大會總結(jié)報告（十六篇）

【第1篇 2023年醫(yī)藥公司年終銷售總結(jié)大會報告

本次會議表揚了內(nèi)蒙、河南、深圳、天津、黑龍江、云南等六個辦事處，獲獎地區(qū)的辦事處經(jīng)理也紛紛上臺分享自己成功的經(jīng)驗，同時也向公司表明堅決完成2023年的工作計劃，來年再來拿獎！

此外，坐在臺下的其他辦事處經(jīng)理都在認真地聆聽著獲獎辦事處經(jīng)理的寶貴經(jīng)驗，不時還在低聲地討論，看著他們堅毅的眼神和摩拳擦掌的那股勁頭，我們絕對有理由相信，來年，他們一定會發(fā)揚拼搏進取的精神，克服困難，為公司，為自己交上一份滿意的答卷！

會后，公司總經(jīng)理及副總還分別同各地辦事處經(jīng)理就2023年的銷售計劃進行具體溝通，本著實事求是，具體問題具體分析的態(tài)度，解決實際問題，相互協(xié)商，進行良好的溝通和交流，為明年的銷售鋪平了道路。

我們有共同的理想，共同的事業(yè)，共同的希望，我們都相信“寒盡春來萬物生，淘盡黃沙始得金”！

【第2篇 水泥公司工作總結(jié)大會報告

2023年全集團以“嚴(yán)抓細管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”為指導(dǎo)思想，以“四個突破、五個提升、六項重點工作”為全年工作主線。經(jīng)過全體干部員工的共同努力，各項工作取得較好成績，基本完成了2023年度各項工作任務(wù)。

全年全集團銷售水泥和熟料____.5萬噸，完成年計劃的 91%；實現(xiàn)銷售收入 __.8億元，比上年增長13.3 %；生產(chǎn)熟料____ 萬噸，完成年計劃的 93%，比去年增長 22%；生產(chǎn)水泥____萬噸，完成計劃的 89%，比上年增長 18%。

在2023年我們重要做了以下幾方面的工作：

一、統(tǒng)一認識，認真貫徹落實“十六字”工作指導(dǎo)思想

面對經(jīng)濟下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢，以張主席為核心的集團領(lǐng)導(dǎo)把握大勢，保持定力，正確決策，及時將2023年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”，給集團全年的工作指明了方向，定下了基調(diào)。隨后各大區(qū)、各級經(jīng)營管理層迅速作出反應(yīng)，結(jié)合自身實際情況，對全年工作思路及時進行了梳理并安排部署。

二、審時度勢，適時將戰(zhàn)略發(fā)展重心調(diào)整為全面提升內(nèi)部管理水平

集團公司根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴張調(diào)整為內(nèi)向型的提升，在“做大”的過程中“做強”。全集團按照張主席的決策積極開展工作，著重推進了“四個突破、五個提升、六項重點工作”，經(jīng)過一年的努力，從集團運營、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。

三、穩(wěn)中求進，基礎(chǔ)管理工作基本平穩(wěn)順暢

企業(yè)運行遵循木桶原理，公司經(jīng)營管理就是不斷地提升短板。企業(yè)運行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進才能保證整體提高。2023年，全集團重視整體基礎(chǔ)管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。

1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理

在生產(chǎn)組織方面，集團運保部從強化生產(chǎn)組織管理入手，全年開展引導(dǎo)性管理，重點關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時派駐專人負責(zé)溝通協(xié)調(diào)。在設(shè)備管理方面，運保部重點強化全集團設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，從“實、細”兩點入手，強化巡檢工作力度，通過全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和臺賬管理，發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通，現(xiàn)場及時整改。

2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作

在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴(yán)把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關(guān)，嚴(yán)格落實大檢修工藝計劃項目的核實及現(xiàn)場情況的排查工作，對重點檢修部位下發(fā)《檢修重點提示》文件進行規(guī)范和要求。

在質(zhì)量管理方面，集團技術(shù)中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢，引導(dǎo)樹立了正確的技術(shù)管理理念，積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法，使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團公司一直注重新技術(shù)的`創(chuàng)新工作，要求以技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)的競爭力，贏得廣闊的市場。

3、努力做好產(chǎn)品銷售和市場管理

營銷管理方面，各大區(qū)及時與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷售任務(wù)，規(guī)范銷量返點制度，對調(diào)動民用經(jīng)銷商的積極性起到了一定作用。全年共與137個經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議。

市場調(diào)研方面，集團市場部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛勤奔波于市場一線，深入調(diào)查了解，調(diào)研市場、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價提供了決策依據(jù)。

4、認真做好審計監(jiān)督和法律規(guī)范工作

為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，監(jiān)審部按照計劃，扎實認真開展工作。通過各類審計報告、問題分類匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并對整改情況進行跟蹤審計。同時，按公司管理需要有針對性的開展一些專項審計，為集團規(guī)范經(jīng)營管理和防范風(fēng)險發(fā)揮了積極的作用。

法務(wù)部定期組織法律知識培訓(xùn)，認真審查各項經(jīng)濟合同和法務(wù)事項，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險做出了一定的貢獻。

5、認真開展人力資源管理工作

集團人力資源部按照年度目標(biāo)要求，積極配合咨詢公司，就集團公司組織機構(gòu)、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體干部的認識，組織編寫了267份組織手冊、2058個崗位說明書。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運行。同時積極進行人員招聘，認真組織員工培訓(xùn)，通過在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。

6、穩(wěn)步推進行政綜合事務(wù)管理

按照 “嚴(yán)抓細管、強化基礎(chǔ)”的總體要求，全年行政綜合管理務(wù)實有效展開工作：制訂“集團公司行政綜合管理工作要點”，規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。各單位依據(jù)要點細化各自具體工作，認真開展工作落實。

7、持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)

按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》作為全集團企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。各單位積極落實和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成了有序推進的良好氛圍。

四、存在問題

1、銷售管理不力，主要表現(xiàn)在：

（1）區(qū)位優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn)，行業(yè)協(xié)同收效不明顯 （2）價格執(zhí)行不到位

（3）業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒有起到激勵作用 （4）對銷售隊伍放松了管理

（5）集團保供優(yōu)勢沒有發(fā)揮 （6）運輸價格失控

2、質(zhì)量管理滿足不了市場的需求

（1）出現(xiàn)低級的水泥出廠質(zhì)量事故 （2）因水泥適應(yīng)性問題丟失客戶的事件

（3）和田公司水泥長時間不能進入商混市場

（4）全國化驗室大對比，魯新、西鄉(xiāng)2個公司成為不合格單位

3、人力資源管理急需提高

（1）人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足 （2）生產(chǎn)一線員工流失嚴(yán)重

（3）了解員工、尊重員工、客觀評價員工的工作沒有落到實處

4、安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻

在2023年發(fā)生__工亡事故，__、__、銷售公司12年交通事故隱瞞不報，性質(zhì)特別嚴(yán)重，公司已通報，并進行了處罰，這些都要引起每一個干部深思，吸取教訓(xùn)。

5、設(shè)備管理不力

（1）運轉(zhuǎn)率總體水平較低，回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運行時間和同行業(yè)相比差距較大。

（2）設(shè)備預(yù)見性維護較差，突發(fā)性設(shè)備事故較多，銷售旺季時，多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷售事件。

【第3篇 電力公司年終總結(jié)大會工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團公司××年工作，認真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標(biāo)萬元的%。需要說明××礦業(yè)公司下達指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊痢聊昙瘓F公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責(zé)施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運行。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細化財務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認真負責(zé)的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;加強兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

⒉按照×××××××安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認真開展審計整改。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標(biāo)準(zhǔn)進行了測算認定，每月由專人負責(zé)統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務(wù)資金管理和××年度財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。

五加強作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素質(zhì)

加強作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

加強作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。

六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提?！痢聊?，我們認真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員

工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進一步加強，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)?；?jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務(wù)

年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

李生權(quán)局長兼××集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細化措施、慎重操作?！痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進行資源整合、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機制等等。

當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟?fàn)幦遮吋ち遥牧蟽r格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔(dān)相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)?、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟基礎(chǔ)相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅持用科學(xué)求實的態(tài)度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇;經(jīng)濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個時期的發(fā)展藍圖，董事會強調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達;集團公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造××品牌。

【第4篇 政府經(jīng)濟工作總結(jié)表彰大會報告

同志們：

今天我們在這里隆重召開總結(jié)表彰大會，主要目的是總結(jié)成績，表彰先進，鼓舞士氣，加快發(fā)展，動員全區(qū)廣大干部群眾進一步搶抓機遇，乘勢而上，努力實現(xiàn)_年各項工作的新突破。剛才，我們對在_年度做出突出貢獻的先進單位和先進個人進行了表彰和獎勵，在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！希望你們珍惜榮譽，不斷進取，再創(chuàng)佳績！當(dāng)然，今天能夠站在領(lǐng)獎臺上的畢竟是少數(shù)，全區(qū)還有許多默默無聞的干部職工，他們在各自的崗位上無私奉獻、埋頭苦干，為我區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展和進步做出了積極的貢獻。在此，我代表區(qū)委、政府衷心地感謝你們！一會兒，薛書記還要做重要講話，希望大家認真抓好貫徹落實。下面，我先講幾點意見。

一、_年工作簡要回顧

_年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)廣大干部職工緊緊圍繞“三區(qū)建設(shè)”，高倡政德，團結(jié)奮進，扎實工作，全區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)都取得了較好成績。

區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。全年地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)57.1億元，增長9.9%；全社會固定資產(chǎn)投資完成15.28億元，增長24.1%；全部財政收入完成7.57億元，其中，一般預(yù)算收入首次突破億元，完成1.12億元，增長14%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入完成9825元，增長15.4%，農(nóng)民人均純收入完成4071元，增長2%。全年實際到位外資672萬美元，同比增長322.6%；完成出口創(chuàng)匯8948萬美元，同比增長275%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值完成170.6億元；增加值完成28.8億元，增長7%。投資千萬元以上竣工、續(xù)建、新開工、前期、謀劃項目達到70個，總投資65.1億元。新華工業(yè)區(qū)率先啟動，實現(xiàn)了“四通一平”，共引進了15個項目；舊城改造快速推進；商貿(mào)聚集帶初步形成。各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)推進。計劃生育工作連續(xù)三年在全市年度考核中保持先進位次；就業(yè)再就業(yè)工作各項指標(biāo)均超額完成市定目標(biāo)；教育投入進一步加大，建華小學(xué)已投入使用，九中實驗樓已完成主體工程，并成立了新華區(qū)職業(yè)教育培訓(xùn)學(xué)校；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)覆蓋面進一步擴大，并與各大醫(yī)院建立了雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系；社區(qū)建設(shè)再掀新高潮，多項工作走在了全國和省市的前列；其他各項工作也都取得了長足進展，為我區(qū)爭得了多項榮譽。

這些成績的取得，離不開市委、市政府及市直部門的大力支持，離不開全區(qū)廣大干部職工的辛勤勞動和無私奉獻，離不開轄區(qū)各單位的鼎力相助，在此，我謹代表區(qū)委、區(qū)政府向全區(qū)廣大干部職工、向所有關(guān)注和支持新華區(qū)發(fā)展的各界人士，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

二、突出重點，合力攻堅，努力實現(xiàn)今年經(jīng)濟社會發(fā)展新突破。

年前，我們召開了全區(qū)干部大會，對今年的工作進行了安排和部署，各部門、各單位要緊緊圍繞工作重點，加大力度，密切配合，力爭各項工作都實現(xiàn)大的跨越。

(一)加快推進舊城改造和城中村改造步伐。加快舊城改造和城中村改造是市委、市政府確定的重點工作目標(biāo)，已經(jīng)將任務(wù)分解到兩區(qū)。因此，我們必須在這方面傾注的精力，力爭有大進展、大突破。鼓樓廣場拆遷建設(shè)指揮部要加快進度，抓緊履行行政拆遷程序，確保7月份之前完成一期掃尾，開工建設(shè)安置樓，并在年內(nèi)啟動二期拆遷；綜合改造區(qū)指揮部要加大監(jiān)督協(xié)調(diào)力度，加快東方駿景小區(qū)的建設(shè)進度，今年完成一期，并開工建設(shè)二期；對今年上半年開工建設(shè)和在建的城建項目，要搞好跟蹤服務(wù)，確保項目建設(shè)的順利進行，力爭開盤銷售；同時，商務(wù)局要積極配合建設(shè)局及各辦事處，認真搞好未改造區(qū)域的規(guī)劃，精心包裝，大力推介，吸引一批大的開發(fā)商到我區(qū)投資。今年要重點謀劃好荷花池區(qū)域和十三化建危陋房的開發(fā)改造。尤其是十三化建宿舍改造項目，總投資20億元，建筑面積超100萬平方米，建成后不僅能大大提升城市東北角的整體形象，而且能夠改善職工的住房條件。因此對這個超大城建項目，我們成立了專門項目班子，積極爭取上級支持，落實優(yōu)惠政策，盡快進入實質(zhì)性運作階段。城中村改造是今年滄州“城建十大工程”之一，市委、市政府明確提出了“五年內(nèi)完成城中村改造”的奮斗目標(biāo)，相關(guān)優(yōu)惠政策即將出臺。這對于城中村來說是個難得的機遇，

【第5篇 公益組織2023年終總結(jié)及表彰大會工作報告

2023年在院兩委的領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)以及全體職工的支持下，本人認真履行科室負責(zé)人的崗位職責(zé)，帶領(lǐng)客服中心全體人員圍繞醫(yī)院中心工作，較好地完成了各項固定工作和臨時交辦的任務(wù)。通過一年的工作，不斷調(diào)整和完善客服工作思路，明確了各項工作任務(wù)，客服中心的工作進一步提升，在群眾中建立了良好的口碑，受到患者的信任和尊重，得到上級和同行的認可?，F(xiàn)將主要工作情況報告如下：

一、廉潔自律，樹立模范帶頭作用。

本人在工作中認真遵守黨員干部廉潔從政的規(guī)定，結(jié)合警示教育活動和科學(xué)發(fā)展觀教育要求，提高廉潔自律意識，在接待和處理群眾來訪投訴工作中堅持原則，對來訪的群眾與患者不論貧富貴賤均一視同仁，將解決患者和臨床一線工作的困難視為已任，把協(xié)調(diào)好醫(yī)患關(guān)系、服務(wù)好患者、服務(wù)好臨床一線作為工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。不利用工作之便行使勒、卡、推的不廉行為，不假公謀私。在協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系工作中，注重搞好科室之間的配合與溝通，針對員工服務(wù)中存在的缺陷和不足以幫助、宣導(dǎo)為主，幫助患者和臨床解決了大量問題，工作成績，得到患者和員工的認可和支持。在科室管理中自覺充當(dāng)排頭兵和后勤部長作用，難事和棘手事親自做，對下屬工作中的困難積極主動提供幫助和支持，思想?yún)R報專題在工作量較大，任務(wù)緊的時候，自覺加班以保證各項工作的按時完成，保證科室工作正常運轉(zhuǎn)。

二、加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)、盡責(zé)履職。

俗話說“打鐵還需自身硬”，為了能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的客服工作要求，一年來本人自覺加強學(xué)習(xí)法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識。

1、通過兩年半的函授學(xué)習(xí)，今年本人取得了__學(xué)院法學(xué)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷。除此以外還組織全科人員共同學(xué)習(xí)《醫(yī)院投訴管理》相關(guān)知識和醫(yī)患關(guān)系相關(guān)法律法規(guī)知識，帶動全體客服人員共同進步。

2、為更好的保管和利用檔案，不斷提高醫(yī)院客戶服務(wù)水平，今年10月，本人參加了__省檔案局組織的72學(xué)時《檔案綜合技能網(wǎng)絡(luò)教育》培訓(xùn)，考試成績優(yōu)秀。同時本人利用所學(xué)檔案知識對醫(yī)院投訴檔案的歸檔、保管、利用課題進行調(diào)研和實踐；

3、工余時間，本人積極培養(yǎng)健康向上的興趣愛好，加強中國傳統(tǒng)文化的研習(xí)，成效顯著，2023年獲政府文藝最高獎《__市政府“文藝百花獎”三等獎》和《__市政府“百花文藝獎”銀獎》等表彰。

三、業(yè)務(wù)工作再上臺階

1、2023年，我們改進了新入院病人拜訪方式，由原來的人工拜訪改為短信通知拜訪，大大提高了拜訪成功率，讓患者知道客服中心隨時為其提供幫助，更為貼心和溫馨。通過改進服務(wù)，患者的來電來訪率成倍增加，為樹立醫(yī)院品牌形象和不斷提升服務(wù)水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、范文top100“百姓健康講壇”公益活動工作比上一年度取得更為明顯的實效，受眾增加__余人次。

3、為提高門診患者滿意度調(diào)查的客觀準(zhǔn)確率和回收率，節(jié)約人工成本，今年我們經(jīng)過大量調(diào)研構(gòu)思與反復(fù)改進，在網(wǎng)絡(luò)中心的幫助下，推出門診滿意度調(diào)查系統(tǒng)，全年患者點擊評價__余人次，平均完成問卷__余份。

4、為提高患者滿意率數(shù)據(jù)檢索利用與統(tǒng)計效率，今年本人利用大量業(yè)余時間自學(xué)數(shù)據(jù)庫軟件access，獨立編寫開發(fā)和完善了《患者滿意度調(diào)查分析系統(tǒng)》對采集的數(shù)據(jù)可進行橫向和縱向比較分析。該系統(tǒng)受到同行的青睞?！夺t(yī)院客服主任2023年度述職述廉報告》是由酷貓寫作范文網(wǎng)（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。

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【第6篇 2023年公司工作總結(jié)范文表彰暨工作報告大會主持詞

公司工作總結(jié)表彰暨__年工作報告大會主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

大家上午好！

今天，我們在這里隆重召開__年度工作總結(jié)表彰暨__年工作報告大會。目的是共同回顧剛剛過去的__年，總結(jié)這一年來的工作成績和經(jīng)驗，對涌現(xiàn)出來的先進單位和先進個人進行表彰，進一步激勵先進，鼓舞干勁，更好的謀劃好__年的任務(wù)目標(biāo)。

今天的會議日程共有七項：第一項唱廠歌。第二項宣讀先進個人和集體名單；第三項為獲得先進的單位和個人頒發(fā)證書、獎金和紀(jì)念品；第四項由先進代表發(fā)言；第五項由總經(jīng)理做__年度工作報告；第六項由經(jīng)理代表做表態(tài)發(fā)言；七由董事長做總結(jié)發(fā)言。

下面進行大會第一項：請全體起立，唱廠歌！（指揮：hh）

（hh負責(zé)放音樂）

__年對于大元公司來說，是具有重要意義的一年。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理、開拓決策的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難，各項工作扎實推進，自建廠成立以來首次突破銷售額hhhh萬元，取得了重大可喜的成績。同時也涌現(xiàn)出了一大批先進個人和先進集體。為了更加提高先進代表的模范帶頭作用，今年，公司也加大了對評優(yōu)樹先表彰的力度。標(biāo)兵先進個人名額由去年的10名，增至17名，擴大了70%。

下面進行大會第二項：由hh經(jīng)理宣讀優(yōu)秀個人和集體名單。

（喬立恒宣讀勞模、標(biāo)兵、先進工作者名單）

讓我們用熱烈的掌聲對受到表彰的先進個人和集體表示祝賀。（掌聲）

正是因為有了以上這樣一批默默為團隊奉獻、默默為公司奉獻的優(yōu)秀員工，才使得公司能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

下面進行大會第三項：由公司公領(lǐng)導(dǎo)班子為獲得先進的單位和個人頒發(fā)證書、獎金和紀(jì)念品。

（頒獎順序另附文字說明）

讓我們再次祝賀獲得榮譽的以上同事們，希望你們在今后的工作中，戒驕戒躁，百尺竿頭，更進一步，充分發(fā)揮模范帶頭作用。同時也希望這次沒有受到表彰的同志和集體，奮起直追，比優(yōu)趕先，共同開創(chuàng)良好的先進氛圍。

下面進行大會第四項：請先進代表hh發(fā)言。

下面進行大會第五項：請hh總經(jīng)理做__年度工作報告；

剛才hh對__年度就公司各部門的工作，進行了全面總結(jié)和分析，深刻全面，既講了成績，又擺出了問題，科學(xué)辯證，令人信服。對今年又進行了安排和部署，有目標(biāo)，有任務(wù)，有舉措，可行度高，可操作性強。在這一綱領(lǐng)下，我們一定要團結(jié)合作，開拓進取，規(guī)劃好自己的工作方向，為實現(xiàn)__目標(biāo)全力奮進。

下面進行大會第六項：請經(jīng)理代表hhh經(jīng)理做表態(tài)發(fā)言

剛才于釗勛經(jīng)理代表公司經(jīng)理對領(lǐng)導(dǎo)班子工作做了簡單的匯報和表態(tài)。希望全體員工積極配合，統(tǒng)一思想，認清形勢，以新的姿態(tài)和作為，推進__年全面進程。

