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第1篇 上半年招標中心工作總結(jié)范文
20__年時間過半，為確保圓滿完成全年工作任務，促進中心各項工作取得新的突破，現(xiàn)對今年上半年工作進行總結(jié)和計劃如下：
一、20__上半年工作總結(jié)
(一)貫徹落實《江蘇省建設(shè)工程交易中心服務導則》，在提高服務水平上下功夫
1.進一步提高了服務效率
(1)進一步完善了招投標三色預警系統(tǒng)，在原有成熟的三色預警運用上，增加了評委抽取、項目答辯和進程跟綜功能，在今年三季度能投入使用。
(2)嚴格評標專家的管理，使用管理系統(tǒng)對評標過程中的評標專家進行跟蹤，預防評標專家不負責任的行為，為招投標監(jiān)管部門提供實時考評內(nèi)容，預計四季度開始使用。
(3)中心委托軟件公司開發(fā)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，延伸招投標數(shù)據(jù)的使用。分析系統(tǒng)采用了圖形、曲線等形式，進一步分析招投標各方主體的行為，并設(shè)立相關(guān)預警機制，以進一步增強對交易活動的管理，便于從全局把握項目交易的整體情況。
2.進一步完善了招投標便民措施
(1)交易中心計劃建立微信平臺，從第二季度開始了方案設(shè)計和程序編寫，申請微信公眾號，實現(xiàn)與招投標各方主體便捷溝通，進一步方便招投標各方主體參與招投標活動。
(2)進一步完善了“徐州建設(shè)工程交易網(wǎng)”平臺功能，增加了“局內(nèi)信息”、“報紙頭條”等欄目，細化了中標公示等欄目內(nèi)容。提高發(fā)布信息效率，實現(xiàn)了招標公告等信息自動發(fā)布、實時發(fā)布等功能，讓信息內(nèi)容多屏共享。
(3)研究制定了大廳服務限時辦結(jié)制，服務人員在接待外來辦事人員提出辦理的事項時，要在符合規(guī)定、手續(xù)齊全的前提下限期辦結(jié)，進一步提高服務效率，讓群眾辦事更加方便。
3.進一步提高了服務質(zhì)量
圍繞《服務導則》，進一步規(guī)范服務行為，優(yōu)化服務流程，下功夫提高服務質(zhì)量，為各方提供優(yōu)質(zhì)的服務、優(yōu)良的秩序、優(yōu)美的環(huán)境。
(1)根據(jù)《服務導則》要求貫徹落實各項制度。人人能夠自覺遵守單位的《職工文明守則》、《服務規(guī)范流程》、《誠信管理暫行辦法》等規(guī)章制度，做到服務熱情，細致周到，評標不結(jié)束，人員不離崗。
(2)認真梳理服務流程。進一步改進、細化服務大廳、開標、評標等服務的操作規(guī)程，明確工作職責，落實工作責任，做到工作有銜接，事事有人管。在大廳設(shè)置了文明辦事一米線，很好的起到了提醒各方主體有序辦事的作用。為服務人員設(shè)置的服務評價器，在中心工作人員接受群眾監(jiān)督的同時，又很好的促進了中心工作，提高了群眾滿意度。
(3)緊抓業(yè)務學習和教育不丟手，積極創(chuàng)建文明單位和學習型單位。中心通過制定全年學習計劃、精神文明創(chuàng)建計劃等方式，組織職工開展經(jīng)常性的學習教育。通過搜集、發(fā)放學習材料，在中心網(wǎng)站上開辟學習專欄等方式，讓全體職工參與到集中學習和自學中來，既端正了大家的服務態(tài)度，又提升了業(yè)務技能。
(4)積極開展零障礙服務。結(jié)合工作實際，把日常工作和文明創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來，積極開展零障礙服務。在日常工作中，工作人員提前半小時到崗，自覺保持良好的的服務儀表、服務用語、服務禮儀;自覺保持整潔、優(yōu)美的環(huán)境;自覺按照“首問負責制”、“文明窗口制度”的要求，熱情、細致、周到的接待各方辦事人員，讓各方感受到零障礙的服務、零距離的溝通。
(5)進一步完善零障礙服務措施，做到服務貼心、熱心、細心。交易中心為各方主體提供了零障礙辦事指南宣傳冊、招投標服務一體機，進一步增大了電子顯示屏的信息量，方便了各方參與招投標。實行了ab崗制度，每人至少熟悉兩項業(yè)務，提高了服務效率。在開評標活動中，中心工作人員全程跟蹤見證，開評標區(qū)門禁都有專人管理監(jiān)督，開標后的投標資料由專人護送，評標不結(jié)束，人員不離崗。投標保證金的收退嚴格，確保了無差錯辦理。招標資料發(fā)放、設(shè)備維護、服務引導等有序進行。準備了愛心雨傘和針線包，體現(xiàn)了細心周到的關(guān)懷。
(二)目標任務完成情況
1.工程進場交易量。上半年進入中心交易的工程量約350個(標段)，工程交易額約86.24億元，通過招投標降低工程造價約4億元。
2.投標保證金現(xiàn)金流量。使用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬，簡化了投標保證金的退還流程，提高了工作效率，累計代甲方收取投標保證金8.7億元，中標后退還9.4億元。
3. 開評標等服務的統(tǒng)計。通過“徐州建設(shè)工程交易網(wǎng)”，向社會公開發(fā)布工程招標公告479個項目、中標公示599個標段。為各方主體提供工程投標報名服務265項，開標服務301項。提供評標服務320項。代建設(shè)單位發(fā)放工程資格預審文件1018份，代發(fā)工程招標文件1668份，代發(fā)18項工程招標光盤。及時、規(guī)范整理歸檔招投標業(yè)務檔案632卷。
(三)進一步抓好勤廉建設(shè),建設(shè)勤廉的集體
中心一貫堅持抓好黨員干部和職工的廉政教育工作，使大家的工作行為更加規(guī)范。今年中心被授予省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)五一巾幗標兵崗、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)先進基層工會。
1.抓好領(lǐng)導班子建設(shè)，用“五好”作為標準，嚴格執(zhí)行勤政廉潔有關(guān)規(guī)定，保持廉潔自律，堅決做到“四個嚴格不準”，要求職工做到的自己首先做好，為職工做出表率。2.強化黨員隊伍建設(shè)，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、勤廉集體、勤廉標兵活動，提升黨員干部廉潔從政的堅定意識和先鋒模范意識。3.抓好職工的思想政治工作，開展全員教育，引導職工自覺遵守有形建筑市場規(guī)章制度，提高文明服務的宗旨意識，在中心營造出互幫互助、積極向上的工作氛圍。
(四)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，在轉(zhuǎn)變工作作風上有新的突破
1.扎實開展群眾路線教育實踐活動。在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，中心按照局領(lǐng)導小組部署，做到活動不走樣，內(nèi)容不減量。首先，中心黨支部組織黨員認真學習貫徹_____系列重要講話精神，認真學習貫徹中央和省委、市委確定的指導思想，成立活動領(lǐng)導小組，制定實施方案，召開動員大會，制定學習計劃，認真開展學習教育活動，并及時向局領(lǐng)導小組辦公室報告活動開展情況。
