【第1篇 土地整理項目監(jiān)理階段性工作總結(jié)
一、工程概況
1、土地平整工程：
1.1土地平整１７３.５８萬m³
1.2土地翻耕１８４.６８hm
2、農(nóng)田水利工程
2.1新打機電井８６（眼）
2.2井房８９（座）
2.3管道１３４２４９.２（米）
2.4給水栓１６５６（個）
2.5涵管４４（座）
2.6斗溝１８０４６.３（米）
2.7農(nóng)溝３５６７０（米）
2.8排水井８９（座）
2.9高壓線路２２４００（米）
2.10低壓線路１８８００（米）
3、田間道路工程。
3.1新建田間道路１３２７５（米）
3.2改建田間道路３５４５（米）
3.3新建生產(chǎn)路２６１９０（米）
3.4改建生產(chǎn)路１９５０（米）
4、 農(nóng)田防護林工程
4.1喬木栽植７.４６（萬株）
5、 設(shè)備購置
5.1水泵８９（臺套）
5.2變壓器４５（臺）
5.3高壓線22400（米）
5.4低壓線18800（米）
二、監(jiān)理組織機構(gòu)
1、公司派駐項目區(qū)監(jiān)理部承擔(dān)該項目的監(jiān)理工作。
1.1、監(jiān)理人員配備情況:由兩名常住監(jiān)理工程師組成，一位是從事多年水利工程項目施工、管理、監(jiān)督的水利高級工程師王維全同志，另一位是從事多年林業(yè)、園林工程施工、管理和監(jiān)督的林業(yè)高級工程師王立業(yè)同志。并且在管道施工過程中又增加了兩位監(jiān)理人員，一位是從事多年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)工程項目施工、管理并有一定管道施工經(jīng)驗的監(jiān)理趙云甫同志。另一位是從事多年農(nóng)業(yè)和農(nóng)田基本建設(shè)、農(nóng)業(yè)開發(fā)具有一定實踐經(jīng)驗的農(nóng)業(yè)高級工程師劉春青同志。
1.2、監(jiān)理部的工作情況：監(jiān)理部自2023年3月份進駐項目區(qū)以來，本著對國家負責(zé)，對業(yè)主負責(zé)，對受益單位負責(zé)，對監(jiān)理公司負責(zé)的精神，對整個土地整理項目堅持實施了“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的管理模式，在整個施工過程中監(jiān)理認(rèn)真負責(zé)、恪盡職守，嚴(yán)格執(zhí)行項目的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，經(jīng)常到施工工地進行巡回檢查、旁站、平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報協(xié)調(diào)解決。實施了隱蔽工程、分部工程施工環(huán)節(jié)驗收，完成一個環(huán)節(jié)驗收一個環(huán)節(jié)，合格后方可進行下一道工序的施工監(jiān)督檢查制度。對于進場材料進行了批次和村委會包標(biāo)段的干部共同驗收的辦法，有效的保證了工程質(zhì)量。工作中得到了業(yè)主、鎮(zhèn)政府、村委會的大力支持和施工單位的積極配合，使工程項目能夠順利進行，并按質(zhì)按量的完成部分項目的施工，為下一步施工打下了一定的基礎(chǔ)。
【第2篇 土地整理項目監(jiān)理階段性工作總結(jié)范文
克什克騰旗宇宙地土地整理項目位于該鎮(zhèn)的劉營子村，地理坐標(biāo)為：東經(jīng)117°50′08″—117°56′39″，北緯43°30′41″—43°33′29″。四至為：東至林西縣邊界，南至楊家大院和楊樹林自然村，西到熱水開發(fā)區(qū)，北至集通鐵路邊。建設(shè)期限約１５個月左右。土地整理面積為１９９２５畝，新增耕地面積２７７０畝，新增耕地率達到１３％。項目總投資２１８８萬元，平均畝投資為１１００元。
一、工程概況
1、土地平整工程:
1.1土地平整１７３.５８萬m³
1.2土地翻耕１８４.６８hm
2、農(nóng)田水利工程
2.1新打機電井８６（眼）
2.2井房８９（座）
2.3管道１３４２４９.２（米）
2.4給水栓１６５６（個）
2.5涵管４４（座）
2.6斗溝１８０４６.３（米）
2.7農(nóng)溝３５６７０（米）
2.8排水井８９（座）
2.9高壓線路２２４００（米）
2.10低壓線路１８８００（米）
3、田間道路工程。
3.1新建田間道路１３２７５（米）
3.2改建田間道路３５４５（米）
3.3新建生產(chǎn)路２６１９０（米）
3.4改建生產(chǎn)路１９５０（米）
4、 農(nóng)田防護林工程
4.1喬木栽植７.４６（萬株）
5、 設(shè)備購置
5.1水泵８９（臺套）
5.2變壓器４５（臺）
5.3高壓線22400（米）
5.4低壓線18800（米）
二、監(jiān)理組織機構(gòu)
1、公司派駐項目區(qū)監(jiān)理部承擔(dān)該項目的監(jiān)理工作。
1.1、監(jiān)理人員配備情況:由兩名常住監(jiān)理工程師組成，一位是從事多年水利工程項目施工、管理、監(jiān)督的水利高級工程師王維全同志，另一位是從事多年林業(yè)、園林工程施工、管理和監(jiān)督的林業(yè)高級工程師王立業(yè)同志。并且在管道施工過程中又增加了兩位監(jiān)理人員，一位是從事多年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)工程項目施工、管理并有一定管道施工經(jīng)驗的監(jiān)理趙云甫同志。另一位是從事多年農(nóng)業(yè)和農(nóng)田基本建設(shè)、農(nóng)業(yè)開發(fā)具有一定實踐經(jīng)驗的農(nóng)業(yè)高級工程師劉春青同志。
1.2、監(jiān)理部的工作情況：監(jiān)理部自2023年3月份進駐項目區(qū)以來，本著對國家負責(zé)，對業(yè)主負責(zé)，對受益單位負責(zé)，對監(jiān)理公司負責(zé)的精神，對整個土地整理項目堅持實施了“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的管理模式，在整個施工過程中監(jiān)理認(rèn)真負責(zé)、恪盡職守，嚴(yán)格執(zhí)行項目的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，經(jīng)常到施工工地進行巡回檢查、旁站、平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報協(xié)調(diào)解決。實施了隱蔽工程、分部工程施工環(huán)節(jié)驗收，完成一個環(huán)節(jié)驗收一個環(huán)節(jié)，合格后方可進行下一道工序的施工監(jiān)督檢查制度。對于進場材料進行了批次和村委會包標(biāo)段的干部共同驗收的辦法，有效的保證了工程質(zhì)量。工作中得到了業(yè)主、鎮(zhèn)政府、村委會的大力支持和施工單位的積極配合，使工程項目能夠順利進行，并按質(zhì)按量的完成部分項目的施工，為下一步施工打下了一定的基礎(chǔ)。
三、工程項目完成及工程質(zhì)量情況
3.1、機電機工程完成情況：截止的11月30日共完成新打機電機76眼，（一標(biāo)段22眼，二標(biāo)段19眼，三標(biāo)段18眼，四標(biāo)段17眼）利用舊井6眼，舊井重打2眼，新增井1眼，未打完井1眼。打井的進度較慢，是由于地質(zhì)情況比較復(fù)雜，加之地下卵石塊大又多，先后有30余臺鉆機離場，因此延誤了施工計劃時間，井深也沒有達到預(yù)期目標(biāo)，但基本都打到了巖石層。施工過程均按機電機施工技術(shù)規(guī)范進行，但在施工過程中由于施工技術(shù)問題，16號井下管鋼絲繩斷了，下管失敗又重新打的。86號井和98號井由于在下管過程中焊口脫落，導(dǎo)致井管錯位，濾料流入井中，導(dǎo)致洗井洗步下去，因此失敗而重新打了井。井管使用了林西和大板兩家的，均由業(yè)主、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、村委會、施工單位和監(jiān)理共同考察后定的，有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告，符合項目使用要求。
3.1.1、井房工程已經(jīng)完成主體、彩鋼、防盜門安裝的72座，（1標(biāo)段21座，2標(biāo)段16座，3標(biāo)段19座，4標(biāo)段16座）起主體、沒上彩鋼、防盜門的3個，還有11個沒有開工。井房施工均按設(shè)計要求進行施工，質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2、井泵使用烏海泵，有產(chǎn)品合格證。已經(jīng)下泵的機電井有73個，（1標(biāo)段21個，2標(biāo)段16個，3標(biāo)段19個，4標(biāo)段17個）均按設(shè)計要求施工，達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。還有11個沒有下泵或換泵。
