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【第1篇 國有林場工作總結(jié)
（一）狠抓營林生產(chǎn)促林場后勁
我們深深體會到要振興林業(yè)，使我場經(jīng)濟不斷向前發(fā)展,開拓創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正做到青山常綠，后繼有林，就必須把營林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。
1、計劃完成造林300畝，實際完成316畝，成活率在95%以上，且生長良好。
2、計劃出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹 1.77萬根。實際完成出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹1.77萬根。
3、計劃完成中幼林撫育2000畝，實際完成2685畝。
4、銷售木材1940立方，楠竹6800根，實現(xiàn)銷售收入94萬元；加工廠實現(xiàn)銷售圓木1000立方，銷售收入35萬元,實現(xiàn)利潤3萬元,同時安排了4名同志就業(yè)。
5、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林。
（二）狠抓管理促林場經(jīng)濟效益
在市場經(jīng)濟的新形勢下，抓好經(jīng)營管理工作是調(diào)動職工積極性、鞏固林場經(jīng)濟的一項重要決策。因此，我場把管理工作、健全各項規(guī)章制度，特別是財經(jīng)制度當作一項主要任務(wù)來抓，具體為“四個管”工作：
1、管人
我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想，根據(jù)實際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓、安全學習。方法上我們采取開會上課與討論消化相結(jié)合，學習文件與講解精神實質(zhì)相結(jié)合，會議教育與個別談心相結(jié)合。大大提高了全場政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評。
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2、管勞動紀律
我場采取勞動任務(wù)與勞動福利掛鉤，分片包干負責，并以合同的形式規(guī)范起來，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端，同時也調(diào)動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產(chǎn)黨員”的先鋒模范作用。
3、管理產(chǎn)品質(zhì)量
我們對產(chǎn)品管理實行“三對口”即：內(nèi)山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數(shù)要對口；產(chǎn)品出庫與財會帳目要對口。在整個業(yè)務(wù)過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由于產(chǎn)品管理制度的健全，多年來未出現(xiàn)過霉爛變質(zhì)現(xiàn)象。
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4、管財務(wù)
在財經(jīng)管理上，我們堅持一只筆審批，有效控制了亂批亂開支違反財經(jīng)制度的行為；另個還由財會人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務(wù)透明度。
（三）狠抓護林防火促林木蓄積量增長
實踐證明，護林防火工作的好壞關(guān)系到林場的前途和命運。加強護林防火工作，是保護森林資源，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：
1、加強護林防火工作的具體領(lǐng)導
堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了新的安全領(lǐng)導小組和應(yīng)急撲火隊，大小會議上講護林防火，制定措施并總結(jié)表彰先進。
2、加強護林防火宣傳工作
安全就是效益。安全生產(chǎn)、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產(chǎn)法》的同時，大力進行安全宣傳，張貼安全標語1700多條，出動宣傳車30臺次，做好護林防火牌600多塊，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區(qū)講安全、督生產(chǎn)。
3、健全安全生產(chǎn)制度
場部與各工區(qū)、各線、加工廠簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，完善了護林防火值班制度，配備各種防火用具。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的指導思想、堅持“護林防火、積極消滅”的方針、堅持“打早、打小、打了”的火災(zāi)撲救措施。
4、加大查處消滅隱患
安全檢查工作是一項預(yù)防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區(qū)、各線、加工廠的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即勒令整改。由于我場上下同心抓安全，全年無一起大小安全事故和火災(zāi)報警現(xiàn)象。
（四）狠抓班子團結(jié)促各項工作的平衡發(fā)展
