地稅干部總結(jié)（七篇）

【第1篇 地稅局干部依法行政工作總結(jié)

一、當前依法行政與稅收征管現(xiàn)狀及存在的問題

近年來，各級稅務(wù)部門在稅收征管改革中，確立了以“以提高納稅遵從為目標，以風險管理為導向，以信息管稅為抓手，以納稅評估為手段，以實行分類分級管理為基礎(chǔ)，以核查申報納稅真實性、合法性為重點，以規(guī)范稅收征管程序和完善運行機制為保障，建立稅源專業(yè)化管理模式”，逐步建立起了“理念意識培育為先導，政策服務(wù)為基礎(chǔ)，規(guī)范執(zhí)法行為為關(guān)鍵，強化執(zhí)法監(jiān)督為重點，規(guī)范稅收秩序為目標”的依法行政工作新格局，然而，在依法行政與稅收征管之間仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為：

(一)稅收執(zhí)法主體意識欠缺

稅收執(zhí)法主體忽略了納稅服務(wù)的前提。雖然近幾年稅務(wù)機關(guān)的服務(wù)意識和服務(wù)水平不斷提高，但美中不足的是僅僅停留在具體行政行為的優(yōu)質(zhì)快捷上，而忽略納稅服務(wù)的前提是納稅人先應(yīng)依法納稅。納稅人只有應(yīng)依法納稅后稅務(wù)機關(guān)才有義務(wù)為其服務(wù)，但實際工作中稅收執(zhí)法主體對于在執(zhí)行稅收法律、法規(guī)、規(guī)章時的服務(wù)在先，依法在后的缺位或不到位，將法律剛性排在服務(wù)的后位，沒有引起足夠的重視。

(二)稅收法治環(huán)境有待改善

完成稅收計劃與依法治稅存在矛盾。長期以來，稅收計劃任務(wù)是考核、評價稅務(wù)機關(guān)的首要條件或干部晉升的標準，致使依法治稅讓位于稅收任務(wù)。當前有稅不收、大量欠稅與寅吃卯糧等現(xiàn)象并存，是對應(yīng)收盡收法治要求的沖擊。社會主義市場經(jīng)濟要求稅務(wù)機關(guān)依法征稅，但與各級政府財政增收相矛盾，這也嚴重影響了稅務(wù)機關(guān)稅收征管和依法行政。

(三)稅收執(zhí)法隊伍素質(zhì)整體有待提高

許多執(zhí)法人員不能適應(yīng)新形勢的需要。有些稅務(wù)人員在崗位技能和業(yè)務(wù)水平上還不夠適應(yīng)依法行政新形勢、新要求的需要，熟悉稅收依法行政工作的人員缺乏，法規(guī)干部的配備與日益繁重的依法行政工作任務(wù)間仍有差距，其突出表現(xiàn)是執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，理解力、執(zhí)行力不強，隊伍整體綜合素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)單一，人才結(jié)構(gòu)不盡合理，法律專業(yè)人才匱乏，因而誤解、曲解稅收法律法規(guī)現(xiàn)象在所難免，這勢必造成執(zhí)法行為不規(guī)范，給依法行政造成危害。就目前__市地稅局來說，在職人員86人，本科以上文化程度的干部66人，占總數(shù)的76.74%;取得國家計算機等級一級(含)以上證書的72人，占總數(shù)的83.72%，但真正懂市場經(jīng)濟、懂稅收政策、懂財會業(yè)務(wù)，會查賬、會計稅、會寫作、會微機的“三懂四會”的綜合性人才不多。

(四)稅收依法行政行為及制度建設(shè)方面有待于進一步規(guī)范

稅收執(zhí)法依法行政有待于進一步規(guī)范，有法不依，執(zhí)法不嚴現(xiàn)象時有發(fā)現(xiàn)，個別領(lǐng)導干部“打招呼有面子，辦事講義氣”。少數(shù)稅務(wù)人員還存在不作為，文書簽發(fā)、送達、收集、歸檔不規(guī)范，隨意執(zhí)法、濫用權(quán)力等問題。有的履職責任心缺乏，審核不仔細，稅收管理等稅收基礎(chǔ)工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，“關(guān)系稅”、漏征漏管現(xiàn)象依然不同程度地存在，執(zhí)法風險防范意識不強。

(五)稅源管理監(jiān)控不全面，征管基礎(chǔ)工作不扎實，增大了執(zhí)法風險

目前，征管基礎(chǔ)工作主要包括征管制度、管理流程、稅源監(jiān)控、納稅服務(wù)、征管資料、征管考核、隊伍建設(shè)等，原有的征管制度(如征管戶籍管理、申報征收管理、稅務(wù)檢查管理等)和工作流程在很大程度上已不適應(yīng)當前工作的形勢和要求，稅源監(jiān)控、納稅服務(wù)、征管資料也都不斷賦予了新的內(nèi)涵，征管考核、隊伍建設(shè)也出現(xiàn)了新的變化和提出了新的要求，故而征管基礎(chǔ)工作的不扎實，給一些蓄意偷逃稅犯罪分子以可乘之機，同時我們的稅務(wù)干部也存在很大的執(zhí)法風險。

(六)稅務(wù)部門內(nèi)部協(xié)作不給力，出現(xiàn)稅收征收漏洞。

從稅收機關(guān)內(nèi)部來看，稅源管理、納稅評估、納稅服務(wù)、稅務(wù)稽查、執(zhí)法監(jiān)督等各環(huán)節(jié)之間，職能科室與基層分局之間，職能科室與職能科室之間，在機構(gòu)職能和工作職責上既存在一定的交叉又相互依存，但稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)配合不夠、信息共享不暢。

二、針對當前依法行政與稅收征管現(xiàn)狀及存在的問題，如何強化依法行政，提高稅收征管水平的幾點建議

(一)加大宣傳，營造依法行政和諧氛圍

多層次、全方位開展稅收宣傳。依法納稅是每個公民應(yīng)盡的義務(wù)，讓稅法深入人心是稅務(wù)機關(guān)的責任。各級稅務(wù)機關(guān)要采取群眾喜聞樂見的形式，堅持不懈地向廣大納稅人和社會各界宣傳稅法、普及稅法，要著重把納稅人關(guān)注的熱點、敏感問題公開，增強稅收政策透明度，增強全社會依法誠信納稅意識、提高納稅遵從度，為依法治稅和依法行政創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。__市地稅局為擴大稅法宣傳，一是把握稅收宣傳的經(jīng)常性，二是把握稅收宣傳的深入性，三是把握稅收宣傳的實效性，四是把握稅收宣傳的實用性，五是稅法宣傳“進企業(yè)”，六是稅法宣傳“進學?！保呤嵌惙ㄐ麄鳌斑M社區(qū)”，使納稅人在最短的時間里了解到最新的稅收政策。

(二)堅持優(yōu)化納稅服務(wù)環(huán)境與打擊稅收違法行為并并重

在納稅服務(wù)上，進一步規(guī)范辦稅服務(wù)廳建設(shè)，設(shè)置全職能辦稅窗口、服務(wù)區(qū)、查詢區(qū)，不斷優(yōu)化辦稅環(huán)境。在執(zhí)法環(huán)節(jié)上，牢固樹立嚴格依法治治稅就是對納稅人最高層次服務(wù)的思想，堅持公開、公平、公正執(zhí)法，最大限度保護納稅人利益，把優(yōu)化服務(wù)體現(xiàn)到依法治稅、依法行政之中，另外，要加大涉稅大要案查處力度，嚴厲打擊各類偷、逃、騙、抗稅行為，維護稅收法律法規(guī)嚴肅性，確保依法治稅、依法行政。

(三)強化培訓，提高執(zhí)法人員素質(zhì)

執(zhí)法人員素質(zhì)的高低，關(guān)系到稅務(wù)機關(guān)的形象，關(guān)系到稅務(wù)依法行政質(zhì)量，更關(guān)系到稅收依法行政行為是否公正。只有加強對各類稅收法律、法規(guī)的學習，提高執(zhí)法人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)法辦事的能力，才能保證依法治稅的實現(xiàn)，為此__市地稅局進行多層次、多形式的稅收法律法規(guī)的學習，不但加強《稅收征管法》等稅法知識方面的培訓，而且開展具體執(zhí)法操作程序的培訓，同時還注重學習《行政許可法》、《行政復議法》、《行政訴訟法》等相關(guān)法律法規(guī)，每月組織干部職工參加江西省“百萬網(wǎng)民學法律知識競賽”活動，參予率達到100%，使廣大稅務(wù)干部在知法、懂法的基礎(chǔ)上正確執(zhí)法，嚴格依法辦事、積極履行職責，確保依法辦成事、推進依法行政工作的順利開展。

(四)以加強征管改革制度為根本，強化基礎(chǔ)工作

隨著稅收征管改革的逐步推進，各地稅務(wù)機關(guān)都實現(xiàn)了從分散征收向集中征收、從手工開票向微機開票、從管戶制向管事制的順利轉(zhuǎn)變，逐步建立起“以納稅申報和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)、以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托、集中征收、重點稽查”的征管新模式，征、管、查之間逐漸形成相互制約，相互監(jiān)督的運行機制。以稅源分類管理為核心，優(yōu)化征管資源配置，構(gòu)建行業(yè)稅收專業(yè)化管理和區(qū)域稅源分類管理的專業(yè)化管理機制;以調(diào)整部門職能和崗位職責為重點，把握稅源管理的關(guān)鍵點和流程節(jié)點，優(yōu)化和重組業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建專業(yè)化稅源管理運行機制以優(yōu)化服務(wù)和規(guī)范執(zhí)法為著力點，持續(xù)提升服務(wù)效能，大力規(guī)范稅收執(zhí)法，有效降低執(zhí)法風險，建立完善的征管運行機制。__市地稅局目前形成了“規(guī)模+行業(yè)”的稅源專業(yè)化管理，征管模式也由“管戶制”向“管事制”轉(zhuǎn)換，管理方式從“單兵作戰(zhàn)式”轉(zhuǎn)為“團隊流程化”管理，調(diào)整區(qū)域稅源分類管理，創(chuàng)新稅收征管新內(nèi)容和新方式，建立健全了地稅穩(wěn)定增長機制。過去“單兵作戰(zhàn)”模式的弊端，容易產(chǎn)生“人情稅”，滋生腐敗行為?，F(xiàn)在實行了“團隊式”管理模式，把稅收征管工作人員分成若干個小組，每個小組根據(jù)工作量的大小分為3人或6人一個小組，負責管理一個片區(qū)或轄區(qū)的稅收業(yè)務(wù)，這樣變原來的“管戶制”為“管事制”，同時增設(shè)了風險監(jiān)控分局和政策法規(guī)股，二者的增設(shè)為強化依法行政，更好地完善稅收征管工作提供了強有力的保障。

