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第1篇 與時俱進抓創(chuàng)新 銳意改革謀發(fā)展——__寬帶信息網(wǎng)絡有限公司年度工作總結
狠抓管理不放松抓好管理挖潛力
管理是企業(yè)永恒的主題，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力，企業(yè)根本情況的好壞，管理是最重要的因素。
——深化內部改革。年初，公司進行了一系列內部改革，提高了效率，規(guī)范了管理。
在機構設置上，把網(wǎng)絡工程和技術、用戶管理與網(wǎng)絡維修分開設置，撤消了稽查部，將稽查職能合并到網(wǎng)絡維修部，每個部門按需設職、按需定編，基本做到了機構職能不交叉、不重疊，各部門相互監(jiān)督，互相制約。
在人事制度上，部門主任實行競聘上崗，員工實行雙向選擇。部門主任競聘在全透明狀態(tài)下進行，民主測評占40%，競聘演講評分占60%，擴大了員工選擇主任的權利，減少了班子選擇主任的權限，真正做到了公開、公正、公平。通過一年的實踐檢驗，新選出的部門主任___、__工作都抓得不錯，公司下達給部室的任務也都超額完成。員工的雙向選擇基本是部門經(jīng)理和員工雙吻合的，只有極個別員工是公司出面做了協(xié)調安置。人事制度的改革，充分體現(xiàn)了公司打破身份制、終身制，任人唯賢、任人為能的決心，真正做到了干部能上能下、員工能進能出，為新人、能人脫穎而出創(chuàng)造條件。
在分配制度上，鑒于公司老同志較多的實際情況，公司實行崗位工資和薪酬工資相結合的分配制度。主任、副主任實行崗位工資，其它員工實行薪酬工資，薪酬工資基本打破原有工資關系，實行基礎工資與績效工資相結合的工資制度。工資表內發(fā)本人原工資表核發(fā)工資的73%作為基礎工資，績效工資與公司效益掛鉤，績效工資向一線部室傾斜。這種工資結構對調動骨干的積極性起到一定的作用。
——完善管理制度。我們在認真總結去年經(jīng)驗的基礎上,通過征求干部職工的意見、召開中層干部座談會、深入調查研究等形式，集思廣益，重新制定出了適應公司實際情況的各類管理制度，共50余項，其中起著重要作用的有網(wǎng)改、安裝程序，部門例會，經(jīng)營班子例會制度，學習制度及考核制度，運行效果顯著。同時，加強了制度的落實檢查。僅專項檢查便進行了4次，辦公室堅持了每日早上考勤，對部門每周例會的檢查，在每月考核工作中做了大量艱苦細致的工作，為經(jīng)營班子考評各部室當好了參謀。
在考核工作中，按照年初、月初布置的工作，件件落實，主要經(jīng)濟指標沒完成，扣發(fā)全部績效工資，工作最優(yōu)秀部門發(fā)目標管理流動紅旗，極大調動了各部室積極性，為公司各項工作的開展和目標管理任務完成起到了很重要的作用。獎罰制度也執(zhí)行較好，公司對部門和個人有扣罰通報，對考核中獲流動紅旗的部門予以獎勵。部門對個人也同樣獎罰分明。
——規(guī)范辦事程序。上半年公司頒布了網(wǎng)改安裝程序，維修程序，領料程序，上門收費程序，規(guī)范了工作程序，規(guī)范了服務行為。原來臨時工可以隨便領用材料，現(xiàn)在必須履行必要的手續(xù)才能領到材料。
——降低各類消耗。公司自身財力很有限，要做的大事也很多，如網(wǎng)絡改造、管道建設、辦公場地搬遷等，所以事事要精打細算，爭取把有限財力運營獲得較大的效益。
公司將各部門的電話費、辦公費、車輛油料消耗、維修費用、領導電話費等項目包干使用，一般不許超支。
在網(wǎng)絡安裝中，我們多次召開降耗座談會，將全封閉網(wǎng)絡變?yōu)榘敕忾]網(wǎng)絡，抓好工程的設計、預算、審核、結算工作。特別是預算，做得最全面、最完善。
在網(wǎng)絡改造中，我們采用“全包”方法：工程隊的工具、車輛全部自備，材料按照設計領用。經(jīng)匡算不僅比往年節(jié)約了工程費用支出，而且提高了網(wǎng)改速度、提高了工作效率。
在器材采購中，我們采用議標方法，做到“貨比三家不吃虧”，有時比到五家六家，有時談判幾個月，總之省之又盛慎之又慎。
——定期通報情況。今年，公司堅持每月出一期簡報，對當月工作進行小結，公布考核結果及原因，各部門自找差距。對好人好事，當月工作成績顯著者予以表揚，對不良現(xiàn)象及違紀人員進行批評，較好地起到了激勵先進和鞭撻后進的作用。同時及時向股東和公司員工反映公司運營情況，這種做法得到股東的肯定。
狠抓服務不放松抓好服務搶市場
在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的新形勢下，傳統(tǒng)的坐堂待客的服務方式已遠遠不能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，我們在服務形式上還過于單一，服務的領域還不夠寬，這就需要我們不斷完善自己，不斷強化為“全心全意用戶服務”的意識。新一輪集資建房熱潮的興起，為有線電視的發(fā)展提供了廣闊的空間，我們把公司一切經(jīng)濟活動的重心都轉移到為用戶服務的軌道上來，為用戶提供全方位、立體化、綜合性的報務，在服務上搶占市常
——開展優(yōu)質文明服務，提高為用戶服務的質量。對于服務行業(yè)來說，服務質量是企業(yè)快速發(fā)展的基礎，同時也影響到企業(yè)的生死存亡。公司開展了優(yōu)質文明服務活動，改善服務態(tài)度，提高服務質量，努力把公司建設成為婁底窗口行業(yè)最受社會認可的單位。
我們從改善服務態(tài)度入手，把故障維修投訴電話接聽時間延長到22:00，維修周期縮短到6個小時。網(wǎng)絡維修部提出更高的目標，學習“海爾模式”，把海爾的服務質量和工作質量作為自己的'航標，把文明優(yōu)質服務做得有聲有色：維修工要換鞋套進用戶家；要打掃維修產(chǎn)生的垃圾、恢復維修現(xiàn)場原貌；要使用文明用語，舉止行為要文明、大方……提高了文明優(yōu)質服務的品味。全年共接故障投訴5057次，其中有效故障1179次，有效故障投訴率為3.19%，簽字3400次，簽字率67%，重修49戶，重修率0.9%。未簽字故障單，逐個電話回訪，回訪率100%。
——轉變坐堂待客方式，樹立為用戶著想的觀念。技術部在發(fā)展用戶的過程中，以前存在著“官商”作風，習慣坐在辦公室等用戶上門來安裝，今年他們積極主動上門服務，走出去找市場，轉變了工作作風，開拓了市常一些用戶在我們的業(yè)務員上門辦理入網(wǎng)手續(xù)后，感動地說：其實很早就想安裝有線電視了，苦于不知如何辦理手續(xù)、到哪里辦理手續(xù)，今天終于了卻了心愿。
——改善上門收費態(tài)度，增進與用戶之間的溝通。用戶管理部對全體上門收費人員進行了文明用語、文明行為培訓，舉行了優(yōu)質文明服務經(jīng)驗講座，強化了全體上門收費人員的優(yōu)質文明服務意識，增進了與用戶之間的溝通。由于上門收費人員態(tài)度的改善，與用戶之間的溝通的增加，一些原來很難收到的收視維護費也收上來了。
狠抓經(jīng)營不放松抓好經(jīng)營求發(fā)展
經(jīng)營工作是公司經(jīng)營管理的核心，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益是公司經(jīng)營的目標。我們的原則是“吃盡碗里的，望到別人鍋里的，另起爐灶接新的”。
——加強營銷宣傳。公司在__電視臺圖文頻道、__電視臺生活頻道連續(xù)宣傳收視費調價，安裝費調整等價格政策宣傳，做到政策家喻戶曉。對加密電視業(yè)務、主營業(yè)務外業(yè)務也進行了廣泛宣傳，加密電視宣傳單發(fā)了2萬5千余份。2月18日開始向用戶承諾文明優(yōu)質服務的宣傳。這樣有利地促進了主營業(yè)務和增值業(yè)務、主營業(yè)務外業(yè)務的順利開展。對其他業(yè)務宣傳，如小區(qū)停電、網(wǎng)絡改造等中斷信號通知等，也都及時在媒體進行宣傳，使用戶享受到全方位的服務。
——提高收費比率。收視維護費收回，這是放在碗里的飯，碗里的飯都吃不盡，這是失職。今年是盛市物價部門提高有線電視收視維護費的第一年，收費任務很重，收費難度很大，我們采取多種手段，下大力氣狠抓了收視維護費的收繳工作。全體上門收費人員克服了重重困難，全年共收回收視維護費____萬元。
一是加強了收費力量，調動了收費人員積極性。用戶管理部上門收費人員原來只有7人，今年安排了8人，并根據(jù)實際情況隨時臨時增加人員，內勤由去年3人增加到5人。今年一線部室的提成都大幅度下調，只有上門收費人員自收部分1%的提成沒變，用戶管理部的提成比其他部門要高，并增發(fā)了安全補助，并決定對收費人員中最優(yōu)秀的員工直接晉升付主任。
二是規(guī)范收視秩序，打消了欠費用戶的僥幸心理。今年初公司對跨年度欠費的用戶進行大規(guī)模強封，強封1300多戶，補繳費用后開通300多戶。在平時工作中，及時對欠費用戶進行封閉處理，規(guī)范了有線電視收視秩序。同時，加大了稽查力度，全年共查處偷接、私開用戶120多戶，拆除黑戶100多戶，暫扣電視機5臺，一定程度上抑制不交錢看電視的違章現(xiàn)象，讓不繳費的用戶看不到電視，使繳費用戶心理平衡。全年稽查和技術服務費收入達__萬元。
——積極開拓市常安裝費收入是今年公司創(chuàng)收最艱巨的任務。今年用戶發(fā)展市場潛力不大，集中大戶少、散戶多，并有由城區(qū)向郊區(qū)、農(nóng)村發(fā)展的趨勢。技術部轉變了工作作風，先把了市場脈搏，進行了社會調查，走出去，請進來，開拓市場，搶占市場，全年發(fā)展用戶____戶、完成創(chuàng)收任務_______元。