下面進行大會第七項：讓我們用熱烈的掌聲歡迎董事長做總結(jié)發(fā)言。

同志們，這次大會既是一次回顧過去表彰先進的大會，又是一次展望未來再創(chuàng)佳績的動員大會，更是對我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們一定要以這次的會議精神為發(fā)展綱要，“以科技為動力，重信譽為根本，爭創(chuàng)一流企業(yè)”為宗旨，緊緊依靠“一個中心，兩個基本點”的發(fā)展目標(biāo)，堅持“身正、品良、仁愛、至善”的做人準(zhǔn)則，腳踏實地，解放思想，開拓進取，群策群力，把大元公司推向飛速發(fā)展的跑道。

春節(jié)臨近，我向大家拜個早年，祝大家春節(jié)愉快，全家幸福。

最后宣布放假時間：臘月十九——正月初九，即陽歷的__年1月22日開始放假，2月12日正式上班。望各部門安排部署好假期值班工作，更希望大家過一個祥和平安的幸福年。

山東大元實業(yè)股份有限公司__年度工作總結(jié)表彰暨__年工作報告大會現(xiàn)在結(jié)束。謝謝大家！

【第7篇 在半年工作總結(jié)大會上的報告

在半年工作總結(jié)大會上的報告

同志們：

今年上半年，我街道在區(qū)委區(qū)政府和街道工委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委建設(shè)“新四區(qū)”戰(zhàn)略部署，按照“秉承一種理念、堅持三個原則、圍繞一條主線、完善六大體系”的思路，建體系、抓主線、謀創(chuàng)新、促發(fā)展，各項工作穩(wěn)步推進，取得了新的成績。下面，我受街道工委委托總結(jié)上半年工作，并對下半年重點工作做出部署。

上半年工作回顧

全力推進文明城區(qū)創(chuàng)建工作。按照“創(chuàng)模式、樹典型、出經(jīng)驗”的工作思路，落實“創(chuàng)建為民、創(chuàng)建靠民、創(chuàng)建利民”要求，深入推進文明城區(qū)創(chuàng)建工作。一是充分利用各類基層宣傳平臺和“三談兩訪”、走訪慰問、唱紅歌等活動，搞好宣傳、凝聚力量;二是加強城市環(huán)境治理，深化各類志愿者服務(wù)，遏制不規(guī)范的經(jīng)營現(xiàn)象和不文明的行為舉止，提升整體文明素質(zhì);三是落實“創(chuàng)建為民、創(chuàng)建惠民”要求，真心實意為民辦實事、解難題，如：實施路平工程、 “一刻鐘便民服務(wù)圈”、“為老服務(wù)街區(qū)”、“社區(qū)便民擺渡車”等，讓群眾感受到了創(chuàng)建帶來的實惠。

全面提升民生保障水平。努力構(gòu)建大民生工作格局，創(chuàng)新思路，強化落實，提升保障水平。一是深化勞動保障和就業(yè)服務(wù)。積極開展新參統(tǒng)企業(yè)農(nóng)民工參加養(yǎng)老保險工作和社會保險網(wǎng)上申報工作。半年來，對28家企業(yè)和36家店鋪的用工情況進行了清理和檢查，組織80多家用工密集型企業(yè)開展政策法規(guī)培訓(xùn)，落實了勞動合同簽訂春暖行動，規(guī)范了用工秩序，減少了各類糾紛;廣泛開展職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)崗位開發(fā)，為2000多人次提供了就業(yè)服務(wù)。養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認證、社?？ㄉ觐I(lǐng)、“一老一小”保險、無業(yè)居民大病醫(yī)療保險等各項工作得到有效落實。二是扎實推進救助扶助工作。審慎開展低保增、減工作，多渠道組織捐贈活動，加強民政優(yōu)撫對象服務(wù)管理，關(guān)愛老弱病群體，救助扶助措施在扶貧濟困、助老幫弱工作中發(fā)揮的積極作用。上半年，共有6400多人享受到了政府提供的政策實惠，投入經(jīng)費100余萬元。三是殘疾人事業(yè)深入發(fā)展。廣泛開展助殘、幫殘活動，借助“殘幫殘”、社會單位幫殘、鄰里幫殘、兵幫殘等特色幫扶工作，使廣大殘疾人感受到了社會大家庭的溫暖。上半年，共有203戶、11000多人(次)殘疾人享受到了各類幫殘服務(wù)，投入經(jīng)費近60萬元。同時，加強人口和計生服務(wù)，繼續(xù)穩(wěn)定地區(qū)人口低生育水平。

繼續(xù)深化城市建設(shè)和管理。圍繞“加強建設(shè)，突出管理，深化落實，解決問題”的工作思路, 狠抓日常管理和專項整治的結(jié)合。一是集中力量，全面推進，實現(xiàn)了難點新突破。以改善重點臟亂地區(qū)環(huán)境面貌為目標(biāo)，深化門前三包責(zé)任制，建立門前三包臺賬，全面簽訂雙向責(zé)任書，強力處罰違反門前三包規(guī)定的單位和個人。落實包片責(zé)任制和聯(lián)合執(zhí)法行動，上半年，共拆除違法建設(shè)1000平方米、累計開展城市環(huán)境集中整治32次、投入1400多人、出動執(zhí)法車輛200多次，暫扣物品3800余件、糾正違法行為1萬多起，取締各類違規(guī)廣告牌匾300多塊、沒收非法小廣告十萬余張，暫扣各類違法經(jīng)營機動車2000多輛、自行車100多輛，取締無照經(jīng)營4000多起、規(guī)范店外經(jīng)營500余起、教育整改無照攤販1000多人、拆除違規(guī)牌匾標(biāo)識1000余處、清理小廣告70余萬張，城管工作取得新突破。二是科學(xué)部署，強化建設(shè)，打造街面新亮點?；就瓿闪税僮訛衬隙翻h(huán)境優(yōu)美大街擴建工作，完成了“醬油廠小區(qū)”、“廣渠門外大街6號院”2處老舊小區(qū)改造工程，修繕了垂楊柳北里路段，配合區(qū)管委修復(fù)了廣和南里二條、垂楊柳南街等6個區(qū)域的部分路段，鋪裝硬化了芳草地小學(xué)周邊道路，對廠東門路、百子灣南路等大街的4條道路進行了植樹綠化，街面的新亮點初步顯現(xiàn)。三是把握民情，加強服務(wù)，滿足群眾新需求。加強工地監(jiān)管，深化停車秩序整治，著力解決群眾“最后一公里”出行難問題，為地區(qū)群眾居住生活創(chuàng)造了較好的環(huán)境。穩(wěn)步推進和平村拆遷工作，截止當(dāng)前，已簽訂拆遷補償協(xié)議4099份，占總數(shù)的78.77%。

切實維護社會穩(wěn)定。圍繞平安朝陽建設(shè)要求，深化綜合治理，確保了地區(qū)社會穩(wěn)定。一是構(gòu)建全模式維穩(wěn)格局。按照區(qū)全模式管理要求，年初，街道與區(qū)政府、社區(qū)、社會單位共同簽訂了綜治維穩(wěn)工作責(zé)任書和社會治安綜合治理責(zé)任書，嚴(yán)密組織廣和里社區(qū)萬東醫(yī)療小區(qū)創(chuàng)建“平安小區(qū)”工作，聯(lián)合安監(jiān)、社區(qū)辦、流管等科室啟動了全國安全社區(qū)創(chuàng)建工作，在廣和里社區(qū)推出了向日葵社區(qū)創(chuàng)建活動，形成了特點鮮明的維穩(wěn)工作模式。完善了9個社區(qū)綜治維穩(wěn)和社區(qū)安全生產(chǎn)工作站，推進分片、分組綜合安全檢查工作模式，形成了“四定”、“五會”維穩(wěn)工作機制，保證了維穩(wěn)工作的規(guī)范有序。加強地下空間管理，上半年完成了3項區(qū)掛帳整治任務(wù)。二是深化矛盾調(diào)處化解。繼續(xù)堅持處級領(lǐng)導(dǎo)包片、包案責(zé)任制，矛盾排查例會及敏感時期重點排查制度，正確處理群眾來信、來電、來訪和個人上訪、集體上訪等矛盾，上半年，共處理信訪和各類矛盾隱患380余起，其中突發(fā)事件3起6次;發(fā)生到區(qū)以上部門個人訪22人次;街道接待來人來電上訪104批次，667人次(其中集體上訪5起525人次);處理區(qū)轉(zhuǎn)信訪件5件;辦理網(wǎng)上政民互動投訴 218件;處理96105熱線電話113件 ;辦理市長信箱和區(qū)長信箱信件11件，較好地發(fā)揮了信訪調(diào)處的作用。三是加強司法行政調(diào)解。依托基層人民調(diào)解委員會和社區(qū)法律服務(wù)室，積極做好化解矛盾工作，進一步加強法律調(diào)解、咨詢、宣傳和幫教矯正等司法行政工作，對20名家庭經(jīng)濟困難的社區(qū)服刑人員實施了救助，為兩類人員順利回歸社會、維護社會穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。

不斷提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和水平。以“加強建設(shè)，打牢基礎(chǔ)，提升質(zhì)量”為目標(biāo)，扎實推進社區(qū)規(guī)范化建設(shè)，一是通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和加強指導(dǎo)，理順了社區(qū)居委會縱、橫關(guān)系，組織和指導(dǎo)各社區(qū)開展好民主聽證會，強化了社區(qū)民主自治意識，提升了社區(qū)自我建設(shè)水平。二是健全了社區(qū)服務(wù)立體信息網(wǎng)絡(luò)，為群眾投訴、求助提供了便捷的途徑。三是依托社區(qū)服務(wù)中心，扎實推進多樣化老年服務(wù)，上半年共有2218位老年人享受到了社區(qū)提供的各類服務(wù)，領(lǐng)用居家養(yǎng)老券100余萬元。四是以文明城區(qū)創(chuàng)建為契機，大力開展創(chuàng)品牌、強宣傳、擴影響活動，先后組織居民參加了區(qū)第十五屆和諧杯乒乓球比賽、首屆“魅力朝陽、和諧社區(qū)”文藝匯演和區(qū)圖書館承辦的“書香朝陽”演講比賽等活動，帶動了群眾，宣傳了街道。上半年，各社區(qū)組織開展特色活動共30余場，參與者達萬余人次。

逐步夯實社會建設(shè)基礎(chǔ)。深入貫徹市、區(qū)關(guān)于加強社會建設(shè)的要求，不斷加強基礎(chǔ)建設(shè)，一是依托社區(qū)黨員服務(wù)中心和商務(wù)樓宇服務(wù)站，加強流動黨員服務(wù)管理，增強了流動黨員的歸屬感;借助“三個中心”，以12個社區(qū)為基礎(chǔ)，建立了社會服務(wù)管理信息和指揮系統(tǒng)，完善了管理制度，奠定了全模式社會服務(wù)管理工作基礎(chǔ)。二是立足地區(qū)社會現(xiàn)實，成立了“六小門店”、雙花園菜市場、富力城星光大道商務(wù)三個自律協(xié)會，加強對新、老社會組織的指導(dǎo)，有效發(fā)揮了社會組織的樞紐作用，推動了地區(qū)社會事業(yè)的發(fā)展。三是繼續(xù)深化地區(qū)稅源建設(shè)。調(diào)整了稅源建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力量和工作思路，完善機制，落實責(zé)任，發(fā)揮統(tǒng)計、財政、勞動、城管等部門的聯(lián)動作用，促進了稅源建設(shè)新發(fā)展。截止5月底，實現(xiàn)財政收入2.56億元，完成區(qū)確保任務(wù)數(shù)的61.39%，完成區(qū)力爭任務(wù)數(shù)的59.81%;截止6月20日，收繳小房產(chǎn)稅1152萬元，完成全年任務(wù)數(shù)的60.63%，圓滿實現(xiàn)了年初提出的“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。

著力提高黨建科學(xué)化水平。圍繞加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)要求，深化“四強工程”，切實提升黨建科學(xué)化水平。一是繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。明確了2621工作模式，制定了1316工作思路，修訂完善了街道制度匯編;與雙高人才教育培訓(xùn)機構(gòu)合作，有組織、有計劃地開展干部教育培訓(xùn)，并把社區(qū)工作者納入機關(guān)干部培訓(xùn)范疇，進一步提高了社區(qū)工作者素質(zhì)。完善了社區(qū)書記、副書記、黨務(wù)工作者例會制度，深入開展“三談兩訪”活動，發(fā)現(xiàn)和解決了20多項民生、社會建設(shè)方面的問題，進一步密切了黨群、干群關(guān)系，促進了社會和諧;在開展和完成各項重點工作中，各體系各部門有分工有合作，既創(chuàng)新了工作，又鍛煉提高了隊伍的能力。二是全面促進黨群工作發(fā)展。圍繞“構(gòu)建區(qū)域化基層黨群組織網(wǎng)絡(luò)，促進地區(qū)和諧發(fā)展”的主題，完善了以“街道工委、社區(qū)黨委、居民黨支部”為基本框架，以“社會黨工委、兩新黨組織、樓宇黨支部”為重要組成部分，以“黨建帶動群團建設(shè),群團建設(shè)促進黨建工作”為基本思路的黨群工作方法，基本形成了縱、橫覆蓋的黨群組織網(wǎng)絡(luò);推出了社會領(lǐng)域黨建“一圖一表三長效”管理模式，成立了街道總工會，建立了180家基層工會和12家社區(qū)聯(lián)合總工會,實施了“黨建工作項目化”運作，推出了“民情工作室、131工程”等18項黨建工作項目;成立了地區(qū)總工會黨支部，在有條件的基層工會建立了黨、團組織，探索了“六小門店”黨組織的組建模式，建立了雙花園菜市場黨支部;深化了街道“六種文化”建設(shè)，深入開展雙爭雙創(chuàng)、唱紅歌等特色活動，推進了四強工程的實施，為地區(qū)的發(fā)展提供了有力的組織保障。三是進一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制，逐級簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書103份;研究制定了《目標(biāo)管理考核工作方案》、《科學(xué)民主決策實施辦法》等工作規(guī)矩，進一步加強重要崗位、重大事項廉政風(fēng)險動態(tài)管理和基層站所民主評議工作，不斷推進黨風(fēng)廉政制度化和規(guī)范化建設(shè)。

同志們：回顧上半年工作情況，繁重的工作任務(wù)大家感同身受，取得的工作成績大家有目共睹。但是在總結(jié)工作經(jīng)驗和成績的同時，我們也清醒地看到了存在的問題：一是面對突出的社會矛盾，還缺少治本的策略和辦法;二是在推進體系建設(shè)過程中，體系內(nèi)統(tǒng)籌、體系外協(xié)調(diào)工作還有待進一步加強;三是對文明城區(qū)創(chuàng)建工作的認識高度還不夠，群眾喜聞樂見、寓教于樂的宣傳形式還比較單一;四是社會服務(wù)管理創(chuàng)新的深度和廣度還不夠，與客觀形勢的要求還存在差距。

下半年主要工作

完成全年工作的關(guān)鍵在下半年。街道上下要緊緊圍繞年初確定的工作要點，繼續(xù)以文明城區(qū)創(chuàng)建工作為主線，以加強服務(wù)、深化落實、確保穩(wěn)定為重點，全力做好以下工作：

一、 抓實主線，深化結(jié)合，確保文明城區(qū)創(chuàng)建取得實效

文明城區(qū)創(chuàng)建工作已進入決戰(zhàn)階段，第三季度是創(chuàng)建工作做實、提升和出成果的關(guān)鍵時期。因此，下一步應(yīng)按照街道全面攻堅活動安排，重點抓好以下幾項工作：一是切實增強入戶宣傳效果。要繼續(xù)加大入戶宣傳力度，建立“1+1+_”入戶模式(即：一名社區(qū)居干、一名機關(guān)干部共同負責(zé)若干戶居民)，把全地區(qū)入戶任務(wù)全部落實到具體的人身上，明確入戶時間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，三個督察組加強跟蹤督查，建立周督查、通報制度，確保責(zé)任追究到位和入戶效果的落實。二是全面落實迎檢指標(biāo)。對接區(qū)創(chuàng)建辦的要求，對照前四次檢查情況，由街道創(chuàng)建辦拉出明細，包片領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，集中時間、集中人員查缺補漏，按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)落實指標(biāo)，確保地區(qū)創(chuàng)建工作取得實效，保證不拖全區(qū)后腿。三是擴大為民辦實事工作。繼續(xù)落實“創(chuàng)建為民、創(chuàng)建惠民”要求，深化創(chuàng)建工作與為民辦實事工作結(jié)合，擴大辦實事領(lǐng)域，發(fā)動城建城管、勞動、社保、民政、殘聯(lián)等部門以及群團組織，開展全方位的為民辦實事工程，讓地區(qū)群眾視覺上看得到、生活上體會得到、身心上感受到文明城區(qū)創(chuàng)建工作帶來的新變化、新實惠和新前景。四是建立長效機制。這次文明城區(qū)創(chuàng)建，耗費了大量的時間和精力，投入了眾多的資源，我們一定要珍惜，要設(shè)法鞏固效果。特別是在創(chuàng)建工作告一段落后，要搞好專項總結(jié)，認真做好各種資料、圖片的收集歸檔工作，長期保存。創(chuàng)建辦要認真梳理各個階段的工作，搞好總結(jié)提升，并與街道長期發(fā)展有機結(jié)合，深入研究、制定長效機制，使創(chuàng)建工作切實成為地區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新動力。

二、 加強統(tǒng)籌，突出特色，促進民生保障新發(fā)展

緊緊圍繞文明城區(qū)創(chuàng)建工作要求，把為民辦實事、辦好事作為下半年民生保障工作的重點。一是扎實推進民政保障工作。按照上級要求，認真搞好低保金調(diào)標(biāo)和低保人員收入復(fù)核工作，把好低保人員進出關(guān)口，確保政策落實到位;聯(lián)合武裝部，深入推進雙擁“五共工程”，努力實現(xiàn)“困難共助、優(yōu)秀共獎、人才共育、文明共建、和諧共促”的目標(biāo);以老年需求為向?qū)?，以價廉便捷為根本，充分整合服務(wù)資源，在九龍、九龍南、百子園等社區(qū)建設(shè)為老服務(wù)街區(qū)，為地區(qū)老年人提供實實在在的服務(wù)。二是進一步拓寬助殘工作的廣度。通過開展家政服務(wù)、健康測試、護理照料、陪護外出等措施，實現(xiàn)100戶受助殘疾人家庭“居家助殘”目標(biāo);做實殘疾人城鎮(zhèn)職工社會保險、城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險、無業(yè)重殘補助、城鎮(zhèn)重殘人生活困難補助、個體保險補貼等工作，實現(xiàn)殘疾人社會保障全覆蓋;通過入戶調(diào)查，進一步掌握普通人群心理健康狀況、心理健康知識知曉率以及心理健康服務(wù)需求，并針對不同人群開展多種形式的心理健康服務(wù)，探索便于社區(qū)操作、可推廣的心理健康服務(wù)模式，高質(zhì)量完成1000戶普通人心理健康服務(wù)模式問卷調(diào)查試點任務(wù);開展勞動年齡段內(nèi)殘疾人就業(yè)狀況普查工作，全面掌握殘疾人就業(yè)狀況，為幫助殘疾人就業(yè)提供依據(jù);以殘疾人專職委員和一名殘疾人黨員為骨干，以溫馨家園為基地，以社區(qū)為單位，探索街道“援障健康疏導(dǎo)隊”建設(shè)，打造殘疾人心理健康援助品牌;繼續(xù)做實“殘幫殘”服務(wù)工作，加快完成120戶殘疾人家庭無障礙改造，為地區(qū)殘疾人生活創(chuàng)造便利條件。三是繼續(xù)加強勞動保障和就業(yè)服務(wù)。深入貫徹社會保險法，做實社會保險擴面征繳工作;通過加強對企業(yè)用工的監(jiān)管，進一步規(guī)范地區(qū)勞動力市場秩序，避免和減少各類勞資糾紛;加強企業(yè)勞動合同簽訂和工資集體協(xié)商情況檢查，確保轄區(qū)各類企業(yè)勞動合同簽訂率達到95%以上，其中小型企業(yè)勞動合同簽訂率達到85%以上，各類企業(yè)勞動合同續(xù)訂率85%以上，建會企業(yè)集體合同覆蓋面達到90%以上，開展工資集體協(xié)商達到70%以上。通過加強社保所“硬件設(shè)施、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、指標(biāo)落實”等方面的工作，達到五社保所評估認定標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)做好養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認證工作，確保養(yǎng)老金保障安全;加強就業(yè)市場監(jiān)測，廣泛開展失業(yè)人員就業(yè)援助工作，確保完成1160人實現(xiàn)就業(yè)的指標(biāo)。

