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有哪些制度
化工廠的生產(chǎn)制度主要包括安全責(zé)任制、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)和環(huán)保管理等多個方面。這些制度旨在確保生產(chǎn)過程的安全、高效和環(huán)保，防止事故的發(fā)生，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并符合國家法律法規(guī)要求。
是指什么
生產(chǎn)制度是指化工廠在日常運(yùn)營中制定的一系列規(guī)則和程序，它規(guī)定了員工的職責(zé)、操作方法、工作流程和應(yīng)急措施等。這些制度不僅明確了各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，也設(shè)定了安全紅線，旨在規(guī)范生產(chǎn)行為，降低風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率。
重要內(nèi)容
1. 安全責(zé)任制：明確各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，確保人人肩上有擔(dān)子，形成全員參與的安全文化。
2. 操作規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定設(shè)備操作步驟、工藝參數(shù)，防止因誤操作導(dǎo)致的事故。
3. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先設(shè)定各種可能的事故情景，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，以便快速、有效地處理突發(fā)情況。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合規(guī)格要求，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
5. 設(shè)備維護(hù)：定期保養(yǎng)設(shè)備，預(yù)防故障，延長設(shè)備壽命。
6. 環(huán)保管理：遵守環(huán)保法規(guī)，減少生產(chǎn)過程中的污染排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
制度流程
1. 制定：由生產(chǎn)管理部門結(jié)合工廠實(shí)際情況，參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，起草生產(chǎn)制度。
2. 審核：提交高層管理層和相關(guān)部門審查，確保制度的合規(guī)性和可行性。
3. 培訓(xùn)：對全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保每個人了解并理解其內(nèi)容。
4. 實(shí)施：正式執(zhí)行生產(chǎn)制度，監(jiān)督執(zhí)行情況，及時糾正偏差。
5. 評估與修訂：定期評估制度的效果，根據(jù)反饋和變化進(jìn)行必要的修訂，保持制度的時效性。
化工廠的生產(chǎn)制度是其運(yùn)行的核心，它既是對員工行為的規(guī)范，也是保障生產(chǎn)安全、質(zhì)量和效率的基石。有效的生產(chǎn)制度需要全員參與、嚴(yán)格執(zhí)行，并隨著生產(chǎn)環(huán)境的變化不斷優(yōu)化和完善。
化工廠安全生產(chǎn)獎懲管理制度范文
第1篇 化工廠安全生產(chǎn)獎懲管理制度
一、安全生產(chǎn)獎懲制度的實(shí)施范圍,包括全廠職工及管理人員的全廠所有人員。
二、安全生產(chǎn)的內(nèi)容:
1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,備品備件是否齊全完好。
2、電器線路布置是否安全可靠。
3、物質(zhì)保管是否符合廠部有關(guān)規(guī)定(包括消防器材等所有物質(zhì)管理范疇)。
4、生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏。
5、勞動保護(hù)的佩戴。
三、責(zé)任
對發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,須分清職責(zé)進(jìn)行處理。
1、因機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備影響兩個小時到四個小時為一段事故,四小時以上為重大事故。
2、物質(zhì)管理事故指不符合廠規(guī)定的,發(fā)生兩次以內(nèi)為一般事故,三次以上為重大事故。
3、生產(chǎn)車間的跑、冒、滴、漏屬于設(shè)備責(zé)任的按設(shè)備責(zé)任處理,不屬于設(shè)備責(zé)任的處理生產(chǎn)操作者。兩次經(jīng)內(nèi)的為一般事故,三次以上為重大事故。
4、勞動保護(hù)佩戴由班長負(fù)責(zé)日常管理,廠部值班人員總負(fù)責(zé)。每發(fā)生一次事故扣發(fā)安全生產(chǎn)獎金的10%,發(fā)生兩次為一般事故,三次以上為重大事故。
四、安全獎發(fā)放原則
1、根據(jù)責(zé)任區(qū)分,發(fā)生一般事故均扣發(fā)工人及管理人員當(dāng)月安全獎的30%,發(fā)生重大事故取消安全獎。
2、發(fā)生一般事故扣發(fā)班組長安全獎金40%,發(fā)生重大事故扣發(fā)全月安全獎。并根據(jù)發(fā)生事故實(shí)際情況,對該班組長的勝任能力進(jìn)行考核,對不合格者給予撤職處理。
