會議紀(jì)要總結(jié)（十一篇）

【第1篇 月度采購工作總結(jié)會議紀(jì)要

關(guān)于月度采購工作總結(jié)會議紀(jì)要

會議議題：月度采購工作總結(jié)

時間：____年__月__日

地點：集團總部采購部辦公室

主持人：___

參會人員：___ ___ ___ ___

記錄人：___

紀(jì)要內(nèi)容：

__月__日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理___主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。

一、采購部經(jīng)理___對采購部本月的工作做了總結(jié)， 認(rèn)真總結(jié)了采購部__月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。進(jìn)入__月份來，采購部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。

在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面： 1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的'小問題時有發(fā)生;2、部分物資未能及時采購到礦;3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

_經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認(rèn)同。

二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進(jìn)的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時積極彌補存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計月度采購金額等情況。其次要做好與財務(wù)部門的工作對接，及時進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供 應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準(zhǔn)備，及時有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

【第2篇 工作總結(jié)會議紀(jì)要

工作總結(jié)會議紀(jì)要范文

__月__日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議，___院長、___副院長、院長助理___出席會議，教務(wù)處、科研處、實驗實訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理___主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

本次教學(xué)工作會議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報____年教學(xué)工作計劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。

會上，教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團隊建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。

隨后，院長助理___代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排：

第一，日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出、責(zé)任明確，加強過程管理，提高管理水平。

第二，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo)。

第三，師資隊伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實訓(xùn)基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目，要嚴(yán)格對照國家級、省(部)級項目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。

第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結(jié)合”。

第六，對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價指標(biāo)體系，加強對系(部)的考核和管理。

第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

第八，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實驗、實訓(xùn)場地，保證實驗、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

___副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識，領(lǐng)會上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的`新模式，校企合作在進(jìn)一步擴大數(shù)量的同時，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理。

聽取了各項工作匯報后，___院長做重要講話。_院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡。

_院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè)，在對課程改革成果進(jìn)行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

【第3篇 民生工程會議紀(jì)要總結(jié)

民生工程會議紀(jì)要總結(jié)

一、聽取了縣民生辦對我縣民生工程實施情況的通報、傳達(dá)了省市民生工程有關(guān)會議精神，并聽取了縣直有關(guān)成員單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就工程項目進(jìn)展緩慢的原因以及整改方案、解決時限的匯報。

會議指出，我縣民生工程存在問題依然嚴(yán)峻，主要是部分單位主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，未能把民生工程實施工作提升到應(yīng)有高度;部分項目進(jìn)展緩慢，開工率、完工率不高，未能達(dá)到序時進(jìn)度，與省市要求存在較大差距;資金撥付率較低，項目實施進(jìn)度與資金撥付進(jìn)度不符;部分實施項目調(diào)整和變更程序不規(guī)范，實際實施項目與年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)存在差距;項目實施未能有效落實項目公示制;基層宣傳力度、廣度、深度有待加強等。

會議要求，縣民生辦要加強對工程類項目的督查，以各單位承諾的時限為依據(jù)，實行簽單銷號制;民生工程任務(wù)一經(jīng)確定，不允許隨意變更，確需變更的須報主管部門批準(zhǔn)后方可，并報縣民生辦備案;民生工程項目招投標(biāo)原則上要在縣內(nèi)進(jìn)行，除非上級另有規(guī)定，同時招標(biāo)程序一要走快速通道，二要防止流標(biāo)，以便最大限度提高工作效率，節(jié)約工作時間，加快工作進(jìn)程;要加強對上聯(lián)系，主要是文廣新局和教育局，涉及上級主管單位負(fù)責(zé)提供器械的，要加強與上級單位聯(lián)系，盡快把器械設(shè)備配置到位;上下信息報送對稱，民生工程各實施單位對各自上級主管部門和對縣民生辦報送的數(shù)字一定要相符，確保上下數(shù)據(jù)相符。

二、縣民生辦對民生工程下步工作進(jìn)行安排，縣委宣傳部對民生工程集中宣傳工作進(jìn)行布置。

會議強調(diào)，民生工程關(guān)系千家萬戶，是一項重要的民心工程、德政工程，如何能夠按時保質(zhì)保量完成年度任務(wù)，會議提出應(yīng)從以下三方面著手：