三、 管建結(jié)合，強化服務(wù)，不斷加強城市環(huán)境保障

繼續(xù)加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大城市監(jiān)管力度，推進城市管理社會化進程，為地區(qū)居民營造宜居生活環(huán)境。一是加快完善城市基礎(chǔ)設(shè)施。按照年度工作計劃，繼續(xù)推進百子灣南二路環(huán)境優(yōu)美示范大街和九龍花園北側(cè)城市綠地公園建設(shè)，切實提升地區(qū)環(huán)境品質(zhì)。年底前，完成新建黃木廠南段路、新建東柏街九龍花園北側(cè)路段、新建神木路、九龍山路人民日報紙庫路段人行道鋪裝、樂成國際學(xué)校南段道路全面翻修等建設(shè)任務(wù)，使地區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施更加完善;二是全面加強日常城管工作。以“門前三包”、小廣告、無照游商、非法建設(shè)治理、牌匾標(biāo)識規(guī)范等為主要內(nèi)容，以區(qū)監(jiān)督考核評價體系為依據(jù)，深化城管隊員包片責(zé)任制落實，加強與社區(qū)、社會單位和物業(yè)公司的協(xié)作，聯(lián)手解決好城管工作的難點問題，全面降低網(wǎng)格化管理案件數(shù)。三是優(yōu)化居民出行環(huán)境。對地區(qū)符合路側(cè)停車條件的道路進行調(diào)查、報批和備案，統(tǒng)一規(guī)劃路邊停車位，采用招投標(biāo)方式引進正規(guī)企業(yè)加強管理，規(guī)范停車秩序，優(yōu)化道路環(huán)境，實現(xiàn)地區(qū)交通安全、通暢、有序的目標(biāo)。四是推進垃圾減量分類。加快完成富力垃圾樓和百子灣路垃圾樓的改造工作，繼續(xù)推進社區(qū)綠植兌換，大力開展環(huán)保社區(qū)行活動，形成垃圾減量分類的良好社會氛圍，推動地區(qū)垃圾減量分類工作向前邁進。

四、 加強預(yù)防，綜合治理，全力維護地區(qū)社會穩(wěn)定

下半年，地區(qū)社會穩(wěn)定的任務(wù)更加繁重，壓力更大。要積極貫徹“預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把社會穩(wěn)定的各項工作做實做細做到位。一是全面推進社會治安防范工作。按照安全社區(qū)、平安小區(qū)創(chuàng)建要求和“向日癸”社區(qū)建設(shè)項目試點工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)動相關(guān)科室和社區(qū)，對照指標(biāo)逐條抓落實，確保創(chuàng)建和試點工作達到上級要求;進一步加強綜治維穩(wěn)中心建設(shè)，完善各項制度，切實把有關(guān)社會穩(wěn)定的各要素整合起來，統(tǒng)領(lǐng)到位;加強人員培訓(xùn)和配套建設(shè)，確保社區(qū)綜治維穩(wěn)工作站正常運行;結(jié)合下半年工作形勢，以食品安全、公共衛(wèi)生安全、地下空間安全、安全生產(chǎn)、交通秩序整治、拆違等工作為重點，加強與工商、交通、派出所等部門聯(lián)合執(zhí)法，排除各類隱患;加強治安志愿者隊伍建設(shè)，落實群防群治措施，全力做好重大時間節(jié)點、重要部位和重點人群的安全穩(wěn)定工作，力爭可防性案件同比下降7%;深化安全生產(chǎn)監(jiān)管，加強工作研究，確保順利完成市安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法系統(tǒng)使用試點工作。二是進一步提高矛盾化解效率。繼續(xù)做好區(qū)掛賬的《和平村拆遷區(qū)域易引發(fā)各類矛盾隱患》和《垂楊柳拆遷區(qū)域存在的各類矛盾隱患》兩個重點矛盾的預(yù)防和化解;堅持定期分析、集中排查、信訪維穩(wěn)情況月通報、重點時期重點人管控等有效制度，加強信訪風(fēng)險評估和信訪代理工作，搞好事前預(yù)防，切實提高地區(qū)矛盾化解效率。三是扎實推進司法矯正工作。利用地區(qū)律師資源，繼續(xù)組織好律師進社區(qū)工作，通過辦講座、抓培訓(xùn)、搞咨詢等活動，深化“六.五”普法宣傳教育，普及法律知識，增強公民法紀(jì)意識;加強司法所與社區(qū)聯(lián)合矯正作用，探索社會單位和社會人協(xié)助矯正工作模式，促進矯正工作向多元化方向發(fā)展，提高矯正成功率，讓更多的矯正對象順利回歸社會。四是繼續(xù)深化流動人口管理。以培養(yǎng)敬業(yè)精神和提高業(yè)務(wù)能力為主要內(nèi)容，加強流管員隊伍建設(shè)，把好流動人口管理的基礎(chǔ)關(guān);繼續(xù)推行流動人口與出租房屋捆綁管理辦法，加大入戶力度，完善流動人口、出租房屋和業(yè)主三位一體的管理臺賬，確保流動人口登記率達到95%;業(yè)主和出租房屋登記達到95%，責(zé)任書簽訂率達到95%的目標(biāo)。五是穩(wěn)妥推進危改、拆遷工作。危改、拆遷工作關(guān)系地區(qū)的民生改善和社會穩(wěn)定，是一項大事、好事，但也是一項難事。我們要按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署，切實履行好屬地責(zé)任，盡力解決好該區(qū)域居民群眾生活、居住等方面存在的問題和困難，耐心細致做好群眾工作，想方設(shè)法維護社會穩(wěn)定，為危改拆遷創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

五、 突出重點，打牢根基，推動社區(qū)建設(shè)邁上新臺階

緊密結(jié)合社區(qū)實際，突出重點，努力打牢社區(qū)建設(shè)根基。一是著力推進社區(qū)規(guī)范化建設(shè)。落實區(qū)社建辦的11項規(guī)章制度和辦事處的7項工作制度，不斷規(guī)范社區(qū)管理。下半年重點規(guī)范富力、雙花園、光環(huán)等社區(qū)的辦公設(shè)施，使12個社區(qū)的整體辦公條件有大的改善。二是繼續(xù)深化社區(qū)“考幫建”工作。相對集中時間，圍繞社區(qū)“兩委班子”建設(shè)，對社區(qū)工作者隊伍建設(shè)、社區(qū)整體工作落實質(zhì)量、為民辦實事等情況進行考核;通過面對面的談心活動，圍繞如何把握形勢，協(xié)調(diào)解決難題，提高工作能力等問題開展幫帶，增加社區(qū)工作者的信心;通過落實社區(qū)“三六九”工作規(guī)范，開展社區(qū)后備干部選拔，建立社區(qū)后備干部人才庫，組織部分崗位競爭上崗，探索社區(qū)公開選拔干部模式，為“配強書記、選好主任、配齊站長”創(chuàng)造條件。三是不斷推進社區(qū)居民自治工作。下半年計劃組織召開2次社區(qū)居民聽證會、1次社區(qū)居民代表會議，充分發(fā)揮居民在社區(qū)工作中的主導(dǎo)作用，切實提高社區(qū)居民自治水平。四是積極為民做好事辦實事。以“一刻鐘服務(wù)圈”為基礎(chǔ)，加大吸引企業(yè)參與力度，擴大服務(wù)項目。下半年計劃建設(shè)1至2個農(nóng)社對接疏菜站，每個社區(qū)在去年“一刻鐘服務(wù)圈”工作的基礎(chǔ)上再增加2個以上的服務(wù)商，繼續(xù)推進富力社區(qū)星光大道誠信服務(wù)，切實使轄區(qū)居民得到更多的實惠。

六、 和諧為本，創(chuàng)新驅(qū)動，力求社會建設(shè)得到新推進

深入貫徹市、區(qū)社會服務(wù)管理大會精神，圍繞和諧社會建設(shè)根本，進一步深化社會服務(wù)管理創(chuàng)新，重點做好以下幾項工作：一是進一步規(guī)范社會領(lǐng)域黨建工作。按照區(qū)社會工作黨委“1358”規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進一步加強社會領(lǐng)域黨建工作，理順關(guān)系，明確職責(zé)，加強工作，確保社會領(lǐng)域黨建工作有效推進。二是繼續(xù)深化社會組織培育。按照年初工作安排，完成地區(qū)行業(yè)聯(lián)合工會和青年聯(lián)合會的組建工作，健全制度，明確職責(zé)，加強工作，充分發(fā)揮社會組織的作用。三是進一步加強社會建設(shè)協(xié)調(diào)委員會工作。繼續(xù)推進“五助二促”工作落實，組織開展群眾滿意度調(diào)查，深入了解幫扶對象的意見建議，總結(jié)經(jīng)驗，推進委員會自身建設(shè)，不斷加強委員會在地區(qū)各項建設(shè)中的作用，確保達到年初提出的目標(biāo)。組織召開社會建設(shè)協(xié)調(diào)委員會年會，聽取委員會成員單位和委員的反映，為明年加強建設(shè)做好準(zhǔn)備。五是繼續(xù)抓好稅源建設(shè)。結(jié)合上半年工作情況，對下半年稅源工作進行梳理、分析，明確重點，多渠道、多方面開展征、繳、催、護稅工作，在存量中求增量。尤其要抓住重點戶，加強各部門與企業(yè)的溝通，深化服務(wù)，掌握動態(tài)，了解信息，及時調(diào)整對策，確保圓滿完成全年任務(wù)。

七、 著眼全局，強化能力，努力提高黨建科學(xué)化水平

按照全年工作安排，圍繞加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)要求，抓班子帶隊伍，抓黨建促社建，抓作風(fēng)促民風(fēng)，抓制度促廉政。繼續(xù)深化“四強工程”建設(shè)，為地區(qū)的全面進步提供有力的組織保障。

深入學(xué)習(xí)貫徹胡總書記“七一”講話精神。胡錦濤總書記在建黨90周年紀(jì)念大會上的重要講話，是中國共產(chǎn)黨90年來，領(lǐng)導(dǎo)中國人民進行革命、建設(shè)和改革發(fā)展偉大實踐的經(jīng)驗總結(jié)，是中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全國人民實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的綱領(lǐng)性文件。我們要把學(xué)習(xí)貫徹講話精神作為下半年干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，抓好原原本本學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，不斷推進地區(qū)科學(xué)發(fā)展。

建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)核心。以“提高決策力、增強執(zhí)行力、激發(fā)創(chuàng)新力、提升公信力和強化統(tǒng)籌力”為目標(biāo)，深化理論中心組學(xué)習(xí)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論、政策水平;進一步加強民主集中制建設(shè)，強化科學(xué)決策和民主決策，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;以落實處級領(lǐng)導(dǎo)包片責(zé)任制為抓手，把民生、社會穩(wěn)定、稅源建設(shè)等各項工作打包歸責(zé)，促進領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)深入;以“提升執(zhí)行力、確保政令暢通”為目標(biāo)，加強工作指導(dǎo)，推進社區(qū)“考幫建”工作與社區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察考核工作的結(jié)合，促進社區(qū)班子整體素質(zhì)的提高，為明年“兩委”班子換屆做好組織準(zhǔn)備;推廣廣外南社區(qū)黨代表常任制試點經(jīng)驗，擴大基層黨內(nèi)民主，進一步提高基層黨組織的公信力;按照區(qū)委區(qū)人大的統(tǒng)一部署，嚴(yán)密組織好人大換屆選舉工作。

深化干部隊伍建設(shè)。圍繞干部隊伍作風(fēng)和執(zhí)行力方面存在的問題，加強作風(fēng)整頓和工作督導(dǎo)，促進干部隊伍整體作風(fēng)的轉(zhuǎn)變;加強青年干部的培養(yǎng)、鍛煉，擇機組織中層干部公開選拔工作，激發(fā)干部隊伍的生機活力;改進效能監(jiān)察考核辦法，用好通報講評、警示公示等辦法，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的威懾力;繼續(xù)深化重要崗位、重要事項廉政風(fēng)險動態(tài)管理，加強基層站所民主評議工作，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)走向深入。

繼續(xù)推進“四強工程”建設(shè)。一是夯實黨建工作基礎(chǔ)。深化黨員分類管理，加強基層黨組織分類指導(dǎo)，完善具有地區(qū)特色的黨建工作制度，推進基層黨建創(chuàng)新，夯實基層黨建基礎(chǔ)。二是完善黨群建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系。以社會工作黨委、街道總工會、社會建設(shè)協(xié)調(diào)委員會、居民事務(wù)協(xié)調(diào)委員會為平臺，深化商務(wù)樓宇服務(wù)站建設(shè)，推行黨建工作網(wǎng)格化管理，按照“行業(yè)相近、地域相鄰、便于管理”的原則，將區(qū)域劃分成若干個網(wǎng)格，以商務(wù)樓宇或社會單位為節(jié)點，實行黨群工作網(wǎng)格化管理，做到區(qū)域有全面領(lǐng)導(dǎo)、節(jié)點有具體負責(zé)人、網(wǎng)內(nèi)有縱、橫交流，形成黨群建設(shè)融會貫通的建設(shè)格局。三是構(gòu)建長效化黨建工作機制。通過健全制度規(guī)范流程使黨建工作走向正規(guī)化、長效化、體系化;整合社區(qū)服務(wù)中心的各類資源，做實“社區(qū)服務(wù)站、社區(qū)服務(wù)中心、社會領(lǐng)域黨建指導(dǎo)中心、社會組織培育中心”等服務(wù)平臺工作;制定黨建經(jīng)費使用管理辦法，保障工作經(jīng)費落實。四是激發(fā)黨建工作活力。通過創(chuàng)新活動形式，增強黨組織的凝聚力;繼續(xù)開展“雙爭雙創(chuàng)”活動，增強黨組織的戰(zhàn)斗力;深化黨建項目化運作，抓好品牌培育，增強黨組織的創(chuàng)造力;加強宣傳報道，提升黨建工作的影響力。

同志們：從剛才部署的工作可以看出，下半年的任務(wù)依然繁重。同時，由于下半年的時令特點，我們面臨的困難和矛盾也將更加艱巨復(fù)雜，希望大家充分認清做好下半年工作的艱巨性和緊迫性，秉承“團結(jié)、奉獻、務(wù)實、爭先”的理念，繼續(xù)保持昂揚的精神狀態(tài)，在街道工委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，開拓進取，為圓滿完成全年工作任務(wù)而努力奮斗!

【第8篇 1萬字社區(qū)年度總結(jié)大會報告

1萬字社區(qū)年度總結(jié)大會報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

靈猴辭舊歲，金雞迎新春。在剛剛踏入嶄新的__年，即將迎來新春佳節(jié)之際，我們歡聚一堂，隆重召開社區(qū)一年一度的工作總結(jié)、述職述廉和表彰大會，主要是總結(jié)回顧__年的工作成果，安排部署2023年的工作計劃，表彰先進，倡樹典型，統(tǒng)一思想，凝心聚力，進一步動員社區(qū)上下立足新起點，提升新境界，實現(xiàn)新跨越。

過去的一年，是社區(qū)五年規(guī)劃順利實施的開局之年，也是社區(qū)各項工作提檔升級的轉(zhuǎn)型之年，更是跨村幫扶工作扎實推進的攻堅之年。在街道黨工委、辦事處的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)兩委團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員群眾，敢為人先、不畏挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚“敢干、快干、實干，爭強、爭優(yōu)、爭先”的__精神，精誠團結(jié)、奮發(fā)實干，社區(qū)上下呈現(xiàn)出集體經(jīng)濟再創(chuàng)新高、民生體系愈加完善、黨建工作規(guī)范嚴(yán)實、各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。

在此，我代表社區(qū)全體黨員、全體居民對關(guān)心和支持社區(qū)發(fā)展的市委、市政府和街道黨工委、辦事處各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！同時，我代表社區(qū)兩委，向辛勤工作在各個崗位上的全體員工，向支持擁護社區(qū)工作的全體黨員、全體居民表示誠摯的謝意！

現(xiàn)在，我代表社區(qū)兩委向大家匯報一年來的工作總結(jié)，安排部署新一年度的工作打算，并做個人述職述廉報告。

__年工作回顧

提升管理，穩(wěn)保增長，集體經(jīng)濟收入再創(chuàng)新高。

__年是社區(qū)五年規(guī)劃開篇布局的關(guān)鍵一年，社區(qū)長遠謀劃、精準(zhǔn)研判，科學(xué)制定了“四核兩翼兩爭”的發(fā)展理念，明確了“抓強促新，提升管理，挖潛增效，積極爭取”的工作措施，集體經(jīng)濟再創(chuàng)新高。全年實現(xiàn)社區(qū)集體經(jīng)濟純收入4476萬元，比上年度增長241萬元，連續(xù)22年榮獲全街道集體經(jīng)濟發(fā)展冠軍獎。

“四核”是社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展的四大核心支柱產(chǎn)業(yè)——即青龍路市場、老年公寓、建筑公司、物業(yè)公司，社區(qū)黨委對四大支柱產(chǎn)業(yè)強管理、挖潛力、提效能，穩(wěn)健地為社區(qū)提供源源不斷的集體收入，確保社區(qū)經(jīng)濟事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

“兩翼”是社區(qū)即將插上跨越發(fā)展的兩大騰飛之翼——建設(shè)中的新型社區(qū)服務(wù)中心、即將新建的__新泰農(nóng)副產(chǎn)品大市場，兩大新建產(chǎn)業(yè)是社區(qū)的長遠謀劃布局，要提升設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，加快建設(shè)進度，強力推動集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，確保社區(qū)集體事業(yè)快速發(fā)展。

“兩爭”是社區(qū)利用外力、增強內(nèi)力的科學(xué)渠道——對上爭取扶持資金、爭取土地資源，吃透政策，盯上靠上，用真情換真心，為社區(qū)長遠發(fā)展不斷儲備基礎(chǔ)資源，確保社區(qū)各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

下面向各位領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員群眾詳細匯報一下__年社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。

——青龍路市場

心得體會一年來，青龍路市場以誠信為宗旨，以服務(wù)為理念，以追求繁榮發(fā)展為己任，不斷完善管理制度，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，擴大市場客源，全年上交集體經(jīng)濟純收入再創(chuàng)新高，達到1806萬元。

為使客戶有一個安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，市場全體干部員工嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任，本著“安全第一、預(yù)防為主、消防結(jié)合”的安全經(jīng)營宗旨，建立了完善的保安系統(tǒng)，不定時對市場內(nèi)外各個部位進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時予以解決。積極配合安監(jiān)部門，排查取締________私存銷售行為，徹底杜絕了市場內(nèi)經(jīng)營________現(xiàn)象。市場管委會聯(lián)合社區(qū)民主議政監(jiān)督委員會，堅持每個季度開展一次環(huán)境衛(wèi)生和安全用電大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。根據(jù)消防安全要求，建立微型消防工作站一處，新增干粉滅火器10套，消防水管200米，并對原有消防設(shè)施進行檢查維修。投資20萬元，修繕屋面防水33間1300平，維修路面4處，更換上下水管道300米，保障了市場客戶的經(jīng)營安全。同時整合行政服務(wù)資源，主動協(xié)調(diào)工商、質(zhì)檢、食藥等部門到市場為客戶辦理具體業(yè)務(wù)，方便了客戶，贏得了口碑。

積極配合“__省食品安全示范市”創(chuàng)建工作，圍繞創(chuàng)建開展監(jiān)管，堅持問題導(dǎo)向，狠抓系統(tǒng)整治，夯實管理基礎(chǔ)。日常監(jiān)管中，印制一票通等統(tǒng)一票據(jù)下發(fā)使用，做到了食品監(jiān)管無漏洞。目前，市場農(nóng)殘檢測室是全市唯一達到省級標(biāo)準(zhǔn)的檢測室，在國家、省地市多次檢查中均取得了良好的成績。青龍路市場再次被國家工商總局評為“全國年度誠信示范市場”，熱門思想?yún)R報這是市場自2023年以來連續(xù)第四年獲評“全國誠信示范市場”。

此外，結(jié)合創(chuàng)建全國文明城市活動，為徹底解決市場外溢占道經(jīng)營問題，社區(qū)通過多方協(xié)調(diào)，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，把市場停車場及原獸醫(yī)站20余畝政府儲備地平整后，用于臨時市場建設(shè)，建成后將全面提升市場外部及周邊經(jīng)營環(huán)境，更為市場增加集體收益。

全年先后迎接創(chuàng)衛(wèi)參觀、食品安全檢查、市場管理學(xué)習(xí)等省內(nèi)外考察團30余次，進一步提高了市場的知名度和美譽度。

——老年公寓

一年來，老年公寓全體干部員工苦練內(nèi)功，創(chuàng)新服務(wù)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，不斷優(yōu)化老人居住環(huán)境，入住率再創(chuàng)歷史新高，全年共完成集體經(jīng)濟純收入333萬元，比上年度增長26萬元。

