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有哪些制度
安全生產(chǎn)雙基建設，即基礎和基層的建設，是企業(yè)安全管理的核心部分。其主要包括以下幾個方面：
1. 安全責任制：明確各級管理人員和員工的安全職責，確保每個人都對自己的安全行為負責。
2. 安全教育培訓：定期進行安全知識和技能的培訓，提高全員的安全意識和應急處理能力。
3. 風險評估與控制：識別潛在危險，制定預防措施，降低事故發(fā)生概率。
4. 應急預案：建立快速響應機制，應對各類突發(fā)事件。
5. 設備維護保養(yǎng)：定期檢查設備，保證其正常運行，防止因設備故障引發(fā)事故。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中為保障安全、提高效率而制定的一系列規(guī)章制度。它涵蓋了從生產(chǎn)操作到安全管理的各個環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)活動的有序進行。生產(chǎn)制度不僅包括書面規(guī)定，也包括企業(yè)文化、工作習慣等無形因素。
重要內(nèi)容
1. 規(guī)范操作規(guī)程：詳細說明每個工種的操作步驟，防止誤操作導致事故。
2. 安全檢查制度：定期進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，防止問題惡化。
3. 事故報告和調(diào)查：確保事故能得到及時報告，通過分析原因，防止類似事件重演。
4. 員工健康與福利：關(guān)注員工身心健康，提供必要的防護措施和福利待遇。
制度流程
1. 制度制定：根據(jù)法規(guī)和企業(yè)實際情況，由相關(guān)部門起草制度，經(jīng)高層審批后發(fā)布。
2. 制度實施：通過培訓、宣傳等方式，確保員工理解和遵守制度。
3. 制度執(zhí)行：管理層監(jiān)督執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行糾正。
4. 制度修訂：定期評估制度的有效性，根據(jù)反饋和變化進行適時調(diào)整。
安全生產(chǎn)雙基建設制度是企業(yè)的生命線，它需要全員參與，持續(xù)改進，以實現(xiàn)零事故的目標。在實踐中，應注重制度的靈活性和適應性，使之既能滿足法規(guī)要求，又能符合企業(yè)自身特點。管理者要以身作則，引領良好的安全文化，營造人人關(guān)注安全的良好氛圍。
安全生產(chǎn)雙基建設制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)雙基建設制度
為強化安全生產(chǎn)責任制,夯實安全生產(chǎn)基礎,建立安全生產(chǎn)長效機制,特制定本制度。
(一)指導思想
“雙基”指的是“基層、基礎”。堅持“安全第一,預防為主”的方針,按照“關(guān)口前移,重心下移”的要求,開拓創(chuàng)新,與時俱進,強化基層和基礎工作,以建立安全生產(chǎn)長效機制為目標,促進安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
(二) “雙基”建設主要內(nèi)容
1.強化班組自身建設
1)健全完善班組崗位責任制
充分調(diào)動每個崗位的工作積極性,使每個崗位都能認真履行職責,一絲不茍,認真完成本職工作,確保工作到位、措施到位、責任到位。
2)健全學習制度,提高政治業(yè)務素質(zhì)
牢固樹立終生學習的思想,以建立學習型班組為目標,建立每周一次政治、業(yè)務學習制度,重點學習公司有關(guān)會議精神和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)政策,努力提高各崗位政治水平和業(yè)務工作能力。
3)抓好安全隱患排查與治理、以及危險源監(jiān)控工作,防患于未然,杜絕事故發(fā)生。
4)強化技術(shù)基礎工作
2.抓基層單位建設
1)抓好四個網(wǎng)絡系統(tǒng)的健全完善
①安全管理網(wǎng)絡
②安全檢查網(wǎng)絡
③安全技術(shù)網(wǎng)絡
④安全教育網(wǎng)絡
2)健全和完善班組安全生產(chǎn)責任制度,并嚴格執(zhí)行。
要逐步完善好各班組安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度,安全生產(chǎn)責任制、各工種崗位安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全技術(shù)管理制度、安全培訓制度、安全設施竣工制度、應急救援制度等,要采取一切積極的手段和措施,強化領導責任、規(guī)范員工行為,逐步把對安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理納入規(guī)范化、制度化、科學化的軌道上來。
3)加強安全宣傳教育,不斷增強廣大員工的安全意識和自主保安能力,要進一步抓好各單位、各部門的安全宣傳教育活動,通過宣傳欄、板報、廣播、電視、安全教育展室、安全知識競賽、安全文藝演出等多種形式,加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的宣傳教育,不斷增強員工的安全意識和法制觀念,發(fā)展安全生產(chǎn)文化,營造“人人懂安全、人人關(guān)心安全”的濃厚氛圍。
4)加大安全培訓力度,提高員工安全技術(shù)素質(zhì)
第2篇 某化工有限公司安全生產(chǎn)雙基建設管理制度
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎保障體系，使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正?；刂贫ū局贫?。
一、指導思想、目的、意義
以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，進一步落實安全責任，強基固本，關(guān)口前移、重心下移，把安全工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場，充分發(fā)揮基層管理作用，全面提升安全基礎管理水平，落實基層監(jiān)管責任，夯實安全生產(chǎn)基礎，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、工作目標
