第1篇 ___集團(tuán)公司三年工作總結(jié)
二、公司三年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要成就：
經(jīng)過(guò)三年的追求和奮斗，津?yàn)I公司奠定了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)------奠定了資產(chǎn)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，使公司具備了蓄勢(shì)擴(kuò)張發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。
經(jīng)過(guò)三年的追求和奮斗，津?yàn)I公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)-----總資產(chǎn)已近__億元，凈資產(chǎn)逾___億元,控股資產(chǎn)__億元,市值資產(chǎn)__億元,共實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近_億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)___億元,累計(jì)向國(guó)家繳納稅金____萬(wàn)元，向股東分紅______萬(wàn)元（其中對(duì)發(fā)起人股東分紅_______萬(wàn)元、對(duì)其他股東分紅_______萬(wàn)元）,成為區(qū)內(nèi)企業(yè)的納稅大戶。兩年間，公司的凈資產(chǎn)由__年底成立之初的每股___元(含評(píng)估增值部分)增長(zhǎng)到現(xiàn)在的每股____元(剔除股東分紅部分)。津?yàn)I公司以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)公司員工，實(shí)踐了“股東權(quán)益最大化、國(guó)家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，津?yàn)I公司目前已經(jīng)擁有了持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益，其中，標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構(gòu)成了公司的穩(wěn)定收益，而新投資的一些高科技實(shí)業(yè)項(xiàng)目，也正在成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，津?yàn)I公司已經(jīng)構(gòu)筑了廣泛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)，并與國(guó)內(nèi)外一批經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系、獲得___億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯(lián)通公司以及國(guó)外的onsn、linu_one、intel公司、美國(guó)杰諾康公司建立了技術(shù)合作和投資合作關(guān)系并簽署了意向協(xié)議，廣泛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作使津?yàn)I公司的技術(shù)實(shí)力得以提高，參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)。
三、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。
經(jīng)過(guò)三年不懈的努力，津?yàn)I公司已經(jīng)脫穎而出，位列全國(guó)____余家上市公司的前___強(qiáng)；三年間津?yàn)I公司培育了較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力-----公司旗下?lián)碛衉_家分公司及參、控股企業(yè),其中數(shù)字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認(rèn)證，數(shù)字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，____年津?yàn)I公司榮膺天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)類第一名。____年蟬聯(lián)天津開發(fā)區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，____年，由于公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在業(yè)界贏得廣泛聲譽(yù)，被天津市人民政府授予”重合同守信譽(yù)單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠房的開發(fā)建設(shè)在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)已處領(lǐng)頭羊地位；津?yàn)I數(shù)字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目被列入國(guó)家”___”計(jì)劃，這兩項(xiàng)專利技術(shù)評(píng)估價(jià)值高達(dá)____萬(wàn)元，在國(guó)內(nèi)數(shù)訊技術(shù)中處領(lǐng)先位。
三、公司成立三年來(lái)開展的主要工作
（一）、公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場(chǎng)的融資能力得到進(jìn)一步錘煉和增強(qiáng)。
三年來(lái)，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都得到了根本性改善，不僅通過(guò)資產(chǎn)置換消化公司成立之初入圍的不可變現(xiàn)的實(shí)物資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，而且通過(guò)上市融資和成功實(shí)施配股，先后從資本市場(chǎng)融得_個(gè)億的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的進(jìn)入，使公司資產(chǎn)規(guī)模得到快速擴(kuò)張，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到有效改善，同時(shí)，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的資本運(yùn)營(yíng)能力、資金調(diào)配處置能力和再融資能力，進(jìn)一步拓寬了融資渠道，基本實(shí)現(xiàn)了開發(fā)區(qū)對(duì)津?yàn)I公司的功能定位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強(qiáng)。
截至____年_月，總資產(chǎn)由____年__月公司成立之初的____億元增加到_____億元，總資產(chǎn)凈增__億元；公司將資產(chǎn)由____年底的____億元半加到____億元凈 資產(chǎn)凈增近_億元；通過(guò)增資擴(kuò)股、資產(chǎn)置換，資本實(shí)力的壯大，為打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力鋪墊了雄厚的資金平臺(tái)。
（二）夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)。夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)是公司開展經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的前提條件和基礎(chǔ)，兩年間，津?yàn)I公司從以下兩方面開展了資產(chǎn)夯實(shí)工作。按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)和行業(yè)主管部門對(duì)上市公司提出的“資產(chǎn)分開、財(cái)務(wù)分開、人員分開”的“三分開”原則，積極開展資產(chǎn)接收工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、摸清資產(chǎn)底細(xì)。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實(shí)物資產(chǎn)和應(yīng)收帳款資產(chǎn)并有大量的房產(chǎn)及土地權(quán)證需要變更。為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，津?yàn)I公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問(wèn)題，全力開展了資產(chǎn)接收工作，摸清了企業(yè)家底和資產(chǎn)明細(xì)并變更了相關(guān)的資產(chǎn)權(quán)證，共變更土地權(quán)證_宗、價(jià)值逾_億元人民幣，房產(chǎn)權(quán)證__宗、價(jià)值逾____萬(wàn)元人民幣，將公司的資產(chǎn)與母體股東的資產(chǎn)徹底分開，落實(shí)了“三分開”原則。
_、盤活入圍的不良存量資產(chǎn)。津?yàn)I公司在開展資產(chǎn)接收、摸清資產(chǎn)底細(xì)的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的資產(chǎn)重組和資產(chǎn)盤活方案。__年津?yàn)I公司通過(guò)債務(wù)重組、債權(quán)置換、資產(chǎn)變現(xiàn)等手段，盤活存量資產(chǎn)____余萬(wàn)元；____年，通過(guò)土地變現(xiàn)、在建工程追加投資變現(xiàn)等手段，盤活存量資產(chǎn)_億余元，兩年間共盤活存量資產(chǎn)_億元，取得了較大的成績(jī)。
