化工安全生產制度匯編15篇

有哪些制度

化工安全生產制度是企業(yè)運行的基石，它涵蓋了安全責任制度、操作規(guī)程、應急預案、隱患排查、教育培訓等多個方面。這些制度旨在確保生產過程的穩(wěn)定和員工的安全，防止意外事故的發(fā)生。

是指什么

生產制度是指企業(yè)在生產活動中制定的一系列規(guī)則和程序，旨在規(guī)范作業(yè)行為，確保生產安全和產品質量。它包括但不限于安全規(guī)定、質量控制、設備維護、環(huán)境保護等規(guī)定，旨在指導員工遵守，形成有序、高效且安全的生產環(huán)境。

重要內容

1. 安全規(guī)程：明確每個崗位的操作步驟，強調安全操作的重要性，防止因操作不當引發(fā)事故。

2. 應急響應：設立應急預案，針對可能發(fā)生的緊急情況，如火災、泄漏等，提供快速有效的應對策略。

3. 培訓教育：定期進行安全知識和技能培訓，提升員工的安全意識和操作技能。

4. 隱患排查：實施定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患，預防事故發(fā)生。

制度流程

生產制度的制定通常遵循以下流程：

1. 需求分析：確定制度覆蓋的范圍和目標，如提高生產效率、保障員工安全等。

2. 制度編寫：由專業(yè)團隊依據法規(guī)和行業(yè)標準，編寫詳細的規(guī)章制度。

3. 征求意見：廣泛征求各部門和員工的意見，確保制度的可行性和適用性。

4. 制度審批：經過管理層審批，確保制度符合企業(yè)戰(zhàn)略和法規(guī)要求。

5. 實施與反饋：制度執(zhí)行后，收集反饋，適時調整和完善。

化工安全生產制度的建立和完善是一個持續(xù)的過程，需要全體員工的參與和執(zhí)行。只有這樣，我們才能在保證生產效率時，確保每個人都能在一個安全、健康的工作環(huán)境中工作。

化工安全生產制度范文

第1篇 化工安全生產管理制度

1.? 生產區(qū)內十四個不準

⑴? 加強明火管理，防火、防爆區(qū)內，不準吸煙。

⑵? 生產區(qū)內不準帶進小孩。

⑶? 禁火區(qū)內，不準無阻火器車輛行駛。

⑷? 上班時間不準睡覺、干私活、離崗和干與生產無關的事情。

⑸? 在班前、班上不準喝酒。

⑹? 不準使用汽油等揮發(fā)性強的可燃性溶體擦洗設備，用具和衣物。

⑺? 不按工廠規(guī)定穿戴勞動防護用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)，不準進入工作崗位。

⑻? 安全裝置不齊全的設備不準使用。

⑼? 不是自己分管的設備、工具不準動用。

⑽? 檢修設備時安全措施不落實，不準開始檢修。

⑾? 停機檢修后的設備、未經徹底檢查，不準啟用。

⑿? 不系安全帶，不準登高作業(yè)。

⒀? 腳手架、跳板不牢，不準登高作業(yè)。

⒁? 石棉瓦上不固定好跳板，不準登石棉瓦作業(yè)。

2.? 操作六嚴格

⑴? 嚴格進行交接班。

⑵? 嚴格進行巡回檢查。

⑶? 嚴格控制工藝指標。

⑷? 嚴格執(zhí)行操作要求。

⑸? 嚴格遵守勞動紀律。

⑹? 嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定。

第2篇 化工安全生產嚴格執(zhí)行各項安全制度

當前在相當一部份化工企業(yè)中，有章不循、安全制度執(zhí)行不嚴的問題還比較普遍。因此，采取有力措施，切實抓好各項安全制度的嚴格執(zhí)行，對保證安全生產非常重要。

國務院和化工部都發(fā)布過一系列有關安全生產的條例、規(guī)程、規(guī)定等有關制度，各單位必須認真組織廣大職工學習貫徹，同時要結合本單位情況，制訂具體實施細則，作為檢查、組織安全生產的依據。執(zhí)行各項安全制度，領導干部要以身作則，模范遵守。

要通過艱苦細致的工作，使廣大職工不斷提高安全生產的自覺性，增強法制觀念，做到人人重視安全，嚴肅勞動紀律、操作紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、安全制度，嚴肅對待事故，處理責任者，實現(xiàn)安全生產。同時，要加強各個專業(yè)的管理，做好各項基礎工作。凡是遵守制度作出成績的要進行表揚和獎勵，對于違章作業(yè)和違章指揮，安全部門和安全工作人員必須執(zhí)行嚴格監(jiān)督，要首先勸阻，對勸阻不聽者，安全部門和安全工作人員要立即向違章者主管部門下達違章通知書，要求立即停止作業(yè)，經過安全教育和檢查，合格后方可恢復作業(yè)。對接到通知仍不執(zhí)行者和違反制度造成損失的，要給予應有的懲處，嚴重的要追究法律責任。