（一）堅持人本管理，積極踐行“從零開始，向零奮斗”的安全文化核心理念，營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，促進安全文化落地生根。
（二）堅持“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，激發(fā)內(nèi)生動力、形成內(nèi)生機制，努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預防預控型、學習創(chuàng)新型安全長效機制。
（三）堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的原則，創(chuàng)新員工安全培訓；堅持“工作學習化、學習工作化、工學一體化”，提升員工基本技能和安全意識，打造本質(zhì)安全型員工。
（四）加強車間班組建設，做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關(guān)口前移，實現(xiàn)班組自理。
（五）依靠科技興安戰(zhàn)略，強化管理和技術(shù)創(chuàng)新，夯實安全基礎工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項目帶動作用，力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動力上取得突破。
（六）構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)安全管理預防預控體系，推進精細化管理，建設本質(zhì)安全型企業(yè)。
三、組織機構(gòu)
為確保“雙基”建設工作標準及月度考核落到實處，公司成立安全生產(chǎn)“雙基”建設考核領導小組。
組? 長：____? 總經(jīng)理
副組長：____
____
____
____
成? 員：安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門負責人組成。
考核小組下設辦公室，辦公室設在安全職業(yè)衛(wèi)生科，安全職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任，辦公室成員:___。
四、領導小組職責
（一）每月召開一次“雙基”建設工作會議，研究部署“雙基”工作。
（二）主持、指導、督促業(yè)務范圍內(nèi)的日?！半p基”建設工作。
（三）對“雙基”建設中上級要求與檢查的一些關(guān)鍵問題、重大問題進行決策處理。
（四）對“雙基”建設工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。
五、各級領導職責劃分
（一）公司、部室領導：
1、總經(jīng)理：負責“雙基”全面工作。
3、生產(chǎn)副總經(jīng)理：負責調(diào)度安全標準化、車間班組文明生產(chǎn)；負責“雙基”現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作。
3、安全副總經(jīng)理：牽頭組織迎檢工作、負責綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。
4、經(jīng)營副總經(jīng)理：負責后勤保障、供應、地面接待等工作。
5、相關(guān)部室負責人是本部室“雙基”第一責任人，對本部室“雙基”和分管專業(yè)安全標準化工作負責。
6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責任人，對車間、班組“雙基”和安全標準化工作全面負責。
（二）部室職責
1、生產(chǎn)技術(shù)部負責《安全技術(shù)審批制度》、《安全標準化管理制度》、《事故應急救援制度》的制定和工作落實，建立安全生產(chǎn)臺賬、記錄等各類檔案，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和安全責任制，負責生產(chǎn)設施、設備維修。負責安全安全標準化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作，指導施工單位落實整改檢查中存在的問題，將檢查情況、考核結(jié)果及時報送“雙基”建設辦公室。
2、辦公室負責《公司領導干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調(diào)度安全達標管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實，負責生產(chǎn)調(diào)度會的安全工作落實及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實，并將調(diào)度會領導安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設辦公室。
3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負責全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負責組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全管理和監(jiān)督檢查制度（主要包括《安全生產(chǎn)“雙基”建設管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責任追究制度》、《安全目標管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作安全考核制度》等），組織、開展安全檢查，督促各單位對安全隱患進行落實整改，建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳；負責匯總、通報“雙基”建設存在的問題、月度安全績效考核，并兌現(xiàn)獎罰；負責記錄安全辦公會、領導傳達上級文件精神與安全布置內(nèi)容；做好企業(yè)安全文化活動，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
第3篇 化工公司安全生產(chǎn)雙基建設管理制度
為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎保障體系,使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正常化,特制定本制度。
