建設(shè)局局長(zhǎng)總結(jié)（五篇）

【第1篇 2023年區(qū)建設(shè)局局長(zhǎng)思想工作總結(jié)范文

按照組織部的要求，現(xiàn)將本人任職以來(lái)的思想工作總結(jié)報(bào)告

一、任職情況及分管工作 本人于1999年5月任山海關(guān)區(qū)建設(shè)局局長(zhǎng)，至今已滿5年。作為單位的行政一把手，主持建設(shè)局行政全面工作，負(fù)責(zé)全區(qū)城市規(guī)劃、建設(shè)、管理工作，并分管規(guī)劃、城市綜合開發(fā)、城市供熱及辦公室、財(cái)務(wù)等方面工作。

二、理論學(xué)習(xí)情況 任職以來(lái)，我十分注重理論學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的頭腦。一是注意學(xué)習(xí)理論，近幾年，我先后參加了全市中青年后備干部理論學(xué)習(xí)班以及市區(qū)組織的各類培訓(xùn)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧__理論、三個(gè)代表重要思想、__大報(bào)告以及__屆四中全會(huì)精神等，深入理解領(lǐng)會(huì)毛澤東、鄧__、江__三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價(jià)值觀論述?？梢哉f(shuō)這兩年來(lái)，是我參加工作從事理論學(xué)習(xí)，受政治教育時(shí)間最長(zhǎng)，內(nèi)容最多，收獲最大的時(shí)期，通過(guò)這一系列學(xué)習(xí)，使自己對(duì)人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么的問(wèn)題有了更明確認(rèn)識(shí)，理想信念堅(jiān)定了，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺得更足了。二是注重理論聯(lián)系實(shí)際，經(jīng)常性地深入基層，搞好調(diào)查研究。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，建設(shè)局的工作性質(zhì)決定了想干工作，必須下到一線、下到基層，了解群眾需要什么，我們應(yīng)該做什么。近幾年來(lái)，我們啟動(dòng)的一大批建設(shè)項(xiàng)目，如___路、_河路、_大街、_龍道的改造開發(fā)建設(shè)，都是在掌握大量基層信息的基礎(chǔ)上所做出的決策，這些工程的完工，得到了群眾的熱烈歡迎。在走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，我也經(jīng)常冷靜思考一些理性的問(wèn)題，總結(jié)撰寫出了《突出_城特色，建設(shè)現(xiàn)代城市》、《樹立經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)城市發(fā)展》等調(diào)查報(bào)告，并在國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表、獲獎(jiǎng)，理論和實(shí)際得到了較好的結(jié)合。