3.2、平整土地：已經(jīng)有55個田塊不同程度的進行了平整，動用土方量1164020立方米，翻耕面積500畝，平整程度達到了67.06%。翻耕程度18.1%。
3.2.1、一標(biāo)段14塊，動用土方量262080立方米，平整程度72.43%，未進行土地翻耕。
3.2.2、二標(biāo)段11塊，動用土方量328500立方米，平整程度87.61%，未進行土地翻耕。
3.2.3、三標(biāo)段19塊，動用土方302400立方米，平整程度80.76%，土地翻耕面積500畝，翻耕程度75%。
3.2.4、四標(biāo)段11塊，動用土方271040立方米，平整程度58.25%，未進行土地翻耕。
以上土地平整，翻耕的地塊質(zhì)量未達到設(shè)計要求，明年春個別地塊還需要繼續(xù)平整，但個別田塊還沒有平整。
3.3、道路工程：田間路和生產(chǎn)路大部分已經(jīng)開始進行施工，已經(jīng)初見雛形。由于種種原因影響了施工進度，因此沒能完成。涵管橋還沒有進行施工。
3.4、灌溉低壓管道工程：已經(jīng)鋪設(shè)的田塊75塊，115396米，開溝沒安裝管道的4塊，（1標(biāo)段3塊，2標(biāo)段1塊）沒開溝沒安裝管道的6塊（1標(biāo)段1塊，2標(biāo)段4塊，4標(biāo)段1塊）。
【第3篇 監(jiān)理階段工作總結(jié)范文
監(jiān)理階段性工作總結(jié)，監(jiān)理階段工作總結(jié)
作總結(jié)(主體施工階段)一、工程概況2 2本工程地上部分總建筑面積 69445m ，地下部分建筑面積 32890m ，建筑占地面積26166.82m 。設(shè)計使用年限為 50 年。
1.1 建筑層數(shù)和建筑高度
a 棟：9 層 ±0 相當(dāng)于絕對標(biāo)高 35.25mb 棟：11 層 ±0 相當(dāng)于絕對標(biāo)高 35.25m c 棟：16 層 ±0 相當(dāng)于絕對標(biāo)高 35.25m。
d 棟：16 層 ±0 相當(dāng)于絕對標(biāo)高 35.45m。
e 棟：19 層 ±0 相當(dāng)于絕對標(biāo)高 35.95m。
1.2 火設(shè)計建筑分類和耐火等級
e 棟為一類、其余為二類;高層民用建筑耐火等級為一級，地下室耐火等級為一級。
1.3 屋面及地下防水：防水等級一、二級，地下室抗?jié)B等級為 s8。
1.4 車位 560 輛，非機動車停車位 1120 輛。
1.5 主體機構(gòu)類型：框架、剪刀墻結(jié)構(gòu)。
1.6 抗震防烈度：8 度。
1.7 地基場地類別：ⅲ類，非液化場地。
1.8 混凝土等級：筏板基礎(chǔ) c35;地下室外墻 c35;梁、柱、頂板 a 棟為 c40，其余均為 c35。二、監(jiān)理概況(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu) 我公司根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)， 組建了監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工 作。
我監(jiān)理項目部于 ____年 年 7 月 10 日復(fù)工后進駐工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。
項目監(jiān)理部 人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在 8-14 名成員，組織形式如下
(二)監(jiān)理工作制度 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、 監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并 將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)，做好本職工作。
1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負責(zé)填寫監(jiān)理日記。1 2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次) ，關(guān)鍵工序、 關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收及時。
3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會，總結(jié)上周施工現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、工作 計劃完成情況，及下周工作安排 4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工例會，對出現(xiàn)問題的 部位，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。
5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè) 主及公司匯報。
6、各專業(yè)委派專人負責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工 程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工 驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。
(三)項目部內(nèi)部管理制度 1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”“信息資料員崗位職責(zé)等 、 制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。
2、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn) 規(guī)范化管理三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后， 以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部， 各專業(yè)監(jiān)理工程 師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》 、 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程 為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗 收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建 設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一 絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理， 在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管 理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。
在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的 要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、 幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理 水平不斷邁向新臺階。2 四、監(jiān)理合同履行情況現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗收，主體結(jié)構(gòu)正整改驗收過程中存在的問題。
(一)安全工作控制
安全工作控制
依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求，按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)” 的工作方法，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中，注重預(yù)控措施，為工程建設(shè)把好技術(shù) 質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整 體質(zhì)量。嚴(yán)格實施監(jiān)理控制措施。
