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有哪些
婦兒工委成員單位目標責任制度是一項旨在協(xié)調(diào)和推動婦女兒童工作發(fā)展的機制，它涵蓋了教育、衛(wèi)生、社會保障等多個領(lǐng)域。這些成員單位包括但不限于教育部門、衛(wèi)生健康委員會、人力資源和社會保障部門、司法部門以及民政部門等，它們共同承擔著促進婦兒權(quán)益、提升婦兒生活質(zhì)量的任務(wù)。
內(nèi)容是什么
該制度規(guī)定，各成員單位需明確自身的職責，制定具體的工作目標，并定期向婦兒工委報告工作進展。內(nèi)容主要包括：(1) 制定和實施相關(guān)政策，確保婦女兒童的合法權(quán)益不受侵犯；(2) 提供必要的公共服務(wù)，如教育、醫(yī)療保健等；(3) 開展相關(guān)宣傳教育活動，提高社會對婦兒問題的關(guān)注度；(4) 進行婦兒狀況監(jiān)測評估，為政策調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。
重點
重點在于強化成員單位的責任意識，通過目標考核與監(jiān)督，確保各項任務(wù)得到有效執(zhí)行。強調(diào)跨部門協(xié)作，解決婦兒問題需要多部門共同努力，形成合力。此外，制度還注重信息公開與公眾參與，提升工作的透明度和公眾的滿意度。
存在的問題
盡管婦兒工委成員單位目標責任制度在實踐中取得了一定成效，但仍存在一些問題。比如，部分成員單位對自身職責理解不深，導(dǎo)致工作推進不力；資源分配不均，有的領(lǐng)域投入過多，而有的領(lǐng)域則相對薄弱；此外，跨部門協(xié)調(diào)機制有時不夠順暢，影響了工作效率。這些問題需要通過加強培訓(xùn)、優(yōu)化資源配置和改進協(xié)調(diào)機制等方式逐步解決。
s婦兒工委成員單位目標責任制度范文
第1篇 s婦兒工委成員單位目標責任制度
1、保證人員,落實責任。市婦兒工委各成員單位要有一名副局級領(lǐng)導(dǎo)干部擔任婦兒工委成員,一名處室干部為聯(lián)絡(luò)處員。每年由市婦兒工委辦按年度指標任務(wù)進行督查。明確職責,積極工作,按時完成婦女兒童規(guī)劃的目標任務(wù)。(如人員發(fā)生變動要隨時替補并報市婦兒工委辦公室)。
2、明確任務(wù),組織實施。各成員單位要根據(jù)全市兩個規(guī)劃目標分解的指標任務(wù),結(jié)合行業(yè)特點,創(chuàng)新機制、設(shè)計載體、加強監(jiān)測、推進發(fā)展,認真落實。
3、立足發(fā)展,監(jiān)測評估。各成員單位要根據(jù)全市社會經(jīng)濟發(fā)展的要求,加強對各自承擔的目標任務(wù)的監(jiān)測評估,推進婦女兒童發(fā)展的政策法規(guī)的建立和完善。每年對所承擔的指標任務(wù)監(jiān)測一次。對關(guān)系婦女兒童發(fā)展的重大問題及時進行專題匯報,提請市政府研究解決。
4、報告工作,進行述職。市婦兒工委每年要對全市實施兩個規(guī)劃的工作情況向市政府常務(wù)會進行一次報告,各成員單位每年年末將所承擔的目標任務(wù)完成情況向市婦兒工委辦公室提交書面報告,并在全體成員會議進行述職。
第2篇 單位大事大項目標責任制度范本
為了更好地落實施三屆六中全會提出的各項工作任務(wù),強化對重點工作在基層的落實,使全社能夠突出重點,攥緊拳頭、形成合力、提高信用社工作運行質(zhì)量,形成規(guī)模效應(yīng)。待制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過目標責任制的建立,強化重點工作、大事大項工作指標層層落實,提高大事大項工作的管理水平,提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力,由活動命令型向管理型轉(zhuǎn)變。使信用社工作上規(guī)模、上水平,形成重擔人人挑、人人擔目標的工作運行狀態(tài)。