三、工作開展情況及個(gè)人表現(xiàn)情況 我是1999年5月任建設(shè)局局長(zhǎng)一職，當(dāng)時(shí)我區(qū)通過(guò)綠化美化年活動(dòng)，城市建設(shè)有了一定的發(fā)展，特別是區(qū)委、政府把城市建設(shè)擺在了突出的位置，為我區(qū)的城市建設(shè)發(fā)展奠定了良好的大環(huán)境。但作為當(dāng)時(shí)建設(shè)局來(lái)講，確實(shí)也面臨著許多困難：一是基層單位經(jīng)營(yíng)狀況不理想，特別是建安、熱力、液化氣、設(shè)計(jì)所等單位或因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈效益下滑，或因還貸壓力巨大，職工工資無(wú)法保證，造成人心浮動(dòng)；二是由于歷史欠帳較多，___的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后，_城百姓要求改善環(huán)境的呼聲十分強(qiáng)烈；三是城市建設(shè)資金捉襟見肘，區(qū)財(cái)政緊張制約了城市建設(shè)的發(fā)展。 于是，在充分進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，緊緊抓住我區(qū)把全面加強(qiáng)城市建設(shè)作為推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展的重要組成部分這一大好機(jī)遇，在充分考慮我區(qū)歷史、現(xiàn)實(shí)條件的前提下，我們提出了突出_城保護(hù)，謀劃_城改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)事業(yè)的新突破這一工作思路。在城市總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，五年來(lái)總計(jì)投入5.3億元，先后啟動(dòng)實(shí)施了以大龍道小區(qū)為代表的舊城改造工程，以新影路、沙河路為代表的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，以第一關(guān)廣場(chǎng)、東大街改造為代表的景區(qū)環(huán)境綜合整治工程，推出了_關(guān)游園、_河橋頭、_城南路綠島等綠化精品工程。全區(qū)人均公共綠地面積已接近7.8平方米，綠化覆蓋率上升到38％，超過(guò)國(guó)家園林城市標(biāo)準(zhǔn)。我區(qū)城市綜合載體功能不斷增強(qiáng)，現(xiàn)代化城市框架已初步形成。特別是經(jīng)過(guò)我局的努力，克服了種種困難，在前后歷經(jīng)15年挫折的情況下，跑省進(jìn)京20余次，經(jīng)過(guò)4次申報(bào)，終于于__年8月被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為第100座國(guó)家級(jí)歷史文化名城，圓了幾代人的夙愿。同時(shí)，利用被批為國(guó)家歷史文化城的契機(jī)，為我區(qū)爭(zhēng)取到專項(xiàng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)150萬(wàn)元，增強(qiáng)了古城規(guī)劃、保護(hù)、發(fā)展的后勁。___公司年產(chǎn)值從1999年的1700多萬(wàn)元到現(xiàn)在的5000多萬(wàn)元；液化氣公司從工人工資無(wú)法保證到現(xiàn)在的年獲純利150余萬(wàn)元，并償還了部分集資款；設(shè)計(jì)所也經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展，現(xiàn)年利潤(rùn)可達(dá)到60萬(wàn)元，是99年的9倍多。 為官一任，造福一方，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全局上下的幫助下，在社會(huì)各屆的支持下，建設(shè)局的工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，作為建設(shè)局局長(zhǎng)，我一直是深懷感激之心，工作中，我的體會(huì)是： 一要講團(tuán)結(jié)，顧大局。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。工作中，我始終堅(jiān)持做到不專權(quán)、不攬權(quán)，不搞一言堂，和班子成員之間相互尊重，相互理解，相互支持。在工作中信任、尊重、支持一班人，做到既放手，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性，又不完全撒手，遇到困難要支持他們，為他們撐腰、鼓勁。有成績(jī)歸大家，共同珍惜，有問(wèn)題主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不推諉、不埋怨，積極想辦法解決，不攬功推過(guò)。這也形成了建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的良好風(fēng)氣，正是這樣才形成一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干的局面，建設(shè)局的風(fēng)氣正，士氣高，各基層單位的班子也面貌一新，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，走出了低谷，創(chuàng)造了今天的良好局面。 二是城市建設(shè)要始終把握住發(fā)展這一主題。城市建設(shè)必須緊扣發(fā)展這一主題，而項(xiàng)目建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳手段之一，也是我們整個(gè)建設(shè)系統(tǒng)謀求發(fā)展的重要途徑。就拿近年來(lái)的_城改造來(lái)說(shuō)，它的成功推動(dòng)實(shí)施，不但改善了我區(qū)居民的生活環(huán)境，提升了城市形象，而且對(duì)我區(qū)的建筑業(yè)、建材業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了很大的促進(jìn)作用。激活了房地產(chǎn)市場(chǎng)，擴(kuò)大了消費(fèi)需求，拉動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我局所屬的___公司、市政處、排水處、園林處、熱力公司、液化氣公司、房屋開發(fā)公司、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)所也都從中受益非淺，并得到了壯大和發(fā)展，達(dá)到了雙贏的效果。從中，我們也看到了城市建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的巨大推動(dòng)作用。改革是發(fā)展的動(dòng)力，近年來(lái)，我們?cè)诔墙w制改革方面屢有嘗試，比如在事業(yè)單位推行的內(nèi)部退養(yǎng)，節(jié)省了大量的城市建設(shè)資金，已在全市城建系統(tǒng)推廣；我們還在利用城建資產(chǎn)方面有新的嘗試：作為_龍道小區(qū)配套工程之一的_龍道鍋爐房，于1999年全面建成，總投資1000多萬(wàn)元 。雖然 其設(shè)備新，維修投入少，但經(jīng)營(yíng)效益卻并不理想。僅__-__年取暖期間_龍道鍋爐房就虧損16萬(wàn)元。隨著設(shè)備的逐年老化，維修投入的逐年增多，原有的經(jīng)營(yíng)方式已不能適應(yīng)新的形式。為了提高其的經(jīng)濟(jì)效益，挖潛降耗 ，我們按所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離原則，采用招投標(biāo)的方式對(duì)大龍道鍋爐房進(jìn)行經(jīng)營(yíng)權(quán)的租賃。中標(biāo)人要在保證正常供熱的同時(shí)，向單位繳納一定指標(biāo)的承租費(fèi)用。這一做法，是對(duì)新的經(jīng)營(yíng)模式的一種嘗試，如果取得成功， 我們將逐步推廣。 三是城市建設(shè)必須樹立經(jīng)營(yíng)城市的理念。近年來(lái)，___區(qū)城建事業(yè)之所以取得如此輝煌的成績(jī)，跟我們對(duì)經(jīng)營(yíng)城市的理念從初步認(rèn)識(shí)、嘗試到確立經(jīng)營(yíng)城市的思路關(guān)系非常密切。以_龍道小區(qū)的改造開發(fā)為例，從中可以感受到我們?cè)诮?jīng)營(yíng)城市方面的收獲。_龍道小區(qū)總投入是3億 多人民幣，其中政府直接投入是一分錢也沒有，而且還給地方帶來(lái)1000多萬(wàn)元的稅收，與市___小區(qū)政府補(bǔ)貼8000萬(wàn)元相比，我們究竟盈在什么地方？簡(jiǎn)而言之，我們依靠的是經(jīng)營(yíng)的手段建設(shè)城市，用經(jīng)營(yíng)的方式管理城市，堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作，改變單純靠政府投資搞建設(shè)的路子。誰(shuí)都清楚，城市建設(shè)離不開資金，但在財(cái)政緊張的情況下，政府拿不出大量資金進(jìn)行城市建設(shè)，而且，即使政府有錢，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，也不是所有的建設(shè)項(xiàng)目都要由政府投資。_城改造，我們就是按照誰(shuí)投資、誰(shuí)受益，共同發(fā)展的原則，走多元化投資的新路。除了政策上的扶持，我們把服務(wù)放在突出的位置，在過(guò)去的幾年中，共有9家開發(fā)商參與了_龍道的開發(fā)建設(shè)，我們提供全程的服務(wù)，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，各種電力、電訊、供熱、供氣、供水等配套設(shè)施得到完善，使_城改造工作取得了前所未有的發(fā)展。_龍道的配套投入為4000萬(wàn)元，只依靠開發(fā)商的配套費(fèi)用是不夠的，但區(qū)政府也無(wú)力拿出大量資金。城建部門統(tǒng)籌合理安排資金，就成為建設(shè)改造成敗的關(guān)鍵。在4000萬(wàn)元配套建設(shè)中，開發(fā)商投入約為700萬(wàn)元，其余3300萬(wàn)元均為我們自己籌措投入。特別是在道路、排水、綠化等市政設(shè)施建設(shè)方面，我們精心協(xié)調(diào)，內(nèi)部挖潛，放棄部門的局部利益，謀求最大的社會(huì)效益，才在實(shí)際投入2300萬(wàn)元的情況下，完成了3300萬(wàn)元的工作量，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益的最大化。在小區(qū)建設(shè)過(guò)程中，我們始終把群眾的利益擺在第一位，小區(qū)的垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、4座高標(biāo)準(zhǔn)水沖公廁都是在犧牲我們部門利益的情況下選址建設(shè)的。小區(qū)的配套路燈照明投入100多萬(wàn)，在___區(qū)歷史上是空前的，_龍道小區(qū)的夜景成為_城夜晚最具特色的地方。這些配套設(shè)施，無(wú)論是從質(zhì)量還是效果上都超過(guò)了前邊提到的__小區(qū)，這就是經(jīng)營(yíng)城市的收獲。 四是要把廉潔從政擺在突出位置。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛，作為建設(shè)局局長(zhǎng)，手中掌握著城市規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)、招投標(biāo)管理等重要的審批權(quán)力，再有___區(qū)的城市建設(shè)投入近幾年每年都在幾個(gè)億，經(jīng)建設(shè)局劃入、撥出的款項(xiàng)也有幾千萬(wàn)，可以說(shuō)我本人所面臨的誘惑和考驗(yàn)很多，但我自問(wèn)一向律己甚嚴(yán)，表里如一，從不敢越雷池半步。自己在工作、生活中能夠做到以身作則，不搞以權(quán)謀私、權(quán)錢交易，不搞任人唯親，不搞團(tuán)伙幫派。在工作交往中，從未接受過(guò)有關(guān)單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券及貴重禮品，也沒有用公款進(jìn)行健身活動(dòng)的行為。同時(shí)十分注意管好身邊的人，自己不搞這一套，也不允許身邊的親屬打著我的旗號(hào)經(jīng)商、辦事。陽(yáng)光是最好的防腐劑，在各項(xiàng)工作中，我都做到公開、公正、透明，并坦誠(chéng)地接受社會(huì)各方的監(jiān)督。作為行政 一支筆，用好權(quán)，用好錢，也很少參與吃吃喝喝的活動(dòng)，甚至因此給不少人不合群的感覺。但我問(wèn)心無(wú)愧。我認(rèn)為，廉潔從政同樣是做好工作的重要保證。

四、存在不足及今后努力方向 回顧過(guò)去幾年的工作，成績(jī)是有的，但也有一些遺憾，自己作為建設(shè)局長(zhǎng)，___區(qū)城市建設(shè)雖有較快發(fā)展，但與群眾的期盼還有距離，與先進(jìn)城區(qū)相比差距明顯；二是在創(chuàng)新方面還不夠，自己倡導(dǎo)經(jīng)營(yíng)城市，但方法、手段還較單一；三是自己的政治理論修養(yǎng)還有待提高，工作中有時(shí)會(huì)有急躁情緒，急于求成。這些問(wèn)題都是我今后需要改進(jìn)之處。總之，要按照__大的要求，努力學(xué)習(xí)、大膽工作、開拓創(chuàng)新，絕不能辜負(fù)黨和人民對(duì)自己的重托和期望。