——拓展增值業(yè)務。公司今年的經(jīng)營發(fā)展，堅持兩條腿走路，一是擴大網(wǎng)絡增加在網(wǎng)使用用戶數(shù)量，二是拓展增值業(yè)務、主營業(yè)務外業(yè)務，增加經(jīng)濟增長點。
年初我們制訂了發(fā)展加密電視業(yè)務計劃后，傳輸播出部經(jīng)過前期市場調查、可行性分析，三月初，辦公室與傳輸播出部通力合作，完成了加密電視業(yè)務所有審批手續(xù)和設備選型、采購、安裝調試工作，3月25日正式開通了加密電視。開通后，加強了對加密電視業(yè)務的宣傳，全年共發(fā)展加密電視用戶1300戶，其中集團用戶9個，收入__萬元。對公司完成全年創(chuàng)收任務起到了很重要的作用。
在主營業(yè)務外業(yè)務方面，為__電業(yè)局、中國聯(lián)通__分公司鋪設線路創(chuàng)收約10元，外省衛(wèi)星電視落地傳輸費收入_____元。這兩個項目的收入為公司經(jīng)營創(chuàng)收起到必要的補充作用。
第2篇 在公司雙向選擇優(yōu)化組合改革總結大會上的講話-領導講話
一、 公司本部競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作的簡要回顧
這次改革，在公司董事會的直接領導下，在全體干部員工的積極參與和大力支持下，歷經(jīng)了18天的時間，順利完成了改革任務，并取得了較好的效果。這期間主要做了以下工作：
1、加強領導，牢牢把握改革主動權。
這次改革力度之大，影響之深遠，在我公司的歷史上尚屬首次，最起碼是72年至今30年來的第一次。董事會對這項改革非常重視。為了保證改革順利實施，成立了體制改革辦公室，由三位副公司任主任、副主任，抽調了部分素質比較好的同志專門從事體改工作。在改革進程中董事會有時研究、碰頭，解決問題，連續(xù)幾晚上到深夜，確保對改革領導主動權，確保改革按既定目標實現(xiàn)。
2、充分依靠員工認真的反復的研究制定，符合實際的改革方案。
按照董事會的部署和要求，體改辦為設計體制改革方案和辦法，做了大量艱苦細致的工作，經(jīng)過反復討論、修改和廣泛征求各層面的意見，起草了內設機構和人事制度改革的組織實施辦法，經(jīng)董事會充分的、反復的醞釀、論證，報經(jīng)省公司同意批準，制定了《公司機關內設機構改革方案》、《機關職能部門經(jīng)理競爭上崗、雙向選擇、實施辦案》、《公司2002年度員工內部退養(yǎng)實施辦法》、《公司機關一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合實施方案》等一系列改革方案及配套的組織實施辦法，使體改工作制度化、規(guī)范化，為這次改革工作的順利實施奠定了堅實的基礎。
3、嚴格按“規(guī)定”動作進公司（即按方案進公司），確保這次改革的平穩(wěn)實施。
①堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，政策不是對著哪個人的，也是我公司董事會在此次改革中確定的指導思想。并對各個環(huán)節(jié)的工作進公司了科學安排和嚴密的部署。
②在經(jīng)理崗位競聘上崗階段，共有26名競聘經(jīng)理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。為確保競聘工作的嚴肅性、公正性，筆試試題和演講答辯委托專家命題，聘請了8位武警戰(zhàn)士。進公司監(jiān)考和封閉，對答辯人員，同時組織了群眾評議代表和觀摩團對現(xiàn)場和演講答辯過程進公司監(jiān)督，對參加演講答辯的同志進公司民主評議。又組織公司本部及市區(qū)公司處副科級以上人員對參加競聘的人員進公司了民主測評。公司董事會經(jīng)過研究，以競聘人員筆試、演講答辯、群眾評議、民主測評等綜合因素，確定了15名同志擔任經(jīng)理職務，并經(jīng)過了公示程序。最后由公司董事會全體成員分別與受聘同志談了話，肯定成績，指出了不足，明確了今后努力的方向。
③在部門副經(jīng)理及改任非領導職務人員雙向選擇、優(yōu)化組合階段，堅持“本人不申請，經(jīng)理不提名推薦，董事會不討論研究”的原則。先后經(jīng)過大會動員、副職和改任非領導職務的同志申請報名，經(jīng)理提名推薦、董事會研究決定等步驟進公司。各部門經(jīng)理以高度的政治責任感和對公司事業(yè)高度負責的態(tài)度，從全公司大局和工作實際需要出發(fā)，對報名參加本部門副經(jīng)理崗位和非領導職務崗位組合的同志作出了客觀、公正的提名，負責任地公司使了選擇權、推薦權，各位副職和改任非領導職務的同志都選擇了比較適合的崗位。
④在一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合和符合條件員工內部退養(yǎng)改革階段，廣大員工都本著對公司事業(yè)負責、對個人負責的精神，根據(jù)個人的優(yōu)勢和業(yè)務專長，積極地與各部門經(jīng)理進公司溝通，審慎地填報了個人志愿，各部門經(jīng)理在充分考慮到各崗位的需要，考慮到今后的工作效率和工作目標的前提下，堅持任人唯賢，認真負責地選擇了本部門員工。符合內退條件的員工，在充分理解政策的基礎上，選擇了內部退養(yǎng)。通過這一階段改革，可以說是兵選將，將選兵，達到優(yōu)化，完全是雙方的自由優(yōu)化組合，各部門基本上是一個充滿生機活力、團結向上的集體。
二、改革取得的基本成果，主要有三個方面
（1） 提高了干部隊伍的四化水平
1、我們通過競爭上崗，選定了本部職能部門的主要負責人。
可以說，這次干部選拔任用方式改革的力度最大，影響最深。競聘上崗是對競聘者各方面的.綜合檢驗，通過筆試，評價競聘者是否具備一定的理論和業(yè)務知識水平。通過演講，評價競聘者對經(jīng)營與管理的認知深度和廣度；通過答辯，評價競聘者作為一名領導是否具備相應的分析問題、解決問題的能力和應變能力；從而使董事會得以通過新的視野，全方位了解我公司現(xiàn)有存量的綜合素質和潛能。通過將競爭上崗、群眾評議、民主測評、董事會研究等方面有機地結合起來，進一步豐富和完善了我公司干部選人用人機制，積累了更多的經(jīng)驗，為進一步深化人事激勵約束機制的改革打開了突破口，奠定了基礎。
2、通過這次改革，公司本部中層干部的年齡結構、專業(yè)結構、知識結構得到優(yōu)化。
副經(jīng)理以上的干部平均年齡41歲，比改革前平均下降4歲，本科以上學歷的占20%，比改革前提高8.4個百分點。其中部門主要負責人的平均年齡為40歲，比改革前下降7歲，本科以上學歷的占25%，比改革前提高了21.5個百分點（公司本部員工的平均年齡為38.72歲）。
（2）全員普遍受到一次深刻的自我教育
1、通過學習、考試、演講答辯、民主評議、競爭、雙選、優(yōu)化組合、無不受到教育。
2、是老同志識大體、顧大局，主動讓賢，再作貢獻，以自己的實際公司動積極支持改革。
這次改革當中，一些老同志主動提出申請，改任同級非領導崗位職務或選擇內退，把崗位和機會讓給了年輕同志。這些老同志長期以來為公司事業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有著強烈的事業(yè)心、較強的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗，但他們胸懷寬廣、顧全大局，站在公司未來事業(yè)發(fā)展的高度，做出了自己的選擇。這本身便是對改革的最大支持，對改革的貢獻，是對公司事業(yè)做出的新的貢獻，應該給予充分的肯定。
3、是符合條件的科級干部戰(zhàn)勝自我，積極參與，勇于競爭，展現(xiàn)了良好的精神風貌。
絕大多數(shù)符合條件的科級干部都積極報名參加競聘。所有競聘者能夠端正態(tài)度，遵守秩序和競聘要求，正確認識改革的目的和意義，始終保持與時俱進的精神和高昂的姿態(tài)面對競聘的整個過程，并且在演講答辯和筆試當中普遍發(fā)揮出了各自的水平，展現(xiàn)了新時期公司經(jīng)營管理者應具備的精神和素質。這說明大家在思想上、認識上、公司動上對改革是支持的，同時也珍惜自己職業(yè)生涯中這一難得的拚搏和鍛煉的機會。不論是否競聘上，都是勝利者，因為敢于競爭本身就要有勇氣，凡是參加競聘的都有新的收獲，這樣的經(jīng)歷對于自己以后的進步是非常有益的。要充分肯定大家的參與意識和勇于競爭、積極進取的精神，這種精神是一個干部不斷取得進步的前提。今后隨著公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和機制的建立和完善，需要更多優(yōu)秀干部和專業(yè)人才，會給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺，因此對于有潛力的同志來講，機遇常有，前途光明。另外，在一般員工雙向選擇階段，廣大中層干部也表現(xiàn)出了較高的素質，堅持以大局為重，以提高工作效率和工作目標做為選人用人的標準，圓滿地完成了一般員工雙向選擇工作。
4、是廣大員工積極參與并且從思想上對個人有了新的評價，對當前的改革工作有了新的認識。
