劃推進，科學(xué)理性。

6.加強隊伍建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)保障，推動可持續(xù)發(fā)展。

(1)牢記總書記總書記對教師的殷切希望，全面落實師德三文明規(guī)范，倡導(dǎo)教師文明用語，嚴禁教師不文明忌語，提升了隊伍的師德修養(yǎng)。

(2)開展新一輪中層競聘上崗，26位同志走上新的管理崗位，強化了管委會，優(yōu)化了干部隊伍，提高了執(zhí)行力。

全員聘任制、崗位責(zé)任制、績效考核制，錘煉了一支學(xué)習(xí)、執(zhí)行、合作、反思的教師隊伍，打造了一支主動、快捷、高效的服務(wù)隊伍，促進了生態(tài)校園、和諧校園建設(shè)。

(3)“教師發(fā)展學(xué)校”的理念進一步深入人心，形成共識，采取校本研訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、專業(yè)進修等多種途徑，提升教師的專業(yè)素質(zhì)，有力支撐事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

__年，7名教師出國培訓(xùn)，3人國家級培訓(xùn)，省級培訓(xùn)102人，奧賽教練員培訓(xùn)15人，省級以上培訓(xùn)50余人，11人研究生在讀，新聘16位教師(5名碩士)。

(4)行政教輔、后勤服務(wù)人員，大局奉獻意識增強，主動服務(wù)能力提高，熱情服務(wù)態(tài)度改善，拓展拓寬了為教學(xué)、教師、學(xué)生服務(wù)的功能，為師生提供了學(xué)習(xí)和安全保障。

7.務(wù)實年級管理，建設(shè)特色校園文化，助推和諧發(fā)展。

年級管理更加務(wù)實、人本、高效，管理目標明確，管理舉措科學(xué)，育人氛圍濃厚，管理特色鮮明。教學(xué)管理精細規(guī)范，教育管理人本務(wù)實，抓常規(guī)盡心盡職，抓成績一著不讓，年級內(nèi)部學(xué)風(fēng)濃厚，協(xié)作競爭、昂揚向上，人際和諧已蔚然成風(fēng)。

本年度180臺新電腦，教學(xué)樓、學(xué)生公寓鋁合金門窗，15萬元新圖書，6萬元實驗器材，40余株香樟樹，計算機、電視機進教室，校園廣播系統(tǒng)改造，兩年級課桌凳更新，使辦學(xué)的硬件條件得以改善，校園的凈化、美化、綠化、育人化又上了一個新水平。

校報、?？?、校園網(wǎng)、圖書館、實驗室，散發(fā)著校園的書香。學(xué)生文明監(jiān)督崗、愛心社、紫藤文學(xué)社、英語俱樂部、奧賽訓(xùn)練隊、體育運動隊、藝術(shù)興趣小組等學(xué)生社團，使學(xué)生社團文化多姿多彩。

教研組 杯展示課、語數(shù)外化四科青藍教師課堂教學(xué)研討課、對外教學(xué)開放周等科研活動，激發(fā)了學(xué)科教學(xué)的內(nèi)生活力，匯聚了教學(xué)智慧，切磋了教學(xué)技藝，和諧了人際關(guān)系。

本年度，學(xué)校的各項規(guī)章制度正在收集、修定、研制和實施，一部嶄新的學(xué)校管理規(guī)條，即將面世，一座現(xiàn)代化、園林化、人文化、特色化的和諧書香校園已基本形成。

三.廉潔勤政，力促和諧發(fā)展。

1.認真學(xué)習(xí)中紀委七次全會以及省市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件精神及要求，深刻領(lǐng)會總書記總書記在中共第 屆中紀委二次全體會議上的講話。充分認識新形勢下加強反腐倡廉建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本要求、工作原則和主要任務(wù)。主動加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，增強法規(guī)意識、程序意識;自覺接受警示教育，牢記社會主義榮辱觀，淡泊名利，嚴于律己，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的防線，在生活和工作中堅守做人做事的底線。

