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第1篇 鉆探公司2023年工作總結(jié)
__年年是公司重組以來生產(chǎn)任務(wù)較重的一年，公司面臨工作量大、作業(yè)點(diǎn)分散、生產(chǎn)設(shè)施陳舊、技術(shù)力量參差不齊等多方面的壓力，安全生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻。但在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體員工認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)為目標(biāo)”的“十一五”安全環(huán)保工作指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，全面推進(jìn)hse管理，狠抓事故隱患專項(xiàng)整治，從安全環(huán)?；A(chǔ)工作入手，從提高員工素質(zhì)特別是全員安全和質(zhì)量意識(shí)出發(fā)，立足于建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制?，F(xiàn)將今年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、安全環(huán)保質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況
今年年初公司對(duì)__鉆探公司下達(dá)hse目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行了分解，與各站、隊(duì)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了應(yīng)完成的控制指標(biāo)。截止目前為止，公司未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無職業(yè)病和重大安全責(zé)任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷小事故，未突破__鉆探公司的控制指標(biāo)范圍；組織職工進(jìn)行了健康體檢，建立健全了職業(yè)健康檔案；各作業(yè)點(diǎn)對(duì)廢水進(jìn)行了物理或化學(xué)處理后達(dá)標(biāo)排放。對(duì)固體廢棄物進(jìn)行分類回收，統(tǒng)一固化處理。全年節(jié)水節(jié)能折合標(biāo)煤五十噸左右，比__鉆探公司下達(dá)的節(jié)能節(jié)水任務(wù)多完成約三十噸標(biāo)煤。在質(zhì)量指標(biāo)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保出站產(chǎn)品質(zhì)量滿足井隊(duì)生產(chǎn)的需要，全年鉆具事故四十九次，在__鉆探公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。
二、qhse管理體系實(shí)施運(yùn)行情況
今年是__鉆探公司qhse管理體系認(rèn)證審核后正式實(shí)施的第一年，體系文件、管理制度、作業(yè)指南等已基本建立，員工對(duì)管理體系也有了一定的認(rèn)識(shí)，體系管理也日益與生產(chǎn)現(xiàn)場管理融合起來，在此基礎(chǔ)之上，公司提出進(jìn)一步加強(qiáng)體系宣貫，規(guī)范體系運(yùn)行，促進(jìn)安全管理的工作思路，具體實(shí)施情況如下：
1、加大體系宣貫培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)
按照體系管理要做到“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、全過程控制”的要求，公司積極宣貫四川石油管理局hse管理手冊(cè)，并在今年三月份召開的第一次安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)上，由公司安全環(huán)保質(zhì)量辦組織參會(huì)人員即公司各單位職工代表、工會(huì)會(huì)員代表及關(guān)鍵崗位作業(yè)人員共53人進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法、范圍，結(jié)合本單位的實(shí)際情況共同探討風(fēng)險(xiǎn)控制的措施。這些骨干人員對(duì)體系認(rèn)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高大大加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，取得了較好的效果。
四月中旬，考慮到生產(chǎn)任務(wù)較重，人員分散等特點(diǎn)，公司通過安全辦下發(fā)資料、各基層單位自行組織，最后由公司抽查考核培訓(xùn)效果的方式，對(duì)全體職工進(jìn)行了一次“四會(huì)精神”、體系基礎(chǔ)知識(shí)、特種設(shè)備現(xiàn)場管理要求以及工業(yè)生產(chǎn)安全常識(shí)等內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過對(duì)27人抽查考試的情況來看，職工的安全知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提高，體系管理更加深入人心。
2、從危害和環(huán)境因素辨識(shí)入手，突出hse體系核心管理
上半年組織進(jìn)行了新一輪危害因素和環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)活動(dòng)。在這次活動(dòng)中，公司要求全員參與，特別是對(duì)新工藝、新設(shè)備等新增風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。組織各崗位骨干員工、工程技術(shù)、管理、安全環(huán)保及內(nèi)審員成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，對(duì)收集匯總上來的危害和環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定切實(shí)可行的控制措施。讓每一個(gè)員工通過辨識(shí)本崗位存在的危害和環(huán)境因素，自覺規(guī)范自身的不安全行為、發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)，從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)體系風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)。通過對(duì)這些基礎(chǔ)資料的歸納、篩選，形成了公司的危害和環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制清單，識(shí)別出危害因素105項(xiàng)，環(huán)境因素37項(xiàng)，其中三級(jí)以上危害因素10項(xiàng)，重要環(huán)境因素5項(xiàng)。提升了公司風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，以持續(xù)改進(jìn)體系業(yè)績