場黨支部是全場的領(lǐng)導核心，建設(shè)好一個領(lǐng)導班子，是一個帶有全局性的'問題。我場在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，艱苦奮斗、團結(jié)一致、努力工作、廉潔奉公。七月份開展的“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動，更是把班子建設(shè)推向高潮，場支部乘勢帶動工會、共青團跨入先進行列，計劃生育工作同時也被提到黨支部的重要議程，全年無一例違反計劃生育案件發(fā)生。
二、取得的突出成績
我場今年除在營林生產(chǎn)和管理和安全工作上取得了可喜成績外，還有以下四項突出成績。
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（一）改建辦公樓和職工住房
我場職工住房及辦公樓原系70年代建電站時的辦公和保管房，加之林區(qū)雨霧經(jīng)常，對樓房刷蝕十分嚴重，可以說是下雨天外面大雨里面小雨，場支委也多次研究改建改建，但限于資金問題，一直懸而未決，今年，我場投入23.8萬元，對其進行改建裝修，新修職工住房12套，改建辦公房16套，添置電腦、傳真機、家庭影院等辦公設(shè)備及職工娛樂配套設(shè)備。該項目建設(shè)于七月份建成使用，有力提供了職工安心山區(qū)、以場為家的物質(zhì)保障，美化了林場形象。
（二）硬化東徐公路路面
東徐公路65%純屬山路，路面基礎(chǔ)極差，且彎道多而陡，是我場木材運輸、職工上下班的必經(jīng)之路。在局黨委、加義鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門支持下，由我場牽頭，幾經(jīng)周折，多方交涉，終于在今年五月份爭取到了該段公路路面硬化的工程。我場計投資45萬元，縣林業(yè)局撥款10萬元，合計投入55萬元，加上周邊企業(yè)和村里出資出力，籌集國家撥款外資金。目前，該項目已處于收尾階段，估計在本月月底通車。
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（三）戰(zhàn)勝罕見冰雪、洪水災(zāi)害
去冬今春，我場遭受了的六十年一遇冰雪和洪水災(zāi)害，林區(qū)公路沖刷、木竹折斷翻蔸，損失十分嚴重，共計沖走土方1652立方米，石方523立方米，水洗路面2546米，沖毀涵洞16個，沖走木材125立方米，竹材962根，直接經(jīng)濟損失近30萬元。面對困難，場支部立即召開支部會及職工代表大會，積極采取災(zāi)后自救措施，投入資金26萬元，組織人力、物力、財力及時投入公路維護、木竹集材工作，保證了災(zāi)害帶來的損失到最低限度。
（四）買山經(jīng)營，盤活資源
我場有山林面積1.3萬余畝，在全縣四個國有林場中是面積最小的，針對于近年人員增長過速，木竹經(jīng)濟增加過慢，山林資源過少等現(xiàn)實情況，場支委專門委派了一名支委成員，專職負責買山經(jīng)營，盤活資源。繼2002年一次性買進加義鎮(zhèn)高段村230畝山林后，今年又在加義鎮(zhèn)連云村買進殘林130余畝，用以進行速生豐產(chǎn)林營造，現(xiàn)該山已全部改造完成了更新造林。
三、存在的問題
我場目前存在的主要問題有以下三點：
（一）人員多、文化素質(zhì)低首先是領(lǐng)導班子人員多，共有8人；其次是計時人員多，包括干部在內(nèi)共計30人，占在職人員的30%；三是退休人員多；同時，職工工資、采伐工價大幅度上調(diào)，致使林場管理等非生產(chǎn)性費用大大增加。職工中有70%為初中以下文化，崗位競爭不激烈，效率較低，通過教育今年有所提高，但仍有不小差距。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施嚴重滯后
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近年來，國家對林場投入較少，又遭受了罕見的冰雪和洪水災(zāi)害，加上公路養(yǎng)護和東徐公路路面硬化耗資巨大，致使林場財務(wù)緊張。有些工區(qū)的通訊照明還不能得到徹底解決。
（三）資源少、攤派多、社會負擔重
多年來國有林場在體制方面始終沒有得到體順，屬于半企半事性質(zhì)，人員經(jīng)費沒有得到縣級財政支撐，且近年來由于農(nóng)場并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的沖擊，林場地位在上級政府重視方面也略有降低。部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)攤派也逐年增加，比如說公路維護方面，林場在道路未硬化前，每年要向東徐公路管理處交納2000元；還有電費方面，在同等地位，林場周圍的思源、高段、連云、鎮(zhèn)辦林場等幾個單位每度電0.5元，而我們的要1元，此項，林場每年要多交電費2萬余元。
四、2023年工作思路
（一）堅持營林工作的主線，抓住主營業(yè)務(wù)不放松。
（二）拓寬木材深加工的路子，超額完成上級主管部門交給的任務(wù)。
（三）執(zhí)行走開發(fā)求發(fā)展的方針，爭取項目逐項到位。
（四）加大改革步伐，完善山林承包責任制，改善職工工作和生活環(huán)境。
（五）繼續(xù)切實抓好安全工作，做到無一起山林火警火災(zāi)。
（六）繼續(xù)實施楠竹山承包。
一年來,我場雖說取得了一定的成績,在資金困難的情況下修路買山,維修職工信住房,進行楠竹承包改革,完成了先進性教育活動,迎難面對冰雪洪水災(zāi)害,實現(xiàn)了資源資金雙增長,生產(chǎn)生活雙豐收,實現(xiàn)了無火警火災(zāi)，無安全事故，無計劃生育違法現(xiàn)象，無地下六合彩、__功蹤跡。但與上級的要求還有一定差距，我們將以先進性教育活動整改方案為目標，狠抓營林、林政、業(yè)務(wù)三項建設(shè)，發(fā)展高效林業(yè)，為保證我場青山常在，資源永續(xù)利用而不懈努力。
【第2篇 __年國有林場工作總結(jié)
