磚廠總結(jié)（七篇）

【第1篇 2023年度監(jiān)獄磚廠財務(wù)工作報告總結(jié)

在監(jiān)獄黨委和職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)區(qū)全體警察職工齊心協(xié)力，努力奮斗，圓滿地完成了年初監(jiān)獄黨委下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)在將2023年度財務(wù)工作匯報如下：

一、監(jiān)區(qū)會計核算工作情況

2023年 ，監(jiān)區(qū)財務(wù)科嚴(yán)格按照《企業(yè)會計制度》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定以及會計電算化工作的管理要求開展了會計業(yè)務(wù)工作；根據(jù)規(guī)定科目設(shè)置總賬、明細(xì)分類賬，根據(jù)審核無誤的原始憑證及資料等，編制了會計憑證分別登記總賬和明細(xì)賬，會計業(yè)務(wù)做到賬證相符，賬賬相符，賬實(shí)相符；同時，監(jiān)區(qū)財務(wù)科根據(jù)有關(guān)規(guī)定，比例、標(biāo)準(zhǔn)、計算提取了犯人勞動補(bǔ)貼費(fèi)，嚴(yán)格按照成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集，分配制造費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本；根據(jù)銷售發(fā)票的有關(guān)憑證，正確計算了銷售收入，成本費(fèi)用，妥協(xié)保存會計檔案；根據(jù)核對無誤的總賬、明細(xì)賬，按編制報表的要求及財務(wù)科的有關(guān)規(guī)定，編制了會計報表，及時送報，編制財務(wù)情況說明書，完成單位領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)科交給的其他工作。2023年監(jiān)區(qū)財務(wù)科工作進(jìn)展順利，確保了2023年核算工作的開展。

二、監(jiān)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營工作情況

（1）監(jiān)區(qū)的情況總概。監(jiān)區(qū)現(xiàn)有干警9人、工人1人、安全監(jiān)察員1人，平均在押犯86.6人。2023年實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)收入611701.40元，創(chuàng)報利潤37889.43元，生產(chǎn)成品紅磚1096.4435萬塊。2023年度，紅磚廠1—2月12日前是從事磚廠修復(fù)工作。監(jiān)部于2023年度2月12日與福建人魏國兵簽訂十年合同，磚廠2月底正式起火燒磚，生產(chǎn)才正式進(jìn)入正軌。

（2）監(jiān)區(qū)往來款項方面。監(jiān)區(qū)應(yīng)收賬款方面，魏國兵欠款463546.84，已經(jīng)向監(jiān)部承諾二0一0年1月10日前結(jié)清。楊繼田欠款4506.20元，已經(jīng)多次反映但未有結(jié)果。應(yīng)付賬款40912.20元是我獄欠劉紹和得磚款，是各監(jiān)區(qū)用的紅磚。決算前對往來款項進(jìn)行核對，特別是紅磚廠的紅磚數(shù)目進(jìn)行核對，雙方簽字認(rèn)可。

三、2023年工作中的不足

（1）上半年監(jiān)區(qū)磚生產(chǎn)嚴(yán)重不足，產(chǎn)量過低。2023年受用磚市場制約影響，導(dǎo)致生產(chǎn)不滿，產(chǎn)量過低。

（2）七監(jiān)區(qū)經(jīng)濟(jì)增長困難。由于受生產(chǎn)單一的因素影響，七監(jiān)區(qū)經(jīng)濟(jì)增長困難。在2023工作中，監(jiān)區(qū)將克服客觀影響，堅決服從監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)好監(jiān)獄財務(wù)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)在客觀條件下的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（3）監(jiān)區(qū)新范較多，犯人操作技能低，影響了監(jiān)區(qū)經(jīng)濟(jì)增長。

（4）甲方資金回收難導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。

四、明年經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)財務(wù)計劃

（1）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)完成科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)方法和措施將2023年的財務(wù)工作再上新臺階；堅決完成監(jiān)獄下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到監(jiān)區(qū)從關(guān)心效益，任勞任怨，克服不利因素，維護(hù)好監(jiān)管安全，生產(chǎn)安全，以安全第一，努力工作，把好財務(wù)關(guān)。

（2）認(rèn)真貫徹落實(shí)好監(jiān)獄年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，制定完成指標(biāo)的相關(guān)措施和方案：

