招標半年總結(jié)（優(yōu)選14篇）

第1篇 市招標辦公室上半年工作工作總結(jié)

上半年的時間隨著我們六月的結(jié)束悄悄而過，我們市招標辦公室工作是十分重要的，在這半年里工作情況如何都需要寫一份工作總結(jié)進行匯報。下面是小編搜集整理的市招標辦公室上半年工作工作總結(jié)，歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關注辦公室工作總結(jié)欄目!

市招標辦公室上半年工作工作總結(jié)

2023年上半年，市招投標統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，按照年初提出的工作目標和計劃，充分發(fā)揮工作職能，主動服務我市大局，努力為我市經(jīng)濟社會各項事業(yè)科學發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境，各項工作進展順利。

一、上半年平臺建設基本情況

今年16月份，市級平臺已完成275項工程的招標、交易任務，成交總額50.81億元，實際成交總額比預算減少了2.93億元，節(jié)支率6.48%;完成各項政府集中采購任務467項，成交金額4963.74萬元，比財政批準預算節(jié)減了719.19萬元，節(jié)減率12.66%。除實施集中采購的項目外，今年16月份，還完成分散采購項目26項，涉及預算2663.26萬元，實際成交2447.51萬元，節(jié)支率8.10%;完成其他公共資源項目14項，預算總額1607.37萬元，實際成交1576.41萬元，節(jié)支率1.93%;完成產(chǎn)權交易共22項，起始價9489.94萬元，成交價9568.80萬元，增資78.86萬元;完成國土交易項目7項，起始價3.50億元，成交價3.62億元，增資0.12億元。

與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎上，積極探索新項目，將相關工程的造價控制、建筑智能化系統(tǒng)設計、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統(tǒng)一平臺，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果。這半年來，市招投標統(tǒng)一平臺建設主要抓好了以下四方面的工作：

(一)著力創(chuàng)新，繼續(xù)完善招投標統(tǒng)一平臺監(jiān)管手段。

1、在工程建設項目招投標方面。市級平臺認真執(zhí)行各項監(jiān)管制度，并進一步優(yōu)化各項有效措施。一是繼續(xù)實施行之有效的監(jiān)管辦法，如實行資格后審、投標承諾、實行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴格執(zhí)行招標方案核準制度，確保依法招標項目全部實行招標，進一步規(guī)范招標人行為。三是采取措施加強項目標后跟蹤管理。實行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表、項目負責人和總監(jiān)約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200余名相關人員進行約談;實行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴肅了指紋考勤行為，有效維護了招標成果。四是推行提速提效、強化服務新舉措。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目，允許設定潛在投標人注冊地在余姚的條件，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天。同時，試行模擬招標，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時，對業(yè)主單位提出要求模擬招標的其他項目，市級平臺也積極配合，特事特辦、急事急辦。

2、在政府采購活動和其他公共資源交易方面。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎上，進一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為。一是規(guī)模采購實物配發(fā)工作順利展開，收到了較好的節(jié)支效果。二是國有企業(yè)采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近2000萬元，其他國有公司的基礎設施、智能調(diào)度等項目采購700余萬元。三是服務類項目門類更加豐富，在原有基礎上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務項目監(jiān)理、地形測繪等累計金額近600萬元的服務項目采購。四是部門集中采購逐步拓展，指導幫助市教育局啟動部門集中采購，并進行業(yè)務指導，促進了部門集中采購工作有效推進。五是公務用車定點協(xié)議采購首次推行，充分運用省公務用車定點協(xié)議采購成果，與市財政局、市車改辦共同協(xié)商，組織供應商座談會，印發(fā)了相關文件，促進公車政府采購工作更規(guī)范、便捷。六是探索試行電子商務采購，與市財政局共同下發(fā)了《關于開展電子商務政府采購及相關事項的通知》，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務采購模式，以不斷適應市場形勢發(fā)展。

(二)科學管理，進一步規(guī)范統(tǒng)一平臺工作程序。

1、推進平臺信息化建設。市招投標電子化綜合業(yè)務管理平臺經(jīng)過不斷改造升級和整合開發(fā)，已漸趨成熟。一是業(yè)務運轉(zhuǎn)實現(xiàn)了流程化，網(wǎng)上操作涵蓋了日常招投標基本環(huán)節(jié)，辦公自動化設備等協(xié)議采購項目和詢價采購項目也實現(xiàn)了全流程電子化操作。二是檔案管理實現(xiàn)了電子化，經(jīng)過檔案拆裝、檢查、掃描、錄入、裝訂成冊等各項工作，實現(xiàn)了電子檔案與紙質(zhì)檔案同步歸檔。三是延伸管理實現(xiàn)了規(guī)范化，照總體規(guī)劃、分步實施的原則，基本實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)電子化的延伸運用，極大地方便了各地的招投標當事人。

2、規(guī)范中介代理行為。一是開展了2023年度工程建設項目招標代理機構及其代理人員考核。二是起草并出臺了《余姚市工程建設項目招標代理機構及其專職人員考核辦法(試行)》，進一步細化了考核標準。三是面向社會印發(fā)了《招標代理機構服務指南》，為招標人提供了詳盡的招標代理服務標準。四是推行一項目一考評制度，即對每一個招標項目的代理質(zhì)量進行一次考評，進一步促進了招標代理質(zhì)量的提升。

3、充實完善評標專家?guī)?。今年六月，通過《余姚日報》和市招標投標網(wǎng)等平臺，向社會公開征集房屋建筑工程、市政公用工程等5大類工程建設項目和辦公自動化設備等35類政府采購專家。充實我市評標專家?guī)?，為招標人順利抽到評標專家提供保障。

4、健全投訴處理機制。市級平臺堅持把受理投訴作為一項重要工作來抓，今年共受理各類有效投訴舉報9件，并主動協(xié)助分中心和業(yè)主及時處理各類異議質(zhì)疑，有力地維護了公共資源交易市場正常秩序，更好地保護各方當事人的合法權益。

(三)優(yōu)化服務，用心打造群眾滿意的交易平臺。

1、強化學習培訓，提升隊伍素質(zhì)。市級平臺進一步深化干部職工學分制管理辦法，提升工作人員業(yè)務素質(zhì);鼓勵統(tǒng)一平臺工作人員積極參加各類職稱和技能考試。此外，還組織人員到參加如網(wǎng)上協(xié)議競價采購、電子招投標業(yè)務培訓等考察學習。多種形式的學習培訓對提升工作隊伍職業(yè)素質(zhì)，提升平臺服務效能起到了很好的作用。

2、做好項目配合，密切基層聯(lián)系。市級平臺結(jié)合六大百億工程深化年重大項目的安排，印發(fā)了《2023年重大項目招投標工作配合責任分工表》，發(fā)送至各項目單位及主管部門，明確了牽頭領導、責任科室、相關責任人等，主動、提前與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、主管部門進行對接和溝通，著力推進我市各項重點工程建設;繼續(xù)開展工程建設招投標及政府采購業(yè)務走訪咨詢活動，為廣大企業(yè)和群眾出謀劃策;落實工作人員跟蹤服務，對重點工程開展預約服務，如對四明湖開元度假村改造提升工程等項目進行對接，為工程的按時開工爭取了時間。

3、深入指導幫助，服務分中心建設。市級平臺利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標電子化延伸平臺，實現(xiàn)了與市級電子化平臺數(shù)據(jù)的部分互聯(lián)共享;還利用招投標工作qq群，開辟了方便快捷的服務交流溝通新平臺;并多次派員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的招投標工作會議，對難點、疑點問題進行探討。今年4月份召開了分中心業(yè)務培訓會議，集中進行了業(yè)務輔導，交流推廣了先進經(jīng)驗。通過市鎮(zhèn)兩級平臺的積極努力，各分中心操作日趨規(guī)范，據(jù)統(tǒng)計，今年一季度21個分中心已累計完成各類工程招標、物品采購、資產(chǎn)處置211項，成交金額28157.28萬元，通過工程招標、物品采購，節(jié)減資金1566.18萬元，通過集體資產(chǎn)處置，增加集體收入62.27萬元。

(四)全力推動，形成平臺內(nèi)部建設與業(yè)務工作齊頭并進的良好局面。

1、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)和三思三創(chuàng)活動。一是創(chuàng)新活動載體。辦黨組通過不斷深化黨員先鋒崗內(nèi)容，組織開展了慈善一日捐、黨員志愿者服務等活動，著力打響以人為本，共育和諧陽光文化機關黨建服務品牌。二是加強隊伍建設。辦黨組制訂了《市一辦一中心管理服務標準化工作手冊》，修改完善了ab崗工作人員職責，引入先進的管理服務理念和創(chuàng)新的管理模式，按照教育+制度+科技的標準，推動隊伍建設向創(chuàng)新化和標準化發(fā)展。三是強化群團建設。辦黨組以黨組織為龍頭，工、青、婦各類群團組織齊心協(xié)力，積極營造奮發(fā)向上、進取有為的良好氛圍，今年還順利創(chuàng)建了省級巾幗文明崗，充分展示我市招投標人健康、文明、團結(jié)、和諧的良好形象。此外，統(tǒng)一平臺的信息宣傳工作也取得較好成績，出臺了《關于進一步加強宣傳工作的實施方案》，多篇信息在市級以上報刊上發(fā)表，題為《實行指紋考勤強化標后管理》等調(diào)研文章在《中國政府采購》等國家級刊物上刊登，擴大了我市公共資源交易管理工作在外的影響力。

2、全面落實黨風廉政建設工作。一是加大組織力度。年初，各責任人簽訂《黨風廉政責任書》，進一步明確黨風廉政建設職責分工。二是加大執(zhí)行力度。辦黨組草擬了《余姚市招標投標辦事窗口考核辦法》等管理辦法，經(jīng)常開展機關效能八項制度、四條禁令和機關節(jié)能等情況的檢查，形成了行之有效的黨風廉政建設工作機制。三是加大完善力度。辦黨組認真開展崗位廉政風險防控體系建設回頭看工作，為健全完善相關的制度措施奠定了基礎，切實做到了權力行使有據(jù)可依、風險防控有措可控。

3、認真開展五聯(lián)五促專項活動。一是確定工作任務。辦黨組制定了專項活動計劃，明確工作目標，落實工作責任。二是創(chuàng)新活動載體。通過加強政策宣傳，開展干部進企業(yè)，服務促發(fā)展活動，發(fā)揮本單位業(yè)務優(yōu)勢，幫助企業(yè)分析發(fā)展的前景、成長的路子，并在政策、技術、信息等方面給予支持與服務。三是加強幫助指導。單位7名班子人員與河姆渡鎮(zhèn)羅江村35名黨員群眾以及我市的4家企業(yè)和5個重點項目結(jié)成聯(lián)系對子，多次走訪結(jié)對企業(yè)、項目和黨員群眾。此外，單位還開展調(diào)研員雙向選擇、雙重履職、農(nóng)村工作指導員聯(lián)村駐點等活動，兼顧兩頭，克服困難，為基層發(fā)展盡心盡力。

二、存在的主要問題

市招投標統(tǒng)一平臺在取得一定成效的同時，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題，主要表現(xiàn)為個別地方和部門的招標采購意識還需進一步加強，公共資源交易監(jiān)管水平和服務效率有待進一步提高，平臺內(nèi)部的隊伍力量有待進一步充實，作風有待進一步改進，部門與部門之間的監(jiān)管聯(lián)動機制還需進一步加強，以有效改善如串標圍標、掛靠出借資質(zhì)等頑癥。

三、下半年平臺運作主要工作思路

下半年，市招投標統(tǒng)一平臺建設工作將繼續(xù)圍繞市委、市政府的總體目標和工作要求，進一步深化招投標交易活動和綜合監(jiān)管，著力提高招投標市場監(jiān)管力度、平臺運行水平、交易服務質(zhì)量和社會影響力。

(一)廣泛宣傳，提高公共資源交易工作的社會影響力。

一是要突出宣傳主題。大力宣傳招投標、政府采購等法律法規(guī)，大力宣傳我市公共資源交易工作近幾年來的工作成效、特色做法。二是要把握宣傳重點。重點對招標主體、投標主體、監(jiān)管主體、服務主體的交易工作進行宣傳報道，開展招投標法律法規(guī)常識、違法懲戒案例的宣傳教育，積極倡導良好的職業(yè)道德，促進各方主體的自我規(guī)范和自我塑形。三是要創(chuàng)新宣傳載體。在宣傳工作中，要加大公共資源交易信息稿件的投稿力度，開辦單位實名微薄拓展網(wǎng)絡宣傳陣地，積極開展分中心業(yè)務培訓和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門政府采購員業(yè)務培訓，適時組織舉辦較大規(guī)模的公共資源交易工作知識競賽，努力提升公共資源交易宣傳工作的輻射正能量。

(二)拓展完善，深化公共資源交易管理工作。

一是要不斷開拓公共資源交易范圍和種類。對條件成熟的公共資源交易項目，主動做好對接、主動出謀劃策、主動配合協(xié)作。二是要全力開展提速提效、強化服務新工作。穩(wěn)步開展電子商務政府采購活動，不斷總結(jié)完善，成熟一項推開一項，努力使這一全新采購模式得到推廣;積極推行政府貨物類采購項目第三方檢測驗收活動，提高政府采購的整體質(zhì)量;努力實施政府采購扶持小微企業(yè)政策;探索招標采購成果與村、企共享。三是要探索嘗試網(wǎng)上產(chǎn)權交易操作。繼續(xù)配合市產(chǎn)權交易所開發(fā)網(wǎng)上競價操作軟件，選擇性開展網(wǎng)上競價，著力提高產(chǎn)權交易的公平、公正和合理性。

(三)多措并舉，加大招投標市場的監(jiān)管力度。

一是要完善工程建設項目評標辦法。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我市實際，出臺我市的資格審查和招標評標兩個辦法。二是要開展工程建設項目標后評估。根據(jù)上級部門對我市的目標管理考核要求，隨機抽取若干已招標的項目，邀請寧波市資深專家進行標后評估，從而提高我市招投標工作質(zhì)量。三是規(guī)范招標人勘察設計招標行為，繼續(xù)采取措施加強對項目業(yè)主的管理。四是繼續(xù)強化標后監(jiān)管。繼續(xù)實行指紋(影像)考勤制度，開展部門聯(lián)合巡查，推廣法人代表約談制度，規(guī)范標后行為。

(四)加強指導，促進基層小型平臺工作更上一層樓。

一是要繼續(xù)做好基層小型平臺的建設工作。通過多種途徑，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標分中心的管理水平和人員的操作技能。二是要繼續(xù)探索新載體。在辦好《分中心動態(tài)》、利用分中心qq群交流的基礎上，探索新方法、新載體，從而破解新難點，提高基層招標采購的能力和水平。三是要進一步規(guī)范招標程序。嚴格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)邀請招標方式，嚴格按照資料歸檔示范文本的要求，規(guī)范基層操作行為。四是要探索經(jīng)驗運用。遵循守規(guī)守法、方便可用、數(shù)量適中的原則，結(jié)合各地實際，借鑒姚北經(jīng)驗，鼓勵基層平臺組建本地需要的評審人員庫。五是要實現(xiàn)電子化平臺的全面覆蓋。依托市級平臺的電子化功能，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作實現(xiàn)操作方式、協(xié)作辦公、歸檔模式的三個轉(zhuǎn)變，全面打造信息資源共享服務平臺。

(五)強基固本，提升公共資源交易工作的服務水平。

一是要強化服務宗旨意識。深入開展黨的群眾路線教育，端正平臺工作人員的思想態(tài)度，增強主動服務、創(chuàng)新服務的主動性和積極性。二是要理順監(jiān)管與服務的關系。寓監(jiān)管于服務之中，前移監(jiān)督和服務關卡，切實加強對重點工程項目、民生實事工程項目、有關企業(yè)的主動走訪和業(yè)務指導。三是要加強系統(tǒng)化和規(guī)范化建設。全面推行公共資源交易工作管理服務標準化，建立并完善人員行為、物品管理、工作流程等一整套科學合理、易做易管的日常管理服務標準體系;進一步優(yōu)化服務舉措，推行模擬招標、預約服務等方式，提高工作效率。四是要加強隊伍建設。切實加強市鎮(zhèn)兩級平臺人員隊伍建設，推行一人多崗、一崗多能，鼓勵工作人員參加各類資格考試，加強分類考核強化管理，實施考核結(jié)果與績效、獎勵等掛鉤;注重中介代理機構及其人員隊伍建設，協(xié)同有關行政部門從公共資源交易行業(yè)實際出發(fā)，積極培育、發(fā)展和管理好招標代理、政府采購等中介服務機構;注重評標專家成員隊伍建設，完善進出機制、優(yōu)化考評制度、加強教育培訓、規(guī)范評標行為。

