- 目錄
有哪些
質(zhì)量崗位責(zé)任制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合行業(yè)規(guī)定及客戶需求。
2. 質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并糾正可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。
3. 質(zhì)量檢驗(yàn)：執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品都達(dá)到預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。
4. 質(zhì)量改進(jìn)：針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。
5. 培訓(xùn)指導(dǎo)：對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量管理水平。
內(nèi)容是什么
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：依據(jù)行業(yè)規(guī)范、客戶反饋和企業(yè)戰(zhàn)略，制定全面、明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定期更新以適應(yīng)變化。
2. 質(zhì)量監(jiān)控：通過(guò)設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施。
3. 質(zhì)量檢驗(yàn)：包括原材料入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)和成品出庫(kù)檢驗(yàn)，確保每一環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。
4. 質(zhì)量改進(jìn)：通過(guò)質(zhì)量審核和問(wèn)題追蹤，找出質(zhì)量問(wèn)題根源，制定改進(jìn)計(jì)劃并跟蹤實(shí)施效果。
5. 培訓(xùn)指導(dǎo)：設(shè)計(jì)質(zhì)量培訓(xùn)課程，指導(dǎo)員工理解和執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。
重點(diǎn)
質(zhì)量崗位的核心在于持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。一方面，需要對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷審視和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)變化；另一方面，要強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，形成全員參與的質(zhì)量文化。此外，與各部門(mén)的溝通協(xié)作至關(guān)重要，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能有效落地執(zhí)行。
存在的問(wèn)題
盡管質(zhì)量崗位責(zé)任制度已經(jīng)相對(duì)完善，但仍存在一些挑戰(zhàn)：
1. 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力：部分員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行可能存在偏差，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。
2. 改進(jìn)速度滯后：面對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求，質(zhì)量改進(jìn)的速度可能跟不上節(jié)奏，影響競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 監(jiān)控資源有限：在資源有限的情況下，如何有效分配以實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量監(jiān)控是一大難題。
4. 培訓(xùn)效果評(píng)估困難：如何量化培訓(xùn)效果，確保員工真正掌握并應(yīng)用質(zhì)量知識(shí)，仍需探索更有效的評(píng)估方法。
在實(shí)際操作中，我們需要持續(xù)關(guān)注這些問(wèn)題，通過(guò)改進(jìn)管理策略和工具，不斷提升質(zhì)量崗位的效能。
質(zhì)量崗位責(zé)任制度范文
第1篇 工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度（8）
工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度(八)
為了進(jìn)一步建立和完善質(zhì)量保證體系,并通過(guò)質(zhì)量責(zé)任制把它落實(shí)到各責(zé)任人身上,使我司各類人員做到職責(zé)明確,特制定本規(guī)定:
1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,總工程師業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,應(yīng)對(duì)本單位工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的政策法令、規(guī)章制度,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范,施工操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
2)牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量第一方針的教育,讓質(zhì)量在本單位施工、經(jīng)濟(jì)分配等方面行使否決權(quán),使人人都關(guān)心工程質(zhì)量。
3)組織職工開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng),表?yè)P(yáng)重視質(zhì)量的好人好事,批評(píng)忽視質(zhì)量的不良傾向;嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,并按照三不放過(guò)(事故原因分析不清不放過(guò),事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有防范措施不放過(guò))的原則正確處理本單位工程質(zhì)量事故。
4)組織單位工程的圖紙預(yù)審,中間檢查和竣工內(nèi)部驗(yàn)收,審核工程質(zhì)量等級(jí)。
5)嚴(yán)格把原材料、成品、半成品和預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量關(guān),做到不符合質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不驗(yàn)收、不使用、不出廠。
2技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制
在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,管理本單位工程質(zhì)量工作。
1)主持單位工程圖紙預(yù)審和會(huì)審工作,指導(dǎo)和組織有關(guān)人員對(duì)工程的方位座標(biāo)、標(biāo)高及建筑群測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核和核準(zhǔn)工作。
2)組織有關(guān)人員參加編制單位工程施工方案,并向單位工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作。
3)負(fù)責(zé)本單位工程質(zhì)量等級(jí)的自評(píng)工作,督促生產(chǎn)班組開(kāi)展自檢、互檢、班組交接檢;組織分公司月度質(zhì)量檢查,開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。
4)主持單位工程的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,指導(dǎo)和組織整理技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,匯總和存檔。
5)掌握本單位質(zhì)量動(dòng)態(tài),推廣質(zhì)量?jī)?yōu)化管理經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格實(shí)施施工規(guī)范和操
作規(guī)程,確保工程質(zhì)量。