2.豐富學習方式。采取了集中專題學習和討論相結(jié)合，業(yè)余時間自學的方式，保證了學習效果。大家認真記錄學習筆記，領(lǐng)會學習內(nèi)容的精神實質(zhì)。同時，中心還在“徐州建設(shè)工程交易網(wǎng)站”上開辟了群眾路線學習專欄，豐富了學習的內(nèi)容。中心組織黨員干部參加局組織的專題輔導、廉政警示教育等學習實踐活動。組織學習了吳仁寶、蘭輝及渠立強等身邊先進典型，發(fā)揮淮海戰(zhàn)役紀念館、“一切為了人民”展室等紅色革命教育基地作用，增強了黨員干部為民服務的責任感和使命感，理清了工作思路，明確了工作方向，增強了干勁和士氣，為做好下一環(huán)節(jié)的工作打好基礎(chǔ)。
3.廣泛征求各方意見，做到邊學邊查邊改。中心按照“四查四治、五個到位”要求，深入到招投標各方主體、職工、服務對象中開展“四聽四問”活動，收回意見表37份。并走訪了賈汪區(qū)建設(shè)局、招標辦、交易中心，走訪了徐州第四人民醫(yī)院新城區(qū)工地、海洋裝飾公司和新沂市扶貧點多家單位，根據(jù)服務對象的意見，對反映較為集中的建設(shè)工程交易網(wǎng)站進行了整改：調(diào)整信息發(fā)布的形式，對現(xiàn)有信息欄目、內(nèi)容進行整改，增加了“市局動態(tài)”和“報紙頭條”兩個新聞類欄目;對原有項目的招標公告欄目進一步細化，增加了“中標候選人公示”、“中標候選人情況”、“未入圍公示”等內(nèi)容，方便了招投標各方主體查詢，加大了評標工作的監(jiān)督力度。
4.自查自省，轉(zhuǎn)變作風，努力提高中心的服務水平。設(shè)置了一米文明線和服務評價器，進一步規(guī)范綜合服務大廳的秩序，提升了服務水平。認真貫徹民務實清廉的主題思想，堅決反對“四風”。圍繞“四風”，認真進行自查剖析，制定對應整改措施，積極開展調(diào)查研究，認真落實“四不四防止”的要求，堅持領(lǐng)導干部帶頭，堅持邊學邊查邊改。交易中心“一把手”帶頭扛起責任，班子成員齊心協(xié)力，扎實抓好教育實踐活動各項工作，對查找出來的突出問題，能改的馬上改，確保實效。
二、20__年下半年工作計劃
1.深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。
2.貫徹我市實施“八大中心”建設(shè)各項部署，加快推進“兩個率先”，建設(shè)美好徐州。緊緊圍繞局中心工作，抓好招投標服務，圓滿完成局黨委部署的工作任務。
3.緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)服務”這個宗旨，貫徹落實省廳《服務導則》，抓落實、重細節(jié)，提供一流的服務，努力創(chuàng)造一流的競爭環(huán)境、一流的交易秩序。
4. 緊抓文明創(chuàng)建不丟手，進一步加強交易中心的職工隊伍建設(shè)，創(chuàng)建勤廉的集體。
5. 采取有效措施，提升場所和軟硬件服務功能，加大對項目分析數(shù)據(jù)庫的應用，深化對投標數(shù)據(jù)的分析研究，進一步深化中心的服務功能，
6.加強對中心招投標服務工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強監(jiān)督。深化對評標專家的管理，進一步健全對評委履責情況的監(jiān)督監(jiān)管平臺功能。
7.進一步落實市兩參一改建議和零障礙服務措施，簡化辦事程序，提高工作效率，為各方主體提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
第2篇 2023年上半年招標辦公室工作總結(jié)
招標辦公室工作總結(jié)
在區(qū)建設(shè)局的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務主管部門及局屬單位的支持幫助下，按照上年制定的工作目標，努力工作，熱情服務，依法管理，順利進行全年各項目標任務。現(xiàn)先將2023年全年工作的基本情況總結(jié)如下：
今年招標辦共辦理招標工程5個，報建率100%，投標率100%，總中標價1800萬元，建筑面積2.16萬㎡，招標工程項目分別是區(qū)公安分局技術(shù)大樓、區(qū)消防應急救援中心、鳳凰灣中心學校教學樓、醫(yī)院、九龍計生樓。
強化制度，規(guī)范招投標工作程序。建設(shè)單位提出招標申請，經(jīng)招標辦審核后，發(fā)布招標公告，同時招標人委托具備資質(zhì)的招標代理機構(gòu)進行招標。
投標企業(yè)在開標會上唱讀同時送達密封完好的商務標書，定標由從專家評委庫中隨機抽取的評委根據(jù)投標企業(yè)的報價、工期、質(zhì)量、社會信譽和施工方案及保證措施等綜合評價、擇優(yōu)選擇。
招標辦在中標通知書發(fā)出后，及時按市招標辦要求合同備案。
加大監(jiān)管力度，切實提高招標工作服務水平，今年我區(qū)所有的招標工程均由招標代理公司進行操作。
每次招標都邀請區(qū)檢察院、監(jiān)察局對招投標全過程即編制標底、開標、評標、定標，實行全過程、全方位監(jiān)督。
標后監(jiān)管。今年，我辦在完成日常監(jiān)管外，把工作重心放在標后監(jiān)管上，對中標單位是否按投標文件派駐工地項目經(jīng)理、五大員等技術(shù)管理人員進行重點監(jiān)管，增加掛靠單位施工成本，從而進一步杜絕掛靠施工，促進我區(qū)建筑正常發(fā)展。
(一)以貫徹落實《招標投標法》和我區(qū)建設(shè)工作會議精神為重點,以建立統(tǒng)一開放、競爭有序的招標投標市場為目標，進一步深化改革，創(chuàng)新和完善有效監(jiān)管機制和運行機制。
加強社會監(jiān)管，強化監(jiān)督管理職能，繼續(xù)開展整頓和規(guī)范建筑市場，搞好招標投標專項執(zhí)法檢查，繼續(xù)推行施工合同審查備案制度。
以區(qū)紀委、監(jiān)察局的專項招投標檢查為契機，不斷加大招投標宣傳力度，積極拓寬招投標管理覆蓋面。
(二)提高認識，明確目標，加強監(jiān)督管理和宏觀調(diào)控，實現(xiàn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。
進一步整頓和規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)市場秩序，圍繞開發(fā)建設(shè)、房屋銷售等環(huán)節(jié)，繼續(xù)查處違法違規(guī)問題。
加強對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的管理，嚴格控制開發(fā)企業(yè)的數(shù)量。
完善房地產(chǎn)信息系統(tǒng)，逐步完善商品房預銷售合同備案系統(tǒng)。