各級化工部門和企業(yè)在嚴格貫徹執(zhí)行各項安全制度時，必須實行首長負責制，行政主要領導同志要親自過問安全生產，進行全面安全管理（樹立安全第一、預防為主的思想；加強教育，嚴格訓練，嚴格制度；由全體職工參加，各個部門結合自身業(yè)務對安全生產負責（全員）；安全生產貫穿企業(yè)生產活動的全過程（全過程）；不論白天、黑夜，好天氣、壞天氣（全天候）都要十分注意安全管理）。

第3篇 化工安全生產嚴格各項安全制度

當前在相當一部份化工企業(yè)中,有章不循、安全制度執(zhí)行不嚴的問題還比較普遍。因此,采取有力措施,切實抓好各項安全制度的嚴格執(zhí)行,對保證安全生產非常重要。

國務院和化工部都發(fā)布過一系列有關安全生產的條例、規(guī)程、規(guī)定等有關制度,各單位必須認真組織廣大職工學習貫徹,同時要結合本單位情況,制訂具體實施細則,作為檢查、組織安全生產的依據。執(zhí)行各項安全制度,領導干部要以身作則,模范遵守。

要通過艱苦細致的工作,使廣大職工不斷提高安全生產的自覺性,增強法制觀念,做到人人重視安全,嚴肅勞動紀律、操作紀律,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、安全制度,嚴肅對待事故,處理責任者,實現(xiàn)安全生產。同時,要加強各個專業(yè)的管理,做好各項基礎工作。凡是遵守制度作出成績的要進行表揚和獎勵,對于違章作業(yè)和違章指揮,安全部門和安全工作人員必須執(zhí)行嚴格監(jiān)督,要首先勸阻,對勸阻不聽者,安全部門和安全工作人員要立即向違章者主管部門下達違章通知書,要求立即停止作業(yè),經過安全教育和檢查,合格后方可恢復作業(yè)。對接到通知仍不執(zhí)行者和違反制度造成損失的,要給予應有的懲處,嚴重的要追究法律責任。

各級化工部門和企業(yè)在嚴格貫徹執(zhí)行各項安全制度時,必須實行首長負責制,行政主要領導同志要親自過問安全生產,進行全面安全管理(樹立安全第一、預防為主的思想;加強教育,嚴格訓練,嚴格制度;由全體職工參加,各個部門結合自身業(yè)務對安全生產負責(全員);安全生產貫穿企業(yè)生產活動的全過程(全過程);不論白天、黑夜,好天氣、壞天氣(全天候)都要十分注意安全管理)。

