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第1篇 公司元旦晚會(huì)活動(dòng)總結(jié)
公司元旦晚會(huì)總結(jié)正文開始 尊敬的老師，親愛的各位廣播站成員：
大家好!
精彩紛呈的_____年元旦文藝晚會(huì)已經(jīng)成功落下幃幕，我們一起經(jīng)歷了元旦文藝晚會(huì)從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到實(shí)地布局，從方案的籌備、規(guī)劃、討論，再規(guī)劃到現(xiàn)場操控等一系列過程。對(duì)本次晚會(huì)的感觸較多，總結(jié)為一句話：“晚會(huì)成功，過程精彩”。下面我們一起來回顧精彩的看點(diǎn)，分享成功背后的點(diǎn)滴。
一、校領(lǐng)導(dǎo)的重視，校團(tuán)委學(xué)生科的大力支持，校廣播站積極配合與協(xié)作，“三合一”是晚會(huì)成功的保證。
《1》校領(lǐng)導(dǎo)文件批示的速度加快
《2》校董事和校長在晚會(huì)的過程中送來元旦的祝福
《3》學(xué)生科對(duì)晚會(huì)的合理需求一路綠燈，不斷為晚會(huì)的籌備工作創(chuàng)造和提供條件。如器材、設(shè)備、人員的需求一應(yīng)俱到。
《4》校廣播站全體成員從一開始按照籌備元旦文藝晚會(huì)的通知立刻行動(dòng)到晚會(huì)結(jié)束后的最后堅(jiān)守。
二、計(jì)劃較周密，分工較明確，為晚會(huì)的成功提供了方向。
《1》三份企劃書的呈交，目的明確，工作思路清晰，方向性明顯。
《2》小組的劃分及小組負(fù)責(zé)人的確認(rèn)、時(shí)間的規(guī)劃、工作的安排、小組會(huì)議有章可循，循序漸進(jìn)。
三、細(xì)節(jié)的重視與添加，為晚會(huì)增加了成功的籌碼。
《1》音響設(shè)備的多次檢測調(diào)試。
《2》節(jié)目彩排次數(shù)及質(zhì)量的把關(guān)。
《3》主持人的考核(站姿、發(fā)音、服飾、談吐方式、搭檔之間默契的訓(xùn)練)
《4》主持人救場方案的準(zhǔn)備
《5》老師同學(xué)與主持人的互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)盡掀高潮。
《6》禮花開場
《7》麥克風(fēng)的準(zhǔn)備，照明大燈的準(zhǔn)備
《8》晚會(huì)前對(duì)演出同學(xué)的小會(huì)提醒
《9》廣播站最后的堅(jiān)守，舞臺(tái)、設(shè)備的收拾，創(chuàng)造了廣播站效率。留下的只是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)的身影。
四、團(tuán)隊(duì)的努力攻艱、協(xié)同作戰(zhàn)使得晚會(huì)成功變得具有可操作性。
〈1》小組會(huì)收集意見，碰頭會(huì)整合意見，難點(diǎn)一一被攻克。
《2》導(dǎo)演：肖文滿――主導(dǎo)作用《策劃、執(zhí)行、反饋、商討、執(zhí)行》
《3》所有廣播站成員的積極配合，三年制學(xué)歷班的增援(尹少文、張強(qiáng)、鄭倩倩、宋恩光)
存在的問題：《1》設(shè)備問題，話筒偉聲不暢。
《2》場地規(guī)劃：后臺(tái)、主持人與禮儀工作區(qū)混雜。
《3》催臺(tái)人員工作疏漏，演職人員跑到主持人區(qū)域的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
《4》晚會(huì)開場前的話筒失聲(導(dǎo)演沒有與dj打好招呼)很危險(xiǎn)。
《5》舞臺(tái)布幕的背景略顯空洞，音符的添加、點(diǎn)綴沒有到位。安全小組人員開始階段沒有站在指定區(qū)域。禮儀的工作地點(diǎn)和工作流程(詳情及注意事項(xiàng)沒交待清楚)在后臺(tái)影響主持人主持。
