有哪些
輸變電工程施工技術(shù)責任制度主要包括以下幾個方面：
1. 設(shè)計責任：明確設(shè)計單位對工程圖紙和技術(shù)方案的準確性與完整性負責。
2. 施工責任：施工單位需確保施工過程符合設(shè)計要求，保證工程質(zhì)量。
3. 監(jiān)理責任：監(jiān)理單位對工程的質(zhì)量、安全、進度進行監(jiān)督，確保工程合規(guī)進行。
4. 審核責任：對施工方案、變更設(shè)計等進行審批，確保技術(shù)上的合理性。
5. 技術(shù)交底：技術(shù)人員需向施工人員詳細說明施工方法和安全措施。
內(nèi)容是什么
設(shè)計責任規(guī)定了設(shè)計單位應(yīng)提供符合規(guī)范和標準的設(shè)計文件，對可能出現(xiàn)的技術(shù)問題負責。施工責任則要求施工單位嚴格執(zhí)行設(shè)計要求，遵守操作規(guī)程，對施工質(zhì)量把關(guān)。監(jiān)理責任包括對施工過程的檢查、驗收，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。審核責任涉及對施工過程中涉及的技術(shù)變更進行嚴格審查，確保其可行性和安全性。技術(shù)交底環(huán)節(jié)，技術(shù)人員需向一線工人詳細解釋施工工藝，確保安全作業(yè)。
重點
該制度的重點在于強化各環(huán)節(jié)的責任落實，特別是設(shè)計、施工、監(jiān)理三者的協(xié)調(diào)配合。設(shè)計單位需提供科學合理的方案，施工單位需嚴格按照設(shè)計施工，監(jiān)理單位則要有效監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和安全。此外，技術(shù)交底是保證施工安全和效率的關(guān)鍵，需要充分重視。
存在的問題
盡管技術(shù)責任制度已經(jīng)較為完善，但在實際操作中仍存在一些挑戰(zhàn)。例如，設(shè)計與施工的溝通可能存在信息不對稱，導致執(zhí)行中的誤解；監(jiān)理工作有時可能受到外部壓力，影響其公正性；技術(shù)交底可能因時間緊張而流于形式，工人對技術(shù)細節(jié)理解不足。這些問題需要通過強化內(nèi)部管理、提高溝通效率、加強培訓等方式來解決。
輸變電工程施工技術(shù)責任制度范文
第1篇 輸變電工程施工技術(shù)責任制度
輸變電工程公司施工技術(shù)責任制度
1.總則
1.1.為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和職業(yè)安全健康及環(huán)境管理方針,構(gòu)建強有力的技術(shù)管理體系,明確各級技術(shù)人員的職責,加強技術(shù)管理,特制定施工技術(shù)責任制度。
1.2.項目工程設(shè)置三級技術(shù)負責人,建立三級技術(shù)責任制,實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理。
1.2.1.公司總工程師(以下簡稱總工)、副總工程師(以下簡稱副總工),公司工程管理部主任工程師/專業(yè)工程師、分公司技術(shù)主管(主任工程師);
1.2.2.分公司技術(shù)主管(主任工程師)/項目部項目總工程師(以下簡稱項目總工);分公司工程部專業(yè)工程師。
1.2.3.施工隊專責技術(shù)員。
公司設(shè)立送電、變電和建筑副總工,工程管理部設(shè)立送電、變電和建筑主任工程師、專業(yè)工程師若干人,對二級單位和項目部進行技術(shù)服務(wù)、檢查和指導。分公司技術(shù)主管(主任工程師)行政上分公司管理,技術(shù)上行使公司一級管理。
分公司工程部設(shè)立技術(shù)主管(主任工程師)和專業(yè)工程師,項目總工,各項目部可根據(jù)需要設(shè)立項目工程師1~2人,協(xié)助項目總工進行工作,在分擔工作范圍內(nèi)行使職權(quán)。
施工隊設(shè)立專責技術(shù)員。
1.3.工程項目管理
1.3.1公司各專業(yè)副總對每一項目工程分專業(yè)管理
1.3.2.每一項目工程由工程管理部按專業(yè)各指派一名專業(yè)主管工程師。
1.3.3.每一項目工程總工由公司指派項目總工。(項目總工由分公司申請并經(jīng)工程管理部審核,公司批準)
1.3.4.當由二個分公司(或不同的專業(yè)單位)同時完成同一項目工程時,由分公司(或?qū)I(yè)單位)各推薦一名專責工程師擔任項目工程師,由項目總工審核,項目經(jīng)理批準。
1.4.各級技術(shù)負責人在行政上屬(受)同級行政正職領(lǐng)導;在(專業(yè))技術(shù)工作上受上(一)級技術(shù)負責人領(lǐng)導。
1.5.各級技術(shù)負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度,熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范,發(fā)揚技術(shù)民主,組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。
2.各級技術(shù)負責人的技術(shù)職責
2.1.總工程師的技術(shù)職責
2.1.1.總工在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下,對企業(yè)技術(shù)工作負全部責任。
2.1.2.主持重大工程公司施工圖會審。
2.1.3.主持編制重大項目工程的施工組織設(shè)計。
2.1.4.組織編制并批準重大施工方案和技術(shù)措施。
2.1.5.組織特殊專用工具的設(shè)計、制造和試驗。
2.1.6.組織重大工程和重大專業(yè)技術(shù)措施、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)交底。
2.1.7.對工程中重大技術(shù)、質(zhì)量問題作出處理決定。
2.1.8.工程管理部和項目部的技術(shù)工作,接受總工程師的領(lǐng)導.