第4篇 化工安全生產規(guī)章制度

生產廠區(qū)十四個不準

一、加強明火治理,廠區(qū)內不準吸煙。

二、生產區(qū)內,不準末成年人進入。

三、上班時間,不準睡覺、干私活、離崗和干與生產無關的事。

四、在班前、上班時不準喝酒。

五、不準使用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣物。

六、不按規(guī)定穿戴勞動保護用品,不準進入生產崗位。

七、安全裝置不齊全的設備不準使用。

八、不是自己分管的設備、工具不準動用。

九、檢修設備時安全措施不落實,不準開始檢修。

十、停機檢修后的設備,未經徹底檢查,不準啟用。

十一、未辦高處作業(yè)證,不帶安全帶,腳手架、跳板不牢,不準登高作業(yè)。

十二、石棉瓦上不固定好跳板,不準作業(yè)。

十三、末安裝觸電保安器的移動式電動工具,不準使用。

十四、未取得安全作業(yè)證的職工,不準獨立作業(yè);非凡工種職工,未經取證,

不準作業(yè)。

操作工的六嚴格

一、嚴格執(zhí)行交接班制。

二、嚴格進行巡回檢查。

三、嚴格控制工藝指標。

四、嚴格執(zhí)行操作法(票)。

五、嚴格遵守勞動紀律。

六、嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。

動火作業(yè)六大禁令

一、動火證未經批準,禁止動火。

二、不與生產系統(tǒng)可靠隔絕,禁止動火。

三、不清洗,置換不合格,禁止動火。

四、不消除四周易燃物,禁止動火。

五、不按時作動火分析,禁止動火。

六、沒有消防措施,禁止動火。

進入容器、設備的八個必須

一、必須申請、辦證,并得到批準。

二、必須進行安全隔絕。

三、必須切斷動力電,并使用安全燈具。

四、必須進行置換、通風。

五、必須按時間要求進行安全分析。

六、必須佩戴規(guī)定的防護用具。

七、必須有人在器外監(jiān)護,并堅守崗位。

八、必須有搶救后備措施。

機動車輛七大禁令

一、嚴禁無證、無令開車。

二、嚴禁酒后開車。

三、嚴禁超速行車和空檔溜車。

四、嚴禁帶病行車。

五、嚴禁人貨混載行車。

六、嚴禁超標裝載行車。

七、嚴禁無阻火器車輛進入禁火區(qū)。

加油站十大禁令

1、 嚴禁煙火,嚴禁堆放易燃物。

2、 嚴禁工作人員穿帶釘子的鞋和易產生靜電的服裝上崗。

3、 嚴禁使用汽油擦洗衣服和器具,嚴禁使用化纖拖把和抹布。

4、 嚴禁給未熄火的車輛加油,嚴禁加油槍碰撞車輛排煙口。

5、 嚴禁在站內修車。

6、 嚴禁向塑料桶或摩托車內直接灌裝油品。

7、 嚴禁在加油現(xiàn)場和罐區(qū)使用通訊工具。

8、 嚴禁在強雷電時進行加油和卸油作業(yè)。

9、 嚴禁在加油站進行未辦理動火手續(xù)的動火施工。

10、 嚴禁隨意挪動消防器材。

第5篇 化工安全生產投入保障制度

為了促進安全生產工作,保障安全生產資金的供給,本公司根據國家《安全生產法》結合公司實際,特制訂安全生產資金保障制度如下:

1、公司設立安全生產專項資金專戶,資金投入應能充分保障公司安全生產的需要,按公司年收入的5%提取,公司安全生產專項資金由財務部專人負責管理,并建立專項資金使用情況報表

2、公司安全生產專項資金的支出由總經理負責批準。

3、安全生產專項資金的使用必須?？顚Ｓ?不得挪用,安全生產領導小組負責監(jiān)督安全生產保障資金投入的有效落實。

4、公司安全生產領導小組負責編制資金計劃,費用的使用計劃中應包括完善、改造和維護安全防護設備設施的費用,安全宣傳和教育培訓及配備勞動防護用品費用,安全評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患評估和整改費用,設備設施安全性能檢測檢驗費用,應急救援器材、裝備的配備及應急演練費用,安全標志及標識費用,職業(yè)健康安全、環(huán)境保護費用,職工意外傷害保險費用,安全先進獎勵費用項目等。

5、公司財務部應對安全生產資金使用情況進行統(tǒng)計、匯總,安全生產領導小組應督促相關部門按計劃實施,機修應掌握采購的安全設施、設備、物資是否合理有效。

6、在安全生產資金使用上應做到“三到位”,即責任到位、措施到位、資金到位。在具體實施項目上應做到“四定”,即定項目、定措施、定責任人、定期限。

7、對重大專項安全技術措施資金的制定,應進行可行性評價、論證、會審、確保資金的有效使用,充分發(fā)揮其科學、合理、有效的原則。

8、對安全生產違規(guī)者給予經濟處罰,罰款數額由公司安全員核定,罰款的收入,應如數上繳公司安全生產專項資金專戶,統(tǒng)一調配使用。

9、公司對于安全生產工作成績優(yōu)異的班組、個人給予適當獎勵。

第6篇 化工安全生產領導小組管理制度

為了貫徹落實公司安全生產方針和目標,保障生產安全,促進公司持續(xù)發(fā)展,特成立公司安全生產領導小組。

1、安全生產領導小組職責

1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產有關的法律法規(guī)、方針政策、標準、決議和公司的安全生產管理制度。

1.2、制定公司安全生產工作方針、目標,審定公司安全管理制度。

1.3、每季度召開一次安全生產領導小組會議,通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況,布置安全生產工作。

1.4、定期組織分析公司的安全形勢,研究制定公司安全生產工作的重大措施或計劃。

1.5、對安全生產管理中遇到的重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。

1.6、安全生產領導小組要定期組織開展公司應急救援預案演練,并對演練后的預案進行評審和修訂。

1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查,確保生產安全。

1.8、安全生產領導小組要定期參加基層安全生產活動。

1.9、負責對公司重大事故的調查、分析和處理。

1.10、定期對公司安全工作進行總結,并對表現(xiàn)突出的單位或個人進行表彰、獎勵。

第7篇 化工安全生產變更管理制度

1目的

規(guī)范本公司安全生產的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

本制度適用于公司生產過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。

2編制依據

《危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作指南》。

3職責

3.1變更申請人負責填寫《安全生產變更申請表》。

3.2各部門負責歸口部門的變更審核。

3.3分管副總負責變更的審批。

3.4變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。

4工作程序

4.1 變更分類

4.1.1工藝技術變更包括以下內容:

1)原料介質變更;

2)工藝流程及操作條件的重大變更;

3)工藝設備的改進和變更;

4)操作規(guī)程的變更;

5)工藝參數的變更;

6)公用工程的水、電、氣、風的變更等。

4.1.2 設備設施變更包括以內容:

1)設備設施的更新改造;

2)安全設施的變更;

3)更換與原設備不同的設備或配件;

4)設備材料代用變更;

5)臨時的電氣設備變更等;

6)監(jiān)控、測量儀表的變更;

7)計算機及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內容:

1)法律、法規(guī)和標準的變化;

2)人員的變更;

3)管理機構的較大變更;

4)管理職責的變更;

5)安全標準化管理的變更等。

4.2變更申請人填寫《安全生產變更申請表》,說明變更及其技術依據,并對變更的風險情況進行分析,變更申請部門負責人簽字認可。

4.3申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至變更審核部門,審核部門負責人對變更的情況進行審核。