(三)我們要繼續(xù)做好工程造價信息工作，為政府投資決策和建筑市場服務。
工程造價管理工作任務艱巨而繁重，我們要認真貫徹落實全國和省建設(shè)工作會議精神，為我區(qū)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展服務，努力開展全區(qū)工程造價管理工作的新局面。
招標辦公室工作總結(jié)
今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設(shè)，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務，截止11月25日累計完成招投標項目106個(其中：工程類84個，物資采購類6個，資產(chǎn)出售、出租類16個)，中標成交額913.54萬元，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元，資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元)。回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：
一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破
在服務基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與水務站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案，提出具體要求;二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里 ，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條，7.589公里。
在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務實的一個窗口。
二、突出方法創(chuàng)新，在評標定標方式上有了新突破
在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領(lǐng)導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。
二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。
既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破
在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標;
二是不斷提升招投標工作操作水平;堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準;
三是堅持做到管理、服務、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”，即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金
四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：
如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。
第3篇 最新上半年招標工作總結(jié)
今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設(shè)，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務，截止11月25日累計完成招投標項目106個(其中：工程類84個，物資采購類6個，資產(chǎn)出售、出租類16個)，中標成交額913.54萬元，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元，資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元)，
招標工作總結(jié)
回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：
一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破
在服務基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與水務站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案，提出具體要求;二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里 ，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條，7.589公里。
在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力，
工作總結(jié)
二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務實的一個窗口。
二、突出方法創(chuàng)新，在評標定標方式上有了新突破
在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領(lǐng)導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。
既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破
在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標;
二是不斷提升招投標工作操作水平;堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準;
三是堅持做到管理、服務、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”，即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金
四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：
如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。
第4篇 上半年招標辦個人年度總結(jié)范例
__年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個服務、四個標準化、五個一工程”開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用，對公司信息化建設(shè)做了一定的努力?？偨Y(jié)教訓，積累經(jīng)驗，現(xiàn)將__年工作總結(jié)如下：
一、加強制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理