2.2副總工程師的技術(shù)職責
2.2.1副總工程師為總工程師的助手,對總工負責。
2.2.2在分管專業(yè)的工作范圍內(nèi)行使總工程師的職權(quán).
2.2.3負責主持處理施工/生產(chǎn)的重大技術(shù)/質(zhì)量/安全問題和事故。
2.2.4監(jiān)督指導專業(yè)主任工程師/分管專業(yè)工程師/項目總工的工作。
2.2.5負責組織投標文件中技術(shù)文件的審定.
2.2.6工程管理部和項目部的技術(shù)工作,接受副總工程師的領(lǐng)導。
2.3.工程管理部主任工程師/專業(yè)工程師的技術(shù)職責
2.3.1主任工程師在專業(yè)上指導協(xié)助專業(yè)工程師同時負有專業(yè)工程師的技術(shù)職責。
2.3.2.對工程經(jīng)濟技術(shù)合同、工程設(shè)備采購合同中的技術(shù)內(nèi)容審核;對合同的技術(shù)條款提出要求和建議,并參與監(jiān)督有關(guān)技術(shù)條款的執(zhí)行。
2.3.3.組織主持公司施工圖專業(yè)會審,并確認公司施工圖專業(yè)會審意見報告;參加由建設(shè)單位或工程監(jiān)理主持的施工圖綜合會審和設(shè)計技術(shù)交底;安排施工圖的圖紙分發(fā)。
2.3.4.在總工程師/副總工程師的領(lǐng)導下,編寫新技術(shù)、新工藝及特殊施工作業(yè)指導書;進行新的工器具的設(shè)計和試驗;主持公司級(a)施工技術(shù)交底。
2.3.6.按權(quán)限審批施工組織措施及施工作業(yè)指導書。
2.3.7.負責開工前技術(shù)準備工作的審定、檢查和督促。
2.3.8.深入施工現(xiàn)場,檢查施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導書執(zhí)行情況及施工技術(shù)受控狀態(tài),并及時向上級匯報;負責重要施工項目的現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督,負責對內(nèi)對外的重大問題的技術(shù)聯(lián)絡(luò)。
2.3.9.參加項目工程中間驗收和竣工驗收。
2.3.10.協(xié)助項目總工協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計與本公司間的工作關(guān)系,負責設(shè)計變更和修改的管理和控制。
2.3.11.及時收集主管工程的技術(shù)管理資料。
2.3.12負責投標文件中技術(shù)文件的編寫。
2.3.13按周收集整理項目進度情況和存在問題,并匯總到工程管理系統(tǒng)。
2.4.項目總工的技術(shù)職責
2.4.1項目總工是公司對項目工程進行技術(shù)管理的總代表,代表公司處理工程施工的一切技術(shù)事務(wù)。其主要職責是:
2.4.2.全面負責項目工程的技術(shù)工作;處理項目施工范圍內(nèi)的技術(shù)問題。遇重大問題的處理須及時向工程管理部專業(yè)主管工程師或直接向總工報告,經(jīng)審批后執(zhí)行。
2.4.3.組織主持項目部施工圖紙會審工作;參加由建設(shè)單位或監(jiān)理主持的施工圖紙會審。
2.4.4.計算主要工程量,提出施工技術(shù)資料供應(yīng)計劃,提出工器具使用計劃。
2.4.5.按項目工程規(guī)模組織編寫施工組織設(shè)計或施工組織措施。
2.4.6.審批各分部工程施工作業(yè)指導書和設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導書。
2.4.7.組織并主持項目部(bc)技術(shù)交底。
2.4.8.通過監(jiān)理與設(shè)計院聯(lián)系解決工程技術(shù)問題,辦理設(shè)計變更通知單。
2.4.9.負責材料代用審核。
2.4.10.深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài),及時指導、解決施工技術(shù)問題,對重大的技術(shù)問題處理必須報總工批準;督促施工人員做好原始記錄。
2.4.11.監(jiān)督項目工程施工運輸、砼攪拌、吊裝、放線機械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護工作。
2.4.12.做好項目部全面質(zhì)量管理工作,主持項目部的質(zhì)量檢查評級;參加重要工序檢查,參加公司組織的項目工程質(zhì)量檢查和建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行的中間驗收和竣工
驗收;督促、指導施工隊、班組消除質(zhì)量缺陷。
2.4.13.做好項目部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作;組織編制并審定安全技術(shù)措施,參加安全大檢查。
2.4.14.參加質(zhì)量事故調(diào)查分析;參加安全事故調(diào)查分析;制定防止事故的技術(shù)措施。
2.4.15.組織編制并審定項目工程的技術(shù)革新計劃;推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料;審查合理化建議;組織開展qc小組活動。
2.4.16.組織技術(shù)人員學習技術(shù)業(yè)務(wù)。組織(項目部)施工技術(shù)經(jīng)驗交流及技術(shù)專題討論。
2.4.17.組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié),組織建立施工技術(shù)檔案。
2.4.18.參加工程中間檢查和竣工驗收移交工作。
2.4.19.及時(收集并)向公司工程管理部傳遞技術(shù)管理資料。