市招標辦公室上半年工作工作總結(jié)

2023年上半年，市招管辦嚴格按照市《政府工作報告》任務分解第140號加強重要領域、關鍵崗位行政監(jiān)察和領導干部經(jīng)濟責任審計，健全建筑工程、產(chǎn)權交易、政府采購等領域反腐機制，探索實施重大項目綜合監(jiān)督服務機制。的任務要求，充分發(fā)揮招投標監(jiān)管工作職能，努力為我市經(jīng)濟社會各項事業(yè)科學發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境?，F(xiàn)根據(jù)督查要求，將我辦有關目標任務完成情況匯報如下：

一、進一步深化招投標環(huán)節(jié)廉政風險防控

(一)進一步深化制度防線、科技防線、思想防線這三道防線的風險防控功能。將招標文件的備案、招標代理機構的選擇等環(huán)節(jié)作為廉政風險防范的重點環(huán)節(jié)，著力抓好相關制度規(guī)定的完善;推進招投標電子化平臺建設，實現(xiàn)與電子監(jiān)察系統(tǒng)、財政系統(tǒng)專家?guī)斓认到y(tǒng)的無縫對接;堅持每月15日的學法日制度。

(二)進一步健全公眾監(jiān)督機制、投訴案件處理機制、熱點難點追蹤機制等三項機制。主動及時在市招標投標網(wǎng)上公布各類招標采購信息，接受公眾監(jiān)督，促進招投標工作公開陽光;全面實行《余姚市招投標統(tǒng)一平臺工程建設項目投訴(異議)處理辦法》，進一步健全了招投標工作投訴處理機制;積極參與工程領域突出問題的專項治理工作，使熱點難點問題追蹤機制得到有效落實。

二、招投標平臺運作效益顯現(xiàn)

今年1-6月份，市級平臺已完成275項工程的招標、交易任務，成交總額50.81億元，實際成交總額比預算減少了2.93億元，節(jié)支率6.48%;完成各項政府集中采購任務467項，成交金額4963.74萬元，比財政批準預算節(jié)減了719.19萬元，節(jié)減率12.66%。除實施集中采購的項目外，今年16月份，還完成分散采購項目26項，涉及預算2663.26萬元，實際成交2447.51萬元，節(jié)支率8.10%;完成其他公共資源項目14項，預算總額1607.37萬元，實際成交1576.41萬元，節(jié)支率1.93%;完成產(chǎn)權交易共22項，起始價9489.94萬元，成交價9568.80萬元，增資78.86萬元;完成國土交易項目7項，起始價3.50億元，成交價3.62億元，增資0.12億元。

與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎上，積極探索新項目，將相關工程的造價控制、建筑智能化系統(tǒng)設計、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統(tǒng)一平臺，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果。

三、健全建筑工程、產(chǎn)權交易、政府采購等領域反腐機制，探索實施重大項目綜合監(jiān)督服務機制方面的主要做法

1、在工程建設項目招投標方面。市級招投標平臺認真執(zhí)行各項監(jiān)管制度，并進一步優(yōu)化各項有效措施。一是繼續(xù)實施行之有效的監(jiān)管辦法，如實行資格后審、投標承諾、實行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴格執(zhí)行招標方案核準制度，確保依法招標項目全部實行招標，進一步規(guī)范招標人行為。三是采取措施加強項目標后跟蹤管理。實行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表、項目負責人和總監(jiān)約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200余名相關人員進行約談;實行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴肅了指紋考勤行為，有效維護了招標成果。四是推行提速提效、強化服務新舉措。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目，允許設定潛在投標人注冊地在余姚的條件，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天。同時，試行模擬招標，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時，對業(yè)主單位提出要求模擬招標的其他項目，市級平臺也積極配合，特事特辦、急事急辦。

2、在政府采購活動和其他公共資源交易方面。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎上，進一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為。一是規(guī)模采購實物配發(fā)工作順利展開，收到了較好的節(jié)支效果。二是國有企業(yè)采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近2000萬元，其他國有公司的基礎設施、智能調(diào)度等項目采購700余萬元。三是服務類項目門類更加豐富，在原有基礎上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務項目監(jiān)理、地形測繪等累計金額近600萬元的服務項目采購。四是部門集中采購逐步拓展，指導幫助市教育局啟動部門集中采購，并進行業(yè)務指導，促進了部門集中采購工作有效推進。五是公務用車定點協(xié)議采購首次推行，充分運用省公務用車定點協(xié)議采購成果，與市財政局、市車改辦共同協(xié)商，組織供應商座談會，印發(fā)了相關文件，促進公車政府采購工作更規(guī)范、便捷。六是探索試行電子商務采購，與市財政局共同下發(fā)了《關于開展電子商務政府采購及相關事項的通知》，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務采購模式，以不斷適應市場形勢發(fā)展。

市招投標統(tǒng)一平臺在取得一定成效的同時，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題，主要表現(xiàn)為個別地方和部門的招標采購意識還需進一步加強，公共資源交易監(jiān)管水平和服務效率有待進一步提高，平臺內(nèi)部的隊伍力量有待進一步充實，部門與部門之間的監(jiān)管聯(lián)動機制還需進一步加強，一些如串標圍標、掛靠出借資質(zhì)等頑癥亟待有效改善破解。這些仍需要我們在今后的工作中繼續(xù)努力。

第2篇 上半年招標中心工作總結(jié)范文

20__年時間過半，為確保圓滿完成全年工作任務，促進中心各項工作取得新的突破，現(xiàn)對今年上半年工作進行總結(jié)和計劃如下：

一、20__上半年工作總結(jié)

(一)貫徹落實《江蘇省建設工程交易中心服務導則》，在提高服務水平上下功夫

1.進一步提高了服務效率

(1)進一步完善了招投標三色預警系統(tǒng)，在原有成熟的三色預警運用上，增加了評委抽取、項目答辯和進程跟綜功能，在今年三季度能投入使用。

(2)嚴格評標專家的管理，使用管理系統(tǒng)對評標過程中的評標專家進行跟蹤，預防評標專家不負責任的行為，為招投標監(jiān)管部門提供實時考評內(nèi)容，預計四季度開始使用。

(3)中心委托軟件公司開發(fā)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，延伸招投標數(shù)據(jù)的使用。分析系統(tǒng)采用了圖形、曲線等形式，進一步分析招投標各方主體的行為，并設立相關預警機制，以進一步增強對交易活動的管理，便于從全局把握項目交易的整體情況。

2.進一步完善了招投標便民措施

(1)交易中心計劃建立微信平臺，從第二季度開始了方案設計和程序編寫，申請微信公眾號，實現(xiàn)與招投標各方主體便捷溝通，進一步方便招投標各方主體參與招投標活動。

(2)進一步完善了“徐州建設工程交易網(wǎng)”平臺功能，增加了“局內(nèi)信息”、“報紙頭條”等欄目，細化了中標公示等欄目內(nèi)容。提高發(fā)布信息效率，實現(xiàn)了招標公告等信息自動發(fā)布、實時發(fā)布等功能，讓信息內(nèi)容多屏共享。

(3)研究制定了大廳服務限時辦結(jié)制，服務人員在接待外來辦事人員提出辦理的事項時，要在符合規(guī)定、手續(xù)齊全的前提下限期辦結(jié)，進一步提高服務效率，讓群眾辦事更加方便。

3.進一步提高了服務質(zhì)量

圍繞《服務導則》，進一步規(guī)范服務行為，優(yōu)化服務流程，下功夫提高服務質(zhì)量，為各方提供優(yōu)質(zhì)的服務、優(yōu)良的秩序、優(yōu)美的環(huán)境。

(1)根據(jù)《服務導則》要求貫徹落實各項制度。人人能夠自覺遵守單位的《職工文明守則》、《服務規(guī)范流程》、《誠信管理暫行辦法》等規(guī)章制度，做到服務熱情，細致周到，評標不結(jié)束，人員不離崗。

(2)認真梳理服務流程。進一步改進、細化服務大廳、開標、評標等服務的操作規(guī)程，明確工作職責，落實工作責任，做到工作有銜接，事事有人管。在大廳設置了文明辦事一米線，很好的起到了提醒各方主體有序辦事的作用。為服務人員設置的服務評價器，在中心工作人員接受群眾監(jiān)督的同時，又很好的促進了中心工作，提高了群眾滿意度。

(3)緊抓業(yè)務學習和教育不丟手，積極創(chuàng)建文明單位和學習型單位。中心通過制定全年學習計劃、精神文明創(chuàng)建計劃等方式，組織職工開展經(jīng)常性的學習教育。通過搜集、發(fā)放學習材料，在中心網(wǎng)站上開辟學習專欄等方式，讓全體職工參與到集中學習和自學中來，既端正了大家的服務態(tài)度，又提升了業(yè)務技能。

(4)積極開展零障礙服務。結(jié)合工作實際，把日常工作和文明創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來，積極開展零障礙服務。在日常工作中，工作人員提前半小時到崗，自覺保持良好的的服務儀表、服務用語、服務禮儀;自覺保持整潔、優(yōu)美的環(huán)境;自覺按照“首問負責制”、“文明窗口制度”的要求，熱情、細致、周到的接待各方辦事人員，讓各方感受到零障礙的服務、零距離的溝通。

(5)進一步完善零障礙服務措施，做到服務貼心、熱心、細心。交易中心為各方主體提供了零障礙辦事指南宣傳冊、招投標服務一體機，進一步增大了電子顯示屏的信息量，方便了各方參與招投標。實行了ab崗制度，每人至少熟悉兩項業(yè)務，提高了服務效率。在開評標活動中，中心工作人員全程跟蹤見證，開評標區(qū)門禁都有專人管理監(jiān)督，開標后的投標資料由專人護送，評標不結(jié)束，人員不離崗。投標保證金的收退嚴格，確保了無差錯辦理。招標資料發(fā)放、設備維護、服務引導等有序進行。準備了愛心雨傘和針線包，體現(xiàn)了細心周到的關懷。

(二)目標任務完成情況

1.工程進場交易量。上半年進入中心交易的工程量約350個(標段)，工程交易額約86.24億元，通過招投標降低工程造價約4億元。

2.投標保證金現(xiàn)金流量。使用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬，簡化了投標保證金的退還流程，提高了工作效率，累計代甲方收取投標保證金8.7億元，中標后退還9.4億元。

3. 開評標等服務的統(tǒng)計。通過“徐州建設工程交易網(wǎng)”，向社會公開發(fā)布工程招標公告479個項目、中標公示599個標段。為各方主體提供工程投標報名服務265項，開標服務301項。提供評標服務320項。代建設單位發(fā)放工程資格預審文件1018份，代發(fā)工程招標文件1668份，代發(fā)18項工程招標光盤。及時、規(guī)范整理歸檔招投標業(yè)務檔案632卷。

(三)進一步抓好勤廉建設,建設勤廉的集體

中心一貫堅持抓好黨員干部和職工的廉政教育工作，使大家的工作行為更加規(guī)范。今年中心被授予省住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)五一巾幗標兵崗、省住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)先進基層工會。

1.抓好領導班子建設，用“五好”作為標準，嚴格執(zhí)行勤政廉潔有關規(guī)定，保持廉潔自律，堅決做到“四個嚴格不準”，要求職工做到的自己首先做好，為職工做出表率。2.強化黨員隊伍建設，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、勤廉集體、勤廉標兵活動，提升黨員干部廉潔從政的堅定意識和先鋒模范意識。3.抓好職工的思想政治工作，開展全員教育，引導職工自覺遵守有形建筑市場規(guī)章制度，提高文明服務的宗旨意識，在中心營造出互幫互助、積極向上的工作氛圍。

(四)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，在轉(zhuǎn)變工作作風上有新的突破

1.扎實開展群眾路線教育實踐活動。在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，中心按照局領導小組部署，做到活動不走樣，內(nèi)容不減量。首先，中心黨支部組織黨員認真學習貫徹_____系列重要講話精神，認真學習貫徹中央和省委、市委確定的指導思想，成立活動領導小組，制定實施方案，召開動員大會，制定學習計劃，認真開展學習教育活動，并及時向局領導小組辦公室報告活動開展情況。

2.豐富學習方式。采取了集中專題學習和討論相結(jié)合，業(yè)余時間自學的方式，保證了學習效果。大家認真記錄學習筆記，領會學習內(nèi)容的精神實質(zhì)。同時，中心還在“徐州建設工程交易網(wǎng)站”上開辟了群眾路線學習專欄，豐富了學習的內(nèi)容。中心組織黨員干部參加局組織的專題輔導、廉政警示教育等學習實踐活動。組織學習了吳仁寶、蘭輝及渠立強等身邊先進典型，發(fā)揮淮海戰(zhàn)役紀念館、“一切為了人民”展室等紅色革命教育基地作用，增強了黨員干部為民服務的責任感和使命感，理清了工作思路，明確了工作方向，增強了干勁和士氣，為做好下一環(huán)節(jié)的工作打好基礎。

3.廣泛征求各方意見，做到邊學邊查邊改。中心按照“四查四治、五個到位”要求，深入到招投標各方主體、職工、服務對象中開展“四聽四問”活動，收回意見表37份。并走訪了賈汪區(qū)建設局、招標辦、交易中心，走訪了徐州第四人民醫(yī)院新城區(qū)工地、海洋裝飾公司和新沂市扶貧點多家單位，根據(jù)服務對象的意見，對反映較為集中的建設工程交易網(wǎng)站進行了整改：調(diào)整信息發(fā)布的形式，對現(xiàn)有信息欄目、內(nèi)容進行整改，增加了“市局動態(tài)”和“報紙頭條”兩個新聞類欄目;對原有項目的招標公告欄目進一步細化，增加了“中標候選人公示”、“中標候選人情況”、“未入圍公示”等內(nèi)容，方便了招投標各方主體查詢，加大了評標工作的監(jiān)督力度。

4.自查自省，轉(zhuǎn)變作風，努力提高中心的服務水平。設置了一米文明線和服務評價器，進一步規(guī)范綜合服務大廳的秩序，提升了服務水平。認真貫徹民務實清廉的主題思想，堅決反對“四風”。圍繞“四風”，認真進行自查剖析，制定對應整改措施，積極開展調(diào)查研究，認真落實“四不四防止”的要求，堅持領導干部帶頭，堅持邊學邊查邊改。交易中心“一把手”帶頭扛起責任，班子成員齊心協(xié)力，扎實抓好教育實踐活動各項工作，對查找出來的突出問題，能改的馬上改，確保實效。

二、20__年下半年工作計劃

1.深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

2.貫徹我市實施“八大中心”建設各項部署，加快推進“兩個率先”，建設美好徐州。緊緊圍繞局中心工作，抓好招投標服務，圓滿完成局黨委部署的工作任務。

3.緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務”這個宗旨，貫徹落實省廳《服務導則》，抓落實、重細節(jié)，提供一流的服務，努力創(chuàng)造一流的競爭環(huán)境、一流的交易秩序。

4. 緊抓文明創(chuàng)建不丟手，進一步加強交易中心的職工隊伍建設，創(chuàng)建勤廉的集體。

5. 采取有效措施，提升場所和軟硬件服務功能，加大對項目分析數(shù)據(jù)庫的應用，深化對投標數(shù)據(jù)的分析研究，進一步深化中心的服務功能，

6.加強對中心招投標服務工作的關鍵環(huán)節(jié)加強監(jiān)督。深化對評標專家的管理，進一步健全對評委履責情況的監(jiān)督監(jiān)管平臺功能。

7.進一步落實市兩參一改建議和零障礙服務措施，簡化辦事程序，提高工作效率，為各方主體提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

第3篇 招標辦上半年工作總結(jié)范文

一、完成工作情況

____年上半年，我辦在縣城鄉(xiāng)建設局的直接領導和市建設局招標辦的業(yè)務指導下，通過全辦工作人員的努力，較好地完成了以下工作：

1、上半年共計招標項目36項，其中公開招標31項，其中電子標23項，紙質(zhì)公開招標8項；邀請招標5項，符合直接發(fā)包工程9項。招標率達100%。

2、所有規(guī)模在限額以上的工程招標100%實行了核準和備案，對符合網(wǎng)上電子招標條件的施工項目招標全部實行報價承諾法電子招標。

3、充實了部分評標專家，全縣共有26位專家取得省建設工程系列綜合評標專家資格。

4嚴格對招標代理企業(yè)進行信用管理，對其編制的資格審查文件和招標文件等從嚴把關。

5、全面實行了建設工程合同管理系統(tǒng)網(wǎng)上備案及建造師網(wǎng)上鎖定。

6、符合規(guī)定的招投標舉報投訴及時受理、處理并回復。全年共受理4投訴，并全部回復處理。

7、及時做好施工圖設計文件審查的聯(lián)絡工作，上半年共報審施工圖46項。

二、工作體會

1、我辦在上半年的工作中積極抓好電子化報價承諾法招標、及時貫徹好省招標辦相關文件精神，采用網(wǎng)上語音抽取評標專家，在評標開始后才打印抽取專家名單，杜絕人為因素影響招標結(jié)果。

