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有哪些
婦兒工委成員單位目標責任制度是一項旨在協(xié)調(diào)和推動婦女兒童工作發(fā)展的機制，它涵蓋了教育、衛(wèi)生、社會保障等多個領域。這些成員單位包括但不限于教育部門、衛(wèi)生健康委員會、人力資源和社會保障部門、司法部門以及民政部門等，它們共同承擔著促進婦兒權益、提升婦兒生活質(zhì)量的任務。
內(nèi)容是什么
該制度規(guī)定，各成員單位需明確自身的職責，制定具體的工作目標，并定期向婦兒工委報告工作進展。內(nèi)容主要包括：(1) 制定和實施相關政策，確保婦女兒童的合法權益不受侵犯；(2) 提供必要的公共服務，如教育、醫(yī)療保健等；(3) 開展相關宣傳教育活動，提高社會對婦兒問題的關注度；(4) 進行婦兒狀況監(jiān)測評估，為政策調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。
重點
重點在于強化成員單位的責任意識，通過目標考核與監(jiān)督，確保各項任務得到有效執(zhí)行。強調(diào)跨部門協(xié)作，解決婦兒問題需要多部門共同努力，形成合力。此外，制度還注重信息公開與公眾參與，提升工作的透明度和公眾的滿意度。
存在的問題
盡管婦兒工委成員單位目標責任制度在實踐中取得了一定成效，但仍存在一些問題。比如，部分成員單位對自身職責理解不深，導致工作推進不力；資源分配不均，有的領域投入過多，而有的領域則相對薄弱；此外，跨部門協(xié)調(diào)機制有時不夠順暢，影響了工作效率。這些問題需要通過加強培訓、優(yōu)化資源配置和改進協(xié)調(diào)機制等方式逐步解決。
s婦兒工委成員單位目標責任制度范文
第1篇 s婦兒工委成員單位目標責任制度
1、保證人員,落實責任。市婦兒工委各成員單位要有一名副局級領導干部擔任婦兒工委成員,一名處室干部為聯(lián)絡處員。每年由市婦兒工委辦按年度指標任務進行督查。明確職責,積極工作,按時完成婦女兒童規(guī)劃的目標任務。(如人員發(fā)生變動要隨時替補并報市婦兒工委辦公室)。
2、明確任務,組織實施。各成員單位要根據(jù)全市兩個規(guī)劃目標分解的指標任務,結合行業(yè)特點,創(chuàng)新機制、設計載體、加強監(jiān)測、推進發(fā)展,認真落實。
3、立足發(fā)展,監(jiān)測評估。各成員單位要根據(jù)全市社會經(jīng)濟發(fā)展的要求,加強對各自承擔的目標任務的監(jiān)測評估,推進婦女兒童發(fā)展的政策法規(guī)的建立和完善。每年對所承擔的指標任務監(jiān)測一次。對關系婦女兒童發(fā)展的重大問題及時進行專題匯報,提請市政府研究解決。
4、報告工作,進行述職。市婦兒工委每年要對全市實施兩個規(guī)劃的工作情況向市政府常務會進行一次報告,各成員單位每年年末將所承擔的目標任務完成情況向市婦兒工委辦公室提交書面報告,并在全體成員會議進行述職。
第2篇 單位大事大項目標責任制度范本
為了更好地落實施三屆六中全會提出的各項工作任務,強化對重點工作在基層的落實,使全社能夠突出重點,攥緊拳頭、形成合力、提高信用社工作運行質(zhì)量,形成規(guī)模效應。待制定本實施方案。
一、指導思想
通過目標責任制的建立,強化重點工作、大事大項工作指標層層落實,提高大事大項工作的管理水平,提高領導的管理能力,由活動命令型向管理型轉變。使信用社工作上規(guī)模、上水平,形成重擔人人挑、人人擔目標的工作運行狀態(tài)。