__年十二月

【第2篇 建設(shè)局局長(zhǎng)2023年個(gè)人工作總結(jié)范文

一年來(lái)，我們?cè)谏霞?jí)部門的指導(dǎo)下，在縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突出“服務(wù)為本”這個(gè)主題，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)法，房屋發(fā)證、房地產(chǎn)抵押登記、城市房屋拆遷、村居私房換證、房地產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察、危房鑒定等工作得到有序開展，完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo)，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、工作簡(jiǎn)要回顧

(一)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理進(jìn)一步規(guī)范。截止月日，我局城鎮(zhèn)房屋發(fā)證戶，登記城鎮(zhèn)住房萬(wàn)，完成年初計(jì)劃的，與去年同比，增長(zhǎng)了，實(shí)現(xiàn)微機(jī)繕證、微機(jī)繪圖達(dá)到;辦理房地產(chǎn)抵押登記宗，抵押額億元，抵押面積萬(wàn);整理產(chǎn)籍檔案資料卷，為社會(huì)各界、內(nèi)部業(yè)務(wù)科室提供查檔服務(wù)余卷。

(二)房地產(chǎn)交易監(jiān)理進(jìn)一步加強(qiáng)。，共辦理房地產(chǎn)產(chǎn)易宗，交易總額萬(wàn)元，交易面積萬(wàn)，其中：商品房銷售登記宗，銷售額萬(wàn)元，銷售面積萬(wàn);私房交易宗，交易額萬(wàn)元，交易面積萬(wàn)。共發(fā)放《商品房預(yù)售許可證》本，登記備案預(yù)售面積萬(wàn)。

(三)城市房屋拆遷監(jiān)管力度進(jìn)一步加大?！痢聊辏揖謬?yán)格按照規(guī)定程序?qū)徟疬w項(xiàng)目，共核發(fā)《房屋拆遷許可證》本，批準(zhǔn)拆除房屋面積萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)拆遷許可證單位發(fā)放率達(dá)。目前，鐘佛山舊城改造工程房屋拆遷二期工程正在有條不紊地進(jìn)行。

(四)房地產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力度進(jìn)一步增強(qiáng)?！痢聊辏覀冎智謇碚D房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)，取締無(wú)資質(zhì)開發(fā)，房地產(chǎn)交易市場(chǎng)得到了有序發(fā)展。一年來(lái)，查處違法交易宗，下發(fā)限期整改通知書份;協(xié)助法院辦理查封、解封過(guò)戶起;受縣政府委托出庭代理房權(quán)行政糾紛案起。

(五)危房鑒定職能進(jìn)一步發(fā)揮。××年，我們共進(jìn)行危房鑒定宗，鑒定危房面積萬(wàn)，出具危房鑒定報(bào)告份，發(fā)出限期拆除通知書份，有效地防止了房屋安全隱患的發(fā)生。

二、主要做法

(一)改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

⒈強(qiáng)化干部的政治思想學(xué)習(xí)?！痢聊?，我們認(rèn)真抓好干部職工的思想道德建設(shè)，把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹__大和“三個(gè)代表”重要思想貫穿于全年工作的始終，貫穿于精神文明創(chuàng)建的各項(xiàng)活動(dòng)中，從而掀起了政治學(xué)習(xí)的熱潮。首先，我們運(yùn)用政治學(xué)習(xí)日集中進(jìn)行學(xué)習(xí)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員除每月集中學(xué)習(xí)兩次外，還要堅(jiān)持參加全體干部職工的每月一次的政治學(xué)習(xí)，同每個(gè)干部職工一樣做好學(xué)習(xí)筆記，寫學(xué)習(xí)心得。為了推介好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，交流學(xué)習(xí)心得，我們?cè)谵k公室外設(shè)立了“學(xué)習(xí)園地”，從單位有限的經(jīng)費(fèi)中擠出元為每位干部職工訂閱了《學(xué)習(xí)導(dǎo)報(bào)》、《半月談》、《湖南日?qǐng)?bào)》等黨報(bào)黨刊。其次，突出重點(diǎn)，有的放矢。一年來(lái)，我們以“三個(gè)代表”重要思想為重點(diǎn)，在全體干部中深入開展了政治思想教育。同時(shí)，廣泛開展學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)以及創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)，用活動(dòng)的形式熏陶干部職工的思想。再次，有意識(shí)地著力培養(yǎng)有事業(yè)心、有上進(jìn)心的進(jìn)步青年，及時(shí)地把他們推薦到建黨積極子培訓(xùn)班，接受組織的教育和培養(yǎng)。通過(guò)正面引導(dǎo)、理論灌輸和交心通氣等方式深入進(jìn)行政治思想教育，全局講政治、講奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)蔚然成風(fēng)。××年，有名同志被推薦到建黨積極分子培訓(xùn)班，名同志光榮地加入了中國(guó)黨，局支部得到不壯大和發(fā)展，被建設(shè)系統(tǒng)黨委評(píng)為××年度先進(jìn)基層組織。

⒉強(qiáng)化干部的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。房產(chǎn)工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性強(qiáng)的工作，為了提高業(yè)務(wù)水平，我們采取五條措施狠抓干部職工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。一是針對(duì)全局干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低的狀況，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的方式，經(jīng)常聘請(qǐng)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的專家進(jìn)行授課，必要時(shí)，把業(yè)務(wù)骨干送到前面地區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)。二是每星期五下午舉行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流。大家一起交流、探討，相互促進(jìn)，共同提高。三是開展“傳、幫、帶”結(jié)對(duì)幫助活動(dòng)，手把手把工作經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)能力欠缺的同志帶向成熟;四是積極組織各項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽，在競(jìng)賽中鍛煉提高;五是努力為干部職工深造學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。對(duì)積極要求深造的干部，我們給予充裕時(shí)間，給予安靜環(huán)境。通過(guò)以上措施，一年來(lái)，我們送出名同志到瀏陽(yáng)市參加產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，送出名同志參加全省《行政許可法》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，為加強(qiáng)我局的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理和行政執(zhí)法能力奠定了基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，有力地促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的開展。

⒊強(qiáng)化干部崗位目標(biāo)責(zé)任制。為充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，我們嚴(yán)格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制。在總結(jié)以往目標(biāo)責(zé)任制和實(shí)際完成情況的基礎(chǔ)上，做了大量的調(diào)查研究，制定了××年崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，使其較以往更為詳細(xì)完善，科學(xué)合理，切實(shí)可行，便于操作。在制定崗位責(zé)任書時(shí)，因事?lián)袢?，因人而事，?shí)事求是，既做到一碗水端平，又做到統(tǒng)籌兼顧。為使崗位責(zé)任制落到實(shí)處，我們實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，實(shí)行完成目標(biāo)任務(wù)與出勤補(bǔ)助、崗位津貼、工資資金“三掛鉤”，按月考核。每人每月從工資中扣元作風(fēng)險(xiǎn)抵押金，完成任務(wù)者月底退回，并享受各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，未能完成任務(wù)者，扣掉押金，不享受各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。在執(zhí)行過(guò)程中，我們從領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，鐵面無(wú)私，一抓到底。取得了良好效果。一年來(lái)，每個(gè)同志都能按崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求，盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)，沒有出現(xiàn)違反崗位目標(biāo)責(zé)任制的現(xiàn)象，為單位各項(xiàng)工作的完成提供了強(qiáng)有力的制度保證。