2.自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，堅決落實市委《關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力進行約束的規(guī)定》，遵守財經(jīng)管理制度，執(zhí)行收支兩條線，不錯花亂花一分錢;執(zhí)行黨的干部人事制度，嚴格選拔提拔程序，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則，重視人品、特長、貢獻，不唯上，不唯親。培養(yǎng)干部揚長補短，使用干部揚長避短，保護干部揚長容短。反對跑官要官，杜絕買官賣官。堅持民主集中制，推行校務(wù)政務(wù)公開，聘任、招生、考評、晉級、晉升堅持公平公正，大事講風(fēng)格，小事講原則，辦事講程序，做事講規(guī)范。身體力行，堵塞漏洞，預(yù)防違規(guī)和犯罪。

3.牢記黨的宗旨，加強作風(fēng)建設(shè)，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)的質(zhì)量和效能，做到求真務(wù)實，勤政為民，不以權(quán)謀私，不濫用權(quán)力。虛心聽取群眾的意見和建議，認真協(xié)調(diào)解決工作中的困難和矛盾，立足崗位，盡心盡責(zé)。

四.正視問題，力求(矢志)持續(xù)發(fā)展。

1.學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，不能深入，政策水平和決策能力竭待提高。

2.三支隊伍建設(shè)舉措不力，執(zhí)行力不強，工作作風(fēng)不仆，工作效能低下。

3.深入基層年級、學(xué)科組及師生員工面不廣，不深刻，傾聽民意呼聲不全，為師生、年級、部門服務(wù)不到位。

4.工作缺乏創(chuàng)新，管理缺乏創(chuàng)意，個人業(yè)績?nèi)狈?chuàng)造。

【第15篇 強化學(xué)校管理?規(guī)范教師行為活動總結(jié)報告

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以“辦人民滿意學(xué)校、做合格人民教師”為宗旨，促進教育和諧、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。我校進行了本次活動2023年10月20日，學(xué)校全體教職員工在本校召開了動員大會。

會上要求重點解決以下突出問題

1、政令不暢。 2、律己不嚴。 3、怕矛盾不敢碰硬。 4、不安心本職工作。 5、不遵守工作紀律。 6、體罰和變相體罰學(xué)生。 7、不講奉獻爭待遇。 8、不講政治亂發(fā)議論，越級上訪亂告狀。9、不能正確處理個人與集體利益的關(guān)系。 10、工作不敬業(yè)。 11、以教謀私。

通過開動員會，大家提高了認識 ，統(tǒng)一了行動，為這次活動取得良好的效果奠定了基礎(chǔ)。

接著聯(lián)系學(xué)校實際，制定了活動方案。這樣，我們的工作有了具體可行的程序，接下來我們采用集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、討論等形式開展了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了魯教體【2023】163號文、教育系統(tǒng)十條禁令、教師職業(yè)道德、教學(xué)常規(guī)等內(nèi)容。

最后每個人都認識寫出了學(xué)習(xí)階段的小結(jié)，深化了學(xué)習(xí)效果。

在查擺問題階段（10月29日至11月15日）我校教師首先進行自查，然后進行互查，不走形式，真正提出了許多個人需要改進的問題。并互相幫助剖析原因，找出解決的辦法進行整改。在整改中個人和學(xué)校都有了喜人的進步，主要成績?nèi)缦拢?/p>

１、每個人精神面貌都有了可喜的變化，工作態(tài)度更負責(zé)。

２、教師教學(xué)方法或多或少有了新的進步。

３、學(xué)校加強了校務(wù)和財務(wù)公開。

４、師生關(guān)系更加和諧，領(lǐng)導(dǎo)和同志之間關(guān)系近了。

５、群眾和干部對學(xué)校工作態(tài)度變好了，心拉近了。

６、學(xué)校工作開展更順利了。

【第16篇 鄉(xiāng)村級民主管理集中性規(guī)范化活動工作總結(jié)

根據(jù)縣委辦[__年]54號《中共縉云縣委辦公室關(guān)于縉云縣村級民主管理集中性規(guī)范活動的實施意見》和全縣村級民主管理規(guī)范化工作動員大會精神，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，鄉(xiāng)黨委在全鄉(xiāng)開展一次村級民主管理集中性規(guī)范化活動，并取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織

為推進村級民主管理規(guī)范化工作，鄉(xiāng)黨委專門召開班子成員會議，專題研究討論_____鄉(xiāng)村級民主管理集中性規(guī)范化活動有關(guān)情況，制訂了《_____鄉(xiāng)村級民主管理集中性規(guī)范化活動實施意見》，成立了鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實鄉(xiāng)黨委書記是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，住村干部是具體負責(zé)人的工作機制，8月30日，鄉(xiāng)黨委召開了各村黨支部書記，村民主任、村代理會計參加的動員大會，明確責(zé)任，部署任務(wù)，各村也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，確定書記是第一責(zé)任人，層層落實責(zé)任，全鄉(xiāng)29個行政村都召開了村級動員會并分別制訂了具體工作計劃。為村級民主管理規(guī)范化工作的順利推行提供堅實的組織保證。