(五)建立健全內(nèi)外監(jiān)督機制

第一，推行政務(wù)公開，將稅收的重大措施、熱點問題及時公告給納稅人，做到查處的案件公開，審批過的事項公開，減免稅(費)公開，工作流程、紀律規(guī)范和監(jiān)督途徑公開，努力提高稅收工作的透明度。

第二，健全內(nèi)部監(jiān)督機制，健全完善“事前預(yù)警，事中控制，事后督察，考核問責”的執(zhí)法監(jiān)督體系，進一步推廣應(yīng)用稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)，通過計算機進行自動考核。

第三，健全外部監(jiān)督機制，充分挖掘外部監(jiān)督的潛力，自覺接受社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督、新聞監(jiān)督，虛心聽取其對稅收工作的意見和建議。增加稅收工作透明度，讓全社會都來關(guān)心、支持稅收工作。

(六)加快信息化建設(shè)，加強人機結(jié)合管理

從管理的效能角度強調(diào)實現(xiàn)“人機結(jié)合”、“用機器管事”，來進一步提升工作效率。但目前這種效果還遠沒達到預(yù)期，人管與機管脫節(jié)的現(xiàn)象大量存在，一方面現(xiàn)行稅收征管基礎(chǔ)工作對計算機的依賴程度越來越高，一些人片面地認為計算機能解決現(xiàn)實工作中存在的難題，單純依靠機器去加強基礎(chǔ)工作，事實上沒管好;另一方面，由于弱化了人的作用，丟棄了原來“管戶制”的一些好的經(jīng)驗和做法，干部責任心呈淡化趨勢，故而各級稅務(wù)機關(guān)要很好地利用科技手段，加強人機結(jié)合提高管理效能，完善稅收征管基礎(chǔ)工作。

【第2篇 地稅改進干部工作作風活動總結(jié)

為進一步轉(zhuǎn)變和改進干部工作作風，突出干部隊伍素質(zhì)提升，增強干部工作效力。__縣地稅局黨組堅持“建一流班子，帶一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績”的奮斗目標。努力提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，領(lǐng)導威信度、社會公信度、納稅人滿意度不斷上升。

一、實行“值班領(lǐng)導登記日”。領(lǐng)導干部工作作風是領(lǐng)導干部思想的折射、素質(zhì)的反映、能力的寫真。要提高工作效能，看領(lǐng)導干部、看發(fā)展，用“作風”這把尺子去度量就夠了，關(guān)鍵在于領(lǐng)導的作用。為此，縣局領(lǐng)導以身作則，辦事認真，一絲不茍；講究效率，雷厲風行；進一步加強和完善了各項制度，明確了上下班工作紀律，確立領(lǐng)導值周登記日。

二、實行“固定集體學習日”。樹立 “學習型”地稅機關(guān)，培養(yǎng)教育地稅干部忠于職守；勤奮好學，精通業(yè)務(wù)；不斷強化和提高了各項工作，堅持每星期二、四政治業(yè)務(wù)學習集體學習日。促進干部職工加強對專業(yè)知識的學習，增強服務(wù)意識和效率意識，改善服務(wù)態(tài)度，改進服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率。

三、實行“行風檢查月”。對系統(tǒng)各部門和每個干部工作作風進行一次全面檢查評估、整改和驗收，繼續(xù)堅持每年5月和10月為“行風檢查月”。不斷加強政風行風建設(shè)，政風行風建設(shè)事關(guān)地稅科學發(fā)展大局，事關(guān)地稅行業(yè)形象，是一項整體性、全局性、長效性的工作，涵蓋稅收工作的方方面面，貫穿于地稅工作的各個環(huán)節(jié)。

【第3篇 2023年地稅改進干部工作作風活動總結(jié)范文

為進一步轉(zhuǎn)變和改進干部工作作風，突出干部隊伍素質(zhì)提升，增強干部工作效力。__縣地稅局黨組堅持“建一流班子，帶一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績”的奮斗目標。努力提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，領(lǐng)導威信度、社會公信度、納稅人滿意度不斷上升。

一、實行“值班領(lǐng)導登記日”。領(lǐng)導干部工作作風是領(lǐng)導干部思想的折射、素質(zhì)的反映、能力的寫真。要提高工作效能，看領(lǐng)導干部、看發(fā)展，用“作風”這把尺子去度量就夠了，關(guān)鍵在于領(lǐng)導的作用。為此，縣局領(lǐng)導以身作則，辦事認真，一絲不茍；講究效率，雷厲風行；進一步加強和完善了各項制度，明確了上下班工作紀律，確立領(lǐng)導值周登記日。

二、實行“固定集體學習日”。樹立 “學習型”地稅機關(guān)，培養(yǎng)教育地稅干部忠于職守；勤奮好學，精通業(yè)務(wù)；不斷強化和提高了各項工作，堅持每星期二、四政治業(yè)務(wù)學習集體學習日。促進干部職工加強對專業(yè)知識的學習，增強服務(wù)意識和效率意識，改善服務(wù)態(tài)度，改進服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率。

三、實行“行風檢查月”。對系統(tǒng)各部門和每個干部工作作風進行一次全面檢查評估、整改和驗收，繼續(xù)堅持每年5月和10月為“行風檢查月”。不斷加強政風行風建設(shè)，政風行風建設(shè)事關(guān)地稅科學發(fā)展大局，事關(guān)地稅行業(yè)形象，是一項整體性、全局性、長效性的工作，涵蓋稅收工作的方方面面，貫穿于地稅工作的各個環(huán)節(jié)。

【第4篇 地稅干部個人總結(jié)

地稅干部個人總結(jié)篇1

承蒙領(lǐng)導的關(guān)心、教導，得益同事們的支持、幫助，使我在思想上經(jīng)受了考驗，在工作上取得了進步，在生活上得到了磨礪?，F(xiàn)將一年來的工作、學習、生活情況報告如下。

一、調(diào)整心態(tài)，克服困難，融入新的環(huán)境。

今年5月初接到市局調(diào)令時，相隔去年5月結(jié)束上掛回通城上班正好一年時間，感覺比較突然。因為有過兩年多的借調(diào)和上掛經(jīng)歷，感受到了市局辦公室工作的壓力，體會到了兩地生活奔波勞碌的艱辛，想到鄉(xiāng)下年邁多病的父母無人照顧，看著既要上班又要照顧小孩而常年操勞的妻子，望著年幼可愛還在上幼兒園的兒子，不由得產(chǎn)生畏難情緒。就在我左右為難的時候，有關(guān)領(lǐng)導虛心誠意地告誡我，同事好友真心真意地鼓勵我，妻子毫不猶豫地支持我，使我很快放下思想上的包袱和生活上的顧慮，接受了新的挑戰(zhàn)，融入了新的環(huán)境。

為了正確處理工作與生活的關(guān)系，我經(jīng)常告誡自己不能貪圖安逸舒適的家庭生活，不讓家庭生活上的困難影響工作，要不斷提高自己的心理承受能力，把對家人的牽掛化作勤勉工作的動力。節(jié)假日在家時妥當安排各種事務(wù)，盡到自己的責任、義務(wù)和孝心;工作的時候，全心全意、聚精會神地工作。父母、妻兒生了病，我很少及時趕過去照顧他們。9月初，兒子生病在武漢住院做手術(shù)，我沒有請一天假，而是利用雙休日照看孩子后就匆匆趕到單位上班。我體會到：人的一生總要遇到很多困難，唯有保持一種積極進取的姿態(tài)，遇到困難不退縮，迎難而上，才能得到磨礪和考驗，提高生活的智慧和人生的境界?，F(xiàn)在想來，我非常感謝組織的安排和領(lǐng)導的信任，讓我得到了磨練和洗禮，使我對工作、生活和人生有了更深的思考和的領(lǐng)悟。

二、珍惜崗位，恪盡職守，做好本職工作。

市局是全市地稅系統(tǒng)的指揮機關(guān)，市局辦公室又是機關(guān)運轉(zhuǎn)的樞紐，工作視野、要求、方法、強度與基層相比，有很大差異。雖然我在辦公室工作了近十年時間，也有在市局上掛的經(jīng)歷，但在不斷發(fā)展變化的形勢下，感覺到個人在思想理念、理論素養(yǎng)、行為方法等方面仍存在較大的差距。為此，我從頭做起，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，認真負責地對待每一項工作。

一是嘔心瀝血抓文秘。我緊緊圍繞市局的中心工作，按照領(lǐng)導要求，全心投入，埋頭苦干，加班加點，認真起草了各類領(lǐng)導講話稿、工作總結(jié)、情況匯報、調(diào)研文章等綜合文稿30多篇近20萬字，多數(shù)文稿得到了領(lǐng)導和同志們的肯定，其中為局領(lǐng)導起草的一篇文稿被《辦公室業(yè)務(wù)》采用。二是竭誠服務(wù)抓綜合。按照領(lǐng)導安排，配合做好各種重要會議的會務(wù)工作，認真起草各類會議材料;11月份參加了在溫泉召開的全省離退休干部座談會，會后及時撰寫會議綜述和會議信息，整理省局主要領(lǐng)導的講話稿，被省局內(nèi)部信息刊物采用;堅持列席市局局長辦公會和局務(wù)會議、參加辦公室例會，會上認真做好記錄，會后及時整理編寫紀要，編發(fā)《局長辦公會議紀要》《局務(wù)會議紀要》《辦公室會議紀要》10多期，確保了上情下達。三是務(wù)求實效抓督辦。在建立完善工作督辦考核體系上進行了思考和探索，對全市地稅工作責任進行了細化分解，修定《督辦工作規(guī)程》，起草《市局工作考核評估管理辦法》和年度工作目標考核細則，促進了督辦考核工作的順利開展;按月收集各科室工作情況，按季度收集各單位工作小結(jié)，及時編發(fā)《工作通報》，確保了下情上達;在抓好日常工作督辦的基礎(chǔ)上，加大了網(wǎng)上督辦力度，對局長辦公會、局務(wù)會安排以及領(lǐng)導交辦的工作事項，及時在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，提高了督辦工作的效率。通過有效的辦文、辦會和督辦工作，促進了機關(guān)工作的規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)。四是潛心學習抓調(diào)研。在辦公室主任的帶領(lǐng)下，先后赴咸安、赤壁、通山、通城等地調(diào)研，與基層單位代表座談，廣泛聽取他們介紹納稅服務(wù)、稅收征管、效能建設(shè)、行政執(zhí)法等方面的實踐經(jīng)驗，征求基層單位對做好今后工作的意見和建議。經(jīng)過深入調(diào)查研究，收集了大量鮮活的第一手材料，在起草內(nèi)部參閱服務(wù)領(lǐng)導決策的同時，為撰寫工作總結(jié)、工作思路提供了可靠依據(jù)。五是積極配合抓協(xié)調(diào)，及時完成了領(lǐng)導交辦的其他工作。

