有哪些制度
安全生產事故隱患排查整改制度是企業(yè)管理體系中不可或缺的一環(huán)，它包括但不限于以下幾項內容：
1. 定期安全檢查制度：定期對生產現場進行全方位的安全評估，識別潛在風險。
2. 隱患報告與登記制度：員工發(fā)現安全隱患需立即上報，并記錄在案。
3. 風險評估與分級管理制度：根據隱患的嚴重程度，制定相應的處理優(yōu)先級。
4. 整改措施制定與執(zhí)行制度：明確整改措施、責任人及完成時限。
5. 隱患整改驗收與復查制度：整改完成后進行驗收，確保問題得到徹底解決。
6. 安全教育培訓制度：提升員工的安全意識和技能，防止人為失誤。
是指什么
生產制度是指企業(yè)在生產過程中，為保障生產安全、提高生產效率而制定的一系列規(guī)章制度。這些制度旨在規(guī)范生產行為，預防安全事故，通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現、評估、控制和消除生產過程中的安全隱患，確保生產的順利進行。
重要內容
生產制度的核心在于強調預防為主，其重要內容包括：
1. 風險識別：準確識別可能導致事故的危險源和不安全狀態(tài)。
2. 隱患管理：建立有效的隱患報告、跟蹤、整改和反饋機制。
3. 責任落實：明確各級管理人員和員工的安全職責，確保責任到人。
4. 安全文化：培養(yǎng)全員參與的安全文化，提高員工的安全素質。
5. 應急預案：制定應對突發(fā)事故的應急響應計劃，降低事故損失。
制度流程
1. 隱患排查：定期或不定期進行現場巡查，發(fā)現可能存在的安全隱患。
2. 隱患記錄：詳細記錄隱患的具體情況，包括位置、性質、可能的影響等。
3. 風險評估：評估隱患的嚴重程度和可能導致的后果。
4. 制定措施：根據評估結果，制定針對性的整改措施。
5. 實施整改：由指定責任人執(zhí)行整改措施，確保整改質量和進度。
6. 驗收確認：整改完成后，由相關部門進行驗收，確認隱患已消除。
7. 記錄歸檔：將整個過程的資料整理歸檔，供日后參考和復查。
以上各項制度的實施，旨在構建一個安全、有序的生產環(huán)境，減少事故發(fā)生的可能性，保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。只有嚴格執(zhí)行和不斷完善，才能真正發(fā)揮生產制度的作用。
安全生產事故隱患排查整改制度范文
第1篇 安全生產事故隱患排查整改制度
為加強安全生產事故隱患的排查和管理，確保企業(yè)安全生產，保護職工在生產過程中的安全與健康，全面實現全公司安全生產目標，特制定以下事故隱患整治制度。
(1)對查出的不安全隱患，做到“四定”，即定人員、定項目、定時間、定經費，確保隱患整改落實，并將整改落實情況報相關部門驗收備案。
(2)對暫時不能整改的隱患，要采取強制性防護措施，并分別納入技術措施安排和檢查計劃內，落實限期整改。
(3)對安全事故隱患整改不力的單位，安全監(jiān)督部門要發(fā)出隱患限期整改指令書，限期進行整改，因拖延整改而造成事故的要按規(guī)定追查責任，嚴肅處理。
(4)對個別重大隱患，因多方原因暫時不能整改的，要及時上報，爭取上級部門的幫助盡快解決。
(5)凡不按要求及規(guī)定標準落實隱患整改任務的人員，因此而釀成不良后果的，將依照有關法律法規(guī)進行處理，直至追究法律責任。
第2篇 安全生產逐級監(jiān)察事故隱患排查整改制度
1. 安全生產逐級監(jiān)察及事故隱患排查組織機構及職責