一年來，我場在上級黨和政府的正確領(lǐng)導及林業(yè)主管部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的方針政策，堅持改革創(chuàng)新，以“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”為契機，抓管理求效益，把振興林場經(jīng)濟，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，推向新的高潮，回顧全年工作，我們總結(jié)為以下幾個方面:
一、全年工作情況
（一）狠抓營林生產(chǎn)促林場后勁
我們深深體會到要振興林業(yè)，使我場經(jīng)濟不斷向前發(fā)展,開拓創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正做到青山常綠，后繼有林，就必須把營林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。
1、計劃完成造林300畝，實際完成316畝，成活率在95%以上，且生長良好。
2、計劃出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹 1.77萬根。實際完成出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹1.77萬根。
3、計劃完成中幼林撫育__畝，實際完成2685畝。
4、銷售木材1940立方，楠竹6800根，實現(xiàn)銷售收入94萬元；加工廠實現(xiàn)銷售圓木1000立方，銷售收入35萬元,實現(xiàn)利潤3萬元,同時安排了4名同志就業(yè)。
5、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林。
（二）狠抓管理促林場經(jīng)濟效益
在市場經(jīng)濟的新形勢下，抓好經(jīng)營管理工作是調(diào)動職工積極性、鞏固林場經(jīng)濟的一項重要決策。因此，我場把管理工作、健全各項規(guī)章制度，特別是財經(jīng)制度當作一項主要任務(wù)來抓，具體為“四個管”工作：
1、管人
我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想，根據(jù)實際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓、安全學習。方法上我們采取開會上課與討論消化相結(jié)合，學習文件與講解精神實質(zhì)相結(jié)合，會議教育與個別談心相結(jié)合。大大提高了全場政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評。
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2、管勞動紀律
我場采取勞動任務(wù)與勞動福利掛鉤，分片包干負責，并以合同的形式規(guī)范起來，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端，同時也調(diào)動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產(chǎn)黨員”的先鋒模范作用。
3、管理產(chǎn)品質(zhì)量
我們對產(chǎn)品管理實行“三對口”即：內(nèi)山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數(shù)要對口；產(chǎn)品出庫與財會帳目要對口。在整個業(yè)務(wù)過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由于產(chǎn)品管理制度的健全，多年來未出現(xiàn)過霉爛變質(zhì)現(xiàn)象。
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4、管財務(wù)
在財經(jīng)管理上，我們堅持一只筆審批，有效控制了亂批亂開支違反財經(jīng)制度的行為；另個還由財會人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務(wù)透明度。
（三）狠抓護林防火促林木蓄積量增長
實踐證明，護林防火工作的好壞關(guān)系到林場的前途和命運。加強護林防火工作，是保護森林資源，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：
1、加強護林防火工作的具體領(lǐng)導
堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了新的安全領(lǐng)導小組和應(yīng)急撲火隊，大小會議上講護林防火，制定措施并總結(jié)表彰先進。
2、加強護林防火宣傳工作
安全就是效益。安全生產(chǎn)、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產(chǎn)法》的同時，大力進行安全宣傳，張貼安全標語1700多條，出動宣傳車30臺次，做好護林防火牌600多塊，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區(qū)講安全、督生產(chǎn)。
3、健全安全生產(chǎn)制度
場部與各工區(qū)、各線、加工廠簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，完善了護林防火值班制度，配備各種防火用具。堅持“安全第
一、預(yù)防為主”的指導思想、堅持“護林防火、積極消滅”的方針、堅持“打早、打小、打了”的火災(zāi)撲救措施。
4、加大查處消滅隱患
安全檢查工作是一項預(yù)防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區(qū)、各線、加工廠的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即勒令整改。由于我場上下同心抓安全，全年無一起大小安全事故和火災(zāi)報警現(xiàn)象。
（四）狠抓班子團結(jié)促各項工作的平衡發(fā)展