2、現(xiàn)在實行報價承諾法招標，施工單位無需算預算報價，可適當縮短掛網(wǎng)時間至10天左右。

3、有些招標代理機構備案資料滯后，特別是合同備案和書面情況報告?zhèn)浒?。大部門紙質(zhì)公開招標及邀請招標代理機構未及時上報相關資料。

三、下半年打算

下半年，工程招標范圍縮小，我辦將組織全體員工學習省市新發(fā)布的招標投標管理辦法，并繼續(xù)做好建設工程項目招標投標日常監(jiān)管業(yè)務，重點要做好網(wǎng)上電子化招標投標行業(yè)監(jiān)管工作，減少隨意壓縮合理工期及壓級壓價現(xiàn)象的發(fā)生，逐步規(guī)范設計和監(jiān)理項目招投標工作。同時積極完成局里分配的縣重點工程建設任務。

第4篇 市招標辦公室工作上半年總結(jié)

2023年上半年，市招投標統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，按照年初提出的工作目標和計劃，充分發(fā)揮工作職能，主動服務我市大局，努力為我市經(jīng)濟社會各項事業(yè)科學發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境，各項工作進展順利。

一、上半年平臺建設基本情況

今年1—6月份，市級平臺已完成275項工程的招標、交易任務，成交總額50.81億元，實際成交總額比預算減少了2.93億元，節(jié)支率6.48%;完成各項政府集中采購任務467項，成交金額4963.74萬元，比財政批準預算節(jié)減了719.19萬元，節(jié)減率12.66%。除實施集中采購的項目外，今年1—6月份，還完成分散采購項目26項，涉及預算2663.26萬元，實際成交2447.51萬元，節(jié)支率8.10%;完成其他公共資源項目14項，預算總額1607.37萬元，實際成交1576.41萬元，節(jié)支率1.93%;完成產(chǎn)權交易共22項，起始價9489.94萬元，成交價9568.80萬元，增資78.86萬元;完成國土交易項目7項，起始價3.50億元，成交價3.62億元，增資0.12億元。

與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎上，積極探索新項目，將相關工程的造價控制、建筑智能化系統(tǒng)設計、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統(tǒng)一平臺，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果。這半年來，市招投標統(tǒng)一平臺建設主要抓好了以下四方面的工作：

(一)著力創(chuàng)新，繼續(xù)完善招投標統(tǒng)一平臺監(jiān)管手段。

1、在工程建設項目招投標方面。市級平臺認真執(zhí)行各項監(jiān)管制度，并進一步優(yōu)化各項有效措施。一是繼續(xù)實施行之有效的監(jiān)管辦法，如實行資格后審、投標、實行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴格執(zhí)行招標方案核準制度，確保依法招標項目全部實行招標，進一步規(guī)范招標人行為。三是采取措施加強項目標后跟蹤管理。實行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表、項目負責人和總監(jiān)約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200余名相關人員進行約談;實行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴肅了指紋考勤行為，有效維護了招標成果。四是推行“提速提效、強化服務”新舉措。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目，允許設定潛在投標人注冊地在余姚的條件，以有效防范資質(zhì);等標期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天。同時，試行模擬招標，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時，對業(yè)主單位提出要求模擬招標的其他項目，市級平臺也積極配合，特事特辦、急事急辦。

2、在政府采購活動和其他公共資源交易方面。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎上，進一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為。一是規(guī)模采購實物配發(fā)工作順利展開，收到了較好的節(jié)支效果。二是國有企業(yè)采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近2000萬元，其他國有公司的基礎設施、智能調(diào)度等項目采購700余萬元。三是服務類項目門類更加豐富，在原有基礎上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務項目監(jiān)理、地形測繪等累計金額近600萬元的服務項目采購。四是部門集中采購逐步拓展，指導幫助市教育局啟動部門集中采購，并進行業(yè)務指導，促進了部門集中采購工作有效推進。五是公務用車定點協(xié)議采購首次推行，充分運用省公務用車定點協(xié)議采購成果，與市財政局、市車改辦共同協(xié)商，組織供應商座談會，印發(fā)了相關文件，促進公車政府采購工作更規(guī)范、便捷。六是探索試行電子商務采購，與市財政局共同下發(fā)了《關于開展電子商務政府采購及相關事項的通知》，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務采購模式，以不斷適應市場形勢發(fā)展。

(二)科學管理，進一步規(guī)范統(tǒng)一平臺工作程序。

1、推進平臺信息化建設。市招投標電子化綜合業(yè)務管理平臺經(jīng)過不斷改造升級和整合開發(fā)，已漸趨成熟。一是業(yè)務運轉(zhuǎn)實現(xiàn)了流程化，網(wǎng)上操作涵蓋了日常招投標基本環(huán)節(jié)，辦公自動化設備等協(xié)議采購項目和詢價采購項目也實現(xiàn)了全流程電子化操作。二是檔案管理實現(xiàn)了電子化，經(jīng)過檔案拆裝、檢查、掃描、錄入、裝訂成冊等各項工作，實現(xiàn)了電子檔案與紙質(zhì)檔案同步歸檔。三是延伸管理實現(xiàn)了規(guī)范化，照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，基本實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)電子化的延伸運用，極大地方便了各地的招投標當事人。

2、規(guī)范中介代理行為。一是開展了2023年度工程建設項目招標代理機構及其代理人員考核。二是起草并出臺了《余姚市工程建設項目招標代理機構及其專職人員考核辦法(試行)》，進一步細化了考核標準。三是面向社會印發(fā)了《招標代理機構服務指南》，為招標人提供了詳盡的招標代理服務標準。四是推行“一項目一考評”制度，即對每一個招標項目的代理質(zhì)量進行一次考評，進一步促進了招標代理質(zhì)量的提升。

3、充實完善評標專家?guī)?。今年六月，通過《余姚日報》和市招標投標網(wǎng)等平臺，向社會公開征集房屋建筑工程、市政公用工程等5大類工程建設項目和辦公自動化設備等35類政府采購專家。充實我市評標專家?guī)?，為招標人順利抽到評標專家提供保障。

4、健全投訴處理機制。市級平臺堅持把受理投訴作為一項重要工作來抓，今年共受理各類有效投訴舉報9件，并主動協(xié)助分中心和業(yè)主及時處理各類異議質(zhì)疑，有力地維護了公共資源交易市場正常秩序，更好地保護各方當事人的合法權益。

(三)優(yōu)化服務，用心打造群眾滿意的交易平臺。

1、強化學習培訓，提升隊伍素質(zhì)。市級平臺進一步深化干部職工學分制管理辦法，提升工作人員業(yè)務素質(zhì);鼓勵統(tǒng)一平臺工作人員積極參加各類職稱和技能考試。此外，還組織人員到參加如網(wǎng)上協(xié)議競價采購、電子招投標業(yè)務培訓等考察學習。多種形式的學習培訓對提升工作隊伍職業(yè)素質(zhì)，提升平臺服務效能起到了很好的作用。

2、做好項目配合，密切基層聯(lián)系。市級平臺結(jié)合“六大百億工程深化年”重大項目的安排，印發(fā)了《2023年重大項目招投標工作配合責任分工表》，發(fā)送至各項目單位及主管部門，明確了牽頭領導、責任科室、相關責任人等，主動、提前與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、主管部門進行對接和溝通，著力推進我市各項重點工程建設;繼續(xù)開展工程建設招投標及政府采購業(yè)務走訪咨詢活動，為廣大企業(yè)和群眾出謀劃策;落實工作人員跟蹤服務，對重點工程開展預約服務，如對四明湖開元度假村改造提升工程等項目進行對接，為工程的按時開工爭取了時間。

3、深入指導幫助，服務分中心建設。市級平臺利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標電子化延伸平臺，實現(xiàn)了與市級電子化平臺數(shù)據(jù)的部分互聯(lián)共享;還利用招投標工作qq群，開辟了方便快捷的服務交流溝通新平臺;并多次派員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的招投標工作會議，對難點、疑點問題進行探討。今年4月份召開了分中心業(yè)務培訓會議，集中進行了業(yè)務輔導，交流推廣了先進經(jīng)驗。通過市鎮(zhèn)兩級平臺的積極努力，各分中心操作日趨規(guī)范，據(jù)統(tǒng)計，今年一季度21個分中心已累計完成各類工程招標、物品采購、資產(chǎn)處置211項，成交金額28157.28萬元，通過工程招標、物品采購，節(jié)減資金1566.18萬元，通過集體資產(chǎn)處置，增加集體收入62.27萬元。

(四)全力推動，形成平臺內(nèi)部建設與業(yè)務工作齊頭并進的良好局面。

1、繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三思三創(chuàng)”活動。一是創(chuàng)新活動載體。辦黨組通過不斷深化“黨員先鋒崗”內(nèi)容，組織開展了“慈善一日捐”、黨員志愿者服務等活動，著力打響“以人為本，共育和諧陽光文化”機關黨建服務品牌。二是加強隊伍建設。辦黨組制訂了《市“一辦一中心”管理服務標準化工作手冊》，修改完善了ab崗工作人員職責，引入先進的管理服務理念和創(chuàng)新的管理模式，按照“教育+制度+科技”的標準，推動隊伍建設向創(chuàng)新化和標準化發(fā)展。三是強化群團建設。辦黨組以黨組織為龍頭，工、青、婦各類群團組織齊心協(xié)力，積極營造奮發(fā)向上、進取有為的良好氛圍，今年還順利創(chuàng)建了省級巾幗文明崗，充分展示我市招投標人“健康、文明、團結(jié)、和諧”的良好形象。此外，統(tǒng)一平臺的信息宣傳工作也取得較好成績，出臺了《關于進一步加強宣傳工作的實施方案》，多篇信息在市級以上報刊上發(fā)表，題為《實行指紋考勤強化標后管理》等調(diào)研文章在《中國政府采購》等刊物上刊登，擴大了我市公共資源交易管理工作在外的影響力。

2、全面落實黨風廉政建設工作。一是加大組織力度。年初，各責任人簽訂《黨風廉政責任書》，進一步明確黨風廉政建設職責分工。二是加大執(zhí)行力度。辦黨組草擬了《余姚市招標投標辦事窗口考核辦法》等管理辦法，經(jīng)常開展機關效能“八項制度”、“四條禁令”和機關節(jié)能等情況的檢查，形成了行之有效的黨風廉政建設工作機制。三是加大完善力度。辦黨組認真開展崗位廉政風險防控體系建設“回頭看”工作，為健全完善相關的制度措施奠定了基礎，切實做到了權力行使有據(jù)可依、風險防控有措可控。

3、認真開展“五聯(lián)五促”專項活動。一是確定工作任務。辦黨組制定了專項活動計劃，明確工作目標，落實工作責任。二是創(chuàng)新活動載體。通過加強政策宣傳，開展“干部進企業(yè)，服務促發(fā)展”活動，發(fā)揮本單位業(yè)務優(yōu)勢，幫助企業(yè)分析發(fā)展的前景、成長的路子，并在政策、技術、信息等方面給予支持與服務。三是加強幫助指導。單位7名班子人員與河姆渡鎮(zhèn)羅江村35名黨員群眾以及我市的4家企業(yè)和5個重點項目結(jié)成聯(lián)系對子，多次走訪結(jié)對企業(yè)、項目和黨員群眾。此外，單位還開展調(diào)研員“雙向選擇、雙重履職”、農(nóng)村工作指導員聯(lián)村駐點等活動，兼顧兩頭，克服困難，為基層發(fā)展盡心盡力。

二、存在的主要問題

市招投標統(tǒng)一平臺在取得一定成效的同時，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題，主要表現(xiàn)為個別地方和部門的招標采購意識還需進一步加強，公共資源交易監(jiān)管水平和服務效率有待進一步提高，平臺內(nèi)部的隊伍力量有待進一步充實，作風有待進一步改進，部門與部門之間的監(jiān)管聯(lián)動機制還需進一步加強，以有效改善如串標圍標、出借資質(zhì)等“頑癥”。

三、下半年平臺運作主要工作思路

下半年，市招投標統(tǒng)一平臺建設工作將繼續(xù)圍繞市委、市政府的總體目標和工作要求，進一步深化招投標交易活動和綜合監(jiān)管，著力提高招投標市場監(jiān)管力度、平臺運行水平、交易服務質(zhì)量和社會影響力。

(一)廣泛宣傳，提高公共資源交易工作的社會影響力。

一是要突出宣傳主題。大力宣傳招投標、政府采購等法律法規(guī)，大力宣傳我市公共資源交易工作近幾年來的工作成效、特色做法。二是要把握宣傳重點。重點對招標主體、投標主體、監(jiān)管主體、服務主體的交易工作進行宣傳報道，開展招投標法律法規(guī)常識、違法懲戒案例的宣傳教育，積極倡導良好的職業(yè)道德，促進各方主體的自我規(guī)范和自我塑形。三是要創(chuàng)新宣傳載體。在宣傳工作中，要加大公共資源交易信息稿件的投稿力度，開辦單位實名微薄拓展網(wǎng)絡宣傳陣地，積極開展分中心業(yè)務培訓和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門政府采購員業(yè)務培訓，適時組織舉辦較大規(guī)模的公共資源交易工作知識競賽，努力提升公共資源交易宣傳工作的輻射正能量。

(二)拓展完善，深化公共資源交易管理工作。

一是要不斷開拓公共資源交易范圍和種類。對條件成熟的公共資源交易項目，主動做好對接、主動出謀劃策、主動配合協(xié)作。二是要全力開展“提速提效、強化服務”新工作。穩(wěn)步開展電子商務政府采購活動，不斷總結(jié)完善，成熟一項推開一項，努力使這一全新采購模式得到推廣;積極推行政府貨物類采購項目第三方檢測驗收活動，提高政府采購的整體質(zhì)量;努力實施政府采購扶持小微企業(yè)政策;探索招標采購成果與村、企共享。三是要探索嘗試網(wǎng)上產(chǎn)權交易操作。繼續(xù)配合市產(chǎn)權交易所開發(fā)網(wǎng)上競價操作軟件，選擇性開展網(wǎng)上競價，著力提高產(chǎn)權交易的公平、公正和合理性。

(三)多措并舉，加大招投標市場的監(jiān)管力度。

一是要完善工程建設項目評標辦法。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我市實際，出臺我市的資格審查和招標評標“兩個”辦法。二是要開展工程建設項目標后評估。根據(jù)上級部門對我市的目標管理考核要求，隨機抽取若干已招標的項目，邀請寧波市資深專家進行標后評估，從而提高我市招投標工作質(zhì)量。三是規(guī)范招標人勘察設計招標行為，繼續(xù)采取措施加強對項目業(yè)主的管理。四是繼續(xù)強化標后監(jiān)管。繼續(xù)實行指紋(影像)考勤制度，開展部門聯(lián)合巡查，推廣法人代表約談制度，規(guī)范標后行為。

(四)加強指導，促進基層小型平臺工作更上一層樓。

一是要繼續(xù)做好基層小型平臺的建設工作。通過多種途徑，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標分中心的管理水平和人員的操作技能。二是要繼續(xù)探索新載體。在辦好《分中心動態(tài)》、利用分中心qq群交流的基礎上，探索新方法、新載體，從而破解新難點，提高基層招標采購的能力和水平。三是要進一步規(guī)范招標程序。嚴格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)邀請招標方式，嚴格按照資料歸檔示范文本的要求，規(guī)范基層操作行為。四是要探索經(jīng)驗運用。遵循“守規(guī)守法、方便可用、數(shù)量適中”的原則，結(jié)合各地實際，借鑒姚北經(jīng)驗，鼓勵基層平臺組建本地需要的評審人員庫。五是要實現(xiàn)電子化平臺的全面覆蓋。依托市級平臺的電子化功能，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作實現(xiàn)操作方式、協(xié)作辦公、歸檔模式的“三個轉(zhuǎn)變”，全面打造信息資源共享服務平臺。