公寓始終把安全工作放在首要位置，定期對變電室、主線路、電梯和煙霧報警器等設(shè)備進行檢修維護，不定期舉辦消防知識講座，組織消防實戰(zhàn)演練，杜絕一切不安全因素，被授予“新泰市消防工作先進單位”榮譽稱號。

堅持學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新管理。先后參加了__省品牌建設(shè)大會開幕式、全市電梯安全事故演練現(xiàn)場會，并應(yīng)邀參加第八屆中國（__）國際老齡產(chǎn)業(yè)博覽會，酷貓寫作范文網(wǎng)既宣傳提高了老年公寓的知名度，又學(xué)習(xí)提升了管理服務(wù)水平。聯(lián)手貴和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，舉辦養(yǎng)老護理免費培訓(xùn)班，分期分批對護理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，并組織參加了職業(yè)技能鑒定考核。此外，結(jié)合入住老人滿意度測評考核，制定護理細則，嚴(yán)格獎罰制度，每天巡查，每月進行衛(wèi)生、安全、護理服務(wù)大檢查。

堅持開展文化娛樂活動，豐富老人精神文化生活。在開展棋牌對弈、健康講座等日?；顒踊A(chǔ)上，連續(xù)舉辦了迎新春聯(lián)歡會、心連心文藝匯演等一系列文化娛樂活動。市民政局、東城社區(qū)等單位先后組織送溫暖、獻愛心活動；工業(yè)醫(yī)院、城關(guān)醫(yī)院免費為老人查體；松山海印寺、中貝蛋業(yè)等多家單位和機構(gòu)先后來老年公寓組織慈善活動，為老人送溫暖、送祝福。

全年共圓滿迎接國家、省地市各級領(lǐng)導(dǎo)視察及外地參觀考察20余次，我本人被泰安市委宣傳部等四部門聯(lián)合授予“孝動泰山十大最美孝星”榮譽稱號，這一榮譽的取得，不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)對我個人的認可，更是對社區(qū)推廣孝道文化的肯定。

——建筑公司

公司全體員工始終以打造優(yōu)質(zhì)精品工程為目標(biāo)，搶抓機遇，敢打硬仗，突出建設(shè)與管理并舉，公司形象不斷提升。

公司承建的項目有：社區(qū)綜合服務(wù)中心，建筑面積3.2萬平，工程造價1.2億元，目前已全面完成主體建設(shè)，個人簡歷進入外裝階段，順利通過省評審專家組的現(xiàn)場評審，獲評“__省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”；東方盛景3號、4號、5號樓，建筑面積3.6萬平，工程造價4300萬元，已全部竣工，被評為“泰安市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”；胡家溝村回遷樓一期工程，建筑面積4.06萬平，工程造價5300萬元，已全部竣工，獲評“泰安市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”和“泰安市文明工地”兩項榮譽，二期工程建筑面積5.5萬平，工程造價7200萬元，正在主體建設(shè)中；華府二期地下車庫工程，建筑面積1.5萬平，工程造價3000萬元，已全部竣工；環(huán)衛(wèi)處住宅樓節(jié)能改造工程，4800平，工程造價64萬元，已全部完成；勞動局機關(guān)宿舍暖氣及自來水改造工程，造價20余萬元，正在建設(shè)中；平陽河順河西路提升改造項目，工程造價520萬元，現(xiàn)已竣工并交付使用，為全市沿河環(huán)境提升做出了積極貢獻；濱湖新區(qū)順河?xùn)|路道路工程，造價992萬元，目前正在建設(shè)當(dāng)中。

公司參加了全市建筑施工企業(yè)風(fēng)險等級管控業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并對各施工工地進行了嚴(yán)格管控，全面做好風(fēng)險預(yù)控的實施方案。圓滿迎接了新泰市上半年、下半年工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，在上半年檢查考核排名中，新城建筑公司位列全市60多家建筑企業(yè)第6名，范文寫作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的肯定，展現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的形象。

——物業(yè)公司

多年來，宸隆物業(yè)公司始終以“強抓企業(yè)管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改善居住環(huán)境，提高幸福指數(shù)”為發(fā)展宗旨，著力提升精細化管理服務(wù)水平。為杜絕外來車輛亂停亂放，規(guī)范秩序，提升環(huán)境，對各小區(qū)進行了門禁系統(tǒng)安裝和升級換代。補種小區(qū)綠化帶冬青1000棵、大葉女貞1棵、玉蘭樹4棵。配合市場管委會，更換維修減速帶140米，污水溝、化糞池清理及垃圾外運100余車，并對部分雨水管道和屋面防水進行了更換和維修。老年公寓翻新床頭柜、方凳等家具2264件，更換拉手、彈簧鉸鏈、掛衣鉤等2269個，更換紗網(wǎng)192扇，并對路燈、魚池?zé)舻攘粱到y(tǒng)進行了維修改造；針對地下管道排污不暢的老大難問題，通過走訪原施工單位，查找設(shè)計圖紙，制定修改方案，最終及時徹底解決，并大大提高了防汛能力。組織綠化人員對居民小區(qū)及公墓樹木進行了刷白，并定期進行衛(wèi)生清掃。

為實現(xiàn)企業(yè)品牌和規(guī)模效益的整體升級，物業(yè)公司不斷優(yōu)化完善區(qū)內(nèi)配套設(shè)施，先后完成了物價局辦公樓大理石拆除和外墻粉刷、環(huán)保局和水利局宿舍暖氣線路整修、工商局屋面防水、環(huán)衛(wèi)處宿舍樓節(jié)能改造等工程建設(shè)。配合熱力公司對區(qū)內(nèi)供熱泵站進行全面檢修，針對駐地單位的老舊小區(qū)，積極協(xié)調(diào)熱力公司對溫度進行調(diào)整，保障了轄區(qū)居民溫暖過冬。

華府新天地一期物業(yè)管理原來由開發(fā)商自管，長期以來業(yè)主極不滿意，多次通過民意通等渠道反映，要求由我們物業(yè)公司接管。公司接管半年多來，通過精心管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，業(yè)主滿意度大幅提高。同創(chuàng)中央城高層住宅小區(qū)已陸續(xù)交付業(yè)主使用，12月下旬物業(yè)公司已正式進駐接管物業(yè)，下一步將全力打造泰安乃至全省高檔住宅小區(qū)優(yōu)質(zhì)管理項目。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了社會各界的廣泛贊譽，公司被泰安市婦聯(lián)表彰為“泰安市三八紅旗集體”。

——新型社區(qū)服務(wù)中心

截止目前，已完成項目投資1.139億元，3.2萬平的主體工程現(xiàn)已全部完成，進入外裝修階段，為招商引資和實現(xiàn)以房養(yǎng)房的集體效益目標(biāo)打好基礎(chǔ)，計劃2023年全部竣工并投入使用。建成后，將融集醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂、家政托管、金融中介、餐飲購物等便民服務(wù)，和計劃生育、物業(yè)管理、勞動就業(yè)、綜合治理、優(yōu)撫社保等公共公益服務(wù)于一體，打造成配套設(shè)施完善、服務(wù)功能齊全的“親民、便民、惠民”型社區(qū)服務(wù)中心。同時，全力招商引資，挖潛經(jīng)濟效益，形成嶄新的社區(qū)商業(yè)綜合體，年可增加集體經(jīng)濟收入500萬元，安置就業(yè)人員220人。鏈接?xùn)|宸廣場和華府新天地商業(yè)街，聯(lián)片打造區(qū)內(nèi)中樞性綜合商貿(mào)中心。

——對上爭取資金

一年來，我們積極對上爭取政策扶持資金和友好單位捐助資金，已到賬的共計1690.52萬元。其中,辦事處撥工作經(jīng)費26.4萬元，市慈善總會資助老年公寓15萬元，市民政局春節(jié)困難救助1.5萬元，市總工會勞模創(chuàng)新工作室補助5000元，市財政扶持社區(qū)專項經(jīng)費10萬元、范文內(nèi)容地圖社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)補助資金50萬元、市場農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金12萬元、養(yǎng)老服務(wù)福利資助款30萬元、福利彩票公益金5萬元、老年公寓專項補助10萬元、零工市場專項補助5萬元、回遷樓不動產(chǎn)營業(yè)稅扶持款1525.12萬元。還有100萬元列入2023年收入，包括辦事處扶持新型社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)款10萬元，市財政扶持老年公寓資助款50萬元，老年公寓公益金補助18萬元，青龍路市場?？?2萬元，__社區(qū)?？?0萬元。另有120萬元已下指標(biāo)未到賬資金，包括省、市兩級財政對老年公寓運營補助71萬元，優(yōu)秀養(yǎng)老機構(gòu)市級獎補19萬元，辦事處扶持補助專款30萬元。

以上是我們社區(qū)現(xiàn)有集體項目運營情況，和對上爭取資金情況。下面，著重向大家匯報一下社區(qū)新上項目，和新增土地資源情況。

——__新泰農(nóng)副產(chǎn)品大市場

為進一步推動社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展，搶抓區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展機遇，再次壯大集體資產(chǎn)，贏取更大集體紅利，經(jīng)過多方考察，科學(xué)論證，社區(qū)計劃再投資新建一處大型農(nóng)副產(chǎn)品大市場。該項目已通過新泰市項目預(yù)審會原則立項，命名為“__新泰農(nóng)副產(chǎn)品大市場”，根據(jù)全市建設(shè)用地總體規(guī)劃要求，項目規(guī)劃選址位于向陽路與205國道交匯路口，交通極為便利，也是我市未來重點打造的商貿(mào)經(jīng)濟長廊，新易泰物流園已在項目區(qū)內(nèi)建成并投入使用。

青龍路市場作為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，經(jīng)過這幾年的經(jīng)營和管理，工作總結(jié)已被國家農(nóng)業(yè)部命名為“全國定點批發(fā)市場”，在這一過程中，我們也積攢了豐富的市場管理經(jīng)驗和充裕的客源貨源，具有得天獨厚的市場發(fā)展優(yōu)勢。可以說，我們這次選擇異地新建一處市場，是經(jīng)過深思熟慮和科學(xué)研判的，并下了必勝的決心，為此還要排除一切障礙，克服諸多困難，極力爭取市政府和各級優(yōu)惠政策扶持，再塑一個我市重點龍頭企業(yè)。

項目規(guī)劃占地約120畝，主要從事蔬菜瓜果、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)、銷售、冷儲、物流配送等業(yè)務(wù)活動。項目計劃投資1.2億元，建設(shè)中介房、交易大棚、冷庫、停車場等基礎(chǔ)設(shè)施10萬平，配置及安裝水電路消防、檢測中心、物流配送、服務(wù)中心等配套設(shè)施，預(yù)計可實現(xiàn)年交易量1.2億公斤，交易額6億元，利稅1200萬元。目前已通過測繪中心勘測定界，進入地上附屬物補償清理階段，正在辦理土地立項規(guī)劃等相關(guān)審批手續(xù)。

該項目已被列為2023年度全市重點建設(shè)項目和一號工程，市委、市政府高度重視和重點關(guān)注，并給予最優(yōu)惠的政策，征地價格享受招商引資最低價，每畝初步定價13.5萬元，這個價格在當(dāng)前的地產(chǎn)形勢下為全省最低價，按照全市土地基準(zhǔn)價，土地掛牌價最低也要每畝70萬元，因此，光土地差價就為社區(qū)創(chuàng)造7000萬元的收益，市委、市政府之所以對__社區(qū)給予這么大的扶持，主要是源于我進胡家溝村擔(dān)任第一書記，并在短短一年半的時間就取得顯著成效，得到了市委市政府和社會各界的充分認可和肯定，領(lǐng)導(dǎo)認為我張宸是個敢于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻，顧全大局，能干事、干成事的人，所以才將最大的優(yōu)惠給__社區(qū)。市委、市政府初步定于春節(jié)后正月初八，就對該項目舉行隆重的開工奠基儀式。

從長遠來看，爭取到該市場并建成運營后，既解決了制約社區(qū)發(fā)展的土地問題，又擴大了集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模，同時還能增加勞務(wù)就業(yè)等社會保障，可謂一舉多得。在老書記的帶領(lǐng)下，老班子開辟建設(shè)了青龍路市場，今天，我們繼往開來，再建新市場，就是要再創(chuàng)家業(yè)，勇立新功，__社區(qū)的發(fā)展史最不缺少的就是創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)，希望我們能把這些優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)繼承和發(fā)揚下去。

——對上爭取土地資源

土地是長遠發(fā)展的根基。近年來，我們社區(qū)集體經(jīng)濟得到快速發(fā)展，但同時也飽受土地資源有限的瓶頸困擾，對于這一現(xiàn)象，我一直是看在眼里，急在心里。

為了社區(qū)集體經(jīng)濟長遠發(fā)展，我想盡了一切辦法，想方設(shè)法為社區(qū)籠絡(luò)土地資源，通過不懈努力，將青龍路市場西5.36畝的原辦事處獸醫(yī)站地塊所有權(quán)爭取為社區(qū)所有，土地雖然已被政府收儲，但待政府招拍掛出讓后，征地補償款還是歸我們社區(qū)所有，估算價值也要在500萬以上。另外，土地廟北、面積1612平的原辦事處水利物資站使用地塊，已提交申請收回，通過政府收儲后，以國有劃撥方式將該宗地使用權(quán)劃撥給我們社區(qū)，作為社區(qū)發(fā)展項目建設(shè)用地，再次為社區(qū)增加集體資產(chǎn)和收益，按政府指導(dǎo)價計算，該宗地價值少說也要200萬以上。僅這兩塊地就為我們社區(qū)增加集體資產(chǎn)700多萬元，這都是通過幫扶胡家溝村，替市委、市政府和街道黨工委、辦事處分憂解難，以優(yōu)異的工作成績無償贏取來的。

回顧二十二年的發(fā)展成績，我完全有資格理直氣壯、坦坦蕩蕩地說，我和老書記是實心實意為社區(qū)發(fā)展操心盡力，為社區(qū)的付出要超過為自己家庭的付出，像之前的東周路、順河路的商業(yè)開發(fā)，青龍路市場的建設(shè)，以及無償占用國道回填出的9.65畝的停車場，還有老年公寓的建設(shè)等等，都是在老書記的心血和汗水中澆灌出來的，他無數(shù)次的披星戴月、晝夜無眠，奮戰(zhàn)在工地上，他所經(jīng)歷的諸多困惑和無數(shù)困難，誰又能體會的到？近幾年來社區(qū)城中村開發(fā)改造，東宸廣場的建設(shè)，市場改造及創(chuàng)衛(wèi)滿分的取得，福寧園公墓的擴建，新社區(qū)管理服務(wù)中心的建設(shè)，集體經(jīng)濟增收和民生福利的翻番，新建市場扶持政策的爭取、兩塊土地資源的無償取得等等，又是談何容易，其中的酸甜苦辣，又有誰能體會的到？這一切一切的付出都是為我們社區(qū)的老少爺們掙家產(chǎn)、為子孫后代創(chuàng)家業(yè)。當(dāng)老少爺們定期領(lǐng)著老年金和其它福利時，是否知道這些錢的來之不易？是否捫心自問一下，同是城市社區(qū)，為何__社區(qū)的養(yǎng)老金和福利，比別的社區(qū)高?捫心自問一下，假如你干社區(qū)書記，是否也能讓老少爺們享受到這么高的福利待遇？捫心自問一下，__社區(qū)的家業(yè)是否是我和老書記父子二人創(chuàng)下的？我在這里講這些，并不是和老少爺們要情分，我只希望大家能說句公話，懂得感恩。工作成績雖然得到各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大居民和社會各界的充分認可和肯定，但是仍有極個別的小人不但不感恩，還眼紅發(fā)熱、背后使壞、搞小動作、妄議誹謗。在這里我要感謝那些小人們，是他們讓我快速成長起來、壯大起來，真心的感謝那些說二話開兩腔、吹毛拉六、背后使絆子的小人們，是他們讓我時刻警惕，更加成熟，促使我增強干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。

【第9篇 ____縣人民代表大會代表建議、批評和意見辦理情況的報告工作總結(jié)

在召開縣十二屆人大四次會議期間，代表們共提出各類建議69件。這些建議涉及農(nóng)林水電、工交、財貿(mào)、城建、環(huán)保、旅游、土地、供銷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等經(jīng)濟建設(shè)類的有53件，占76.8%；涉及教育、衛(wèi)生、電信、廣播電視等社會事業(yè)類的有11件，占15.9%;涉及公安、人事、扶貧等綜合類的有5件，占7.3%。其中交由政府系統(tǒng)辦理的有68件，占代表建議總件數(shù)的98.6%。按“分級負責(zé)，歸口辦理”的原則，68件建議分別落實到政府19個部門負責(zé)辦理。

一、基本情況

根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)逐件核定，辦理情況分為以下四類：

（一）a類：建議所提問題已經(jīng)解決或基本解決的有21件，占總件數(shù)的30.49%。比如：蔡光發(fā)代表提出的《建議返還95年上交的預(yù)留更新費15000元》（第34號建議），經(jīng)過林業(yè)部門調(diào)查，里古白村委會1995年以間伐方式采伐杉木1500立方米興辦公益事業(yè)，按政策規(guī)定每立方米收取預(yù)留造林更新費10元，共計15000元，現(xiàn)已返還里古白村委會。陸自美代表提出的《要求解決團結(jié)村委會老二寨小組過河難建造簡易橋》（第9號建議），在省州對鄉(xiāng)村驛道橋建設(shè)沒有?？钛a助的情況下，縣政府籌集資金給予了補助，解決了建造簡易橋的問題。張幫云代表提出的《建議縣政府解決縣城幾個大理石廠的石漿污染農(nóng)田的問題》（第16號建議），縣城內(nèi)的大理石廠在縣環(huán)保部門的督促下，修建了沉淀池，對生產(chǎn)中排出的污水進行處理，但由于打撈不及時，石漿污水外溢，流入農(nóng)田，造成污染?？h環(huán)保部門通過實地調(diào)查取證后，認為反映情況屬實，督促廠方對受污染的農(nóng)田進行了經(jīng)濟補償，并加強了污水處理設(shè)施建設(shè)。李國清代表提出的《關(guān)于請求檢測黃磷廠是否有粉塵污染》（第24號建議），1996年群眾反映過黃磷廠粉塵污染一事，縣農(nóng)環(huán)站到實地摘取了植物標(biāo)本到省農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)測中心檢測，經(jīng)過監(jiān)測，符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；同年該廠請個舊市環(huán)境監(jiān)測站對該地區(qū)的大氣環(huán)境作了監(jiān)測，結(jié)果表明符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；2000年經(jīng)州環(huán)境監(jiān)測站對該廠排放的煙、粉塵進行監(jiān)測，各項指標(biāo)均在國家規(guī)定的范圍內(nèi)。鄒開德代表提出的《建議為白云鄉(xiāng)2002年“普九”解決中學(xué)校舍設(shè)施的問題》（第51號建議），經(jīng)縣人民政府多次匯報，爭取了國家第二期貧困地區(qū)義務(wù)教育工程項目土建經(jīng)費885萬元，省州將按年度項目計劃于2023年前撥付完畢?？h教委已對白云中學(xué)預(yù)安排70萬元的擴建經(jīng)費，待項目經(jīng)費到位，便可動工。張學(xué)柱代表提出的《建議加強城區(qū)交通秩序管理，治理整頓城區(qū)交通混亂》（第59號建議），縣委、縣政府歷來都十分重視城區(qū)交通安全工作，2001年6月28日縣政府下發(fā)了《關(guān)于整頓城區(qū)交通和市場秩序的通知》（屏政發(fā)〔2001〕48號），成立了城區(qū)交通管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指定了客運車輛停放地點，加強了對城區(qū)機動車輛亂停亂放的管理。同時在財政十分困難的情況下，專門增招了4名城區(qū)交通協(xié)管員，并以公安為主，組建了城區(qū)交通秩序執(zhí)法隊，有效改善了城區(qū)道路交通秩序。張永庭等2位代表提出的《請求幫助解決新現(xiàn)鄉(xiāng)村公路遺留問題》（第3號建議），昆河公路改道后，原穿越新現(xiàn)集鎮(zhèn)的過境公路，因交接手續(xù)不清，致使該段公路一直無單位管養(yǎng)，經(jīng)縣交通局的努力，已納入__縣地方公路養(yǎng)護范圍，同時縣地方公路段已與新現(xiàn)鄉(xiāng)政府達成協(xié)議，該路段交由新現(xiàn)鄉(xiāng)政府負責(zé)管養(yǎng)，地方段每年補助鄉(xiāng)政府養(yǎng)護資金2400元。另外，坐斗公路系村委會公路，每公里有8000元的補助資金，經(jīng)縣政府及縣交通部門的努力，已于2002年2月竣工通車。王秀華等10位代表提出的《關(guān)于修建金廠河橋》（第14號建議），金廠河橋?qū)偃税坠放涮坠こ?，縣財政已借出5萬元?？钔度牍こ探ㄔO(shè)。經(jīng)過努力，金廠河橋已于2001年9月竣工通車。