（3）嚴(yán)格落實(shí)財務(wù)制度，健全管理措施；

（4）在生產(chǎn)過程中認(rèn)真細(xì)致地掌握好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)；積極尋找市場，打開銷路。

（5）鼓勵每個干警職工，積極努力完成2023年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，牢把財務(wù)管理。

（6）加強(qiáng)對新犯的培訓(xùn)，提高勞動技能。

【第2篇 磚廠年度工作總結(jié)

2023年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在2023年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。2023年工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況

1－12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊?？偖a(chǎn)值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1211.38萬塊，平均售價0.175元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價1.5元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價格為0.4元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價10元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價1.2元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.61萬元，銷售收入合計273.46萬元，銷售成本合計207.91萬元，利潤：61.83萬元。

二、“兩壓一調(diào)整”

2023年開工后，我們積級響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于2003年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。

1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費(fèi)用5萬元。

2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費(fèi)用。2023年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。

3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并實(shí)行了承包制，由專人負(fù)責(zé)，每月電話費(fèi)限額，超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約0.5萬元。

三、安全工作，重中之重

2023年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了2023年全年安全運(yùn)行無事故。

1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好自己和他人的安全。2023年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。

2、安全學(xué)習(xí)，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進(jìn)行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng)。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。2023年度我們共組織安全學(xué)習(xí)41次，組織安全考試40次，觀看警示報道9次，教育效果達(dá)到預(yù)期計劃。

3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗(yàn)安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，2023年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元

【第3篇 磚廠2023年工作總結(jié)

回顧即將過去的一年，我們在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，在作好內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時，努力提高市場占有率。同時強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將2023年的工作總結(jié)匯報如下：

一、 2023年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1－10月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1757.1萬塊，步道磚5萬塊，路邊石0.4萬塊?？偖a(chǎn)值411.6萬元。1－10月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1296萬塊，平均售價0.23元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入391.7萬元；24空心磚0.6萬塊，平均售價1.8元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2萬元；步道磚5.5萬塊，平均售價0.48元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.6萬元；19空心磚0.8萬塊，平均售價1.51元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3萬元；路邊石0.6萬塊，平均售價12.18元/塊，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.5萬元。銷售收入合計304.25萬元，其中對內(nèi)銷售收入174.7萬元，對外銷售收入129.5萬元，銷售成本228.12萬元，利潤：25萬元。

二、安全工作情況

安全工作，重中之重， 2023年我們?nèi)匀话寻踩ぷ鞣旁诠ぷ鞯氖孜唬龅搅俗源u廠建廠以來安全運(yùn)行無事故。

1、安全會議，為了抓好安全工作，首先的從員工的安全意識抓起，對他們進(jìn)行強(qiáng)化安全教育，讓他們從根本上認(rèn)識到安全的重要性，為此，全廠性的安全會議我們每星期召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，大力強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性。對于安全意識不高的員工每次都有針對性的進(jìn)行教育，使之充分認(rèn)識到安全工作的重要意義，在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好人身安全。2023年我們共召開全廠性的安全會議43次，通過各種會議，我們先后同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并且每位員工都寫下保證書，由家屬和工廠雙方監(jiān)督，做到安全工作雙保險。

2、安全學(xué)習(xí)，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢固，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙、網(wǎng)頁、新聞等的相關(guān)連的安全報道，相繼對員工進(jìn)行各方面的安全教育，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作安全、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)救治、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面，另外還組織員工收看安全警示報道，并寫出心得體會，對于寫的好的篇章上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng)，舉行安全演講比賽，對優(yōu)秀人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵，以此來激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全的熱情。通過以上途徑，使員工學(xué)到了安全方面的知識，認(rèn)識了安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。2023年度我們共組織安全學(xué)習(xí)40次，安全考試38次，觀看警示報道11次，教育效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全教育的效果及工作中的漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。2023年度我們共組織安全檢查37次，發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處，安全發(fā)款430元，通過安全檢查我們及時作好了防護(hù)工作，并及時修改安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實(shí)，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10％，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20％，班組承擔(dān)損失的20％，責(zé)任人承擔(dān)損失的50％，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個人不得評為先進(jìn)個人，通過以上措施，我們嚴(yán)格控制了安全工作。