一要扎實。工作分管要扎實，民生工程實施實行誰實施誰負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)，項目一定要有專人負(fù)責(zé)，有專人督辦;工作推進(jìn)要扎實，要嚴(yán)格按照項目的'程序操作，項目實施過程中要加強過程控制，所有項目要有開工竣工理念，在工程實施過程中要嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容進(jìn)行督查，防止項目實施走樣，同時要堅持規(guī)范運作，對于項目運行中的機構(gòu)設(shè)置、工作推進(jìn)、資金撥付、竣工后的后續(xù)管理都要跟上;工作宣傳要扎實，首先是對群眾宣傳，要通過發(fā)明白紙，在項目區(qū)設(shè)置宣傳標(biāo)語，設(shè)置廣告欄等形式，大張旗鼓的宣傳民生工程的項目、民生工程實施的意義、民生工程實施的相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任人等內(nèi)容，其次是信息宣傳，要用簡報等形式及時將民生工程實施過程中涌現(xiàn)的好人好事，好的做法經(jīng)驗宣傳出去，再一個就是媒體宣傳，要充分發(fā)揮縣內(nèi)“一報兩臺”的宣傳陣地作用，三位一體，外宣內(nèi)宣，全方位立體式抓好宣傳工作，要在宣傳的深度上、廣度上、特色上下功夫，確保宣傳工作扎扎實實開展下去，取得效果;工作督查要扎實，每月25日—30日是督查期，由縣民生辦牽頭，縣監(jiān)察局、審計局參與，督查工程進(jìn)度，提出督查意見，下月的1—5號為調(diào)度期，重點調(diào)度進(jìn)展緩慢的項目實施單位及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人，限期整改;

二要加快。一是加快目前存在的問題的整改進(jìn)度;二是加快項目前期工作的進(jìn)度，包括發(fā)改委的立項，土地局的預(yù)審，規(guī)劃局的選址、定位，建設(shè)部門的審圖，招投標(biāo)等等程序都要加快，要派出專人盯住這些環(huán)節(jié)不放，同時要加強這些工作并聯(lián)運作，節(jié)約工作時間;三是要加快工程實施進(jìn)度，按照市民生辦要求，所有工程類項目要在11月底結(jié)束，各單位凡是要求在年內(nèi)實施結(jié)束的都要按此要求，四要加快資金撥付進(jìn)度，變等撥為催撥，要根據(jù)督查的進(jìn)度，按項目的序時來撥款;

三要規(guī)范。一是內(nèi)頁資料要規(guī)范，民生工程實施的資料管理以主管單位負(fù)責(zé)，一項目一檔案，按項目前期工作批準(zhǔn)的順序排列，專檔存放、專人保管;二是項目現(xiàn)場規(guī)范，要對所有工程類項目進(jìn)行公示，公示牌要以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制作安裝，安裝工作要在10月10號前結(jié)束;三是宣傳工作要規(guī)范，要以縣民生工程集中宣傳月為契機，以提高群眾政策知曉率和我縣對外知名度為目的，通過專欄、專題片、送戲下鄉(xiāng)、標(biāo)語、標(biāo)牌全方位做好內(nèi)宣和外宣工作。

【第4篇 第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會會議紀(jì)要

第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會會議紀(jì)要

20__年2月9日上午，市第三批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會在市委三樓會議室召開。會議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧第三批學(xué)習(xí)實踐活動，進(jìn)一步鞏固和擴大活動成果。

省委第二巡回檢查組副組長、省公安廳政治部調(diào)研員符史華，省委第二巡回檢查組組員、省外事僑務(wù)辦公室副調(diào)研員杜戡燕，市委書記、市委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長李江華，市委副書記、市委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長云雯天，市委常委、組織部長、市委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長張棉生出席會議。會議由云雯天主持。

會上，沖山鎮(zhèn)黨委、南圣鎮(zhèn)紅合村黨支部分別作了題為《突出實踐特色，注重整改成效》、《優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增收》的經(jīng)驗交流發(fā)言。

市委書記李江華從主要做法、取得的成效、工作經(jīng)驗、存在不足、下一步工作計劃等幾個方面，全面回顧總結(jié)了我市第三批學(xué)習(xí)實踐活動整體情況，并對今后進(jìn)一步學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀提出了明確要求。

他說，通過學(xué)習(xí)實踐活動，全市農(nóng)村廣大黨員干部思想認(rèn)識得到進(jìn)一步提高，發(fā)展觀念得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，干部作風(fēng)得到進(jìn)一步改善，基層黨組織戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強，突出問題得到進(jìn)一步解決。

對今后如何鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果，推動五指山又好又快發(fā)展，李江華提出，要進(jìn)一步建立和完善長效學(xué)習(xí)機制，做好保障和改善民生的各項工作，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，抓好整改落實。李江華指出，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為一個階段性工作雖然已結(jié)束，但學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀卻是一個永恒主題。我們要以學(xué)習(xí)實踐活動為新的起點，繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，開拓進(jìn)取，不斷深化、鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實踐活動成果，為實現(xiàn)“一市三地”的戰(zhàn)略目標(biāo)和推進(jìn)國際旅游島建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