⒋樹立房產(chǎn)行業(yè)新風(fēng)。一年來(lái)，我們繼續(xù)推行“一把椅子讓坐，一杯暖茶熱心，一句好話送行”的微笑服務(wù)，大力倡導(dǎo)“為民、高效、廉潔、服務(wù)”的房產(chǎn)精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，徹底轉(zhuǎn)變了“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕了“吃、拿、卡、要、報(bào)”和“冷、硬、推、頂、拖”等不良行為的發(fā)生。持證上崗，使用文明用語(yǔ)，針對(duì)群眾和客戶的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，不斷提升服務(wù)層次和水平，做到了從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)，從一般性服務(wù)到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、從單一服務(wù)全方位綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

(二)規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量

為適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)，進(jìn)一步提高辦事效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，我們按照政府職能轉(zhuǎn)變的深層次要求，從多個(gè)方面入手，不斷加大了對(duì)軟硬件環(huán)境建設(shè)的力度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷引向深入。上半年，在房產(chǎn)管理方面，我們主要做了以下六個(gè)方面的工作：

⒈提高隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。通過(guò)舉辦各種培訓(xùn)班，組織法規(guī)知識(shí)考試等多種有效形式，使干部職工豐富了理論知識(shí)，強(qiáng)化了法律意識(shí)，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)熟練程度，提高了依法管理、依法行政的自覺性，綜合素質(zhì)得到全面改善、提高。按照“精干、效能”的原則，抽調(diào)業(yè)務(wù)操作熟練、工作責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)優(yōu)良的工作人員到重要崗位上工作。一年來(lái)，我們共組織全局干部職工進(jìn)行房地產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)次，舉行相關(guān)考試次，取得了很好的效果;抽調(diào)名年輕干部到辦證崗位上，提高了辦證效率，提高了服務(wù)質(zhì)量。

⒉簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)手續(xù)，優(yōu)化工作流程。制定出臺(tái)《房屋權(quán)屬登記工作流程和有關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能職責(zé)》，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理手續(xù)，切實(shí)提高辦事效率，改善服務(wù)質(zhì)量，為實(shí)行面對(duì)面交流、心貼心服務(wù)、零距離服務(wù)創(chuàng)造了基本條件，消除了客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)的心理障礙。

⒊加大硬件投入，加速辦公自動(dòng)化進(jìn)程。一年來(lái)，在單位資金緊缺的情況下，我們共擠出資金萬(wàn)元，在原有硬件的基礎(chǔ)上，添置了數(shù)碼相機(jī)等計(jì)算機(jī)相關(guān)配套設(shè)備，方便了房產(chǎn)測(cè)繪、繕證、危房鑒定等相關(guān)業(yè)務(wù)圖片輸入輸出管理，切實(shí)提高了工作效率。

⒋落實(shí)服務(wù)制度，推行限時(shí)服務(wù)。在全局大力推行和認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、文明用語(yǔ)制、政務(wù)公開制、公開承諾制等各項(xiàng)服務(wù)制度，使服務(wù)規(guī)范化、制度化。建立快速反應(yīng)機(jī)制，提高快速反應(yīng)能力，推行限時(shí)服務(wù)制，將服務(wù)時(shí)限向社會(huì)作出公開承諾，做到“急事急辦，特事特辦，難事幫辦”，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)及時(shí)辦結(jié)。

⒌推行政務(wù)公開，實(shí)行陽(yáng)光操作。將辦理業(yè)務(wù)需提交的證件、業(yè)務(wù)辦理程序等一律上墻公布;針對(duì)客戶關(guān)心的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，印制了明白紙，廣泛宣傳;將房地產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上墻并及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)群眾和用戶提出的問(wèn)題作出解答，保證了群眾的知情權(quán)，方便了客戶，取消了工作人員的自由裁量權(quán)，徹底杜絕了業(yè)務(wù)辦理的暗箱操作。一年來(lái)，我們實(shí)現(xiàn)了服務(wù)零投訴。

⒍深化社會(huì)服務(wù)承諾，建立健全監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)媒體就服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德等內(nèi)容向社會(huì)作出公開承諾，接受群眾和社會(huì)各界監(jiān)督。綜合運(yùn)用新聞媒體、設(shè)立公開監(jiān)督欄、投訴電話、投訴意見箱，發(fā)放征求意見函等行之有效的方式，采取內(nèi)部監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的辦法，將全局干部職工置于多層次、全方位的監(jiān)督之下，促使每個(gè)干部職工自覺、嚴(yán)格遵章守紀(jì)。在全局實(shí)行投訴和行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制，進(jìn)一步完善了監(jiān)督機(jī)制。

(三)依法行政，發(fā)揮服務(wù)效能

××年，結(jié)合我局依法行政的管理職能，我們落實(shí)了以下三項(xiàng)舉措：

⒈加大宣傳力度，普及房產(chǎn)知識(shí)。我們?cè)诜ㄖ菩麄鹘逃ぷ鞣矫嫦铝斯Ψ?，花了力氣。通過(guò)多種形式，采取多種措施，向社會(huì)各界和群眾做了大量宣傳工作。一是利用電視臺(tái)等新聞媒體宣傳房產(chǎn)方面的法律法規(guī)政策和工作動(dòng)態(tài)等信息。二是通過(guò)從事外業(yè)的辦事人員在工作過(guò)程中和房地產(chǎn)執(zhí)法檢查中宣傳房產(chǎn)工作和有關(guān)法規(guī)政策、業(yè)務(wù)辦理程序等。

⒉加大執(zhí)法監(jiān)察力度，搞好法制建設(shè)。首先，我們協(xié)助法院辦理房產(chǎn)的查封、解封案件，維護(hù)房屋產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益。一年來(lái)，共協(xié)助法院辦理房產(chǎn)查封、解封過(guò)戶起，受到了相關(guān)部門和房屋產(chǎn)權(quán)人的一致認(rèn)同。其次，受縣政府委托出庭代理房權(quán)行政糾紛案，解決歷史遺留多年的房屋糾紛問(wèn)題。共受理行政糾紛案起，較好地維護(hù)了房權(quán)證和頒證機(jī)關(guān)的權(quán)威性。再次，積極查處違法交易，清理整頓房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)和交易。一年來(lái)共查處違法交易宗，下發(fā)限期整改通知書份。同時(shí)，做到全年無(wú)任何行政執(zhí)法違法現(xiàn)象發(fā)生，從而，規(guī)范了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)和保障了房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