三、節(jié)約挖潛，廢舊利用

1、對沈陽的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造，原來沈陽的每個模箱的價格為2萬元，并且模箱的鐵板厚度比較薄，不耐用，通常只能用70多天，由于路途遙遠(yuǎn)，聯(lián)系廠家維修及不方便，并且配貨還需要一定的費(fèi)用和人力，這不符合公司的低成本高效率運(yùn)作的目標(biāo)，所以我們聯(lián)系安丘的一家機(jī)械制造廠花費(fèi)1.2萬元定做一套模箱，經(jīng)實(shí)際生產(chǎn)檢驗(yàn)，此套模箱符合生產(chǎn)要求，為此節(jié)約開資0.8萬元，按每個車間每年用4個模箱計算，兩個車間每年用8個模箱，每年可節(jié)約開資6.4萬元。

2、澡堂原來在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8個月計算，每年要開資88000多元用于工人洗澡。經(jīng)研究決定，把澡堂建在車間里面，并改用機(jī)械冷卻水，這樣每年就可以節(jié)約下這部分費(fèi)用。

3、6月25號我們作了一個試驗(yàn)，對蒸養(yǎng)室內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)磚不用蒸汽蒸養(yǎng)，封庫24小時后，出庫試壓，結(jié)果合乎國家要求。7月、8月、9月這三個月由于氣溫較高，蒸養(yǎng)室內(nèi)的溫度更高，于是停止使用蒸汽，每萬塊標(biāo)準(zhǔn)磚使用蒸汽2.19噸，7、8、9、三個月制磚513.6萬塊，合計要使用蒸汽1124.8噸，按蒸汽120元/噸計算，節(jié)約費(fèi)用13.4萬元。

4、1－10月份共利用廢料13330.5噸，其中標(biāo)準(zhǔn)磚的廢料利用率為40％，步道磚的廢料利用率為35％，路邊石的廢料利用率為37％，在此期間，我們對各種切塊的配比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前充分利用試壓儀器，冰柜等試驗(yàn)器材對各種配比進(jìn)行了多次試驗(yàn)，2023年度共實(shí)驗(yàn)次數(shù)32次，實(shí)驗(yàn)切塊450塊，在保證質(zhì)量的前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來的35％增加的現(xiàn)在的38％，此項措施不但大量的利用了廢料，而且減少了環(huán)境的污染，降低了生產(chǎn)成本。為龍大的文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

通過對模箱、澡堂、蒸養(yǎng)室、用料配比四大環(huán)節(jié)的改造，每年可節(jié)約費(fèi)用27萬余元，利用廢料13330.5噸。

四、日常管理

我們吸取了2023年工作中的不足和經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓質(zhì)量，抓管理，抓產(chǎn)量，使2023年的工作較2023年有了較大幅度的提高。

1、抓管理，2023年開工以來，我們就將管理工作納入工作考核的重點(diǎn)，修訂健全了管理體系，管理獎罰制度，制定產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理方案，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20％，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30％，所在班組承擔(dān)損失的50％，年終不得評為先進(jìn)班組和個人，做到獎罰分明。

2、技大比武，為了讓車間生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動起來，在車間內(nèi)開展了評選“生產(chǎn)標(biāo)兵”、“技術(shù)骨干”，稱號與工資掛鉤的活動，每日統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量、原料用量等各種數(shù)據(jù)，月底匯總，優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個百分點(diǎn)，取得“生產(chǎn)標(biāo)兵”或“技術(shù)骨干”稱號的員工當(dāng)月獎勵80元。鑒于此套激勵方案，員工們獻(xiàn)計獻(xiàn)策。標(biāo)準(zhǔn)磚的生產(chǎn)成本由年初的0.2元/塊降至現(xiàn)在的0.19元/塊。

五、銷售工作

建立并健全磚廠銷售及售后服務(wù)體系，在執(zhí)行月銷售計劃時嚴(yán)加管理，增加銷售的透明度，提高業(yè)務(wù)員工作效率和銷售水平，降低銷售費(fèi)用和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。加強(qiáng)了同客戶的溝通，及時的了解客戶的需求，完善客戶檔案，做好信息的反饋工作，使銷售工作與市場形勢相適應(yīng)，充分發(fā)揮自身產(chǎn)量高，質(zhì)量優(yōu)的優(yōu)勢，努力的擴(kuò)大市場，確保磚廠經(jīng)濟(jì)效益。2023年雖然受陽光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小資金，部分工地停工較早，各地方新建小型粉煤灰磚廠較多，價格戰(zhàn)打的比較激烈的諸多外部因素的影響，但我們公司努力克服這些不良因素，銷售額仍然成增長趨勢。1－10月份實(shí)現(xiàn)銷售收入304.2萬元，同比增長13％。現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)磚523萬塊，按照利潤0.025元/塊計算，正常銷售出去，預(yù)計利潤13萬元。