(五)強基固本，提升公共資源交易工作的服務水平。

一是要強化服務宗旨意識。深入開展黨的群眾路線教育，端正平臺工作人員的思想態(tài)度，增強主動服務、創(chuàng)新服務的主動性和積極性。二是要理順監(jiān)管與服務的關系。寓監(jiān)管于服務之中，前移監(jiān)督和服務關卡，切實加強對重點工程項目、民生實事工程項目、有關企業(yè)的主動走訪和業(yè)務指導。三是要加強系統(tǒng)化和規(guī)范化建設。全面推行公共資源交易工作管理服務標準化，建立并完善人員行為、物品管理、工作流程等一整套“科學合理、易做易管”的日常管理服務標準體系;進一步優(yōu)化服務舉措，推行模擬招標、預約服務等方式，提高工作效率。四是要加強隊伍建設。切實加強市鎮(zhèn)兩級平臺人員隊伍建設，推行“一人多崗、一崗多能”，鼓勵工作人員參加各類資格考試，加強分類考核強化管理，實施考核結(jié)果與績效、獎勵等掛鉤;注重中介代理機構及其人員隊伍建設，協(xié)同有關行政部門從公共資源交易行業(yè)實際出發(fā)，積極培育、發(fā)展和管理好招標代理、政府采購等中介服務機構;注重評標專家成員隊伍建設，完善進出機制、優(yōu)化考評制度、加強教育培訓、規(guī)范評標行為。

第5篇 2023年上半年招標辦公室工作總結(jié)

招標辦公室工作總結(jié)

在區(qū)建設局的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門及局屬單位的支持幫助下，按照上年制定的工作目標，努力工作，熱情服務，依法管理，順利進行全年各項目標任務。現(xiàn)先將2023年全年工作的基本情況總結(jié)如下：

今年招標辦共辦理招標工程5個，報建率100%，投標率100%，總中標價1800萬元，建筑面積2.16萬㎡，招標工程項目分別是區(qū)公安分局技術大樓、區(qū)消防應急救援中心、鳳凰灣中心學校教學樓、醫(yī)院、九龍計生樓。

強化制度，規(guī)范招投標工作程序。建設單位提出招標申請，經(jīng)招標辦審核后，發(fā)布招標公告，同時招標人委托具備資質(zhì)的招標代理機構進行招標。

投標企業(yè)在開標會上唱讀同時送達密封完好的商務標書，定標由從專家評委庫中隨機抽取的評委根據(jù)投標企業(yè)的報價、工期、質(zhì)量、社會信譽和施工方案及保證措施等綜合評價、擇優(yōu)選擇。

招標辦在中標通知書發(fā)出后，及時按市招標辦要求合同備案。

加大監(jiān)管力度，切實提高招標工作服務水平，今年我區(qū)所有的招標工程均由招標代理公司進行操作。

每次招標都邀請區(qū)檢察院、監(jiān)察局對招投標全過程即編制標底、開標、評標、定標，實行全過程、全方位監(jiān)督。

標后監(jiān)管。今年，我辦在完成日常監(jiān)管外，把工作重心放在標后監(jiān)管上，對中標單位是否按投標文件派駐工地項目經(jīng)理、五大員等技術管理人員進行重點監(jiān)管，增加掛靠單位施工成本，從而進一步杜絕掛靠施工，促進我區(qū)建筑正常發(fā)展。

(一)以貫徹落實《招標投標法》和我區(qū)建設工作會議精神為重點,以建立統(tǒng)一開放、競爭有序的招標投標市場為目標，進一步深化改革，創(chuàng)新和完善有效監(jiān)管機制和運行機制。

加強社會監(jiān)管，強化監(jiān)督管理職能，繼續(xù)開展整頓和規(guī)范建筑市場，搞好招標投標專項執(zhí)法檢查，繼續(xù)推行施工合同審查備案制度。

以區(qū)紀委、監(jiān)察局的專項招投標檢查為契機，不斷加大招投標宣傳力度，積極拓寬招投標管理覆蓋面。

(二)提高認識，明確目標，加強監(jiān)督管理和宏觀調(diào)控，實現(xiàn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。

進一步整頓和規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)市場秩序，圍繞開發(fā)建設、房屋銷售等環(huán)節(jié)，繼續(xù)查處違法違規(guī)問題。

加強對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的管理，嚴格控制開發(fā)企業(yè)的數(shù)量。

完善房地產(chǎn)信息系統(tǒng)，逐步完善商品房預銷售合同備案系統(tǒng)。

(三)我們要繼續(xù)做好工程造價信息工作，為政府投資決策和建筑市場服務。

工程造價管理工作任務艱巨而繁重，我們要認真貫徹落實全國和省建設工作會議精神，為我區(qū)建設事業(yè)健康發(fā)展服務，努力開展全區(qū)工程造價管理工作的新局面。

招標辦公室工作總結(jié)

今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務，截止11月25日累計完成招投標項目106個(其中：工程類84個，物資采購類6個，資產(chǎn)出售、出租類16個)，中標成交額913.54萬元，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元，資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元)?；仡櫲旯ぷ髦饕幸韵聨讉€方面的特點：

一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破

在服務基層為建設社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與水務站、農(nóng)村公路建設辦公室取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求;二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案;三是及時與有施工設備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里 ，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條，7.589公里。

在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務實的一個窗口。

二、突出方法創(chuàng)新，在評標定標方式上有了新突破

在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。

二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。

既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。

三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破

在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標;

二是不斷提升招投標工作操作水平;堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準;

三是堅持做到管理、服務、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”，即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金

四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：

如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關;再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。

第6篇 最新上半年招標工作總結(jié)

今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務，截止11月25日累計完成招投標項目106個(其中：工程類84個，物資采購類6個，資產(chǎn)出售、出租類16個)，中標成交額913.54萬元，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元，資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元)，

招標工作總結(jié)

回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：

一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破

在服務基層為建設社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與水務站、農(nóng)村公路建設辦公室取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求;二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案;三是及時與有施工設備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里 ，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條，7.589公里。

在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力，

工作總結(jié)

二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務實的一個窗口。

二、突出方法創(chuàng)新，在評標定標方式上有了新突破

在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。

既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。

三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破

在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標;

二是不斷提升招投標工作操作水平;堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準;

三是堅持做到管理、服務、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”，即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金

四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：

如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關;再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。

第7篇 上半年招標辦個人年度總結(jié)范例

__年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個服務、四個標準化、五個一工程”開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設方面突出了重點，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用，對公司信息化建設做了一定的努力?？偨Y(jié)教訓，積累經(jīng)驗，現(xiàn)將__年工作總結(jié)如下：

一、加強制度建設，做好基礎管理

1、確立嚴密的管理制度，是達到有序運行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設的經(jīng)驗和自身條件，從細微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務規(guī)定》?！秵T工識別證使用規(guī)定》?！?s管理》?！杜R時出國人員費用開支標準和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機關服務人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設的制度與流程進一步充實。新增 個流程。下半年，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關，對已有的制度進行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設的嚴肅性和可控性。

2、今年，我們根據(jù)公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的經(jīng)驗，匯編了一套《行政總務管理規(guī)程實務》。 匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核辦法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進行了規(guī)范及匯總。并對常用公文(如通知、報告、紀要等)制作了模板，方便推廣應用。設計規(guī)范表格56個。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構上，還應體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上?？偨?jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導作用。在做好服務的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思考，我們在對各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀行為大福度減少。

今年，自8月份，我們強化了對機關組織紀律的檢查，重點對考勤進行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴格按制度進行認真檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴格掛鉤，嚴格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。

對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴格按工作流程執(zhí)行。

二、內(nèi)部管理做到精細化、表格化、流程化、科學化

今年，近一年來，我部在重建完善相關制度的基礎上，依托制度與流程，著重做好了精細化管理工作。不論是費用控制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀律、辦公秩序，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善，漸進式推進，力求使各項內(nèi)部管理工作精細化。

1、總經(jīng)辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強費用開支前的控制。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費用控制》，對車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)費進行分解明細，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預算中，使部門費用額度和月度支出計劃更加清晰透明。增強了部門實施費用自我控制的積極性。

2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化

對公司所有車輛進行建檔，了解何時購置、價格、維修情況、車輛費用情況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛情況了如指掌，做到心中有數(shù)。對辦公固定資產(chǎn)全部進行清理，編制編碼、認真登記、建立電子臺賬，并按責任人進行貼標登記，由使用者對物品進行負責，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運行過程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡內(nèi)，確保體系完整、無漏項。

三、增強服務意識，提高保障能力

(一)檔案管理工作

文檔工作是辦公室的一項基礎性工作，1)今年4月，順利通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復審2)根據(jù)檔案管理要求，將公司機關__年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷 卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進行了相應的培訓、指導，依照《檔案管理考核細則》定期對各分公司檔案工作進行了考核。

(二)收發(fā)文工作

今年，累計發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會、股東大會上的__年度總經(jīng)理工作報告、__年度第一季度、第二季度總經(jīng)理工作報告，累計處理外來文件70余份，逐一登記編目，及時送達有關領導和部門傳閱，并認真落實領導有關指示。辦公室在核稿時注意嚴把行文關，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到積極的作用。

員工是互動的主體，每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業(yè)如果能建成小的互動型團隊，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學習型團隊。只有每個員工都“動”起來，每個人才可能逐漸變“大”，每一個部門才能變“大”，整個企業(yè)的競爭力才能變“大”，才能創(chuàng)造出由小到大的美。

以上是總經(jīng)辦__年上半年的工作總結(jié)，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項管理工作做好服務。

第8篇 2023上半年招標工作總結(jié)范本參考

20__年上半年，區(qū)公共資源交易中心(招投標中心，以下簡稱“中心”)在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，在區(qū)公共資源交管辦直接領導和管理下，認真學習貫徹黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動，緊緊圍繞區(qū)委“率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化、綜合實力躋身全國‘第一方陣’”戰(zhàn)略部署，全力服務“大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)”的建設，在提升招投標工作效能，規(guī)范招投標管理秩序，加強招投標信息化交易，推進招投標誠信建設，強化內(nèi)部監(jiān)督等方面求突破，著力打造“公開透明、公平競爭、公正誠信、廉潔高效、利民便民”的陽光交易平臺，取得了一定實效。截止6月底，中心累計辦理進場交易項目717宗，實現(xiàn)交易總額60.84億元，增效節(jié)資3.81億元，增效節(jié)資率達5.89%。

一、抓住重心，突出重點，促進公共資源交易工作效能提升

2023年上半年，中心按照“能快則快、能簡則簡、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，主動融入“大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)”重大項目建設，對所有進場公共資源交易項目做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，建立完善重點工程、民生工程項目“綠色通道”制度，扎實推進項目的進場交易和順利完成。一是服務重大項目招投標有了新舉措。堅持原則性與靈活性相結(jié)合原則，主動為梅山保稅港區(qū)、濱海新城、濱江新城、中提升區(qū)塊、六大產(chǎn)業(yè)基地、梅山水道，以及區(qū)建筑工務局、水利局、交通局、大港公司和街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))等招標人提供預約服務、上門服務、跟蹤服務等，協(xié)助業(yè)主做好項目招標范圍、招標方式、招標組織形式等招標方案確定工作，并根據(jù)項目具體情況，制定詳細的招標計劃，使重點項目招標得以順利推進。截止6月底按上述服務承諾已完成143個政府投資項目招投標活動。二是服務民營投資項目招投標有了新突破。針對15個民營投資項目的“形式招標”的實際情況，實行民營投資項目招標人“自主確定招投標周期”新舉措，配合招標人做好公告發(fā)布、開評標場地安排、評標專家抽選、評標活動組織等全方位“保姆式”服務。對于42項直接發(fā)包項目，實行邊施工邊完善手續(xù)，實現(xiàn)了招投標進展“零時間”。三是進場交易類別有了新拓展。在中心原承擔的工程建設項目招投標、政府采購、經(jīng)營性土地出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易等公共資源交易項目的基礎上，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租和處置進場交易管理細則(試行)》(侖政財企[2023]8號)、《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))行政事業(yè)單位公有房屋公開招租和處置操作規(guī)程(試行)》(侖政財企[2023]9號)要求，組織力量起草制定了《公有房屋招租文件(范本)》和公有房屋招租活動的各種工作表單，梳理了競租保證金的收、退程序，制定了《競租保證金退款須知》，努力為順利開展公有房屋招租活動做好相關準備;牽頭組織區(qū)財政局、監(jiān)察局和交管辦對報名參與北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))行政事業(yè)單位公有房屋公開招租租金和處置底價評估機構征集的評估機構進行了評選，選定了評估機構、約定了收費標準、確定了評估業(yè)務安排原則、明確了開展對評估機構服務質(zhì)量進行評價的辦法。通過現(xiàn)場書面競價產(chǎn)生最終競得人，完成了區(qū)工人文化宮管理、區(qū)影劇院管理的6處公用住房公開招租工作，房屋租金總額為214.70萬元，首開北侖區(qū)公房公開招租的先河，進一步加強我區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作，提高我區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的出租和處置交易活動的透明度。四是保守投標人信息有了新方法。研發(fā)全省首個公共資源交易投標保證金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)投標子系統(tǒng)與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的無縫銜接，建立和完善投標保證金網(wǎng)上繳納、虛擬子賬戶項目管理、基本賬戶核對、本息自動退還等功能，將投標人信息保密工作由“人管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)控”，從“臺前”搬到了“幕后”，保證所有進場交易項目在開標一小時前，投標人信息處于封閉狀態(tài)，降低了投標單位信息泄露的風險。上半年，安全收退投標保證金4381筆。

二、創(chuàng)新機制，彰顯特色，促進公共資源交易管理水平提升

2023年上半年， 中心按照法定規(guī)則和操作程序，努力營造執(zhí)行快速、管理到位、服務高效、保障有力的公共資源交易服務平臺，繼續(xù)實施項目“倒排制”、“并聯(lián)式”、“加減法”等創(chuàng)新做法，為各類重大項目提供優(yōu)質(zhì)的招投標交易服務。一是實行交易時間倒排機制。對每一招投標項目中心都明確具體責任人，對其所負責招標任務再細化、再量化、再責任化，對每一個招標環(huán)節(jié)、每一具體工作都有具體的工作任務，堅持每個交易環(huán)節(jié)有人把關，每個工作節(jié)點有人負責，環(huán)環(huán)相扣，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”。充分利用網(wǎng)絡信息群發(fā)平臺、電子郵件、傳真及有關通信手段，及時告知或提醒所有潛在投標人關于重大建設項目招投標的日常安排及相關信息，加強投標人的有效引導，保證20個日歷天內(nèi)完成所有進場項目招投標工作，全力促進項目早開工、早投產(chǎn)。為保證梅山水道清淤、造地工程等11項目重點工程項目招投標工作按時順利進行，中心克服人手緊、開評標場地負荷滿的客觀情況，做到倒排時間、在眾多排定招標工作計劃中見縫插針，擠人手、擠時間、擠場地，實行“5+2”、“8+n”工作機制，利用星期日開標和中午、晚上下班后休息時間組織評標工作，由于組織嚴密、保障有力，至少為這些工程項目在招標工作階段節(jié)省5至7天時間。二是實行交易流程并聯(lián)機制。對應急項目所涉及的土地審批、規(guī)劃審批、預算評審等全部審批環(huán)節(jié)進行梳理并與招標環(huán)節(jié)合并和投標報名與公告發(fā)布時間進行重疊，變傳統(tǒng)“串聯(lián)式”審批(即項目建設所有手續(xù)辦理結(jié)束后再進入招投標環(huán)節(jié))為招投標同時進行的“并聯(lián)式”審批，使這些建設項目在招標階段至少贏得10天時間。同時對事關經(jīng)濟發(fā)展、社會民生的項目，推行“模擬招投標作業(yè)法”，將招投標時間提前到項目主體取得土地使用權之前，一旦取得土地使用權后即可開工建設，實現(xiàn)提速100%。三是實行交易環(huán)節(jié)“加減法”機制。為促進公共資源交易市場健康有序進行，中心在公共資源交易過程中通過加強對重點環(huán)節(jié)的管理，去繁為簡提高工作效率。所謂“加法”即加強對招標過程的監(jiān)督，在行業(yè)主管部門現(xiàn)場監(jiān)督、全程錄音錄像和遠程監(jiān)管基礎上，區(qū)監(jiān)察局在5類交易項目的項目進場受理、公告發(fā)布、評委組成、開標評標、結(jié)果公示等主要環(huán)節(jié)設置36監(jiān)察點，保證全程對交易活動行為進行事前、事中、事后全流程實時監(jiān)控的同時，還可以對中心項目負責人、招標人、代理機構、評標專家的服務行為進行實時監(jiān)督，在電子監(jiān)察下辦理的交易業(yè)務，截止目前未發(fā)生因中心項目負責人責任而受到“黃牌”或“紅牌”警告。所謂“減法”即取消報名環(huán)節(jié)，實行網(wǎng)上免費下載招標文件、設計圖紙和工程理清單，投標人在招標文件約定時間前網(wǎng)上提交投標保證金后，直接參與投標競爭;取消資格預審，將投標人的投標資格審查后移至評標時進行，避免了投標報名情況的泄漏，有效預防串標等違規(guī)現(xiàn)象;取消集中答疑和現(xiàn)場勘察，實行網(wǎng)上質(zhì)疑并查看答疑，由投標人自行安排或由招標人分批組織實施現(xiàn)場勘察。

