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有哪些制度
安全生產檢查制度是企業(yè)管理體系的核心部分，主要包括以下幾個方面：
1. 安全生產責任制：明確各級管理人員的職責，確保安全責任落實到人。
2. 定期安全檢查：定期進行設備設施、作業(yè)環(huán)境的安全評估，預防隱患。
3. 應急預案：制定應對各類安全事故的預案，提高應急響應能力。
4. 員工培訓：定期組織安全知識培訓，提升員工的安全意識和技能。
5. 事故報告與處理：規(guī)范事故報告流程，確保事故得到及時妥善處理。
是指什么
生產制度是指企業(yè)為保障生產過程安全、有序進行而設立的一系列規(guī)章制度。它涵蓋了從生產操作到安全管理的各個環(huán)節(jié)，旨在預防事故、減少風險，確保生產活動的穩(wěn)定性和效率。生產制度是企業(yè)內部管理的基礎，體現(xiàn)了企業(yè)的安全文化。
重要內容
1. 風險評估：對生產過程中可能存在的風險進行科學評估，制定預防措施。
2. 設備維護：確保生產設備的良好運行狀態(tài)，防止因設備故障引發(fā)事故。
3. 環(huán)境監(jiān)控：關注作業(yè)環(huán)境的安全條件，如通風、照明、噪聲等，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。
4. 作業(yè)規(guī)程：制定詳細的操作規(guī)程，指導員工正確、安全地執(zhí)行生產任務。
5. 安全文化：培養(yǎng)全員參與的安全文化，使每個員工都成為安全的守護者。
制度流程
1. 制度制定：由相關部門依據(jù)法規(guī)和企業(yè)實際情況，編寫安全生產檢查制度。
2. 審核批準：提交高層管理者審核，確保制度的合規(guī)性和可行性。
3. 公布實施：將制度公布給全體員工，進行培訓并開始執(zhí)行。
4. 監(jiān)督檢查：通過定期和不定期的檢查，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。
5. 反饋調整：收集執(zhí)行反饋，對不足之處進行修訂和完善，保持制度的動態(tài)適應性。
以上內容旨在構建一個健全的安全生產檢查制度，但實際操作中，需結合企業(yè)具體情況進行靈活調整，以實現(xiàn)最佳的安全生產效果。
中建安全生產檢查制度范文
第1篇 中建安全生產檢查制度
中建公司安全生產檢查制度
以安全第一、預防為主的方針進行安全生產檢查,是安全生產工作中的一個重要組成部分,它不僅能依靠群眾,發(fā)動群眾,貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針和政策,而且還能揭露生產過程中的不安全因素的存在,明確重點,落實整改,確保生產安全。
一、安全檢查內容
1、查思想、查領導。首先,查領導對加強安全生產工作是否有正確的思想和認識:其次,查是否執(zhí)行黨和國家的勞動保護、安全生產的方針、政策和法令,以及規(guī)程、規(guī)定和規(guī)范,是否真正關心職工的安全和健康。
2、查現(xiàn)場、查隱患。主要深入生產現(xiàn)場、車間查職工的勞動條件、生產環(huán)境、生產設備、設施安全用電、安全衛(wèi)生和消防設施等是否符合安全生產規(guī)定,特別要檢查危險要害作業(yè)環(huán)境的安全設施狀況等。
3、查制度。主要五同時執(zhí)行情況,查安全機構和專職安全人員的配備,是否符合國家規(guī)定;查安全制度是否完善;查安全生產崗位責任制是否落實;查安全網絡是否發(fā)揮作用;查三上崗制度執(zhí)行情況;查職工工傷事故是否按規(guī)定上報和處理等。
二、安全檢查要求
1、安全生產檢查要貫徹領導、群眾、安全部門及有關部門相結合的原則。每次檢查要有明確的重點、目的和要求,在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,能及時解決的要立即解決,一時不能解決的要按輕、重、緩、急等制訂計劃,指定專人限期解決,對危及職工安全的險情,應立即采取應急措施直至停產整改,并報告領導處理結果。
2、安全檢查,要堅持經常性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查相結合。
3、專業(yè)性安全檢查。即組織有關專業(yè)人員有針對性地進行安全檢查。如對受壓容器、大型機械、特種設備、易燃、易爆物品等的專項檢查。
4、季節(jié)性安全檢查。根據(jù)季節(jié)特點,領導帶隊組織有關部門人員到工地進行檢查,如夏季的防暑降溫、防洪防臺、冬季防火、防寒保溫、雷雨季節(jié)的安全用電等。
5、經常性安全檢查
(1)總公司每季度進行一次以五查(即:查思想、查領導、查制度、查紀律、查整改落實)為中心的現(xiàn)場安全大檢查,重點是安全措施的落實情況,現(xiàn)場安全生產、文明生產是否符合標準化、制度化和規(guī)范化。了解掌握基層公司安全管理狀況和施工現(xiàn)場的安全狀況,提出整改意見,以便指導基層抓好安全生產管理工作。