六、存在的問題

回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以粉煤灰為主要原料的磚廠是一個新興的企業(yè)，在這方面沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜復(fù)雜的問題還缺乏應(yīng)對的方法，憑主管的認(rèn)識處理問題，缺乏規(guī)范性和理性，。這些問題在今后工作中一定要克服缺點(diǎn)和不足，提高自身業(yè)務(wù)能力，彌補(bǔ)缺陷，將本職工作做好，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

總之，經(jīng)過全體員工一年的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但在管理、?jié)約挖潛等方面還有許多需要改進(jìn)的地方，我們會在以后的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)，爭取創(chuàng)造更大的效益。

【第4篇 磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

磚廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

磚廠安全活動月總結(jié)

______建材有限公司2023年

安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及上級部門《關(guān)于開展2023年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，按照公司安排，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，公司緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的活動主題，扎實(shí)開展2023年“安全生產(chǎn)月”活動。進(jìn)一步提高了員工的安全意識，促進(jìn)公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署

為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實(shí)，使活動收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月25日，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，會上公司成立了以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長，安全員為副組長，相關(guān)單位組成的“安全生產(chǎn)月

”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。同時公司領(lǐng)導(dǎo)對2023年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各單位負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體管理人員和職工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各單位也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證 “安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。

二、廣泛宣傳，注重實(shí)效

為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，范文top100并及時下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時，將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成4條宣傳橫幅，于6月1日分別懸掛于公司的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕。6月1日至3日，在廠區(qū)的宣傳欄、黑板報上宣傳安全生產(chǎn)知識，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的理念；在車間醒目位置及機(jī)械設(shè)備上更新懸掛張貼安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、標(biāo)語；各作業(yè)崗位更新懸掛崗位危險源告知牌；組織全體觀看了安全生產(chǎn)警示教育片；做到宣傳全覆蓋、貫徹全方位，營造現(xiàn)場安全文化氛圍。為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展做好了鋪墊。

三、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工安全素質(zhì)

6月4日至10日，開展了法律法規(guī)及安全知識教育培訓(xùn)，營造濃厚的學(xué)法、知法、懂法、用法氛圍。公司于6月4日組織員工學(xué)習(xí)總書記的安全講話精神，強(qiáng)化紅線意識、責(zé)任意識、憂患意識，使安全發(fā)展理念深入人心。6月5日至10日組織對全公司員工進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)，思想?yún)R報專題一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。二是組織對員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。三是做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和自救互救知識的掌握，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力

在“安全月”活動期間。為加強(qiáng)對突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力。6月10日至14日，分別開展了觸電、火災(zāi)、機(jī)械傷害、采場邊坡坍塌的應(yīng)急救援演練。通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高了企業(yè)應(yīng)急事故的組織和救援能力，增強(qiáng)員工的安全防范意識，提高員工防災(zāi)、逃災(zāi)、避災(zāi)和自救、互救能力。員工對的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高

應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。五、開展安全隱患排查治理行動，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制活動期間，6月15日至22日，公司結(jié)合自查自糾、“三項行動、三項建設(shè)”安全工作要求組織開展了專項安全檢查。6月15～16日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項檢查，范文寫作重點(diǎn)對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查和整改；6月17～18日，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進(jìn)行隱患排查和整改；日組織了對采場、采掘設(shè)備等方面進(jìn)行檢查和整改；6月21～22日組織對車間各崗位等方面進(jìn)行檢查和整改；主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理、重大危險源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評，共查出安全隱患30余項，各部門對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照隱患整改“五落實(shí)”的原則積極整改，同時進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。

六、開展各種競賽及“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動

安全月活動期間，6月23日至30日，以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題舉辦安全知識問答比賽。各班組要開展崗位應(yīng)知應(yīng)會活動，可采取現(xiàn)場提問、崗位比武的形式開展，使每名員工熟知本崗位技術(shù)要點(diǎn)、危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，切實(shí)提高安全操作技能。

