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【第1篇 大準(zhǔn)項(xiàng)目資金管理自查自糾工作總結(jié)范文
根據(jù)公司統(tǒng)一部署，項(xiàng)目從4月16日開(kāi)始分為三個(gè)階段進(jìn)行工程項(xiàng)目資金管理效能監(jiān)察，按節(jié)點(diǎn)布置完成，“動(dòng)員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個(gè)階段，我項(xiàng)目在資金管理上有效的開(kāi)展效能監(jiān)察。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組；組長(zhǎng)：曹志國(guó) 宋驗(yàn)成 ；副組長(zhǎng)：劉健王宏璽；成員：由項(xiàng)目設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。
（二）精心組織，真抓實(shí)干。
項(xiàng)目利用會(huì)議、宣傳欄等多種形式，組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，使全體員工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作的重要意義，明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，確保自查不走過(guò)場(chǎng)。
（三）突出重點(diǎn)，搞好自查。
資金管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，資金管理活動(dòng)不僅與項(xiàng)目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān)，而且與外部環(huán)境、社會(huì)各方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。相對(duì)而言做為一次自查性資金管理績(jī)效檢查的項(xiàng)目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個(gè)工程項(xiàng)目有一套好的資金績(jī)效管理模式，并不一定能取得好的經(jīng)濟(jì)效益，但是如果沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效資金管理，很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益。2023年4月16日至9月30日對(duì)照《通知》的工作內(nèi)容和要求，進(jìn)行一次資金管理檢查，自查情況如下；
1．驗(yàn)工計(jì)價(jià)自查。從近些年實(shí)踐證明，驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理直接影響到項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)。（1）對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)，根據(jù)合同規(guī)定索要工程預(yù)付款共計(jì)1088.5904萬(wàn)元到賬；隨著施工進(jìn)展，現(xiàn)在建設(shè)單位的預(yù)付款408萬(wàn)元，項(xiàng)目部按期上報(bào)業(yè)主計(jì)價(jià)，并及時(shí)結(jié)算，現(xiàn)在累計(jì)計(jì)價(jià)驗(yàn)工付款26074571萬(wàn)元（2）對(duì)下設(shè)施工隊(duì)的計(jì)價(jià)也要按期進(jìn)行，撥付金額不超過(guò)完工量的 95%按一定比例交納保證金，對(duì)下驗(yàn)工累計(jì)600萬(wàn)元，及時(shí)反饋所發(fā)生的成本費(fèi)用、資金需求等信息。在對(duì)下?lián)芸顣r(shí)項(xiàng)目嚴(yán)格各項(xiàng)分包管理，嚴(yán)格按合同計(jì)價(jià)結(jié)算、付款。對(duì)各類(lèi)分包付款手續(xù)齊全，不存在無(wú)合同、超過(guò)合同結(jié)算、不按合同規(guī)定無(wú)發(fā)票付款現(xiàn)象。
2.財(cái)務(wù)管理自查；大準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)落實(shí)“七個(gè)嚴(yán)格”，建立健全項(xiàng)目資金管理內(nèi)控機(jī)制，項(xiàng)目開(kāi)工伊始按局《銀行賬戶(hù)及內(nèi)部結(jié)算賬戶(hù)管理辦法》規(guī)定辦理開(kāi)戶(hù)，定期對(duì)所轄銀行賬戶(hù)進(jìn)行清理。項(xiàng)目資金集中管理，一切資金使用按計(jì)劃執(zhí)行，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運(yùn)行。
3.責(zé)任成本自查；突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo)，項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行成本限價(jià)指標(biāo)制度，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合各單項(xiàng)工程的造價(jià)和成本要素, 制定出臺(tái)施工隊(duì)、班組、材料部門(mén)分包單價(jià)，以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段對(duì)工程成本有效的實(shí)行量、價(jià)雙控。把“責(zé)任”和“成本”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，杜絕超標(biāo)分包、超限采購(gòu)等現(xiàn)象發(fā)生。