(1)技術(shù)把關(guān)和安全、質(zhì)量預(yù)控工作
〈1〉設(shè)計圖紙交底和會審。
〈2〉嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì)。
〈3〉認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或施工方案。
根據(jù)本工程的特點適時地進行了土方工程、 基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計和防水工程、 腳手架 工程、 混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、 塔吊施工。
在分項工程施工前， 針對施工技術(shù)和安全， 及時審批了施工測量方案、 基礎(chǔ)施工方案、 群塔施工方案、 腳手架施工方案、 模板施工方案、 鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機構(gòu) 與人力安排、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與材料供應(yīng)、施工工藝與工序控制重點、施工措施 與安全保證、 施工進度與工序配合等進行了審核， 并提出了具體的審核意見要求施工單位給 以補充，提出合理化建議。施工中認(rèn)真督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當(dāng)施工過 程中遇有特殊情況時， 要求施工單位及時補充修訂方案， 保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì) 量。
〈4〉嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認(rèn)真實施樣板制度。
(二)施工過程質(zhì)量、安全控制工作
工過程質(zhì)量、安全控制工作
堅持安全第一，工序控制，過程精品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制原則。
面對續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多、施工單位素質(zhì)差、施工進度慢，針對基礎(chǔ)工程、鋼筋混 凝土結(jié)構(gòu)工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃，確定了土方開挖、基坑 防護、基礎(chǔ)防水、混凝土結(jié)構(gòu)、多項關(guān)鍵預(yù)控工作，制定了監(jiān)理實施細則。
〈1〉嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進廠的檢驗和見證取樣制度
監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山，細節(jié)決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制、從源頭抓起” 的控制原則。建設(shè)工程施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材 料的復(fù)試結(jié)果進行了檢查，按照國家、地方相關(guān)的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測。混凝土3 結(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨委托第三方檢測機構(gòu)對有關(guān)結(jié)構(gòu)安全影響較大的各 種材料實行獨立的第三方檢測， 收到了良好的效果。
對于商品混凝土攪拌站進行了預(yù)控考察 和過程檢查，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。
〈2〉認(rèn)真實行工序跟蹤控制及報驗認(rèn)證制度
在施工過程中， 認(rèn)真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監(jiān)理及平行檢查 制度，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點 控制環(huán)節(jié)和部位， 堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進入下道工序施工的現(xiàn)象。
實行工程質(zhì) 量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動， 適時召開工程質(zhì)量專題會， 解決施工過程中存在的問題 (如：直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、防水施工等)土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、 基坑護坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ)、防水層等分項工程的施工工序，采用檢查、測試、試驗 的平行檢測和隱蔽驗收手段對結(jié)構(gòu)工程進行了質(zhì)量控制，以土方開挖、護坡噴錨、防水卷材 施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質(zhì)量達 到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn)。
〈3〉認(rèn)真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為
按照“安全文明施工監(jiān)理實施細則”的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置安全文明 施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點， 要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案， 建立了每 周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度， 并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄 單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：基 坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護、群塔塔吊運行、腳手架搭設(shè)安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、 洞口臨邊防護、用電設(shè)施的安全有效性、電焊動火的安全性等) 。
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。
為此， 項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因 素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事 后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
<1>;對施工單位及施工人員的控制 施工單位進場后， 我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查， 同 時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資格， 對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn); 對分 包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
<2>;對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附4 產(chǎn)品出廠合格證， 并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查， 對 按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣， 并送法定檢測單位檢測。
對外觀檢驗及質(zhì) 量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材 料， 要求承包單位立即清出現(xiàn)場， 不得使用。
同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督， 杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