（二）夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是提高公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、培育公司持續(xù)穩(wěn)定獲利能力、增加公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的前提條件，三年間，津?yàn)I公司重點(diǎn)從以下四個(gè)方面夯實(shí)公司的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
_、大膽涉足朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
公司針對(duì)市場(chǎng)變化，結(jié)合自身發(fā)展需求，貼近開發(fā)區(qū)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，貼近高新技術(shù)領(lǐng)域，貼近津?yàn)I自身優(yōu)勢(shì)，本著”有所為有所不為”的立場(chǎng)，加大”進(jìn)、退、并、撤”的力度，三年來(lái)公司主動(dòng)撤出建筑施工行業(yè)等一些市場(chǎng)弱、技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；合并重組一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高、管理跨度過(guò)大的產(chǎn)業(yè)；通過(guò)出售、置換等方式，努力退出賓館服務(wù)等贏低下且不合乎公司主業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域。大膽涉足朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)入數(shù)訊電子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表現(xiàn)代工業(yè)水平的智力密集型產(chǎn)業(yè)。公司以退為進(jìn)，目的是為了進(jìn)一步壯大和夯實(shí)主業(yè)，減少管理跨度，縮攏主業(yè)，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)，將公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由以傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)為主逐步轉(zhuǎn)向以高新技術(shù)為主，使國(guó)有資產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)行業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品集中。進(jìn)而更有效地進(jìn)入和占領(lǐng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨于合理，從產(chǎn)業(yè)構(gòu)成看，公司對(duì)建筑類、能源類企業(yè)投資份額大幅減少；對(duì)數(shù)訊電子、新材料產(chǎn)業(yè)及金融證券領(lǐng)域的投資份額明顯增長(zhǎng)。目前，建筑類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額比例由公司成立之初的____%縮減到____%；能源類企業(yè)占凈資產(chǎn)總額由____%削減到____%，而對(duì)電子通訊類企業(yè)投資占公司凈資產(chǎn)總額由公司成立之初的___%增至____%；對(duì)新材料類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額由____%增到__%.對(duì)金融證券領(lǐng)域的投資達(dá)到公司凈資產(chǎn)的__%。
通過(guò)積極有效的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組，使津?yàn)I公司形成了比較合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局。三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)四大投資領(lǐng)域的形成，培育了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司獲得持續(xù)穩(wěn)定收益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
_、 按照津?yàn)I公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，本著有進(jìn)有退、做大做強(qiáng)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，全力開展津?yàn)I公司各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的資產(chǎn)重組工作，通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)重組，提高公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額，夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增加公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。截止目前公司第一階段的資產(chǎn)重組工作已基本完成，此次資產(chǎn)重組共涉及_家企業(yè)，重組資產(chǎn)規(guī)模近____萬(wàn)元。公司已基本形成了由龍頭企業(yè)控股并帶動(dòng)同業(yè)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
_、 全力拓展市場(chǎng)、大力拓展經(jīng)營(yíng)，通過(guò)拓展市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)，提高公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額，夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增加公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
_、 用好募股資金、搞好增量項(xiàng)目投資，通過(guò)增量投資和變更募股資金投向，培育發(fā)展公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)。兩年間公司共實(shí)施投資項(xiàng)目__項(xiàng)、投資總額___億元（已完成投資___億元），其中調(diào)整變更募股資金投資_項(xiàng)，調(diào)整變更的投資金額___億元。每一個(gè)項(xiàng)目的調(diào)整過(guò)程都是重新篩選論證投資項(xiàng)目的過(guò)程、都是落實(shí)津?yàn)I公司投資發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程、都是籌劃夯實(shí)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的過(guò)程，津?yàn)I公司為搞好項(xiàng)目投資和項(xiàng)目變更做了大量堅(jiān)苦細(xì)致的工作。
_、 通過(guò)改變公司主營(yíng)業(yè)務(wù)——標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房開發(fā)建設(shè)的經(jīng)營(yíng)模式（變以售為主為以租為主），通過(guò)改變建口企業(yè)的開發(fā)模式和主營(yíng)業(yè)務(wù)（變以建設(shè)和承攬工程任務(wù)為主為自主開發(fā)建設(shè)為主），培育公司持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)能力，夯實(shí)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。截止目前，津?yàn)I公司已經(jīng)初步具備了持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力，____年公司穩(wěn)定的利潤(rùn)收入（包括廠房租金和金融投資收益）已達(dá)____余萬(wàn)元（其中工業(yè)廠房租金形成的凈利潤(rùn)逾____萬(wàn)元），占公司凈利潤(rùn)總額的__%。
產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的夯實(shí)，使津?yàn)I公司已經(jīng)初步形成了既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的高科技企業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架和產(chǎn)業(yè)格局，形成了公司的四大投資領(lǐng)域（工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、數(shù)訊電子、新材料和金融證券期貨）和三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（以工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，以軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的數(shù)字電子產(chǎn)業(yè)，以磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)），且津?yàn)I公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在天津市乃至全國(guó)的同業(yè)中已經(jīng)牢牢地占據(jù)了一席之地、市場(chǎng)份額正在持續(xù)快速地增長(zhǎng)。
樹立開發(fā)區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商形象，努力為營(yíng)造開發(fā)區(qū)招商引資環(huán)境做貢獻(xiàn)。