3、對主管生產(chǎn)安全的主要負(fù)責(zé)人的處理:全廠發(fā)生一次一般事故扣發(fā)安全獎金10%,發(fā)生一次重大事故扣發(fā)50%,發(fā)生兩次重大事故扣發(fā)全月安全獎金。
4、對所發(fā)生一般或重大安全事故的主要領(lǐng)導(dǎo)(包括班組長),不能及時采取補(bǔ)救措施,導(dǎo)致連續(xù)發(fā)生事故的在扣除安全獎的基礎(chǔ)上,給予相應(yīng)的行政處分,以及扣除全月獎金。
五、安全生產(chǎn)獎金的來源
安全生產(chǎn)獎金的來源,為全廠每月的實(shí)際獎金發(fā)放額的50%做為安全生產(chǎn)獎金。
六、特殊貢獻(xiàn)獎
對于能夠發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,并能及時采取積極措施處理,避免事故發(fā)生的班組及個人,由廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組評價后報廠部批準(zhǔn),發(fā)一次性特殊貢獻(xiàn)獎金,特殊貢獻(xiàn)獎金的提取不包括在安全生產(chǎn)獎金內(nèi)。
葫蘆島市益惠化工廠
二00八年一月一日
第2篇 某某化工廠安全生產(chǎn)獎懲制度
為激勵各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí),保障員工人身和公司財產(chǎn)安全,減少經(jīng)濟(jì)損失,特制定本制度。
1基本要求
企業(yè)對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的單位和個人,應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小給于表彰和獎勵;對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定而造成后果的單位和個人,應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重經(jīng)予懲罰和處分,直至追究刑事責(zé)任。
2獎懲及辦法
2.1獎勵的范圍
企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中,能及時消除隱患,排除事故,有突出貢獻(xiàn)者:
參加各級安全競賽活動,有突出成績者;
積極提出安全生產(chǎn)合理化建議,安措、安全技術(shù)創(chuàng)新有突出成績者;
對勞動衛(wèi)生,職業(yè)病防治工作有突出貢獻(xiàn)者;
在事故發(fā)生后,積極搶救人員和物資有突出貢獻(xiàn)者;
在安全教育和安全管理工作中成績突出者;
單位達(dá)到年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書管理者。
2.2獎勵辦法
每年進(jìn)行一次評比,根據(jù)評比情況對優(yōu)秀 單位和個人給予一定現(xiàn)金獎勵。
2.3懲罰辦法
企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中發(fā)生人身傷害和設(shè)備事故,有安全部門組織技術(shù)開發(fā)部、行政部、生產(chǎn)部成立事故調(diào)查組,按照四不放過的原則進(jìn)行調(diào)查處理,視責(zé)任大小,按上級有關(guān)規(guī)定及公司《獎懲管理辦法》進(jìn)行處罰,直到追究刑事責(zé)任 。
第3篇 某化工廠安全生產(chǎn)獎懲制度
為激勵各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，保障員工人身和公司財產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟(jì)損失，特制定本制度。
1基本要求
企業(yè)對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的單位和個人，應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小給于表彰和獎勵；對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定而造成后果的單位和個人，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重經(jīng)予懲罰和處分，直至追究刑事責(zé)任。
2獎懲及辦法
2.1獎勵的范圍
企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中，能及時消除隱患，排除事故，有突出貢獻(xiàn)者：
參加各級安全競賽活動，有突出成績者;
積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，安措、安全技術(shù)創(chuàng)新有突出成績者;
對勞動衛(wèi)生，職業(yè)病防治工作有突出貢獻(xiàn)者;
在事故發(fā)生后，積極搶救人員和物資有突出貢獻(xiàn)者；
在安全教育和安全管理工作中成績突出者；
單位達(dá)到年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書管理者。
2.2獎勵辦法
每年進(jìn)行一次評比，根據(jù)評比情況對優(yōu)秀 單位和個人給予一定現(xiàn)金獎勵。
2.3懲罰辦法
企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中發(fā)生人身傷害和設(shè)備事故,有安全部門組織技術(shù)開發(fā)部、行政部、生產(chǎn)部成立事故調(diào)查組,按照四不放過的原則進(jìn)行調(diào)查處理,視責(zé)任大小,按上級有關(guān)規(guī)定及公司《獎懲管理辦法》進(jìn)行處罰,直到追究刑事責(zé)任 。