4.4申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至分管副總處,進行變更審批。

4.5變更審批后,變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。

4.6變更實施前,變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析,制定控制措施后實施變更。

4.7變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。

5 相關制度

《風險評價程序》。

6相關記錄

6.1變更申請表。

6.2變更驗收表。

第8篇 化工安全生產檢查制度

___有限公司安全生產管理制度

安全生產檢查制度

編號:aq-bzh-46

版本號:01

目的:保證企業(yè)財產、員工生命不受損失,搞好安全生產,防患于未然。

范圍:適用于本企業(yè)所有員工。

職責:安全員以上人員負責實施,辦公室編制并監(jiān)督實施。

1、每月檢查一次安全教育、培訓工作。

2、隨時檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況和是否上墻張掛或放置。

3、隨時檢查安全督導是否到位情況。

4、隨時檢查布置生產任務時是否同時布置了安全工作。

5、隨時檢查工作銜接是否合理情況。

6、隨時檢查工作區(qū)域的安全性、使用材料的安全性、設備的安全性、工具的安全性、行為的安全性、其他防護的安全性、車間通風情況的安全性。是否存在事故隱患情況。

7、隨時檢查稀料桶罐和樹脂儲罐的安全性。

8、隨時檢查原材料庫和成品庫按規(guī)定碼放情況及安全性,嚴禁相互碰撞產生靜電火花。

9、每月檢查一次安全防護、消防器材是否完備,消防器材及消防架前禁止擺放其它他物品。

10、每月檢查安全計劃措施是否落實到位情況。

11、隨時檢查個人勞動保護用品的佩戴情況。個人勞動保護用品是否齊備以及是否會正確使用。

12、常規(guī)性安全檢查要求:

12.1、班組安全員常規(guī)性安全檢查采取日查方式。

12.2、部門安全監(jiān)督員常規(guī)性安全檢查采取日查方式。

12.3、廠部安全監(jiān)督員常規(guī)性安全檢查采取抽查方式。

說明:安全生產檢查成員:總經理、各部門部長、車間主任、后勤辦公室人員等。要求:檢查到位,做好記錄,責任到人,不走形式,限期改正。以人為本,安全第一,防患于未然。

第9篇 化工安全生產文件檔案管理制度

1、目的

為了規(guī)范安全生產文件檔案的管理,確保文件檔案的完整性、合 理性、科學性,使其為今后工作開展提供參考資料和文獻,特制定本 制度。 本制度適用于公司與安全生產有關的文件檔案的管理。

2、職責

2.1、安全生產規(guī)章制度和操作編程的編制、評審和修訂由行政部牽頭,生產部主管收集、整理、、編制并擬定文件和制度,公司總經理簽字同意生效后可以下發(fā)各部門實施和遵守。

文件的使用:安全生產標準化體系管理文件由行政部統(tǒng)一發(fā)放,并做好發(fā)放登記工作;技術性文件由生產部門負責發(fā)放,并做好發(fā)放登記工作;其他部門的專業(yè)文件由主管部門負責發(fā)放,并做好發(fā)放登記工作。

2.2、 各單位負責本單位文件檔案的管理, 并負責監(jiān)督檢查和考核。

2.3、 各單位安全員負責本單位文件檔案的收集、歸檔和保管。

3、內容

3.1、 文件資料收集

安全生產文件檔案內容如下:安全生產會議記錄(含紀要)、安全費用提取使用記錄、員工安全教育培訓記錄、勞動防護用品采購發(fā)放記錄、危險源管理臺帳、安全生產檢查記錄、授權作業(yè)指令單、事故調查處理報告、事故隱患整改記錄、安全生產獎懲記錄、特種作業(yè)人員登記記錄、特種設備管理記錄、外來施工隊伍安全管理記錄、安全設備設施管理臺賬(包括安裝、運行、維護等)、有關強制性檢測檢驗報告或記錄、新改擴建項目“三同時”、風險評價信息、職業(yè)健康檢查與監(jiān)護記錄、應急演習信息、技術圖紙等。

3.2、 立卷歸檔

3.2.1、 文件資料應根據其相互聯(lián)系、保存價值分類立卷,保證檔 案的齊全、完整,能反映安全生產主要情況,以便保管和利用。 3.2.2 應根據文件資料的重要性,案時間永久、長期和短期等三 種進行時間整理,分類歸檔。

3.2.3 、各單位在每年 2 月底前對上年度的文件資料進行歸檔, 統(tǒng) 一保存。

3.2.4、 各種文件資料按一定特征進行排列和系統(tǒng)化, 應層次分明, 編寫頁碼,填寫卷內文件資料目錄。

3.2.5、 不同價值,不同性質的文件資料應當區(qū)別管理,單獨立卷。

3.3、 檔案保管

3.3.1、 檔案應入柜上架,科學排列,避免暴露和捆扎堆放。

3.3.2、 應采取防潮、防蟲措施,防止檔案損壞。

3.4、 檔案借閱

3.4.1、 文件資料檔案借閱, 必須借閱手續(xù), 借閱當案要注意保護, 不得丟失、 損壞、 涂改, 要如期歸還, 到期不能歸還者, 要說明情況, 并辦理續(xù)借手續(xù)。