三年來(lái)，津?yàn)I公司貼近開發(fā)區(qū)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，積極致力于開發(fā)區(qū)投資硬環(huán)境的建設(shè)，充分利用公司融資優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在重點(diǎn)工程投資和主業(yè)培育方面都給予積極傾斜。三年公司直接投資開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金達(dá) 億元；占津?yàn)I公司投資總額的 %，其中獨(dú)立投資承建天大科技園項(xiàng)目，投資額___億元；投資津?yàn)I高科技園一期、二期、愛克林廠房、老年公寓等重點(diǎn)工程，總開工面積達(dá)到__萬(wàn)平方米，總竣工面積達(dá)到-------萬(wàn)平方米，近期又?jǐn)M建天大科技園二期廠房______平方米，傾注人力、物力、財(cái)力，著手開發(fā)區(qū)金融服務(wù)區(qū)______平方米高檔金融建筑、寫字樓及高檔住宅公寓的.投資建設(shè)預(yù)計(jì)總投資額逾__億元人民幣，為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開發(fā)區(qū)的招商引資做出了重要貢獻(xiàn)。通過(guò)在二級(jí)市場(chǎng)融資----投資開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和新興產(chǎn)業(yè)---獲得政府支持----再融資的運(yùn)作模式，達(dá)到政府與企業(yè)互利互惠的雙贏格局。
公司的工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)在天津開發(fā)區(qū)已居領(lǐng)頭地位。兩年間，津?yàn)I公司先后開發(fā)建設(shè)了天大科技園工程、愛克林工程、雅都公寓工程、高科技園工程等重點(diǎn)工程，總開工面積_____萬(wàn)平米，總竣工面積_____萬(wàn)平米，為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進(jìn)開發(fā)區(qū)的招商引資做出了自己的貢獻(xiàn)。重點(diǎn)工程的開發(fā)建設(shè)，錘煉了津?yàn)I公司的項(xiàng)目開發(fā)和組織管理能力，培育了津?yàn)I公司良好的企業(yè)品牌，也為津?yàn)I公司在同業(yè)中樹立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大規(guī)?？萍紙@綜合開發(fā)商形象。
公司的數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)在行業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍不景氣的情況下，實(shí)現(xiàn)了高起步和超常規(guī)發(fā)展，在同業(yè)中所占的市場(chǎng)份額也穩(wěn)步增長(zhǎng)。該行業(yè)的數(shù)字電子公司實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投資，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年贏利。__年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入____萬(wàn)元，凈利潤(rùn)___余萬(wàn)元。____年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入____余萬(wàn)元，凈利潤(rùn)___余萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)了____倍和____倍。
公司的新材料產(chǎn)業(yè)已在全國(guó)同業(yè)中取得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)領(lǐng)頭羊地位。燒結(jié)式釹鐵硼磁材的生產(chǎn)能力已達(dá)到年產(chǎn)___噸，居全國(guó)第五位；粘結(jié)式釹鐵硼磁材的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力居全國(guó)首位。
（三）夯實(shí)管理基礎(chǔ)。夯實(shí)管理基礎(chǔ)是津?yàn)I公司順利開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基本保障，兩年間，津?yàn)I公司主要從以下三個(gè)方面夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
_、 建立和完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)。按《公司法》、《公司章程》、《上市公司章程指引》等法規(guī)對(duì)公眾上市公司的要求，緊緊圍繞“三落實(shí)”的原則（落實(shí)股東的投資決策權(quán)和利潤(rùn)分配權(quán)，落實(shí)董事會(huì)的投資決策權(quán)和用人權(quán)，落實(shí)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)），規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
_、 建立健全了組織機(jī)構(gòu)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)成功地開展經(jīng)營(yíng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。公司成立之初，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，建立了由_個(gè)職能部門和__個(gè)控股企業(yè)構(gòu)成的完整的管理體系。____年又根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對(duì)原有管理體系進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，增設(shè)了審計(jì)部、企管部，并對(duì)資產(chǎn)部、金融部、工程部等職能部門進(jìn)行了事業(yè)部改造，強(qiáng)化了企業(yè)監(jiān)督、管理和贏利能力，截至目前，公司共有_個(gè)職能部門，_個(gè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，__個(gè)分公司及參控股企業(yè)。在建立健全公司管理體系的同時(shí)，公司還建立健全了完善的規(guī)章制度，尤其是企業(yè)的投資、工程以及費(fèi)用支出的內(nèi)控制度。為公司實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
_、 黨團(tuán)工會(huì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。為了樹立良好的津?yàn)I品牌，公司成立伊始就十分注重企業(yè)形象的設(shè)計(jì)工作，專門進(jìn)行了ci策劃和設(shè)計(jì)，初步形成了公司統(tǒng)一的視覺形象體系。公司推出嶄新的企業(yè)文化理念，提出了 “公司即我，我即公司”的核心理念和“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的人本經(jīng)營(yíng)管理思想。這一經(jīng)營(yíng)管理理念目前已深入人心，成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想基礎(chǔ)。
為了發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，____年公司成立了黨總支部，并組建成立了_個(gè)行業(yè)聯(lián)合黨支部，公司還成立了青年團(tuán)組織，為保障職工的切身利益和民主權(quán)利，公司組建了工會(huì)組織發(fā)展了工會(huì)會(huì)員，開展了豐富多彩的文體活動(dòng)。
（四）夯實(shí)人才基礎(chǔ)。人才是企業(yè)決勝之本，是企業(yè)發(fā)展之源，是企業(yè)創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。夯實(shí)人才基礎(chǔ)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件，兩年間，津?yàn)I公司從以下兩方面夯實(shí)人才基礎(chǔ)。
_、 廣攬賢才。津?yàn)I公司從事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)需求出發(fā)，利用上市公司的體制優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持按高標(biāo)準(zhǔn)招聘所需人才，截至目前，津?yàn)I公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已聚集了大批專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。在公司現(xiàn)有的管理人員中，擁有大專學(xué)歷的占__%，擁有大本學(xué)歷的占__%，擁有碩士以上學(xué)歷的占__%。
_、 留住人才
（_）津?yàn)I公司牢牢樹立“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通過(guò)為人才提供事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、創(chuàng)造良好的成材和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過(guò)為人才創(chuàng)造和諧、融洽、充滿信任感和合作精神的工作氛圍，通過(guò)建立科學(xué)的分配和激勵(lì)機(jī)制（目前公司正在制定員工持股計(jì)劃和期權(quán)分配方案），把員工的個(gè)人利益與發(fā)展和企業(yè)的整體利益與發(fā)展緊密結(jié)合，把員工的所得與員工工作績(jī)效充分掛鉤，靠人本管理理念留住人才。