1.1集團公司安全質量大檢查
集團公司每半年進行一次安全質量大檢查,其組織、實施及整改等要求按集團公司有關規(guī)定執(zhí)行,公司各單位應積極配合并落實有關要求。
1.2公司安全質量大檢查
1.2.1公司安全質量大檢查為每季度一次。
1.2.2公司成立大檢查領導小組,由公司總經理、黨委書記、主管生產副總經理、總工程師、工會主席、團委書記組成,聯絡員由安質部部長擔任。領導小組對大檢查的策劃、實施、總結分析、整改進行全過程控制。
1.2.3根據在建工程分布情況組成若干檢查組,組長由大檢查領導小組成員擔任,組員由安質部、工程部、設物部、公安分處和黨、工、團等有關部門人員組成,各組由安質部派聯絡員一人。
1.2.4安質部擬制大檢查計劃,提出擬檢查工程項目、分組人員安排、檢查方法和檢查重點的建議,報主管領導批準。大檢查一般安排在每季度的第三個月中旬。為了及時有效地溝通情況并督促整改,指揮部/經理部應派員參加并配合公司檢查組開展工作。
1.2.5公司未安排檢查的工點,由工程公司負責在同一時間組織檢查,項目經理負責在季度末前10天將自檢評價及問題整改情況書面(或電傳)報公司安質部。
1.3指揮部安全質量大檢查
指揮部/經理部對所轄工程項目每月至少進行一次安全質量大檢查。組織形式可參照公司安全質量大檢查。
1.4 工程公司/項目安全質量檢查
工程公司/建設項目對所施工工程項目每月至少進行一次安全質量檢查,可每半月或每旬一次。組織形式可參照公司安全質量大檢查。
2. 安全質量檢查程序
2.1公司安全質量大檢查程序
2.1.1受檢單位第一管理者作本季度安全質量工作匯報,內容:工程概況;本季度施工情況(及剩余工程);施工過程中安全質量工作重點及采取的技術或管理措施;措施實施情況;下季度安全質量工作計劃。
2.1.2受檢單位作自檢工作匯報,包括對存在問題的整改情況。
2.1.3檢查組向受檢單位說明檢查的目的、重點和具體的方針、步驟、內容等。
2.1.4檢查組到施工現場檢查,查閱相關資料。
2.1.5檢查組召開內部會議,匯總檢查情況,并填寫“安全檢查評分表”、“質量檢查評分表”。
2.1.5檢查組通報安全質量檢查結果,對發(fā)現的問題提出整改要求和完成期限,受檢單位第一管理者進行確認并作出整改承諾。
2.1.6檢查組和受檢單位座談,共同探討如何作好安全質量工作。
2.1.7對檢查組提出的問題,受檢單位在要求期限整改完成后,將整改報告報送安質部。
2.1.8對問題的整改效果在下次安全質量大檢查時進行驗證。
2.1.9在季度大檢查中由屬集團公司檢查或單位自檢的,由項目經理負責在季度末前10天將檢查情況及問題整改情況報至安質部。
2.2指揮部安全質量大檢查程序
參照公司安全質量大檢查程序執(zhí)行,結合實際情況可適當簡化。
2.3工程公司/建設項目安全質量檢查程序
可參照公司安全質量大檢查程序執(zhí)行,結合項目實際情況可適當簡化,完成檢查、評分、整改程序即可。
3. 檢查內容和方法
安全質量檢查的內容和方法見《中鐵隧道集團二處有限公司安全質量檢查的內容和方法》。
4. 檢查評分標準
為了對各單位進行量化考核,安全質量檢查實行評分制度,檢查組把發(fā)現的問題進行匯總后,對照“安全檢查評分表”、“質量檢查評分表”的相應欄目進行扣分,得出評分結果。
5. 檢查總結
5.1公司安全質量大檢查總結
5.1.1各檢查組匯報
各檢查組完成所安排的檢查任務后,對檢查結果形成書面報告,報告內容:
(1)、在安全質量檢查中發(fā)現的成績、優(yōu)點或好的管理方法。