場黨支部是全場的領(lǐng)導核心，建設(shè)好一個領(lǐng)導班子，是一個帶有全局性的問題。我場在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，艱苦奮斗、團結(jié)一致、努力工作、廉潔奉公。七月份開展的“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動，更是把班子建設(shè)推向高潮，場支部乘勢帶動工會、共青團跨入先進行列，計劃生育工作同時也被提到黨支部的重要議程，全年無一例違反計劃生育案件發(fā)生。
二、取得的突出成績
我場今年除在營林生產(chǎn)和管理和安全工作上取得了可喜成績外，還有以下四項突出成績。
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（一）改建辦公樓和職工住房
我場職工住房及辦公樓原系70年代建電站時的辦公和保管房，加之林區(qū)雨霧經(jīng)常，對樓房刷蝕十分嚴重，可以說是下雨天外面大雨里面小雨，場支委也多次研究改建改建，但限于資金問題，一直懸而未決，今年，我場投入23.8萬元，對其進行改建裝修，新修職工住房12套，改建辦公房16套，添置電腦、傳真機、家庭影院等辦公設(shè)備及職工娛樂配套設(shè)備。該項目建設(shè)于七月份建成使用，有力提供了職工安心山區(qū)、以場為家的物質(zhì)保障，美化了林場形象。
（二）硬化東徐公路路面
東徐公路65%純屬山路，路面基礎(chǔ)極差，且彎道多而陡，是我場木材運輸、職工上下班的必經(jīng)之路。在局黨委、加義鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門支持下，由我場牽頭，幾經(jīng)周折，多方交涉，終于在今年五月份爭取到了該段公路路面硬化的工程。我場計投資45萬元，縣林業(yè)局撥款10萬元，合計投入55萬元，加上周邊企業(yè)和村里出資出力，籌集國家撥款外資金。目前，該項目已處于收尾階段，估計在本月月底通車。
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（三）戰(zhàn)勝罕見冰雪、洪水災(zāi)害
去冬今春，我場遭受了的六十年一遇冰雪和洪水災(zāi)害，林區(qū)公路沖刷、木竹折斷翻蔸，損失十分嚴重，共計沖走土方1652立方米，石方523立方米，水洗路面2546米，沖毀涵洞16個，沖走木材125立方米，竹材962根，直接經(jīng)濟損失近30萬元。面對困難，場支部立即召開支部會及職工代表大會，積極采取災(zāi)后自救措施，投入資金26萬元，組織人力、物力、財力及時投入公路維護、木竹集材工作，保證了災(zāi)害帶來的損失到最低限度。
（四）買山經(jīng)營，盤活資源
我場有山林面積1.3萬余畝，在全縣四個國有林場中是面積最小的，針對于近年人員增長過速，木竹經(jīng)濟增加過慢，山林資源過少等現(xiàn)實情況，場支委專門委派了
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【第3篇 2023年國有林場工作總結(jié)
一年來，我場在上級黨和政府的正確領(lǐng)導及林業(yè)主管部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的方針政策，堅持改革創(chuàng)新，以“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”為契機，抓管理求效益，把振興林場經(jīng)濟，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，推向新的高潮，回顧全年工作，我們總結(jié)為以下幾個方面:
一、全年工作情況
（一）狠抓營林生產(chǎn)促林場后勁
我們深深體會到要振興林業(yè)，使我場經(jīng)濟不斷向前發(fā)展,開拓創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正做到青山常綠，后繼有林，就必須把營林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。
1、計劃完成造林300畝，實際完成316畝，成活率在95%以上，且生長良好。
2、計劃出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹 1.77萬根。實際完成出材3037立方（其中間伐37立方），采伐楠竹1.77萬根。
3、計劃完成中幼林撫育2000畝，實際完成2685畝。
4、銷售木材1940立方，楠竹6800根，實現(xiàn)銷售收入94萬元；加工廠實現(xiàn)銷售圓木1000立方，銷售收入35萬元,實現(xiàn)利潤3萬元,同時安排了4名同志就業(yè)。
5、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林。
（二）狠抓管理促林場經(jīng)濟效益
在市場經(jīng)濟的新形勢下，抓好經(jīng)營管理工作是調(diào)動職工積極性、鞏固林場經(jīng)濟的一項重要決策。因此，我場把管理工作、健全各項規(guī)章制度，特別是財經(jīng)制度當作一項主要任務(wù)來抓，具體為“四個管”工作
1、管人
我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想，根據(jù)實際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓、安全學習。方法上我們采取開會上課與討論消化相結(jié)合，學習文件與講解精神實質(zhì)相結(jié)合，會議教育與個別談心相結(jié)合。大大提高了全場政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評。
【第4篇 國有林場工作總結(jié)范文
