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有哪些
公司崗位責任制度職責涵蓋了各個層級和部門，包括但不限于：
1. 執(zhí)行層：員工需按照工作描述完成日常任務，確保工作效率和質量。
2. 管理層：負責制定和實施策略，監(jiān)控部門業(yè)績，以及團隊建設和人才培養(yǎng)。
3. 部門負責人：負責本部門的運營，協(xié)調資源，解決內部問題，并與其他部門合作。
4. 高級管理層：設定公司目標，制定戰(zhàn)略方向，以及監(jiān)管整個公司的運營。
內容是什么
1. 崗位職責明確：每個職位都有詳細的工作說明，包括職責范圍、預期成果和績效指標。
2. 權限分配：清晰定義各級別的決策權限，確保職責與權力相匹配。
3. 評估與反饋：定期進行績效評估，為員工提供反饋和成長機會。
4. 培訓與發(fā)展：為員工提供必要的技能培訓，以提升其勝任力和適應性。
5. 溝通與協(xié)作：鼓勵跨部門溝通，確保信息流通，促進團隊協(xié)作。
重點
1. 責任明晰：避免職責重疊或真空，確保每個任務有人負責。
2. 公平公正：評價體系應公平對待所有員工，激勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
3. 動態(tài)調整：隨著公司發(fā)展，崗位職責應適時調整，保持與業(yè)務需求同步。
4. 法規(guī)遵守：所有職責需符合相關法律法規(guī)，確保公司合規(guī)運營。
存在的問題
盡管崗位責任制度旨在提高效率，但實踐中可能出現(xiàn)以下問題：
1. 制度僵化：固定的責任框架可能限制創(chuàng)新和靈活性。
2. 溝通障礙：部門間的職責界限可能導致信息傳遞不暢，影響決策效率。
3. 績效考核偏差：過于依賴量化指標可能導致忽視軟技能和團隊協(xié)作的價值。
4. 忽視個人發(fā)展：過于強調任務完成，可能忽略員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
以上是對公司崗位責任制度職責的概述，實踐中需不斷優(yōu)化和完善，以適應不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
公司崗位責任制度職責范文
第1篇 公司崗位責任制度職責
根據(jù)公司工作職能，為提高工作，責權分明，保證工作正常運轉，經(jīng)公司研究決定。公司內部機構及設置為
董事長
1 .負責主持公司的生產(chǎn)，管理，經(jīng)營工作
2負責組織設計公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，制度公司中長期經(jīng)營計劃，建立內部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度體系。
3.負責公司各種資產(chǎn)進行優(yōu)化組合和有效配置，使公司的有效資產(chǎn)投入得到充分的使用和最大的產(chǎn)出。在具體的工作中應抓好財務管理，嚴格審核財務預算，親自把關大額資金支付及費用報銷。搞好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，確保資產(chǎn)增值。
4決定公司聘用人員，聘用期限及報酬。
5代表企業(yè)參加與外界的重要談判，簽屬有關協(xié)議，合同，和約和處理有關事宜。
總經(jīng)理
1協(xié)助董事長抓好公司的全面管理工作。參與公司重大戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，主持公司高層管理會議，按照董事長的指示，向下級部門下達工作任務。
2代表董事長對公司下屬各職能部門的工作計劃任務的指標和完成情況進行督導，檢查，考核。
3對公司發(fā)生的一切重大事項及時向董事長反映，并提出意見，對一般性質的問題及時做出處理解決。做好各職能部門之間的業(yè)務溝通工作，并協(xié)調好他們之間的工作聯(lián)系和相互關系。
4協(xié)助董事長抓好公司經(jīng)營現(xiàn)場管理，內部控制管理，全面形象管理。并對公司的制度化建設，企業(yè)文化培訓，管理模式完善，產(chǎn)品品牌打造等方面提出合理方案和建設性意見，當好董事長助手。
5完成董事長交辦的其它各項工作。
車間主任
負責車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃的擬訂，如實反映車間的實際情況。并提出合理的方案意見，供總經(jīng)理參考決策。
2根據(jù)本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責做好一切生產(chǎn)要素的配置準備，搞好勞動組合，下達每日的生產(chǎn)任務。
3抓好勞動出勤的勞動紀律，抓好現(xiàn)在生產(chǎn)管理，保持良好的生產(chǎn)秩序和工作氛圍。
5與物供，質管，技術，設備等部門配合，加強對生產(chǎn)過程中的物流監(jiān)控，質量監(jiān)控，工藝監(jiān)控和設備使用監(jiān)控，對出現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時處理。
6負責指揮和監(jiān)督各生產(chǎn)線嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，杜絕各種安全事故發(fā)生。