在部分負責人的競聘上崗階段廣大員工積極參與，認真進公司監(jiān)督和評議，為公司董事會客觀、公正的決策提供了重要的參考依據(jù)。廣大員工積極熱情的參與，是搞好這項改革的重要基礎。在一般員工雙向選擇優(yōu)化組合過程中，廣大員工深深地感到了觸動，那就是“業(yè)務精良，愛崗敬業(yè)” 德能力老老實實作人，認認真真作事，人老實人，干活人長遠更不吃虧，好人一生平安。成為被部門經(jīng)理選擇的重要標準，大家都重新評價了自己，積極地進公司營銷和推銷自己，經(jīng)過經(jīng)理選擇和董事會研究，最后確定了各部門人員，在雙向選擇過程中，根據(jù)省公司有關“回避”政策，對有關人員進公司了調整，選擇了市區(qū)的辦事處。通過這次競爭上崗、雙向選擇和優(yōu)化組合，我公司有36.9%的員工變換了工作崗位。這次改革不僅本部員工受到一次深刻自我教育，而且各公司處員工也深感震動，身有壓力，深受教育和激勵。對我公司發(fā)展將產(chǎn)生深遠影響。
（3）為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎，增加強力的后勁
1、是精減機構。
這次改革充分體現(xiàn)了精簡、高效的原則。這次改革后，公司本部設置16個職能部門，比改革前減少了11個，下降42%。
2、是突出了企業(yè)經(jīng)營，市場動作的特點，增強了企業(yè)機構名稱特點。
這次改革后，職能部門名稱取消了“處”的稱謂，改稱為“部或室”，由處長改為經(jīng)理，由任命改為聘任，由組織調動變?yōu)樽赃x體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理動作。淡化了“官本位”色彩， 本次內設機構改革，本著有利于規(guī)范管理、控制風險、明晰職責、強化聯(lián)動的原則，對各部門職責和部門之間職責關系等進公司了明確界定，進一步完善了部門間的合理制約和職能安排的協(xié)調統(tǒng)一。在有效防范風險的前提下，以市場和客戶為中心，優(yōu)化了主要業(yè)務工作流程，提高了工作效率，便利了客戶服務和市場營銷。
3、是突出了發(fā)展戰(zhàn)略市場定位和特色，風險控制能力進一步增強。
這次內設機構改革，突出了公司業(yè)務、個人業(yè)務、房地產(chǎn)金融業(yè)務、中間業(yè)務“四大”支柱業(yè)務龍頭地位，增強了四大支柱部門的市場拓展職能，相應減輕了其后臺綜合管理負擔；保留了國際業(yè)務部門，鞏固和強化了對傳統(tǒng)特色業(yè)務的集中管理；擴展了風險管理部門職能，加強了對全公司的風險管理和內部控制。
4、是提高了員工素質，增加員工緊迫感、責任感，提高了可持續(xù)發(fā)展以人為本的核心競爭力。學習高帳工作，主動迎接挑戰(zhàn)，準備新局面。
三、幾點要求
1、要做好改革的收尾工作，鞏固改革成果。
今天，新機構開始正式運轉。日前，新部門的印章刻制、辦公用房調整、人員交接等前期準備工作已經(jīng)基本完成。各部門要服從大局，服從紀律，以工作為重，顧全大局，確保新機構平穩(wěn)運公司，同時還要抓緊做好以下幾項具體工作：一是這次內設機構改革，涉及部門職責、關系、流程的調整內容比較多，各部門要抓緊時間，盡快重點掌握本部門的業(yè)務職能、職責、部門間的關系、主要的業(yè)務流程；學習了解其它部門的職能、職責、主要業(yè)務流程，便于工作中的協(xié)調與配合。二是本次改革中涉及人員變動較大，部門工作交接的內容多、移交的資料也較多，因此，移交部門和人員要保證移交工作和資料的完整性、合規(guī)性，接收部門和人員既要完整地接收資料、又要真正將業(yè)務的管理接收過來。確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三是要做好上下級公司對口部門的銜接，及時溝通與聯(lián)系，確保政令暢通，工作有序運轉。
2、新任經(jīng)理要嚴格按照“高效率、高質量”的標準和要求，認真做好管理工作.
董事會對這次選拔出的部門負責人，充滿信心，相信大家能夠以自己的才能、智慧、高度的政治、歷史責任感和敬業(yè)精神，能夠擔起重任，在聘期內能夠按照演講中的承諾做好本職工作，董事會還將于每個年度同各位新任經(jīng)理簽訂責任狀，一年一交流考核部門經(jīng)理的工作業(yè)績和履公司崗位職責的水平。希望你們不要辜負董事會和全公司員工的期望，出色履公司崗位職責，完成好各項工作任務。在這里我還要再提出具體要求：一是在日常工作中必須要貫徹落實好“高質量、高效率”的要求。各部門既要堅持原則，防范風險，又要團結一致，密切協(xié)作，形成合力，提高工作效率，要高標準、嚴要求，高效運轉，縮短磨合期。二是做為管理者，要有一種創(chuàng)優(yōu)爭先的勁頭，努力提高自身的綜合素質，進一步提高工作質量。三是要轉變觀念，嚴格管理，既要敢抓，敢管，嚴是愛，寬是害，不敢抓不敢管者不是稱職管理者。又要講究方法，能把問題解決在內部的，就不要上交，做好思想政治工作，不辜負董事會和上級公司領導的信任。把全體員工的工作積極性充分調動起來，扭轉過去的一些部門人浮于事，軟、懶、散的被動局面，激勵每位員工充分發(fā)揮個人的潛能，盡快成為復合型高素質的人才，通過提高工作效率，高質量地完成各項工作任務。在各部門分配崗位時，要按照滿負荷的要求，配置崗位和人員，要講求人力資源的成本，講求人力費用的投入產(chǎn)出效果。
3、全體員工要精誠合作，認真完成本職工作。
通過這次改革，全公司有36.9%的員工變換了工作部室，新的環(huán)境、新的人員，我們要爭取創(chuàng)出新的氣象、新的面貌和新的業(yè)績。在此，我對全體員工包括調研員提五點要求：
（1）是要盡快地轉換角色，盡快進入角色，因為年末在即，各項業(yè)務正是出成果的時候，不能因為改革而影響了正常的業(yè)務，所以要求大家盡快地到位，盡快地磨合，盡快地適應，力爭將工作干得更好、更出色。
（2）是大家要講團結、講合作，改革中難免有磨擦，難免有不如意的地方，大家不要把改革中人員選擇等造成的恩怨帶到工作中去，昨天就是昨天了，我們要相互理解，相互溝通、相互支持。
（3）是要加強學習，提高素質，努力打造自身的品牌。通過這次改革，大家對學習的重要性和必要性又有了新的體會和認識，也可以說是很大的觸動。全員學習的熱情應該說是空前高漲，我希望大家要把這次表現(xiàn)出來的學習勁頭和競爭意識，要繼續(xù)發(fā)揚，始終堅持下去。步入新的工作崗位，學習的任務將更加繁重,我們要不斷拓展視野，開拓思路，豐富知識。不斷去適應各項業(yè)務與管理工作的發(fā)展和變化，適應改革和時代的要求，與時俱進，奮力拚搏。這不但對挖掘人力資源效能，提高我們的工作質量、工作效率是非常有利的，同時對于大家自身今后的長遠發(fā)展，適應日益激烈的競爭和更大范圍的選擇打牢基礎。可以明確地告訴大家，我公司目前機關的干部指數(shù)尚有空缺，選拔干部都是這次這種模式，不是“伯樂選馬”，而是“賽場賽馬”。競聘將成為選人、用人的重要方式，今后，希望全體廣大干部員工結合自身的崗位職責，在學習上要多下工夫、苦練技能。
（4）是希望全體員工要有嚴明的紀律性，凡事一切要從全局出發(fā)，局部利益要服從全局利益。公司本部員工要嚴格自律，要在其位，思其職，盡其責，自覺地嚴格按照各項規(guī)章制度和工作紀律去做好本職工作。包括上下班打卡制度，非領導職務同志也要打卡，要有強烈的事業(yè)心、責任心，切實履公司好職責。
（5）是希望全體員工要有危機感、緊迫感。盡管這次改革是三十年來的第一次，但并不是說這次改革完后，就一成不變的再持續(xù)幾十年，改革是永恒的，今后的改革內容更多，范圍更廣，力度更大，大家要有充分的思想準備，在此明確現(xiàn)金點：
①我公司的流動崗還要繼續(xù)設。
②各部門的經(jīng)理繼續(xù)有對所屬人員的使用權、管理權，對不適應上崗要求的人員，隨時可以進入流動崗。因此希望大家時刻要有危機感和緊迫感。
4、做好今年的工作收尾，認真謀劃明年工作
距離年末，還有1個月的時間。過去一段時間，大家的精力可能更多用在關注改革、關心自己的崗位等問題上?，F(xiàn)在新的機構、崗位、人員已經(jīng)定位，大家要收攏思想，將精力盡快轉移到本職工作上來，抓住重點和中心工作，齊心協(xié)力，全面完成好各項工作任務。
①在最后這一個月，有關部門要算好帳，要有目的，有重點地把最后這段時間的工作安排好。尤其是存款工作、減額降比和年終的組織收入工作。要加強管理，要嚴防風險，平安走過這三十天。今年前11個月，我公司的“三防一?！惫ぷ髯龅暮芎?，沒有發(fā)生任何案件和責任事故，當前到了年末，也是案件的高發(fā)期，尤其是這次改革可能還有一些“余震”，我們一定要進一步加強內控、嚴防風險，做好屬下的政治思想工作，要確保不出問題。
②提前著手，謀劃明年。年末在即，為做好明年的工作，尤其為了把握明年一季度的黃金季節(jié)，我們各部門要根據(jù)自身的業(yè)務范圍，提前著手，謀劃明年。制定出本部門的全年發(fā)展規(guī)劃和工作重點，要具體到每項業(yè)務和每個崗位。要計劃好明年一季度的工作，一季度是全年的重點，尤其是吸收存款和壓縮不良資產(chǎn)這兩項工作，明年一季度，我公司還將組織大規(guī)模的勞動競賽活動，我們要拿出切實可公司的實施方案，要通過這項活動，爭取完成全年存款新增計劃的50%以上。三是要做好客戶走訪工作，建立起一批質優(yōu)客戶。四是謀劃好各類業(yè)務產(chǎn)品的營銷和信貸項目儲備，為明年全年的工作開好局，增強發(fā)展后勁。五是繼續(xù)做好“三綜合”、“四個中心”的建設步伐，增強市場競爭力。
