【第1篇 村衛(wèi)生室年度慢病工作總結(jié)
20_____年，yy村衛(wèi)生室在衛(wèi)生局及鎮(zhèn)衛(wèi)生院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20_____年版）》認(rèn)真貫徹落實(shí)《欒川縣20_____年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作方案》以及衛(wèi)生局各類文件精神，加強(qiáng)管理，嚴(yán)抓慢病項(xiàng)目工作，取得了較好效果，現(xiàn)yy村衛(wèi)生室慢病工作總結(jié)匯報(bào)：
一、高血壓管理
為有效預(yù)防和控制高血壓，，建立健康檔案，開展高血壓，康復(fù)指導(dǎo)工作，掌握我村高血壓病的發(fā)病，死亡和現(xiàn)患病情況。
（一）是通過開展35歲以上居民首診測血壓，居民診療過程測血壓，健康體檢測血壓， 和建檔過程中詢問等方式發(fā)現(xiàn)高血壓患者。
（二）是對確診確高血壓患者行登記管理，并提供面對面隨訪，詢問病情，測量血壓對用藥，飲食，運(yùn)動，心理等提供健康指導(dǎo)。
（三）是對已經(jīng)登記管理的高血壓患者進(jìn)行隨訪。
截止20_____年5月底，yy村衛(wèi)生室共登記管理并提供隨訪高血壓患者為38人。隨訪76人次。并按要求錄入電子檔案糸統(tǒng)。
二、糖尿病管理
1、為有效預(yù)防和控制糖尿病，，建立健康檔案，開展糖尿病，康復(fù)指導(dǎo)工作，掌握我村糖尿病的發(fā)病，死亡和現(xiàn)患病情況。
2、型糖尿病管理；。
（一）是通過健康體檢和高危人群篩查檢測血糖，建檔過程詢問發(fā)現(xiàn)患者。
（二）是對確診患者進(jìn)行登記，管理隨訪，空腹血糖測量，對用藥。飲食，運(yùn)動，心理等提供健康指導(dǎo)。
截止20_____年5月底，yy村衛(wèi)生室共登記管理并提供隨訪的糖尿病患者為5人，隨訪10人次。并按要求錄入電子檔案。
三、重性精神疾病患者管理
依據(jù)相關(guān)政策對轄區(qū)所有重性精神病人，進(jìn)行登記，建檔，隨訪管理，并協(xié)同政府，家庭監(jiān)護(hù)人一起管理，以防病人無端滋事，造成傷害個人，他人，社會等不良因素的現(xiàn)象發(fā)生。
截止20_____年5月底yy村衛(wèi)生室共登記并在檔管理重癥精神病患者為1人。并對其隨訪2人次。
【第2篇 醫(yī)院慢病管理工作培訓(xùn)總結(jié)范文
為了更好地開展社區(qū)公共衛(wèi)生工作，作為醫(yī)護(hù)人員，需要提高了對慢性病防控緊迫性的認(rèn)識，社區(qū)醫(yī)院則應(yīng)該加強(qiáng)慢性病防治工作。下面是小編為大家收集整理的醫(yī)院慢病管理工作培訓(xùn)總結(jié)范文，歡迎大家參考!
醫(yī)院慢病管理工作培訓(xùn)總結(jié)范文1
為進(jìn)一步加強(qiáng)我院慢性病防治工作，有效預(yù)防和控制慢性病，20__年4月17日，由科教科組織預(yù)防保健科稅科長主講對慢病防控知識進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主要的內(nèi)容有：相關(guān)科室死因監(jiān)測、腫瘤登記、心腦血管事件、35歲及以上人群首診測血壓制度。
在本次培訓(xùn)班上，稅清余科長強(qiáng)調(diào)了慢病防治工作的重要性及建立無煙醫(yī)院的重要性，要求全院醫(yī)務(wù)人員提高認(rèn)識、增強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格按照醫(yī)院要求達(dá)到對院內(nèi)死亡報(bào)告率95%以上、各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo);心腦血管事件(冠心病、腦卒中)和惡性腫瘤的發(fā)病率和死亡登記報(bào)告率100%;35歲及以上病人首診測血壓率達(dá)到90%以上。培訓(xùn)內(nèi)容還包括對慢病示范區(qū)項(xiàng)目相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行了講解，對慢病病人從篩查、診斷、登記、治療、隨訪管理到轉(zhuǎn)診整個程序做了詳細(xì)、系統(tǒng)的講解，最后對數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)做了相應(yīng)的.規(guī)定。