(2)基層公司每月一次應領導組織安全部門和有關職能部門及工地負責人對各工地進行巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題提出落實整改措施,督促工地和有關部門及時解決工地上的不安全行為和不安全的設施。
(3)工地每周一次檢查,由工地負責人組織本工地有關人員(工長、班組長、專(兼職)安全員)對本工地的設施、設備進行大檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除不安全隱患,工地上解決不了的,要及時匯報上級有關部門處理。
(4)班組每日檢查,要堅持三上崗制度,檢查本班組作業(yè)環(huán)境及周圍環(huán)境是否安全設備、設施是否處于安全狀態(tài)自己無法解決的,要及時報告工地負責人處理,做好交底記錄工作。
三、安全檢查的整改措施
1、檢查是手段,整改才是目的,對檢查出來的問題本著從實出發(fā),分輕、重、緩、急予以整改解決。要克服檢查走過場不整改的形式主義,以安全生產的隱患要抓住不放,安全部門一定要對工地上較大的不安全隱患整改情況予以復查認可。
2、要做到邊查邊改,件件有落實,樁樁有交代,整改責任到人,要做到三定、三不推。三定,即定人員、定措施、定期限。三不推,指凡是工地解決的問題不推給班組;凡是部門解決的問題不推給工地;凡是公司解決的問題不推給部門。
3、班組、工地(車間)部門、公司各級都要建立整改臺帳,便于各級檢查督促整改措施的落實,也有利于分清各自的責任。
第2篇 中建五局公司級安全生產檢查制度
中建六局公司級安全生產檢查制度
一、各單位安全生產監(jiān)督管理部門應定期牽頭組織開展本單位安全生產檢查活動。
二、工程局每半年至少組織一次對各單位施工現(xiàn)場的安全抽查,并結合工作需要和實際情況隨機對所屬單位或工程項目進行安全生產巡檢;各單位每季度至少組織一次覆蓋全部施工現(xiàn)場的安全生產檢查。
三、每次檢查應有考核、評價結果,撰寫檢查報告。
四、各單位安全生產監(jiān)督管理部門應根據(jù)各階段施工生產特點等對施工現(xiàn)場適時開展專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、突擊性安全檢查。
五、各單位檢查發(fā)現(xiàn)所屬單位或項目存在隱患和問題,由受檢單位、項目負責人落實整改,相應的工程公司監(jiān)督并驗證整改情況;各號碼公司、區(qū)域公司組織的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,由項目負責人落實整改,各號碼公司、區(qū)域公司派出安全監(jiān)督管理人員進行驗證。
六、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,應當按照事故隱患的等級建立事故隱患信息檔案,根據(jù)記錄的信息,進行安全分析,制定出指導安全管理的決策。
七、安全檢查應建立檢查臺賬,將每次檢查和整改的情況詳細記錄在案,便于一旦發(fā)生事故時追朔原因和責任。
八、安全檢查中查出的隱患除應進行登記外,檢查單位還應向受檢單位簽發(fā)《隱患整改通知單》,要求受檢單位對安全隱患定人、定措施、定期限完成整改。
九、對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,受檢單位沒能按照《隱患整改通知單》中的要求完成整改的,應根據(jù)有關規(guī)定進行處罰。
十、罰款單由各級安全監(jiān)督管理部門簽發(fā),一式三份,受罰單位一份,安全監(jiān)督管理部門一份,財務部門一份。所罰款項由財務部門從項目工程款或有關責任人合法收入中扣除,同時列入財務安全專項帳戶。
第3篇 中建安全生產檢查及獎罰制度
一、總則
1、目的和適用范圍
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，切實加強指揮部內部的安全、文明施工管理，完善安全生產約束和激勵機制，強化安全生產管理工作，提高指揮部的安全管理水平，增強項目的綜合競爭能力，結合公司當前生產經營形式制定本規(guī)定。
2、編制依據(jù)
中建總公司《施工安全生產監(jiān)督管理條例》、檢查及評分標準、jgj59-2011建筑施工安全檢查標準、股份公司、公司制定頒發(fā)的當年安全檢查標準。
二、安全檢查標準及規(guī)定
1、檢查層次
分為配合公司檢查、指揮部檢查和項目自查三個層次檢查。
2、安全檢查的形式
2.1配合公司每季度組織一次安全檢查，其中二、四季度為普查，一、三季度為抽查。季度檢查項目覆蓋率100%。
2.2指揮部每月組織一次安全檢查，由總指揮長或副總指揮長帶隊，相關部門參加，檢查項目覆蓋率100%。
2.3項目部每周組織一次安全檢查，由項目經理帶隊相關人員參加，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
