國有企業(yè)上半年總結(jié)

第1篇 國有企業(yè)上半年工作總結(jié)

黨組副書記_____在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上就集團公司上半年工作進行了總結(jié)，對下半年重點工作進行了部署，強調(diào)要統(tǒng)一思想，堅定信心，狠抓落實，全面完成今年各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)“十一五”良好開局。

_____說，今年年初以來，集團公司所屬各單位堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實黨組的決策和部署，實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，主營業(yè)務(wù)有序推進，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，實現(xiàn)了持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況符合預(yù)期，各項工作都取得了新進展。突出體現(xiàn)在八個方面：

一是生產(chǎn)運行穩(wěn)定，主要指標(biāo)穩(wěn)步增長。油氣勘探立足大盆地，開拓“四新”領(lǐng)域，突出重點，細(xì)化部署，取得了一批重要成果。油氣生產(chǎn)以提高儲量動用率和油田采收率為重點，精心組織生產(chǎn)運行，強化老油田綜合治理，推廣應(yīng)用三次采油新技術(shù)，在部分油區(qū)遭遇雪災(zāi)、沙塵暴、洪澇等自然災(zāi)害的情況下，上半年國內(nèi)原油生產(chǎn)完成年計劃的×.×%，天然氣產(chǎn)量同比增長×%。

煉油業(yè)務(wù)積極適應(yīng)國內(nèi)消費增長的需要，科學(xué)組織運行，實現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定增長，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進一步改善。上半年加工原油×萬噸，生產(chǎn)成品油×萬噸，繼續(xù)保持較快增長?；どa(chǎn)克服檢修裝置多、工程建設(shè)任務(wù)重等因素，搞好原料平衡，努力增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品和厚利產(chǎn)品，乙烯生產(chǎn)同比增長×%，化工商品產(chǎn)量保持穩(wěn)定。乙烯收率等指標(biāo)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平。

二是大局觀念和責(zé)任意識不斷增強，市場供應(yīng)得到有效保障。各類面向市場的產(chǎn)品銷售形勢總體趨好。國內(nèi)成品油銷售量保持較快增長，零售量快速增長；潤滑油小包裝油和高檔油的銷售比例大幅增長；化工產(chǎn)品的直銷率達(dá)到×%；化肥銷售保證了國內(nèi)農(nóng)資市場穩(wěn)定供應(yīng)；天然氣上半年外銷同比增長×%。

工程技術(shù)服務(wù)單位圍繞油氣勘探開發(fā)、煉化生產(chǎn)和重點工程建設(shè)，加大裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增強技術(shù)配套能力，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)隊伍配置，作業(yè)效率明顯提高，保障能力有效增強。

三是重點工程建設(shè)有序推進，一批項目順利建成投產(chǎn)。大連石化新×萬噸常減壓裝置一次開車成功，年加工能力突破×萬噸，成為國內(nèi)最大的煉油生產(chǎn)基地。中哈原油管道、吉化乙烯、蘭化濃硝酸項目等重點工程建成投產(chǎn)，金壇儲氣庫連接線、冀寧聯(lián)絡(luò)線、淮武聯(lián)絡(luò)線、西部原油和成品油管道等工程基本建成，獨山子千萬噸煉油和百萬噸乙烯項目建設(shè)全面展開，廣西煉油、四川乙烯、撫順乙烯和大慶乙烯等項目前期工作順利推進。

四是國際業(yè)務(wù)積極穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)模和效益快速增長。上半年實現(xiàn)原油作業(yè)產(chǎn)量、權(quán)益產(chǎn)量同比增長×.×%和×.×%，天然氣作業(yè)產(chǎn)量和權(quán)益產(chǎn)量分別增長×.×%和×.×%，海外原油加工量增長×%。國際工程技術(shù)服務(wù)及物資裝備出口新簽合同額和收入均有較大幅度的提高。國際貿(mào)易總量和貿(mào)易額均大幅增長。

五是持續(xù)重組穩(wěn)步推進，企業(yè)管理水平不斷提高。根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團內(nèi)部持續(xù)重組、內(nèi)控管理體系建設(shè)、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作都取得較好成績。

六是科技創(chuàng)新取得新進展，為生產(chǎn)發(fā)展提供了有力支撐。上半年召開了集團公司科技大會，明確了今后一個時期科技工作的指導(dǎo)原則、發(fā)展方向和主要任務(wù)。結(jié)合主營業(yè)務(wù)發(fā)展實際，突出關(guān)鍵核心技術(shù)和重大瓶頸技術(shù)攻關(guān)，取得了一批重要成果。科技資源整合取得重要進展。