公司還組織了“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。公司共收到上報有價值的安全建議58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進(jìn)行評選，并適當(dāng)予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，酷貓寫作范文網(wǎng)對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

七、存在的問題

1.通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)；

2.各項事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。

總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車間、部門圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，認(rèn)真開展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動，增強(qiáng)了全司員工的安全意識和事故防范與處置能力，強(qiáng)化了基層班組安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅實(shí)的保障。

宜賓縣石橋建材有限責(zé)任公司

2023年07月03日就介紹到這里，查看更多優(yōu)質(zhì)范文，請上酷貓寫作范文網(wǎng)

【第5篇 磚廠工作總結(jié)

一、2023年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

類型

標(biāo)準(zhǔn)磚

24空心磚

步道磚

19空心磚

路邊石

產(chǎn)量（萬塊）

1757.1

0

5

0

0.4

產(chǎn)值（萬元）

404.1

0

2.4

0

4.9

銷售數(shù)量（萬塊）

1296

0.6

5.5

0.8

0.6

對外銷售數(shù)量（萬塊）

776.5

0.0.6

0.03

0.02

0

【第6篇 磚廠年度工作總結(jié)范文范例400字

【篇一】※※在這次實(shí)心粘土磚廠拆除治理工作中，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的部署要求，堅持從深化認(rèn)識入手，嚴(yán)格落實(shí)屬地治理責(zé)任制和街道兩委成員包社區(qū)制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，拆除治理工作取得了階段性成果。截止目前，全街道24座磚廠已徹底拆除的1家，已拆除磚機(jī)的22家，另外2家業(yè)主系回民，通過做艱苦細(xì)致的思想工作已簽定拆除協(xié)議，11月17日前完成拆除?，F(xiàn)將工作情況簡要匯報如下：

一、強(qiáng)化輿論宣傳，營造濃厚氛圍。通過宣傳車巡回宣傳、印發(fā)宣傳材料、下發(fā)通知等多種形式，達(dá)到“五個到戶”，即粘土磚廠毀壞耕地、污染環(huán)境的危害宣傳到戶，國家土地和環(huán)境保護(hù)政策宣傳到戶，十六屆五中全會關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重大決策宣傳到戶，區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策部署宣傳到戶，街道黨工委、辦事處貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府決策的決心和措施宣傳到戶。提高了廣大干部群眾特別是磚廠業(yè)主“兩個認(rèn)識”，即取締粘土磚廠是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要舉措的認(rèn)識，自覺執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策是顧全大局、造福子孫后代、為羅莊更快更好地發(fā)展做貢獻(xiàn)的認(rèn)識。通過廣泛宣傳，統(tǒng)一了思想，深化了認(rèn)識，營造了濃厚氛圍，為這次磚廠拆除工作打下了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、堅持工作下移，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。一是實(shí)行屬地治理責(zé)任制。在哪個社區(qū)地盤上的磚廠，由哪個社區(qū)負(fù)責(zé)拆除，辦事處建立了磚廠拆除銷號制度，對治理情況實(shí)行一天一調(diào)度，一天一通報，拆除一個，銷號一個，完不成任務(wù)的，由黨工委、辦事處主要負(fù)責(zé)同志調(diào)度社區(qū)支部書記、居委會主任，增強(qiáng)了社區(qū)干部的壓力感、緊迫感。二是實(shí)行街道兩委成員包社區(qū)制度。針對全街道磚廠分布比較分散的實(shí)際，以黨總支為單位劃分了四個區(qū)域，街道兩委成員分成四個督導(dǎo)組，書記層包組，其他兩委成員包點(diǎn)，督促指導(dǎo)各社區(qū)開展磚廠拆除工作，并規(guī)定督導(dǎo)組“三個不準(zhǔn)撤”，即磚廠沒有徹底拆除不準(zhǔn)撤，拆除后業(yè)主思想不穩(wěn)定不準(zhǔn)撤，出現(xiàn)問題解決不好不準(zhǔn)撤。