二、基本環(huán)節(jié)
1、層層建立目標體系。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,將試管我社重點的大事大項工作層層分解,細化為先迸、合理、量化目標、指標,形成全社大事大項工作分解落實到各部室及人頭,再分解落實到基層、再分解落實到人頭的多層次目標體系。工作目標、指標是指在一定時間內(nèi)(一般指一年)一定條件下,某項工作尤其是重點工作項目要達到的規(guī)模、數(shù)量、水平、質(zhì)量、程度及進度要求。
(1)工作目標、指標分解原則。先進性與合理性相結(jié)合的原則。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)之上,通過科學(xué)的管理手段、方法,制定出能夠達或高于現(xiàn)有水平的目標。同時要考慮到工作的基礎(chǔ)、人員的素質(zhì)等綜合情況。
(2)量化為主、定性與定量相結(jié)合的原則。重點工作項目要制定出以量化為主的分解指標,使重點工作項目具有切實可行的操作性和考核標準。
(3)目標的層次性、一致性的原則。分解重點工作項目要把握信用社領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負責人、基層職工三個基本層次,各層次之間要把握工作項目的一致性和工作項目的目標的一致性,有機統(tǒng)一,自上而下。
(4)寧缺勿濫的原則。分解的指標要突出重點,不求面面俱到。
(5)明確大事大項工作項目,規(guī)范重點工作項目的運作。對重點工作項目的基本內(nèi)涵、運作的基本環(huán)節(jié)、基本步驟、基本方面、基本方法,以最簡捷的語言予以規(guī)范,增強其可操作性。
(6)目標值的確定。先由信用社班子確定大事大項工作項目的分解指標,然后由上至下、上下共同研究協(xié)商確定。每項重點工作攻目目標的完成時段、原則上為一年。
2、層層建立責任體系。
(1)建立并實行各部室及其人員的目標責任制。
將信用社大事大項工作分解和細化為具體目體值后,首先落實到信用社班子各部室及個人頭上,并確定第一責任人和主要責任人。第一責任人由各科室科長擔任,對各項工作的實施及目標的實現(xiàn)負全責、負總責。主要責任人由科室干事?lián)位蚩崎L兼任,在第一責任人指導(dǎo)、監(jiān)督下,具體承擔每個工作項目的責任目標的實施及實現(xiàn)。
(2)在實施(1)的基礎(chǔ)上,將重點工作項目所確定的目標、指標繼續(xù)分解細化為量化指標,以黨支部書記任期目標責任書的方式,落實到基層黨小組,然后由黨小組再制定相應(yīng)目標責任書,與支部書記簽定后落實到位。這樣就形成大事大項工作項目所確定的目標、指標及責任上下貫通、逐級滲透、層層落實的格某地。
(3)實行聯(lián)系點制度。黨支部人員按分片包干的方式,每個人具體負責幾個基層科室,其主要職責是指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)掌握基層對任期目標的落實、實施和實現(xiàn),及時總結(jié)、反饋包干單位的經(jīng)驗和情況,并在信用社簡報上予以宣傳。
(4)簽定目標責任狀。
首先,支部書記與各部室科長(第一責任人)、各科室科長與主要負責人對重點工作項目落實簽定目標責任狀。然后,當支部書記與基層小組、基層黨員與團支部、團員簽定目標責任狀。
3、建立監(jiān)督考核評價體系。
(1)對大事大項工作的監(jiān)督考核。黨支部要隨時把握各項目標尤其是重點工作目標的落實、完成情況。
(2)支部每年兩次檢查、評估重點工作項目目標的落實、完成情況,責任落實情況。
第3篇 單位大事大項目標責任制度