3.4.2、 借閱的檔案要注意保密,未經許可,不得隨意公開、發(fā)表 或轉借他人。

3.4.3、 歸還檔案時,由檔案管理人員當面查點清楚,并在借閱登記本上注銷。

3.5、 檔案銷毀 對于過期并失去保存價值的文件資料,經單位領導批準,可以定 期銷毀,必要時做好銷毀記錄。

6、 本制度由行政部制定并負責解釋,自發(fā)布之日起實施。

第10篇 化工安全生產責任制管理制度

1、目的

本制度確定了本公司適用于其生產活動和其它應遵守的安全責任要求,規(guī)定了安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核等方面,確保本公司各級領導干部、各個部門、各類人員,在其各自職責范圍內,對安全生產層層負責,確保安全生產目標的實現(xiàn)。

2、范圍

本程序適用于本公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核。

3、職責

公司安全管理部門及其相關人員負責安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與績效測量的相關事項。

4、安全生產責任制的制定

4.1 安全生產責任制由安全管理部門負責起草后交公司安全第一責任人審閱。

4.2 公司安全第一責任人審閱后提出修改意見。

4.3 安全管理部門修改后下發(fā)相關至各級領導干部、各個部門、各類人員。

5、安全生產責任制的溝通

5.1 安全管理部門制定安全生產責任制應及時下發(fā)相關至各級領導干部、各個部門、各類人員并征求意見。

5.2 安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。

5.3 公司安全第一責任人組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產責任制修訂會。

5.4 安全管理部門根據修訂會結果對安全生產責任制定稿。

6、培訓

6.1 安全管理部門負責安全生產責任制的解釋。

6.2 安全管理部門應定期組織領導干部、各個部門、各類人員對其安全生產責任制進行學習。

6.3 每次培訓學習應有學習記錄。

7、評審

7.1安全生產責任制評審小組由分管安全的副總及安全管理部門、生產部門等部門組成。

7.2安全生產責任制評審小組對已制定的安全生產責任制進行評審。

7.3經評審通過安全生產責任制,從上至下層層互相簽字實施。

7.4根據評審情況,對安全生產責任制是否符合法律法規(guī)的要求,是否具有可操作性進行修訂,每年一次。

8、考核

8.1每年底對安全生產責任制的執(zhí)行情況進行考核;

8.2安全生產責任制的考核由安全管理部門根據簽訂的安全生產責任制進行。

8.3安全生產責任制的考核結果報公司安全第一責任人認可,年終獎懲兌現(xiàn)。

第11篇 化工安全生產獎懲制度

1、獎勵

對認真執(zhí)行上級安全生產方針政策、模范遵守公司各項安全生產制度、防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的車間、部門、個人有下列情形之一的給予適當獎勵:

1.1、對安全生產提出合理化建議,被采用并有明顯效果者;

1.2、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者;

1.3、及時發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患,避免重大事故發(fā)生者;

1.4、搶險救災有功者;

1.5、積極參加公司組織的各種形式的安全生產活動,被評為先進車間、部門、班組和個人;

1.6、被省、市、局、公司安全生產先進個人者;

1.7、對消防、安全工作作出特殊貢獻者。

安全生產先進部門、車間、個人由公司安全生產領導小組負責評選,報公司總經理審核、批準。年終總結會時,由公司根據標準給予一定的現(xiàn)金和物質獎勵。

2、 處罰

有下列情形之一者應當給予處罰:

2.1、事故責任者;

2.2、違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者;

2.3、違章違紀,情節(jié)嚴重,性質惡劣者;

2.4、破壞或偽造事故現(xiàn)場、隱瞞或謊報事故者;

2.5、事故發(fā)生后,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發(fā)生者;

2.6、對堅持原則,認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者;

2.7、其它各種違反安全生產規(guī)章制度造成嚴重后果者;

2.8、對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人;

2.9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

處罰由公司安全生產領導小組提出,報公司總經理審核、批準。處罰分為行政處罰、經濟處罰和違法犯罪三種:

2.9.1、行政處罰根據危害程度和損失大小,責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。

2.9.2、經濟處罰分罰款、賠償經濟損失、降低工資、扣除獎金等。

2.9.3、性質特別嚴重、情節(jié)惡劣,觸犯刑律者,追究法律責任。

第12篇 化工安全生產標準化績效評定制度

1、目的

為了正確衡量和評價我公司安全標準化的運行情況,考核我公司安全方針、目標、法律法規(guī)要求的實施情況,確認我公司標準化的適應性、有效性、符合性,進一步完善安全標準化的計劃與措施,為強化安全標準化持續(xù)改進提供依據,特制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司所有部門。

3、制定依據

3.1、《中華人民共和國安全生產法》

3.2、《中華人民共和國消防法》

3.3、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》

3.4、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)

