有哪些制度
生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 生產(chǎn)計劃：預設產(chǎn)量目標，規(guī)劃生產(chǎn)時間，確保資源有效分配。
2. 工藝流程：詳細描述從原材料到成品的每一步操作步驟。
3. 質(zhì)量控制：設定標準，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 設備管理：維護保養(yǎng)設備，確保其高效運行。
5. 安全規(guī)定：預防事故，保障員工安全。
6. 人力資源：培訓、調(diào)度和激勵員工，提升生產(chǎn)效率。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)為實現(xiàn)高效、有序的生產(chǎn)活動而制定的一系列規(guī)則和程序。它涵蓋了生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)計劃的制定、工藝流程的設計、質(zhì)量控制的標準、設備管理的策略、安全操作的規(guī)定以及人力資源的管理。生產(chǎn)制度旨在優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時確保工作環(huán)境的安全與和諧。
重要內(nèi)容
1. 明確職責：界定各部門及員工的職責，確保責任落實。
2. 標準化作業(yè)：通過標準化流程減少錯誤，提高一致性。
3. 持續(xù)改進：鼓勵創(chuàng)新，定期評估和更新生產(chǎn)制度，適應市場變化。
4. 靈活性：應對訂單波動，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃和資源。
5. 監(jiān)控與反饋：建立有效的監(jiān)控機制，及時收集反饋，改進生產(chǎn)流程。
制度流程
1. 制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場需求和庫存情況，制定合理的生產(chǎn)計劃。
2. 分配資源：根據(jù)計劃，合理調(diào)配人力、物力和財力資源。
3. 執(zhí)行工藝流程：嚴格按照工藝規(guī)程進行生產(chǎn)操作。
4. 質(zhì)量檢驗：在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品合格。
5. 設備維護：定期保養(yǎng)設備，確保生產(chǎn)順利進行。
6. 安全檢查：執(zhí)行安全規(guī)程，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。
7. 總結(jié)與反饋：對生產(chǎn)過程進行總結(jié)，提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)制度。
以上各點構成了完整的生產(chǎn)制度，旨在提升企業(yè)的生產(chǎn)效能，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時也關注員工的安全與成長。在實際操作中，應結(jié)合企業(yè)具體情況靈活調(diào)整和執(zhí)行這些制度。
汽修生產(chǎn)制度范文
第1篇 汽修廠生產(chǎn)經(jīng)管管理制度
汽車修理廠生產(chǎn)經(jīng)管管理制度
為了加強生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報修、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一結(jié)算、以高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務迎接客戶,以新的機制、新的管理和制度約束人,開展不同形式教育員工和實行多勞多得,按勞分配的原則,激勵員工工作積極性,提高企業(yè)效益,特制如下生產(chǎn)經(jīng)營管理制度(獎懲制度企業(yè)可根據(jù)廠里實際情況自行建立)。
1、進廠維修的車輛應到生產(chǎn)技術部門報修,技術員、質(zhì)檢員根據(jù)駕駛員報修項目,用檢測設備檢測診斷,視情修理的原則決定修理項目,填寫報修單,統(tǒng)一安排作業(yè)。二級維護、總成修理、整車修理必須簽定維修合同,注明維修工期,修后質(zhì)量保證期和車輛預算修理費金額。
2、辦理車輛交接手續(xù)、工具、裝備存放,交接車人需簽字。
3、熱情接待進廠修車客戶,以誠信為本、顧客至上、質(zhì)量第一、合理收費為宗旨,接受車輛維修預約和車輛修后使用跟蹤,虛心聽取客戶的意見、要求、希望和投訴,并做好相應記錄。
4、做好外協(xié)加工件的交接工作,并交待加工標準和要求,以優(yōu)質(zhì)快速運回交付裝配。
5、做好出廠車輛結(jié)算(工時、材料分項計算)工作。
6、收集技術資料,建立車輛技術檔案和提供相關技術數(shù)據(jù)及解答技術問題。
7、企業(yè)設施、設備的管理、檢查、監(jiān)督和使用及維護情況。
8、廠內(nèi)的消防安全和生產(chǎn)安全的日常檢查教育管理。