三、立足科技，勇于創(chuàng)新，促進公共資源交易信息水平提升

2023年上半年，中心以黨的十八大會議精神為指導，緊緊抓住全國范圍內(nèi)公共資源交易工作改革的機遇，以全國公共資源交易市場建設工作推進會議為動力，以“電子招標投標辦法”為依據(jù)，立足長遠，從大處著眼，從細處入手，進一步優(yōu)化、修改和完善公共資源交易網(wǎng)上服務管理系統(tǒng)整體功能，全力打造“省內(nèi)領先、全國一流”的公共資源交易中心，積極推動行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公平公正、高效廉潔的公共資源交易市場建設，爭當全市科學發(fā)展的領跑者、示范者，努力實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)中求進、進中求好的目標。一是對預選承包商招標、單純的資格預審、工程勘察或設計或勘察設計招投標流程的各個環(huán)節(jié)按照有關規(guī)定進行再梳理、再優(yōu)化，開發(fā)相應專業(yè)類別功能模塊;將上述新開發(fā)單純的資格預審功能模塊與原公開招標系統(tǒng)模塊實行無縫對接，形成更為順暢的資格預審公開招標系統(tǒng)模塊;對接受聯(lián)合體投標的法人、項目負責人等信息輸入在網(wǎng)上投標系統(tǒng)中進行更為合理的設置，使之在網(wǎng)上投標、受(開)標、評標系統(tǒng)中信息反映更為全面。二是按照《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))房屋建筑和市政基礎設施工程投標資格審查辦法(試行)》和〈北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))房屋建筑和市政基礎設施工程招標評標辦法(試行)》要求，在原網(wǎng)上評標系統(tǒng)基礎上，再設計開發(fā)按規(guī)定各自涉及技術標或資信標或商務標的“合理低價法、綜合評估法、排序法、記名投票法、經(jīng)評審的最低投標價法、綜合性價比法”等10種評標系統(tǒng)專用模塊，充分擴展網(wǎng)上評標系統(tǒng)的電子評標能力。三是按照《電子(遠程)投標系統(tǒng)開發(fā)建設方案》要求，委托開發(fā)商開發(fā)電子投標文件制作及遞交系統(tǒng)，實現(xiàn)投標文件自動制作和遠程遞交功能，全面實行電子化、無紙化，改變長期以來采用的紙制投標模式，使投標文件更具安全性和不可篡改性，方便存放和查找;并以此為基礎，進一步完善計算機輔助評標系統(tǒng)的開發(fā)建設工作，運用計算機強大的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計功能，對建設工程中的工程量清單進行詳細評審，減少評標專家的工作量，防止惡意不平衡報價和專家主觀臆斷，篩選出標書中的異常，進一步提高評標效率和評標質(zhì)量。 四是按照《關于建立全市統(tǒng)一的公共資源交易統(tǒng)計報表及統(tǒng)計報告制度的通知》(甬資交管辦[2023]7號)要求，結(jié)合北侖實際，開發(fā)公共資源交易業(yè)務統(tǒng)計、查詢系統(tǒng)專用模塊和招投標交易成果簡報系統(tǒng)專用模塊，實現(xiàn)分時間段、招標方式、區(qū)域范圍、投資性質(zhì)及優(yōu)惠增值等標準分類統(tǒng)計、查詢或模糊查詢，從而為公共資源交易服務政策的制訂和操作提供統(tǒng)一全面的公共資源交易業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。五是繼續(xù)優(yōu)化中心門戶網(wǎng)站美觀度和實用性，對工作動態(tài)、政務公開、政策法規(guī)、辦事指南、下載專區(qū)等各個板塊進行全面梳理、充實、調(diào)整和完善，力求分類合理、邏輯清晰、便于閱讀、利于查詢，給受眾以更強的視覺沖擊和更新的視覺體驗，增強網(wǎng)站的專業(yè)性、時效性、可讀性、吸引力和親和力;將政務公開、政策法規(guī)、辦事指南等欄目與候標區(qū)的觸摸屏實現(xiàn)互聯(lián)互通，方便招投標當事人及有關各方的現(xiàn)場查詢，使中心門戶網(wǎng)站成為宣傳招投標工作的主陣地，成為交易信息的發(fā)布臺、政策法規(guī)的查閱臺、業(yè)務知識的咨詢臺、質(zhì)疑投訴的受理臺、違紀違規(guī)行為的曝光臺。

四、盡心盡力，精益求精，促進公共資源交易誠信能力提升

為公共資源交易招標代理機構的服務行為，提升招投標工作效率，維護招投標各方當事人的合法權益，在不斷強化對公共資源交易市場監(jiān)管的同時，中心注重推進誠信體系建設，積極營造公共資源交易市場誠信環(huán)境，形成了“守信得益，失信受懲、無信獲憂”的公共資源交易市場氛圍。一是建章立制，規(guī)范市場秩序。制定出臺全省首個《招標代理機構在北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源交易中心從事項目招標服務評價暫行辦法》，實行一標一考核、一標一建檔機制。上半年對18招標代理機構代理159個項目的標前、標中、標后服務行為進行綜合考評，綜合評價最高為95.71分，最低為78.24分，并按季度將評價結(jié)果在區(qū)招投標中心網(wǎng)“信用專欄”的“服務評價”欄目中進行公示，為行業(yè)主管部門和招標人擇優(yōu)選擇招標代理機構提供參與。二是保守秘密，杜絕暗箱操作。推行資格后審、取消現(xiàn)場報名，把厚厚的紙質(zhì)招標文件電子化，投標人只需登錄投標系統(tǒng)，輕點鼠標即可通過系統(tǒng)具有的無地域限制、全天候24小時不間斷進行網(wǎng)上報名，免費下載招標文件、工程量清單、設計圖紙等資料，免去投標人與投標人、招標人、代理機構和交易中心工作人員之間的接觸和系統(tǒng)屏蔽投標人報名信息，開標前一小時系統(tǒng)自動解鎖，期間所有投標人信息及投標響應情況始終處于封閉狀態(tài)。投標人只知自身投標信息，防止投標單位信息泄露，避免圍標串標、掛靠投標、借質(zhì)陪標等違規(guī)行為發(fā)生。三是部門聯(lián)動，共同促進誠信建設。與區(qū)檢察院合作，在全省率先建立公共資源交易“黑名單”評標即時查詢機制，對被查處年份和行賄人的單位、性質(zhì)進行分類，建立公共資源交易領域行賄人“資料庫”，將部分情節(jié)嚴重、性質(zhì)惡劣的行賄者劃入“黑名單”，依法、依規(guī)作出“扣除一定的信譽分、取消本項目投標資格、限制其3年內(nèi)不得進入我區(qū)公共資源交易市場資格”，迫使一些投標人在公共資源交易過程中不得不考慮行賄的后果，從而在一定程度預防了官員職務犯罪，凈化了公共資源交易市場。目前共完成1153個項目13285家(次)投標單位和項目經(jīng)理的查詢，未發(fā)現(xiàn)一起因投標企業(yè)、項目經(jīng)理有行賄記錄被取消投標資格。

五、加強引導，強化教育，促進公共資源交易服務水平提升

2023年上半年，中心以貫徹落實黨的十八大精神，深入開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為指引，按照的工作要求，堅持抓教育、轉(zhuǎn)作風、破難題、促發(fā)展、惠民生，引導廣大黨員干部繼續(xù)解放思想、振奮精神、昂揚斗志、奮發(fā)進取，著力營造服務大局、真抓實干、有效管理、服務規(guī)范、清正廉潔的工作環(huán)境和氛圍。一是認真學習貫徹黨的十八大精神，注重發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁紐帶作用，積極開展“服務型”黨組織創(chuàng)建活動，不斷激發(fā)全體黨員的生機活力，增強向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，上半年，組織開展黨的十八精神學習6課時，參加學習78人次;組織開展豐富多彩的文化活動，先后組織赴外郊游、登山、看電影等文體活動，增強團隊合作精神，努力促進干部職工相互尊重、相互信任、相互支持，通力合作、團結(jié)共事。組織干部職工先后走訪慰問了4位老黨員和困難群眾。二是加強黨和政府的方針政策、業(yè)務知識及相關法律法規(guī)的教育培訓，先后4次組織參加市招投標協(xié)會組織《招標投標法實施條例》、《電子招標投標辦法》和省、市檔案管理操作培訓，參訓16人次，不斷提高中心工作人員的業(yè)務辦事能力、提升全體工作人員的整體業(yè)務素質(zhì)。三是以深入開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，不斷深化行風效能意識，發(fā)揚務實求真的工作精神，改進作風面貌，優(yōu)化服務舉措，提高工作效率，敢于直面矛盾、敢于承擔責任、善于破解難題，真正把職責履行到位，把工作落實到位，進一步強化群眾觀念、爭做惠民利民之事。四是加強黨風廉政建設，中心制定《黨風廉政建設工作要點及任務分工》等文件，對黨風廉政建設責任制內(nèi)容進行分解、細化和落實;與工作人員簽訂《廉政承諾書》，進一步規(guī)范工作人員的廉潔自律行為;成立內(nèi)部督查小組，全方位監(jiān)督和考核各部日常行為、勤政廉政和工作績效情況，形成了行之有效的黨風廉政建設工作機制。加強廉政文化教育，不斷創(chuàng)新教育載體，豐富廉政文化教育內(nèi)涵，通過開展參觀區(qū)廉政展、參與庭審警示教育活動和一把手上廉政黨課、廉政談話以及在中心網(wǎng)站上設置廉政專欄等形式，深入開展“講黨性、守紀律、保廉潔”教育，引導干部職工切實增強廉政意識，不斷提高干部職工的防腐拒變能力。

上半年中心雖已在提高工作效能，規(guī)范管理秩序，加強信息化建設，推進誠信建設，提升服務水平等方面取得了一定成效或進展，但要順利完成全年工作目標和任務，更須全體干部職工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神、團結(jié)奮進。

(一)著力在服務效率上有新突破。在嚴格按規(guī)辦事的前提下，著力求“效”，繼續(xù)對重大項目實施全程“保姆式”服務,堅持完善打捆發(fā)包、特事特辦、并聯(lián)作業(yè)等行之有效的工作方法;對非國有投資的邀請招標項目，進一步簡化辦理程序;加強招投標工作的軟硬件建設，著力打造“學習型、精細型、操作型、效率型、廉潔型”的隊伍，實現(xiàn)項目“進得來、辦的快、效果好”的目標，努力把中心打造成“統(tǒng)一開放、競爭有序、服務到位、監(jiān)管有力”的公共資源交易平臺。

(二)著力在招投標工作上有新舉措。加強與系統(tǒng)開發(fā)商合作，開發(fā)建設電子標書制作系統(tǒng)，實現(xiàn)自動制作投標文件，全面實行電子化、無紙化，改變長期以來采用的紙制投標模式，使投標文件更具安全性和不可篡改性，方便存放和查找。開發(fā)建立網(wǎng)上遠程評標平臺、視頻會議系統(tǒng)、網(wǎng)上監(jiān)控三個系統(tǒng)模塊，實現(xiàn)對投標人唱標結(jié)束后，投標信息將自動傳遞到評標平臺，本地、異地評標專家在當?shù)毓操Y源交易中心的遠程評標室內(nèi)，對投標人的資質(zhì)或資格、技術標、商務標進行評審和討論，并接受遠程監(jiān)督。

(三)著力在凈化市場上有新動作。進一步完善招標代理機構信譽評價，對招標代理機構代理我區(qū)公共資源交易項目過程中的人員分工、專業(yè)配備、執(zhí)業(yè)資格、協(xié)調(diào)能力、服務水平、代理業(yè)績、守法情況進行綜合評價，記入檔案，并定期向社會公布，強化對招標代理機構的約束。對信譽差的機構，除公開曝光外，及時行政主管部門提出處罰建議和意見。配合有關部門加大對借資投標、違規(guī)掛靠以及在招投標活動中有其他不良行為的企業(yè)和人員查處力度，凈化招投標市場環(huán)境，保障招投標工作“公開、公平、公正”的進行。

(四)著力在人員素質(zhì)上有新提高。繼續(xù)開展服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的活動，全面推行“六心服務工作法”，對待招投標當事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務誠心;對待招投標工作堅持做到：學習用心、工作細心、辦事公心。堅持用熱情的服務感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務引導人，努力打造一支“想干事、會干事、干成事、不出事”的職工隊伍，力爭實現(xiàn)工作人員違紀違規(guī)“零投訴”。

最新營業(yè)員上半年工作總結(jié)格式模板三篇

第9篇 2023年招標辦上半年個人總結(jié)

業(yè)務二處在中心領導的領導下，在各業(yè)務處和職能部門的配合下，與時俱進、開拓創(chuàng)新，銳意進取，各項工作有了長足的發(fā)展，取得了顯著的成績。

下面，我處就以“碩果累累”、“知難而上”、“學以致用”、“精益求精”四個主題，對過去一年所作的工作進行總結(jié)，同時將一些做法進行交流和匯報。

(一)項目數(shù)量和項目規(guī)模較去年有重大突破。

全年共開展采購項目70多個，合同總金額為27，892.229萬元，從總體上說，我處項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高。

在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我處今年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時，我們收獲的成果是：我們的業(yè)務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高?？梢哉f今年是在合格完成任務的基礎上，出色的完成了任務。

(二)內(nèi)部管理不斷加強，招標項目質(zhì)量逐年提高。

今年工作中的一個體會就是：招標項目完成后，業(yè)主滿意，供應商無投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實現(xiàn)這個目標，我們也做了很多有益的工作。

一是加強處內(nèi)人員業(yè)務學習，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用。在實際工作中，我們非常重視法律法規(guī)在工作中的運用。今年我們學習最多的就是商務部13號令、七部委12號令和30號令。通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

二是通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善我們的工作。通過幾次招標，認識到了并提醒其它部門注意與外商說話時的禮節(jié)，走路時的姿態(tài)、開標時唱標的語氣、語調(diào)，與業(yè)主、評委和供應商說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題。

三是學習其他業(yè)務處好的做法。在其他業(yè)務處公開開標時，我們都到現(xiàn)場觀摩和學習好的工作方法，及時總結(jié)自己工作上的不足，取長補短，有時集體討論，總結(jié)我們工作需要改進的地方。當我們在某些方面有好的做法時，通過業(yè)務溝通的方式與其他部門共同分享。

四是做到處內(nèi)分工明確，培養(yǎng)新同志從談判文件編制到公開招標文件再到國際招標項目的網(wǎng)上操作程序到不同項目以及各種評審表格的制做，使其從理解到升華，業(yè)務能力逐漸提高。

(三)檔案管理更加完善。

在接收檔案材料時能嚴格執(zhí)行《檔案管理制度》，完善管理方法。本年度共接收招標檔案330多份，吳總、謝芳和方圓同志主動幫助審核、整理了這些檔案。為使檔案裝訂、擺放標準化，還統(tǒng)一購買了標準的檔案盒，對檔案重新整理，在檔案盒側(cè)面貼上招標編號和項目名稱。

現(xiàn)在我單位招標檔案材料按項目類別分為貨物、工程和服務三類進行歸類整理。按業(yè)務處和職能部門開展情況有各自的編號，在檔案擺放上，按編號先后順序分別裝入密集架。

為各業(yè)務處上交檔案和調(diào)檔方便，又將《接收文件登記表》按業(yè)務處分別裝訂。為防止泄密和丟失檔案，在各業(yè)務處上交招標檔案和單位內(nèi)部人員借閱、復印材料時堅持本人簽字，做好記錄，對借出檔案室的檔案材料及時催要。

(四)遵章守紀，廉潔奉公。

時刻遵守單位的各項目規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。招標工作的特殊性要求我們必須嚴格要求自已，防微杜漸，拒絕腐蝕。在這方面，我們曾多次拒絕供應商的禮物。主動退回mp3、u盤等禮品，實在推遲不了的全部主動上交單位，如蜂蜜、車模、電熱壺等。

(五)各部門團結(jié)互助為我們開展工作提供了保證。

在每個項目運作過程中，各業(yè)務處和職能部門發(fā)揚了團結(jié)互助、同舟共濟的光榮傳統(tǒng)，在工作中給予我們很大的支持，特別是一些年青同志在我處業(yè)務繁忙時，放棄個人休息時間，主動幫助我們，在這里，我表示感謝。

第10篇 2023年招標師上半年工作總結(jié)范文

一、主要完成的工作：

_、完成了東部新城___國道水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎。

_、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為__._萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。

_、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價__萬元，已履約__萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。

_、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：

_、在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

_、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。

_、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。

三、今后的工作打算：

_、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。

_、做好售后服務方面的工作，特別是搶修工作。現(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢?就是因為保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。

_、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。

目前，我們大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關系網(wǎng)絡，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們?，F(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。

_、加強部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。

_、加強學習和內(nèi)部管理，加強培訓，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎。

_做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

第11篇 市招標辦公室上半年工作工作總結(jié)范文

上半年的時間隨著我們六月的結(jié)束悄悄而過，我們市招標辦公室工作是十分重要的，在這半年里工作情況如何都需要寫一份工作總結(jié)進行匯報。下面是小編搜集整理的市招標辦公室上半年工作工作總結(jié)，歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關注辦公室工作總結(jié)欄目!