4、 工作職責

成立績效評定領導小組和工作小組。領導小組組長由廠長擔任,工作小組組長由分管安全生產的副廠長擔任。

4.1、領導小組職責

全面負責安全標準化績效評定工作,決策績效評定的重大事項。

4.2、工作小組職責

4.2.1、制定安全標準化績效評定計劃。

4.2.2、編制安全標準化績效評定報告。

4.2.3、負責標準化績效評定工作。

4.2.4、提出不符合項報告,對不符合項糾正措施進行跟蹤和驗證。

4.2.5、績效評定結果向領導小組匯報。

5、時間與人員要求

5.1、時間要求

5.1.1、在安全標準化實施以后,每年至少應組織一次安全標準化績效評定。在安全標準化實施初期,可以適當縮短安全標準化績效評定的周期,以期及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。

5.1.2、工作小組在安全標準化績效評定前一個月向領導小組提交安全標準化績效評定工作計劃,經批準后施行。

5.2、人員要求

5.2.1、工作小組成員必須參加相應的培訓和考核,必須具備以下能力:

5.2.1.1、熟悉相關的安全、健康法律法規(guī)、標準;

5.2.1.2、接受過安全標準化規(guī)范評價技術培訓;

5.2.1.3、具備與評審對象相關的技術知識和技能;

5.2.1.4、具備操作安全標準化績效評定過程的能力;

5.2.1.5、具備辨別危險源和評估風險的能力;

5.2.1.6、具備安全標準化績效評定所需的語言表達、溝通及合理的判斷能力。

5.2.2、工作小組成員必須有較強的工作責任心。

5.2.3、工作小組成員必須具備較好的身體素質。

6、安全標準化績效評定方法與技術要求

6.1、 安全標準化績效評定方法

6.1.1、盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員

提開放式的問題。即盡量避免提對方能用是,不是回答的封閉性問題。提問可以用(5w+1h)做疑問詞即什么(what),哪一個(which),何時(when),哪里(where),誰(who)和如何(how)。其它關鍵詞包括:出示、解釋、記錄,多少、程度、達標率、情況等。采用易被理解的語言;使用事先準備好的檢查表;采取公開討論的方式,激發(fā)對方的思考和興趣。在面談時應注意交談方式,盡可能避免與被訪者爭論,仔細傾聽并記錄要點。

6.1.2 、通過記錄進行回顧

記錄是整個安全標準化體系實施的客觀證據,安全標準化績效評定員必須調閱相關審核內容的記錄,對記錄進行回顧。

6.1.3、現(xiàn)場檢查情況

安全標準化工作的最終落腳點都在作業(yè)現(xiàn)場,因此,必須重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)現(xiàn) 的問題,再對相關的文件或記錄進行回顧,查明深層次的原因,為制定糾正與預防措施奠定基礎,達到體系持續(xù)改進的目的。

6.2、技術要求

6.2.1、安全標準化績效評定應重點關注重要的活動。

6.2.2、安全標準化績效評定應包含標準化系統(tǒng)的所有內容。

6.2.3、評價結果應包括下列分析:

6.2.3.1、系統(tǒng)運作的效力和效率;

6.2.3.2、系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷;

6.2.3.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;

6.2.3.4、安全資源使用的效力和效率;

6.2.3.5、系統(tǒng)運作的結果和期望值的差距;

6.2.3.6、糾正行動。

7、過程要求

7.1、安全標準化績效評定的依據、范圍、頻次和方法

7.1.1、安全標準化績效評定的依據是《 企業(yè)安全生產標準化評定標準 》、國家有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)章、安全標準化管理體系文件等。

7.1.2、安全標準化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關部門。

7.1.3、安全標準化績效評定每年至少組織一次。出現(xiàn)以下情況時由領導小組及時組織進行安全標準化績效評定:

7.1.3.1、組織機構、管理體系、業(yè)務范圍發(fā)生重大變化;

7.1.3.2、出現(xiàn)重大事故;

7.1.3.3、法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更;

7.1.3.4、在接受外部評審認定之前。

7.2、安全標準化績效評定前的準備

7.2.1、計劃的編制要具有嚴肅性及靈活性,其內容主要包括:

7.2.1.1、安全標準化績效評定的目的、范圍、方法、依據;

7.2.1.2、安全標準化績效評定的工作安排;

7.2.1.3、安全標準化績效評定組成員;

7.2.1.4、安全標準化績效評定時間、地點;

7.2.1.5、受評定部門及評價要點;

7.2.1.6、預定時間、持續(xù)時間;

7.2.1.7、開會時間;

7.2.1.8、安全標準化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。

注:安全標準化績效評定的時間和部門安排也可采用滾動的方式。

7.2.2、 工作小組根據實施計劃收集和審閱有關文件,編制安全標準化績效評定檢查表,安全標準化績效評定檢查表要列出評定項目、依據、方法,確保無遺漏,評定能順利進行。