2.4.20.按周收集整理本項目進度情況和存在問題,并上報工程管理部匯總到工程管理系統(tǒng)。
2.5.施工隊技術(shù)員的技術(shù)職責
2.5.1.全面負責本施工隊技術(shù)工作。
2.5.2.參加項目部施工圖會審;組織主持本施工隊(專業(yè))技術(shù)交底和施工圖及技術(shù)文件的學習。
2.5.3.負責按審批的施工作業(yè)指導書制定本施工隊的施工方法和施工工藝;推廣先進經(jīng)驗;參加技術(shù)革新活動。
2.5.4.處理設(shè)計變更和材料代用問題。
2.5.5.深入現(xiàn)場指導施工,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。對施工技術(shù)權(quán)限外的技術(shù)問題要及時上報項目總工。
2.5.6.編制施工隊安全技術(shù)措施;參加事故調(diào)查分析,提出防止事故的技術(shù)措施;協(xié)助填寫事故報告。
2.5.7.編寫各分部工程施工作業(yè)指導書和設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導書。
2.5.8.協(xié)助施工隊長簽發(fā)工程任務(wù)單;做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。
2.5.9.主持本施工隊質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作;整理匯總施工技術(shù)記錄。
第2篇 輸變電工程施工技術(shù)文件管理制度
輸變電工程公司施工技術(shù)文件管理制度
1 適用范圍
本程序適用于公司范圍內(nèi)施工技術(shù)文件的編寫、審批、修改、出版、發(fā)布、管理和實施。
2 目的
規(guī)定施工技術(shù)文件產(chǎn)生、發(fā)布、使用、修改、保管的控制要求,旨在規(guī)范技術(shù)文件的產(chǎn)生及實施過程。
3 技術(shù)文件分類
3.1項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計
項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計,是組織和管理工程施工總的指導性文件。應(yīng)依據(jù)施工承包合同、設(shè)計文件及施工組織設(shè)計綱要(公司投標文件)編定。經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計作為開工的必備條件。
3.2施工措施,是指導工程某一個分部或某-個工序施工的文件,必要時進行編制。其內(nèi)容應(yīng)突出施工重點,更具有操作性。
3.3施工作業(yè)指導書
是以可操作性為主要特征的技術(shù)性文件。
3.4工藝手冊
是某些施工技術(shù)經(jīng)過一定時間的應(yīng)用、驗證后,總結(jié)形成的典型施工/加工方法的技術(shù)文件。
4 職責和權(quán)限
4.1工程管理部
負責對公司施工技術(shù)文件的全面管理和控制,并保證其適用性和正確性。
4.2實施單位
4.2.1工程項目部/生產(chǎn)單位、隊及施工人員,必須依據(jù)批準/指定的施工技術(shù)文件
進行施工管理和施工操作。
4.2.2各級工程技術(shù)人員,按相應(yīng)的分工職責,負責進行技術(shù)交底和工程施工過程的監(jiān)督、檢查工作。以保證全面、正確的貫徹和落實技術(shù)文件的內(nèi)容。
4.3相關(guān)部門
各相關(guān)職能部門應(yīng)以批準/指定的施工技術(shù)文件為依據(jù),對工程項目進行管理、監(jiān)督、檢查及服務(wù)。
5施工技術(shù)文件的產(chǎn)生與實施管理
5.1施工技術(shù)文件流程。(詳見圖1)
5.2施工技術(shù)文件的編、審、批
5.2.1項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織、項目總工編制、機關(guān)主要生產(chǎn)職能部門會簽、工程管理部審核、主管副總經(jīng)理批準。
5.2.2施工措施由施工隊專責技術(shù)員編制、項目總工審核、項目經(jīng)理批準。
5.2.3施工作業(yè)指導書根據(jù)項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計的技術(shù)資料清單、設(shè)備和材料供應(yīng)要求組織編制。
一般作業(yè)指導書由技術(shù)員編制、項目總工審核、分公司主任工程師批準。重要和特殊的作業(yè)指導書由項目總工編寫,工程管理部審核,總工或者各專業(yè)副總批準。涉及有重大安全風險的作業(yè)指導書應(yīng)有安全責任人員審查會簽。
帶電跨越施工作業(yè)指導書必須有項目總工和帶電跨越架搭設(shè)單位共同編寫,工程管理部、安全監(jiān)察部主任審核,公司總工程師批準。
5.2.4工藝手冊的編制與選用
工藝手冊中的工藝和施工方法屬成熟的工藝方法,由工程管理部組織編制,供工程中選用。選用者應(yīng)對所選用的工藝手冊進行確認簽字,并報批準,確保其選用的符合性。
5.3出版、頒發(fā)及使用
5.3.1工程管理部負責公司技術(shù)文件的出版、頒發(fā)和使用管理,并對出版文件備份及歸擋。
5.3.2各施工單位批準的技術(shù)文件,由批準單位負責出版及報送公司有關(guān)職能部門備案。
5.3.3項目工程技術(shù)文件必須報工程管理部備案。
5.4.驗證
5.4.1施工技術(shù)文件編制應(yīng)充分發(fā)揚技術(shù)民主,充分吸取有關(guān)專業(yè)人員和施工人員的意見,必要時應(yīng)召集有關(guān)會議聽取意見和建議。
5.4.2施工作業(yè)指導書開始使用時,應(yīng)進行可行性驗證,確認可行后正式使用。