1、確立嚴密的管理制度，是達到有序運行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗和自身條件，從細微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務規(guī)定》?！秵T工識別證使用規(guī)定》?！?s管理》?！杜R時出國人員費用開支標準和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機關(guān)服務人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度，對信息化建設(shè)的制度與流程進一步充實。新增 個流程。下半年，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關(guān)，對已有的制度進行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級，確保了制度建設(shè)的嚴肅性和可控性。
2、今年，我們根據(jù)公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的經(jīng)驗，匯編了一套《行政總務管理規(guī)程實務》。 匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核辦法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進行了規(guī)范及匯總。并對常用公文(如通知、報告、紀要等)制作了模板，方便推廣應用。設(shè)計規(guī)范表格56個。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性
3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上。總經(jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導作用。在做好服務的同時，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思考，我們在對各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀行為大福度減少。
今年，自8月份，我們強化了對機關(guān)組織紀律的檢查，重點對考勤進行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴格按制度進行認真檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴格掛鉤，嚴格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。
對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴格按工作流程執(zhí)行。
二、內(nèi)部管理做到精細化、表格化、流程化、科學化
今年，近一年來，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，著重做好了精細化管理工作。不論是費用控制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀律、辦公秩序，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善，漸進式推進，力求使各項內(nèi)部管理工作精細化。
1、總經(jīng)辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強費用開支前的控制。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費用控制》，對車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)費進行分解明細，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預算中，使部門費用額度和月度支出計劃更加清晰透明。增強了部門實施費用自我控制的積極性。
2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺賬，編制編碼，使管理規(guī)范化
對公司所有車輛進行建檔，了解何時購置、價格、維修情況、車輛費用情況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛情況了如指掌，做到心中有數(shù)。對辦公固定資產(chǎn)全部進行清理，編制編碼、認真登記、建立電子臺賬，并按責任人進行貼標登記，由使用者對物品進行負責，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運行過程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、無漏項。
三、增強服務意識，提高保障能力
(一)檔案管理工作
文檔工作是辦公室的一項基礎(chǔ)性工作，1)今年4月，順利通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復審2)根據(jù)檔案管理要求，將公司機關(guān)__年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫，共立卷 卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案管理員進行了相應的培訓、指導，依照《檔案管理考核細則》定期對各分公司檔案工作進行了考核。
(二)收發(fā)文工作
今年，累計發(fā)紅頭文件120余份，二萬四千余字，撰寫了在董事會、股東大會上的__年度總經(jīng)理工作報告、__年度第一季度、第二季度總經(jīng)理工作報告，累計處理外來文件70余份，逐一登記編目，及時送達有關(guān)領(lǐng)導和部門傳閱，并認真落實領(lǐng)導有關(guān)指示。辦公室在核稿時注意嚴把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到積極的作用。
員工是互動的主體，每一個班組、每一個車間、每一個部門、每一個企業(yè)如果能建成小的互動型團隊，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學習型團隊。只有每個員工都“動”起來，每個人才可能逐漸變“大”，每一個部門才能變“大”，整個企業(yè)的競爭力才能變“大”，才能創(chuàng)造出由小到大的美。
以上是總經(jīng)辦__年上半年的工作總結(jié)，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項管理工作做好服務。