三、堅持依法行政，嚴(yán)細(xì)工作措施。一是集中行動與分散治理相結(jié)合。開展治理活動以來，先后組織集中治理行動5次，其中與區(qū)執(zhí)法局、土地分局等部門聯(lián)合行動2次，辦事處自行組織集中行動3次，取得了24家磚廠全部斷電、絕大多數(shù)拆除磚機(jī)的階段性成果。二是先易后難，各個擊破。對業(yè)主認(rèn)識較好、比較配合的，由社區(qū)動員自行拆除，對個別釘子戶，集中人員、集中力量，逐戶落實(shí)措施，進(jìn)行強(qiáng)制拆除。應(yīng)該說，在這次磚廠治理工作中，通過做深入細(xì)致的思想工作，多數(shù)業(yè)主都能夠積極配合，主動自行拆除，但也有四、五家業(yè)主認(rèn)識不足，看不清形勢，千方百計阻撓執(zhí)法行動，對這樣的磚廠，辦事處通過集中行動，采取強(qiáng)制措施進(jìn)行了拆除。三是搞好巡查，確保實(shí)效。我們按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，在各磚廠徹底拆除磚機(jī)的前提下，與業(yè)主簽定了拆除保證書，并收取一定數(shù)量的保證金，要求各業(yè)主按照保證書規(guī)定期限于11月10日前自行拆除窯室和煙囪。為防止業(yè)主私自安裝磚機(jī)生產(chǎn)，確保不出現(xiàn)反彈，我們要求有關(guān)社區(qū)安排專人對磚廠進(jìn)行24小時監(jiān)控，同時，辦事處建委成立了專門巡查小組，配備車輛，不間斷地到各磚廠進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)私自安裝磚機(jī)生產(chǎn)的，立即強(qiáng)行拆除，確保了拆除工作的成效。

【篇二】

磚廠從20__年9月23日到12月31日處于試生產(chǎn)階段，在此試生產(chǎn)階段存在這種種問題。下面就從一下幾個方面對此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結(jié)。

1車間崗位操作方面由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿鳎?月份開始生產(chǎn)的時候磚廠的員工都是一些新員工對現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學(xué)習(xí)，到12月31日為止，磚廠每一位崗位工對自己的設(shè)備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強(qiáng)對理論學(xué)習(xí)。2車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面對于成型車間來說每一個崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設(shè)備只要有一個崗位缺人就會導(dǎo)致成型車間停產(chǎn)，這就要求車型車間在生產(chǎn)期間每一個崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產(chǎn)期間班長必須看好每一個崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當(dāng)崗位工有事時要跟班長說一聲以免因?yàn)橐粋€人沒有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。

3車間生產(chǎn)安全管理方面我國安全生產(chǎn)的方針“安全第一預(yù)防為主防治結(jié)合”，車間在生產(chǎn)前必須召開班前會，在會上要強(qiáng)調(diào)安全，嚴(yán)抓安全，沒有了安全一切都是零。車間在生產(chǎn)期間每一個人必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的嚴(yán)肅處理。一個人的安全關(guān)系到整個車間的生產(chǎn)。

4車間崗位培訓(xùn)方面每一個崗位工在入崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，在培訓(xùn)考核合格后方可入崗操作，每一個崗位工在生產(chǎn)期間要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，對此進(jìn)行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。

5車間產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量考核管理方面車型車間為加工車間，本車間是一個最適合以計件的車間，在今后的生產(chǎn)過程中，建議成型車間以計件或者計分制考核，形成以生產(chǎn)為主，嚴(yán)抓生產(chǎn)的車間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量，從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。

6車間產(chǎn)量、人員流動、物資丟失、安全事故方面人員流動過大將會直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議盡量減少人員流動，人員在辭職之前必須把人員招好，同時有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會在丟失，也不會造成人員的安全事故。

7設(shè)備維修、維護(hù)方面“七分設(shè)備，三分生產(chǎn)”，這句話說的就是只有把設(shè)備維護(hù)維修好了，你才能提生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中設(shè)備的維修維護(hù)是至關(guān)重要的。這就要求在平日的生產(chǎn)過程中多多的留意設(shè)備的運(yùn)行情況，同時崗位工要及時將設(shè)備的運(yùn)行情況反映給檢修工，以便及時對設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)保證設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。

8設(shè)備備品備件管理方面磚廠所有的設(shè)備是磨損最厲害的，備品備件必須準(zhǔn)備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。