____年國有林場工作總結(jié)，國有林場工作總結(jié)
五峰山國有林場工作總結(jié)一年來，我場在上級黨和政府的正確領(lǐng)導及林業(yè)主管部門的具體指導下，認真貫徹落實黨 的方針政策，堅持改革創(chuàng)新，以“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”為契機，抓管理求效益，把振興林場 經(jīng)濟，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，推向新的高潮，回顧全年工作，我們總結(jié)為以下幾個方面
一、全年工作情況 （一）狠抓營林生產(chǎn)促林場后勁 我們深深體會到要振興林業(yè)，使我場經(jīng)濟不斷向前發(fā)展,開拓創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，真正做 到青山常綠，后繼有林，就必須把營林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育 擺在全場工作的重要位置。
1、計劃完成造林 300 畝，實際完成 316 畝，成活率在 95%以上，且生長良好。
2、計劃出材 3037 立方（其中間伐 37 立方），采伐楠竹 037 立方（其中間伐 37 立方），采伐楠竹 1.77 萬根。
3、計劃完成中幼林撫育 2000 畝，實際完成 2685 畝。
4、銷售木材 1940 立方，楠竹 6800 根，實現(xiàn)銷售收入 94 萬元；加工廠實現(xiàn)銷售圓木 10 00 立方，銷售收入 35 萬元,實現(xiàn)利潤 3 萬元,同時安排了 4 名同志就業(yè)。
5、完成退耕還林 500 畝，配套荒山造林 750 畝，且層層簽訂了合同，現(xiàn)正在整地造林。
（二）狠抓管理促林場經(jīng)濟效益 在市場經(jīng)濟的新形勢下，抓好經(jīng)營管理工作是調(diào)動職工積極性、鞏固林場經(jīng)濟的一項重要 決策。因此，我場把管理工作、健全各項規(guī)章制度，特別是財經(jīng)制度當作一項主要任務(wù)來抓，具 體為“四個管”工作
1、管人 1.77 萬根。實際完成出材 3 我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想，根據(jù)實際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培 訓、安全學習。方法上我們采取開會上課與討論消化相結(jié)合，學習文件與講解精神實質(zhì)相結(jié)合， 會議教育與個別談心相結(jié)合。大大提高了全場政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場就有歐治平， 盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt，做到看得準，用得上，靠得住，信得 過，受到全場上下的一致好評。
2、管勞動紀律 我場采取勞動任務(wù)與勞動福利掛鉤，分片包干負責，并以合同的形式規(guī)范起來，有效避免 了吃“大鍋飯”的弊端，同時也調(diào)動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力 地發(fā)揮了“共產(chǎn)黨員”的先鋒模范作用。
3、管理產(chǎn)品質(zhì)量 我們對產(chǎn)品管理實行“三對口”即：內(nèi)山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數(shù)要對口； 產(chǎn)品出庫與財會帳目要對口。在整個業(yè)務(wù)過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由于產(chǎn)品管理制度的健 全，多年來未出現(xiàn)過霉爛變質(zhì)現(xiàn)象。
4、管財務(wù) 在財經(jīng)管理上，我們堅持一只筆審批，有效控制了亂批亂開支違反財經(jīng)制度的行為；另個 還由財會人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務(wù)透明度。
（三）狠抓護林防火促林木蓄積量增長 實踐證明，護林防火工作的好壞關(guān)系到林場的前途和命運。加強護林防火工作，是保護森 林資源，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作
1、加強護林防火工作的具體領(lǐng)導 堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度， 成立了新的安全領(lǐng)導小組和應(yīng)急撲火 隊，大小會議上講護林防火，制定措施并總結(jié)表彰先進。 2、加強護林防火宣傳工作 安全就是效益。安全生產(chǎn)、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全 生產(chǎn)法》的同時，大力進行安全宣傳，張貼安全標語 1700 多條，出動宣傳車 30 臺次，做好護 林防火牌 600 多塊，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區(qū)講安全、督生產(chǎn)。
3、健全安全生產(chǎn)制度 場部與各工區(qū)、各線、加工廠簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，完善了護林防火值班制度，配 備各種防火用具。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的指導思想、堅持“護林防火、積極消滅”的方針、 堅持“打早、打小、打了”的火災(zāi)撲救措施。
