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移民公司總結(jié)

發(fā)布時間:2022-06-10 18:12:13 查看人數(shù):12

移民公司總結(jié)

第1篇 移民公司工作總結(jié)

公司在經(jīng)歷了第一季度金融危機引致的低谷后,第二季度因vac旺季來臨,簽證量普遍增長,業(yè)績亦穩(wěn)步提升。

一、經(jīng)營情況:

1、因金融危機及甲型流感的影響,公司的傳統(tǒng)代辦簽證業(yè)務下滑較大;由于去年新開辦了can vac,使公司按比例完成年初董事會下達全年任務的60%。截至2023年6月,公司經(jīng)營收入同比上升14.28%;經(jīng)營利潤同比上升51.26%。若剔除can vac因素的影響,則今年上半年營收同比下降了14.23%,經(jīng)營利潤同比則持平。

2、毛利率較上年同期25.56%上升了1.11%,主要原因是受新開辦can vac的影響及uk vac特許權核算方式的改變。

3、vac與傳統(tǒng)業(yè)務分別在公司營業(yè)收入及經(jīng)營利潤中所占的比例如下:

(以下按照短期簽證、移民留學、中心業(yè)務三大業(yè)務版塊分別介紹業(yè)績情況)

二、短期簽證:以下數(shù)據(jù)包含分散在6個業(yè)務部門的經(jīng)營情況。

(一)、目前情況:

傳統(tǒng)業(yè)務自去年以來一直呈下降趨勢,今年營收同比減幅15.66%。費用支出增加的主要原因是營業(yè)處搬遷。

上圖為近3年的代辦業(yè)務人數(shù)的同比情況。今年上半年與去年同比上升了1.6%。代辦業(yè)務包括代辦簽證、公證、認證、機票、翻譯等。此業(yè)務版塊的經(jīng)營收入3年來平均下滑了9.58%,營業(yè)費用平均上升了23.25%;經(jīng)營利潤平均下滑了31.84%。

(二)、采取的應對措施:

1、開拓新業(yè)務:

(1)日本個人旅游簽證業(yè)務。從7月1日起,日本駐廣州總領事館開始受理日本個人旅游簽證。我司成為授權送簽社之一,為申請人取得該館簽發(fā)的第一個個人旅游簽證的號碼。

(2)新加坡簽證業(yè)務。從7月1日起,新加坡開始推行電子簽證,我司為授權代辦社之一,并擬于8月1日起與廣東中旅深圳分社合作在深圳當?shù)夭僮餍录悠码娮雍炞C,爭取成為深圳唯一的該類簽證代理。深圳是省內(nèi)第二大簽證市場。公司欲通過此舉措成功搶占該市的簽證市場。

(3)開拓韓國h-2-d簽證業(yè)務,即為在韓國居住滿3年的中國居民申請長期多次往返的簽證。此類簽證無風險,收益較其他東南亞簽證高。

2、整合內(nèi)部資源。短期簽證業(yè)務因種種原因分散在六個部門辦公。對內(nèi)各部門客戶資源無充分共享,對外形象不統(tǒng)一,未能充分給申請人提供便利。今年受到金融危機、甲流及vac業(yè)務開展的影響,該類業(yè)務業(yè)績下滑比較明顯。在這種形勢下,優(yōu)化組織架構(gòu)、完善管理制度、改善操作方式的必要性尤為凸顯。期盼整合之后,該類業(yè)務的對內(nèi)管理、對外營銷、以及對領館公關都能得到改善。

三、移民留學業(yè)務:

留學方面:上半年共接待留學咨詢共62人次,簽約10人,簽約率為16.13%,獲簽率是100%。

移民方面:移民業(yè)務的特點是資金投入高,收益高,回報慢。根據(jù)董事會的指示,高薪招聘專才,大力拓展移民業(yè)務。新聘的三人團隊8月已到位。

四、中心業(yè)務:

(一)目前情況和前景:

簽證申請人數(shù)變化表:(注:belvac于__年年6月8日對外營業(yè),can vac于2023年6月25日對外營業(yè))

(二)、已采取的應對措施:

1、上半年合作方多次委派專業(yè)的公司對我司各中心進行內(nèi)部審計。審計過程順利,我司經(jīng)營的各中心評分均名列前茅。

2、5月11日uk vac的vip貴賓服務室對外開放,為簽證申請人提供快速接待、貴賓專用室、專門的服務人員、免費快遞和免費復印等貴賓待遇。。截至8月13日,接待527人次,日均7.75人次,最高日使用記錄是20人次。

3、進一步完善制度,使之更為人性化、提高員工的銷售意識,實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。今年uk vac旺季期間,試行補休激勵方案。另從5月起,推行各中心新的附加收入分配方案,全面促進各個中心的附加服務銷售額,小有成效。

五、其他方面的應對措施:

(一)節(jié)流:

1、今年公司通過實施采購預算制度和改革獎勵機制,使費用大幅降低。

2、6月22日bel vac正式使用can vac劃分出來的獨立空間對外辦公,1年可節(jié)約租金和管理費7萬多元。

(二)管理上:修改管理人員的考核方案。

(三)員工福利:提高住房公積金公司部分的比率。在經(jīng)營情況受到金融風暴及甲型流感影響的情況下,公司為了和諧企業(yè),穩(wěn)定職工隊伍,利用國家住房公積金的稅務優(yōu)惠政策,經(jīng)經(jīng)營班子開會討論決定,住房公積金公司部分,從原來的8%調(diào)升至12%。調(diào)整后及時向員工作正面的宣傳,并取得良好的效果。

移民公司總結(jié)

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