（_）建立干部聘任制度、任期責(zé)任目標(biāo)制度和任期考核制度，改革、完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和勞動(dòng)用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。津?yàn)I公司早在成立之初，就頒布了職工全員聘任制度、本部中層以上干部和控股企業(yè)經(jīng)理任期責(zé)任目標(biāo)制度和年終目標(biāo)考核制度，二ooo年又根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要，強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，根據(jù)公司的改革部署，津?yàn)I公司于二ooo年初按照公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，對(duì)本部各部門經(jīng)理實(shí)行了競(jìng)聘上崗。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，有三名職工走上了部門經(jīng)理工作崗位，占部門經(jīng)理總數(shù)的近__%。通過(guò)改革和完善勞動(dòng)用工制度，津?yàn)I公司基本上建立起了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重實(shí)干、棄空談”的用人機(jī)制，留住了想干事、能干事的人才。
（五）全力開展配股工作。為壯大津?yàn)I公司的資產(chǎn)規(guī)模、培育津?yàn)I公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展，津?yàn)I公司狠抓了____年度的配股工作，下大力氣遴選了一批高科技含量、高收益、高現(xiàn)金流量、高主營(yíng)收入的配股項(xiàng)目，截止目前，津?yàn)I公司的配股工作進(jìn)展順利，已基本上通過(guò)了配股資格審查。公司實(shí)施配股后，資產(chǎn)實(shí)力和融資能力將進(jìn)一步加強(qiáng)，每股凈資產(chǎn)值將進(jìn)一步提高（升值幅度達(dá)__%），公司的總資產(chǎn)將達(dá)到__億元，凈資產(chǎn)將達(dá)到_億余元，每股凈資產(chǎn)將達(dá)到____元。
三、深化改革，以改革促發(fā)展，向改革要效率
改革和創(chuàng)新是推動(dòng)公司發(fā)展的源泉和動(dòng)力，三年來(lái)津?yàn)I公司重點(diǎn)在人事制度、分配制度、經(jīng)營(yíng)管理體制和產(chǎn)權(quán)制度方面大膽實(shí)行改革，通過(guò)各種改革創(chuàng)新舉措，最大限度地調(diào)動(dòng)了全體員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
_、重點(diǎn)加強(qiáng)用人制度改革。衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的重要指標(biāo)就是看它是否擁有高素質(zhì)的人才，是否充分發(fā)掘、培養(yǎng)和使用人才，使人才能夠最大限度地發(fā)揮潛能。三年來(lái)，津?yàn)I公司把人才視為企業(yè)的第一資本，在用人制度方面進(jìn)行了大膽的改革，著重推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過(guò)建立公平競(jìng)爭(zhēng)的崗位競(jìng)爭(zhēng)制度，通過(guò)用人制度的改革，在公司真正建立起能者上、平者讓、庸者下的公平競(jìng)爭(zhēng)的上崗機(jī)制和劣汰機(jī)制，從而，為人才創(chuàng)造脫穎而出的成長(zhǎng)機(jī)制和良好的成材環(huán)境。截止目前，津?yàn)I公司已經(jīng)擁有了_位博士、 位碩士，占公司員工總數(shù)的 %，本科畢業(yè)生 人，占公司員工總數(shù)的 %。形成了高、中、低層次相結(jié)合的合理的人才配置，通過(guò)人員的合理配置，形成人才的互補(bǔ)效應(yīng)，最大限度地減少冗員。
建立考核制度，實(shí)行末崗淘汰制。在公開、公平的條件下，重點(diǎn)考核管理人員的辦事能力、決策分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神，并結(jié)合公司人才發(fā)展的特點(diǎn)，不斷加以完善。
_、深化分配制度改革。重點(diǎn)是工資、獎(jiǎng)金、福利分配制度的改革，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，拉大工資級(jí)差，減少剛性工資，加大績(jī)效工資比例。通過(guò)分配制度的改革，將經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益和企業(yè)整體利益結(jié)合起來(lái)，把員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來(lái)，把員工所得與崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小、能力高低緊密結(jié)合起來(lái)，真正建立起科學(xué)有效和健康的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)意義上的“員工福利最大化”。
_、 深化經(jīng)營(yíng)管理體制改革。三年來(lái)，津?yàn)I公司認(rèn)真處理好管理和發(fā)展的關(guān)系，以管理求發(fā)展，以發(fā)展促改革，公司著重從以下幾方面強(qiáng)化管理體制改革：
（_）、強(qiáng)化參、控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制改革。首先是對(duì)控股企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的股權(quán)控制，按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度和對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任者的考核任免制度，嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)責(zé)任。其次，積極推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，津?yàn)I公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理行使出資者權(quán)益，從源頭抓起，對(duì)項(xiàng)目可研、實(shí)施和后續(xù)管理實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)控。通過(guò)強(qiáng)化上述各項(xiàng)管理，樹立公司的管理權(quán)威和公司上下一盤棋思想，切實(shí)提高工作效率、提高經(jīng)營(yíng)效益。
（_）、根據(jù)公司三大產(chǎn)業(yè)重組的要求和企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)控股企業(yè)實(shí)行靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制（出租、委托、承包經(jīng)營(yíng)等管理模式），根據(jù)公司的發(fā)展需要和經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，深化管理體制的創(chuàng)新和各項(xiàng)管理制度的改革，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使津?yàn)I公司的管理提高到一個(gè)新水平。
_、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)制度改革。
按照公司的產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)控股企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行合理調(diào)整，做好資產(chǎn)的“進(jìn)、退、并、撤”這篇大文章，改變以往單一絕對(duì)控股的投資和管理模式，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求狀況，采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引入戰(zhàn)略投資者等靈活的經(jīng)營(yíng)方式，縮小持股比例，減少絕對(duì)控股企業(yè)的數(shù)量。通過(guò)減持股權(quán)，達(dá)到以少量的投資運(yùn)作盡可能多的資產(chǎn)，增強(qiáng)公司的資本控制力和運(yùn)營(yíng)能力。按照“抓大放小、有所為有所不為”的原則，引入“退出機(jī)制”，對(duì)不符合公司主業(yè)、市場(chǎng)份額小、競(jìng)爭(zhēng)能力弱、管理無(wú)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，公司以“壯士斷臂”的氣魄，不惜成本、不惜代價(jià)，采取轉(zhuǎn)讓股權(quán)、出售資產(chǎn)等諸多有效措施，堅(jiān)決退出劣勢(shì)領(lǐng)域，目前已經(jīng)出售了世紀(jì)賓館和山西華泰磁材廠等不良資產(chǎn)達(dá)____余萬(wàn)元，以確保主業(yè)健康成熟發(fā)展。
公司未來(lái)展望