另外，今年前4個月我在通城工作期間，負責政策法規(guī)股的工作，堅持統(tǒng)籌安排，在帶頭抓好業(yè)務(wù)學習的同時，認真督導基層分局落實各項稅收政策，協(xié)助分管領(lǐng)導及時協(xié)調(diào)與保險、殘聯(lián)、水利、環(huán)保等部門的關(guān)系，較好地規(guī)范了車船稅保險代收和殘保金、水資源、排污費的代征工作;組織啟動了規(guī)范執(zhí)法年活動，嚴把稅收執(zhí)法監(jiān)督關(guān)口，不斷規(guī)范稅收執(zhí)法行為;在做好本職工作同時，服從縣局領(lǐng)導安排，參與起草了多項重要文件和材料。

一年來，通過經(jīng)常與各級領(lǐng)導接觸，與基層的同志們打交道，我感受到了領(lǐng)導嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，了解到了一些基層同志的真知灼見，體會到了許多基層干部的真情實感，讓我受到了深深教育和感染，我唯有見賢思齊，以能者為師，不斷學習如何站在全局角度思考問題、如何站在更高層次謀篇布局、如何開展深層次調(diào)研的方法，才能不斷修正謬誤、取長補短、開闊思路、提高自我。

三、抓住機遇，加緊學習，提高自我修養(yǎng)。

來到市局，脫離了原來的圈子，減少了很多應(yīng)酬，業(yè)余擁有了難得的清凈，在喧鬧浮躁的環(huán)境里，我力求讓自己保持寧靜的心境，過著簡單充實的生活，聆聽良師益友的教誨，享受學習工作的樂趣。每每有空閑時間，總是靜下心來讀些有益的書籍，思考一些問題，以不斷充實、修正、提高自己。通過學習思考，對擔當責任、修身齊家、管理自我等問題有了全新的認識。

一是學習領(lǐng)導同事好的工作方法和處事藝術(shù)。在與市局領(lǐng)導和同志們的近距離接觸中，受到了耳聞目染的熏陶，我努力學習如何站在全局角度思考問題，提高自己的洞察能力，做到透過現(xiàn)象看本質(zhì);學習提高業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮自身的潛能;學習運用唯物辯證觀來分析處理問題等等。我感到，這些方面的能力，仍然接觸不多，思考不深，必須虛心向?qū)W，循序漸進，逐步提高。二是學習上情，做到政治理論認真學，新理論、新觀點反復研讀;對有關(guān)財政稅收、收入分配、民生問題等方面抓緊學習領(lǐng)會，對上級決策、重要部署及時學，努力從思想上跟上時代步伐和發(fā)展形勢。三是學習市情局情。利用工作機會，抓緊學習領(lǐng)會市委、市政府和市局的有關(guān)文件、簡報、資料的主要精神，及時了解全市經(jīng)濟社會發(fā)展動態(tài)，琢磨建設(shè)鄂南經(jīng)濟強市的重大意義，廣泛收集市情、局情方面的有用信息，及時掌握最新的思想觀念和工作思路，使自己的思維始終圍繞中心工作轉(zhuǎn)，做到立足崗位、胸懷全局。四是向書本學。這些年來，我每年都要自費買上一兩千的書籍，主要涉及政治、哲學、經(jīng)濟、文學等方面。在我的書桌上和床頭總放著《論語》《沉思錄》等書籍，經(jīng)常翻閱，每讀每新，今年我還重點讀了《責任勝于能力》《細節(jié)決定成敗》《羅蘭小語》等書籍，這些書及時調(diào)整我的心態(tài)，校正我的航向，激發(fā)我的熱情，鼓舞我的斗志。

以上所述，是我一年來工作、學習、生活上的一些情況。即便是取得了一些微不足道的成績，主要還是得益于領(lǐng)導的關(guān)心、批評和指正，得益于同事的支持、幫助和寬容。同時我也清醒地認識到自己還有很多欠缺：因為學習不夠深入，理論水平還有很大差距;因為業(yè)務(wù)不夠精湛，有時工作還放不開，不能做到游刃有余、得心應(yīng)手;因為性格不是很活躍，習慣“敏于行、納于言”，有時與領(lǐng)導、同事們交流溝通還不夠。在今后工作中，我將倍加珍惜機遇，珍惜崗位、珍惜時間，修煉心智，勤學精業(yè)，敏思疾行，絕不辜負領(lǐng)導和同志們的厚愛。

地稅干部個人總結(jié)篇2

20__年,我在省局和市委、市政府的正確領(lǐng)導下,認真實踐'三個代表'重要思想,始終堅持'依法治稅、從嚴治隊'的方針,率領(lǐng)全市2500多名國稅干部職工,團結(jié)戰(zhàn)斗,奮力拼搏,圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。我被省人事廳、省國稅局聯(lián)合授予'全省國稅系統(tǒng)先進工作者'稱號?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?我主要是在四個方面下功夫:

一、加強學習,與時俱進

在我看來,學習是一種政治責任,是一種思想境界,是一種精神追求。在學習上,我著重把握了三點。

(一)學習理論,提高政治思想素養(yǎng)。一年來,我始終把提高自身政治素質(zhì)放在首位,持之以恒地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和'三個代表'重要思想,并堅持理論聯(lián)系實際,把學習理論與提高觀察分析問題的能力結(jié)合起來,注重從政治上、全局上觀察、分析和處理問題;與國稅工作實際結(jié)合起來,創(chuàng)造性地抓好組織收入、稅務(wù)改革、干部管理等各項工作;與增強黨性觀念,改造世界觀、人生觀、價值觀結(jié)合起來,增強拒腐防變能力。

(二)鉆研業(yè)務(wù),提高稅收實踐能力。作為一名市局國稅領(lǐng)導干部,熟悉稅收政策、通曉稅收規(guī)律,是一項必備的基本功。為了提高業(yè)務(wù)水平,我努力鉆研稅收業(yè)務(wù),工作中遇到政策疑難問題,及時請示上級領(lǐng)導,并征詢身邊一些熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富的同志的意見,不斷完善工作決策,減少工作失誤。同時,我自覺緊跟時代要求,帶頭學習掌握計算機操作技術(shù),應(yīng)用辦公自動化系統(tǒng),了解'金稅工程'相關(guān)知識,還廣泛涉獵經(jīng)濟、法律、管理、歷史等學科的知識,不斷拓寬視野,豐富積累知識,奠定了堅實的素質(zhì)基礎(chǔ)。

(三)聯(lián)系實際,提高統(tǒng)攬全局水平。深入基層調(diào)研,到實踐中去尋找答案,是提高領(lǐng)導水平的有效途徑。、一年來,我每月用將近一半的時間下基層,先后就組織收入工作、信息化建設(shè)、基層國稅單位作風建設(shè)狀況、稅收服務(wù)等問題開展深入細致的調(diào)查研究。在充分掌握第一手資料的基礎(chǔ)上,形成了《關(guān)于稅收信息化建設(shè)若干問題思考》、《國稅部門作風建設(shè)的現(xiàn)狀及對策》、《關(guān)于國稅部門貫徹'三個代表'思想的著力點》等調(diào)研文章,并都及時轉(zhuǎn)化成了工作思路,指導了工作實踐。

二、履行職責,真抓實干

作為'一班之長',我注意抓主要矛盾,總攬全局,協(xié)調(diào)各方,求真務(wù)實,真抓實干。

(一)狠抓重點講實干。我特別強調(diào)抓好'五個加強',即圍繞組織收入,加強執(zhí)法:圍繞信息化建設(shè),加強培訓l|;圍繞稅收執(zhí)法,加強檢查;圍繞組織建設(shè),加強監(jiān)督;圍繞服務(wù)發(fā)展,加強管理。特別是針對'執(zhí)法難到位、稅款難入庫、任務(wù)難完成'這些癥結(jié)問題,我要求各級國稅部門把各項稅收檢查貫穿于組織收入的全過程,做到應(yīng)收盡收,無稅禁收,加固了征管防線,推動了政策到位,促進了稅收增長。同時,我注重協(xié)調(diào)與各級黨委、政府和銀行、財政等職能部門的關(guān)系,多次出面協(xié)調(diào)稅款入庫,消化了歷年虛收包袱近40∞萬元,提高了全市國稅收入質(zhì)量。

(二)善抓典型求實效。運用典型,指導全局,是我長期堅持的一條工作思路。我十分注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有針對性的典型,收到了'點亮一盞燈,照亮一大片'的效果。如針對濫用職權(quán)、執(zhí)法隨意性的問題,樹立了××縣推行稅收執(zhí)法'四制'的典型;針對個體稅收漏洞較大的情況,要求一個縣(市)局總結(jié)推行一個有特色的單項稅收管理辦法;針對基層分局管理偏散、偏松的實際,在全市抓'基層樣板分局'創(chuàng)建競賽活動;針對班子隊伍建設(shè)現(xiàn)狀,開展'五好班子'、'優(yōu)秀局長'、'五個系列能手'、'先進工作者'評選活動,推出了一批先進典型,并組織召開了近10個現(xiàn)場會,及時將先進典型的工作經(jīng)驗予以推廣,發(fā)揮了典型的示范效應(yīng),較好地推動了全局工作的開展。

(三)嚴抓督查創(chuàng)實績。工作貴在落實,落實的關(guān)鍵在領(lǐng)導,重點靠督查。基于此,我多次主持召開局黨組織會議,研究制定《全市國稅工作年度綜合考核辦法》,成立了專門的考核工作領(lǐng)導小組,由我親自任組長,并將考核結(jié)果作為年終評比表彰、實施獎懲的主要依據(jù)。同時,局黨組一班人明確分工,每人包一個片,負責督導1至2個縣(市)局各項工作的開展。由于督導有力,考核到位,全年各項工作目標都順利實現(xiàn)。國稅收入質(zhì)量穩(wěn)步提升,稅收信息化建設(shè)整體提速,'三位一體'改革穩(wěn)妥到位,稅收秩序明顯好轉(zhuǎn),精神文明建設(shè)碩果累累,全市國稅系統(tǒng)建成'省級文明系統(tǒng)',市局先后被省人事廳、省國稅局評為'全省國稅系統(tǒng)先進集體',被國家人事部、國家稅務(wù)總局評為'全國稅務(wù)系統(tǒng)先進集體'。