<3>;施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制 在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面， 我們采取預(yù)控措施。
在承包單位準(zhǔn)備施工 工程項目前， 我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施 工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編 制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。
對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施， 我 們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以 及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見; 對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、 規(guī)范相違 背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中， 我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督 檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架 設(shè)現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少， 致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員 踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn) 場負責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋， 并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳， 對即將澆 筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方 通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。
<4>;、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制 進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備， 我們除了對其書面保證資料進行核查外， 而且在現(xiàn)場對其運 轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查， 以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求; 同時核對施工單位是否將 投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。
監(jiān)理過程中， 我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給 予監(jiān)控。例如，地下車庫室外回填土?xí)r，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施，而是 采用機械回填并未分層夯實，這樣嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施 工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，保證了 回填土的夯實密實度。
(三)施工進度控制 1、 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。
我項目監(jiān)5 理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況， 對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查， 經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征 得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃基本滿足實 際工程需要。
2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把 許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施 工單位創(chuàng)造有利條件; 監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班， 當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合 格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收， 并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行。
(四)信息管理 項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)， 及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、 施工單位及時 進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市 場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
(五)資料管理 資料管理 1、 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、 停工、 返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主的相關(guān)文件， 都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起 的不必要糾紛， 真正把工程問題落實到書面上， 使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理 和審查工作。
2、 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān) 理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本) 、平行檢驗記錄、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等，確?，F(xiàn)場 內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng) 管理。
3、 項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料 全部及時輸入微機， 上報的材料和文件全部由微機輸出， 使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范 化。五、監(jiān)理工作小結(jié)1、 受業(yè)主信任和委托，項目部于 ____年 年 7 月 10 日進工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理 部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠 信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場 管理宗旨，認(rèn)真、細致做好質(zhì)量、進度、信息的控制與管理工作。
2、 本工程現(xiàn)處于主體裝修階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的相關(guān)條6 款， 項目部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄， 對現(xiàn)場的質(zhì)量進行控 制，合格后予以簽認(rèn)，同時對工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，同時將 實際情況及時上報業(yè)主。
3、下一階段，我項目監(jiān)理部進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理項目部的綜合實 力，更好的為甲方服務(wù)。7