七是以建立安全環(huán)保穩(wěn)定長效機制為目標(biāo)，做了大量艱苦工作。針對面臨的嚴(yán)峻形勢，集團公司黨組對安全環(huán)保工作作出了明確部署，制定了更加務(wù)實、操作性強的措施。制定發(fā)布集團公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案，加大隱患治理投入，增強了應(yīng)急處置能力。全系統(tǒng)深入開展了“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，通過加強建設(shè)項目環(huán)境保護管理，西氣東輸工程和新疆石西油田開發(fā)建設(shè)項目獲得首批“國家環(huán)境友好工程”稱號。

各單位始終把維護穩(wěn)定作為首要政治任務(wù)，全面落實穩(wěn)定責(zé)任制，積極暢通和拓展信訪渠道，不斷加大不穩(wěn)定因素排查掌控力度，加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)，企地聯(lián)手維護穩(wěn)定，群體訪、進京訪數(shù)量大幅降低。

八是加強思想政治工作和隊伍建設(shè)，干部職工整體素質(zhì)不斷提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)和樹立胡錦濤___提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀，進一步弘揚大慶精神、鐵人精神，廣泛開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動，廣大干部職工的政治意識、責(zé)任意識和大局意識進一步增強。通過加強基層建設(shè)和啟動多項人才培訓(xùn)工程，干部職工的素質(zhì)普遍得到提高。

_____在對下半年重點工作進行部署時說，今年后×個月，我們要全面落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)按照年初工作會議的部署，平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營運行，推進增長方式轉(zhuǎn)變，加強生產(chǎn)組織管理，加強安全環(huán)保穩(wěn)定工作，注重構(gòu)建和諧企業(yè)，努力做到責(zé)任、基礎(chǔ)和發(fā)展相適應(yīng)，統(tǒng)一思想，堅定信心，狠抓落實，全面完成今年各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)“十一五”良好開局。重點抓好以下幾方面的工作。

一、加快實施油氣勘探部署，積極推進原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。要以尋求大發(fā)現(xiàn)和增加規(guī)模儲量為目標(biāo)，圍繞重點盆地和區(qū)帶，加強前期，整體研究，繼續(xù)突出石油勘探，強化天然氣勘探，推進風(fēng)險勘探，確保全年原油儲量接替率大于

1、天然氣×億立方米探明儲量任務(wù)目標(biāo)的完成。

要進一步強化老油田綜合治理，提高新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)水平，精心組織生產(chǎn)運行，確保完成全年原油生產(chǎn)計劃目標(biāo)，保持產(chǎn)量穩(wěn)定增長。老區(qū)要努力控制含水上升速度與產(chǎn)量遞減率，實現(xiàn)產(chǎn)量相對穩(wěn)定；新區(qū)要不斷提高開發(fā)效益，實現(xiàn)持續(xù)上產(chǎn)。

二、按核定能力組織煉化生產(chǎn)，不斷提高銷售質(zhì)量和效益。要嚴(yán)格按照全年計劃組織生產(chǎn)運行，學(xué)習(xí)推廣西太經(jīng)驗，強化生產(chǎn)受控全過程管理，提高裝置操作平穩(wěn)率和達(dá)標(biāo)率，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。要針對下半年煉化裝置檢維修工作量大的實際，制定科學(xué)的檢修計劃和方案，加強生產(chǎn)與檢修的過程銜接，提高檢修質(zhì)量，確保開工安全。繼續(xù)推進煉化重點工程建設(shè)工作。

成品油銷售要針對市場需求旺盛的實際，加強產(chǎn)運銷銜接，做好市場分析預(yù)測，抓好資源組織，強化非統(tǒng)銷產(chǎn)品管理，擴大終端銷售量，與國內(nèi)同行共同承擔(dān)穩(wěn)定供應(yīng)的責(zé)任。

三、科學(xué)安排天然氣生產(chǎn)與銷售，加快重點管道建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)。要穩(wěn)步、有序推進重點管道工程建設(shè)。天然氣銷售要堅持以產(chǎn)定銷、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，搞好氣源調(diào)配供應(yīng)和綜合平衡，編制落實銷售應(yīng)急預(yù)案，重點做好西氣東輸、陜京線系統(tǒng)冬季供氣的各項工作，安排好居民生活用氣，努力解決公共事業(yè)用氣和重點用戶的供氣。