9檢修計劃、備品備件計劃方面檢修對于生產(chǎn)單位來說是必須具備的，檢修計劃需要每一天必須下達(dá)的，每天檢修需要對設(shè)備進(jìn)行不定期檢查，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題解決為題，以避免由于設(shè)備的長期磨損造成設(shè)備的嚴(yán)重磨損，影響生產(chǎn)的產(chǎn)量。在此期間負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)要及時將備品備件提上去，還應(yīng)該經(jīng)常與檢修工聯(lián)系看看都需要那些備品備件，都那些備品備件需要提，那些不需要提，那些需要多長時間提一次。檢修計劃、備品備件計劃需要檢修工與負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)密切配合的一個過程。備品備件跟到位、檢修計劃做到位對于提高產(chǎn)量是很重要的

這是我對前段生產(chǎn)期間工作的總結(jié)。我希望在新的一年里磚廠能夠更快的走上正常的生產(chǎn)階段，能讓我們的磚廠盡快的為公司增加效益。愿明天的磚廠更好。

【篇三】

自磚廠籌備以來，我們在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全施工為前提，以公司利益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，同時強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極轉(zhuǎn)變思想，努力提升公司的凝聚力和競爭力。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)匯報如下：

一、20__年工程進(jìn)度指標(biāo)完成情況

截止到20__年6月底，廠房整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成；設(shè)備基礎(chǔ)及場內(nèi)地坪已完工；設(shè)備安裝以及箱變的試送電已經(jīng)完成；配電及廠房照明系統(tǒng)已經(jīng)完成；風(fēng)、水、暖等問題正在逐步完善；窯爐工程已具備烘窯條件。

二、工作情況概述

從廠房建設(shè)，設(shè)備進(jìn)場，到最終確定安裝隊伍，再到招工、培訓(xùn)，我們在整個過程中始終本著節(jié)約成本的思想，盡可能的節(jié)約開支，不斷追求效率化。目前，廠區(qū)內(nèi)機(jī)電設(shè)備已基本安裝完畢，電力系統(tǒng)也已進(jìn)入最后調(diào)試階段，緊接著就要進(jìn)行點(diǎn)火烘窯和試生產(chǎn)，這就意味著我們要從我之前的甲方變成一個生產(chǎn)單位，這要求我們要轉(zhuǎn)變思想，積極培養(yǎng)服務(wù)意識，為整個公司的定位找準(zhǔn)方向。

三、建立健全日常管理制度

1、磚廠協(xié)調(diào)例會磚廠籌備組堅持每天召開協(xié)調(diào)例會，由各施工單位匯報昨天工作的完成情況以及今天的工作安排，由監(jiān)理和籌備組人員共同監(jiān)督，兌現(xiàn)考核，并實(shí)施獎懲制度。由于現(xiàn)場的施工隊伍較多，如果出現(xiàn)未及時溝通，或者只顧自己的行為，就有可能導(dǎo)致交叉作業(yè)，一個隊伍的速度并不代表整體工程的速度，為此我們在會議室內(nèi)布置了白板，把各單位每天的工作內(nèi)容進(jìn)行張貼，各單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)此內(nèi)容自行考慮，及時了解其他施工隊伍的工作內(nèi)容并及時溝通，確保了磚廠整體工程進(jìn)程的不斷向前。

2、做好安全檢查工作

安全檢查是安全工作中的重要工作程序，籌備組定期組織人員進(jìn)行安全檢查，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全意識的灌輸效果及工作中的漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。

3、其他制度建立情況

辦公室崗位責(zé)任制和崗位規(guī)范以及廠房內(nèi)各種操作規(guī)范正在進(jìn)行內(nèi)容的審定工作。

四、存在的問題

回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以煤矸石為主要原料的磚廠是一個新興的企業(yè)，在這方面沒有完全成熟的模式可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜復(fù)雜的問題還缺乏應(yīng)對的方法，憑主管的認(rèn)識處理問題，缺乏規(guī)范性和理性。在今后工作中我們一定會克服缺點(diǎn)和不足，提高自身業(yè)務(wù)能力，彌補(bǔ)缺陷，將本職工作做好，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

總之，經(jīng)過全體員工的不斷努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但在管理和運(yùn)營等方面還有很多誤區(qū)，有許多需要改進(jìn)的地方，我們會在以后的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)，爭取創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。