為了更好地落實施三屆六中全會提出的各項工作任務(wù)，強化對重點工作在基層的落實，使全社能夠突出重點，攥緊拳頭、形成合力、提高信用社工作運行質(zhì)量，形成規(guī)模效應(yīng)。待制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過目標責任制的建立，強化重點工作、大事大項工作指標層層落實，提高大事大項工作的管理水平，提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，由活動命令型向管理型轉(zhuǎn)變。使信用社工作上規(guī)模、上水平，形成重擔人人挑、人人擔目標的工作運行狀態(tài)。
二、基本環(huán)節(jié)
1、層層建立目標體系。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，將試管我社重點的大事大項工作層層分解，細化為先迸、合理、量化目標、指標，形成全社大事大項工作分解落實到各部室及人頭，再分解落實到基層、再分解落實到人頭的多層次目標體系。工作目標、指標是指在一定時間內(nèi)（一般指一年）一定條件下，某項工作尤其是重點工作項目要達到的規(guī)模、數(shù)量、水平、質(zhì)量、程度及進度要求。
（1）工作目標、指標分解原則。先進性與合理性相結(jié)合的原則。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)之上，通過科學(xué)的管理手段、方法，制定出能夠達或高于現(xiàn)有水平的目標。同時要考慮到工作的基礎(chǔ)、人員的素質(zhì)等綜合情況。
（2）量化為主、定性與定量相結(jié)合的原則。重點工作項目要制定出以量化為主的分解指標，使重點工作項目具有切實可行的操作性和考核標準。
（3）目標的層次性、一致性的原則。分解重點工作項目要把握信用社領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負責人、基層職工三個基本層次，各層次之間要把握工作項目的一致性和工作項目的目標的一致性，有機統(tǒng)一，自上而下。
（4）寧缺勿濫的原則。分解的指標要突出重點，不求面面俱到。
（5）明確大事大項工作項目，規(guī)范重點工作項目的運作。對重點工作項目的基本內(nèi)涵、運作的基本環(huán)節(jié)、基本步驟、基本方面、基本方法，以最簡捷的語言予以規(guī)范，增強其可操作性。
（6）目標值的確定。先由信用社班子確定大事大項工作項目的分解指標，然后由上至下、上下共同研究協(xié)商確定。每項重點工作攻目目標的完成時段、原則上為一年。
2、層層建立責任體系。
（1）建立并實行各部室及其人員的目標責任制。
將信用社大事大項工作分解和細化為具體目體值后，首先落實到信用社班子各部室及個人頭上，并確定第一責任人和主要責任人。第一責任人由各科室科長擔任，對各項工作的實施及目標的實現(xiàn)負全責、負總責。主要責任人由科室干事?lián)位蚩崎L兼任，在第一責任人指導(dǎo)、監(jiān)督下，具體承擔每個工作項目的責任目標的實施及實現(xiàn)。
（2）在實施（1）的基礎(chǔ)上，將重點工作項目所確定的目標、指標繼續(xù)分解細化為量化指標，以黨支部書記任期目標責任書的方式，落實到基層黨小組，然后由黨小組再制定相應(yīng)目標責任書，與支部書記簽定后落實到位。這樣就形成大事大項工作項目所確定的目標、指標及責任上下貫通、逐級滲透、層層落實的格縣。
（3）實行聯(lián)系點制度。黨支部人員按分片包干的方式，每個人具體負責幾個基層科室，其主要職責是指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)掌握基層對任期目標的落實、實施和實現(xiàn)，及時總結(jié)、反饋包干單位的經(jīng)驗和情況，并在信用社簡報上予以宣傳。
（4）簽定目標責任狀。
首先，支部書記與各部室科長（第一責任人）、各科室科長與主要負責人對重點工作項目落實簽定目標責任狀。然后，當支部書記與基層小組、基層黨員與團支部、團員簽定目標責任狀。
3、建立監(jiān)督考核評價體系。
（1）對大事大項工作的監(jiān)督考核。黨支部要隨時把握各項目標尤其是重點工作目標的落實、完成情況。
（2）支部每年兩次檢查、評估重點工作項目目標的落實、完成情況，責任落實情況。