一、指導思想、目的、意義
以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,進一步落實安全責任,強基固本,關(guān)口前移、重心下移,把安全工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場,充分發(fā)揮基層管理作用,全面提升安全基礎管理水平,落實基層監(jiān)管責任,夯實安全生產(chǎn)基礎,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、工作目標
(一)堅持人本管理,積極踐行“從零開始,向零奮斗”的安全文化核心理念,營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標,促進安全文化落地生根。
(二)堅持“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向到底”的全面安全管理思路,激發(fā)內(nèi)生動力、形成內(nèi)生機制,努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預防預控型、學習創(chuàng)新型安全長效機制。
(三)堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的原則,創(chuàng)新員工安全培訓;堅持“工作學習化、學習工作化、工學一體化”,提升員工基本技能和安全意識,打造本質(zhì)安全型員工。
(四)加強車間班組建設,做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關(guān)口前移,實現(xiàn)班組自理。
(五)依靠科技興安戰(zhàn)略,強化管理和技術(shù)創(chuàng)新,夯實安全基礎工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項目帶動作用,力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動力上取得突破。
(六)構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)安全管理預防預控體系,推進精細化管理,建設本質(zhì)安全型企業(yè)。
三、組織機構(gòu)
為確?！半p基”建設工作標準及月度考核落到實處,公司成立安全生產(chǎn)“雙基”建設考核領導小組。
組 長:____ 總經(jīng)理
副組長:____
____
____
____
成 員:安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門負責人組成。
考核小組下設辦公室,辦公室設在安全職業(yè)衛(wèi)生科,安全職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任,辦公室成員:___。
四、領導小組職責
(一)每月召開一次“雙基”建設工作會議,研究部署“雙基”工作。
(二)主持、指導、督促業(yè)務范圍內(nèi)的日常“雙基”建設工作。
(三)對“雙基”建設中上級要求與檢查的一些關(guān)鍵問題、重大問題進行決策處理。
(四)對“雙基”建設工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。
五、各級領導職責劃分
(一)公司、部室領導:
1、總經(jīng)理:負責“雙基”全面工作。
3、生產(chǎn)副總經(jīng)理:負責調(diào)度安全標準化、車間班組文明生產(chǎn);負責“雙基”現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作。
3、安全副總經(jīng)理:牽頭組織迎檢工作、負責綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。
4、經(jīng)營副總經(jīng)理:負責后勤保障、供應、地面接待等工作。
5、相關(guān)部室負責人是本部室“雙基”第一責任人,對本部室“雙基”和分管專業(yè)安全標準化工作負責。
6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責任人,對車間、班組“雙基”和安全標準化工作全面負責。
(二)部室職責
1、生產(chǎn)技術(shù)部負責《安全技術(shù)審批制度》、《安全標準化管理制度》、《事故應急救援制度》的制定和工作落實,建立安全生產(chǎn)臺賬、記錄等各類檔案,健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和安全責任制,負責生產(chǎn)設施、設備維修。負責安全安全標準化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作,指導施工單位落實整改檢查中存在的問題,將檢查情況、考核結(jié)果及時報送“雙基”建設辦公室。
2、辦公室負責《公司領導干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調(diào)度安全達標管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實,負責生產(chǎn)調(diào)度會的安全工作落實及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實,并將調(diào)度會領導安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設辦公室。
3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負責全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負責組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全管理和監(jiān)督檢查制度(主要包括《安全生產(chǎn)“雙基”建設管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責任追究制度》、《安全目標管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作安全考核制度》等),組織、開展安全檢查,督促各單位對安全隱患進行落實整改,建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳;負責匯總、通報“雙基”建設存在的問題、月度安全績效考核,并兌現(xiàn)獎罰;負責記錄安全辦公會、領導傳達上級文件精神與安全布置內(nèi)容;做好企業(yè)安全文化活動,營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