4、加大查處消滅隱患 安全檢查工作是一項預(yù)防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區(qū)、各線、加工廠的安全情 況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即勒令整改。由于我場上下同心抓安全，全年無一起大小安全事故和火災(zāi)報警 現(xiàn)象）狠抓班子團結(jié)促 各項工作的平衡發(fā)展 場黨支部是全場的領(lǐng)導核心，建設(shè)好一個領(lǐng)導班子，是一個帶有全局性的問題。我場在黨 支部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，艱苦奮斗、團結(jié)一致、努力工作、廉潔奉公。七月份開展的“保持共產(chǎn)黨員 先進性”教育活動，更是把班子建設(shè)推向高潮，場支部乘勢帶動工會、共青團跨入先進行列，計 劃生育工作同時也被提到黨支部的重要議程，全年無一例違反計劃生育案件發(fā)生。
二、取得的突出成績 我場今年除在營林生產(chǎn)和管理和安全工作上取得了可喜成績外，還有以下四項突出成績。
（一）改建辦公樓和職工住房 我場職工住房及辦公樓原系 70 年代建電站時的辦公和保管房， 加之林區(qū)雨霧經(jīng)常， 對樓房 刷蝕十分嚴重，可以說是下雨天外面大雨里面小雨，場支委也多次研究改建改建，但限于資金問 題，一直懸而未決，今年，我場投入 23.8 萬元，對其進行改建裝修，新修職工住房 12 套，改 建辦公房 16 套，添置電腦、傳真機、家庭影院等辦公設(shè)備及職工娛樂配套設(shè)備。該項目建設(shè)于 七月份建成使用，有力提供了職工安心山區(qū)、以場為家的物質(zhì)保障，美化了林場形象。
（二）硬化東徐公路路面 東徐公路 65%純屬山路，路面基礎(chǔ)極差，且彎道多而陡，是我場木材運輸、職工上下班的 必經(jīng)之路。在局黨委、加義鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門支持下，由我場牽頭，幾經(jīng)周折，多方交涉，終于 在今年五月份爭取到了該段公路路面硬化的工程。我場計投資 45 萬元，縣林業(yè)局撥款 10 萬元， 合計投入 55 萬元，加上周邊企業(yè)和村里出資出力，籌集國家撥款外資金。目前，該項目已處于 收尾階段，估計在本月月底通車。（三）買山經(jīng)營，盤活資源 我場有山林面積 1.3 萬余畝，在全縣四個國有林場中是面積最小的，針對于近年人員增長 過速，木竹經(jīng)濟增加過慢，山林資源過少等現(xiàn)實情況，場支委專門委派了一名支委成員，專職負 責買山經(jīng)營，盤活資源。繼 2003 年一次性買進加義鎮(zhèn)高段村 230 畝山林后，今年又在加義鎮(zhèn)連 云村買進殘林 130 余畝，用以進行速生豐產(chǎn)林營造，現(xiàn)該山已全部改造完成了更新造林。
三、存在的問題我場目前存在的主要問題有以下三點
（一）人員多、文化素質(zhì)低首先是領(lǐng)導班子人員多，共有 8 人；其次是計時人員多，包括 干部在內(nèi)共計 30 人，占在職人員的 30%；三是退休人員多；同時，職工工資、采伐工價大幅度 上調(diào)，致使林場管理等非生產(chǎn)性費用大大增加。職工中有 70%為初中以下文化，崗位競爭不激 烈，效率較低，通過教育今年有所提高，但仍有不小差距。 近年來，國家對林場投入較少，又遭受了罕見的冰雪和洪水災(zāi)害，加上公路養(yǎng)護和東徐公 路路面硬化耗資巨大，致使林場財務(wù)緊張。有些工區(qū)的通訊照明還不能得到徹底解決。
（三）資源少、攤派多、社會負擔重 多年來國有林場在體制方面始終沒有得到體順，屬于半企半事性質(zhì)，人員經(jīng)費沒有得到縣 級財政支撐，且近年來由于農(nóng)場并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的沖擊，林場地位在上級政府重視方面也略有降低。部 門鄉(xiāng)鎮(zhèn)攤派也逐年增加，比如說公路維護方面，林場在道路未硬化前，每年要向東徐公路管理處 交納 2000 元；還有電費方面，在同等地位，林場周圍的思源、高段、連云、鎮(zhèn)辦林場等幾個單 位每度電 0.5 元，而我們的要 1 元，此項，林場每年要多交電費 2 萬余元。
四、____年 年工作思路 （一）堅持營林工作的主線，抓住主營業(yè)務(wù)不放松。（二）拓寬木材深加工的路子，超額完成上級主管部門交給的任務(wù)。
（三）執(zhí)行走開發(fā)求發(fā)展的方針，爭取項目逐項到位。
（四）加大改革步伐，完善山林承包責任制，改善職工工作和生活環(huán)境。
（五）繼續(xù)切實抓好安全工作，做到無一起山林火警火災(zāi)。
（六）繼續(xù)實施楠竹山承包。
一年來,我場雖說取得了一定的成績,在資金困難的情況下修路買山,維修職工信 住房,進行楠竹承包改革,完成了先進性教育活動,迎難面對冰雪洪水災(zāi)害,實現(xiàn)了資源 資金雙增長,生產(chǎn)生活雙豐收,實現(xiàn)了無火警火災(zāi)， 無安全事故， 無計劃生育違法現(xiàn)象， 無地下六合彩、__功蹤跡。但與上級的要求還有一定差距，我們將以先進性教育活 動整改方案為目標，狠抓營林、林政、業(yè)務(wù)三項建設(shè)，發(fā)展高效林業(yè)，為保證我場 青山常在，資源永續(xù)利用而不懈努力。
【第5篇 國有林場的工作總結(jié)范文
國有濟源大溝河林場始建于1958年，位于濟源市西南，黃河小浪底北岸，現(xiàn)有職工80余名，（其中在職職工45名，退休職工35名）。擁有林地6萬畝，森林覆蓋率97.8％，林木蓄積量10余萬立方米，屬重點生態(tài)公益性林場，是省國有林場改革試點單位，20__年批準為省級森林公園。
在上級各主管部門的正確領(lǐng)導下，我場從解放思想轉(zhuǎn)變觀念入手，搶抓機遇，迎難而上，以改革為動力，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，以安置富余人員為核心，以制度創(chuàng)新為保障，在抓好營林管護的同時，多措并舉開辟新的發(fā)展渠道，在經(jīng)營管理、機制創(chuàng)新等方面進行了有益的探索和嘗試，取得了較好的效果。
一、解放思想更新觀念，確立奮斗目標