2.4指揮部根據(jù)季節(jié)性變化、節(jié)假日情況、日常安全管理狀況，組織專項安全檢查。
2.5項目安全部門進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)整改通知單。
3、安全檢查通報
3.1指揮部檢查完畢后，對項目安全管理情況進行通報，重大安全隱患進行督辦。
3.2項目部工區(qū)負責人是隱患整改第一責任人，及時按要求進行整改，整改完成后報安全部門進行復核，合格后方可進行施工。
3.3安全評分等級分為：
不合格（70分以下）、合格（70≤分值<85）、優(yōu)良（分值≥85分）。
三、安全獎罰標準
安全獎罰基本原則是從嚴管理、獎優(yōu)罰劣。對于嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，開展安全管理活動，積極預防安全事故，努力創(chuàng)建安全文明工地的相關人員，給予獎勵，成績突出的給予重獎。對于忽視安全生產，不執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，安全管理混亂，漠視事故隱患，違章指揮，違章作業(yè)，發(fā)生安全事故的相關人員給予通報批評、經濟處罰。
1、安全檢查獎罰
1.1指揮部的獎罰
1.1.1指揮部未按要求進行月度檢查的，處罰指揮部總指揮長1000元。
1.1.2對指揮部安全檢查評分不合格的，處罰1000元，所罰金額由指揮部相關人員按比例承擔，其中，主要領導不得少于罰款30%。
1.2項目部的獎罰
1.2.1在股份公司、中建發(fā)展組織的安全檢查中獲得前三名的項目指揮部將給予嘉獎。獎勵項目經理、生產經理、安全負責人各不少于獎勵15%，其余的由項目經理分配。
1.2.2在股份公司、中建發(fā)展組織的安全檢查中排名倒數(shù)后三名的項目分公司將給予處罰。所罰金額項目經理、生產經理各不少于罰款25%，其他由相關責任人承擔。
1.2.3在股份公司、中建發(fā)展組織的安全評價為不合格的項目分公司將分別給予10000元、5000元的罰款。所罰金額項目經理、生產經理各不少于罰款25%，其他由相關責任人承擔。
1.2.4危險性較大分部分項工程未按要求及時編制方案、未按方案進行施工、未按規(guī)定進行驗收、驗收情況與現(xiàn)場嚴重不符的，對現(xiàn)場直接責任人處以500元——1000元罰款。
1.2.5公司、指揮部所發(fā)整改內容，每有一條未整改，對直接責任人處以200元——500元罰款。
1.2.6現(xiàn)場監(jiān)理公司、建設單位所發(fā)整改內容，每一條未按時整改，對項目經理、生產經理處以300元——500元罰款；對直接責任人處以200元——300元罰款。
1.2.7地方政府部門、上級單位檢查整改內容，每一條未按時整改的對項目經理、項目生產經理處以500元——1000元罰款；對直接責任人員處以300元——500元罰款。
1.2.8未履行項目安全生產檢查監(jiān)督職責、造成現(xiàn)場存在較大安全隱患的，對疏于管理的項目相關領導（項目經理、執(zhí)行經理、生產經理、總工和安全總監(jiān)等）處以500元——1000元罰款；對項目專職安全員、現(xiàn)場工長（或專業(yè)負責人），每處處以300元——500元罰款。
1.2.9項目被政府部門誠信扣分的，對項目經理處罰1000元。
1.2.10項目在公司等上級部門或政府機構檢查中被責令停工的，處罰項目經理2000元。
1.3項目分包的獎罰
1.3.1項目提出的安全整改內容，每一條未整改，對分包單位罰款200元——500元。
1.3.2公司、指揮部月度安全檢查整改單內容，每一條未整改，罰款500元——1000元。
1.3.3監(jiān)理公司、業(yè)主單位所發(fā)整改內容，每一條未整改，罰款1000元——3000元。
1.3.4上級機關（股份公司、中建發(fā)展）和地方政府部門所發(fā)整改內容，每一條未整改，罰款3000元——5000元。
1.3.5地方政府檢查中不合格或造成公司誠信被扣分的，處罰分包10000元。
1.3.6上級部門或政府部門檢查中被責令停工整改的，按每天10000元進行處罰。
2、創(chuàng)優(yōu)獎罰
2.1獎罰標準
2.1.1指揮部獎勵創(chuàng)優(yōu)項目部和業(yè)務部門，對項目創(chuàng)優(yōu)作出了應有貢獻的人員予以獎勵。
2.2考核辦法
2.2.1項目創(chuàng)優(yōu)，在公司或上級單位檢查中均不得出現(xiàn)不合格情況，若出現(xiàn)檢查不合格的情況安全創(chuàng)優(yōu)獎金不得發(fā)放。
2.3對分包隊伍的創(chuàng)優(yōu)獎罰以合同約定為準。
3、事故處罰
3.1發(fā)生因工傷亡事故必須在1小時內上報指揮部，保證公司及時掌握事故信息，以便協(xié)助進行處理，避免信息傳遞不暢造成被動。對于發(fā)生事故隱瞞不報的，不管事故最后處理結果如何，對項目部項目經理、主管領導、安全負責人分別追加處罰3000、2000元和1000元。