市招標辦公室上半年工作工作總結(jié)

2016年上半年，市招投標統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，按照年初提出的工作目標和計劃，充分發(fā)揮工作職能，主動服務我市大局，努力為我市經(jīng)濟社會各項事業(yè)科學發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境，各項工作進展順利。

一、上半年平臺建設基本情況

今年16月份，市級平臺已完成275項工程的招標、交易任務，成交總額50.81億元，實際成交總額比預算減少了2.93億元，節(jié)支率6.48%;完成各項政府集中采購任務467項，成交金額4963.74萬元，比財政批準預算節(jié)減了719.19萬元，節(jié)減率12.66%。除實施集中采購的項目外，今年16月份，還完成分散采購項目26項，涉及預算2663.26萬元，實際成交2447.51萬元，節(jié)支率8.10%;完成其他公共資源項目14項，預算總額1607.37萬元，實際成交1576.41萬元，節(jié)支率1.93%;完成產(chǎn)權交易共22項，起始價9489.94萬元，成交價9568.80萬元，增資78.86萬元;完成國土交易項目7項，起始價3.50億元，成交價3.62億元，增資0.12億元。

與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎上，積極探索新項目，將相關工程的造價控制、建筑智能化系統(tǒng)設計、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統(tǒng)一平臺，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果。這半年來，市招投標統(tǒng)一平臺建設主要抓好了以下四方面的工作：

(一)著力創(chuàng)新，繼續(xù)完善招投標統(tǒng)一平臺監(jiān)管手段。

1、在工程建設項目招投標方面。市級平臺認真執(zhí)行各項監(jiān)管制度，并進一步優(yōu)化各項有效措施。一是繼續(xù)實施行之有效的監(jiān)管辦法，如實行資格后審、投標承諾、實行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴格執(zhí)行招標方案核準制度，確保依法招標項目全部實行招標，進一步規(guī)范招標人行為。三是采取措施加強項目標后跟蹤管理。實行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表、項目負責人和總監(jiān)約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200余名相關人員進行約談;實行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴肅了指紋考勤行為，有效維護了招標成果。四是推行提速提效、強化服務新舉措。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目，允許設定潛在投標人注冊地在余姚的條件，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天。同時，試行模擬招標，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時，對業(yè)主單位提出要求模擬招標的其他項目，市級平臺也積極配合，特事特辦、急事急辦。

2、在政府采購活動和其他公共資源交易方面。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎上，進一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為。一是規(guī)模采購實物配發(fā)工作順利展開，收到了較好的節(jié)支效果。二是國有企業(yè)采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近2000萬元，其他國有公司的基礎設施、智能調(diào)度等項目采購700余萬元。三是服務類項目門類更加豐富，在原有基礎上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務項目監(jiān)理、地形測繪等累計金額近600萬元的服務項目采購。四是部門集中采購逐步拓展，指導幫助市教育局啟動部門集中采購，并進行業(yè)務指導，促進了部門集中采購工作有效推進。五是公務用車定點協(xié)議采購首次推行，充分運用省公務用車定點協(xié)議采購成果，與市財政局、市車改辦共同協(xié)商，組織供應商座談會，印發(fā)了相關文件，促進公車政府采購工作更規(guī)范、便捷。六是探索試行電子商務采購，與市財政局共同下發(fā)了《關于開展電子商務政府采購及相關事項的通知》，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務采購模式，以不斷適應市場形勢發(fā)展。

(二)科學管理，進一步規(guī)范統(tǒng)一平臺工作程序。

1、推進平臺信息化建設。市招投標電子化綜合業(yè)務管理平臺經(jīng)過不斷改造升級和整合開發(fā)，已漸趨成熟。一是業(yè)務運轉(zhuǎn)實現(xiàn)了流程化，網(wǎng)上操作涵蓋了日常招投標基本環(huán)節(jié)，辦公自動化設備等協(xié)議采購項目和詢價采購項目也實現(xiàn)了全流程電子化操作。二是檔案管理實現(xiàn)了電子化，經(jīng)過檔案拆裝、檢查、掃描、錄入、裝訂成冊等各項工作，實現(xiàn)了電子檔案與紙質(zhì)檔案同步歸檔。三是延伸管理實現(xiàn)了規(guī)范化，照總體規(guī)劃、分步實施的原則，基本實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)電子化的延伸運用，極大地方便了各地的招投標當事人。

2、規(guī)范中介代理行為。一是開展了2012年度工程建設項目招標代理機構及其代理人員考核。二是起草并出臺了《余姚市工程建設項目招標代理機構及其專職人員考核辦法(試行)》，進一步細化了考核標準。三是面向社會印發(fā)了《招標代理機構服務指南》，為招標人提供了詳盡的招標代理服務標準。四是推行一項目一考評制度，即對每一個招標項目的代理質(zhì)量進行一次考評，進一步促進了招標代理質(zhì)量的提升。

3、充實完善評標專家?guī)?。今年六月，通過《余姚日報》和市招標投標網(wǎng)等平臺，向社會公開征集房屋建筑工程、市政公用工程等5大類工程建設項目和辦公自動化設備等35類政府采購專家。充實我市評標專家?guī)?，為招標人順利抽到評標專家提供保障。

4、健全投訴處理機制。市級平臺堅持把受理投訴作為一項重要工作來抓，今年共受理各類有效投訴舉報9件，并主動協(xié)助分中心和業(yè)主及時處理各類異議質(zhì)疑，有力地維護了公共資源交易市場正常秩序，更好地保護各方當事人的合法權益。

(三)優(yōu)化服務，用心打造群眾滿意的交易平臺。

1、強化學習培訓，提升隊伍素質(zhì)。市級平臺進一步深化干部職工學分制管理辦法，提升工作人員業(yè)務素質(zhì);鼓勵統(tǒng)一平臺工作人員積極參加各類職稱和技能考試。此外，還組織人員到參加如網(wǎng)上協(xié)議競價采購、電子招投標業(yè)務培訓等考察學習。多種形式的學習培訓對提升工作隊伍職業(yè)素質(zhì)，提升平臺服務效能起到了很好的作用。

2、做好項目配合，密切基層聯(lián)系。市級平臺結(jié)合六大百億工程深化年重大項目的安排，印發(fā)了《2016年重大項目招投標工作配合責任分工表》，發(fā)送至各項目單位及主管部門，明確了牽頭領導、責任科室、相關責任人等，主動、提前與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、主管部門進行對接和溝通，著力推進我市各項重點工程建設;繼續(xù)開展工程建設招投標及政府采購業(yè)務走訪咨詢活動，為廣大企業(yè)和群眾出謀劃策;落實工作人員跟蹤服務，對重點工程開展預約服務，如對四明湖開元度假村改造提升工程等項目進行對接，為工程的按時開工爭取了時間。

3、深入指導幫助，服務分中心建設。市級平臺利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標電子化延伸平臺，實現(xiàn)了與市級電子化平臺數(shù)據(jù)的部分互聯(lián)共享;還利用招投標工作qq群，開辟了方便快捷的服務交流溝通新平臺;并多次派員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的招投標工作會議，對難點、疑點問題進行探討。今年4月份召開了分中心業(yè)務培訓會議，集中進行了業(yè)務輔導，交流推廣了先進經(jīng)驗。通過市鎮(zhèn)兩級平臺的積極努力，各分中心操作日趨規(guī)范，據(jù)統(tǒng)計，今年一季度21個分中心已累計完成各類工程招標、物品采購、資產(chǎn)處置211項，成交金額28157.28萬元，通過工程招標、物品采購，節(jié)減資金1566.18萬元，通過集體資產(chǎn)處置，增加集體收入62.27萬元。

(四)全力推動，形成平臺內(nèi)部建設與業(yè)務工作齊頭并進的良好局面。

1、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)和三思三創(chuàng)活動。一是創(chuàng)新活動載體。辦黨組通過不斷深化黨員先鋒崗內(nèi)容，組織開展了慈善一日捐、黨員志愿者服務等活動，著力打響以人為本，共育和諧陽光文化機關黨建服務品牌。二是加強隊伍建設。辦黨組制訂了《市一辦一中心管理服務標準化工作手冊》，修改完善了ab崗工作人員職責，引入先進的管理服務理念和創(chuàng)新的管理模式，按照教育+制度+科技的標準，推動隊伍建設向創(chuàng)新化和標準化發(fā)展。三是強化群團建設。辦黨組以黨組織為龍頭，工、青、婦各類群團組織齊心協(xié)力，積極營造奮發(fā)向上、進取有為的良好氛圍，今年還順利創(chuàng)建了省級巾幗文明崗，充分展示我市招投標人健康、文明、團結(jié)、和諧的良好形象。此外，統(tǒng)一平臺的信息宣傳工作也取得較好成績，出臺了《關于進一步加強宣傳工作的實施方案》，多篇信息在市級以上報刊上發(fā)表，題為《實行指紋考勤強化標后管理》等調(diào)研文章在《中國政府采購》等國家級刊物上刊登，擴大了我市公共資源交易管理工作在外的影響力。

2、全面落實黨風廉政建設工作。一是加大組織力度。年初，各責任人簽訂《黨風廉政責任書》，進一步明確黨風廉政建設職責分工。二是加大執(zhí)行力度。辦黨組草擬了《余姚市招標投標辦事窗口考核辦法》等管理辦法，經(jīng)常開展機關效能八項制度、四條禁令和機關節(jié)能等情況的檢查，形成了行之有效的黨風廉政建設工作機制。三是加大完善力度。辦黨組認真開展崗位廉政風險防控體系建設回頭看工作，為健全完善相關的制度措施奠定了基礎，切實做到了權力行使有據(jù)可依、風險防控有措可控。

3、認真開展五聯(lián)五促專項活動。一是確定工作任務。辦黨組制定了專項活動計劃，明確工作目標，落實工作責任。二是創(chuàng)新活動載體。通過加強政策宣傳，開展干部進企業(yè)，服務促發(fā)展活動，發(fā)揮本單位業(yè)務優(yōu)勢，幫助企業(yè)分析發(fā)展的前景、成長的路子，并在政策、技術、信息等方面給予支持與服務。三是加強幫助指導。單位7名班子人員與河姆渡鎮(zhèn)羅江村35名黨員群眾以及我市的4家企業(yè)和5個重點項目結(jié)成聯(lián)系對子，多次走訪結(jié)對企業(yè)、項目和黨員群眾。此外，單位還開展調(diào)研員雙向選擇、雙重履職、農(nóng)村工作指導員聯(lián)村駐點等活動，兼顧兩頭，克服困難，為基層發(fā)展盡心盡力。

二、存在的主要問題

市招投標統(tǒng)一平臺在取得一定成效的同時，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題，主要表現(xiàn)為個別地方和部門的招標采購意識還需進一步加強，公共資源交易監(jiān)管水平和服務效率有待進一步提高，平臺內(nèi)部的隊伍力量有待進一步充實，作風有待進一步改進，部門與部門之間的監(jiān)管聯(lián)動機制還需進一步加強，以有效改善如串標圍標、掛靠出借資質(zhì)等頑癥。

三、下半年平臺運作主要工作思路

下半年，市招投標統(tǒng)一平臺建設工作將繼續(xù)圍繞市委、市政府的總體目標和工作要求，進一步深化招投標交易活動和綜合監(jiān)管，著力提高招投標市場監(jiān)管力度、平臺運行水平、交易服務質(zhì)量和社會影響力。

(一)廣泛宣傳，提高公共資源交易工作的社會影響力。

一是要突出宣傳主題。大力宣傳招投標、政府采購等法律法規(guī)，大力宣傳我市公共資源交易工作近幾年來的工作成效、特色做法。二是要把握宣傳重點。重點對招標主體、投標主體、監(jiān)管主體、服務主體的交易工作進行宣傳報道，開展招投標法律法規(guī)常識、違法懲戒案例的宣傳教育，積極倡導良好的職業(yè)道德，促進各方主體的自我規(guī)范和自我塑形。三是要創(chuàng)新宣傳載體。在宣傳工作中，要加大公共資源交易信息稿件的投稿力度，開辦單位實名微薄拓展網(wǎng)絡宣傳陣地，積極開展分中心業(yè)務培訓和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門政府采購員業(yè)務培訓，適時組織舉辦較大規(guī)模的公共資源交易工作知識競賽，努力提升公共資源交易宣傳工作的輻射正能量。

(二)拓展完善，深化公共資源交易管理工作。

一是要不斷開拓公共資源交易范圍和種類。對條件成熟的公共資源交易項目，主動做好對接、主動出謀劃策、主動配合協(xié)作。二是要全力開展提速提效、強化服務新工作。穩(wěn)步開展電子商務政府采購活動，不斷總結(jié)完善，成熟一項推開一項，努力使這一全新采購模式得到推廣;積極推行政府貨物類采購項目第三方檢測驗收活動，提高政府采購的整體質(zhì)量;努力實施政府采購扶持小微企業(yè)政策;探索招標采購成果與村、企共享。三是要探索嘗試網(wǎng)上產(chǎn)權交易操作。繼續(xù)配合市產(chǎn)權交易所開發(fā)網(wǎng)上競價操作軟件，選擇性開展網(wǎng)上競價，著力提高產(chǎn)權交易的公平、公正和合理性。

(三)多措并舉，加大招投標市場的監(jiān)管力度。

一是要完善工程建設項目評標辦法。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我市實際，出臺我市的資格審查和招標評標兩個辦法。二是要開展工程建設項目標后評估。根據(jù)上級部門對我市的目標管理考核要求，隨機抽取若干已招標的項目，邀請寧波市資深專家進行標后評估，從而提高我市招投標工作質(zhì)量。三是規(guī)范招標人勘察設計招標行為，繼續(xù)采取措施加強對項目業(yè)主的管理。四是繼續(xù)強化標后監(jiān)管。繼續(xù)實行指紋(影像)考勤制度，開展部門聯(lián)合巡查，推廣法人代表約談制度，規(guī)范標后行為。

(四)加強指導，促進基層小型平臺工作更上一層樓。

一是要繼續(xù)做好基層小型平臺的建設工作。通過多種途徑，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標分中心的管理水平和人員的操作技能。二是要繼續(xù)探索新載體。在辦好《分中心動態(tài)》、利用分中心qq群交流的基礎上，探索新方法、新載體，從而破解新難點，提高基層招標采購的能力和水平。三是要進一步規(guī)范招標程序。嚴格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)邀請招標方式，嚴格按照資料歸檔示范文本的要求，規(guī)范基層操作行為。四是要探索經(jīng)驗運用。遵循守規(guī)守法、方便可用、數(shù)量適中的原則，結(jié)合各地實際，借鑒姚北經(jīng)驗，鼓勵基層平臺組建本地需要的評審人員庫。五是要實現(xiàn)電子化平臺的全面覆蓋。依托市級平臺的電子化功能，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作實現(xiàn)操作方式、協(xié)作辦公、歸檔模式的三個轉(zhuǎn)變，全面打造信息資源共享服務平臺。

(五)強基固本，提升公共資源交易工作的服務水平。

一是要強化服務宗旨意識。深入開展黨的群眾路線教育，端正平臺工作人員的思想態(tài)度，增強主動服務、創(chuàng)新服務的主動性和積極性。二是要理順監(jiān)管與服務的關系。寓監(jiān)管于服務之中，前移監(jiān)督和服務關卡，切實加強對重點工程項目、民生實事工程項目、有關企業(yè)的主動走訪和業(yè)務指導。三是要加強系統(tǒng)化和規(guī)范化建設。全面推行公共資源交易工作管理服務標準化，建立并完善人員行為、物品管理、工作流程等一整套科學合理、易做易管的日常管理服務標準體系;進一步優(yōu)化服務舉措，推行模擬招標、預約服務等方式，提高工作效率。四是要加強隊伍建設。切實加強市鎮(zhèn)兩級平臺人員隊伍建設，推行一人多崗、一崗多能，鼓勵工作人員參加各類資格考試，加強分類考核強化管理，實施考核結(jié)果與績效、獎勵等掛鉤;注重中介代理機構及其人員隊伍建設，協(xié)同有關行政部門從公共資源交易行業(yè)實際出發(fā)，積極培育、發(fā)展和管理好招標代理、政府采購等中介服務機構;注重評標專家成員隊伍建設，完善進出機制、優(yōu)化考評制度、加強教育培訓、規(guī)范評標行為。