第5篇 2023上半年招標工作總結(jié)范本參考
20__年上半年，區(qū)公共資源交易中心(招投標中心，以下簡稱“中心”)在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導下，在區(qū)公共資源交管辦直接領(lǐng)導和管理下，認真學習貫徹黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動，緊緊圍繞區(qū)委“率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化、綜合實力躋身全國‘第一方陣’”戰(zhàn)略部署，全力服務“大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)”的建設(shè)，在提升招投標工作效能，規(guī)范招投標管理秩序，加強招投標信息化交易，推進招投標誠信建設(shè)，強化內(nèi)部監(jiān)督等方面求突破，著力打造“公開透明、公平競爭、公正誠信、廉潔高效、利民便民”的陽光交易平臺，取得了一定實效。截止6月底，中心累計辦理進場交易項目717宗，實現(xiàn)交易總額60.84億元，增效節(jié)資3.81億元，增效節(jié)資率達5.89%。
一、抓住重心，突出重點，促進公共資源交易工作效能提升
2023年上半年，中心按照“能快則快、能簡則簡、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，主動融入“大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)”重大項目建設(shè)，對所有進場公共資源交易項目做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，建立完善重點工程、民生工程項目“綠色通道”制度，扎實推進項目的進場交易和順利完成。一是服務重大項目招投標有了新舉措。堅持原則性與靈活性相結(jié)合原則，主動為梅山保稅港區(qū)、濱海新城、濱江新城、中提升區(qū)塊、六大產(chǎn)業(yè)基地、梅山水道，以及區(qū)建筑工務局、水利局、交通局、大港公司和街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))等招標人提供預約服務、上門服務、跟蹤服務等，協(xié)助業(yè)主做好項目招標范圍、招標方式、招標組織形式等招標方案確定工作，并根據(jù)項目具體情況，制定詳細的招標計劃，使重點項目招標得以順利推進。截止6月底按上述服務承諾已完成143個政府投資項目招投標活動。二是服務民營投資項目招投標有了新突破。針對15個民營投資項目的“形式招標”的實際情況，實行民營投資項目招標人“自主確定招投標周期”新舉措，配合招標人做好公告發(fā)布、開評標場地安排、評標專家抽選、評標活動組織等全方位“保姆式”服務。對于42項直接發(fā)包項目，實行邊施工邊完善手續(xù)，實現(xiàn)了招投標進展“零時間”。三是進場交易類別有了新拓展。在中心原承擔的工程建設(shè)項目招投標、政府采購、經(jīng)營性土地出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易等公共資源交易項目的基礎(chǔ)上，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租和處置進場交易管理細則(試行)》(侖政財企[2023]8號)、《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))行政事業(yè)單位公有房屋公開招租和處置操作規(guī)程(試行)》(侖政財企[2023]9號)要求，組織力量起草制定了《公有房屋招租文件(范本)》和公有房屋招租活動的各種工作表單，梳理了競租保證金的收、退程序，制定了《競租保證金退款須知》，努力為順利開展公有房屋招租活動做好相關(guān)準備;牽頭組織區(qū)財政局、監(jiān)察局和交管辦對報名參與北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))行政事業(yè)單位公有房屋公開招租租金和處置底價評估機構(gòu)征集的評估機構(gòu)進行了評選，選定了評估機構(gòu)、約定了收費標準、確定了評估業(yè)務安排原則、明確了開展對評估機構(gòu)服務質(zhì)量進行評價的辦法。通過現(xiàn)場書面競價產(chǎn)生最終競得人，完成了區(qū)工人文化宮管理、區(qū)影劇院管理的6處公用住房公開招租工作，房屋租金總額為214.70萬元，首開北侖區(qū)公房公開招租的先河，進一步加強我區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作，提高我區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的出租和處置交易活動的透明度。四是保守投標人信息有了新方法。研發(fā)全省首個公共資源交易投標保證金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)投標子系統(tǒng)與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的無縫銜接，建立和完善投標保證金網(wǎng)上繳納、虛擬子賬戶項目管理、基本賬戶核對、本息自動退還等功能，將投標人信息保密工作由“人管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)控”，從“臺前”搬到了“幕后”，保證所有進場交易項目在開標一小時前，投標人信息處于封閉狀態(tài)，降低了投標單位信息泄露的風險。上半年，安全收退投標保證金4381筆。
二、創(chuàng)新機制，彰顯特色，促進公共資源交易管理水平提升
2023年上半年， 中心按照法定規(guī)則和操作程序，努力營造執(zhí)行快速、管理到位、服務高效、保障有力的公共資源交易服務平臺，繼續(xù)實施項目“倒排制”、“并聯(lián)式”、“加減法”等創(chuàng)新做法，為各類重大項目提供優(yōu)質(zhì)的招投標交易服務。一是實行交易時間倒排機制。對每一招投標項目中心都明確具體責任人，對其所負責招標任務再細化、再量化、再責任化，對每一個招標環(huán)節(jié)、每一具體工作都有具體的工作任務，堅持每個交易環(huán)節(jié)有人把關(guān)，每個工作節(jié)點有人負責，環(huán)環(huán)相扣，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息群發(fā)平臺、電子郵件、傳真及有關(guān)通信手段，及時告知或提醒所有潛在投標人關(guān)于重大建設(shè)項目招投標的日常安排及相關(guān)信息，加強投標人的有效引導，保證20個日歷天內(nèi)完成所有進場項目招投標工作，全力促進項目早開工、早投產(chǎn)。