5.5修改
施工技術(shù)文件一經(jīng)批準出版后,任何單位/部門和個人,不得擅自修改。若有重大設(shè)計修改時,應(yīng)提出修改報告,由原編審批人員修改文件。
5.6保管
5.6.1 施工作業(yè)指導書/工藝手冊是本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的一部分,領(lǐng)用單位和個人應(yīng)在控制范圍內(nèi)登記、領(lǐng)用并負責保管。
5.6.2領(lǐng)用人責任
a)遵守公司有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定,除在指定工程中使用外,不得私自向外部提供本企業(yè)出版的施工技術(shù)資料。
b)工藝手冊是典型施工技術(shù)標準,可以長期和反復使用,領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管。需要重新印制或再版發(fā)行時,應(yīng)按重新領(lǐng)用手續(xù)登記。
6標識
6.1文件編號
施工技術(shù)文件的編號由項目部資料員依據(jù)公司程序文件的要求和檔案管理的規(guī)定確認。
6.1責任署名
施工技術(shù)文件應(yīng)有審批頁,由批準、審核、編寫者簽名以示責任標識。
6.2單位署名及出版日期
按公司文件統(tǒng)一規(guī)定格式在封面正下方標識。
7 記錄及其管理
《技術(shù)文件審批表》由編制單位(部門)負責保管,保存期與技術(shù)文件同步。
施工技術(shù)文件審批表
工程名稱
文件名稱
編制單位編寫人
送審時間報審簽發(fā)人
批準批準意見:
批準人: 時間:
審核審核意見:
審核人: 時間:
會
簽會簽部門會簽代表會 簽 意 見
(注明:意見欄書寫不夠時,請附上文稿與該表一并歸檔。)
第3篇 輸變電工程安全施工作業(yè)票管理規(guī)定
一、目的
施工作業(yè)票是針對某一施工單元的施工力量組織、危險點分析和預(yù)控、施工責任落實而編制的現(xiàn)場施工作業(yè)許可文件,是安全施工的基礎(chǔ)和保證,是施工前的最后一道技術(shù)保證措施,是施工作業(yè)指導書有關(guān)要求和措施的具體體現(xiàn),也是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。為強化輸變電工程施工班組作業(yè)工作基礎(chǔ),嚴格作業(yè)票的編制執(zhí)行與考核管理,特制定本辦法。
二、管理辦法編制依據(jù)
1、國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》;
2、現(xiàn)行施工工作票管理制度。
三、安全施工作業(yè)票編制原則
1、施工作業(yè)票是施工作業(yè)指導書有關(guān)要求和措施的具體體現(xiàn);除執(zhí)行安全施工專項方案以外的施工作業(yè),均執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度。輸變電工程須辦理安全施工作業(yè)票的作業(yè)項目(包括但不限于)見附錄一;
2、對于附錄一以外的重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目,按照有關(guān)規(guī)定編制專項安全技術(shù)措施,經(jīng)審批后執(zhí)行;
3、安全施工作業(yè)票必須針對施工的特點指出危險點和控制環(huán)境與對策、根據(jù)人員和機械(機具)配備提出保證安全的措施,針對工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件,提出安全防護和文明施工標準,提出出現(xiàn)危險及緊急情況時的針對性預(yù)防及應(yīng)急措施,并應(yīng)有對質(zhì)量控制的要求。輸變電工程安全施工作業(yè)票的格式見附錄二;
4、涉及已交運行單位管理的變電站、線路和設(shè)備的有關(guān)施工作業(yè),必需執(zhí)行運行單位規(guī)定,按運行單位對作業(yè)票的要求進行。
四、安全施工作業(yè)票的編制
1、企業(yè)安全質(zhì)量管理部門(或具體施工項目部)按照“安全施工作業(yè)票(格式)”(見附錄二),根據(jù)安全質(zhì)量控制、危險源、危險點辨識、環(huán)境因數(shù)及控制措施的常規(guī)要求,編制輸變電工程各施工工序的安全施工作業(yè)票的基本內(nèi)容,履行相應(yīng)的審核批準程序后下發(fā)施工項目部(班組),作為班組填寫作業(yè)票的依據(jù);
2、輸變電工程施工項目(見附錄一)和其他應(yīng)當按照作業(yè)票組織施工的項目必需編制填寫安全施工作業(yè)票;
3、企業(yè)(或項目部)下發(fā)給班組的作業(yè)票通用版本中,對安全、質(zhì)量、環(huán)境因素分析和預(yù)控措施(通用條款)可在作業(yè)票上直接打印,施工班組根據(jù)每個作業(yè)點施工現(xiàn)場的實際情況,對特殊危險源、危險點、特殊環(huán)境因素和特殊質(zhì)量要求進行辨識,列出預(yù)防預(yù)控措施、特殊施工補充事項、預(yù)想及異常處置等;填寫上述補充注意事項時,必須手寫;
4、輸變電工程安全施工作業(yè)票,由施工負責人填寫,必要時可在作業(yè)票后附圖,經(jīng)施工隊技術(shù)員和安全員審查,由施工隊長簽發(fā)、報監(jiān)理審查備案,由編制人交底后執(zhí)行;
5、施工隊長、工作負責人、技術(shù)員、安全員應(yīng)按規(guī)程認真履行職責、落實安全責任和現(xiàn)場安全措施,確保施工工作過程中的安全、質(zhì)量;
6、施工任務(wù)一欄,必須將工作的具體內(nèi)容,地點填寫清楚,且只能填寫一項工作內(nèi)容,作業(yè)票應(yīng)按格式認真填寫,不得有空項,施工任務(wù)、計劃日期、控制措施等必須填寫準確清晰;