3.2項目發(fā)生一般安全事故的（包含與我公司有合同關系的勞務分包、工程分包、設備租賃裝拆等單位），依據(jù)事故調查情況對項目經理罰款6000-10000元、項目生產經理罰款2000-5000元、主管工長罰款1000-2000元、項目安全監(jiān)督負責人罰款1000-2000元，其它相關責任人給予相應的處罰。發(fā)生較大事故及其以上事故，由公司召開安全生產委員會討論確定。
3.3項目發(fā)生工傷事故的（包含與我公司有合同關系的勞務分包、工程分包、設備租賃裝拆等單位），依據(jù)事故調查情況，給予相關責任人500-5000元處罰。
3.4項目發(fā)生因工死亡、工傷事故以及其它安全事故的，項目經理由指揮部人力資源部將事故記錄記入其工作檔案。
3.6工作嚴重失職，違章指揮發(fā)生的因工死亡事故隱瞞不報；發(fā)生傷亡事故時不積極進行搶救的；在事故調查中，偽造或破壞現(xiàn)場，毀滅證據(jù)，弄虛作假的；事故后不吸取教訓，現(xiàn)場管理混亂的，對相關責任人罰款2000-10000元。
第4篇 中建五局安全生產檢查制度
中建六局安全生產檢查制度
一、安全檢查制度分為公司級安全生產檢查制度和工程項目安全生產檢查制度。
二、安全檢查制度安全檢查的內容主要是查思想、查制度、查方案、查隱患、查整改、查安全教育培訓、查指揮操作行為、查安全防護用具使用、查設備、查傷亡事故的處理等。
三、安全檢查的形式,根據(jù)檢查的范圍、目的、內容而定,主要有定期檢查、專業(yè)性檢查、經常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、特殊性檢查和突擊性檢查等。
四、專業(yè)性安全檢查。專業(yè)性安全檢查應由企業(yè)或項目有關業(yè)務部門組織有關人員對某項專業(yè)(如:深基坑、高大腳手架、起重設備、運輸設備、消防、壓力容器、防塵防毒等)的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題及預防慣性事故(如高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、起重傷害等)進行單項檢查。此類檢查也可以結合單項評比進行,參加專業(yè)安全檢查的人員,主要應由專業(yè)技術人員、安全技術人員和有實際操作、維修能力的技術工人參加。
五、經常性安全檢查。主要由項目、施工班組等在施工生產過程中所進行的經常性預防檢查。通常有:
(1)各級安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查;
(2)班組進行班前、班中、班后崗位安全檢查;
(3)各級管理人員在檢查生產同時檢查安全。
六、季節(jié)性安全檢查。季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點(如:冬季、夏季、雨季、風季等)可能給施工帶來危害而組織的安全檢查。
七、節(jié)假日(特別是重大節(jié)日,如:春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié))前、后防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行的檢查。檢查應由單位領導組織有關部門人員進行。節(jié)日加班,更要重視對加班人員的安全教育,同時認真檢查安全防范措施的落實。
八、根據(jù)企業(yè)和項目需要,可以開展突擊性檢查,主要查安全措施的落實情況,安全培訓教育情況以及執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況等。
九、項目還要開展自檢、互檢和交接檢查。
(1)自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行安全檢查,隨時發(fā)現(xiàn)不安全因素、消除隱患,對不能自我整改、控制的隱患向上級領導或有關部門及時匯報。
(2)互檢:班組之間開展的安全檢查。可以做到互相監(jiān)督、相互交流經驗、共同遵章守紀。
(3)交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其他有關人員參加,進行安全檢查或驗收,確認無誤或合格,方能交給下道工序使用。如:腳手架、井字架與龍門架、塔吊、基坑防護等,在搭設好使用前,都要經過交接檢查。
十、安全檢查可以通過采用安全檢查表和實測實量的檢測手段,進行定性或定量的安全評價。
十一、受檢單位負責人對上級部門查出的隱患,按照“三定”
(即定人、定期限、定措施)要求整改完成后應及時通知上級部門進行復查,經復查整改合格后,進行銷案。
十二、對由施工企業(yè)能力不能消除或超出其職責范圍的隱患,要及時以書面形式報工程項目建設單位,由工程建設相關方進行共同研究整改方案。