同志們，我公司本部的競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已圓滿結束了，各部門已開始正式運轉，希望大家振奮精神，齊心協(xié)力，把我們公司的各項工作進一步推向前進。
第3篇 供電公司總結改革發(fā)展工作匯報材料
供電公司總結改革發(fā)展工作匯報材料
加強黨的建設 提高隊伍素質為公司改革發(fā)展提供堅強的政治保證
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我受中共_____縣供電有限責任公司第一屆委員會的委托，向本次大會報告工作，請予審議。
這次大會的主題是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，認真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神，進一步解放思想、轉變觀念，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定這一中心工作，總結過去幾年來的工作，提出下一步工作思路，部署未來五年的工作規(guī)劃，并選舉新一屆黨委和紀委，切實加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，團結帶領公司黨員、干部和員工，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強有力的政治保證，為順利實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！
近年來的工作回顧
近年來，公司黨委在市公司黨政及_____縣委的正確領導下，審時度勢、精心籌劃，在構建公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行、強化經(jīng)營管理、保持隊伍穩(wěn)定、提升員工素質、全面推進三個文明建設等方面做了大量卓有成效的工作，切實發(fā)揮了政治核心作用，凝聚了人心，積蓄了力量，服務了大局。特別是自20__年以來，公司認真貫徹省公司黨組、市公司黨政一系列重大戰(zhàn)略決策和部署，以服務_____經(jīng)濟社會發(fā)展為已任，以全面推進建設和諧社會為使命，力排艱難困苦，狠抓管理創(chuàng)新，公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設得到加強，經(jīng)營業(yè)績鼓舞人心，先后獲“國網(wǎng)公司先進集體”、“國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”稱號和連續(xù)二屆國網(wǎng)公司“文明單位”、三屆江西省“文明單位”等榮譽。至20__年末，公司已擁有4座110kv變電站，13座35kv變電站。與20__年相比，售電量由1.06億千瓦時增加到5.03億千瓦時，銷售收入由0.52億元增加到2.97億元，資產(chǎn)總額由1.08億元增加到1.71億元，員工收入實現(xiàn)了與企業(yè)發(fā)展同步增長，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。黨組織建設也得到了同步發(fā)展，黨員人數(shù)由20__年的198名發(fā)展到253名，基層支部由13個增加到現(xiàn)在21個，實現(xiàn)了“支部建在所上”的目標，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加穩(wěn)固，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。
一、加強領導干部建設，形成強大的凝聚力。
1、“四好”領導班子建設。始終把組織制度建設與機制建設緊密結合，把認真落實國網(wǎng)公司決策與自覺服務地方經(jīng)濟發(fā)展緊密結合，把嚴格制度執(zhí)行與企業(yè)文化建設緊密結合，把系統(tǒng)性思考與精細化管理緊密結合，把探索干部選拔任用機制與深化干部考核緊密結合，堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度，班子成員深入分管部門和單位調查研究，做到科學決策和集體決策，幫助基層解決實際問題，有效提高了領導班子綜合素質和應對復雜局面的能力。
2、強化黨委中心組學習。公司黨委致力于建設學習型班子，把學習作為立身之本，把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，做到基本理論天天學、時事政治及時學、重要文獻深入學。一是做到每次學前有計劃、有安排，學中有專題、有討論，學后有總結、有體會，學出了共識和實效。二是注重學習過程，通過學習來統(tǒng)一思想認識、研究探討工作，大力提高學習質量和成效。三是堅持中心發(fā)言人制度，班子成員自覺撰寫讀書筆記或心得體會，大大增強了領導班子成員的綜合素質，也因此帶動了各基層黨支部的中心組學習。
3、加強民主集中制建設。制定黨委內部議事規(guī)則和公司重大問題議事制度，認真貫徹落實“三重一大”實施意見，充分發(fā)揚民主，有效地確保了公司重大問題議事決策的民主化、規(guī)范化、科學化。領導班子民主生活會質量不斷提高，近年來先后開展了以“唱好七字歌”、“保持共產(chǎn)黨員先進性”、“加強領導干部作風建設”、“關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定”、“學習實踐科學發(fā)展觀”等為主題的民主生活會，取得了很好的實效。
4、加強干部隊伍建設。一是公司班子成員率先撰寫教案，分別到基層單位上廉政黨課；引導20余名基層黨支部書記結合工作特點，撰寫了40余篇有一定深度、有一定見解、有一定思想內容的理論文章和黨課教材，形成了一個勤學習、勤思考、勤筆耕的學習氛圍，從而使領導干部隊伍的理論水平得到了提高。二是創(chuàng)新中層干部管理考核細則，從德、能、勤、績、廉五個方面用百分制的方式計分，客觀評價干部履行崗位職責的情況，激勵和監(jiān)督干部盡職盡責積極工作。三是提出了在干部選拔任用上要堅持有德有才、提拔重用，有德無才、培養(yǎng)使用，有才無德、慎重使用，無德無才、堅決不用的原則，強化干部教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)管理，堅持集體研究和組織考察、任前公示、任前談話制度，把好干部“入口關”，從而培養(yǎng)了一支素質過硬的干部隊伍。
二、加強黨的組織建設，發(fā)揮黨委的政治核心作用。
1、強化基層黨支部建設。一是建立健全了支部的 工作制度，對支部“三會一課”、中心組學習、民主生活會等12個方面的制度進行了匯編并下發(fā)，建立了黨員管理“三卡一冊”，做到動態(tài)管理、常態(tài)考核，進一步發(fā)揮支部激發(fā)活力、永葆先進的作用。二是根據(jù)“把支部建在所上”的要求，對支部和黨員情況進行了全面摸底調查，結合工作需要，對符合條件的供電所和基層單位單獨成立了黨支部。三是定期召開政工例會，達到取長補短、互通有無、互相提高的目的；經(jīng)常派員對支部進行指導、檢查，特別對支部執(zhí)行力建設方面，引導廣大黨員干部堅定信念，增強責任，提高能力，做群眾的貼心人、帶頭人。四是實施掛鉤制、例會制、考核制、督導制、培訓制五條舉措，確保支部工作正常有序地進行。
2、開展黨建同業(yè)對標工作。一是按照《黨支部工作細則》的要求，制訂《黨員責任區(qū)考核辦法》，按照黨員分布和總數(shù)，劃分責任區(qū)，指定責任人，明確責任內容，帶頭完成各項生產(chǎn)、工作任務。二是規(guī)范黨建工作的軟件資料，統(tǒng)一印制會議記錄本下發(fā)到各黨支部，并開設專題培訓班，對同業(yè)對標的有關知識和會議記錄進行了專門培訓，促進支部資料臺帳建設。
3、保持黨員先進性長效機制。一是構建黨員學習機制、黨員教育機制、黨員管理機制、黨員民主參與機制、黨員激勵機制、黨員監(jiān)督機制、黨員服務群眾機制等七項長效機制，組織黨員赴井岡山接受革命傳統(tǒng)教育，確保基層黨支部扎扎實實地開展先進性教育活動。二是每年“七一”前夕，由各黨支部認真組織，結合工作實際，進行量化計分，公正、公平擇優(yōu)推選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進單位等評選活動。特別是20__年初在抗冰保電階段，公司成立了抗冰保電共產(chǎn)黨員突擊隊，廣大黨員日夜奮戰(zhàn)在抗冰一線，涌現(xiàn)出以______、_____為代表的一大批抗冰保電先進典型人物，在公司內部形成了“學先進、做典型”的濃厚氛圍。