符史華在講話中充分肯定了我市開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動所取得的成績。他說，五指山市在第三批學(xué)習(xí)實踐活動中，緊緊圍繞“實踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)農(nóng)民增收”為主題，以強核心工程為抓手，把重點傾向于基層，傾向于農(nóng)村，堅持創(chuàng)新學(xué)習(xí)實踐載體，創(chuàng)造性地開展了“我為家鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一計”、“科學(xué)發(fā)展在身邊”、“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀民歌傳唱”等系列主題實踐活動。加強農(nóng)村基層黨建工作，推動農(nóng)村科學(xué)發(fā)展，努力把學(xué)習(xí)實踐辦成群眾滿意工程，有效地促進(jìn)了五指山市經(jīng)濟社會各項事業(yè)的健康發(fā)展。

符史華認(rèn)為，五指山市的學(xué)習(xí)實踐活動具有以下五個特點：一是思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備充分、到位。市委組織了三個指導(dǎo)檢查組，下派基層全程指導(dǎo)檢查基層開展學(xué)習(xí)實踐活動。二是市委高度重視，精心組織。市委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范，做到了十個帶頭，加強領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，確保五個到位，突出一個主題，明確七項目標(biāo)，為完成好規(guī)定動作提供指導(dǎo)性的標(biāo)準(zhǔn)。三是注重學(xué)習(xí)調(diào)研，著力深化黨員干部的學(xué)習(xí)效果，豐富了學(xué)習(xí)的載體，擴大學(xué)習(xí)覆蓋面，采取靈活多學(xué)、上門幫學(xué)、結(jié)合實際學(xué)、特殊情況特殊學(xué)、以講促學(xué)、以考促學(xué)等方式，使參與的黨員人數(shù)達(dá)到了2萬多人次。同時，深入基層調(diào)研，促進(jìn)基層工作，深入調(diào)查，走訪黨員群眾2979人次，撰寫質(zhì)量較高的調(diào)研報告5。四是采取措施做到了保增長、保民生、保穩(wěn)定。五是建立健全長效機制，不斷完善黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面的制度。

省委第二巡回檢查組認(rèn)為，五指山市第三批學(xué)習(xí)實踐活動，基本達(dá)到了黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠的總要求。

符史華要求，要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)科學(xué)理論，強化科學(xué)發(fā)展理念，趁這次學(xué)習(xí)實踐活動的東風(fēng)，不斷加強組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動的成果，進(jìn)一步建立和完善長效學(xué)習(xí)機制，進(jìn)一步做好保障和改善民生的各項工作，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步抓好整改落實，全面做好五指山市各項工作，使五指山市在科學(xué)發(fā)展的道路上越走越好。

市委學(xué)習(xí)實踐活領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、辦公室全體成員、指導(dǎo)檢查組全體成員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、組織委員，第三批學(xué)習(xí)實踐活動參學(xué)單位黨組織主要負(fù)責(zé)人參加會議。

【第5篇 公司年度總結(jié)會議紀(jì)要

公司年度總結(jié)會議紀(jì)要

總結(jié)要抓住工作中的特色，一個重要的方法就是在掌握情況的基礎(chǔ)上對工作進(jìn)行對比分析：今年與去年的工作在側(cè)重點、方法、措施、力度等方面有什么不同，所取得的效果又有什么不同，而這些“不同”就是工作特色。

公司年度總結(jié)會議紀(jì)要

2017年1月10日下午，集團公司在廈門召開了20__年年度工作總結(jié)會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的20__年年度工作總結(jié)以及2017年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張樹忠作20__年年度工作總結(jié)報告，布置了2017年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

會議認(rèn)為：剛剛過去的20__年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，20__年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成20__年年初制定的工作目標(biāo)，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。

過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強以下方面的工作：

一、行政管理方面：

一是：要切實加強考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是：要加強員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報批。

三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。

四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。

五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。

六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。

二、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進(jìn)度，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。

二是：開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

三、財務(wù)管理方面：

要進(jìn)一步加強對公司財務(wù)人員的管理，切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開封公司要認(rèn)真謀劃和實施財務(wù)總清算工作，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

四、銷售工作方面：

一是：要結(jié)合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場情況制定好銷售策略，要穩(wěn)定企劃和銷售人員隊伍，提高管理和銷售人員的業(yè)務(wù)水平;