跨入新世紀(jì)，津?yàn)I公司將充分利用濱海新區(qū)建設(shè)加速的有利時(shí)機(jī)和優(yōu)越的區(qū)域環(huán)境，搶抓機(jī)遇、揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過(guò)戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組、資產(chǎn)整合形成更加合理的產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；將進(jìn)一步確立和培育壯大公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，即：以軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的信息電子產(chǎn)業(yè)，以高性能磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)和以工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)；將繼續(xù)投資于四大領(lǐng)域，即：工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)、數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)以及金融證券領(lǐng)域；將努力構(gòu)造既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的高科技產(chǎn)業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)格局，努力培育_——_個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，力爭(zhēng)在全國(guó)同行業(yè)中搶占排頭兵地位；將通過(guò)增配新股，進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)的融資能力、資產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)實(shí)力，力爭(zhēng)在_——_年內(nèi)，在集團(tuán)內(nèi)部選擇_——_個(gè)科技含量高、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快的企業(yè)分拆上市，進(jìn)而，把津?yàn)I公司培育成為濱海新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的重要融資載體、投資主體和綜合化、實(shí)業(yè)化、科技化、國(guó)際化的大型企業(yè)集團(tuán)，立足天津?yàn)I海新區(qū)、爭(zhēng)雄國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。
第2篇 公司黨委個(gè)人三年工作總結(jié)
西安電化公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司黨委各部門的指導(dǎo)下，西安電化公司黨委_年主要做了三項(xiàng)工作并取得初步成效。
一、項(xiàng)目黨建工作求真務(wù)實(shí)
今年公司黨委圍繞著項(xiàng)目黨建年的開展，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作。
1、加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)，加快作業(yè)隊(duì)黨支部組建工作，做到了那里有項(xiàng)目那里就有黨組織，以提高黨組織的覆蓋面和影響力。
針對(duì)公司有的作業(yè)隊(duì)無(wú)支部、有的作業(yè)隊(duì)無(wú)黨員，黨組織開展工作難以落實(shí)的情況，5月上旬，公司黨委副書記帶隊(duì)，組織黨委工作部、紀(jì)委、團(tuán)委部門對(duì)公司項(xiàng)目黨建、團(tuán)建進(jìn)行調(diào)研，從調(diào)研情況看，生產(chǎn)一線黨員偏少，特別是工人黨員比例偏低，作業(yè)隊(duì)中具備成立黨支部條件的僅占42.3%。導(dǎo)致這些問(wèn)題的主要原因有三。
一是作業(yè)隊(duì)一批優(yōu)秀的大中專學(xué)生黨員提拔到公司、項(xiàng)目部管理崗位;
二是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快，作業(yè)隊(duì)實(shí)現(xiàn)裂變，有的一分為三有的一分為四，致使原來(lái)的黨員分布發(fā)生了較大變化。
三是公司退休、內(nèi)退的黨員過(guò)于集中，調(diào)出公司到外單位的黨員數(shù)量逐年增加。四是發(fā)展黨員工作進(jìn)展不盡人意，還存在著一些問(wèn)題。為解決以上問(wèn)題，我們打算一是結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局和各單位作業(yè)隊(duì)設(shè)置及黨員分布情況，對(duì)黨員進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)調(diào)整盡快達(dá)到組建作業(yè)隊(duì)的同時(shí)建立黨支部。二是把優(yōu)秀的作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)、合同工做為發(fā)展黨員工作的重點(diǎn)，通過(guò)黨課教育和黨建政治理論培訓(xùn)，促進(jìn)黨員發(fā)展工作，壯大生產(chǎn)一線黨員隊(duì)伍。三是擬將優(yōu)秀的作業(yè)隊(duì)黨員副隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)成兼職支部書記，同時(shí)落實(shí)兼職支部書記津貼待遇，以調(diào)動(dòng)他們工作積極性。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織的制度建設(shè)。
公司黨委今年建立了基層黨支部工作規(guī)范，本著管用、適用，操作性強(qiáng)的原則對(duì)專職黨支部書記、兼職黨支部書記、機(jī)關(guān)黨支部書記的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述，重點(diǎn)解決支部工作做什么，什么時(shí)間做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。年底，公司黨委將按照工作規(guī)范組織檢查督導(dǎo)組對(duì)支部工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收，以促使支部工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高黨組織的戰(zhàn)斗力。
3、打造學(xué)習(xí)型黨組織。
將中心組學(xué)習(xí)由公司、段向作業(yè)隊(duì)黨支部延伸，學(xué)政治理論、學(xué)現(xiàn)代管理、學(xué)新技術(shù)、新工法等，通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)化帶頭人的理論素養(yǎng)和思想文化素質(zhì)。今年年初，我們邀請(qǐng)了專家教授和集團(tuán)公司宣傳部王部長(zhǎng)做了黨的__屆四中全會(huì)專題輔導(dǎo)和企業(yè)文化講座，干部職工反響很好，今年我們還將適時(shí)舉辦黨支部書記、黨員干部和入黨積極分子培訓(xùn)班，以提高黨支部書記的工作水平和黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
4、全面實(shí)施發(fā)展黨員票決制，以擴(kuò)大黨內(nèi)民主，提高新黨員質(zhì)量。
為保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司黨委在取得試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年出臺(tái)了黨員票決制實(shí)施細(xì)則，明確了發(fā)展黨員票決制的程序和應(yīng)注意的相關(guān)問(wèn)題，并規(guī)定對(duì)發(fā)展預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正要組織群眾分德能勤績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行票決，沒(méi)有通過(guò)票決，群眾不滿意的不能入黨，用制度保證新發(fā)展的黨員由過(guò)得去變?yōu)檫^(guò)得硬，使黨員的民主權(quán)利真正的落到實(shí)處。
二、主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展順利扎實(shí)有效
公司黨委以“挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”主題實(shí)踐活動(dòng)為全年工作的主線，將其與“項(xiàng)目黨建年”活動(dòng)、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”黨員和“五型”職工活動(dòng)、創(chuàng)建黨支部工作示范點(diǎn)活動(dòng)、學(xué)習(xí)巨曉林活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，圍繞項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、信譽(yù)，開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和創(chuàng)建“黨員先鋒號(hào)”示范工程等多種形式的黨內(nèi)主題活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。公司承建的包西、太中銀、西格開通項(xiàng)目進(jìn)展迅速，哈大、西安地鐵、向莆、紅烏、烏阿等項(xiàng)目施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，公司上半年完成產(chǎn)值6.35億，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。