4. 項(xiàng)目貨幣資金管理自查。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費(fèi)用開(kāi)支的重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽（四次），項(xiàng)目嚴(yán)格備用金定額管理。
5.材料物資管理自查。（1）嚴(yán)格控制材料物資“點(diǎn)、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)”各環(huán)節(jié)手續(xù)，做到購(gòu)料有計(jì)劃、用料有審批、周轉(zhuǎn)有效益，杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏”、超期積壓等浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）大宗物料公司推行物資設(shè)備陽(yáng)光采購(gòu)，減少不必要的“隱形成本”。
強(qiáng)化資金管理以資金管理為核心
通過(guò)半年的資金效能監(jiān)察，掌握項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀，摸清項(xiàng)目資金管理中存在的主要問(wèn)題，資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液，目前施工企業(yè)資金狀況不太樂(lè)觀，給施工生產(chǎn)帶來(lái)了極大困難，做為工程項(xiàng)目，資金管理的力度上仍需加強(qiáng)，其次：堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。下一步項(xiàng)目還要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，形成以資金管理制度和約束激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，具有公司特色的工程項(xiàng)目資金管理操作規(guī)程，為扎實(shí)推進(jìn)全公司資金管理提供制度保障。
【第2篇 人畜飲水項(xiàng)目資金使用工作總結(jié)范文
根據(jù)市民族宗教事務(wù)局《關(guān)于實(shí)施____年省級(jí)少數(shù)民族發(fā)展資金項(xiàng)目的通知》西市民宗[____年]19號(hào)，下達(dá)給我鄉(xiāng)村人畜飲水工程項(xiàng)目資金為30萬(wàn)元，為了加強(qiáng)對(duì)資金使用和項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督，確保資金足額到位和專(zhuān)款專(zhuān)用，結(jié)合我鄉(xiāng)切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，確保了專(zhuān)項(xiàng)資金的額到位和發(fā)揮了應(yīng)有的作用,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保建設(shè)資金安全使用
鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，將此項(xiàng)目工作納入重要議事日程，積極開(kāi)展為民辦實(shí)事、辦好事。成立了專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)資金管理，確保項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
2、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施公告公示情況
鄉(xiāng)黨委、政府將鄉(xiāng)村人畜飲水工程的項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目總投資、補(bǔ)助金額、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、年限、單位及責(zé)任人、施工單位及責(zé)任人、開(kāi)工日間、竣工時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行了公示，公示期滿(mǎn)，無(wú)異議。
3、建立健全了《財(cái)務(wù)管理制度》、《財(cái)務(wù)人員工作制度》、《現(xiàn)金管理制度》等制度。嚴(yán)格資金管理，無(wú)擠占、挪用、貪污、私分等違紀(jì)、違規(guī)行為。
二、確保資金發(fā)揮最大作用
按照相關(guān)資金管理實(shí)施細(xì)則及文件要求，12.72萬(wàn)元的資金主要用于村1、4、5、6組新建2口蓄水池及2個(gè)取水池工程的建設(shè)、購(gòu)買(mǎi)水泥、沙石、土方開(kāi)挖等?？傎Y金30萬(wàn)元，該項(xiàng)資金全部用于人畜飲水工程建設(shè)。村1、4、5、6組水源點(diǎn)一個(gè)位于村2組潘比哈家老屋基，一處位于村8組木呷衣的，距村1、4、5、6組村民聚居點(diǎn)6公里，該工程涉及到主管和支管的安裝開(kāi)挖和回填,管道總長(zhǎng)9.3km，其中：φ50輸水干管1.5km，φ40輸水管3km，φ32輸水管2km，φ25配水管2km，φ20配水管0.8km，新建2口蓄水池，2個(gè)取水池。
1、蓄水池