市招標辦公室上半年工作工作總結(jié)

2016年上半年，市招管辦嚴格按照市《政府工作報告》任務分解第140號加強重要領域、關鍵崗位行政監(jiān)察和領導干部經(jīng)濟責任審計，健全建筑工程、產(chǎn)權交易、政府采購等領域反腐機制，探索實施重大項目綜合監(jiān)督服務機制。的任務要求，充分發(fā)揮招投標監(jiān)管工作職能，努力為我市經(jīng)濟社會各項事業(yè)科學發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境?，F(xiàn)根據(jù)督查要求，將我辦有關目標任務完成情況匯報如下：

一、進一步深化招投標環(huán)節(jié)廉政風險防控

(一)進一步深化制度防線、科技防線、思想防線這三道防線的風險防控功能。將招標文件的備案、招標代理機構的選擇等環(huán)節(jié)作為廉政風險防范的重點環(huán)節(jié)，著力抓好相關制度規(guī)定的完善;推進招投標電子化平臺建設，實現(xiàn)與電子監(jiān)察系統(tǒng)、財政系統(tǒng)專家?guī)斓认到y(tǒng)的無縫對接;堅持每月15日的學法日制度。

(二)進一步健全公眾監(jiān)督機制、投訴案件處理機制、熱點難點追蹤機制等三項機制。主動及時在市招標投標網(wǎng)上公布各類招標采購信息，接受公眾監(jiān)督，促進招投標工作公開陽光;全面實行《余姚市招投標統(tǒng)一平臺工程建設項目投訴(異議)處理辦法》，進一步健全了招投標工作投訴處理機制;積極參與工程領域突出問題的專項治理工作，使熱點難點問題追蹤機制得到有效落實。

二、招投標平臺運作效益顯現(xiàn)

今年1-6月份，市級平臺已完成275項工程的招標、交易任務，成交總額50.81億元，實際成交總額比預算減少了2.93億元，節(jié)支率6.48%;完成各項政府集中采購任務467項，成交金額4963.74萬元，比財政批準預算節(jié)減了719.19萬元，節(jié)減率12.66%。除實施集中采購的項目外，今年16月份，還完成分散采購項目26項，涉及預算2663.26萬元，實際成交2447.51萬元，節(jié)支率8.10%;完成其他公共資源項目14項，預算總額1607.37萬元，實際成交1576.41萬元，節(jié)支率1.93%;完成產(chǎn)權交易共22項，起始價9489.94萬元，成交價9568.80萬元，增資78.86萬元;完成國土交易項目7項，起始價3.50億元，成交價3.62億元，增資0.12億元。

與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎上，積極探索新項目，將相關工程的造價控制、建筑智能化系統(tǒng)設計、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統(tǒng)一平臺，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果。

三、健全建筑工程、產(chǎn)權交易、政府采購等領域反腐機制，探索實施重大項目綜合監(jiān)督服務機制方面的主要做法

1、在工程建設項目招投標方面。市級招投標平臺認真執(zhí)行各項監(jiān)管制度，并進一步優(yōu)化各項有效措施。一是繼續(xù)實施行之有效的監(jiān)管辦法，如實行資格后審、投標承諾、實行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴格執(zhí)行招標方案核準制度，確保依法招標項目全部實行招標，進一步規(guī)范招標人行為。三是采取措施加強項目標后跟蹤管理。實行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表、項目負責人和總監(jiān)約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200余名相關人員進行約談;實行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴肅了指紋考勤行為，有效維護了招標成果。四是推行提速提效、強化服務新舉措。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目，允許設定潛在投標人注冊地在余姚的條件，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天。同時，試行模擬招標，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時，對業(yè)主單位提出要求模擬招標的其他項目，市級平臺也積極配合，特事特辦、急事急辦。

2、在政府采購活動和其他公共資源交易方面。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎上，進一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為。一是規(guī)模采購實物配發(fā)工作順利展開，收到了較好的節(jié)支效果。二是國有企業(yè)采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近2000萬元，其他國有公司的基礎設施、智能調(diào)度等項目采購700余萬元。三是服務類項目門類更加豐富，在原有基礎上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務項目監(jiān)理、地形測繪等累計金額近600萬元的服務項目采購。四是部門集中采購逐步拓展，指導幫助市教育局啟動部門集中采購，并進行業(yè)務指導，促進了部門集中采購工作有效推進。五是公務用車定點協(xié)議采購首次推行，充分運用省公務用車定點協(xié)議采購成果，與市財政局、市車改辦共同協(xié)商，組織供應商座談會，印發(fā)了相關文件，促進公車政府采購工作更規(guī)范、便捷。六是探索試行電子商務采購，與市財政局共同下發(fā)了《關于開展電子商務政府采購及相關事項的通知》，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務采購模式，以不斷適應市場形勢發(fā)展。

市招投標統(tǒng)一平臺在取得一定成效的同時，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題，主要表現(xiàn)為個別地方和部門的招標采購意識還需進一步加強，公共資源交易監(jiān)管水平和服務效率有待進一步提高，平臺內(nèi)部的隊伍力量有待進一步充實，部門與部門之間的監(jiān)管聯(lián)動機制還需進一步加強，一些如串標圍標、掛靠出借資質(zhì)等頑癥亟待有效改善破解。這些仍需要我們在今后的工作中繼續(xù)努力。

第12篇 16年招標辦上半年個人總結(jié)

業(yè)務二處在中心領導的領導下，在各業(yè)務處和職能部門的配合下，與時俱進、開拓創(chuàng)新，銳意進取，各項工作有了長足的發(fā)展，取得了顯著的成績。

下面，我處就以“碩果累累”、“知難而上”、“學以致用”、“精益求精”四個主題，對過去一年所作的工作進行總結(jié)，同時將一些做法進行交流和匯報。

(一)項目數(shù)量和項目規(guī)模較去年有重大突破。

全年共開展采購項目70多個，合同總金額為27，892.229萬元，從總體上說，我處項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高。

在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我處今年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時，我們收獲的成果是：我們的業(yè)務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高?？梢哉f今年是在合格完成任務的基礎上，出色的完成了任務。

(二)內(nèi)部管理不斷加強，招標項目質(zhì)量逐年提高。

今年工作中的一個體會就是：招標項目完成后，業(yè)主滿意，供應商無投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實現(xiàn)這個目標，我們也做了很多有益的工作。

一是加強處內(nèi)人員業(yè)務學習，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用。在實際工作中，我們非常重視法律法規(guī)在工作中的運用。今年我們學習最多的就是商務部13號令、七部委12號令和30號令。通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

二是通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善我們的工作。通過幾次招標，認識到了并提醒其它部門注意與外商說話時的禮節(jié)，走路時的姿態(tài)、開標時唱標的語氣、語調(diào)，與業(yè)主、評委和供應商說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題。

三是學習其他業(yè)務處好的做法。在其他業(yè)務處公開開標時，我們都到現(xiàn)場觀摩和學習好的工作方法，及時總結(jié)自己工作上的不足，取長補短，有時集體討論，總結(jié)我們工作需要改進的地方。當我們在某些方面有好的做法時，通過業(yè)務溝通的方式與其他部門共同分享。

四是做到處內(nèi)分工明確，培養(yǎng)新同志從談判文件編制到公開招標文件再到國際招標項目的網(wǎng)上操作程序到不同項目以及各種評審表格的制做，使其從理解到升華，業(yè)務能力逐漸提高。

(三)檔案管理更加完善。

在接收檔案材料時能嚴格執(zhí)行《檔案管理制度》，完善管理方法。本年度共接收招標檔案330多份，吳總、謝芳和方圓同志主動幫助審核、整理了這些檔案。為使檔案裝訂、擺放標準化，還統(tǒng)一購買了標準的檔案盒，對檔案重新整理，在檔案盒側(cè)面貼上招標編號和項目名稱。

現(xiàn)在我單位招標檔案材料按項目類別分為貨物、工程和服務三類進行歸類整理。按業(yè)務處和職能部門開展情況有各自的編號，在檔案擺放上，按編號先后順序分別裝入密集架。

為各業(yè)務處上交檔案和調(diào)檔方便，又將《接收文件登記表》按業(yè)務處分別裝訂。為防止泄密和丟失檔案，在各業(yè)務處上交招標檔案和單位內(nèi)部人員借閱、復印材料時堅持本人簽字，做好記錄，對借出檔案室的檔案材料及時催要。

(四)遵章守紀，廉潔奉公。

時刻遵守單位的各項目規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。招標工作的特殊性要求我們必須嚴格要求自已，防微杜漸，拒絕腐蝕。在這方面，我們曾多次拒絕供應商的禮物。主動退回mp3、u盤等禮品，實在推遲不了的全部主動上交單位，如蜂蜜、車模、電熱壺等。

(五)各部門團結(jié)互助為我們開展工作提供了保證。

在每個項目運作過程中，各業(yè)務處和職能部門發(fā)揚了團結(jié)互助、同舟共濟的光榮傳統(tǒng)，在工作中給予我們很大的支持，特別是一些年青同志在我處業(yè)務繁忙時，放棄個人休息時間，主動幫助我們，在這里，我表示感謝。

第13篇 上半年招標專員個人工作總結(jié)報告

半年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

用心做事，立足本職

在這半年多時間里，我對招標代理工作也有了更深刻的認識，下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作：

半年來招標代理項目數(shù)量和項目規(guī)模比以前多的。自、年共開展招標項目__個，中標總金額約___億元，從總體上說，項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業(yè)務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。

招標項目質(zhì)量逐步提高?！拔覀兊姆漳軌蜃寴I(yè)主真正感到滿意“是招標代理工作的服務宗旨，同時也是我們工作中追求的目標。為了實現(xiàn)這個目標，平時加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。通過一年的招標代理工作，認識到了一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委和投標人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題。

對招標資料的整理更加細致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計，并用時進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度。同時也認識到：評標是學習的過程。各位專家博學多識，經(jīng)驗豐富，因此把每一次評標都當作是課堂，認真記錄，把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。

在新一年的工作中一定科學的編排計劃、認真去實施，以飽滿的熱情迎接項目，做好新項目。

齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌(工作體會)

(一)點亮熱情，鍛造自我。

“不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹“。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開展，說這些又能解決什么問題呢。“與其詛咒黑暗，不如點亮光明“，我認為問心無愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，動腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，才能不愧于自己。

(二)找好航標，定位人生。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。“我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關重要，每個人都應找好人生的航標，找到一條適合自己的路來走，才能在風雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值，見到風雨之后的彩虹。

我現(xiàn)在做的是招標代理工作，從這些年的工作實踐中我悟出了很多，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學肯干，給自己定好位，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的。以前我認為自己不能勝任這項工作，因為自己對建筑方面的知識一點不懂，但是自己偏偏卻與招標代理工作結(jié)下了不解之緣。通過這一年的招標代理工作，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙，招標工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應該做什么。

(三)注重細節(jié)，精益求精。

俗話說：細節(jié)決定成敗。每一項工作都是由無數(shù)個細節(jié)組成的，也許有人說一兩個細節(jié)沒做好沒什么大不了，甚至認為只求結(jié)果不求過程，但我認為從工作細節(jié)就能看出一個人的為人之道，嚴謹之人必定在細節(jié)上畀(bì)之精確，大意之人可能在細節(jié)上予以漠視。平時工作中我要求自己注重細節(jié)，精益求精，在做任何資料時都要用心。

(四)團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績。

一個人事業(yè)的成功不能離開團結(jié)協(xié)作;集體的成就也不能離開團結(jié)協(xié)作;個人愿望的實現(xiàn)更不能離開團結(jié)協(xié)作。只有發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，在遇到困難的時候，共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，才能凝聚更多智慧，積聚更多力量。其實，我們每個人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么?需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。

第14篇 2023年上半年市招標辦公室工作工作總結(jié)范文

市招標辦公室上半年工作工作總結(jié)

2023年上半年，市招投標統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，按照年初提出的工作目標和計劃，充分發(fā)揮工作職能，主動服務我市大局，努力為我市經(jīng)濟社會各項事業(yè)科學發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境，各項工作進展順利。

一、上半年平臺建設基本情況

今年1—6月份，市級平臺已完成275項工程的招標、交易任務，成交總額50.81億元，實際成交總額比預算減少了2.93億元，節(jié)支率6.48%;完成各項政府集中采購任務467項，成交金額4963.74萬元，比財政批準預算節(jié)減了719.19萬元，節(jié)減率12.66%。除實施集中采購的項目外，今年1—6月份，還完成分散采購項目26項，涉及預算2663.26萬元，實際成交2447.51萬元，節(jié)支率8.10%;完成其他公共資源項目14項，預算總額1607.37萬元，實際成交1576.41萬元，節(jié)支率1.93%;完成產(chǎn)權交易共22項，起始價9489.94萬元，成交價9568.80萬元，增資78.86萬元;完成國土交易項目7項，起始價3.50億元，成交價3.62億元，增資0.12億元。

與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎上，積極探索新項目，將相關工程的造價控制、建筑智能化系統(tǒng)設計、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統(tǒng)一平臺，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果。這半年來，市招投標統(tǒng)一平臺建設主要抓好了以下四方面的工作：

(一)著力創(chuàng)新，繼續(xù)完善招投標統(tǒng)一平臺監(jiān)管手段。

1、在工程建設項目招投標方面。市級平臺認真執(zhí)行各項監(jiān)管制度，并進一步優(yōu)化各項有效措施。一是繼續(xù)實施行之有效的監(jiān)管辦法，如實行資格后審、投標承諾、實行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴格執(zhí)行招標方案核準制度，確保依法招標項目全部實行招標，進一步規(guī)范招標人行為。三是采取措施加強項目標后跟蹤管理。實行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表、項目負責人和總監(jiān)約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200余名相關人員進行約談;實行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴肅了指紋考勤行為，有效維護了招標成果。四是推行“提速提效、強化服務”新舉措。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目，允許設定潛在投標人注冊地在余姚的條件，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天。同時，試行模擬招標，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時，對業(yè)主單位提出要求模擬招標的其他項目，市級平臺也積極配合，特事特辦、急事急辦。

2、在政府采購活動和其他公共資源交易方面。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎上，進一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為。一是規(guī)模采購實物配發(fā)工作順利展開，收到了較好的節(jié)支效果。二是國有企業(yè)采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近2000萬元，其他國有公司的基礎設施、智能調(diào)度等項目采購700余萬元。三是服務類項目門類更加豐富，在原有基礎上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務項目監(jiān)理、地形測繪等累計金額近600萬元的服務項目采購。四是部門集中采購逐步拓展，指導幫助市教育局啟動部門集中采購，并進行業(yè)務指導，促進了部門集中采購工作有效推進。五是公務用車定點協(xié)議采購首次推行，充分運用省公務用車定點協(xié)議采購成果，與市財政局、市車改辦共同協(xié)商，組織供應商座談會，印發(fā)了相關文件，促進公車政府采購工作更規(guī)范、便捷。六是探索試行電子商務采購，與市財政局共同下發(fā)了《關于開展電子商務政府采購及相關事項的通知》，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務采購模式，以不斷適應市場形勢發(fā)展。

(二)科學管理，進一步規(guī)范統(tǒng)一平臺工作程序。

1、推進平臺信息化建設。市招投標電子化綜合業(yè)務管理平臺經(jīng)過不斷改造升級和整合開發(fā)，已漸趨成熟。一是業(yè)務運轉(zhuǎn)實現(xiàn)了流程化，網(wǎng)上操作涵蓋了日常招投標基本環(huán)節(jié)，辦公自動化設備等協(xié)議采購項目和詢價采購項目也實現(xiàn)了全流程電子化操作。二是檔案管理實現(xiàn)了電子化，經(jīng)過檔案拆裝、檢查、掃描、錄入、裝訂成冊等各項工作，實現(xiàn)了電子檔案與紙質(zhì)檔案同步歸檔。三是延伸管理實現(xiàn)了規(guī)范化，照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，基本實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)電子化的延伸運用，極大地方便了各地的招投標當事人。

2、規(guī)范中介代理行為。一是開展了2023年度工程建設項目招標代理機構及其代理人員考核。二是起草并出臺了《余姚市工程建設項目招標代理機構及其專職人員考核辦法(試行)》，進一步細化了考核標準。三是面向社會印發(fā)了《招標代理機構服務指南》，為招標人提供了詳盡的招標代理服務標準。四是推行“一項目一考評”制度，即對每一個招標項目的代理質(zhì)量進行一次考評，進一步促進了招標代理質(zhì)量的提升。