（二）b類：建議所提問題正在解決或列入計劃逐步解決的有30件，占總件數(shù)的43.5%。比如：李國代表提出的《建議縣政府打通縣糧食局至縣中醫(yī)院道路》（第18號建議）， 1998年縣政府行文擴建建設(shè)路北段時，縣城建、土地部門就對該段路作了初步設(shè)計，打通該段路需拆遷二十余戶農(nóng)戶和部分單位的房屋，拆遷費用是建設(shè)費用的10倍，縣城建局已立項上報省州爭取建設(shè)資金，待資金落實后及時組織實施。吳自明等11位代表提出的《關(guān)于加快灣塘鄉(xiāng)集貿(mào)市場建設(shè)》（第25號建議），縣政府對此專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了機構(gòu)，落實了人員，召開了現(xiàn)場辦公會?？h城建部門已于2000年初組織人員完成了灣塘新區(qū)的規(guī)劃設(shè)計，并積極上報省州爭取建設(shè)資金，目前正在抓緊建設(shè)。楊忠華等10位代表提出的《把滴水層鄉(xiāng)集貿(mào)市場開發(fā)列為小城鎮(zhèn)建設(shè)項目，解決滴水層鄉(xiāng)無市場的問題》（第20號建議），經(jīng)縣城建部門調(diào)查，滴水層鄉(xiāng)集鎮(zhèn)距縣城較近，絕大部分物資自然向縣城市場流通，現(xiàn)有市場無更多的人進行商品交易，目前再興建產(chǎn)品交易市場不符合實際。根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的決定》，已把滴水層鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建設(shè)納入縣城建設(shè)總體規(guī)劃，定位為縣城的工業(yè)區(qū)、蔬菜供給基地。秦高德代表提出的《村村通公路，打擊無牌、無證、無照和黑車黑戶》（第58號建議），縣委、縣政府十分重視，把交通列為我縣“十五”期間的一項重要任務(wù)，以縣城為中心，縣鄉(xiāng)公路和鄉(xiāng)村公路為網(wǎng)絡(luò)，國家和地方一起上，構(gòu)筑內(nèi)通鄉(xiāng)村、外通周邊市縣的交通網(wǎng)絡(luò)?！笆濉逼陂g重點完成人白公路、白團公路建設(shè)和芷白公路、大圍山公路改造，實現(xiàn)村村通公路，加快自然村公路建設(shè)，強化公路管養(yǎng)，提高通載率。建議中提到的打擊無牌、無證、無照和黑車黑戶的問題，縣公安局從2001年6月11日起在全縣范圍內(nèi)開展了“拉網(wǎng)式”排查無牌無證機動車，查出一批被盜搶的機動車和595輛無牌、無證、無照車輛，并對無牌無證機動車輛采取“先納入、后管理，先管理、后規(guī)范，先規(guī)范、后完善”的辦法進行管理。李家春代表提出的《建議縣人民醫(yī)院強化服務(wù)意識，提高醫(yī)療技術(shù)水平》（第53號建議），2000年，縣醫(yī)院針對全院醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度問題，在全院開展了行風(fēng)建設(shè)工作。通過開展行風(fēng)建設(shè)，使醫(yī)務(wù)人員增強了服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度有了明顯改變。醫(yī)療技術(shù)水平方面，縣衛(wèi)生局適時選送縣醫(yī)院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員到省州醫(yī)院進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在一定程度上促進了醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高。李春榮等10位代表提出的《關(guān)于給予安排解決灣塘鄉(xiāng)有線電視聯(lián)省、州網(wǎng)絡(luò)》（第55號建議），原計劃納入全州光纖網(wǎng)建設(shè)第一期工程的滴水、新現(xiàn)、白河、灣塘四個鄉(xiāng)有線電視網(wǎng)絡(luò)，由于經(jīng)費未能落實，在第一期建設(shè)工程中未能與州同步實施。根據(jù)灣塘鄉(xiāng)的實際，計劃在第二期光纖網(wǎng)建設(shè)工程中予以考慮。侯有興代表提出的《要求縣政府考慮將平田老鷹坡幾戶農(nóng)戶異地搬遷》（第60號建議），目前，我縣特困群眾大都居住在基本喪失生存條件的深山區(qū)和石山區(qū)，自國家實施異地扶貧開發(fā)以來，縣委、縣政府對異地搬遷工作非常重視，已規(guī)劃將這部分特困人口轉(zhuǎn)移到縣境內(nèi)低海拔地區(qū)的馬衛(wèi)、熱水、五家、卡口片區(qū)實施異地移民開發(fā)，現(xiàn)已規(guī)劃的開發(fā)區(qū)內(nèi)，已以“公司+農(nóng)戶”的模式進行小規(guī)模異地移民。此外，我縣編制上報的6000人異地扶貧開發(fā)項目已經(jīng)省政府批準(zhǔn)，待派專人對平田老鷹坡農(nóng)戶搬遷進行調(diào)查后，可納入總體規(guī)劃一并實施。羅福應(yīng)代表提出的《白云鄉(xiāng)農(nóng)村基金會存款取不到的問題》（第28號建議），根據(jù)國務(wù)院辦公廳和省政府關(guān)于清理整頓農(nóng)村合作基金會的通知精神，我縣農(nóng)村合作基金會于2000年3月3日統(tǒng)一關(guān)門停業(yè)，由縣基金會清理小組對全縣農(nóng)村合作基金會的資產(chǎn)負債情況進行全面清查核實?？h政府于2000年8月15日下發(fā)了《關(guān)于農(nóng)村合作基金會清理整頓情況的通告》，全縣農(nóng)村合作基金會于2000年8月15日起，按照《通告》規(guī)定，兌付股金和代管資金80%。白云基金會到2001年7月28日止，兌付股金44.81萬元，未兌付4.64萬元。未兌付股金和代管資金將按縣委、縣政府下發(fā)的《關(guān)于清收農(nóng)村合作基金會借款的緊急通知》（屏發(fā)〔2001〕30號）辦理。王得強代表提出的《采取傾斜政策，加大新現(xiàn)河沿岸村寨沼氣建設(shè)力度》（第30號建議），縣委、縣政府十分重視對新現(xiàn)河流域生態(tài)環(huán)境的保護建設(shè)，于2000年11月23日出臺了《關(guān)于新現(xiàn)河流域綜合治理的決定》（屏發(fā)〔2000〕26號），提出了明確的治理目標(biāo)和治理措施，對新現(xiàn)河沿岸村寨沼氣建設(shè)給予了政策優(yōu)惠。在資金扶持上，執(zhí)行《決定》中提出的“建一口‘三配套’沼氣池，縣級補助350元”的政策，補助資金主要用于解決水泥、灶具等，同時還安排人員給予技術(shù)上的指導(dǎo)。李平華等11位代表提出的《關(guān)于新華鄉(xiāng)機關(guān)人畜飲水工程的問題》（第40號建議），為了解決新華鄉(xiāng)機關(guān)的人畜飲水困難問題，縣委、縣政府已決定興建余家旦水庫，縣水電部門已完成水庫勘測和內(nèi)業(yè)設(shè)計，目前已全面啟動工程建設(shè)。張學(xué)柱等11位代表提出的《加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力，保證旱澇保收》（第27號建議），加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力，在我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展中一直處于首要位置，政府每年都要投入大量資金加強建設(shè)。2001年初，縣農(nóng)業(yè)部門向省州上報了我縣農(nóng)田水利建設(shè)和中低產(chǎn)田地改良可行性報告，目前，省州已批了200萬元資金，解決8000畝的旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)。

（三）c類：建議所提問題因目前條件限制或其他原因，暫時不能解決，留待以后研究解決的17件，占總件數(shù)的24.6%。比如：關(guān)于幫助解決凹嘎、水田、石坎、勝利村委會建蓋辦公樓所需資金的問題，張家春、陶紹全、廖興合、王永彪代表提出了第42、44、45、46號建議，在政收入增長緩慢，收入與支出比例反差越來越大，財政供需矛盾十分突出的情況下，每建一個村委會，縣財政補助10000元的政策不變，不足部分只有積極向省州爭取資金，逐步進行解決。楊光榮等11位代表提出的《關(guān)于自然村公路建設(shè)給予補助》（第11號建議），目前，省州對鄉(xiāng)村公路建設(shè)給予每公里補助火工材料款8000元，對自然村公路建設(shè)沒有納入補助計劃，而我縣財政又處于收不抵支的狀況，對建議反映和要求解決的問題一時難以解決，只有待今后財政狀況好轉(zhuǎn)再給予考慮。胡紹興代表提出的《建議放開化肥市場》（第65號建議），為切實做好2001年全州的化肥等農(nóng)資供應(yīng)工作，州政府根據(jù)省政府的有關(guān)文件精神，印發(fā)了《關(guān)于做好2001年化肥等農(nóng)資供應(yīng)工作的通知》（紅政發(fā)〔2000〕102號），明確規(guī)定全州2001年執(zhí)行邊疆、內(nèi)地區(qū)別對待的化肥流通管理方式，含__縣在內(nèi)的邊疆六縣化肥流通管理繼續(xù)實行直接計劃管理為主，政府定價的經(jīng)營模式。邊六縣化肥經(jīng)營渠道只是供銷社農(nóng)資公司，其他單位和個人一律不得從事化肥經(jīng)營，并確定邊六縣的化肥價格由州物價局會同州財政局、州供銷社、州農(nóng)資公司制定。因此，__無權(quán)擅自放開化肥經(jīng)營市場。為切實解決__化肥價格比內(nèi)地市縣價格稍高而導(dǎo)致農(nóng)民負擔(dān)較重的問題，縣政府已加強對供銷部門的督促，在確保企業(yè)正常經(jīng)營的前提下，降低了化肥銷售價格，經(jīng)營的化肥品種價格均比州物價局定價低。馬學(xué)武等10位代表提出的《關(guān)于要求恢復(fù)灣塘鄉(xiāng)有關(guān)站所》（第67號建議），1994年以來，灣塘鄉(xiāng)工商所、國稅所、營業(yè)所、供銷社、郵電所、糧管所相繼拆并白河鄉(xiāng)，是符合灣塘鄉(xiāng)實際的。主要因為灣塘鄉(xiāng)經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，且只有一個市場，涉及到的業(yè)務(wù)量不大，有的站所效益不好，收不抵支，有的站所工作量小，職能弱化。為提高綜合服務(wù)效能，增強競爭能力，撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分站所實行區(qū)域管理、設(shè)點服務(wù)，是符合我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分站所實情的。但隨著灣塘鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展，縣人民政府將根據(jù)需要，協(xié)調(diào)有關(guān)部門對有關(guān)站所逐步恢復(fù)。張石祥代表提出的《建議適當(dāng)降低城區(qū)農(nóng)村電視信號費》（第54號建議），我縣城區(qū)的有線電視收視費是經(jīng)過州縣物價部門審核批準(zhǔn)，不屬于多收或亂收的情況。我縣由于網(wǎng)絡(luò)用戶少，投資大，特別是對農(nóng)村的投入更大，整個網(wǎng)絡(luò)運行處于收不抵支狀況。如果再降低收視費，將會造成難以維護的狀況，但在服務(wù)上我們將全力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓廣大人民群眾更加滿意。黃大云代表提出的《關(guān)于解決和平底咪底電話村建設(shè)》（第56號建議），根據(jù)電信局技術(shù)人員勘察，底咪底距離和平鄉(xiāng)電信所較遠，架設(shè)電纜無法解決，只有用光纜才能保證通話質(zhì)量，但架設(shè)光纜線路需要投入資金50萬元，而實際安裝電話的用戶并不多，造成投入大而產(chǎn)出小。結(jié)合邊遠山區(qū)的實際，可以采用450兆無線電話來解決。廖興合代表提出的《關(guān)于修建石坎村委會狗頭山驛道橋》（第7號建議），驛道橋建設(shè)因無專門補助資金，而我縣財政又十分困難，無力解決，建議發(fā)動群眾投工投勞，財政給予一定補助。

（四）d類：所提建議和要求因其他原因不能解決的1件，占1.5%。熊開云等10位代表提出的《要求政府再次解決木梯黑和縣茶廠以地換路而不履行合同的糾紛》（第1號建議），縣經(jīng)貿(mào)委于2001年8月30日深入木梯黑村民小組與村干部協(xié)商，但由于種種原因，協(xié)商未果。9月14日，縣經(jīng)貿(mào)委又到滴水鄉(xiāng)就此糾紛問題與鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)交換意見，由鄉(xiāng)人大幫助協(xié)調(diào)，至今仍未有結(jié)果。此問題在意見難以統(tǒng)一的情況下，建議雙方通過司法程序，由法院裁決。

二、主要做法

縣人民政府對辦理人大代表建議工作歷來十分重視，經(jīng)過近幾年的實踐、探索和總結(jié)，已基本形成了符合我縣實際的制度比較健全、程序比較規(guī)范、措施比較完備的建議辦理工作管理體系，辦理工作基本實現(xiàn)了制度化、程序化和規(guī)范化。去年從收到代表反饋的意見來看，滿意和基本滿意的占100%，辦理工作取得了明顯成效。主要做法是：

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)

人大代表對政府工作提出建議、批評和意見，是對政府工作的關(guān)心、愛護和支持，是法律賦予代表的神圣職責(zé)。作為政府機關(guān)，認真辦好每一件建議，有利于促進政府工作的民主決策和科學(xué)決策，有利于促進政府提高依法行政水平，有利于促進黨和政府同人民群眾的密切聯(lián)系，提高工作效率，更好地為人民服務(wù)。去年的辦理工作，在接到縣人大常委會交辦的69件建議后，縣政府辦公室進行了認真歸類，按政府工作分工送各位副縣長閱示。為保證辦理工作落到實處，2001年5月14日，縣政府召開了人大代表建議和政協(xié)委員提案交辦會?？h政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任參加了會議?？h人民政府縣長鄧小禮、縣人大常委會副主任蔣子庭、縣政協(xié)副主席萬元書在會上分別作了重要講話和發(fā)言，提出了明確具體的辦理要求，指出對建議辦理要進一步提高認識，并細化和落實到具體工作之中，結(jié)合我縣正在開展的 “三個代表” 學(xué)習(xí)教育活動，進一步解放思想，更新觀念，擺正位置，端正態(tài)度，以實事求是的態(tài)度，深入踏實的工作作風(fēng)，認真研究和解決代表們反映的情況及提出的要求，使建議辦理工作提高到一個新的水平。

（二）健全制度，明確責(zé)任

隨著民主法制建設(shè)的不斷推進和完善，辦理代表建議越來越得到政府領(lǐng)導(dǎo)及承辦部門的重視，自覺地把辦理工作列入政府工作的重要議事日程?？h政府辦作為縣政府的綜合職能部門，專門安排分管文秘工作的副主任具體負責(zé)協(xié)調(diào)、批辦，督辦科具體抓督促檢查落實。各承辦單位建立了“主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能科室具體承辦，辦公室督促協(xié)調(diào)”的責(zé)任制。政府的一些部門在“交辦會”結(jié)束后，隨即召開會議，認真?zhèn)鬟_領(lǐng)會縣長的講話精神，對承辦工作作出了具體部署，要求承辦科室和承辦人員，要提高認識，統(tǒng)一思想，以嚴(yán)肅認真的態(tài)度和高度的責(zé)任感，辦好每件建議，不僅要思想認識到位，而且具體工作上也要到位，要把辦理建議工作與__縣的“十五”規(guī)劃工作結(jié)合起來，對能辦理的要及時答復(fù)辦理，該列入計劃、規(guī)劃的要列入計劃、規(guī)劃，因條件限制不能辦到的，要做好解釋工作，保證了交政府辦理的68件建議在規(guī)定時限內(nèi)全部辦理完畢。

（三）改進方法、注重實效

認真辦好每一件建議，是對人民高度負責(zé)的具體體現(xiàn)。各承辦部門在辦理過程中，盡力按照建議反映和提出的事項及要求，根據(jù)政策規(guī)定和現(xiàn)有條件，實事求是地給予辦理和作出答復(fù)。凡是應(yīng)該解決而且有條件解決的就給予盡快解決；對目前解決暫時有困難的，認真研究，列入工作計劃，創(chuàng)造條件逐步解決；對需要上級部門解決的問題，承辦部門積極向上級有關(guān)部門反映和請示，爭取落實解決；對一些受目前條件限制、不符合政策規(guī)定、確實無法解決的問題，耐心細致、實事求是地向代表解釋清楚，取得代表的理解和支持。

（四）嚴(yán)格要求，提高質(zhì)量

在去年的建議辦理過程中，各承辦單位嚴(yán)格按照縣政府要求，面商在前，答復(fù)在后，采取請進來走出去、電話、書信聯(lián)系等方法，廣泛與代表進行聯(lián)系、溝通和協(xié)商，認真聽取代表對辦理工作的要求和意見，受到代表的普遍歡迎。19個部門所辦理的建議面商率達100%。通過面商，為承辦部門及承辦人員與代表直接對話提供了機會，代表與承辦部門人員能更深入、更直接地探討問題，陳述意見，共同商討解決問題的辦法和途徑，同時也密切了政府機關(guān)及承辦人員與代表和人民群眾的聯(lián)系。

（五）加大督促，認真總結(jié)

去年，在辦理代表建議期間，恰逢縣級各部門開展“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動，為保證辦理工作在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)，縣政府辦公室與縣人大常委會選聯(lián)委密切配合，加強對整個建議辦理工作的組織協(xié)調(diào)、督促檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并采取了電話催辦等措施，使各承辦部門圓滿完成了建議辦理工作。建議辦理工作結(jié)束后，各承辦部門對本部門辦理工作作了認真總結(jié)，凡是辦理2件以上的部門，大都寫出了書面總結(jié)，報送縣政府辦公室及縣人大常委會選聯(lián)委?？h政府辦公室對全年的辦理工作作出全面總結(jié)，認真分析辦理過程中的成績、經(jīng)驗和存在的問題，提出改進的辦法和措施，促進了建議辦理工作。

三、今后工作意見

總結(jié)我縣政府系統(tǒng)近幾年來，特別是2001年度辦理人大代表建議的工作，認識在不斷深化，工作在不斷進步，質(zhì)量在不斷提高，效果在不斷體現(xiàn)，積累了一定的經(jīng)驗，形成了一套有效的管理體系。然而，與形勢發(fā)展的要求和代表們的期望，還存在一些問題和不足：一是辦理過程中對一些辦理難度較大的建議，深入調(diào)查研究不夠；二是有的答復(fù)過于原則、簡單和空泛，缺乏有針對性的措施和辦法；三是對一些需要請示上級有關(guān)部門解決的問題，還做得不夠積極主動；四是有一些建議涉及資金問題，因我縣財力有限，一時無法解決。針對辦理工作存在的問題，我們要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在今后的辦理工作中，采取有力措施，進一步改進和完善辦理方法，使辦理工作不斷辦出新的水平和新的成效，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的貢獻。

____縣人民代表大會代表建議、批評和意見辦理情況的報告

【第10篇 在《立白經(jīng)銷商一體化培訓(xùn)》總結(jié)報告大會上的講話

尊敬的各位老師、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、同學(xué)：

大家早上好！

（臺下回應(yīng)：好，很好，立白好，我們神采飛揚，耶?。?/p>

首先，還是謝謝營銷管理學(xué)院的各位老師——在這二十多天里的辛勤勞作；謝謝各位同事和同學(xué)給我?guī)砹四敲炊鄽g聲笑語，和感動。（鞠躬，掌聲雷動）

我想呢，以客戶代表的身份站在這個臺上的機會，也就這一次了。所以，我想借這個機會再說一聲謝謝——送給臺下的朱總和江西省區(qū)團隊的各位兄弟們。進入市場一線八個月，劉澤華的每一點進步都離不開你們的幫助和支持。謝謝。（九十度鞠躬，掌聲雷動，江西省的團隊在朱總的帶領(lǐng)下起立致意）

回顧和總結(jié)這二十三天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有失也有得。

在這二十多天的培訓(xùn)中，我們與世隔絕，連勞改看報紙的機會都沒有；我錯過了三場火箭的季后賽；我三月底剛買的筆記本，現(xiàn)在家里睡大覺。

(一片善意理解的笑聲，然后是掌聲，我的演講再次被打斷)

但是，我覺得，這值得。因為在這段珍貴的培訓(xùn)中，更多的是“得到”。

在今年1月份的述職中，我“先知先覺”，定下08年的目標(biāo)——要從一個單純的執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€既有很強的執(zhí)行能力又是一個領(lǐng)導(dǎo)者、銜接者、引導(dǎo)者、策劃者的全面的綜合性的立體化營銷人才。當(dāng)時，我還沒有給這個目標(biāo)找到很好的步驟。但是，伴著陽春三月的溫暖和熙的陽光，敬愛的總裁和蔣總帶領(lǐng)營銷管理學(xué)院的各位老師，就給我們送來了《立白經(jīng)銷商一體化系統(tǒng)》。并在這二十三天里不辭辛勞的教導(dǎo)與培訓(xùn)。