⒊加大拆遷監(jiān)管力度，維護(hù)穩(wěn)定大局?！痢聊辏覀儑?yán)格按照規(guī)定審批拆遷項(xiàng)目，實(shí)行“以法拆遷與以情拆遷相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)并舉”，始終堅(jiān)持把群眾滿意和不滿意作為檢驗(yàn)自己工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，頭腦中時(shí)刻緊繃“服務(wù)”和“穩(wěn)定”這兩根弦。隨時(shí)注意收集被拆遷人的意見，耐心做好思想工作，努力將矛盾化解。在拆遷工作中，堅(jiān)決做到“公平、公開、公正”，杜絕人情關(guān)系，杜絕“以權(quán)代法”，“以‘尺’謀私”等不良現(xiàn)象的發(fā)生。其間，共組織召開拆遷政策、拆遷標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)會(huì)議余次，加強(qiáng)國(guó)家《條例》和省《實(shí)施辦法》的宣傳力度，講明《條例》的立法本意、立法原則。通過(guò)宣傳，使群眾對(duì)我縣執(zhí)行的拆遷政策補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)有了正確的認(rèn)識(shí)，自覺主動(dòng)地配合拆遷，受到了縣委、縣政府和縣建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定大局。

一年來(lái)，按照縣委、縣政府的部署，結(jié)合房產(chǎn)行業(yè)的工作實(shí)際，我們做了一些具體工作，取得了可喜的成績(jī)，但我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，與縣委、縣政府的要求，還有一些距離。我們決心在今后的工作中加倍努力，真抓實(shí)干，將每一項(xiàng)工作做到最好。讓縣委、縣政府放心，讓群眾滿意。

【第3篇 2023年住房城鄉(xiāng)建設(shè)局局長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)范文

20__年3月，我調(diào)任市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局局長(zhǎng)，主持全面工作，負(fù)責(zé)干部人事、黨風(fēng)廉政建設(shè)和財(cái)務(wù)管理工作，分管辦公室、組織人事處、財(cái)務(wù)中心。任職以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子其他同道一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工圍繞市委、市政府整體工作部署和全市住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作重點(diǎn)，全心全意謀發(fā)展，凝心聚力抓落實(shí)，推動(dòng)全市住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)延續(xù)健康快速發(fā)展?，F(xiàn)將全年工作情況報(bào)告以下：

一、堅(jiān)持修身立德，秉承良好職業(yè)操守。

作為一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，始終重視加強(qiáng)黨性錘煉，留意以德為本，修身立命。果斷貫徹執(zhí)行黨的線路方針政策和市委、市政府的決策部署，堅(jiān)定政治態(tài)度，明辨大是大非，在重大題目上旗幟鮮明、在關(guān)鍵時(shí)刻和重大事件中經(jīng)得起考驗(yàn)，始終在政治上、思想上、行動(dòng)上與市委市政府保持高度一致。牢固建立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀、利益觀、地位觀，帶頭實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀，尋求健康的生活方式，提倡良好社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，處理好與班子成員之間、同事之間、親友之間的關(guān)系。

二、堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展能力。

始終重視其實(shí)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用工作之余學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技能，特別是學(xué)習(xí)黨的__大精神，學(xué)習(xí)建設(shè)業(yè)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代工作技能。認(rèn)真學(xué)習(xí)深進(jìn)領(lǐng)會(huì)黨的__大報(bào)告，學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》、《公務(wù)員創(chuàng)新能力》、《公務(wù)員依法行政能力》、《建筑法》及相干理論及業(yè)務(wù)知識(shí)，撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，把理論學(xué)習(xí)與建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系相結(jié)合，與服務(wù)__建設(shè)更高水平的小康社會(huì)相結(jié)合，與推動(dòng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與人民群眾關(guān)心關(guān)注的熱門難點(diǎn)題目相結(jié)合，不斷進(jìn)步本身服務(wù)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)水平，推動(dòng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、快速發(fā)展、逾越發(fā)展。

三、堅(jiān)持苦干實(shí)干，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。

圍繞市委、市政府整體工作部署和全局的重點(diǎn)、熱門、難點(diǎn)工作，重視發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，以實(shí)干的作風(fēng)和勤懇的態(tài)度，親力親為，靠前指揮。一是帶頭展開招商引資活動(dòng)。主動(dòng)外出招商，服務(wù)客商，積極幫辦，逾額完玉成年目標(biāo)任務(wù)。二是積極推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)。圍繞重點(diǎn)工程任務(wù)，定期不定期到重點(diǎn)工程建設(shè)工地，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、指導(dǎo)、催促工程建設(shè)，推動(dòng)古黃河雄渾河灣公園早開園，環(huán)城北路快通車，幸福路功能全面提升。三是全力服務(wù)改善民生。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，聯(lián)合有關(guān)部分定期對(duì)全市保障性安居工程現(xiàn)場(chǎng)督查、考核、指導(dǎo)，通報(bào)，推動(dòng)各類保障性住房早開工，快竣工，全面逾額完成任務(wù)，開竣工完成率全省第一。四是推動(dòng)建設(shè)產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。認(rèn)真貫徹穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、安全經(jīng)營(yíng)和量力經(jīng)營(yíng)的原則，實(shí)現(xiàn)全市建筑業(yè)較快增長(zhǎng)的目標(biāo)。完成建筑業(yè)總產(chǎn)值550億元，增幅位居全省第一。突出抓好房地產(chǎn)市場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)管，堅(jiān)定不移地實(shí)施“低房?jī)r(jià)戰(zhàn)略”，全市房地產(chǎn)市場(chǎng)安穩(wěn)發(fā)展。全市實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)投資210億元，商品房銷售488萬(wàn)平方米，住宅銷售417萬(wàn)平方米。五是有序推動(dòng)中國(guó)人居環(huán)境獎(jiǎng)城市創(chuàng)建。圍繞中國(guó)人居環(huán)境獎(jiǎng)城市創(chuàng)建要求，捉住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，幸福新城、湖濱公園順利通過(guò)江蘇人居環(huán)境范例獎(jiǎng)初驗(yàn)。六是加快城市園林綠化改造和景觀提升。市區(qū)新(續(xù))建和改造工程中增加綠地113公頃，古黃河水景公園創(chuàng)成國(guó)家aa___旅游景區(qū)。七是突出推動(dòng)小城鎮(zhèn)建設(shè)。全市列進(jìn)考核范圍的95個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共完成年度投資51.4億元。小城鎮(zhèn)建設(shè)范圍不斷擴(kuò)大，品位愈來(lái)愈高、配套愈來(lái)愈齊全、商貿(mào)流通愈來(lái)愈繁華。同時(shí)，順利推動(dòng)國(guó)有土地上房屋征收工作，組織展開城市無(wú)車日活動(dòng)，全面推動(dòng)建筑節(jié)能工作，我市成為全省第一個(gè)實(shí)現(xiàn)國(guó)家可再生能源建筑利用示范全覆蓋的地級(jí)市。