7、作業(yè)票必須用黑色鋼筆或水筆逐項填寫,票面應(yīng)清楚整潔,不得任意涂改、字跡潦草;
8、作業(yè)票編號方式:作業(yè)票填寫日期+施工隊+流水號。
五、安全施工作業(yè)票的實施
1、分項工程的首票(分項工程中具備重復、連續(xù)的施工作業(yè)工序或作業(yè)點,在本分項工程中的第一次施工所開具的安全施工作業(yè)票),由項目部審核票面填寫是否正確、合格,并對現(xiàn)場情況進行核查,確認符合安全質(zhì)量環(huán)境的要求后才能進行施工;以后相同工序、相同內(nèi)容的安全施工作業(yè)票可由施工隊長簽發(fā)后實施。但項目部要以施工安全技術(shù)措施(包括作業(yè)票)為依據(jù),以各項安全規(guī)章制度為準則,經(jīng)常檢查現(xiàn)場班組實施情況,質(zhì)量控制、安全措施是否規(guī)范落實到位,并對作業(yè)票票面進行抽檢、審核;
2、作業(yè)票編制中,在明確安全質(zhì)量注意事項、“三交”(任務(wù)、技術(shù)、安全)和環(huán)境因素的同時,還應(yīng)針對現(xiàn)場環(huán)境特點深入分析危險點、危險源,明確特殊情況處置原則和方式;
3、對于相同施工項目的重復施工,隊長或施工負責人要根據(jù)人員、機械、環(huán)境等條件的不同,完善安全等措施,填寫作業(yè)票;
4、作業(yè)內(nèi)容、地點、人員不變時,每票最長施工時間不得超過五天,當作業(yè)內(nèi)容、地點、人員變化或停工后重新開工,必須更換作業(yè)票;
5、作業(yè)票一式兩份,一份應(yīng)始終保存在工作地點,由施工負責人收執(zhí),作為現(xiàn)場進行工作的依據(jù),一份由班組收執(zhí)存底;
6、一個施工負責人只能承擔一張作業(yè)票的施工組織,不準一個工作負責人在同一時間擔任兩張及兩張以上作業(yè)票的施工負責人,工作班成員不準在同一時間段內(nèi)參加兩張及以上的作業(yè)票的工作;
7、作業(yè)過程中需對安全措施進行變更,必須經(jīng)隊長和項目部同意,及時補充和修改;
8、施工負責人要組織全體班組成員進行交底,針對工作內(nèi)容、人員分工、現(xiàn)場安全措施以及應(yīng)注意的事項和危險點,進行全面的交任務(wù)、交技術(shù)、交安全,全體參加施工的人員(含勞務(wù)分包人員)簽字認可;
9、實際參加工作人員名單及人數(shù)必須與作業(yè)票上保持一致;
10、禁止施工人員無票作業(yè)或任意擴大施工作業(yè)范圍。無措施和未交底嚴禁施工;
11、工作終結(jié)后的作業(yè)票由施工隊集中交項目部統(tǒng)一回收、保管,做到有據(jù)可查,便于進行檢查。
六、作業(yè)票的考核
1、項目部定期對各施工隊的安全施工作業(yè)票進行考核;
2、對安全質(zhì)量環(huán)境作業(yè)票的考核內(nèi)容主要有:作業(yè)票覆蓋率、票面合格率、作業(yè)票有效率、作業(yè)票回收上交率等;
3、作業(yè)票合格率計算辦法:
月合格率= ×100%
4、作業(yè)票出現(xiàn)下列情況之一者為不合格票:
(1)工作任務(wù)、內(nèi)容填寫不明確或遺漏;
(2)使用藍/黑色鋼筆或水筆以外的筆填寫,字跡潦草或票面模糊不清,工作內(nèi)容和安全措施有多處涂改;微機打印作業(yè)票有錯、漏字、被涂改;
(3)安全措施不正確、不具體、不完善;手寫作業(yè)票非關(guān)鍵字涂改超過兩處;手寫作業(yè)票涂改處簽發(fā)人未蓋章;微機打印作業(yè)票有涂改;
(4)安全措施比安全規(guī)程的要求降低;擴大作業(yè)票使用范圍;工作地點與作業(yè)票內(nèi)容不符;
(5)簽發(fā)人員不具備資格,代簽名、沒有簽名或未簽全名;
(6)一個工作負責人手中辦有兩張及以上作業(yè)票,或工作班成員在同一時間參加兩張及以上作業(yè)票的工作;
(7)工作負責人變更,未經(jīng)原作業(yè)票簽發(fā)人和工作許可人辦理變更手續(xù);
(8)作業(yè)票中所填工作班人員與現(xiàn)場工作人員不符;
5、每月不合格的作業(yè)票項目部應(yīng)及時通知班組重新填票正確,并組織隊長和工作負責人重新學習作業(yè)票管理制度;
6、作業(yè)票覆蓋率:作業(yè)票覆蓋率為100%,每缺一項扣5%;無票作業(yè)扣100%;
7、作業(yè)票有效率:作業(yè)票有效率為100%,作業(yè)票超過票面規(guī)定的時間,每超1天扣5%;
8、作業(yè)票回收上交率:作業(yè)票回收上交率為100%,每缺1票扣5%;
9、對作業(yè)票覆蓋率、票面合格率、作業(yè)票有效率、作業(yè)票回收上交率達不到100%的班組,罰款100-1000元。
七、其他
1、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部有責任對安全施工作業(yè)票的編制、執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督、檢查和管控;
2、安全施工作業(yè)票管理制度的建立和安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況,將作為班組建設(shè)考核評比和今后各級各類安全檢查的重點。
第4篇 輸變電工程施工技術(shù)交底制度
輸變電工程公司施工技術(shù)交底制度
1、總則
1.1.施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點,明確施工任務(wù)、施工流程及特殊施工工藝的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施和環(huán)保要求。