4、積極開展各項主題活動。及時組織開展學習貫徹各項主題活動，先后組織實施了“思想再解放、觀念再轉變、思路再創(chuàng)新”、“黨員‘一帶二’心橋工程”、“講黨性、重品行、作表率”、“優(yōu)質服務‘滿意工程’”、“人人講誠信”等主題教育活動。一是公司黨委第一時間制定學習方案，采取中心組學習會、黨員大會和政治學習等多種形式開展集中學習，領會其實質。此外各黨支部還通過宣傳欄、黑板報等載體向廣大黨員干部員工及時宣傳活動的目的和意義。二是利用演講比賽、知識競賽、征文和大討論等多種形式，突出主題教育活動。首先是通過舉辦演講比賽，篩選出優(yōu)秀的員工參加市公司的比賽，在供電簡訊上開辟專欄，刊登內容新穎、語句流暢、觀點突出的征文；其次是開展“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么、我為企業(yè)帶來了什么”思想大討論活動，引導干部員工以實際行動支持和投身到公司的改革發(fā)展大局中來，增強干部員工的憂患意識和改革發(fā)展意識，樹立“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的觀念。再是通過“我為創(chuàng)建和諧企業(yè)作貢獻”二十二問活動，就思想觀念是否轉變、和諧意識是否樹立、履行職責是否到位、執(zhí)行力是否提高等進行對比，查找在觀念、工作效率等方面存在的差距，深刻剖析自己的行為，規(guī)范了員工的言行舉止以及服務態(tài)度。
5、制定并推行黨務公開工作。公司相繼出臺了《黨務公開實施方案》、《黨務工作預公開制度》、《黨務公開評議》等相關工作制度，并制訂了《黨務公開工作考核辦法（試行）》和《黨務公開工作考核評分標準》；此外還聘請了公司黨務公開義務監(jiān)督員，充分發(fā)揮各方面的監(jiān)督作用，扎實推進公司的黨務公開工作。各黨支部還將黨務公開工作與支部工作可視化管理有機結合，增強黨支部工作的透明度，讓黨員明白、讓員工了解黨支部工作，真正使基層黨支部成為聯(lián)系群眾的紐帶，進一步促進員工隊伍的穩(wěn)定。
三、加強思想政治建設，努力培養(yǎng)“四有”員工隊伍。
1、“三到位”推進思政工作。一是堅持組織領導到位，黨政主要領導親自抓，負總責，分管領導具體抓，堅持資金投入到位,確保重要黨報黨刊和宣傳教育、文化活動經(jīng)費支出。二是堅持監(jiān)督檢查到位，將思想政治工作納入黨建工作檢查，每半年檢查一次，年底結合各項業(yè)務工作綜合考核。三是常態(tài)機制建立到位，就當前黨員干部員工關心的熱點、焦點和難點問題進行認真分析，并提出了相關改進意見。
2、加強黨員隊伍建設。一是建立健全黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制，開展黨員“一帶二”心橋工程和“五帶五共”活動，簽訂幫帶責任書，此舉有效地發(fā)揮出了黨員的先鋒模范作用。二是開展向困難黨員送溫暖獻愛心活動，公司黨委建立了困難黨員檔案，每年“七一”前公司黨委組織走訪困難黨員，使黨員感受到了組織的溫暖，增強了黨組織的凝聚力。三是按照黨員發(fā)展的十六字方針，對建黨對象進行嚴格考核和審查，確保黨員隊伍的先進性和純潔性，注重吸收青年職工和技術骨干中的優(yōu)秀分子，不斷地把具有共產(chǎn)主義覺悟的先進分子吸收到黨員隊伍中來。
3、積極做好員工思想工作。一是公司黨委堅持每季進行黨員和員工思想動態(tài)分析，從員工關心的主多“五分開”、農(nóng)電工異地交流、營銷大普查、員工培訓、農(nóng)電工聘用、定崗定員等方面入手，深入開展問題探討，制訂解決問題的措施。二是公司班子管理重心下移基層，經(jīng)常利用休息時間到基層單位通過召開經(jīng)濟分析會、安全例會和政工例會等形式，了解員工隊伍情況，深入員工當中與他們談心，解疑釋惑，確保生產(chǎn)運行安全、經(jīng)營秩序規(guī)范、隊伍思想穩(wěn)定。三是認真貫徹落實上級思研會的部署安排，調整充實了公司思研會理事會組成人員，開展思想政治工作理論研討活動，堅持每年下達思研課題，扎實開展理論研討活動，取得豐碩成果。20__年公司獲得江西省“優(yōu)秀思研會”榮譽稱號。
4、加大宣傳報道力度，不斷強化輿論引導工作。一是狠抓宣傳報道力度到位，充實調整了公司三級通訊網(wǎng)絡成員，并聘請專家為公司通訊員進行授課，不斷提高通訊員的寫作水平；下達了年度對外對內宣傳報道任務，制定了《對內對外宣傳報道獎懲辦法》，并將該辦法納入業(yè)績捆綁考核管理。二是加大對外媒體、報刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作，設專人加強對省、市公司政工網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作，及時將公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等情況的稿件在多類媒體上刊登，近年來公司對外宣傳在數(shù)量上實現(xiàn)了逐年翻番增長；特別是在20__年度，重點做好了抗冰保電、迎峰度夏、奧運保電、行風測評、營銷大普查等重大活動及節(jié)假日期間的宣傳報道工作，全年對外媒體刊登99，對外宣傳質量與數(shù)量都得到了同步提高，連續(xù)三年被市公司和縣委授予“新聞宣傳工作先進單位”和“宣傳思想工作先進單位”榮譽稱號，進一步優(yōu)化了公司在地方政府和廣大用戶心目中的形象，有效提升了公司的社會公眾影響力。三是在對內刊物方面，根據(jù)不同時期的中心工作，超前策劃、收集素材，確保新聞實效性和準確性，全方位做好宣傳報道的籌劃準備工作，達到中心突出，實效性強的目的；改版《_____供電》簡訊，使內部簡訊無論是在份量上、質量上，還是影響力上均有較大幅度的提升。此外還出版了建軍八十周年和抗冰災?？?，豐富了內部刊物的內容，鮮活了宣傳的色彩。
5、創(chuàng)新考核模式,整頓隊伍紀律。在開展基層黨支部和基層單位年終考核時，一改往年談成績多、談不足少的總結式的考核方法，采取了“不談困難談思路，不談成績找差距，不談優(yōu)點查不足”的考核新模式。公司考核組采取背靠背的形式，對被考核單位進行“公正、科學、客觀”的評估和打分。這種考核方式使每個被考核單位管理者感到了壓力、看到了差距、找準了方向、明確了目標，同時也堅定了信心、鼓舞了斗志、防止了“松口氣”的自滿情緒在隊伍中的蔓延。
四、加強文明創(chuàng)建工作力度，促進企業(yè)文化建設。
1、狠抓文明創(chuàng)建工作。一是將精神文明建設納入企業(yè)發(fā)展的總體目標，建立起“一崗多責、雙向參與、共同負責”的工作機制，層層簽訂了精神文明建設責任狀，做到文明建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作同規(guī)劃、同部署、同考核、同獎懲，對照指標體系表和綜合評價表的具體要求進行認真評定，對其中不符合要求的缺項、弱項進行整改，確保精神文明建設同業(yè)對標工作正常有序地開展。近年來公司蟬聯(lián)三屆江西省文明單位、二屆國網(wǎng)公司文明單位，被_____省文明委授予“文明幫建先進單位”稱號。二是深入實施供電所創(chuàng)建“六大工程”，現(xiàn)公司已有_____、_____和______3個供電所被國網(wǎng)公司授予“示范窗口”稱號，永豐供電所獲得了“_____市20__－20__年度文明單位”稱號。
２、大力推進企業(yè)文化建設。一是積極開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，認真宣傳國網(wǎng)公司企業(yè)理念，全面推廣應用國網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)，撰寫編印了《員工手冊》；建立公司榮譽室，圖文并茂地展示公司發(fā)展史跡，展現(xiàn)了公司獲得的各項榮譽；開設圖書室和健身房，掀起了員工學知識、用知識和參與文體活動的熱潮；征集干部員工的優(yōu)秀論文，出版《論文選集》，市公司擇優(yōu)選出論文在《論文選集
（四）》上刊登。二是整合企業(yè)文化建設資源，把每年創(chuàng)新工作、亮點等和近年來公司企業(yè)文化建設成果以文字、圖片、影像等形式，一并制作成公司發(fā)展進程的電視專題片和宣傳畫冊，大力宣傳公司的新形象，達到了良好的效果。
五、加強黨風廉政建設，為公司發(fā)展保駕護航。
1、加強黨風廉政建設工作責任制。一是及時調整公司黨風廉政建設責任制領導小組和監(jiān)督小組，把黨風廉政建設工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結合起來，形成“一崗雙責”的工作格局，堅持每年簽訂黨風廉政建設責任狀。二是將領導干部廉潔自律、查辦違法違紀案件、糾正行業(yè)不正之風、從源頭上預防和治理腐敗、貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制等五個方面的工作進行了具體細化，做到了分工明確、職責到人。
2、認真開展反腐倡廉警示教育活動。組織開展《實施綱要》、《學習綱要》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》等知識競答活動，并組織廣大黨員干部觀看了《人生的敗筆——王有杰受賄案警示錄》和《懺悔》，增進廣大干部員工預防職務犯罪意識。開展“讀《清貧》、唱《清貧》”，“明榮知恥，廉潔奉公，營造和諧”等廉政主題教育活動，班子成員帶頭學習《清貧》文章，對公司的中層干部和員工進行了多次深刻的反腐倡廉警示教育和預防職務犯罪系列教育活動，增強了員工遵章守紀和廉潔意識。開展“加強作風建設、實現(xiàn)新的跨越”活動，每個階段工作都得到縣“三風”督查組的肯定，被縣委評選為“加強作風建設，實現(xiàn)新的跨越”集中教育活動先進單位。