(2)、在對各工點安全質量檢查中所發(fā)現的問題和打分情況,存在的問題盡量量化。
(3)、各工點對安質委會議決議、以前安全質量大檢查提出問題的落實和整改情況,要形成結論性結果。
5.1.2匯總分析
由公司安質部會同各檢查組對檢查結果進行匯總分析,向各單位通報大檢查情況,并上報公司安質委。
5.2 指揮部安全質量大檢查總結
指揮部/經理部根據大檢查情況,結合所轄工程項目日常施工情況,對所轄工程項目的安全質量動態(tài)、存在問題進行分析、研究、總結,以明確下步安全質量管理重點。
5.3 工程公司/建設項目安全質量檢查總結
工程公司/建設項目根據檢查情況,結合施工工程項目日常施工情況,對施工管理中的安全質量動態(tài)、存在問題進行分析、研究、總結,以發(fā)現上個階段安全質量工作的不足和薄弱環(huán)節(jié),提出有針對性的整改措施,同時對下步安全質量工作重點作出安排。
第3篇 安全生產逐級檢查事故隱患排查整改制度
安全檢查是保證安全生產的重要手段,其目的是在于加強管理,及時整改不安全隱患,預防事故的發(fā)生。安全檢礦主要形式有:定期全面檢查、車間班組經常性檢查、專門安全檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、重點安全檢查。
一、定期組織全面檢查
全面安全檢查應包括:安全生產方針、管理組織機構、管理業(yè)務內容、安全設施、工作環(huán)境、防護用品、衛(wèi)生條件、爆炸等危險品管理、運輸管理、火災預防、安全教育和崗位安全技術操作規(guī)程執(zhí)行情況等。對全面檢查的結果必須進行匯總分析,詳細探討所出現的問題,制定整改措施。每次檢查都要由主管安全的部門寫成書面材料并存檔待查。
1、全礦每月組織一次綜合性安全檢查,不定期組織選廠性安全檢查,季節(jié)性綜合檢查節(jié)假日安全檢查。
2、選廠每周組織一次安全檢查,不定期組織專業(yè)性安全檢查,季節(jié)性安全檢查和節(jié)假日安全檢查。
3、班組每班檢查一次。
4、崗位堅持班前檢查和班中巡查。
二、安全科要進行經常性安全檢查:
1、檢查各選廠是否定期召開會議,研究、討論、解決本選廠安全生產問題,各選廠領導在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時,是否同時計劃、布置、檢查、總結評比安全工作。
2、逐級檢查生產人員,是否牢固地樹立起安全第一思想,遵章守紀是否成為每位職工的自覺行動。
3、檢查以安全生產責任制為中心的安全生產管理制度是否健全、落實。
4、檢查對新工人、實習代培人員、換崗換工種人員、復工人員、招用的民工、臨時工、輪換工的安全教育情況;檢查特種作業(yè)人員持證上崗和復審情況;檢查在崗職工的常規(guī)安全教育情況;檢查選廠檢查易燃、易爆 危險場所要害部位危險等級相對較高的設備、設施的防護情況;安礦志是否齊全得當;檢查班組安全建設情況;檢查事故隱患整改情況。
5、檢查生產作業(yè)現場、環(huán)境設備、設施等安全狀況及職工遵章守紀情況。
全礦每月組織一次全面性的安全生產大檢查,二級生產單位每周組織一次安全生產檢查。
三、選廠班組經常性檢查
選廠、班組應進行經常性的安全檢查,防患于未然。班組每日班前組織本班工人對工作環(huán)境的安全情況(浮石處理、頂板、邊幫狀況)、所使用操作的設備、設施、工具的情況和安全裝置選廠圍的安全設施等進行仔細檢查,并作為交接班的內容。發(fā)現問題及時報告領導和專業(yè)部門,迅速組織處理,決不允許帶“病”作業(yè)。