《6》導(dǎo)演的個(gè)人能力、魄力、決斷力需要提升。
本次晚會(huì)演繹了廣播站團(tuán)隊(duì)的精神。
證明了廣播站團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。
展現(xiàn)了廣播站團(tuán)隊(duì)的精彩。
這次文藝晚會(huì)是成功的，廣播站團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是成功的，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，我們有信心、有實(shí)力、有理由一起去期待、承接和迎接新的挑戰(zhàn)、新的成功。
第2篇 ____年公司圣誕晚會(huì)活動(dòng)工作總結(jié)范文
，我們策劃了兩場晚會(huì)，一場室內(nèi)，一場篝火。平安夜那天，來了七八百人。在燈火通明的園子里，大家過了一個(gè)熱熱鬧鬧的圣誕節(jié)。
今年的定位，我們卡在周邊人群及附近大專院校?？梢哉f，這樣的定位是準(zhǔn)確的。這次活動(dòng)是開業(yè)以來人員最多，最熱鬧的一次活動(dòng)。我們做到了以節(jié)造勢，以勢促銷。達(dá)到了在有經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)創(chuàng)造出社會(huì)效益的目的。
這次活動(dòng)，也是我們承上啟下，辭舊迎新的時(shí)期。在15年末，我們從這次活動(dòng)中取得了很好的經(jīng)驗(yàn)，接下來的活動(dòng)會(huì)一個(gè)接一個(gè)。我們將在業(yè)內(nèi)樹立起自己的品牌。
尺有所長，寸有所短。我們?cè)谶@次活動(dòng)中，反映出我們有一支真正為企業(yè)發(fā)展努力的隊(duì)伍，他們?cè)趦?nèi)心深處有想做好工作的良好愿望。
無論從社會(huì)效應(yīng)，氣勢和口碑上，我們走在了本市度假行業(yè)的前面。
我們要求每個(gè)部門總結(jié)自己的得與失，并將總結(jié)結(jié)果迅速傳達(dá)給每個(gè)員工。哪個(gè)部門上傳下達(dá)得最快，哪個(gè)部門做事執(zhí)行力就最強(qiáng)。聰明的人不是不摔跟頭，而是同樣的地方不犯兩次錯(cuò)誤。
本次活動(dòng)的不足之處;
1)個(gè)別部門中層在思想上沒有引起足夠的重視。雖主觀愿望很好，但工作方法不得當(dāng)。這個(gè)根子在上層建筑，在意識(shí)上。如不改變，只有事倍功半。
2)部門之間銜接太差，無行業(yè)意識(shí)，工作態(tài)度不端正，相互推卸責(zé)任。
3)圣誕產(chǎn)品延伸不夠，餐，演藝，外賣等，周期太短。將我們的特點(diǎn)沒有體現(xiàn)出來，如來的客人應(yīng)有強(qiáng)制性卡丁車體驗(yàn)等。
4)我們的接待量明顯超出了接待能力，導(dǎo)致熱熱鬧鬧亂哄哄。
出現(xiàn)問題是正常的，不出現(xiàn)問題還不正常。不足可以彌補(bǔ)，但舉一反三最為重要。這次哪里沒到位，還可能出現(xiàn)哪些問題。誰比誰能不了多少，只要大家在思想上引起重視，全體員工就會(huì)啟動(dòng)起來。
第3篇 ____年公司元旦晚會(huì)活動(dòng)工作總結(jié)范文
__公司在大方團(tuán)支部的策劃下于20__年1月18日晚上7點(diǎn)半整在供電局會(huì)議室舉辦了一場元旦聯(lián)歡會(huì)，這次晚會(huì)得到了各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，以及相關(guān)部門的良好配合，取得了員工的普遍認(rèn)可，為公司員工提供了展示才華和空間的舞臺(tái)，但其間也暴露出一些問題，現(xiàn)將晚會(huì)策劃與籌備、演出活動(dòng)情況總結(jié)
一、晚會(huì)的宗旨和意義
