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第1篇 2023年維修車間主任年度總結范文
三十多年的工作不足掛齒，既沒有可歌可泣的大事，也沒有驕人的業(yè)績，但三十多年的櫛風沐雨，也不得不進行總結，前事不忘，后事之師。
我能從一名普通的鉗工，發(fā)展到維修車間主任，與領導的信任與個人的努力分不開的，在長期的工作實踐中，從思想上能嚴格要求自己，在工作中，遵紀守法，敬業(yè)愛崗，顧全大局，始終把國家利益放在第一位，對本職工作盡職盡責，勇于探索，不斷學習，提高自己的理論知識。理論知識的提高，為我在實踐工作中奠定了良好的基礎。在長期的工作中，為企業(yè)解決不少難題和疑難問題，得到了領導的贊譽，并多次榮獲先進個人的光榮稱號。
三十多年的工作實踐及理論學習，通過組織委派及自修的再教育，使自己的理論知識有了十足長進?；旧险莆樟俗鳂I(yè)計劃書、工藝文件的操作規(guī)程、培訓講義的編號;掌握設備的預知性修理方法;同時對大型、復雜、精密的機械設備安裝調試，修理知識和故障排除方法等掌握，對本人的工作起到了指導性的作用。通過實踐——理論學習——再實踐的提高，在工作中得到了充分利用。①參與了廣東__水泥廠三條線的濕法水泥旋轉窯的生產線的全工程安裝、調試及試生產項目;②參與了華新第一條干法新型窯外分解窯生產線的安裝、調試及試生產項目，并獨立和負責部分設備的安裝、技術監(jiān)理、調試及試生產項目，供煤系統(tǒng)及進口菲斯特煤稱的子項目技術負責人。1998年后又分別參與了華新5#窯，華新__公司、華新__公司生產線項目的安裝及調試工作，在此期間分別獨立負責進口立磨、冷卻機、國產立磨、原煤選粉機供煤系統(tǒng)、進口菲斯特稱及一些輔助設備的安裝，技術監(jiān)理和調試。通過上述的工作，使自己的工作技能及理論知識有了一個質的飛躍。經過我所負責的技術項目，全部達到了該設備的技術性能，得到了專家們的認可，為華新的發(fā)展作出了較大的貢獻。
____年我由華新干法分廠調到華新__公司新線，組織信任，委任維修車間主任，在安裝調試部分技術項目外，主持組建維修車間，從廠房到維修設備以及維修工具的配置，同時主持組織維修人員理論知識、專業(yè)技術知識的培訓工作，編寫試生產期間維修車間的管理制度、管理辦法和規(guī)程以及維修人員工作標準及工作規(guī)范，負責并主持試生產期間機械設備的不合理的改造工作，組織維修人員對生產中出現的問題進行搶修，編排和公司設備計劃檢修，并主持設備的技改、技措工作的實施。由于出色組織能力和扎實的工作能力，得到了組織上一致好評，2023年又被組織委派到華新__公司(新項目)同__公司一樣任維修車間主任，組建維修車間。
三十多年的理論知識的學習和實踐經驗的積累，在工作能力上能編寫大型、復雜的設備修理、安裝作業(yè)的技術文件及編制主要部件的作業(yè)工藝文件和操作規(guī)程。如水泥回轉窯設備、進口菲斯特設備、大型水泥磨等設備維修、維護的作業(yè)。能對設備的重大質量問題進行分析、攻關，如華新k4窯進口菲斯特設備，在生產過程中經常出現故障不能正常工作，影響生產，在缺少技術資料的情況下，經過多次摸索和探討，發(fā)現其關鍵問題是因兩稱盤磨損后，其間隙改變，無法正常下煤..