二、 大力宣傳，廣造輿論

鄉(xiāng)黨委多次組織鄉(xiāng)干部和村干部進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容涉及《黨章》、《村民委員會組織法》、《浙江省村級財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)意見》、《農(nóng)村基層組織工作條例》、縣委辦[__年]54號文件等，全鄉(xiāng)共開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)4次，村級組織集中輔導(dǎo)5次，另外鄉(xiāng)黨委還充分運用標語、廣播、黑板報等各種形式，大力宣傳推進村級民主管理規(guī)范化工作的重大意義、典型事例、經(jīng)驗做法、做到干部精通，黨員熟悉、群眾了解，從而在全縣上下營造濃厚氛圍，推動村級民主管理規(guī)范化工作的順利開展。

三、結(jié)合實際，穩(wěn)步推進。

鄉(xiāng)黨委對影響和阻礙村級民主管理的一些遺留問題進行了排查調(diào)處，對排查的問題進行了梳理，梳理出的主要問題有6個，其中村級班子建設(shè)方面有1個，財務(wù)管理方面的有3個，其它方面有2個。鄉(xiāng)黨委抽調(diào)專門力量，重點解決了5個村級民主管理方面的問題，其中村級班子建設(shè)有1個，財務(wù)管理方面有3個，其它方面有1個，還有一個問題由于涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜等多方面原因暫時還不能解決。同時，鄉(xiāng)黨委還進行了制度梳理，全鄉(xiāng)共修訂完善了180項制度，補充了5項新制度；不斷完善管理模式，全鄉(xiāng)共有8個村全面推行村務(wù)契約（紀要）化管理，制定了3種規(guī)范的契約文本，具體事務(wù)包括：贍養(yǎng)協(xié)議、公共衛(wèi)生管理合同、垃圾清掃承包合同；同時有10個村編制了《村級民主管理工作手冊》，有15個村實行村干部執(zhí)行民主管理制度承諾、辦實事承諾制和廉潔自律承諾制。鄉(xiāng)黨委共開展財務(wù)審批、工程招投標等民主實踐活動25次，有21個行政村開展了回頭看活動。

四、 加強督導(dǎo)，形成機制。

鄉(xiāng)黨委成立了專門督導(dǎo)組，巡回督導(dǎo)，掌握進度，深入各村現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決，住村干部全程參與指導(dǎo)，并具體負責(zé)各個環(huán)節(jié)內(nèi)容的書面記錄備查，村級民主管理推進情況和活動成效納入住村干部年度住村工作目標責(zé)任制考核。

總之，鄉(xiāng)黨委通過開展村級民主管理集中性規(guī)范活動，進一步推進了農(nóng)村基層民主政治建設(shè)，進一步完善了各村的村規(guī)民約及各類制度，有效地促進了農(nóng)村社會的穩(wěn)定和農(nóng)村各項工作的深入開展，在也還存在著一些問題，主要表現(xiàn)為一是個別干部群眾對村級民主管理集中性規(guī)范化活動存在著模糊認識，積極性不高，如不少干部擔(dān)心開展本活動只是一陣風(fēng)，不能夠持之以恒地抓下去等，由于認識上不去，一些村抓活動不積極，不主動，工作進展不快。二是宣傳教育不深入，干部群眾對村級民主管理集中性規(guī)范活動理解掌握不夠，有的村雖然召開了會議，但會議只滿足于學(xué)習(xí)資料的表面東西，沒有真正地深入細致地講解和輔導(dǎo)。三是村與村之間工作開展不平衡，全鄉(xiāng)雖然有21個村進行了回頭看，但有的村只停留在形式上，可以說通過開展活動與過去相比照常沒有什么明顯變化。上述問題，盡管是個別村的問題，但都要認真對照檢查，找出各村在工作中存在的具體問題，有針對性地采取措施，努力加以解決。.同時繼續(xù)搞好督促檢查，促進工作落實。

中共_____鄉(xiāng)委員會

__年年10月24日