從一個客戶代表自身的知識的完善與能力的提升，再到經(jīng)銷商的管理與運作；從經(jīng)銷商的人員管理，到庫存管理，再到……（為保守商業(yè)機密，此處省去868字）

我相信，這將是我事業(yè)的一個轉(zhuǎn)折，甚至是我人生的一個轉(zhuǎn)折。因為我進步了，我可以做一個合格的優(yōu)秀的立白營銷人員了。我為之自豪。

學(xué)習(xí)之外，就是生活。很感謝蔣總和薛總等領(lǐng)導(dǎo)的每一次到來。謝謝你們來看望我們，不僅是因為你們帶來的水果以及菜盤中多出的那好幾塊肉。更是因為，你們的到來是對我們堅持學(xué)習(xí)的最大的激勵和鼓舞。

還有，我還想著重提一下一起共“患難”共學(xué)習(xí)共成長的兄弟姐妹們。劉暘，你的成熟的男人氣息，一直讓我景仰和羨慕，也讓我學(xué)到很多；院長，記住你說的話，我以后到黑龍江，你要請我去……那個；我們可愛的熊總，謝謝你的鋼管舞，但是你要記得，你還欠我們一支脫衣舞；還有接觸不多但是卻讓我無比尊敬的張濤、文明，以及大剛們，你們是我們07屆的優(yōu)秀代表，是我們的驕傲，我會努力向你們看齊；還有那些姐妹們，雖然因為我這人比較內(nèi)向的緣故而與你們交流比較少，但是在我的內(nèi)心，我是對你們無限崇敬的，你們讓我看到了什么是真正的女中豪杰巾幗英雄，但是，讓我很氣憤和郁悶的是——為什么你們大多數(shù)都結(jié)婚了……還有很多的可愛的人兒，我們都不會忘記，就讓我們一起奮戰(zhàn)，為百年立白而共同努力。

最后，就請大家起立共同發(fā)出我們最響亮最震撼的聲音，我們的誓詞——我們是立白的銷售經(jīng)營……

一、二……

“我們是立白的銷售精英，肩負著打贏一場現(xiàn)代化國際營銷的光榮使命；我們是立白的營銷尖兵，為百年立白奮發(fā)圖強”。

（掌聲雷動）

謝謝！

（掌聲經(jīng)久不息）

【第11篇 眼科醫(yī)院2023年度年終總結(jié)表彰大會情況報告

1月2日下午，我院XX年度總結(jié)表彰大會暨XX年工作部署會議勝利召開。

XX年是我院穩(wěn)步發(fā)展的一年。在省醫(yī)科院的關(guān)懷下，在眼科所黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全體職工在保障醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量、增加業(yè)務(wù)收入、加強人才隊伍建設(shè)、強化管理等方面取得了一定效果。

一、醫(yī)療工作總體發(fā)展態(tài)勢良好，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)定

（一）主要醫(yī)療工作年度完成情況

全年完成門診量__萬余人次，住院___余人次，出院____余人次，完成手術(shù)__余臺（不含角膜屈光手術(shù)），床位使用率100%。收入____余萬元。

（二）完善科室設(shè)置，深化職能建設(shè)，保障醫(yī)療安全，促進醫(yī)療質(zhì)量提高

為更好的滿足醫(yī)院發(fā)展建設(shè)需要，滿足就診患者的診療需要，進一步理順工作流程，規(guī)范管理，突出專業(yè)、職業(yè)化，完善了門診部、眼底內(nèi)科、質(zhì)控辦、內(nèi)科的設(shè)置，加強了麻醉科、院感科、護理部、供應(yīng)室的人員配置，強化了職能發(fā)揮，基本滿足了醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

成立醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室，完善優(yōu)化重點醫(yī)療管理制度120余個。制訂了自下而上的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)并組織集中學(xué)習(xí)和統(tǒng)一考核，保障全員掌握要點。編印了《醫(yī)療制度匯編》、《應(yīng)急預(yù)案匯編》、崗位職責(zé)匯編等，方便職工學(xué)習(xí)掌握和嚴(yán)格落實。

成立質(zhì)控辦，每月按時對各病區(qū)對住院病歷、醫(yī)師交接班工作管理、不良事件上報、超時管理、非計劃再手術(shù)管理、臨床路徑管理等進行檢查反饋，使醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。

護理部推行責(zé)任制和分組管理，重點崗位專人管理和負責(zé)，護理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作走在了各科室前面，有聲有色，護理服務(wù)質(zhì)量有較高提高。

全院自上而下進一步明確了職能，細化了崗位職責(zé)，全院統(tǒng)籌印發(fā)了醫(yī)院組織架構(gòu)圖和崗位職責(zé)匯編。

（三）縣區(qū)醫(yī)療對口支援工作常態(tài)化 ，形式多樣化

與5所縣級醫(yī)療機構(gòu)建立了眼科幫扶協(xié)議，安排中高級專業(yè)技術(shù)人員赴合作醫(yī)療機構(gòu)開展門診、診療、手術(shù)幫扶工作，累計派出__余人次，為當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)累計接診患者___余人次。

另外捐贈有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)病床__張，價值__萬余元。

（四）院內(nèi)外社會公益活動廣泛開展，受到群眾好評

廣泛開展社區(qū)、大型企事業(yè)單位的公益活動，已累計完成義診、講座___余場，覆蓋__市__余個社區(qū)，為萬余名群眾進行了免費眼科體檢，發(fā)放各類宣傳手冊___余冊。

XX年度與省紅十字會合作開展的“光明救助”活動共篩查報名救助貧困人員36人，完成手術(shù)30人次，年度累計減免費用12萬余元。

全年共幫助65名志愿者和家庭完成捐獻遺愿，為130余名患者帶去光明，占到了全省角膜捐獻復(fù)明手術(shù)總量的三分之一。

二、獲批省發(fā)改委工程實驗室，科研成績較突出

__省角膜病防治與功能重建技術(shù)工程實驗室獲批。

發(fā)表sci論文7篇，“中華牌”論文2篇。獲國家自然科學(xué)基金課題1項，省科技進步一等獎1項

三、深化人力資源改革，完善職工薪酬制度，打造高素質(zhì)人才隊伍

參照省屬在編人員標(biāo)準(zhǔn)，為我院職工增發(fā)了津補貼并將公積金繳存比例提高到10%，職工人均基礎(chǔ)工資每月增加500多元；績效獎金較去年同期增幅近3成，每月增加支出__萬余元，年度增加支出___余萬元，職工薪酬平均增幅26%。

四、醫(yī)院硬件設(shè)施持續(xù)更新優(yōu)化，基礎(chǔ)信息化建設(shè)基本完成

投入近___余萬元更新設(shè)備近__臺套。

醫(yī)院信息化建設(shè)工作持續(xù)推進，his系統(tǒng)更新基本完成，驗收獲通過；完成醫(yī)學(xué)影像pacs系統(tǒng)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)預(yù)約系統(tǒng)建設(shè)工作完成大半。

五、山東省角膜病防治研究中心項目穩(wěn)步建設(shè)

截至12月底，省角膜病防治研究中心項目已完成地上11層，地下3層,共計1.4萬余平米的主體建設(shè)，完成主體建設(shè)任務(wù)的80%。當(dāng)年累計投入建設(shè)資金____余萬元。

完成了電梯、供電設(shè)備的招標(biāo)。

拆遷戶回遷安置工作基本結(jié)束，圓滿完成拆遷安置。

六、第七屆全省眼科質(zhì)控會議順利召開，質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)覆蓋更廣泛

作為省衛(wèi)計委指定的全省眼科質(zhì)控中心舉辦了“第七屆__省眼科臨床專業(yè)質(zhì)量控制培訓(xùn)班”，修訂了《眼科質(zhì)控手冊》，增加了專業(yè)覆蓋面。此次會議參會人員近___余人，覆蓋全省17個地市，還有來自省外150余名眼科同道參與。

【第12篇 醫(yī)藥公司年度總結(jié)大會上的工作報告

為了讓投資天藥的股東客觀真實地了解天藥科技__年年度的運行情況,現(xiàn)將本人2023年2月3日在天藥科技__年年度總結(jié)大會上的講話發(fā)布在這里,供關(guān)心天藥發(fā)展的股東了解天藥。

各位同事、各位員工:

大家下午好！

在全國上下喜迎新春佳節(jié)之際，在天藥公司創(chuàng)辦7周年的前夕，公司召開了一年一度的總結(jié)大會，在此我代表公司董事會，向一年來為天藥公司發(fā)展做出貢獻的管理人員、科研人員、銷售人員、生產(chǎn)一線的人員和行政后勤人員表示親切的問候和誠摯的謝意！向大家道一聲:你們辛苦了!

__年是天藥的制度建設(shè)年,__年年是天藥的文化建設(shè)年,今年是天藥的效益起步年。

回顧過去的一年，天藥員工的精神面貌發(fā)生了巨大的變化，大家對公司的信心增強了，彼此之間的友情增進了，公司和諧的氛圍形成了，在愉悅的心情中圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

一、__年年主要工作回顧

（一）科研工作開創(chuàng)新局面

__年年是國家開展藥品專項整治行動力度最大，涉及面最廣的一年。針對全國藥品秩序混亂，危及人民用藥安全的情況，國家對新藥研發(fā)、報批和生產(chǎn)制定了更加嚴(yán)格的規(guī)范，這無疑增加了我們的科研難度和成本，面對如此嚴(yán)峻的形勢，現(xiàn)代公司和安評公司的管理層帶領(lǐng)兩個公司的全體員工，改善軟硬件環(huán)境，調(diào)動員工的積極性，使科研工作步入了發(fā)展的新階段。

1、現(xiàn)代公司通過新體制的成功運行，使研發(fā)工作開創(chuàng)了新局面。

首先,平臺建設(shè)取得重大進展。__年現(xiàn)代公司重點加強了縱向科研課題的申請和公共研發(fā)平臺的建設(shè)工作。經(jīng)多方協(xié)調(diào)努力，__年年以現(xiàn)代公司為牽頭單位，共獲得國家部委及省市各種平臺建設(shè)項目3個，即：吉林省中小企業(yè)發(fā)展局批準(zhǔn)的《吉林省中小企業(yè)現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺》，吉林省科技廳批準(zhǔn)建設(shè)的《吉林省藥效學(xué)及安全評價創(chuàng)新中心》，吉林省發(fā)改委批準(zhǔn)建設(shè)的《吉林省中藥研發(fā)工程研究中心》等。申報省、市各級課題和項目10多項，獲得資助7項，直接獲得各級政府資助累計達136萬元。

各種研發(fā)平臺和創(chuàng)新中心的確立，使現(xiàn)代公司在強手如林的競爭中脫穎而出，進一步確立了該公司在省內(nèi)新藥研發(fā)行業(yè)的領(lǐng)先地位。

其次，在橫向課題較少，特別是中藥和化學(xué)藥市場不景氣的情況下，現(xiàn)代公司不斷拓寬視野，積極開創(chuàng)生物藥、食品和保健食品研發(fā)及服務(wù)新領(lǐng)域，經(jīng)過公司上下的不懈努力，全年共簽定生物藥研發(fā)服務(wù)合同36.5萬元，食品和保健品研發(fā)合同25萬元。

第三，強化技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程的服務(wù)意識，以對待產(chǎn)品售后服務(wù)的態(tài)度對待已轉(zhuǎn)讓項目的后期工作。針對今年開展的注冊藥品現(xiàn)場核查和已轉(zhuǎn)讓品種的后續(xù)中試放大工作，現(xiàn)代公司投入了大量的人力、物力和財力，與申請注冊的企業(yè)一起認真準(zhǔn)備，做了大量工作。一年中配合企業(yè)進行核查的品種有：《腦痛寧膠囊》、《心舒膠囊》、《珍菊降壓片》、《胃康靈膠囊》、《神香蘇合滴丸》、《潤腸膠囊》等項目，由課題負責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)科研人員，及時為注冊企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)完成了核查所需要技術(shù)資料；《皂莢通絡(luò)膠囊》項目，圓滿完成中試放大試驗工作。科研人員克服了家庭負擔(dān)重、孩子小，出差地水土不服等諸多困難，放棄了春節(jié)、五一節(jié)、中秋節(jié)等假期，長時間出差到相關(guān)企業(yè)，加班加點圓滿完成了任務(wù)，他們以實際行動獲得了被服務(wù)單位的好評，為轉(zhuǎn)讓項目早日實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化做出了貢獻，更為今后公司研發(fā)項目轉(zhuǎn)讓打下了堅實的基礎(chǔ)。

全新的體制釋放出了巨大的能量，__年年度，在現(xiàn)代公司管理團隊和全體科研人員的共同努力下，共承擔(dān)課題63項，其中自立和縱向課題21項，外協(xié)課題42項；申請發(fā)明專利6項；在各級核心學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文。培養(yǎng)和指導(dǎo)碩士研究生6名、接受省內(nèi)高校實習(xí)生12名，各方面工作都開創(chuàng)了新局面。全年實現(xiàn)銷售收入216萬元，回款291萬元，實現(xiàn)利潤9.6萬元。

2、藥物安全評價工作在規(guī)范中發(fā)展。

盡管在__年底，國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的“關(guān)于推進實施《藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范》的通知”中明確規(guī)定：自__年年1月1日起，新藥非臨床安全性評價研究必須在經(jīng)過glp認證，符合glp要求的實驗室進行。否則，其藥品注冊申請將不予受理?！钡幬锇踩u價市場總體情況并不樂觀，由于國家藥監(jiān)局對新藥研發(fā)的控制更加嚴(yán)格，__年年上半年省內(nèi)藥物安全評價市場處于幾乎停滯狀態(tài)。面對如此嚴(yán)峻的形勢，安評公司管理團隊千方百計地在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，開拓新市場。__年年安評公司已成功開拓了湖北、廣東、江蘇、浙江以及深圳等國內(nèi)市場和日本小林制藥等國際市場，全年共簽署合同13項,合同總金額362萬元，全年回款344.05萬元，實現(xiàn)利潤虧損61.7萬元。

為了迎接國家藥監(jiān)局藥物glp現(xiàn)場復(fù)查，從__年年下半年開始，安評公司嚴(yán)格按照glp的有關(guān)要求，對各種技術(shù)檔案和操作規(guī)程進行規(guī)范化管理，新增sop18項，修改sop44項，廢棄的sop1項；對各種硬件設(shè)施進行規(guī)范和改造，增設(shè)了屏障系統(tǒng)內(nèi)客觀記錄系統(tǒng)、開放系統(tǒng)4間犬室送排風(fēng)系統(tǒng)、開放系統(tǒng)的客觀記錄系統(tǒng)、實驗室的冰箱報警系統(tǒng)、檔案室的報警系統(tǒng)、第二發(fā)電機系統(tǒng)等硬件，他們主動向國內(nèi)一些知名專家請教，經(jīng)常加班加點，做到在學(xué)習(xí)中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展。由于準(zhǔn)備工作充分，各種軟硬件規(guī)范齊備，安評公司成功通過了國家藥監(jiān)局專家組的現(xiàn)場復(fù)查，為安評公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

【第13篇 眼科醫(yī)院年度年終總結(jié)表彰大會情況報告范文

1月2日下午，我院__年度總結(jié)表彰大會暨__年工作部署會議勝利召開。

__年是我院穩(wěn)步發(fā)展的一年。在省醫(yī)科院的關(guān)懷下，在眼科所黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全體職工在保障醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量、增加業(yè)務(wù)收入、加強人才隊伍建設(shè)、強化管理等方面取得了一定效果。

一、醫(yī)療工作總體發(fā)展態(tài)勢良好，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)定

（一）主要醫(yī)療工作年度完成情況

全年完成門診量__萬余人次，住院___余人次，出院____余人次，完成手術(shù)__余臺（不含角膜屈光手術(shù)），床位使用率100%。收入____余萬元。

【第14篇 ___酒店年度工作總結(jié)大會總經(jīng)理報告

尊敬的___總、店委會委員、全體員工同志們：

伴隨著__大酒店新年聯(lián)誼晚會上嘹亮的歌聲，我們以愉悅的心情，迎來了新世紀(jì)的又一個新年。

過去的一年，是對__發(fā)展具有重大而深遠意義的一年。在___總英明果斷的決策和店委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進，積極適應(yīng)市場需求，__完成了二樓鮑翅館、前廳、停車場的裝修改造，創(chuàng)辦了一樓山珍寶火鍋城；為進一步加強內(nèi)部建設(shè)，形成了〈__會議決議〉〉等文件，使__初步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道；市場營銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報，全體員工的待遇也得到了一定的提高。在獲得較好的經(jīng)濟效益的同時，__在海淀乃至整個北京的知名度都擴大了。今天我代表__總和店委會向大家作2002年的工作總結(jié)和2003年工作安排，還請各位指正。

一、回顧2002年的主要工作

過去的一年，凱瑞在探索中前進，在開拓中進取，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了巨大的成績。主要是“抓住了一個中心、實現(xiàn)了兩個亮點，搞好了三項基本建設(shè)”。

——抓住了一個中心：就是緊緊抓住營銷這個中心，全體工作人員以營銷為中心開展各項工作。__全體員工，人人都是營銷員、宣傳員，個個都是服務(wù)員。尤其是我們的營銷部門、店委會委員、領(lǐng)班、主管以上的酒店管理人員，人人都有強烈的營銷意識和服務(wù)意識，做到了穩(wěn)住老客源，不斷開拓新客源。

——實現(xiàn)了兩個亮點：就是實現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點。

2002年，__全年客房入住率高達80％，平均房價230元/間，在北京市同行業(yè)中處于前列，客務(wù)部去年也基本上是月月超額完成任務(wù)。這些喜人成績的取得，是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果，也與客務(wù)部經(jīng)理__的嚴(yán)格管理是分不開的。她們管理制度明確，堅持天天開晨會，周周有例會，月月做總結(jié)，及時解決存在問題，表揚先進，明確下步工作重點，提高了服務(wù)質(zhì)量，做到了個性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率。

去年，__餐廳就餐率高達70％，日均收入4萬元，成績非常喜人。特別是二樓餐廳裝修和一樓調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)后，餐飲收入突飛猛進，這些都得益于硬件設(shè)施的改進、菜品質(zhì)量的提高。在后廚的努力下，凱瑞菜品基本形成了自己的三大特色：粵菜鮑翅宴、晉菜山西面和山珍寶火鍋。我們的曾廚、王廚、文廚、郭廚和李廚等一批名菜高手，幾乎月月推出新菜，吸引了不少美食家和顧客光臨本店。一年來，他們沒有休息日，卻很少有怨言，他們始終堅守在工作崗位上、不論工作時間多長、任務(wù)多重，從沒有影響過工作。正是因為有了這樣一批好同志才使凱瑞堅持了火爆。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來賓，提供及時、準(zhǔn)確、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎。

——搞好了三項基本建設(shè)：一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，二是管理制度建設(shè)，三是員工隊伍建設(shè)。

1．大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在市場競爭激烈情況下，去年上半年酒店順利完成了前廳、二樓餐廳、樓前停車場的擴建和改造。下半年又進行了一樓餐廳的改建，連續(xù)施工，工程部同志在__總的直接領(lǐng)導(dǎo)下服從分配，聽從調(diào)度，也付出了艱辛的勞動。改建一樓火鍋城時，正值營銷旺季，在總經(jīng)理辦公室協(xié)調(diào)下，從創(chuàng)意到完成硬件構(gòu)置、聘請廚師、采購原料到培訓(xùn)服務(wù)員，前后10天時間即開張營業(yè)，又一次創(chuàng)造了凱瑞速度。目前，酒店基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計投資達到1700余萬元，經(jīng)過改造后的__，成為集餐飲、住宿、娛樂為一體的綜合型大酒店。

2．逐步完善管理制度建設(shè)。為了使___進一步走入規(guī)范化軌道，在__總主持下，2002年9月21日，店委會在懷柔召開擴大會議，制定了《凱瑞大酒店五年發(fā)展規(guī)劃綱要》，重新組建了店委會，解決了制度建設(shè)的根本問題，糾正了權(quán)力大于制度的錯誤做法，制定了“公平、公正、公開”的“三公”企業(yè)管理制度，完成了人事制度，勞動用工、內(nèi)部機制和工資分配方面的五項改革，形成了八項決議。之后，__老總又召集店委會成員，多次開會討論研究，制定了《凱瑞大酒店懷柔會議決議細則》、《凱瑞大酒店有關(guān)制度規(guī)定》，重新任命了店委會成員以下、領(lǐng)班主管以上管理崗位的人員，并正式以___大酒店一、二、三、四號文件下發(fā)。文件對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起著關(guān)鍵作用，鼓舞人心，意義重大。今年我們要全面、深入地貫徹執(zhí)行。