四、堅(jiān)持執(zhí)法為民，提升依法行政水平。

積極參加局黨委中心組學(xué)習(xí)和各類學(xué)法培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)市委、市政府各項(xiàng)政策，增強(qiáng)本身政治思想素質(zhì)、法律意識(shí)和依法行政能力及水平。同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專業(yè)方面法律法規(guī)學(xué)習(xí)，充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)。面對(duì)房屋交付、房屋質(zhì)量、安全生產(chǎn)、房屋征收等工作存在制度和措施不完善題目，積極向上爭(zhēng)取政策，深進(jìn)一線調(diào)研，制定了《__市城市無(wú)障礙設(shè)施建設(shè)管理辦法》，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量通病控制的通知》等規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)法，做到有案必查，查必有果。全年組織展開執(zhí)法巡查15次，下發(fā)責(zé)令整改通知書38份，查處80余起違法違規(guī)案件，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)一步規(guī)范。

五、堅(jiān)持清廉從政，維護(hù)本身良好形象。

始終堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變的思想道德防線，保持清正廉潔的良好作風(fēng)。自覺做到為民用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)、依法用權(quán)，坦坦蕩蕩做人，清清白白從政。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把廉政建設(shè)責(zé)任分解到班子每位成員及局各部分、各單位，要求班子領(lǐng)導(dǎo)既對(duì)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，又對(duì)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，帶頭落實(shí)好“一崗雙責(zé)”。認(rèn)真執(zhí)行中心、省市關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列重要規(guī)定，做廉政建設(shè)的榜樣。要求他人做到的自己首先做到，要求他人不做的自己首先不做，同時(shí)既管好自己和子女家屬，又管好班子成員和其他同道。堅(jiān)持為民請(qǐng)命，服務(wù)民生，從不推委。工作中堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，對(duì)違反制度的人，不分親疏，一概按制度辦事。始終從思想本源、內(nèi)心深處激起廉潔自律的意識(shí)，以平和之心對(duì)“名”，以淡泊之心對(duì)“位”，以滿足之心對(duì)“利”，以畏敬之心對(duì)“權(quán)”，主動(dòng)接受各方面的監(jiān)督，真正以清正廉潔的良好形象和干凈干事的實(shí)際行動(dòng)取信于民。

回顧一年來(lái)的工作，獲得了一些成績(jī)，但也還存在一些需要改進(jìn)的地方，如：在堅(jiān)定理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上還有待進(jìn)一步進(jìn)步，在一些重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新上還有待進(jìn)一步突破，在深進(jìn)基層和聯(lián)系群眾上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)等。今后，本人將以__大精神為指導(dǎo)，倍加珍惜當(dāng)前良好的工作環(huán)境，倍加努力做好各項(xiàng)工作，為__住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)突破和__早日建玉成面小康社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。

【第4篇 規(guī)劃建設(shè)局局長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

2023年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照“小縣大城關(guān)、小鄉(xiāng)大集鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，以對(duì)黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡心盡力履行職責(zé)，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。

一、__年工作回顧：

（二）建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值10億元，同比增長(zhǎng)93.7%；簽訂合同總額19.2億元，同比增長(zhǎng)188%，創(chuàng)建筑業(yè)增加值2.3億元,利稅6945萬(wàn)元，建筑業(yè)已成為我縣支柱產(chǎn)業(yè)。全年辦理質(zhì)監(jiān)注冊(cè)手續(xù)33次，質(zhì)監(jiān)覆蓋率達(dá)96%。共開展5次安全生產(chǎn)大檢查和4項(xiàng)專項(xiàng)整治，累計(jì)檢查面積43.3萬(wàn)m2，連續(xù)5年保持無(wú)重大事故和零傷亡率。完成工程交易76項(xiàng)，交易額1.54億元，應(yīng)招標(biāo)建筑工程招標(biāo)率達(dá)100％，直接發(fā)包備案率達(dá)100％。全年新墻材應(yīng)用總量0.21億塊標(biāo)磚，同比增長(zhǎng)69.35％，新墻材應(yīng)用面積達(dá)15.4萬(wàn)m2，返退墻改費(fèi)60.9萬(wàn)元，使新墻材用戶墻材成本每間降低1000多元。

（四）城市綜合開發(fā)步伐進(jìn)一步加快。完成土地征用1449畝，遷移墳?zāi)?80座，金都花園完成土地平整，4幢樓已結(jié)頂，銀都花園、康欣公寓土石方開挖也完成了50多萬(wàn)方，新城大道土地獲批，完成土石方和回填土16.4萬(wàn)方，新城門隧道也進(jìn)入裝飾階段。

（五）隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。出臺(tái)《獎(jiǎng)懲考核辦法》，進(jìn)一步深化效能建設(shè)；加強(qiáng)制度建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制；并以教育培訓(xùn)為平臺(tái)，大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。全年新增中級(jí)職稱23人，其中注冊(cè)規(guī)劃師2人、工程師15人、經(jīng)濟(jì)師5人、技師1人。

二、缺點(diǎn)和不足

一是深入基層調(diào)研深度不夠；二是個(gè)別制度抓落實(shí)不夠；三是抓規(guī)劃緊，其他則相對(duì)較松。

三、__年工作重點(diǎn)

（一）出臺(tái)《泰順縣城市規(guī)劃技術(shù)規(guī)范》，促使規(guī)劃工作走上法制化、規(guī)范化軌道。

（二）落實(shí)“千百工程”任務(wù)，再啟動(dòng)建設(shè)17個(gè)整治村，加快7個(gè)示范村建設(shè)并確保質(zhì)量。

（三）成立泰順縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)，召開建協(xié)第一次代表會(huì)議。

（四）確保建設(shè)工程一次性驗(yàn)收合格率100%，繼續(xù)加大建筑領(lǐng)域清欠力度，力爭(zhēng)無(wú)重大安全事故。

（五）積極配合縣里籌建全縣招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)。

（六）建設(shè)一個(gè)城關(guān)垃圾中轉(zhuǎn)站。

（七）啟動(dòng)建設(shè)縣城污水處理一期工程

（八）繼續(xù)加大新城區(qū)建設(shè)力度，分期逐步推進(jìn)舊城整治步伐。__年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照“小縣大城關(guān)、小鄉(xiāng)大集鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，以對(duì)黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡心盡力履行職責(zé)，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。

一、__年工作回顧：

（二）建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值10億元，同比增長(zhǎng)93.7%；簽訂合同總額19.2億元，同比增長(zhǎng)188%，創(chuàng)建筑業(yè)增加值2.3億元,利稅6945萬(wàn)元，建筑業(yè)已成為我縣支柱產(chǎn)業(yè)。全年辦理質(zhì)監(jiān)注冊(cè)手續(xù)33次，質(zhì)監(jiān)覆蓋率達(dá)96%。共開展5次安全生產(chǎn)大檢查和4項(xiàng)專項(xiàng)整治，累計(jì)檢查面積43.3萬(wàn)m2，連續(xù)5年保持無(wú)重大事故和零傷亡率。完成工程交易76項(xiàng)，交易額1.54億元，應(yīng)招標(biāo)建筑工程招標(biāo)率達(dá)100％，直接發(fā)包備案率達(dá)100％。全年新墻材應(yīng)用總量0.21億塊標(biāo)磚，同比增長(zhǎng)69.35％，新墻材應(yīng)用面積達(dá)15.4萬(wàn)m2，返退墻改費(fèi)60.9萬(wàn)元，使新墻材用戶墻材成本每間降低1000多元。

【第5篇 區(qū)建設(shè)局局長(zhǎng)思想工作總結(jié)