對(duì)大蓄水池進(jìn)行封頂、四周用水泥漿砌并加固，以防池水滲透。蓄水池池墻及底板加厚30公分，頂部厚度為15公分；對(duì)小蓄水池進(jìn)行封頂、四周用水泥漿砌并加固，以防池水滲透。蓄水池池墻及底板加厚20公分，頂部厚度為10公分。
2、取水池
在村2組合8組水源取水點(diǎn)分別新建取水池各1個(gè)，水池池墻加厚15公分，2-4石子、砂、水泥漿砌，砂漿抹面防滲；底板為15砼現(xiàn)澆厚15公分以防池水滲透。
3、架設(shè)輸水管，長(zhǎng)6500米。
4、安裝配水管，長(zhǎng)2800米。
該工程完成后可解決該村1、4、5、6組56戶(hù)，320個(gè)村民飲用水問(wèn)題。
三、精打細(xì)算，化最少的錢(qián)辦最多、最好的事
1、分配資金114000元1#、2#蓄水池進(jìn)行挖方、砌磚、現(xiàn)澆、封頂、四周用水泥漿砌并加固，以防池水滲透。大蓄水池池墻及底板加厚30公分，頂部厚度為15公分；小蓄水池池墻及底板加厚20公分，頂部厚度為10公分。
2、分配資金13200元，對(duì)_組2個(gè)取水池進(jìn)行挖方、砌磚、現(xiàn)澆、池墻加厚10公分，2-4石子、砂、水泥漿砌，砂漿抹面防滲；底板為15砼現(xiàn)澆厚30公分以防池水滲透。
3、分配資金151500元，開(kāi)溝、挖溝、架設(shè)、填埋輸水管6500米。
4、分配資金30800元，安裝配水管2800米。
該工程一是領(lǐng)導(dǎo)小組要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行節(jié)約，并親自進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解相關(guān)建設(shè)材料的行情，配合村上購(gòu)置工程材料，減少工程成本。二是要求村上組織群眾義務(wù)投工投勞。三是組織車(chē)輛運(yùn)輸，降低建設(shè)成本。四是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格審批制度，不該支出的堅(jiān)決不給予報(bào)銷(xiāo)。該項(xiàng)目總資金支出30.95萬(wàn)元。
四、項(xiàng)目檢查驗(yàn)收情況
鄉(xiāng)村人畜飲水工程由中標(biāo)企業(yè)從今年1月25日開(kāi)始實(shí)施，鄉(xiāng)黨委、政府按照要求，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了公示、安排專(zhuān)人在施工前、施工中、施工后進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)管。4月14日上午，市民宗局、市財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)一行6人對(duì)我鄉(xiāng)村人畜飲水項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收。該工程建成取水池2個(gè)、蓄水池2口，架設(shè)、埋設(shè)輸水管6500米，安裝配水管2800米，接通農(nóng)戶(hù)56戶(hù)。實(shí)地查看結(jié)束，市財(cái)政局馬科長(zhǎng)要求村村“兩委”要保護(hù)好水源、利用好現(xiàn)有設(shè)施，最大限度的保障村民的飲水需要，并要求進(jìn)一步完善項(xiàng)目相關(guān)資料。
五、取得的效益
【第3篇 大準(zhǔn)項(xiàng)目資金管理自查自糾工作總結(jié)
根據(jù)公司統(tǒng)一部署，項(xiàng)目從4月16日開(kāi)始分為三個(gè)階段進(jìn)行工程項(xiàng)目資金管理效能監(jiān)察，按節(jié)點(diǎn)布置完成，“動(dòng)員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個(gè)階段，我項(xiàng)目在資金管理上有效的開(kāi)展效能監(jiān)察。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組；組長(zhǎng)：曹志國(guó) 宋驗(yàn)成 ；副組長(zhǎng)：劉健王宏璽；成員：由項(xiàng)目設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。
（二）精心組織，真抓實(shí)干。
項(xiàng)目利用會(huì)議、宣傳欄等多種形式，組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，使全體員工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作的重要意義，明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，確保自查不走過(guò)場(chǎng)。
（三）突出重點(diǎn)，搞好自查。
資金管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，資金管理活動(dòng)不僅與項(xiàng)目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān)，而且與外部環(huán)境、社會(huì)各方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。相對(duì)而言做為一次自查性資金管理績(jī)效檢查的項(xiàng)目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個(gè)工程項(xiàng)目有一套好的資金績(jī)效管理模式，并不一定能取得好的經(jīng)濟(jì)效益，但是如果沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效資金管理，很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益。2023年4月16日至9月30日對(duì)照《通知》的工作內(nèi)容和要求，進(jìn)行一次資金管理檢查，自查情況如下；