這次春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，以服務(wù)員工、溝通感情、增進(jìn)交流、增強(qiáng)公司凝聚力和豐富文化生活為宗旨和目的。
二、晚會(huì)策劃和籌備進(jìn)程
本次晚會(huì)由團(tuán)支部統(tǒng)一策劃，歷時(shí)將近半個(gè)月，從晚會(huì)籌備、節(jié)目甄選、場地的選擇、禮品選購、宴會(huì)安排等等都由團(tuán)支部一一操辦。為了給大家?guī)硪粓鼍实难莩?，市場部、建維部員工齊上陣，在做好自己本職工作的同時(shí)，還要抽時(shí)間，加班加點(diǎn)的忙晚會(huì)，同時(shí)他們還放棄了坐在臺(tái)前欣賞節(jié)目的機(jī)會(huì)，在臺(tái)前幕后忙來忙去，確保了晚會(huì)的正常進(jìn)行。
本次晚會(huì)創(chuàng)意新意，節(jié)目安排形式多樣化，有獨(dú)唱、合唱、男女對(duì)唱、詩朗誦、舞蹈、自編自演小品等，節(jié)目還創(chuàng)意邀請(qǐng)員工家人的參與，為晚會(huì)的成功舉辦添光加彩。
節(jié)目確定后，www.haozongjie.com 各位演員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行了多次緊張排練，大家更是群策群力，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)修改，力圖使節(jié)目更加完美。同時(shí)，為保證節(jié)目的數(shù)量和質(zhì)量，團(tuán)支部根據(jù)晚會(huì)的實(shí)際需要一次又一次不斷地對(duì)節(jié)目進(jìn)行必要的調(diào)整。
三、活動(dòng)亮點(diǎn)
1、游戲互動(dòng)環(huán)節(jié)效果很好，調(diào)動(dòng)了大家的積極參與，尤其是家屬的即興表演。
2、主持人臨時(shí)應(yīng)變，現(xiàn)場應(yīng)急處理相對(duì)較好，服務(wù)人員，暖場人員發(fā)揮了巨大的作用。
3、較好的克服了準(zhǔn)備時(shí)間短，人員少的問題。
今后的活動(dòng)舉辦一定要早準(zhǔn)備，細(xì)致認(rèn)真，要做好統(tǒng)籌，各方面協(xié)調(diào)工作，分工明確，各司其職，要做好彩排，預(yù)演保證良好效果的前期工作，對(duì)于突發(fā)事件要做好預(yù)案，預(yù)算，外聯(lián)工作燈也要做到細(xì)致，最好是圓滿?；顒?dòng)之后要做好總結(jié)，對(duì)資料，物品等做好存檔，以便今后資源再利用。希望今后的活動(dòng)可以越辦越好，為推進(jìn)大方移動(dòng)公司生產(chǎn)，生活等各項(xiàng)工作服務(wù)，____年，新起點(diǎn)、新面貌、新輝煌。
第4篇 公司組織節(jié)日晚會(huì)活動(dòng)總結(jié)
__晚會(huì)于_月_日晚順利閉幕，整個(gè)活動(dòng)的組織工作告一段落，從組織報(bào)名到準(zhǔn)備道具，到最后確定，前前后后忙了有一個(gè)月。在活動(dòng)組織的過程中，有很多感悟，現(xiàn)總結(jié)如下。關(guān)于組織人員個(gè)人才藝大賽和主持人的報(bào)名工作也算順利，都是個(gè)人主動(dòng)參與，無需費(fèi)腦筋。只需在規(guī)定的時(shí)間帶參賽人員去比賽就好，在此過程中也發(fā)現(xiàn)了很多人才，和他們建立了很好的關(guān)系。也許這就是意外的收獲和回報(bào)吧。在啦啦隊(duì)人員統(tǒng)計(jì)和觀看晚會(huì)人員的組織過程中，出現(xiàn)了很多問題，也為此傷透了腦筋。