三、凝心聚力,團結(jié)協(xié)作

團結(jié)是一個領(lǐng)導班子戰(zhàn)斗力的源泉。一年來,我堅持發(fā)揮班子成員的集體智慧,完成各項工作任務(wù)。主要做到了三點:

(一)堅持'三個帶頭'二凝聚一班人的智慧。一是帶頭堅持執(zhí)行民主集中制,對重大工作部署和人事、基建經(jīng)費和收入計劃分配等重大問題,一律經(jīng)過黨組集體討論,民主決策,不搞'一言堂'。二是帶頭履行職責。我把主要精力放在'出思路、用干部'上,抓主要工作,抓大事,抓熱點、難點、焦點問題的解決。三是帶頭堅持民主生活會制度,定期召開黨組民主生活會,開展批評與自我批評,正確對待白己,正確對待他人,正確對待不同意見,正確對待工作失誤,從而充分調(diào)動?了一班人的積極性。

(二)堅持'三講',集中一班人的力量。一是講政治。以黨的事業(yè)和人民的利益為重,用宏偉的目標激勵班子成員,用崇高的事業(yè)感召班子成員,使大家心往一處想,勁朝一處使,團結(jié)一心,共同奮斗。二是講民主。摒棄'家長'觀念,正確處理好集體領(lǐng)導與個人負責的關(guān)系,把個人置身于集體領(lǐng)導之下,對班子中的不同意見,聽得進,分得清。三是講團結(jié)。即帶頭做到互相支持不爭權(quán),互相信任不猜疑,互相尊重不刁難,互相諒解不賭氣,互相關(guān)心不冷淡,互相補臺不拆臺,互相配合不推誘,互相通氣不閉塞,互相批評不忌恨,互相監(jiān)督不護短。;

(三)堅持'三放',形成一班人的合力。即對班子成員做到放心、放手、放正。'放心',就是同副職之間坦誠相見,以誠相待,互相尊重,互相信任,互相包容,互相支持。'放手',給了副職多大的責任,就給副職多大的權(quán)力,做到責權(quán)統(tǒng)一。對副職科學分工、優(yōu)化組合、合理授權(quán),使大家人事相宜,優(yōu)勢互補。對副職職責范圍內(nèi)的事,盡量多了解、多引導,少批評、少干預(yù)。'放正'就是把副職擺在應(yīng)擺的位置上,真正做到揚其所長,避其所短,使之在其位、謀其政,從而既發(fā)揮成員個體作用,又發(fā)揮班子整體效能。..

四、牢記宗旨,勤政廉政

我始終牢記宗旨,勤政廉政,以自身的人格力量來樹立領(lǐng)導威信,實現(xiàn)工作目標。

(一)嚴于律己,以德為本。我對上堅決維護上級的權(quán)威,確保政令暢通,令行禁止,把上級的各項工作部署落到實處;對下牢記為人民服務(wù)的宗旨,密切同干部職工的關(guān)系,為基層服務(wù),為干部職工多辦實事;對自己從嚴要求,自覺加強黨性鍛煉,大公無私,光明磊落,堂堂正正做人,踏踏實實做事,清清白白做宮。

(二)身體力行,以勤立業(yè)。首先抓全盤運籌。每月的工作通過局長辦公會、局務(wù)會議定,做到每月干幾件事,主要抓什么,次要抓什么,兼顧抓什么,都一清二楚。事項確定后,就一門心思按進度抓檢查,落實不夠的重點督辦。其次抓分工負責,堅持實行集體領(lǐng)導下的分工分級負責制,發(fā)揮班子成員和各級干部的積極性和創(chuàng)造性,使自己從繁瑣事務(wù)中解脫出來,把主要精力放在想大事、抓大事上。其三,實行'←字工作法',工作到一線去指揮,任務(wù)到一線去落實,問題到一線去解決,經(jīng)驗到一線去總結(jié)。形成了'從一抓起'的良好作風。

(三)廉潔自律,以廉生威。一年來,我自覺嚴格按照《黨章》、《廉政準則》來規(guī)范自己的言行,要求別人做的自己帶頭做到,禁止別人做到的自已堅決不做,事事處處做到自重、自省、自警、自勵,以自已的一言一行去感召人、帶動人,發(fā)揮'一班之長'的表率作用。如機構(gòu)改革有關(guān)人事任免問題,市局面向社會招聘計算機技術(shù)人員和從基層選調(diào)年輕干部等重大事項,我都是交局黨組會集體研究,民主決策,并將結(jié)果在全系統(tǒng)公開、公、示,實行'陽光下操作',群眾普遍反響良好。

總結(jié)一年來我個人的學習、思想、工作、帶隊、廉政情況,我深感在一些方面還需要繼續(xù)努力,主要是個人創(chuàng)新意識還有待進一步增強,領(lǐng)導決策水平還有待進一步提高,抓黨組中心組的學習還有待進一步加強,抓機關(guān)管理制度的執(zhí)行還有待進一步嚴格。

新的一年里,我要著重抓好政治學習,提高政治理論水平和領(lǐng)導決策水平:突出抓好班子建設(shè),提高班子的整體戰(zhàn)斗力;突出抓好機關(guān)建設(shè),整頓機關(guān)作風,樹立良好形象,確保圓滿完成全年各項工作任務(wù),為推進全市國稅事業(yè)發(fā)展,促進全市經(jīng)濟建設(shè)和社會進步再作新貢獻。

地稅干部個人總結(jié)篇3

20__年，在縣委、縣政府和市局黨組的堅強領(lǐng)導下，全縣地稅系統(tǒng)上下按照“依法治稅、從嚴帶隊、科學管理、共建和諧”的總體要求，秉承“繼承發(fā)展創(chuàng)新跨越”的工作理念，全力以赴組織各項地稅收入，強力推進征管改革，持續(xù)優(yōu)化納稅服務(wù)，始終堅持依法行政，全面強化隊伍建設(shè)，各項工作實現(xiàn)有序有效推進，稅收職能作用得到充分發(fā)揮，為全縣經(jīng)濟科學發(fā)展作出了積極貢獻。

一、20__年工作情況

(一)堅持組織收入為中心

面對極為復雜和嚴峻的收入形勢，慶云縣地稅局自覺站在改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局高度，堅持把組織收入作為中心工作和頭等大事來抓。1-10月份，全縣共完成各項地稅收入27966.24萬元，同比增收5993.1萬元，增長27.27%，占20__年全年收入目標的93.22%。其中，區(qū)縣級收入完成21391.42萬元，同比增收4184.04萬元，增長24.32%。

1-10月份，房地產(chǎn)業(yè)完成9934.13萬元，同比增收2561.42萬元，增長34.74%;建筑業(yè)完成5061.56萬元，同比增收1581.44萬元，增長45.44%;制造業(yè)完成4066.21萬元，同比增收1140.75萬元，增長38.99%;金融業(yè)完成2730.67萬元，同比增收608.98萬元，增長28.7%;交通運輸、倉儲及郵政業(yè)完成1432.12萬元，同比增收221.76萬元，增長18.32%。

(二)持續(xù)優(yōu)化納稅服務(wù)

今年以來，慶云縣地稅局始終堅持把優(yōu)化納稅服務(wù)作為密切征納關(guān)系、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。以創(chuàng)先爭優(yōu)和“幸福德州?活力地稅”主題活動為抓手，狠抓服務(wù)窗口建設(shè)，以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展為己任，充分發(fā)揮地稅職能作用，服務(wù)興稅水平得到明顯提升。

1、有效整合服務(wù)資源。適應(yīng)集中辦公和稅源專業(yè)化管理需要，對納稅服務(wù)資源進行整合，在辦稅服務(wù)廳設(shè)立12個窗口，將基層所有征收服務(wù)崗位并入辦稅服務(wù)廳，實行人員、業(yè)務(wù)統(tǒng)管，并實現(xiàn)了縣域集中征收、業(yè)務(wù)通辦。同時，按照“一窗式”服務(wù)的要求，整合窗口服務(wù)功能，變專業(yè)化窗口為通用窗口，實現(xiàn)了辦稅服務(wù)“一窗多能”。

2、加強稅法宣傳和涉稅咨詢。聚焦“稅收?發(fā)展?民生”主題，精心組織開展了稅收宣傳月活動，重點加強了“營改增”、金稅三期工程、下崗失業(yè)人員再就業(yè)稅收優(yōu)惠等政策的宣傳輔導。進一步優(yōu)化12366納稅熱線服務(wù)功能，不定期實施熱線監(jiān)聽，按季通報熱線運行情況、編發(fā)《12366統(tǒng)計分析》，增強了為納稅人服務(wù)的能力。

3、著力強化稅企溝通。認真落實企業(yè)聯(lián)系制度，班子成員分別走訪重點稅源企業(yè)，征求納稅人意見建議，掌握納稅人所需所盼，增進了征納互信。扎實做好稅收政策和管理措施解讀工作，制作發(fā)放了“服務(wù)聯(lián)系卡”，組織稅法小分隊和納稅服務(wù)志愿者走進企業(yè)、走上街頭，詳細向納稅人介紹熱點政策、重點改革等問題，向納稅人免費贈閱稅收政策書籍和宣傳冊。

4、積極服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)。不折不扣地落實各項惠民政策。認真落實國家扶持小微企業(yè)優(yōu)惠政策;積極參加社會活動，在“慈善月”活動“基層農(nóng)戶大走訪”、“關(guān)愛留守兒童”等活動中，捐款捐物3萬余元。通過以上措施，有力支持了企業(yè)發(fā)展和民生改善，提升了地稅社會形象。

(三)強力推進稅收改革

堅持以改革征管模式、創(chuàng)新稅收管理為突破口，著力提升稅收工作質(zhì)量。以貫徹落實《山東省地方稅收保障條例》為契機，“先稅后證”、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、國地稅聯(lián)合評估等工作取得實效，多項特色亮點工作在省市級專業(yè)會議上作經(jīng)驗介紹。“營改增”、“金稅三期”上線等工作有序進行，“主動型”征管模式得到省人大地方稅收保障條例調(diào)研組的高度評價。

1、全面完成了“營改增”試點工作移交任務(wù)。站在講政治、講大局的高度，周密部署并啟動實施了交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點工作，成立了主要領(lǐng)導親自掛帥的領(lǐng)導小組，及時制定了營改增試點工作實施方案和任務(wù)分解表，全面調(diào)查、準確掌握了試點行業(yè)納稅人的戶籍管理情況，逐戶填寫了納稅人基礎(chǔ)信息表，于6月26日全面完成了試點行業(yè)納稅人相關(guān)資料移交工作，共移交81戶試點納稅人信息。