6加強對生產(chǎn)過程中原始記錄和管理，負責審批物質的領用，審核派工單任務完成情況，做好對各班組及個人每月工作業(yè)績的考評工作。
7完成總經(jīng)理安排的其它工作任務。
化驗員、
1負責對公司原材料生產(chǎn)成品以及生產(chǎn)經(jīng)營中一切需要進行物理化學及其它實驗的項目進行抽樣檢查，以驗證質量狀況。
2依照中華人民共和國食品安全法，負責確定原材料，產(chǎn)品的檢測內容，檢測方式，操作程序以及技術標準。
3根據(jù)公司要求，對產(chǎn)品質量監(jiān)督長期把關，每天隨機抽樣進行產(chǎn)品化驗，加強質量管理。
4負責抓好內部實驗儀器，設備，檢具的維護保養(yǎng)確保，測試實驗結果精確可靠。
5負責對質量檢驗原始記錄進行匯總，整理，對其中重要資料按有關規(guī)定進行歸檔，進行妥善保管。
6完成總經(jīng)理交辦的其它任務。
工作人員
1、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得跳過工藝流程進行操作。
2、員工在作業(yè)時須正確佩戴和使用防護用品，不懂得防護的用途和性能的，不準上崗操作。
3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。
4、車間員工與班長、車間品管互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。
5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。
6、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過5小時，扣除相應的工資。
7、生產(chǎn)班完不成當日生產(chǎn)任務，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。
8、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位。
9、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開動。
10、下班前必需整理清點好自己生產(chǎn)工具及生產(chǎn)設備。
11、下午下班車間負責人(即庫管)負責鎖好車間大門。
12，完成公司下達的各項工作。
倉庫管理員
1按照公司有關物質管理規(guī)定，做好物質的存放，堆碼，運送，安全等方面的管理工作。
2采用定期或不定期的方式審查庫房物質出入手續(xù)的合理性。做到審核批準手續(xù)合理，原始記錄完整，數(shù)量準確。
3負責監(jiān)督物質使用的有效性和合理性。避免各種浪費，堵塞非法流失漏洞。
4定期對庫存物質清倉盤點，搞好物質核算，確保帳，物相符，并及時向總經(jīng)理和有關人員報告。
5完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務。
倉庫管理員
1公司倉庫管理員按時上下班，到崗后及時巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級報告，下班應及時檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。
2必須認真做倉庫的安全，整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患。
3檢查防盜，防蟲，防鼠，防霉等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫房物質完好無損。
4發(fā)貨時，一定要嚴格審核手續(xù)是否齊全，并嚴格驗證審批人的簽字樣式。對手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。
5服從上級分工，并且認真完成上級交給的工作任務。
第2篇 食品公司門衛(wèi)崗位責任制度
食品股份公司門衛(wèi)崗位責任制度
1、認真學習有關法律和治安保衛(wèi)常識,服從公司安保部保干的領導,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,積極維護公司內秩序,做好保衛(wèi)工作。
2、要按時交接班,工作時間:白班早7:00至晚7:00。晚班晚7:00至次日早7:00。
3、定時啟閉廠區(qū)大門。員工在上班時因特殊情況外出,必須驗收部長簽發(fā)的證明。早、午上班和下班把好自行車場門,嚴禁廠外人員和車輛進入。上班期間不準打開自行車保管區(qū)大門。
4、接待外來人員,詢問入廠區(qū)原由,作好記錄,嚴防有人進廠區(qū)滋擾。
5、嚴格控制外來機動車輛進廠區(qū)行駛和停放。如須進入請示安保部。
6、嚴禁在廠門附近停放自行車、摩托車等車輛。
7、物資出廠區(qū)時,應嚴格查驗出門手續(xù),發(fā)現(xiàn)問題,立即扣留并向有關領導匯報。
8、嚴格執(zhí)行交接班制度,準時上下班,不準擅離職守
9、保持門衛(wèi)室整潔衛(wèi)生,搞好所管轄區(qū)的衛(wèi)生工作。
10、擅離崗位一次予以罰款警告,兩次以上予以辭退。
第3篇 崗位責任制度：分公司經(jīng)理
(一) 認真貫徹執(zhí)行勞動保護政策、法令、法規(guī)和集團公司的各項安全規(guī)章制度。對本分公司的安全生產(chǎn)負全面責任。