經(jīng)過兩年的磨合、運(yùn)行，為更加適宜生產(chǎn)管理的需要，公司今年初對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、作業(yè)狀況作了部分調(diào)整，安全環(huán)保質(zhì)量辦也及時(shí)對(duì)《鉆具與井控作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了修訂換頁，更新了公司的應(yīng)急預(yù)案，擬定并實(shí)施了應(yīng)急演練計(jì)劃，儲(chǔ)備了應(yīng)急物資。對(duì)體系記錄重新進(jìn)行了清理，刪減作廢表格，增補(bǔ)部分質(zhì)量檢驗(yàn)表格。三月份完成員工崗位作業(yè)指導(dǎo)卡的印制和下發(fā)工作，結(jié)合上半年全員參與的危害和環(huán)境因素辨識(shí)評(píng)價(jià)活動(dòng)，促使每個(gè)員工掌握“五個(gè)清楚”的具體內(nèi)容。五月份重新修訂了設(shè)備及工藝操作規(guī)程，要求各崗位按新的規(guī)程執(zhí)行。六月份組織各站、直屬隊(duì)對(duì)本單位執(zhí)行的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充更新，精簡班組的作業(yè)指南，使員工操作有規(guī)程、執(zhí)行有依據(jù)。十月份按照__鉆探公司的要求對(duì)公司各種管理制度進(jìn)行了清理、修訂、補(bǔ)充，最后匯編成冊(cè)，下發(fā)給各基層隊(duì)執(zhí)行。十一月初完成了集團(tuán)公司要求的“hse系統(tǒng)”建立工作。
今年1月公司接受了北京中油健康安全環(huán)境認(rèn)證中心的認(rèn)證審核，10月又通過了__鉆探公司的體系內(nèi)部審核。兩次審核都對(duì)公司的體系管理給予了肯定，但也指出了不足之處，開具了一個(gè)不符合項(xiàng)、十三個(gè)問題整改項(xiàng)。公司安全環(huán)保質(zhì)量辦組織相關(guān)人員認(rèn)真分析、查找原因，制定糾正、預(yù)防措施，如期完成了整改。
通過以上行之有效的舉措，公司的qhse管理體系從建立到運(yùn)行又上了一個(gè)臺(tái)階，員工的素質(zhì)在不斷提高，體系記錄日漸規(guī)范，基本實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)服務(wù)過程的全過程控制，體系得到了持續(xù)改進(jìn)。
二、健康安全環(huán)保管理
1、繼續(xù)深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng) 1 2 到
部門工作總結(jié)
2、組織、實(shí)施各項(xiàng)安全活動(dòng)
公司一季度組織實(shí)施了 “百日安全活動(dòng)”，六月份開展了以“綜合治理，保障平安”為主題的“全國安全月”活動(dòng)?；顒?dòng)期間各單位廣泛宣傳安全知識(shí)，努力提高員工自覺遵守安全法規(guī)的意識(shí)；對(duì)公司不規(guī)范的安全帽進(jìn)行了更換，根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)部分行車吊鉤安裝了防滑脫裝置；進(jìn)一步規(guī)范班組安全資料，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的治理，杜絕人員的“三違”行為；加強(qiáng)駕駛員每周的安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛回場檢驗(yàn)制度，調(diào)度室派車實(shí)行“三交待”，杜絕交通安全事故發(fā)生，確保了公司在活動(dòng)期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)的運(yùn)行。
3、開展春季電氣安全檢查
公司安全辦及電工技師組成春季電氣安全檢查小組于__年年4月2日至6日對(duì)各基層單位進(jìn)行了春季電氣安全檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，除遂寧民主鉆具隊(duì)由于歷史原因，電器線路存在一定的老化、自貢站電網(wǎng)正在進(jìn)行改造外，各基層單位的電氣狀況良好，日常維護(hù)保養(yǎng)基本到位，樓房、配電設(shè)施及設(shè)備的防雷接地設(shè)施齊全、有效可靠，各單位對(duì)檢查出的問題也全部進(jìn)行了落實(shí)整改，目前自貢站電網(wǎng)主干線改造已完成。
4、開展安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)
5、加強(qiáng)交通安全管理
八月份落實(shí)了“壓車速、反違章，確保交通安全，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制專項(xiàng)整治行動(dòng)”的緊急通知，成立了專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全公司開展了交通安全和崗位責(zé)任制檢查?；顒?dòng)期間，各單位制作標(biāo)語大力宣傳交通安全相關(guān)規(guī)定，并把管理局安全行車“十不準(zhǔn)”的內(nèi)容制成卡片下發(fā)每個(gè)駕駛員手中。強(qiáng)調(diào)了駕駛員的“三檢制”和回場檢驗(yàn)制工作，完善了車輛的維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)了gps和行車記錄儀的監(jiān)控使用力度。
6、做好職業(yè)健康管理工作
為加強(qiáng)職業(yè)健康管理，從源頭杜絕職業(yè)病的發(fā)生，公司年初對(duì)職業(yè)危害場所及定期監(jiān)測情況、有毒有害作業(yè)人員及勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放情況開展了職業(yè)健康基礎(chǔ)調(diào)查，建立了調(diào)查檔案；
五、六月份根據(jù)__鉆探公司的安排，公司各片區(qū)基層單位分別在川西北、川中、川西南中心職工醫(yī)院完成了全體職工（包括外協(xié)工）的健康體檢和有毒有害作業(yè)人員的職業(yè)病體檢；夏季高溫天氣期間，公司以個(gè)人或隊(duì)為單位發(fā)放了防暑降溫藥品，要求各單位合理安排作業(yè)時(shí)間，防止員工高溫中暑；九月份爭取資金為遂寧民主鉆具隊(duì)配備了凈水裝置，徹底解決鉆具隊(duì)職工飲水超標(biāo)問題。
7、推行清潔生產(chǎn)，做好環(huán)保和節(jié)能工作
6月份公司開展了 “6.5”世界環(huán)境日和“全國節(jié)能宣傳周”宣傳活動(dòng)，各單位利用網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、板報(bào)等多種形式對(duì)節(jié)能環(huán)保知識(shí)進(jìn)行宣傳。公司推選出征文參加“劍南春杯”四川省建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)構(gòu)建和諧社會(huì)征文活動(dòng)。下發(fā)了“__公司節(jié)能節(jié)水管理辦法”，從管理上嚴(yán)格控制能源消耗，大力推行清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作。從目前的情況來看，由于今年柴油汽車和生產(chǎn)任務(wù)增加導(dǎo)致柴油消耗同比去年增加了五十多噸，但水電氣及汽油消耗的大幅減少，使公司仍然超額完成__鉆探公司下達(dá)的節(jié)能節(jié)水指標(biāo)約30噸標(biāo)煤。
8、加強(qiáng)
到
部門工作總結(jié)