二、基本環(huán)節(jié)
1、層層建立目標體系。在現(xiàn)有工作基礎上,將試管我社重點的大事大項工作層層分解,細化為先迸、合理、量化目標、指標,形成全社大事大項工作分解落實到各部室及人頭,再分解落實到基層、再分解落實到人頭的多層次目標體系。工作目標、指標是指在一定時間內(nèi)(一般指一年)一定條件下,某項工作尤其是重點工作項目要達到的規(guī)模、數(shù)量、水平、質(zhì)量、程度及進度要求。
(1)工作目標、指標分解原則。先進性與合理性相結合的原則。在現(xiàn)有工作基礎之上,通過科學的管理手段、方法,制定出能夠達或高于現(xiàn)有水平的目標。同時要考慮到工作的基礎、人員的素質(zhì)等綜合情況。
(2)量化為主、定性與定量相結合的原則。重點工作項目要制定出以量化為主的分解指標,使重點工作項目具有切實可行的操作性和考核標準。
(3)目標的層次性、一致性的原則。分解重點工作項目要把握信用社領導班子、科室負責人、基層職工三個基本層次,各層次之間要把握工作項目的一致性和工作項目的目標的一致性,有機統(tǒng)一,自上而下。
(4)寧缺勿濫的原則。分解的指標要突出重點,不求面面俱到。
(5)明確大事大項工作項目,規(guī)范重點工作項目的運作。對重點工作項目的基本內(nèi)涵、運作的基本環(huán)節(jié)、基本步驟、基本方面、基本方法,以最簡捷的語言予以規(guī)范,增強其可操作性。
(6)目標值的確定。先由信用社班子確定大事大項工作項目的分解指標,然后由上至下、上下共同研究協(xié)商確定。每項重點工作攻目目標的完成時段、原則上為一年。
2、層層建立責任體系。
(1)建立并實行各部室及其人員的目標責任制。
將信用社大事大項工作分解和細化為具體目體值后,首先落實到信用社班子各部室及個人頭上,并確定第一責任人和主要責任人。第一責任人由各科室科長擔任,對各項工作的實施及目標的實現(xiàn)負全責、負總責。主要責任人由科室干事?lián)位蚩崎L兼任,在第一責任人指導、監(jiān)督下,具體承擔每個工作項目的責任目標的實施及實現(xiàn)。
(2)在實施(1)的基礎上,將重點工作項目所確定的目標、指標繼續(xù)分解細化為量化指標,以黨支部書記任期目標責任書的方式,落實到基層黨小組,然后由黨小組再制定相應目標責任書,與支部書記簽定后落實到位。這樣就形成大事大項工作項目所確定的目標、指標及責任上下貫通、逐級滲透、層層落實的格某地。
(3)實行聯(lián)系點制度。黨支部人員按分片包干的方式,每個人具體負責幾個基層科室,其主要職責是指導、監(jiān)督、服務掌握基層對任期目標的落實、實施和實現(xiàn),及時總結、反饋包干單位的經(jīng)驗和情況,并在信用社簡報上予以宣傳。
(4)簽定目標責任狀。
首先,支部書記與各部室科長(第一責任人)、各科室科長與主要負責人對重點工作項目落實簽定目標責任狀。然后,當支部書記與基層小組、基層黨員與團支部、團員簽定目標責任狀。
3、建立監(jiān)督考核評價體系。
(1)對大事大項工作的監(jiān)督考核。黨支部要隨時把握各項目標尤其是重點工作目標的落實、完成情況。
(2)支部每年兩次檢查、評估重點工作項目目標的落實、完成情況,責任落實情況。
第3篇 單位大事大項目標責任制度
為了更好地落實施三屆六中全會提出的各項工作任務，強化對重點工作在基層的落實，使全社能夠突出重點，攥緊拳頭、形成合力、提高信用社工作運行質(zhì)量，形成規(guī)模效應。待制定本實施方案。