在主題教育實(shí)踐活動(dòng)中，西安電化公司劃分了七個(gè)區(qū)域活動(dòng)小組，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)檢查組成員責(zé)任分工，利用各種形式對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，重點(diǎn)解決洗腦問(wèn)題，增強(qiáng)高鐵意識(shí)。哈大項(xiàng)目部在全線400多名干部職工(包括農(nóng)民工)中組織開展了主題教育實(shí)踐活動(dòng)百題知識(shí)答題，分專業(yè)辦班對(duì)全體員工進(jìn)行高鐵知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自講課，進(jìn)行洗腦。結(jié)合武廣客專的成功經(jīng)驗(yàn)與隱患教訓(xùn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，進(jìn)行實(shí)名制施工，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，促進(jìn)了精細(xì)化管理。太中銀項(xiàng)目部組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)局領(lǐng)導(dǎo)在局太中銀季度生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)上重要講話精神，把太中銀工程作為危機(jī)攻關(guān)處理，組織職工邊學(xué)習(xí)邊圍繞“十講十查”活動(dòng)，在四個(gè)層次上查找不足，即項(xiàng)目查找項(xiàng)目的不足，作業(yè)隊(duì)查找作業(yè)隊(duì)的不足、班組查找班組不足、個(gè)人查找個(gè)人的不足，采取措施，加快了施工進(jìn)度。西安地鐵項(xiàng)目部提出，用精心、精確、精細(xì)、精致的高鐵理念打造西安地鐵項(xiàng)目，他們將施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制作成胸卡，實(shí)行了質(zhì)量實(shí)名制施工，保證了地鐵施工質(zhì)量。通過(guò)活動(dòng)開展，公司全體員工強(qiáng)化了“干高鐵，想高鐵，融入高鐵”的高鐵意識(shí)，增強(qiáng)了當(dāng)好高鐵建設(shè)排頭兵的責(zé)任感和使命感。在此基礎(chǔ)上，公司全面推行精細(xì)化管理。在項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組個(gè)人實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制;全面落實(shí)自檢、互檢、交接檢“三檢制”，嚴(yán)格把好五關(guān)：即把好工序流程關(guān)、安全質(zhì)量控制關(guān)，關(guān)鏈部位交接關(guān)、專業(yè)接口卡控關(guān)、物資材料進(jìn)出關(guān)。促進(jìn)了工程質(zhì)量上臺(tái)階。
5月31日，公司黨委以“十講十查”為主要內(nèi)容，召開了“挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。會(huì)議認(rèn)真檢查分析了公司及班子和個(gè)人影響和制約項(xiàng)目施工的思想障礙和管理缺失，查找了不適應(yīng)高鐵建設(shè)的現(xiàn)象和問(wèn)題，深刻剖析了問(wèn)題存在的根本原因，形成了公司“五個(gè)強(qiáng)化，六個(gè)緊密結(jié)合”的整改工作思路。
“五個(gè)強(qiáng)化”即：一是強(qiáng)化理論武裝，創(chuàng)新思想理念。全公司上下要從“中國(guó)制造”能否走向世界的高度去認(rèn)識(shí)高鐵建設(shè)。不斷增強(qiáng)員工的使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，管理意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。在公司上下形成“干高鐵，想高鐵、融入高鐵”的良好氛圍。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，完善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三是強(qiáng)化精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目管理水平。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，規(guī)避安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。建立嚴(yán)格的內(nèi)部管控體系。嚴(yán)格把好“五個(gè)關(guān)口”即：工序流程關(guān)、安全質(zhì)量控制關(guān)，關(guān)鏈部位交接關(guān)、專業(yè)接口卡控關(guān)、物資材料進(jìn)出關(guān)。五是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。適時(shí)增加通信、信號(hào)專業(yè)，并不斷壯大隊(duì)伍，使公司逐漸發(fā)展成為能獨(dú)立承擔(dān)站后四電工程的專業(yè)一流隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的新形勢(shì)。
“六個(gè)結(jié)合”即：一是與集團(tuán)“項(xiàng)目管理年”緊密結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范;二是與集團(tuán)“項(xiàng)目黨建年”緊密結(jié)合，通過(guò)開展黨員“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用;以作業(yè)隊(duì)黨支部建設(shè)為重點(diǎn)，把合同工、農(nóng)民工中的黨員納入黨組織管理，通過(guò)人員調(diào)配、重點(diǎn)培養(yǎng)，消滅無(wú)黨員、無(wú)支部作業(yè)隊(duì);三是與集團(tuán)“廉潔文化年”緊密結(jié)合，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀，資金安全”;四是與公司“企業(yè)文化年”緊密結(jié)合，在全員中大力弘揚(yáng)高鐵意識(shí)、高鐵理念，高鐵精神，推動(dòng)公司文化創(chuàng)新。五是與學(xué)習(xí)巨曉林緊密結(jié)合，在全公司迅速掀起學(xué)習(xí)高潮，營(yíng)造爭(zhēng)做“五型員工”的良好氛圍;六是與工會(huì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)和青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”緊密結(jié)合，通過(guò)職工業(yè)校、技術(shù)比武、崗位練兵、“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“導(dǎo)師帶徒”等有效形式，為企業(yè)發(fā)展和迎戰(zhàn)高鐵儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。
三、學(xué)習(xí)巨曉林，砥礪再奮進(jìn)。
1、迅速掀起學(xué)習(xí)巨曉林的熱潮。6月2日，接到集團(tuán)公司黨委《關(guān)于組織全員收聽收看巨曉林先進(jìn)事跡報(bào)道電報(bào)緊急通知》后，公司黨委迅速作出了安排和部署，要求基層各單位、各工點(diǎn)組織員工收聽收看巨曉林先進(jìn)事跡報(bào)道并組織座談?dòng)懻?。西安、寶雞蓋州、營(yíng)口等地電視臺(tái)對(duì)此做了宣傳報(bào)道。巨曉林先進(jìn)事跡在中央各大媒體陸續(xù)刊出、特別是央視《新聞聯(lián)播》和《焦點(diǎn)訪談》節(jié)目播出后，在公司上下引起強(qiáng)烈反響。公司廣大員工、特別是農(nóng)民工倍受鼓舞，爭(zhēng)相傳頌、宣傳、學(xué)習(xí)優(yōu)秀農(nóng)民工巨曉林的先進(jìn)事跡。不到兩天時(shí)間，公司各工地累計(jì)制作、張貼學(xué)習(xí)巨曉林事跡宣傳標(biāo)語(yǔ)86余條，制作宣傳展板15塊，事跡專欄18塊，打印和分發(fā)巨曉林先進(jìn)事跡材料1800多份。公司各單位召開學(xué)習(xí)巨曉林專題領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、干部會(huì)和職工座談會(huì)合計(jì)64場(chǎng)次，參加人數(shù)達(dá)2800余人。
2、深化學(xué)習(xí)巨曉林活動(dòng)。為了把對(duì)巨曉林的學(xué)習(xí)引向深入，公司黨委在公司網(wǎng)站轉(zhuǎn)載了局黨委書記王其增談企業(yè)怎樣培養(yǎng)巨曉林的文章，刊發(fā)了公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)談怎樣學(xué)習(xí)巨曉林，向巨曉林學(xué)習(xí)什么的文章以及巨曉林妙答記者問(wèn)、我們身邊的“巨曉林”、巨曉林精神對(duì)企業(yè)的啟示等報(bào)道，在公司簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站開辟了“學(xué)習(xí)巨曉林做五型員工”征文活動(dòng)，目前共收到征文稿件60多篇。為了讓員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解巨曉林，公司還在寶雞組織召開巨曉林與農(nóng)民工座談會(huì)，邀請(qǐng)巨曉林與公司農(nóng)民工、合同工、大學(xué)生代表面對(duì)面進(jìn)行交流，解惑答疑，解決了大家在學(xué)習(xí)上、工作上、生活上的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。大家形成共識(shí)，有作為才能有地位，有作為才能活的有尊嚴(yán)。
3、加強(qiáng)對(duì)巨曉林的宣傳。在學(xué)習(xí)巨曉林的同時(shí)，公司還加強(qiáng)對(duì)巨曉林的宣傳，提高中國(guó)中鐵電氣化局的美譽(yù)度，在公司黨委的宣傳策劃和促成下，寶雞市委書記接見了巨曉林;陜西工人報(bào)、寶雞日?qǐng)?bào)開辟了學(xué)習(xí)巨曉林專欄;中宣部主辦的《黨建》雜志第七期在目錄上和內(nèi)頁(yè)上刊發(fā)了公司宣傳干部拍攝的巨曉林的照片，陜西日?qǐng)?bào)用大半個(gè)版的篇幅對(duì)巨曉林回家做了圖文報(bào)道。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司在工人日?qǐng)?bào)、中國(guó)新聞社、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)、中國(guó)廣播網(wǎng)等中央媒體刊發(fā)巨曉林報(bào)道20多篇，省部級(jí)媒體刊發(fā)巨曉林報(bào)道30多篇。目前，公司員工正在用巨曉林精神砥礪再奮進(jìn)。