為保證梅山水道清淤、造地工程等11項目重點工程項目招投標工作按時順利進行，中心克服人手緊、開評標場地負荷滿的客觀情況，做到倒排時間、在眾多排定招標工作計劃中見縫插針，擠人手、擠時間、擠場地，實行“5+2”、“8+n”工作機制，利用星期日開標和中午、晚上下班后休息時間組織評標工作，由于組織嚴密、保障有力，至少為這些工程項目在招標工作階段節(jié)省5至7天時間。二是實行交易流程并聯(lián)機制。對應急項目所涉及的土地審批、規(guī)劃審批、預算評審等全部審批環(huán)節(jié)進行梳理并與招標環(huán)節(jié)合并和投標報名與公告發(fā)布時間進行重疊，變傳統(tǒng)“串聯(lián)式”審批(即項目建設(shè)所有手續(xù)辦理結(jié)束后再進入招投標環(huán)節(jié))為招投標同時進行的“并聯(lián)式”審批，使這些建設(shè)項目在招標階段至少贏得10天時間。同時對事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展、社會民生的項目，推行“模擬招投標作業(yè)法”，將招投標時間提前到項目主體取得土地使用權(quán)之前，一旦取得土地使用權(quán)后即可開工建設(shè)，實現(xiàn)提速100%。三是實行交易環(huán)節(jié)“加減法”機制。為促進公共資源交易市場健康有序進行，中心在公共資源交易過程中通過加強對重點環(huán)節(jié)的管理，去繁為簡提高工作效率。所謂“加法”即加強對招標過程的監(jiān)督，在行業(yè)主管部門現(xiàn)場監(jiān)督、全程錄音錄像和遠程監(jiān)管基礎(chǔ)上，區(qū)監(jiān)察局在5類交易項目的項目進場受理、公告發(fā)布、評委組成、開標評標、結(jié)果公示等主要環(huán)節(jié)設(shè)置36監(jiān)察點，保證全程對交易活動行為進行事前、事中、事后全流程實時監(jiān)控的同時，還可以對中心項目負責人、招標人、代理機構(gòu)、評標專家的服務行為進行實時監(jiān)督，在電子監(jiān)察下辦理的交易業(yè)務，截止目前未發(fā)生因中心項目負責人責任而受到“黃牌”或“紅牌”警告。所謂“減法”即取消報名環(huán)節(jié)，實行網(wǎng)上免費下載招標文件、設(shè)計圖紙和工程理清單，投標人在招標文件約定時間前網(wǎng)上提交投標保證金后，直接參與投標競爭;取消資格預審，將投標人的投標資格審查后移至評標時進行，避免了投標報名情況的泄漏，有效預防串標等違規(guī)現(xiàn)象;取消集中答疑和現(xiàn)場勘察，實行網(wǎng)上質(zhì)疑并查看答疑，由投標人自行安排或由招標人分批組織實施現(xiàn)場勘察。
三、立足科技，勇于創(chuàng)新，促進公共資源交易信息水平提升
2023年上半年，中心以黨的十八大會議精神為指導，緊緊抓住全國范圍內(nèi)公共資源交易工作改革的機遇，以全國公共資源交易市場建設(shè)工作推進會議為動力，以“電子招標投標辦法”為依據(jù)，立足長遠，從大處著眼，從細處入手，進一步優(yōu)化、修改和完善公共資源交易網(wǎng)上服務管理系統(tǒng)整體功能，全力打造“省內(nèi)領(lǐng)先、全國一流”的公共資源交易中心，積極推動行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公平公正、高效廉潔的公共資源交易市場建設(shè)，爭當全市科學發(fā)展的領(lǐng)跑者、示范者，努力實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)中求進、進中求好的目標。一是對預選承包商招標、單純的資格預審、工程勘察或設(shè)計或勘察設(shè)計招投標流程的各個環(huán)節(jié)按照有關(guān)規(guī)定進行再梳理、再優(yōu)化，開發(fā)相應專業(yè)類別功能模塊;將上述新開發(fā)單純的資格預審功能模塊與原公開招標系統(tǒng)模塊實行無縫對接，形成更為順暢的資格預審公開招標系統(tǒng)模塊;對接受聯(lián)合體投標的法人、項目負責人等信息輸入在網(wǎng)上投標系統(tǒng)中進行更為合理的設(shè)置，使之在網(wǎng)上投標、受(開)標、評標系統(tǒng)中信息反映更為全面。二是按照《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程投標資格審查辦法(試行)》和〈北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標評標辦法(試行)》要求，在原網(wǎng)上評標系統(tǒng)基礎(chǔ)上，再設(shè)計開發(fā)按規(guī)定各自涉及技術(shù)標或資信標或商務標的“合理低價法、綜合評估法、排序法、記名投票法、經(jīng)評審的最低投標價法、綜合性價比法”等10種評標系統(tǒng)專用模塊，充分擴展網(wǎng)上評標系統(tǒng)的電子評標能力。三是按照《電子(遠程)投標系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)方案》要求，委托開發(fā)商開發(fā)電子投標文件制作及遞交系統(tǒng)，實現(xiàn)投標文件自動制作和遠程遞交功能，全面實行電子化、無紙化，改變長期以來采用的紙制投標模式，使投標文件更具安全性和不可篡改性，方便存放和查找;并以此為基礎(chǔ)，進一步完善計算機輔助評標系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作，運用計算機強大的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計功能，對建設(shè)工程中的工程量清單進行詳細評審，減少評標專家的工作量，防止惡意不平衡報價和專家主觀臆斷，篩選出標書中的異常，進一步提高評標效率和評標質(zhì)量。 四是按照《關(guān)于建立全市統(tǒng)一的公共資源交易統(tǒng)計報表及統(tǒng)計報告制度的通知》(甬資交管辦[2023]7號)要求，結(jié)合北侖實際，開發(fā)公共資源交易業(yè)務統(tǒng)計、查詢系統(tǒng)專用模塊和招投標交易成果簡報系統(tǒng)專用模塊，實現(xiàn)分時間段、招標方式、區(qū)域范圍、投資性質(zhì)及優(yōu)惠增值等標準分類統(tǒng)計、查詢或模糊查詢，從而為公共資源交易服務政策的制訂和操作提供統(tǒng)一全面的公共資源交易業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。五是繼續(xù)優(yōu)化中心門戶網(wǎng)站美觀度和實用性，對工作動態(tài)、政務公開、政策法規(guī)、辦事指南、下載專區(qū)等各個板塊進行全面梳理、充實、調(diào)整和完善，力求分類合理、邏輯清晰、便于閱讀、利于查詢，給受眾以更強的視覺沖擊和更新的視覺體驗，增強網(wǎng)站的專業(yè)性、時效性、可讀性、吸引力和親和力;將政務公開、政策法規(guī)、辦事指南等欄目與候標區(qū)的觸摸屏實現(xiàn)互聯(lián)互通，方便招投標當事人及有關(guān)各方的現(xiàn)場查詢，使中心門戶網(wǎng)站成為宣傳招投標工作的主陣地，成為交易信息的發(fā)布臺、政策法規(guī)的查閱臺、業(yè)務知識的咨詢臺、質(zhì)疑投訴的受理臺、違紀違規(guī)行為的曝光臺。