第2篇 維修車間年度工作總結
一年來我車間在公司及分廠各級領導的大力支持下，以服務汾酒生產為宗旨，加強抓好我車間各班組的內部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協(xié)調配合，保證了汾酒、大曲生產順利進行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項維修任務和其它相關任務，現將一年的工作情況匯報如下：
1. 本年度機械設備完好率98%，用戶滿意度99%；
2. 違紀操作為零，事故為零；
3. 巡檢自查率提高36%；
4. 節(jié)能降耗10%；
5. 提高維修技術，強化服務意識；
具體工作為：
一、以人為本，抓好職工隊伍建設
1. 首先完善車間各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為；
2. 勞動紀律，加強職工技能培訓；
3. 加強內部工作的檢查與考核；
4. 了解職工思想動態(tài)，制定解決職工思想問題的方法；
5. 進一步完善備件、設備，消耗記錄管理，為汾酒生產和效益服務；
二、抓安全注重現場管理，治理隱患，防范事故
一年來我車間全員動員，加大安全力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識，提高安全意識，有效防范生產安全事故。全年組織安全學習18次，利用板報48期，開展了貼近工作，貼近崗位實際的安全演講和競賽活動，收集典型事故事例起，組織員工觀看學習。車間每月28號按時召開安全例會，積極宣傳安全第一、預防為主的方針，加強現場查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點放在現場監(jiān)管，牢固樹立工作在現場管理在現場的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的'習慣，潛移默化地提高了安全意識和服務意識，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對性和可操作性。
三、確保汾酒生產，提高服務意識
為了更好地保證生產，教育員工樹立吃苦意識，競爭意識，創(chuàng)新意識，充分調動技術骨干和黨員的積極性，一年中加強技能培訓學習，完善車間勞動紀律，牢固樹立為生產一線服務的精神，嚴格執(zhí)行分廠各項規(guī)章制度，責任到人，把班前檢查落到實處，做到了提前檢查，發(fā)現問題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來組織員工觀看維修技能錄像6次，安全圖書、報紙1800余冊，板報48期，維修攪拌26臺，大修冷散機3臺，污水站離心泵6臺，維修老化管網一千多米，改造大曲回水，加設循環(huán)閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜除塵12次，加設接地線，更換電纜，實行了每月對機械設備進行一次檢查維護設備，達到了保證生產和機械運轉率完好的目的。
四、重效益，注重節(jié)能降耗
我車間深刻領會公司節(jié)能降耗精神，積極響應分廠從一條螺絲，一個螺帽，一個墊片做起的號召，全員參與，在滿足生產及安全要求的前提下，降低損耗，充分利用強化維修質量，延長設備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進行再利用，比去年同期節(jié)約鋼管148米，閥門78個，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長明燈、長流水。對廢舊攪拌機拆卸焊接4臺，污水站嚴章建制，科學合理地對污水處理泵進行定期保養(yǎng)、加油，使其運轉率達到100%無損壞。特別是對跑、冒、滴、漏等現象。對大曲分廠地下回水加設了循環(huán)閥門、疏水器，不僅提高了管網發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節(jié)約了成本從而增強了節(jié)能意識。
五、工作中存在的不足與下一步工作思路
在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足，如：
工作創(chuàng)新能力有待進一步加強
車間管理工作的針對性、規(guī)范性有待進一步提高完善，服務意識進一步加強等。
下一步工作思路
一、進一步提高員工的技術水平和服務意識，抓好員工技術培訓。
二、 充分發(fā)揮基層組織職能，規(guī)范員工行為，引導員工轉變觀念，提高認識。
三、 進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。
四、 堅持每月安全例會制，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作。
總之在新的一年里，發(fā)揚好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產經營目標和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強員工的服務意識，安全意識，企業(yè)意識教育，打造一支積極向上的維修隊伍，繼續(xù)發(fā)揚誠信、敬業(yè)、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產做到應有的貢獻。
維修一車間
2023年12月2日
第3篇 2023年維修車間主任年度個人工作總結范文
時光如水，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F將一年來工作總結
一、努力學習、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上，將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。
三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期
我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進行翻新;(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;(5)下放復新鑿巖臺車一臺;(6)架設風水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設格篩、護欄10多個;(9)對各種安全防護設施及設備出現的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;(10)大修內燃機2次。
五、工作中的不足
1.對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。
2.服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。
3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%.
4.在維修時有影響生產的現象出現。
六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算
1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。
2、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念。
4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