6)主持單位工程的質(zhì)量事故分析會(huì),組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報(bào)告,落實(shí)措施,執(zhí)行獎(jiǎng)罰。
7)增強(qiáng)廣大職工的質(zhì)量意識(shí),組織本單位職工參加各種技術(shù)培訓(xùn),努力提高職工技術(shù)素質(zhì)。
3專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制
在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本單位的工程質(zhì)量檢查,核定和監(jiān)督工作。
1)開(kāi)展質(zhì)量的宣傳教育工作,經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,指導(dǎo)施工操作,對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工修整,對(duì)存在事故隱患的分項(xiàng)工程要向現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人提出糾正意見(jiàn)或發(fā)出質(zhì)量隱患通知書(shū),并及時(shí)反映項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理。
2)負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查,評(píng)定工程,組織生產(chǎn)班組自檢、互檢和交接班工作;協(xié)助施工員進(jìn)行分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定,并對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定;督促單位工程負(fù)責(zé)人做好內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理工作。
3)認(rèn)真實(shí)施公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)本單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持做到?jīng)]有班組自檢記錄不給核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)和簽證任務(wù)單。
4)協(xié)助分公司技術(shù)副經(jīng)理組織班組質(zhì)檢員進(jìn)行分公司月度質(zhì)量檢查,并參加總公司季度在檢查,分析質(zhì)量動(dòng)態(tài),提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本單位和公司質(zhì)量措施意見(jiàn)。
5)參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核;負(fù)責(zé)對(duì)單位工程的方位軸線、水準(zhǔn)標(biāo)高的測(cè)量和定位放線進(jìn)行復(fù)核;參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收、工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;每月定期準(zhǔn)確填報(bào)匯總各類質(zhì)量報(bào)表,報(bào)送總公司質(zhì)量監(jiān)督站。
6)堅(jiān)持原則,正確掌握質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),大膽行使權(quán)限,協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)好質(zhì)量評(píng)定分析會(huì),參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報(bào)告,當(dāng)好本單位質(zhì)量管理的參謀。
4施工員質(zhì)量責(zé)任制
認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明,嚴(yán)格按圖施工。嚴(yán)格按施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。
1)組織分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作,并對(duì)單位工程方位、軸線、水準(zhǔn)、標(biāo)高的測(cè)量及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。
2)參加單位工程圖紙預(yù)審、會(huì)審;編制單位工程施工方案;填好施工日記,在施工過(guò)程中按要求認(rèn)真填寫(xiě)、收集、整理、分類、保管好各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料。
3)參加單位工程中間檢查,竣工內(nèi)部驗(yàn)收,主持隱蔽工程驗(yàn)收,配合質(zhì)檢員、建設(shè)單位、監(jiān)督部門(mén)代表共同驗(yàn)收鑒定,并做好記錄簽證工作。
4)在分部分項(xiàng)工程施工前,要向具體操作的班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量的書(shū)面交底,填寫(xiě)記錄、相關(guān)簽證;并深入現(xiàn)場(chǎng)施工操作指導(dǎo),檢查督促技術(shù)交底實(shí)施情況。
5)把好材料質(zhì)量關(guān),原材料要有出廠合格證、抽樣試驗(yàn)資料,不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不使用。
6)及時(shí)準(zhǔn)確申請(qǐng)且嚴(yán)格控制砼、砂漿配合比,做到施工前有試驗(yàn),施工中計(jì)量準(zhǔn)確;填報(bào)砼、砂漿施工記錄,并配合試驗(yàn)工認(rèn)真做好砼、砂漿試塊。
7)樹(shù)立百年大計(jì),質(zhì)量第一的觀念,開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)良單位工程活動(dòng),表?yè)P(yáng)質(zhì)量好的班組和個(gè)人,對(duì)質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決返工,發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),要及時(shí)報(bào)告分公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督站,不得隱瞞不報(bào)。
5試驗(yàn)工質(zhì)量責(zé)任制
在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,專職質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)以下工作:
1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砂石級(jí)配、砂石含水率、防水材料性能、土壤密實(shí)度等測(cè)定工作。
2)督促工地嚴(yán)格遵照公司試驗(yàn)室的砼、砂漿配合比進(jìn)行施工,并檢查落實(shí),也可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料具體情況,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,按規(guī)范規(guī)定提出調(diào)整砼、砂漿等配合比。
3)嚴(yán)格按照操作規(guī)程,負(fù)責(zé)砼、砂漿試塊的制作、編號(hào)、保管;督促工地專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù),及時(shí)送壓工作。
4)負(fù)責(zé)及時(shí)收回送壓的試塊強(qiáng)度報(bào)告單,并匯總、整理、記錄,送一份到
質(zhì)檢科;發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)立即報(bào)告工程項(xiàng)目經(jīng)理,并向分公司質(zhì)檢員、技術(shù)副經(jīng)理匯報(bào)。
6材料員及采購(gòu)員質(zhì)量責(zé)任制
在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的原材料、成品、半成品的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)。
1)確立百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想,嚴(yán)格把材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān),采購(gòu)質(zhì)量要滿足設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2)堅(jiān)持原則,對(duì)原材料、成品、半成品嚴(yán)格認(rèn)真地檢查,對(duì)質(zhì)量不合格的(結(jié)構(gòu)性能、外觀、尺寸等)絕不采購(gòu)。