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

五、物業(yè)管理方面：

要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

集團決定：2017年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在2017年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要根據(jù)集團的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。

會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識，認(rèn)真履行職責(zé)，增強全局意識，要樹立信心、加強團結(jié)、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實實完成2017年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

公司年度總結(jié)會議紀(jì)要

【第6篇 會議紀(jì)要總結(jié)

20__年12月27日—28日，公司召開20__年工作總結(jié)和20__年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20__年工作總結(jié)和20__年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門20__年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對20__年重點工作進(jìn)行了部署。

一、公司辦公室：

20__年工作不足

公司“五部一室”成立后，公司辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)（后勤管理和倉庫管理工作）在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。

2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，實際沒有考核，造成工作被動。

3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的'最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會好幾天。

4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時有效跟蹤。

5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導(dǎo)致機房改造項目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。

6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

7、庫房管理方面：倉庫管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠恚糠植似肥秤萌溯^少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。

二、20__年工作計劃

1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高公司辦公室人員整體公文寫作能力，在公司辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使公司辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好20__年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實習(xí)員工。

3、績效考核管理：嚴(yán)肅績效考核管理制度，嚴(yán)格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報質(zhì)量。

4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設(shè)，強化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。

5、企業(yè)文化建設(shè)：加強企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。

6、信息管理：加強基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進(jìn)行改版。

7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴(yán)格驗收，定期進(jìn)行盤庫。

8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實行后勤人員（包含司機）評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。

9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，20__年，公司辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責(zé)任人、確定完成時間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時做到督查督辦。

三、公司領(lǐng)導(dǎo)點評

公司辦公室20__年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

1、后勤食堂管理需加強，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。

2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。公司辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。

3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。

4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。

5、強化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。

【第7篇 集團年度總結(jié)會議紀(jì)要

集團年度總結(jié)會議紀(jì)要

20__年12月31日下午14時，公司在會議室召開20__年年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對2014年全年工作的總結(jié)以及2015年工作的展望。

會議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。

1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處。

2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過。

另外針對存在的'一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議

1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強全局意識，要樹立信心、加強團結(jié)、扎扎實實完成2015年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)！

【第8篇 總結(jié)會議紀(jì)要

20__年工作總結(jié)會會議紀(jì)要

會議紀(jì)要

20__年12月27日-28日，公司召開20__年工作總結(jié)和2015年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20__年工作總結(jié)和2015年的工作計劃的匯報。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門20__年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對2015年重點工作進(jìn)行了部署。

一、辦公室：

20__年工作不足

公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)（后勤管理和倉庫管理工作）在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、

廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。

2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面，對沒達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，實際沒有考核,造成工作被動。

3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會好幾天。

4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時有效跟蹤。

5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導(dǎo)致機房改造項目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。

6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

7、庫房管理方面：倉庫管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠恚糠植似肥秤萌溯^少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。

20__年工作計劃

1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好2015年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實習(xí)員工。

3、績效考核管理：嚴(yán)肅績效考核管理制度，嚴(yán)格按照績效

考核管理規(guī)定及績效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報質(zhì)量。

4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設(shè)，強化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。

5、企業(yè)文化建設(shè)：加強企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。

6、信息管理：加強基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進(jìn)行改版。

7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴(yán)格驗收，定期進(jìn)行盤庫。

8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實行后勤人員（包含司機）評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。

9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，2015年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責(zé)任人、確定完成時間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時做到督查督辦。

公司領(lǐng)導(dǎo)點評

辦公室20__年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

1、后勤食堂管理需加強，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。

2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。

3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。

4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。

5、強化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。

【第9篇 部門會議紀(jì)要總結(jié)

部門會議紀(jì)要總結(jié)

一、會議時間：____年__月__日中午

二、會議地點：人力資源部辦公室

三、出席人員：

主持人：___

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，通過每周召開部門例會，加強部門工作交流，集中布置重點工作、協(xié)調(diào)問題、理順工作思路。通過定期召開部門會議，使部門員工集思廣益，培養(yǎng)團隊合作精神，更快、更好的完成各項工作。會議紀(jì)要如下：

___本周工作重點內(nèi)容：

1.農(nóng)業(yè)公司人員檔案轉(zhuǎn)移工作，___調(diào)出工作已經(jīng)完成，其他人員檔案轉(zhuǎn)移已完成。具體情況還需與農(nóng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步溝通。

2. 進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)公司薪酬福利制度。(電子版提供楊經(jīng)理)