2、進一步完善征管基礎(chǔ)。以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為突破口，組織實施了一次大規(guī)模的數(shù)據(jù)排查，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理由運動式清理整頓向常態(tài)化質(zhì)量治理轉(zhuǎn)變。組織開展了“征管數(shù)據(jù)規(guī)范月”活動，各業(yè)務(wù)科室逐戶梳理具體錯、誤需要修改的問題及需要補充的資料，提出了解決方案加以整改規(guī)范，較好的解決了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不實、不全、不適用的問題。

3、“金稅三期”工程順利上線。慶云縣地稅局金稅三期工作領(lǐng)導小組按照省市局的部署要求，科學地進行了人員配置和崗責權(quán)限劃分。組織了專門人員對大集中系統(tǒng)中不規(guī)范數(shù)據(jù)信息進行了清理、整改。上線試運行后，組織師資力量對全縣720戶網(wǎng)報納稅人進行了10期培訓，并發(fā)放了光盤、操作指南等資料，保證了各納稅人能夠順利辦理涉稅事宜。

(四)優(yōu)化稅收法治環(huán)境

今年以來，慶云縣地稅局堅持把依法行政作為稅收工作的基本準則，在實踐中創(chuàng)新，在探索中推進，引入風險管理理念，稅收執(zhí)法準確率和“三個滿意”率均達到100%。在省市局執(zhí)法考核中，連續(xù)保持零過錯，位居全市第一。主導開發(fā)的“稅收執(zhí)法風險分級防控系統(tǒng)”在全省地稅系統(tǒng)推廣應(yīng)用。

1、認真落實各項稅收政策。嚴格執(zhí)行國家結(jié)構(gòu)性減稅以及促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，研究制定并認真落實《減免稅管理辦法》，深入開展小微企業(yè)稅費負擔調(diào)查，積極研究措施，為納稅人創(chuàng)業(yè)、投資、發(fā)展營造寬松環(huán)境。

2、規(guī)范稅收執(zhí)法行為。嚴格執(zhí)行稅收執(zhí)法責任制制度，切實加強日常稅收執(zhí)法行為監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)法過錯考核通報和責任追究，有效預(yù)防和降低了稅收執(zhí)法風險。認真做好規(guī)范性文件合法性審核、報送備案以及會簽審核等工作，同時及時研究解決政策落實中出現(xiàn)的情況和問題，確保了執(zhí)法依據(jù)的合法有效和稅收政策的全面落實。

(五)強化干部隊伍建設(shè)

1、進一步改進機關(guān)工作作風，狠抓中央“八項規(guī)定”、市委“八條禁令”、黨風廉政建設(shè)等制度的貫徹落實，干部素質(zhì)顯著提高，機關(guān)作風不斷改進。認真開展了以“轉(zhuǎn)作風、強紀律、抓落實”主題實踐活動和群眾路線教育實踐活動，切實改變工作作風，做到為民務(wù)實清廉。

2、抓好崗位練兵和技能培訓。圍繞“三年全員輪訓一遍”的計劃安排，以摸清干部職工的培訓需求為出發(fā)點，以建立健全教育培訓機制為著力點，以提高干部職工的整體素質(zhì)為落腳點，共組織和參加各級各類脫崗培訓班23期，參訓245人次，干部職工的業(yè)務(wù)技能、思想境界、綜合素質(zhì)等都有了明顯提升。通過鼓勵干部職工走上講臺，講稅法、講感悟、講體會，以講帶學，在一定程度上給講課人員以適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，干部職工的學習積極性得到很大提高。

3、大力加強系統(tǒng)黨建工作。成功舉辦了黨員民主生活會、集體黨課、重溫入黨誓詞等等，提高了干部職工對黨的全面認識?？h局被評為全縣黨務(wù)公開工作先進單位。深入開展反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè)，制訂落實《廉政風險防范暨干部作風建設(shè)責任追究暫行辦法》，通過正反面教育、簽訂黨風廉政責任書、嚴格落實八條禁令、黨務(wù)政務(wù)公開等措施，較好地發(fā)揮了監(jiān)督、指導和廉政預(yù)防作用，樹立了良好地稅形象。

二、以__屆三中全會精神為指引，全力做好20__年各項工作

根據(jù)省、市局的工作要求，結(jié)合自身實際，縣局黨組經(jīng)過認真研究，確定20__年工作總體思路為：以__屆三中全會精神為指引，在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“法治、責任、和諧、文明”的共同愿景，繼承發(fā)展，創(chuàng)新跨越，扎實做好新一年地稅工作，圓滿完成各項工作任務(wù)，為努力打造區(qū)域經(jīng)濟文化強縣、建設(shè)幸福慶云做出新的貢獻。

1、認真學習貫徹__屆三中全會精神。當前和今后一個時期全縣地稅系統(tǒng)的首要政治任務(wù)是認真學習貫徹__屆三中全會精神。慶云縣地稅局將充分認識__屆三中全會的重大意義，在全縣地稅系統(tǒng)迅速興起學習貫徹__屆三中全會精神的熱潮，努力在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上取得新成效。年底及20__全年中，將不斷采取集中宣講、座談、研討、個人自學等多種形式，組織廣大地稅干部職工不斷深入學習領(lǐng)會__屆三中全會提出的新思想、新論斷、新部署、新要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到__屆三中全會精神上來。堅持理論聯(lián)系實際，努力將學習貫徹__屆三中全會精神的豐碩成果轉(zhuǎn)化為推進稅收事業(yè)科學發(fā)展的強大動力。

2、切實提高稅收收入水平。20__年，組織收入工作仍然面臨許多不確定甚至不利因素，形勢仍然很復雜，我們將繼續(xù)牢固樹立只有杜絕有稅不收，才能解決無稅亂收的理念。既關(guān)注收入總量，保持收入的平穩(wěn)較快增長，更高度重視收入質(zhì)量，促進收入規(guī)模和水平的同步提升。既防止“虛收”，又防止“惜收”，積極向黨委政府進行匯報溝通，科學合理地銜接確定收入目標。

3、大力加強征管基礎(chǔ)建設(shè)。本著“立足當前、突出重點、上下聯(lián)動、務(wù)求實效”的原則，突出重點，強化措施，深入推進。在工作開展上，把加強征管基礎(chǔ)建設(shè)與目標管理考核緊密結(jié)合起來，進一步細化征管基礎(chǔ)工作內(nèi)容和標準，按照工作進度，定期組織階段性的檢查、考核和總結(jié)，促進各項目標任務(wù)和措施的落實，推動征管基礎(chǔ)建設(shè)向縱深發(fā)展。

4、深入優(yōu)化納稅服務(wù)水平。一是加強納稅服務(wù)平臺建設(shè)。進一步推動辦稅服務(wù)廳規(guī)范化建設(shè)，完善網(wǎng)上納稅服務(wù)平臺，全面推進“一站式”納稅服務(wù)，初步形成功能完善、方便快捷、規(guī)范統(tǒng)一的納稅服務(wù)平臺。二是大力開展招商引資工作。積極響應(yīng)縣委、縣政府號召，立足稅務(wù)部門實際，繼續(xù)深入開展招商引資工作。把招商引資工作作為頭等大事來抓。在全員中開展“招大商、大招商”活動，除縣委、縣政府獎勵資金外，拿出專項資金對招商有功人員予以獎勵，并在職務(wù)晉升、評先樹優(yōu)方面予以傾斜，確保招商任務(wù)的完成，為我縣實現(xiàn)工業(yè)突破奠定堅實基礎(chǔ)。三是開展多元化納稅服務(wù)。把握稅收工作與經(jīng)濟社會發(fā)展的結(jié)合點，圍繞改善民生、和諧社會建設(shè)、全民創(chuàng)業(yè)等抓好稅收優(yōu)惠政策落實。推動代收費工作，促進社會和諧穩(wěn)定。以納稅人合法合理需求為導向，探索研究多種個性化分類服務(wù)措施，推行自助辦稅和涉稅事宜同城通辦。實施大項目“一對一”保姆式服務(wù)模式，落實上門涉稅咨詢、代開發(fā)票等服務(wù)舉措，為我縣招商引資創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

5、全面加強隊伍建設(shè)。圍繞提高干部隊伍的素質(zhì)能力，進一步加大教育培訓力度，繼續(xù)大規(guī)模開展分級、分類培訓，對領(lǐng)導干部，側(cè)重領(lǐng)導能力的提高和黨性、法制、廉政、道德教育，不斷提高駕馭全局能力、選人用人能力、群眾工作能力和財務(wù)管理能力;對廣大干部職工，側(cè)重業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德、文化素養(yǎng)和思想境界。充分發(fā)揮兼職教師作用，優(yōu)先安排系統(tǒng)內(nèi)兼職教師進行授課，對授課情況進行跟蹤問效，提高授課質(zhì)量。

6、全面深化思想政治工作。以調(diào)動積極性、凝聚力、向心力為總體目標，深入開展思想政治工作。一是突出人文關(guān)懷。關(guān)注干部職工身體健康、心理調(diào)適和人格培養(yǎng)，組織道德修養(yǎng)、社交禮儀、心理健康知識的綜合性培訓和輔導，定期組織專家講座。堅持定期健康查體，對患有重大或疑難疾病的干部職工要及時跟蹤并落實救助措施。二是加強地稅文化建設(shè)。通過組織演講比賽、經(jīng)典誦讀活動，培育和弘揚稅務(wù)精神。開展全員讀書活動，引導大家多讀書、讀好書，提高自身綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮工青婦組織的作用，開展群眾性體育健身活動，豐富干部職工業(yè)余生活。三是深化精神文明建設(shè)。全面加強四德教育，適時開展“道德模范”和“先鋒人物”評選活動，營造一個有利于激發(fā)內(nèi)因、昂揚向上的工作氛圍。大力推進精神文明創(chuàng)建，深入開展文明單位、青年文明號等榮譽的爭創(chuàng)工作。

【第5篇 2023年地稅局干部個人工作總結(jié)范文

20__年是市委、市政府實施新一輪幫扶工程的第四年。我地稅局作為與__市__村結(jié)隊的幫扶集團成員單位之一，從兩地的實際出發(fā)，牢牢把握統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會這條主線，以堅持壯大村集體經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入為目標，以發(fā)展當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)、提高素質(zhì)培訓為重點，充分發(fā)揮優(yōu)勢，進一步加大幫扶工作力度，落實幫扶舉措，真正做到了認識到位、領(lǐng)導到位、措施到位、措施到位、資金到位、指導到位，達到了年度幫扶的目標，取得了較好的幫扶成效。