3)加強(qiáng)責(zé)任心,對(duì)所采購(gòu)的原材料、成品、半成品,應(yīng)向廠方或供貨單位索取質(zhì)保書(shū)(
出廠合格證),以提供給使用的工地,完善技術(shù)資料。
4)把好原材料、成品、半成品驗(yàn)收關(guān),若發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)負(fù)責(zé)退回,調(diào)換及處理,做好現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、保護(hù)工作。
7生產(chǎn)班長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制
在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作。
2)經(jīng)常對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量第一、精心操作的思想教育,牢固樹(shù)立為下一道工序著想的思想,嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。
3)全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返修重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4)配合項(xiàng)目經(jīng)理部組織的分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定。
5)認(rèn)真把好使用材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用,并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
6)經(jīng)常督促班組工人,嚴(yán)格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨便改變比例操作,確保工作質(zhì)量。
7)在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)良工程的經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。
8生產(chǎn)班組質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制
1)在生產(chǎn)班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,在分公司專職質(zhì)檢員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,對(duì)班組所操作的分項(xiàng)工程質(zhì)量擔(dān)負(fù)檢測(cè)把關(guān)和督促的責(zé)任,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程不給
自檢評(píng)定。
2)參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的交接班檢查, 認(rèn)真填寫(xiě)并保存好班組有關(guān)管理和質(zhì)量檢查、工序交接等原始資料參加分公司月度質(zhì)量檢查。
3)協(xié)助班長(zhǎng)把好施工操作質(zhì)量關(guān),指導(dǎo)班組工人的操作,確保班組工人操作的每一道工序質(zhì)量。
4)在本班組內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)工人之間的操作技術(shù)和工序質(zhì)量互檢,提高質(zhì)量。
9生產(chǎn)班組工人質(zhì)量責(zé)任制
在生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下,擔(dān)負(fù)每一道工序的保證操作質(zhì)量的責(zé)任。
1)努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到二懂三會(huì),即懂操作規(guī)程,懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);會(huì)看圖紙,會(huì)施工操作,會(huì)檢測(cè)方法;堅(jiān)持按圖紙,按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。
2)做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作對(duì)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返修重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3)牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),切實(shí)做到三不,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項(xiàng)工程不交工。
4)虛心接受項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、班長(zhǎng)和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),努力提高操作水平,為確保工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。
第2篇 裝修質(zhì)量崗位責(zé)任制度
裝修工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度
(一)實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé),各工程部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。
(二)公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部,配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員,各工程部設(shè)立專(兼)職質(zhì)量檢查員。
(三)施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查,做好施工崗位責(zé)任記錄昨施工原始記錄,記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。
(四)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象,質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄,同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。
(五)各級(jí)專(兼)職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理。
第3篇 辦公樓二改裝飾工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度
辦公樓二改裝飾工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度
(一)實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé),各工程部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。
(二)公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部,配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員,各工程部設(shè)立專(兼)職質(zhì)量檢查員。
(三)施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查,做好施工崗位責(zé)任記錄昨施工原始記錄,記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。
(四)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象,質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄,同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。
(五)各級(jí)專(兼)職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理。