4、辦公室負責班組長選拔任用標準、安全結(jié)構(gòu)工資落實和外來施工單位的資質(zhì)審核,簽訂安全協(xié)議,納入公司統(tǒng)一管理;對新招職工嚴把入礦關(guān),負責簽訂勞動合同、為職工辦理工傷保險、勞動保護用品的配備,對各崗位人員要配備充足,合理編排;部負責《安全投入保障制度》的計劃和落實,建立安全費用提取和使用臺帳,確保安全資金到位,月底將安全費用提取和使用情況報安全職業(yè)衛(wèi)生科。
5、各部室根據(jù)分工及部室職責,完善“雙基”管理制度(主要包括《安全生產(chǎn)責任制》、《安全檢查制度》、《重點崗位交接班制度》、《安全獎罰制度》、《安全培訓制度》、《安全安全標準化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《安全、雙基建設工作會議制度》、《周安全日活動制度》,員工熟知制度內(nèi)容,并認真落實到位。
6、“雙基”建設辦公室工作人員,全面負責“雙基”工作的協(xié)調(diào)、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參加每次安全大檢查的人員,每人至少提問2名職工應知應會。
六、“雙基”建設的主要內(nèi)容
(一)基層建設
基層建設要突出組織建設。按照機構(gòu)要健全,職能要強化,人員要配齊,管理要到位,考核要嚴格的要求,配齊配強基層管理機構(gòu)和人員,建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍。
基層建設的重點是:
1、技術(shù)隊伍建設。為車間、班組配齊技術(shù)負責人和技術(shù)員,落實各級技術(shù)責任制。通過委外培訓、崗位練兵、技術(shù)競賽等形式,強化技術(shù)隊伍素質(zhì),大膽提拔和重用有一技之長、素質(zhì)過硬的技術(shù)人員,為他們的成材、成長提供良好環(huán)境。
2、職工隊伍建設。開展職工“自律”活動,提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。各單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《?；钒踩芾項l例》等法律的要求,加強職工素質(zhì)教育培訓,特別是“應知應會”、“必知必會”知識的培訓、學習,提高從業(yè)人員素質(zhì)。為職工辦理工傷保險。要逐步規(guī)范公司用工制度,保持職工隊伍的穩(wěn)定性。
(二)基礎建設
基礎建設的重點是抓全員安全意識和安全素質(zhì)的提高,抓安全生產(chǎn)的基本條件,抓建章立制,抓安全投入。
基礎建設的主要內(nèi)容是:
1、強化教育培訓。堅持用先進的理念引導人。深化安全文化建設,進一步體現(xiàn)、尊重、提升“生命價值”,強化以人為本、預防為主、懂法守法的安全文化理念,規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為,不斷提高各級管理人員現(xiàn)場預警和防范事故的能力。完善職工教育培訓體制和機制,創(chuàng)新培訓方法,注重實際、實用、實效,以應知應會為內(nèi)容,以生產(chǎn)現(xiàn)場為依托,以關(guān)鍵崗位為重點,以一線職工為主體,開展全員多層次安全技能和業(yè)務培訓。建立培訓安全檢查評估制度,確保培訓效果。
2、完善落實各項制度。制度建設是規(guī)范意識行為,抓好責任落實的重要手段。《山東省危險化學品從業(yè)單位安全標準化標準及考核評級辦法》要求,建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的十九項安全管理制度。安全生產(chǎn)責任制度、安全管理績效考核制度、安全培訓教育制度、安全檢查和隱患整改管理制度、安全檢維修管理制度、安全作業(yè)管理制度、危險化學品安全管理制度、生產(chǎn)設施設備安全管理制度、安全投入保障制度、勞動防護用品(具)和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉庫罐區(qū)安全管理制度、安全生產(chǎn)會議管理制度、劇毒化學品安全管理制度、安全生產(chǎn)獎懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應急救援管理制度、文件管理制度。并對落實情況跟蹤考核,將考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤。
3、認真開展安全安全標準化建設。安全是職工生命安全的“命脈”和基礎,是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件。要狠抓基礎安全和動態(tài)施工安全。實行工程安全終身制,嚴格安全驗收責任追究制度。堅持從設計到施工,每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標準、嚴要求,嚴把安全關(guān)。認真開展安全安全標準化活動,推動安全安全達標工作上檔升級。通過安全面貌的大轉(zhuǎn)變,為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、保障安全投入。投入是抓好安全生產(chǎn)基本條件、基礎裝備和設施的重要保證。正確處理安全與投入,安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系。按照規(guī)定,足額提取和使用安全費用。要編制安全投入計劃。安全投入符合實際、講究實用、突出實效,安全投入項目要以防治重大隱患、完善安全系統(tǒng)、更新安全裝備和改造落后工藝為重點。
5、深化隱患排查治理。立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故,對查出的隱患,必須按照“五定”原則在第一時間進行整改,實行流程“閉環(huán)”管理,并分級建立隱患排查治理檔案。對重大隱患治理,除必須執(zhí)行掛牌、銷號制度外,還要從技術(shù)措施、工程安全、設備管理和技能培訓等方面,深入分析根源,并形成可追溯制度。