1.2.施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié),每一項目工程開工前和每一分部工程轉(zhuǎn)序前,必須進行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底分為工程總體技術(shù)交底、分部工程技術(shù)交底及專項技術(shù)交底。
1.3.施工技術(shù)交底分公司(a)、項目部(b),施工隊(c)三級進行。公司技術(shù)交底可與項目部技術(shù)交底聯(lián)合進行。
1.3.1.公司/項目工程部技術(shù)交底參加人員為與工程有關(guān)的管理人員;(分承包單位的主要管理人員)和主要施工人員。(a/b)
1.3.2.施工隊技術(shù)交底參加人員為全隊施工人員(包括普工)。
1.4.工程管理部負責對施工技術(shù)交底的監(jiān)督和檢查工作。
2.技術(shù)交底責任
2.1.公司技術(shù)交底由公司總工/副總工負責(工程管理部)組織,由項目主管工程師主持進行。當采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)的送變電工程,由公司總工或?qū)I(yè)副總工主持進行技術(shù)交底。
2.2.項目部施工技術(shù)交底由項目經(jīng)理負責組織,項目總工主持。
2.3.施工隊施工技術(shù)交底由施工隊隊長負責組織,技術(shù)員(項目專業(yè)工程師或施工隊技術(shù)員)主持,項目總工或項目工程師參加。
2.4.變電工程施工,項目部技術(shù)交底可分土建、電氣專業(yè)分別進行;由二個及以上分公司共同完成的送電工程施工,項目部技術(shù)交底可以合并進行或以分公司為單位分別進行。
2.5.施工技術(shù)交底分工程開工前總體施工技術(shù)交底和每一分部工程施工前技術(shù)交底及專項施工技術(shù)交底?？傮w技術(shù)交底必須在工程開工前10天完成;分部工程技術(shù)交底必須在分部工程動工前5天完成。
2.6.各級技術(shù)負責人應(yīng)對技術(shù)交底情況進行檢查與考評。
2.7.施工人員應(yīng)按施工圖和技術(shù)交底的要求施工,任何人不得擅自變更,確需更改時,應(yīng)取得交底人的同意。
2.8.進行技術(shù)交底時,應(yīng)充分組織參入人員進行學習和討論,聽取參入人員的意見,對正確的意見,報原審批人同意后采納;對于具有重要價值的建議,應(yīng)按合理化建議進行管理。
3.技術(shù)交底內(nèi)容
3.1.項目工程部總體技術(shù)交底
在工程開工前,依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織設(shè)計(或施工組織措施)及施工作業(yè)指導書等資料制定技術(shù)交底提綱,進行技術(shù)交底。技術(shù)交底提綱包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容:
3.1.1.施工承包合同中規(guī)定的施工范圍、工期和安全質(zhì)量目標。
3.1.2.工程特點和設(shè)計意圖。
3.1.3.總平面布置。
3.1.4.綜合進度和勞動組織安排。
3.1.5.施工程序和主要施工方案。
3.1.6.主要物質(zhì)、施工機具供應(yīng)要求。
3.1.7.主要質(zhì)量標準和保證質(zhì)量的主要措施。
3.1.8.保證施工安全的主要措施。
3.1.9.環(huán)保要求和環(huán)保措施。
3.1.10.采用重大的技術(shù)革新項目及科研項目。
(針對以往施工中的嚴重缺陷或技術(shù)管理問題重點提出解決和防范措施)
3.1.11.其它施工注意事項。
3.2.分部工程或?qū)I(yè)技術(shù)交底
按照已批準的施工作業(yè)指導書和總體技術(shù)交底內(nèi)容,擬定技術(shù)交底提綱,進行技術(shù)交底。技術(shù)交底提綱包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容:
3.2.1.分部工程施工范圍、勞動組織和進度要求。
3.2.2.重要施工圖紙的解釋。
3.2.3.重要施工方案措施。
3.2.4.主要操作方法和保證安全、質(zhì)量措施。
3.2.5.主要設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用情況。
3.2.6.技術(shù)檢驗和檢查驗收要求。
3.2.7.工藝質(zhì)量標準和評級辦法。
3.2.8.技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。
3.2.9.其它施工注意事項。
3.3.施工隊技術(shù)交底
按施工項目,依據(jù)工程任務(wù)安排和上級交底的有關(guān)要求擬定提綱,進行技術(shù)交底。技術(shù)交底提綱包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容:
3.3.1.工作范圍及工作任務(wù)
3.3.2.施工圖紙的解釋。
3.3.3.設(shè)計變更及設(shè)備、材料代用情況。
3.3.4.技術(shù)要求與技術(shù)檢驗。
3.3.5.施工方案措施。
3.3.6.操作方法和保證質(zhì)量安全的措施。
3.3.7.工藝質(zhì)量標準和評級辦法。
3.3.8.環(huán)保措施。
3.3.9.技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。
3.3.10.其它施工注意事項。
4.交底方法
4.1.會議交底:各級技術(shù)交底時,都應(yīng)組織有關(guān)人員認真學習和討論,弄清交底內(nèi)容,發(fā)揚技術(shù)民主,使到會人員充分發(fā)表意見。