3、深入開展效能監(jiān)察及“三清理一規(guī)范”工作。一是嚴格執(zhí)行工作程序，堵塞漏洞，認真組織調研，開展多項效能監(jiān)察活動，扎扎實實推進工作，獲得了上級的充分肯定，公司先后被省公司評為“清產(chǎn)核資效能監(jiān)察先進單位”，被省、市公司評為“用電抄核收效能監(jiān)察先進單位”等榮譽稱號。二是認真開展“三清理一規(guī)范”工作，圍繞成本管理和控制，預防違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，建立健全招投標管理辦法，重點對公司設備和物資采購、新大樓建設等進行了嚴格的招投標，沒有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，不斷提高公司成本運營管理水平，使效能監(jiān)察在反腐倡廉工作中發(fā)揮出積極的作用。
4、深入開展行風建設工作。一是班子成員分片掛鉤包干各基層單位行風建設，建立人大代表、政協(xié)委員、大宗用戶、私營企業(yè)用電檔案，將行風評議工作與供電所三項責任制考核、所領導年薪制考核掛鉤。認真受理群眾針對行風建設的投訴舉報問題，嚴格調查核實和處理，并進行獎懲考核。二是進一步增強做好民主評議行風工作的自覺性、責任感和使命感，采取獎懲結合的原則進行，開展對公司各營業(yè)窗口的明察暗訪，對違反行風建設規(guī)定要求的單位進行考核。三是強化行風評議宣傳力度，把民主評議行風工作與“金牌服務迎奧運”和“優(yōu)質服務滿意工程――365和諧行動”等活動緊密結合起來，借助不斷完善的95598客戶服務系統(tǒng)，明確了停送電信息發(fā)布的流程，舉辦活動現(xiàn)場征詢群眾意見，通過新聞媒體以及各種有效的載體，提高社會對供電企業(yè)的認知度。由于民主評議行風工作的扎實開展，20__、20__、20__年連續(xù)三年行風評議被評為縣公共服務類第一；20__年獲上饒市“人民群眾滿意服務窗口”榮譽稱號。
六、加強群團組織建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
1、工會工作。一是為切實加快推進公司技能人才隊伍建設，挖掘和培養(yǎng)各類專業(yè)技術人才，結合“ 311” 崗位互動開展戰(zhàn)時反事故演練；將技術比武創(chuàng)新為業(yè)務技能統(tǒng)賽，對名列前茅的進行增發(fā)技術津貼，激發(fā)了廣大職工學技術、鉆業(yè)務的熱情。二是積極倡導員工提合理化建議，切實保障和落實員工民主權利，進一步深入推進司務公開工作，企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度不斷得到完善。三是堅持送溫暖工作，班子成員深入到搶修第一線慰問員工，真正從行動上體現(xiàn)對員工的保護關心；在每年的九九重陽節(jié)期間，組織召開退休老同志座談會，班子成員不僅與退休老同志歡聚一堂，共度佳節(jié)，還為退休老同志發(fā)放慰問金，讓他們感受到了公司的關心和組織的溫暖。自20__年以來公司共補助困難職工603人次，送出慰問金32.005萬元，慰問退休干部、特困職工和日常生病住院員工308人次，送出慰問金9.5733萬元,為患重病員工開展獻愛心活動，共收到廣大員工捐款9.1127萬元。此外，公司還相繼組織開展農(nóng)村“戶戶通電”、“金秋助學”、“汶川地震災害”等募捐活動，共募集到善款12.9877萬元，廣大干部員工用實際行動為社會主義新農(nóng)村建設、困難職工子女和災區(qū)人們獻愛心。
2、女工工作。嚴格執(zhí)行黨的計劃生育政策，簽訂落實了計劃生育責任狀，切實做到“三無一好”。積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型女職工”、“巾幗文明示范崗”等系列活動，樹立女員工“三八”紅旗手學習榜樣，把對女工的關愛滲透到每個家庭，進一步提高了女職工建功立業(yè)的主動性。開展“春蕾計劃10元捐”和結對幫扶貧困學生等活動。組織巾幗志愿者服務隊上門為縣敬老院服務。近年來，公司女工委多次被縣婦聯(lián)授予“先進單位”稱號和上饒市巾幗文明示范崗稱號。
3、人武工作。按照上級統(tǒng)一部署，公司武裝部從強化政治建設入手，加大了國防教育力度，學習宣傳《兵役法》和《國防教育法》，使民兵預備役始終保持清醒的政治頭腦。進一步鞏固“民兵之家”陣地，派出專武干事參加了市、縣專武干部培訓，參加了全縣民兵拉動式集結點驗等大型活動，較好地完成了縣人武部統(tǒng)一安排的日常工作和軍事訓練任務。
4、團青工作。積極服務于企業(yè)中心工作，相繼開展了“安全知識進萬家”、“青春光明行”、“奉獻愛心送溫暖”等多項活動，到貧困戶及五保戶家中免費安裝電燈、更換舊線路，深入各鄉(xiāng)村開展“安全知識進萬家”宣傳，增強了廣大團員青年服務企業(yè)、服務社會的大局意識和責任意識。大力開展“青年崗位能手”、“優(yōu)秀電力青年”等評選表彰活動，深化“推優(yōu)”工作，促進團員青年成才，在公司營造出了“學先進、趕先進、當先進”的良好氛圍。繼續(xù)深化青年文明號創(chuàng)評活動，主要成績有：桐畈供電所獲“省級青年文明號”，湖豐、枧底供電所獲“省電力公司青年文明號”，修試所獲“上饒市青年文明號”等榮譽。
回顧近年來的工作實踐，公司黨委切實加強黨的建設、領導班子建設、思想政治工作、黨風廉政建設和企業(yè)文化建設，明確工作目標，求真務實、開拓創(chuàng)新，認真履行工作職責，員工隊伍穩(wěn)定，凝聚了人心，各項工作取得了新進展。同樣，在工作中也存在著不足：一是基層黨支部工作發(fā)展不平衡，個別黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不強，在如何更好地發(fā)揮作用方面還仍有差距，支部書記的綜合素質還有待提高。二是干部員工的素質和執(zhí)行力同精益化管理要求還有差距，少數(shù)中層干部對工作研究不夠深入，存在工作落實不力的現(xiàn)象。三是少數(shù)黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠，在一定程度上還存在工作作風不嚴謹、工作標準不高的現(xiàn)象；在工作中還存在慣性思維，在創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，取得的成效還不夠大。對于以上問題，我們將努力克服薄弱環(huán)節(jié)，花大力氣認真加以解決，鞏固已有成果，提高工作水平，夯實公司思想政治工作基礎。
今后五年的奮斗目標和主要任務
今后五年，是我們鞏固國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)、創(chuàng)建國網(wǎng)農(nóng)電綜合標桿單位和實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標極其重要的五年。因此，我們必須做到發(fā)展有新思路，改革有新突破，開創(chuàng)有新局面，各項工作有新舉措。今后五年，公司黨委工作的指導思想是：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以學習貫徹黨的十七大精神為主線，在市公司黨政和縣委的正確領導下，緊緊圍繞公司中心工作，大力開展宣傳教育和實踐活動，全面加強黨的建設，充分調動一切積極因素，使公司上下更新思想觀念，增強誠信意識，改進工作作風，形成凝心聚力、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，努力推進_____供電事業(yè)又好又快發(fā)展，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、創(chuàng)建和諧企業(yè)作出新貢獻。
總體目標是：努力構建一套更加有效的思想教育體系、組織體系、參與體系和服務體系；努力建設一支謀事、干事、干成事、好共事、不出事的高素質“四好”領導班子和干部隊伍，建設一支黨性強、作風正、始終保持先進性、先鋒模范作用好的高素質黨員隊伍，建設一支忠誠企業(yè)、顧全大局、勇于擔當、業(yè)務過硬的員工隊伍；努力營造一個團結和諧、風清氣正的良好氛圍。
主要任務是：圍繞一個中心（生產(chǎn)經(jīng)營），突出二個重點（四好班子建設、學用黨章），發(fā)揮三大作用（黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用），強化四項工作（提高黨的執(zhí)政能力和先進性、黨務和司務公開、黨建同業(yè)對標、增強執(zhí)行力），推進五大建設（組織建設、思想建設、黨風行風建設、群團建設、企業(yè)文化建設）。
圍繞以上目標和任務，我們今后五年必須扎實的抓好以下五個方面的工作：
一、突出四好班子建設，造就高素質的干部隊伍。
1、不斷加強黨的自身建設，進一步發(fā)揮黨委的政治核心作用。一是公司黨委要按照“三個代表”重要思想的要求，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持不懈地抓好黨的自身建設，嚴格黨的組織生活和黨的紀律，全面貫徹落實《黨委工作規(guī)則》，適應企業(yè)發(fā)展、機構改革的需要，推進黨的工作，促進企業(yè)發(fā)展。二是采取有力措施，進一步提高黨的執(zhí)政能力，保證黨委各項決策的科學性，結合新形勢、新要求，不斷總結好的經(jīng)驗和做法，及時修訂和完善各項制度，鞏固和健全先進性長效機制，真正起到加強組織建設、提升黨員素質、推進各項工作的目的。