100人的啦啦隊(duì)，原來計(jì)劃是用行政方式給部門下任務(wù)，部門必須出多少人。
可是在組織的過程中，變成了自愿報(bào)名，散兵游勇的人員就多了，部門不集中，不好組織也很難通知，工作相當(dāng)瑣碎。觀看晚會(huì)的人員給控股報(bào)上去的是300人，到最后去的只有100人。300人不是我說的，是領(lǐng)導(dǎo)讓報(bào)的，在自愿報(bào)名的階段很多員工對(duì)這樣的集體活動(dòng)并不感興趣，他們覺得和自己沒什么關(guān)系，不如掙錢來的實(shí)在。這樣給組織工作帶來了很多麻煩，我怎樣湊夠這么多人呢？那幾天傷了不少腦筋。自愿報(bào)名的人寥寥無幾，我也去部門找了相關(guān)的負(fù)責(zé)人，可是并沒有太大進(jìn)展。經(jīng)理說有什么困難給她說，后來反映了報(bào)名的情況，經(jīng)理說那就報(bào)多少去多少吧。300人成了什么呢？總之，我當(dāng)真了。
后來，組織了100人，在最后確定人數(shù)的時(shí)候還有部門在改動(dòng)，我當(dāng)時(shí)發(fā)火了，改來改去我就只干這事算了?，嵥椋爆?。在組織的過程中，我受到了很大的教訓(xùn)，因?yàn)榻?jīng)歷了不必要的憂慮和相當(dāng)繁瑣的過程，也許只有經(jīng)歷了繁瑣才知道什么是捷徑。這樣的活動(dòng)再組織會(huì)不會(huì)走捷徑呢？其實(shí)，到底什么是捷徑我一點(diǎn)都不清晰。最大的教訓(xùn)就是，在做事之前一定要和領(lǐng)導(dǎo)溝通好，理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，到底想讓你怎么做，悟透了就輕松了，無謂的繁瑣就不會(huì)出現(xiàn)了。關(guān)于道具道具的采買很大一部分沒有經(jīng)過采購，因?yàn)樽叩某绦蛱?，所以就自己去文具店選購了。線管的道具購買還算順利，氣球的問題從不買到要買，從買圓的到換長的，從吹不起來到去買打氣筒，再去換成圓的，最后還沒有派上用場。一切為氣球所做的工作都是無用功，簡單的事情為什么變得這么繁瑣呢？是什么原因？考慮不周全，這些無謂的麻煩是怎樣找來的？還是要溝通好。關(guān)于啦啦隊(duì)服裝開始不知道走什么渠道買，公司的大型活動(dòng)跟著控股走就不會(huì)有差錯(cuò)。后來還是走采購，方便，不用操太多心。在服裝設(shè)計(jì)方面，還是有些情緒。簡單的就好，為什么還要加什么字體呢？干干凈凈多好。
可是為了新奇不一樣，還是要設(shè)計(jì)圖案和logo，顏色的選取，款式的確定，一切準(zhǔn)備工作才剛剛開始。后期的發(fā)放，就和啦啦隊(duì)前期的組織緊密相連。很多人為了一件衣服掙著要當(dāng)拉拉隊(duì)，100人潮了，我在想讓誰去不讓誰去，就100件衣服，現(xiàn)場來的人看不到100個(gè)，有人領(lǐng)略衣服不來，文員說保證人來，為了方便通知，希望部門的人越多越好，所以也就睜只眼閉只眼過去了。有時(shí)候不理解為什么會(huì)為了一件衣服有這樣的舉動(dòng)？一個(gè)課長還差這件衣服嗎？還是我沒有了解情況呢？關(guān)于啦啦隊(duì)排練啦啦隊(duì)排練是個(gè)頭疼的問題，組織啦啦隊(duì)報(bào)名，通知他們參加排練，后者比前者更有難度?？偸菗?dān)心他們不去，通知到位了，心里還是沒譜，怕，這種怕是對(duì)未知事情的恐懼。因?yàn)闆]有做過，心里沒底。更多的是擔(dān)憂領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怪罪自己辦事不利，其實(shí)還是自尊心在作怪，怕別人說自己沒能力，怕丟人。組織是組織了，人也通知了，還是怕現(xiàn)場沒有太多人。