四、盡心盡力，精益求精，促進公共資源交易誠信能力提升
為公共資源交易招標代理機構(gòu)的服務行為，提升招投標工作效率，維護招投標各方當事人的合法權(quán)益，在不斷強化對公共資源交易市場監(jiān)管的同時，中心注重推進誠信體系建設(shè)，積極營造公共資源交易市場誠信環(huán)境，形成了“守信得益，失信受懲、無信獲憂”的公共資源交易市場氛圍。一是建章立制，規(guī)范市場秩序。制定出臺全省首個《招標代理機構(gòu)在北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源交易中心從事項目招標服務評價暫行辦法》，實行一標一考核、一標一建檔機制。上半年對18招標代理機構(gòu)代理159個項目的標前、標中、標后服務行為進行綜合考評，綜合評價最高為95.71分，最低為78.24分，并按季度將評價結(jié)果在區(qū)招投標中心網(wǎng)“信用專欄”的“服務評價”欄目中進行公示，為行業(yè)主管部門和招標人擇優(yōu)選擇招標代理機構(gòu)提供參與。二是保守秘密，杜絕暗箱操作。推行資格后審、取消現(xiàn)場報名，把厚厚的紙質(zhì)招標文件電子化，投標人只需登錄投標系統(tǒng)，輕點鼠標即可通過系統(tǒng)具有的無地域限制、全天候24小時不間斷進行網(wǎng)上報名，免費下載招標文件、工程量清單、設(shè)計圖紙等資料，免去投標人與投標人、招標人、代理機構(gòu)和交易中心工作人員之間的接觸和系統(tǒng)屏蔽投標人報名信息，開標前一小時系統(tǒng)自動解鎖，期間所有投標人信息及投標響應情況始終處于封閉狀態(tài)。投標人只知自身投標信息，防止投標單位信息泄露，避免圍標串標、掛靠投標、借質(zhì)陪標等違規(guī)行為發(fā)生。三是部門聯(lián)動，共同促進誠信建設(shè)。與區(qū)檢察院合作，在全省率先建立公共資源交易“黑名單”評標即時查詢機制，對被查處年份和行賄人的單位、性質(zhì)進行分類，建立公共資源交易領(lǐng)域行賄人“資料庫”，將部分情節(jié)嚴重、性質(zhì)惡劣的行賄者劃入“黑名單”，依法、依規(guī)作出“扣除一定的信譽分、取消本項目投標資格、限制其3年內(nèi)不得進入我區(qū)公共資源交易市場資格”，迫使一些投標人在公共資源交易過程中不得不考慮行賄的后果，從而在一定程度預防了官員職務犯罪，凈化了公共資源交易市場。目前共完成1153個項目13285家(次)投標單位和項目經(jīng)理的查詢，未發(fā)現(xiàn)一起因投標企業(yè)、項目經(jīng)理有行賄記錄被取消投標資格。
五、加強引導，強化教育，促進公共資源交易服務水平提升
2023年上半年，中心以貫徹落實黨的十八大精神，深入開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動為指引，按照的工作要求，堅持抓教育、轉(zhuǎn)作風、破難題、促發(fā)展、惠民生，引導廣大黨員干部繼續(xù)解放思想、振奮精神、昂揚斗志、奮發(fā)進取，著力營造服務大局、真抓實干、有效管理、服務規(guī)范、清正廉潔的工作環(huán)境和氛圍。一是認真學習貫徹黨的十八大精神，注重發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁紐帶作用，積極開展“服務型”黨組織創(chuàng)建活動，不斷激發(fā)全體黨員的生機活力，增強向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，上半年，組織開展黨的十八精神學習6課時，參加學習78人次;組織開展豐富多彩的文化活動，先后組織赴外郊游、登山、看電影等文體活動，增強團隊合作精神，努力促進干部職工相互尊重、相互信任、相互支持，通力合作、團結(jié)共事。組織干部職工先后走訪慰問了4位老黨員和困難群眾。二是加強黨和政府的方針政策、業(yè)務知識及相關(guān)法律法規(guī)的教育培訓，先后4次組織參加市招投標協(xié)會組織《招標投標法實施條例》、《電子招標投標辦法》和省、市檔案管理操作培訓，參訓16人次，不斷提高中心工作人員的業(yè)務辦事能力、提升全體工作人員的整體業(yè)務素質(zhì)。三是以深入開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，不斷深化行風效能意識，發(fā)揚務實求真的工作精神，改進作風面貌，優(yōu)化服務舉措，提高工作效率，敢于直面矛盾、敢于承擔責任、善于破解難題，真正把職責履行到位，把工作落實到位，進一步強化群眾觀念、爭做惠民利民之事。四是加強黨風廉政建設(shè)，中心制定《黨風廉政建設(shè)工作要點及任務分工》等文件，對黨風廉政建設(shè)責任制內(nèi)容進行分解、細化和落實;與工作人員簽訂《廉政承諾書》，進一步規(guī)范工作人員的廉潔自律行為;成立內(nèi)部督查小組，全方位監(jiān)督和考核各部日常行為、勤政廉政和工作績效情況，形成了行之有效的黨風廉政建設(shè)工作機制。加強廉政文化教育，不斷創(chuàng)新教育載體，豐富廉政文化教育內(nèi)涵，通過開展參觀區(qū)廉政展、參與庭審警示教育活動和一把手上廉政黨課、廉政談話以及在中心網(wǎng)站上設(shè)置廉政專欄等形式，深入開展“講黨性、守紀律、保廉潔”教育，引導干部職工切實增強廉政意識，不斷提高干部職工的防腐拒變能力。
上半年中心雖已在提高工作效能，規(guī)范管理秩序，加強信息化建設(shè)，推進誠信建設(shè)，提升服務水平等方面取得了一定成效或進展，但要順利完成全年工作目標和任務，更須全體干部職工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神、團結(jié)奮進。
(一)著力在服務效率上有新突破。在嚴格按規(guī)辦事的前提下，著力求“效”，繼續(xù)對重大項目實施全程“保姆式”服務,堅持完善打捆發(fā)包、特事特辦、并聯(lián)作業(yè)等行之有效的工作方法;對非國有投資的邀請招標項目，進一步簡化辦理程序;加強招投標工作的軟硬件建設(shè)，著力打造“學習型、精細型、操作型、效率型、廉潔型”的隊伍，實現(xiàn)項目“進得來、辦的快、效果好”的目標，努力把中心打造成“統(tǒng)一開放、競爭有序、服務到位、監(jiān)管有力”的公共資源交易平臺。
(二)著力在招投標工作上有新舉措。加強與系統(tǒng)開發(fā)商合作，開發(fā)建設(shè)電子標書制作系統(tǒng)，實現(xiàn)自動制作投標文件，全面實行電子化、無紙化，改變長期以來采用的紙制投標模式，使投標文件更具安全性和不可篡改性，方便存放和查找。開發(fā)建立網(wǎng)上遠程評標平臺、視頻會議系統(tǒng)、網(wǎng)上監(jiān)控三個系統(tǒng)模塊，實現(xiàn)對投標人唱標結(jié)束后，投標信息將自動傳遞到評標平臺，本地、異地評標專家在當?shù)毓操Y源交易中心的遠程評標室內(nèi)，對投標人的資質(zhì)或資格、技術(shù)標、商務標進行評審和討論，并接受遠程監(jiān)督。