一、主要成效

通過____年的努力，有力地促進了當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進一步加快了當?shù)亟?jīng)濟從“輸血”型向“造血”型的轉(zhuǎn)變，有效地提高了農(nóng)民的素質(zhì)和當?shù)氐淖晕野l(fā)展能力，較好地實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目標;進一步加快了當?shù)馗黜検聵I(yè)的建設(shè)步伐，群眾的生產(chǎn)、生活條件得到了較大的改善;同時通過對村級組織的辦公場所進行全面修建，豐富了幫扶內(nèi)涵，進一步提高了農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，敦實了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

二、主要工作

一是進一步統(tǒng)一了思想，加大了對幫扶工作的領(lǐng)導。街道黨工委、辦事處把幫扶工作列入重要議事日程，多次召開專題會議研究部署幫扶工作，進一步明確街道主要領(lǐng)導作為幫扶工作的第一責任人，并明確分管領(lǐng)導，落實職能科室和具體人員，確定幫扶目標，完善幫扶機制，做到?jīng)Q心不變、熱情不減、工作不松。同時在多次會議上強調(diào)幫扶工作的重要性和緊迫性，使街道廣大干部群眾真正認識到幫扶工作是實踐“三個代表”重要思想的具體行動，是推進黨的先進性建設(shè)的具體表現(xiàn)，是保持社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會的重要舉措，也是我們街道廣大干部群眾的應(yīng)盡義務(wù)。

二是進一步突出幫扶重點，落實各項幫扶措施。針對當?shù)剞r(nóng)民收入主要來自農(nóng)業(yè)，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程緩慢、主導產(chǎn)品規(guī)模有限、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模較小的現(xiàn)狀，按照即定幫扶目標，重點抓好產(chǎn)業(yè)幫扶，發(fā)展當?shù)夭铇I(yè)、板栗等特色產(chǎn)業(yè)，進一步扶持和壯大龍頭企業(yè)。同時大力推進素質(zhì)幫扶。進一步加大對當?shù)剞r(nóng)民的素質(zhì)和技能培訓，增強他們的就業(yè)能力，讓更多的農(nóng)村剩余勞動力從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移到二、三產(chǎn)業(yè)中去，直接增加勞務(wù)收入。并且及時落實承諾的幫扶資金，確保幫扶資金及時足額到位，防止出現(xiàn)因幫扶資金滯后導致幫扶項目停頓的情況發(fā)生。20__年，街道共落實幫扶資金萬元。同時對實施項目多次通過電話和實地走訪進行了解和檢查，確保了幫扶項目保質(zhì)保量地完成。

三是進一步加強與幫扶對象的聯(lián)絡(luò)和交流。通過電話、實地考察等形式，街道和結(jié)對村干部群眾經(jīng)常進行聯(lián)絡(luò)和互訪交流。街道主要領(lǐng)導和相關(guān)人員在區(qū)委、區(qū)政府等領(lǐng)導帶領(lǐng)下，多次到結(jié)對村走訪，了解情況，對扶貧項目進行可行性研究和充分論證，共同研究探討發(fā)展對策。結(jié)對村班子領(lǐng)導也多次來我街道進行考察，學習交流發(fā)展經(jīng)驗。同時兩地積極開展互幫互學活動。如今年年初，街道得知結(jié)對村有一在外打工的村民有計劃外二胎孕育的事后，馬上與該村民的暫住地政府取得聯(lián)系，及時幫助樹下村處理了此事。街道還積極宣傳結(jié)對干部群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的精神，用這種精神激勵街道廣大干部群眾樹立再創(chuàng)古蕩新輝煌的決心。同時也與結(jié)對村的黨員干部多次進行思想上、意識上的交流和溝通，鼓勵他們樹立克服困難、加快發(fā)展的信心和決心.

【第6篇 地稅局深化干部人事制度改革的總結(jié)

為適應(yīng)新形勢和任務(wù)的要求， 地稅局以機構(gòu)改革為契機，下大力氣深化干部人事管理制度改革，重點突出了對不勝任現(xiàn)職的正科級領(lǐng)導干部的監(jiān)督調(diào)整力度、加大了對副科級領(lǐng)導干部競爭上崗的力度、推行了對一般干部的雙向選擇，取得了較好效果。

一、深化干部人事制度改革的基本情況

（一）加大對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導干部的監(jiān)督調(diào)整力度，對全體正科級領(lǐng)導干部進行考察，重在汰劣

機構(gòu)改革之前，我局從年9月10日至9月25日，對_名正科所長進行了一次全面的考察。考察主要以市局《關(guān)于對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導干部的認定標準和監(jiān)督調(diào)整暫行辦法》為依據(jù)，對一名不稱職票比例超過60%的科室領(lǐng)導改任一級專業(yè)主管，對打分排在末兩位的稅務(wù)所長給予誡勉談話，對打分排在末尾第3、4名的稅務(wù)所長進行了重點反饋，對_名科所長進行了崗位輪換。

（二）加大副科級領(lǐng)導職位競爭的力度，全員競爭上崗，重在擇優(yōu)

我局從年11月28日至12月17日，進行了副科級領(lǐng)導職位競爭上崗工作，此次競爭是在原任副科級領(lǐng)導全免的基礎(chǔ)上進行的，共確定了_個職位。競爭工作緊緊抓住了資格審查、知識技能考試、民主測評、演講答辯、組織考察、擬任公示、局長辦公會任命等七個重要環(huán)節(jié)，從_名報名參加競爭者中，選拔出了22名比較優(yōu)秀的副科級領(lǐng)導干部。其中_名同志是原任副科所長競爭成功后被重新任命，另外_名同志是由科員走上了副科級領(lǐng)導崗位。_名同志均是大專以上學歷，現(xiàn)在我局副科級領(lǐng)導干部平均年齡為32.41歲，比競爭上崗前降低了3.78歲。

（三）加大科所長與一般干部雙向選擇的力度，全局范圍自由選擇，重在優(yōu)化組合

我局從年11月28日至12月23日，在科員、辦事員當中進行了雙向選擇工作。在全局_名科員、辦事員中，有_名干部定了崗，_名干部被確定為待定崗員。具體工作分五個階段：一是學習動員階段。二是組織調(diào)配階段，對今年新分配的_名大學生和_名軍轉(zhuǎn)干部首先定崗，確定了信息化管理科的人員不參加雙向選擇。三是雙向選擇第一階段，參加雙向選取擇人員填寫'工作崗位志愿表'，各單位正副職協(xié)商確定第一批擬選人員名單，數(shù)量不超過實編數(shù)的70%（含組織調(diào)配人員）。四是雙向選擇第二階段，未定崗人員再次填寫雙選志愿表，由第一次只準填寫一個志愿改為可填寫一至三個志愿，各單位正副職依據(jù)第一階段選定后的缺編情況，在全局未定崗人員范圍內(nèi)協(xié)商擬選第二批本單位缺編人員，數(shù)量不超過實編數(shù)的90%。五是雙向選擇第三階段，各單位正副職既可根據(jù)需要在未定崗人員中協(xié)商選擇缺編人員，又可按照'寧缺勿濫'的原則，不把本單位的編制選滿。

二、深化人事制度改革取得的效果

（一）對正科級實職進行考察調(diào)整取得的成效

1、對局黨組一班人解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅持用好的作風選人，選作風好的人起到了積極促進作用。局黨組一班人樹立了'以素質(zhì)論人才、憑實績用干部'和'干部能上能下都是盤活人才資源'這個與時代要求相適應(yīng)的思想觀念，改變了過去對考察對象比較注重定性分析、不夠重視定量分析的評價方式，在解決不勝任現(xiàn)職干部的問題上，做到了實事求是、客觀公正，群眾公認、量才使用，從而進一步形成了正確的識人用人導向。

2、調(diào)動了群眾參與考察干部工作的積極性，增強了群眾監(jiān)督選擇干部的權(quán)威性，提高了領(lǐng)導識人用人的準確性。此次考察我局堅持走群眾路線，采取有效措施充分發(fā)動和依靠群眾，實現(xiàn)了'兩權(quán)'與'四權(quán)'的統(tǒng)一，即把黨管干部的領(lǐng)導權(quán)和使用干部的任免權(quán)與群眾在干部選任上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)有機地結(jié)合起來，使局黨組對干部的選拔、考察和調(diào)整、使用始終建立在充分發(fā)揚民主和堅持走群眾路線的基礎(chǔ)之上，有效保證了局黨組識人用人的準確性。

3、促進了科所領(lǐng)導思想觀念和工作作風的轉(zhuǎn)變，進一步強化了責任意識，樹立了進取意識，增強了危機意識。由于我局這次考察科所正職不流于形式，堅決按照市局黨組制定的文件規(guī)定動真格的，確實做到;優(yōu)者用、平者誡、庸者下'，因而對科所長觸動較大。全體科所長思想上產(chǎn)生了壓力、工作中有了動力，形成了愛崗敬業(yè)、認真負責、扎實工作、積極進取的良好風氣。

（二）對全體副科實職實施競爭上崗取得的成效

1、實現(xiàn)了四個突破。

一是從缺位競爭到全員競爭的突破。年初我局實行的副科級領(lǐng)導缺位競爭上崗工作，體現(xiàn)只有上而沒有下，而此次是在原任副科實職全免的基礎(chǔ)上進行的；

二是從偏重于業(yè)務(wù)考試到側(cè)重于綜合素質(zhì)考試的突破。考試范圍相對較廣，不僅考業(yè)務(wù)知識，而且還要考公務(wù)員知識、考寫作知識、相關(guān)法律知識及結(jié)合當前我局開展的各項活動進行的考試；

三是從綜合平衡分值篩選到實行單關(guān)篩選的突破。實行了單關(guān)淘汰，使每一位參與競爭者，在每個環(huán)節(jié)上都要靠實力去拼搏，只有每個方面都優(yōu)秀的人，才能夠取得最終成功；

四是從小范圍內(nèi)的測評擴展到全局范圍內(nèi)測評的突破。在全局范圍內(nèi)按照局領(lǐng)導、正科所長、一級專業(yè)主管以下的干部三個層次進行，讓群眾更多地參與薦賢選能，并且進一步完善了民主推薦、民意測驗、民主評議。

2、增強了五種意識

一是增強了積極參與競爭的意識。此次全員競爭，空缺職位多，給予更多人展示才華的機會，我局符合條件的132名干部就有89名同志涌躍報了名，占應(yīng)報名的68.5%；

二是增強了全面發(fā)展的意識?？己藘?nèi)容廣泛，且實行單關(guān)淘汰，真正體現(xiàn)了上崗憑競爭，任職憑才干，僅靠單打一的業(yè)務(wù)素質(zhì)是不行了；

三是增強了危機意識。在干部使用中建立了能上能下的用人機制，因為有了下，干部的危機意識明顯增強。過去那種只求過得去，不求過得硬的思想觀念在領(lǐng)導干部中不存在了；