3、充實完善評標專家?guī)?。今年六月，通過《余姚日報》和市招標投標網(wǎng)等平臺，向社會公開征集房屋建筑工程、市政公用工程等5大類工程建設項目和辦公自動化設備等35類政府采購專家。充實我市評標專家?guī)?，為招標人順利抽到評標專家提供保障。

4、健全投訴處理機制。市級平臺堅持把受理投訴作為一項重要工作來抓，今年共受理各類有效投訴舉報9件，并主動協(xié)助分中心和業(yè)主及時處理各類異議質(zhì)疑，有力地維護了公共資源交易市場正常秩序，更好地保護各方當事人的合法權益。

(三)優(yōu)化服務，用心打造群眾滿意的交易平臺。

1、強化學習培訓，提升隊伍素質(zhì)。市級平臺進一步深化干部職工學分制管理辦法，提升工作人員業(yè)務素質(zhì);鼓勵統(tǒng)一平臺工作人員積極參加各類職稱和技能考試。此外，還組織人員到參加如網(wǎng)上協(xié)議競價采購、電子招投標業(yè)務培訓等考察學習。多種形式的學習培訓對提升工作隊伍職業(yè)素質(zhì)，提升平臺服務效能起到了很好的作用。

2、做好項目配合，密切基層聯(lián)系。市級平臺結(jié)合“六大百億工程深化年”重大項目的安排，印發(fā)了《2023年重大項目招投標工作配合責任分工表》，發(fā)送至各項目單位及主管部門，明確了牽頭領導、責任科室、相關責任人等，主動、提前與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、主管部門進行對接和溝通，著力推進我市各項重點工程建設;繼續(xù)開展工程建設招投標及政府采購業(yè)務走訪咨詢活動，為廣大企業(yè)和群眾出謀劃策;落實工作人員跟蹤服務，對重點工程開展預約服務，如對四明湖開元度假村改造提升工程等項目進行對接，為工程的按時開工爭取了時間。

3、深入指導幫助，服務分中心建設。市級平臺利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標電子化延伸平臺，實現(xiàn)了與市級電子化平臺數(shù)據(jù)的部分互聯(lián)共享;還利用招投標工作qq群，開辟了方便快捷的服務交流溝通新平臺;并多次派員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的招投標工作會議，對難點、疑點問題進行探討。今年4月份召開了分中心業(yè)務培訓會議，集中進行了業(yè)務輔導，交流推廣了先進經(jīng)驗。通過市鎮(zhèn)兩級平臺的積極努力，各分中心操作日趨規(guī)范，據(jù)統(tǒng)計，今年一季度21個分中心已累計完成各類工程招標、物品采購、資產(chǎn)處置211項，成交金額28157.28萬元，通過工程招標、物品采購，節(jié)減資金1566.18萬元，通過集體資產(chǎn)處置，增加集體收入62.27萬元。

(四)全力推動，形成平臺內(nèi)部建設與業(yè)務工作齊頭并進的良好局面。

1、繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三思三創(chuàng)”活動。一是創(chuàng)新活動載體。辦黨組通過不斷深化“黨員先鋒崗”內(nèi)容，組織開展了“慈善一日捐”、黨員志愿者服務等活動，著力打響“以人為本，共育和諧陽光文化”機關黨建服務品牌。二是加強隊伍建設。辦黨組制訂了《市“一辦一中心”管理服務標準化工作手冊》，修改完善了ab崗工作人員職責，引入先進的管理服務理念和創(chuàng)新的管理模式，按照“教育+制度+科技”的標準，推動隊伍建設向創(chuàng)新化和標準化發(fā)展。三是強化群團建設。辦黨組以黨組織為龍頭，工、青、婦各類群團組織齊心協(xié)力，積極營造奮發(fā)向上、進取有為的良好氛圍，今年還順利創(chuàng)建了省級巾幗文明崗，充分展示我市招投標人“健康、文明、團結(jié)、和諧”的良好形象。此外，統(tǒng)一平臺的信息宣傳工作也取得較好成績，出臺了《關于進一步加強宣傳工作的實施方案》，多篇信息在市級以上報刊上發(fā)表，題為《實行指紋考勤強化標后管理》等調(diào)研文章在《中國政府采購》等國家級刊物上刊登，擴大了我市公共資源交易管理工作在外的影響力。

2、全面落實黨風廉政建設工作。一是加大組織力度。年初，各責任人簽訂《黨風廉政責任書》，進一步明確黨風廉政建設職責分工。二是加大執(zhí)行力度。辦黨組草擬了《余姚市招標投標辦事窗口考核辦法》等管理辦法，經(jīng)常開展機關效能“八項制度”、“四條禁令”和機關節(jié)能等情況的檢查，形成了行之有效的黨風廉政建設工作機制。三是加大完善力度。辦黨組認真開展崗位廉政風險防控體系建設“回頭看”工作，為健全完善相關的制度措施奠定了基礎，切實做到了權力行使有據(jù)可依、風險防控有措可控。

3、認真開展“五聯(lián)五促”專項活動。一是確定工作任務。辦黨組制定了專項活動計劃，明確工作目標，落實工作責任。二是創(chuàng)新活動載體。通過加強政策宣傳，開展“干部進企業(yè)，服務促發(fā)展”活動，發(fā)揮本單位業(yè)務優(yōu)勢，幫助企業(yè)分析發(fā)展的前景、成長的路子，并在政策、技術、信息等方面給予支持與服務。三是加強幫助指導。單位7名班子人員與河姆渡鎮(zhèn)羅江村35名黨員群眾以及我市的4家企業(yè)和5個重點項目結(jié)成聯(lián)系對子，多次走訪結(jié)對企業(yè)、項目和黨員群眾。此外，單位還開展調(diào)研員“雙向選擇、雙重履職”、農(nóng)村工作指導員聯(lián)村駐點等活動，兼顧兩頭，克服困難，為基層發(fā)展盡心盡力。

二、存在的主要問題

市招投標統(tǒng)一平臺在取得一定成效的同時，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題，主要表現(xiàn)為個別地方和部門的招標采購意識還需進一步加強，公共資源交易監(jiān)管水平和服務效率有待進一步提高，平臺內(nèi)部的隊伍力量有待進一步充實，作風有待進一步改進，部門與部門之間的監(jiān)管聯(lián)動機制還需進一步加強，以有效改善如串標圍標、掛靠出借資質(zhì)等“頑癥”。

三、下半年平臺運作主要工作思路

下半年，市招投標統(tǒng)一平臺建設工作將繼續(xù)圍繞市委、市政府的總體目標和工作要求，進一步深化招投標交易活動和綜合監(jiān)管，著力提高招投標市場監(jiān)管力度、平臺運行水平、交易服務質(zhì)量和社會影響力。

(一)廣泛宣傳，提高公共資源交易工作的社會影響力。

一是要突出宣傳主題。大力宣傳招投標、政府采購等法律法規(guī)，大力宣傳我市公共資源交易工作近幾年來的工作成效、特色做法。二是要把握宣傳重點。重點對招標主體、投標主體、監(jiān)管主體、服務主體的交易工作進行宣傳報道，開展招投標法律法規(guī)常識、違法懲戒案例的宣傳教育，積極倡導良好的職業(yè)道德，促進各方主體的自我規(guī)范和自我塑形。三是要創(chuàng)新宣傳載體。在宣傳工作中，要加大公共資源交易信息稿件的投稿力度，開辦單位實名微薄拓展網(wǎng)絡宣傳陣地，積極開展分中心業(yè)務培訓和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門政府采購員業(yè)務培訓，適時組織舉辦較大規(guī)模的公共資源交易工作知識競賽，努力提升公共資源交易宣傳工作的輻射正能量。

(二)拓展完善，深化公共資源交易管理工作。

一是要不斷開拓公共資源交易范圍和種類。對條件成熟的公共資源交易項目，主動做好對接、主動出謀劃策、主動配合協(xié)作。二是要全力開展“提速提效、強化服務”新工作。穩(wěn)步開展電子商務政府采購活動，不斷總結(jié)完善，成熟一項推開一項，努力使這一全新采購模式得到推廣;積極推行政府貨物類采購項目第三方檢測驗收活動，提高政府采購的整體質(zhì)量;努力實施政府采購扶持小微企業(yè)政策;探索招標采購成果與村、企共享。三是要探索嘗試網(wǎng)上產(chǎn)權交易操作。繼續(xù)配合市產(chǎn)權交易所開發(fā)網(wǎng)上競價操作軟件，選擇性開展網(wǎng)上競價，著力提高產(chǎn)權交易的公平、公正和合理性。

(三)多措并舉，加大招投標市場的監(jiān)管力度。

一是要完善工程建設項目評標辦法。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我市實際，出臺我市的資格審查和招標評標“兩個”辦法。二是要開展工程建設項目標后評估。根據(jù)上級部門對我市的目標管理考核要求，隨機抽取若干已招標的項目，邀請寧波市資深專家進行標后評估，從而提高我市招投標工作質(zhì)量。三是規(guī)范招標人勘察設計招標行為，繼續(xù)采取措施加強對項目業(yè)主的管理。四是繼續(xù)強化標后監(jiān)管。繼續(xù)實行指紋(影像)考勤制度，開展部門聯(lián)合巡查，推廣法人代表約談制度，規(guī)范標后行為。

(四)加強指導，促進基層小型平臺工作更上一層樓。

一是要繼續(xù)做好基層小型平臺的建設工作。通過多種途徑，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標分中心的管理水平和人員的操作技能。二是要繼續(xù)探索新載體。在辦好《分中心動態(tài)》、利用分中心qq群交流的基礎上，探索新方法、新載體，從而破解新難點，提高基層招標采購的能力和水平。三是要進一步規(guī)范招標程序。嚴格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)邀請招標方式，嚴格按照資料歸檔示范文本的要求，規(guī)范基層操作行為。四是要探索經(jīng)驗運用。遵循“守規(guī)守法、方便可用、數(shù)量適中”的原則，結(jié)合各地實際，借鑒姚北經(jīng)驗，鼓勵基層平臺組建本地需要的評審人員庫。五是要實現(xiàn)電子化平臺的全面覆蓋。依托市級平臺的電子化功能，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作實現(xiàn)操作方式、協(xié)作辦公、歸檔模式的“三個轉(zhuǎn)變”，全面打造信息資源共享服務平臺。

(五)強基固本，提升公共資源交易工作的服務水平。

一是要強化服務宗旨意識。深入開展黨的群眾路線教育，端正平臺工作人員的思想態(tài)度，增強主動服務、創(chuàng)新服務的主動性和積極性。二是要理順監(jiān)管與服務的關系。寓監(jiān)管于服務之中，前移監(jiān)督和服務關卡，切實加強對重點工程項目、民生實事工程項目、有關企業(yè)的主動走訪和業(yè)務指導。三是要加強系統(tǒng)化和規(guī)范化建設。全面推行公共資源交易工作管理服務標準化，建立并完善人員行為、物品管理、工作流程等一整套“科學合理、易做易管”的日常管理服務標準體系;進一步優(yōu)化服務舉措，推行模擬招標、預約服務等方式，提高工作效率。四是要加強隊伍建設。切實加強市鎮(zhèn)兩級平臺人員隊伍建設，推行“一人多崗、一崗多能”，鼓勵工作人員參加各類資格考試，加強分類考核強化管理，實施考核結(jié)果與績效、獎勵等掛鉤;注重中介代理機構及其人員隊伍建設，協(xié)同有關行政部門從公共資源交易行業(yè)實際出發(fā)，積極培育、發(fā)展和管理好招標代理、政府采購等中介服務機構;注重評標專家成員隊伍建設，完善進出機制、優(yōu)化考評制度、加強教育培訓、規(guī)范評標行為。

市招標辦公室上半年工作工作總結(jié)

2023年上半年，市招管辦嚴格按照市《政府工作報告》任務分解第140號“加強重要領域、關鍵崗位行政監(jiān)察和領導干部經(jīng)濟責任審計，健全建筑工程、產(chǎn)權交易、政府采購等領域反腐機制，探索實施重大項目綜合監(jiān)督服務機制。”的任務要求，充分發(fā)揮招投標監(jiān)管工作職能，努力為我市經(jīng)濟社會各項事業(yè)科學發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境。現(xiàn)根據(jù)督查要求，將我辦有關目標任務完成情況匯報如下：

一、進一步深化招投標環(huán)節(jié)廉政風險防控

(一)進一步深化制度防線、科技防線、思想防線這三道防線的風險防控功能。將招標文件的備案、招標代理機構的選擇等環(huán)節(jié)作為廉政風險防范的重點環(huán)節(jié)，著力抓好相關制度規(guī)定的完善;推進招投標電子化平臺建設，實現(xiàn)與電子監(jiān)察系統(tǒng)、財政系統(tǒng)專家?guī)斓认到y(tǒng)的無縫對接;堅持每月15日的“學法日”制度。

(二)進一步健全公眾監(jiān)督機制、投訴案件處理機制、熱點難點追蹤機制等三項機制。主動及時在市招標投標網(wǎng)上公布各類招標采購信息，接受公眾監(jiān)督，促進招投標工作公開陽光;全面實行《余姚市招投標統(tǒng)一平臺工程建設項目投訴(異議)處理辦法》，進一步健全了招投標工作投訴處理機制;積極參與工程領域突出問題的專項治理工作，使熱點難點問題追蹤機制得到有效落實。

二、招投標平臺運作效益顯現(xiàn)

今年1-6月份，市級平臺已完成275項工程的招標、交易任務，成交總額50.81億元，實際成交總額比預算減少了2.93億元，節(jié)支率6.48%;完成各項政府集中采購任務467項，成交金額4963.74萬元，比財政批準預算節(jié)減了719.19萬元，節(jié)減率12.66%。除實施集中采購的項目外，今年1—6月份，還完成分散采購項目26項，涉及預算2663.26萬元，實際成交2447.51萬元，節(jié)支率8.10%;完成其他公共資源項目14項，預算總額1607.37萬元，實際成交1576.41萬元，節(jié)支率1.93%;完成產(chǎn)權交易共22項，起始價9489.94萬元，成交價9568.80萬元，增資78.86萬元;完成國土交易項目7項，起始價3.50億元，成交價3.62億元，增資0.12億元。

與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎上，積極探索新項目，將相關工程的造價控制、建筑智能化系統(tǒng)設計、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統(tǒng)一平臺，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果。

三、健全建筑工程、產(chǎn)權交易、政府采購等領域反腐機制，探索實施重大項目綜合監(jiān)督服務機制方面的主要做法

1、在工程建設項目招投標方面。市級招投標平臺認真執(zhí)行各項監(jiān)管制度，并進一步優(yōu)化各項有效措施。一是繼續(xù)實施行之有效的監(jiān)管辦法，如實行資格后審、投標承諾、實行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴格執(zhí)行招標方案核準制度，確保依法招標項目全部實行招標，進一步規(guī)范招標人行為。三是采取措施加強項目標后跟蹤管理。實行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表、項目負責人和總監(jiān)約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200余名相關人員進行約談;實行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴肅了指紋考勤行為，有效維護了招標成果。四是推行“提速提效、強化服務”新舉措。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目，允許設定潛在投標人注冊地在余姚的條件，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天。同時，試行模擬招標，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時，對業(yè)主單位提出要求模擬招標的其他項目，市級平臺也積極配合，特事特辦、急事急辦。

2、在政府采購活動和其他公共資源交易方面。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎上，進一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為。一是規(guī)模采購實物配發(fā)工作順利展開，收到了較好的節(jié)支效果。二是國有企業(yè)采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近2000萬元，其他國有公司的基礎設施、智能調(diào)度等項目采購700余萬元。三是服務類項目門類更加豐富，在原有基礎上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務項目監(jiān)理、地形測繪等累計金額近600萬元的服務項目采購。四是部門集中采購逐步拓展，指導幫助市教育局啟動部門集中采購，并進行業(yè)務指導，促進了部門集中采購工作有效推進。五是公務用車定點協(xié)議采購首次推行，充分運用省公務用車定點協(xié)議采購成果，與市財政局、市車改辦共同協(xié)商，組織供應商座談會，印發(fā)了相關文件，促進公車政府采購工作更規(guī)范、便捷。六是探索試行電子商務采購，與市財政局共同下發(fā)了《關于開展電子商務政府采購及相關事項的通知》，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務采購模式，以不斷適應市場形勢發(fā)展。

市招投標統(tǒng)一平臺在取得一定成效的同時，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題，主要表現(xiàn)為個別地方和部門的招標采購意識還需進一步加強，公共資源交易監(jiān)管水平和服務效率有待進一步提高，平臺內(nèi)部的隊伍力量有待進一步充實，部門與部門之間的監(jiān)管聯(lián)動機制還需進一步加強，一些如串標圍標、掛靠出借資質(zhì)等“頑癥”亟待有效改善破解。這些仍需要我們在今后的工作中繼續(xù)努力。