四、加快推進國際化經(jīng)營，擴大對外合作規(guī)模。海外油氣業(yè)務(wù)要抓好現(xiàn)有項目區(qū)塊的生產(chǎn)組織，確保全年作業(yè)產(chǎn)量和權(quán)益產(chǎn)量目標(biāo)的實現(xiàn)；繼續(xù)深化蘇丹三大項目等主力探區(qū)的滾動勘探，大力推進尼日爾、乍得等地區(qū)的風(fēng)險勘探，全面完成年度儲量任務(wù)。國際工程技術(shù)服務(wù)要發(fā)揮整體優(yōu)勢，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高運作效益。國際貿(mào)易要解放思想、發(fā)揮優(yōu)勢、控制風(fēng)險、加快發(fā)展。

國內(nèi)對外合作要推廣趙東和長北項目合作開發(fā)管理經(jīng)驗，不斷擴大合作領(lǐng)域和規(guī)模。同時，進一步探索大型石化項目對外合資合作的有效途徑和模式，力爭有所突破。

五、大力發(fā)展工程技術(shù)，增強服務(wù)保障能力?？碧介_發(fā)工程技術(shù)服務(wù)單位要緊緊抓住制約油氣勘探開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)難題，依靠科技進步和管理創(chuàng)新，為增儲上產(chǎn)提供有力保障。工程設(shè)計單位要更新設(shè)計理念和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價，不斷提高設(shè)計水平。工程建設(shè)單位要引入先進的施工技術(shù)和管理方式，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地組織好各項施工。生產(chǎn)服務(wù)單位要不斷增強服務(wù)意識，為企業(yè)生產(chǎn)和職工生活提供保障。裝備制造企業(yè)要進一步抓好鉆采、制管、內(nèi)燃機等重點產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)升級改造，開展新產(chǎn)品研發(fā)，努力滿足主營業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

六、推進持續(xù)重組和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。繼續(xù)推進集團公司、地區(qū)公司兩個層面的專業(yè)化重組整合，進一步理順管理體制，優(yōu)化資源配置，促進協(xié)調(diào)發(fā)展。強化內(nèi)部控制體系建設(shè)，股份公司要完善組織體系和工作網(wǎng)絡(luò)，保證內(nèi)控體系持續(xù)有效運行；未上市企業(yè)在年內(nèi)完成內(nèi)控體系建設(shè)總體規(guī)劃，確定試點單位，按計劃有序推進。

要認(rèn)真按照國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求，依靠技術(shù)進步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)深入推進節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約土地等工作，促進資源的合理利用，全面實現(xiàn)今年的節(jié)約目標(biāo)。

七、堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。上市與未上市企業(yè)要建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機制，做到同步規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖、協(xié)調(diào)搞好區(qū)域規(guī)劃，實現(xiàn)互利互補，形成整體優(yōu)勢。按照黨組部署，堅持上市與未上市企業(yè)礦區(qū)建設(shè)費用共擔(dān)、公共設(shè)施共建的原則，積極推進石油石化礦區(qū)的調(diào)整完善和配套建設(shè)。薪酬調(diào)整要向基層和一線傾斜，逐步實現(xiàn)同級同類人員基層高于機關(guān)、一線高于二線、艱苦崗位高于一般崗位、關(guān)鍵崗位高于普通崗位。

要毫不松懈地抓好穩(wěn)定工作，實現(xiàn)穩(wěn)定形勢進一步明顯好轉(zhuǎn)。要切實加強與地方各級黨委和政府、同行企業(yè)、社會各界的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)公司發(fā)展與外部環(huán)境的和諧。

八、進一步加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)，為發(fā)展提供堅強的組織保障。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤___在慶祝中國共產(chǎn)黨成立×周年暨總結(jié)保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動大會上的重要講話，緊密結(jié)合貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的實踐，保持和發(fā)展黨的先進性。要大力開展廉潔文化建設(shè)，積極推進商業(yè)賄賂治理專項工作。

要突出抓好“三支隊伍”建設(shè)和核心骨干人才開發(fā)管理，進一步完善管理體制，改進業(yè)績考核，創(chuàng)新分配機制，完善培訓(xùn)管理機制，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。要大力弘揚大慶精神、鐵人精神，培育先進企業(yè)文化，創(chuàng)造條件為職工提供成才的平臺和事業(yè)的舞臺，不斷強化廣大職工作為中國石油建設(shè)主人的意識。