3. __月__日周_將情況告知經(jīng)理

__本周工作重點內(nèi)容：

1. 轉(zhuǎn)正手續(xù)工作。

2. 定級工作。

3. 公積金補繳工作。

4. 部長職稱評定工作。

__本周工作重點內(nèi)容：

1.置業(yè)、農(nóng)業(yè)公司__月__日面試的.準(zhǔn)備工作。(置業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，農(nóng)業(yè)有工作經(jīng)驗)

___本周工作重點內(nèi)容：

1. 培訓(xùn)中心人員管理辦法的撰寫。(已完成)

經(jīng)理布置本周重點工作：

1.員工、個別領(lǐng)導(dǎo)職稱評定工作，__、__月進(jìn)行申報，前期準(zhǔn)備工作由__負(fù)責(zé)跟進(jìn)，___協(xié)助。

2.選擇優(yōu)秀的獵頭公司，為投資、置業(yè)、農(nóng)業(yè)公司招聘高級人才。該項工作由__負(fù)責(zé)。

3.培訓(xùn)中心人員管理辦法初稿撰寫工作。

4.情況進(jìn)一步跟進(jìn)。該項工作由__負(fù)責(zé)。

5.病休制度的修改完善，該項工作由___負(fù)責(zé)。

6.農(nóng)業(yè)公司薪酬福利制度上總經(jīng)理辦公會，前期準(zhǔn)備工作由___負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。

人力資源部

____年__月__日

【第10篇 工程部工作總結(jié)會議紀(jì)要

工程部工作總結(jié)會議紀(jì)要

會議時間：20__7.4上午9：00

會議地點：_____1#樓項目部會議室

參會人員：___。

會議目的：

1、為總結(jié)20__年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識；

3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實各項進(jìn)度目標(biāo)

會議首先傳達(dá)了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：___項目20__年上半年交房；___項目20__年5月30日交房；___項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，___項目和___項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強；工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。

三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強現(xiàn)場進(jìn)度管理。___項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的.因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。___項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。

2、在質(zhì)量和安全方面：___項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務(wù)必重點保證___項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。___項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強化責(zé)任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)?zé)任，真抓實干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

4、在團結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

5、在基礎(chǔ)管理加強年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實現(xiàn)。

【第11篇 周工作總結(jié)會議紀(jì)要

周工作總結(jié)會議紀(jì)要范例

時間：20__年6月22日

地點：實施中心辦公室

會議主持：劉工、江瑋

會議記錄：王蕊

參加人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、梁依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競一、易歡共16人

列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會

會議主題：部門例會

會議紀(jì)要：

一、公司及本部門最新頒布《民爆系統(tǒng)培訓(xùn)班設(shè)備準(zhǔn)備和發(fā)放管理規(guī)范》、《使用單位培訓(xùn)班相關(guān)規(guī)定》及《出差管理制度》，已掛網(wǎng)上請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，今后注意按照新規(guī)定執(zhí)行;

二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;

三、集中培訓(xùn)班在一地培訓(xùn)不分期數(shù)，水費、夜餐標(biāo)準(zhǔn)為一律為每支隊伍費不得超過100元;

四、培訓(xùn)班教學(xué)設(shè)備、資料托運問題，請大家注意根據(jù)實際情況選擇由人員帶回或辦理托運，提倡成本節(jié)約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以方便搬運貨物;

五、關(guān)于培訓(xùn)隊伍在上網(wǎng)卡的使用等問題要求帶隊負(fù)責(zé)人及時匯報工作，至少2天1次，部門隨時檢查公布結(jié)果;同時至少2-3天在每天例會后，上網(wǎng)登錄公司網(wǎng)站，對公司及部門相關(guān)規(guī)定和新聞通報大家，并留言確認(rèn)。同時強調(diào)在使用上網(wǎng)卡時禁止使用撥打電話和收發(fā)短信，否則產(chǎn)生的相關(guān)費用一律由個人承擔(dān);

六、從本月開始本中心將開展一系列的評比活動，希望大家嚴(yán)格要求自己，在順利完成本職工作的同時，積極做好各項工作，界時將公布相關(guān)的評比方案;

七、從6月開始，將對各主辦單位進(jìn)行用戶回訪，回訪比例：省級集中班100%進(jìn)行全部回訪，發(fā)來表揚信的單位100%全部回訪，市級主辦單位100%全部回訪，縣級主辦單位按60%比例進(jìn)行回訪，回訪結(jié)果將定期公布，并做為相關(guān)評比活動的參考依據(jù);

八、下一階段計劃預(yù)期

1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽

2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的.開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評比使大家都能相互認(rèn)識各自在工作中的不足，取長補短，相互學(xué)習(xí)，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團隊。