1．驗(yàn)工計(jì)價(jià)自查。從近些年實(shí)踐證明，驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理直接影響到項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)。（1）對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)，根據(jù)合同規(guī)定索要工程預(yù)付款共計(jì)1088.5904萬(wàn)元到賬；隨著施工進(jìn)展，現(xiàn)在建設(shè)單位的預(yù)付款408萬(wàn)元，項(xiàng)目部按期上報(bào)業(yè)主計(jì)價(jià)，并及時(shí)結(jié)算，現(xiàn)在累計(jì)計(jì)價(jià)驗(yàn)工付款26074571萬(wàn)元（2）對(duì)下設(shè)施工隊(duì)的計(jì)價(jià)也要按期進(jìn)行，撥付金額不超過(guò)完工量的 95%按一定比例交納保證金，對(duì)下驗(yàn)工累計(jì)600萬(wàn)元，及時(shí)反饋所發(fā)生的成本費(fèi)用、資金需求等信息。在對(duì)下?lián)芸顣r(shí)項(xiàng)目嚴(yán)格各項(xiàng)分包管理，嚴(yán)格按合同計(jì)價(jià)結(jié)算、付款。對(duì)各類(lèi)分包付款手續(xù)齊全，不存在無(wú)合同、超過(guò)合同結(jié)算、不按合同規(guī)定無(wú)發(fā)票付款現(xiàn)象。
2.財(cái)務(wù)管理自查；大準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)落實(shí)“七個(gè)嚴(yán)格”，建立健全項(xiàng)目資金管理內(nèi)控機(jī)制，項(xiàng)目開(kāi)工伊始按局《銀行賬戶(hù)及內(nèi)部結(jié)算賬戶(hù)管理辦法》規(guī)定辦理開(kāi)戶(hù)，定期對(duì)所轄銀行賬戶(hù)進(jìn)行清理。項(xiàng)目資金集中管理，一切資金使用按計(jì)劃執(zhí)行，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運(yùn)行。
3.責(zé)任成本自查；突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo)，項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行成本限價(jià)指標(biāo)制度，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合各單項(xiàng)工程的造價(jià)和成本要素, 制定出臺(tái)施工隊(duì)、班組、材料部門(mén)分包單價(jià)，以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段對(duì)工程成本有效的實(shí)行量、價(jià)雙控。把“責(zé)任”和“成本”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，杜絕超標(biāo)分包、超限采購(gòu)等現(xiàn)象發(fā)生。
4. 項(xiàng)目貨幣資金管理自查。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費(fèi)用開(kāi)支的重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽（四次），項(xiàng)目嚴(yán)格備用金定額管理。
5.材料物資管理自查。（1）嚴(yán)格控制材料物資“點(diǎn)、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)”各環(huán)節(jié)手續(xù)，做到購(gòu)料有計(jì)劃、用料有審批、周轉(zhuǎn)有效益，杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏”、超期積壓等浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）大宗物料公司推行物資設(shè)備陽(yáng)光采購(gòu)，減少不必要的“隱形成本”。
強(qiáng)化資金管理以資金管理為核心
通過(guò)半年的資金效能監(jiān)察，掌握項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀，摸清項(xiàng)目資金管理中存在的主要問(wèn)題，資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液，目前施工企業(yè)資金狀況不太樂(lè)觀，給施工生產(chǎn)帶來(lái)了極大困難，做為工程項(xiàng)目，資金管理的力度上仍需加強(qiáng)，其次：堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。下一步項(xiàng)目還要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，形成以資金管理制度和約束激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，具有公司特色的工程項(xiàng)目資金管理操作規(guī)程，為扎實(shí)推進(jìn)全公司資金管理提供制度保障。