(三)著力在凈化市場上有新動作。進一步完善招標代理機構(gòu)信譽評價，對招標代理機構(gòu)代理我區(qū)公共資源交易項目過程中的人員分工、專業(yè)配備、執(zhí)業(yè)資格、協(xié)調(diào)能力、服務水平、代理業(yè)績、守法情況進行綜合評價，記入檔案，并定期向社會公布，強化對招標代理機構(gòu)的約束。對信譽差的機構(gòu)，除公開曝光外，及時行政主管部門提出處罰建議和意見。配合有關(guān)部門加大對借資投標、違規(guī)掛靠以及在招投標活動中有其他不良行為的企業(yè)和人員查處力度，凈化招投標市場環(huán)境，保障招投標工作“公開、公平、公正”的進行。
(四)著力在人員素質(zhì)上有新提高。繼續(xù)開展服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的活動，全面推行“六心服務工作法”，對待招投標當事人努力做到：接待熱心、釋疑耐心、服務誠心;對待招投標工作堅持做到：學習用心、工作細心、辦事公心。堅持用熱情的服務感染人，用良好的環(huán)境吸引人，用規(guī)范的服務引導人，努力打造一支“想干事、會干事、干成事、不出事”的職工隊伍，力爭實現(xiàn)工作人員違紀違規(guī)“零投訴”。
最新營業(yè)員上半年工作總結(jié)格式模板三篇
第6篇 上半年招標專員個人工作總結(jié)報告
半年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：
用心做事，立足本職
在這半年多時間里，我對招標代理工作也有了更深刻的認識，下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作：
半年來招標代理項目數(shù)量和項目規(guī)模比以前多的。自、年共開展招標項目__個，中標總金額約___億元，從總體上說，項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業(yè)務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。
招標項目質(zhì)量逐步提高?！拔覀兊姆漳軌蜃寴I(yè)主真正感到滿意“是招標代理工作的服務宗旨，同時也是我們工作中追求的目標。為了實現(xiàn)這個目標，平時加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。通過一年的招標代理工作，認識到了一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委和投標人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題。
對招標資料的整理更加細致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計，并用時進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度。同時也認識到：評標是學習的過程。各位專家博學多識，經(jīng)驗豐富，因此把每一次評標都當作是課堂，認真記錄，把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。
在新一年的工作中一定科學的編排計劃、認真去實施，以飽滿的熱情迎接項目，做好新項目。
齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌(工作體會)
(一)點亮熱情，鍛造自我。
“不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹“。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開展，說這些又能解決什么問題呢。“與其詛咒黑暗，不如點亮光明“，我認為問心無愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，動腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，才能不愧于自己。
(二)找好航標，定位人生。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！拔覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個人都應找好人生的航標，找到一條適合自己的路來走，才能在風雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值，見到風雨之后的彩虹。
我現(xiàn)在做的是招標代理工作，從這些年的工作實踐中我悟出了很多，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學肯干，給自己定好位，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的。以前我認為自己不能勝任這項工作，因為自己對建筑方面的知識一點不懂，但是自己偏偏卻與招標代理工作結(jié)下了不解之緣。通過這一年的招標代理工作，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙，招標工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應該做什么。
(三)注重細節(jié)，精益求精。
俗話說：細節(jié)決定成敗。每一項工作都是由無數(shù)個細節(jié)組成的，也許有人說一兩個細節(jié)沒做好沒什么大不了，甚至認為只求結(jié)果不求過程，但我認為從工作細節(jié)就能看出一個人的為人之道，嚴謹之人必定在細節(jié)上畀(bì)之精確，大意之人可能在細節(jié)上予以漠視。平時工作中我要求自己注重細節(jié)，精益求精，在做任何資料時都要用心。
(四)團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績。
一個人事業(yè)的成功不能離開團結(jié)協(xié)作;集體的成就也不能離開團結(jié)協(xié)作;個人愿望的實現(xiàn)更不能離開團結(jié)協(xié)作。只有發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，在遇到困難的時候，共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，才能凝聚更多智慧，積聚更多力量。其實，我們每個人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么?需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。