(二) 負責組織編制本分公司的安全措施計劃,定期召開安全會議。
(三) 發(fā)生一般輕商事故,按照“四部放過”的原則組織調查處理,追查有關責任者并研究處理意見,制定防范措施,上報集團公司。
(四) 對本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故,應立即上報。并負責保護好現(xiàn)場。參加調查,研究處理意見,制定防范措施。
(五) 必須保證安全措施開支計劃的落實,不斷更新完善安全生產(chǎn)措施。
(六) 保證安全機構的落實,責任落實到人。
第4篇 工程分公司會計崗位責任制度
建筑分公司會計崗位責任制度
一、按照會計制度的規(guī)定記賬、報賬,做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚。
二、按照經(jīng)濟核算原則,定期檢查、分析各單位財務狀況;挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果。
三、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
四、完成領導交辦的其他作。
第5篇 園林綠化工程公司崗位責任制及規(guī)章制度
園林綠化工程公司崗位責任制及規(guī)章制度
(一)工程技術部
1.工程技術部是公司工程的項目之首,技術部對工程效果和施工進度以及原材料的節(jié)約起決定性的作用。因此首先根據(jù)客戶的要求設計出客戶滿意,即迎合客戶心理又切合實際的施工效果圖,在客戶滿意的情況下,編寫工程合同計劃安排,報請總經(jīng)理審批。
2.對公司每項工程首先必須親臨現(xiàn)場,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和工程大小,準確無誤制定出施工計劃。在確保質量、安全的前提下,計算出此工程所用的各種材料的規(guī)格數(shù)及各項工程所用的時間,并經(jīng)常進現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導。在施工中與甲方協(xié)調好技術問題,如有施工方案更改,要做好記錄。
3.要研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項目、新技術,要認真學習、牢固掌握工程技術的基本知識,要敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,要不斷研究探討新技術。
4.對工程技術人員的業(yè)務要進行培訓、指導,定期進行考核。
5.對每項工程的圖紙及合同等檔案材料要認真編號、登記、保管。
6.對公司工程在技術上出現(xiàn)問題負主要責任。
7.不準泄漏公司技術資料及機密資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制定的有關條例嚴肅處理。
8.不準制作、復印或打印各種非法證件和資料,嚴禁干私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司相關條例嚴肅處理。如因制作、復印或打印各種非法證件和資料出現(xiàn)的一切后果由制作、復印或打印人自己承擔,公司不承擔任何責任。
9.注意節(jié)約用料,減小紙張的浪費,工作時間不許上網(wǎng)聊天。
10.對庫存材料每月清點一次。
(二)景觀工藝部
1.工藝部是工程的美化師,工藝的好壞直接影響工程的對外形象及工程的質量,工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求,對藝術要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達到逼真效果。
2.要與工程部長積極配合,協(xié)調好各工序的流程,不要因本工種影響整修工程進度。
3.要加強公司的藝術力量,以老帶新,注意培養(yǎng)年青人,要讓藝術人才在我公司遍地開花。
4.根據(jù)當前市場的需求注意工程工藝的創(chuàng)新,要走出一條新路,讓我們天緣公司的園藝藝術在全國獨領風騷。
5.在工藝施工中充分利用工時,合理安排工藝,節(jié)約原材料。
(三)綜合業(yè)務部
1.業(yè)務部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對公司的發(fā)展起至關重要的作用。業(yè)務部要開展好公司的對外業(yè)務聯(lián)系工作,要經(jīng)常注意收聽收集對外的業(yè)務信息,并及時反饋,為公司的發(fā)展壯大起主力軍作用。
2.根據(jù)工程所需的材料計劃,按購料單進行購物。首先要看是否有庫存,如沒有才可外購。20__年購物一律要剪口的正式發(fā)票,并在發(fā)票后面標明購貨的聯(lián)系人、單位、電話號碼,賒貨要填寫一式三份的賒貨單,業(yè)務員一份,商家一份,財務一份,賒貨單要填寫好賒貨時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價等,要一次一清,填明經(jīng)手、驗收等,經(jīng)領導審批后交財務掛帳。各種票據(jù)報銷要及時,當日事當日畢,最多不能超過3天。如遇特殊情況除外。
3.發(fā)現(xiàn)質次價高不符合質量的商品,要及時退貨,否則造成損失由購物者本人負責。