4.2.專欄交底:項目部/班組可開辟技術(shù)交底專欄,將有關(guān)交底內(nèi)容書面公布。
4.3.站班會交底:出工前站班會對當天的施工進行重點強調(diào),特別是對集體作業(yè)的有關(guān)事項予以交底。
4.4.交底卡片:對施工人員采用卡片的方式,對關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)進行交底。
5.施工技術(shù)交底記錄
5.1.施工技術(shù)交底必須作書面文字記錄。
5.2.公司、項目部技術(shù)交底記錄由項目部負責;施工隊技術(shù)交底記錄由施工隊負責。
5.3.記錄必須有下列內(nèi)容:工程名稱(包括分部工程名稱)、時間、屬于何級別的交底;交底內(nèi)容;交底人以及接受交底人員簽名等。
施工技術(shù)交底
工程名稱交底級別
交底部門交底人交底時間
接受單位項目部負責人
交底范圍及形式:
主要交底內(nèi)容:
主要參加人員:
施工單位意見:
項目部負責人: 年月日
第5篇 輸變電工程施工圖會審制度
輸變電工程公司施工圖會審制度
1.設(shè)計施工圖必須在工程開工前進行施工圖會審。
2.當施工圖不能一次到齊時,可分幾次進行圖紙會審。每次會審都必須列出本次會審的施工圖清單,并寫入施工圖會審紀要中。
3.施工圖會審分為項目部專業(yè)會審、公司專業(yè)會審及綜合會審三級進行。
4.施工圖會審方法
4.1.項目工程部專業(yè)會審:會審由項目總工組織,項目工程師、項目部管理人員、施工隊長、負責技術(shù)員及主要施工人員參加,并由項目總工將會審意見書面報告工程管理部。
4.2.公司專業(yè)會審:工程管理部接到項目工程部施工圖會審報告后及時進行。會審由公司總工程師或?qū)I(yè)副總工程師、工程管理部專業(yè)主管工程師主持;項目總工、項目工程師、物資管理部、經(jīng)營部等相關(guān)部室專業(yè)人員參加,由項目總工程師以項目部名義將會審意見書面報告工程監(jiān)理。
4.3.綜合會審:會審由建設(shè)單位(或工程總包單位或工程監(jiān)理單位)主持,設(shè)計、建設(shè)、施工、調(diào)試、運行等單位的技術(shù)人員和專業(yè)工程師參加,由主持單位寫出會審紀要,經(jīng)與會人員會簽,報建設(shè)單位審批后提交設(shè)計單位處理。
項目部收到綜合會審紀要后,應(yīng)及時傳遞到工程管理部、經(jīng)營管理部、物資管理部等相關(guān)部門,各部門按紀要內(nèi)容組織實施。
5.圖紙會審重點
5.1.送電線路
5.1.1.工程施工設(shè)計是否符合批準的初步設(shè)計原則。
5.1.2.施工圖種類是否齊全,圖紙表達深度和方式是否滿足需要。
5.1.3.施工技術(shù)條件和工程材料是否滿足設(shè)計要求。
5.1.4.實際工程量與設(shè)計工程量是否出入。
5.1.5.線路復測數(shù)據(jù)與設(shè)計圖是否有差異;塔位地形、地質(zhì)是否與設(shè)計相符,驗證設(shè)計的可行性。
5.1.6.基礎(chǔ)鋼筋規(guī)格數(shù)量、彎鉤方向,基礎(chǔ)埋深及砼量。
5.1.7.基礎(chǔ)根開與桿塔根開尺寸的配合;塔腳螺孔與地腳螺栓直徑及小根開是否相配合;地腳螺栓規(guī)格、數(shù)量。
5.1.8.接地線型號、數(shù)量;接地溝深度及土石方量。
5.1.9.鐵塔爬梯安裝方向及連接方式。
5.1.10.桿塔局部結(jié)構(gòu)的合理性、施工的適應(yīng)性及各種施工預(yù)留孔件的設(shè)置。
5.1.11.各種工程材料的規(guī)格數(shù)量及材料代用情況。
5.1.12.桿塔與架線金具連接吻合。
5.1.13.架空線換位、t接、單雙變換的合理性、可能性。
5.1.14.防震錘、間隔棒、阻尼線數(shù)量及安裝距離。
5.1.15.引流線與塔身構(gòu)件最小距離。
5.1.16.用新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。
5.1.17.構(gòu)件安裝及加工要求是否符合施工及加工能力。
5.2.變電安裝及調(diào)試
5.2.1.電氣主接線、設(shè)備及平面布置等是否符合批準的初步設(shè)計原則。
5.2.2.施工技術(shù)條件是否滿足設(shè)計的特殊要求。
5.2.3.擴建工程新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合、是否有可能進行施工過渡。
5.2.4.新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等,按物資供應(yīng)及施工水平能否滿足設(shè)計要求。
5.2.5.設(shè)計各專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)和配合恰當,(如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸,建筑物預(yù)留孔及埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位,管線之間相互關(guān)系等)。
5.2.6.總圖與分圖之間是否矛盾,材料及設(shè)備代用后組合尺寸,圖紙的制圖標準是否符合有關(guān)國標或部標。
5.2.7.能否滿足施工及安全運行的要求。
5.2.8.圖紙表達深度能否滿足施工需要。
5.2.9.一次接線圖與配置圖的接線是否一致,設(shè)備規(guī)程、型號、數(shù)量是否一致。
5.2.10.二次控制保護盤的規(guī)格、型號是否符合設(shè)計要求、數(shù)量是否足夠。
5.2.11.保護及通訊的通道是否齊備,頻率是否滿足設(shè)計要求。
5.2.12.斷路器、隔離開關(guān)、機構(gòu)控制及合閘電源是否一致合理。