2、推進黨務和司務公開工作。黨務和司務公開工作要著力于公開內容的充實、活動形式的創(chuàng)新、運行機制的規(guī)范、監(jiān)督效果的提高上。進一步拓寬公開的內容及形式，健全和完善公開監(jiān)督及考核體系，推動公開工作的規(guī)范化建設，增強公開的針對性和實效性，切實使公開工作成為公司民主管理的主渠道，成為公司工作的一大亮點。
3、始終堅持“四抓”，提高領導干部綜合素質。一抓學習提高。堅持中心組學習制度，進一步提高學習質量和成效，把所學理論與實際工作結合起來，應用于公司新的實踐和發(fā)展，應用于解決工作中存在的突出問題。進一步拓寬學習內容，改進學習方式，切實增強中心組學習的針對性和有效性。通過學習，努力提高領導班子的“五種能力”，特別是提高對外打交道的能力，積極為公司發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。二抓團結協(xié)調。團結是班子建設的生命線，要堅持在強化大局意識、促進發(fā)展中增進班子團結，在加強溝通、完善制度中維護團結；堅持民主集中制原則，“三重一大”問題通過班子集體討論決定。按期開好民主生活會，妥善解決自身存在的問題，形成班子成員互相信任、互相尊重、互相幫助、互相支持的和諧氛圍。三抓干部隊伍。認真貫徹黨的干部工作方針，推進干部人事制度改革，制定干部人才培養(yǎng)規(guī)劃，加大干部培訓、交流力度，建立識才、引才、育才、用才的新機制，積極落實任前公示、干部試用和干部談話制度，不斷提高識人用人水平。統(tǒng)籌制定班子和干部考核方案，堅持用辯證、全面、客觀和發(fā)展的眼光看實績、用干部，注重干部履職考核，把考核結果作為班子業(yè)績和干部績效的重要依據(jù)，與薪酬、獎懲、晉升等掛鉤。四抓廉政監(jiān)督。堅持開展公司領導班子勤政廉政十項公開承諾及領導干部個人廉潔自律公開承諾活動，著力構筑防范線、輔助線、舉報線、糾察線、警示線這“五條防線”，切實加大監(jiān)督檢查工作力度，將組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結合，使各級領導班子真正做到既干事又干凈。
二、重點抓好基層黨支部建設，鞏固戰(zhàn)斗堡壘作用。
1、不斷完善支部目標管理工作，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是要認真貫徹落實《基層黨支部工作細則》，完善和加強黨支部工作目標和可視化管理，繼續(xù)落實和深化掛鉤制、督導制、考核制、例會制和培訓制等五大支部建設新舉措，繼續(xù)推行支部書記交流上黨課，促進支部建設科學化、制度化和規(guī)范化。加大每半年度的黨建工作考核力度，完善黨內表彰、獎懲等激勵約束機制，選樹標桿黨支部，發(fā)揮其示范、帶動作用，進一步增強支部工作的主動性和創(chuàng)造性，爭取支部工作創(chuàng)出特色、樹立品牌。二是按照省、市公司要求，啟動黨建同業(yè)對標工作，及時成立黨建同業(yè)對標領導小組和工作機構，認真召開黨建同業(yè)對標動員部署會，制定細化黨建同業(yè)對標實施方案、明確其指標體系、綜合評價辦法和職責分工，在公司黨委和各基層黨支部兩個層面全面推行實施，促使公司黨建工作躍上一個新臺階。
2、夯實組織建設，保持黨的先進性。一是建好組織。黨的基層組織是黨的全部戰(zhàn)斗力的基礎。根據(jù)新的形勢要求、新的工作需要，要按照精干、高效、協(xié)調和有利于工作的原則，合理設置黨的工作機構，配備政治強、業(yè)務精、作風正的黨務工作人員，為黨的建設提供組織保證。二是完善制度。健全和完善保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，形成靠制度管理、按程序辦事的工作機制。對于在制度運行中的問題和不足，要及時充實、調整各項制度，不斷健全完善長效機制，使之更為科學合理、行之有效。三是強化管理。要采取切實措施，全面貫徹省公司黨組印發(fā)的兩則。一要堅持開展黨支部目標管理和可視化管理，加大對黨建各項工作的督查及考核力度，完善黨內表彰、獎懲等激勵約束機制，進一步增強支部工作的主動性和創(chuàng)造性；二要加大對黨員的培訓，認真實施落實保持共產(chǎn)黨員先進性七項長效機制，不斷深化“黨員責任區(qū)”活動及黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動，并加強督促考核；三要完善發(fā)展黨員的“一推二考三公示”制度，制定黨員發(fā)展計劃，嚴格發(fā)展程序，辦好建黨對象培訓班，確保黨員發(fā)展質量；四要加強政工干部隊伍建設，提高政工干部素質，舉辦各種形式的政工干部培訓班，通過集中學習、外出考察等，拓寬政工干部思維，創(chuàng)造性地開展好工作；五要增強執(zhí)行力建設，公司各級領導干部要帶頭增強執(zhí)行力，培養(yǎng)“令出則行、有禁則止”、“想盡一切辦法去完成任務”的行為習慣，決不允許有“理解的就執(zhí)行，不理解的就不執(zhí)行”現(xiàn)象發(fā)生。同時逐步完善決策執(zhí)行體系，加大對執(zhí)行情況的監(jiān)督考核力度，強化干部“問責制”，推進全員績效考核。
三、加強思想政治建設，永葆黨員先進性。
1、加強思想建設，營造努力超越、追求卓越的良好風貌。一是要探索思想政治工作的新途徑。以創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方式和創(chuàng)新載體為手段，把企業(yè)的思想政治工作納入公司中心工作，把解決員工思想問題和解決企業(yè)風氣問題結合起來，寓教于樂、寓情于管、寓理于事，因勢利導，達到事半功倍的效果；匯集公司近些年涌現(xiàn)出來的先進人物事跡，出版公司《群英譜》，充分發(fā)揮先進典型的輻射帶動作用。二是維護好員工隊伍的穩(wěn)定。用科學的理論武裝員工、用社會主義榮辱觀塑造員工、用公司的價值理念引導員工，形成統(tǒng)一意志，規(guī)范員工行為，使廣大員工成為公司發(fā)展的推動者、改革的支持者和穩(wěn)定的維護者。繼續(xù)堅持每季度進行黨員和員工思想動態(tài)分析，認真分析和排查不穩(wěn)定因素，做到員工動態(tài)早了解、員工困難早摸清、員工矛盾早化解；對員工最關心、最直接、最急需解決的問題，要加強協(xié)調，采取措施，把問題解決在基層，為創(chuàng)造公司團結、和諧、穩(wěn)定的局面作出貢獻。三是發(fā)揮新聞宣傳工作的效用。全面落實公司新聞宣傳工作管理辦法和決定，一方面，要加大對公司在改革發(fā)展穩(wěn)定、同業(yè)對標創(chuàng)建等工作中的好經(jīng)驗、好做法及先進典型內外宣傳的力度，出大稿，出深度報道，力爭在報道的質量和效應上有新突破，提升影響力，讓政府、讓社會了解企業(yè)，讓企業(yè)走向社會。另一方面，要加強新聞宣傳隊伍建設，加強與媒體的聯(lián)系、溝通，完善新聞宣傳防范、應急處置機制和考核機制，有效化解新聞風險，確保不發(fā)生負面新聞曝光事件，極力維護企業(yè)良好形象。四是把職工群眾關心的問題作為思想政治工作研究的重點，努力提高思想政治工作的價值和效果。爭取每年都有優(yōu)秀論文在各級刊物上發(fā)表，并在公司范圍內推廣。五是積極開展各項主題教育活動。根據(jù)上級有關精神要求，公司黨委在深化“講黨性、重品行、作表率”活動的基礎上，結合“加強思想道德建設，爭做優(yōu)秀電網(wǎng)員工”和“企業(yè)文化推廣年”活動，廣泛開展“人人講誠信”主題教育活動，以打造誠信文化為目標，以加強誠信建設為基礎，以提升誠信形象為重點，以建設誠信機制為保證，努力把公司建設成為信用意識強、管理制度嚴、公共記錄好、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、品牌美譽度高的誠信企業(yè)。緊緊圍繞“解放思想、科學發(fā)展”主題，以學貫十七大精神為主線，大力開展宣傳教育和實踐活動，充分發(fā)揮表率作用，積極調動各方面的因素，努力形成全員為企業(yè)獻計出力的濃厚氛圍，推進公司又好又快發(fā)展。
2、突出學用《黨章》，增強黨員的宗旨意識。一是強調一個“學”字。充分利用“三會一課”，在全體黨員中廣泛開展黨章的大學習、大討論活動，認真組織全體黨員全面系統(tǒng)地學習黨章，努力做到熟悉黨章的主要內容和基本觀點，掌握黨章的精神實質，進一步增強廣大黨員的黨章意識、黨員意識和組織觀念、紀律觀念。二是注重一個“用”字。把學習黨章與“講黨性、重品行、作表率”理論研討工作結合起來，與深化公司保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求結合起來，與貫徹落實公司員工代表大會精神結合起來，緊密聯(lián)系黨員的思想、工作、生活實際，撰寫心得體會文章。三是開展一個“講”字。抓好黨員干部的學習，以此影響和帶動廣大黨員的學習，進一步深化黨員對黨章的認識；黨員不但要學原文、寫體會，還要能深入淺出地在廣大員工中宣講黨章的內涵，引導廣大員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，提高貫徹執(zhí)行黨的基本理論和基本路線的自覺性。四是體現(xiàn)一個“實”字。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，扎實開展此項活動，狠抓隊伍建設。繼續(xù)樹立和宣傳一批先進典型，使廣大黨員學有目標、趕有方向，從而深化活動的效果。