一、指導思想
通過目標責任制的建立，強化重點工作、大事大項工作指標層層落實，提高大事大項工作的管理水平，提高領導的管理能力，由活動命令型向管理型轉變。使信用社工作上規(guī)模、上水平，形成重擔人人挑、人人擔目標的工作運行狀態(tài)。
二、基本環(huán)節(jié)
1、層層建立目標體系。在現(xiàn)有工作基礎上，將試管我社重點的大事大項工作層層分解，細化為先迸、合理、量化目標、指標，形成全社大事大項工作分解落實到各部室及人頭，再分解落實到基層、再分解落實到人頭的多層次目標體系。工作目標、指標是指在一定時間內(nèi)（一般指一年）一定條件下，某項工作尤其是重點工作項目要達到的規(guī)模、數(shù)量、水平、質(zhì)量、程度及進度要求。
（1）工作目標、指標分解原則。先進性與合理性相結合的原則。在現(xiàn)有工作基礎之上，通過科學的管理手段、方法，制定出能夠達或高于現(xiàn)有水平的目標。同時要考慮到工作的基礎、人員的素質(zhì)等綜合情況。
（2）量化為主、定性與定量相結合的原則。重點工作項目要制定出以量化為主的分解指標，使重點工作項目具有切實可行的操作性和考核標準。
（3）目標的層次性、一致性的原則。分解重點工作項目要把握信用社領導班子、科室負責人、基層職工三個基本層次，各層次之間要把握工作項目的一致性和工作項目的目標的一致性，有機統(tǒng)一，自上而下。
（4）寧缺勿濫的原則。分解的指標要突出重點，不求面面俱到。
（5）明確大事大項工作項目，規(guī)范重點工作項目的運作。對重點工作項目的基本內(nèi)涵、運作的基本環(huán)節(jié)、基本步驟、基本方面、基本方法，以最簡捷的語言予以規(guī)范，增強其可操作性。
（6）目標值的確定。先由信用社班子確定大事大項工作項目的分解指標，然后由上至下、上下共同研究協(xié)商確定。每項重點工作攻目目標的完成時段、原則上為一年。
2、層層建立責任體系。
（1）建立并實行各部室及其人員的目標責任制。
將信用社大事大項工作分解和細化為具體目體值后，首先落實到信用社班子各部室及個人頭上，并確定第一責任人和主要責任人。第一責任人由各科室科長擔任，對各項工作的實施及目標的實現(xiàn)負全責、負總責。主要責任人由科室干事?lián)位蚩崎L兼任，在第一責任人指導、監(jiān)督下，具體承擔每個工作項目的責任目標的實施及實現(xiàn)。
（2）在實施（1）的基礎上，將重點工作項目所確定的目標、指標繼續(xù)分解細化為量化指標，以黨支部書記任期目標責任書的方式，落實到基層黨小組，然后由黨小組再制定相應目標責任書，與支部書記簽定后落實到位。這樣就形成大事大項工作項目所確定的目標、指標及責任上下貫通、逐級滲透、層層落實的格縣。
（3）實行聯(lián)系點制度。黨支部人員按分片包干的方式，每個人具體負責幾個基層科室，其主要職責是指導、監(jiān)督、服務掌握基層對任期目標的落實、實施和實現(xiàn)，及時總結、反饋包干單位的經(jīng)驗和情況，并在信用社簡報上予以宣傳。
（4）簽定目標責任狀。
首先，支部書記與各部室科長（第一責任人）、各科室科長與主要負責人對重點工作項目落實簽定目標責任狀。然后，當支部書記與基層小組、基層黨員與團支部、團員簽定目標責任狀。
3、建立監(jiān)督考核評價體系。
（1）對大事大項工作的監(jiān)督考核。黨支部要隨時把握各項目標尤其是重點工作目標的落實、完成情況。
（2）支部每年兩次檢查、評估重點工作項目目標的落實、完成情況，責任落實情況。