9、員工的思想政治、職業(yè)道德,服務質(zhì)量和技術培訓教育工作。
10、各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、檢查落實和部門關系的協(xié)調(diào)。
以上生產(chǎn)經(jīng)營管理制度由生產(chǎn)技術部門負責執(zhí)行。
第2篇 汽修企業(yè)安全生產(chǎn)制度
為保證生產(chǎn)正常進行,保障員工身體健康,汽車維修廠的員工必須遵守安全生產(chǎn)制度。
一、全廠員工必須遵守《安全技術操作規(guī)程》,任何人不得違反。
二、工作時不得擅離崗位,不得在工廠內(nèi)打鬧、追逐、大聲喧嘩,非工作需要不得隨便到其他部門走動、聊天,不準帶小孩進入廠區(qū)。
三、必須按規(guī)定穿著勞動保護用品。車間內(nèi)嚴禁吸煙。
四、非工作需要不得動用任何車輛,車在廠內(nèi)行駛車速不得超過5km/h,不準在廠內(nèi)試剎車。
五、加強對易燃物品的管理,除在用的以外,存放在指定位置。
六、各工位應配備有充足的滅火器材,并加強維護保養(yǎng)使之保持良好的技術狀態(tài),所有的員工應學會正確使用滅火器材。
七、工作燈應采用低壓(36v以下)安全燈,工作燈不得冒雨或拖過水地使用,并經(jīng)常檢查導線、插座是否良好。
八、手濕時不得搬動電力開關或插電源插座。電源線路、保險絲應按規(guī)定安裝,不得用銅線、鐵線代替。
九、下班前,必須切斷所有電器設備的前一級電源開關。
十、作業(yè)結(jié)束后,要及時清除場地油污雜物,并將設備機具整齊安放在指定位置,以保持施工場地清潔。
第3篇 汽修安全生產(chǎn)管理制度
第一條 認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針及國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī),制定安全管理制度和各工種、各機電設備的安全操作規(guī)程,并定期檢查制度的落實情況;
第二條 按照《安全生產(chǎn)法》的要求設置安全生產(chǎn)管理領導機構,生產(chǎn)部門和班組應配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,負責督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程;
第三條 定期進行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓,教育職工嚴格執(zhí)行各工種工藝流程,不準進入車下,舉車時不準檢修舉升設備;
第四條 維修車輛前應將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設備應由專人操作,非工作人員具有駕駛證及技術熟練的試車員進行,并在規(guī)定的路段上進行;
第五條 路試車輛必須符合工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程,不得違章作業(yè);
第六條 有毒、易燃、易爆物品和化學物品,粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應有安全防護措施和設施,壓力容器及儀表等應嚴格按有關部門要求定期校驗;
第七條 根據(jù)季節(jié)變換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作,并制定相關措施,配備消防器材。配電設施線路確保完好,性能可靠,使用移動電具應有安全防護措施;
第八條 發(fā)生事故要及時向上級主管部門匯報,保護好現(xiàn)場,查明原因妥善處理;
第九條 維修安全注意事項要點:
a、當車輛出現(xiàn)電路起火時,應及時關掉總電源開關,用滅火工具進行撲救,然后查明原因后,予以修理;
b、當貨物傾斜(或側(cè)翻)車輛維修時,應用相關工具把貨物支撐牢后,方可修理;
c、當后橋斷裂車輛維修時,要求車主先卸貨或在安全條件允許下方可操作;
d、當易燃易爆品車輛維修時,應確保車輛無危險和周邊無明火操作的前提下才可維修;
e、當氣割、氣焊、明火操作時,氧氣和乙炔擺放距離應不得少于5米,并在乙炔減壓閥上安裝回火裝置,確保安全的前提下操作;
f、當拆裝起動機時,應等排氣管冷卻后方可修理;
g、當水沖輪胎時,應防止輪胎過熱引發(fā)爆炸,等輪胎冷卻后,還看輪胎質(zhì)量好壞是否可操作;
h、當換氣門芯時,應防止氣門扳手打滑,做好身體(特別是眼睛)保護措施。
第4篇 汽修廠安全生產(chǎn)管理制度
在每一個汽車修理廠,都要安全的工作,安全第一,預防為主的工作原則。對于安全生產(chǎn)如何制定相關的安全生產(chǎn)管理制度呢以下是汽車修理廠安全生產(chǎn)管理制度的范本,可供參考。
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針及國家有關的安全生產(chǎn)法律法規(guī),制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機電設備的安全操作規(guī)程,并定期檢查制度的落實情況。