3、不斷增強黨員的先進性，進一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。認真實施落實黨員學習機制、黨員教育機制、黨員管理機制、黨內民主參與機制、黨員激勵機制、黨員監(jiān)督機制、黨員服務群眾機制等七項長效機制，堅持開展黨員“三大標準”考核。不斷完善黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動，大力開展黨員輪訓工作，深化“黨員責任區(qū)”活動，繼續(xù)實施黨員“一帶二”心橋工程，堅持每年開展黨員主題教育活動，構建黨員長期受教育的長效機制，加強對黨員的思想教育、日常管理與考核，在黨員中開展“三學三比”活動（學理論、學經(jīng)濟、學業(yè)務，比思想、比作用、比貢獻），不斷提升黨員素質，發(fā)揮黨帶群的模范作用。
4、創(chuàng)新群團組織建設，增強企業(yè)凝聚力。工會組織要堅持和完善以員工代表大會為基本形式的員工民主管理制度，拓寬企業(yè)民主管理途徑，推進企務公開工作，保障職工的知情權和監(jiān)督權；切實開展好合理化建議的收集、整理、采納工作，為公司黨委及行政提供決策的依據(jù)；做好員工勞動保護工作，完善工傷保險機制；深入開展各種勞動競賽、技術比武、提合理化建議和技術革新活動；廣泛開展符合時代要求、凝聚員工力量、弘揚公司文化的文體活動，創(chuàng)建模范職工之家；堅持送溫暖制度，做員工群眾的貼心人，構建關愛員工的長效機制；切實做好退休人員的教育管理工作，關心退休人員的身體健康和生活情況。共青團組織要圍繞企業(yè)發(fā)展中心，加強自身建設。深化創(chuàng)建青年文明號、手、崗活動，力爭在創(chuàng)建省部級號、手上有新的突破；加強對團員青年的思想政治教育，認真做好“雙推”工作。女工委要維護好女員工的特殊利益和合法權益，開展女員工素質提升和創(chuàng)新立功活動。引導女員工加強學習、提高素質、轉變觀念、建功立業(yè)；繼續(xù)開展“巾幗文明示范崗”和“三八紅旗手”創(chuàng)建活動；堅持不懈地抓好計劃生育工作，確保做到“三無一好”。武裝、民兵組織要認真貫徹落實民兵工作條例，深入開展國防教育，組織民兵參加各項活動，提高民兵工作達標水平，充分發(fā)揮民兵在生產(chǎn)、工作等各方面的突擊隊作用，保證完成上級布置的各項應急任務。
四、深化企業(yè)文化建設，打造一流企業(yè)品牌。
以構筑管理、廉潔、服務、安全等文化為內容，以倡導“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”為主題，構建“規(guī)范管理、令行禁止”的管理文化，“干凈、干事”的廉潔文化，“真誠服務、共謀發(fā)展”的服務文化，“珍惜生命、心系安全”的安全文化。每年制作以宣傳展示公司形象的電視片、畫冊,大力增強服務文化的建設工作，開展演優(yōu)質服務文藝節(jié)目、編輯服務文化手冊等活動，不斷激發(fā)員工做好供電服務的積極性和創(chuàng)造性。同時積極推進廉政文化建設，積極營造一種“以廉為榮、以貪為恥”的廉潔氛圍，把廉潔理念、制度固化為廣大干部員工的行為。
1、繼續(xù)組織深入學習宣貫十七屆三中全會精神，營造上下同欲、政令暢通、團結和諧的良好氛圍。將十七大精神貫穿全局工作，作為中心工作的指導性綱領，引導全體黨員員工立足崗位，扎實工作，積極履行社會責任，建設堅強電網(wǎng)，真情服務社會，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展努力奮斗。
2、以創(chuàng)建特色黨支部建設為切入點，注重加強黨支部建設，增強工作活力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，進而促進員工隊伍穩(wěn)定，推動各項工作取得新進展。
3、凝聚人心，加強思想政治工作，創(chuàng)新觀念，大力倡導思想政治工作為改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務，為生產(chǎn)經(jīng)營中心服務，為基層廣大黨員和員工服務。積極開展專題活動，策劃好宣傳工作，辦好《_____供電》簡訊，在稿件上出精品，出深度報道，讓政府、讓社會了解企業(yè)，讓企業(yè)走向社會，營造良好的公共關系。
4、在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，要全方位參與、多角度審視、支部牽頭、黨員帶頭，確實起到輿論導引正確，思想工作及時，為保安全、謀穩(wěn)定、促發(fā)展起到堅強的政治保障作用。
5、深化文明創(chuàng)建工作，繼續(xù)堅持層層簽訂精神文明建設責任狀，大力推進供電所文明創(chuàng)建六大工程，開展系列文明創(chuàng)建評比活動，把文明單位建設和創(chuàng)建和諧企業(yè)有機結合起來，鞏固現(xiàn)有文明創(chuàng)建成果，穩(wěn)步推進精神文明同業(yè)對標工作，抓好創(chuàng)建活動。文明創(chuàng)建實現(xiàn)以下目標：繼續(xù)保持省文明單位行列，并進入第三屆國網(wǎng)公司文明單位，力爭獲“全國文明單位”或“全國精神文明建設工作先進單位”稱號。
五、狠抓黨風行風建設，樹立公司良好企業(yè)形象。
1、落實黨風廉政建設各項工作。一是繼續(xù)抓好黨風廉政建設責任制的落實，把黨風廉政建設工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結合起來，層層簽訂黨風廉政建設責任狀。堅持做好責任分解，嚴格責任考核，加強監(jiān)督檢查。二是完善建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預反腐敗體系，繼續(xù)以《實施綱要》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》的學貫為重點，認真開展反腐倡廉警示教育活動，積極構建反腐倡廉大格局。
2、做好信訪案件查處工作。進一步強化黨風廉政的監(jiān)督，做好信訪工作。對貪污受賄、挪用公款、失職瀆職案件，尤其是利用職權收受“回扣”、私設“小金庫”、工程中標后分包非標項目和設備等方面的違法違紀案件要重點查處，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，做到條條有答復，件件有回音。
3、扎實開展效能監(jiān)察工作。進一步建立健全用電抄核收效能監(jiān)察工作長效機制，圍繞工程設計、施工、監(jiān)理和設備采購招標、用電營銷及強管理降線損等項目的效能監(jiān)察。通過選擇立項，對公司有關工作中的薄弱環(huán)節(jié)和重點部位查漏補缺，實行有效監(jiān)督，鏟除不廉潔行為和腐敗現(xiàn)象滋生的土壤。
4、加強行風評議建設。深入推進客戶滿意度調查、行風測評、客戶投訴和社會監(jiān)督評價體系的“三位一體”建設，認真貫徹供電服務“八字”方針、“三個十條”，進一步健全完善行風建設、優(yōu)質服務、營銷管理、生產(chǎn)管理和信息披露等方面的管理辦法、標準。加大對行業(yè)作風建設獎勵辦法及處罰暫行規(guī)定的執(zhí)行力度，創(chuàng)新服務理念，將行風建設的要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，完善95598服務系統(tǒng)功能，接好每一個電話，接待好每一個客戶，建設好每個服務窗口，向社會各界征求對公司行風建設的意見和建議，在企業(yè)和客戶架起心與心相通的“連心橋”，繼續(xù)保持在全縣民主評議行風的前列位置。
今后五年，是加快公司發(fā)展的極其重要的戰(zhàn)略機遇期，我們要更加緊緊依靠公司的黨員、干部和員工，努力實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。到2023年，_____電網(wǎng)要基本上形成以220kv雙環(huán)網(wǎng)為供電骨干網(wǎng)架，以110kv網(wǎng)絡為主電網(wǎng)，以35kv網(wǎng)絡進入負荷中心的高壓供電網(wǎng)絡；資產(chǎn)總額突破4億元；利稅總額突破4500萬元；售電量突破12億千瓦時；全員勞動生產(chǎn)率達到20萬元/人/年；員工收入與企業(yè)、社會同步發(fā)展；鞏固國網(wǎng)一流榮譽稱號，爭創(chuàng)國網(wǎng)農(nóng)電綜合標桿單位，靠近國際一流，同業(yè)對標綜合評價位居全省縣級供電企業(yè)前列。
各位代表、同志們，新時代孕育新機遇，新目標激發(fā)新動力，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在。讓我們以黨的十七大精神為指導，努力實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢把握黨的工作方向，以開拓創(chuàng)新的思想觀念，奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，知難而進的拼搏意志，去開創(chuàng)新局面，謀求新發(fā)展，展示新作為，為公司的改革發(fā)展提供堅強的政治保證，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗！