7.2.3 、 各單位接到安全標準化績效評定計劃后,應提前做好準備。

7.3、 安全標準化績效評定的實施

7.3.1、 首次會議

7.3.1.1、 由領導小組組長主持,領導小組和工作組成員參加,做好會議記錄。

7.3.1.2、 工作小組組長介紹安全標準化績效評定的計劃安排,包括目的、范圍、依據、評定方法、工作程序等。

7.3.2、 現(xiàn)場評定

7.3.2.1、 首次會議結束后即進入現(xiàn)場評定。工作小組根據安全標準化績效評定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關文件等方法實施現(xiàn)場評定,并做好客觀證據的記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合事實,應由受評定部門陪同人員確認。

7.3.2.2、 評價過程中,由工作小組召開安全標準化績效評定內部會議,討論現(xiàn)場評定中的有關問題,確定不符合項,填寫不符合項及糾正措施報告。

7.3.3、 末次會議

7.3.3.1、 由工作小組組長主持,領導小組、各責任單位負責人參加,做好會議記錄。

7.3.3.2、 工作小組組長報告安全標準化績效評定結果,宣讀不符合項及糾正措施報告和分布情況,并宣布安全標準化績效評定結論。

7.3.3.3、 領導小組組長總結本次安全標準化績效評定的情況,并對糾正措施提出整改期限要求。

7.3.3.4、 領導小組對安全標準化績效評定質量進行評價。

7.3.3.5、 末次會議結束后,責任單位負責人簽字、領取不符合項及糾正措施報告。

7.4、安全標準化績效評定報告與分析要求

7.4.1、 安全標準化績效評定報告

安全標準化績效評定結束一周內,工作小組根據安全標準化績效評定結果編寫安全標準化績效評定報告,經領導小組審批后,由工作小組分發(fā)到各責任單位。安全標準化績效評定報告的內容包括:

7.4.1.1、安全標準化績效評定的目的、范圍、依據、評定日期;

7.4.1.2、工作小組、責任單位名稱及負責人;

7.4.1.3、本次安全標準化績效評定情況總結,管理體系運行有效的結論性意見;

7.4.1.4、工作小組組長根據不符合項及糾正措施報告進行匯總分析,填寫安全標準化績效評定不符合項矩陣分析表。不符合項及糾正措施報告、矩陣分析表作為安全標準化績效評定報告的附件。

注:安全標準化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責任單位。

7.4.2、 評定結果分析應包括下列內容:

7.4.2.1、系統(tǒng)運作的效力和效率;

7.4.2.2、系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷;

7.4.2.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;

7.4.2.4、安全資源使用的效力和效率;

7.4.2.5、系統(tǒng)運作的結果和期望值的差距;

7.4.2.6、糾正行動。

7.5、糾正措施及驗證

7.5.1、 責任單位在接到安全標準化績效評定報告及不符合項及糾正措施報告十五日內 ,針對不合格項進行原因分析,制訂切實可行的糾正措施和期限等,經工作小組組長確認后,由責任單位組織實施。

7.5.2、 工作小組負責對責任單位糾正措施完成情況進行跟蹤和驗證,確認不合格項得到關閉。將跟蹤、驗證、關閉情況向領導小組匯報。

7.6、文件更改和記錄保存

7.6.1、 對實施糾正措施所取得的實效和引起文件的更改,按《文件和檔案管理制度》中的有關規(guī)定執(zhí)行。

7.6.2、 所有安全標準化績效評定記錄由安全行政部保管。

第13篇 化工安全生產制度

1. 生產區(qū)內十四個不準

⑴ 加強明火管理,防火、防爆區(qū)內,不準吸煙。

⑵ 生產區(qū)內不準帶進小孩。

⑶ 禁火區(qū)內,不準無阻火器車輛行駛。

⑷ 上班時間不準睡覺、干私活、離崗和干與生產無關的事情。

⑸ 在班前、班上不準喝酒。

⑹ 不準使用汽油等揮發(fā)性強的可燃性溶體擦洗設備,用具和衣物。

⑺ 不按工廠規(guī)定穿戴勞動防護用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等),不準進入工作崗位。