還有一個(gè)原因，我本來對(duì)排練有抵觸，自己的心態(tài)一直沒有調(diào)整到接受，因?yàn)椴幻靼诪槭裁匆@樣勞師動(dòng)眾的搞？這樣，我累，他們也累，下班時(shí)間不好組織，現(xiàn)在的人都這么勢力，沒有立意好處是不好請(qǐng)的。我們能不能有另外的好辦法呢？晚會(huì)開始前一個(gè)下午，通知拉拉隊(duì)員在操場集合，由拉拉隊(duì)長集中訓(xùn)練，活躍氣氛，到時(shí)間提前吃飯，直接坐車去，這樣士氣高漲，勢頭旺，大家都開心，自然有預(yù)想的結(jié)果。但是我必須檢討自己，在這件事情上我犯了很嚴(yán)重的錯(cuò)誤，態(tài)度上的抵觸，雖是全力配合，但心不甘情不愿，牢騷滿腹。功勞都被自己嘟囔沒了。自己沒有綜合考慮，沒有及時(shí)提出更切合實(shí)際的方法，方法想出來后，一定要大膽提出來，采納不采納是別人的事，提不提是我的事。
多思考，不要單方面，站在全局的角度，只要有利大局發(fā)展，犧牲你又如何？活動(dòng)現(xiàn)場多日的準(zhǔn)備和付出在現(xiàn)場得到了檢驗(yàn)，所有的，不管是快樂還是委屈，都只是曇花一現(xiàn)。如同爆破的煙花，美麗只是一瞬?，F(xiàn)場啦啦隊(duì)有專門的隊(duì)長負(fù)責(zé)，所以我不必太過操心。演出的同事，盡量滿足他們的要求，錄像，跑腿叫人，都不過是自己該做的分內(nèi)事，那一刻，我是輕松的，也和大家一樣的呼喊快樂。節(jié)目結(jié)束了，大家陸續(xù)上車，今年的__就過到這了。以后，明年，又會(huì)有怎樣的__呢？
第5篇 公司2023年圣誕節(jié)晚會(huì)活動(dòng)總結(jié)材料
圣誕節(jié)，我們策劃了兩場晚會(huì)，一場室內(nèi)，一場篝火。平安夜那天，來了七八百人。在燈火通明的園子里，大家過了一個(gè)熱熱鬧鬧的圣誕節(jié)。
今年的定位，我們卡在周邊人群及附近大專院校?？梢哉f，這樣的定位是準(zhǔn)確的。這次活動(dòng)是開業(yè)以來人員最多，最熱鬧的一次活動(dòng)。我們做到了以節(jié)造勢，以勢促銷。達(dá)到了在有經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)創(chuàng)造出社會(huì)效益的目的。
這次活動(dòng)，也是我們承上啟下，辭舊迎新的時(shí)期。在15年末，我們從這次活動(dòng)中取得了很好的經(jīng)驗(yàn)，接下來的活動(dòng)會(huì)一個(gè)接一個(gè)。我們將在業(yè)內(nèi)樹立起自己的品牌。
尺有所長，寸有所短。我們?cè)谶@次活動(dòng)中，反映出我們有一支真正為企業(yè)發(fā)展努力的隊(duì)伍，他們?cè)趦?nèi)心深處有想做好工作的良好愿望。
無論從社會(huì)效應(yīng)，氣勢和口碑上，我們走在了本市度假行業(yè)的前面。
我們要求每個(gè)部門總結(jié)自己的得與失，并將總結(jié)結(jié)果迅速傳達(dá)給每個(gè)員工。哪個(gè)部門上傳下達(dá)得最快，哪個(gè)部門做事執(zhí)行力就最強(qiáng)。聰明的人不是不摔跟頭，而是同樣的地方不犯兩次錯(cuò)誤。
本次活動(dòng)的不足之處；
1）個(gè)別部門中層在思想上沒有引起足夠的重視?？嶝垖懽鞣段木W(wǎng)雖主觀愿望很好，但工作方法不得當(dāng)。這個(gè)根子在上層建筑，在意識(shí)上。如不改變，只有事倍功半。
2）部門之間銜接太差，無行業(yè)意識(shí)，工作態(tài)度不端正，相互推卸責(zé)任。
3）圣誕產(chǎn)品延伸不夠，餐，演藝，外賣等，周期太短。將我們的特點(diǎn)沒有體現(xiàn)出來，如來的客人應(yīng)有強(qiáng)制性卡丁車體驗(yàn)等。
4）我們的接待量明顯超出了接待能力，導(dǎo)致熱熱鬧鬧亂哄哄。
出現(xiàn)問題是正常的，不出現(xiàn)問題還不正常。不足可以彌補(bǔ)，但舉一反三最為重要。這次哪里沒到位，還可能出現(xiàn)哪些問題。誰比誰能不了多少，只要大家在思想上引起重視，全體員工就會(huì)啟動(dòng)起來。