通過此次培訓(xùn)，全院醫(yī)務(wù)人員提高了對慢性病防控緊迫性的認(rèn)識，規(guī)范了慢病工作的管理，培訓(xùn)結(jié)束后對全院醫(yī)生進(jìn)行慢病知識考試，并全部合格。
醫(yī)院慢病管理工作培訓(xùn)總結(jié)范文2
為進(jìn)一步加強(qiáng)我轄區(qū)慢性病防治工作，有效預(yù)防和控制慢性病，20__年9月5日，中心特邀武山縣高血壓防治中心委員會主任、縣醫(yī)院院長賈雙保，委員會委員縣中醫(yī)院內(nèi)科主任李余勝及康復(fù)科主任許俊明，護(hù)士長楊紅云對中心所有醫(yī)護(hù)人員、慢病管理人員、轄區(qū)各村村醫(yī)進(jìn)行了培訓(xùn)，本次培訓(xùn)班共培訓(xùn)相關(guān)人員50人。
此次培訓(xùn)的內(nèi)容是高血壓的防治及社區(qū)管理。首先由賈院長進(jìn)行了高血壓病的培訓(xùn)，賈院長經(jīng)過2個多小時的講座，深入淺出、詳細(xì)、系統(tǒng)的講解了高血壓的診斷，治療及管理，會上，各位參會人員認(rèn)真聽講，做著筆記，接著大家與李余勝主任就高血壓的治療進(jìn)行了互動，李主任對提出的問題做了詳細(xì)解答，最后
由中心汪意順主任做了慢病防治管理培訓(xùn)，對慢病項(xiàng)目相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行了講解，同時對慢病病人從篩查、診斷、登記、治療、隨訪管理到轉(zhuǎn)診整個程序做了詳細(xì)、系統(tǒng)的講解，強(qiáng)調(diào)了慢病防治工作的重要性，要求社區(qū)工作人員提高認(rèn)識、增強(qiáng)責(zé)任心。
通過此次培訓(xùn)，極大提高了我中心醫(yī)護(hù)人員及村醫(yī)的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)了對慢性病防控緊迫性的認(rèn)識，規(guī)范了社區(qū)慢病工作的
管理，對促進(jìn)基層落實(shí)慢性病預(yù)防控制工作起到了良好的作用。
醫(yī)院慢病管理工作培訓(xùn)總結(jié)范文3
慢性病培訓(xùn)小結(jié) 為進(jìn)一步規(guī)范我辦事處慢性病管理服務(wù)規(guī)范工作，根據(jù)《市慢性病綜合防治工作規(guī)范(試行)》業(yè)務(wù)工作要求，針對我鎮(zhèn)近期工作開展現(xiàn)狀，我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心于7月20日在三樓會議室召開了慢性病管理服務(wù)規(guī)范與防治知識培訓(xùn)會議。全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室人員和本院各科室人員共22人參加會議。
會上首先由中心副主任通報(bào)了我鎮(zhèn)慢性病管理現(xiàn)狀及存在問題，明確了下一步的工作，接著分別由公衛(wèi)科長對健康教育和慢病管理業(yè)務(wù)知識進(jìn)行了培訓(xùn)，會議還部署我鎮(zhèn)創(chuàng)建慢性病示范鎮(zhèn)的各項(xiàng)工作。最后由段院長進(jìn)行總結(jié)講話，院長對近期慢病和其他工作做了詳細(xì)的安排，對慢病重點(diǎn)工作做出了強(qiáng)調(diào)。
會議結(jié)束后，對各村慢性病管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識測試。從參加培訓(xùn)人員的考試成績來看，培訓(xùn)會收到了預(yù)期效果，與會人員對高血壓、慢病等監(jiān)測和防治知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識，為今后我鎮(zhèn)更好地開展社區(qū)公共衛(wèi)生工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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【第3篇 慢病個人工作總結(jié)
2017年慢病個人工作總結(jié)
下面是小編推薦的2017年慢病個人工作總結(jié)，希望能給您帶來幫助!