5.2.13.帶電設(shè)備的距離是否滿足規(guī)范要求,運行通道要求是否符合設(shè)計規(guī)范。
5.2.14.控制保護、信號測量、交直流電源、電纜是否遺漏、電纜溝道、埋管是否滿足敷設(shè)需要。
5.3.土建工程
5.3.1.施設(shè)規(guī)模及建設(shè)標準是否與審定的初設(shè)相符。
5.3.2.總平面圖及豎向布置圖。
5.3.2.1.變電站與周邊環(huán)境的關(guān)系;進站道路及水電源;間隔與出線方向布置。
5.3.2.2.場地標高及場地土方平衡。
5.3.2.3.場地道路、管道、溝道、排水方向、排水坡度及排水出口位置。
5.3.2.4.圖示縱橫剖線、平面尺寸及豎向標高。
5.3.2.5.地基處理、基礎(chǔ)型式對場地原始地形、地質(zhì)的符合性。
5.3.3.屋外配電部分
5.3.3.1.各基礎(chǔ)大樣圖中的尺寸是否與總平面圖相符。
5.3.3.2.設(shè)備支架的定位、尺寸、標高是否滿足電氣圖要求,基座尺寸及螺孔孔徑是否與電氣設(shè)備底座相符。
5.3.3.3. 構(gòu)架的定位、尺寸、標高和構(gòu)架上的掛線板(孔)是否滿足電氣安裝要求。
5.3.3.4.構(gòu)支架及基礎(chǔ)的材料、數(shù)量、規(guī)格及材料代用情況。
5.3.3.5.施工工藝、方法與技術(shù)標準。
5.3.4.建筑部分
5.3.4.1.定位坐標,±0.00標高的確定。
5.3.4.2.建筑物、構(gòu)筑物、電氣安裝、照明、通訊、消防、給排水等工程的施工協(xié)調(diào)配合情況;有關(guān)預(yù)埋件(孔洞)的布置。
5.3.4.3.套用圖集是否合理。
5.3.4.4.裝修標準和裝飾材料的選用。
5.3.4.5.新型建筑材料使用的可行性。
6、施工圖傳遞流程
6.1.本公司為項目代建單位時,由工程管理部向設(shè)計取圖,留存一份后發(fā)項目施工單位和物資管理部;
6.2.本公司作為施工單位參加項目建設(shè)時,項目部從監(jiān)理拿到圖紙后必須送交一套至工程管理部;
6.3.項目完工后,項目總工根據(jù)項目設(shè)計變更實際情況,將工程管理部留存的一套施工圖轉(zhuǎn)化為竣工圖,并移交公司檔案室。
施
工圖內(nèi)部會審記錄表
工程名稱會審地點
會審級別主持人會審時間
參加人員
會審主要內(nèi)容:
第6篇 輸變電工程安全管理交叉互查暨秋冬季施工安全檢查工作方案
根據(jù)《關(guān)于開展秋冬季基建安全大檢查暨輸變電工程安全管理交叉互查活動的通知》(基建安全〔2010〕328號)文件要求,對本次活動制定工作方案如下。
一、檢查重點
(一)檢查各級安全管理人員到位情況,基建安全主題活動開展情況,各單位編制的主題活動實施方案和年初基建安全策劃方案落實執(zhí)行情況。
(二)檢查基建安全綜合評價中的各項工作開展情況,施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標準化工作手冊內(nèi)容執(zhí)行情況。
(三)檢查“基建安全管理規(guī)定”、“建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定”、“輸變電工程安全文明施工標準”、“輸變電工程安全管理通病防治措施”等制度、標準及工作要求的學習落實情況,檢查輸變電工程施工安全常識及標準化作業(yè)培訓材料應(yīng)用情況。
(四)檢查工程現(xiàn)場日常安全管理工作開展情況,人員入場培訓、進場(包括各類設(shè)備)、施工措施方案審核和強制性條文執(zhí)行情況,施工班組安全管理隊伍建設(shè)情況,基建管控安全管理實用化工作開展情況。
(五)檢查各工程在冬季施工及年底投產(chǎn)高峰期間的基建安全管理工作部署情況,檢查工程現(xiàn)場在應(yīng)對可能出現(xiàn)的冬季極端惡劣天氣及針對年底前施工投產(chǎn)高峰的安全方案編制和重點措施落實情況。
(六)檢查安全費用投入和臺帳管理,工程現(xiàn)場安全設(shè)施的規(guī)范使用和健康狀態(tài),施工用電、各類機械和工器具、消防器械、腳手架及模板支護系統(tǒng)、重要作業(yè)(起重和架線張牽場)現(xiàn)場設(shè)施安全可靠性和標準化管理水平。
檢查大綱見附件3(各建設(shè)管理單位應(yīng)按項目匯總填報檢查結(jié)果,于11月15日上午下班前上報德通處)。
二、有關(guān)要求
(一)秋冬季基建安全大檢查
1. 各單位要對本次活動進行認真組織,確保本次大檢查活動覆蓋公司所有在建工程現(xiàn)場和相關(guān)單位。已經(jīng)在秋季提前開展了類似工作的單位,要對照本次檢查重點進行必要的補充檢查。
2. 各工程項目要對照檢查重點,全面梳理在建工程秋冬季安全管理工作,落實各項安全風險管控措施,確保秋冬季在建工程安全可控、能控、在控。
3. 各建設(shè)管理單位基建部要對本次大檢查活動進行全面總結(jié),匯總統(tǒng)計檢查項目數(shù)量、發(fā)現(xiàn)及整改隱患數(shù)量等內(nèi)容,將總結(jié)報告于11月15日上午下班前上報。
(二)輸變電工程安全管理交叉互查活動
1.各工程建設(shè)管理部門和業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部,熟悉掌握檢查大綱內(nèi)容,做好現(xiàn)場檢查和資料檢查的迎檢準備。
2. 各單位要對檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題,組織各責任單位立即整改,并結(jié)合檢查其他單位時發(fā)現(xiàn)的安全管理不到位情況,進行舉一反三,排查治理其它在建工程的安全隱患。整改工作要求做到徹底、閉環(huán),并及時進行總結(jié),于11月15日前將總結(jié)和問題整改結(jié)果納入基建安全大檢查總結(jié)中,一并上報公司基建部(總結(jié)報告格式見附件2)。