四是增強了自我展現(xiàn)意識?？繉嵙?、能力、素質(zhì)來參與競爭，以考試來查找自己業(yè)務(wù)水平的高低，以民主測評來確定在領(lǐng)導和群眾中的威信度，以演講答辯來證明自己語言表達能力和應(yīng)變能力的強弱等；

五是增強了責任意識。使各級領(lǐng)導層層培養(yǎng)人，一級培養(yǎng)一級的職責意識明顯增強。認識到作為領(lǐng)導者不但要做好工作，還要創(chuàng)造一個鍛煉培養(yǎng)人的良好環(huán)境，多出人才。

（三）對一般干部實行雙向選擇取得的成效

1、充分體現(xiàn)了科所領(lǐng)導的意志，實現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。以前，大多數(shù)單位和部門對下一級人員安排和調(diào)動都是采用領(lǐng)導研究討論、人事部門通知的方式，這樣造成了下級部門的領(lǐng)導對本部門人員的進出、任用沒有較充分的發(fā)言權(quán)，且心中無數(shù)，而我局此次雙向選擇則消除了上述弊端，充分體現(xiàn)了科所長的意志，所選的人都是自己認可的，也是本單位工作需要的，在一定程度上實現(xiàn)了工作與人員的有機組合和最佳搭配，為本單位的團結(jié)穩(wěn)定、工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2、充分體現(xiàn)了一般干部的個人意志，找到了自己理想的崗位。以前，對一般干部來說，自己的調(diào)動和安排往往是由組織統(tǒng)一分配、領(lǐng)導讓去哪就得去哪，自己根本就控制不了，個人的主觀愿望、正當要求很難實現(xiàn)。而通過雙向選擇，每名干部都有了一個自己做主的機會，都能夠結(jié)合自己的愛好和特點，選擇更適合發(fā)揮自己潛力的理想位置，個人的意志得到了較為充分的體現(xiàn)，工作積極性、主動性和創(chuàng)造性也被充分地調(diào)動，對本單位工作的順利開展必然起到良好的促進作用。

3、促使每名干部都對自已進行了再認識，明顯增強了危機感和緊迫感。此次雙向選擇對個人來講，實際上就是一次對自身價值的檢驗，素質(zhì)高、能力強的干部大家搶著要，素質(zhì)一般、能力一般的干部大家選擇著要，素質(zhì)差、能力低的干部沒人愿意要。個人在雙向選擇中沒有去成自己的首選志愿單位或沒有科所要，這對于他本人來說都是個不小的觸動，從而不得不承任自已的不足或與他人的差距，并認真的查找比較，確定今后努力方向，以待下一次雙向選擇時實現(xiàn)自己的理想。

三、對深化干部人事制度改革實踐的幾點思考

（一）一般干部對考察和測評工作的認識還需提高

在對正科級領(lǐng)導干部的測評考察中，部分干部職工在測評與談話過程中，思想認識不夠到位，態(tài)度不夠端正，打分不夠認真，評價不夠全面。如給自己認為比較優(yōu)秀的領(lǐng)導打分時，每一項都打最高分，沒有做到實事求是，評價時只講成績，不講問題，只談優(yōu)點，不談缺點，沒有做到一分為二、客觀公正。

今后工作中要采取有效的措施，進一步加強教育，使參與測評與考察者能夠切實敞開心扉，認識到對再優(yōu)秀的領(lǐng)導也要一分為二的看待，評價時知無不言、言無不盡，幫助上級領(lǐng)導全面準確的掌握科所長的情況，以便今后局領(lǐng)導對科所長有針對性的給予幫助指導、調(diào)整使用。

（二）競爭上崗工作中演講答辯的力度還需加強

從我局的競爭上崗看，演講答辯階段總時間為20分鐘，其中演講時間為5分鐘，答辯時間為15分鐘，由于演講內(nèi)容已經(jīng)有些格式化，雷同的東西較多，不能更多地考察選手，所以答辯的作用就顯現(xiàn)得更加重要。我局此次答辯時評委共準備了四套題，每套含四道題目，大部分選手只用了12分鐘就將本套題回答完畢，答辯總體效果還可以，但并未充分達到預(yù)期的目的。今后再開展這類活動，可以采取下列改進措施，一是可以考慮增加答辯的時間，增多答辯題目，題目類型多樣化，以便于更全面地考察選手能力。二是可以考慮改變出題的形式，從使用規(guī)定好的套題變?yōu)楝F(xiàn)場抽題，從評委提問轉(zhuǎn)變到現(xiàn)場群眾參與提問，從問答式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場模擬式。

（三）雙向選擇中政工科室被選率不高的問題應(yīng)引起重視

稅務(wù)機關(guān)，稅收業(yè)務(wù)性很強，多數(shù)年輕的干部在選擇崗位時首選的是稅收業(yè)務(wù)崗位，愿意到業(yè)務(wù)科室或稅務(wù)所，不愿意到辦公室、人教科、行政科、監(jiān)察科、黨團辦等部門，而實際工作中，這些部門因為是綜合部門，往往又需要綜合素質(zhì)較高的干部，這樣造成了一邊是沒人愿意來政工科室，一邊是愿意來的又難以勝任，干部們不愿來的原因主要是政工科室工作內(nèi)容相對枯燥、乏味、工作崗位栓人，轉(zhuǎn)崗的面不如從事業(yè)務(wù)工作寬。所以為保證正常工作，雙向選擇中這些科室的人員定崗有時需要組織來協(xié)調(diào)確定。

針對此問題，今后工作中要想方設(shè)法減少干部們在政工科室工作的顧慮，一是要從局領(lǐng)導的層次就開始轉(zhuǎn)變重稅收、輕政工的觀念，為政工科室人員提供更多的有利條件和發(fā)展空間；二是要加大輪崗的力度，對全局干部適時地進行輪崗，注重培養(yǎng)高素質(zhì)的復合型人才，為政工科室人員學習業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件，使稅收業(yè)務(wù)崗位的人員也能夠全面發(fā)展。

（四）對科所的考核力度要進一步完善和加強

通過機構(gòu)改革和人事制度改革，各科所從班子到隊伍結(jié)構(gòu)都實現(xiàn)了優(yōu)化，可以說稅收事業(yè)迎來了一個新的起點，但沒有監(jiān)督就不會有約束，沒有考核就不會有壓力，要想切實發(fā)揮各科所的主觀能動性，促進全局整體工作水平的提高，必須加大對各科所的考核力度。建立健全考核機制應(yīng)從兩個方面進行，一是要建立內(nèi)部考核機制，二是要建立外部評價機制。對科室的內(nèi)部考核可以以市局相關(guān)處室的考核成績?yōu)橹?，對稅?wù)所的內(nèi)部考核可以以各機關(guān)科室對其考核的成績?yōu)橹?，對科室的外部評價主要以科室對科室、稅務(wù)所對科室進行，對稅務(wù)所的外部評價主要以納稅人的意見為主，可以采取召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式。對實行了專業(yè)化設(shè)置的稅務(wù)所也需建立起一套與其特點相配套的考核機制

【第7篇 地稅局深化干部人事制度改革的總結(jié)范文

為適應(yīng)新形勢和任務(wù)的要求， 地稅局以機構(gòu)改革為契機，下大力氣深化干部人事管理制度改革，重點突出了對不勝任現(xiàn)職的正科級領(lǐng)導干部的監(jiān)督調(diào)整力度、加大了對副科級領(lǐng)導干部競爭上崗的力度、推行了對一般干部的雙向選擇，取得了較好效果。

一、深化干部人事制度改革的基本情況

（一）加大對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導干部的監(jiān)督調(diào)整力度，對全體正科級領(lǐng)導干部進行考察，重在汰劣

機構(gòu)改革之前，我局從年9月10日至9月25日，對_名正科所長進行了一次全面的考察?？疾熘饕允芯帧蛾P(guān)于對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導干部的認定標準和監(jiān)督調(diào)整暫行辦法》為依據(jù)，對一名不稱職票比例超過60%的科室領(lǐng)導改任一級專業(yè)主管，對打分排在末兩位的稅務(wù)所長給予誡勉談話，對打分排在末尾第

3、4名的稅務(wù)所長進行了重點反饋，對_名科所長進行了崗位輪換。

（二）加大副科級領(lǐng)導職位競爭的力度，全員競爭上崗，重在擇優(yōu)

我局從年11月28日至12月17日，進行了副科級領(lǐng)導職位競爭上崗工作，此次競爭是在原任副科級領(lǐng)導全免的基礎(chǔ)上進行的，共確定了_個職位。競爭工作緊緊抓住了資格審查、知識技能考試、民主測評、演講答辯、組織考察、擬任公示、局長辦公會任命等七個重要環(huán)節(jié)，從_名報名參加競爭者中，選拔出了22名比較優(yōu)秀的副科級領(lǐng)導干部。其中_名同志是原任副科所長競爭成功后被重新任命，另外_名同志是由科員走上了副科級領(lǐng)導崗位。_名同志均是大專以上學歷，現(xiàn)在我局副科級領(lǐng)導干部平均年齡為32.41歲，比競爭上崗前降低了3.78歲。

（三）加大科所長與一般干部雙向選擇的力度，全局范圍自由選擇，重在優(yōu)化組合

我局從年11月28日至12月23日，在科員、辦事員當中進行了雙向選擇工作。在全局_名科員、辦事員中，有_名干部定了崗，_名干部被確定為待定崗員。具體工作分五個階段：一是學習動員階段。二是組織調(diào)配階段，對今年新分配的_名大學生和_名軍轉(zhuǎn)干部首先定崗，確定了信息化管理科的人員不參加雙向選擇。三是雙向選擇第一階段，參加雙向選取擇人員填寫'工作崗位志愿表'，各單位正副職協(xié)商確定第一批擬選人員名單，數(shù)量不超過實編數(shù)的70%（含組織調(diào)配人員）。四是雙向選擇第二階段，未定崗人員再次填寫雙選志愿表，由第一次只準填寫一個志愿改為可填寫一至三個志愿，各單位正副職依據(jù)第一階段選定后的缺編情況，在全局未定崗人員范圍內(nèi)協(xié)商擬選第二批本單位缺編人員，數(shù)量不超過實編數(shù)的90%。五是雙向選擇第三階段，各單位正副職既可根據(jù)需要在未定崗人員中協(xié)商選擇缺編人員，又可按照'寧缺勿濫'的原則，不把本單位的編制選滿。