下一年度公司黨建工作思路及設(shè)想
公司黨委主要做好以下幾項(xiàng)工作。
1、根據(jù)中央和上級(jí)黨委要求，制定公司《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，扎扎實(shí)實(shí)的開展以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
按照中央提出的“五個(gè)好”、“五帶頭”總體要求和中央組織部、國(guó)資委黨委提出的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的基本要求，按照總公司黨委的工作部署和集團(tuán)公司黨委的實(shí)施方案，緊密結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的條件，在公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)開辟專欄，并積極籌備優(yōu)秀黨員電教宣傳片，宣傳優(yōu)秀黨員事跡，宣傳黨員先進(jìn)典型，用典型鼓舞人。重點(diǎn)圍繞黨員先鋒工程、創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部、黨員突擊隊(duì)、黨員保安全、保質(zhì)量和勞動(dòng)競(jìng)賽等黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大基層黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、黨員立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀，努力做到“五先五最”(科學(xué)理論先學(xué)習(xí)，覺悟;規(guī)章制度先執(zhí)行，作風(fēng)最硬;崗位技能先掌握，能力;工作任務(wù)先完成，業(yè)績(jī);企業(yè)精神先弘揚(yáng)，形象)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
2、強(qiáng)化“三型黨委”創(chuàng)建活動(dòng)。
公司和各段的黨委(黨總支)要按照局黨委關(guān)于建設(shè)“三型黨委”的《指導(dǎo)意見》，繼續(xù)開展“三型黨委”(思想政治領(lǐng)導(dǎo)型、決策和參與決策型、協(xié)調(diào)服務(wù)型)創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，建立責(zé)任制，進(jìn)一步明確黨建工作的職責(zé)和定位，實(shí)現(xiàn)工作的程序化、規(guī)范化。創(chuàng)建活動(dòng)要圍繞公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工全面建設(shè)目標(biāo)，突出發(fā)揮好“三個(gè)作用”，即以理論武裝、凝聚力量、培育隊(duì)伍為重點(diǎn)的思想導(dǎo)向作用;以優(yōu)化班子、開發(fā)人才、創(chuàng)新機(jī)制為重點(diǎn)的人才支持作用;以強(qiáng)化能力、突出作為、保持先進(jìn)性為重點(diǎn)的組織保證作用。
要繼續(xù)建全和完善黨建量化考核制度和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工作機(jī)制，在改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中展示作為。堅(jiān)持黨建工作與施工生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)，真正做到黨政組織目標(biāo)同向、責(zé)任同負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。要把服務(wù)于企業(yè)發(fā)展做為黨建工作的重點(diǎn)，組織廣大黨員、干部圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開展各項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)職工為企業(yè)的生存與發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策。要不斷深化黨建創(chuàng)新工作思路，抓好“黨員先鋒號(hào)”“工人先鋒號(hào)”“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)示范點(diǎn)，在求精求新求實(shí)上下功夫，要將創(chuàng)建“三號(hào)”活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊緊聯(lián)系在一起，尋找結(jié)合點(diǎn)，形成一個(gè)良好的活動(dòng)機(jī)制。要總結(jié)困難黨員互助工作經(jīng)驗(yàn)，探索黨員聯(lián)系群眾的有效途徑，逐步形成黨組織關(guān)心廣大黨員、黨員關(guān)心職工群眾的工作機(jī)制。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)、用開放思維謀劃、用創(chuàng)新手段推進(jìn)、用先進(jìn)性要求加強(qiáng)黨委建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目黨組織建設(shè)。
今年是局黨委提出的項(xiàng)目黨建年。項(xiàng)目部黨工委要以創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”為載體，把項(xiàng)目黨建與項(xiàng)目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨建對(duì)施工生產(chǎn)的服務(wù)保證作用。要深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒”等主題實(shí)踐活動(dòng)，合理設(shè)置崗區(qū)，調(diào)整對(duì)子，把黨員先鋒作用體現(xiàn)在管理創(chuàng)新、工法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和急難險(xiǎn)重工程之中。公司黨委要按照集團(tuán)公司黨政聯(lián)合下發(fā)的《工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理(黨工委書記)考核評(píng)價(jià)辦法(試行)》，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理(黨工委書記)的考核，促進(jìn)項(xiàng)目黨建工作的不斷加強(qiáng)。緊密圍繞施工生產(chǎn)重點(diǎn)，發(fā)揮項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)黨支部作用，經(jīng)常組織黨員開展以貼近施工生產(chǎn)實(shí)際、體現(xiàn)工程特點(diǎn)的安全、質(zhì)量、科技攻關(guān)、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化工地等為主要內(nèi)容，以“創(chuàng)崗建區(qū)”為基礎(chǔ)的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，把黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用細(xì)化、量化到工程項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、文明施工、精神文明建設(shè)之中，使黨內(nèi)活動(dòng)充滿生機(jī)和活力。通過(guò)重讀黨員入黨志愿書、新黨員宣誓，強(qiáng)化黨員意識(shí)、強(qiáng)化先進(jìn)、優(yōu)秀意識(shí)。今年三季度公司黨委將在哈大線組織黨員技術(shù)比武活動(dòng)、黨群干部業(yè)務(wù)比武活動(dòng)。通過(guò)黨課技術(shù)學(xué)習(xí)教育、組織黨員技術(shù)業(yè)務(wù)練兵、比武等形式，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，重點(diǎn)解決黨員技能優(yōu)的問(wèn)題，培育人才，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力。
4、強(qiáng)化基層黨支部建設(shè)。