【第7篇 磚廠年度工作總結(jié)范例400字

※※在這次實(shí)心粘土磚廠拆除治理工作中，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的部署要求，堅持從深化認(rèn)識入手，嚴(yán)格落實(shí)屬地治理責(zé)任制和街道兩委成員包社區(qū)制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，拆除治理工作取得了階段性成果。截止目前，全街道24座磚廠已徹底拆除的1家，已拆除磚機(jī)的22家，另外2家業(yè)主系回民，通過做艱苦細(xì)致的思想工作已簽定拆除協(xié)議，11月17日前完成拆除?，F(xiàn)將工作情況簡要匯報如下：

一、強(qiáng)化輿論宣傳，營造濃厚氛圍。通過宣傳車巡回宣傳、印發(fā)宣傳材料、下發(fā)通知等多種形式，達(dá)到“五個到戶”，即粘土磚廠毀壞耕地、污染環(huán)境的危害宣傳到戶，國家土地和環(huán)境保護(hù)政策宣傳到戶，__屆__全會關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重大決策宣傳到戶，區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策部署宣傳到戶，街道黨工委、辦事處貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府決策的決心和措施宣傳到戶。提高了廣大干部群眾特別是磚廠業(yè)主“兩個認(rèn)識”，即取締粘土磚廠是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要舉措的認(rèn)識，自覺執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策是顧全大局、造福子孫后代、為羅莊更快更好地發(fā)展做貢獻(xiàn)的認(rèn)識。通過廣泛宣傳，統(tǒng)一了思想，深化了認(rèn)識，營造了濃厚氛圍，為這次磚廠拆除工作打下了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、堅持工作下移，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。一是實(shí)行屬地治理責(zé)任制。在哪個社區(qū)地盤上的磚廠，由哪個社區(qū)負(fù)責(zé)拆除，辦事處建立了磚廠拆除銷號制度，對治理情況實(shí)行一天一調(diào)度，一天一通報，拆除一個，銷號一個，完不成任務(wù)的，由黨工委、辦事處主要負(fù)責(zé)同志調(diào)度社區(qū)支部書記、居委會主任，增強(qiáng)了社區(qū)干部的壓力感、緊迫感。二是實(shí)行街道兩委成員包社區(qū)制度。針對全街道磚廠分布比較分散的實(shí)際，以黨總支為單位劃分了四個區(qū)域，街道兩委成員分成四個督導(dǎo)組，書記層包組，其他兩委成員包點(diǎn)，督促指導(dǎo)各社區(qū)開展磚廠拆除工作，并規(guī)定督導(dǎo)組“三個不準(zhǔn)撤”，即磚廠沒有徹底拆除不準(zhǔn)撤，拆除后業(yè)主思想不穩(wěn)定不準(zhǔn)撤，出現(xiàn)問題解決不好不準(zhǔn)撤。

三、堅持依法行政，嚴(yán)細(xì)工作措施。一是集中行動與分散治理相結(jié)合。開展治理活動以來，先后組織集中治理行動5次，其中與區(qū)執(zhí)法局、土地分局等部門聯(lián)合行動2次，辦事處自行組織集中行動3次，取得了24家磚廠全部斷電、絕大多數(shù)拆除磚機(jī)的階段性成果。二是先易后難，各個擊破。對業(yè)主認(rèn)識較好、比較配合的，由社區(qū)動員自行拆除，對個別釘子戶，集中人員、集中力量，逐戶落實(shí)措施，進(jìn)行強(qiáng)制拆除。應(yīng)該說，在這次磚廠治理工作中，通過做深入細(xì)致的思想工作，多數(shù)業(yè)主都能夠積極配合，主動自行拆除，但也有四、五家業(yè)主認(rèn)識不足，看不清形勢，千方百計阻撓執(zhí)法行動，對這樣的磚廠，辦事處通過集中行動，采取強(qiáng)制措施進(jìn)行了拆除。三是搞好巡查，確保實(shí)效。我們按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，在各磚廠徹底拆除磚機(jī)的前提下，與業(yè)主簽定了拆除保證書，并收取一定數(shù)量的保證金，要求各業(yè)主按照保證書規(guī)定期限于11月10日前自行拆除窯室和煙囪。為防止業(yè)主私自安裝磚機(jī)生產(chǎn)，確保不出現(xiàn)反彈，我們要求有關(guān)社區(qū)安排專人對磚廠進(jìn)行24小時監(jiān)控，同時，辦事處建委成立了專門巡查小組，配備車輛，不間斷地到各磚廠進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)私自安裝磚機(jī)生產(chǎn)的，立即強(qiáng)行拆除，確保了拆除工作的成效。