二、深化人事制度改革取得的效果

（一）對正科級實職進行考察調(diào)整取得的成效

1、對局黨組一班人解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅持用好的作風選人，選作風好的人起到了積極促進作用。局黨組一班人樹立了'以素質(zhì)論人才、憑實績用干部'和'干部能上能下都是盤活人才資源'這個與時代要求相適應(yīng)的思想觀念，改變了過去對考察對象比較注重定性分析、不夠重視定量分析的評價方式，在解決不勝任現(xiàn)職干部的問題上，做到了實事求是、客觀公正，群眾公認、量才使用，從而進一步形成了正確的識人用人導向。

2、調(diào)動了群眾參與考察干部工作的積極性，增強了群眾監(jiān)督選擇干部的權(quán)威性，提高了領(lǐng)導識人用人的準確性。此次考察我局堅持走群眾路線，采取有效措施充分發(fā)動和依靠群眾，實現(xiàn)了'兩權(quán)'與'四權(quán)'的統(tǒng)一，即把黨管干部的領(lǐng)導權(quán)和使用干部的任免權(quán)與群眾在干部選任上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)有機地結(jié)合起來，使局黨組對干部的選拔、考察和調(diào)整、使用始終建立在充分發(fā)揚民主和堅持走群眾路線的基礎(chǔ)之上，有效保證了局黨組識人用人的準確性。

3、促進了科所領(lǐng)導思想觀念和工作作風的轉(zhuǎn)變，進一步強化了責任意識，樹立了進取意識，增強了危機意識。由于我局這次考察科所正職不流于形式，堅決按照市局黨組制定的文件規(guī)定動真格的，確實做到;優(yōu)者用、平者誡、庸者下'，因而對科所長觸動較大。全體科所長思想上產(chǎn)生了壓力、工作中有了動力，形成了愛崗敬業(yè)、認真負責、扎實工作、積極進取的良好風氣。

（二）對全體副科實職實施競爭上崗取得的成效

1、實現(xiàn)了四個突破。

一是從缺位競爭到全員競爭的突破。年初我局實行的副科級領(lǐng)導缺位競爭上崗工作，體現(xiàn)只有上而沒有下，而此次是在原任副科實職全免的基礎(chǔ)上進行的；

二是從偏重于業(yè)務(wù)考試到側(cè)重于綜合素質(zhì)考試的突破。考試范圍相對較廣，不僅考業(yè)務(wù)知識，而且還要考公務(wù)員知識、考寫作知識、相關(guān)法律知識及結(jié)合當前我局開展的各項活動進行的考試；

三是從綜合平衡分值篩選到實行單關(guān)篩選的突破。實行了單關(guān)淘汰，使每一位參與競爭者，在每個環(huán)節(jié)上都要靠實力去拼搏，只有每個方面都優(yōu)秀的人，才能夠取得最終成功；

四是從小范圍內(nèi)的測評擴展到全局范圍內(nèi)測評的突破。在全局范圍內(nèi)按照局領(lǐng)導、正科所長、一級專業(yè)主管以下的干部三個層次進行，讓群眾更多地參與薦賢選能，并且進一步完善了民主推薦、民意測驗、民主評議。

2、增強了五種意識

一是增強了積極參與競爭的意識。此次全員競爭，空缺職位多，給予更多人展示才華的機會，我局符合條件的132名干部就有89名同志涌躍報了名，占應(yīng)報名的68.5%；

二是增強了全面發(fā)展的意識。考核內(nèi)容廣泛，且實行單關(guān)淘汰，真正體現(xiàn)了上崗憑競爭，任職憑才干，僅靠單打一的業(yè)務(wù)素質(zhì)是不行了；

三是增強了危機意識。在干部使用中建立了能上能下的用人機制，因為有了下，干部的危機意識明顯增強。過去那種只求過得去，不求過得硬的思想觀念在領(lǐng)導干部中不存在了；

四是增強了自我展現(xiàn)意識。靠實力、能力、素質(zhì)來參與競爭，以考試來查找自己業(yè)務(wù)水平的高低，以民主測評來確定在領(lǐng)導和群眾中的威信度，以演講答辯來證明自己語言表達能力和應(yīng)變能力的強弱等；

五是增強了責任意識。使各級領(lǐng)導層層培養(yǎng)人，一級培養(yǎng)一級的職責意識明顯增強。認識到作為領(lǐng)導者不但要做好工作，還要創(chuàng)造一個鍛煉培養(yǎng)人的良好環(huán)境，多出人才。

（三）對一般干部實行雙向選擇取得的成效

1、充分體現(xiàn)了科所領(lǐng)導的意志，實現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。以前，大多數(shù)單位和部門對下一級人員安排和調(diào)動都是采用領(lǐng)導研究討論、人事部門通知的方式，這樣造成了下級部門的領(lǐng)導對本部門人員的進出、任用沒有較充分的發(fā)言權(quán)，且心中無數(shù)，而我局此次雙向選擇則消除了上述弊端，充分體現(xiàn)了科所長的意志，所選的人都是自己認可的，也是本單位工作需要的，在一定程度上實現(xiàn)了工作與人員的有機組合和最佳搭配，為本單位的團結(jié)穩(wěn)定、工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2、充分體現(xiàn)了一般干部的個人意志，找到了自己理想的崗位。以前，對一般干部來說，自己的調(diào)動和安排往往是由組織統(tǒng)一分配、領(lǐng)導讓去哪就得去哪，自己根本就控制不了，個人的主觀愿望、正當要求很難實現(xiàn)。而通過雙向選擇，每名干部都有了一個自己做主的機會，都能夠結(jié)合自己的愛好和特點，選擇更適合發(fā)揮自己潛力的理想位置，個人的意志得到了較為充分的體現(xiàn)，工作積極性、主動性和創(chuàng)造性也被充分地調(diào)動，對本單位工作的順利開展必然起到良好的促進作用。

3、促使每名干部都對自已進行了再認識，明顯增強了危機感和緊迫感。此次雙向選擇對個人來講，實際上就是一次對自身價值的檢驗，素質(zhì)高、能力強的干部大家搶著要，素質(zhì)一般、能力一般的干部大家選擇著要，素質(zhì)差、能力低的干部沒人愿意要。個人在雙向選擇中沒有去成自己的首選志愿單位或沒有科所要，這對于他本人來說都是個不小的觸動，從而不得不承任自已的不足或與他人的差距，并認真的查找比較，確定今后努力方向，以待下一次雙向選擇時實現(xiàn)自己的理想。

三、對深化干部人事制度改革實踐的幾點思考

（一）一般干部對考察和測評工作的認識還需提高

在對正科級領(lǐng)導干部的測評考察中，部分干部職工在測評與談話過程中，思想認識不夠到位，態(tài)度不夠端正，打分不夠認真，評價不夠全面。如給自己認為比較優(yōu)秀的領(lǐng)導打分時，每一項都打最高分，沒有做到實事求是，評價時只講成績，不講問題，只談優(yōu)點，不談缺點，沒有做到一分為

二、客觀公正。

今后工作中要采取有效的措施，進一步加強教育，使參與測評與考察者能夠切實敞開心扉，認識到對再優(yōu)秀的領(lǐng)導也要一分為二的看待，評價時知無不言、言無不盡，幫助上級領(lǐng)導全面準確的掌握科所長的情況，以便今后局領(lǐng)導對科所長有針對性的給予幫助指導、調(diào)整使用。

（二）競爭上崗工作中演講答辯的力度還需加強

從我局的競爭上崗看，演講答辯階段總時間為20分鐘，其中演講時間為5分鐘，答辯時間為15分鐘，由于演講內(nèi)容已經(jīng)有些格式化，雷同的東西較多，不能更多地考察選手，所以答辯的作用就顯現(xiàn)得更加重要。我局此次答辯時評委共準備了四套題，每套含四道題目，大部分選手只用了12分鐘就將本套題回答完畢，答辯總體效果還可以，但并未充分達到預(yù)期的目的。今后再開展這類活動，可以采取下列改進措施，一是可以考慮增加答辯的時間，增多答辯題目，題目類型多樣化，以便于更全面地考察選手能力。二是可以考慮改變出題的形式，從使用規(guī)定好的套題變?yōu)楝F(xiàn)場抽題，從評委提問轉(zhuǎn)變到現(xiàn)場群眾參與提問，從問答式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場模擬式。

（三）雙向選擇中政工科室被選率不高的問題應(yīng)引起重視

稅務(wù)機關(guān)，稅收業(yè)務(wù)性很強，多數(shù)年輕的干部在選擇崗位時首選的是稅收業(yè)務(wù)崗位，愿意到業(yè)務(wù)科室或稅務(wù)所，不愿意到辦公室、人教科、行政科、監(jiān)察科、黨團辦等部門，而實際工作中，這些部門因為是綜合部門，往往又需要綜合素質(zhì)較高的干部，這樣造成了一邊是沒人愿意來政工科室，一邊是愿意來的又難以勝任，干部們不愿來的原因主要是政工科室工作內(nèi)容相對枯燥、乏味、工作崗位栓人，轉(zhuǎn)崗的面不如從事業(yè)務(wù)工作寬。所以為保證正常工作，雙向選擇中這些科室的人員定崗有時需要組織來協(xié)調(diào)確定。

針對此問題，今后工作中要想方設(shè)法減少干部們在政工科室工作的顧慮，一是要從局領(lǐng)導的層次就開始轉(zhuǎn)變重稅收、輕政工的觀念，為政工科室人員提供更多的有利條件和發(fā)展空間；二是要加大輪崗的力度，對全局干部適時地進行輪崗，注重培養(yǎng)高素質(zhì)的復合型人才，為政工科室人員學習業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件，使稅收業(yè)務(wù)崗位的人員也能夠全面發(fā)展。

（四）對科所的考核力度要進一步完善和加強

通過機構(gòu)改革和人事制度改革，各科所從班子到隊伍結(jié)構(gòu)都實現(xiàn)了優(yōu)化，可以說稅收事業(yè)迎來了一個新的起點，但沒有監(jiān)督就不會有約束，沒有考核就不會有壓力，要想切實發(fā)揮各科所的主觀能動性，促進全局整體工作水平的提高，必須加大對各科所的考核力度。建立健全考核機制應(yīng)從兩個方面進行，一是要建立內(nèi)部考核機制，二是要建立外部評價機制。對科室的內(nèi)部考核可以以市局相關(guān)處室的考核成績?yōu)橹鳎瑢Χ悇?wù)所的內(nèi)部考核可以以各機關(guān)科室對其考核的成績?yōu)橹?，對科室的外部評價主要以科室對科室、稅務(wù)所對科室進行，對稅務(wù)所的外部評價主要以納稅人的意見為主，可以采取召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式。對實行了專業(yè)化設(shè)置的稅務(wù)所也需建立起一套與其特點相配套的考核機制