偏僻的位置、信息的閉塞，特殊的環(huán)境、因循守舊的觀念是制約林場發(fā)展的重要原因。林場要改變貧困面貌，唯一出路是必須發(fā)展，必須真正的干起來。因此我場按照《決定》要求，首先從改變觀念入手，采取了以下措施：一是多次學習林業(yè)政策、先進單位典型事跡，觀看學習碟帶，不斷提高林場職工的認識，增強改革發(fā)展的緊迫感和責任感。二是請專家教授等人員到場授課，讓大家了解國際國內(nèi)形勢、林業(yè)發(fā)展形勢、科技知識、致富信息及社會發(fā)展趨勢從而使大家掌握了一些政策、信息和科普知識。三是走出去參觀考察。先后組織骨干人員和職工到鄢陵花卉苗木基地、固始養(yǎng)雞場、養(yǎng)豬場及其它先進林場、企業(yè)參觀考察學習，并要求寫出考察報告、心得體會。經(jīng)過參觀考察學習，走出大山的林業(yè)人看到了外面世界的精彩，開闊了視野，增長了見識；其后組織全場職工進行大討論，查問題，找原因，挖掘自身優(yōu)勢，尋找發(fā)展出路。經(jīng)過討論，大家認識到我們的資源是優(yōu)勢、技術(shù)是優(yōu)勢，我們有上級的支持、有勤勞的雙手、有樸實的品德、有吃苦耐勞的精神，別人能干的事我們也能干，從而使大家達成共識：消極等待思想要不得，只有發(fā)展才有出路，只有依托自身優(yōu)勢，搶抓機遇，大膽開拓創(chuàng)新，才會走上強場富民之路。并制定了以林為主，圍繞自身優(yōu)勢，開展多種經(jīng)營的發(fā)展思路，確立了“一年理順打基礎(chǔ)，兩年起步圖發(fā)展，三年之內(nèi)見成效”的奮斗目標。思想統(tǒng)一了，目標明確了，發(fā)展意識增強了，轟轟烈烈地開始了二次創(chuàng)業(yè)。
二、發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開展多種經(jīng)營
奮斗目標確立后，我們經(jīng)過詳細的市場調(diào)查，充分的論證，決定依靠資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢成立了“濟源市黃河園林工程有限公司”，實行股份制經(jīng)營，從事荒山造林、園林設(shè)計與施工、通道綠化、苗木培育與銷售等業(yè)務(wù)，三年來，該公司先后承擔三十余家的設(shè)計、施工業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了產(chǎn)值500余萬元，增加固定資產(chǎn)80余萬元。為了和園林公司配套發(fā)展，我場收回了過去承包給農(nóng)民的土地，又租賃了一百余畝的苗圃地，全部育上了綠化苗木，形成了較好的產(chǎn)業(yè)鏈。通過園林公司的成立，不僅安排了二十余名下崗富余人員，又從社會上招收了部分下崗職工，并安排了部分職工子女就業(yè)。園林公司的成立，通過職工入股分紅，到公司加班勞動，人均年收入增加2000元以上。園林公司的成立，已成為我場走出林場辦企業(yè)、發(fā)揮優(yōu)勢謀發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點。今年在完善往年工程的基礎(chǔ)上，又承接了濟源聯(lián)創(chuàng)、恒通化工、邵原一中、邵原實驗小學、市委市政府、第二行政區(qū)、市區(qū)大樹進城項目、濟源賓館、濟源林業(yè)局等單位綠化工程，創(chuàng)產(chǎn)值180萬元，預(yù)計利潤25萬元。其次，利用我場豐富的林下資源優(yōu)勢，發(fā)展了土雜雞養(yǎng)殖，實行職工自主經(jīng)營，政策扶持，自負盈虧的自營方式，開辟職工脫貧致富的綠色產(chǎn)業(yè)。
三、走科技興場之路，與科技院校攀親結(jié)緣
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有科技進步，才有長遠的發(fā)展。為了增強職工的科技意識，走科技興場之路，一是積極同大專院校、科研部門攀親結(jié)緣，引進智力和項目，依靠科技促進發(fā)展。20__年同河南林校達成將林場作為該校的實習基地，幾年來，已接待學生數(shù)千人。20__年初，當我們獲知中國森林網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)小浪底定位研究站將在小浪底庫區(qū)一帶籌建后，我們積極同國家林科院有關(guān)人士聯(lián)系并承諾無償提供實文 秘 家 園驗林地、土地，并做好一切服務(wù)工作，我們的熱情和誠心換取了國家林科院的認可。截至目前，在我場已投資100多萬元建成了綜合實驗樓、兩座觀測塔、十個徑流場，今年由林科院出資又租用100余畝耕地，用于農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營實驗用地，并安排了我場幾名職工。同時“十一五”計劃中的兩個科研項目數(shù)個子項目將重點在我場實施。通過同科研部門的合作，不僅使我們學到了知識，給我們也帶來了信息，帶來了項目。二是開展科學研究，實施科研項目，20__年我們在濟源市科技局申報的困難地造林試驗項目，已順利實施并通過了檢查驗收；今年在省林科院的大力支持幫助下，申報的彩葉樹種引進和推廣項目正在實施中，已獲得科研經(jīng)費近10萬元。三是引進人才，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展后勁。近三年來，我場引進本科學生3名，大專學生4名，從其他場調(diào)進2名，結(jié)束了我場三十多年來沒進一個本科生的歷史。目前，這些技術(shù)人員已經(jīng)起到了骨干作用，有三名同志已經(jīng)充實到了中層領(lǐng)導崗位。這些專業(yè)技術(shù)人才的引進，不僅為單位增加了新鮮血液，也必將為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時通過用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人將這些人留住，為林場的事業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、強化內(nèi)部管理，著眼于建立長效發(fā)展機制