⑻ 安全裝置不齊全的設備不準使用。

⑼ 不是自己分管的設備、工具不準動用。

⑽ 檢修設備時安全措施不落實,不準開始檢修。

⑾ 停機檢修后的設備、未經徹底檢查,不準啟用。

⑿ 不系安全帶,不準登高作業(yè)。

⒀ 腳手架、跳板不牢,不準登高作業(yè)。

⒁ 石棉瓦上不固定好跳板,不準登石棉瓦作業(yè)。

2. 操作六嚴格

⑴ 嚴格進行交接班。

⑵ 嚴格進行巡回檢查。

⑶ 嚴格控制工藝指標。

⑷ 嚴格執(zhí)行操作要求。

⑸ 嚴格遵守勞動紀律。

⑹ 嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定。

3. 進入容器設備的八個必須

⑴ 必須申請并得到批準。

⑵ 必須進行安全隔絕。

⑶ 必須進行置換通氣。

⑷ 必須按時間要求,進行安全分析。

⑸ 必須配戴規(guī)定的防護用具。

⑹ 必須在容器外有人監(jiān)護。

⑺ 必須有搶救設備措施。

⑻ 監(jiān)護人員必須堅守崗位。

4. 動火六大禁令

⑴ 沒有批準的動火證,任何情況嚴格禁止動火。

⑵ 不與生產系統(tǒng)隔絕,嚴格禁止動火。

⑶ 不進行清洗,置換不合格,嚴格禁止動火。

⑷ 不把周圍易燃物消除,嚴格禁止動火。

⑸ 不按時做動火分析,嚴格禁止動火。

⑹ 沒有消防措施,無人監(jiān)護,嚴格禁止動火。

5. 機動車兩七大禁令

⑴ 嚴禁無證開車和無令開車(調度令)。

⑵ 嚴禁酒后開車。

⑶ 嚴禁超速開車。

⑷ 嚴禁零檔溜車。

⑸ 嚴禁設備帶病行車。

⑹ 嚴禁人貨混載行車。

⑺ 嚴禁超標(超高、超長、超重)裝載行車。

第14篇 化工安全生產“五同時”管理制度

1 、 目的與范圍

1.1、為認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針和“管生產的同時必須管安全”的原則,增強事故的預防和預控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。

1.2、本制度規(guī)定了安全生產“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)的方法和內容。

1.3、 本制度適用于廠內所有單位。

2、職責

2.1、 行政部是安全生產“五同時”的監(jiān)督部門,負責制定安全生產“五同時”的管理辦法,檢查督促相關部門執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定,考核相關部門執(zhí)行安全生產“五同時”的情況。

2.2、 生產調度部負責在組織生產過程中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。

2.3、 經營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。

2.4、 各車間負責在本部門生產經營活動中嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”的管理規(guī)定。

3、經營計劃中的安全管理

3.1、 企業(yè)長遠規(guī)劃中應有安全健康的內容。

3.1.1、長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內改革發(fā)展、生產經營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中,應依據企業(yè)現(xiàn)狀,由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內容,納入總體規(guī)劃中。

3.1.2、規(guī)劃針對性強,有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應有診斷總結。規(guī)劃中的目標指標要科學合理,盡可能量化,且有認證分析的支撐材料。

3.2、 企業(yè)年度工作計劃中應有安全健康的內容。

3.2.1、企業(yè)年度工作計劃中,應建立完整的安全健康目標、指標考核體系,以及具體的管理措施和安全技術改造措施,確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應有規(guī)范的文本資料。

3.2.2、年度安全健康目標、指標應由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應建立相應的措施和對策,確保計劃落在實處。同時,每季度各職能部門、車間應有階段分析或目標診斷。

3.3、 年度安全健康目標、指標應納入經濟責任考核中,由行政部依據各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。

4、生產組織中的安全管理

4.1、 企業(yè)在組織生產,安排任務中要堅持“安全第一”,在生產與安全發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則。

4.2、 生產調度部在組織生產時,應同時考慮安全問題,對作業(yè)條件進行安全認證。

4.3、 廠內每周的生產調度會,由行政部分析安全狀態(tài),針對生產經營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各車間的生產協(xié)調會,由車間主任分析安全狀態(tài),針對生產經營工作,提出安全注意事項和相應的安全技術措施。

4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化,由技術部提出相應措施和對策,行政部組織相關單位進行安全條件認證,經認證合格后,方能組織生產。

4.5、 各科室、車間在本部門組織生產經營活動時,應同時進行安全條件認證,制定安全防范措施,確認無誤后方可組織實施。

5、檢修工作中安全管理

5.1、 維修部在組織停產檢修前應將檢修計劃報行政部,以便行政部在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。

5.2、 停產檢修工作開始前,各責任部門應當召開檢修保養(yǎng)工作會,強調安全注意事項,落實檢修保養(yǎng)的安全措施。

5.3、所有的檢修項目要有安全負責人,負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。

5.4、 檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。

5.5、 多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮,避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。

5.6、 檢修保養(yǎng)時,設備的安全裝置應當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應當采取安全措施(如:必要時可以切斷電源、氣源等)防止設備誤動作。

5.7、 檢修保養(yǎng)驗收時,安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。

6、考核

對因忽視安全生產,不嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”規(guī)定,按考核規(guī)定執(zhí)行。

第15篇 化工安全生產例會制度

為做好本公司的安全生產工作,保證安全生產工作持續(xù)有效進行,特制定本制度。

1、每季度召開一次全公司安全生產總結會,會議由公司安全生產領導小組主要負責人召集,安全負責人、安全員、車間主任及班組長參加。

2、安全例會要對日常檢查和本季度例行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,逐一進行分析和研究,并制定相應的預防和整改措施。

3、 安全例會要安排和布置下一季度的安全生產工作,落實工作責任,逐一落實到人。

4、 安全例會應對上級管理部門安全工作的政策、會議精神等進行及時的傳達和布置,做到安全工作優(yōu)于日常生產。

5、安全例會要對安全生產工作中發(fā)現(xiàn)的好經驗、好辦法進行及時的推廣和落實,以促進公司安全生產工作扎實有效開展下去。