二、按照《安全生產(chǎn)法》的要求設置安全生產(chǎn)管理領導機構,生產(chǎn)部門和班組應配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,負責督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。
三、定期進行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓,教育職工嚴格執(zhí)行各工種工藝流程,工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程,不得違章作業(yè)。
四、維修車輛前,應將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設備應由專人操作,非工作人員不準進入車下,舉車時不準檢修舉升設備。
五、路試車輛必須由具有駕駛證及技術熟練的試車員進行,并在規(guī)定的路段上進行。
六、有毒、易燃、易爆物品和化學物品,粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應有安全防護措施和設施,壓力容器及儀表等應嚴格按有關部門要求定期校驗。
七、根據(jù)季節(jié)變換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作,并制定相關措施,配備消防器材。配電設施線路確保完好,性能可靠,使用移動電具應有安全防護措施。
八、發(fā)生事故要及時向上級主管部門匯報,保護好現(xiàn)場,查明原因妥善處理。
第5篇 汽修廠安全生產(chǎn)制度
為保證生產(chǎn)正常進行,保障員工身體健康,家庭幸福,全體員工必須遵守本制度。
一、全廠員工必須遵守《安全技術操作規(guī)程》,任何人不得違反。
二、工作時不得擅離崗位,不得在工廠內(nèi)打鬧、追逐、大聲喧嘩,非工作需要不得隨便到其他部門走動、聊天,不準帶小孩進入廠區(qū)。
三、必須按規(guī)定穿著勞動保護用品,不得穿拖鞋上班。車間內(nèi)嚴禁吸煙。
四、非工作需要不得動用任何車輛,車在廠內(nèi)行駛車速不得超過5km/h不準在廠內(nèi)試剎車。
五、加強對易燃物品的管理,除在用的以外,存放在指定位置。
六、在各工位應配備有充足的滅火器材,并加強維護保養(yǎng)使之保持良好的技術狀態(tài),所有的員工應學會正確使用滅火器材。
七、工作燈應采用低壓(36v以下)安全燈,工作燈不得冒雨或拖過水地使用,并經(jīng)常檢查導線、插座是否良好。
八、手濕時不得搬動電力開關或插電源插座。電源線路、保險絲應按規(guī)定安裝,不得用銅線、鐵線代替。
九、下班前,必須切斷所有電器設備的前一級電源開關。
十、作業(yè)結(jié)束后,要及時清除場地油污雜物,并將設備機具整齊安放在指定位置,以保持施工場地清潔。
第6篇 汽修企業(yè)文明生產(chǎn)管理制度
汽車維修企業(yè)文明生產(chǎn)管理制度
文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分,創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)的實施。為此,特做如下規(guī)定:
一、廠容、廠貌實現(xiàn)美化、凈化
1、廠容美化:廠區(qū)道路建筑要做到統(tǒng)一規(guī)劃、布局合理,道路平整、通暢,地面無垃圾、雜物、積水、污物,車輛停放整齊有序。
2、環(huán)境凈化:搞好“三廢”治理,降低噪音,保護環(huán)境。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場要整齊潔凈
1、辦公室、車間、庫房要明亮、舒暢、窗門清潔,地面干凈,光線充足,通風照明,除塵設備完好。
2、生產(chǎn)場地走道通暢,標志明顯,各種設備、成品、半成品、原材料、工具、車輛擺放整齊,布局合理,有利于生產(chǎn)和運輸。
3、生產(chǎn)秩序良好,按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動紀律。
三、文明生產(chǎn),文明操作,做到十不
1、各種物品按規(guī)定地點堆放,不亂丟、亂擺。
2、守紀律,堅持“三按”操作,不吹牛、談天。
3、產(chǎn)品、半成品堆放整齊,不準正品和廢品混合堆放。
4、不在車間道路上存放任何物品。
5、凡不合格產(chǎn)品不傳遞下道工序。
6、認真保養(yǎng)設備,不使設備有積污或帶病工作。
7、所有機械設施上不得任意擺放工具和雜物。
8、愛護環(huán)境衛(wèi)生,在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。
9、提高安全防火意識,在廠區(qū)內(nèi)不得吸煙、玩火。
10、下崗前不整理好周圍衛(wèi)生,不離開工作崗位。
全庫實行文明管理
(1)庫房保管認真做到:
兩符:帳帳相符,帳物相符;
三清:質(zhì)量清、數(shù)量清、規(guī)格清;
兩齊:庫容整齊、堆放整齊;
四定:定區(qū)、定排、定架、定位;
(2)科學管理物資,做到“十不”:不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不壞、不沉、不爆、不混。
