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有哪些制度
在工程項目管理中，安全生產(chǎn)檢查制度是至關(guān)重要的組成部分，它涵蓋了多個層面，包括：
1. 安全教育與培訓(xùn)制度：確保所有工作人員都接受必要的安全知識教育和技能培訓(xùn)。
2. 現(xiàn)場安全管理制度：規(guī)范工地作業(yè)秩序，防止意外發(fā)生。
3. 安全隱患排查制度：定期進行安全隱患檢查，及時消除潛在風(fēng)險。
4. 應(yīng)急預(yù)案與事故報告制度：制定應(yīng)急響應(yīng)計劃，確保事故發(fā)生時能迅速有效應(yīng)對。
是指什么
安全生產(chǎn)檢查制度是指一套旨在保障工程項目過程中人員安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全的規(guī)則和程序。它強調(diào)預(yù)防為主，通過系統(tǒng)的檢查、評估和改進措施，確保工程項目的順利進行，減少安全事故的發(fā)生。
重要內(nèi)容
1. 安全責(zé)任制度：明確各級管理人員和工人的安全職責(zé)，確保責(zé)任到人。
2. 設(shè)備設(shè)施安全檢查：定期對施工設(shè)備進行維護保養(yǎng)，保證其良好運行狀態(tài)。
3. 工作許可制度：對高風(fēng)險作業(yè)實行許可制度，確保作業(yè)前的安全評估和準(zhǔn)備。
4. 安全風(fēng)險評估：對項目全過程進行風(fēng)險識別和評估，制定相應(yīng)的控制措施。
制度流程
1. 制定檢查計劃：根據(jù)工程進度和安全狀況，設(shè)定檢查頻率和內(nèi)容。
2. 實施現(xiàn)場檢查：由專業(yè)人員進行，記錄發(fā)現(xiàn)問題。
3. 整改反饋：對檢查出的問題，制定整改措施，跟蹤整改進度。
4. 評估與改進：定期評估制度執(zhí)行效果，不斷優(yōu)化和完善安全管理體系。
以上各項制度和流程應(yīng)緊密結(jié)合，形成一個動態(tài)的、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理體系。在實踐中，要注重靈活性與實效性，確保制度的落地執(zhí)行，為工程項目的安全生產(chǎn)保駕護航。
工程項目安全生產(chǎn)檢查制度5范文
第1篇 工程項目安全生產(chǎn)檢查制度5
工程項目安全生產(chǎn)檢查制度(五)
1、為了貫徹以預(yù)防為主的方針,除了對施工安全工作進行經(jīng)常性的檢查外,每日要旬查一次,每旬要進行小檢查,每月進行1至2次大檢查,一般安排在周末進行,檢查包括普通檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查,也可相互結(jié)合進行。
2、所隊(廠分公司)每月末組織一次檢查,工地進行周檢查,對于查出不安全隱患要采取措施,按“三定”(定人、定期間、定措施)措施整改,重點要放在高處作業(yè)防護、施工用電、機械傷害、消防防火上。
3、施工班組進行日檢查、及時消除隱患,每天施工結(jié)束后必須對現(xiàn)場進行清理,做到工完料盡場地清,工長(班組長上班前要在交待任務(wù)的同時,交待安全措施。
4、開展安全檢查必須有明確的目的、目標(biāo)要求和具體計劃,實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),有關(guān)人員參加的安全檢查,查出隱患必須做到條條有著落、件件有交待,有些限于客觀條件一時不能解決的問題,應(yīng)訂出計劃限期解決。
5、安全部門在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時填寫“安全施工隱患通知單”分送各施工隊負責(zé)人,各施工隊負責(zé)人限期落實整改,并將事故隱患整改反饋上報安全部門。
6、對舊的有關(guān)勞動防護用品,安全用具器材在使用前必須經(jīng)同有關(guān)部門進行鑒定、合格后方可使用。
第2篇 工程項目安全生產(chǎn)檢查制度
一、各項目經(jīng)理部每周至少組織一次綜合檢查，并對重要生產(chǎn)設(shè)施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。
二、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)建立每日巡檢制度，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)有處理措施。
三、工程項目應(yīng)根據(jù)施工特點開展專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、自檢、互檢和交接檢查。
四、項目在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)落實整改，項目經(jīng)理部安全監(jiān)督管理部門監(jiān)督落實整改方案并進行復(fù)查。
五、對凡是有即發(fā)性事故危險的隱患、違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員應(yīng)責(zé)令立即停止該項作業(yè)。
六、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)檢查的結(jié)果，對存在的問題進行分析研究，提出改進的措施和要求，并與目標(biāo)管理、責(zé)任制考核及獎罰等相結(jié)合。
第3篇 工程項目安全生產(chǎn)檢查制度7
工程項目安全生產(chǎn)檢查制度(七)
一、各項目經(jīng)理部每周至少組織一次綜合檢查,并對重要生產(chǎn)設(shè)施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。
二、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)建立每日巡檢制度,做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)有處理措施。
三、工程項目應(yīng)根據(jù)施工特點開展專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、自檢、互檢和交接檢查。
四、項目在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)落實整改,項目經(jīng)理部安全監(jiān)督管理部門監(jiān)督落實整改方案并進行復(fù)查。
五、對凡是有即發(fā)性事故危險的隱患、違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員應(yīng)責(zé)令立即停止該項作業(yè)。
六、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)檢查的結(jié)果,對存在的問題進行分析研究,提出改進的措施和要求,并與目標(biāo)管理、責(zé)任制考核及獎罰等相結(jié)合。
第4篇 工程項目安全生產(chǎn)檢查制度8
工程項目安全生產(chǎn)檢查制度8
建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度,分三個層次的檢查,一是由項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每一周(時間初步定在星期五上午)組織的安全生產(chǎn)大檢查,二是由項目部安全生產(chǎn)主管部門進行的安全生產(chǎn)日常檢查,三是由分區(qū)項目部開展的,結(jié)合施工生產(chǎn)進行的安全生產(chǎn)常規(guī)檢查。
對于檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題以及違章現(xiàn)象應(yīng)按照三定原則進行及時有效的處理,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及項目部安全生產(chǎn)主管部門應(yīng)監(jiān)督落實隱患或違章的處理、解決情況。