3．不斷加強員工隊伍建設(shè)?！耙匀藶楸?，善待員工”是__一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。__會議后，善待員工在制度上更是體貼入微。員工休假制度、婚假產(chǎn)假制度、工資遞增制度、年終獎勵制度及管理人員外出考察學(xué)習(xí)制度等，無不表達了__老總和店委會對員工的深切關(guān)懷。__員工的平均工資額超過了酒店效益的10％，而一般民營企業(yè)員工的工資額僅在收益的5％左右，僅此一點凱瑞每年在員工待遇上的投資就比一般民營企業(yè)多投資50余萬元。

__善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得，水漲船高方面，更重要的是在凱瑞這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示，__成為廣大員工實現(xiàn)人生價值的最佳場所。正如員工們所說的：這里真正是能者上，庸者讓，劣者下。最近在4號文件中公布的一批管理崗位人員，百分之百都是咱們__自己培養(yǎng)的'人才，他們當(dāng)中，有跟隨__總從__進北京工作五年以上的員工，也有到凱瑞工作時間不長就嶄露頭角的新人。懷柔會議決定：“制定凱瑞5年干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，儲備兩個梯次骨干人才；堅持領(lǐng)導(dǎo)班子的穩(wěn)定，同時根據(jù)任人唯賢的原則，適時調(diào)整充實新的力量”。這批骨干上任時間不長，大家可能都有一種新人、新局面、新希望的感覺。__要發(fā)展，關(guān)鍵是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用。大膽使用凱瑞自己培養(yǎng)的人才，是我們的一大收獲。

一年來，通過大家的共同努力，各部門的工作都有了很大的起色。我們后勤保障部在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對酒店財務(wù)日清、周理、月總結(jié)，項項明了，筆筆清楚，年底又做決算、算獎金，在百忙之中有趕著作出了2003年預(yù)算。工程部的員工們始終作好自己的本職工作，默默地在后臺支持著各部門的工作，確保了酒店各項設(shè)施、設(shè)備的正常運行。康樂中心在兩次停業(yè)整頓的情況下，完成了全年任務(wù)，很不簡單。大堂吧、購物中心、商務(wù)中心通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也圓滿完成了營收任務(wù)。

為了進一步擴大__的影響力，檢驗服務(wù)質(zhì)量，宣傳凱瑞、鍛煉凱瑞。酒店在2002年度成功地舉行了幾次重要活動。六月份的優(yōu)質(zhì)服務(wù)月，9月份在京山西老鄉(xiāng)聯(lián)誼會，10月份“迎接十六大”活動，11月份的火鍋城促銷活動以及12月的圣誕新年特色活動。這些活動的成功舉行，給廣大消費者留下了不可磨滅的印象，也充分體現(xiàn)了凱瑞的實力，企業(yè)的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

__2002年取得的成就是輝煌的，積累的經(jīng)驗是豐富的，在短短的篇幅中我不可能都總結(jié)在內(nèi)；好在各部門都認真作了總結(jié)，比我的總結(jié)更具體、更實在。我要強調(diào)的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力。年前，__老總為了表達對全體員工的感激之情，特意宴請員工三天，與員工們一起開展文體聯(lián)誼活動。今天，由各部門推癬經(jīng)店委會批準(zhǔn)的23名優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵，她們是全體員工中的佼佼者，是__人的優(yōu)秀代表，是__人的驕傲，我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神；學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、勤肯鉆研的工作態(tài)度；更要學(xué)習(xí)他們善待顧客、細致周到的服務(wù)理念。

員工們，通過大家的團結(jié)協(xié)作、共同努力，__在過去的一年中管理更加規(guī)范、制度更加健全，取得了很大的進步，超額完成了全年的任務(wù)指標(biāo)，我們凱瑞人可以自豪的說：是我們譜寫了__新的輝煌的篇章。

第二、部署2003年度工作

同志們，2003年，我們面臨的市場競爭將更加激烈，客源也有待于進一步匯聚，客觀形勢要求我們效益必須進一步提高。根據(jù)行老總指示和懷柔會議決議精神，我們初步擬訂今年的預(yù)算任務(wù)是營業(yè)收入超過2800萬。與2002年相比，今年預(yù)算比上年預(yù)算增幅31％；并且我們將全年營業(yè)收入的指標(biāo)分解到了各部門。

可能有些同志對完成今年的營業(yè)收入感到信心不足，其實大可不必，我們制定的預(yù)算任務(wù)是有一定科學(xué)根據(jù)的：一是從去年下半年的基礎(chǔ)看，能保持7-12月份的速度距完成全年指標(biāo)就相差不遠了。二是改造后的客房漲價因素，三是我們新增加的營業(yè)面積，再加上我們各部門的積極改革挖潛，完成這樣的預(yù)算任務(wù)，我們是有信心的。可見，擺在我們面前的，確實是機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。凱瑞人面前沒有攻不下的難關(guān)，我們相信只要抓住機遇，就能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)。

為圓滿完成2003年度全年任務(wù)指標(biāo)，我們必須努力做好以下幾個方面的工作：

一、堅持“發(fā)展才是硬道理”，完成客房、一餐北區(qū)改造任務(wù)，實現(xiàn)滾動式發(fā)展。__會議決定：“2003年改造八樓會議室和六、七兩個樓層，新增十八間客房，改造后的客房均達到四星級標(biāo)準(zhǔn)，其它樓層簡單裝修。一餐、二餐各增加三個高檔的雅座，從而增加了營業(yè)面積?！边@一任務(wù)要下決心完成?；仡檮P瑞開業(yè)兩年以來，__總一直是以開拓進取精神，年年投入基本設(shè)施改造資金，年年進行體制創(chuàng)新，在滾動式發(fā)展中，年年都獲得了較好的效益。2003年要實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，也必須堅持完成新的改造任務(wù)。這是今年的頭一個硬仗，一定要做到首戰(zhàn)必勝。保質(zhì)、保量、保工期，在3月中旬完成。目前，客房樣板間已經(jīng)完成，效果很好。我們的改造裝修，既要參考別的星級酒店，又要博采之長，形成凱瑞特色，在周邊地區(qū)獨樹一格，在顧客中形成“要舒暢要品位，還是住凱瑞”的效應(yīng)。

在施工和正常營業(yè)的同時，店領(lǐng)導(dǎo)將著手今年在京開辦一至兩個火鍋城分店的籌備工作，并進行籌建__酒店（集團）公司的論證工作。

二、內(nèi)挖潛力，外拓客源，千方百計提高客房入住率及餐廳就餐率。繼續(xù)在全員營銷全員服務(wù)上下功夫。__上下，人人都是服務(wù)員，個個都是營銷員，營銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營銷。分析這幾年__的客情，我看主要是五個群體：一是軍人群體，酒店開在軍營邊，附近就是空軍大院，軍事博物館，軍委辦公廳，這是我們得天獨厚的地方，一定要為人民子弟兵服務(wù)好；二是黨政機關(guān)群體，國家稅務(wù)總局，中央電視臺，駐地其他黨政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，這些當(dāng)?shù)氐母改腹?，我們要兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)好；三是親朋群體，我們是山西人開的酒店，要為故鄉(xiāng)爭光，把__辦成三晉窗口，讓在京山西藉老鄉(xiāng)，讓三晉大地來京的黨政官員、至愛親朋，到凱瑞確實有賓至如歸、“__就是自己家”的溫馨感覺；四是商務(wù)群體，北京西客站，中國有色金屬公司，華威集團公司，以及駐地其他公司，他們看中凱瑞，經(jīng)常在凱瑞舉行商務(wù)活動，是我們的?？?，要熟客熟待；五是散客和社區(qū)居民群體，雖是零散而來，往往能舉一反三，是最有潛力的客源。不管哪一方面的客源“來的都是客”，都是“上帝”，都要搞好服務(wù)和接待。要建立客戶檔案，了解客人來自哪里，愛好什么，“投其所好，適其所求”地做好服務(wù)工作。為了擴大影響，適應(yīng)不同顧客群體的需求，要利用一切喜慶機會，開展豐富多采的特色促銷活動。如：元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等；紀(jì)念日方面如：婚禮、生日、結(jié)婚紀(jì)念日、畢業(yè)日等；會議方面，如全國黨代會、全國人大會議、全國政協(xié)會議，各部門系統(tǒng)的專業(yè)研討、培訓(xùn)活動等，都是我們開展?fàn)I銷活動的好機會。作個有心人，商機到處有。要采取走出去，請進來、送上門、做廣告、發(fā)賀卡、送優(yōu)惠券等多種生動活潑的形式，讓大家了解__，接受__的服務(wù)。

三、全面落實__會議決議精神，重點做好員工穩(wěn)定和提高員工素質(zhì)的工作。去年9月21日起，經(jīng)店委會反復(fù)討論修改，12月16日全體員工表決同意的__大酒店2003年一、二、三號文件已經(jīng)下發(fā)。各級管理人員和全體員工都要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，熟練掌握，始終貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行。__會議決議的基本精神是以人為本，善待員工。勞動用工、工資待遇、年功獎金、假日等一系列公平合理的規(guī)章制度，一定要真正落實。員工的在崗培訓(xùn)和管理人員的外出考察學(xué)習(xí)工作要組織好，使大家在__工作幾年，就好比上了幾年大學(xué)校，各方面都有所提高。凱瑞善待員工，員工也要善待__，把__當(dāng)成自己的家，與__同呼吸共命運，安心在__建功立業(yè)、拼博奉獻和展示才華。只要增強了__的整體凝聚力、向心力和親和力，就一定能提高__的核心競爭力。

四、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月和創(chuàng)先活動，為員工們展示才華提供舞臺。上半年，因應(yīng)“3·15質(zhì)量日”，同時因人大會議于3月間召開，__大酒店確定3月份為質(zhì)量活動月，通過質(zhì)量活動月，全面提高和檢閱員工素質(zhì)，迎接全年第一個營銷高峰。同時，全年開展創(chuàng)造先進部門、先進班組、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵活動。質(zhì)量活動月結(jié)束后以及年終，要自下而上評選先進部門，先進班組和優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵。對于當(dāng)選先進和優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵的單位和個人，要頒發(fā)獎金，并作為提升職位的主要依據(jù)。要在全店營造爭當(dāng)先進、爭當(dāng)標(biāo)兵，向先進學(xué)習(xí)、向標(biāo)兵學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，促進服務(wù)質(zhì)量的提高。

五、做好各項服務(wù)保障工作，一切為了顧客吃好住好。在我們酒店，第一線是客務(wù)部門，餐飲部門。如果說其他部門做的是“請客人”的工作，你們做的則是“待客人”的工作，當(dāng)然你們也做請客人的工作。你們直接接觸客人，直接為顧客服務(wù)，凱瑞形象如何，首先取決于你們。__的經(jīng)濟效益如何，也首先取決于你們，你們的工作一定要做好。其他各個部門，除了在全員營銷中擔(dān)任角色外，主要是為餐飲部、客務(wù)部搞好服務(wù)保障工作。后勤保障，最主要的是及時準(zhǔn)確公平合理地處理好涉內(nèi)涉外財務(wù)，激勵員工，開源節(jié)流，搞好商品，物資采購，確保一線需求。工程保障，主要搞好水、電、暖（冷）、氣正常運營，物資設(shè)備完好無損，節(jié)能降耗。人事保障主要搞好酒店員工的選聘和人力資源的編制定員管理，績效考核，薪資管理及員工培訓(xùn)工作。輿論保障，利用店報宣傳陣地，使大家明確工作重點，激勵先進，凝聚人心，擴大影響。辦公室要發(fā)揮總經(jīng)理助手作用和酒店樞紐部作用，做好上通下達工作和部門之間的協(xié)調(diào)工作。搞好文體活動，活躍員工生活。加強安全保衛(wèi)工作，保障顧客和員工的安全。

六、搞好店慶活動。今年8月28日是__大酒店開業(yè)3周年紀(jì)念日，屆時將舉行隆重紀(jì)念活動，重點宣傳表彰一批名廚、打造__名菜品牌。今年4月21日，是店報《__新貌》創(chuàng)辦1周年，也要搞紀(jì)念活動。這兩項活動又是__的新亮點，它會給__注入新的活力，為全年的任務(wù)的完成起到重大作用。

同志們，今年是__誕生的第三個年頭，也是全面貫徹__會議精神，實施《__酒店五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的第一年！新年伊始，萬象更新，實現(xiàn)今年的營業(yè)任務(wù)，要靠__老總和店委會的正確領(lǐng)導(dǎo)，更要靠全體員工的共同努力。_總以辯證的思維，超人的魄力，迎著風(fēng)險決策，一步一步走向輝煌。__總的人格魅力和超凡才干，使我們對前途充滿信心。同志們，讓我們緊跟__總的步伐，團結(jié)一致，開拓進取，銳意創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的突飛猛進，以優(yōu)異的成績向開業(yè)3周年獻禮，為建設(shè)__酒店（集團）公司奠定堅實基礎(chǔ)，為永葆__品牌的青春活力而努力奮斗！

謝謝大家！

【第15篇 2023年在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作大會上的總結(jié)報告講話

2023年在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作大會上的總結(jié)報告講話

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹___新時代中國特色社會主義思想，認真落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，按照十九屆中央紀(jì)委四次全會、十一屆省紀(jì)委五次全會、七屆市紀(jì)委五次全會部署和區(qū)委要求，總結(jié)我區(qū)2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，部署2023年任務(wù)，為決勝全面建成小康社會提供堅強保障。剛才，金晨書記作了講話，對貫徹落實中央和省委、市委部署，一以貫之推進全面從嚴(yán)治黨提出了明確要求。我們要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，堅決貫徹落實。

一、2023年工作回顧

2023年，區(qū)委堅決扛起管黨治黨政治責(zé)任，帶頭踐行“兩個維護”，認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭主體責(zé)任，以改革創(chuàng)新的精神、抓鐵有痕的作風(fēng)推進全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)紀(jì)委區(qū)監(jiān)工委認真落實上級紀(jì)委監(jiān)委要求，履行協(xié)助職責(zé)和監(jiān)督專責(zé)，直面問題、敢于斗爭，全面從嚴(yán)治黨取得新成效，全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作在高質(zhì)量發(fā)展上邁出了新步伐。

(一)堅守政治站位，服務(wù)中心工作

圍繞區(qū)委中心工作開展監(jiān)督檢查。做到區(qū)委中心工作部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里。圍繞扶貧領(lǐng)域、人居環(huán)境整治和重點工程建設(shè)開展多輪監(jiān)督檢查。嚴(yán)肅查處有令不行、有禁不止和形式主義、官僚主義問題，通報了7起典型案例;主動學(xué)習(xí)落實新的《問責(zé)條例》和省委容錯糾錯辦法，堅持“六看”，精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”，進一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。圍繞巡視巡察整改開展監(jiān)督檢查。牢牢把握巡察政治定位，全年對9家單位進行了交叉巡察，對區(qū)醫(yī)保局進行了專項巡察，對被巡察單位整改工作進行了“回頭看”。按照省委和市委、區(qū)委要求，對中央巡視組和省委巡視組反饋問題的整改工作進行監(jiān)督檢查，確保了中央和省委的要求落實落地。圍繞黨委主體責(zé)任落實開展監(jiān)督檢查。繼續(xù)協(xié)助區(qū)委在全區(qū)開展黨委書記落實主體責(zé)任“五個一”活動。全年各單位黨委(黨組)研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作_次，開展廉政講評_次，講授廉政黨課48堂，開展廉政談話_人次。區(qū)紀(jì)委嚴(yán)格落實向區(qū)委請示報告工作制度，2023年向區(qū)委常委會報告紀(jì)檢監(jiān)察工作_次，專題匯報工作_次，線索核查、案件查處都嚴(yán)格按照要求向區(qū)委專題匯報，巡察情況和整改情況實行“雙匯報”。圍繞政治生態(tài)開展監(jiān)督檢查。把好選人用人廉政意見回復(fù)關(guān)，全年共對_名需要出具黨風(fēng)廉政意見的黨員干部給予了意見回復(fù)，其中對_名擬提拔干部問題線索進行了澄清，對_名廉政方面存在問題的建議暫緩提拔。強化監(jiān)督成果運用，探索建立了區(qū)管干部和紀(jì)檢干部廉政檔案，對領(lǐng)導(dǎo)干部談話函詢情況督促其在年度民主生活會上作出說明。

(二)落實上級要求，開展專項整治

開展違反中央八項規(guī)定精神突出問題專項整治“回頭看”活動。以“四查四看”為抓手，在全區(qū)部署開展“七個一”活動。舉辦了深入落實中央八項規(guī)定精神專題培訓(xùn)班，將《落實中央八項規(guī)定精神政策摘編》發(fā)放到全區(qū)副科級以上干部手中，組織開展了形式多樣的學(xué)習(xí)宣傳活動，牽頭組織相關(guān)職能部門進行了全方位的立體檢查。各單位對照《政策摘編》主動查找和整改問題，清退違規(guī)資金_余萬元，_名責(zé)任人受到處理。緊盯群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題開展專項整治。結(jié)合扶貧領(lǐng)域“一季一專題”集中治理，緊盯群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題，聯(lián)合相關(guān)行業(yè)部門開展10多輪監(jiān)督檢查，全年發(fā)現(xiàn)問題_個，黨紀(jì)政務(wù)處分_人。對中央督導(dǎo)組交辦的_件督辦件，深入調(diào)查，認真研判，在規(guī)定時限內(nèi)將調(diào)查結(jié)果向舉報人予以了回復(fù)，得到了舉報人的認可。積極主動開展“洞庭清波”專項整治。充分發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)和督辦職能，聚焦“四個方面”開展監(jiān)督檢查，主持召開聯(lián)席會議_次，現(xiàn)場督辦_次，組織自清自查_余次，省市紀(jì)委督辦的_件問題目前已完成整改_件，其他問題正在有序整改中。

(三)堅持以案促改，做足“后半篇文章”

組織發(fā)案單位開展警示教育，筑牢“不想”的基礎(chǔ)。先后指導(dǎo)營田鎮(zhèn)、河市河、鳳凰鄉(xiāng)、財政局等單位分別召開了典型案例警示教育會議，通報案情，分析原因，提出要求，黨員干部反映很好。醫(yī)保、人社、財政等重點單位還對照霍龍案件分別召開了專題民主生活(擴大)會，主動查找履職、思想和制度上的問題。教育、衛(wèi)健兩個系統(tǒng)組織130余名干部職工赴岳陽監(jiān)獄開展了警示教育活動。組織專項檢查、專項治理，擴大“不敢”的覆蓋面。針對財政資金管理方面存在的突出問題，區(qū)紀(jì)委按照區(qū)委常委會的要求，牽頭開展了專項整治，聯(lián)合相關(guān)部門對10項社會保障類基金(資金)的財務(wù)管理情況進行摸底檢查，對全區(qū)5個重點區(qū)直部門和10個村級組織進行財務(wù)專項檢查，對區(qū)醫(yī)保局涉案的7個專項賬戶和涉嫌違紀(jì)的資金進行了專項審計。對案發(fā)單位2023年以來的醫(yī)療保險基金和財務(wù)情況開展專項巡察，發(fā)現(xiàn)問題16個，移送線索3條。推動完善相關(guān)制度，扎牢“不能”的籠子。全年向區(qū)管委和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門下發(fā)紀(jì)律檢查建議書11份，督促區(qū)財政、發(fā)改、住建等相關(guān)單位完善和規(guī)范各類制度16項，從源頭堵塞漏洞，進一步防范廉政風(fēng)險。

(四)著力提升素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)

加強紀(jì)檢干部“四項建設(shè)”。加強政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，大力開展全員培訓(xùn)。制定了《2023年屈原管理區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部教育培訓(xùn)方案》，堅持“每周一訓(xùn)”，全年開展2天以上全員培訓(xùn)2次，組織業(yè)務(wù)考試3次。建立“業(yè)務(wù)能手聯(lián)點指導(dǎo)”“干部跟班輪訓(xùn)”制度，以案代訓(xùn)，實行全員參與辦案，在實戰(zhàn)中提升能力。積極推進紀(jì)檢監(jiān)察體制機制改革。省市紀(jì)委監(jiān)委正式同意我區(qū)成立監(jiān)察工作委員會，區(qū)委同意設(shè)立了5個紀(jì)檢監(jiān)察派駐組，成立了2個固定巡察組，紀(jì)檢監(jiān)察機制進一步理順，力量進一步增強。持續(xù)推動人員融合、工作磨合、機構(gòu)整合，隊伍人心齊、干勁足，為做好后段紀(jì)檢監(jiān)察工作打下了很好的人力基礎(chǔ)。刀刃向內(nèi)嚴(yán)管理。落實“三為主”要求，制定了《全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部量化考核辦法》，對全區(qū)紀(jì)檢干部實行統(tǒng)一考核。堅持刀刃向內(nèi)強化自我監(jiān)督，對2名工作失職和存在違紀(jì)違規(guī)問題的紀(jì)檢監(jiān)察干部分別予以免職和警告處分，并調(diào)離紀(jì)檢系統(tǒng)。