2017年慢病個人工作總結(jié)一
一年來，在中心領(lǐng)導(dǎo)及衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成。回顧過去的一年，無論從科室管理、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要成績
1、培訓(xùn)，5月初，共對26各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院長、防保組長、防疫專干及衛(wèi)生所所長進(jìn)行了公共衛(wèi)生工作中老年人管理、糖尿病管理、高血壓管理、重性精神病人管理等工作的培訓(xùn);
2、督導(dǎo)管理，進(jìn)一步建立建全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全方面提高慢性病督導(dǎo)管理水平;全年與單位同事一道，于7月;9月;11月分別對全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行慢性病工作的督導(dǎo)，對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見及限期整改要求;
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修工作，為更好的了解慢性病的管理工作，提高自身業(yè)務(wù)水平2010年7月25日至8月15日到省疾控中心慢非傳科進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);
4、全年全市共完成高血壓管理33076人，門診首診測血壓208425人，糖尿病管理15755人，重性精神病人管理4531人，
老年人管理85971人，管理率分別為31%，40%,70%,80%,完成上級所下達(dá)任務(wù)。
二、存在問題
1、因上級業(yè)務(wù)主管部門未對公共衛(wèi)生工作的管理進(jìn)行過相應(yīng)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，所以對鄉(xiāng)鎮(zhèn)慢性病的管理及督導(dǎo)仍存在一定的'不足;
2、年初上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)不明確，導(dǎo)致年底各項(xiàng)指標(biāo)的管理數(shù)與上級所下達(dá)的任務(wù)數(shù)不相對應(yīng);
總之，在10年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅(jiān)持不懈地抓好慢性病的管理工作，將各項(xiàng)工作做到實(shí)處，落實(shí)到人。使慢性病工作平穩(wěn)的進(jìn)行，為我市慢性病管理貢獻(xiàn)出所有的力量。更好的完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
2017年慢病個人工作總結(jié)二
在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，2011年的慢病管理工作由以往的起步階段逐漸轉(zhuǎn)入正軌，在這一年中，較充分的發(fā)揮了慢病管理科的職能，為所在轄區(qū)的高血壓及2型糖尿病患者進(jìn)行管理服務(wù)，現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：
1、大力宣傳普及慢病防治知識
在日常的工作中，始終把健康教育貫穿其中，定期組織社區(qū)居民開展健康教育講座 ,尤其是利用衛(wèi)生宣傳日，突出重點(diǎn)人群的健康教育 ,如每年的10月8日世界高血壓日及每年11月14日的世界糖尿病日等，到廣場開展大型健康咨詢活動宣傳,采用多種形式的方式宣傳如制作圖版，制作條幅,發(fā)放專題宣傳資料,生動形象的大力開展慢性病的相關(guān)防治知識宣傳工作，共計(jì)開展健康教育10余次，受教育人數(shù)達(dá)1544人，發(fā)放健康教育宣傳資料1600余份，使居民認(rèn)識健康的重要性，以防為主,防治結(jié)合,提高了人們的自我健康保護(hù)意識.
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極給自身充電
針對科室內(nèi)工作人員存在的知識盲點(diǎn)和難點(diǎn)組織大家進(jìn)行多次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),如高血壓的診斷標(biāo)準(zhǔn).高血壓分級.分層的管理,糖尿病的診斷標(biāo)準(zhǔn).監(jiān)測血糖時間.低血糖癥的識別判斷及處理等等常見的知識點(diǎn)不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí),使工作人員努力掌握相關(guān)專業(yè)知識，更好的為指導(dǎo)管理患者打下基礎(chǔ).
3、任務(wù)目標(biāo)明確,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理
建立慢病管理信息系統(tǒng),利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源對高血壓及糖尿病患者實(shí)行紙質(zhì)檔案與電子檔案相結(jié)合,利用居民健康檔案收集詳細(xì)病史,加強(qiáng)慢病的隨訪管理,提高規(guī)范管理化,科室實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,專柜存放,大大提高了工作效率,2011年累計(jì)規(guī)范化管理慢病患者共921人，其中規(guī)范化管理高血壓患者679人，規(guī)范化管理2型糖尿病患者242人，采用藥物治療和非藥物治療方案,對高血壓和糖尿病患者均首先實(shí)行生活方式干預(yù),如限鹽 (<5克/日, 減重.戒煙限酒，靜坐生活方式的干預(yù)等，藥物治療方面進(jìn)行個體化治療指導(dǎo)方案，結(jié)合患者身體狀況全面評估進(jìn)行用藥指導(dǎo)，慢病患者大多為老年人，身體機(jī)能各方面均有一定的減退，用藥尤為慎重。隨訪方式多樣化，采取上門入戶.電話.門診隨訪全年隨訪人次達(dá)3564，為轄區(qū)內(nèi)所管理的慢病患者進(jìn)行了規(guī)范化的管理。得到患者及家屬的好評。
4、工作中存在的問題
(1) 缺乏系統(tǒng)支持，慢病的監(jiān)測登記和動態(tài)變化難以充分掌握。
(2) 工作人員在工作中存在惰性，對工作不夠重視，對所管理的患者不能充分真實(shí)掌握其發(fā)病情況。
(3) 工作人員管理能力不足，缺少相關(guān)專業(yè)知識。
5、多方舉措，群策群力，探索慢病管理新道路
慢病管理科在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在目前工作的基礎(chǔ)上利用明年的組建全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)下社區(qū)，增加慢病管理人數(shù)，細(xì)化慢病管理方法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對所管理的慢病患者實(shí)行分級分層管理模式，提高隨訪質(zhì)量，切實(shí)改善患者現(xiàn)況，減少并發(fā)癥的發(fā)生等等做法把慢病管理真正的做到位，做好居民健康的守護(hù)神。