基層黨支部要結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容方式，找準(zhǔn)開展活動(dòng)、發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，增強(qiáng)基層黨組織的活力。公司黨委要進(jìn)一步細(xì)化基層黨支部工作的內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任、措施和辦法，重點(diǎn)抓好對(duì)作業(yè)隊(duì)黨支部工作的指導(dǎo)，開展創(chuàng)建黨支部工作示范點(diǎn)活動(dòng)，與此同時(shí)要不斷擴(kuò)大黨組織的覆蓋面。各作業(yè)隊(duì)黨支部要健全和完善黨支部工作制度，加強(qiáng)組織建設(shè)，黨員較多(7人以上)的黨支部要成立支部委員會(huì)，支部委員成員要明確分工，各司其職。要結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)黨員自身特長(zhǎng)，組織黨員開展崗位奉獻(xiàn)活動(dòng)。各段黨委、總支、項(xiàng)目部黨工委要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)黨支部的檢查、指導(dǎo)、考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決作業(yè)隊(duì)黨支部存在的問(wèn)題，增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)黨支部的號(hào)召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好作業(yè)隊(duì)黨支部在施工生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持黨委成員和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層黨組織工作制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決基層工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)黨建各項(xiàng)工作的開展;通過(guò)辦班培訓(xùn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒，加強(qiáng)黨支部書記的崗位、能力培訓(xùn)，不斷提高黨支部書記的復(fù)合型能力和素質(zhì)素養(yǎng);加強(qiáng)考核，強(qiáng)化書記的崗位職責(zé)意識(shí);加強(qiáng)基層黨支部先進(jìn)典型的選樹，注重工作成果的總結(jié)提煉，拓展黨建工作的新理念、新思路、新方法，保證黨建工作運(yùn)行機(jī)制的有效實(shí)施。要下力氣改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)正黨員布局，把黨支部建到作業(yè)隊(duì)，到今年年底作業(yè)隊(duì)黨支部覆蓋率達(dá)到85%以上。
5、強(qiáng)化黨員管理和發(fā)展黨員工作。
基層黨委(黨總支)要按照公司黨委的要求，認(rèn)真指導(dǎo)所屬黨支部開展好工作，進(jìn)一步健全基層黨組織制度和黨的組織生活，建立和完善黨員學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持“三會(huì)一課”、“民主評(píng)議黨員”等行之有效的黨建工作制度，全面推行“票決制發(fā)展黨員”。加強(qiáng)對(duì)黨員的管理和教育。堅(jiān)持和完善共青團(tuán)“推優(yōu)”制度，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)在優(yōu)秀的大中專技校生和技術(shù)骨干中發(fā)展黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，發(fā)揮黨員的先進(jìn)性作用。要健全黨內(nèi)民主生活，保證發(fā)展黨員質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的威望和凝聚力、戰(zhàn)斗力。
6、強(qiáng)化黨組織自身建設(shè)。
按照規(guī)定，今年下半年公司黨委要履行黨內(nèi)民主程序，召開黨員大會(huì)，進(jìn)行黨委換屆選舉工作，這是今年公司黨建工作的一件大事，也是黨組織自身建設(shè)的重點(diǎn)。公司黨委工作部和各單位黨組織要加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的指導(dǎo)，與此同時(shí)，公司渭南器材廠也要作好黨支部換屆選舉工作。
7、抓好“挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”主題實(shí)踐活動(dòng)。
繼續(xù)查找在思想素質(zhì)、管理能力、施工能力、創(chuàng)新能力和工藝技能等方面與高鐵要求不相適應(yīng)的問(wèn)題，并制定整改措施。
第3篇 公司近三年個(gè)人工作總結(jié)
市首批教育系統(tǒng)高層次人才高級(jí)研修班等，并以此為契機(jī)，研究和汲取先進(jìn)的教育理念，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)做一名專家型、學(xué)者型的人民教師。???腳踏實(shí)地，默默追求，全身心地投入教學(xué)工作。為了適應(yīng)新課改、新高考的需要，我進(jìn)一步更新教育理念，把學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到平時(shí)的教學(xué)實(shí)踐中去，始終將自主探究作為培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新潛力的著眼點(diǎn)，努力激發(fā)學(xué)生的求知欲、創(chuàng)造欲和主體意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造潛力，盡可能做到“減負(fù)增效”，提高課堂教學(xué)的有效性。平時(shí)，我時(shí)刻關(guān)注物理學(xué)科的前沿知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的新成果、新發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)而準(zhǔn)確地嫁接到高中教學(xué)中來(lái)。教學(xué)質(zhì)量高，教學(xué)效果好，深受學(xué)生歡迎。
為了適應(yīng)和推進(jìn)新課程改革，__年12月由我主持的《高中物理“問(wèn)題探究”教學(xué)模式的探索與實(shí)踐探究》課題經(jīng)省教育學(xué)會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)為省級(jí)“十一五”教育科研課題。目前，該課題研究已取得階段性成果，《高中物理問(wèn)題探究法教學(xué)“三步六環(huán)法”》、《淺談問(wèn)題教學(xué)中的教師行為》、《新課程問(wèn)題教學(xué)法的實(shí)踐與思考》等論文分別在《物理通報(bào)》、《##教育》和《成才導(dǎo)報(bào)》上發(fā)表。主持并用心參與江蘇省教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃課題《新課程背景下創(chuàng)新型實(shí)驗(yàn)教學(xué)的研究與實(shí)踐》，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中求索，在求索中創(chuàng)新。
作為年級(jí)委員會(huì)成員，協(xié)助分管校長(zhǎng)、書記做好相關(guān)教育教學(xué)管理工作：制定階段性工作計(jì)劃、扎扎實(shí)實(shí)抓好常規(guī)教學(xué)管理、定期檢查教師的備講改輔考評(píng)、召開好分管科目組合的階段教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)，主動(dòng)適時(shí)地指出工作中存在的不足和問(wèn)題，提出教學(xué)工作的推薦性思路和方法。所在年級(jí)在##市聯(lián)考、省學(xué)業(yè)水平測(cè)試和高考中均取得了較為理想的成績(jī)，社會(huì)聲譽(yù)好。
公司近3年工作總結(jié)2??近三年來(lái)，本人在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門領(lǐng)導(dǎo)及干部職工的大力支持和配合下，恪守職責(zé)、廉潔自律、全力以赴，使各項(xiàng)工作取得了必須的成績(jī)，現(xiàn)就個(gè)人近三年工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：
當(dāng)今，工業(yè)經(jīng)濟(jì)新狀況、新問(wèn)題層出不窮，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已發(fā)生了巨大的變化，因此只有把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在重要位置，才能使自我的觀點(diǎn)、思想和知識(shí)結(jié)構(gòu)跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，才能具備駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潛力，當(dāng)好縣委、政府的參謀，當(dāng)好經(jīng)貿(mào)委主任。鑒于這一認(rèn)識(shí)，我堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)三個(gè)方面的學(xué)習(xí)：一是認(rèn)真學(xué)__建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論，并把_建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論與“三個(gè)代表”重要思想、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、建黨90周年講話和__屆四中、__全會(huì)的決定、決議結(jié)合起來(lái)研究，以求弄通特色理論，不斷提高執(zhí)行黨的基本路線的堅(jiān)決性和自覺性。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和縣委、政府的決定、決議，凡涉及工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的法規(guī)，如《企業(yè)法》、《公司法》、《質(zhì)量法》、《會(huì)計(jì)法》、《通則》等等，我都進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)和較為深入地研究，從而強(qiáng)化了自我的公仆意識(shí)、依法行政意識(shí)，同時(shí)提高了依法行政潛力和用法律引導(dǎo)、推進(jìn)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本原理、關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的理論、關(guān)于現(xiàn)代科學(xué)管理的理論等等。透過(guò)不斷強(qiáng)化自我的政策理論水平，為各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展奠定了政策基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。