4.要保證供貨及時和供貨質量,要貨比三家,必須熟知市場行情。盡量購買質量好、價格低的材料,電話購物時要定好驗貨標準,不符合質量標準、價格、數(shù)量的貨物不予付款,購貨后及時補辦手續(xù),否則不予審批報銷。不許從中撈取個人好處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按相關條例處罰。
5.一切從公司的利益出發(fā),注意節(jié)約,合理安排時間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車辦的事不要等車,能在食堂就餐不在外面就餐。
6.做好工作日記,記好當天購料情況。
7.嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù),履行驗收手續(xù)。
8.需購進設備、用具、材料款項較大,超過1000元必須報請主管領導審批,需簽定定貨合同的必須經(jīng)主管領導審批。
第6篇 公司企業(yè)人力資源部崗位責任制度
企業(yè)(公司)人力資源部崗位責任制度
一、基本職責
1.在部經(jīng)理的領導下,負責全公司人事、行政、安全和后勤保障等各項工作,完成總經(jīng)理交辦和各項任務。
2.負責制定企業(yè)章程,建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度和各項管理規(guī)定,監(jiān)督公司各部門對公司各項管理制度和勞動紀錄的遵守和執(zhí)行情況,使企業(yè)管理現(xiàn)代化、制度化、高效化、規(guī)范化、合理化。
3.負責公司形象的總體策劃,宣傳和灌輸企業(yè)文化,樹立良好的企業(yè)形象,加強員工素質教育和培訓工作。
4.負責與當?shù)卣筒块T的協(xié)調、聯(lián)絡工作,為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境,取得政府和有關部門的大力支持,提高辦事效率,按時間組織辦理公司營業(yè)執(zhí)照的年審工作。
5.負責公司各類文件和資源的起草,組織打印、收發(fā)和存檔工作。
6.組織公司董事長、總經(jīng)理主持召開各種會議的會前準備、與會人員的召集、簽到、會議記錄及會議紀要的組織、整理,負責跟蹤會議決議的執(zhí)行、落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理匯報并提出改進或處理意見。
7.負責公司人力資源的管理工作。主要包括:向部經(jīng)理提出公司各部門崗位的設置、人員的配備方案,制定部門工作職責和崗位責任制度,進行各部門的崗位工作分析;負責員工的招聘、登記、建立完善的員工檔案、崗前培訓辦理員工工作安排、調動手續(xù),做好人才的培養(yǎng)、開發(fā)和儲備;負責員工業(yè)績的考核、提出獎勵和處分意見,公布獎勵和處分情況;負責制定和完善工資制度、協(xié)調勞資關系、每月按時向財務部門提供員工考勤統(tǒng)計資料;負責員工生活福利的保障工作。
8.負責公司后勤管理工作,制定各項管理規(guī)定、工作目標和要求以及處罰制度。內容包括:員工食堂、宿舍、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化以及辦公用品、勞保用品的采購、保管發(fā)放與使用的監(jiān)督管理等。辦公用品、勞保用品采購之前首應廣泛征求各部門的需求意見;做好市場調查,做到貨比三家價廉物美;結合公司需求,向總經(jīng)理提交采購計劃;按照部經(jīng)理審批后的采購計劃,安排提款、采購、運輸、驗收入庫、登記、發(fā)放等各項事宜。
9.按照“5s”管理要求,制定公司安全和消防管理制度,負責安全和消防知識的培訓、教育工作并做好制度的跟蹤、落實和監(jiān)督管理,確保公司員工人身和公司財產(chǎn)的安全,確保公司經(jīng)營管理正常進行;組織辦理員工和固定資產(chǎn)的保險手續(xù)。
10.組織制定公司車輛管理制度,負責公司行政和福利用車的調配與管理;組辦理公司車輛的維修、保養(yǎng)和年審手續(xù),審批公司車輛維修手續(xù)。
11.組織收集、整理并負責匯報員工提出的意見、建議和投訴,并負責跟蹤、調查、分析、落實和處理;負責員工糾紛的調查、分析、匯報與處理。
12.每月向部經(jīng)理遞交上月工作執(zhí)行、完成情況的分析、總結報告,以及本月工作計劃;向總經(jīng)理和財務部提供上月員工考勤統(tǒng)計資料和辦公用品、勞保用品和庫存報表。
二、主要權力
1.有對公司頒布的各項管理制度的執(zhí)行、監(jiān)督權和上報處罰權。
2.對下屬工作人員有工作檢查、評價、指導和處分權。
3.對下屬工作人員有工作統(tǒng)籌安排、監(jiān)督管理權。
第7篇 分公司經(jīng)理崗位責任制度
(一) 認真貫徹執(zhí)行勞動保護政策、法令、法規(guī)和集團公司的各項安全規(guī)章制度。對本分公司的安全生產(chǎn)負全面責任。
(二) 負責組織編制本分公司的安全措施計劃，定期召開安全會議。
(三) 發(fā)生一般輕商事故，按照“四部放過”的原則組織調查處理，追查有關責任者并研究處理意見，制定防范措施，上報集團公司。
(四) 對本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故，應立即上報。并負責保護好現(xiàn)場。參加調查，研究處理意見，制定防范措施。
(五) 必須保證安全措施開支計劃的落實，不斷更新完善安全生產(chǎn)措施。
(六) 保證安全機構的落實，責任落實到人。