一是加強人的管理，精簡機構(gòu)，實行一人多崗，一人多職，實現(xiàn)人盡其能；二是完善制度，目標管理，獎罰分明，實現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣的激勵機制；三是實行競爭上崗、末位淘汰的競爭機制，樹立“崗位靠競爭、報酬靠貢獻”的觀念，充分調(diào)動職工積極向上、踏實工作的積極性。
五、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
基礎(chǔ)建設(shè)作為改善職工生活條件和工作條件的一項常規(guī)工作始終是我場堅持不懈的努力方向。深入基層了解職工生產(chǎn)生活中的實際困難，逐步改善生產(chǎn)生活條件。打深水井一眼、建護林房三座、高標準了望塔一座、新配備七臺電腦、各護林點全部通上了電、配備了電視機等設(shè)備，實現(xiàn)了辦公自動化，提高了辦公效率，改善了林區(qū)生活條件。穩(wěn)定了職工情緒，激發(fā)了職工工作熱情。
六、本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況
（一）狠抓營林生產(chǎn)培育林場后備資源
要振興林業(yè)，使林場經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，形成良性循環(huán)，真正做到青山長綠，后繼有林，就必須把營林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場始終堅持“以林為本”，把造林培育擺在全場工作的重要位置，完成造林520畝，成活率均在90％以上，完成大田育苗150畝，重點培育山地造林樹種側(cè)柏、速生楊樹40畝，四旁、道路、園林綠化樹種110畝。
（二）狠抓護林防火，確保森林資源安全
1.森林防火工作歷年來都是我場工作的重中之重，常抓不懈，主要采取了以下措施：一是強化意識，進一步加強森林防火工作的宣傳教育，提高廣大群眾的防火意識，營造濃厚的防火氣氛，在林區(qū)各主要路口設(shè)立五個醒目的防火警示牌，路邊、村莊、學校書寫防火標語萬余條，與精神病人、癡呆人的監(jiān)護人簽定防火責任狀，確保防火法規(guī)家喻戶曉、人人皆知；二是強化責任，領(lǐng)導分片負責，護林員劃定山頭、地塊，場與林區(qū)內(nèi)濟邵高速施工等單位簽訂防火責任協(xié)議，真正做到山有人管、林有人護、火有人救、責有人擔；三是認真做好值班和火情監(jiān)測，進入防火期，實行領(lǐng)導帶班的防火24小時值班制度和護林員夜間巡視、了望臺不間斷監(jiān)測的措施，確?；鹎樾畔⑸蟼飨逻_通暢，并加強了主管領(lǐng)導巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除隱患，重點布防，確保萬無一失，取得了全年無森林火災(zāi)的成績，被市森林防火指揮部評為“20__年度全市森林防火先進單位”。護林員某同志榮獲“全國優(yōu)秀護林員”稱號。
2.搞好森林有害生物的測報與防治。年初根據(jù)今年我場刺槐尺蛾的發(fā)展預(yù)測，及時向市森防站上報，并在5月初進行了飛機生物農(nóng)藥防治，面積達1.6萬畝。
3.加強《野生動物保護法》的宣傳，在今年“愛鳥周”期間，市林業(yè)局在我場舉行了“愛鳥及屋”的掛巢儀式，為鳥類提供溫馨舒適的生存環(huán)境，進一步提高了全民愛鳥護鳥意識，關(guān)注生態(tài)發(fā)展，促進人與自然和諧相處。
七、經(jīng)營收入情況
經(jīng)過一年來的努力，完成全年經(jīng)營收入__萬元。其中：種植業(yè)__萬元，養(yǎng)殖業(yè)__萬元，承包戶上交收入__萬元，補貼收入__萬元，營業(yè)外收入__萬元。
八、存在的主要問題與建議
（一）存在問題
1、林場性質(zhì)不確，體制不順。目前林場屬差供單位，實行企業(yè)化管理。職工身份既不是國家產(chǎn)業(yè)工人，又不是事業(yè)單位員工，也不是農(nóng)民。在管理上，國家只給林業(yè)建設(shè)投資，林場的生產(chǎn)、技術(shù)不給經(jīng)費，工資、福利等經(jīng)費嚴重不足?？春玫捻椖恳驔]有啟動資金難以上馬。林場要搞一些科研項目，也是因沒有科研經(jīng)費投入而無法進行。林場從事的是公益性事業(yè)，追求的是生態(tài)效益和社會效益，幾乎沒有經(jīng)濟效益，應(yīng)將林場納入全額事業(yè)單位管理，所需經(jīng)費由財政負擔。
2、林場基礎(chǔ)設(shè)施落后，林區(qū)房屋破舊，吃水困難。林區(qū)護林房大多建于上世紀五十年代，由于年久失修，房屋已成為危房。生活條件遠遠落后于當?shù)厝罕姟?/p>
3、社會保障體系尚不健全，除養(yǎng)老保險參加外，醫(yī)療、工傷保險因無力補交（40余萬元），而不能參加。
（二）、建義與要求
1、盡快出臺國有林場林地、林木和林權(quán)流轉(zhuǎn)以及真正能夠操作林木林地抵押貸款等相關(guān)政策，加快國有林場的改革發(fā)展步伐。
2、要求國家安排專項資金解決林場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求。
3、要求每年給國有林場森林防火專項資金，加大防火設(shè)施建設(shè)力度。
4、出臺相關(guān)政策，給國有林場明確定性。
5、有關(guān)部門下達撫育間伐計劃。自天保工程后，沒有撫育計劃，大多已成過熟林，林分密度大，自然老化現(xiàn)象嚴重。應(yīng)采取積極穩(wěn)妥措施，恢復(fù)撫育間伐，提高森林質(zhì)量。
6、切實解決國有林場職工醫(yī)療、工傷、失業(yè)等社會保險欠帳問題，解決職工后顧之憂。
7、增加管護人員，確保資源安全。由于我場地處淺山丘陵區(qū)，道路多，林區(qū)內(nèi)農(nóng)村、農(nóng)民居住多而分散，人為活動頻繁，國有林地和集體林地縱橫交錯，而上級核定的管護人員少（5700畝/人），且經(jīng)費不足，管護困難，森林資源達不到有效保護。建議每人管護2000畝。