二、2023年主要工作

2023年是全面建成小康社會的決戰(zhàn)決勝之年，是“十三五”規(guī)劃的收官之年。今年紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求是：堅持以___新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，按照十九屆中央紀(jì)委四次全會、十一屆省紀(jì)委五次全會、七屆市紀(jì)委五次全會部署和區(qū)委要求，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，始終堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，切實履行協(xié)助職責(zé)和監(jiān)督專責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)行保障和促進完善發(fā)展作用，堅定穩(wěn)妥推進新時代紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展，為決戰(zhàn)決勝全面建成小康社會，大力實施“一園一區(qū)”戰(zhàn)略，全面推進屈原綠色發(fā)展提供堅強保障。

(一)踐行“兩個維護”，全方位開展政治監(jiān)督

推動建立長效機制，拓展深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。重點圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹___新時代中國特色社會主義思想和十九屆四中全會精神，強化政治監(jiān)督，著力糾正和查處學(xué)習(xí)不深入、把握不準(zhǔn)確、落實不到位和貫徹執(zhí)行過程中的形式主義、官僚主義等問題。強化制度執(zhí)行的剛性約束，健全權(quán)威高效的制度執(zhí)行機制，確保制度落實落地，使制度優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為治理效能。

立足職能職責(zé)，加強監(jiān)督檢查，確保重大決策部署貫徹執(zhí)行。堅持做到中央和省委、市委、區(qū)委重大決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里。強化對___總書記關(guān)于湖南工作特別是關(guān)于“守護好一江碧水”重要指示批示精神貫徹落實情況的監(jiān)督檢查，以“洞庭清波”專項行動為重點，督促各級各部門各司其職、各負其責(zé)，扎實推進洞庭湖生態(tài)環(huán)境綜合治理。緊緊圍繞貫徹新發(fā)展理念、打好“三大攻堅戰(zhàn)”、保障改善民生等重大決策部署，加強日常監(jiān)督和專項檢查，督促各級各部門履行職責(zé)使命。

壓實管黨治黨政治責(zé)任，著力涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的黨內(nèi)政治生態(tài)。增強政治敏銳性和政治鑒別力，持續(xù)緊盯“七個有之”，嚴(yán)肅查處對黨不忠誠不老實且嚴(yán)重貪腐的兩面派、兩面人。規(guī)范黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。繼續(xù)深入開展“五個一”活動，進一步壓實各級黨組織特別是主要負責(zé)同志管黨治黨政治責(zé)任，加強對各級黨委(黨組)民主生活會的監(jiān)督指導(dǎo)，督促黨員干部拿起批評和自我批評的武器，將斗爭精神貫穿黨內(nèi)政治生活始終。

(二)堅持以人民為中心，下力氣整治侵害群眾利益問題

強化精準(zhǔn)監(jiān)督，全力保障脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝。深入開展扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題專項治理，嚴(yán)肅查處扶貧項目實施、資金使用中的腐敗問題，及時糾正數(shù)字脫貧、虛假脫貧等形式主義、官僚主義問題，加強脫貧摘帽后“不摘責(zé)任、不摘政策、不摘幫扶、不摘監(jiān)管”的監(jiān)督檢查。開展“一季一專題”專項治理“回頭看”，深化常態(tài)化聯(lián)點督查。強力推動“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”，發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會作用，堅決維護群眾切身利益。

強化掃黑除惡專項斗爭監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對涉黑涉惡腐敗和“保護傘”，堅決一查到底。督促公安、檢察、法院和其他部門移送相關(guān)問題線索，重點查辦典型案例。堅持邊打邊治邊建，針對案件暴露出來的問題，督促有關(guān)單位查找癥結(jié)、堵塞漏洞，徹底鏟除滋生黑惡勢力的土壤，全面凈化基層政治生態(tài)和社會生態(tài)。

聚焦群眾痛點難點，深入開展民生領(lǐng)域損害群眾利益問題集中整治。緊盯扶貧、教育、醫(yī)療、交通、環(huán)境保護、食品安全等方面的突出問題，加強監(jiān)督檢查，督促整改落實，對民生領(lǐng)域的“微腐敗”、妨礙惠民政策落實的“絆腳石”來一次大掃除、大清理，及時公開整治情況、通報典型案件，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。按照上級要求同步推進2023年信訪舉報信息化平臺建設(shè)，暢通信訪舉報渠道。繼續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)包案制度，舉行信訪聽證會，搞好初信初訪，下力氣解決重復(fù)訪、越級訪等突出問題。

(三)持續(xù)深化改革，高質(zhì)量開創(chuàng)工作新局面

堅持黨對紀(jì)檢監(jiān)察工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。積極協(xié)助黨委落實全面從嚴(yán)治黨、加強黨內(nèi)監(jiān)督的制度要求，推動各級黨委(黨組)主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)委監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動、一體落實。堅持把黨委(黨組)全面監(jiān)督、紀(jì)委監(jiān)委專責(zé)監(jiān)督、黨的工作部門職能監(jiān)督、黨的基層組織日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督等結(jié)合起來、融為一體。發(fā)揮好在黨和國家監(jiān)督體系中的作用，認真履行協(xié)助職責(zé)，主動向同級黨委報告政治生態(tài)研判等情況，及時提出工作建議。嚴(yán)格按照“一法三規(guī)”要求，落實重要事項和重要情況向黨委報告制度。

全面落實紀(jì)檢監(jiān)察體制改革各項任務(wù)。堅持查辦腐敗案件以上級紀(jì)委監(jiān)委領(lǐng)導(dǎo)為主，堅決執(zhí)行在線索處置、立案查處、處分處理等環(huán)節(jié)向上級紀(jì)委監(jiān)委請示報告制度。持續(xù)深化監(jiān)察體制改革，推進紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)內(nèi)部工作流程再造。做實派駐紀(jì)檢監(jiān)察工作，重點督促被監(jiān)督單位黨組織履行好主體責(zé)任，各派駐紀(jì)檢監(jiān)察組每半年向區(qū)紀(jì)委書面報告一次被監(jiān)督單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。夯實鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察工作，一般問題線索交辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委調(diào)查核實，依紀(jì)依法處理。充分發(fā)揮片組的統(tǒng)籌和指導(dǎo)作用，組織動員更多力量充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察工作。

推進巡察工作高質(zhì)量發(fā)展。準(zhǔn)確把握政治巡察的內(nèi)涵和方向，堅持發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾不動搖，高質(zhì)量抓好區(qū)委第七輪常規(guī)巡察工作。充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，全力迎接市委巡察，做好市委對我區(qū)進行巡察的準(zhǔn)備工作和巡察進駐后的對接聯(lián)絡(luò)工作。綜合用好巡察成果，優(yōu)先辦理、精準(zhǔn)處置問題線索，適時開展巡察“回頭看”，對巡察整改工作來一次重新起底，對拒不整改、虛假整改或整改不力的黨組織和個人嚴(yán)肅問責(zé)。

(四)發(fā)揮監(jiān)督專責(zé)，進一步強化對權(quán)力的監(jiān)督

緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，將“一把手”作為派駐監(jiān)督、巡察監(jiān)督的重點。重點監(jiān)督一把手貫徹黨的路線方針政策、執(zhí)行民主集中制，以及選人用人、廉潔自律等情況。加強對“三重一大”事項集體決策、一把手末位表態(tài)和不直接分管人事、財務(wù)、工程項目等制度落實情況的監(jiān)督檢查，完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督機制，防止個人專斷、搞“一言堂”。對親屬經(jīng)商辦企業(yè)、干部群眾反映較多的重點關(guān)注，群眾反映多的及時敲警鐘，問題反映突出的及時跟進。

嚴(yán)格日常監(jiān)督，實事求是運用“四種形態(tài)”。把主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任貫通起來，強化近距離、全天候、常態(tài)化監(jiān)督，把日常監(jiān)督和信訪舉報、調(diào)研督導(dǎo)、專項整治、集中巡察等結(jié)合起來，及時了解情況、發(fā)現(xiàn)問題。充分運用好“四種形態(tài)”特別是第一種形態(tài)，執(zhí)行好提醒談話制度，精準(zhǔn)實施談話函詢，抓早抓小、防微杜漸。加強政治生態(tài)分析研判，建立完善廉政檔案，把好黨風(fēng)廉政意見回復(fù)關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)條例，既堅持失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，又防止問責(zé)泛化、簡單化，督促各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)守責(zé)盡責(zé)。

(五)堅持破立并舉，一以貫之鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成效

堅持以“零容忍”態(tài)度糾治“四風(fēng)”問題。深入開展好違反中央八項規(guī)定精神“回頭看”工作，把糾“四風(fēng)”打造成一張“名片”。除了要開展違反中央八項規(guī)定精神專項檢查以外，還將開展形式多樣的活動營造學(xué)習(xí)氛圍和宣傳氛圍。督促相關(guān)部門圍繞所主管領(lǐng)域的工作每年至少開展一次違反中央八項規(guī)定精神的自查自糾。重點摸排一批違反中央八項規(guī)定精神的問題線索，組織力量集中攻堅。

深化干部作風(fēng)建設(shè)，督促優(yōu)化營商環(huán)境政策落地見效。立足職責(zé)定位，堅持問題導(dǎo)向，緊緊圍繞全區(qū)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，緊盯行政審批、政務(wù)服務(wù)、招商引資等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強對“最多跑一次改革”、減稅降費等政策落實情況的監(jiān)督檢查，加大對不擔(dān)當(dāng)不作為不負責(zé)、“懶散拖”、吃拿卡要等問題整治力度，嚴(yán)肅查處損害營商環(huán)境的人和事，通過監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)促進干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，打通政策落地落實“最后一公里”。

堅持糾“四風(fēng)”和樹新風(fēng)并舉，持續(xù)推動移風(fēng)易俗、化風(fēng)成俗。堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，落實“三個區(qū)分開來”要求，落實容錯糾錯有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)查誣告陷害行為，對受到誣告陷害的干部及時澄清正名，讓他們卸下包袱，重振信心。加強黨員干部理想信念教育，提高黨性覺悟，大力弘揚求真務(wù)實、清正廉潔的新風(fēng)正氣。

(六)堅持標(biāo)本兼治，一體推進不敢腐不能腐不想腐

始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。深刻把握黨中央的重大判斷和要求，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅持重遏制、強高壓、長震懾，堅持受賄行賄一起查。聚焦黨的十八大以來不收斂、不收手，十九大以來不敬畏、不知止，嚴(yán)重阻礙黨的路線方針政策貫徹執(zhí)行的腐敗問題，堅決查處政治問題和經(jīng)濟問題交織的腐敗案件，查處“提籃子”“打牌子”和違規(guī)插手工程項目等腐敗問題，斬斷“圍獵”和甘于被“圍獵”的利益鏈。加大重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)反腐力度，嚴(yán)查醫(yī)療醫(yī)保、執(zhí)法司法、審批監(jiān)管、工程建設(shè)等領(lǐng)域的腐敗問題，建立和強化長效監(jiān)管機制。堅持懲前毖后、治病救人，精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”，對主動投案者依規(guī)依紀(jì)依法從寬處理。

扎實開展以案促改工作，堅持做好審查調(diào)查“后半篇文章”。充分發(fā)揮查辦案件治本功能，推進以案促改制度化常態(tài)化，堅持“三書兩會一心”工作機制，辦結(jié)一起重大案件同步形成案件剖析報告、紀(jì)檢監(jiān)察建議書和懺悔書，督促案發(fā)單位開好民主生活會和警示教育會，工作人員每人撰寫一份警示教育心得體會，努力把治標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為治本成效，達到“查處一案、警示一片、治理一方”的良好效果。深入查找資源密集等重點領(lǐng)域存在的監(jiān)管漏洞和制度空隙，督促相關(guān)部門整改突出問題，完善內(nèi)控機制，把制度執(zhí)行到位。加強受處分干部回訪工作，做好教育轉(zhuǎn)化、心理疏導(dǎo)，讓跌倒的干部重新站起來。

(七)錘煉斗爭本領(lǐng)，打造高素質(zhì)專業(yè)化紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍

加強政治建設(shè)。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入學(xué)習(xí)貫徹___新時代中國特色社會主義思想，著力在學(xué)懂弄通做實上下功夫。加強區(qū)紀(jì)委常委會自身建設(shè)，帶頭講政治、守規(guī)矩，認真貫徹執(zhí)行民主集中制，自覺把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法工作全過程。加強機關(guān)黨的建設(shè)，以機關(guān)支部為主體，開展形式多樣的黨建活動，推動機關(guān)干部融合、工作磨合、力量整合，打造堅強有力的基層黨組織。

加強能力建設(shè)。優(yōu)化干部培養(yǎng)、選任工作，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)。認真落實全員培訓(xùn)要求，按照《2023年度紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)方案》，堅持“每月一訓(xùn)”，組織實戰(zhàn)模擬，開展傳幫帶、案件質(zhì)量講評，進一步強化紀(jì)法培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)，不斷提升紀(jì)檢監(jiān)察干部政治素養(yǎng)、履職能力和斗爭本領(lǐng)，以高素質(zhì)專業(yè)化隊伍建設(shè)推動新時代紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。

加強作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)則》、《規(guī)定》，規(guī)范審查調(diào)查工作流程，完善集體決策、請示報告、涉案款物管理規(guī)定，落實打聽案情、過問案件、說情干預(yù)登記備案制度，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。切實加強內(nèi)部監(jiān)督，紀(jì)檢干部認真落實“五個不許”，堅持刀刃向內(nèi)，嚴(yán)肅查處紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違規(guī)行為，堅決防止“燈下黑”。

同志們，反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，全面從嚴(yán)治黨依然任重道遠。讓我們緊密團結(jié)在以___同志為核心的黨中央周圍，在___新時代中國特色社會主義思想的指引下，在區(qū)委區(qū)管委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心、牢記使命，只爭朝夕加油干，不負韶華再向前，不斷奪取全面從嚴(yán)治黨新勝利，為決戰(zhàn)決勝全面建成小康社會，大力實施“一園一區(qū)”戰(zhàn)略，全面推進屈原綠色發(fā)展提供堅強的紀(jì)律保障。

【第16篇 醫(yī)藥公司年度總結(jié)大會上工作報告

各位同事、各位員工:

大家下午好！

在全國上下喜迎新春佳節(jié)之際，在天藥公司創(chuàng)辦7周年的前夕，公司召開了一年一度的總結(jié)大會，在此我代表公司董事會，向一年來為天藥公司發(fā)展做出貢獻的管理人員、科研人員、銷售人員、生產(chǎn)一線的人員和行政后勤人員表示親切的問候和誠摯的謝意！向大家道一聲:你們辛苦了!

__年是天藥的制度建設(shè)年,__年年是天藥的文化建設(shè)年,今年是天藥的效益起步年。

回顧過去的一年，天藥員工的精神面貌發(fā)生了巨大的變化，大家對公司的信心增強了，彼此之間的友情增進了，公司和諧的氛圍形成了，在愉悅的心情中圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

一、__年年主要工作回顧

（一）科研工作開創(chuàng)新局面

__年年是國家開展藥品專項整治行動力度最大，涉及面最廣的一年。針對全國藥品秩序混亂，危及人民用藥安全的情況，國家對新藥研發(fā)、報批和生產(chǎn)制定了更加嚴(yán)格的規(guī)范，這無疑增加了我們的科研難度和成本，面對如此嚴(yán)峻的形勢，現(xiàn)代公司和安評公司的管理層帶領(lǐng)兩個公司的全體員工，改善軟硬件環(huán)境，調(diào)動員工的積極性，使科研工作步入了發(fā)展的新階段。

1、現(xiàn)代公司通過新體制的成功運行，使研發(fā)工作開創(chuàng)了新局面。

首先,平臺建設(shè)取得重大進展。__年現(xiàn)代公司重點加強了縱向科研課題的申請和公共研發(fā)平臺的建設(shè)工作。經(jīng)多方協(xié)調(diào)努力，__年年以現(xiàn)代公司為牽頭單位，共獲得國家部委及省市各種平臺建設(shè)項目3個，即：吉林省中小企業(yè)發(fā)展局批準(zhǔn)的《吉林省中小企業(yè)現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺》，吉林省科技廳批準(zhǔn)建設(shè)的《吉林省藥效學(xué)及安全評價創(chuàng)新中心》，吉林省發(fā)改委批準(zhǔn)建設(shè)的《吉林省中藥研發(fā)工程研究中心》等。申報盛市各級課題和項目10多項，獲得資助7項，直接獲得各級政府資助累計達136萬元。

各種研發(fā)平臺和創(chuàng)新中心的確立，使現(xiàn)代公司在強手如林的競爭中脫穎而出，進一步確立了該公司在省內(nèi)新藥研發(fā)行業(yè)的領(lǐng)先地位。

其次，在橫向課題較少，特別是中藥和化學(xué)藥市場不景氣的情況下，現(xiàn)代公司不斷拓寬視野，積極開創(chuàng)生物藥、食品和保健食品研發(fā)及服務(wù)新領(lǐng)域，經(jīng)過公司上下的不懈努力，全年共簽定生物藥研發(fā)服務(wù)合同36.5萬元，食品和保健品研發(fā)合同25萬元。

第三，強化技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程的服務(wù)意識，以對待產(chǎn)品售后服務(wù)的態(tài)度對待已轉(zhuǎn)讓項目的后期工作。針對今年開展的注冊藥品現(xiàn)場核查和已轉(zhuǎn)讓品種的后續(xù)中試放大工作，現(xiàn)代公司投入了大量的人力、物力和財力，與申請注冊的企業(yè)一起認真準(zhǔn)備，做了大量工作。一年中配合企業(yè)進行核查的品種有：《腦痛寧膠囊》、《心舒膠囊》、《珍菊降壓片》、《胃康靈膠囊》、《神香蘇合滴丸》、《潤腸膠囊》等項目，由課題負責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)科研人員，及時為注冊企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)完成了核查所需要技術(shù)資料；《皂莢通絡(luò)膠囊》項目，圓滿完成中試放大試驗工作。科研人員克服了家庭負擔(dān)重、孩子小，出差地水土不服等諸多困難，放棄了春節(jié)、五一節(jié)、中秋節(jié)等假期，長時間出差到相關(guān)企業(yè)，加班加點圓滿完成了任務(wù)，他們以實際行動獲得了被服務(wù)單位的好評，為轉(zhuǎn)讓項目早日實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化做出了貢獻，更為今后公司研發(fā)項目轉(zhuǎn)讓打下了堅實的基矗

全新的體制釋放出了巨大的能量，__年年度，在現(xiàn)代公司管理團隊和全體科研人員的共同努力下，共承擔(dān)課題63項，其中自立和縱向課題21項，外協(xié)課題42項；申請發(fā)明專利6項；在各級核論文。培養(yǎng)和指導(dǎo)碩士研究生6名、接受省內(nèi)高校實習(xí)生12名，各方面工作都開創(chuàng)了新局面。全年實現(xiàn)銷售收入216萬元，回款291萬元，實現(xiàn)利潤9.6萬元。

2、藥物安全評價工作在規(guī)范中發(fā)展。

盡管在__年底，國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的“關(guān)于推進實施《藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范》的通知”中明確規(guī)定：自__年年1月1日起，新藥非臨床安全性評價研究必須在經(jīng)過glp認證，符合glp要求的實驗室進行。否則，其藥品注冊申請將不予受理。”但藥物安全評價市場總體情況并不樂觀，由于國家藥監(jiān)局對新藥研發(fā)的控制更加嚴(yán)格，__年年上半年省內(nèi)藥物安全評價市場處于幾乎停滯狀態(tài)。面對如此嚴(yán)峻的形勢，安評公司管理團隊千方百計地在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，開拓新市常__年年安評公司已成功開拓了湖北、廣東、江蘇、浙江以及深圳等國內(nèi)市場和日本小林制藥等國際市場，全年共簽署合同13項,合同總金額362萬元，全年回款344.05萬元，實現(xiàn)利潤虧損61.7萬元。

為了迎接國家藥監(jiān)局藥物glp現(xiàn)場復(fù)查，從__年年下半年開始，安評公司嚴(yán)格按照glp的有關(guān)要求，對各種技術(shù)檔案和操作規(guī)程進行規(guī)范化管理，新增sop18項，修改sop44項，廢棄的sop1項；對各種硬件設(shè)施進行規(guī)范和改造，增設(shè)了屏障系統(tǒng)內(nèi)客觀記錄系統(tǒng)、開放系統(tǒng)4間犬室送排風(fēng)系統(tǒng)、開放系統(tǒng)的客觀記錄系統(tǒng)、實驗室的冰箱報警系統(tǒng)、檔案室的報警系統(tǒng)、第二發(fā)電機系統(tǒng)等硬件，他們主動向國內(nèi)一些知名專家請教，經(jīng)常加班加點，做到在學(xué)習(xí)中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展。由于準(zhǔn)備工作充分，各種軟硬件規(guī)范齊備，安評公司成功通過了國家藥監(jiān)局專家組的現(xiàn)場復(fù)查，為安評公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基矗