一、任職情況及分管工作

本人于1999年5月任山海關(guān)區(qū)建設(shè)局局長(zhǎng)，至今已滿5年。作為單位的行政一把手，主持建設(shè)局行政全面工作，負(fù)責(zé)全區(qū)城市規(guī)劃、建設(shè)、管理工作，并分管規(guī)劃、城市綜合開發(fā)、城市供熱及辦公室、財(cái)務(wù)等方面工作。

二、理論學(xué)習(xí)情況

任職以來(lái)，我十分注重理論學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的頭腦。一是注意學(xué)習(xí)理論，近幾年，我先后參加了全市中青年后備干部理論學(xué)習(xí)班以及市區(qū)組織的各類培訓(xùn)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、'三個(gè)代表'重要思想、十六大報(bào)告以及十六屆四中全會(huì)精神等，深入理解領(lǐng)會(huì)毛澤東、鄧小平、江澤民三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價(jià)值觀論述?？梢哉f(shuō)這兩年來(lái)，是我參加工作從事理論學(xué)習(xí)，受政治教育時(shí)間最長(zhǎng)，內(nèi)容最多，收獲最大的時(shí)期，通過(guò)這一系列學(xué)習(xí)，使自己對(duì)'人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么'的問(wèn)題有了更明確認(rèn)識(shí)，理想信念堅(jiān)定了，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺得更足了。二是注重理論聯(lián)系實(shí)際，經(jīng)常性地深入基層，搞好調(diào)查研究。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，建設(shè)局的工作性質(zhì)決定了想干工作，必須下到一線、下到基層，了解群眾需要什么，我們應(yīng)該做什么。近幾年來(lái)，我們啟動(dòng)的一大批建設(shè)項(xiàng)目，如___路、_河路、_大街、_龍道的改造開發(fā)建設(shè)，都是在掌握大量基層信息的基礎(chǔ)上所做出的決策，這些工程的完工，得到了群眾的熱烈歡迎。在走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，我也經(jīng)常冷靜思考一些理性的問(wèn)題，總結(jié)撰寫出了《突出_城特色，建設(shè)現(xiàn)代城市》、《樹立經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)城市發(fā)展》等調(diào)查報(bào)告，并在國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表、獲獎(jiǎng)，理論和實(shí)際得到了較好的結(jié)合。

三、工作開展情況及個(gè)人表現(xiàn)情況

我是1999年5月任建設(shè)局局長(zhǎng)一職，當(dāng)時(shí)我區(qū)通過(guò)綠化美化年活動(dòng)，城市建設(shè)有了一定的發(fā)展，特別是區(qū)委、政府把城市建設(shè)擺在了突出的位置，為我區(qū)的城市建設(shè)發(fā)展奠定了良好的大環(huán)境。但作為當(dāng)時(shí)建設(shè)局來(lái)講，確實(shí)也面臨著許多困難：一是基層單位經(jīng)營(yíng)狀況不理想，特別是建安、熱力、液化氣、設(shè)計(jì)所等單位或因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈效益下滑，或因還貸壓力巨大，職工工資無(wú)法保證，造成人心浮動(dòng)；二是由于歷史欠帳較多，___的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后，_城百姓要求改善環(huán)境的呼聲十分強(qiáng)烈；三是城市建設(shè)資金捉襟見肘，區(qū)財(cái)政緊張制約了城市建設(shè)的發(fā)展。

于是，在充分進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，緊緊抓住我區(qū)把全面加強(qiáng)城市建設(shè)作為推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展的重要組成部分這一大好機(jī)遇，在充分考慮我區(qū)歷史、現(xiàn)實(shí)條件的前提下，我們提出了'突出_城保護(hù)，謀劃_城改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)事業(yè)的新突破'這一工作思路。在城市總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，五年來(lái)總計(jì)投入5.3億元，先后啟動(dòng)實(shí)施了以大龍道小區(qū)為代表的舊城改造工程，以新影路、沙河路為代表的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，以第一關(guān)廣嘗東大街改造為代表的景區(qū)環(huán)境綜合整治工程，推出了_關(guān)游園、_河橋頭、_城南路綠島等綠化精品工程。全區(qū)人均公共綠地面積已接近7.8平方米，綠化覆蓋率上升到38％，超過(guò)國(guó)家園林城市標(biāo)準(zhǔn)。我區(qū)城市綜合載體功能不斷增強(qiáng)，現(xiàn)代化城市框架已初步形成。特別是經(jīng)過(guò)我局的努力，克服了種種困難，在前后歷經(jīng)15年挫折的情況下，跑省進(jìn)京20余次，經(jīng)過(guò)4次申報(bào)，終于于2001年8月被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為第100座國(guó)家級(jí)歷史文化名城，圓了幾代人的夙愿。同時(shí)，利用被批為國(guó)家歷史文化城的契機(jī)，為我區(qū)爭(zhēng)取到專項(xiàng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)150萬(wàn)元，增強(qiáng)了古城規(guī)劃、保護(hù)、發(fā)展的后勁。___公司年產(chǎn)值從1999年的1700多萬(wàn)元到現(xiàn)在的5000多萬(wàn)元；液化氣公司從工人工資無(wú)法保證到現(xiàn)在的年獲純利150余萬(wàn)元，并償還了部分集資款；設(shè)計(jì)所也經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展，現(xiàn)年利潤(rùn)可達(dá)到60萬(wàn)元，是99年的9倍多。

為官一任，造福一方，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全局上下的幫助下，在社會(huì)各屆的支持下，建設(shè)局的工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，作為建設(shè)局局長(zhǎng)，我一直是深懷感激之心，工作中，我的體會(huì)是：

一要講團(tuán)結(jié)，顧大局。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。工作中，我始終堅(jiān)持做到不專權(quán)、不攬權(quán)，不搞'一言堂'，和班子成員之間相互尊重，相互理解，相互支持。在工作中信任、尊重、支持一班人，做到既放手，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性，又不完全撒手，遇到困難要支持他們，為他們撐腰、鼓勁。有成績(jī)歸大家，共同珍惜，有問(wèn)題主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不推諉、不埋怨，積極想辦法解決，不攬功推過(guò)。這也形成了建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的良好風(fēng)氣，正是這樣才形成一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干的局面，建設(shè)局的風(fēng)氣正，士氣高，各基層單位的.班子也面貌一新，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，走出了低谷，創(chuàng)造了今天的良好局面。

二是城市建設(shè)要始終把握住發(fā)展這一主題。城市建設(shè)必須緊扣發(fā)展這一主題，而項(xiàng)目建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳手段之一，也是我們整個(gè)建設(shè)系統(tǒng)謀求發(fā)展的重要途徑。就拿近年來(lái)的_城改造來(lái)說(shuō)，它的成功推動(dòng)實(shí)施，不但改善了我區(qū)居民的生活環(huán)境，提升了城市形象，而且對(duì)我區(qū)的建筑業(yè)、建材業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了很大的促進(jìn)作用。激活了房地產(chǎn)市場(chǎng)，擴(kuò)大了消費(fèi)需求，拉動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我局所屬的___公司、市政處、排水處、園林處、熱力公司、液化氣公司、房屋開發(fā)公司、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)所也都從中受益非淺，并得到了壯大和發(fā)展，達(dá)到了'雙贏'的效果。從中，我們也看到了城市建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的巨大推動(dòng)作用。改革是發(fā)展的動(dòng)力，近年來(lái)，我們?cè)诔墙w制改革方面屢有嘗試，比如在事業(yè)單位推行的內(nèi)部退養(yǎng)，節(jié)省了大量的城市建設(shè)資金，已在全市城建系統(tǒng)推廣；我們還在利用城建資產(chǎn)方面有新的嘗試：作為_龍道小區(qū)配套工程之一的_龍道鍋爐房，于1999年全面建成，總投資1000多萬(wàn)元。雖然其設(shè)備新，維修投入少，但經(jīng)營(yíng)效益卻并不理想。僅2002-2003年取暖期間_龍道鍋爐房就虧損16萬(wàn)元。隨著設(shè)備的逐年老化，維修投入的逐年增多，原有的經(jīng)營(yíng)方式已不能適應(yīng)新的形式。為了提高其的經(jīng)濟(jì)效益，挖潛降耗，我們按所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離原則，采用招投標(biāo)的方式對(duì)大龍道鍋爐房進(jìn)行經(jīng)營(yíng)權(quán)的租賃。中標(biāo)人要在保證正常供熱的同時(shí)，向單位繳納一定指標(biāo)的承租費(fèi)用。這一做法，是對(duì)新的經(jīng)營(yíng)模式的一種嘗試，如果取得成功，我們將逐步推廣。

三是城市建設(shè)必須樹立經(jīng)營(yíng)城市的理念。近年來(lái)，___區(qū)城建事業(yè)之所以取得如此輝煌的成績(jī)，跟我們對(duì)經(jīng)營(yíng)城市的理念從初步認(rèn)識(shí)、嘗試到確立經(jīng)營(yíng)城市的思路關(guān)系非常密切。以_龍道小區(qū)的改造開發(fā)為例，從中可以感受到我們?cè)诮?jīng)營(yíng)城市方面的收獲。_龍道小區(qū)總投入是3億多人民幣，其中政府直接投入是一分錢也沒有，而且還給地方帶來(lái)1000多萬(wàn)元的稅收，與市___小區(qū)政府補(bǔ)貼8000萬(wàn)元相比，我們究竟'盈'在什么地方？簡(jiǎn)而言之，我們依靠的是經(jīng)營(yíng)的手段建設(shè)城市，用經(jīng)營(yíng)的方式管理城市，堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作，改變單純靠政府投資搞建設(shè)的路子。誰(shuí)都清楚，城市建設(shè)離不開資金，但在財(cái)政緊張的情況下，政府拿不出大量資金進(jìn)行城市建設(shè)，而且，即使政府有錢，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，也不是所有的建設(shè)項(xiàng)目都要由政府投資。_城改造，我們就是按照'誰(shuí)投資、誰(shuí)受益，共同發(fā)展'的原則，走多元化投資的新路。除了政策上的扶持，我們把服務(wù)放在突出的位置，在過(guò)去的幾年中，共有9家開發(fā)商參與了_龍道的開發(fā)建設(shè)，我們提供全程的服務(wù)，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，各種電力、電訊、供熱、供氣、供水等配套設(shè)施得到完善，使_城改造工作取得了前所未有的發(fā)展。_龍道的配套投入為4000萬(wàn)元，只依靠開發(fā)商的配套費(fèi)用是不夠的，但區(qū)政府也無(wú)力拿出大量資金。城建部門統(tǒng)籌合理安排資金，就成為建設(shè)改造成敗的關(guān)鍵。在4000萬(wàn)元配套建設(shè)中，開發(fā)商投入約為700萬(wàn)元，其余3300萬(wàn)元均為我們自己籌措投入。特別是在道路、排水、綠化等市政設(shè)施建設(shè)方面，我們精心協(xié)調(diào)，內(nèi)部挖潛，放棄部門的局部利益，謀求最大的社會(huì)效益，才在實(shí)際投入2300萬(wàn)元的情況下，完成了3300萬(wàn)元的工作量，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益的最大化。在小區(qū)建設(shè)過(guò)程中，我們始終把群眾的利益擺在第一位，小區(qū)的垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、4座高標(biāo)準(zhǔn)水沖公廁都是在犧牲我們部門利益的情況下選址建設(shè)的。小區(qū)的配套路燈照明投入100多萬(wàn)，在___區(qū)歷史上是空前的，_龍道小區(qū)的夜景成為_城夜晚最具特色的地方。這些配套設(shè)施，無(wú)論是從質(zhì)量還是效果上都超過(guò)了前邊提到的__小區(qū)，這就是經(jīng)營(yíng)城市的收獲。

四是要把廉潔從政擺在突出位置。'海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛'，作為建設(shè)局局長(zhǎng)，手中掌握著城市規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)、招投標(biāo)管理等重要的審批權(quán)力，再有___區(qū)的城市建設(shè)投入近幾年每年都在幾個(gè)億，經(jīng)建設(shè)局劃入、撥出的款項(xiàng)也有幾千萬(wàn)，可以說(shuō)我本人所面臨的誘惑和考驗(yàn)很多，但我自問(wèn)一向律己甚嚴(yán)，表里如一，從不敢越雷池半步。自己在工作、生活中能夠做到以身作則，不搞以權(quán)謀私、權(quán)錢交易，不搞任人唯親，不搞團(tuán)伙幫派。在工作交往中，從未接受過(guò)有關(guān)單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券及貴重禮品，也沒有用公款進(jìn)行健身活動(dòng)的行為。同時(shí)十分注意管好身邊的人，自己不搞這一套，也不允許身邊的親屬打著我的旗號(hào)經(jīng)商、辦事。陽(yáng)光是最好的防腐劑，在各項(xiàng)工作中，我都做到公開、公正、透明，并坦誠(chéng)地接受社會(huì)各方的監(jiān)督。作為行政'一支筆'，用好權(quán)，用好錢，也很少參與吃吃喝喝的活動(dòng)，甚至因此給不少人'不合群'的感覺。但我問(wèn)心無(wú)愧。我認(rèn)為，廉潔從政同樣是做好工作的重要保證。

四、存在不足及今后努力方向

回顧過(guò)去幾年的工作，成績(jī)是有的，但也有一些遺憾，自己作為建設(shè)局長(zhǎng)，___區(qū)城市建設(shè)雖有較快發(fā)展，但與群眾的期盼還有距離，與先進(jìn)城區(qū)相比差距明顯；二是在創(chuàng)新方面還不夠，自己倡導(dǎo)經(jīng)營(yíng)城市，但方法、手段還較單一；三是自己的政治理論修養(yǎng)還有待提高，工作中有時(shí)會(huì)有急躁情緒，急于求成。這些問(wèn)題都是我今后需要改進(jìn)之處?？傊凑帐蟮囊?，努力學(xué)習(xí)、大膽工作、開拓創(chuàng)新，絕不能辜負(fù)黨和人民對(duì)自己的重托和期望。

二○○四年十二月